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劉健《情系人人》序：身邊的陳一舟何以成功

http://news.imeigu.com/a/1329202140127.html

劉健系陳一舟斯坦福同學，ChinaRen股東，現任人人公司首席運營官

四月下旬，一個週五的下午，我和 Joe( 陳一舟 ) 坐在舊金山一間漂亮的會議室裡。這是我們在人人上市路演途中開的最後幾次會議中的一次。會議快結束之前 ，一個投資者提了一個問 題 ：「 Joe 在過去十年帶領人人取得了現在的成就，他已經是非常成功了。那麼請告訴我 ：是什麼在驅使著他 ？ 同樣的動力可以保證下一個十年的成功嗎？」

答案就在書中。

在過去的這些年中， 人們給 Joe 起了各種名字。有人叫他 「精明的商人」、「網絡大亨」 ，一個「帝國的締造者」。那麼，Joe究竟是怎樣一個人呢？

他不是一個億萬富翁，至少從生活方式上不是。就在人人赴 紐約上市之後，在美國，我和 Joe 回國的途中路過一個城市。在 讓人筋疲力盡的上市路演後，我們決定休息半天，去熟悉的街道 走一走。逛著逛著，我們不覺走進一個當鋪，十分鐘後，我們從 店裡出來了。 Joe 兜裡比進店之前少了100 美元， 他只是總共花了 100 塊給自己買了兩塊二手手錶，一塊 88 美元給自己 ，一塊 12 美元準備送人，作為慶祝人人上市的禮物。

這就是他生活的方式。他基本上不穿鞋 ( 當他穿鞋時，只會穿洞洞鞋 )，他幾乎每天吃盒飯，他的衣服都是從平價超市買的，他開的二手福特水星的里程表已經走完一圈又重新開始轉了。

上市了，對他而言，什麼也沒改變。

他想事很多，但從不會因為事情睡不著。回到10 年前他在ChinaRen 的時候，那時，Joe 經常去硅谷募集資金。 2000 年，到處都是互聯網泡沫，Joe 再次訪問美國。和往常一樣，我們坐在他賓館房間的床上， 從競爭態勢開始聊，聊行業視野，聊所有事情，直至深夜。然後，Joe 丟出了重磅炸彈：公司在銀行的現金只能維持公司兩週的運轉了，如果這趟美國之行他什麼也找不到，ChinaRen 就要完了 ! 三個小時以後，我發現自己還是醒著的，眼睛睜得大大的，被這個揪心的消息擾得睡不著覺 ( 我是 ChinaRen 的一個小投資人 )，但是 Joe 已經熟睡了兩個半小時了。

當然，最後的結果是—Joe 募集到了另一輪資金，把ChinaRen 建設成了中國第四大互聯網站、最大的在線校友俱樂部服務商，最終與搜狐並成一家。

他能非常大膽地去規劃未來，非常的大膽。我依然記得在2006 年1 月一個寒冷的下午 ，當時 Joe 和我坐在紐約公共圖書館 的一間讀書室裡，為第二天與投資人作展示而最後一次碰頭。當時Joe 盯著牆上的地圖走了神兒。地圖上顯示，200 年前，紐約島還在這裡— 沒有帝國大廈，沒有華爾街，沒有洛克菲勒中心，什麼都沒有，只有一片空曠的土地，一文不值，等待被發掘。他 盯著看了好久，轉過頭，在我們的 ppt 上寫下這樣的語句：「中國 互聯網空間的圈地才剛剛開始，我們會選擇正確的戰爭而戰，在中國互聯網的地圖上建立我們的帝國大廈和洛克菲勒中心。」

當他寫下那句話的時候，沒有人人，沒有糯米，沒有社交/ 網頁遊戲，什麼都沒有。快進到今天，他的夢想在逐步實現。平緩，但是穩步的在實現。

Joe 很節儉，他的抗壓能力超出常人，他敢想敢做。但中國看起來並不缺具有這樣特質的企業家和創業者。Joe 到底有什麼獨 特的地方呢？

我們每次從美國回北京的途中，我都會照例把他的四個行李中的兩個放到我名下，這樣他在辦登機手續時就不會超重。他的行李非常重，以至於一個從美國警 察局退休的出租車司機有一次開玩笑問我們是不是在行李裡放了秤砣。當我告訴他，行李裡面 其實是兩百本書的時候，他一直不信，直到我們打開箱子讓他親 眼看他才相信。

是的，一年幾百本書，或者更多，幾乎包括了所有的科目，生物學、人類學、地理、政治、數學、物理等等。當然，還有他 熱愛的公司管理、企業家、金融市場等。每次我們出差，不管長或短，Joe 都會帶著很多書，在旅途中沉迷於閱讀。

那個投資者提的問題的答案就在這裡：是他的好奇心和求知慾。他對知識和真理髮自內心的渴求是他和我認識的其他人最大的不同所在。

他懷著極大的興趣去瞭解這個世界是怎麼運行的，在過去的5 年10 年 20 年裡世界是怎麼演變的。比如 ,SNS( 社會性網絡服 務 ) 如何從根本上改變人們的溝通方式，我們如何從世界的自然 演變中學到什麼，可以幫我們更好地完成我們的使命。

好奇心把人類和其他動物區別開，對真理和知識的追求讓人類可以去深刻理解我們所生活的世界。這是推動人類進步的歷久不衰的能量。

這，就是推動他在過去十年取得成功的最終動力—Joe 非常享受對產品、工程、用戶體驗、行業演變，及管理科學的學習 過程，成功只是這個過程的副產品。

好奇心和求知慾，在他過去的成功中扮演了重要的角色，這也將是推動他繼續前進的最重要因素。

Joe 很享受過程 , 希望讀者在閱讀本書的文章後也可以品味他思想的旅程。

(責任編輯：郭淼鑫)

劉健出任中海油總經理

空缺了三個多月的中海油總經理終於有人選了。

8月24日，中國海洋石油總公司官網發布消息稱，公司24日上午召開領導班子擴大會議，中組部有關幹部局負責人宣布了黨中央、國務院關於任命劉健為中海油總公司總經理一職。同時，國務院國資委黨委決定，劉健擔任中海油公司董事、黨組副書記。

據財新網消息，自今年5月三大石油公司董事長大調整以來，原中海油總公司總經理楊華升任董事長，總經理一職已空缺超過三個月。有接近劉健的人士表示，劉的性格低調務實，進入中海油工作後主要負責采油業務，在調任北京總公司之後主要分管油田生產管理和安全。劉健並非石油專業科班出身，但已在石油天然氣行業擁有超過30年的工作經驗。

根據公開資料，劉健，出生於1958年，1982年加入中海油，2010年5月任中海油總公司黨組成員、副總經理，目前還兼任中海油旗下兩家上市公司——中海油田服務股份有限公司和海洋石油工程股份有限公司董事長。

對此，安迅思能源研究總監李莉對每日經濟新聞表示，全球低油價的現實情況下，縮減開支仍然是石油企業渡過油價“寒冬”的重要方式，而在上遊、油服等方面進行工作流程優化、縮減成本，擁有專業工作及管理經驗的劉健都是不錯的人選。

早在今年初，中海油便公布了其2015年戰略展望，計劃資本支出約為700億—800億元，較2014年預計實現的資本支出降低26%—35%，為近三年來最低。“2015年在低油價的市場環境下，公司將維持審慎經營的原則，對資本開支計劃作出相應調整。”中海油有限公司首席執行官李凡榮在當時的戰略展望會上表示。

此外，7月11日，中海油發布2015年中期業績預警公告，2015年第二季度，全球油田服務行業持續低迷，市場情況進一步惡化，公司大型裝備使用率和服務價格進一步下降，相關資產（和商譽）出現減值跡象。受此影響，預計公司2015年上半年的歸屬於母公司股東的凈利潤較去年同期下降 80%左右。

值得註意的是，目前在國際油價大幅下跌的背景下，其實“三桶油”的日子都不好過，但兩年前宣布以151億美元將尼克森攬入懷中的中海油面臨著更大的挑戰，據了解，尼克森已經有好幾年難以從油砂中開采出原油了。

據新京報消息，分析人士認為，總經理往往身負經營業績的重任。但中海油近期經營壓力較大，國際油價的持續低迷，更是給依賴石油上遊勘探開采的中海油以沈重打擊，新任總經理擔子很重。

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