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台達電、上銀都把產品交給它賣

2011-2-28  TCM




蘋果(Apple)產品全球熱銷,提供該供應鏈機電設備的製造廠也跟著雨露均霑,其中,位居機電產業鏈通路商角色的羅昇同樣因此受惠。

羅昇去年合併營收破四十六億元、每股盈餘(EPS)上看四.六元,寫下近五年最好成績。身為大中華區專業的自動化機電零組件綜合通路商龍頭,舉凡符合宸 鴻、勝華觸控面板精密定位需求的伺服馬達,大立光、玉晶光鏡頭研磨時控制馬達變速的變頻器等,羅昇都可間接提供;健鼎等印刷電路板(PCB)廠則是直接客 戶。

專門代銷自動化機電零組件,羅昇手上握有全球第一電源供應器大廠台達電、前三大滾珠螺桿製造廠上銀科技、日本第二大空壓廠CKD等二十家強勢品牌台灣或中國代理權,更有高達上萬種規格品項,堪稱台灣機電業關鍵零組件產品最齊全的「百貨公司」。

東台精機協理謝登財解釋,國外關鍵零組件大廠一般不採直銷,要買只能透過通路商,加上羅昇價格約比同業便宜五%,有助設備廠降低成本、提高毛利率。

「它(羅昇)在通路的價值,就類似電機機械業的聯強,」群益證券企業金融部副總經理周秀真觀察。連電機機械股王上銀董事長卓永財都說,上銀中國地區讓羅昇代理,除共存共榮,也「不想它去賣對手的(商品)。」

近三十年前從小貿易行起家,羅昇如何成為知名自動化機電供應商與客戶都願意埋單的通路業者?

耕耘市場久!口碑好,大廠主動上門

首先是產業先行者優勢。一九八○年代初,老字號四維膠帶想以設備自動化提升競爭力,董事長楊斌彥因緣接觸到零組件外商來台尋求代理夥伴,便指名時任工程師的林志誠負責。考量兩者性質差異大,林志誠說服四維股東拿出兩百萬資金,另成立羅昇。

「過去企業未必願意投資上百萬買機器,隨著工資上漲,才有設備自動化需求,」羅昇董事長林志誠回憶公司成立初,台灣產業剛導入國外設備,並開始購買關鍵零組件嘗試設備國產化。

較早進入市場的羅昇,九○年代已累積四、五千家客戶,在機電業小有名氣。挾著口碑,許多零組件廠主動上門,和台達電合作也淵源自此。

「(雙方)一起走來成功,有共同打下市場的『革命情感』,」台達電業務處處長劉佳容回想,十六年前公司機電部門剛推出變頻器產品,考量銷售成本高,便找上羅昇。

羅昇協理劉年進笑說,「當時機械業沒人聽過台達,」剛好原變頻器供應商飛瑞結束該部門,為補足產品缺口,評估後決定合作。一九九五年七月,羅昇試賣台達變頻器半年只有八十五萬元營業額;如今,台達電產品約貢獻羅昇六分之一營收,逾七億元。

一九九七年,台達電與羅昇合資成立天津羅昇,羅昇出資七成,把上銀等自動化大廠產品銷往中國;現階段,羅昇約三成營收出自代理上銀產品。

產品規格齊!可一次購足,節省成本

其次是品項齊全,可滿足客戶一次購足、提高採購效率。

「放眼台灣任何一家(機電通路)廠商,沒人可以綜合供應這麼多零組件,」林志誠說。除代理二十家強勢品牌,羅昇旗下破百家大大小小供應商,高達上萬種規格產品線,從體積最小的聯軸器到最大的伺服馬達一應俱全,可說兩岸自動機電業零組件補給庫。

半導體與光電設備大廠帆宣副總經理陳典廷指出,關鍵零組件原廠不會只有一項產品,當採購品項多樣,一次購足較方便,若不同零件分別向不同通路商採購,成本將墊高。帆宣已向羅昇採購十年以上。

整合服務強!縮短供需時差,技術支援

再者,與速度至上的消費品不同,產品信賴度才是工業產品的關鍵,羅昇擁有技術支援與整合供應商及客戶需求等能耐,服務能力強。該項優勢,又因機電產業鏈特性而放大。

原來,上游機電零組件供應商擅長研發製造,有接單才生產,不備庫存,但下游機械業客戶卻隨時有現貨需求,供應與需求有時間差;此外,機電零組件供應商票期 平均兩個月,意即出貨兩個月後要收到款項,下游機械業客戶票期平均卻四個月,貨到四個月才付款,交貨與付款也有時間差。

羅昇填補了這兩個時間差,確保上下游的金流與物流順暢,讓上下游都得利。「客戶應用的『眉眉角角』(台語:細節),有時候製造商未必了解,反而是通路商曉得know-how,」林志誠強調。

劉佳容指出,羅昇是台達電三家經銷商中銷售額最高的一家,除提供技術支援、售後服務,當客戶有客製化需求也會隨時回饋,並和公司研發人員一起拜訪,產銷分工很成功。

以亞洲最大機械零組件經銷商為目標的羅昇,未來最大挑戰是,持續跟上供應大廠市場銷售成長,並隨時檢視現有產品線的互補或對立競爭,避免供應商變更代理權。如何持續提供客戶難以取代的附加價值,是羅昇的永恆課題。


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「把不種地的人的地交給種地的人」

http://www.infzm.com/content/88985

家庭農場究竟應該是怎樣的?有哪些誤區?政府應該做些什麼?南方週末記者就此採訪了中國農業大學教授、農民問題研究所所長朱啟臻。

朱啟臻教授研究農業超過30年,2009年至2010年,他曾帶領團隊對十多個省市農村進行調研,歷時20個月。

南方週末:「一號文件」中並沒有明確定義家庭農場,很多人也並不清楚,您是怎麼理解的?

朱啟臻:非常簡單。第一是,家庭成員在力所能及的範圍內的勞動,也就是勞動力不能外雇。第二家庭農場的農戶收入源於農場的收入,不是兼業,是主業。簡單地說就是指以家庭成員為主要勞動力,從事農業規模化、集約化、商品化生產經營,並以農業收入為家庭主要收入來源的方式。

南方週末對於家庭農場大小有無界定?

朱啟臻:2012年對於家庭農場有一些研究,主要是針對職業農民背景。對於農場的大小,經營不同的東西規模是不同的,比如說山東種蘋果的農民,夫妻兩個最多就種五畝,就是一個家庭農場的規模,種多了就要僱人。北京郊區一個農戶差不多種二十畝地,而在東北種糧的農民,每一個農民可以種300畝。

這不是一個死的標準,而是要看幹什麼。

南方週末:西方很早就開始實施家庭農場,並已非常完善。我國倡導的家庭農場和歐美或日韓的有何不同?如果說我們要借鑑國外經驗,更應該學習哪些地區的經驗和模式?

朱啟臻:西方是土地私有制,不適合我們。我們要走自己的路,都需要自己摸索。現在開始倡導家庭農場,因為分散的農戶的土地需要集中起來。

南方週末:為什麼會突然提到這樣的高度?

朱啟臻:原因主要有兩個:一是年輕人進城,農村在凋敝,農業在萎縮,現有的小農戶經營模式,威脅到了國家農業的安全。要想辦法把不種地的人的地給種地的人。

第二,很多地方政府把土地流轉到工商資本上,容易傷害農業的利益。因為雇工農業是不可持續的,僱傭工人會因為責任心不夠,又沒有連續性,效率極低。如果工商資本介入到土地流轉,會改變土地的用途和性質,比如一些土地開始搞鄉村旅遊等等。

所以現在改變農村問題最有效的形式是發展家庭農場。

南方週末:在現有的土地政策下,家庭農場是一個好的方向嗎?

朱啟臻:它會有很好的作用。因為家庭農場是可持續性的,這和短期效益是不一樣的,而且非常穩定,可以繼承。家庭經營農場,不會掠奪性地經營,會更注意可持續地發展。

只是很多地方搞不清什麼是家庭農場,會產生錯誤的認識。我去過上海松江縣的百畝家庭農場,我認為並不成功,都是在做旅遊和其他項目。

一些地方政府喜歡支持外來大戶承包土地,我們去了各個地方調研,很多地方都有問題。彌補農民離開土地損失的途徑很多,工商資本是最簡單也是最危險的辦法。

南方週末:政府應該做些什麼?

朱啟臻:國家需要給出明確定義,避免一些錯誤的做法。

現在各地試點中的一些經驗可以借鑑,比如政府可以出面來購買土地,可以登記。

政府的最大作用就在於支持家庭農場,給農場適當補貼,幫助他們降低經營成本,讓農戶不吃虧。國家如果真的要支持家庭農場,需要一系列的措施,要給他們以識別標誌,還要培訓農場主。

但政府是引導,不是要推動。


把不 種地 的人 人的 的地 交給
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「壯士怎麼才能斷腕? 把刀交給別人!」

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從十八大到2013年兩會,改革重新回到熱議的話題中心,整個社會現在都在期待政府的行動。

2013年3月31日,由中山大學嶺南學院與財新傳媒主辦的第二屆嶺南論壇在廣州召開。為期一天的論壇上,改革、中國夢、增長質量成為最熱門的關鍵詞。

GDP與中國夢

「GDP是重要的,沒有GDP就沒有財富。但是我們獲得GDP的代價有多大,GDP分配得公平不公平,這是一個問題。如果說GDP不重要就是歷史虛無主義;如果不考慮獲得GDP的代價,那麼實際上是不為子孫考慮。」

「我主要講三個觀點:一是實現『中國夢』,不發展經濟不行;二是發展經濟,不可持續不行;三是環境保護是推動綠色發展的強大動力。」說話的是環境保護部總工程師萬本太,聲音洪亮,鏗鏘有力。

他的演講基本上由一串串觸目驚心的數字組成,但現場觀眾似乎並不滿意,會場兩邊的「微博牆」上,有人抱怨道:「萬總,能不能說點實在的,到底怎麼保護環境啊?」

環保,美麗中國,中國夢,這幾個詞被嘉賓們一再提起,組合使用。輪到新加坡國立大學東亞研究所所長鄭永年發言時,他將槍口指向了「萬惡的GDP」:「我們的『中國夢』是什麼?大家都比較看重GDP,我覺得中國夢不是GDP的夢。」

與他同在台上的,共有7位嘉賓,其中一位是官員——深圳市副市長唐傑。提問環節,觀眾給他出了個難題:「你是體制中人,能不能點評下鄭教授的發言?」

問題還沒說完,現場便掌聲雷動。

「不要說唐傑副市長,要說唐傑教授,我就回答。」唐傑笑道。頓了幾秒,他舉起話筒,「GDP是重要的,沒有GDP就沒有財富。但是我們獲得GDP的代價有多大,GDP分配得公平不公平,這是一個問題。如果說GDP不重要就是歷史虛無主義;如果不考慮GDP獲得的代價,那麼實際上是不為子孫考慮」。

「我是廣東省算GDP的,」在另一場對話中,廣東省統計局局長幸曉維滿臉堆笑,第一句話便開門見山:「我知道大家對GDP有一些看法,但是借國家統計局馬局長的話,有GDP不一定幸福,但是沒有GDP一定不幸福。」

有趣的是,他的發言主要談及江蘇的GDP為何超過廣東。江蘇的平均稅率比較低,是其中的原因之一。「我們跟地稅局搞過調查,他們不承認收稅比較多,但是跟江蘇的平均稅率相比,我們是高的。」

他分析的另外兩個原因則是:第一產業佈局得早,石化工業結構不一樣;固定資產投資廣東滯後,2005年低了2%,近幾年低了4.7%,「現在的投資跟江蘇的差距是多少?他們是3.2萬億元,我們是1.9萬億元」。

關於GDP的對話實際上延續了整整一天,一些人在爭論GDP與幸福感,另一些對話則圍繞著如何提高經濟增長的質量。

唐傑講述了深圳的挑戰。

30年前,深圳的經濟總量是香港的1/30,2012年結束後,深圳的經濟總量按美元結算是香港的97.6%。這30年裡,深圳的平均增長速度是28%。

到現在,深圳的經濟總量超過了2000億美元,人均GDP接近2萬美元,已經進入了標準的高收入。

「我們要把高速增長逐漸下降,下降到一個什麼地方合適?深圳未來的模式應該是怎麼走?」唐傑說這是進入高收入時代後,深圳面臨的重要問題。2013年深圳的政府工作報告是他進政府以來起草的第10個政府工作報告,但耗時最久,改動最多次,「大概改了45次」。這個報告最終的主題是「有質量的增長和可持續的全面發展」。

不僅是深圳,整個中國都面臨著質量與增長之間的挑戰。

「質量、增長,這兩個詞,可以有四種組合方式,有質量的增長是大家最希望看到的;還有一種是有質量沒有增長;還有就是有增長沒有質量;」這場對話的主持人,財新傳媒主編王爍說,「最差的就是既沒有增長,也沒有質量。」

政府與市場的關係

「政府要發揮重要的作用,就是法律法規。」

政府與市場的關係,是貫穿這一天的另一個話題。

「市場上很多的埋怨是『前世造孽,所以今天干企業』。政府天天講改革兩難,進難退難,改革深水區。」中國銀行業監督管理委員會前主席劉明康如此描述了現在的情狀。

他講了一個船的故事。

在過去十年中,日本的造船業從打得一塌糊塗,到重塑了自己的現代造船業,而且影響著全球造船標準。

日本原來有六十多家工廠,現在只有幾家。歷經幾次削減產能,產能只剩下原來的30%,但是賣出去的船反而價格更高。在此期間,日本國內的產業體系進行重組,主要做了兩件事情:一是做環保型的船舶;二是從造船到鑽井和海洋石油開發向附加值更高的地方延伸。

「日本巧妙地運用了政府有限的支持,和行業協會的重大力量的影響,居然今天可以操控全球各類船的標準。」劉明康感慨說。而在中國,造船在十年裡增長了2000%。全世界現在過剩的產能達到七八千萬噸,都在這裡。

「政府要發揮重要的作用,就是法律法規。」劉明康特別強調,這些標準與規定等都要與時俱進,「不能生活在昨天,要適應今天發展的情況」。

在他看來,政府必須在變化的世界中,建立和培育有力的夥伴關係。而如何才能培育起強大的產業與企業?他舉了稅收的例子:韓國名義稅收是27.5%,但因為投資可以抵扣,LG每年只交19.2%,三星是15.7%。台灣跟我們一樣的稅率是25%,但是華碩只交了12%,台積電只交了13%,奇美也沒有超過10%的稅。新加坡名義上只有18%,但是新加坡通訊公司只交11.5%。「我們交稅十幾種,交費五十多種。」

如何處理眼下產能過剩的問題,則成為討論的焦點所在。因為無論是造船,還是鋼鐵、玻璃、電力……在許多產業中,這都是個嚴峻的問題,並且造成了價格戰、環境污染等沒有底線的競爭。

環境保護部總工程師萬本太的「藥方」是環境評價政策:「通過環境評價的政策進行限制,必要的話還要採取區域限制的手段。」

「化解矛盾的當務之急是嚴格市場的准入。」工信部部長苗圩說。但他強調,從長遠來看,要盡快改變依靠行政審批的管理方式,轉向更多的依靠落實和強化規範政策標準等措施,從源頭上遏制企業進入產能過剩的階段。「我們應該增強用市場機制來調節,減少政府干預。」

不過,中歐商學院許小年教授卻開炮說,「當時我要是在的話,就會說,苗部長,先用行政干預手段製造過剩的產能,製造一個亂攤子,然後就用市場機制解決過剩的產能?」

「政府干預必須非常謹慎。」國務院發展研究中心副主任劉世錦則說。

在他看來,許多長時間支持高增長的領域和產業,如住房、基礎設施、鋼鐵、建材等產品,已經或在近幾年都會達到歷史需求峰值,產業調整將是必須面對的問題。但他的建議是要有進有退——「進」應主要靠企業和市場的選擇,政府應當把注意力放在「退」上,創建和完善企業退出機制。

頂層設計VS摸石頭

「現在的問題是頂層通過怎樣的設計,減少對頂層改革的阻礙。」

關於中國改革的「頂層設計」與「摸著石頭過河」,則引起了激烈的爭論。

財新傳媒總編輯胡舒立提及,吳敬璉等中國經濟界著名人士曾經透露,全套改革方案將在2013年秋天召開的三中全會上成型。不過,她目前還沒聽到有關頂層設計的進展。

她注意到的一個積極動向是,國辦最近發的22號文,亦即《國務院機構改革和職能轉變方案》任務分工的通知,裡面有不少改革的具體佈置,有步驟,有分工,也有時間表,稱得上是「相當積極的舉措」。但是,這個舉措激起的反響卻並不大,她認為那說明大家都在等待一場重大的真正的改革。

在她看來,改革的策略安排,需要摸石頭過河與頂層設計的結合,而且在中央政府層面,需要長短打的配合。也就是說,對重大改革需要總體設計規劃,形成「最小一攬子方案」;一些已經確定方向、建立共識的基本改革,需要鼓勵基層創新;而對那些明顯不符合市場經濟取向的政策措施,可從現在著手「清零」。

不過,現場的經濟學家們卻並不是全都贊同。

「頂層設計,我本人就從來不相信。」許小年就在隨後的互動環節中直言不諱地說,三十年的改革開放,從來就沒有頂層設計。「農業改革是頂層設計嗎?不是的,是小崗村幹出來的;城鎮改革開放是頂層設計嗎?不是的,是想賺錢和想發財的民營企業家啟動的。」

許回憶說,他也曾做所謂的頂層設計工作。1981年,研究生剛畢業的他來到國務院技術經濟研究中心工作,這個機構專門負責對國家重大的項目進行論證。在這裡,許參與了三峽工程、山西煤炭能源基地建設的論證等。那時候,這個中心還有一個項目組,任務是預測「2000年的中國」,為中央決策做參考。

這群青年意氣風發,對未來做了很多設想。然而,2001年,當他們再聚首,回頭看當年的預測時,發現基本上是「十萬八千里的離譜」。「唯一一個做得比較準的,就是中國的人口」,許小年調侃道。

會場上笑聲一片。

「預測是無法測準的,人類的歷史發展有很大的偶然性,加上人的認知能力有很大的侷限性,任何聰明的大腦或者是聰明的人,都不可能對未來進行準確的預測,在此基礎上進行頂層設計。」許正色道。在他看來,鄧小平沒有做頂層設計,而是將民間智慧集中起來,正是其偉大之處。他說,「小平同志講的都允許試,不要設置障礙,這就是頂層可以做的最好的事情。」

新加坡國立大學東亞研究所所長鄭永年也持類似觀點。他說,這麼多年,自己一直在呼籲頂層設計,但現在感覺越來越渺茫。誰是頂層?頂層是否有權力?

在他看來,中國進行的改革就是體制改革,而每一個體制背後都是龐大的利益集團。很多改革一到上層,就遭遇官僚利益集團抵制。

鄭永年說,「沒有頂層設計,改革就無法進行。現在的問題是頂層通過怎樣的設計,減少對頂層改革的阻礙。」

「將刀交給別人」

「這個刀就是13億中國人。把關權力的籠子交給13億人,不僅僅使得改革有公信力,而且是改革成功的唯一希望。」

有觀眾提問,政府說要有壯士斷腕的勇氣,動力何在,路徑何在?許小年很乾脆地回答:壯士斷腕是不可能的,「不信,自己做一個試驗,右手拿刀砍自己」,他在台上比劃著,「不要說斷腕,砍一個指頭都不行」。

「王安石失敗了,張居正失敗了,光緒皇帝失敗了,他們斷腕的決心大不大?」會場突然一片安靜。「鄧小平的成功在於什麼地方?在於他突破了現有的格局,依靠民眾來推進改革,依靠小崗村的農民,依靠年廣久這樣的民營企業家推動中國的改革。」

「怎麼才可以斷腕,必須將刀交給別人!」許小年在空中畫了一個圈,「這個刀就是13億中國人。把關權力的籠子交給13億人,不僅僅使得改革有公信力,而且是改革成功的唯一希望。」

在許小年看來,這個「刀」是泛指社會公民對政府的監督和制衡,比如說要讓大家知道政府在做什麼,也要讓市場經濟得到司法體系的有力支撐。

而在鄭永年看來,在中國當前的體制下,創新比改革來得更加重要。

他舉例說,在國有銀行體制改革中,如果讓大型的銀行貸款給中小企業,失敗的機會多於成功的機會,因為沒有動機。但如果允許民間的金融機構產生,它們自然會給中小企業貸款。

「改革是很難的,」他認為創新才是最大的紅利,「在既得利益之外培養新的利益,這樣做是很容易的。這將對既得利益構成巨大的壓力。」

壯士 怎麼 才能 斷腕 把刀 交給 別人
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優曼家紡創始人王文鋼:創業者要學會把不擅長的事兒交給擅長的人去做

http://newshtml.iheima.com/2014/0718/144244.html

以下為優曼家紡創始人王文鋼分享實錄:

今天我演講的題目叫「個人成長的目標規劃和團隊管理」。

先介紹我自己,我的名字很有意思,生下來的時候,我媽媽是文化工,爸爸在鋼鐵廠,由於父母都姓王,就這樣了。

關於公司創始人的成長,我覺得這是大家都知道的理論,叫馬斯洛決定,這個就不說了,今天只說自我實現。

很多人在自我實現的時候碰到的問題是:你到底實現什麼?起碼這個實現是人生價值的目標,沒有目標就不會有結果。如果你想自我實現,到底該如何無限去接近人生目標或者職業目標?你談創業,又在不同的崗位創造什麼價值?價值就是指你所能創造出來的價值,翻譯出來就是別人所能利用的價值,這個利用不太功利。只有是別人所能用的價值,你的價值為別人創造的東西才可以做評判。

如果你想判斷人生目標,想創造讓所有人認可的價值,我覺得最基本的法則是,首先你所有做的目標是具體化、可衡量、可到達的等等。通常大家說的普通成功人生,並沒有絕對的答案。很多人都會聊,到底最喜歡什麼?很多男生說我最喜歡成就感,但又突然說希望給家人帶來安全感和幸福感,其實這個是沒有答案的,最重要的是兩個字叫排序。你選出對你人生當中最有價值和意義的事兒,把順序排下來,通常叫自身人生目標的設定過程。

樹立目標,我首先會說要讓妻兒老小過上無憂無慮的生活。其實好多人沒想明白,什麼樣的妻兒最重要?當你定目標的時候,發現每一個目標前面有一個小目標和小前提,小前提怎麼來的?什麼叫好妻兒?妻兒就算是好妻兒,也是什麼男人才能有?相信不是所有人都可以碰到的,好女人找好男人,好孩子有好爸爸,高、帥、富算嗎?怎麼叫高帥富?時間、財富自由,時間自由前提是什麼?不錯的社會地位、薪水不錯;什麼是財務自由?車、房子、公司、票子、投資,這麼大的目標如果全列下來,路漫漫其修遠兮,千萬不要盲目走,一定要很清楚的每一點都找到。

假設每一天銀行給你86400,用不完收回,你想一下這個錢怎麼用?創業會賺錢的前提是會花錢,其實86400是什麼?是每天24小時變成秒,因此你還要會花時間。有多少可花的時間?到最後其實你能工作的時間滿打滿算就是3000多天。我的理解是不管是成功還是不成功的人,錢可能有多少,但時間都是一樣的,區別在於你怎麼用好每天24小時。如果把它等加成工作時間,一共3000多天,到底誰用的好和不好,我跟同事講,你有期望值,從經理到高管,千萬不要忘了這樣的目標疊加到時間線上,你會發現時間緊的一塌糊塗。沒有時間表的人生是隨遇而安的人生,不會有你期望結果的人生,我給大家的結論是被動和等待不會創造價值,你被動等待只能別人給你創造價值。

創始人必須給員工提供人生和職業規劃,也是我們為別人創造的價值。我每天看我自己,我的企業每天變大,我每天發現碰到瓶頸,有我不懂或者不懂的事情。

作為創始人人生目標和成長規劃,創始人自己要認清什麼?

我給大家幾個建議,也是我這幾年持續跟自己思考的事情。

第一、我能幹什麼?別把自己想的太神,沒有任何人是神,所有人都可以講我是屌絲。第二、我能幹什麼?要分析內外的環境對自己職業的機遇和瓶頸,不要什麼都干。第三、如果找清楚了方向,該怎麼幹?第四、幹完一件事情一定反覆問自己,我幹的怎麼樣,能不能自己做的更好?

很多人說如果碰到這個問題我自己選,、你說你能幹什麼?我憋了很久,畫了一張小圖,左側是特長能力,右側是愛好和職業,由上往下的寫。我最好的是溝通能力、執行、邏輯、分析、寫作,把自己的能力由上到下寫。右側寫下你最喜歡到最不喜歡的崗位。接下來幹一件事兒,做一個反曲線,左側表示能力不斷往上走,右側表示愛好的職業不斷往上走,最後選中間這一塊。這是我這麼多年發現的小竅門。

我們一定要把自己提煉到精華,最後把不太擅長的東西交給擅長的人做,這是創始人必須干的事兒,不可能一家公司走到最後你比財務總監還懂財務,一定把自己歸到自己能做的範圍內。

團隊管理比較簡單,企業把人減了就是止業,團隊的核心價值就是人的構成,這幫人有共同的目標。怎麼分人?我有一種分法,第一種叫人財,是老闆,他人只要在,就能為所有人創造價值和財富;人才,企業的高管,這個人只要在,可以把很多大家想不到的事情做出來;人在,可以很堅持的執行你說部署的事情;人災,有很多企業人快速擴張,帶來的未必是好事,老闆要控制成災。

這是我二十年下來對企業管理的積攢,大概四個字:信、服、幫、帶。我研究了很久,發現這個對我自己最有效。

帶,一般來講經理帶員工,這個人提升到經理崗位後,總監幹什麼?有什麼事情我幫你,大部分自己解決;中國企業最容易出現的事情,經理說總監你不過這個樣子,我沒有看到你比我強多少,就出現了服;然後是信,你發現互信是忠誠的合作夥伴,服從是公司最堅強的核心執行力,你稍微幫一幫就搞定的,是公司最大的執行力。你要培養和帶的人是公司未來的執行力。

無論你幹什麼事情一定記得5個W和兩個H:在什麼時間、什麼人參與等等,同時作為老闆要管錢,掌控好成本現金流。

習比學重要,學、習組成是學習,學的是知識,我認為是藝術層面,不斷鍛鍊和內化你發現是自己的能力,能力是潛意識的,德魯克有一句話管理不在於知而在於行,做企業做比說重要,質量一旦去了人就完蛋了。我們做電商最關鍵的是給用戶帶來有質量的產品,能讓他們尖叫更好,做不好尖叫可以做好質量。優曼家紡通過改造供應鏈做生產,過去兩年幾乎沒有做過廣告,連微博、微信都沒有做。

小事兒成就大事兒,細節成就完美,質量這個東西從來都不是一蹴而就的,而是一點一點搞定的。問題比答案更重要,一個沒有問題的企業不可能存活,一個沒有問題的人生不可能存在。作為企業家創始人最重要的問題就是發現問題、分析問題、解決問題。我常跟孩子講沒有問題就是最大的問題,要把問題找著、解決,沒有問題就要創造問題,這樣才可以把企業往前走,你一天煩死,那麼多事兒,如果哪天不出問題,我就特別恐慌。

很多人喜歡說我要做創業者,我做老闆,好像老闆有多大選擇,老闆最悲催,全公司所有人可以不干活,老闆必須幹活,你每天負責下面人所有用戶的滿意度和所有員工的家庭生活,相當於一大家人,責任比權利更重要。

作為創業者,信念比能力更重要。我認為機遇很重要,能力也很重要,但最重要的是要記住自己創業的信念,信念我認為超乎一切所有最重要的東西。

有一種信念叫努力,這是基礎的,只有勤奮和付出你才會成功,但是這不夠;有一種信念叫堅強,堅定和自信排除萬難才會成功,還有一種信念叫夢想、執著、追求才可以成功,這些所有的東西,記住有一種更大的信念叫堅持,不拋棄、不放棄才能成為真正的黑馬。

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烏克蘭擬將馬航MH17的調查交給荷蘭

來源: http://wallstreetcn.com/node/100516

烏克蘭準備將馬航MH17墜機調查交給荷蘭接手。烏總理亞采紐克表示,這麽做是為了嘗試打破近日來調查人員無法進入墜機現場的僵局。 荷蘭安全委員會今天表示,正在與烏克蘭討論接手墜機調查,但還沒有最終做決定。 7月17日晚間,馬來西亞航空公司MH17航班在烏俄邊境被導彈擊中後墜落,機上298人全部遇難。事發地點是烏克蘭東部頓涅斯克地區的Torez市附近,距離俄羅斯邊境30-40公里,被烏克蘭親俄勢力所控制。 亞采紐克表示:“我們已經就荷蘭方面的請求與他們做了溝通,他們提出了這一請求,荷蘭人在此次事故中罹難人數最多。我們這麽做是正確的,是人道主義的選擇。這將讓調查更具獨立性。” 此次遇難的298名乘客中,有192名荷蘭人。 事故發生後,雖然東部親俄勢力同意國際調查人員進入現場取證,但OSCE的調查人員在途中遭到當地武裝阻撓,未能進入墜機現場。 據美聯社報道,烏克蘭親俄領導人表示,失事航班的黑匣子已經找到,將交給國際民用航空組織(聯合國專門機構)。 雖然還沒有確鑿證據表明“誰擊落了MH17航班”,但西方似乎已經得出了的結論,美、烏情報官員稱,大量證據表明,親俄分子和俄羅斯軍人誤擊該航班並導致客機墜毀,發射裝置“山毛櫸”很可能是俄羅斯提供的,並在最近幾周偷偷越境進入烏克蘭東部。 而俄羅斯表示從未向烏克蘭東部分裂分子提供任何SA-11導彈系統。俄羅斯還反擊稱,根據該國雷達顯示,沒有在MH17飛行線路內探測到任何發射的導彈,但烏克蘭戰機曾在距離MH17科技3-5公里內飛行,要求烏克蘭給出解釋。
烏克蘭 烏克 擬將 馬航 MH 17 調查 交給 荷蘭
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烏克蘭擬將馬航MH17的調查交給荷蘭

來源: http://wallstreetcn.com/node/100516

烏克蘭準備將馬航MH17墜機調查交給荷蘭接手。烏總理亞采紐克表示,這麽做是為了嘗試打破近日來調查人員無法進入墜機現場的僵局。

荷蘭安全委員會今天表示,正在與烏克蘭討論接手墜機調查,但還沒有最終做決定。

7月17日晚間,馬來西亞航空公司MH17航班在烏俄邊境被導彈擊中後墜落,機上298人全部遇難。事發地點是烏克蘭東部頓涅斯克地區的Torez市附近,距離俄羅斯邊境30-40公里,被烏克蘭親俄勢力所控制。

亞采紐克表示:“我們已經就荷蘭方面的請求與他們做了溝通,他們提出了這一請求,荷蘭人在此次事故中罹難人數最多。我們這麽做是正確的,是人道主義的選擇。這將讓調查更具獨立性。”

此次遇難的298名乘客中,有192名荷蘭人。

事故發生後,雖然東部親俄勢力同意國際調查人員進入現場取證,但OSCE的調查人員在途中遭到當地武裝阻撓,未能進入墜機現場。

據美聯社報道,烏克蘭親俄領導人表示,失事航班的黑匣子已經找到,將交給國際民用航空組織(聯合國專門機構)。

雖然還沒有確鑿證據表明“誰擊落了MH17航班”,但西方似乎已經得出了的結論,美、烏情報官員稱,大量證據表明,親俄分子和俄羅斯軍人誤擊該航班並導致客機墜毀,發射裝置“山毛櫸”很可能是俄羅斯提供的,並在最近幾周偷偷越境進入烏克蘭東部。

而俄羅斯表示從未向烏克蘭東部分裂分子提供任何SA-11導彈系統。俄羅斯還反擊稱,根據該國雷達顯示,沒有在MH17飛行線路內探測到任何發射的導彈,但烏克蘭戰機曾在距離MH17科技3-5公里內飛行,要求烏克蘭給出解釋。

烏克蘭 烏克 擬將 馬航 MH 17 調查 交給 荷蘭
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最大市值公司?騰訊絕不會乖乖將寶座交給阿里巴巴

來源: http://wallstreetcn.com/node/104425

阿里巴巴上市在即,這很可能讓騰訊失去其亞洲市值最高互聯網公司的頭銜。但是,騰訊絕不會乖乖交出寶座。

從遊戲到安全到搜索,騰訊全方面的向阿里巴巴展開正面競爭。在最新升級的戰鬥中,騰訊正通過QQ和微信將客戶拉至騰訊的合作夥伴初購物,這是對阿里巴巴的直接挑戰。

這暴露了阿里巴巴的一個罕見弱點。目前,阿里巴巴正計劃在美國IPO。在通訊領域,騰訊有一個巨大的優勢。約十億的QQ和微信用戶遠高於阿里巴巴的1億用戶。騰訊今天公布的財報顯示,今年上半年騰訊收入為381億元,同比增長37%;凈利潤123億元,同比增長58%。

中國證券公司分析師Bill Fan表示,

騰訊正使用QQ和微信奪走阿里巴巴和客流,將客流引向其自身的電子商務平臺。即時消息並不是阿里巴巴的強項,但考慮到其病毒式傳播的效果,阿里巴巴也正嘗試開發類似服務。

騰訊的QQ每月大約有8.48億活躍用戶,而微信的活躍用戶約為3.96億。

QQ和微信的成功擡高了騰訊的市值,目前騰訊市值約為1610億美元,使其成為亞洲最有價值的互聯網公司。阿里巴巴上市後可能奪走這一稱號。

據彭博新聞社的調查,分析師預計,阿里巴巴IPO後的估值可能達到1870億美元。

阿里巴巴正在努力縮小與騰訊在通訊工具上的差距。今年9月,它開始提供成為“來往”的即時通訊服務。不過,騰訊正在不斷擴大其應用程序的功能範圍,以保持領先地位。


最大 市值 公司 騰訊 不會 乖乖 寶座 交給 阿里 巴巴
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58同城姚勁波:把重要的崗位交給“鋒利”的90後

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1103/147438.html

 i黑馬:11月1日,在北京清華大學舉辦的一場主題為“創業年代秀,創業大對話”活動中,58同城姚勁波作為特邀嘉賓出席了此次活動。會上,他不僅分享了自己的創業經歷,也和清華創業協會的90後會長進行了一場70後與90後的創業對話。來看看姚勁波是如何看待90後創業者的。以下是姚勁波現場發言的速記整理。
 
\此前,58同城已經在全國10個城市、16所高校進行了為期45天的校園招聘活動,我們一共發出了10個職位,這期間我們收到了3萬多封簡歷,這里面都承載了大家對58同城的信任和支持。在整個校招的過程中,我們最深的感受是現在的90後對創業越來越有自己獨立的想法,不雷同、也不盲從。
 
我特別不願意向大家暴露我的年齡,其實我的面相和心態還是很90後的。
   
有人問我,
58同城有一天會不會因為一個90後的顛覆式的創業想法而感到威脅?
 
我認為
這件事一定會發生,但我希望當它發生的時候,這個90後在我們公司。時代在顛覆,用戶的習慣、期待、外部的環境在變化,尤其是移動互聯網的興起,整個社會基礎架構都得到了改善。而我們始終是一家有很高願景的企業,我們的目標很大,所以我們對各種國內外的新模式有專門的研究,我們內部也對有才的年輕人建立起了培養機制,如果真有90後要顛覆這個時代,我希望是他是在我們團隊里做出成績來的。 
 
現在世界變化很快,90後兩年前就開始進入公司就職。
 
我們公司兩年前就有90後了,這兩年,他們在公司的重要性越來越凸顯。前兩天我見了一個VC,他看了一個項目打算不投了,問我的意見,他說這些公司是70後在創業,另外一個公司是90後創業者。我的建議是肯定要賭那個90後,不能賭70後。如果有兩三個差不多的案子擺在我面前,創始人一個是70後,一個是80後,一個是90後,我會投這個90後。對90後來說,這或許是個好消息。
   
我見過的90後
創業者他們做事情的方法,看事物的角度都是非常鋒利的,這是為什麽我最近老說有些重要的崗位不妨交給90後試試,我對這一代人確實是充滿了期待,我目前沒看到他們的任何缺點,他們做事的張揚、完全顛覆的想法,都是我們需要的。
其實創業者不可避免的有思想慣性,或者說思想包袱,尤其是70後,他們大部分是從小玩電腦長大的,PC的思維很重,很多固有的慣性在腦子里,90後不是這樣的,他們肯定更了解自己和整個群體,他們知道自己需要什麽不需要什麽,喜歡什麽不喜歡什麽。所以把這些人真正的重視起來,可能會使一個企業變的快起來,90後是企業必然的選擇。
   
90後,他們是更張揚、更鋒利的一代,很多時候他們講話沒有顧忌。有人問我,這樣的性格會給他們造成麻煩嗎?對於這一點,我是有發言權的,因為我自己也是一個基金的創始人,有時候我幫他們看一些案子。我的感覺是,現在不是說創業者要去適應VC,反過來是現在VC很有危機感,我們要再看不懂90後,我們就完了。

 
前面有一個故事,VC圈人人都說,“為了了解90後創業者,我也必須娶一個90後的老婆”。所以,年輕女孩的世界是很光明、很有希望的。現在這個社會不是缺錢,是缺好的、顛覆性的想法。所有的人會來順應90後,原來的商業計劃書怎麽寫不重要,全都拋棄、重來,90後喜歡直接見面談,就是一張紙、一個想法就可以搞定一切,這是這個年代的特征。
   
作為58,我們會給年輕人機會,很多90後進來58就是在負責重要的產品。互聯網的世界發展很快,會逼著你快速地學習,你們90後要順應用戶的需要,然後年對年翻倍地成長,你帶的人、你在行業的影響力、你的薪資在兩年之間都會翻倍地漲,將來不管是創業還是被挖跳槽,你的身價一定也有翻倍的變化。我前面遇到一個90後,去了華為,進去的時候是8000塊薪水,三年以後還是8000塊,互聯網公司絕對不會發生這樣的事情,只要做出成績立馬肯定你,你的薪資會變化的非常的快。

逐漸地,我看到一個趨勢,大學里面優秀畢業的人不是出國、考研、或成為公務員,最厲害的人是進入到了互聯網公司。大家可以看一下最近互聯網公司的市值,阿里巴巴是其中的代表,其實整個傳統行業現在一塌糊塗,整個互聯網市場的攀升是建立在所有的傳統行業的焦慮,危機感,對未來的渺茫的基礎之上的,互聯網的機會會在未來十年把整個世界再翻一個底朝天,跟未來十年電子行業的發展一樣。我們現在跟十年前的淘寶很像,十年以後我們就是今天的阿里巴巴。

歡迎90後一起來創業,一起改變世界。
58 同城 姚勁 勁波 重要 崗位 交給 鋒利 90
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清漂流垃圾 就交給海洋吸塵器


2015-07-20  TCW

全球每年有千萬噸塑膠垃圾倒進海裡,光打撈一公斤就要花費一百五十歐元(約合新台幣五千元)!這台「海洋吸塵器」,不但淨海成本只須傳統方法的三%,而且速度更快上近八千倍。

二 十一歲荷蘭人史萊特(Boyan Slat),數年前到希臘衝浪,目睹垃圾比魚多的生態浩劫,因此構想出一套利用太陽能、洋流活動,就能讓塑膠垃圾自動集中的海洋清潔系統。為實現這個點 子,他從大學輟學,成立非營利組織The Ocean Cleanup,與國際上百位科學家合作改進系統,將於二○一六年日本海岸啟動兩年的清潔計畫,以長約兩公里的「雙臂」,圍捕漂流垃圾。若初步測試成 功,The Ocean Cleanup預計在夏威夷與加州之間建立更大規模系統,十年內清除掉太平洋一半的漂浮垃圾。


漂流 垃圾 交給 海洋 吸塵器 吸塵
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SpaceX第二次陸上回收火箭獲成功 後面的事就交給“龍”飛船了

北京時間7月18日午間12時45分(美國當地時間18日淩晨0點45分),美國著名航天私企太空探索技術公司(SpaceX)成功用獵鷹9號火箭將一艘貨運龍飛船送上太空,而這枚火箭在升空後不到8分鐘成功實現陸上著陸,這距離去年12月21日首次完成陸上回收僅過去半年的時間。

如果一切順利,飛船將於兩天後抵達空間站。

火箭發射前

火箭著陸瞬間

這是“龍”飛船第九次為空間站送貨,飛船上共攜帶約2.3噸物資,其中包括一個金屬環狀的“國際對接適配器”,它將安裝在空間站外部,將來為美國商業載人飛船,如正在建設中的載人版“龍”飛船和波音“星際客機”提供對接端口。

SpaceX CEO伊隆·馬斯克(Elon Musk)表示,看完 SpaceX 火箭發射後,即將發布新的特斯拉產品規劃。

(綜合來源:新華社、騰訊太空)

SpaceX 第二 二次 陸上 回收 火箭 成功 後面 的事 事就 交給 飛船
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3500億的基金,國資委為何放心交給中國誠通?

3500億的中國國有企業結構調整基金為何被國資委放心交給中國誠通?

中國誠通背後的國資運營史或許能說明一切。

十年內已多次成功受托重組央企

這已經不是誠通第一次接到國資委交辦的改革任務。

2005年,國務院國資委根據國有經濟布局和結構調整以及中央企業重組的總體需求,準備將部分中央企業的非主業資產、不良資產及所屬經營不善的企業,通過托管、無償劃轉、資產置換等方式剝離出來,交由一家央企集中按照市場原則和有關規定進行經營或處置。

當時,國資委選擇了誠通集團,其原因在於,誠通集團的改革發展自身就是在改革和重組整合中發展起來的。

早在1992年,19家原物資部直屬企業組建了誠通集團。受宏觀經濟形勢影響,誠通集團內部大部分企業瀕臨困境。2001年、2003年,誠通集團所屬中國資產經營管理公司先後接收11家軍隊保障性企業。2003年,誠通集團成立中國新元資產管理公司,將集團所屬76戶困難企業剝離進去,通過破產、關閉、改制或產權轉讓、重組為老幹部管理平臺、歇業、托管、劃轉、存續經營以及待定共計9類,不僅解決了虧損企業對經營正常企業的拖累,而且探索了專業化推進困難企業退出的路子,也鍛煉了一支隊伍。

國資委將國企改革新任務交給誠通,誠通集團也不辱使命,從此開始了十年資產經營探索之路。

2005年到2009年,誠通集團陸續接收和托管了中國普天集團8戶困難企業、中國寰島集團、中國唱片總公司、中國國企合作公司和華誠投資管理公司。這些企業因多種原因經營陷入困境,涉及資產整合、人員安置和企業發展等多方面棘手問題。誠通集團對這些企業分類指導,因企制宜,精心制定解決方案,在退出重組、孵化培育、妥善安置職工等層面做出了創新實踐,確保了企業發展與社會的和諧穩定。

近期又“救火”中國鐵物兌付危機

事實上,每次一受托誠通都是作為“救火隊員”搶付央企危機,而最近的一次正是引起市場廣泛關註的中國鐵物債務兌付危機。

中國鐵物債務兌付危機源於4月11日,中國鐵路物資股份有限公司在中國貨幣網上公布了特別風險提示和債券暫停交易的公告。

中國鐵物表示,由於該公司業務規模持續萎縮,經營效益有所下滑,正在對下一步的改革脫困措施及債務償付安排等重大事項進行論證。公告顯示,截至公告發布日,中國鐵物發行且尚在存續期的9期債務融資工具總額168億元,其中68億公募債即將於2016年到期,兌付期最早的一批是5月17日到期,最晚的一批也近在8月13日。

中國鐵物的債務兌付危機一旦處理不好,將造成連鎖反應,引發系統性危機。

今年4月29日,國資委召開中國鐵路物資總公司全體幹部大會,會議宣布為妥善解決中國鐵物債務兌付危機,國資委決定對中國鐵物實施托管,對中國鐵物領導班子進行改組,由誠通集團董事長、黨委書記馬正武兼任中國鐵物總經理、黨委書記,成立中國鐵物管理委員會,在托管期間實行管理委員會體制。

誠通集團臨危受命。在三個月內,通過自籌資金、清收欠款、盤活資產,連續兌付5筆到期債券,總計48億元,穩定了債券市場預期,避免了流動性危機與兌付危機,維護了債券市場的穩定,增加了市場信心。

中國誠通對第一財經表示,在此中國鐵物事件之前,誠通集團已經完成了6戶中央一級企業、14戶中央企業所屬二級企業、11戶軍工企業和1戶地方國有企業以及系統內182戶企業的重組整合,對1戶央企財務公司實施了破產清算,資產經營共涉及企業656戶,資產債務800億元,職工8.8萬人。

2016年2月,中國誠通已經被確定為中央企業國有資本運營公司試點。

搭建專業化平臺解決人走錢來大難題

對於誠通為何能屢次完成重組任務,搭建國有資產重組專業化運作平臺是誠通能夠用市場化方式完成重組目標的重要秘訣。

由於國資委交由誠通集團重組的央企都是全國性公司,無論是資產處置還是人員安置都需要全國化網絡作業。根據工作需要,誠通集團搭建了產權管理、資產運營、人力資源管理三個功能性平臺。

一是產權管理平臺。負責集中管理資產經營類企業的產權管理與財務,以形成規範的制度和流程,加強監管,防止國有資產流失。

二是資產運營平臺。負責具體實施資產整合、退出、產業孵化等業務的操作,實現資產集中化處置,資產價值最大化。這些年,誠通集團立足自身原有基礎和接受企業資源,組建了北京、上海、東北、中南、陜西、四川、海南等7個資產經營區域平臺,形成了一支由100多人組成、熟悉企業改制和人員安置業務政策和操作的專業隊伍。

三是人力資源平臺。“人往哪里去,錢從哪里來”是資產經營的兩大難點。解決錢從哪里來的問題,就是靠市場化處置資產;解決人往那里去,一定要體現黨和政府對困難企業員工的關懷和保障,使他們離開企業後,有歸屬,有保障,有溫暖。

誠通集團表示,實踐中誠通集團還采取了“人資分離”,成立第三方專門機構,負責做好“三類人員”(離休、退休、內退)的管理服務,保障人員安置過程平穩。

誠通集團在接收重組的中國國際企業合作公司的人力資源管理公司基礎上,組建了“誠通人力資源有限公司”,建立了第三方專業管理“三類人員”的專業化人員安置模式。在全國主要區域建立了26家分公司、4個辦事處,有一支近300人的隊伍,管理8000多名離退休、內退人員,服務內容涵蓋內退人員失業保障和離退休人員生活保障的各個方面。

處理不良資產誠通探索出“三個一批”

不同企業面臨的重組問題千差萬別,行業、地域、規模差異大,面臨的困難和癥結各不相同。如何對癥下藥,誠通拿出了“三個一批”的靈丹妙藥。

一是退出一批。國資委交給誠通集團整合的企業和資產基本都是經營困難的央企輔業資產和不良資產,劃入後需要發揮救助困難企業“ICU”(重癥監護室)職能,解決突發問題後迅速對企業做出“診斷”,對於經營沒效益,產品無市場,扭虧無望的企業,堅決退出。

2005年以來,誠通先後清理退出中國普天集團所屬8家二級企業,對央企一級企業華誠投資管理有限公司實施破產,中國國際企業合作公司清理關閉,總計退出困難企業322戶,累計分流安置人員6.3萬人。集團還累計投資近2億元建成面積16萬多平米的住房,用於職工危房改造、異地搬遷,解決了2200多戶職工家庭的安居問題。

二是重組一批。誠通曾接收中國中鋼集團公司所屬爐料公司和濱海公司,支持了其緩解財務困難;將華誠投資管理有限公司破產財產中國天元華創有限公司股權置換到南光集團;幫助中國建材所屬洛玻集團、哈電集團所屬阿繼集團實施職工安置等工作,處理原中國康利實業公司職工安置等遺留問題,受銀監會委托組織華誠財務公司的清算和破產工作。重組了中冶科工所屬中冶紙業,通過債務重組,實現*ST美利(000815)撤銷退市風險警示(摘帽),同時引入民間資本,註入新產業,實現了企業的轉型升級,維護了資本市場的投資者利益。

三是發展一批,即誠通對劃入企業資產當中有技術和產業前景的業務,從困難企業中剝離出來,培育孵化,重新確立其發展定位。

其中,與誠通主業相關的資產,整合清理後並入主業板塊;與央企其它企業有同質業務的,清理整合後劃出。

例如,中國唱片總公司並入誠通集團後,公司認真診斷公司面臨的發展困難,制定重組方案,一方面關停並轉扭虧無望的子企業,另一方面,培育發展數字音樂業務模式,使企業擺脫了危機,實現了正常經營,整體劃入了中國華錄集團有限公司。

又如,中國包裝總公司並入誠通集團後,其旗下的中國智能物流包裝公司在快速消費品、化工、物流、電子電器、煙草等眾多行業領域積極探索開展標準化托盤循環共用服務,在提高客戶物流效率、降低社會物流成本的同時,也為企業找到了新的經濟增長點。

還有中國國際企業合作公司重組整合時被剝離出人力資源業務,與誠通集團三類人員管理業務協同發展,成為專業化人力資源管理企業,為1600多家機構、近7萬人提供市場化人力資源服務(人事管理、外事服務、招聘、測評等)。

另外,誠通孵化培育寰島集團海上旅遊等有效業務資產註入誠通集團在港上市公司,並在近期分拆上市,實現了資產證券化。

重組中商集團時,誠通將中商集團所屬歐洲商業管理中心,投資建設了中國最大的境外商貿項目——俄羅斯格林伍德國際貿易中心,履行了集團“走出去”戰略和國家中俄貿易戰略。幾年來,共計變現盤活資產變現近50億元,整合孵化有效資產477多億元。

國資運營先試先行要服務於供給側結構改革

除了推進央企重組,誠通集團在三中全會之後也按照國有資本運營的新任務做出了新變革。

第一財經從誠通集團了解到,2016年2月誠通集團被確定為中央企業國有資本運營公司試點。作為國有資本運營公司,誠通提出,公司職能定位於服務國有資本戰略結構調整和布局優化的國有資本市場化運營平臺;通過股權運作、價值管理、有序進退,促進國有資本合理流動,實現保值增值。

以增強國有資本整體功能和效率為核心,探索運營模式,誠通特別提出,集團各項戰略一定要服務於供給側結構改革。

作為國有資本運營公司,誠通集團將按照國家產業政策和重點產業布局,通過股權運作、價值管理、有序進退,促進國有資本合理流動,加大對關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域的資本投入,參與產業鏈關鍵環節、價值鏈高端領域的國有優勢企業整合,支持中央企業核心產業發展與結構升級,投資孵化戰略新興產業,支持傳統產業轉型升級結構調整,實現國有資本有進有退、有所為有所不為,實現國有資本整體效益最大化。

在推動央企“去產能”的改革問題上,誠通集團與中國國新、中煤集團、神華集團共同出資組建的中央企業煤炭資產管理平臺公司即國源煤炭資產管理有限公司已經成立運行。該平臺推動中央企業化解煤炭過剩產能和實現煤炭產業脫困發展,推動優化整合涉煤中央企業煤炭資源。

在服務國企結構性改革的問題上,誠通集團攜手中國郵儲銀行和招商局集團、兵器工業集團、中石化、神華集團、中國移動、中國中車、中交集團和北京金融街投資(集團)公司,共同發起設立了中國國有企業結構調整基金股份有限公司。

誠通集團表示,該基金要圍繞服務國有資本布局優化、國有企業結構調整的中心任務,要完成三大任務。

一是通過基金引導社會資本參與國企改革,落實國家產業政策和重點產業布局調整總體要求,加大對關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域資本投入,優化國民經濟產業布局。

二是參與產業鏈關鍵環節、價值鏈高端領域的國有優勢企業實施行業整合和戰略重組,支持中央企業和國有重點項目投資、中央企業兼並收購和海外投資、核心產業發展與結構升級、投資孵化戰略新興產業,提升國際競爭力。

三是支持傳統產業轉型升級結構調整,實現國有企業有進有退、有所為有所不為,實現國有資本整體效益最大化。

未來,在消滅“僵屍企業”的核心問題上,誠通集團還將做多路探索,要探索通過不良資產證券化等多種市場化方式,支持傳統產業“去產能”及“僵屍企業”清理退出。

誠通集團對第一財經透露,該集團正在抓緊增立金融板塊,建立以財務公司、基金、保險、銀行、金融資產管理公司為核心的誠通金融板塊,提升金融服務能力,暢通資本運作通道,廣泛吸納社會資本,放大國有資本功能,形成支持國有資本戰略布局投資和國有企業結構調整的資本運作和融資能力。

同時,按照國有資本運營公司定位,繼續推進資產證券化,增強資產流動性,強化資本運作,加強市值管理。充分利用多層次資本市場,加快非上市資產、股權實現證券化;對難以實現資產證券化的資產,通過產權交易等資本市場,以市場公允價格實現資本形態轉換。

3500 億的 基金 國資委 國資 為何 放心 交給 中國 誠通
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普華永道:內地43%家族企業計劃將管理權交給專業團隊

普華永道的調研報告顯示,27%的中國內地家族企業在上一個財政年度的業績下滑,下滑企業的數量比2014年增加了11%。超過7成的內地家族企業認為創新是未來首要挑戰。

11月3日,普華永道發布了其兩年一度的全球家族企業調研《家族企業如何拉近策略差距--當中缺少的部分》。根據該報告,中國內地家族企業在上一個財政年度的業績有所下滑,只有73%的受訪家族企業實現了銷售增長,而在2014年,該比例為84%。其余27%的家族企業銷售業績下降。與兩年前相比,更多受訪的中國內地家族企業表示希望平穩發展, 而不是擴張性發展。

普華永道深圳分所主管合夥人周世強介紹,本次調查的樣本中,中國內地和香港的家族企業數量共100家。其中,內地企業48家,年營業額大多在1000萬美元以上。

周世強告訴第一財經記者,這一結果和整個經濟形勢有關。中國內地家族企業從事制造業的比較多,受經濟影響比較大。此外,中國經濟正在轉型,制造業首當其沖,轉型壓力大。

中國經濟正在從以制造業為主的模式向消費者需求和服務業驅動的新模式轉型。 顯然,以制造業為基礎的家族企業在經歷了曾經的興旺繁榮後,必須找到新的發展道路,才能實現可持續發展。

加強數字化可能是他們要走的途徑之一。周世強介紹,調研過程中將近有一半的內地家族企業認為數字化和互聯網對他們造成了沖擊,尤其是那些業務複雜的大型企業,數字化的沖擊更明顯。

上述報告也顯示,今年73%的中國內地家族企業認為,持續的創新需求是未來五年內的首要挑戰。而在2014年,這一數字為66%。

中國內地家族企業中計劃引進職業經理人的占比增加了15%

調研發現,中國內地和香港的家族企業繼任者規劃薄弱。中國內地雖然有71%的家族企業中有下一代家庭成員參與經營,與全球水平69%基本持平,香港也有44%的家族企業中有下一代家族成員參與經營,但是中國內地和香港僅有10%的家族企業準備有健全的、有書面記錄及充分溝通的繼任或傳承規劃,低於全球15%的平均水平。

不過,與2014年相比,上述調研顯示,2016年中國內地和香港有更多的家族企業傾向於將企業所有權交與繼承人,但引進專業管理團隊參與管理。

例如,中國內地有43%的家族企業計劃將企業所有權交於家族下一代,但引進專業管理團隊參與管理,相比2014年,這一占比增加了15個百分點。香港則有31%的家族企業希望將企業所有權交於繼承人,但引進專業管理團隊參與管理,較2014年增加了18%。在2016年,計劃將公司管理權交於家族下一代的香港家族企業顯著減少,減幅達12個百分點。

周世強分析:“國外的家族企業已經發展到第三代或第四代了,對於如何將企業交給下一代,已經頗有經驗,並有成熟的運作方式。而中國家族企業的發展大多還在第一代,交接的專業化過程還沒有完成,所以還需要借助外部的資源。”

報告也顯示,雖然經歷經濟不穩定,但是全球受訪的64% 家族企業的業務去年仍有所增長。在亞太地區,家族企業顯得更雄心壯誌,其中21%的受訪者正尋求最快速和最進取的增長途徑,而在歐洲這一數字為10%,北美為12%,全球則為15%。

普華 永道 內地 43% 家族 企業 計劃 管理權 管理 交給 專業 團隊
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把商業帝國交給兒女,特朗普認為這樣做就避嫌了

紐約億萬富豪布隆伯格在當選紐約市長後曾果斷退出其公司的絕大部分管理決策,同為億萬富豪,美國當選總統、地產大亨特朗普將如何安排其商業王國?

特朗普集團承諾將資產控制權轉移給特朗普的子女,以減少因商業利益導致的潛在沖突。不過,仍有專家稱,這樣的安排還不足以確保特朗普的總統職責不會和其商業利益發生沖突。

再引爭議

布魯金斯學會訪問學者艾森(Norman Eisen)說:“什麽能阻止他子女和他討論生意上的事,怎樣才能避免他在其子女所說的那些對特朗普集團有利的事情基礎上作決定,而非基於公共利益?”

艾森曾在奧巴馬的第一個任期負責倫理和道德準則事務。他和很多其他來自兩黨的倫理學家都認為,以前沒有任何一任美國總統在就職時曾面臨如此複雜的情況,而現在即便是將特朗普集團控制權交給子女,也為特朗普未來可能的腐敗埋下隱患。

“他可以合法地做這件事,但他正自找麻煩。”艾森說,“因為人們將試圖通過企業和商業來影響他,因此可以預見會出現各種流言蜚語。”

即便是像前國會議員金斯頓(Jack Kingston)這樣的特朗普支持者也認為,作為當選總統特朗普應該認真對待和考慮這件事。“正如我們曾抨擊希拉里•克林頓和克林頓基金會,特朗普政府最不想發生的事情就是類似的政府職務和財務、個人收入的重疊。”金斯頓說,“這可能需要花一些時間來整理解決。”

然而,特朗普似乎並不是這麽考慮的。他一邊稱自己會和特朗普集團的生意保持距離,讓家人負責打理其房地產和品牌帝國,一邊又讓幾名子女參與到入主白宮前的“過渡團隊”中。

當地時間11日晚些時候,特朗普就宣布了“過渡團隊”主要成員,當選副總統彭斯成為該團隊總負責人。特朗普的女兒伊萬卡、兒子埃里克和小唐納德以及女婿賈里德•庫什納也在該團隊中。特朗普方面的說法是,這樣的做法並不違反相關法律規定。

特朗普的高級顧問、“過渡團隊”副組長朱利亞尼(Rudy Giuliani)稱,希望特朗普家庭成員不參與生意是錯誤的。“要讓3個正在負責運營公司業務的人馬上離開是不現實的。”他如此表示。

朱利亞尼補充稱,特朗普的子女應該“運營他們知道如何運營的那些生意”,他同時還提議,作為總統的特朗普應該避免自己作出那些會給下級政府官員造成矛盾的決策。

有紐約政治觀察人士稱,從法律上來說,特朗普想要保留多少控制權或所有權都可以,因為總統不受內閣官員和白宮官員等公職人員利益沖突法令的約束。然而,總統的決策,特別是外交政策,將會影響其家族生意,包括在土耳其、韓國以及阿塞拜疆等地有爭議的業務。

打破慣例

目前,特朗普集團尚未詳細說明將如何同當選總統特朗普保持距離,但目前其提出的計劃框架已打破了一貫以來總統的傳統和規範。

有倫理律師稱,特朗普應該跟隨前總統卡特、克林頓和小布什等人的做法,使用盲目信托。所謂盲目信托是通過授權其他人管理他們的資金,讓政府官員可以轉移針對內幕交易或不正當投資等的指控,同時也可以讓信托人無需承擔政治壓力,大膽投資,也不必面對冗長的披露過程。

不過,這就要求特朗普將收益放在一個同他“先前不存在商業關系”的人手中。小布什政府的白宮首席倫理律師佩因特(Richard Painter)說:“那當然不能是自己的家庭成員。”

佩因特說,特朗普集團的計劃無法解決相關問題,因憲法禁止聯邦公職人員接受外國政府的禮物、報酬、辦公室等,特朗普集團的商業控股複雜,且是全球性的。

“無論如何,他們將必須松開和外國政府或外國政府控股公司的商業關系。”佩因特說,“這是在1月20日前真的需要解決的。”

商業 帝國 交給 兒女 特朗普 特朗 認為 這樣 做就 避嫌
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蓋茨夫婦交給巴菲特的成績單:兒童疫苗覆蓋率達到歷史最高

2006年,沃倫·巴菲特將自己大部分的財富——1000萬股伯克希爾·哈撒韋公司的股票,捐給了比爾及梅琳達·蓋茨基金會,用來抗擊疾病和減少不平等現象。10年之後,蓋茨夫婦用一封信向巴菲特做了“工作匯報”。

當地時間14日,比爾和梅琳達·蓋茨夫婦發布了2017年度公開信《沃倫·巴菲特的最佳投資》(Warren Buffett's Best Investment),信中提到,“在過去25年里我們看到了發生在世界上最貧窮人群身上的一個故事,他們取得了驚人的進步:極端貧困人口減半,兒童死亡人數減半,數百萬計的女性得到賦權。這些偉大的進步靠的不僅是沃倫和其他慈善家的慷慨捐贈、來自世界各地的個人善款和窮人們自己的努力——還依靠捐贈國的巨大貢獻,而全球健康和發展的資金絕大部分都源自它們。”

疫苗接種是預防包括很多傳染病在內的嚴重疾病的最為經濟有效的方法之一。

信中寫到,“如果只用一個數字來說明最貧困人群生活的改善情況,那就是1.22億——它代表自1990年起被挽救的兒童人數。””自1990年起兒童每年死亡人數已經下降了一半。”

梅琳達·蓋茨在信中提到,“目前兒童基本疫苗的覆蓋率達到歷史最高水平——86%,並且最富裕國家和最貧窮國家之間的差距為歷史最低水平。兒童死亡人數下降最大的原因就是疫苗。”

正是看到了疫苗對挽救兒童生命的價值,蓋茨基金會設立了全球疫苗免疫聯盟(Gavi)。

據全球疫苗免疫聯盟全球董事會獨立董事李亦非介紹,“全球免疫接種率在經歷多年提升之後,在20世紀末開始停滯不前。生活在貧窮國家的成千上萬的孩子們得不到必要的疫苗接種,亟需新的解決方案。Gavi正是在這一背景下誕生的。”

Gavi由蓋茨基金會在內的非營利組織與企業和政府攜手,於2000年共同設立,旨在向全世界每一個兒童提供疫苗。Gavi將負責研發疫苗的公司、負責提供資金的富裕政府以及負責將疫苗送到大眾手中的發展中國家組成一個聯盟,成為全球最大的PPP模式的典範。

比爾·蓋茨該在信中介紹,自2000年起,該聯盟已經幫助全球範圍內5.8億名兒童接種疫苗。美國是該聯盟最大的捐助國,其他捐助國有英國、挪威、德國、法國和加拿大等國。這是富裕國家對世界其他地區所做出的最偉大的貢獻之一。

梅琳達·蓋茨在信中表示,“但還有更多的事情要做——仍有1900萬名兒童尚未獲得完整的免疫接種,而他們當中的許多孩子還生活在沖突地區或偏遠地區。他們的政府必須更加努力,為這些孩子接種疫苗。這一點對於再次將兒童死亡人數減半這一目標而言至關重要——我們需要在2030年前將兒童死亡人數降低到3百萬以下。”

中國疾控中心流行病學首席專家曾光介紹,中國近幾十年在公共健康上也取得長足進步,傳染病防控功不可沒。這些成就主要體現在三個數據上:第一,中國的人均期望壽命從1950年代初期的35歲提高到2015年的76.1歲,提高了1倍以上;第二,5歲以下兒童死亡率從1950年代初期的250‰下降低至現在的10.7‰;第三,新生兒死亡率從1950年代初期的十萬分之1500,降低到現在的十萬分之20。

蓋茨基金會北京代表處首席代表李一諾認為,在應對全球健康挑戰方面,中國過去30年在降低兒童死亡率、瘧疾防控、結核病防控等方面成績顯著,“如果中國的經驗能夠能被其他發展中國家借鑒,全球健康和發展會取得更大的進展。”

另外,中國的創新優勢和研發優勢也對全球健康意義重大。例如,由蓋茨基金會與中國生物技術集團公司以及帕斯適宜衛生科技組織(PATH)開展合作支持的乙腦疫苗已經在2013年通過世界衛生組織預認證,成為中國首支通過該認證的疫苗產品。自2006年世界衛生組織啟動對該疫苗的預認證以來,已有2.5億劑疫苗被銷往中國以外的國家和地區。2015年,老撾成為第一個受Gavi資助使用該乙腦疫苗產品的國家。

比爾及梅琳達·蓋茨關註的另一個數字是發展中國家使用現代避孕藥具的女性人數。

梅琳達·蓋茨在信中提到,“在發展中國家,超過3億婦女使用現代方法避孕,這在歷史上尚數首次。這一數字達到2億歷經了數十年,而從2億達到3億只用了13年的時間——這在拯救生命方面影響重大。”

比爾·蓋茨也表示,“在發展中國家,如果婦女兩胎間隔時間為三年或更久,那麽胎兒順利成長到一周歲的幾率就能增長一倍。從長期來看,婦女使用避孕藥具以及安排懷孕間隔的能力成為降低兒童死亡人數最重要的因素之一。”他還提到,“目前發展中國家仍有超過2.25億名不希望懷孕的女性無法獲得避孕藥具。印度北方邦最近一份對年輕人的研究表明,64%的20歲以下的已婚女孩希望能夠推遲懷第一胎的時間,但是只有9%的受訪者使用了現代的避孕方法。”

“家庭生育計劃2020”是蓋茨基金會參與的一個全球合作夥伴項目,該項目計劃在2020年之前將能夠獲得避孕藥具的女性人數再提升1.2億。梅琳達·蓋茨表示,“我們目前重點關註南亞和非洲,在這兩個地區分別只有三分之一和少於五分之一的女性使用避孕藥具。”

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大干8年 企业估值成长近2000倍!他让雷军赚了超30亿!如今 马云又将整个上市公司的收银台交给了他……

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  作者:徐盼

  来源:

  

  (ID:newfortune)

  最近,在一众诸如《金刚狼3:殊死一战》、《生化危机:终章》等大IP改编的好莱坞大片夹击之下,有一部电影逆势上扬,成绩甚是亮眼。没错,相信你肯定猜到了,就是主打温情牌的电影——《一条狗的使命》。凭借上映后良好的口碑、精准的营销、超高的上座率,三管齐下拉动了其票房成绩一路飙升,成功逆袭成黑马。

  除了它的导演和著名催泪电影《忠犬八公》的导演是同一个人之外,影片备受关注的原因还有一个,即这部影片上烙印着“阿里”两个字。相较于这两年不定时就被“黑出翔”的惨境,《一条狗的使命》口碑与票房的表现,多少让阿里影业扬眉吐气一番。

  “一条狗”成功了,马云终于可以松口气了。但可以暂时长舒一口气的还有一个人,他便是阿里影业董事长兼CEO俞永福。

  俞永福在阿里是一个很特殊的存在,他并非嫡系的阿里人,而是半道上路。2014年,随着UC优视全面并入阿里巴巴集团,时任UC优视董事长的俞永福正式加入阿里巴巴,出任阿里移动事业群总裁。之后,俞永福像开挂一样,一路蹿升,先后拿下了高德地图,拿下了阿里妈妈,晋升阿里合伙人,然后成为阿里影业的董事长、CEO。

  

  图为俞永福

  有些人觉得不可思议。毕竟,对于收购来的“空降兵”,京东最多给个副总裁,百度可以进董事会,但不能进estaff,腾讯连门都不让进,管好你自己的公司就好。俞永福何德何能,马云如此器重?

  5年看500个项目,27岁成为联想集团最年轻副总裁

  1998年,从南开大学国际商学院企业治理专业毕业还有一年时间的时候,俞永福南下深圳,专门从事行业、政策及证券研究 。三年后,联想投资成立,他又跳槽到了联想投资,成了联想投资的创业员工之一。在联想投资,俞永福主要负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作。

  这个时候的他很拼,一个月出差20天,5年看了500个项目,每次一谈判就是十几天,这几年他几乎把所有的时间都用在了工作上。一次次与企业、政府的利益分配中平衡,斡旋,解决问题。他说自己在这几年里好像喝了500瓶创业浓缩液。

  俞永福曾讲过一段他与柳传志开会的经历。那次开会,大家的话题扯得越来越远,这时,柳传志让大家把讨论这件事的目的写在黑板上,很快,会议就取得统一意见。俞永福的小结是:做其它事情也要这样,一系列的问题都是这样,首先要把目标问题搞明白。这也练就了俞永福的一个职场本领——抓要点、做执行。如果同时在五个会议室举行五场会议,俞永福就算每个会议只参加五分钟,也能拿出其他人讨论几小时方得的解决方案。

  最终,由于工作卖命又业绩好,2006年,不到30岁的俞永福,被任命为联想投资副总裁。

  大干8年,企业估值成长近2000倍!他让雷军赚了超30亿!

  27岁成为联想投资副总裁,在很多人看来,这样的成绩,几乎已经可以算功成名就了。可令人意外的是,俞永福却让自己的人生轨迹拐了个大弯儿。2006年底,他从联想投资跳槽,加入到优视科技公司(后简称UC)。自此,俞永福从投资人摇身一变,成了苦逼的创业者。

  对于俞永福来说,这样的决定确实有些疯狂。要知道,当时UC只有17个员工,账面上没有一分钱,员工工资都是借钱发的,几乎濒临破产,而在联想投资这边,他的年薪高达百万,他几乎是在拿自己的未来进行一项风险极高的投资。但俞永福给出的答案是,当投资人,更多是坐在池边看创业者游泳,现在的他想脱了西装自己下水试试。

  加入UC,俞永福的第一任务就是找钱给公司“续命”。很快,俞永福通过自己的人脉为UC找到了风投:雷军投300万的天使资金,占UC20%的股份。这一举措解决了UC暂时的生存危机。但俞永福明白,仅仅找到一根“救命的稻草”根本不管用,还需要找到更多的钱。此后,在俞永福努力下,2007年8月,晨兴创投和联创策源又给UC联合投资1000万美元,解决了该公司发展的资金困境。

  

  左一俞永福,左二雷军

  除了拉钱,俞永福对UC的影响还体现在他高超的收购、运营和整合能力上。俞永福一上任,就开启了持续15个月的团队扩充运动,陆续收购了十几家大大小小渠道类、工具类的公司,UC的游戏业务九游、阅读业务书旗小说,发行业务PP助手均来自并购整合。

  大大小小的并购与整合,使UC估值一路上涨。2009年,阿里巴巴、晨兴投资、联创策源再次给UC投下了巨资。

  在一轮又一轮资本的加持之下,UC发展的步伐越来越快。2009年,UC浏览器实现赢利;2010年,UC成功进进海外市场。短短的8年时间内,公司估值成长了近2000倍。2014年,阿里巴巴联合UC对外宣布,阿里全资并购UC。当时的数据显示,UC的用户数已经超过5亿,海外用户超过1亿,其游戏平台九游2013年给合作伙伴的分成已经超过了3亿,成为中国第二大移动游戏平台。

  阿里以43.5亿美元的价格买下UC,在当时创造了中国互联网史上最大并购整合。这也让UC的天使投资人雷军成了大赢家。按照雷军本人对外界的说辞,从UC这个项目中,他本人作为天使投资人赚得了上千倍的回报,也就是说,雷军8年前投的300万,最终赚到手的金额至少超过了30亿元。

  有人评论说,UC活到今日,很难说是产品做的多成功,俞永福在中间的融资、收购、运营、整合的能力功不可没。

  空降阿里,马云差不多将整个上市公司的收银台交给了他!

  阿里全资并购UC后,整合成立了以UC为核心的移动事业群,俞永福出任总裁,并加入阿里巴巴集团战略决策委员会。自此之后,俞永福在阿里的事业道路可以说是平步青云,扶摇直上。

  

  不到两年时间,俞永福先后坐上了众多核心职位。从UC董事长、高德总裁,再到阿里巴巴合伙人,再到主管所有主流的非电商业务,简直像是开了挂一样步入一个又一个的人生巅峰。

  2014年6月并入阿里巴巴UC移动事业群后,又在三个月内宣布收购高德地图,并在2015年3月宣布UC和高德业务合并成功,俞永福也从UC董事长兼CEO后,又增加了一个高德总裁的职位。

  2015年03月13日,阿里集团CEO陆兆禧在一封内部信中宣布,阿里移动事业群总裁俞永福正式担任高德集团总裁。

  2015年3月31日,阿里移动事业群总裁俞永福正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务 。阿里妈妈虽然没有淘宝、支付宝的名气,却贡献着阿里集团一半以上的收入。

  2015年12月8日,阿里巴巴集团宣布,新增四名阿里巴巴集团合伙人,分别是阿里移动事业群总裁及阿里妈妈总裁俞永福、阿里巴巴集团副CFO郑俊芳、蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖和阿里巴巴农村淘宝总经理孙利军。

  2016年6月15日,阿里巴巴集团成立“阿里巴巴大文娱版块”,旗下包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学和阿里数字娱乐事业部。俞永福出任阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO。

  2016年8月27日,阿里巴巴集团合伙人俞永福出任阿里影业非执行董事。

  2016年12月5日,阿里影业宣布俞永福兼任董事长与CEO,原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁,向俞永福直接汇报。

  

  阿里大文娱集团在阿里集团是什么地位?从上图的财报可看出,它是阿里巴巴除电商和阿里云业务外最核心的业务范畴,且阿里大文娱2016年第三季营收达36亿元,高于阿里云的14.93亿元。尽管阿里大文娱当季亏损达到22.47亿元,但不可否认,目前除了阿里巴巴集团CEO张勇管辖的电商业务外,俞永福管辖的阿里大文娱业务是阿里集团当前第二大核心业务。

  

  最新的消息是,3月14日,阿里巴巴影业集团董事局主席兼CEO俞永福通过内部邮件宣布,阿里影业与阿里巴巴大文娱将达成多项战略合作。同时,原优酷土豆旗下的合一影业团队将整合加入阿里影业。

  阿里大文娱是个非常复杂的盘子,内部效率有问题,资源也多有重叠,但俞永福能在一年多快速主掌整合,确实为阿里集团化解了许多风险,创造了缓冲。对于俞永福来说,能否将移动互联网时代的成功,延续到大文娱集团之中,这将成为俞永福职业生涯的一下场关键战役。

大幹 企業 估值 成長 2000 他讓 雷軍 賺了 了超 30 如今 馬雲 又將 整個 上市 公司 收銀 交給 了他
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 最近,在一众诸如《金刚狼3:殊死一战》、《生化危机:终章》等大IP改编的好莱坞大片夹击之下,有一部电影逆势上扬,成绩甚是亮眼。没错,相信你肯定猜到了,就是主打温情牌的电影——《一条狗的使命》。凭借上映后良好的口碑、精准的营销、超高的上座率,三管齐下拉动了其票房成绩一路飙升,成功逆袭成黑马。

  除了它的导演和著名催泪电影《忠犬八公》的导演是同一个人之外,影片备受关注的原因还有一个,即这部影片上烙印着“阿里”两个字。相较于这两年不定时就被“黑出翔”的惨境,《一条狗的使命》口碑与票房的表现,多少让阿里影业扬眉吐气一番。

  “一条狗”成功了,马云终于可以松口气了。但可以暂时长舒一口气的还有一个人,他便是阿里影业董事长兼CEO俞永福。

  俞永福在阿里是一个很特殊的存在,他并非嫡系的阿里人,而是半道上路。2014年,随着UC优视全面并入阿里巴巴集团,时任UC优视董事长的俞永福正式加入阿里巴巴,出任阿里移动事业群总裁。之后,俞永福像开挂一样,一路蹿升,先后拿下了高德地图,拿下了阿里妈妈,晋升阿里合伙人,然后成为阿里影业的董事长、CEO。

  

  图为俞永福

  有些人觉得不可思议。毕竟,对于收购来的“空降兵”,京东最多给个副总裁,百度可以进董事会,但不能进estaff,腾讯连门都不让进,管好你自己的公司就好。俞永福何德何能,马云如此器重?

  5年看500个项目,27岁成为联想集团最年轻副总裁

  1998年,从南开大学国际商学院企业治理专业毕业还有一年时间的时候,俞永福南下深圳,专门从事行业、政策及证券研究 。三年后,联想投资成立,他又跳槽到了联想投资,成了联想投资的创业员工之一。在联想投资,俞永福主要负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作。

  这个时候的他很拼,一个月出差20天,5年看了500个项目,每次一谈判就是十几天,这几年他几乎把所有的时间都用在了工作上。一次次与企业、政府的利益分配中平衡,斡旋,解决问题。他说自己在这几年里好像喝了500瓶创业浓缩液。

  俞永福曾讲过一段他与柳传志开会的经历。那次开会,大家的话题扯得越来越远,这时,柳传志让大家把讨论这件事的目的写在黑板上,很快,会议就取得统一意见。俞永福的小结是:做其它事情也要这样,一系列的问题都是这样,首先要把目标问题搞明白。这也练就了俞永福的一个职场本领——抓要点、做执行。如果同时在五个会议室举行五场会议,俞永福就算每个会议只参加五分钟,也能拿出其他人讨论几小时方得的解决方案。

  最终,由于工作卖命又业绩好,2006年,不到30岁的俞永福,被任命为联想投资副总裁。

  大干8年,企业估值成长近2000倍!他让雷军赚了超30亿!

  27岁成为联想投资副总裁,在很多人看来,这样的成绩,几乎已经可以算功成名就了。可令人意外的是,俞永福却让自己的人生轨迹拐了个大弯儿。2006年底,他从联想投资跳槽,加入到优视科技公司(后简称UC)。自此,俞永福从投资人摇身一变,成了苦逼的创业者。

  对于俞永福来说,这样的决定确实有些疯狂。要知道,当时UC只有17个员工,账面上没有一分钱,员工工资都是借钱发的,几乎濒临破产,而在联想投资这边,他的年薪高达百万,他几乎是在拿自己的未来进行一项风险极高的投资。但俞永福给出的答案是,当投资人,更多是坐在池边看创业者游泳,现在的他想脱了西装自己下水试试。

  加入UC,俞永福的第一任务就是找钱给公司“续命”。很快,俞永福通过自己的人脉为UC找到了风投:雷军投300万的天使资金,占UC20%的股份。这一举措解决了UC暂时的生存危机。但俞永福明白,仅仅找到一根“救命的稻草”根本不管用,还需要找到更多的钱。此后,在俞永福努力下,2007年8月,晨兴创投和联创策源又给UC联合投资1000万美元,解决了该公司发展的资金困境。

  

  左一俞永福,左二雷军

  除了拉钱,俞永福对UC的影响还体现在他高超的收购、运营和整合能力上。俞永福一上任,就开启了持续15个月的团队扩充运动,陆续收购了十几家大大小小渠道类、工具类的公司,UC的游戏业务九游、阅读业务书旗小说,发行业务PP助手均来自并购整合。

  大大小小的并购与整合,使UC估值一路上涨。2009年,阿里巴巴、晨兴投资、联创策源再次给UC投下了巨资。

  在一轮又一轮资本的加持之下,UC发展的步伐越来越快。2009年,UC浏览器实现赢利;2010年,UC成功进进海外市场。短短的8年时间内,公司估值成长了近2000倍。2014年,阿里巴巴联合UC对外宣布,阿里全资并购UC。当时的数据显示,UC的用户数已经超过5亿,海外用户超过1亿,其游戏平台九游2013年给合作伙伴的分成已经超过了3亿,成为中国第二大移动游戏平台。

  阿里以43.5亿美元的价格买下UC,在当时创造了中国互联网史上最大并购整合。这也让UC的天使投资人雷军成了大赢家。按照雷军本人对外界的说辞,从UC这个项目中,他本人作为天使投资人赚得了上千倍的回报,也就是说,雷军8年前投的300万,最终赚到手的金额至少超过了30亿元。

  有人评论说,UC活到今日,很难说是产品做的多成功,俞永福在中间的融资、收购、运营、整合的能力功不可没。

  空降阿里,马云差不多将整个上市公司的收银台交给了他!

  阿里全资并购UC后,整合成立了以UC为核心的移动事业群,俞永福出任总裁,并加入阿里巴巴集团战略决策委员会。自此之后,俞永福在阿里的事业道路可以说是平步青云,扶摇直上。

  

  不到两年时间,俞永福先后坐上了众多核心职位。从UC董事长、高德总裁,再到阿里巴巴合伙人,再到主管所有主流的非电商业务,简直像是开了挂一样步入一个又一个的人生巅峰。

  2014年6月并入阿里巴巴UC移动事业群后,又在三个月内宣布收购高德地图,并在2015年3月宣布UC和高德业务合并成功,俞永福也从UC董事长兼CEO后,又增加了一个高德总裁的职位。

  2015年03月13日,阿里集团CEO陆兆禧在一封内部信中宣布,阿里移动事业群总裁俞永福正式担任高德集团总裁。

  2015年3月31日,阿里移动事业群总裁俞永福正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务 。阿里妈妈虽然没有淘宝、支付宝的名气,却贡献着阿里集团一半以上的收入。

  2015年12月8日,阿里巴巴集团宣布,新增四名阿里巴巴集团合伙人,分别是阿里移动事业群总裁及阿里妈妈总裁俞永福、阿里巴巴集团副CFO郑俊芳、蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖和阿里巴巴农村淘宝总经理孙利军。

  2016年6月15日,阿里巴巴集团成立“阿里巴巴大文娱版块”,旗下包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学和阿里数字娱乐事业部。俞永福出任阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO。

  2016年8月27日,阿里巴巴集团合伙人俞永福出任阿里影业非执行董事。

  2016年12月5日,阿里影业宣布俞永福兼任董事长与CEO,原CEO张强和原总裁张蔚转任联席总裁,向俞永福直接汇报。

  

  阿里大文娱集团在阿里集团是什么地位?从上图的财报可看出,它是阿里巴巴除电商和阿里云业务外最核心的业务范畴,且阿里大文娱2016年第三季营收达36亿元,高于阿里云的14.93亿元。尽管阿里大文娱当季亏损达到22.47亿元,但不可否认,目前除了阿里巴巴集团CEO张勇管辖的电商业务外,俞永福管辖的阿里大文娱业务是阿里集团当前第二大核心业务。

  

  最新的消息是,3月14日,阿里巴巴影业集团董事局主席兼CEO俞永福通过内部邮件宣布,阿里影业与阿里巴巴大文娱将达成多项战略合作。同时,原优酷土豆旗下的合一影业团队将整合加入阿里影业。

  阿里大文娱是个非常复杂的盘子,内部效率有问题,资源也多有重叠,但俞永福能在一年多快速主掌整合,确实为阿里集团化解了许多风险,创造了缓冲。对于俞永福来说,能否将移动互联网时代的成功,延续到大文娱集团之中,这将成为俞永福职业生涯的一下场关键战役。

大幹 企業 估值 成長 2000 他讓 雷軍 賺了 了超 30 如今 馬雲 又將 整個 上市 公司 收銀 交給 了他
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重磅!王石正式宣布,把萬科接力棒交給郁亮…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0621/163712.shtml

重磅!王石正式宣布,把萬科接力棒交給郁亮…
黑馬哥 黑馬哥

重磅!王石正式宣布,把萬科接力棒交給郁亮…

怒發沖冠,憑闌處 瀟瀟雨歇,擡望眼,王石退居二線!

i黑馬訊 6月21日消息,王石通過朋友圈宣布,自己將不再作為萬科董事,將接力棒正式交給郁亮。

今天,萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時,已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起,萬科就走上了混合所有制道路,成為一個集體的作品,成為我們共同的驕傲。未來,萬科將步入一個嶄新的發展階段。今天,我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊,我相信這是最好的時候。他們更年輕,但已充分成熟。我對他們完全放心,也充滿期待。

微信圖片_20170621111717

事後來看,王石在2016年的股東大會上,或已萌生退意。王石表示,他是萬科文化的守望者,只要萬科文化能延續,個人榮辱去留不重要。如果郁亮能代替他成為董事長,他可以辭職。

針對此事件,社會各界認識紛紛發表評論:

@阿班絕命劍:ofo,10輛9輛是殘的。

@夏天:王石隱退,其實就是中國式企業家的縮影。王石一再關註企業家的生存環境,最終自己也走向了同樣的結局。時代的悲哀,企業家的宿命。

@雲辰_: 王石這樣的謝幕真的算是很風光了。如果是兵敗被人趕出去的多難看,對所有人都算有交代了。

@神酒之王傳奇: 萬科是股東的萬科,職業經理人叠代,打工的首先應當讓投資者們放心……

@紀中展:新一屆萬科董事會候選名單里王石不在出現,作為一個時代的符號,王石功成身退,往後的幾十年空間更大。當然,這也意味著萬科實現了第一次交班,也象征著中國企業界一個時代的落幕。正如郁亮在剛接任總經理時說“一代人有一代人的革命”,從王石到郁亮,新一代的中國商業文明開啟了。

@陳虎平:向王石先生致敬!向王石先生幾十年來引領萬科和中國房地產產業發展的偉大工作致敬!

@老男孩自傳:王石離開萬科應該是他人生中一個最艱難的決定,但又是一個不得不做出的決定。好在王石還是萬科的股東,作為創始人,也還能在一定程度上可以影響萬科的未來。離開自己親手創辦的公司,就像目送自己的孩子離家獨自遠行,我能充分理解王石此刻的心情並感同深受。向王石致敬!向中國第一代創業者致敬!向中國第一批真正意義上的企業家致敬!

@尹香武:讓“阿貓阿狗論、出身論、身份論、歧視民企論、12年來的崩盤論、行賄論”隨風去吧。再舍不得再放不下,也得交棒翻新頁了。而中國的房地產業,也將調結構換打法,需要新生地產領袖。 王石先生,在倡導新商業、新企業精神上,在引進國際先進的房地產做法上,起到了先鋒的作用,是一代行業領袖,應該予以致敬。這不用質疑,也應該肯定。但也無庸諱言,近十年來,王石先生久疏戰陣,對行業的感知屢出大錯,尤其是針對同行的隱性與顯性攻擊,令人錯愕。致敬王石!別了王石!

@墨雨靜風:能想到,落幕,惋惜。

@白龍爺:今天萬科的王石下崗了,從一個人的人生成功和精彩來看,王石近乎完美。王某發文顯大度,其實誰人知曉王某心里苦!仰天悲呼!噫噓唏,危呼高哉!時也英雄,勢也英雄!

@風聲:怒發沖冠,憑闌處 瀟瀟雨歇,擡望眼,王石退居二線!

@盛K榮進:也許,從2015年寶能開始舉牌的時候,王石的個人命運就已經註定了,同時,也註定了寶能的命運。王石以一個近乎漂亮的個人謝幕,但仍然沒有做出“混合所有制”這個答案。而寶能做出了“資本市場信社還是信資”這道測試題,但個人的答案還沒等到。

@高高的楠木:王石從萬科董事長位上引退,30多年萬科無論是市值還是市輿都成長顯著。王石的亮點還在於在風雨如晦的房地產市場提出並堅持”不行賄”的堅守。企業通過行賄可以左右逢源地搶占市場份額和資源。但隨著市場化的規範“久走夜路必然遇見鬼”,三星副董事長李在镕涉嫌行賄樸槿惠就是典型。他的旗幟鮮明就是對權利尋租的挑戰,為曾經的孤獨騎士王石點贊!

王石 萬科
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重磅 王石 正式 宣布 萬科 接力棒 接力 交給 郁亮
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“我不喜歡它,但不得不把錢交給它” 培訓班如何占領學校“減負”後的地盤

來源: http://www.infzm.com/content/134143

成都文翁路的學而思校區里,晚上六點後,學生都在上補習課。(南方周末記者 翁洹/圖)

(本文首發於2018年3月15日《南方周末》)

只要重點大學和重點高中的入學機會是稀缺的,家長給孩子“增負”的需求就難以降低。

“教育的本意是‘教養’,但是現在社會的教育焦慮不是為了教養,而是為了獲得進入更高社會的門檻和更多的機會。”要改變這點,社會要給普通人提供更多階層流動通道。

“如果需求側不發生改變,供給側的調整就無法治本,甚至會導致教育培訓市場在大規模清理整頓之後,被少數幾家壟斷的現象。”

93%的中國內地父母,都正在或曾經為子女支付私人補習費用,高出63%的全球平均水平。這是匯豐銀行發布的2017年全球調查報告《教育的價值》中的調查結果。

根據中國教育在線總編輯陳誌文的觀察,10年前,一線城市上輔導班的家庭還不到30%,現在,北京、上海的家庭年度輔導班開支超過10萬元的比比皆是。十年時間,校外輔導從“可選項”變為“必選項”,幾乎成了學齡孩子家庭的常態。

“減負”政策也隨之從校內延展到了校外。2018年2月底,教育部、民政部、人社部、工商總局等四部門印發了《關於切實減輕中小學生課外負擔開展校外培訓機構專項治理行動的通知》。

該通知最為人們關註的有三點:要求堅決糾正校外培訓機構開展“超綱教學”“提前教學”“強化應試”等不良行為;堅決查處將校外培訓機構培訓結果與中小學校招生入學掛鉤的行為;堅決查處中小學教師課上不講課後到校外培訓機構講,並誘導或逼迫學生參加校外培訓機構培訓等行為。

南方周末記者多方采訪家長、老師和校外機構,發現校外培訓的癥結在校內。因為優質教育資源有限,為了考上更好的學校,家長在“減負”的校內學習之外給孩子“自主增負”。因為家長的需求旺盛,校外輔導機構的市場就格外火爆。

對於校外輔導機構,一位家長說,憎惡談不上,主要是焦慮和無奈,孩子累、收費高,“我肯定也不喜歡它,但不得不把錢交給它”。

重點大學名額有限,補不補?

葉非是一名上海三年級女生的父親。從幼兒園中班開始,他們家就走上了校外培訓之路,一開始是興趣班,“小主持人”、武術之類。也報了“看圖說話”課,其實是語文輔導,因為家長群里在傳播一種焦慮,如果不補拼音和寫字,一年級完全跟不上。

進入小學,他們開始讀校外機構“學而思”的奧數班,早先還因為入學名額緊張,需要早早排隊。三年級,他發現女兒英語落後了,於是加上了英語課。“語文沒報,實在是沒有檔期了。”他說。

他家的校外輔導主要安排在周末,占掉一天半時間。大人需要陪讀,基本是坐在教室外面刷手機。每個月的校外輔導花銷在3000元以上,算是少的。

葉非的女兒說,“班級里很多都補”。數學語文應該補,英語是必然補,因為家長會上老師說了“如果你小孩真的要學會英語,必須要在外面補”。

因為公立學校的英語教學要求太低,遠遠達不到升學選拔的要求。比如葉非女兒現在三年級,剛把字母學完、開始學打招呼,但在校外輔導班已經教“祈使句”了。而一些來自名校的學生已經學過了祈使句、過去時這些知識。

為什麽要趕上他們的進度?主要是為了小升初的選拔。對於目前滬上炙手可熱的民辦名校來說,面試就是為了擇優,並不以“綱”為限,英語面試“超綱”就是很自然的。雖然相關部門也給了各種限制,比如小升初的面試不允許選拔類的測試、不能帶紙筆進去,但是葉非了解到,有的現場會一人發一個iPad作答。

只要名額有限,學生就會競爭。“並不是我們家長神經病,一定要把孩子逼死。孩子是自己的,教委怎麽可能比家長更愛我們的孩子呢?如果學校里教的和選拔機制匹配了,我們就不補。”葉非說。

一位在廣州兩所校外輔導機構教語文的老師對南方周末記者說,與考試內容相比,現在校內的教材太簡單了,更像是活動大綱,沒有豐富的習題和講解。“教材不講,但考試都會考”。學生們只好去上輔導班、買參考書,因此也活躍了教輔書市場。

“在重點大學入學名額有限的情況下,誰敢放松課業?學校減負,減少教學時間和作業,那正好被課外培訓機構接手。”他說。

校外的應試教育“幹貨”

在校外輔導機構的教學中,讓葉非最不滿意的,是過於應試。從前他寄期望於激發孩子興趣的地方,卻承擔起了從前學校的角色——填鴨式教學。

比如最近,他三年級的女兒用了兩個小時,就在校外輔導機構學完了數學的“分數”,用一些朗朗上口的口訣解出了題,但是對於這個概念到底什麽含義,“孩子是懵的”。

校外機構會把知識點細化成一個個關卡,孩子學完了就會在“成長樹”上打個鉤,解鎖新成就。葉非說,這讓家長看到花錢的效果,但是知識的積累和“吃透”很難衡量,“成長樹”的方式更直觀,雖然孩子可能不是“學會”,只是“記住”。

在一家著名校外輔導機構教書多年的老師王強也對南方周末記者坦陳了這種功利性。

按照正常的教學順序,英語是“課文-單詞-語法”三步,數理化是先有問題導向,再引出理論和分析。但是在輔導機構,會直接砍掉“課文”和“問題導向”的部分,直接進入“幹貨”,背單詞、記解法。他說,其實這符合不少學生和家長的願望,他們不覺得積累和循序漸進有什麽用,認為是在浪費時間,看不到效果。

對於學生來說,應試習慣甚至已經阻礙了正常交流。比如在語文作文中,學生不關心文章怎麽寫得好,只關心得分點,看到“記敘文寫作註意情節的抑揚起伏”這樣的要求,會問:“是不是有句子交代‘抑揚起伏’就給分?”

“應試教育是真不分校內、校外的。”王強感慨,要“素質教育”肯定要淡化考試,但有選拔、有考試最終攔在那兒,就要分出高低優劣來,家長的焦慮總會爆發出來。

關於是誰在要求“應試”,一家培訓機構的創始人也委婉地說,在這個市場里,輔導機構是被動的一方,家長才是主動的。需求決定供給。

王強也說,確實存在“提前教學”的情況。對於學生來說,比別人學得早、別人不會時他會了、別人課堂測試還是摸著石頭過河的時候他已經做熟了……這些是很有誘惑力的,而且一個“早學”就會帶動一片,很容易形成攀比。

此次四部委發布的專項治理通知,要求堅決糾正校外培訓機構的“超綱教學”“提前教學”“強化應試”等不良行為。在王強看來,考慮到孩子不同年齡的接受能力、對思維成長的培養,這幾點確實應該規範、糾正,但是從具體實施來說,前兩者好辦,“強化應試”這一點較難界定。

以數理化而言,做題是不是應試?但是不做題就沒法講課了。以語文來說,很多人分不清應試和理論研究的區別,比如老師說“來,我教你考場作文框架”,這顯然是應試,但如果說,“來,我教你用‘思維導圖’構思文章”,聽起來就很“素質教育”,但在教學中其實二者差別不大。

此外,四部委的治理通知中有更細化的要求,“校外培訓機構開展學科類培訓的班次、內容、招生對象、上課時間等要向所在地教育行政部門進行審核備案並向社會公布。”

對此,一位培訓機構創始人對南方周末記者說,這些信息進行審核備案並向社會公布是可行的。但是具體到上課內容,其實監督會比較困

難,因為存在一定的模糊性,比如你上報涉及了某個考點,具體的講課過程中,給學生拓展一下行不行?

2018年3月3日,教育部部長陳寶生在全國兩會上,回應“課後三點半”現象、補課亂象。(東方IC/圖)

火爆的培訓

上海師範大學教育學院教授吳國平對南方周末記者說,根據中國教育學會公布的報告,2016年中國中小學課外輔導產業的產值高達8000億元,相當於全國最富裕的省份之一江蘇省全年的財政收入。

以單個企業的增長,也能看出來這個行業迅速的攀升曲線。

在美國紐交所上市的公司“好未來”,前身就是中小學教育機構“學而思”。2018年2月末,好未來市值超過184億美元,大幅超越曾以出國留學為主業的教育龍頭公司新東方(144億美元)。

根據其年報,好未來在2010年上市後營收快速增長,2017財年營收達到68億元,較2016年增長68.3%,2012至2017財年營收增長646%。

在培訓人次上,好未來從2013年的82萬人次增長到2017年的393萬人次,2017同比增長高達163萬人次,急速擴張。

據2017年11月發布的《2017胡潤80後富豪榜》,37歲的第一大股東、董事長兼CEO張邦鑫以400億成為“80後白手起家首富”。

不僅是好未來如此,新東方集團2017財年總營收增長22%,其中,直接與好未來競爭的優能中學增長40%,泡泡少兒收入增長率超過55%。這兩項總營收已經占據新東方總營收的55%,新東方已經從一家出國留學培訓機構逐漸蛻變成針對學齡孩子的校外培訓機構。

一位曾任大型連鎖教育機構高管,而後出來創業的教育機構創始人對南方周末記者說,從2000年起整個行業就開始變化了,越來越火,其中一個主要原因是人均收入的增加,小家庭有了剩余的財富可以放在培養下一代身上。

一般從一個家庭有了孩子開始,這個支出就產生了。在小學以前,有種類繁多的早教班、興趣班,上了學以後,仍然有興趣班、競賽班,還有學習輔導班。三年級以前,一般以興趣為主,三年級以後應試需求更多。

“現在,學生教育經費已經基本上成為了一個家庭除了房子以外的第二大支出了。”他說。

校外輔導的普遍費用是一節課200-300元,每節課兩小時。此外也有昂貴的培訓,比如音樂學院老師教鋼琴、與美國教育接軌的自然興趣班,一套課程全年花費數萬元。

王強說,“單獨看一套課程可能價格還好,關鍵是報五六門課的大有人在,這樣一年下來大幾萬就沒了。”

就教師收入而言,他透露,普通教師一般是一小時150-200元,專家更多。一位培訓機構的老師,如果每周安排16小時的課,加基本工資,稅後收入也能上萬,而且時間自由。在學校的老師每天去上班,收入也不一定高過這個水平,但是在校老師的好處是戶口、宿舍、固定假期,“在學校和培訓機構當老師,說白了就是體制內外的差別”。

求解三點半現象

南方周末記者了解到,讓校外輔導機構成為一些家庭“標準配置”的一個客觀原因是,小學生放學太早,一般在三點半左右,被稱為“三點半現象”。

一位曾擔任上海市教育部門領導的采訪對象對南方周末記者說,自己的外孫也在上小學,此前三點半左右放學是常態。放學以後沒地方去,他指著家對面的馬路,“這里面就有很多培訓機構,好多大樓里都有,有的在教育部門登記了,有的沒有”。

在他的印象中,“減負”之後,每節課的時間縮短了,從前一節課45分鐘、50分鐘,後來縮短到35分鐘或40分鐘。而且孩子們在校吃完午飯就上課了。上課時間壓縮了,放學時間就提前了。

葉非也說,自己的孩子一、二年級是下午三點半放學,現在是四點多,下午在學校是自修課和活動課,如果不想參加,家長兩點半就可以把孩子接出來,在外面再排一節課。

目前,在一線城市上班的家長,罕有能在下午五點半之前到家的。這樣的現實下,校外培訓機構實際上承擔了“托管”的責任,讓孩子在父母下班前去那里學習、寫作業。

2018年3月3日,在全國政協十三屆一次會議開幕會結束後,教育部部長陳寶生現身人民大會堂北大廳的“部長通道”,記者向他提出了“三點半放學”的問題,他表示已有25個省份發布了符合各自實踐的政策措施,並列舉了北京、上海、南京、廣西探索的四種模式,對於校外托管班亂象,則將加強相關立法予以治理和解決。

自2000年以來,國家教育相關部門先後發過不同版本的“減負令”。在上海,先後規定小學不留書面家庭作業,中小學作業控制在1小時以內,學校不得占用學生休息時間集體補課,不得隨意增減課程門類、難度和課時等等。2017年,上海奧數“四大杯賽”中的三個或停辦,或更名。

南方周末記者看到一份《上海市基礎教育“減負”問題反思報告》,這是里瑟琦智庫基礎教育委員會在調研三十余位基礎教育教師和百余位學齡段家長的基礎上形成的報告。

報告顯示,針對2017年上海市政府提出將減負的著力點定在整頓規範教育培訓市場這件事,老百姓多數表示“不買賬”。很多人認為,學生負擔過重的背後是家長“自增負擔”,是家長為優質教育資源配置失衡“埋單”,“無奈”但“無悔”。

只要重點大學和重點高中的入學機會是稀缺的、優質民辦初中和廣大公辦初中之間存在培養標準的顯著差異,家長對孩子的自主增負就不會停止。

在一些教師看來,公辦學校教學大綱的要求已經非常低了,甚至可以說已經“無負可減”。減得越多,留給私立學校和培訓機構的空間越大。

在複旦大學高等教育研究所副研究員陸一的文章《日本教育減負30年反思》中寫道,1976年開始,日本實行了一系列減負政策,包括降低教學大綱標準、減少規定學時和公立學校去重點化。“寬松教育”產生了兩大現象:私立學校一票難求,以及課外補習成為家庭必備。

當“減負”約束公立學校後,想要受到更有競爭力的教育的學生都轉投私立學校。補習方面,根據日本文部省調查,全日本中學生校外補習比例從1976年的38%上升到1993年的60%,小學生補習比例從12%上升到24%。

幾十年來,課外補習產業蓬勃發展,經過一番市場競爭兼並,構成了著名的首都圈“四大塾”格局,由四家機構把持補習產業。且不說高昂的學費,許多家長發現,如果在家中不做充分的預習準備,連較好的補習學校都進不去。

上述里瑟琦智庫的報告中說,“如果需求側不發生改變,那供給側的調整僅能治標而無法治本,甚至可能會導致教育培訓市場在大規模清理整頓之後被少數幾家‘存留’機構壟斷。”

在市場需求火熱的現實下,課外培訓市場上會不會形成日本這樣的壟斷型課外教育機構,已引起不少人士的擔心。

吳國平教授在意的則是整個社會流動的通道:“教育的本意是‘教養’,但是現在全社會的教育焦慮不是為了教養,而是為了獲得更高進入社會的門檻和更多的機會。如果社會不給普通人以通道、提供更多流動性機會的話,談‘減負’和‘素質教育’沒有意義。”

(應采訪對象要求,文中葉非、王強為化名)

我不 喜歡 不得不 不得 把錢 交給 培訓班 培訓 如何 占領 學校 減負 後的 地盤
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CEO唐彥文:青春交給了盛大遊戲 | 人物

8月的China Joy依舊熱鬧,各大遊戲公司都在展會上盡可能展現自己的實力。

提到盛大遊戲,很多人有兩個印象:昔日的遊戲老大,傳奇遊戲。盛大遊戲也成為了中國遊戲行業發展歷史中絕對繞不過名字,騰訊天美、遊族、巨人的很多核心人物都出自盛大遊戲。而要說盛大遊戲現如今的發展,有一個人也絕對繞不過,那就是盛大遊戲現任CEO唐彥文。

唐彥文為人低調,外界了解他的人甚少。事實上,他已經在盛大有了近13年從業經歷,一路從基層走上了CEO的位置,被稱為“盛大夢”的代表。

遊戲內容開發需要兩條腿走路

在今年的China Joy展上,很多遊戲公司都抱怨遊戲行業發展越來越困難,三大荒(流量荒、用戶荒、新品荒)困擾著行業。《2018中國上市遊戲公司競爭力調查報告》指出,2018年上半年中國遊戲市場實際銷售收入增速下滑,僅為5.2%。

“這是行業發展到一定階段必然會出現的情況,今天手遊面臨的情況也一樣,隨著智能手機的普及甚至飽和,手遊市場人口紅利已經過去,遊戲玩家也日趨理性,他們在選擇遊戲的時候非常謹慎。但同時,玩家一旦選擇了一款遊戲,就會付出更多的時間和花費進去。” 唐彥文向第一財經表示。

“而遊戲大廠們具有充足的遊戲開發運營經驗以及規模效應,相對小廠而言,更能抓住用戶的喜好,因而小廠會更趨困難,但同時,遊戲市場也不僅僅是大型頭部遊戲的天下。隨著用戶不斷細分,一些垂直細分領域的遊戲同樣可以獲得生存空間,例如近期很火的《戀與制作人》、《崩壞3》等遊戲,對於盛大而言,會一方面在面向泛用戶的頭部遊戲發力,另一方面也會在垂直細分類遊戲重點布局。” 唐彥文說道。

唐彥文表示,泛用戶遊戲和垂直獨立遊戲都是盛大要布局的領域, “盛大有八大工作室約12個研發團隊,明年會有四個研發團隊負責四個MMO(大型多人在線遊戲),因為MMO市場規模以及用戶數是最大的。另外還有八個制作團隊在一些垂直細分類的獨立遊戲上做布局。”他說道。

不過,唐彥文也指出:“遊戲終歸是一個內容創意產業,不管是哪家公司都無法壟斷遊戲產業,這個行業充滿機遇,我們身為遊戲大廠也許十分小心謹慎,一如騰訊創始人馬化騰所言,如果當年微信沒有出現在騰訊體系,那麽騰訊就危險了。”

如何延續“傳奇”

傳奇系列遊戲可以說是盛大遊戲的代表,盛大遊戲起家於傳奇遊戲,但隨著盛大遊戲逐漸被騰訊、網易超越,很多人又在質疑傳奇還能火多久,盛大遊戲是否只有傳奇?

“的確,這樣的問題我也經常聽到,事實上,作為盛大遊戲的老員工,我也一度有著這樣的疑問,我剛進入盛大遊戲的時候,我沒有做傳奇項目,我主要負責《彩虹島》等遊戲項目,也在問傳奇能走多久,終於有一天我自己也去做傳奇的時候,我才理解了傳奇為什麽能夠火這麽久。”唐彥文說道。而他也成為了傳奇遊戲歷史上在位時間最長、創造了最好業績的總經理。

事實上,傳奇在很多人心目中有著難以磨滅的印記。唐彥文向記者打了個比方,傳奇對遊戲玩家而言就好比麻將在國人心目中的地位。

“傳奇系列遊戲是一個時代烙印,影響了一代人,這是一方面;另一方面傳奇也並不是過去的傳奇遊戲,傳奇也在發展,這些年,傳奇遊戲在玩法、美術等方面都在發展,甚至我們還在計劃將傳奇IP泛娛樂化,開發文學、影視、動漫等,傳奇系列遊戲如果還是十幾年前的樣子,不可能有今天這樣的生命力。這對於沒有玩過的人並不清楚,這也是為何盛大遊戲每次上一款新的傳奇系列遊戲還會有很多玩家追隨。” 唐彥文說道。

事實上,作為曾經傳奇項目的負責人,唐彥文對傳奇系列遊戲有著很深的感情,但同時,作為公司的CEO,唐彥文又不希望盛大遊戲只有傳奇。“事實上,盛大遊戲這些年也做了很多不錯的遊戲,例如《龍之谷》、《神無月》等。”唐彥文也坦言,“可能因為傳奇對盛大遊戲的影響太大了,讓外界想到盛大遊戲就想到傳奇。”

作為昔日的遊戲老大,盛大遊戲雖然依舊活躍在行業前列,但已經漸漸被騰訊、網易超越。面對走在前面的兩個“小夥伴”, 唐彥文認為:“遊戲行業之間都是競合關系,既有競爭,也有合作,騰訊是,網易也是,騰訊、網易都是我們尊重、學習和努力追趕的目標。”

他表示:“從整個遊戲市場角度來看,我們跟騰訊、網易是在一起推動行業發展壯大,但我們也有一定的競爭關系,從遊戲公司角度來說,網易一定是我們想超越的公司,就好比我們後面的一些遊戲企業,也在努力地想超越盛大遊戲,我覺得這就是推動中國遊戲產業發展的主要動力,都往前超。”

如今,騰訊已經入股盛大遊戲。唐彥文認為,盛大遊戲作為國內最重要的遊戲內容廠商,是騰訊的一個很好的合作夥伴。他表示,這個行業是開放的,騰訊也是一家開放的公司,此外,騰訊最主要的業務是社交媒體,也是一個很重要的渠道商,但只要內容夠好,產品有足夠競爭力,渠道就一定會需要的。

不要在乎眼前的得失

作為盛大遊戲CEO,唐彥文的經歷一直被盛大遊戲人稱為“盛大夢”的典型代表。唐彥文向記者坦言:“幾乎可以說,盛大遊戲是我至今唯一服務的一家企業,我的青春都交給了盛大遊戲。”曾經有人試圖開高價挖他,他也拒絕了。

至今唐彥文仍感謝多年在基層工作的經歷,他說:“現在我雖然是公司CEO,但可以說,幾乎每塊業務我都做過,對所有業務我都了解。”

唐彥文雖然已經是盛大遊戲CEO,但是公司的管理層中不乏唐彥文昔日的同輩甚至領導,有時候看到昔日的領導,唐彥文還是會尊稱一聲“老大”。能夠在盛大遊戲眾多“精英”中脫穎而出成為CEO,唐彥文的確是“盛大夢”的最好體現。

雖然已經是國內前三強遊戲公司盛大遊戲CEO,但唐彥文覺得今天的成功只是一種狀態,漫長人生打拼的道路上,不進則退,走到今天也只是事業道路上的一個階段,一個狀態。

能夠取得今天的成果,唐彥文認為兩個品質很重要,一個是學習的能力,一個是堅韌的精神。“當然運氣也很重要,我自認為我是個運氣不錯的人,但前提是我有了熱愛學習和堅韌不拔的精神,才能在機會來臨的時候都把握住。”

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責編:彭海斌

CEO 唐彥 彥文 青春 交給 盛大 遊戲 人物
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蔡東豪:「若交給別人來做是很難的。」

1 : GS(14)@2012-08-22 16:52:18

你分身乏術,我一心一意,誰人也知誰會做得好
http://www.sharpdaily.hk/article ... 8%E9%9B%A3%E7%9A%84
「若交給別人來做是很難的。」
李小加
李小加談港交所(388)收購LME,也談到自己續約進展,他很快把兩者連結在一起,得出的結論是:由收購LME開始至今,他一手一腳負責,帶領港交所融合LME,由其他人來做不容易,最佳人選是自己。
關於LME,李小加指收購初期不會為港交所帶來明顯的盈利貢獻,起碼第三年才見到貢獻。這一點就是我反對收購的原因,收購一間公司,不看現在,全看將來表現,風險太高了。港交所須假設LME管理層可執行每一項細節,營運環境保持最理想狀態,競爭對手不會出怪招,內地經濟不停增長……
LME須依賴這一連串假設成真,才有機會發揮到預計的表現,這條數虛無至我唔識計。不要說三年,假如我對未來三個月的假設有51%肯定成真,我發過畢菲特。
蔡東豪
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