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【案例】T-Mobile如何把美國無線通信行業攪了個底朝天

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57179.html

文章概述:美國第四大無線運營商T-Mobile在通信行業獨樹一幟,不僅在收費標準上與眾不同,公司CEO萊傑爾更是一直在奚落同行。為了求生存,T-Mobile公司推行“零首付款得iPhone手機”等策略,著實把美國無線通信行業盈利最豐厚的業務模式攪了個底朝天,其他運營商都將不得不放下身段來和這個另類的“非運營商”大戰一場。“非運營商T-Mobile”約翰・萊傑爾(John Legere)笑了,是那種知道自己已經贏了、就等著宣布勝利消息的人獨有的笑容。萊傑爾是美國第四大無線運營商T-Mobile US的CEO,露出這種笑容的時間是今年7月份。當時他正接受彭博電視的采訪,向人們介紹一個允許客戶每年更新兩次手機的新套餐。當記者告訴萊傑爾有其他運營商私下曾為他們向客戶出售的手機的成本問題而抱怨並就此提問時,他笑了。他拉扯著身上T恤的領口。“你知道嗎?”他說,“在你剛剛說的這些中,這是最好的部分。我來告訴你他們為什麽感覺苦惱吧。實際上,他們私下里告訴你這些,是在說他們不喜歡為自己的客戶提供服務時出現的這種可變因素。坦率講,他們沒有勇氣這麽說。”夏天結束前,美國電話電報公司(AT&T)和Verizon也跟隨萊傑爾的腳步,各自推出了升級計劃。萊傑爾身上是一件T-Mobile的T恤。在公共場合露面時,他總是這樣的衣著。T恤幾乎總是粉色的。他還戴著一條銀色項鏈,發型也亂蓬蓬的。傳統上,電信業不屬於那些身著T恤、會張口指責他人之過的人。畢竟,其中一些公司早在電報時代就已經存在了。但如今有了萊傑爾。自從被這家公司任命為CEO那年起,他就一直在奚落同行。而且,他在奚落時對美國電話電報公司和Sprint這些公司名字毫不避諱,還一再表示,T-Mobile和其他所有無線運營商都太不一樣了,應該自己獨列一類,叫“非運營商”(un-carrier)。這家與眾不同的運營商為不限量信息和數據設定了較低的收費,不收取首付款就能賣給你一部iPhone手機,還不收國際漫遊費,並且出售每部平板電腦都贈送一點免費的數據流量。萊傑爾並不是頭腦一熱就撒瘋裝慷慨。事實是,T-Mobile是第一家承認美國市場現狀的公司。美國的無線通信行業正朝著該行業20年來一直竭力避免的方向走去,即成為一個產品主導的行業,無論是運營商還是非運營商,收費都越來越低。過去10年中美國電話電報公司和Verizon在鋪建大型、高速無線網方面動作最快,這兩家公司的用戶數總計占市場一半以上。它們的廣告更多強調通信質量和覆蓋面,而不是價格;其中假設的前提或許是,消費者們願意為最大最快的網絡支付額外的費用,這可能沒錯。T-Mobile的廣告中沒有這類對最佳質量的誇耀,雖然萊傑爾這家公司的網絡也足夠大,網速也同樣很快。“一溜煙兒似的快。”他喜歡這樣說,在新聞稿和公開露面講話時都如此。今年10月,T-Mobile宣布將為每位購買平板電腦的用戶提供終生免費的少量無線數據流量。“這些不是運營商的舉動,”萊傑爾面對記者時說,“我們試圖將這些舉動設計為連我們自己都不相信我們會做的事情。”這家公司還提供平板電腦的以舊換新業務,任何舊平板電腦都可以。“就是送來一筐玉米,我們沒準兒也收。”萊傑爾說。他就是一個叫賣者,只要能把客戶拉進門,不惜對一些不可思議的事做出承諾。但若要把戲靈驗,他還需要一件事,而這件事恰恰是他自己完全無法控制的――萊傑爾目前的無線頻譜還夠用,然而再過幾年,他將需要更多的頻譜,這或許並不那麽容易實現。頻譜指的是一系列通過某段無線電波來傳輸信號的許可牌照,這是無線通信運營商經營業務時必需的一種公共商品。在很多年里,T-Mobile的頻譜資源都不夠。但是,在近代商業史中最奇怪的一次變局後,情況有了轉變;在這次變局中,美國電話電報公司曾試圖收購T-Mobile,但並未成功。帶有非親生子痕跡的T-Mobile一直以來,T-Mobile身上都留有一點兒非親生子的痕跡。萊傑爾身上那件T恤的粉色來自T-Mobile的母公司、早先歸德國政府所有的德國電信(Deutsche Telekom)。自從德國電信於1990年從德國聯邦郵政中分拆出來之後,該公司就一直使用這個顏色。2000年,德國電信以3700萬美元收購了美國的VoiceStream Wireless。收購完成後,這家德國公司將新收購的美國子公司更名為T-Mobile,與其在德國國內的無線通信運營商名稱一致。在2000年代早期,T-Mobile的用戶增長速度還跟得上競爭步伐,但這家公司建設3G網絡的速度不夠快。每一次無線技術的更新換代都需要資本和頻譜。頻譜的價格不菲,而且能否買到還得碰運氣。Verizon和美國電話電報公司在網絡投資方面一直比T-Mobile多。2008年,在一批高質量頻譜的拍賣中,這兩家規模較大的公司總共花費160億美元購買了其中60%的頻譜。之後,它們的投資額超過T-Mobile更多。iPhone面市後,起初簽署了專屬協議,僅使用美國電話電報公司的網絡,後來又加上了Verizon的網絡。2008年,T-Mobile的用戶人數增長14%,隨後一年是3%。而到2010年,該公司的用戶人數開始減少。分析師們開始把T-Mobile US稱作德國電信大家族里的“問題兒”,人們普遍相信,這家德國母公司正急著要從美國市場脫身。2011年3月,美國電話電報公司提出收購意向。打算以390億美元現金加股票的價格從德國電信手中收購T-Mobile。不過,美國司法部提起訴訟,根據一項反壟斷法規要阻止這一交易。接下來,美國聯邦通信委員會針對這一並購案舉行了一次行政聽證會,是在以一種官僚的方式告訴大家:“我們認為這大概是個壞主意。”更糟糕的是,該委員會還就此並購案發布了一份長達266頁的工作報告,這相當於用官僚的方式說:“這就是為何我們認為這是一個壞主意。”商業企業的頻譜牌照由美國聯邦通信委員會負責頒發並管理。按照規定,這家機構在做出牌照相關決定時應考慮公眾利益。對於美國電話電報公司收購T-Mobile手中所有牌照(這是T-Mobile最有價值的資產)這件事來說,該委員會不得不就其是否對美國有利做出判斷。在這點上,美國聯邦通信委員會總是卡在兩個相互矛盾的目標之間。該委員會希望把高速無線網推廣給盡可能多的人群。為此,他們將牌照發給那些有能力持續更新各代通訊網絡服務、業務穩定的大公司。他們同時也希望有盡可能多的公司參與進來,以便各公司在收費、條款和質量方面構成競爭。T-Mobile一直以來都是一支“幹擾力量”,那份工作報告如此寫道。該公司在定價和合約條款方面一直都在創新,而且是第一家出售Android系統手機的運營商。美國電話電報公司與T-Mobile合並“將導致用戶增加且頻譜集中,其規模之大,將是前所未見的”。美國聯邦通信委員會在其每年的無線通訊行業競爭報告中曾指出,在那些最發達的國家,市場份額正在向3到4家覆蓋全國的競爭對手集中。這似乎足以保證低價位和健康的競爭環境。針對美國電話電報公司收購T-Mobile的訴訟、行政審核以及相應工作報告,發出了來自美國聯邦政府的信號:我們需要4家全國性運營商,而且我們需要T-Mobile留下來作為它們中的一員。2011年12月,美國電話電報公司和德國電信宣布放棄此交易。既然這家德國公司無法逃離美國市場,只好解決問題。“我們認為(德國電信)將回到老式的解決方案上,”Sanford C. Bernstein的分析師羅賓・比嫩斯托克(Robin Bienenstock)說,“經營這份業務。”德國電信放棄向美國電話電報公司出售T-Mobile當天,其CEO勒內・奧伯曼(René Obermann)稱,該公司“最大的挑戰是改善頻譜條件”。以當時該公司手中的頻譜資源來看,他看不到他所稱的向最新、最快數據標準升級T-Mobile網絡的“清晰路徑”。他提到的數據標準是“長期演進技術”,簡稱LTE。“我們將不得不找出別的解決方案。”他說。然而一個解決方案已經自己現身了。美國電話電報公司此前對其能夠說服美國政府批準這一並購交易的能力太過自信,提出願意支付一筆交易終止費用――如果交易未能獲得監管方面的批準,德國電信將獲得30億美元的現金,還將獲得一系列價值10億美元的美國頻譜資源和網絡共享權。由於交易最終破裂,T-Mobile得到了這些資源。2012年,T-Mobile的用戶還在流失,但公司已經開始花錢了。“我們在25億美元現金流之外投資了40億美元,25億美元是我們通常在美國擁有的現金流數量,”時任德國電信副CEO的蒂莫特烏斯・霍特格斯(Timotheus Höttges)在2012年5月份接受彭博新聞社采訪時說,“有了這些,我們就擁有了通往LTE的路徑。”5個月的時間,德國電信就在他們曾看不到路的地方找到了一條路。而T-Mobile願意以一種用霍特格斯的話來說更具挑戰的策略來經銷他們更大、更快的網絡:更低的收費。“我們將在美國以一種更為積極的方式來重塑品牌。”他說。T-Mobile將擁有自己的新網絡。它還需要一位積極的品牌重塑者。T-Mobile攪亂美國無線通信行業“這里有誰是從紐約來的嗎?這里有誰是美國電話電報公司的用戶?有誰用得很開心嗎?當然沒有,”今年1月份在拉斯維加斯出席美國消費電子展(Consumer Electronics Show)時,萊傑爾在臺上如此說道,“那網絡簡直是廢物!”當時,他身穿一件運動款羊毛開衫,頭戴一頂紐約揚基隊的棒球帽,開衫里還是他的T-Mobile T恤。他身後的大屏幕上只有簡單幾個字,“非運營商”。T-Mobile那時正在推廣它的新品牌形象。萊傑爾今年55歲,說話時喜歡咬文嚼字來回琢磨。在接受記者采訪時,他自稱是無線通信行業的新人。這一點沒錯,不過別忘了,他在有線電信領域幹過33年。2011年之前,他是環球電訊(Global Crossing)的經營者,這家公司為互聯網服務運營商提供大容量的網絡連接。在2000年代的互聯網泡沫破滅之後(當時還曝出一些拿著高薪的高管將這家公司引上破產之路的醜聞),萊傑爾引領環球電訊度過了歷時兩年的美國《破產法》第11章破產保護程序,並幫助這家公司重新盈利。德國電信在2012年9月聘請他做T-Mobile的CEO時,正需要兩樣東西:一位既熟悉數據流量的經濟學含義,又能給公司業務帶來轉機的專家;以及一位宣傳員。萊傑爾洗掉了頭上的發膠,脫掉了西裝,然後在放T恤的抽屜里塞滿了T-Mobile的粉色T恤。他使用推特(Twitter)這樣的社交網絡,喜歡談論《蝙蝠俠》。他在戰略上走狂野路線,不過,雖然本刊針對他在公司所扮演的角色提出過多次采訪要求,但他的戰略並沒有讓他瘋狂到可以接受這些采訪的程度。如果說T-Mobile是“非運營商”,那麽萊傑爾就是“非CEO”。過去5年,美國電話電報公司和Verizon的資本支出讓它們在四大全國性運營商中占據優勢地位。網絡投資讓運營商可以得到更多的POP,即接入點(points of presence)。運營商用這個詞來表示在其網絡覆蓋範圍內的任何人,包括用戶和非用戶。運營商擁有的最新技術的POP越多,為其網絡收取高費用的能力就越強。規模較大的運營商能夠吸引更多經常因公出差的用戶,因為這些人需要一個速度快且能覆蓋全國的網絡。這些公司可以與蘋果和三星達成協議,最先得到更酷的手機款式。而像T-Mobile這樣POP較少的運營商,過去一直不得不更多依賴預付費市場,因為在這個市場提供服務不需要簽合約,用戶通常都是年輕人和信用記錄不好的人,這些人外出旅行的機會也比較少。T-Mobile可以解決網絡問題,但它還要打破傳統觀念。對於美國用戶而言,與Verizon或美國電話電報公司簽約是一種經濟地位的表示,等於花錢證明你是那種需要足跡遍及全美的人。萊傑爾當時的工作是推廣兩個略有些相互矛盾的觀念:一方面,T-Mobile不再是使用上一代網絡的運營商;另一方面,少花些錢來使用一個略小一些但也足夠大的網絡是個挺不錯的選擇。過去5年里,美國運營商在網絡上的資本投入遠高於歐洲運營商,在鋪建LTE方面也遠遠超前。不過,美國運營商的收費也要高出許多。無線通信行業非常關註一個指標,即ARPU值――每用戶平均收入。根據彭博行業研究的數據,2012年北美地區的每月ARPU值是49美元,西歐平均為27美元。在T-Mobile鋪建好美國的網絡後,萊傑爾不得不讓美國市場更歐洲化一些。至於美國市場ARPU值為何如此之高,有兩種解釋:或許是美國運營商的網絡建設得太完美了,以至於用戶情願為入網而多花錢;否則就是雙頭壟斷的局面讓用戶合約被刻意弄得難懂――實際上它們的收費遠貴於其提供的服務。萊傑爾將賭註押在了潛在用戶會相信後一種可能上。“非運營商這個說法,”他在今年3月份接受彭博電視采訪時說,“是在承認這樣一個現實,如今無線行業的運作方式完全是個笑話。”Verizon的ARPU值在7年里一直都很穩定,約為54美元,美國電話電報公司是47美元,Sprint是49美元。T-Mobile的ARPU值在2012年第一季度前約為46美元,此後每季度下降大約1美元。目前該公司的ARPU值只有不到40美元。起初,分析師們將這看作是一個挑戰者發起的價格戰,一場激戰後就可能過去。但萊傑爾腦中的構想比這更具破壞性。他想要把所有公司的高收費都破壞掉,而且是永遠毀掉。在萊傑爾看來,用戶懷疑運營商一直在刻意誤導他們,而成為第一個把這一點講出來的人是有意義的。因此他說出來了。3月份,T-Mobile開始出售iPhone。以往,運營商們都會低價出售昂貴的手機,然後通過長期、高收費的合約來收回成本。T-Mobile決定,把出售手機看作與出售攪拌器或躺椅一樣的事。該公司以市場零售價格出售iPhone,可以付全款,也可以分期付款,沒有利息。接受彭博電視采訪時,萊傑爾拿出一個iPhone 5在攝像機前擺弄。iPhone以及後來10月份iPad的加入對這家運營商很重要。T-Mobile需要給潛在用戶一個少花錢用較小網絡的理由。當你有iPhone在手時,這件事就比較好接受了。該公司在7月份表示,除了智能手機分期付款購買計劃之外,該公司已經放棄了其他所有的全年長期合約。站在紐約證交所的大廳內,萊傑爾被問及是否擔心競爭對手會開始效仿他的做法。“這可不像看上去那麽簡單,”他說,“我覺得他們不會或不願意回應,因為他們正在大把賺錢。他們正從消費者口袋里往外掏錢呢。”然後他笑了。“放下身段來和我們交鋒吧,”他說,“我們很樂意見到這樣的事情發生。”而Verizon並不願意卷入爭鬥。“作為一個品牌,我們的關註點仍是(為客戶)提供選擇我們的無數理由――最好的網絡、網絡所體現的最佳價值,還有業內絕對最棒的客戶服務體驗。”該公司發言人托羅德・內普丘恩(Torod Neptune)在一封電子郵件中表示。美國電話電報公司的發言人則拒絕對此置評。不過,Verizon和美國電話電報公司將不得不面臨越來越血腥的競爭局面。萊傑爾的非運營商策略正在奏效。1月份時,麥格理銀行(Macquarie Bank)分析師蓋伊・佩蒂(Guy Peddy)預測T-Mobile的用戶今年將減少160萬,2014年還將減少40萬。實際上該公司的用戶數卻在增加。今年第二季度,其後付費用戶增加了68.5萬。(包括本文記者之一,與過去使用美國電話電報公司的服務相比,這位記者現在每月為一個4部手機的計劃少支付大約180美元。)相比之下,Verizon的用戶數增加了47.2萬,美國電話電報公司只增加了15.3萬。10月份,出席了歌手夏奇拉(Shakira)參與的一場公開活動之後――夏奇拉如今是T-Mobile的“合作者”,萊傑爾又來到彭博電視的攝像機前。這次,他穿的是一件黑色的T-MobileT恤,外面套著一件黑色的皮夾克。他來闡釋該公司為美國用戶在100個境外城市提供免費數據的新計劃。他說,行業標準的國際數據漫遊收費“是一個讓人無法容忍的人為強行高收費行為”。借助他破壞行業標準的願望,萊傑爾為自己和公司建立了一個完成表。每次露面,他都不會忘記宣布該公司的LTE網絡已經實現了多少POP:3月份是1億,7月份是1.5億,10月份是2億。“毫無疑問他把T-Mobile的故事‘賣’得不錯,”麥格理銀行的佩蒂在10月份時說,“到目前為止,這個做法正在起作用。”T-Mobile這一年來非運營商的行為證實,POP在達到大約1.5億以上時,用戶對價格仍然敏感。而且,計劃越簡單越難隱藏套餐計劃和電話補助中的價格差異。其他所有運營商都將不得不放下身段來與這位身穿粉色T恤的家夥大戰一場。T-Mobile將“為平板電腦松綁”這場爭鬥將變得越來越有意思。在否決了美國電話電報公司收購T-Mobile的交易之後,美國司法部和美國聯邦通信委員會批準了其他幾筆交易,只要能夠保證至少有4家全國性競爭者存在就好。美國電話電報公司正在收購在一些城市有頻譜資源的預付費通訊運營商Leap;T-Mobile收購了MetroPCS;Sprint收購了Clearwire,後者擁有大量頻率較高、質量較低的頻譜。然而,所有這些交易對行業的影響都趕不上美國聯邦通信委員會的另一項舉動――該委員會正與電視運營商就一個“鼓勵拍賣”項目合作,以鼓勵電視頻道將它們閑置不用的頻譜出售給無線運營商。這些將被稱作頻譜的“600兆赫段”。在600兆赫區間的低頻率很有價值:它能夠穿透建築物。美國司法部建議,為美國電話電報公司和Verizon在購買600兆赫段頻譜方面設限。2008年這兩家公司幾乎壟斷了700兆赫段的頻譜。在提交的文件中,這兩家公司均分辯稱,拍賣行為從其本身特性而言,就應該是將任何商品分配給能夠實現商品最高價值的競拍者。在一定意義上,這兩家公司說得沒錯,但這要取決於如何定義“價值”。對於規模最大、資本投入最高的運營商而言,一張頻譜牌照可以帶來兩方面的價值。它有最簡單的實用價值,持有牌照的公司可以通過利用頻譜出售無線服務來賺錢。此外,牌照還存在經濟學家所稱的“排斥價值”,即阻止競爭者使用這一資源來鋪建新一代技術標準網絡的價值。這一點非常、非常有價值。“在可預見的未來,不會再有其他如此大規模、由政府出售低頻率頻譜的行為了。”凱瑟琳・歐布里安・哈姆(Kathleen O'Brien Ham)今年7月在美國國會作證時表示。哈姆在T-Mobile主管監管法規事務。她當時說,600兆赫茲段的拍賣“代表著促進競爭的最後,也是最好的機會。”至於下一代無線通信服務,德國電信需要拿出足夠的資金來與Verizon和美國電話電報公司競爭。否則,這家公司就需要指望美國聯邦通信委員會的正確決定。而這件事純憑運氣,再使出什麽非運營商的絕招也無濟於事。10月份,當萊傑爾又回來接受彭博電視采訪以推廣該公司針對平板電腦而推出的數據計劃時,他將這稱作“非運營商的第二部分”。就像上次拿iPhone那樣,他在攝像機前掏出一個iPad來。他說,T-Mobile將“為平板電腦松綁”。他解釋道,人們在使用他們的平板電腦計劃時都驚呆了,而將平板電腦與Wi-Fi捆綁在一起是一種遺憾。萊傑爾展示了他的Jawbone腕帶和三星智能手表。“人們將會擁有各種電子設備,”他說,“隨著新的連接能力的到來,用戶應該能夠使用它。他們沒有理由設限。”他所說的“他們”指的是運營商們,其他那幾家,那些試圖欺騙你的人。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:Brendan Greeley、Scott Moritz | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

案例 T-Mobile 如何 美國 無線 通信 行業 攪了 了個 個底 底朝 朝天
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幹14份兼職幹出了個29歲董事長

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1214/148360.html

i黑馬:首先提醒下,這個公司並不大,幾十個人,不是東方航空旗下那家子公司,老板也不是老油條,是個29歲的小鮮肉,幹了14份兼職,乃一介草根創業者。

 
今年29歲的張曉東,是東航電商集團的董事長。18歲高三畢業開始勤工儉學,大學期間做過14份兼職,從張曉東的自我介紹中,可以看出這是一個愛“折騰”的人。張曉東真正的創業是在大學畢業之後,但是他的創業前奏卻是在大一時響起的,“先接觸一些人一些事,比貿貿然進入社會要好。”
 
積累經驗:大學期間做14份兼職
 
2004年,張曉東順利地考上了哈爾濱商業大學,美好的大學生活開始了,可是與多數大學生不同的是,張曉東沒有選擇只花父母的錢在學校里“安然度日”,他的腦袋里一直充盈著創業的念頭,並且從大一開始,這個念頭就付諸實施。
 
大四以前,張曉東先後幹過14份工作,做過臺球室擺球員、網通接線員、烤肉店切肉師、快餐店後廚和服務員、高爾夫球球童,還曾經在東北林業大學門前擺地攤賣盒飯,而這些都是為了給日後創業積累經驗。“我覺得,兩年的球童工作經驗讓我熟練掌握了打高爾夫球的技巧,也讓作為兼職球童隊長的我,具有了同時管理100多個人的經驗。”
 
這些經歷,成為張曉東日後走向社會一筆寶貴的經驗財富。張曉東說,雖然這14份工作都是最底層最基礎的職業,但讓他有了很大的收獲。
 
正式創業:電子商務領域獨辟蹊徑
 
2008年7月,張曉東註冊成立大連潤鑫網絡科技有限公司,拉開了他正式創業的序幕。
 
最初,張曉東帶領自己的團隊做類似人人網、開心網之類的運營網站,但是由於資金不足,很快項目破產。初期的幾個月幾乎沒什麽收入,團隊5人沒錢租房,只能睡在簡陋的辦公室里。為了節省開銷,他們每天自己做飯,有時5個人只吃一個菜,十分艱苦。
 
2009年7月,張曉東的項目獲得大連多個創業政策的扶持,在與創業導師交流後,通過導師的點撥引導,張曉東調整了戰略方向,主營業務是電子商務全網渠道運營。
 
他將電子商務模式與傳統性零售業進行創新性融合,為傳統企業提供以網絡平臺為基礎的電子商務全網渠道運營,輔助其建立網絡銷售渠道,如天貓商城、京東商城、唯品會、聚美優品、銀泰網、聚尚網、阿里巴巴以及獨立的垂直電商平臺等,提供更專業的銷售組織和供應鏈全程服務。
 
電子商務運營服務在杭州等南方城市發展得比較成熟,但在大連還很冷僻。經過分析,張曉東發現,經營電子商務,重在誠信,其次是推廣和性價比,要實現盈利並不難。於是,張曉東的團隊從品牌定位、網店店面設計、策劃、運營推廣、銷售,再到客戶服務實現了一條龍運營管理。
 
在張曉東團隊的努力下,公司進入了突飛猛進的發展階段,從2009年操作大連第一家互聯網女裝品牌,進入了整個服飾類目的前十名,到牽手大連奧遠集團並成立東航兄弟(大連)科技有限公司,團隊擴充到70人,再到成立大連市電商聯合會並擔任會長,張曉東一路狂奔著走了下來。今年,他又成立了大連東航世紀科技有限公司,並給自己制定了未來20年的人生發展目標。
 
經驗之談
 
要創業規劃很重要也不一定適合所有人

 
張曉東認為,對於創業,規劃是很重要的,很多事情可以提前著手實踐,但是並不一定要一步到位。“我覺得大學時期創業的成功率很低,應該至少95%的人都會失敗,而且會很慘。”在張曉東看來,創業並不一定適合所有的人,“這是一個事業的選擇,也是一種生活狀態的選擇,在大學可以提前接觸一些人一些事,然後再給自己做個判斷,該創業還是該做別的。
14 兼職 幹出 出了 了個 29 董事長 董事
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新警察故事2015:他們辭職創業,分別做了個估值上十億的公司

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1202/153052.shtml

導讀 : 市場最大程度的認可了他們二人的創業項目:一個B輪融資估值3億美金,一個A輪融資估值10億人民幣。

      一南一北,兩個人民警察下海創業的故事,反映了當下的現實:“雙創”大背景下,投身於創業大潮中打拼,不僅90後職場新兵或社會力量的專利,曾經在紀律部隊的人民公僕,也正在以新的身份、新的姿態、新的價值創造方法,成就中國人民警察的新警察故事——創業故事。

耿樂和他的“淡藍網”

耿樂,16歲考入警校,從警16年,以優異的成績成為當地警界最為年輕的副處級領導,可謂人民警察中的佼佼者。然而,業績一流的他,最終跟隨自己的內心,選擇在另外一條戰線上繼續自己的故事。

如今,耿樂創辦的“淡藍網”,已經是擁有2000多萬同性戀用戶的大型互聯網社區。作為創辦人,耿樂自身也是這“特殊人群”中的一員。

淡藍網

 “淡藍網”創始人耿樂

3年警校生活結束後,身邊的戰友都開始了青春戀愛生活。而此時,耿樂發現自己似乎對女生不感興趣,而對男生更加感興趣一些。在網上搜索一番後,耿樂得到了一個基本結論:按照“Ta們”的說法,他就是一個變態,是有病人群,需要治療,最好的治療方法就是電擊。

耿樂不信,再深度研究下去,發現同性戀普遍存在於每一個國家,一般占人口5%左右。但在中國,這樣的現象不被大眾所認可,導致了許多同性戀者受到了社會的廣泛歧視和不公平待遇。

或許是警察身上某些俠義氣息使然,又或來自於切身感受的刺激,閑不下來的耿樂決定做一個網站,並且設置了基本目標:

1教育與發聲。向公眾傳達什麽是同性戀,同性戀不是變態,只是性取向不同而已;

2可以給同性戀朋友提供社交平臺。讓他們可以講述自己的故事,尋找誌同道合的夥伴。

2000年開始,耿樂就利用業余時間做了一個叫“淡藍色回憶”的網站,後來習慣叫“淡藍網”。那時他還在當警察,白天上班,裝異性戀者跟大家討論女人,晚上把自己關房間里偷偷地做網站。

早期網站沒有什麽收入,都是自已和一些同性戀者利用業余時間打理,開支比較少,其它花費主要靠捐助維持。

接下來的一段時間,事件的發展經歷了巨大的大轉彎,開啟了耿樂的傳奇故事。

隨著網站影響的擴大,越來越多的用戶來訪問,同時也招來了網絡主管部門的多次大清理。每一次所謂的凈網行動,都將“淡藍網”的服務器給關了――關閉的理由都一樣:變態,這是違背社會公德的行為!耿樂不得已只能帶著服務到處漂泊,遊離在不同的城市和電信機房之間。

雖然外界環境如此的惡劣,但每每想起身邊小夥伴的付出及這一群體的客觀呼聲,耿樂的內心變得更加堅強,堅持將“違背社會公德的行為”進行到底。

時間到了2008年,一個轉折年,奧運會在北京召開。也不知道新華社出於啥目的,在顯要位置報道了“淡藍網”,並且刊發了英文版內容。有官方媒體的點名認可,聯樂背著服務器打遊擊的日子總算結束了。

“淡藍網”穩定下來後,耿樂請了假帶著團隊來到了北京,開始了走出秦皇島的第一次北漂。此時,一個搜狐的媒體朋友找到了耿樂,希望能夠拍攝一個警察做互聯網網站的創業故事紀錄片。

紀錄片在搜狐的男人頻道推出後,又在搜狐的首頁推薦了一段時間。這一推薦炸開了鍋,耿樂的電話被打爆了,有老同事,老同學,當然也有頂頭領導。於是,耿樂馬上被叫回了秦皇島。領導給出兩個選擇,要麽放棄淡藍網,繼續做自己的處長,要麽就選擇辭職。

雖然身邊90%的朋友反對,耿樂還是選擇了辭職,一心一意做“淡藍網”,追隨自己的誌趣。後來的一切,都發展得很順利。“淡藍網”選擇深度服務中國同性戀人群,並和政府部門合作,參與到艾滋病的防控工作中,也因此得到了總理的接見,還送了一句“‘同誌’們,辛苦了”。

在蘋果CEO庫克宣布出櫃的同一天,耿樂的“淡藍網”宣布B輪融資3000萬美金,估值3個億。

一個副處級、科班出身的警察,因為自己的誌趣,選擇脫下警服,投身創業大潮,為更需要被關照、被代言的特殊人群提供所需服務,從另外一個角度闡釋了“為人民服務,為大眾服務”,演繹了一出“雙創”大潮中的新警察故事。

劉聞波和他的“1號貨的”

遠在南國廣州的劉聞波,也選擇了脫下“警服”,變身為創業公司的CEO,開始了另一個層面的“為人民服務”。

相較於耿樂的傳奇創業故事,劉聞波的故事就平實得多。沒有總理接見,最多也就是副省長;從事的項目也沒有那麽多“道德”與否的爭議,有的只是直達用戶需求痛點,幹脆利落地解決,並因此而獲得巨大的成就感。

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“1號貨的”創始人劉聞波

劉聞波的警察生涯從白雲國際機場派出所開始。提到機場,提到警察,每一個人都會想起在機場碰到那些高大氣的安保人員,以為那就是機場警察的代表。

然而,你很少能夠在機場的航站樓看到劉聞波。因為更多的時候,他出沒在機場的“後廚”。在後端貨運場里,與貨運場老板及貨車司機打交道,處理貨物丟失、司機聚眾罷工等瑣碎事情。

但即使是在這樣一個普通民警工作崗位上,劉聞波也破獲過大案,立過二等功。然而,相比於這些榮譽,劉聞波收獲更多的是豐富的從業經驗、對貨運市場運作規律的深入了解及濃郁的江湖文化的熏染,成為其之後賴以生存的核心競爭力和團隊文化。

長期與貨運行業打交道及自身的商業敏感性,不安分的劉聞波在 “滴滴快的”迅猛發展後,意識到了“互聯網+貨運行業”勢必要發生些改變,而自己作為最接近這一行業的旁觀者,應該有更大的發展空間。

吸取“滴滴快的”模式的精華後,劉聞波將自己用互聯網的技術和思維改變傳統貨運市場諸多痛點的想法,與貨運司機及貨運場老板進行深入溝通交流,確認自己找到了能夠在更大層面服務這群社會經濟創造群體的通道。

於是,專註短途貨運市場的“1號貨的”就此誕生。劉聞波完成了職業警察生涯的從業沈澱之後,選擇在創業中繼續發揮其更大的價值。

廣州作為一個商貿中心,每天有大量的短途商貿貨運業務,但存在著信息不對稱、不透明的現象,效率提升的空間還很大。“1號貨的”用互聯網技術連接貨主和貨的司機,進行高效的信息匹配,並建立起中間平臺的保障和服務支撐體系,大大提高了社會效率。

因此,“1號貨的”在僅成立幾個月後,便成功完成了A輪融資,並且擴展到了全國10個城市,用800萬元占領了競爭對手幾個億才能夠完成的市場,月訂單數達到了20萬單。

在“1號貨的”的創業團隊里,處處都有劉聞波來自人民警察紀律部隊的影子。其中“競爭、在一起、態度優先”等企業核心價值觀,正是源自於貨運市場警察濃重的江湖文化氣息。簡單卻高效,十分適合早期創業團隊,沒有多少的閑錢,只有一個改變世界夢想。

凝聚團隊戰鬥力,提高團隊執行力,在短時間內完成MVP市場驗證,並實現創業項目的突飛猛進,這一切的一切,都依賴一個合適的團隊文化。這也許就是警察從業經歷給劉聞波,給“1號貨的”留下的最為寶貴的財富。

劉聞波放棄警察的身份,毅然投入到創業的大潮之中,以不同身份在另一場合中繼續為其曾經服務的人群——貨車司機為代表的勞動人群提供服務。事實也證明了,身份的轉化,服務方式的改變,劉聞波利用現代技術手段提高生產的效率,創造出更大的商業價值。

警察都去創業了

耿樂和劉聞波,兩個警察,一個源自內在個性化需求,一個源自工作經歷,都踏上創業之路。雖然有所不同,但都懷著一顆繼續服務廣大群眾的心,以另一種身份和方式,在更大的平臺上為這個社會創造更大價值。

市場最大程度的認可了他們二人的創業項目:一個B輪融資估值3億美金,一個A輪融資估值10億人民幣。

一個在北方,一個在南方,共同書寫了“雙創”大潮之下,人民警察所能夠發揮的最大潛能。不同於成龍電影中除暴安良的故事,新時期的警察故事,更是在另外一個江湖上,用另外一種方式,信守其加入警察紀律部隊之初的誓言,為人民服務。只是“人民”應該用“用戶”這一時髦的詞來替代更貼切。

這就是互聯網對於我們生活的改變,不斷深入到我們生活中更多的領域和層次,演繹出更多的新故事。這只是一個開始,更多的耿樂和劉聞波正在萌生,走進我們的視野。

 

警察 故事 2015 他們 辭職 創業 分別 做了 了個 估值 上十 十億 億的 公司
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她找了個外國老公,做了老外社區,拿了李學淩幾百萬投資

來源: http://www.iheima.com/project/2016/0126/153966.shtml

導讀 : 互聯網時代,有人將“外語角”搬上PC。如今,也有一批創業希望借助移動互聯網的優勢,把這些誌同道合的群體裝進APP里。

i黑馬 麻策 1月26日報道

做老外社區,公測10萬用戶

“Say Hi to the world!”這是olla的slogan。olla是一款主打外語社交的移動應用,一切圍繞“學習外語和交外國朋友”。

創始人劉紅鷹把olla定位為“老外社區”,它像是一個移動互聯網時代的“外語角”,提供包括好友一對一溝通的即時通訊、興趣小組和“朋友圈”等功能。

但與大多數社交應用都把本土用戶設定為目標受眾不同,olla從一開始就只提供英文版本,針對的不僅是中國市場,還著眼海外。目前其國外用戶占到40%。

“大家共同的興趣點都是找外國人。”劉紅鷹告訴i黑馬,在olla里面,用戶看不到本國的網友,顯示的都是外國文字和國旗,徹底為用戶營造外語交流的氛圍。她認為學習外語並非人們想象的那麽難,更多的是缺少學習的環境。而她在構建這種環境,不僅為中國人,也為其它想學習外語的外國人。

Olla的聊天界面與微信類似,甚至可以把它理解為集成了微信通訊功能的社區。用戶發現感興趣的交流對象之後,可以使用軟件自帶的即時通訊工具,跟微信一樣實時溝通。i黑馬發現,除了純英文界面會對英語初學者造成部分操作影響之外,olla支持超過60種語言,陪練可選語言則包括英中法西俄意韓日等12種,以便語言不通的用戶之間能夠形成良好溝通互動。

即時通訊之外,olla為共同的興趣愛好者開辟了群組功能,按照旅遊、藝術和音樂等標簽進行歸類,每位用戶可以根據興趣加入不同小組,類似於百度貼吧,支持發文曬圖,通過瀑布流的形式展示信息,通過社交來增進對別國文化的了解,加強彼此之間的互動交流。

為了加速學習,olla設置了“Language Tutor Bar”(語言導師吧)的版塊。這相當於一個語言陪練交易集市,用戶可以在社區里隨意尋找交流的對象,發表供學習者通過支付“olla幣”來尋找陪練導師。而olla幣需要通過平臺購買,每個olla幣相當於人民幣0.1元,與虛擬的遊戲幣沒有太大區別。導師陪練可以獲得用戶不低於30個olla幣。不過,劉紅鷹沒有把這種交易做硬性規定,更像是朋友圈的打賞功能。

“我們沒有急著要去做付費服務,現在努力讓大家獲得一個自由的環境,如果你需要更緊密的陪練,你可以付費。”據劉紅鷹介紹,“語言導師吧”只是為了滿足想要更加緊密陪練的用戶需求,普通用戶完全可以通過日常交友溝通來達到語言鍛煉的目的。

通常情況下,用戶願意為學習付費,但不會為社交掏錢。出於為“用戶體驗”考慮,劉紅鷹更推崇增值服務,而不是廣告變現。

“好的體驗是通過VIP收費的方式會比較好,而不是廣告。我們其實是在醞釀這些東西,怎樣推出好的VIP服務。通過這個東西讓用戶舍得花錢。”

目前,還處在公測階段的olla已經有了10萬用戶,40%為國外用戶。

非典型創業者

劉紅鷹本科畢業於華中科技大學,研究生畢業於暨南大學,先後任《信息時報》經濟中心主任,網易財富中心總監,在網易負責商業、財經、科技等頻道。

她是YY創始人李學淩入職網易後招聘的第一名員工。在網易期間曾開創了互聯網的“商業報道”模式,一炮而紅。2010年7月,她離開網易加盟盛大遊戲,任傳播中心總經理。

2014年10月,劉紅鷹從盛大遊戲離職,翌年3月組建團隊正式啟動olla項目。並且先後在中國、俄羅斯、意大利等地進行試點。2015年5月,olla獲得YY創始人李學淩投資的數百萬人民幣天使輪融資。

劉紅鷹稱自己“不是典型的創業者”,在她看來,典型的創業者應該是沖勁很大,一看到風口機會就跑出去了。而她性格謹慎,在網易待了7年,爾後又在盛大遊戲4年,錯過了一波波風口之後,才最終決定自己出來。

起初的想法是不做媒體,幹點行業之外的事情。

她做外語社區的想法萌芽於2013年底。她的先生是意大利人,當時有學習中文的需求,而她也有學習意大利語的需求,於是萌生了創辦外語社區產品的想法,為諸如他們這種有學習外語需求的人營造環境。而如今,這位意大利丈夫已經成為了她完善產品的最優質用戶。

目前,olla的團隊只有10人不到,沒有行政和財務,更像是一個小型工作室。據李紅鷹透露,公司的主要支出為人工成本,項目本身並不燒錢,團隊準備在完成3.7版後,再準備啟動A輪融資計劃。

決定創業之後,劉紅鷹曾找到網易時的領導李學淩尋求天使投資,李學淩問劉紅鷹項目能做多大,她給了一個富有哲學的回答:“做的好就很大,做不好就不知道。”盡管如此,李學淩最終還是決定投資,因為他更看中劉紅鷹這個人。

盡管受到信任,劉紅鷹坦言,做為一個創業公司的頭兒,依然還有很多困難需要她克服。一是能力的拓展,此前沈浸在一個領域,現在要變成通才;二是思維習慣的局限,做記者對趨勢判斷非常好,通過各種現象,馬上抓住核心,但做產品顯然不是這麽簡單,還需要一點一滴去把握用戶的習慣;三是心態的轉變,以前是“無冕之王”,現在“是要做孫子的”。

黑馬檔案

項目名稱:olla

創始人:劉紅鷹

規模:少於10人

融資情況:天使輪幾百萬人民幣,李學淩投資

她找 找了 了個 外國 老公 做了 老外 社區 拿了 李學 幾百萬 幾百 投資
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昨天羅輯思維粉絲突破666萬6666,申音默默的為羅振宇的朋友圈點了個贊 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0316/154709.shtml

導讀 : 要說頭條,大家肯定以為是315吧,但靜靜心里想選一件自己覺得很溫馨的小事兒。

大家早桑壕,告訴你們一個開森的消息,一直做早報的“黑馬哥”童鞋準備休產假了,想想生個小猴子都有點小激動呢。很多人在後臺問黑馬哥是男是女,我只想說你猜你猜你再猜~~~

從今個起,靜靜預備接班。先自我介紹下,本人複姓xx,單名一個靜字,你們可以再投票幫我選個好筆名哈,廢話不多,開始今天的早報。

要說頭條,大家肯定以為是315吧,但靜靜心里想選一件自己覺得很溫馨的小事兒。

1、羅輯思維粉絲突破666萬6666

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昨天,自媒體大紅人羅振宇,“小小炫耀”性的秀了一條朋友圈,原來羅輯思維粉絲已經突破6666666,好吉利的一個數字,老羅還認認真真的說了7點感想。(要知道這個羅胖兒,平常在朋友圈就只會發“葷段子”呢)

羅輯思維自2012年創辦至今,以有種、有趣、有料的內容而獨樹一幟,嘗試了很多新媒體試驗,靜靜和身邊好多朋友都是他的粉絲。

但是,定睛一看,貌似發現了什麽稀奇——申音為他點贊了!就是第一排的倒數第二個。

《中國合夥人》教會我們的是,千萬不要和好朋友一起做生意。申音和羅振宇的恩恩怨怨愛恨情仇無需多言,一對原本被外界看好的黃金搭檔的決裂、分家,難免令人唏噓。

但這一贊解千仇,還是讓人一大早心里暖暖的。

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(上:申音;下:羅振宇)

靜靜突然想起一句話,還是要和大家分享。

要共同做任何一個長期的事情,沒有熱愛是無法持續下去的,但光有熱愛也還不夠,相互信任是基石,而信任的前提是不要高估人性。所謂累覺不愛,其實未必是真。

2、315晚會經典吐槽!

歷屆315最好看的不僅僅是誰被曝光了,而是看公關們是如何各展身手的,直接PO上昨晚最有趣的幾張圖!!!

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要知道,315=PR從業資格證考試啊!

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看來只有公關狗和營銷狗在看315啊!

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一句話說清楚昨晚315發生了啥~

3、AlphaGo獲韓國棋院九段稱號 柯潔約戰阿爾法狗!!!

李世石總比分1:4不敵谷歌AlphaGo,人機大戰第五場比賽終於落下帷幕,人類最終1:4輸的心服口服。

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在比賽結束後的新聞發布會上,韓國棋院總裁洪錫鉉向AlphaGo頒發了名譽九段證書,DeepMind鞏固學習小組負責人大衛-席爾瓦(David Silver)上臺領獎。

當然只有一人還不服氣——柯潔大魔王!!!

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靜靜從來沒有見過一個廣告如此的受歡迎啊,嗯,柯潔柯少爺,該你上場了!

網友神點評:

@柯潔大棋渣:為了圍棋職業棋手尊嚴,全力一戰!

@lucky紫:你知道無人問津(我曾經的棋迷同學已經多年不下棋了)的棋類比賽找贊助商多難嗎?金立無怨無悔的做中國職業圍棋的贊助商(因為老板是棋迷),已經十年了。正是你眼中的“爛品牌”,盡力支撐了中國職業圍棋的發展!沒有這些類似這個“爛品牌”的支持者,你可能根本看不到這些現在能出現在你面前的棋手!

@騎名為鯤:(柯潔)輸一盤,(我)吃一斤屎,說到做到!

4、牛電科技CEO李一男涉內幕交易罪受審

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之前傳言的牛電科技CEO李一男“涉嫌內幕交易被證監會帶走調查”一事又有新進展。據財新網報道,李一男在深圳市中級人民法院受審,而罪名正是涉嫌內幕交易。

網友神點評:

@西瓜太郎:李一男,曾經的天才少年,終於還是泯然眾人矣。一個人的智商,並不是做出眾大成就的充分條件。

@人不鬼徐世傑:誒,48未必不能再起來,就看他怎麽走了

@世襲民工:是天才,更是個賊!

5、豪豪豪,騰訊1億美金投資鬥魚!

遊戲直播平臺鬥魚TV宣布獲得騰訊領投的B輪超一億美金融資,A輪投資人紅杉資本以及南山資本都將繼續投資。未來騰訊可能與鬥魚在版權、資源方面進行合作。鬥魚TV未來發展定位為泛娛樂直播平臺。

遊戲產業的火爆,直接催生了遊戲直播行業的興起。國民老公王思聰創辦了熊貓TV,並親自擔任CEO,近段時間還不惜重金挖來了很多人氣女主播。王思聰的老婆們,鬥魚要和你們老公搶地盤啦,還不前來護駕?

網友神點評:

@江山無限好:騰訊打倒了一個快播,又投了一個快播。

@天芃大圓帥:直播造人幫他們成功融資1億美元。

 @BJ分倉速遞:呵呵,一個只靠賣弄騷姿的網站~

6、鬥魚女主播回應脫衣門說,“絕非炒作,人生已經毀了。”

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郭mini稱:我感覺自己人生一瞬間就變了,我向大家保證自己關閉了直播,對此次事件毫無知情,絕非故意炒作,雖然我身為主播但更想做主持人,此次事件將會毀了我的職業生涯和未來婚姻,最後她表示不會再讓喜歡自己的粉絲擔心、失望。

網友神點評:

@李斯格林:要是真想結婚就退出吧,還回來幹嘛天,不還是想著撈錢,以為自己的陳冠希?沒資本就別幹那些要資本的事。下直播你在攝像頭前換衣服?火箭沒少收吧?魚丸沒少騙吧?現在回來抹眼淚了有意思嗎,什麽樣大家都清楚,快自己消停瞇著吧。

@中華之光:可拉倒吧,我當時就在看,你脫的那叫一個理直氣壯。現在後悔了?誰信?(這位網友貌似在經意、不經意間暴露了什麽,(*^__^*) 嘻嘻…)

7、“十三五”規劃草案刪除戰略性新興產業板

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網友神點評:

@LeveragingLife:占星板沒了,又一批LP哭暈在廁所,我琢磨大清國對LP各種圍追堵截坑蒙拐騙橫豎一刀是不是想告訴他們:瞎tm投什麽投啊,都這麽有錢了還財迷!國家經濟都這麽困難了,吃喝嫖賭了刺激消費不好嗎,道德的血液呢?

@雜文家王若谷:十三五”規劃草案刪除設立戰略性新興產業板!所謂戰略新興版完全重複建設、搶奪資源、疊床架屋! 已有滬市主板、深市主板、中小板、創業板、新三板,再搞戰略新興板不是疊床架屋麽?成熟的美國股市搞了100多年,也就兩個市場、三大股指!中國股市需要休養生息,不要再搞什麽“擴容大躍進”了!

@樂迷之音: 上海本就不該搞什麽新興戰略板!這是重複建設。應該把深圳建設為創業板中小板為主,上海以主板為主,形成分工明確,層次分明的二個交易所。

8、周鴻祎:送盒飯賣電影票不是360未來使命

奇虎360 CEO周鴻祎發布內部信,稱送盒飯賣電影票不是360未來使命,360要具備極客精神,利用人工智能做出對消費者有價值的產品。周鴻祎認為未來智能設備也會更加多樣化,智能手機並不是終極形態。

網友神點評:

@VBA_worm:個人覺得圍棋之後又要一窩蜂的來AI了,時尚,跟風,就如同前一段的大數據一樣,其實大家什麽都不懂,但都在“激動且認真的討論”

@貓鈔:我特別希望中國企業能夠,忠於自己的本行。uc最近都在在拍電視劇了...

9、陌陌Q4財報,營收3950萬美元。

2015年第四季度,陌陌凈營收達到3950萬美元,同比增長113%;而2014年同期為凈虧損10萬美元。此次陌陌財報中,最大變化是移動營銷已超越會員訂閱成第一大收入來源,陌陌CEO唐巖此前曾公開表示,陌陌未來將轉型成為移動營銷平臺。

網友神點評:

@千竹子:貼吧就是因為廣告多,被大家拋棄了

@奶爸君:賣印度神油給約炮的客戶

@微笑_傑:移動營銷應該就是廣告收入吧

10、中國土豪全球掃貨:美的買東芝、海爾買WMF

海爾對GE家電的並購還沒落聽,又要出手買WMF了。據德國媒體報道,德國KKR基金正將旗下的WMF廚具公司出售,參與競標的又是海爾和美的。

2015年WMF營收10.6億歐元,估計此次交易價格可能在15億歐元到18億歐元。

接近此次交易的人士透露,海爾和美的都參與了報價,第一輪報價將在3月底前結束,根據報價決定誰將進入下一輪,KKR希望整個交易在第二季度完成。KKR是青島海爾第三大股東,持股比例10%,此前青島海爾收購GE家電就有KKR在幕後牽線,外界普遍認為海爾最有可能拿下WMF。

兩個月前海爾和美的爭奪GE家電,最終海爾以54億美元勝出。

網友神點評:

@uohuoh:又一個即將隕落的世界名牌 Race to Bottom.........

@屁屁套褲褲:買海爾家電送完美福麽

@兩肋八刀:wmf本來就有中國生產的,沒有標made in germany的都是啊

 

靜靜第一次做早報

還望大家多多支持

有什麽想說的話

在評論里告訴我哈

大家麽麽噠早安

LOVE

昨天 羅輯 思維 粉絲 突破 666 6666 申音 默默 的為 為羅 羅振 振宇 宇的 朋友 圈點 了個 個贊 黑馬 早報
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必勝客搞了個聊天機器人!想讓你聊著聊著把單下了

必勝客將在8月推出聊天機器人(Chatbot)。以後美國的消費者可以直接在Twitter和Facebook Messenger里通過和必勝客的機器人聊天,下單點外賣和了解優惠信息。

這個人工智能的Chatbot不只是會聊天,它還有客服的功能——試圖了解消費者的意圖,幫他們處理事項。具體來說,必勝客的這個聊天機器人會記錄下消費者的習慣和偏好。跟必勝客合作提供點單機器人技術的公司叫Conversable,他們之前也為Whole Foods Market提供過類似的服務。

必勝客的首席數字官Baron Conors說:“我們一直在想辦法簡化我們的點單體驗。”他表示新推出的Chatbot能讓必勝客的顧客更快地點單以及獲取信息。

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除了社交平臺,必勝客另外還有“外賣”窗口:App和官網。根據食品餐飲類媒體Eater對必勝客首席數字官Baron Conors的采訪:在必勝客美國所有的交易中,線上交易占了50%以上,而且這個數字還在增加。其中,網站和App的訂單比是3:7。

入駐Facebook和Twitter的一個好處是:降低了消費者下單的門檻,因為他們不用再去單獨下載一個必勝客自己的App了。另外,根據必勝客提供的信息,消費者每天花時間最多的幾個App的前幾名就是Facebook和Twitter,通過入駐這兩家,必勝客能覆蓋到廣闊的人群。

必勝客的競爭對手達美樂同樣是個會玩技術噱頭的食品公司,它曾經推出過無人送餐車,還把跑車改造成帶烤箱的餐車等。

另一方面,逐漸有一些公司開通了基於社交平臺聊天機器人服務,其中入駐Facebook Messenger的公司包括漢堡王、鮮花訂購的1-800-Flowers和CNN等。除了下訂單和自動回複之外,Facebook Messenger的Chatbot機器人還可以接收收據、起草和發送Email和幫用戶訂行程機票酒店。馬克·紮克伯格在今年4月的F8開發者大會上談到了Chatbot和它背後的Messenger Bot Store。他的終極目的可能是想讓Facebook Messenger替代品牌App,成為一個服務平臺和電商中心。

題圖來自 視覺中國 和 Eater

必勝客 必勝 搞了 了個 聊天 機器人 機器 想讓 讓你 你聊 聊著 著聊 著把 把單 單下 下了
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京滬高鐵立硬幣8分鐘不倒 日本不服也在新幹線上做了個試驗

2015年夏天,一位在中國旅行的瑞典人,在乘坐京滬高鐵時錄了一段視頻,放到網上就火了。視頻的內容,就是他將一枚硬幣立到高鐵的窗臺上,這枚硬幣竟然堅持了8分鐘才倒掉。故事就發生在京滬高鐵南京至常州段。

這段視頻放出後,各路小夥伴們都紛紛效仿,做過各種試驗,大都非常成功。

但是這讓號稱高鐵大國的日本臉上很沒面子,明明自己才是世界上第一個建設高鐵的國家,現在風頭被中國高鐵蓋過,實在難以咽下這口氣。

於是,日本新幹線的代表性車型700系也進行了一次硬幣試驗。然後結果卻失敗了。

當然,這只是高鐵運行穩定性的一個試驗而已,這也並不代表中國高鐵就在所有方面都超過日本新幹線了。那麽將一枚硬幣立在高鐵窗臺上能夠8分鐘不倒,到底是如何做到的?

對於高鐵運行的穩定性,可以從三個指標來考察。第一個指標是縱向穩定性,包括列車起停時、加減速時、勻速運行時的平穩性;第二個指標是橫向穩定性,主要反應列車的左右搖擺;第三個指標是垂向穩定性,主要是反應列車的上下顛簸。

應該說作為世界上標準最高的高鐵線路與列車,CRH380系列在京滬高鐵上行駛時,在這三個指標上都已經達到了一種極致,所以這位外國友人才能夠立一枚硬幣在高鐵上8分鐘而不倒,所以小朋友才能夠在京滬高鐵上自如地玩搭積木遊戲。

第一個指標,縱向穩定性

中國高鐵運行穩定到什麽水平呢,如果不是因為看到窗外的參照物在後退,經常會出現列車已經走出很遠,你都沒有發現的地步。正如視頻中顯示的,當列車穩穩地停在常州北站站臺上時,那枚硬幣依舊能夠穩穩地立在那里(在進站前因為要變換軌道,硬幣曾倒過,說硬幣不倒,是排除變軌這個因素,只是從時速300公里減速到0公里的過程)。

如果一定要說清楚這個問題,就涉及到兩個概念。第一個概念是加速度(減速度),反映的是速度變化的快慢;第二概念叫加加速度(減減速度),反應的是加速度(減速度)變化的快慢。前一個的單位是米/秒²,後一個單位是米/秒³。

而能夠反映高速列車縱向平穩性的指標,就是加加速度或者減減速度,當然列車勻速運行時這個值肯定比較小,能夠反映出列車縱向平穩性水平的就是在列車起步時或者停站時。

中國高鐵運行為什麽縱向平穩性能夠這麽高?原因就是中國高速列車的加加速度與減減速度都非常低。有多低?以中國中車旗下四方股份公司研制的CRH380A為例,它的加加速度和減減速度值要求必須小於0.75米/秒³。這個指標代表什麽水平?在全球這個行業是頂尖的。

第二個指標,橫向穩定性

橫向穩定性也就是左右晃動。在這個指標上,中國的高鐵列車控制得也非常嚴格。還是以CRH380A型高速動車組為例,在列車以時速300公里運行時,要求客室中部的橫向最大加速度只有0.42米/秒²。

第三個指標,垂向穩定性

垂向穩定性,也就是上下顛簸。對於列車的縱向平穩性,起決定作用的,首當其沖的是列車,但是對於列車橫向與垂向穩定性,起決定作用的卻是高鐵線路。中國不但擁有世界上第一流的高速列車,而且還擁有世界上超一流的高鐵線路。這里說超一流並不是誇張,京滬高鐵就是世界上建設標準最高的高鐵線路,沒有之一。

就保證列車平穩運行方面而言,高鐵線路首先要平直

所謂平直就是盡量采用直線或者大半徑的圓曲線,不能有太多太急的彎道。如時速350公里的高鐵要求線路的曲線半徑一般要求不小 7000米,而京滬高鐵的最小曲線半徑是9000米,在非常困難的地方最小曲線半徑也不低於7000米。

而日本、歐洲的很多高鐵線路最小曲線半徑只有4000米左右。為了做到線路的平直,中國高速鐵路建設大量采用橋梁,一方面可以節約土地征用,另一方面就是能夠截彎取直。

第二要平順。

線路坡度不能太大,如京滬高鐵最大坡度低於12‰,困難處最大坡度也不能高於20‰,所以中國的高鐵線路多采用無砟軌道以及無縫鋼軌。當然高鐵線路還要嚴格控制沈降,這也是中國高鐵建設熱衷采用橋梁的原因之一。

普通的填方路基是由特定的填料(粘土、碎石土等)填築而成的,這些填料填築時是較為松散的,需要依靠機具壓實到一定程度。但是由於填料本身的固有性質,即便是機具壓實後,填土也會繼續發生一定程度的固結沈降。

而橋梁則不是,橋梁是建立在樁基之上的。根據地質情況不同,樁基的深度也不一樣,一般要打到巖石層,有些深度達六七十米深。所以建立在橋梁之上的線路產生的沈降就很小。

立一枚硬幣在中國高鐵上8分鐘而不倒,原因就在這里。

京滬 高鐵 硬幣 分鐘 不倒 日本 不服 也在 新幹線 上做 做了 了個 試驗
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曾是《唐人街探案》編劇的他,做了個專業編劇孵化平臺,你看好這門生意嗎? | 每日黑馬

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0920/158839.shtml

曾是《唐人街探案》編劇的他,做了個專業編劇孵化平臺,你看好這門生意嗎? | 每日黑馬
孫雅麗 孫雅麗

曾是《唐人街探案》編劇的他,做了個專業編劇孵化平臺,你看好這門生意嗎? | 每日黑馬

原創內容IP的制作將是接下來的重點部分。

年初上映的國產推理喜劇《唐人街探案》正式下線時,票房已經超過了8億。正是電影的爆紅,讓這部電影的聯合編劇程佳客看到了市場前景,踏上了推理文化領域的創業之路——打造一個專業的推理類內容孵化平臺“推理Plus”。

“推理Plus”成立於今年2月份,它通過搭建推理懸疑作者社區,對寫手們進行培育孵化,集中創作和改編以影視為導向的推理懸疑作品。

程佳客推理圈已積累十余年。在創業之前,程佳客曾做過幾年《推理》雜誌執行主編,後又負責推理懸疑類書籍出版工作。其間自己寫過不少推理小說,同時獲得了大量作者資源。他表示,推理就像互聯網+一樣,任何東西加一點推理好看度立馬上去。但就國內推理懸疑類影視市場而言,優秀原創內容稀缺,同時,推理寫手缺乏轉型影視編劇的途徑。於是,程佳客想到了培養寫手這個思路。

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“推理plus”創始人程佳客(受訪者供圖)

目前,社區寫手超過600人,主要分為三大類:推理小說作者、有過內容創作的小編劇、純粹愛好者。從寫手到編劇,“推理Plus”制定了一套評估體系,寫手必須通過學習+考核任務來完成等級任務,例如需要閱讀多少部推理小說,看多少部電影,才能升一級,在一步步學習的過程中,通過項目合作的方式完成任務考核,最終實現從一個生手到獨立完成作品的轉換。

程佳客稱,“推理PLUS”現已與《假日特攻》、《屍語者》、《夢想旅程》等多部影視項目簽訂合作協議。

在推廣方面,“推理plus”已經在上海的一些圖書館舉辦了推理類講座、交流會,不久後還會延伸到一些高校、互聯網企業,繼續展開線下活動,輸出推理文化。

“‘推理Plus’現在主要靠收取編劇傭金、做版權和內容的代理實現盈利。”他表示,在劇作方面,現在工作內容多是給一些喜劇片、動作片加些懸疑元素。“推理plus”推崇的是泛推理概念,將類型片拆分開看,推理和喜劇、愛情等都可以看作是一種元素,編劇可以根據創作需求任意混搭。而在版權收購方面,“推理plus”已經簽了三個國內知名作者數十部作品,以及相當數量的歐美小說版權。

對於前不久拿到的400萬融資,程佳客表示,主要用在了平臺建設、技術搭建和運營推廣。而現在需要做的事情還很多。比如,目前“推理plus”微信公號業發起的征稿活動,不僅是為純粹愛好者提供展示平臺,更是要挖掘有潛質的寫手。“原創內容IP的制作將是接下來的重點部分,其中,自制網劇IP是我們正在做的。”他說道。

程佳客向i黑馬透露,“推理plus ”App將在10月份上線,線上評估體系使編劇養成機制更加完善,同時,帶有編劇協作工具的網頁版也會上線,供多人共同完成工作。而年底將會開始新一輪融資。

黑馬檔案

公司:程一文化傳媒有限公司

創始人:程佳客

所在地區:上海

所屬行業:文化娛樂

融資狀況:400萬人民幣天使輪融資

編劇 推理plus 作者社區
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曾是 唐人街 唐人 探案 編劇 的他 做了 了個 專業 化平 看好 這門 生意 每日 黑馬
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騰訊成立18周年 馬化騰給員工發了個超15億的“大紅包”

每年的“雙11”,除了是中國電商下半年最盛大的狂歡節,其實也是騰訊成立的紀念日。今年的“光棍節”是騰訊成立的第18周年,迎來“成人禮”。

今天(11月11日)是騰訊成立18周年紀念日,騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰宣布,為感謝員工過往努力付出,分享公司18年來的成長,騰訊為員工準備了一份特殊的“感恩禮包”:將向員工授予每人300股騰訊股票,作為公司成立18周年的特別紀念。預計本次授予股票總價值約達17億港元(約15億人民幣)。

紅包截圖

此外,騰訊還為在職員工、離職員工、外包人員和公司服務人員準備了總額約3000萬元的現金紅包,單個紅包金額在188-1888元之間不等。

今天上午,馬化騰等高管現身騰訊18周年慶直播

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一年一度的司慶日一直是騰訊員工重要節日之一。每逢司慶日,全體騰訊員工都會穿上公司文化衫與公司一起慶生。比如,2015年11月11日,騰訊全體員工一起創作了一幅170.895平米的貼紙拼圖,打破了吉尼斯世界紀錄。而今年,為更好地慶祝18周年成人禮,騰訊還舉辦大型開放式嘉年華活動。

馬化騰表示:“騰訊18年來,我更多想講的是感恩,感恩所有的同事們。”

 

騰訊 成立 18 周年 馬化 化騰 騰給 員工 發了 了個 個超 15 億的 大紅
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網易一頭黑豬拍到近11萬 丁磊靠養豬作了個“大秀”

11月25日,網易味央平臺上首次進行黑豬拍賣,經歷12小時競拍後,在22點被神秘買家以109501元競拍得手。此次拍賣中,另有一盒2斤重的味央黑豬肉禮盒甚至拍到了4060元,每斤高達2000元。

而就在前一天,網易味央發布全網首發預熱海報,宣布25日10:00起在網易考拉上進行為期3天的限時拍賣。參與拍賣的產品包括1整頭豬、半頭豬、煸炒、紅燒和燉煮3個2斤左右禮盒裝,五個SKU起拍價均是1元,相同的拍賣將持續3天。

25日早上剛過10點,味央整豬僅1分鐘競拍價突破5000元。到22點,重量大概42kg的整豬出產的精品肉最終以109501元結束拍賣,競拍次數64次。

網易養豬最早要追溯到2009年,當時網易正式宣布進軍農業。有媒體質疑丁磊是在作秀,對此丁磊曾回應:“沒錯,我就是在作秀。問題關鍵是要看為了什麽作秀。我是想通過養豬來探索農業生產新模式,同時,為解決食品安全問題做一些嘗試,為此作秀來喚起大家對這些問題的關註,這有什麽不好?”丁磊表示,養豬作為網易公司的公司行為,不是一項投資,而是一項實驗性的工作,“網易做這個事情的主要目的,不是為了再賺多少錢,是希望探索出一個可以提高食品安全保障、又能全國推行的養豬流程和模式。”不過,此後因為豬無法出欄,丁磊曾經歷過多次媒體質疑,對此網易味央選擇了沈默。

此次網易味央黑豬首發或為丁家豬正式上市的預熱。丁磊此前也曾表示最遲12月外界將可以吃到網易豬肉。

 

網易 一頭 黑豬 豬拍 拍到 到近 11 丁磊 養豬 作了 了個 大秀
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“設若始終在國內, 我不會成了個小說家” 老舍在英美的日子

來源: http://www.infzm.com/content/121180

 

《駱駝祥子》中潑辣的虎妞,幾乎成了斯琴高娃最深入人心的銀幕形象。回頭看,她覺得自己與老舍有緣:“天意,沒轍。”(網絡圖片/圖)

托林頓廣場的居住環境差勁,老舍因此害了胃病。因為周末留在公寓吃飯,他屢遭飯廳服務員奚落。在英期間,老舍幾乎從未擺脫孤獨。

《二馬》結構與文字都進步了,但立意太淺,動機只是比較國民性,“至多不過是種報告,能夠有趣,可很難偉大”。老舍謙遜地總結:“我的好處——據我自己看——比壞處少。”

老舍逝世50年後,他的《四世同堂》要更新了。

幾年前,在哈佛大學施萊辛格圖書館,上海譯文出版社副社長趙武平發現了《四世同堂》的英文譯稿。譯稿主人是譯者浦愛德。趙武平對英文譯稿進行回譯,譯文十余萬字,將刊登在《收獲》雜誌2017年第一期。

這一版本,比1982年馬小彌的譯本更全,也更接近老舍。不過《四世同堂》中文版從未全數發表,手稿部分散佚,英譯本又略去許多內容,想找到最本真的《四世同堂》幾無可能。

南方周末記者獲得的幾方消息表明,有多家機構爭取出版結合新譯部分的全本《四世同堂》,目前人民文學出版社及中華書局最有希望。

譯稿面世處於一個微妙的時間段——2016年是老舍逝世50周年,按照著作權法,2017年1月1日,老舍所有作品都將轉為公版。出版社出版老舍作品,不再需要支付版稅。

在《四世同堂》掀起波瀾的同時,方旭排演的話劇《二馬》也在北京上演。過去十年里,“老北京”方旭排演或參與了六部與老舍有關的作品。

1946年,老舍應邀訪美,待了三年多,《四世同堂》在那里完稿,並完成英譯。往前二十多年,1924年,老舍第一次旅居海外。在英國,他開始寫作生涯,完成了頭三部長篇小說:《老張的哲學》、《趙子曰》、《二馬》。

《二馬》講述老馬、小馬兩個華人在倫敦的境遇。老舍想用這個故事來比較“兩國國民的民族性”。但在某種程度上,《二馬》也可以視為老舍在倫敦見聞的投射。

了解1920年代老舍在倫敦的境遇,對理解老舍顯然必要。1930年代的一次演講中,他曾坦陳:“設若我始終在國內,我不會成了個小說家——雖然是第一百二十等的小說家。”

老舍與夫人胡絜青、小女兒舒立。(東方IC/圖)

“這不是個農業國!”

1924年9月14日,在海上晃蕩幾十天後,舒慶春終於抵達英國。“德萬哈”號客輪停靠在蒂伯里港,乘客們趕著下船,以便盡快奔前程。

外國乘客需要檢驗護照,舒慶春等待了一個半小時。一同從上海過來的乘客,眼疾手快,早已走得零零落落。碼頭到倫敦市區二十多英里,通關後,他還得再坐半小時火車。

車上,他好奇地眺望外頭的英國田園:烏雲稠密,底下地形起伏,綠意延綿不絕,偶爾閃過鄉村房舍,間或有牛搖尾巴吃草,並不見莊稼。他暗自感嘆:“這不是個農業國!”

離倫敦越近,鄉村景致越稀薄,房屋變得密集,墻面掛著煙塵,好像被熏過。在坎農街一下火車,他就看見了接站的易文思教授。兩人坐地鐵到利物浦街,把行李交給轉運處,就找地方喝啤酒、吃點心。去了幾個地方,倫敦給他留下最初印象:外面烏黑不起眼,可里面清潔、有秩序。

易文思告訴舒慶春,住處已給他找好,就在自己居住的巴尼特——倫敦北郊的幽靜市鎮,合租者是舒慶春好友,作家許地山。舒慶春樂了:“見了他還有什麽事做呢,除了說笑話?”

兩年前,在正直的滿族牧師寶廣林影響下,老舍於北京缸瓦市教堂受洗,鄭重啟用表字“舍予”,取“舍己”之意。一度,他常征引宗教故事,來表鏟除社會積弊等道理。

在教堂,老舍結識了許地山,一見面就覺得“這是個朋友”,同時結識了擔任牧師的羅伯特·易文思。易文思在燕京大學教書,不久因精神崩潰回國,在倫敦大學東方學院任教。在為擔任該校中文系主任的嶽父物色中文講師時,他想到了舒慶春。

舒慶春到達公寓時,許地山就在屋里,正用鋼筆在雜貨鋪賬本上寫字,原來是創作小說。他從美國拿了碩士,剛到倫敦,準備過段時間去牛津大學繼續研究宗教。

接下來近五年,舒慶春要在倫敦大學東方學院擔任中文講師,年薪250英鎊。9月16日,舒慶春收到院長來函,其中列明工作細節,諸如每周最多20小時課程,並應允他可以使用“Colin C. Shu”這個名字。據日本學者日下恒夫考證,Colin是舒慶春的洗禮名,意思是“人民的勝利”。

在倫敦,舒慶春開始了長篇小說創作。過了快兩年,連載第一部長篇小說《老張的哲學》期間,他開始使用筆名老舍。“老舍”和“人民的勝利”,未來會成為這個北京青年的生命關鍵詞,就像這次跨海旅程,艱難顛簸,含笑帶淚。

“可以,往下寫吧!”

老舍,也就是舒慶春、舒柯林,雖做過小學校長、勸學員,但毫不寬裕。他從北京到上海的路費和二等艙船票,都由倫敦傳教會預付。

“有點像咱們八九十年代的出國熱,所有人能走就盡量走,到外面去看看。”方旭揣度。

初到倫敦,老舍與校方和房東都相處得和平,但許地山很快離開,使他的鄉愁愈發濃烈。住了一冬,到1925年開春,老舍搬去城市西部的聖詹姆斯廣場,那兒離著名的諾丁山和海德公園不遠。

1925年,易文思教授英年早逝;“德萬哈”號客輪退役,廢鐵賣了2萬英鎊出頭;滿是殖民地豐饒物產的英帝國展覽,繼續於溫布利公園舉行;倫敦市區車水馬龍,銀行、企業總部等高樓大廈集中出現,報業、郵局等公共機構增長迅速。大戰後世道總體和平,但殖民體系逐漸力不從心,經濟持續疲軟,失業率走高。

老舍與英國人克萊門特·埃支頓同租一樓,後者正在東方學院學中文。他和埃支頓互相輔導語言,還幫對方翻譯了《金瓶梅》。埃支頓是牧師的兒子,“一戰”時做到中校,年近四十,以做業余教員為生,聰明、豪爽、多情。這個譯本,因把露骨的性描寫譯為拉丁文而聞名。

初版扉頁上,埃支頓寫道:“獻給我的朋友舒慶春!”但老舍對這段經歷長期緘默。據老舍之子舒乙考證,他僅在一次於美國發表的演講中提過這個英譯本,並稱贊《金瓶梅》是“明代最傑出的白話小說”。1954年,老舍更否認自己曾從事過翻譯工作,即便他的譯作有二十五六萬字。

埃支頓交遊廣闊,令老舍窺見倫敦底層社會。一位年輕工人,談吐很好,卻時常失業,是個社會主義者。有個可愛的小老頭,通曉好幾門語言,但找不到工作。有位老者,念了博士,常跟他們討論東西方哲學,卻只能幫人擦玻璃。老舍看到了“工商資本主義的社會的崩潰與罪惡”。

在樓梯邊的小房間里,老舍真正開始了創作。初寫小說時,他沒信心,給許地山念了幾段。許地山回應:“可以,往下寫吧!”三年間,老舍寫出了長篇小說《老張的哲學》《趙子曰》,以及部分《二馬》。三部小說,均獲著名的《小說月報》刊載。

1941年,許地山去世,老舍哀痛寫道:“我總感到他必能活到八九十歲,而且相信若活到八九十歲,他必定還能像年輕時那樣有說有笑,還能那樣說幹什麽就幹什麽,永不駁回朋友的要求,或給朋友一點難堪。”25年後,老舍逝世,不知又換來多少同感。

究竟也算上了種族主義的當

1928年,老舍搬進倫敦市區的托林頓廣場14號,寫完了《二馬》。1927年9月底,老舍見到了主編《小說月報》的鄭振鐸。

作家張愛玲曾回憶母親朗讀《二馬》的情景:“雜誌每月寄到了,我母親坐在抽水馬桶上看,一面笑,一面讀出來,我靠在門框上笑。到現在我還是喜歡《二馬》,雖然老舍後來的《離婚》《火車》全比《二馬》好得多。”

《二馬》寫馬氏父子一年的倫敦生活。老舍本意,是比較中國人與英國人,“更註意他們所代表的民族性”。

小馬名叫馬威,被老舍當做理想人物寫,還嫌不夠,又添上留學生李子榮,贊其為“心神健全的英雄”。兩人合起來,善於學習,自尊自強,大概是中國的未來希望。

馬威的父親馬則仁是官迷,好面子,總覺得西方“俗氣”。他一出船艙就摔了跟頭,舉止頗有點滑稽,似乎落後於時代,但並不像前兩部小說的主人公那樣,唯利是圖或渾渾噩噩。

“他的希望是老年的舒服與有所依靠;若沒有自己的子孫,世界是非常孤寂冷酷的。他背後有幾千年的文化,面前只有個兒子。他不大愛思想,因為事事已有了準則。這使他很可愛,也很可恨;很安詳,也很無聊。”老舍在《我怎樣寫〈二馬〉》中寫道。

父子倆遇到許多文化沖擊,還分頭愛上了房東溫都母女。朝夕相處中,溫都母女也發現,馬氏父子沒殺人放火吃老鼠,還頗惹人喜愛。不消說,愛情終因種族主義成了悲劇。

當時,描寫華人惡棍傅滿洲的小說,已在英美流行多時,續作還不斷誕生。這類誇張角色,在英國文化中並不少見,更加深公眾偏見。

創作談里,老舍寫及英國人對中國的臆斷:“臉黃的就是野蠻,與頭發卷著的便文明,都是很容易說出而且說著怪高興的;越是在北平住過一半天的越敢給北平下考語,許多汙辱中國的電影、戲劇與小說,差不多都是僅就表面的觀察而後加以主觀的判斷。”

老舍反省,自己做得“雖沒這樣壞,可究竟也算上了這個當”。他描寫的英國人,平素照章辦事,但無端心生惡毒。也寫到不爭氣的同胞,像當眾侮辱小馬的留學生,砸馬家鋪子的群氓。

早期作品中,老舍習慣直接利用人物表達觀點。雖然讀了很多英文小說,並自覺學習英國小說的結構與敘述,他在《二馬》里仍拋開故事疾呼:“二十世紀的‘人’是與‘國家’相對等的:強國的人是‘人’,弱國的呢?狗!”“中國人!你們該挺挺腰板了,到了挺腰板的時候了!——除非你們願意永遠當狗!”

考慮到老舍在英國的生活,《二馬》或許離他很近。托林頓廣場的居住環境差勁,他因此害了胃病。他幾次跟朋友寧恩承講起,自己因周末留在公寓吃飯,而遭飯廳服務員奚落。在英期間,除了埃支頓,他只與幾位華人交好,幾乎從未擺脫孤獨。

在小說里,他描摹過小馬的孤寂:“聽著街上的車聲,聖保羅教堂的鐘聲,他知道還身在最繁華熱鬧的倫敦,可是他寂寞,孤苦,好像他在戈壁沙漠里獨身遊蕩,好像在荒島上和一群野鳥同居。”

小說寄出不久,老舍與倫敦大學合約期滿,起身赴歐陸遊歷。

臨行前,老舍去了趟巴尼特,看望房東姊妹。妹妹正直勤勉,生活負擔重,還要照顧有些精神障礙的姐姐,當時“背已很彎,發也有些白的了”。

老舍拿著校方發的80英鎊路費,在歐洲周遊三月,在新加坡執教半年,攢足路費,終於回到故鄉北京——當時已改名北平了。

當南方周末記者問起那段英國時光對老舍的影響時,老舍長女舒濟幹脆地回答:“造就了一個文學家。”舒濟記得,老舍非常喜歡莎士比亞和但丁。1970年代末,她調入人民文學出版社,編輯整理老舍作品。 老舍曾批評自己的許多作品。《老張的哲學》文字“還沒有脫開舊文藝的拘束”;《趙子曰》結構強了,“可文字的討厭與敘述的誇張還是那樣”。《二馬》更豐富,結構與文字都進步了,但沒寫完——原本可能有發生在巴黎的後傳,且立意太淺,動機只是比較國民性,“至多不過是種報告,能夠有趣,可很難偉大”。而且人物狹窄,大多是“中等階級”的。

他謙遜地總結:“我的好處——據我自己看——比壞處少,所以我很願意看人家批評我。”

“你們美軍應該趕快退出中國”

1946年秋天,在紐約附近的藝術家營地雅鬥,日本作家石垣綾子見到了老舍。老舍身著西服,系著一條顏色素樸的領帶,“與其說是個作家,不如說更像個教師”。在她眼中,老舍向大家打招呼很謹慎,“不是那種在眾人面前喜歡多嘴多舌的人”。

三十多年後,石垣綾子聽說,老舍被恢複名譽後,話劇重新在北京演出,六天的戲票一小時就賣了精光。

1946年3月,老舍與戲劇家曹禺結伴抵達美國。這次旅程由費正清夫婦促成,美國國務院出面邀請。一年里,他們結伴遊歷美國和加拿大,邊走邊講課。兩人關系很好,經費緊張時合租一塊錢一天的屋子。周六,他們拎一瓶酒回去,喝一會兒就唱京劇。老舍拿手的是老旦和須生。

因為1945年《駱駝祥子》英譯本出版,成了暢銷書,老舍受到熱烈歡迎。曹禺說,美國人其實普遍不了解中國,從前只知道個孔夫子。

他們體會到美國的先進,也發現它的另一面。他們去新墨西哥的印第安保留地,下車就被一群貧困的印第安孩子圍攏,兜售自制陶器。兩人想在華盛頓請黑人作家吃飯,卻被飯店門上的告示“禁止黑人進餐”擋駕。

有次集會,一個美國人問他們,希望美國政府如何幫助中國。老舍一反常態正色回應:“你們美國軍隊應該趕快從中國退出!”曹禺也驚訝。

旅途中,老舍抽空去雅鬥待了大約三周。每天早晨不到六點半,他就起床打太極拳,過半小時,就去森林中的平房悶頭工作。

他在美國讀了很多書,尤其著迷於描寫美國南方的威廉·福克納。曹禺在一年訪問期滿後回了國,老舍則留在美國寫作,最重要的是寫了《四世同堂》的剩余部分,以及中文手稿散佚的長篇小說《鼓書藝人》。

諾貝爾獎得主賽珍珠為《四世同堂》寫過書評,還推薦自己的文學經紀人戴維·勞埃德給老舍,兢兢業業地為他代理了十年著作權事務。在美國,老舍曾與《駱駝祥子》《離婚》的英譯者伊萬·金打過官司,後者實在喜歡給原作增刪情節。

最新發現的那部分《四世同堂》,就出自這段時光。有陣子,老舍白天與華人譯者郭鏡秋一起重譯《離婚》,晚上與浦愛德一起譯《四世同堂》。浦愛德是傳教士的女兒,在中國出生長大,中文聽說俱佳,卻看不懂。老舍就把小說念給她,由她譯成英文。

問題在於,老舍念小說時,時常隔過幾段。浦愛德的譯稿實際與《四世同堂》原作仍有差異。但在第三部《饑荒》沒有出版單行本,手稿又於“文革”遺失的情況下,由浦愛德譯稿回譯的《饑荒》,可能最為接近原作。

離開雅鬥,老舍還常招呼大家去吃中國菜,並親自下廚。石垣綾子記得,1949年6月,天氣很熱,上海剛解放不久。老舍難得地情緒高漲,激動地告訴大家:“中國不久將獲得新生了。”屋里掛著郭沫若手寫的殷墟文字,他就著郭沫若的故事,講述起中國知識分子的苦難命運。

1948年,周恩來曾指示郭沫若、茅盾等一二十位文藝界人士,聯名寫信邀老舍回國。國民黨方面也勸他赴臺。1949年11月,他回到大陸,在燈市口西大街的丹柿小院住了下來。

老舍的大女兒舒濟。在方旭的話劇經費產生困難時,舒濟與舒乙解囊相助。(劇組供圖/圖)

筆下凈是“老中國的兒女”

1966年“八二三毆鬥”轉天,老舍自沈太平湖。沈湖細節眾說紛紜,有說老舍懷抱《駱駝祥子》或《茶館》手稿,但他的家人否認。

作家汪曾祺與老舍素有往來。在1986年創作的短篇小說《八月驕陽》中,他想象了老舍的最後時光。

“園門口進來一個人。六十七八歲,戴著眼鏡,一身幹幹凈凈的藏青制服,禮服呢千層底布鞋,拄著一根角把棕竹手杖,一看是個有身份的人……這人眼神有點直勾勾的,臉上氣色也不大好。不過這年頭,兩眼發直的人多的是。這人走到靠近後湖的一張長椅旁邊,坐下來,望著湖水。”

十二年後,老舍骨灰安放儀式在八寶山革命公墓舉行,鄧小平、李先念等領導人送去花圈,致悼詞的是老舍的朋友茅盾。不過,火葬場當年直接遺棄了老舍的骨灰,骨灰盒中,據說是鋼筆和眼鏡等遺物。延續老舍生命的,是那些長久流傳的作品。

1980年,經導演陳達介紹,年輕演員斯琴高娃認識了導演淩子風。那時,她剛因處女作《歸心似箭》出名。“你那小媳婦演得不錯,這麽著,你就演我的《駱駝祥子》吧。”沒說幾句,淩子風直接邀約。“幹嘛逗我玩兒?”斯琴高娃向南方周末記者回憶,自己嚇得說不出話,只當對方說笑。

沒多久,斯琴高娃去吐魯番拍戲,淩子風電話追到片場:“不能撂挑子,就是你了!”電影《駱駝祥子》反響熱烈。片中潑辣的虎妞,成了斯琴高娃最深入人心的銀幕形象。回頭看,她覺得自己與老舍有緣:“天意,沒轍。”

淩子風本想同時拍攝老舍描寫女性悲慘命運的中篇《月牙兒》,但上級不松口:“別學日本的《望鄉》,讓年輕人學壞。”1986年上映的電影《月牙兒》中,淩子風擔任了藝術顧問。

到方旭排“老舍三部曲”(《我這一輩子》《貓城記》《離婚》),斯琴高娃成了藝術顧問。合作持續到《二馬》。

方旭和老舍結緣是在2007年。那年,方旭演了《駱駝祥子》片段。當時執導的人藝老導演蘇民,已在2016年8月去世。此後近十年,方旭陸續改編、參與了老舍的五部作品。

演《我這一輩子》時,方旭遇到一樁奇事。頭輪演出,在北京蓬蒿劇場,演到張勛複辟,方旭得躺在地上打滾,把鋪地的那一大塊漿布卷起來,再從中鉆出來。未承想,他發現自己鉆不出去,空氣越來越稀薄。他嚇壞了,唯恐出“舞臺事故”。

最後,他掙紮出去,換身黑警服回到臺上,張口一句“中華民國”。也不知道自己的聲音是從哪出來的,又嚇到了。一瞬間,他有了“角色上身”的感覺,那是演員們期待的體驗。往後,方旭不再有如此刺激的經歷。

《我這一輩子》是出獨角戲,100分鐘全由方旭自己撐。六年里,方旭體驗了60場生死,演得“掏心掏肺”。2016年之後,他不演了,“演不動了”。

最新排的是《二馬》。《二馬》的故事沒那麽精彩;東西方文化的碰撞,又不複當年那麽激烈。方旭無從下手,糾結三個月,直至突然想起香港市民與內地遊客的爭端。互不溝通造成的矛盾,近百年後仍在重演。

全劇開始是一陣進行曲,幾個英國人讀報:礦業罷工、倫敦地鐵停運、球員性醜聞……話題突然轉到中國人:“把中國人驅逐出境,還倫敦清凈!”理由似曾相識:中國人出了國什麽都搶,箱包、手表、電飯煲、奶粉……後來,有觀眾反映:若不是中國人在演,他們就要直接往臺上扔東西。

“泰晤士河里漂的都是死魚,走在街上我們看不見彼此。我懷念北平,那里天是藍的,空氣清新。”回憶童年的中國生活時,牧師女兒凱瑟琳說道。臺詞聽來不免諷刺。

“這不是老舍原話,但我覺得放在這兒太合適不過,當年英國工業發展中遇到的所有問題,中國人早就看到了,應該有能力回避掉。依然沒有,還是奔那兒去了。”方旭感慨。

在學者趙園看來,《二馬》是老舍“批判市民性格、批判造成這種性格的市民傳統”的發端,這一“老舍主題”,在《離婚》中達到成熟。

趙園的碩士論文《老舍:北京市民社會的表現者與批判者———老舍小說初探》,是老舍研究的經典之作。“他們的生活目的,不在取得沒得到的,而在小心翼翼保守住已有的:無論智愚賢不肖,他們多半沒有‘非分之想’,不願也不敢茍取茍得,他們聊以自慰的,是自己的知足,與世無爭,是個本本分分的老百姓。”趙園形容老舍筆下那些“老中國的兒女”。

2001年,老舍遺孀胡絜青去世。老舍大女兒舒濟和兒子舒乙,都多年從事老舍作品的研究、整理工作。舒乙曾任中國現代文學館館長。

而今,倫敦聖詹姆斯廣場的那處房屋,已被鑲上示意“名人故居”的藍色標誌。

(感謝關紀新先生對本專題采訪的幫助)

設若 始終 國內 不會 成了 了個 小說家 小說 老舍 舍在 英美 日子
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樂視引入戰投168億後複牌次日:收獲了個漲停板

樂視網今日午後強勢上揚,收獲漲停,報38.94元/股。截至發稿,酷派漲7.23%,報0.89元/股;融創則漲0.45%,報6.73元/股。

而昨天,樂視網複牌首日收跌1.12%,報35.40元/股。

樂視網1月13日發布公告稱,為解決未來發展的資金需求、推動樂視生態戰略升級,本公司及其控股股東、實際控制人賈躍亭擬引入戰略投資者嘉睿匯鑫。本次交易分為賈躍亭轉讓樂視網股份(涉及金額60.41億元)、樂視致新引入戰略投資者(通過老股轉讓和增資擴股方式,涉及金額79.5億元)、樂視控股轉讓樂視影業股權(涉及金額10.5億元)三個部分。此外,在本次交易推進過程中,樂視致新向其他投資人股權融資18.3億元。綜上,本公司及樂視相關主體將引入戰略投資者及其他投資人合計資金超過168億元,其中上市公司及其控股子公司合計將獲得資金約71億元。

而融創同日發布公告,融創戰略入股樂視,以60.41億人民幣的價格收購樂視網8.61%的股權,以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%的股權,以 10.5億元收購樂視影業15%的股權。融創本次共計支出150.41億元,交易完成後,融創中國將成為樂視體系中上市板塊樂視網的第二大股東,同時成為 樂視超級電視和影業板塊的重要股東。

 

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聯合國設了個“JACK MA”日 出差最多的官員回來“上班”了!

那個出差最多的聯合國官員今天回總部“上班”了。

當地時間4月25日上午9點剛過,聯合國助理秘書長、聯合國貿易和發展會議青年創業和小企業特別顧問馬雲來到聯合國日內瓦總部,跟同事們分享半年來的工作成果。自去年9月受邀任職以來,馬雲一直在全球各地奔走,履行幫助年輕人和小企業發展的職責。

在日內瓦總部,馬雲打趣說,拿到offer半年多了,一直在出差,今天終於回來“打卡上班”,激動壞了。據統計,僅2016年,馬雲就飛行了800多個小時,走訪了33個國家和地區。馬雲說,在環球旅途中他跟總統、總理和企業家們交流越多,對全球化就越有信心。

聯合國貿易和發展會議秘書長基圖伊與200多員工一早即在辦公室等候,在全場歡迎同事馬雲的熱情掌聲中,基圖伊對馬雲笑道:“你太受歡迎了,今天簡直是聯合國的JACK MA日。”

在現場交流中,馬雲對他的聯合國同事們說:“我是全球化的堅定支持者,全球化到目前為止才發展了20年到30年,還是一個嬰兒。現在是完善全球化的最好時機,只有更好的全球化,才能實現普惠、可持續、健康和快樂。eWTP就是為了這一目標而構建,eWTP不僅推動小企業全球化,更將推動理念和基礎設施的全球化。”

他強調,自己的這些旅程,“是來全球化電商的,不是來全球化阿里巴巴的。”

馬雲表示,今年晚些時候,他將開啟非洲之行。“去非洲是希望傾聽更多,我們想要幫助所有國家,但是希望從電子商務開始。”

一位管理非洲事務的司長對馬雲說,非洲面臨電力短缺,資金缺乏兩大困難。馬雲表示,中國數十年前也是如此,基礎設施的不完善,正是非洲用手機實現跨越式發展的機會。他說,非洲的企業家應當想辦法,阿里巴巴也將幫助解決這些問題。目前阿里巴巴已經在印度幫助2億多用戶使用手機支付,其中很多用戶此前甚至沒有銀行卡。

一位小企業司司長希望馬雲能在全球範圍內支持培訓網商。馬雲說,阿里巴巴已經開始這麽做了,上個月eWTP數字中樞落地馬來西亞,就含有人才培訓計劃。在中國,阿里巴巴不僅培訓網商,還培訓縣長,今後,也可以幫助聯合國培訓發展中國家的部長和官員。

馬雲在現場提出一個B200計劃,他說,B20(二十國集團工商峰會)解決的是大公司的問題,B200應當解決剩下的80%,B200就是要增進包容性,把全球盡可能多的發展中國家和最不發達國家中小企業納入eWTP框架。阿里巴巴將每年幫助全球不同發展中國家,培養100-200名年輕的創業者。

2016年9月,馬雲受邀出任聯合國貿易和發展會議青年創業和小企業特別顧問。該任命由聯合國秘書長潘基文親自簽發,在聯合國系統內部,相當於聯合國助理秘書長。

為方便馬雲在全球各地為中小企業全球化奔走,聯合國還為他頒發了最高級別的聯合國紅色特別通行證。

事實上,早在接受聯合國職務前,馬雲就已經是著名的“全球小企業代言人”。2016年,他飛遍全球,不知疲倦地向各國政府描繪一幅以小企業為核心的新商業文明圖景——通過發展eWTP(全球電子商務平臺)和由互聯網創造的新實體經濟,支持全球80%的小企業進入全球市場並讓消費者受益。

成為聯合國官員後,無論是參加公開活動,還是跟各國政要、商界領袖會面,馬雲更是開口必談幫助小企業。

今天回到聯合國日內瓦總部,除了跟同事們分享半年來的工作成果,馬雲還向聯合國貿易和發展會議秘書長基圖伊發出一項邀請——加入eWTP核心小組,共同幫助改善發展中國家和最不發達國家的互聯網基礎設施,使年輕的創業者和中小企業更加便捷地參與全球貿易。

當天,馬雲還到訪了WTO日內瓦總部,與WTO總幹事阿澤維多對話交流。

聯合國 聯合 設了 了個 JACK MA 出差 最多 多的 官員 回來 上班
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曾經我創辦了個公司,然後被投資人踢出去了......

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1031/165772.shtml

曾經我創辦了個公司,然後被投資人踢出去了......
矽谷密探 矽谷密探

曾經我創辦了個公司,然後被投資人踢出去了......

創業公司從起步到最終IPO或者被高價收購,管理權從曾經的投資者掌握,變成由創業團隊一直抓牢。

授權 | 矽谷密探

今天的投資機構更多地是“被動投資者”身份,往往不能參與到被投公司的日常運營中,這讓創業公司缺失了外來的監督。所以,假如創始人並不是合格的領導者,只要不爆發出嚴重的醜聞,VC機構就發現不了這點。

退一步說,哪怕他們發現了,只要創始人的“壞毛病”只在公司內部發作,而沒有影響到客戶和估值,那VC們更願意睜只眼閉只眼,畢竟鬧出矛盾,你可能就在該公司下一輪融資中被踢出局了。

2017年6月20號,可能是 Uber 聯合創始人和時任 CEO 卡蘭尼克,最煎熬的一天。諾大的會議室里,來自Benchmark、First Round Capital 和 Menlo Ventures 的投資人。

這些曾經公開對他大加贊譽的家夥,如今卻咄咄逼人地告訴他:Uber 現在爛攤子一樣的局面,你得負主要責任。

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卡蘭尼克:我負責背鍋

當天夜晚,卡蘭尼克引咎辭職。2017年,Uber 爆發一連串醜聞。根本上,這確實源自卡蘭尼克的強硬作風,和他一手打造的,“不惜一切代價爭取勝利”的Uber“狼性文化”。

再說另一家公司 Zenefits,2015年還是炙手可熱的矽谷明星——創立兩年估值45億美元,輝煌一時無兩。但是由於創始人和當時的CEO,Parker Conrad,過於追求公司發展和業績,忽視團隊文化建設,導致 Zenefits 醜聞叠出,包括員工在公司抽煙喝酒甚至發生性行為,以及業務模式在一些州被判違法。隨著法院傳票到達,這家公司迎來了疾風暴雨,迅速從高位跌落。

Parker 公開表示,在公司發展過快時,企業文化和管理跟不上。隨後他因為管理不力而引咎辭職。

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2013年,Parker Conrad 攜剛創辦的 Zenefits 參加 TechCrunch Disrupt 大會

為什麽我們要聊到這兩家公司?因為它們很具有代表性——創始人在公司發展壯大以後,往往會持續擔任 CEO。但創業取得好成績,不代表就能成為好的管理者。這兩個例子中, CEO 們的不當管理和表現,給已成為獨角獸的企業,帶來了災難性影響。

這種情況以前少有發生。在互聯網時代開啟前,創業公司從起步到融資到上市的過程中,投資機構逐漸會占據主導權和掌控權。往往公司上市後,創始人早就不在核心管理層了。但是近年來,無論國內外,startup 的創始人會一直擔任公司主要管理者,卻已經成了共識。

為什麽會發生這種變化?原因比較複雜,但是細細縷來非常有意思,也讓我們看清楚:權力是如何從投資者之手,轉移到創始人手中的。

要解釋清楚這個話題,我們首先需要了解:為什麽曾經,創業公司逐漸壯大的過程中,投資者能逐漸手握大權。

互聯網時代之前,一家創業公司想把股權轉化為金錢,主要渠道就是上市(現在你可能會被高價收購)。而想上市的話,就得尋找著名投行的幫助,比如高盛和摩根士丹利,以及它們在矽谷的合作夥伴。通過這些機構向自家客戶的推薦,你的股票才可能賣個好價錢。

作為資本運作者,機構們判斷一家公司能否上市,有兩個重要的標準。第一,你的公司確實能通過賣東西賺錢,而不能跟現在這樣,只要有足夠多的用戶(哪怕都是免費用戶) 就考慮上市。

1980年蘋果公司上市前夕,宣傳造勢強調的重心,就是自家產品賣得好賺得多:“我們公司的主要產品是蘋果二代個人電腦系統,價格從1850美元到高達5000美元...截止1980年10月31號,我們已經賣出13.1萬臺主機。”

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第二個標準,就是公司已經連續數個季度保持盈利和收入的增長;然後管理者得能說服投行的人精們——能在上市後繼續保持這個勢頭。這是為了保護認購股票的銀行大客戶們的利益。

很明顯,科技創業者們不太擅長做這些事情。他們往往專精某些領域,但一般不是銷售和演講。那麽為了打動投行的心,投資者們就出手了——一貫做法是從大公司挖來一個履歷漂亮的高管,空降成創業公司的 CEO。這些人有管理成熟企業的經驗,能帶來華爾街喜聞樂見的東西——各種數據表、產品技術說明書、完整的銷售計劃以及美好的未來展望。

此時公司的創始團隊,就被從日常管理職位上擠走(運氣好的話能保留 CTO 的位置)。

我們還拿蘋果舉例子:蘋果剛創立一年,早期投資人 Mike Markkula 就覺得,兩個創始人喬布斯和 Wozniak,都不夠資格管理公司。於是他拉來一位有經驗的高管擔任 CEO,接著幹脆自己取而代之。此後數年間,喬布斯一直想把 CEO 一職奪回,但都被董事會否決。至於此後他怎麽如願以償,那就是另一個很長的故事了。

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Wozniak(左) 和 喬布斯(右):那時我們太年輕......

由此我們能看出,投資人和董事會,曾經是握有極大的權力,能決定公司最高層人事任免和發展方向的。但創始人被“趕下臺”後,一家公司在曾經的 startup 階段,激昂的創業文化和創新氛圍,往往也不複存在。

不過問題不大,因為以前的創新速度是很慢的,一個新的商業模式被建立後,往往能維持數年以上屹立不倒。投資者在此期間早有充裕的時間從容將股票變現。等到新的技術變革出現公司受到沖擊,那又關我何事呢?

這種投資者和華爾街左右創業公司發展的情況持續了幾十年,直到網景(Netscape)公司帶來沖擊。

1995年,剛成立一年的網景公司上市,主打產品是網頁瀏覽器。這件事標誌著互聯網時代的正式開啟。同時,當時還沒盈利的網景公司,首度打破了“必須賺錢才能IPO”的老規矩。投資圈意識到:公司的估值,可以基於其未來的盈利可能。此後這種思路越來越被應用於科技公司估值。今日的特斯拉一直虧損卻市值500多億美元,我們都已習以為常。

網景還給創業圈帶來另一筆財富:其聯合創始人之一,Marc Andreessen,後來聯合成立了矽谷VC機構 Andreessen Horowitz(A.H.)。曾多次創業的 Marc,理解創業過程中所面臨的殘酷現實和難以避免的起起落落,因而對創業者報以支持和放權的態度。他的投資機構憑借著“對創業者友好”的美譽迅速受到歡迎,並且擁有多起成功投資案例,包括 Facebook、Twitter 和 Skype。於是此後,A.H. 的投資風格,開始被廣為借鑒,那就是:相信和放權給創業者。

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時至今日,投資者和創業者的權力分配已經反了過來。大部分情況下,後者能始終保持對自己所創辦公司的主導和管理權。這種變化的原因,除了上文提到的網景和A.H.,還和以下因素密不可分。

首先,科技創業者想要迅速掌握企業管理方法,已經不是難事。信息在互聯網上的廣泛分布和傳播,讓你能查看到任何想要的知識和內容。想系統學習的話,各大名校基本都提供網絡商學院和 EMBA 課程。而 VC 機構和各種孵化器加速器,還會定期舉辦各種聚會,邀請知名高管講授管理實踐經驗。

其次,技術變革日新月異,一家公司僅僅依賴一套產品或技術,只能坐吃山空。無論估值/市值多高,公司必須不斷創新和進步,甚至不斷挑戰和淘汰現有的商業模式。隨便看看新聞,就能感受到國內 BAT 國外 FLAG 對於創新的迫切需求。所以創始人所建造的那套創業文化和氛圍,可能比“守成式高管”們穩妥的企業管理經驗,要重要得多;並且既然選擇創業,創始人們往往在某些領域具備高瞻遠矚的目光,能更好地帶領公司向位置的領域前進。

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曾經履歷光鮮的 CEO 空降到創業公司,一般是為上市做準備。但今天創業公司的持股者們,未必一定要通過 IPO 或者賣掉公司來變現——繁榮發展的二級市場上,未上市公司的股票交易活動已經很常見。另外,創始人手中的股票,有時候可以在下輪融資時允許變賣(有比例限制,一般在10%到33%之間)——這在以前是不可想象的。這種變化的邏輯是:讓創始人早點從創業中獲得實際利益,能鼓勵他們從長期角度為公司打算,幫助公司更健康的發展。

最後,投資機構面臨的環境,已經從“賣方市場”變成了“買家市場”。什麽意思呢?

以前是公司到處求投資,現在,只要你有好的產品或技術,創業公司分分鐘躋身“獨角獸俱樂部”,能同時受到幾十上百家 VC 們的追捧。VC 只有開出更有誘惑力的條件或更高的估值,才可能把錢投進去。此前密探和一位投資人吃飯,她就抱怨:因為自家機構在矽谷屬於“新人”,所以雖看中很多創業公司,人家卻不肯接受她家的投資。

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綜合以上種種因素,創業公司從起步到最終IPO或者被高價收購,管理權從曾經的投資者掌握,變成由創業團隊一直抓牢。很多創業公司留給外界的印象,也和創始人 CEO 牢牢綁定,比如Uber 和卡蘭尼克(“不擇手段地發展”),Snap 和 Evan Spiegel(年輕任性自我)。

總體看來,這種創業公司的全力變遷過程,是符合時代發展需求的。這中間當然也有“副作用”。那就是:今天的投資機構更多地是“被動投資者”身份,往往不能參與到被投公司的日常運營中,這讓創業公司缺失了外來的監督。

所以,假如創始人並不是合格的領導者,只要不爆發出嚴重的醜聞,VC機構就發現不了這點。退一步說,哪怕他們發現了,只要創始人的“壞毛病”只在公司內部發作,而沒有影響到客戶和估值,那VC們更願意睜只眼閉只眼,畢竟鬧出矛盾,你可能就在該公司下一輪融資中被踢出局了。

但是,只要“副作用”沒有成為常態,或產生的壞處比好處更多,那麽我們可以預計:創投圈“對創業者放權”的友好氛圍,會繼續持續下去。這也符合圍觀群眾的認知:首先這種氛圍會鼓勵更多人願意創業;其次,自己創辦的公司自己管,我們覺得OK的!

Uber
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曾經 創辦 了個 公司 然後 投資人 投資 出去
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新東方在線首次停牌,我們做了個大膽猜想…

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新東方在線首次停牌,我們做了個大膽猜想…
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新東方在線首次停牌,我們做了個大膽猜想…

不管怎樣,業界還是較為看好將來新東方在線從新三板摘牌後奔赴其他戰場“長袖善舞”。

來源 | 鯨Media

作者 | 戴靜、萬靜

在正式掛牌8個月後,近日,新東方在線第一次發布了《關於籌劃重大事項股票暫停轉讓的公告》,不少業界人士猜測,此舉可能是新東方在線在為轉戰其他資本市場做準備。

其實早在2016年7月新東方在線申請掛牌新三板之前,公司曾找到國內八家大券商作為做市商,想必不甘心於新三板的低估值、低PE、低流動性的現狀,要在掛牌的教育公司中“揚眉吐氣”一番。

而在掛牌之後,隨著很多新三板教育公司紛紛主動摘牌謀求A股上市,以及今年以來赴港、赴美上市的教育公司增多,如今新東方在線宣布停牌事宜,不得不讓我們更加猜測新東方在線此次從新三板摘牌、重新上市的可能性。

那麽,未來新東方在線會在A股、港股、美股之間如何抉擇?上市之後的新東方在線會否有其他“憂慮”?

掛牌新三板實屬無奈之舉

鯨媒體了解到,早在2016年2月騰訊3.2億元投資新東方在線之時,新東方就宣布迅程(即新東方在線)計劃在中國進行首次公開發行股票上市。不過去年7月,新東方在線遞交了申請掛牌新三板的招股書,在我們此前的分析文章(《估值32億元的新東方在線要上新三板,不小心透露了這些秘密》)中也指出,由於戰略新興板因監管問題擱置,拆完VIE回國的新東方在線不得不“擁抱”新三板。

而在掛牌新三板之前,新東方在線找到國內八家大券商作為做市商,想必不甘心於新三板的低估值、低PE、低流動性的現狀,要在掛牌的教育公司中“揚眉吐氣”一番。不過由於申請掛牌之時,其連續兩年的凈利潤並未達到創新層要求的2000萬元、且連續兩年的營業收入年均複合增長率未達到要求的50%,無奈還是無法進入新三板的創新層。

教育圈深喉Z先生在接受鯨媒體采訪時表示,這一兩年,新三板和主板的差距在逐漸拉大,“最開始大家對新三板是抱有期望的,期待它是一個很好的板塊,在活躍性、流動性和品牌方面都比較好。但是從過去三年至四年看來,新三板其實並沒有達到人們的預期,那些資質不錯的新三板企業們就想方設法去往更好的板塊上流動,就跟階層的流動是一樣的道理。”

大同證券分析師張誠對鯨媒體表達了類似的觀點:“新三板現在的交易量比較低、融資比較難,新三板企業掛牌之後再融資和整體對於大股東估值和兌現都比較難,所以它願意通過轉板來實現股東利益最大化,這也是轉板的一個主要動力。”

資料顯示,今年以來新三板掛牌公司累計成交金額1912.45億元,累計發行股票金額1091.16億元,完成股票發行融資的有2240家公司,而截至11月10日,新三板掛牌企業有11639家。

另一方面,張誠指出,“(企業)轉板或者想轉板也說明它的業績發展到了一個新的臺階,所以願意通過轉板來實現價值,也就是說它達到了一定門檻。”於是乎,這成為了新東方在線或會摘牌的重要原因。

轉板能解開大股東新東方的“郁結”嗎?

今年以來,諸如明師教育、倍樂股份、文都教育、尚睿通、英騰教育、全美在線、森途教育等新三板教育公司紛紛表示終止掛牌新三板,有些公司還放出消息稱正在接受上市輔導,或正在與A股上市公司接洽重組。同時,民生教育、新高教天集團、中教控股、21世紀教育等都已在港股上市或遞交了招股書;博實樂教育、紅黃藍、安博教育、瑞思學科英語、四季教育均已申請或正式赴美上市。

一邊是新三板的“冷淡”,一邊是A股、港股、美股的“熱火朝天”,怎能不讓新東方在線心生轉板的念想?更重要的是,今年4月底5月初,新東方、好未來市值相繼突破100億美元;而在美東時間7月28日收盤,好未來市值更是首次超過新東方,在之後的一段時間內,雙方市值差距越拉越大,或許這又給新東方帶來了一絲“憂愁”。

Z先生也表示,“新東方雖然站在史上最高位的價值鏈上,但其實它被好未來一度反超了幾十億美金的態勢之後一定是不甘心的,一定希望在美國資本市場上有所表現。”

“這特別像一個郁郁不得誌的中年人在面臨年輕人沖擊時所做的應對和反抗。”對於此次新東方在線停牌可能轉板的原因,Z先生這樣對鯨媒體比喻到,“類似這種情況在互聯網行業也出現過,比如四大門戶(網站),以前門戶是最值錢的,新浪、搜狐(在那時候)是最好的。

後來就發現在面臨年輕人沖擊的時候,四大門戶里新浪在它郁郁不得誌時,將微博拆出來單獨去美國上市,微博現在的市值已經遠遠超過新浪本身的市值了。”

(鯨媒體註:新浪於2000年上市;新浪微博於2014年上市,上市市值為34億美元。雪球數據顯示,截至美東時間11月24日13時,新浪總市值78.11億美元,微博總市值259.91億美元。)

另一個給新東方在線帶來轉板便利的因素是,新東方在線的股東就是新東方(根據新東方在線最新財報,截至2017年上半年末,新東方集團持股67.97%),Z先生也指出,“新東方在線為什麽可以做這個事情(轉板),或者大部分企業做不了,因為它(新東方在線)的股東就是新東方,它對於回報周期的要求沒有那麽嚴格,因為都是自己的錢或者自己持的股份;如果是拿投資人的錢,長時間不上市不交易、不讓投資人退出,這是個非常麻煩的事情。”

如此看來,新東方在線日後真要轉板也極有可能是個大概率事件了。

轉戰美股的可能性最大?

從目前主流的上市市場——A股、港股和美股市場來看,新東方和新東方在線會做出什麽樣的選擇?我們不妨猜想一下。

猜想一:A股

近年來,擬從新三板摘牌奔赴A股的教育公司還真不少。明師教育、銳取信息等紛紛主動終止掛牌,並放出消息稱擬向A股發出挑戰;頌大教育、媽媽網、行動教育等則發公告稱公司正在接受上市輔導,沖擊A股市場;經歷過多次重組夭折的華圖教育如今已啟動IPO,獨立在A股上市;英騰教育則是想通過被中國高科收購,從而曲線登陸A股……

A股似乎成為新三板教育公司換個“棲息地”最理想的場所。國金證券研究所教育行業研究員吳勁草告訴鯨媒體:“從註冊地和股權架構來看,三板公司上A股比較容易。”一方面,主板市場在估值、流動性等方面都要優於新三板,有利於企業進行定增和融資;另一方面,公司在主板上市之後也會對自身的品牌有所影響。

也有業內人士向鯨媒體透露,如果公司現在去排隊的話,等上1-2年,時間成本太高,不確定因素太多。雖然說IPO加速,但是現在仍處於清理堰塞湖階段,再加上新提交上市的公司太多,證監會根本無暇顧及。據悉,2016年12月20日,新三板掛牌企業中旗股份(新三板全國擴容後的第一家新三板轉板企業)正式登陸A股,公司從申報IPO到正式登陸A股時間為1年10個月時間。

再者,教育資產已經不是主板市場上的稀缺題材。這兩年,A股上市公司通過收購教育標的增加教育概念的案例不在少數。更有甚者,也出現了A股上市公司將自身原有主業剝離,專心耕耘教育業務的案例。例如,今年10月,中泰橋梁出售橋梁鋼結構業務子公司新中泰一事終於確定買家,如果交易完成,中泰橋梁或將成為A股首支國際教育股。目前,勤上股份也在謀劃出售半導體照明業務。

此外,由於新民促法的實施,在法律上得到企業法人身份的培訓機構,獨立上市已無需考慮身份的問題。但是就目前來看,資本市場對教育資產比較謹慎,投資人還持觀望態度。正如翡翠教育聯合創始人莊嚴此前接受鯨媒體采訪時所言:“目前純教育培訓服務類的企業,還沒有出現在A股獨立IPO的先例。

猜想二:港股

再來看看港股市場。今年,赴港成功上市的教育集團有四家,分別是睿見教育、宇華教育、民生教育,以及新高教集團。此外,提供高等學歷教育的中教控股和新華教育、民辦學歷教育服務機構21世紀教育也提交了港股上市申請,擬登陸港股市場。

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(備註:宇華教育、睿見教育、楓葉教育年度報告起止時間為9月1日至次年8月31日)

我們可以看到,在香港上市的內地教育機構的共性是都擁有校舍實體、重資產、穩定現金流的學歷制教育企業。此前,普華永道合夥人周喆在一次公開演講中提到,這六個運營實體學校的企業,旗下都不止一所學校;並且發展到現在,每個集團的學生人數都在2-3萬人或5-6萬人的規模;一年的營收至少是3億,甚至可達9-10個億的規模。

他還提到,整個內地教育行業的在香港市場的市盈率倍數,相對港股整體市盈率而言更高,也體現了香港市場投資者看好的是內地教育企業盈利性和成長性。

某教育專家也向鯨媒體表達了相似的觀點:“港股對公司業績要求更高。”翻看新東方網此前的招股書和財報,公司2014年、2015年、2016年和2017年1-6月的凈利潤分別為1062.42萬元、1543.70萬元、5660.63萬元和3453.72億元,與上述已成功在港上市的教育公司億元以上的凈利潤相比,似乎顯得微不足道。

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普華永道總監黃俊榮告訴鯨媒體:“新三板公司摘牌後仍然是一個中國境內的股份有限公司。作為一個中國公司,可以通過H股的形式去香港上市,但根據目前規則,H股上市公司股份無法全流通,即原有新三板公司的境內股東無法通過H股IPO退出。

還有一種方式是以紅籌的方式去香港或美國IPO,但這需要對原新三板公司進行股權重組,重組過程中涉及稅務成本和法律架構重新搭建。”

在港股市場中,投資人對在線教育的認知度不高。”一位香港教育工作者告訴鯨媒體:“整個港股對教育這一行業都沒有太熱,包括本土的英皇教育、現代教育等在港股市場也不太火。”

猜想三:美股

今年是國內教育公司赴美上市的一個小高潮,海亮教育、博實樂教育、紅黃藍教育、瑞思學科英語紛紛成功登陸了美股市場,安博教育、四季教育也還在等待審批。業界傳聞,幾經周折的精銳教育如今也重新架起VIE結構、環球雅思的“接盤俠”樸新教育早已流露出對美股的情愫……

那麽,新東方在線選擇美股的幾率有多大?

新東方網去美股的可能性更大,因為美股目前對教育資產的市場溢價認知率會比較高,尤其是新東方在美國上市之後,它作為一個同級子公司,可能會得到的市場認可度比較高。”張誠告訴鯨媒體:“新東方有比較成熟的上市經驗和相關的財務顧問,另外新東方網依托於新東方,還有‘大樹底下好乘涼’的背景。”

前述教育深喉Z先生也認為新東方在線去美股的可能性更大,他表示,“新東方在線去美國上的可能性比較大、確定性比較高,歷來還有一些在美國本身有母體、也有它拆分出來的業務在美國上的,比如搜狐和暢遊、搜狗,曾經的新浪和微博等。作為新浪拆出來的業務,現在微博的市值是新浪的3倍多。”

同時,Z先生也表示,新東方在線在美國上市風險與機遇並存。“在上市之後,新東方的好品牌也許會給它帶來一些力量

”他坦言,“但是我們又可以看到現在在美股表現比較好的這幾家公司,從市值、市盈率角度看,多半還是傳統的、規模化結構的公司,例如新東方、好未來、達內,包括紅黃藍等都是規模化的公司(表現更好些)。而打著線上業務、在線業務的公司股票其實表現得都不太理想,比如51Talk和正保就有明顯的體現,它們其實表現並不好,所以這是一個大的挑戰:你怎麽能扭轉美國投資的認知,說我們去美國上是好的。”

根據新浪美股數據,截至美東時間11月24日13時,正保教育的市值為2.57億美元,51Talk的市值為2.29億美元。上述教育專家告訴鯨媒體:“如果公司的市值與10億美金相差甚遠,去美國上市其實意義不大,因為得不到投資者的認同。”

微信圖片_20171128141016

(來源於新浪美股,截至美東時間11月24日13時,按市值高低排序)

Z先生強調:“怎麽扭轉美國人的認知,讓他們認同這是一個好資產、又有成長性,這是有難度的,所以我覺得機遇和挑戰並存,我們既不樂觀地看待、也不悲觀地看待它。”

不管怎樣,業界還是較為看好將來新東方在線從新三板摘牌後奔赴其他戰場“長袖善舞”。無論是A股、港股,還是確定性較高的美股,亦或是留在新三板,在新東方這棵 “大樹”下生長的新東方在線,接下來會交出怎樣的“成績單”?鯨媒體將持續關註。

新東方
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新東方 在線 首次 停牌 我們 做了 了個 大膽 猜想
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性別男、單身、獅子座……我們做了個調查,發現廣州最愛長租的竟是這樣一群人

來源: http://www.infzm.com/content/131959

 

租房時代已經到來!

近期召開的中央經濟工作會議提出,

要發展住房租賃市場特別是長期租賃。

根據中國指數研究院預測,

未來中國的租房市場規模將數以萬億元計,

而長租公寓便是這里面最主要的產品形態!

生活在長租公寓里面的到底是一群什麽樣的人?

今天我們就來揭秘一下!

(來源:南方日報)

性別 男、 單身 獅子座 獅子 我們 做了 了個 調查 發現 廣州 最愛 長租 租的 竟是 這樣 一群
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“我犯了個大錯”:紮克伯格與臉書的15年道歉之路

連續兩天累計9個小時,在近百位古板嚴肅的美國參眾兩院議員的輪番盤問下,33歲的互聯網頭號明星馬克·紮克伯格像個“犯錯的孩子”,或是心有愧疚,也抑或有意設計。

“我們未能全面審視我們的責任,這是個大錯誤,是我的錯,對不起,我創辦了臉書,我運營它,我為發生的事負責。”2017年曾在《福布斯》全球富豪榜排名第五的臉書首席執行官說。

少年得誌的紮克伯格,正在遭遇事業發展中的“至暗時刻”。

深陷醜聞

2004年,紮克伯格在哈佛大學的宿舍中創辦了臉書網。作為“互聯網泡沫”破滅後的新一代創業者,他提出“把世界連接起來”的願景,並在10年間將月活躍用戶提升至約20億人,被譽為“蓋茨第二”。

他將自己打造為“造夢者”,主張為第三世界國家提供平等接入互聯網的機會。11日在美國眾議院聽證會的“道歉發言”中,他仍不忘強調公司代表著“理想主義”和“樂觀主義”。

然而紮克伯格的“理想國”此次卻展示出了黑暗的一面。上個月,一家名為劍橋分析的公司被曝以不正當方式獲取高達8700萬臉書用戶數據,用於精準推送廣告等用途,外界甚至質疑被泄露信息可能被用來影響2016年美國總統選舉。

臉書也承認,全球20億臉書用戶中,大多數人的個人信息可能在用戶未明確許可的情況下被收集。

反諷的是,在社交媒體信譽遭遇空前質疑時,顛覆了傳統傳播方式的紮克伯格選擇在《紐約時報》等美國主流報刊刊登廣告道歉。

美國國會、歐洲議會和英國議會均要求紮克伯格到場為用戶數據泄露事件作出解釋,臉書股價“跌跌不休”。

語焉不詳

臉書用戶數據泄露風波以來,紮克伯格通過不同途徑承諾今後要更加盡責保護用戶數據。然而,在10日和11日的兩場聽證會上,面對議員們的咄咄逼問,紮克伯格給出的“不知道”、“沒聽說”、“不清楚”和“說不上來”這樣的回答,讓外界很難感受到紮克伯格的歉意。

“紮克伯格先生,你願意告訴我們昨晚你住在哪家酒店嗎?”在10日的聽證會上參議員理查德·德賓開門見山就問。

紮克伯格吭哧了兩秒鐘後說,“我不願意”。德賓說,事情就是如此,就算以“把全世界人連接起來”為名,“臉書收集了什麽信息,給了誰,是否征得同意,難道臉書用戶不該知曉嗎?”

“是的,參議員,我認為所有人都該控制他們的信息如何被使用。”紮克伯格說。

而事實並非如此。據悉,臉書早在2015年就得知這些用戶的信息被泄露,但卻未告知用戶。紮克伯格辯解說,公司以為數據被刪除了,認為“事情已經結束”。

在火藥味甚濃的兩場聽證會上,紮克伯格作出了“有錯會改”的姿態。但10日當有參議員問到臉書是否歡迎立法監管時,紮克伯格顯得很不情願地說,“如果監管是正確的,我歡迎。”但他並未具體說明什麽是自己認為“正確的監管”。

有參議員表示,僅靠社交媒體公司自我監管是行不通的。美國應仿效歐盟,制定類似歐盟《通用數據保護條例》的法規,對網絡數據進行嚴格規範。11日在眾議院作證時,紮克伯格又說臉書將按照歐盟標準規範數據管理。

灰色地帶

“你的商業模式是什麽呢?”參議員奧林·哈奇問。

“我們推送廣告。”紮克伯格說。

在國會作證的紮克伯格承認自己“輕信”,但否認“共謀”。他的陳述暗示,“大壞蛋”是劍橋分析公司,臉書多多少少還算個“受害者”。

根據紮克伯格的證言推斷,在一個技術烏托邦世界中,個人信息安全只能仰仗擁有巨大權力的公司“不作惡”且“不瀆職”。

事實上,從新技術帶來的商業模式到隱私泄露、數據濫用之間並非涇渭分明,其間存有巨大的灰色地帶。有專家認為,臉書的賺錢方式天然包含了某種程度的道德風險。

舉個例子,通過對用戶地點、活動和愛好的大數據分析,某航空公司或可在“推廣菜單”中選擇,向曾點贊中國風景圖片、近期有出行計劃的波士頓年輕中產階級推送下個月上海往返波士頓的打折機票。“廣告”實際上成了“窄告”,你的自由選擇被一只看不見的“數據和算法之手”在操縱。

這樁數據泄露醜聞能否成為個人信息安全的轉折點,紮克伯格又願意從中汲取多少教訓,目前尚難做出定論,但顯而易見,臉書的賺錢方式料將不會發生改變。

英國帝國理工學院學者德蒙鳩依日前刊文指出,臉書用戶數據泄露醜聞是大規模集體隱私被侵犯的案例,且“不會是最後一例”。有分析人士指出,這可能促使美國立法,加強對網絡社交媒體和數據安全的監管。

15年道歉之路

“這是個大錯誤,是我的錯。”美國臉書公司創始人馬克·紮克伯格11日在美國國會就用戶數據泄露醜聞聽證時說。事實上,從創業到臉書發展的10多年中,紮克伯格的道歉並不鮮見。每當問題比較嚴重,紮克伯格就會發布道歉信,承諾升級網站的設置工具,但如何保護用戶數據隱私一直未得到妥善解決。

——2003年,“事已至此不是我的本意”

臉書前身Facemash網站不經他人授權在哈佛大學內部網絡上收集學生照片,讓網站用戶為照片的“熱辣程度”評分。網站開發者、年輕的紮克伯格不久發布道歉信說,因為自己的疏忽,沒想到網站傳播得如此之快,他對此造成的傷害深表歉意,“終於明白自己的本意被曲解可能造成的後果”。

——2006年,“我們真的把這個搞砸了”

2004年,紮克伯格等人聯合創建臉書公司。兩年後,臉書推出了“動態推送”(NewsFeed)功能。用戶突然發現自己搜索的各種信息都被顯示在個人頁面,也沒有任何設置可以關閉這一功能。紮克伯格在臉書官方博客中道歉說:“在解釋新功能這件事上,我們做得很糟;在讓你們如何控制這些新功能的問題上,我們做得更糟。”

——2007年,“這次我們做得不好,我為此道歉”

這一年,臉書推出了公司首個個性化廣告系統Beacon。這一功能讓用戶的購物歷史記錄處於公開狀態;臉書還使用了第三方數據,如用戶在某票務應用上購買過音樂會門票,相關廣告就會出現在用戶的臉書頁面上。約5萬名臉書用戶發起了名為“臉書,停止侵犯我的隱私”網絡請願活動。紮克伯格在官方博客中道歉說:“在收到用戶反饋後,我們沒有很快作出反應。”臉書在2009年關閉了Beacon廣告系統,它成為公司最失敗的產品案例之一。

——2009年,“我們增加的是你們想要的”

2008年,紮克伯格在臉書官方博客上發表的4篇博文,全都是就隱私保護問題在向用戶解釋或道歉。2009年,臉書推出了新的隱私保護工具。然而不少人反映新功能的使用晦澀難懂,甚至導致更多個人信息處於公開狀態。美國聯邦通信委員會就此開始對臉書進行調查。

——2010年,“我們確實忽略了這一點”

這一年,美國《華爾街日報》披露說,臉書網站漏洞可能讓用戶的真實姓名等私人信息被竊取。之後臉書迅速修補了漏洞,並宣布將重新設計網站的隱私設置方式。紮克伯格在《華盛頓郵報》發表文章說,“有時,我們前進的速度太快。臉書會讓用戶以更為簡潔的方式設置保護自己的隱私。”

接下來的2011年、2013年,到2018年的“劍橋分析”公司數據泄露醜聞,紮克伯格仍在繼續道歉,從“我第一個承認我們犯了很多錯誤”,到多次許諾盡快讓臉書的隱私保護功能更加簡單好用。

美國科技月刊《連線》雜誌評論說,隨著臉書的不斷發展,網站的隱私設置就像迷宮一樣讓用戶難以掌握,不斷升級的結果是更多信息被默認為公開狀態。“紮克伯格從未真正理解何為隱私,他認為人們最終會習慣與每個人分享自己的一切,他的商業模式也基於此。”

北卡羅來納大學研究新技術社會影響力的著名學者澤伊內普·蒂費克奇表示,紮克伯格多年道歉仍沒能解決問題還是源於公司的盈利動機和商業模式。此輪醜聞曝光伊始,她在推特上嘲諷說:“紮克伯格保證在‘未來數周’對個人隱私數據有更好監管,這個‘未來數周’已經過了8年了。”

蒂費克奇認為,此次個人信息泄露醜聞只是問題的一次集中爆發,議員質問、紮克伯格道歉更多是情緒的宣泄,最需要的是完善立法來保護人們的數據隱私,保護健康的網絡公共領域環境。

我犯 犯了 了個 個大 大錯 紮克 伯格 與臉 臉書 書的 15 道歉 之路
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想刪了個無聊人的貼,但刪不了

1 : GS(14)@2011-02-20 16:12:51

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/5922
2 : abbychau(1)@2011-02-20 17:00:17

fixed, 現在刪除不用跳頁了
想刪 刪了 了個 無聊 人的 的貼 但刪 不了
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273087

貼太太產檢4D照 林志穎:「弟弟」比了個讚!

1 : GS(14)@2015-10-12 14:25:56

就快41歲﹑已育有一個6歲大兒子Kimi嘅台灣男神林志穎,今年八月宣佈同老婆陳若儀(Kelly)再次造人成功,老婆預產期為12月底,原來Kelly今胎起孖,係陀孖仔呀,林志穎日前喺微博就話,大仔Kimi以後要照顧兩個細佬。前晚林志穎喺微博上載一張太太產檢4D照,佢話:「做產檢照4D,弟弟比了個讚,真是太可愛了﹗」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20151012/19330124
太太 產檢 4D 林誌 誌穎 弟弟 比了 了個 個讚
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譚新強﹕港股多了個「北水 Put」

1 : GS(14)@2016-12-07 07:24:41

【明報專訊】兩年前,滬港通開啟那天我被邀上CNBC,例牌討論一下對兩地市場的影響。最意想不到的是到最後,主持問我估計下一步深港通何時實現?老實說,當時我未想過此問題,唯有靠吹, 回答說中央比較保守,最少將觀察滬港通運作一年,才開始研究深港通,整體可能需時一至兩年。同場受訪的還有一名大行女策略師,道別時,她充滿自信地矯正了我對深港通的「錯誤」預測,指出長則半年,快者3個月,深港通必到!被「專家」即場踢爆,有點尷尬!

深港通短期反應平淡是好事

好事多磨,昨天深港通終正式開始,可喜可賀!短期反應平淡(好事),但長期來說,互聯互通等如給了港股一個非常重要的「北水 put」!

短期內美股已超買,但仍牛氣冲天。反過來美債超賣,可能暫企穩。美元較難說,意大利公投政府失利,總理辭職,雖不意外,但歐元還是稍為走弱,DXY有點反彈。

長遠來看,美國失業率已下跌至4.6%,工資亦有上升趨勢,如真的積極採用基建和減稅來刺激經濟,能否把長期GDP推高至3.5%至4%仍有很大疑問,但至少通脹應可回升至2%。市場預期未來兩年美聯儲將加息6次,對比過去一年,說了那麼多,還只加了一次,可以想像威力將有多大!幾乎肯定,美元和10年國債息率都未見頂。

因此中國財金官員忙到不可開交。面對美元和美債息急升的巨大壓力,他們努力平衡「三元悖論」的三個角,知其不可而為之,佩服。

游資唯一出路 A股明年看俏

一方面盡量保持獨立的貨幣政策,但無奈仍有點受美息影響,銀根稍為緊絀,但情况仍可控。第二方面,人幣兌CFETS無疑是基本穩定,只單兌美元貶值了一些,所以內地投資者的擔憂情緒其實不算很高。但如果經濟轉弱,連兌CFETS都有下跌趨勢,問題就更嚴重,希望不會發生。第三個角,資本帳的掌控是最難的。加入SDR,本應是人民幣國際化的重要里程碑,但反智地,因為外儲下跌的速度過快,資本帳反而愈控愈緊,有點惡性循環的味道。問題在於投資者教育,沒法在短期內把焦點轉移到CFETS的一籃子貨幣,資金流仍主要取決於兌美元匯率。

此情况下,中外券商對明年A股反而較樂觀。素來最極端的大摩明年上證目標看4400點,有點誇張。盈利預計有溫和的8%增長,但更重要的是PE預計從18倍升至22倍。原因是游資氾濫,中央必嚴控房市泡沫,但資金又不准大量外流,所以A股是唯一的選擇。大摩恒指目標則只是24000點,相對有點保守。去年A股大牛市時,只有滬港通,港股對A股的beta約0.4,如今多了一條深港通水喉,我估計beta應可升至0.7或更高。

但這些樂觀預測都是建於中美關係不惡化的假設下作出的。大部分中國人都認定特朗普是個生意人,只講金錢利益,定能經談判達到雙贏局面。但未上台已破先例,tweet出接聽蔡英文賀電的消息,擺明玩嘢。翻查他過去20年的講話,最不變的論調就是美國在外貿上吃大虧,保護主義非常明顯,不可掉以輕心。最有信心的投資策略仍是買CB(可換股債券)來long vol(買入波幅),除中鐵建(1186)和中車(1766)外,中芯國際(0981)的CB也可留意。

中美關係倘惡化 港股通起作用

今年北水已證明是最smart和最disciplined的高質素資金,不會盲目高追,只會耐心地趁低吸納,充分發揮了「北水put」的作用。萬一中美關係惡化,到時北水對穩定港股更重要。試想一下,全球避險情緒高漲,美元走強,內地資金外流的需求增加,但資本帳更收緊,剩下來的只有最正規,最受政策支持,根本不涉走資的港股通機制。如互聯互通能快一點納入ETF,把多些全球投資選擇帶來,香港的吸引力更大。

中環資產持中鐵建、中車及中芯國際的財務權益

中環資產投資行政總裁

[譚新強 中環新譚]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6421&issue=20161206
譚新 港股 多了 了個 北水 Put
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