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投行傳奇,憑一己之力撬動Comcast世紀並購案的華爾街“造雨人”

來源: http://wallstreetcn.com/node/76472

  獨立並購顧問Paul Taubman又釣到了一條大魚,他在Comcast收購時代華納有線的大單中成功分到了一杯羹。 並購顧問在華爾街被稱為“造雨人”(Rainmaker),比喻他們有呼風喚雨的能力。作為華爾街明星“造雨人”,Taubman在摩根士丹利供職長達27年,他兩年前離開了大摩,傳聞稱他與摩根士丹利銷售和交易部門聯合主管Colm Kelleher不合。 在周四Camcast以452億美元報價收購時代華納有線的交易曝光後,Taubman出現在競購顧問名單,作為獨立顧問他的名字,與巴克萊、摩根士丹利並列(也許是巧合,摩根士丹利作為時代華納的顧問,成為了Taobman的對手)。 Comcast並購顧問名單:                                                                                                                             據 Freeman & Company公司估計,Comcast的交易顧問總共能獲得5100-6800萬美元的費用,而時代華納的顧問費在5700-7500萬美元之間。意味著銀行能 從這筆交易中賺到1.4億美元的並購費。 獨立顧問能接手如此金額的大單在華爾街極為罕見。 此前只有少數獨立顧問參與過這麽大的交易。花旗前明星交易專家 Michael Klein,兩年前參與了嘉能可410億美元收購超達(Xstrata)的交易。 事實上作為獨立顧問,Taubman還參與到了Verizon通訊1300億美元購入沃達豐無線業務的交易。 Taubman與Comcast已經建立長達10年的關系,他在摩根士丹利時幫助該公司以475億美元購入AT&T寬帶業務,該筆交易創造了全球最大的有線電視運營商。 QZ報道稱Taubman正在糾結是否正式組建自己的並購公司,來決定是否進軍精品投行業(Boutique firms)。據湯森路透的數據,2013年全球並購顧問費中有30%流入了精品投行,191億美元的數字創下湯森路透有記錄以來最高。
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阿里旅行、首旅酒店、石基合資“未來酒店”揭牌:用洪荒之力,聯合單體酒店

阿里旅行、首旅酒店、石基信息三方合資成立的“浙江未來酒店網絡技術有限公司”,日前揭牌。目前,阿里旅行酒店業務有85%的交易已經基於未來酒店的系統對接,覆蓋酒店超過7萬家。合資公司則承載了阿里未來酒店2.0戰略實施主體的角色。

2年擬完成1000家酒店改造

今年3月底,阿里旅行、首旅酒店集團、石基信息宣布將成立“浙江未來酒店網絡技術有限公司”,總投資5000萬元人民幣,阿里旅行占股49%,首旅酒店30%,石基21%。

經數月籌備,合資公司“未來酒店”正式揭牌,第一批近百名員工入駐。

那麽該合資公司究竟要做些什麽?

阿里旅行總裁,同時也是合資公司董事長的李少華,定位了合作三方的角色:“首旅酒店是國內一流的酒店集團,石基是中國酒店信息行業的頂梁柱,而阿里旅行是酒店行業的新兵,用流行的話說,是傳統酒店行業門口的‘野蠻人’,我們也想敲一下傳統酒店行業的門。”

阿里旅行副總裁、未來酒店CEO蔡永元則對新公司要做的事做了更細化表述。“我們不是給酒店提供一套系統,不是賣軟件,也不是作為管理公司的簡單做法,因為這樣的做法在行業里已經很多了。我們要新的突破:幫助單體,特別是在中端單體酒店。目前中端單體酒店運營面臨很大困境,我們希望利用阿里在互聯網上的數據優勢、技術優勢,石基在酒店系統方面的核心技術,以及首旅酒店集團在酒店地面管理和運營的專業經驗,共同為單體酒店帶去不一樣的模式。“

據了解,合資公司計劃在兩年內完成1000家以上國內主要城市單體酒店的改造。

蔡永元也使用了一個網紅詞匯:“用盡洪荒之力,做好酒店事業”。他透露,合資公司眼下正在打造基於雲技術、雲應用的“酒店智慧雲體系”,從酒店管理、住客體驗,都帶來創新體驗。“今年雙11前後,應該可以看到第一批酒店在智慧雲上跑起來”。

串起單體酒店群體

首旅酒店集團董事長、總經理張潤鋼表示,中國星級酒店中,80%以上是單體經營,用全新的互聯網化營銷服務把這些酒店串起來,讓它們在“一個獨特互聯品牌”下共享互聯網經濟的紅利,這是未來酒店平臺的一大願景。

據了解,2016年4月,如家酒店集團已成為首旅酒店集團的控股子公司,首旅酒店集團因此成為國內第二大酒店集團。

石基信息的COO Kevin King介紹,在國際及中國市場頻繁發生酒店集團並購的大背景下,合資公司要更關註單體酒店,以技術幫它們提高效率。“合作三方形成了共同體,阿里旅行和首旅酒店在生意的前線,作為技術方,石基在後場,我們會根據前線的需求,把技術做到最佳,幫助隊友贏得市場。”

李少華還主動曝光了合資公司一些“黑科技”,強調“未來已來”。“基於石基信息的既有產品,未來酒店正在打造一款雲端的PMS(酒店管理系統),但由於單體酒店對系統的資金投入可能普遍吃力,因此該雲端PMS未來將免費提供給單體酒店,以提高整個酒店信息化。通過近兩年深耕,阿里旅行打通了中國市場上主流的幾乎所有系統商,酒店行業的數據已能夠相對自由的流動起來。”李少華說。

此外,阿里旅行在杭州阿里巴巴園區總部自建了一家實驗性的酒店,預計在2018年開業,該酒店將使用雲端PMS。“這家酒店沒有前臺,不需要check in和check out手續,甚至將實現用刷臉入住,目前這個方案已在實驗室中探索。”李少華表示。

在此之前,北京長安街上一些首旅酒店旗下的酒店,會先被改造成未來酒店。而從傳統酒店改造成未來酒店,單體酒店轉變過程中的資金問題,可能需要互聯網金融解決來。嫁接阿里在互聯網金融上積累的經驗,合資公司將成為“酒店眾籌計劃”的實施主體。

阿里 旅行 首旅 酒店 石基 合資 未來 揭牌 洪荒 之力 聯合 單體
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基因檢測可以測出孩子的“洪荒之力”?別被忽悠了

編者按:

“中國有60%的人把積蓄都花在生命的最後28天上。”這句話曾被網絡瘋狂傳播,因為它道出了很多人的心聲,無奈卻真實。

這句話出自華大基因董事長汪建。作為基因產業的領軍人物,汪建想影響的是普通人對生命經濟的價值觀:“生命消費要往前移,生命需要和科技實現互動。”

其實,並非公眾不想和基因科技互動,而是因為基因科技的普及度太低,普通人看它猶如霧里看花,更不要提用它來提前指導健康,建立信任的互動關系了。

作為精準醫療的入口和基石,從2015年開始,基因測序更多的被媒體、政府和投資機構提起,但它距離公眾生活依然有點遠。為了縮短這個距離,第一財經近期推出專欄“基因濤略”,科普基因測序技術,勾勒基因測序行業版圖,記錄精準醫療的發展。

基因濤略之一:

基因檢測可以測出孩子的“洪荒之力”?別被忽悠了

在奧運時間,遊泳小將傅園慧的“洪荒之力”火遍了朋友圈,一時間大家都在“用盡洪荒之力”。有人說,傅園慧觸發了孩子們成為遊泳健將的熱情。

媽媽們也在想,如果一開始就知道孩子是不是有遊泳的運動天賦,因材施教豈不是更好。於是,一種叫做“天賦基因檢測”的產品開始出現,一下子滿足了父母們對孩子命運“未蔔先知”的願望。

天賦基因檢測,真的是一把開啟命運之門的鑰匙嗎?“基因濤略”的開篇就來科普一下時下流行的直接面向消費者的基因檢測,哪些是靠譜的,哪些是忽悠你的。

基因+互聯網=消費級應用

基因對普通人來說,是一種神秘的存在。它是人體最基本的可複制片段,由A、T、C、G四種堿基以多種序列方式排列,是人的性狀表達的基本單位,基因突變也和一些疾病風險存在關聯。

一個人的全部基因組包含約30億對堿基,相當於100個美國國會圖書館的藏書量。基因測序,就是用高通量測序儀等手段“讀”出這些堿基序列,而測序結果被專業人士解讀之後生成報告。

在醫療領域,基因檢測可以用於孕前遺傳病基因排查,懷孕後可以做無創產前基因檢測,新生兒出生後可以做遺傳代謝病、遺傳性耳聾等兒童期高發遺傳病檢測,腫瘤癌癥等基因檢測可以做到排查風險,指導用藥的作用。

當然,這些基因檢測要進入臨床醫療應用需要經過國家食品藥品監督管理總局(CFDA)和國家衛計委的批準,真正推廣需要一段時間。

近兩年,市場上出現了一些公司,跳過醫療機構,直接面向消費者,提供“消費級基因檢測”。

如何定義消費級基因檢測?微基因CEO鄭強對第一財經記者說,“有人想知道自己是酒仙還是酒渣,咖啡因代謝能力怎麽樣;運動基因方面,爆發力如何,耐力如何;有人想進行祖源分析,比如自己的血統中南方漢族、北方漢族,少數民族血統占多少;還有一些遺傳特征方面,比如節食減肥的效果,深度睡眠,記憶力如何等,總之就是想從科學角度更多了解自己,就來做基因檢測,但檢測結果並不用來作為疾病風險預測的指南,也不具有臨床診斷作用。”

這些基因檢測不需要經過CFDA的批準,也不需要經過臨床試驗,只是在為人們提供一種科學了解自己的途徑。

通常,消費級基因檢測公司更註重用戶體驗,用戶足不出戶即可完成檢測。一般流程是用戶在互聯網或手機上註冊後,就能通過快遞拿到一份取樣盒,按照說明取唾液樣本郵寄給檢測公司,在相應工作日後就能在網上看到屬於自己的報告。

如果說用於臨床診斷的基因檢測報告像“天書”一樣難懂,那麽,消費級檢測的基因報告更簡單易懂,有些還用符合80、90後的網絡語言來生成。

從價格上來看,消費級基因檢測更親民。比如,微基因提供的200多項檢測結果,只需999元,從肥胖和慢性病角度切入的基因貓,入門單人套裝的價格是299元。

那普通人應該如何看待這份報告呢?鄭強說,消費級基因檢測提供的更多是一份生命數據,盡管會有一些重大疾病的易感基因預測,但因為結果需要和數據庫里的正常水平進行比對,多數公司都是初創,數據庫里的樣本量不夠大,所以,檢測結果的準確度需要進一步提升。

言外之意,有些消費級基因檢測公司誇大了基因檢測的效力,一份基因檢測結果提示僅僅是腫瘤、癌癥等疾病的風險。一個人真正患病是遺傳基因和環境共同作用的結果。一句話,消費級基因檢測更多是為了科學了解自己或僅僅娛樂而已,並不能當成一份醫療診斷報告。這是很多基因檢測公司在提供服務時可能誤導消費者的地方。

天賦基因檢測被評“不靠譜”

在基因檢測發展的初級階段,一些公司在銷售產品時正是抓住了消費者對基因檢測不甚了解但對健康非常看重的心理,魚龍混雜的現象不可避免。

一些公司為了迎合消費者需求,對基因檢測進行包裝,有些甚至誇大了基因檢測的作用。第一財經記者註意到,市場上有機構以因材施教之名引導家長給孩子做“天賦基因”檢測,如果不加分辨更容易被“忽悠”。

在淘寶搜索“基因檢測”,跳出幾百項跟基因檢測相關的商品,排名靠前的就是一家已上市的基因檢測公司提供的少兒天賦多元智能基因分析,價格高達六千多元,另一家公司提供的少兒基因檢測價格接近一萬元。不過記者在這兩家機構宣傳頁面上暫時沒有發現列出檢測基因的位點,具體技術細節和天賦基因檢測的科學依據。

一脈基因CEO郝向穩對第一財經記者說,有些基因確實和運動、記憶等能力相關,但是有這些基因,代表某種功能強,並不說明一定是這方面的天賦。

微基因CTO陳鋼直接用了“不靠譜”來評價天賦基因檢測,他說,運動、音樂等學習能力,基因對這方面能力的影響確切有多少,目前的研究並不能支持基因檢測來預測天賦。

“在中國,天賦基因賣得挺好,很多家長願意去測,滿足了家長重視孩子教育和前途的願望,如果一些家長對檢測結果無所謂,把他看成娛樂,那也沒問題,但如果因為結果對孩子定性,就走偏了。”郝向穩說。

似乎“天賦基因”炒得太火,以臨床醫療為主要業務的上市公司還主動發聲和天賦基因檢測撇開關系。比如,迪安診斷(300244)公開表示,基因檢測的科學性需建立在大規模群體調查以及循證研究數據上。天賦是一種極為複雜的現象,不僅涉及多種基因協同作用,也存在基因與環境之間的相互影響。迪安對基因檢測技術在評價兒童天賦領域的應用持謹慎態度。

一些業內人士認為,現階段的基因檢測市場有些像互聯網剛興起的時候,整個行業都在尋找“殺手級應用”。有些公司切入減肥市場,有些則推出兒童防拐產品“基因ID”,產品售價在500元以內,或許有些家庭願意嘗試給孩子做一個“基因身份證”。

其實,不論臨床醫療市場還是消費級市場,距離公眾能理解基因檢測,樂意主動為基因檢測買單,都還有一段距離。鄭強表示,消費級基因檢測公司一般先賣給聰明一點的用戶,高學歷人群,生物圈或者技術圈的人比較多,願意嘗試新技術,一年銷售幾千個,盈利模式還在探索中。

目前,資本看好的是基因檢測公司未來的市場空間,所以大多數消費級公司靠燒錢不斷融資開拓市場。現在的問題是,後天或許很美好,只是會有一些公司倒在明天晚上。

基因 檢測 可以 測出 孩子 洪荒 之力 別被 忽悠
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二手車電商:一地雞毛後,誰能借到洪荒之力?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0811/158088.shtml

二手車電商:一地雞毛後,誰能借到洪荒之力?
李心毅 李心毅

二手車電商:一地雞毛後,誰能借到洪荒之力?

那麽,怎樣的模式適合二手車電商?瓜子、人人的未來會怎樣?熊貓資本在文中給出了大膽的預測。

堪稱大片的二手車資本歷史

汽車,作為消費者除了房子以外的最大支出,在21世紀開始後呈現了井噴式的發展。

2000年後,國內的新車銷量一路高歌猛進,終於在2009年突破每年1000萬銷售,並繼續在短短的4年間後,於2013年再度突破2000萬臺。

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數據來源:中國汽車工業協會

根據一些基本的假設和不完全的數據,消費者大約在購買新車後的5-6年之間就會出售車輛。由此推斷,二手車將會在2016-2017年左右進入每年千萬級的交易量,並在2020年前後達到2000萬輛的交易量。

640-2

數據來源:中國汽車流通協會

驚人的交易量將從傭金、金融、保險、售後服務等方面帶來的巨大商業機會不言而喻,由此,也吸引了大批VC資金參與“二手車戰場”。

我們簡略梳理資本市場對二手車領域的投資歷史可以發現,劇情的精彩程度堪比好萊塢大片。

最早的二手車投資可追溯到成立於2003年的273二手車交易網,並成功獲得了業界翹楚晨興資本的投資。

此後,51汽車、安美途等創業公司先後獲得眾多資本的註資參與市場。而真正把二手車競爭帶入白熱化的是始於2014年“二拍”大戰(車易拍VS優信拍)。2014年,“二拍”(車易拍、優信拍)分別完成大額融資,隨後開始的鋪天蓋地的PR和補貼等行動拉開了二手車電商競爭大戰。

2014年10月,優信拍公布自己獲得2014年1-8月車易拍交易數據,直指車易拍數據造假,並在公告後第二天就宣布獲得知名PE零投的2.6億美元融資。隨後,優信拍通過在中國好聲音的決賽上狂砸3000萬的廣告將這一輪二手車電商競爭帶入了高潮。

一波未平一波又起,2015年,隨著對“二拍”B2B模式的質疑,C2C模式的“人人車”和由原趕集二手車搖身一變的“瓜子二手車”橫空殺入市場。以“沒有中間商的賺差價”的口號和黃渤的代言魅力(筆者也是迷弟之一)成功獲得資本青睞,占領了各大寫字樓電梯入口的屏幕,力壓”二拍“成為主流。

一時間,仿佛人人瓜子之後,再無二手車商。

廣告、補貼無以為繼,喧鬧之後盡是狼藉

2015年的風光霽月是二手車電商短暫的甜蜜時光。二手車電商們大規模融資,繼而紛紛砸錢到交易補貼、廣告及市場推廣中。

簡單地梳理一番:

優信二手車C輪融資獲得1.7億美金後斥資三千萬人民幣投放《中國好聲音》的60秒廣告,投資1.8億人民幣壟斷《奔跑吧!兄弟!》網絡冠名權,聘請多位大牌明星加油助威;

人人車8月融資8500萬美金,聘請黃渤作為品牌代言人,拉開了2015年二手車電商廣告大戰序幕;

瓜子二手車超過2億元的投放創下行業新記錄,上線僅十天就獲得日均UV超過100萬。

其他融資燒錢的還有:車易拍(全年融資共2.1億美金),車王超市(1億美元D輪),51汽車(3000萬美元)……

然而,就好像所有的O2O一樣,二手車電商的盛景之下,卻是暗流湧動,並在今年暴露出地表。

2016年年初,瓜子、人人均被質疑數據造假,前者被懷疑車源數量造假,後者的實際成交量則被懷疑不到宣傳數量的一半。這些電商平臺也像O2O一樣大面積出現刷單,據媒體報道,目前真正通過二手車平臺交易的個人並不多,平臺的交易量大多來自黃牛手上現成買來的交易。而在今年的央視315晚會上也爆出:車易拍被曝利用買家、賣家兩套入口顯示不同價格賺取差價。

一出出的負面消息中,2016年的二手車電商從喧囂跌入冰點,大有“雕敝”之勢。

宏觀上,據報道今年上半年全國二手車交易量477.4萬量,同比增長3.6%,低於新車市場銷量的增速,而此前行業預測的2016年二手車市場爆發窗口似乎也沒有如期到來。微觀上,上個月車易拍總部裁員30%,直接放棄了C端業務;同一時期,優信拍則也有消息表示公司將裁員30%。

融資方面更是不容樂觀。有報道稱2015年C2C模式的二手車電商獲得了超過3億美元的投資,而進入2016年,至今只有瓜子二手車一家被證實完成了融資,人人車遲遲未公布D輪融資消息,其他的二手車電商暫無消息。這一點上看,恐怕資本市場對於這些燒錢平臺也快要失去耐心。

未來C2B風景獨好

從2015年至今,二手車電商們的表現證明C2C模式的不靠譜。看似電商平臺省去了很多中間環節,使得交易變得更為扁平直接,但實際上它們的交易效率沒有提高,所謂的C2C中仍有大量的B參與其中,如何能真正像口號里喊得那樣“沒有中間商賺差價”?

對於失去資本市場信心的砸廣告燒錢平臺們來說,不如直接向“分眾”融資,以股權換廣告來得實在劃算。

經過“坑了投資商,肥了分眾”的C2C平臺一頓亂戰,二手車電商終將走向何方?我們認為在未來的一段時間里,“平臺+黃牛”才會一統江湖,C2B模式風景將獨好。其主要原因就在於,C2C模式下,擁有車源的C和想買車的C不僅獲取成本高昂,並且兩端的C都不專業,撮合成本是重擔中的重擔。而C2B模式不同,C2B是為用戶提供一個競價賣車的平臺,滿足消費者賣出高價的需求。讓賣車車主通過線上平臺預約線下檢測,由平臺出具檢測報告後,終端車商通過平臺出價競拍,價高者得,平臺在整個交易過程既不是買方,也不是賣方。在有效的平臺規則下,專業的B端能夠很好地提高撮合效率。

目前在這條路上前進的開新、車置寶、車易拍(轉型後)、天天拍……誰能獨領風騷?這點尚且無法預言,不過我們熊貓來說個無責任的斷言:瓜子二手車也會向C2B轉型。

你是信呢?信呢?還是信呢?

二手車 電商
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二手車 二手 電商 一地 雞毛 誰能 能借 借到 洪荒 之力
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大佬柳传志的洪荒之力:子女、门徒和报国情怀

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201608/t20160809_775701.htm

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201608/t20160809_775701.htm 对于一手创立的联想,柳传志身上并没有大多数民营企业家根深蒂固的帝王情结,反而是想把联想最终打造成“没有家族的家族企业”。

  他常被人称为“大佬”“教父”或“商业领袖”;他是马云口中的“中国企业家的楷模”和“偶像”;他被王健林称为“大哥”,王在多个场合不吝表达对他的尊敬和欣赏;雷军把他称作“传奇”、“旗帜”和“教父”,并坦言自己在他的“感召下,激励下,指导下一步一步成长”。

  2016年的福布斯财富榜中,中国大陆的亿万富翁有251人,但72岁的柳传志显得与众不同。时代周报记者梳理财务数据获悉,目前,联想控股 (03396)市值约为447亿港元,联想集团(00992)市值约为600亿港元。截至2015年12月31日,柳传志在前者的持股比例为2.88%, 后者的持股比例为0.03%,粗略估算,柳传志的身家约为13亿港元,这一身家排在富豪榜的200名开外,但这显然不能反映柳传志在商业江湖中的地位。

  他是改革开放的第一代弄潮儿,见证了中国30年来的经济腾飞,也成就了联想这个中国崛起之路上最精彩的商业故事。他一手培养了杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等一众“门徒”,而这些人在当今的商业江湖中均已独挡一面。

  更重要的是,他和他的家族似乎总能站在时代的前沿。从改革开放之初,柳传志从邓小平南巡的风向中,预感到“干大事的时候到了”,于是告别了中科 院稳定的日子,决心在中关村(000931,股吧)开始摸索创业;到中国加入世贸组织以后,支持杨元庆等联想集团管理层,在激烈的反对声中并购了国际IT 巨头IBM的PC业务;再到当下联想控股的投资控股公司大生态,每次布局,均体现了柳传志精准的商业眼光。与此同时,在分享经济时代,滴滴、Uber和神 州租车以及神州租车,都注入了柳氏基因,成为专车大战中的赢家。

  “他是一个走一步能看50年的人。”一位接近柳传志的人士对时代周报记者如是说。实际上,从1984年,40岁的柳传志创业开始,在他之前中关 村早有名气更甚的“两通两海”,在他之后亦有很多的后起之秀,但柳传志一步步成为“大佬”绝非偶然。时代周报记者梳理柳氏及其联想帝国的发展历程,试图揭 示柳传志成为大佬的原因和柳氏商业帝国的未来。

  成为大佬

  2013年,陈可辛导演的一部《中国合伙人》火遍全中国。30年的时代洪流,一代人的“中国梦”,融进了短短的90分钟中,不少人被其中的热血 和情怀所打动。有意思的是,该影片的片尾,在一首罗大佑的《光阴的故事》中,精心铺陈了一系列向一众商界领袖致敬的镜头,排在第一位的就是柳传志,而后马 云、俞敏洪、徐小平、冯仑等身影亦悉数出现。

  1984年,被称之为中国现代公司的元年。这一年,张瑞敏、柳传志、王石、李经纬、潘宁、牟其中等人纷纷创业,成为商海第一代的弄潮儿。

  独特的时代背景,创办企业的历程,以及在商界的地位,让柳传志被公认为企业家教父,这也与他处事圆融、“很会为人”的风格密切相关,也使得柳传志经营联想的价值观和方法论成为值得研究的案例。

  在联想控股的主页上,有柳传志早在10多年前制订的企业发展愿景:我们希望能够以自己的努力实现“产业报国”的心愿,希望做一个“值得信赖并受人尊重”的公司,希望在“多个行业拥有领先企业”,还希望能够有“国际影响力”。

  过去三十年,理想主义的情怀一直在大大小小不同场合里,被柳传志多次讲起。

  20世纪90年代初,联想提出三条愿景:联想要做一个长久的公司,要做百年老字号,不急于一下子很出名,利润很高,然后就垮了,这是第一条最重要的愿景;第二是要做一个有规模的公司,要有国际化的市场地位;第三是要做个高技术的公司,不想什么赚钱做什么。

  2008年,联想首次进入世界500强榜单,这在中国民营企业里还是第一家。多数中国企业对于列入这一榜单,有着非常狂热的热忱和追求,其象征意义甚至超过企业成功本身。

  据了解,柳传志曾先后担任中共十六大、十七大代表,九届、十届、十一届全国人大代表,第八届和第九届全国工商联副主席,在商界的号召力和影响力可见一斑。

  柳传志有3个企业家圈子,中国企业家俱乐部、北京中关村企业家顾问委员会和泰山会,柳传志除了联想控股的公司群之外,最常互动的微信群便是这三个和柳氏家庭的微信圈。

  去年7月7日,在北京举行的联想控股上市主题活动上,柳传志把这3个圈子的企业家朋友悉数请至,出席的企业家包括马云、王健林、刘永好、马蔚华、俞敏洪、雷军等人,他们掌控的资产规模超过了两万亿元。这场豪门盛宴被称为史上最贵的庆功宴。

  时代周报记者梳理财务数据获悉,目前,联想控股(03396)市值约为447亿港元,联想集团(00992)市值约为600亿港元。截至 2015年12月31日,柳传志在前者的持股比例为2.88%,后者的持股比例为0.03%,粗略估算下来,柳传志的身家约为13亿港元。

  2014年9月19日,阿里巴巴成功在纽交所敲钟。马云一举成为中国首富。目前,阿里巴巴市值约为2110亿美元,按照持股7.8%计算,马云 的身家约在1100亿元人民币。曾有人指出,柳传志的身家甚至不到马云的百分之一,为何却如此受其尊重,并被认为是一个时代的象征。

  在那场“豪门盛宴”上,马云毫无避讳,直言柳传志是中国企业家的楷模,亦是自己的偶像。“柳传志在心力、脑力和体力上兼具三方面的优势。”马云甚至透露,联想创业史《基业长青》是其最早阅读的管理学入门书籍。

  万达董事长王健林则表示,从老柳这几十年的为人,从联想产业的布局和他的未来,现金流各方面考虑,我觉得他们是能够成为百年老店的。

  雷军与柳传志的一段渊源鲜为外界所知。出生于1969年的小米科技董事长雷军从22岁进入金山,一直工作到38岁,整整16个年头,其间完成了 金山的IPO上市工作。但在其28岁上任金山软件CEO的时候,曾遇到“前有狼后有虎”的困境差点关门。而正是1998年联想向金山投资的450万美元帮 助其走出了阴影。

  子女与门徒

  2016年8月,注定会成为中国互联网经济的一个节点。在这个夏天,滴滴和Uber中国从对抗走向合作,类似的戏码在中国的互联网领域已经多次 发生,但因为柳氏家族的出现,这场商战多了几分宿命感。柳甄输给了堂姐柳青,柳青和柳传志之间的父女对决,都成为媒体极力渲染的主题。

  对于柳青和侄女柳甄分别在滴滴和UBER中国出任要职,柳传志曾表示,这是她们自己的事业选择,“跟我一点关系都没有”。

  然而,准确点说,虽然柳青和柳甄在滴滴和Uber中国里身居要职,但是联想系真正拥有股权的是神州租车和神州专车。截至目前,联想系持有神州租车和神州专车23.59%和2.45%的股权,而且在神州系壮大的过程中联想一直扮演着关键角色。

  联想早年,柳传志便定下了“铁规”,子女不能进入联想工作。也许正是由于这一铁规,使得以柳青和柳甄为代表的柳二代才得以在联想系之外的领域大放光彩。

  柳青“天才”的故事早已为人熟知,哈佛硕士毕业,而后凭借自身努力晋升为高盛亚洲区董事总经理,成为这家百年投行历史上最年轻的董事总经理。 2014年,柳青加盟滴滴出任首席运营官,2015年2月升任滴滴总裁。很多人只听说过柳青,但其实柳传志与妻子还育有一子。与妹妹一样主学计算机专业, 出生于1970年的柳林,毕业后继续在美国哥伦比亚大学攻读硕士学位。其比任何一位家庭成员更加低调,目前在独立操作投资业务。

  对于子女不进公司的“铁规”,柳传志曾经有过一番解释,是出于自己子女进公司后不好管理或对其他员工不公平的担忧。“柳林和柳青都是主学计算机 专业,回国后发现,在中国这一行不是联想的供应商、上下游,就是竞争对手,根本没地儿待。好在后来他们很高兴地进入了其他领域,干得也不错,所以也挺好 的。”

  对于一手创立的联想,柳传志身上并没有大多数民营企业家根深蒂固的帝王情结,反而是想把联想最终打造成“没有家族的家族企业”。值得注意的一点 是,联想不是柳传志自家人的家族企业,而是“柳派门生”传承的家族企业,由柳传志一手栽培、历经考验、获得认可的门徒传承。幸运的是,柳传志找到了合适的 接班人。这其中,便诞生了杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等一众名将。

  2000年,在柳传志的主导下,如日中天的联想一分为二,杨元庆接过了最核心的PC业务这面大旗,其中包括当时80%的业务收入;郭为的神州数码(0861.HK),则分走了IT服务业务。上述两人,都是柳传志一手培养的爱将。

  据熟悉联想历史的内部人士向时代周报记者描述,杨元庆早年从最基层的销售做起,是位销售奇才,表面看似颇为内敛,实际上出手极为敏捷,帮助联想 电脑在国内市场激烈的竞争中,斩杀无数国内外同行。郭为则擅长出奇制胜,“人类没有联想,世界将会怎样”这句出名的广告词,便是出于郭为之手。而杨元庆在 会用人之外,更大的智慧在于对战略上的思考和布局。

  难听点讲,制造业其实是毛巾拧水的行业,利润要一点一滴地拧出来。在完成联想分拆的时刻,多元化布局成为柳传志心头的另一件大事。于是,联想控股应运而生。对于柳传志而言,联想控股的成立,是未雨绸缪,对未来先下的布局,一点不亚于分拆的意义。

  看准以后,就要提前布局人才。

  协助柳传志一手主导联想集团和神州数码分拆的朱立南,被柳传志评价为“具有广阔的视野和很强的学习能力,是一位出色的帅才,不但领导着君联资 本,也成为了联想控股的总裁。赵令欢则执掌了联想控股旗下的弘毅投资。另一名大将陈绍鹏,在联想集团各个新兴市场历经锻炼后,加入联想控股现代农业与食品 领域的投资。

  目前,杨元庆持有联想集团6.05%的股份,朱立南在联想控股持股2.03%,赵令欢在联想集团持股0.02%。

  柳传志旗下,这些目前已在各个领域独当一面的门徒,每年春节都会到柳传志家中聚会,推杯换盏,一醉方休。

  目前,柳传志担任联想控股董事长,但无须参与具体决策,他把总司令的位置交给了总裁朱立南。在处理重大关键问题时才与联想控股执行委员会共同讨论决策。

  2015年,在联想控股完成上市后,柳传志曾袒露这番心声:“联想发祥于科技沃土北京中关村,而其股东中国科学院则是高瞻远瞩的开明婆婆。在政 府各部门的支持下,科学院由1984年100%的全资,经过两次减持,现在上市后占有29%的股份。一路走下来,它让创业者、管理层、企业员工当了主人, 让主人全心全意地策划企业的发展,分享劳动果实。”

  未到谢幕时

  72岁的柳传志有过退休的传言,但作为联想商业帝国的灵魂人物,柳传志仍未到谢幕的时候。

  过去连续三年中,在全球个人电脑市场,联想持续保持冠军的位置,市场份额达到21%的历史新高。去年一年,平板电脑销量近1100万台,增速超越大市,巩固了全球第三的地位。

  联想集团作为一家成立超过30年的企业,16年前就已经从个人电脑行业最后一名成长为国内首屈一指的企业,但2000年当联想电脑走向国内高峰的时候,柳传志心里便开始忧心忡忡。面对未来的不确定性,其确立了鸡蛋不能放在一个篮子的基本发展原则。

  联想集团乃至全球PC市场近年来的表现亦印证了柳传志的先见和判断。截至今年3月底的2015财年,联想集团全年收入为449亿美元,同比减少 3%,净亏损为1.28亿美元,而2014财年净利润为8.29亿美元。作为集团的主要收入来源,联想PC业务的收入受到了全球PC市场不景气的强烈影 响,去年全球PC市场下滑12%,联想则下滑6%。

  时代周报记者梳理财报数据获发现,2015财年,联想集团移动业务的总收入同比上升7%至97.79亿美元,营收贡献约为22%,除税前经营亏 损则录得4.69亿美元,除税前溢利率为负4.8%。同时,联想全球智能手机售出6600万部,销量同比下跌13%,主要受中国和北美洲的表现下滑所致。 联想的全球智能手机市场份额同比下跌1.1个百分点至4.6%。

  由于联想手机业绩不理想,同时在转型互联网的过程当中没有踩准脚步,联想集团董事会主席杨元庆也被认为需要承担主要责任。

  据时代周报记者了解,在2016联想春节联欢会上,柳传志就曾坦言道:“由于技术创新,商业模式的创新,使得联想现在所在行业的主要业务—PC业务的规模实际被压缩,而联想集团的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。”

  柳传志表态,杨元庆也是一个不认输的人,会努力工作,面临的挑战与机遇并存。联想控股能做的事情就是把业务努力发展好,使得更好地支持杨元庆,让他们能够冒更大的风险去创新去改革。

  过去15年里,科学技术、商业模式发生巨变,联想控股在努力消化变化和学习适应形势。总结下来,柳传志在过去15年主要做了两件事:一是把取得 阶段性成功的个人电脑业务交接给杨元庆;二是与朱立南在风险投资领域打拼,并将联想控股拓展至金融、现代服务、农业与食品等多元化业务,终于在去年6月底 登陆港交所。

  柳传志自曝,联想控股上市3个月其一直按兵不动,认真研究形势,“在学习、在研究战略战术,始终在沙盘上反复演练”。

  以投资控股公司的模式上市比较创新,业界将这种模式概括为“投资+”:联想控股旗下投资的都是独立的法人,管理权、所有权都在子公司,母公司联想控股进行战略管控和资源协同,为旗下公司打造发展的内部、外部环境。

  目前,联想控股采用“战略投资+财务投资”双轮业务协同驱动的商业模式,两者的区别是参与深度、资源来源、投资回报及持有期限等方面。其中,战 略投资包括 IT 类的联想集团;金融服务类的正奇金融、拉卡拉、君创租赁、汉口银行、联合保险、苏州信托和翼龙贷;现代服务类的神州租车、拜博口腔、增益供应链、安信颐 和、时趣互动、寻医问药;农业与食品类的佳沃、丰联、云农场、酒便利、KB食品集团;房地产类的融科智地;化工与能源材料类的联泓和星恒电源。财务投资包 括天使创投联想之星、风险投资君联资本、私募股权投资弘毅投资。

  对柳传志来说,联想控股其实是想在其他多个领域里都找到一个新的“联想集团”,甚至是新的独角兽。

  今年4月份,联想控股拿出了上市后第一份成绩单, 2015年度总营收为3098亿元,同比增长7%;净利润为46.59亿元,同比增长12%。

  联想控股的整体上市被视为柳传志的最后一役,但在柳传志眼里,“自己的使命尚未收官”,其所希望的上市“成功”不只是成功募资,而是让投资人得到相对满意的回报。

  柳传志坦言,目前赶上资本市场大势不算好,最起码要把这个阶段走过去,能够让投资人都感到比较满意,才算是收官收完了,到那时,他便可以开始自 己的安排。柳传志期待那时的自己,用百分之二三十的时间去了解企业的状况,其他时间则体育锻炼、多看看闲书、听听有声读物,尽情享受人生。

  (特约记者陆一夫对本文亦有贡献)

大佬 柳傳 傳誌 誌的 洪荒 之力 子女 門徒 報國 情懷
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【見證】奧運會啪啪啪能釋放洪荒之力?

來源: http://www.infzm.com/content/118706

向運動員發放安全套的歷史,已經有28年之久,“在奧運村里發生的所有事情,只能留在奧運村。”

實際上,性運動並不是一種劇烈的“體育運動”,從能量消耗上來說,這種程度的體力消耗,稍微休息幾分鐘就能恢複。

“知道”(nz_zhidao)跟你談談奧運會啪啪啪的嚴(da)肅(xie)問(de)題(wu)。

被吐槽“史上最窮奧運會”的巴西里約奧運,除了奧運會開幕式,有件事兒為他們掙了臉兒。近日,巴西當局宣布,奧運期間,里約市內將免費發放900萬個安全套,其中向10500名運動員免費發放45萬個。

照此推算,每個運動員拿到約42個安全套。另據英國《衛報》透露,本屆奧運會首次出現了10萬個女性安全套,開創了歷屆奧運的先河。除了安全套外,組委會還貼心地提供17.5萬袋潤滑劑配套。在這種後勤供應下,網友開玩笑稱,奧運口號“更快、更高、更強”被賦予了新的含義。

對此,巴西政府解釋稱,此舉既是為防止意外懷孕或者性傳播疾病,更是為了保護熱帶雨林——提取橡膠制作安全套讓生長在亞馬遜熱帶雨林的橡膠樹實現巨大的經濟價值從而避免被砍伐。

向運動員發放安全套的歷史,已經有28年之久,最早可追溯到1988年漢城奧運會。當時主辦方提供了8500個安全套,幾乎人手一個套套。

此後,歷屆奧運會提供的安全套數量只增不減,且還多次庫存告急,需要“補貨”。

1992年,巴塞羅那奧運會提供了5萬個安全套。2000年,悉尼奧運會發放了9萬個安全套,據說悉尼官方一開始只準備了7萬個安全套,可僅一周就被“掃蕩空空”,奧組委不得不追加2萬個,並且向運動員道歉。2004年,雅典奧運會提供了12萬只避孕套和3萬管潤滑劑。2008年,北京奧運相對保守,提供了10萬只安全套,但最後竟還剩5000個沒用完(約每人5只卻還有剩下,震驚臉)。2012年,倫敦奧運會更是創紀錄地提供了15萬只,瘋狂的是15萬個套套在開賽第5天就用光了,因此,倫敦市長呼籲說:“我們是要激勵一代人,而不是去創造一代人。”

有趣的是,歷屆奧運會的安全套不同的外包裝也反映當地特有的文化特色。

北京奧運會中文版的安全套。

如2008年的北京奧運會,10萬個安全套的供應商是貝殼漢母,中文版的套套帶有濃濃的中國風,融合了中國特色的書法藝術——中國紅的“更快、更高、更強”。 這里不論是指場上還是場下,也如杜蕾斯說的:“我們要讓世界頂尖的選手在場下同樣遊刃有余。”

此外,北京還推出“精裝版”套套,其包裝上印有世界預防艾滋病形象大使姚明的頭像,附上艾滋病公益宣傳片和英、法、中3種語言印刷的艾滋病預防和反歧視宣傳冊。但網友表示,印有姚明大神頭像的安全套,用起來感覺怪怪的。

“精裝版”安全套。

再看看2012年倫敦奧運會,杜蕾斯生產的安全套外包裝凸顯了英國人的激情、浪漫和性文化。隨處可見的街頭藝術表演、街頭塗鴉,歇斯底里的地下搖滾,街頭巷尾的酒吧生活,這些倫敦真實的一面在顏色顯眼、豐富有趣的套套包裝上展露無遺,大本鐘、國旗、童話故事、體育運動都能被惡搞,印在安全套上面。


倫敦奧運會安全套。

而本屆里約奧運會,巴西人的激情用搶眼的綠色和黃色表達,國球足球當然也不能被放過。

巴西派放的900萬個安全套的供應商是當地納特斯工廠(Natex),該廠坐落在巴西阿克里州沙普里,毗鄰玻利維亞,由當地政府經營管理的工廠,擁有170多名加工工人和489名橡膠收割工。包裝迎面撲來一股森巴風情,有點想跳起桑巴舞,嗯,在床上。

里約奧運會安全套。

據國際奧委會的說法,提供安全套是為了預防艾滋。“在奧運村里發生的所有事情,只能留在奧運村。”巴塞羅那的金牌泳將薩默•桑德斯說,這是人們口中的奧林匹克第二箴言。原來,這麽多年來,運動員們在奧運村里啪啪啪成為了大家公開的秘密。

為何運動員會在奧運會期間頻繁地滾床單,啪啪啪運動能“更快、更高、更強”?

據果殼網稱,實際上,性運動並不是一種劇烈的“體育運動”,從能量消耗上來說,這種程度的體力消耗,稍微休息幾分鐘就能恢複。

有科學家們對10名運動員進行了研究,發現在性生活後,他們的靈活性、肌肉強度、耐力的表現沒有下降,反應速度還略有提高,因此,賽前適當地“運動”一下,能對比賽有點幫助,一定程度上能緩解緊張情緒、調節人的內分泌和對人的心理產生積極影響。

此外,有科學研究證明,從事體育運動的人對性需求更大。運動員大多正值青春期,如中國征戰倫敦奧運代表團平均年齡24.68歲,美國平均27歲,這個年齡段性欲正處旺盛期,而且運動員性欲通常比普通人強。

而奧運會一般為期半個月左右,從開幕前約一星期,運動員們就必須入住奧運村,與其他親人隔離。在奧運村這個相對封閉的空間內,一群激情澎湃的男女運動員們,會發生點什麽事好像就不足為奇了。也難怪擁有多項世界紀錄的美國遊泳名將瑞安•羅切特直白地說:“我覺得70%到75%的選手在奧運期間都有過性行為,有時你就得做那些你該做的事情。”

當然,哪個項目的運動員在奧運會期間會更愛滾床單也很讓人感興趣。

有些奧運會項目基本可以被排除在套套的使用範圍外,比如體操和跳水。這一點在亞洲國家尤其是中國代表團中體現得最為明顯,但在西方國家就很難說,特別是那些擁有薩烏丁那樣的老將的,顏值好身材壯,擁有大批粉絲的迷人大叔(據說每個少女心中都有一個大叔在奔跑)。

至於射擊、射箭這種不怎麽動的運動不詳,大家都弄不明白他們是應該更興奮還是更平靜。田徑肯定會是大戶,這也跟它的金牌數匹配,但在心中一個無法解答的難題是:到底是誰最為需要“更高更快更強”?撐桿跳,馬拉松,還是扔鐵餅?

據說2008年北京奧運會,飛人博爾特說,他在跑完一百米後的當天只是睡了很多覺,然後吃了很多炸雞,沒有透露更多的細節,估計他的那份定額就很有可能沒有用完呢。

最後,還有疑問的是——那麽多套套,真的被運動員用光光了?

一名前英國奧運選手曾出書《The Secret Olympian》爆料稱,奧運村內避孕套的用量如此之大,並不全是運動員親自消耗了,而是因為這些避孕套是免費的,運動員可以自己隨便去拿。曾有某國選手一次揣走幾百個,然後回國後再賣掉,還有英國冰球隊的隊員把它做成水球在奧運村內砸人取樂。

2014年仁川亞運會時,組委會在前三天發放的5000只避孕套被瘋搶一空。一名組委會官方稱,很多運動員將其作為免費的紀念品來領取。只能說,避孕套總是供不應求很大一部分原因是因為免費,貪小便宜不分國界呀,在免費的安全套面前,人人都平等。

而且,因為包裝上印有官方標誌,這些避孕套還有一定的收藏價值。2008年北京奧組委剩的5000個安全套,被個人買家通過拍賣方式收藏。

當然,也有運動員只是想給自己留一個美好的回憶。奧運會發放的避孕套是有圖案和標誌的,參加四年一度的奧運會很不容易,且運動員不是每一個人都能夠用獎牌作為紀念,

大部分的他們最終只是成為別人登上獎臺的墊腳石,用什麽方法證明自己參加過奧運會呢?免費發放的避孕套或許是最好的證明,免費、又方便攜帶,將來在朋友面前想當年,吹牛就靠它了呢(畫面太美,不敢想象)。

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見證 奧運會 奧運 啪啪 啪能 釋放 洪荒 之力
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券商H股掛牌爭先恐後 能助A股一臂之力?

券商赴港上市,總會引發市場一番躁動,盡管有著英國脫歐的擾動,不過正是東方證券赴港上市,掀起了本輪吃飯行情的序幕;而8月18日光大證券即將在香港掛牌,招商證券赴港上市申請也獲得證監會通過,盡管A股短期內可能受到新增貸款和經濟數據不理想的擾動,不過券商上市潮可望延續“吃飯行情”。

券商赴港上市前,利好的釋放早已經成為了家常便飯:7月初東方證券H股上市前,中央強調要“做大做優做強”國有企業,推動供給側結構性改革,也有消息稱中金公司可能要收購中投證券;2015年4月初廣發證券上市前,監管部門宣布允許公募基金通過滬港通通道投資港股;2015年5月底華泰證券上市前也有兩地基金互認推進,大盤進入最後瘋狂;2015年11月10日中金公司發行H股前,因為股災而一度冰凍的IPO也基本重啟。

這次光大證券上市前,各方則明確了深港通年內一定開通,恒大等產業資本也在A股上瘋狂“掃貨”,使得地產股等藍籌股遭到資金熱炒,A股重上3000點,恒生指數也在半年內上升超過4000點。8月10日,招商證券公告稱,已獲得中國證監會批準,將可來港發行 H 股上市,發行不少於11.79億股H股;市場早前有消息稱,招商證券 H 股的融資規模約150億港元。

東方證券和光大證券赴港上市,募集資金都不超過100億港元,A股近期成交也只有4000億左右,券商股就算短期有上升,但要期待板塊有大幅度反彈似乎也並不現實;或許要到招商證券發行H股的時候,配合A股成交回暖,才能引爆券商股全面行情,可能出現類似2015年11月初中金上市和4月初廣發證券上市前的盛況。

從歷史經驗來看,過去兩年多,每次主要券商赴港上市前,總能引爆A股一輪行情,無論是廣發、華泰、中金、東方等幾家,近日表現都是如此;例外的是,2011年海通證券赴港上市,因為市場反應太差,被迫延後到2012年,當時也有著歐洲債務危機不斷發酵,中國收緊貨幣政策控制通脹的大背景,使得2011年投資者損失慘重。

綜合8月初各大券商策略報告來看,看多已經成為了少數派,只有海通證券、方正證券等堅持看多市場;國泰君安、申萬宏源、廣發證券、國金證券、國信證券、招商證券等多家大券商,一直都表達了比較謹慎的觀點,集體謹慎也造成了近期市場上升但成交依然低迷,而一旦一致預期被兌現,就讓上證指數創出了8月1日的新低,之後不到半個月回升過百點。

當然券商赴港上市不能完全作為判斷大盤走勢的依據,券商頻繁赴港上市的後果,只會最終把市場壓垮,總有把市場資金抽空的一天,投資者不要忘了2010年銀行頻繁上市融資的情況,之後的2011年則是大熊市;不過目前來看東方和光大融資額都不過百億,招商才是一個過百億的“巨無霸”項目,目前無論是公募、私募倉位都不算高,A股成交也並不活躍,相關利益方大概率調動各路資金,爭取未來一個多月可以穩住市場,確保招商證券下半年的順利發行,或許招商證券上市後不久,才是“吃飯行情”真正終結的時候。

券商 掛牌 爭先 恐後 能助 股一 一臂 臂之 之力
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能量秒殺“洪荒之力”,民間投資找到下一個爆點

中國不缺千萬人口數量級別的城市,缺的是“中小城市”。

2015年我國城鎮常住人口達7.7億,常住人口城鎮化率達56.1%,但是戶籍人口城鎮化率僅為39.9%,不僅低於發達國家,甚至也不及人均收入與我國相近的發展中國家的平均水平。

在專家們看來,我國城鎮化水平的質量高低將直接影響經濟增速。

為探索新型城鎮化路徑,特大鎮升級為“市”正在加速推進。《第一財經日報》8月1日刊發《溫州龍港:“鎮改市”破繭前夜》對此進行了報道。由於牽涉過多的現有體制機制障礙,立市後的特大鎮究竟屬於“鎮級市”,還是成為“縣級市”,國內仍爭議紛紛。但長期關心中國小城鎮發展的權威們已經擱置了一些爭議,並為立市後的鎮規劃好了方向,那就是為居民承擔更多的公共服務職能。

小城市數量十年減少100個

不光在浙江省溫州市龍港鎮,全國的其他特大鎮也發生了類似的“小馬拉大車”的現象。

今年6月6日,在龍港召開的全國新生中小城市培育專題研討會上,蘇州市吳江區盛澤鎮黨委副書記趙菊觀這樣表示:作為“試點鎮”,有“中國絲綢第一鎮”美名的盛澤鎮在經濟發展上有諸多“現實的不配”,主要有兩個方面:土地指標與城市建設的矛盾,以及財政支持的力度不夠。

趙菊觀稱,雖然是“試點鎮”,但該鎮的土地指標落實仍與普通鄉鎮相似,並未得到實質性的解決,而盛澤又是經濟發達鎮,每年財政收入大多數上繳,自己留成部分大概只有年財政收入的1/4。

“雖然我們嘗試新的財稅分成體制,但超額部分僅僅是吳江區級財力返還,其他部分並沒有設計返還,自行支配力度較小,無法全面扶持鎮的基礎設施建設和產業發展。” 趙菊觀稱。

會議期間,來自廣東東莞市虎門鎮、四川省金堂縣淮口鎮、山東省青島膠州市李哥莊鎮等全國“特大鎮”的相關負責人也表達了類似的觀點。

國家相關部門的調研數據顯示,全國超過10萬人口的鎮有237個,有些鎮的人口多達七八十萬人。這些鎮具備了相當大的規模,並擁有了小城市的形態。

“按照現有的行政劃分,它們仍然屬於鎮,不算城市,”國家行政學院決策咨詢部副主任丁元竹教授長期關註我國的社會發展和公共政策等問題。他說,兩個現實矛盾的起因,在於某一區域的經濟發展超越了原有的形態,從而發生資源配置與現有管理體制的矛盾。

在丁元竹看來,長此以往必將對我國的城市發展格局造成影響。

根據中國城市和小城鎮改革發展中心提供的數據,中國改革開放30多年來,出現了1.9萬個小城鎮,其中,10萬以上人口鎮有237個,5萬以上人口鎮876個。

中國城市和小城鎮改革發展中心主任李鐵曾多次主持和參與了中央、國務院有關城鎮化政策文件的起草和制定,以及多個中央一號文件的起草工作。由於長期從事城鎮化、城市和小城鎮發展、城市發展戰略規劃等研究,他被業界視為中國城市化問題的權威之一。

他列舉了這麽一組數據:浙江有5個20萬~50萬人口的城鎮,5萬~20萬人口的城鎮則多達46個。英國的相應數據則是18和26個,法國則為20和87個,德國為26和147個,日本則為80和410個,發達國家在城鎮發展水平上,要遠遠高於我國。

然而,若要分析這些發達國家的“千萬人口城市”的數量,就會發現另一種對比:歐洲大陸和日本都沒有千萬人口數量的城市(編註:東京僅計算東京都23個特別區人口);只有英國有一個800多萬人口的城市倫敦;百萬人口級別以上的城市,德國為3個,法國只有4個。反而是小城市多如牛毛,像美國,有800多個3萬~10萬人口的小城市,德國70%左右的人口生活在2000多個小城市。

在李鐵看來,中國不缺千萬人口數量級別的城市,但中小城市最為短缺。

專家們不僅對數量表示了擔憂,也對我國小城市發展的趨勢產生了疑惑。

“小城市在過去10年不僅沒有增長,反而下降了100個。” 全國人大常委會委員、全國人大財經委副主任委員、民建中央副主席辜勝阻說。

這位長期關心我國中小城市發展的學者分析道,其中的一些小城市日後變成了中等規模的城市,但是新生的小城市並沒有出現,此消彼長決定了小城市在數量上的銳減。

小城市數量不足導致我國的城鎮化結構嚴重失衡,戶籍人口城鎮化率低於常住人口城鎮化率,這帶來一個問題,即農民工融入不進大城市,又回不了農村。

辜勝阻將其描述為我國城市在結構和空間布局上的“短板”。

低質量城鎮化或影響經濟增長

辜勝阻認為,“鎮改市”被提上日程,要有序推行。

辜勝阻提供了一組數據以說明這一工作的重要性:國家發改委在2015年的統計數據顯示,2015年我國城鎮常住人口達7.7億,常住人口城鎮化率達56.1%,但是戶籍人口城鎮化率僅為39.9%,兩者之間存在著16.2個百分點的差距。

辜勝阻明確表示,這種低質量的城鎮化模式已經成為制約我國擴大內需和長期經濟增長的重要因素。

辜勝阻認為,在成為實質意義上的城市市民之前,農民工普遍具有“過客心態”,工作和生活有著很大的不確定性,因此他們經常最大限度地降低消費,增加儲蓄。

他表示,發展小城市有利於推動農民工市民化,解決“半城鎮化”問題,消除農民工的“過客心態”,對增加民間投資、帶動消費具有重要意義,能夠將農業轉移人口的流動型消費轉化為沈澱型消費,有效拉動內需,促進經濟增長。

浙江省發改委提供的數據顯示,目前有36個試點鎮作為小城市培育試點,這些試點鎮中每10個常住人口就有3個是外來人口。該省發改委承認,推進外來人口落戶、農業轉移人口融入等方面任務艱巨。

辜勝阻認為,像龍港的小城市建設有利於解決“融不進大城市、回不去農村”的問題,也可以在家門口幫助農民獲得穩定的就業、基本的城市公共服務,以及城市的生活方式。

辜勝阻同時表示,政府高層高度關註民間投資急劇下行,當前民間投資下行的一個重要原因是“投資空間欠缺”。他以大量親身調研的經歷為例,諸如溫州龍港、東莞虎門這樣的體量還叫作“鎮”的話,吸引不了更多的投資機會。

辜勝阻說,如果“鎮”改為“市”,肯定會創造投資空間,在推進小城市發展過程中,建設和完善基礎設施、解決農民住房問題以及配套商業、娛樂等服務業,會帶來大量的投資需求,將有效擴大民間資本的投資空間,增加民間投資,這顯然是潛在的爆點。

浙江省發改委提供的數據顯示,2015年,浙江36個小城市培育試點鎮共實施5954個項目,總投資達2277億元,其中社會資本投入達1785億元,小城鎮試點投資占全省比重達8.48%。

“小城市培育試點鎮已經成為民間投資推進項目建設、提升有效投資的重要抓手。”辜勝阻強調,反之,若不重視中小城市的發展,這或將影響我國經濟的增長。

導向:承擔更多的公共職能

2015年,浙江36個小城市培育試點鎮投資增速20.2%,財政增收9.4%、GDP增長9.7%,分別高出全省7、0.7、1.7個百分點。

這36個試點鎮均擁有所在縣(市、區)52%以上的行政審批權限,鎮均實際開展綜合執法事項為109項,服務周邊114個鄉鎮。這36個鎮平均稅收收入為10.5億元;農村常住居民收入達2.61萬元,比全省平均高0.5萬元。

隨著國家中小城市綜合改革試點深入推進,浙江省有8個地區列入國家中小城市綜合改革試點名單,其中包括了東陽橫店鎮、樂清柳市鎮、雲和縣城3個小城市培育試點對象,成為全國鎮級試點最多的省份。

丁元竹稱,中國正處於從鄉村社會向城市社會轉型的關鍵期,城鎮化的快速發展成為了第一個特征。

2015年12月20日,中央城市工作會議在北京召開,這也是1978年後首次召開最高規格的城市工作會議,並將時機定在“十三五”開局之際。數據顯示,我國的常住人口城鎮化率從1978年的近18%上升到2014年的近55%;城市人口從1.7億人增至7.5億人;城市數量從193個增加到653個。每年城鎮新增人口2100萬人,相當於歐洲一個中等收入國家的人口。

丁元竹指出,由於城鎮化率30%到70%被認為是城鎮化快速發展的階段,其中超過50%就意味著從農業社會向城市社會轉型,我國的城市發展越來越多地受到了環境和生態的制約,這成了第二個特征。

“中國不像美國擁有東西兩個海岸,而且我們的人口規模過於密集,超出了宜居的程度,蘇南的5個省轄市就聚集了全國2.2%的人口,而北京則面臨水資源短缺的難題。”丁元竹表示,在這種形勢下發展中小城市就被提上了城市發展的議程。

“第三個特征在於,大量的人口因此進入城鎮化,數據目前有2.5億人和2.6億人兩個,”丁元竹說,這些人口雖然進入城市,但在享受城市的公共服務、就業上落後於現狀,所以很大程度上沒有真正實現城鎮化。

因此,客觀現實的條件要求城鎮化過程中,需要進行一系列能相互適應的行政體制改革。

丁元竹說,過去的行政體制已經不適合城鎮的發展現狀,我國的特大鎮所從事的人口管理有的多達70萬~80萬人。

“現在各地都在探索並取得了一些成績,如貴陽從2011年把街道辦事處撤銷,並成立社區管理委員會,而上海則提出了創新社會治理、加強基層建設‘1+6’文件。”丁元竹說。

根據“1+6”文件,上海將用兩年多時間完成中心城區6個鎮轉街道工作,屆時中心城區將不再有“鎮”這一行政建制。去年,包括普陀區萬里街道、閔行區浦錦街道、松江區九里亭和廣富林街道、奉賢區西渡街道等已析出。此外,還有一個鎮轉為街道,即真如鎮轉為真如鎮街道。

“政府街道辦事處不再承擔經濟職能,只承擔公共職能。”丁元竹說。

新的設市標準正在研究

對於城鎮化過程中出現的“外地人口如何市民化”、“鎮改市”等問題,東莞市的長安鎮從去年開始做了一些針對性的方案。

該鎮鎮長郭榮新說,到現在為止,這個方案還未得到上級部門的認可,比如長安鎮到底是“鎮”,還是市,抑或是區,在身份上沒有一個明確的說法。但郭榮新明白,暫不談一定明確是“區”還是“市”,而是要提供一個公共服務的均等化,從而使外來人口市民化。

但郭榮新說,需要尋找一些制度上的支撐,否則進展恐怕沒有想象中的那麽順利。在涉及“鎮”或“市”正名等問題的背後,是鎮改市的改革路徑。

國家發改委副主任胡祖才指出,分析我國的城市分布格局,現在已經設市的城市都在特大鎮邊緣,這實際上已經具備了小城市的特征,由於體制原因,這些還僅僅是個鎮。

“為此,我們改革的路徑是,順應這種特大鎮的發展、需要,先管理後放權,實際上是擴權強鎮,浙江就在不斷地深化,但在深層次的城市管理中又遭遇了瓶頸。”胡祖才認為,怎樣破解是個難題。

這些“路徑”包括了頂層設計上的制度安排和法律支撐,鎮改市過程中的利益分化等問題。試點鎮相關負責人還提出了“政府機構過於精簡”、 “市民化成本分擔機制”等問題。

鎮長、鎮委書記們擔心,這些問題將導致個別部門業務量過大,承接事項過於集中,非戶籍人口公共服務均等化缺乏分擔機制,導致財政負擔沈重。至於人員編制問題,趙菊觀則提出,由於盛澤鎮承接了部分縣級管理權限,因此對該鎮工作人員數量和素質提出了要求,部分人員一崗多職,而且缺少專業人才。

為了解決路徑問題,民政部現在研究“鎮改市”的標準問題。作為全新的設市標準研究,該標準將涉及“鎮改市”、“縣改市”的制度安排問題。

但辜勝阻認為,要從名稱上將“鎮”改成“市”,不可能改為鎮級市,也不可能是“縣級市”。

他認為,鎮級市是對這些小城市的“矮化”,縣級市則會涉及複雜的利益調整問題,要大膽探索特大鎮的新型設市模式,創造新型設市模式,如采用省轄縣代管的模式,並且有利於處理好改後的市和縣之間的關系。

要打破等級化的管理體制?

李鐵認為,由於我國等級化的城鎮管理體制嚴格限定了中小城市的發展,因此核心問題只剩下一個,那就是等級化的管理體制要不要打破?

李鐵說,我國在行政管理體制上的改革,不是“放權”,而是“還權”,是把原來賦予的權力歸還給主體。但是由於利益分配在不同等級城市間的固化,導致現今改革的難度大大增加。

在李鐵看來,從利益角度來理解管理體制,表現為權力的重新分配,但如果要改變,應該註重行政區劃的體制改革。

李鐵說,我國進行小城鎮試點工作開始於1995年,雖然通過權與利的重新分配加以調節,但很多鎮都經歷了無數次的權力分配和調整,如體制、編制。

李鐵提出,特大鎮的權與利調整需要從設市等行政體制改革開始,只有這樣才能使現有格局改變。

他認為,“鎮改市”之所以被認為“敏感”,是難在兩個方面,即“觸動現有的行政體制”和“利益分化”,並由這兩個方面引發了行政成本的問題。

“新中國成立以來,我們縣級行政單位基本上沒有增加,把縣改成市,把鎮改成縣級市,這非常敏感。”李鐵說。

李鐵說,對地方財政而言,土地指標是最大來源,雖然整個產業發展、項目審批權限都可以下放,但如果鎮一級的財政資金在分配中繼續上移,仍然會出現“拿你家的錢來蓋我家的房子”的現象。

在他看來,“鎮改市”過程中的“編制、職位都不是問題”,可以通過體制手段來解決,釋放城市的發展活力,而非進行所謂的“權力分配與再分配”。

因此,李鐵認為,特大鎮要改市,今後不應該是擴權、放權的問題,從根本上說,這一問題應該回歸到城市發展的本質。

丁元竹認為,在進行“鎮改市“過程中,國家層面需要頂層設計,並作相應的制度安排,以便於地方快速發展,但也必須考慮地域之間的差別。

“鎮改市”的過程中,原先的鎮縣“分家”,肯定會牽扯到現有的利益格局,以及相應的幹部等人事安排。丁元竹認為,雖然城市的行政級別也很重要,領導幹部處理這些問題必然要考慮級別,但關鍵要落實城市發展的功能。

“像美國的城市不存在行政級別的問題,紐約州和下面的鎮也不是隸屬關系,”丁元竹認為,但有一點相同,就要對當地老百姓負責,提供均等的公共服務。

在丁元竹看來,這應該成為放棄眼下對於行政級別的猜測和爭議,而努力實現真正的城鎮化政策的導向。

“這該是我們培育中小城市、發展新型城鎮化工作的重要突破口。”丁元竹認為。

能量 秒殺 洪荒 之力 民間 投資 找到 一個 爆點
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推動PPP健康持續發展 財政部官員說要使出“洪荒之力”

8月15日,財政部金融司司長孫曉霞在上海舉辦的第二屆中國PPP融資論壇上表示,目前PPP推廣在取得成績的同時,也面臨四大難題。

她稱,首先是項目規範實施難。一些地方為了加快上馬項目,采用假的政府購買服務形式上馬項目,或一些PPP項目采用“明股實債”形式變相融資。

圖片來自網絡

其次,健全配套政策難。各方反映,目前PPP項目實施與配套政策是否健全關系密切,目前PPP在土地、價格、融資配套政策急需進一步完善,但由於這些政策涉及面廣,短期內出臺難。

再次,社會資本退出難。在PPP項目談判過程中,政府註重準入,但對社會資本退出缺乏制度化的安排。與國際相比,目前資產證券化在PPP領域應用不夠,社會資本難以用金融工具退出。

最後,人才隊伍建設難。目前缺乏真正熟悉PPP政策和業務人員。

孫曉霞表示,最近一段時間,針對PPP領域發展有各種聲音,有人說先做起來,再規範。也有人說,可以暫時對假PPP項目睜一只眼閉一只眼,但我們認為必須要規範發展PPP,不再走先發展後規範的老路。

孫曉霞稱,下一步財政部將積極配合有關部門,推動PPP領域立法進程,給社會資本吃下“定心丸”,並在土地、價格、融資方面為PPP量身制定相關政策,加大以獎代補的力度和PPP基金投資力度,加強PPP示範項目管理,並盡快推出第三批PPP示範項目,堅決防止地方利用PPP項目變相融資。

“我們將使出洪荒之力來推動PPP健康持續發展”孫曉霞最後稱。

推動 PPP 健康 持續 發展 財政部 財政 官員 說要 使出 洪荒 之力
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美業SaaS該用什麽姿勢突圍,洪荒之力在哪?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0815/158154.shtml

美業SaaS該用什麽姿勢突圍,洪荒之力在哪?
孫鄰家 孫鄰家

美業SaaS該用什麽姿勢突圍,洪荒之力在哪?

在美業saas的核心壁壘是服務壁壘而不是技術壁壘。

文 | 易美佳人創始人孫鄰家

SaaS領域創業雖火,但是與美國相比,處於起步階段的中國SaaS創業目前存在很多誤區。2008年之前,IDC將SaaS服務分為兩類,一類是應用服務提供,也就是現在流行的托管應用管理,另一類是按需定制軟件,現在對SaaS“軟件即服務”的定義便是出自於此。可以說2008年是SaaS服務的一個轉折點,再聯想到雲計算時代的SaaS服務,似乎可以被切分成三個階段。

第一個階段:以郵箱為代表的ASP服務。

第二個階段:以CRM為代表的托管服務。

第三個階段:IaaS框架下的智能化服務。

我將結合我在SaaS+(我把目前圍繞saas進行垂直化和增值服務的模式稱為saas+)方向的創業經歷分享我對saas這件事情的看法。

SaaS一直以來做的是2B的產品,但實際上這個產品也要符合C端需求,而且現在80%中國的SaaS創業公司都被免費服務帶到溝里去了,這是一種極其不健康的商業模式,做企業級的創業,要先賺到企業的錢才能賺個人的錢。SaaS應當怎麽做呢?不是幫2B做內部管理,而是幫2B用戶做2C的事情,幫助他們維系自己的流量和客戶。

SaaS服務的分化:平臺還是垂直?根據目前國內美業發展情況,美甲幫采用社區培訓+供應鏈方式獲得了市場的認可,在美容行業還處在上門服務和為B端用戶提供互聯網工具的轉型期,但傳統美發CRM服務商博卡等早期CRM企業已經獲得資本認可率先切入saas方向,同時易美佳人這樣的圍繞垂直領域的單店而提供預約、營銷、運營、支付等增值服務的新型創業小公司也在市場紮穩腳跟。一般來說,一個萬億級的市場可以產生十多家市值超過百億美金的企業,在這一利誘下,有些SaaS服務商試圖采用平臺策略成為企業級的BAT,也有一些公司專註於垂直市場。

SaaS服務平臺和垂直路線的分化其實是一場市場選擇的結果。對很多中小企業來講,對SaaS的需求並不止於單純的軟件服務,還要有資源和商業模式的捆綁,這也正是亞馬遜能夠在IaaS的基礎上推出SaaS服務進一步捆綁客戶資源的原因所在。當然類似於Saleforce的商業模式,形成標準化個統一的平臺,進而為競爭對手造成商業壁壘也未必不可行。縱觀國內的SaaS市場,已經呈現出三種思路。

其一,以BAT為代表的互聯網巨頭。BAT早期對雲計算的布局集中在IaaS,多有效仿亞馬遜的意思,如今又紛紛切入SaaS市場。最典型的就是阿里釘釘,從IM入手聯合ISV,進而在自己的IM平臺上集成覆蓋所有企業需求的SaaS軟件。

其二,專註於垂直領域的創業團隊。國內有著規模足夠龐大的中小企業,這個蛋糕似乎可以養活很多SaaS供應商,一些創業者恰是出於這種心態。企業級市場著實有一些門檻存在,一些創業者抓住了SaaS服務的機遇,深耕於某一領域,憑借早期優勢制造了一些門檻,在盈利問題上希望能夠複制從小微企業到中小企業再到大型企業的路線。

其三,看好SaaS服務的互聯網巨頭。在雲計算萬億市場的刺激下,早期的互聯網巨頭們也加入了戰局,甚至希望在SaaS雲計算領域迎來“第二春”,最為典型的就是網易和金山,比如說網易自去年陸續發布了七魚(雲客服)、網易有數(敏捷數據分析平臺)、易盾(反垃圾雲服務)、雲捕(App質量跟蹤平臺)等SaaS產品,金山推出了SaaS雲存儲服務。這類企業相比於創業者在技術、資金、客戶資源等方面有著不小的優勢。

市場規模潛力和人口紅利消失是saas存在的基因

從整個SaaS領域來看,美國的滲透率高於中國,且市場預計,到2017年美國SaaS市場的產值能到1734億美元,而中國的預測僅為4億美元。中國的人口紅利消失,尤其是現在的非制造企業,有70%的成本都花在人力上,如何提高生產效率?SaaS是傳統軟件管理方式的升級,他的架構和設計,讓使用者在資源投入以及資金投入上減少花費。

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美業對saas的需要會顛覆整個saas領域,尤其美容方向。

原因有:

一、美容是一個極度“強關系”的行業,在國內幾乎沒有現成的模式可以參考,美容師和顧客之間關系親密,接觸頻繁,估計能與之媲美的就只有老師和學生了,這種情況容易出現獨角獸公司。盡管說這種高度分散的市場有利於出現獨角獸saas公司,但是在前期也會面臨模式創新的挑戰。SaaS本質還是一個軟件行業,其實軟件從本質上來說不是代碼堆積,而是一整套工作方式的輸出。不管是SAP,還是Oracle、Salesforce等,它輸出的絕不僅僅是成千上萬的代碼,而是一個行業的最佳實踐經驗。美容領域更是經驗的行家,美容從業者每年願意花費超過營收30%的在培訓、經驗學習、顧問費用等方面。在美容行業根據我的經驗SaaS靠免費,單點突破,積累用戶,然後再通過用戶變現,我覺得這是典型的偽需求。對於國內美容市場情況以單店居多,連鎖店需求差異化大,產品sku分散,信息化程度低,付費意願差,產品供應體系單一等特點,提供:在線預約、業績管理、營銷管理、移動支付等功能將有機會突破市場。

二、市場規模巨大,市場研究公司 Frost & Sullivan 的報告顯示:全球約有420萬家美業服務企業,2015年面向美業服務領域的企業管理軟件市場規模是95億美元,到2018年該市場規模將增長到153億美元,年複合增長率(CAGR)為17%“根據StrategyAnalytics的最新研究報告《2016年-2022年全球大型企業移動SaaS預測》以及《2016年-2022年全球中小企業移動SaaS預測》的預測,全球移動SaaS(軟件即服務)市場規模將從2016年的209億美元增長至2021年的379億美元,預測期內複合年增長率達到12.7%。2015年國內美容市場規模是4800億,300萬家美容院。而國內美業服務企業不足百家;中國2015年企業級SaaS市場規模達199.3億元人民幣,增長率雖略有下滑,但仍將達到69.7%。預計2016年市場規模將超過300億元人民幣。在美容4800億市場中,互聯網滲透率占3%-5%,按照3%計算將達到1440億,如果saas使用率占到10%這個數字也將達到144億,即便按照0.3%的saas使用率,規模也將達到43.2億元;也就是說國內美容saas市場規模將占總saas規模的21.68%-72.25%。要知道美容行業的互聯網程度比其他行業低很多,單就實現數字化這一項基礎服務也可以做到上百億市場規模。

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三、美容這個行業因為是以服務為基礎的,而搞定服務標準、技師是非常繁瑣的工作,需要不斷的摸索和積累,單純的靠燒錢和補貼,玩B端免費是很難的,所以必然就需要接地氣的團隊來完成,而具備跨界能力的雙棲戰隊將有先發優勢;傳統美業軟件企業都將在這波美業saas的更新換代中淘汰,原因很簡單基因問題。新的基因和新的模式將會重新塑造這個行業的互聯網內容,以saas為技術框架,去做運營內容會更適合這個特殊的行業;我們也看到BAT都在這個方向布局,但是沒有直接參與,新美大在投資、騰訊在投資、58自己玩,沒玩好,投資的企業比自己發展的好,所以短期還不會有巨頭沖擊,強勢的發展將會促進新生。

SaaS+ Supply chain+ Service的3S模式將會改變美業(創新)

上次我和投資人在聊的時候,我們都一致認為這個市場太有機會了,但是挑戰也很大,當時我說到目前為止我還沒有辦法定性美容這個方向的新模式,只能saas+,最近根據我的研究我認為3S模式是最適合互聯網美容的模式概況:saas+ supply chain+ service我認為為美業做提高效率的事情沒有前途,目前多數的美容方向的saas企業都還是按照傳統的saas服務經驗為美容院提供效率解決工具,美容院是個體集中化非常高的行業,他們對效率這件事情不敏感,手工可以解決的問題,老板一個人就可以解決,但是他們對增加銷售的服務付費意願強烈,所以我認為從服務切入而不是工具切入會更有機會。

我們可以發現在互聯網等行業,企業協同OA,財務管理都有很好的接受度;在工業和農業產業方向,B2B信息和交易也可以有規模效應,例如找鋼網等找字系列以及一畝田等;在標準化的服裝、紡織、零售采購、銷售方向也有了不錯的發展,但是在服務領域還沒有出現這樣的公司,只有在招聘領域出現代表服務的SaaS,也是因為客戶群受教育程度高,工具普及率高;我相信即將在美容這樣的消費升級領域,讓非標準化的服務煥發出活力。

在美業Saas是形,數據是本,供應鏈是骨架,服務是魂

這幾年新興起的有影響力的眾多美業企業技術服務公司中,如果從產品角度看,我覺得可以分成兩類。一類是把傳統廠商沒有做好的事情,利用新技術、新用戶體驗把產品做好,以滿足客戶需求並取得成功的,如CRM;另一類就是隨著企業經營環境、業務模式的變化帶來的新需求,如數據分析、數據驅動型應用。

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第一類產品自不必多說。這里我花點篇幅分析一下第二類產品,因為這涉及到對趨勢的判斷。

過去幾十年來,企業軟件基本上都是在強調“管理”。大家耳熟能詳的,不管是企業資源管理、辦公自動化、分銷管理,還是簡單的進銷存軟件,都是圍繞著流程管理展開的。而在這些流程性業務系統中流轉的,都是“單據(Document)“。大到“Orderto Cash“, 小到一個“公文會簽“流程,都是圍繞著若幹個Documents進行的。即使這幾年提出來的C2B,C2M等等,大家的關註點還是在單據的流轉。說“單據”好像有點low,可是本質上不就是把原來紙質的單據電子化了,然後通過計算機系統(加上後來的網絡),在不同崗位間傳遞。這好像看著有點眼熟,是不是很象上世紀80到90年代的一個高頻詞:電算化?

誠然,現在還有不少美容院可能連這一點“電算化”都沒有做到,但這也恰恰是互聯網技術首先能夠幫助企業解決的。互聯網的強大“連接”能力,極盡方便又近乎免費。各種廣義的“通信工具”,讓企業可以無需自建系統,就完成單據的流轉。這也是為什麽今天的微信和釘釘會對一些簡單的傳統企業軟件帶來最直接的沖擊的原因。

而除了OA等系統之外,現代的美容院還需要會員管理、營銷管理、物流管理和商品管理。和銷售訂單管理、采購訂單管理以及發票管理等不同的是,會員、商品、物流、營銷等的管理必然是基於數據的管理。很難想象,一次營銷活動是基於某個單據或指令的。而物流也應該是基於全網、全渠道的實時庫存和動態銷售情況,來達成全公司整體利益的優化,而不是物流部門自身費用的局部優化。商品的企劃、試銷、項目變更、鋪貨和補貨,在全渠道經營業務場景下,無一不需要全網的數據支撐,而且數據反饋一定要及時。所以,在這樣的經營模式中,部門和部門之間,公司和公司之間,都已經不再是簡單地基於流程、單據或指令的協作,而必然是基於數據的協作。

一、數據在哪里?

企業在經營活動中自然產生很多數據,包括ERP、WMS、CRM等業務系統中流轉的單據,當然線上業務產生的數據更多(瀏覽、點擊、收藏夾、購物車、評論等)。還有一類數據不是在自己的經營活動中產生的,而是從外部數據平臺“買” 來的,如第三方數據平臺以及外來的流量。 這幾年,出現很多很好的產品,可以幫助企業去抓取數據,特別是線上數據的采集的技術門檻大大降低。線下數據的抓取也有很多新技術在持續推動,包括WiFi,iBeacon,RFID,視頻識別等等。

可惜的是,這些數據要麽是在各個孤立的業務系統中,在完成流程處理的使命之後就在數據庫里睡大覺(特別是ERP);要麽就是用了之後就沒有留存下來,如“買”來的流量。成為“一次性數據”。

二、數據怎麽看?

企業應用離不開圖表。經常有客戶提出要我們定制幾個報表或圖表。我都會先追問一下,這個圖表用以解決什麽問題?絕大部分情況下,圖表是用來幫助決策的,圖表的終極目標是直接形成決策建議甚至業務指令。所以,數據不是用來看的,而是要“用“的。有興趣的,不妨去看看Tableau的股價走勢,我的看法是,數據光看不用,沒用。基於這樣的情形易美佳人在產品設計的時候就充分考慮數據的應用場景,給出數據的同時也給出專家配套的解決方案指導實際經營,這種方式讓這家初期產品都沒有上線的創業一個月內就獲得百家付費用戶。

三、數據怎麽用?

數據本身沒有價值,只有用到了才體現其價值,而且,一定是“數到用時方恨少”。數據的應用價值,是通過數據的流通和應用輸出能力來體現的,即數據應用(DataApp)。

比較常見的數據應用場景之一是廣告營銷。現在有了數據中心以後,可以讓精準的營銷能力延伸到每個觸點。比如,讓每個導購員通過數據中心獲取會員的完整知識圖譜,將該會員分散在各個系統中的事件、行為序列等雜亂的信息整理出來,以便於瀏覽和使用的方式推送給導購員。導購員就從“單兵”變成了擁有全方位戰場情報支持的“特種兵”。 而更深層次的數據應用場景,是通過數據中心和流程中心的耦合形成的閉環應用。並且,根據數據中心獨立於流程中心的特點,這類數據應用可以通過數據的全流通,實現跨流程節點的實時聯動和全局優化。

所以在我看來在美業大數據不是設計出來的,是靠銷售堆積起來的,阿里之所以可以很準確的判斷用戶的購買需要,就是因為他們掌握足夠豐富的多維度用戶消費信息,這些信息是多年通過平臺消費積累起來的而不是設計和買來的,即便有了海量數據,對數據的分析準確性和計算能力也是考驗很多公司的大問題,何況本身還需要相對應的消費環境去支持,所以我們看到在生活消費領域做大數據服務的基本是電商公司,很難有獨立公司。

在美業Saas是形,數據是本,供應鏈是骨架,服務是魂

在美業供應鏈是資本既愛又恨的方向,依據電商的邏輯,規模化效應明顯,邊際成本降低,收益可觀;然而對於美業很多品類,一個產品就需要幾十個甚至上百個sku,這對供應鏈的管理造成了巨大的麻煩,那麽機會在哪呢?我認為在於個性化產品提供和產品打包配送方面有機會,這些市場需求本身就存在,只需要進行整合。

在美業Saas是形,數據是本,供應鏈是骨架,服務是魂

美業SaaS業務對客戶的商業價值

實現數字化:美業用戶可以通過最少的代價啟用新型SaaS產品的實驗,來提高效率、減少人員。

減少供應商依賴:目前美業都是廠家和代理商進行產品供應,終端沒有議價能力,但對於經營者來說,他們希望通過SaaS模式來小規模采購並減少對某家供應商的依賴。

減少管理成本:SaaS的基礎功能就可以滿足美容院連鎖管理和運營數據管理的需要,費用很低。

降低對咨詢公司的需求成本:美業每年將30%的費用用在店務管理和培訓上,saas帶來的營銷和客戶管理功能將讓他們更自主的選擇需要的方法和價格。

更少的操作煩惱:傳統的美業CRM需要美容院大量的輸入和操作,而新型的3S模式saas將會結合在線預約和支付自動進行分析和管理,不需要大量的操作,在移動端就可以解決經營問題。

用戶使用最新版本軟件:對於大型連鎖店而言,由於沒有漫長的軟件升級,運用SaaS模式的公司享受著最新功能帶來的好處,而不用因為使用過期版本的套裝軟件而產生的複雜更新和相應成本。客戶因為他們總可以享受到最新版本的軟件而感到滿足。他們隨時可以接觸到最新版本,並且不用考慮複雜的更新過程及巨大的花費,這樣就避免了他們對最新軟件“可望而不可及”的心理。

SaaS使閑置軟件達到最小:美業規模型客戶擁有CRM工具的占有率挺高,但是使用率很低,所以客戶通過SaaS可以最及時地購買軟件,因而在客戶對軟件有需要之前,他們不必做出大量的前期投入。

在美業saas的核心壁壘是服務壁壘而不是技術壁壘。

在美業垂直方向的個性化服務將成為saas的未來,越是用戶分散,連鎖規模低的行業對saas+個性服務需求越旺盛,美業無論從任何維度判斷都符合這個要求。既然是服務是核心,那麽服務就需要貫穿,所以b2b2c的模式將會是主流,saas發展到今天已經很大程度上打破了資本創業定律,只能做一種客戶的情況,美業盡管是服務型行業,但也繞不開是時尚型產業的事實,所以幫助B端對c端用戶的管理也將是模式的重要組成部分,更何況數據獲取的最好方式就是交易本身。在銷售上saas將幫助美業提升,原因:

SaaS消除了運營壁壘:由於可以實時查看和管理經營情況,有針對性的進行人員和業績管理,從而消除了運營壁壘。

SaaS的付費周期較短:由於消除了運營壁壘,就可以有針對性的選擇解決方案,SaaS付費周期被大大縮短。

SaaS公司有更高的勝率:與傳統美業CRM管理工具對比SaaS讓數據運動了起來,所以SaaS公司在競爭激烈的交易中取勝的概率大於套裝軟件公司。

SaaS提供更多的升級收入:SaaS使用的是“落地開花”策略,相對於套裝軟件,SaaS業務可以更容易通過增加額外的需求、項目開發、營銷策略、公司部門,以及添加新模塊來進行擴展。

SaaS公司因能激活沈睡顧客能夠獲得更多銷售機會:因為SaaS可以進行用戶分類管理並實時提醒,可以降低顧客沈睡的概率,從而獲得更多的銷售。

移動互聯網第三方數據挖掘和分析機構艾媒咨詢(iiMediaResearch)發布了《2016年中國B2B行業投資報告:機遇與趨勢》。艾媒分析師預計B2B市場規模在未來數年內仍將維持平穩增長,並將在2018年超過20萬億;另外,B2C市場規模增速在2014年達峰值後,市場逐步進入成熟期,艾媒分析師預計到2018年增速將下降至11.2%,但同期B2B的增速仍能維持在20%左右的較高水平。

2015年是中國B2B蓬勃發展的一年。2015年B2B電子商務的交易額達到12.31萬億元,同比增速為33.7%,預計到2018年交易額將超過20萬億元,並維持20%左右的平穩增速。與2014年相比,2015年B2B投資案例數量增長約300%,獲投金額總數增長約7倍。2016年更是進入爆發期,僅一季度就有38家B2B項目獲融資,融資金額總計超40億元。B2B差異化競爭日趨激烈,一超多強格局逐步形成,中小平臺或被吞並或將更深耕垂直業務,繼續深挖細分行業需求。

與B2C類企業比較重視用戶體驗和互聯網思維不同,不少B2B類企業思想和經營模式陳舊,互聯網化進程遲緩,部分甚至連電子化都沒有完成。在美業這個現象就更加突出,所以我認為美業saas也將在以下三個方向獲得發展:

交易平臺型領域

幫助上下遊直接對接生意,涉及產業鏈條很長,牽涉到整個行業從生產到銷售整個供應鏈環節的去中間化及重新分工;其價值在於幫助上下遊解決交易效率和交易成本問題。

生態服務型領域

提供企業運營某一環節的SAAS工具,幫助上遊企業提升信息化水平和運營效率,從而更好的服務下遊客戶。其能夠為供應鏈服務、金融服務等創造機會,也可能向B2BC方向發展,實現商業模式的升級。

解決方案型領域

相對於C端客戶,B端客戶常常需要定制化的解決方案,產品化服務是B端采購的重要特征;由於其面向特定的B端客戶,將會帶來更低的產品成本和高轉化率的客戶。

美業SaaS的影響力是否有些誇大?或者可否添加一些數據來佐證,比如美業SaaS在整個SaaS領域的占比。

覺得並沒有突出美業SaaS的特點,說的是SaaS領域通用的特點。

這部分開始,都是在講SaaS通用的優勢,希望能跟美業結合更加緊密一些。如果只是在講SaaS的特點的話,就有些淺顯了。

另外,文中的配圖也跟美業SaaS不直接相關,如果能換乘美業SaaS的統計圖、表效果會更好。

SaaS 美業
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美業 SaaS 該用 什麼 姿勢 突圍 洪荒 之力 力在 在哪
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海南全面深化改革開放必須舉全國之力、聚四方之才

13日下午,習近平在慶祝海南建省辦經濟特區30周年大會上說,海南全面深化改革開放是國家的重大戰略。必須舉全國之力、聚四方之才。

習近平說,海南建省辦經濟特區初期就有“十萬人才過海峽”的壯舉。吸引人才、留住人才、用好人才,最好的環境是良好體制機制。要支持海南大學創建世界一流學科,鼓勵國內知名高校和研究機構在海南設立分支機構,鼓勵海南引進境外優質教育資源,舉辦高水平中外合作辦學機構和項目,支持海南開展國際人才管理改革試點,允許外籍和港澳臺地區技術技能人員按規定在海南就業、永久居留。允許在中國高等院校獲得碩士及以上學位的優秀外國留學生在海南就業創業,擴大海南高校留學生規模。支持海南探索建立吸引外國高技術人才的管理制度。海南要堅持五湖四海廣攬人才,在深化人才發展機制體制改革上有突破,實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,創新人才培養支持機制,構建更加開放的引才機制,全面提升人才服務水平,讓各類人才在海南各盡其用、各展其才。

海南 全面 深化 改革 開放 必須 全國 之力 力、 、聚 四方 之才
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創業意慾降 做老闆常因衝動 一己之力難捱 過來人守業之道

1 : GS(14)@2010-09-21 22:27:45







經濟好轉,失業率降至4.2%,小本投資者紛紛回歸大企懷抱,選擇繼續留在創業市場的冒險人士,都有一個特點:衝動多於理性,計算清楚反而容易縮沙。但3 位創業人都認為:即使辛苦、利潤微薄,但創業學習到的營運經驗,比打工、讀書更有滿足感,每下決策,也因切膚之痛而更加慎重。而過來人提醒你,如果一點營運經驗都沒有,最好頂手一盤經營中的生意,或者與有經驗人士合作。

金融風暴下,不少人因為失業而創業,如今抱這種心態創業的人數驟降,香港商機今年促成的生意買賣數目就只有100宗,較去年少72宗。創辦人李根興透露,「創業比較辛苦,很多人找到好工就不再願意創業。」

2成頂舖經營者退出

08年有兩名投資銀行人士通過香港商機購入業務,但是在營運一段時間後,成功找到新工,即通過公司出售業務。根據香港商機數據,以一般本港店舖租約兩年期作基準,每100宗通過公司完成的交易,便有20宗要求協助將業務再轉售。

李根興指出:「做生意要親力親為,只出錢投資的人成功率較低。」最常見的失敗個案,就是一班朋友投資酒吧,但不懂得酒吧營運,幾個人各有意見,很快就會結束經營。

今年22歲的魏錦洪,卻憑藉虛心求教成功闖出一番事業。2007年他與數名合夥人合作,在旺角開樓上酒吧。只憑一股衝勁,就拿一筆錢入股,魏錦洪承認:「其實我很多事都沒有想過,但幸好合夥人有經驗,也肯讓我嘗試。」

第一次失敗是最好的教訓,「我以為加價對酒吧盈利有好處,就嘗試把入場費提高10%,誰知影響很大。」對旺角區月入7,000元的年輕人來說,220元比 200元貴好多,酒吧營業額即時下跌10%。「連累合夥人收入減少,對我是很大的警醒,以後我每下決定都充分考慮後果,也會問合夥人意見。」

根據香港商機數據,80後年輕人沒有家庭負擔,創業時更勇於嘗試,創業不為賺錢,近7成人是要實現夢想及挑戰自我。但是,成功守業比率就比80前的人低近一半。故80後創業,最重要是聆聽過來人語。

做生意要簡單實際

魏錦洪的「老師」Angela Leung是酒吧主要經營者,她曾經五度開酒吧,有豐富營運經驗。她指出,年輕人時常有很多想法,但太多意見會令經營走彎路。「做生意有很多風險,簡單實際反而賺到錢。」她建議開酒吧的創業人,一定要有主要執行決策人,負責審慎考慮每個建議。

相比起頂手一盤生意,魏錦洪更喜歡一手一腳打江山。「酒吧內的一杯一碟我都親自挑選,花盡心思。」他認為,即使接手一盤已上軌道的生意,也不會比自行創業少撞板。「你可能不知道甚麼時候是淡季,也不知道銷售行情。」如果別人甚麼都安排好,只根據上手經驗,不知道因應時勢變化,也很可能失敗。

他的酒吧營運3年,當初定位是旺角第一批的任飲場,仿效自助餐形式,只要付入場費就可任飲啤酒,銷售策略立即得到網絡上熱烈回響。「一個人酒量有限,平均每人每晚不過飲9至12罐啤酒,我們有得賺。」入場費平均200元,來貨成本70元,扣除其他成本,酒吧頭一年毛利達35%。但今年競爭加劇,同區同類型酒吧由30間增至150間,加上今年租金增逾2成,利潤減半,每月只有約10萬元。

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80前:做生意好過讀MBA

做銀行20多年,陸偉鴻認為成功經營一盤買回來的生意是好投資,因為可以帶來穩定的現金流。拋卻理性計算,「人到了一定年紀,想體驗不同的事,由銷售、廣告以至人事策略,整體地思考管理一盤生意,也比進修學習更有效。」

陸偉鴻見到同事辛苦上課學MBA,又貴又辛苦,「與其花大錢上課學開會,不如真正經營做決定。」因為所有決定都直接影響營業額,相比交功課給老師,犯了錯更有切膚之痛。由於他要上班,店舖營運主要由太太負責,陸偉鴻只需安排銷售策略,並在周末視察生意。買進生意前,他觀察過上手營運,發現店舖位於尖沙咀婚紗街,競爭激烈,卻有聚集效應,可以吸引客人。而且上手本是台灣婚紗名店,已營運7年,有一定知名度。「我有考慮客源及營運,但可以分析的數據很少。」陸偉鴻認為買生意都是一種衝動,很難理性分析。「就算最後不成功,都算是人生的一個嘗試。」

買進生意3個月,仍是磨合期,陸偉鴻認為最困難是吸引客人,「婚紗攝影是一次性生意,客戶不固定。最重要是令客人滿意,然後介紹給朋友。」他的宣傳策略,包括綫上綫下,除了在婚紗雜誌賣廣告,免費派發婚紗小冊子,也在廣告搜尋器購買關鍵字。

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80後:頂手小食店 乾手淨腳

經歷多份銷售工作,工時、薪金不穩定。家人想陳嘉駿定下來,就提供資金給他創業。由於在管理店舖方面零經驗,陳嘉駿決定買一盤生意。「年輕人一定喜歡方便快捷,找一盤經營好的生意,我直接接手就最好不過。」

80後也不只得衝動。陳嘉駿選擇小食店,是因為:「本身喜歡食。」而且營運簡單,不需裝修。在買進生意前,他也事先考察,知道小食店位處6間學校中間,人流不少。附近雖有小食店,但每間都賣不同食物,競爭不大。「租金約1萬元,100多呎的小食店有得做。」

陳嘉駿與女朋友一起落手落腳製造食物,看準市場缺乏甜品,最近也發揮創意,自己製造布丁、糖水等,增加食物種類。他認為,做生意比打工優勝,「以前的工作更加不準時,更加日曬雨淋,相比起來,自己的一盤生意完全不辛苦。」他計劃長遠經營,最少堅持至2年租約期滿。

買進生意後,陳嘉駿跟隨上手營運2個星期,跟足進貨途徑、買賣手法及產品。每個月有約3萬元利潤入袋,當是兩個人的工資。早前因為暑假生意受影響,「學生放假前後,生意原來可相差近1倍。」
撰文:鄧玉燕
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強國賊刀仔鋸大樹出盡「洪荒之力」偷乜?

1 : GS(14)@2016-08-13 14:59:28

為要偷單車,湖南長沙這名男子竟然「刀仔鋸大樹」!這名男子見到一部被鎖在大樹的名牌摺疊單車,他不是想辦法拆掉單車鎖和鎖鏈,於是拿出小刀,使出「洪荒之力」憤力的鋸,結果將大樹鋸斷,將摺合單車抬走。這段影片在網上廣傳,英國的傳媒亦有轉載。事發在周一(8日)清晨5時,片段顯示這名男子見到這名牌小摺時,不斷左顧右盼,鬼鬼祟祟貼近。他一直等着,最終在沒有路人時拿出工具,使盡「洪荒之力」一下一下的把樹幹砍斷,樹身頹然倒在路上。男子套出鐵鍊,把小摺抬起、放上自己的電動單車後座,迅速逃之夭夭。當地警方稱在事發近3小時後才接報,調閱附近的閉路電視片段後,對這名賊人鋸偷車的做法哭笑不得,稱要鋸斷這些樹不容易,質疑為何不想辦法弄斷鐵鏈。當地政稱,被刀仔鋸斷的樹,是年約5、6年的香樟樹,價值約2,000元人民幣。新浪微博




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強國 賊刀 刀仔 仔鋸 大樹 出盡 洪荒 之力 偷乜
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亮說亮話:勿用恐慌之力買樓

1 : GS(14)@2016-08-16 06:24:30

今屆奧運,中國隊人氣最頂盛的並不是奪得最多金牌的運動員,或者負面新聞最多的孫揚,而是人稱「火雞姐」的傅園慧。一句洪荒之力令她在網絡爆紅,受到萬千fans愛戴,得到唔知幾多百萬個like。不過,傅園慧的父親就講得對,網絡世界是虛無飄渺,爆紅只係過眼雲煙,成績才是最重要。至於傅園慧的金句「洪荒之力」究竟點解?我估計火雞姐係想話佢已經爆發了小宇宙,用盡了全身的力量;但點解宇宙會同洪荒扯上關係?我相信傅家家教甚嚴,傅園慧的父親要她自小認識中國文學,包括千字文。開始時是天地玄黃,宇宙洪荒,所以,在情急之下,火雞姐便用了洪荒之力來表達她已用盡了全力。一年前,樓市屢創新高,不少初次買樓的人除用盡自己力量之外,還向父母親友,甚至向財務公司借錢。當時我撰文提醒那些買樓的年輕人,就算樓價繼續上升,他們能夠買樓的功勞都要歸功於借錢給他們的人;如果是親戚朋友,這筆除了是錢債之外,還是人情債,倘若樓價下跌,他們用什麼還給別人?冇實力的話,就千萬別要勉強上車。不過,亦有人不同意,他們認為樓價會繼續升,就算欠別人人情債都要用盡洪荒之力買樓,我覺得他們用的不是洪荒之力,而是恐慌之力,是用錯力量,因為在恐懼的時候最容易做錯決定。湯文亮
mailto:jacinto.tong@gmail.com本欄逢周二刊出




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亮說 說亮 亮話 勿用 恐慌 之力 力買 買樓
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財經評論:科網業「洪謊之力」

1 : GS(14)@2016-08-17 07:57:01

早前友人到福建探親回來後,驚嘆科網業發展之快。他在麥當勞看見一個「外賣仔」,衝進店內拿到食物後,再九秒九返回電單車上。他晚上宵夜時專誠試一試,不到半小時已送到,算是方便快捷,「咁當然係食番麥記啦,其他嗰啲你敢試咩?」一句說話道出消費者信心問題。中國科網行業發展已用上「洪荒之力」,科網公司不斷嘗試在現實生活內,套用網絡技術,亦即是在傳統行業內「爭飯食」。由購物到電召的士,傳統行業市場逐步被蠶食,同一範疇內的科網企業,亦不斷燒錢及兼併同業。局外人看在眼裏,在不斷創新之下,仍擺脫不到如石器時代般原始、野蠻的發展模式。科網巨頭紛紛宣稱透過在網上平台,可讓消費者在貨比三家及監察下,解決過去傳統行業內不少流弊。然而最近中國三大網上外賣網站之一,「百度外賣」被揭發其網站內有黑心食店,其餘兩家「餓了麼」及「美團外賣」,早前同樣曾被揭有食品安全問題。最大問題是部份黑心食店被禁後,只要改名就可借屍還魂,重新在外賣網站內做生意。更甚者他們會付錢予網站,將自己店舖排名提高,令消費者相信這些是良心食店。科網世界內講求互信,因網上有不同方法令自己隱身,最少外賣出問題後,你很難到黑心店家「找晦氣」。假貨、假評價甚至是假商戶,已是中國網絡經濟的沉疴。當資金追捧所謂明星科網公司時,例如有傳百度外賣B輪融資,估值已升至189億元。這些公司要承受「交數」壓力,在行業陷入激烈價格戰時,對造假問題「隻眼開隻眼閉」似乎是生存下來唯一法則;而背後推動的力量,則來自一個個給消費者的謊言。記者:岑梽豪




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財經 評論 科網 洪謊 謊之 之力
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應正亮﹕洪荒之力對付學生

1 : GS(14)@2016-08-18 05:42:02

【明報專訊】教育局日前突然煞有介事,嚴詞指出任何港獨主張或活動不應在校園出現,如教師在校內「鼓吹港獨思想」,須承擔相關責任和後果,包括取消註冊教師資格,又提醒校董會或法團校董會均有責任跟進;奇怪,港獨什麼時候走進了校園,需要教育局吳克儉局長「平亂」?

有,港獨問題,從來都是港獨之父自編自導自演,今天走進校園,明天可上太空,在教育局發出回應前,由行政會議成員陳智思擔任榮譽會長的香港校董學會無故發聲明,堅決反對有人包括教育工作人員,在校園內公然鼓吹香港與中國分離、對抗特區政府依法施政等思想的行為。教育界掀起白色恐怖,以言入罪之刀架在老師頭上,鼓吹學生家長舉報老師的臥底文化正在醞釀,香港不但在被染紅,一夜間承傳了中共最侵蝕人心的權鬥文化和臥底體制。這都是梁特為了連任,在立法會選舉前使出洪荒之力,把港獨議題推上高峰。

臥底文化入侵校園清淨地

甘心加入這蹚渾水的吳局長,被視為下屆政府最有可能出局的問責官員,其能力之低,連梁粉也看不過眼,如今唯有借「遏止港獨蔓延校園」這「政績」,將功補過;或許大家還在集中安慰牛下女車神李慧詩,或許是學校都在放暑假,學界對今次教育局的舉動,警惕意識並不夠;但校董學會的聲明用字,以及教育局的回應,已經凌駕專業,政治立場超越老師質素,對下一代禍害至深,日後稍為敢言的老師,將承受無比壓力。

內地大右派之後、著名作家章詒和曾公開說,中共臥底監控是最惡劣制度,今時今日黨仍在學校鼓勵學生舉報「反黨」言行,例如北京某大學的教授在「六四」前夕說希望學生在幾天後穿白衣,下課時校長已站在課室門前等着他。

如今,有人把此等劣質文化引進香港。如何界定「鼓吹」?什麼是「港獨」?高度自治的自治算不算港獨?如何執行懲處?如何監察老師行為?校園清靜地,蒙上政治陰霾,如何有心力推動教育改革,提升教學質素?

林鄭由「好打得」練到「百毒不侵」

另一力爭特首入場券的政務司長,傳出得到董建華和范徐麗泰的扶助,最近講到不認同《基本法》107條「量入為出」原則的言論,後來稱言論被錯誤理解,並說:「這句話的『我』其實不是『我』……」。林鄭甚至形容指她有野心劍指特首寶座的人是「枉費心機」,又說自己「經過這四年政務司長的歷練後,我已大致上做到百毒不侵」。

林鄭1996年起曾任副庫務司及庫務局副局長,負責在每年的預算案簡報會向傳媒解釋細節,她曾自稱認識公共財政及如何「操作」,不會「不切實際」;今年4月,她到庫務署視察,到訪基金管理部,並鼓勵新入職庫務會計主任職系人員秉承部門一貫的專業精神,提供優質的會計和財務管理服務。一連串舉動,要向外界說明她也有公共理財的能力。2014年12月,即佔中尾聲時,內地網站流傳兩篇文章,包括〈平定香港的一號功臣曝光:竟然不是梁振英〉、〈香港下一任特首竟然會是她 出乎14億國人意料〉;「好打得」其實早已經起跑。

真誠謙卑 變得如此難能可貴?

今年奧運爆出了傅園慧這個紅人,她的真誠和謙卑,變得如此難能可貴,在香港及中國內地她都瞬間走紅。原來,香港也好,中國內地也好,真誠及謙卑幾時都是最得民心的。

[應正亮 廿四味]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1519&issue=20160818
應正 正亮 洪荒 之力 對付 學生
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李小加:用洪荒之力盼來深港通

1 : GS(14)@2016-08-19 06:14:43

【明報專訊】近日中國游泳女將傅園慧一句「洪荒之力」紅遍中港台三地,港交所主席李小加亦好跟得上潮流,噚日笑住話佢哋用咗「洪荒之力盼來了深港通」,所以而家要喘口氣,慢慢咁解決問題。人哋傅園慧用完洪荒之力就創下個人最佳成績,第2日仲拎埋100米背泳銅牌,仲猛話好滿意;不過呢,似乎市場對於港交所用洪荒之力換嚟嘅深港通就唔算太滿意咁噃。

光大唐雙寧題詞賀上市

另外,噚日成功喺香港上市嘅光大證券,集團董事長唐雙寧雅興大發,唔單止畫咗隻牛送畀港交所,寓意「港A股通了就牛了」;仲親自題咗首詞去慶祝光大證券上市。光大旗下8家公司有10隻股票上市,佢致詞時仲盞鬼咁話,諗住一年敲一次鑼就得啦;點知成班員工就叫佢下個月要再嚟香港為光大綠色能源上市敲鑼,完全無考慮過佢手臂嘅感受。唐董,小琴都好想一嘗敲鑼嘅滋味啊!

email: piano@mingpao.com

[小琴密語]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5555&issue=20160819
李小 小加 洪荒 之力 力盼 盼來 深港
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李卓人 馮檢基 盡洪荒之力

1 : GS(14)@2016-09-06 04:35:28

■工黨李卓人昨晚落區拉票力保新西議席,與支持者握手致意。江俊豪攝



【立會選戰2016 新西】【本報訊】新界西立法會選舉20張名單爭奪9個議席。建制及本土派夾攻下,兩名現任泛民議員工黨李卓人及民協馮檢基選情未穩,有墮馬危機,昨盡「洪荒之力」告急挽劣勢。而代表民主黨出戰的尹兆堅本來在民調中選情看穩,但亦在傍晚告急,指受坊間的配票行動影響。在民調中出局的馮檢基更狠批戴耀廷的雷動聲吶計劃違反民主原則,「害到泛民一頸血」。記者:王家文 陳雪玲 廖梓霖



港大滾動民調和戴耀廷的雷動計劃均顯示,李卓人一直陷出局邊緣。李昨由朝到晚四出催票,早上為工黨吶喊,下午聯同為大局棄選的工黨主席胡穗珊到荃灣、葵涌奔走,晚上再與職工盟主席吳敏兒前往元朗、天水圍拉票。從政逾20年,他直言今場仗最惡打,也最艱難,「從未試過咁多條隊出嚟」。工黨在各區民調均處邊緣位置,李卓人坦言「隨時有出局危機」,他承認今屆立會選舉的政治氣氛掩蓋了勞工及公義議題,惟新一屆立法會需處理標準工時立法、取消強積金對沖及劃一勞工和公眾假期等勞工權益,憂慮打工仔被滅聲。李卓人指若議會只剩下工聯會,失去其他勞團為工人發聲,「佢(工聯會)就可以盡情出賣,冇人箝制佢,呢個係工運、工人嘅不幸」。他更擔心在非建制碎片化下,失掉地區直選過半、全體三分一的關鍵議席,不但議會失守,更削弱工運力量。



■陷於落選邊緣的民協馮檢基,昨晚盡最後努力拉票。

■受到坊間的配票行動影響,民主黨尹兆堅昨傍晚亦宣佈告急。王心義攝


馮:雷動害泛民一頸血


今屆由超級區議會轉戰新界西的民協馮檢基同樣瀕臨出局,或未能爭取連任。馮選情一直落後,昨早他先到屯門拉票,在宣傳品貼上「選情告急」字句,晚上繼續在區內催票,試圖力挽狂瀾。由於民協九西譚國僑出線機會亦渺茫,若馮敗選,民協會在來屆立法會消失。馮檢基昨指今屆選舉名單多、光譜闊,比起以往泛民、建制分野鮮明變得複雜。而雷動計劃前晚起公佈,按民調建議策略選民平均分票給公民黨郭家麒及社民連黃浩銘,但沒有他份,狠批計劃「害到泛民一頸血」。他指民調和雷動計劃違反民主原則,前者樣本數少,只取樣固網電話,後者則向泛民放「毒箭」,「點解要話我輸呢?點解唔畀市民投下心中一票呢?」同樣不在計劃配票名單之列的李卓人也表示,民調結果顯示是機會均等,不明白為何要篩選候選人,且忽略選民的立場,「冇咗個空間畀人去揀」。


尹兆堅料失五成支持


選舉後期民調排在較高位置的尹兆堅,昨傍晚開始告急。他昨早表示收到不少市民反映,由雷動計劃得知其得票已夠,故轉為配票予其他非建制候選人,料因此流失達五成支持,擔心選民分配選票造成泛民「大洗牌」。被問到雷動計劃配票策略是否弄巧反拙?他指計劃是新事物,市民未必了解,昨努力向市民解釋。雖在建議策略分票名單之中,在多個民調也穩佔一席,但公民黨郭家麒昨午也在黨主席余若薇、立法會議員陳家洛及郭榮鏗撐場下,宣佈告急。郭家麒指新西投票率低,不少市民誤以為他夠票,分票予他人,「公民黨係冇人會夠票㗎」。他指自選舉以來不斷被建制派狙擊,昨投票日更奇招盡出,包括掌心雷、沒帶身份證也可投票等,「我真係好擔心,所以市民一票必不可少」。接捧梁耀忠在新西擔大旗的街工黃潤達昨主力在葵涌、天水圍及屯門拉票,雖民調顯示勝算微,但他一直未有打出告急牌,仍有信心力爭一席。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160905/19760502
李卓 卓人 馮檢 檢基 洪荒 之力
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唐焱﹕財政部推PPP 用盡洪荒之力

1 : GS(14)@2016-09-09 04:39:26

【明報專訊】G20會議日前在杭州閉幕,在國際金融危機8年後,全球貨幣寬鬆走到盡頭,各國供給側改革和創新增長的呼聲漸高,會議提出避免貨幣依賴,加强財政政策;未來將以財政為主、貨幣為輔;給出的藥方是「實現有活力的增長並創造更多就業,必須挖掘增長新動力。」

貨幣政策支持經濟活動

中國表示將發力推進PPP(政府與社會資本合作),財政政策的發力點將在PPP和擴大基礎設施投資。G20會議公告提出「貨幣政策將繼續支持經濟活動,保持價格穩定,與中央銀行的職責保持一致,但僅靠貨幣政策不能實現平衡增長。在强調結構改革發揮關鍵作用的同時,我們還强調財政戰略對於促進實現共同增長目標同樣重要。我們正在靈活實施財政政策,並實施更為有利增長的稅收政策和公共支出,包括優先支持高質量投資,同時增强經濟韌性並確保債務佔國內生產總值的比重保持在可持續水平。」

資產證券化 有效提高資本積極性

從宏觀經濟角度分析,由於2014至15年國家存量資金在銀行間市場大量冗餘,造成了2014至15年A股牛市。而今,國家通過PPP的形式將這些錢從虛擬經濟中「擠出」到實體經濟中。同時,房地產、製造業增長勢頭减弱,以政府為主導的基礎設施建設將會挑起大梁。PPP作為帶動投資的重要手段,在保證中國經濟增長方面勢必將起到重要的作用。同時,資產證券化及相關金融創新工具呼之欲出,也將有效提高社會資本的積極性,促進相關企業訂單落地,改善現金流、降低表內槓桿、優化盈利能力。這就是目前PPP相關資產繁榮的根本原因,資金流到哪,哪裏就會是利益的爭奪之地,就會是資產繁榮的之所。所以PPP是國家戰略,是解决中國「脫虛向實」的重要抓手,未來值得期待,前景廣闊。整體上看,資金開始從全國性PPP 龍頭企業,開始往區域性PPP 龍頭,及技術+大平台公司轉移。

PPP模式 融資更靈活

PPP的模式目前主要還是落實在環保相關的企業上,不論是光大國際(0257),還是北控水務(0371),均表示目前PPP相關的項目佔整體比重並不多,但未來的項目將會多數是以PPP的模式進行,這不單是因為中央財政部以洪荒之力推動,亦是因為可提供更加靈活的融資方式,減低財務壓力。當然,替代能源等相關企業,亦可靈活運用這種新的模式,增加競爭力。

回顧上半年,替代能源下游營運商在裝機容量上升、使用時數及並網電價下降的背景下,總體錄得盈利增長。我們的行業首選為信義光能(0968)和華能新能源(0958)。原因包括(一)信義光能的光伏玻璃產能上升和未來分拆太陽能發電廠業務;(二)華能新能源在主要限電地區的敞口在國內同行中最小。

中國光大證券(國際)研究部主管

[唐焱 中資股攻略]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2664&issue=20160908
唐焱 財政部 財政 PPP 用盡 洪荒 之力
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=308089

趙國雄:泓富收購已盡洪荒之力

1 : GS(14)@2016-10-21 04:35:38

【明報專訊】身為長實地產(1113)執行董事兼泓富產業信託(0808)主席嘅「樓神」趙國雄,早排建議由泓富用18.75億元收購觀塘觀點中心,但就遭大股東長實反對而收購失敗,事隔一個多星期,趙國雄噚日終於喺長實同郭炳湘旗下樓盤亞皆老街君柏嘅記者會首度現身,當然被傳媒追問呢件事。一向緊貼市場熱話嘅趙樓神,就引用今年奧運爆紅嘅中國女泳手傅園慧,同埋財爺曾俊華嘅名句,指泓富已盡了「洪荒之力」,但世事豈能盡如人意,決定權在股東手,股東就是boss,並重申「You always agree with your boss」,最後都要由股東決定,但最終都承認,收購失敗,自己都有啲失望。原定今日起程去上海賣樓嘅趙國雄,亦因為今日有機會掛8號波,噚日同記者食咗半餐飯,就急急腳趕去機場提早一日上機。

[小琴密語]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7687&issue=20161021
趙國 泓富 收購 已盡 洪荒 之力
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=312937

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