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給CEO的三點創新建議

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/226670.html

管理者往往將創新視為少數人的責任,把它交給穿著實驗室白大褂的科研人員或善於打破慣性思維的營銷人員。事實絕非如此。在當今這個快速變革的世界中,創新能力應體現在一家公司的各個部門。

孤立的創新將損害公司競爭力。畢竟,全球化和通信技術快速發展導致產品生命週期縮短,意味著競爭優勢存在的時間越來越短暫。甚至連雅虎 (Yahoo!)這樣的公司從萬眾矚目到泯然眾人似乎只是一夜之間的事情。貫穿於整個公司的創新能力有助於公司改進現有產品、打造明日產品。

而且,需要改變的不只是企業的競爭方式,還包括人們根本的工作方式。想想Yammer (Twitter企業版)、WebEx等通信技術以及Campfire等協作工具的崛起。似乎人們剛剛掌握一款新的工具,更新的工具又冒出來了。全公司上 下的創新能力有助於員工更輕鬆地使用、適應這些新的技術。

蘋果(Apple)、亞馬遜(Amazon.com)等公司的基因中似乎就蘊含著創新的因子;寶潔(Procter & Gamble)、通用電氣(General Electric)等其他公司已花費了幾十年時間來培育支持創新的體系。如果你才剛剛開始創新之旅,不妨考慮下面三點建議。

形成、傳播「創新」的共同語言

雖然創新討論往往帶有一些神秘色彩,但事實上創新就是找到新的辦法來解決問題。但如果人們對創新的定義看法不同,就很難針對創新問題展開富有成效的討論。同時也更難識別、理解創新將面臨的挑戰和機遇,並做出回應。

下面這個簡單的測試就可以測試出公司內部是否缺乏創新的共同語言。讓一群人寫下並念出他們的創新定義。結果很可能千差萬別,而這可能導致混淆和挫敗 感。除了基礎定義,還可以詳細列明打算遵循的不同創新策略。例如,寶潔有四種不同的創新策略,涵蓋了從商業策略(即推動現有產品的試用和使用營銷及促銷方 法)到顛覆性策略(及可能創造全新品類的點子)的不同類型。精準界定每項策略有助於明確創新的嘗試。

一旦形成共同語言,就需要通過正式和非正式機制進行傳播。農用化學品巨頭先正達(Syngenta)就體現了形成共同語言所能帶來的回報。2006 年,一小組專職培訓人員為項目和管理團隊開設了一門創新課程,旨在通過提供語言和工具,幫助先正達提高每年10億美元研發費用的生產力。五年內,這項培訓 擴大到了先正達所有的區域市場,幫助公司重組了產品組合,設立了區域子公司,專注於為各個地區的特定客戶提供適應當地氣候和農作物問題的解決方案。

結果,新產品出現了爆炸式增長,提高了土地產出率和農民個人的生產力。先正達的收穫不僅僅在於一兩項新產品,更在於一個可以不斷複製的模式。這種模 式給它帶來了市場熱銷的新雜交種子,以及解決大豆、大麥、小麥、甘蔗、玉米、蘋果和花卉的抗旱防病問題的創新方案。2006-2011年,先正達營收增長 了45%,淨利潤翻番,其中新產品為全球營收貢獻了7億美元,增幅是公司總體增幅的兩倍。

界定具體的創新挑戰

有一種錯誤的觀點,認為混亂和創新相伴而生。事實上,推動創新的最好方式是有所約束。換言之,嚴格界定需要解決的問題。這些問題可能是寬泛的戰略性 挑戰,比如「我們如何在中國獲得成功?」,也可能是具體而微的挑戰,比如「如何簡化填寫工作記錄單的流程?」總之,問題界定得越明確越好。

接下來,明確哪些員工最適合解決眼前的這個問題。有些挑戰適合廣大員工「閒暇之餘的」思考,有些則要求更專注的思考。千萬別以為抽出一點時間就能想明白類似創設新型業務模式這樣複雜的挑戰。就算創業者每天時時刻刻都想著同一個問題,大多數新業務最終仍然以失敗而告終。

很多公司認為,讓員工參與創新的最好方式是給予金錢獎勵。但丹尼爾•平克在暢銷書《驅動力》(Drive)一書中總結的研究顯示,事實上金錢獎勵會降低創意表現。平克建議給予人們自主性,提供機會讓人們追求極致,為人們的工作注入目標感。

身體力行,率先垂範

創新在很多公司都不是自然而然的事。需要管理者定期以身垂範,親自作出表率,幫助建立創新文化。

審慎地承擔風險。雖然創新還不至於像很多人認為的那樣前途未卜,但不是所有的創新努力最終都能成功。最優秀的創新者都會小心實驗,同時接受這樣一種 觀點,即調整方向和失敗都是創新過程題中應有之義。但當人們覺得一旦創新失敗、就會遭到懲罰,就會很難按照這一套去做。管理者可以採取很多方式來鼓勵正確 的創新行為,比如放手讓創新項目發展、善待商業計劃遭遇失敗的經理、講述個人失敗的經歷,從而給討論增添些人情味等等。

比如,著名創業家傑夫•斯蒂伯就在自己的公司裡設了一面「失敗牆」,寫下失敗感言、個人失敗案例和教訓。斯蒂伯自己就列出了三次記憶深刻的失敗——並簽上了自己的名字。沒有什麼比管理者以身垂範更能說明問題了。

* * *

創新是我們這個時代的挑戰和機遇。形成共同語言,界定具體的創新挑戰,推崇創新、以身作則、親自垂範,將幫助打造貫穿整個公司的創新能力。

斯科特•安東尼是創新和策略諮詢公司Innosight的亞太董事總經理,著有《創新黑皮書》(The Little Black Book of Innovation)一書(哈佛商業評論出版社,2012年)。(譯者:老榆木)


CEO 的三 三點 創新 建議
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趕集網CEO楊浩湧:為了勝利,夜里三點也不睡

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0212/58548.html

i黑馬曾經深度報道了分類信息網站58同城IPO過程,不知道同類型的公司是否能在中國存在兩家。互聯網是個講究快速出擊的時代,而趕集網CEO楊浩湧正好是個勤奮的人。“夜里三點我經常突然醒來,看網站哪里需要改。”外人看,趕集網CEO楊浩湧似乎已經功成名就,但作為草根工程師的創業者,楊浩湧坦言自己有恐慌和自卑,比起金山出來的小米科技CEO雷軍和搜狐出來的優酷CEO古永鏘,打著赤腳的楊浩湧只好用勤奮來彌補。本文轉載自《中青報》“夜里三點我經常突然醒來,看網站哪里需要改。”外人看,趕集網CEO楊浩湧似乎已經功成名就,但作為草根工程師的創業者,楊浩湧坦言自己有恐慌和自卑,比起金山出來的小米科技CEO雷軍和搜狐出來的優酷CEO古永鏘,打著赤腳的楊浩湧只好用勤奮來彌補。小螞蟻的大生意楊浩湧說,趕集網流量最大的三塊是,租房,二手買賣和找工作,這些老百姓身邊的需求是趕集網生存的一大空間,而且這個空間也僅僅是冰山一角,未來的前景不可限量。互聯網廣告一開始興起的是品牌廣告,這些廣告主要在一些門戶網站上展示;第二階段是外貿企業的需求,滿足他們需求的是阿里巴巴這樣的外貿網站;第三階段就是中小企業的推廣需求,百度和谷歌恰逢其時做成了幾百億上千億美元的公司。“而趕集網服務的是比百度推廣還小的小微企業、甚至是夫妻店。”楊浩湧說,這些本地的“螞蟻企業”,可能是街邊包子店、鮮花店,也可能是一個人的搬家公司,這些小店如經濟大潮的毛細血管一樣密密麻麻布滿整個城市,看似很小,但卻是人們經濟生活必不可少的本地服務提供者。整個北京城有9000多家搬家公司,三分之二是一兩個人的個體戶,這些公司的業務推廣需求很大,但以前沒人能瞧得上,趕集網做分類信息,就滿足了這些商戶的需求。楊浩湧說,正是因為滿足這些小螞蟻一樣的小公司,趕集網才能每年都翻倍成長。以前都市報的信息分類廣告很多,自從趕集網誕生之後,報紙這類廣告逐年萎縮,現在已經完全移植到互聯網上來了。“生活的點點滴滴,空調壞了、馬桶壞了,在趕集網上都能找到方便快捷的解決辦法。”楊浩湧說,互聯網的長尾效應在趕集網表現最明顯,在這些最普通的老百姓和最小的本地服務公司之間,趕集網找到了金礦。離錢越遠,離成功越近2004年12月,楊浩湧從美國公司辭職回國創業。這次回國,卻是被對手逼出來的。1974年出生的楊浩湧在1996年獲得天津大學精密儀器專業學士學位,1999年獲得中國科技大學工學碩士學位,後赴美國留學。先在約翰?霍普金斯大學,後轉到美國耶魯大學,2001年獲得計算機科學碩士學位,之後一直在矽谷的科技公司任職。2004年的6月份,那時候Craigslist剛開始在美國興起。有一天吃飯的時候,楊浩湧告訴哥哥楊浩然, 類Craigslist的網站國內還沒人做,不如回國搞一個。但見投資人的時候不小心把創業的想法被一個對手聽到,楊浩湧只得提前回國開始創業。2004年聖誕前夜,楊浩湧回到北京,下了飛機大雪紛飛,幾天後,趕集網註冊完成,第一名員工到任。中國互聯網的特點就是蜂擁而上。幾乎在楊浩湧創辦趕集網的同時,中國一下子湧現了2000多家分類信息網站,一場激烈的搏殺開始了。楊浩湧感嘆,如果晚了一個月開始創業,也許他就不敢踏進這個行業了。現如今剩下的分類信息網站只有趕集網、58同城和百姓網,為什麽那2000多家會死掉?楊浩湧的答案是,學Craigslist者生,像Craigslist者死。差不多每家網站都標榜自己是覆蓋全國100個城市的全國性分類信息網站,趕集網只關註在北京地區,並且將所有的精力專註在租房、二手貨和交友三方面。楊浩湧坦言,資金實力不如別人,經驗也不夠豐富,正如田忌賽馬,如果想贏的話一定要拿自己的優點去打別人的弱點,所以我們就縮小範圍,全力攻占一個‘山頭’。為了打開北京市場,趕集網想盡各種辦法,比如在高校派送印有趕集網介紹的課程表;和社區的物業商量,把“不能踐踏草坪”的牌子交給趕集網免費制作,為的就是能在上面印上趕集網的標誌……趕集網從創建時的每天只有幾個帖子發展到每日有幾百個帖子,到2005年7月時,趕集網在北京的所有信息量超過了新浪、eBay兩個門戶網站的分類信息版塊。不過一直折騰了四五年,趕集網也不過二三十人。趕集網真正獲得長足發展是在獲得投資之後。楊浩湧很看重4年磨煉。“那時候我們看不見錢,支撐我最大的是這個網站本身的一個價值。”最困難的是2008年金融危機的時候,當時資金鏈快斷了,發不起工資,楊浩湧說,當時鼓勵大家,趕集一定能活下去,離錢越遠離成功越近,離錢遠的事情,別人不會幹,我們才有機會,才能體現價值。移動互聯在很多原生安卓ROM上,都集成了趕集網的APP,在HTC和諾基亞上,都內置了趕集網APP,楊浩湧說,簡單易用的趕集網應用在移動互聯網時代受到用戶的喜愛,趕集網APP的下載激活量已經4000萬。現在趕集網來自手機的訪問量已經是電腦的一半,楊浩湧說,未來低價安卓手機的普及必然會帶來趕集網的應用的爆發式增長。基於地圖應用的本地服務大大爆發,團購的火爆已經證明移動互聯網時代本地服務的價值,而智能手機的普及則讓更多人可以方便的享受互聯網服務。楊浩湧說,“比如我父母一輩人,不會敲打鍵盤,但是用觸摸式的智能手機,就很快的掌握了使用趕集網應用的技巧。” 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:中青報 | 編輯:weiyan | 責編:韋
趕集 CEO 楊浩 浩湧 為了 勝利 三點 點也 也不 不睡
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投身硬件創業前的三點考量

http://www.iheima.com/thread-7241-1-1.html
李論,合力投資合夥人,關注TMT中早期項目,投資的項目主要集中在智能硬件、互聯網金融、電子商務。

以下口述根據李論在黑馬會硬件與先進製造分會沙龍的分享整理:

我是做投資的,所以把投資也看為創業,個人對投硬件還有一些想法。我今天分享的重點,是幫助大家降低你在創業過程中的損耗。

第一,我認為每個人應該在走上硬件道路之前先評估我是否適合走硬件創新這條路。

對於硬件的理解以及對硬件技術相關知識的積累,是你需要具備的一個內核能力,如果你沒有,我覺得你就別為難自己了,別做硬件創業了。有一個解決辦法,就是你能捕捉到一個有非常強的技術內核的合夥人,能在技術上彌補你的短處。否則你就三思而行了。這是第一個給大家的忠告:硬件創新的起點,你到底有沒有硬件核心創新的能力。

第二,硬件的創新能力永遠是一個金字塔的結構,最基礎的結構就是,對產品的理解和對生產鏈的瞭解,接著是營銷和渠道能力,再往上才是品牌能力。

在選擇硬件項目投資的時候,我第一考量地是這個創業者有沒有對生產的認識,有沒有對產業鏈上游下游打通的認識。如果你沒有,作為投資人我沒辦法交這個學費讓你補這個技術,我們沒法用錢去讓你慢慢試錯,有比你優秀的人等著,我寧願選擇別人。

有了技術和對生產的理解,接下來就是營銷跟渠道的能力。我們更注重的應該是渠道的能力,怎麼樣讓你的產品更快地找到目標用戶,讓他知道你的產品,必須迅速地能夠把產品賣到消費者手裡去,同時把消費者的反饋迅速蒐集回來。硬件創新不像軟件,硬件每次迭代涉及到開模,重新注塑等等,這個事情成本太高,一定想清楚。

最後才能談品牌。我認為任何產品在沒有量的情況下說品牌都是瞎扯。品牌跟銷量是兩個不同的概念,你以為你賣一千萬就是品牌嗎?不是。那只是銷量。但是反過來說沒有一個品牌是沒有銷量支持的。有技術,懂生產,渠道暢通,再考慮品牌。我認為小米一直到了出了2S以後其實開始有品牌了,他有追求品牌的溢價能力了,他可以把品牌帶到其他的比如說充電器等等周邊的產品。

第三個關鍵點是融資能力,因為硬件真的太燒錢了,你沒有足夠的錢很難控制。

那麼你應該去融誰的錢?對於早期的硬件項目,我認為你自己的起步投入都不會超過一百萬的話,我就不建議你去融機構的錢,因為你自己投入太少了,你不足以做出一個東西讓你的投資機構看清這個事情未來有多強——你能證明的東西越少你拿到的錢也越少。中國民營企業其實有很迫切的轉型和投資慾望。所以早期項目的融資對象應該是那些跟你做的事業相關的傳統企業家們,因為他們對這個行業的理解比我們要深,對於這個行業的痛點以及目前存在的問題,他們的理解是很深刻的,他可以幫你補到一些短板,這些短板在硬件創新過程裡面很可能是直擊要害的。

你所要做的事情就是找一些我們這種投資機構投一些小錢,然後讓我們幫你設計一個完善的股權結構,以免你將來被傳統行業的人控了盤。他們的價值絕對不容忽視,他們對上下游的理解是很多早期硬件創始人不具備的,你能融到他們的錢其實在項目發展上相當有益,他們能從一開始把你帶在一個相對比較高的一個層面去做你的項目。

軟硬件結合的領域,我認為注定不是一個革命者,我們其實是一個改造者,你只是把傳統硬件改造更符合現代互聯網和現代人生活習慣而已。你需要找到好的OEM廠商,找到好的產品,然後把這些產品做迭代做更新,這就是你的創新。在硬件領域其實你必須對軟件是有理解的,否則的話你也做不了這件事情。

以上就是我對於硬件創業最基本的一些理解,硬件的創新一定不能閉門造車,硬件創新比其他的創業更高,創業者要很綜合,要有很全面的能力。謝謝大家。

問:現在很多互聯網公司也在整合硬件,我們也經常在聊一個轉型,互聯網公司硬件,你對這個問題怎麼看?
李論:很多軟件公司,小米在做硬件,360也在做硬件,騰訊也在做硬件,我們反過來有沒有想過一點,它並不是說硬件製造商的能力本身不重要了。有的大佬把智能硬件企業都瞭解完了,一個一個聊過,親自盯這件事。因為他有這個資源方了,他用錢用資源解決了底層的問題,試問在座各位你有嗎?你沒有,你就是做底層那個人,坦白講你做完這個才有可能做上面,所以不是最基本硬件能力不重要。

問:您剛才說現在互聯網公司要求很強的硬件技術實力,其實小一點的公司沒有硬件技術,都是市場上現有的東西做成自己的東西來創業,在你眼裡這種公司值不值得去投?
李論:值得去投。你需要的東西可能在市場上都能買到,但是你不能把這事做成把最好的配製方案串在一起,雖然我們已經處在了一個高度分工的社會,但是你僅僅依靠整合能力,能夠在市場上找到很好的幾個模塊結合在一起就想做出一個好的產品來,是不可行的。你本身對產品是要有理解的,再加上這些領域又有創新,比如說通訊方案上我有創新,我在算法上有創新,這就更棒了!這其實已經很核心了。這就是最簡單的硬件創新能力,硬件創新能力一部分是高大上的能力,一部分就是你這種。這種能力很重要的。

問:我作為一個傳統行業做公共安全的,對於我們這樣的企業後期的發展上,或者是作為投資人來說對我們這個行業,對我們有沒有興趣?
李論:其實做B2B也很好,如果想要往B2C上轉,可以有幾個思路。比如前瞻一點,你賣給保險公司嘛,因為美國有火災險,未來買火災險附帶一個這個也可以,現在很多人做到汽車險裡面一樣的,用數據的方法做保險也可以,你反過來用你的數據做,我覺得可以。我講究順勢而為,因為整個社會大家對於安全的追求,對於生活品質的追求已經提高了。


整理:陳曉燕
投身 硬件 創業 前的 的三 三點 考量
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吳曉波:拒絕轉型的瑞士鐘錶匠做到了哪三點?

http://newshtml.iheima.com/2014/0812/144850.html
侏儸山脈汝拉山谷在瑞士西南部,比鄰法國普羅旺斯地區,人類學家在此地發現過恐龍化石,因此將這一階段稱為侏儸紀。
 
十七世紀初,蘇黎世等城市的鐘錶匠避難至此,漸漸成為歐洲最著名的表匠聚集地,竟而構成為一種「血統」。今年 4 月,我受邀到巴塞爾(尼采在這裡的大學當過教授)參加 2014 巴塞爾國際鐘錶展,之後專門到汝拉山谷去「朝聖」。
 
汝拉山谷呈狹長狀,僅寬數百米,長十餘公里,內有一個雪山大湖,坡頂小屋遍佈四野,一眼望去,是一個完全不起眼的瑞士村莊。
 
出生於汝拉山谷的青年人有九成以上加入鐘錶學校學習技藝,鐘錶有四十多個工種分工,漸漸地形成為了一個製造生態。當今的世界級豪表中,愛彼、寶珀、寶璣以及江詩丹頓等都在此地設有工廠,超過一半的豪表機芯出產於此。
 
風景如畫的侏儸山脈汝拉山谷
 
瑞士是一個山地小國,幾無任何獨有的礦產資源,卻成全球最富有的國家,這自然有國民性格的因素在內。在歐洲諸族中,瑞士人以固執死磕出名。
 
中世紀時,瑞士人貧窮潦倒靠當僱傭兵謀生,1527 年 5 月 6 日,德國和西班牙軍隊進攻羅馬教廷,守衛教皇的各國僱傭兵全都作鳥獸散了,只有瑞士人留下拚死護衛聖彼得大教堂,189 人僅有42人生還,後來梵蒂岡教皇只保留一支私人武裝,那就是著名的瑞士侍衛隊。
 
自此,瑞士人以忠誠和專注聞名,這兩個國民性格也強烈地滲透到商業領域,瑞士的銀行業和鐘錶業獨步天下,應該得益於此。
 
鐘錶業是前工業革命時期最為精密的手工業,無任何自然資源的瑞士人在這一幼掌大的天地裡死磕打磨,硬是開出一片自己的江山。
 
19 世紀中葉至 20 世紀初是瑞士高檔鐘錶業的黃金時代,蕭邦、伯爵、百達翡麗、愛彼、名士、勞力士、茨尼特等一批耀眼的品牌相繼創業奠基,構成瑞士高檔鐘錶生產的主力。
 
這一次到巴塞爾和汝拉山谷,引起我極大興趣的,除了瑞士表的工藝精湛,更有一個頗可以拿到商學院課堂上去分享的故事:在過去的三十年裡,瑞士表是如何抗擊了日本表的衝擊。
 
鐘錶業曾是最為精密的手工業
 
20 世紀 70 年代,同樣以固執死磕、忠誠專注著稱的日本人發明了石英手錶,它以超級廉價和輕便的優勢,對傳統的機械表構成致命的打擊。在短短的六、七年裡,瑞士鐘錶遭遇了一場滅頂之災,其產量在全球的比例從45% 陡降到 15% 。
 
一度,有上千家手錶工廠倒閉,超過 10 萬名鐘錶工人失業,這對於只有 700萬人口的瑞士來說難以承受,幾乎所有的人都認為瑞士手錶——特別是機械表的末日已經降臨。
 
然而,在經歷了二十多年的艱難轉型之後,瑞士手錶居然奇蹟般地走出了低谷,甚至迎來了前所未有的新繁榮時刻,在當今的世界級豪表名單上,幾乎清一色是瑞士人的天下。這正是我此次瑞士之行試圖揭開的謎團。
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簡單歸納,瑞士人做到了三點。
 
其一,拒絕轉型,專注升級,堅持製造手工機械表。
 
二十多年裡,瑞士鐘錶工廠偏執於機械表的功能升級創新,開發出諸多極其複雜的工藝,譬如升級版的陀飛輪、卡羅素、萬年曆、月相、兩地時,甚至還有中華年曆表。
 
在琺瑯工藝、深潛防水、金屬表面處理等方面,瑞士人利用當代最先進的新材料進行了革命性的創新。在機芯工廠 Manufacture 裡,我們看到很多獨有的模具,據介紹,它們都是當地工匠自主研發而成的,每一個模具的價值約為 3 萬到 20 萬瑞士法郎,機芯工廠擁有超過 10 萬架模具,這在無形中構成為一道長長的「技術護城河」,讓其他國家的鐘錶工廠望塵莫及。
 
瑞士機械表的精密度愈來愈高,在寶珀公司,有一款名為「 1735 」的機械表,內有 744 個零件,最小的細如毫髮,一位頂級表匠全心投入,一年只能製造出一隻。
 
其二,強勢資本併購,形成超大型鐘錶集團。
 
隨著數以千計的中小型錶廠的破產,瑞士人展開了大規模的同業併購。1983 年,瑞士鐘錶工業公司( ASUAG )和瑞士鐘錶總公司( SSIH )率先合併、並於 1998 年易名為斯沃琪集團( Swatch  Group ),旗下擁有歐米茄、雷達、浪琴、天梭、卡文克萊、雪鐵納、美度、哈米爾通、皮巴曼、斯沃琪等手錶品牌,同時擁有自己的裝配系統生產企業、鐘錶機芯生產企業以及鈕釦電池廠等多家配套生產企業,迄今已成為當今世界最大的鐘錶工業集團。
 
此次邀請我赴瑞士考察的寶珀公司誕生於 1735 年,是瑞士最早註冊品牌的機械表,它也是在 1983 年正式併入瑞士鐘錶總公司的,到2010 年,斯沃琪集團將汝拉山谷裡最大、也是最先進的機芯工廠 FP 更名為寶珀機芯工廠( Manufacture  Blancpain ),歸於寶珀旗下,由此讓這一古老品牌形成了新的核心競爭優勢。
 
到今天,瑞士形成了斯沃琪、勞力士、Vendome 三大鐘錶集團,控制全球八成的豪表品牌和生產能力。
                                
其三,實施全球化品牌戰略,引領世界奢侈品消費浪潮。
 
從 20 世紀70 年代到 80 年代,在美國和日本的強力壓迫之下,歐洲製造業在成本控制和效率提升兩方面幾乎完敗,以致於眾多行業分崩瓦解。相反,一些傳統行業,譬如服裝、鐘錶、化妝品等則守正出奇,以文化為背靠,趟出一條高附加值的品牌營銷之路。
 
20 世紀 90 年代之後,這些老枝新發的品牌進一步開拓全球市場,特別是徹底地激活了中東和東亞市場。在鐘錶領域,我們目前所熟知的豪表品牌幾乎都是這一輪全球化營銷的結果,那些跟上了潮流的,煥然一新,那些固守於既往的,則銷聲匿跡。
 
瑞士手錶這一段絕地復活的歷程,頗可以為當今中國製造業所借鑑。

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行走於汝拉山谷,在寂靜的機芯工廠參觀考察,屋內是一個個坐在特製高桌前埋頭打磨的工匠,窗外是幾百年風景不變的瑞士高山草甸,而從這個偏僻村莊生產出來的手錶在不久後將被陳列在世界各地最昂貴的櫥櫃裡,穿戴在那些趾高氣昂的時尚人士的手腕上,聯想起這些,常常會讓人有一種很奇特的穿越感。這種感覺,我在硅谷的那些簡潔明亮的咖啡館裡有過,在日本京都的那些低矮潔淨的器皿小店裡有過。
 
所謂的商業之美,就本質而言,是人們對自然與物質的一種敬畏,並在這一敬畏之上,以自己的匠心為供奉,投注一生。
曉波 拒絕 轉型 瑞士 鐘錶匠 鐘錶 做到 了哪 哪三 三點
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深夜三點的旺角 思想花園

來源: http://sixianghuayuan2.blogspot.hk/2014/10/blog-post_62.html

 

深夜三點的旺角,搭棚大哥在沒有綁安全帶的情況下,爬上20多米高的電燈柱,把公民抗命的橫額掛上去,現場驚心動魄。

如果說他是SB,腦殘,是受英美勢力蒙蔽,是受煽動,是收了錢才這樣博命,那是對他的侮辱,也是對所有在場人士的侮辱。
深夜三點的旺角,現場士氣高昂。

我昨晚對事情的發展感到悲哀,覺得是香港很大的一個坎,會不會一鋪清袋?

2003年,田北俊在最後關頭挽救了香港。香港又延續了10年浮華,2014年的田少在哪里?

不過,我今天慢慢想明白了,其實戰中,對香港的經濟,前景,遠遠利大於弊。

戰中參與者,很多是想減少內地經濟對香港的影響,實現經濟利益的再分配。

但實際效果,很可能恰得其反。戰中反而會大幅增加對內地資金,企業,高端人才,中產階級的吸引力。因為民主,是和自由一樣值錢的東西。哪怕是得不到民主,如果爭取民主的自由得到確保,那也是大大增值,令香港這個城市更加值錢。

內地的有錢人能有現在的地位,當然不是憤青,他們有常識。他們把錢搬來香港,看中的是自由,公民權利的保障,而不是其他。占中運動在他們看來,無疑是增加了這個城市的吸引力。當然,如果能減少低端,低消費的自由行,換取更多高端來港資金和人才,也符合戰中者的初衷。

當然,前提是如果不開槍的話。

如果,梁振英下臺,股市大概會升五千點,樓價會升到天價水平。唯有寄望,那些已經在香港大量投資的權貴家族,能看到這一點吧。
深夜 三點 點的 旺角 思想 花園
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【專欄】200億美元還是30億?三點透視美團估值

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1217/148431.html

i黑馬:最近,互聯網放出美團要IPO的風聲。從開始的60億美元估值,到70億,最後到現在的200億,前後不到兩個月,媒體報道的數字上升三倍有余。如此快速的升值,媒體歸因於美團的平臺模式初現規模,但是細究此前的類似案例,200億美元的估值似乎還是過火了。

\前車之鑒,瘋狂擴張恐致長期虧損

同為團購網站,Groupon是經常被用來與美團作比較的一個例子。在上市後三年的今天,Groupon仍然處於虧損狀態。糟糕的盈利能力,讓Groupon的股價自2012年的暴跌以來,大部分時候都在個位數範圍內徘徊,市值蒸發過百億美元。歸根結底,Groupon虧損的主因在於擴張過快,銷售、行政及管理費用居高不下,這跟現在美團四面出擊的態勢不可謂不像。雖然Groupon和美團的業務範圍不盡相同,但可以預見的是,盲目擴張的企業即使最後上市,也將面臨Groupon現在的後遺癥。

在Groupon擴張最瘋狂的時候,曾擁有1.1萬名員工,巨大的人力和行政成本使其入不敷出。如今,美團的員工人數也已逼近1萬。雖然本年美團預計將實現微利,但是團購本身就薄利,外賣在一兩年內仍將屬於失血領域,其他分支如酒店、電影等則紮根未深,在業務版圖仍在擴張之際,這種微利能持續多久,還有待觀察。別忘了,Groupon也曾實現過短暫的盈利,但隨後就是漫長的虧損寒冬。而未來自由現金流是企業估值的重要參考標準,如無法讓投資者看見穩定盈利的曙光,美團的估值將不容樂觀,上市則更加免談。

估值飆升,謹防市場過度吹捧

Groupon股價的暴跌,還與IPO之前的錯誤估值有關。

為了盡快把手中的股票套現,Groupon的早期投資者都大力鼓吹其嶄新商業模式和借助社交網站進行營銷等優勢,極力把Groupon塑造成一家有前景的科技公司,盡管當時Groupon的實質只是一家利用電子郵件進行推銷的優惠券公司。受輿論攻勢影響,私人投資者和二級市場在並不了解公司實際的情況下都對其作出高估值。結果IPO籌得的10億美元,85%都落入了早期投資者的口袋。

如今,美團估值200億美元,但是並沒有看到可靠的估值依據。一般而言,公司的估值算法有相對估值法或絕對估值法兩種。但從現今為止看到的美團估值報道中,都未發現有任何一篇用到以上估值工具,其可信性存疑。順帶一提,前段時間一篇沒有註明作者的文章聲稱美團第三季度交易額超越Groupon,美團估值接近70億美元,而其依據是“Groupon第三季度不計入稅款和預期退款的全球毛收入為18.6億美元,同期美團的交易額是19億美元”。這個依據的錯誤是顯而易見的,毛收入與交易額是截然不同的兩個數據。毛收入的算法是總收入減總成本,而交易額則是平臺上的交易流水,只有從中按一定百分比扣取的傭金才能算是網站的收入,按5%傭金的行業水平來算,美團第三季度的收入應該是0.95億美元,只比Groupon的零頭多一點。作者犯這樣的低級錯誤姑且不提,發布的媒體對錯誤視而不見更是詭異。

現在,美團200億估值背後是否有利益相關者在推動還不得而知,但無論如何,投資者都應該時刻保持清醒的頭腦。

對比點評,美團實際值多少?

要知道美團到底值多少錢,通過簡單的對比,可以獲得一個大概的價值範圍。

姑且以美團的競爭對手大眾點評為參考系。大眾點評當前的主營業務為基於點評信息的廣告以及團購,根據國金證券此前針對O2O產業的分析報告預測,以大眾點評現有業務體量對標已上市同類公司,大眾點評團購業務對標Groupon和糯米網,估值大概在11.1億美元左右。9月份,大眾點評占國內團購份額23%,美團占50%,單看份額對比,美團的團購業務估值大約為24億美元,與其在5月時的C輪融資估值基本吻合。考慮到國內市場前景、公司運營能力、品牌價值等因素,參考同為平臺型網站的京東上市時的14%溢價,可調整為27.5億美元。

基於這個數字,再回顧美團下半年以來的發展,可以發現,美團能維持27.5億美元的估值已經不錯,要談200億美元,恐怕為時尚早。

首先,美團雖然為團購王者,但是地位並非不可動搖。最大的團購對手大眾點評發展迅猛,已經打破去年7:2:1的穩定格局,份額逼近美團的一半。而且,除了團購業務,大眾點評還擁有推廣事業部和結婚事業部兩大現金牛,為團購等其他業務提供源源不斷的血液,對外資的依賴較美團輕。如此看來,美團的優勢並沒有當前份額反映出的那麽大。

其次,美團的T型平臺戰略雖然方向正確,但步子邁得太大,可能反而成為拖累。團購出身的美團,分散精力去與各行各業的專家(如格瓦拉、去哪兒和餓了麽等)拼O2O,恐怕垂直品類還沒做深入,團購大本營就要被攻陷。以酒店為例,12月2日,去哪兒網財報公布,本年第三季度去哪兒網酒店間夜總數達到1000萬,達到行業第一,去哪兒網在數百個城市的酒店團購超過了美團,部分城市酒店間夜數更超過美團160%以上。未來一兩年,美團要在各個領域都站住陣腳將十分困難。

最後,團購的地位不穩和垂直品類的弱勢,使美團的盈利能力存在硬傷。今年中,王興豪言全年成交額要破400億,但前10個月,美團總成交額僅為307.1億元,靠剩下兩個月要完成目標有點困難,預計的微利因此也將進一步減少。這邊廂主營業務營收不理想,那邊廂外賣業務的失血也是日趨嚴重。粗略一算,9月到11月,美團在外賣業務上已燒掉約2億元,按如此的消耗速度,1年將投入8億。而2014年美團預計的營收才19億,還僅僅處於微利。如何處理外賣這個巨大的成本單元,是美團面臨的重大考驗。到目前為止,無論是長期規劃還是短期規劃,美團都沒給出一個有說服力的盈利增長點,在這樣的困境中,與其談論IPO,還不如把重心轉移到商業模式的優化上。

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央廣國際連線嘉賓,江蘇電視臺財經評論嘉賓,反錘聯盟發起人,微博號@互聯網分析師於斌,微信個人號117821818,公眾號jrxwzx、qiaozhong1206,歡迎交流互動。

專欄 200 美元 還是 30 三點 點透 視美 估值
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春秋五霸BATJM決戰移動,創業需考慮三點

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0126/148998.html

現在,整個中國互聯網產業正在發生一場大遷徙,從桌面互聯網向移動互聯網波瀾壯闊、不可逆轉的大遷徙。百度、阿里巴巴、騰訊、京東、小米這五大巨頭,正在吞噬整個行業。

而在最近的京東集團年會上,“東哥”劉強東又放話:要幹成一萬億級別的國民企業,底氣何來?

面對“五霸”的體量優勢,創業者又需要考慮哪幾個關鍵問題?


\【春秋五霸BATJM】
 

現在,百度Baidu、阿里Alibaba、騰訊Tencent、京東Jingdong、小米Mi是整個中國互聯網的焦點。
 

就在2012年左右,中國互聯網公認還只有百度、阿里巴巴、騰訊“三座大山”。李彥宏圈流量,連接人和信息;馬雲圈商業鏈,連接人和商品;馬化騰圈用戶,連接人和人。三英控制力最強、影響力最大、市值最高,被行業畏懼地稱之為BAT。
 

這幾年,京東、小米兩大集團迅速崛起是行業最大的現象。京東去年在美國上市,市值已突破300億美金。而小米橫空出世3年,以最新一輪融資額計算估值已經幹到了450億美金。雷軍卡位的是“人連接設備”,劉強東也很猛,要幹成一個從來未有過的“正品+物流+IT系統”巨無霸!
 

這五家公司,市值全部超過2000億人民幣,遠遠超出身後其他所有公司(排第六的唯品會是700多億人民幣)。姑且稱之為“春秋五霸”吧,可以按字母縮寫簡稱為BATJM。遙想兩年前,行業格局還是TABLE,哪知互聯網瞬息萬變,市場不相信眼淚,只認最“不壞”的市值----就像世界500強只認銷售額這個標準一樣,不勝唏噓。
 

幾乎每一起足夠量級的收購都是他們在競價、他們大手一揮動輒數十億美金、五大陣營合縱連橫風雲詭譎、跨界和互聯網結合不斷突破想象力……早年江湖中聞所未聞的大景象、大事件,發生在五霸身上已不奇怪。
 

無論現在的從業者、準備創業的、投資人,以及各種第三方機構,都不得不思考一個嚴峻的問題:面對移動大變局,如何在五霸格局下找到自己的生存方式?
 

1月23日(周五),《21世紀經濟報道》發布了一項報告,認為京東作為繼BAT之後的第四極崛起,而且在線下具備優勢。這激發了我的吐槽欲,索性就來深八一下。實際上,這也是我從業十五年、先後參與4次IPO的個人感悟,一家之言姑妄聽之。
 

【信息流:切入交易環節是王道】
 

《無間道前傳》有一句很有名、很江湖的臺詞:“出來混的,總是要還的。”我套用一下這句式:出來混的,總是要賣的。
 

說一千道一萬,做互聯網,最後總是要賣東西的,要麽賣流量(搜索+門戶+客戶端),要麽賣商品(各種電商),要麽賣虛擬道具(網絡遊戲)。最後賺了錢怎麽辦?回去買啊!
 

網絡上有一句流行語“買買買”,無數“敗家娘們”更是電商大火特火的雄厚基礎。都說男人征服世界、女人征服男人,所以這個社會的大部分錢,最後還是要買東西的。
 

我扯了這麽多,意思就一個:電商才是終極王道!必須切入交易環節!否則,為啥春秋五霸中電商獨占兩席?(如果算上第六的唯品會,六強中電商獨占半壁江山!)為啥死了無數電商還有更多人沖進來?現在崛起的幾大生力軍:團購的美團、大眾點評,分類的58、趕集,打車的滴滴、快的,垂直的聚美、易車,哪一個不是直接切入了直接交易環節?!
 

【資金流:供應鏈做大金融最容易】
 

再說說互聯網金融。這個詞兒最近幾乎要與最紅的“互聯網思維”並列了。
 

不同的是,余額寶、P2P貸款、眾籌直接關系到老百姓的“錢袋子”。而金融是現代經濟的血液,更受到國家決策層的重視。而2013年,更是公認的“互聯網金融元年”。
 

據報道,余額寶2500億元規模公布後不足半天,微信理財通火速登臺亮相,京東隨後推出京東金融,連平安錢包、蘇寧零錢寶的傳統行業玩家也來貼身緊逼,再加上百度、網易以及東方財富網等網絡平臺推出的現金理財工具。各種金融產品競相推出,開啟了互聯網巨頭、屌絲投資者與P2P 平臺的互聯網金融之夢,讓它第一次如此深入人心!
 

但是,大家為什麽不問一問這幾個問題:為什麽是阿里巴巴做成了最大的支付寶?為什麽是京東金融做成了最大的眾籌平臺?為什麽騰訊攜微信威勢在綁定銀行卡方面還大大落後支付寶?為什麽海爾蘇寧這些傳統企業做產業金融風風火火?為什麽劉強東說“京東金融將是京東的未來”?!
 

我來揭秘答案:因為狹義的互聯網金融涉及支付,支付最大來源是交易,當然最容易從掌控供應鏈的電商企業做大了----電商巨頭,沈澱著海量的客戶真實信息、支付形式和上下遊供應鏈,以及各種數據偏好,不是電商最有機會做成互聯網金融才怪!
 

【物流:將成移動決勝關鍵】
 

按現代企業理論,商業有三流:信息流、資金流、物流。舍此之外,皆為枝節。
 

信息流、資金流剛才已說過,而物流或許是移動互聯網決勝的關鍵。
 

眾所周知,京東在物流上的巨大投資和燒錢做規模等發展思路,曾被業界同行詬病為“傻大黑粗”。但劉強東卻認為,這種批評實際上是勛章。“過去十年做了很多傻活、笨活、累活、難活、重活,受到無數人的恥笑,別人都看不到,都不願意做。當他們有一天明白過來的時候再想來做,根本達不到我們的高度。”
 

再來看五霸,騰訊的利器是社交,阿里的利器是支付,百度的利器是管道。但在線下場景建設與市場開發上,京東自營系統更容易夯實市場,建立線下消費場景,也更可能開花結果。
 

業界人士有一種說法:互聯網普遍浮躁,飛在天上久了特別怕被拽到地面。其實互聯網與傳統企業,一個飛在天上,一個匍匐地面,孰輕孰重真不是一刀切。空軍貴在奇襲,陸軍貴在步步為營,兩者結合才能打天下。所以認同一句話----“同向為競,反向為爭”。
 

【BAT的阿喀琉斯之踵】
 

現在,面對移動互聯網的顛覆性沖擊,一切都在重新洗牌。五霸急於建立新的、基於移動的生態系統。
 

所以,有了百度在阿里巴巴上市前突然推出直達號、而騰訊幾乎同時推出微信企業號、京東正在快馬加鞭地布局O2O、小米也不斷與傳統企業傳出緋聞。五霸正競相與傳統線下巨頭結盟。
 

站在一個更大的高度上看,現在中國商業的線上、線下的正面對決正在拉開帷幕。這是一次波及全行業、全商戶、全體消費者的O2O(線上到線下)戰爭,也是一場移動戰爭。
 

所謂O2O,其實本質就兩塊。一個是,線下資訊能否更便捷地到達消費者;另一個是,商品能否同款同價同庫存。前者是技術問題,用社交網絡、大數據、移動如何實現。後者是哲學問題,如何平衡商業利益、管控供應鏈、把握好運營節奏。
 

阿里巴巴在線上占盡優勢,但卻總是以“要革你命、你死我活”的姿態出現。讓傳統商業非常緊張,這也給了對手極大的競爭空間。百度的直達號、騰訊的微信都有機會。小米主打“手機+智能設備”的連接另說,這里面,京東的物流優勢被嚴重低估了。
 

互聯網的發展還遠遠未到僅能在現有互聯網範疇內、依靠零和博弈來競爭的階段,在狹義的互聯網領域之外,尚有極為廣闊的空間,足以生長出可與BAT同等量級的網絡巨頭。
 

21世紀電子商務研究中心認為,京東正在借勢中國主流商業形態的互聯網化浪潮、構築自身獨特基因,探索新的互聯網成長體,未來有可見的發展前景及充足的發展空間。
 

【結束語】
 

近年來,BAT三巨頭觸角不斷延伸,並購腳步不斷加快,留給顛覆者和追趕者們的空間正在日益狹窄。無論是細分市場的領先者,還是新出現的成長之星,都面臨著一個選擇:是在寡頭的夾縫中尋找生存機會,還是挑選站隊歸屬其一。
 

就在互聯網的寡頭結構幾乎已經形成,地緣空間越來越狹小的時候,誰能率先脫穎而出,演化成獨當一面的競爭體,已然成為互聯網世界的下一重要議題。
 

中國互聯網會被現有巨頭瓜分,還是會不斷崛起新的力量?對任何有決心長遠獨立發展的公司來說,主要看自身的執行力與發展速度。這是一場與自身的賽跑。現在看,京東有著足夠的理由和機會。
 

作為一個互聯網信徒,我希望一切顛覆者加油!因為創新本來就是破壞性的,而江湖也需要新的英雄、新的故事。


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春秋 五霸 BATJM 決戰 移動 創業 考慮 三點
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投資人撤資,兜里只剩400,熬過來的他想給你三點忠告

來源: http://www.iheima.com/analysis/2015/1205/153099.shtml

導讀 : 2011年,張睿第一次主導創業,在朋友介紹下引進了一名天使投資人,獲得200萬融資。但沒想到的是,在公司試運營的關鍵時刻,投資人突然凍結公司賬戶,並讓項目胎死在腹中。那麽在當時,到底發生了什麽事?

i黑馬 汪晨 12月5日報道

2011年,張睿從一家業績不錯的垂直媒體中走出來,準備主導一次創業。他將目光鎖定在服務類電商上,彼時他想做一個訂餐網站,並針對不同人群配送健康類餐飲。

通過朋友的朋友介紹,他認識了一個有錢人,此人願意投資200萬資助張睿,做他的天使投資人,前提是從上海來北京創業。2011年5月,張睿來到北京,並在石景山萬達附近租了一個小平房,找到一個餐廳老板共建廚房。

但就在公司準備試運營的時候,投資人突然凍結了公司的財務,致使公司停止運營4個月。期間因無法發出工資,餐廳老板直接將張睿告上法庭;他與剩余員工也只能靠家人的生活費苦苦撐著,每天自己熬粥做飯,他自己也非常煎熬。

最後,公司清盤,員工工資補齊了,但張睿和他的合夥人沒有任何補償,直接凈身出戶。張睿難以平靜,選擇在一個小山村內閉關清凈。

2012年底,在家人的支持下,張睿重回上海工作,在春秋集團任電商負責人,並在今年再一次創業。那麽在那時,他究竟遇到了什麽,讓他如此煎熬?

以下為原“優活家”創始人,現“最會遊”創始人張睿的口述,由i黑馬整理。

初始:想做大事業,遇人投資200萬,北上做外賣

剛畢業的時候我進了藍海創投,算是沾了創業的邊。

2009年,我在一個網絡精英大賽上拿了個第三名,然後認識了一些家居行業的老板。之後跟著別人第一次創業,做了一個家居行業的垂直媒體,在那里做運營總監。那個項目很賺錢,一個雜誌、一個網端,做起來之後江浙一帶的老板就開始投放廣告,公司只需要5-6個人就可以年入兩百萬。

但我當時有種感覺,項目是很賺錢,不過沒辦法做成一個大事業,所以我一直在琢磨做其他的事情。

2011年的時候電商很火,包括一些垂直電商,像奢侈品電商,凡客這類服裝電商,或者京東、當當等等,都已經做得很大了,因此那時做實物類電商對我們這樣的創業者來說已經沒機會了。所以,我在思考做服務類的電商。

那個時候還沒有O2O這個詞,真正把服務類電商做的比較大的只有美團、大眾這類有團購業務的,他們都是橫向擴展多個品類的。但是我想的不太一樣,我想做一個垂直的訂餐網站,並且盡可能地覆蓋早中晚餐(那時還不知道有餓了麽)。然後想著說怎麽做?賣別人餐館里的東西嗎?我最後決定不這麽幹。

我想的是和有意願的餐廳老板們各出資一半,共建廚房,把成本攤薄。然後做健康的、可以調理身體的低熱量餐。當時我想針對不同人群把我的餐分為7個類型,每天會變動下食譜,然後廚房按照我制定的這個食譜去做。

我通過一個朋友的朋友介紹,認識了一個土豪(住在北京),跟他說了下我的計劃,他說他願意拿這兩百萬去做投資我們,做我們的天使投資人。當時我很激動,想說在這時做這樣事情的人不多,所以很尊敬他。他的要求是來北京做這個事,後來我說OK。

2011年5月,我帶著2個朋友從上海來到了北京。剛開始的時候就兩三個人,力量還不夠,所以沒想說從中關村開始做,我們就選擇先從石景山萬達開始。那時我的想法是,先在萬達附近開兩到三個廚房,走出模子之後,再逐漸覆蓋到整個北京市場。我們招了一些技術人員,花了3-4個月時間先做了一個名字叫PC網站上線運營,取名“優活家”。

然後就開始鋪廚房了。那個時候要建廚房,房屋租金加上設備頂多10萬塊,找的是那種便宜的平房,租金2000塊1個月,而如果要開個餐廳得花1-2萬左右。廚房離萬達也就2-3公里,但能完全覆蓋旁邊的寫字樓。

之後我們找餐廳合作。當時花了兩個月時間問了附近的100家餐廳,3家有意願,我們挑了其中的一家合作共建廚房,把該買的設備全部買齊,雇了些廚師、職員。之後我們找了攝影師,把我們的食物都拍了照上傳到網站上。之後我們開始試運營,在寫字樓做地推,讓他們在我們網站訂餐。

但是我沒想到,投資人這里出了問題。

人禍: 沒有掌握財權

那個時候我27歲,而且是第一次主導創業,心智、心態、經驗都不成熟,對整個項目的控制力並不強,總是受制於人。而且那時只是想著做業務,不想顧及別的事,就把財權交給那個投資人管理。每次要做什麽事,就只是把財務預算報給他,他來批。所以這個投資人就變成董事長加財務總監了,我就只是一個幹活的。

之後我們在思想上越來越不對路了。首先是投資人開始轉變想法,想把技術團隊裁掉,他說我們直接把技術外包就可以了,自己招人成本太大。他也是個不按時給員工發工資的人,在很多方面做得很差。

接下來就跟我說連廚房也不要了,直接給你個地方開餐廳吧,不要做互聯網了。這是我無法容忍的,因為我想做的一直是個線上公司,而不是個純線下開餐廳的公司。

我和團隊商量,覺得這樣下去不行,還是早點離場吧。當時我們也開始試運營了,我想我們也懂一些東西了,要不然我們回上海做吧,重新找一個天使投資人,重新幹。而且我們都是拖家帶口的,一個月或兩個月才能回一次上海,那時剛好新婚沒多久,覺得回上海更能照顧到家人。

之後我就攤牌了,說我們不能合作了,大家分開吧。結果這個投資人當場翻臉走人,之後就消失了,完全不和你談話,還直接把公司的賬戶給凍結了(自己投資的20萬也在賬戶里)。

凍結:4個月沒工資,只能和員工一起熬粥做菜

這個時候到了12年3月。財務凍結後,公司直接發不出工資。錢也完全用不了,廚房買菜的資金、廚師的工資都沒法發出來,公司完全沒法運營。

廚房不運營,餐廳老板就直接上法院告我,結果是石景山法院判我賠一萬塊。那個時候投資人讓他老婆幫忙處理官司的事情,最後是她出錢擺平了這件事情。

他的老婆剛開始也進來幫忙管一些事情,而且很多事情是他老婆過來和我們講,我和她的關系也還行。在鬧翻後,他老婆剛開始也是想維護我們的,到後面她也扛不住了。

這時公司有4個技術開發人員還沒有離職,大家一起創業都還有感情,也相信我能把他們的工資補上。我還安慰他們說等我們找到他人,和他清盤,然後我們再找個投資人繼續把這個事情做下去。但那4個月非常煎熬,我自己比員工還痛苦,心情特別壓抑。

那個時候我們連吃飯的錢都沒有。我就只能讓我老婆從上海匯款過來,一個月2000-3000,然後我們幾個人再各自湊錢,每天自己買菜熬粥做飯吃。(房租已經提前付完)

當時我一直尋求通過正常的對話去解決這件事情,但他一直躲著不出面。我自己去找投資人也不行,實力太小,人太弱,別人看你這種情況沒能力、也不大會去幫你,找其他人基本上也白費力了。

公司也是人心惶惶,表面上都還行,當時還想著能不能開發個新網站,但是在那種狀態下,我們沒有一個人能工作下去。

我想趕緊和那個投資人見一面吧,好聚好散,我的工資可以不要,但是得把其他員工的工資給結了。對我來說,能解脫出來就已經不錯了,我也不在乎能不能拿到工資了,但如果還沒結果我就只能尋求法律途徑了。當時我還找了些律師咨詢了下,包括3W的常駐律師也幫我支了些招。

4個月後,那個投資人還是出來了,最後把幾個員工的工資補了,清盤了。其實那個時候最多花了60萬,錢都沒花完,其他的錢就被他全部收回了,我們自己投的20萬也一分沒還。

事後:獨自跑去偏僻山村,一星期看完喬布斯傳

雖然清盤了,但自己很痛苦,覺得拖累了家里人。那時想說跑到一個與世隔絕的地方,自己呆著。我就和我老婆說,我想靜一靜,就朝著蘭州(我成長的家鄉)的那個方向去了

當時清盤後,兜里只有400塊。我先自己花了100塊,往西走,然後在寧夏銀川坐了個大巴,看到一個很荒的山村就停了下來。7-8月份,村里都是老人,年輕人都很少,一座孤零零的小學,小學里面10-20個孩子,一個年輕的老師,就這麽一個地方。我待了一個禮拜,然後把手機關掉了,兜里拿了一本喬布斯傳,那一個禮拜看完了,就看書,看書看完以後就自己反省、閉關。

我的爸媽在蘭州生活,那里離我爸媽比較近,所以我就回到我爸媽那里待了一會。打開手機一看,收到很多朋友的短信,看開了許多。我爸媽也勸我說,這些已經是過往雲煙,沒必要再糾纏在這個事情上面,自己還有家,還有父母和老婆,還可以從頭再來。後來我就決定回上海,老婆也安慰我說算了,不要在糾結這件事了,先安心打工。

之後我在春秋集團做了兩年的旅遊電商負責人,覺得把旅遊圈熟悉地差不多了。現在我再出來,重新出發,在旅遊圈進行我的第三次創業。

反思:擺正心態,選擇對路的投資人,在自己熟悉的領域創業

這是我人生當中第一次重大打擊,幾乎是跌入谷底。我自己是主因,當時沒有掌握公司的控制權和財權,導致整個項目失去掌控。不過不管我當時設想的商業模式最終成不成立,如果有資金運營,起碼我還可以試驗一下看看這個模式走不走地通,之後再去調整,去把共建廚房的協議摸清楚,去做規範廚房生產的明細和風險防範措施等等。但那次糾紛直接讓我的項目胎死在腹中,戛然而止,我連半只腳都沒有踏進餐飲行業就悻悻離開,這是我最難以接受的。

不過那次創業我不太後悔,雖然現在創業的人太多,把創業環境變得很熱,增加了泡沫,但創業者只有失敗一次、兩次,才能真正明白自己今後創業要註意哪些地方,創業的成功率才會提高。我從這次失敗中成長了許多,我也用當初耗費的時間和資源換來了經驗和教訓。

而且我在北京這里也認識了不少的創業者。我們來北京是先在車庫咖啡落腳的,車庫咖啡那時才剛建立,一開始跟車庫咖啡創始人蘇菂和其他很多創業者混在一起,在北京收獲了很多的朋友,這對我現在的創業確實很有幫助。

這件事過去3年多了,再結合這三年多的經歷,我認為創業想成功還是得有一定的基礎:

1、選擇自己熟悉的領域創業

那時我對商業的思考和行業的了解是淺薄的。

我在創立“優活家”之前沒有在餐飲行業呆過一天,就是在摸著石頭過河。而且廚房的運營基本都是那個餐廳老板和3、4個廚師、小工在做,很多東西我都不懂,只能看著,沒法深度參與。也許在資金充足的情況下我能摸索出來,但天時地利人和總有一個不在你這,你也沒法假設。所以如果在投資人好的情況下,我能不能把這個項目做出來,我自己也不清楚,很可能我就做不過餓了麽。

而且在餐飲行業,我一沒人脈,二不了解行業內情,發展速度也不一定快的起來。而我現在做的旅遊創業項目就已經有很多資源可以利用了,我自己也在行業里沈澱了兩年,了解這個行業,做起來就很順,速度很快。所以如果在一個熟悉的行業里創業,就能加速你項目的發展。而且你知道行業存在的坑在哪,能快速踏過去。所以我特別認同重度垂直的理論,現在對傳統行業的人來說就是個非常好的機會,他們能夠利用互聯網這個工具去轉型、去發展,能做的比純互聯網出身的人更好。

再有一點,如果對一個行業了解,你就能知道這個行業的剛需在哪,從哪一個領域、用什麽方式切入最有可能成功。

2、心態、心智要成熟

其實那時還是太年輕,對人、對事都沒有什麽經驗,心智不成熟。這種情況下你對利益的取舍、把控,語言的溝通方式都是很幼稚的,很有可能壞事。

加上第一次主導創業,心態波動很大。那個時候每天誠惶誠恐,擔心恐懼焦慮害怕各種情緒交雜在一起,在這種狀態下是幹不好事情的。

很多人通過《星際穿越》那部電影都知道了“墨菲定律”,以前我一直不理解為什麽擔心的是一定會發生,現在理解了。那就是當我們對一件事沒有把握和擔憂的時候,說明我們本身知道事情本身是有問題的,那麽事情也一定會出問題。上次創業,當失去控制權的時候,心里知道是有問題的,即使擔心最壞的結局出現,但也要克制那種壓抑繼續希望把事情做好,結果就是事情就是往最壞的方向發展。

所以這次創業,從項目本身,投資人,團隊等各方面我感覺都準備的非常充分,心里到現在一丁點的焦慮都沒有,更沒有想過有什麽最壞的事情要發生,所以時至今天我們依然將所有的目光集中在眼前的公司發展,這也是我做最會遊Triploc半年來順利發展的原因。

後來總結下來,我覺得“心平才能事順”。如何才能做到心平氣和,就是對自己的事情有自信的掌控。如果你一旦一開始出現疑似恐懼和焦慮,那麽一定要停下來想想,自己是不是真的有把握,並且準備好了開始做件事;如果硬上,很有可能會出現非常大的問題。

3、選擇好的團隊和對路的投資人

這一點是顯而易見的:團隊是第一位,要找到有強有力自信的團隊。然後找到盡量盡可能專業的,支持你夢想的投資人,並掌握住公司的控制權,這樣才能夠讓你自由發揮。

這三點如果都具備了,我覺得就有了創業的基本資格,開頭的路就更好走一些。

投資人 投資 撤資 只剩 400 過來 的他 他想 想給 給你 你三 三點 忠告
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奧巴馬佩戴可穿戴設備帶來的三點啟示

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0104/153591.shtml

導讀 : 早在2014年美國總統奧巴馬就對媒體明確表示出了對可穿戴設備的濃厚興趣,不過當時並沒有明確會選擇哪款可穿戴設備進行嘗試。

早在2014年美國總統奧巴馬就對媒體明確表示出了對可穿戴設備的濃厚興趣,不過當時並沒有明確會選擇哪款可穿戴設備進行嘗試。之後,隨著可穿戴設備的不斷增加,包括蘋果的介入,最終奧巴馬選擇了Fitbit的一款產品進行嘗試。奧巴馬選擇Fitbit的可穿戴設備這一行為,背後給可穿戴設備產業帶來了三點啟示:

1、專註的力量:奧巴馬盡管身居總統之位,但也是一個普通消費者,其所購買的可穿戴設備不是國防設備,也不屬於辦公設備,只是個人普通生活的一款日用產品。因此,其購買行為自然也就是一個普通消費者的消費決策。在大眾消費決策中,尤其是在當前信息過量的環境下,消費者的心智空間較過去而言已變的越來越“小”。在這樣的情況下,我們對於一些新興領域的認知受外界的傳播影響較大,其中當然包括廣告的影響。

而Fitbit作為一家專註於可穿戴健身領域的企業,其品牌在市場上的宣傳過程中一直專註於運動健康追蹤這一理念,而這種聚焦的宣傳行為就極容易在消費者心目中形成並留下印象。這種在消費者心智中的印象,就會給消費者的後期消費決策行為造成非常重要的影響。直接的表現就是連美國總統奧巴馬在選擇購買可穿戴設備的過程中,都發生了直接的作用。當然還有另外一個更重要的因素,那就是專註之後其產品所沈澱的技術更具優勢。

2、健康追蹤成剛需:隨著社會、經濟、生活環境等因素都在朝著給人類增加壓力與不良的方向演變,必然就會導致人體本身的素質開始呈現下降趨勢,或人體對抗環境的能力下降。尤其是身處當前的霧霾環境,如何通過運動提升我們自身的身體素質就顯得非常關鍵。可以說,在10年、20年之前,健康運動追蹤很難成為剛需,尤其是在農業社會時期,人類的勞動量已足夠充分,身體素質也相對較高。但當前的人體素質,尤其是對於我們國家的人們而言,不論是從工作壓力、食品安全,還是環境因素來看,都對我們的身體素質造成比較大的影響。

因此,提升自身的身體素質對於我們國家的人而言就顯得非常關鍵。對於當前一些用戶對於當前停留在運動監測階段的可穿戴設備內心有更多的期待,希望能夠提供更多醫療級的功能,但從提升用戶自身身體素質的角度而言,具備運動監測功能的可穿戴設備就顯得非常重要。可以說醫療級的功能與產品,通常應用於身體狀況已經出現異常的狀況,但如何通過運動來提升用戶身體本身的素質,這或許比及時的發現疾病更為重要。因此,通過奧巴馬的佩戴也讓我們得到了一個重要啟示,那就是運動健康類的追蹤產品已經成為了這個時代的剛需。

3、數據安全隱患:根據媒體的報道,奧巴馬身邊的團隊一直在試圖將Fitbit上面的GPS功能關閉掉。這就讓我們看到了,我們的生活軌跡與行為方式,以及我們的生命體態特征都可以通過可穿戴設備數據化,可以說在大數據的世界里我們任何一位用戶都是“透明人”。尤其是在可穿戴設備的使用範圍與使用人群越來越廣泛的情況下,如何保障我們的數據安全就成為了可穿戴設備的一個關鍵問題,也是必須面對的問題。

可穿戴設備的數據安全問題相比於當前的手機或是PC都更為複雜,其安全不僅涉及到產品硬件本身,比如芯片、電池、傳感器等,還涉及到軟件系統環節,以及大數據采集、分析平臺。除了這些因素之外,還牽涉到數據通訊的安全,用戶使用數據的安全,以及開發者對於采集數據開放、挖掘的邊界等問題。而奧巴馬的安全團隊一直試圖關閉Fitbit的GPS功能,其核心因素也正是因為擔心可穿戴設備的數據安全。這種擔心不僅是奧巴馬身邊團隊的擔心,也是所有用戶的擔心,因為可穿戴設備不是PC或手機只是將一些使用工具數據化,而是將人體的生命體態特征以及相關的生活、行為方式進行了數據化。可以說,這是“貼身”的隱私,其安全也必然讓用戶更為關心。

奧巴馬 奧巴 佩戴 穿戴 設備 帶來 的三 三點 啟示
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快播庭審給法制中國建設帶來的三點啟示

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0109/153689.shtml

導讀 : 快播案件具有非常大的意義,至少對於當前正在進行的法制中國而言,其意義代表著司法部門對於全面建設法制中國的態度。

文/陳根(微信公眾平臺:陳述根本)

關於快播最近的庭審事件就不多做闡述了,這幾天可以說幾乎出現在了大部分人的朋友圈里,並且還有非常詳細的庭審直播以及相關的解讀文章。這本來只是一件非常普通的司法案件,不過這有個前置條件,那就是在司法健全的前提下,這就是一場“官司”。但快播之所以顯得不平凡,並且受到了空前的關註,其中主要原因是在兩個環境要素下:一是當前的司法體系不健全,尤其是在立法、界定、執法方面與這個時代的發展有點脫節;二是在當前全面推進法制建設的大背景下,如何保障、保證司法的三公,即:公開、公平、公正,成為了大眾關註的重點,也是牽涉到整個法制建設的基礎民心。

因此,我今天寫關於快播這個話題,並不是跟大家來探討關於快播司法“之戰”這件事情,因為從這件事情的本身而言並不存在著“對與錯”。也就是說,從執法部門來說,為了抓住“犯罪”證據,就一定會“全力以赴”地動用一切手段,哪怕是遊走於法律界定的邊界方式;對於被訴人而言,顯然是竭盡全力想辦法來為自己開脫,兩方的行為在司法體系相對健全的一些國家就是一件非常平常的事情。但對於我們當前正走在全面推進法制建設道路上的國家而言,快播這件事情給我們帶來了三點非常重要的啟示:

1、法制的嚴肅性問題。今天,隨便在大街上找個人問問,面對司法問題的時候到底是選擇相信擺在桌面上的法律,還是相信桌底下的交易,或者是兩者都不相信?對於大部分的普通老百姓而言,能夠給我們的答案無非是後兩者,要麽是相信桌底下的交易,要麽是誰也不相信,也就是老百姓中間所流傳的“吃完原告吃被告”。其實導致大眾的這種認知,其中一個重要的因素就是我們的法制缺乏嚴肅性。

法律簡單一點理解其實就是維系一個社會的規章制度,這種規章制度通常是由特定組織最終決定並實施。那麽問題來了,如果特定組織所提出的這個管理制度是包括自己在內的所有個體都嚴格遵守的制度,顯然對於大眾所建立的認知就是如何遵守遊戲規則來玩;反之,如果制度的規則可以根據不同的個體進行不同的解讀,而解讀權又掌握在小部分特定的人群手中,顯然對於大眾所建立的認知也同樣是如何遵守遊戲規則來玩,只是這個遊戲就變成了權力尋租的遊戲。

也就是說,任何一部管理制度的推出都會存在著相對的合理性與相對的不合理性,這本身並不可怕,重要的是如何在實踐過程中來不斷完善管理制度。那麽在完善的過程中,為了確保嚴肅性,對於所存在的漏洞被一些人刻意使用而獲得了一些紅利或者破壞,其責任並不在這些使用人本身,這個責任需要制度的制定者自己去承擔。而制度的制定者就在不斷的被使用者找漏洞的過程中進行不斷完善,將漏洞逐一補充起來,通過不斷的完善法律條款來規範國家管理。

這也就是為什麽在司法體系比較完善的國家,律師是一個非常關鍵的職業,因為他可以幫助我們尋找到法律中所存在的“漏洞”,以及自身行為如何規避法律所存在的風險。而後,就算司法部分舉證過程中認為某些行為在情理上難以接受,但在法律上他們不得不接受,這就是法律的嚴肅性問題。顯然,我們目前在這方面還有一段路要走,我們還缺乏接受一些行為人的“智力”高於司法者的這種行為與能力的勇氣,因此我們會習慣性地采取讓行為人承擔責任的方式。長此以往的結果就是法律的嚴肅性喪失了,其後果大家都能想象的到,這里就不繼續探討了。

2、司法建設滯後於社會發展。其實司法缺乏嚴肅性背後有個非常重要的因素就是司法建設滯後於社會發展,包括有關部門的一些管理條例。尤其對於當前政府自身所營造的大眾創業萬眾創新的環境而言,如何協調創新與管理兩者之間錯位的現象,這也是為什麽快播的案件備受關註的原因。創新本身就可能會發生一些當前法律缺位的情況,尤其對於當前的互聯網與科技領域而言,很多的技術與商業模式都是“空前”的,因為生活方式、技術方式發生了改變,由此所建立的一些商業行為必然也就會出現“遊離”於當前法律邊緣的情況。

我們暫且不討論這次快播庭審事件的訴訟過程,就雙方所表現出來的情況來看,在面對一些新技術手段、模式上執法人員的知識體系缺乏一定的專業性,這種情況將會隨著大眾創業萬眾創新的浪潮愈發強烈。因此,李總理認識到了當前司法體系與創新之間的錯位問題,提出了:“讓市場主體‘ 法無禁止即可為’ 讓政府部門‘法無授權不可為’”,其實就是為了解決司法滯後於創新這一現象。

因此,快播這次的庭審意義就在於李總理對這句話的落實情況。也就是說,公訴方所提出的法律條文如果不能明確適用於快播的商業行為,從而導致快播成功遊走於法律邊界,這代表的就是法制社會的精神。如果說這次公訴方能夠成功的找到相關明確的法律條文,並在執法、取證的過程中都是公開、公平、公正的,在授權的法律條文內所進行的合法權力,在此前提下成功勝訴,所代表的也是法制社會的精神。反之,則不論結果如何,對於大眾心目中的法制國家這個夢想將會帶來極大的創傷。

3、民意左右司法結果。不論是反腐還是一些民事、刑事案例,我們觀察會發現一個有趣的現象,那就是有關部門非常容易受到民意的影響與左右,可以說這種情況是一種非常糟糕的現象。順從“民意”似乎在短時間內能夠獲取一部分的“民心”,但對於法制社會的建設會帶來非常大的阻礙。其實很多的情況下,所謂的“民意”其實只是一部分人在一種共同的社會心態下所形成的一種輿論風向,這種輿論風向通常是基於“情理”而不是基於“法理”。而司法部門作為法律的捍衛者,必須要在法律的框架下堅定地捍衛法律的尊嚴,這樣才能逐步培養正確的“民意”。

因此,這次快播事件的另外一層意義就在這里,顯然已經形成了強大的“民意”風向,一些關於公訴人庭審的“非專業”性問題在網絡上也都被曬出來了。不過我認為這並不重要,不論是對於公訴方,還是被訴方而言,重要的是如何理性的回歸到法律框架下,真正借助於法律的條文來解決這次的案件。不過這也同樣考驗著法官的能力,以及其對於法制的認知。

不論結果如何,總的來說快播案件具有非常大的意義,至少對於當前正在進行的法制中國而言,其意義代表著司法部門對於全面建設法制中國的態度。我想更多的人希望看到的是法制精神,我們希望看到的是真正意義上的:讓市場主體“法無禁止即可為” 讓政府部門“法無授權不可為”的這樣一種法制、市場、創新在公平、公開、公正中的力量。這次事件的結果將直接影響與決定著大眾創業萬眾創新的熱情與激情,決定著科技是否能夠真正被激發,決定著所有創業者的“錢途”。

快播 庭審 法制 中國 建設 帶來 的三 三點 啟示
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投資大佬必看:明星胡海泉淩晨三點備戰基金“國考”,中基協考前送“溫暖”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-22/1000246.html

本周六基金從業人員資格考試應該是史上最熱鬧的一屆,理財不二牛(微信號:buerniu5188)發現,此次參考不但有市場派的大佬,也有跨界來做投資人的影視明星。明星胡海泉今日在微博上表示,為了從業資格考試挑燈夜讀到淩晨三點。

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每經記者  楊建

本周六,3萬私募高管將備戰基金從業資格考試,理財不二牛(微信號:buerniu5188)發現, 4月23日基金從業人員資格考試應該是史上最熱鬧的一屆,大佬們都在忙著複習基金從業考試,說不定坐在你旁邊考試的就是管理著上百億規模的大佬,但據中國證券投資基金業協會(下稱:中基協)的數據顯示,科目二總體通過率為48.5%,不知道這些投資大佬、明星投資人準備好了嗎?

這不,胡海泉可謂近期賺足了眼線,其今日更在微博上表示,為了從業資格考試挑燈夜讀到淩晨三點。面對各位大佬的難處,今日中基協也是明確表達“摒棄死記硬背模式,重點考核應知應會”,可謂送溫暖真是時候!

胡海泉淩晨三點備戰基金“國考”

理財不二牛(微信號:buerniu5188)發現,此次參考的不但有市場派的大佬,也有跨界來做投資人的影視界明星。然而備受關註的還有玩起跨界投資的影視明星們,記者了解到,雖然目前號稱成立投資公司涉足投資領域的明星很多,但真正旗下投資公司在中基協備案的,只有任泉的Star VC和胡海泉的北京乾祥海泉投資管理有限公司,但是他們都沒有從業資格證。此前任泉經紀人在回應媒體時曾表態,任泉會去參考。近日胡海泉也向媒體表示,正在備考周六的考試。

理財不二牛在胡海泉的微博發現,胡海泉在今天淩晨三點還在挑燈夜讀,複習習題,他在微博表示:此刻肯定朋友圈里也有很多投資界的考友和我一起在挑燈夜讀,感覺自己又回到了高考那年。拼命的做題,重複再重複。很難得有這樣的時刻,倒不覺得累,就算第一次考不過,全當是行業知識惡補丁,就算這一次沒有成功,我和投資行業的友誼小船兒該向前還是要向前。

而提起周六的基金從業資格大考,壓力最大的就是私募證券領域的市場派,這幫人都是靠證券投資市場吃飯,要是沒有從業資格證,在目前的形勢下就等於失業。記者通過中基協公開數據看發現,包括私募大佬但斌的東方港灣三名高管無資格,私募教父趙丹陽的赤子之心的總經理無資格……

按照中基協發布的《私募投資基金募集行為管理辦法》要求,私募證券基金管理人——全體高管(含風控負責人)+募集人員,應具備基金從業資格。非證券類私募管理人——法定代表人+風控負責人+募集人員,應具備基金從業資格。截至目前,全市場26039家備案私募基金中,有18253家存在高管無從業資格的情況,平均每家至少有兩名高管無從業資格證,可能涉及逾30000個私募高管。

基金業協會忙送“溫暖”

理財不二牛(微信號:buerniu5188)註意到,有私募大佬甚至在私募朋友圈放上一圖,對來不及看題的大佬來說很有用的考試神器,那就是記一下考試規律:三長一短,選最短;三短一長選最長;長短不一就選B;參差不齊就選D;同長為A,同短為C;以抄為主,以蒙為輔;蒙抄結合一定及格。由此可見大佬們面對考試是何其的緊張,感到歷力山大。

對此有私募人士在朋友圈甚至還編寫了一首基金資格考試之歌,來寬慰這些即將上戰場的大佬。

在資本的世界里求實,在金錢的誘惑下戒癡,來一場說考就考的考試,你,一考了之。

在股市的風雨中勵誌,在投資的摸爬里發誓,來一場虐心虐肺的考試,你,一考了之。

歲月面前別說太遲,人生旅途學習不止,來一場不早不晚的考試,你,一考了之。

悄悄地彎下身姿,默默地拿起筆紙,來一場一心一意的考試,你,一考了之。你一考了之,一笑了之。

然而對於證券私募投資來說,可能從業資格相對容易一些,但是對那些做股權投資的私募而言,這次的考試可能就相對比較困難一點。特別是那些上了年紀的投資人士,在即將退休的時候還不得不上考場。正是因為他們”不堪忍受“基金業協會考試,他們欲通過行業協會,準備聯名向基金業協會和證監會“上書”。

理財不二牛獲得了這份中國投資協會股權與創業投資專業委員會的內部溝通文件,這個文件是《關於邀請各地協會共同反映私募股權投資(創業投資)基金監管政策的函》,為此記者電話采訪了中國投資協會股權和創業投資專業委員會的工作人員,相關人士告訴記者,這份函件是一份內部征求意見函,我們發這份函件主要目的是想呼籲主管部門單獨出臺針對私募股權投資基金的監管制度和資格認證制度。據了解,中國投資協會創業投資專業委員會是經國家發展和改革委員會批準成立(發改人幹字[2010]36號)、國家民政部批準登記(民社登字[2010]第6080號)的全國社會團體,是目前國內唯一經政府主管部門正式審批註冊(社證字第4122-9號)的全國性創業投資行業協會組織。 

然而就在記者剛采訪完了投資協會的人員之後,中國基金業協會就在這大考之前來送“溫暖”了,其中中基協重點提到,一是要積極組織私募股權投資基金(含創業投資基金)的考試大綱和教材編寫工作,為盡早推出適用於私募股權投資基金從業人員的資格考試安排奠定基礎。

此外,針對本周六的考試,中基協同時強調“基金從業資格考試是基金行業的入門考試,主要要求從業人員掌握基本的法律法規、職業道德與應知應會的專業知識和技能。考試試題全部為單選題,側重考量考生的實際應用能力,摒棄死記硬背的出題模式和內容”。

面對中基協的關懷備至,是不是各位大佬會感覺明天能輕裝上陣了呢?

轉載請註明:本文轉自理財不二牛,請關註微信號buerniu5188


  • 每日經濟新聞
  • 吳永久
  • 每經記者 楊建

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投資 大佬 必看 明星 海泉 淩晨 晨三 三點 備戰 基金 國考 中基 考前 溫暖
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馬化騰說騰訊要聚焦這三點,快來get一下他的點

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0616/156617.shtml

馬化騰說騰訊要聚焦這三點,快來get一下他的點
王根旺 王根旺

馬化騰說騰訊要聚焦這三點,快來get一下他的點

馬化騰稱,未來騰訊將聚焦三方面:第一是雲服務,第二是LBS信息;第三是安全。

i黑馬訊 6月16日,騰訊公司主辦的2016中國“互聯網+峰會”在北京舉行。騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰出席並發表主題演講。

馬化騰在演講中表示,互聯網+是一場新的“工業革命”,正給通信、金融、交通、旅遊等各個行業帶來巨大變化,而各個行業也需要積極擁抱互聯網+。

馬化騰稱,騰訊在互聯網+大潮的定位是做連接器:把服務和用戶連接起來。而未來騰訊將聚焦三方面,第一是雲服務,今年騰訊將更加專註雲服務,並使其商業化;第二是LBS信息;第三是安全。

此外,馬化騰還在會上透露了一個有趣的細節,其曾在今年5月“大膽地”向李克強總理提建議,不能讓政策阻礙新生事物發展。

以下為馬化騰演講精選:

去年,我是用“工業革命”來形容“互聯網+”,第一二次工業革命分別是蒸汽機時代以及電氣化,而這次工業革命的組成部分是信息能源。我們把互聯網當作一個各行各業都可以積極擁抱的能源來理解的話,我想我們所有的行業都應該更加清楚的看到互聯網是一個和你息息相關,你必須擁抱,否則你就會落伍。

從這個角度我們可以看到,過去一年多的時間在好幾個重要領域,比如在通信、金融、零售、O2O、交通領域發生了巨大變化,我也想跟各位簡單的分享我觀察到的一些情況。

就我們所處的“互聯網+通信”的傳統電信領域來說,運營商已經在擁抱像微信等等新生代的數據為主的互聯網通信,而且合作的也非常好,整個傳統電信業從話音和短信為主轉向以數據消費為主,這樣商業模式已經順利過渡。過去的摩擦已不複存在,我們現在是聯手一起展望未來發展。

但是我們一年多來也看到,在這個領域也會產生其他接踵而來的社會問題,包括不良信息傳播。這給我們帶來很大的責任感和壓力。

金融方面,互聯網金融發展的很好。但是也出現很多打著“互聯網+金融”創新旗號進行非法集資,這些都是我們要特別關註的。

更不用說O2O了。我們在座的合作夥伴都是O2O領域的佼佼者。可以說在過去一年半的時間里,整個中國O2O發生了巨大變化。我們看到,不管是在58趕集分類廣告領域,也包括美團和大眾點評等這些領域都發生了很大變化。這個變化在震動中產生了很多契機,旅遊行業的攜程、去哪兒和藝龍等等產業都在發生融合。

而“互聯網+交通”領域目前競爭最激烈。滴滴、快的從激烈競爭到合並,而現在滴滴又在和Uber(優步)開始長達一年多的競爭。我們可以看到這個產業還在高速發展,但同時我們也看到,從政策角度也是遇到很大挑戰,比如“互聯網+交通”怎麽面對傳統出租車,以及出行領域的這些政策法規上的問題該怎麽解決?遇到沖突怎麽辦?

在前不久的貴州大數據峰會上,我就大膽向總理提了個建議,我拿自身和阿里巴巴的案例做對比:如果在十年前,淘寶的小店主、店家因為沒有營業執照或者不能開發票而被政策完全清掉,那可能就沒有今天的阿里巴巴了;如果五年前微信誕生的時候,因為簡單地認為沖擊了運營商,而出臺政策把它直接關閉,就沒有今天微信。而總理也非常認同說,我們在看到新生事物的時候可能更多的要看一看,對於暴露出發展中問題,要想辦法解決。所以,在“互聯網+”時代其實挑戰很大,會遇到很多的困難。

過去這一年以來,在城市服務和公共服務方面也有很大進展,各地政府,經信委、發改委都非常支持,我在去年到今年跑了十幾個省,積極地推動“互聯網+”的方案,也講了很多場課,跟很多官員介紹這個概念,它有什麽好處,等等。可以說過去一年多,我們看到有很大進展,在公安和稅務,還有很多領域,包括醫療衛生、教育等等領域都有很多成果出現。

我相信“互聯網+”其實在未來是有很多創新機會的。我們騰訊應該做什麽,不應該做什麽。在這種大環境騰訊的定位很清晰,我們是做連接器。我們希望我們提供一個連接器的基礎功能,基礎的組件能夠把服務和用戶連接起來,以及把政府的龐大數據開放出來,解決“最後一公里”,和用戶對接起來,其實各地政府在過去十幾年做智慧城市已經儲備了很強大數據基礎,就差最後一步的開發,這方面是大有可為。

騰訊應該更關註什麽,做什麽,而不該做什麽,我思考了一下大概有幾方面。

第一是雲服務。騰訊在雲方面一直非常強,但過去,我們只是服務自己內部的產業和內部系統,並沒有把它開放出來,在今年會徹底開放我們在雲方面的能力。同時把它商業化,包裝成好的產品,給社會,給政府,給合作夥伴。

第二是地理位置信息LBS。LBS是在未來移動互聯網時代和下一代的人工智能時代是非常重要的一個環節,它是一個基礎設施,它本身不是一個業務或者有很大收入的業務。騰訊在地圖方面的投入,包括我們和合作夥伴滴滴,它每天有上千萬的出行,實時的交通數據,數百萬車輛實時地理位置信息的匯集,以及包括京東每天數百萬單的送貨、物流,還有幹路上的物流都有龐大的地理位置信息。他們既是LBS信息消費者,又是LBS信息的生產者,更不用說像美團、58他們有遍布全國數十萬商家;包括外賣、快遞等等這些服務,深入到小巷里鮮活的地理位置信息他們都可以共建、共享以及共用這個基礎設施,這是一個非常有未來的基礎設施。

第三是安全。五年多來,我們立誌在安全領域不惜代價進行了長期投入。在移動互聯時代,我們手機端的安全服務得到了業界認可。就在兩天前,蘋果在的WWDC大會上,對騰訊手機管家的騷擾攔截模塊進行了官方唯一推薦。這是對中國,以及對騰訊安全團隊的一個極大認同。

今天我們的大會將會推出一個很重要的環節就是我們“互聯網+”指數,去年的時候我最後提到我們希望跟各地經信委合作,能夠用更科學的方法編制“互聯網+”指數,能從各行各業、各維度匯集各地的信息,能夠給各省、各市,甚至各個區他們在各行業擁抱“互聯網+”的指數方面能夠有一個更加數字化的表現,這樣在各地推動的時候會有一個抓手。今天我們將會宣布這樣一個“互聯網+”指數。

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馬化 化騰 騰說 騰訊 聚焦 這三 三點 快來 get 一下 他的 的點
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如何像滴滴等獨占品類鰲頭,江南春直播透露三點秘訣……

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0620/156692.shtml

如何像滴滴等獨占品類鰲頭,江南春直播透露三點秘訣……
黑馬學吧 黑馬學吧

如何像滴滴等獨占品類鰲頭,江南春直播透露三點秘訣……

至此,由黑馬學吧&花椒聯合發起的“創業直播挑戰賽”第一季正式完美收官。

他是中國廣告界的傳奇人物!

他登陸納美股、又成功私有化,

他A股再上市、又站在A股浪潮之巔!

他是分眾傳媒創始人,

他是中國獨角獸公司的助推器,

他是真正的人生贏家!

——6月19日 江南春黑馬直播首秀!

狂侃2小時不喝水的詩人企業家

6月19日晚8點,黑馬導師、分眾傳媒創始人江南春在寶島臺灣,通過黑馬學吧&花椒 聯合直播的形式授課,並且面向整個創投圈公開招徒。

圍觀了整場直播的小編內心至今澎湃,江老師絕對是一個低調謙虛有內涵的文藝青年!從20:00到22:00直播2個小時等同於講了5個小時,滔滔不絕的商業脫口秀,沒有喝一口水,沒有上廁所,幹貨滿滿。聊創業、文學、案例、客戶,這是一次黑馬的遠程課堂模式,兩小時沒有休息、無尿點、邏輯性強,跟著這樣的導師半天就可以功力大漲!來聽聽創業者怎麽評價——

江總講課水平是神級的,商業邏輯和文學歷史影視藝術齊飛。

——黑馬會上海會長栗浩洋

春哥一直在文學,講了屈原死於亂搞男女關系,死於宮廷謀殺,追逐於汨羅江,由此產生了賽龍舟……講了朱大可的解構與懷疑,由此談到生意模式的重構……這是詩人企業家與普通土豪的區別……搞清楚存量,看清楚變量,找到增量!

——黑馬會海口會長笑哥

但是,文藝也擋不住江老師在商業上的頭腦,他與大夥兒分享的商業內容幹貨滿滿!

總結起來,江老師主要講了三個方面的事情:第一,什麽人適合去創業,創業者都有什麽風格?第二,移動互聯網時代,創業者該如何轉型?第三,如何傳播品牌,什麽樣的傳播最有效?

最終,在兩個小時直播結束的一刻,兩個平臺觀看直播的人數超過228萬(其中花椒直播還因為流量太高宕機一次),最最最重要的是江南春現場直播公布了自己招徒的三大條件!

江南春的招徒條件

其實,對於招徒這件事兒,低調奢華有內涵的江老師謙稱不敢“好為人師”,更願意與誌同道合者分享自己的經驗。那麽,什麽樣的人會成為江老師的誌同道合者呢?

1、你必須是一個行業的資深人士。在這個行業里,你要有深入與高於他人的洞察,而且必須得有全新的洞察。最好是從事廣告傳媒,文化娛樂體育行業的資深專業人士或新模式新技術行業的創業企業的創始人、CEO。

2、你要有顛覆式的思考模式。你不會被既定的規則束縛,你會勇於懷疑,無論是從逆向的角度或者其他的角度,你需要找到這個行業全新的特性。

3、足夠勤奮足夠努力,執行力要強。不要每天總在空想,要具有很強的實戰經驗的。

江總招徒作業是:針對於分眾的產品進行分析,並且給出自己的意見。

另外,分眾想要投資的的主要方向是廣告媒體、文化體育、電視欄目等,在這些領域的創業者們可以直接把BP發給江總喔(jason@focusmedia.cn)。

文藝青年的商業之道

你造嗎?江南春曾是華東師範大學91級夏雨文學社的社長!真正的文藝青年!

直播現場,江南春和大夥兒從詩詞歌賦談到人生哲學,從人生哲學談到創業精神,從創業精神談到商業模式,從商業模式談到品牌宣傳……範圍之廣,跨度之大,令人嘆服!

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中文系畢業的江總,用他的才學與文藝征服了全場!(此處應有掌聲……)從泰戈爾、弗洛伊德、到張藝謀,然後再到貝索斯……    

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江總還給大夥兒講了祝英臺與梁山伯其實是一個斷背山的故事,講了屈原不是跳江去世,而是被謀殺,談了荊軻刺秦王……各種文學典故,江總信手拈來。有網友表示等電梯的時候都在看江總直播……

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最後,江老師解釋說,文學可以激發你的想象力,讓你學會逆向思維思考以及多維度的思考,從而能從消費者和其他創業者從未想到的角度進入一個行業,繼而顛覆這個行業。

營銷之王教你如何創業

1、什麽人適合做創業者?

你不要相信這個行業公認的規則,如果你想相信既定的規則,那你不可能開創一個新的領域,大多數成功的創業者能夠顛覆一個行業的主流觀點和常規思考路徑。比如說:

很多人都說媒體是內容為王,但是你也可以講渠道為王。當一個人處在比廣告更無聊的時間和空間的時候,廣告就成了內容,就會被人看。航空雜誌就是一種空間性媒體,特點是沒內容,但它霸占了一個特殊的時間和空間,這個時空比廣告更無聊。而且,人們有一種擇優選擇的心理,當廣告和內容在一起的時候,人們會選擇內容,當只有廣告、沒有內容的時候,人們就會選擇看廣告,而且這個時候人們對廣告的印象更加深刻。

2、移動互聯網時代,創業者該如何轉型?

現在,很多創業者都面臨一個轉型的焦慮,因為移動互聯網重構了很多規則,那麽,這個時候,你到底該怎麽轉型?江總認為這個時候創業者需要分析三件事:

1、存量資產有沒有受到移動互聯網的沖擊?

2、移動互聯網時代,變量資產可否產生優化?

3、你的新的增量資產在哪里?

3、如何傳播品牌?什麽樣的傳播最有效?

談到品牌傳播,江老師主要跟大夥兒分享了三點心得:

第一,你是不是開創了一個全新的品類或某種品類中的特性。

第二,如果是,那創業者一定要抓住一個重要的時間窗口,即,在開創這個品牌的時候沒有太多競爭對手或者是沒有領導品牌。這個時候,創業者要用簡潔的一句話說出產品的特性,迅速在消費者心中找出一個獨特的位置,而且,這句slogan需要足夠簡明扼要,比如:唯品會是一家專門做特賣的網站,瓜子二手車是沒有中間商的個人二手車直賣網站。

第三,一旦抓住機會就必須采取飽和攻擊,迅速打進消費者心智當中。那麽這個時候,你的品牌就代言了這種特性。即使之後有第二名、第三名進來,消費者也不會知道了。就像人們都知道喜馬拉雅是最高峰,但沒有人知道第二高是哪座山峰。

做到這三點後,最終能達到的效果是,你的品牌成立一個品類的代言者,你的品牌就等於了某個行業。比如,滴滴等於專車、神州等於租車, 餓了麽等於外賣,消費者把品牌和行業劃上了等號,你的產品也就形成了規模優勢。

需要特別強調的是,創業者一定要抓住這個時間窗口,神州租車不是第一個做租車的,瓜子二手車也不是第一個做C2C的,但是他們卻是第一個抓住機會率先進入消費者心中的品牌。

技術不是壁壘、商業模式也不是壁壘,重要的是技術和商業模式壁壘所創造的時間窗口里,你能否把品牌印在消費者的心智當中。

消費者的心智很很懶,他們都是先入為主的,所以,你必須抓住這個時間窗口。世界上難道沒有比喜之郎更好吃的果凍嗎,但是消費者去超市買果凍還是會優先選擇喜之郎。

(更多幹貨分享,請看明天晚上i黑馬萬字長文推送!)

創業直播挑戰賽

第一季完美收官

P.s. I

一、李開複、周鴻祎、徐小平、江南春為大家帶來啟發滿滿的幹貨。這是創投圈第一次大型的直播策劃,第二季已在籌備中,更精彩敬請期待;

P.s. II

二、周鴻祎、徐小平、江南春三位大佬將各自招募貼身弟子15-20名,最終選拔過程也將在黑馬學吧上同步直播,這是中國式新商業文明的一種傳承,將來會有更多的大佬加入到這個導師陣營中來,為創業者提供最強大的、0距離的創業指導;

江南春
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如何 滴滴 等獨 獨占 品類 鰲頭 江南 直播 透露 三點 秘訣
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問題出在這三點!柯文哲崩壞啟示錄 人氣王落難》搞不定大巨蛋 又趕跑大將

2016-06-27  TWM

曾經,他是超高人氣的首都市長,一上任就要單挑財團;如今,他施政評比居六都之末。 就任一年半,台北市長柯文哲是如何陷入困境,還有起死回生的機會嗎?

整個台北市近來猶如一個大悶燒鍋,市民悶,感受不到首善之都的光榮感,市府團隊也悶,找不到施政方向,引發這一連串悶燒現象的火源,少不了市長柯文哲。

才一年半,上任時意氣風發的「柯P新政」已然落漆,支持者滿懷期待已成失望,甚至施政評比在六都吊車尾,幾乎是處於動輒得咎的處境;「入行」政界兩年多的台大名醫,對於千瘡百孔的市政束手無策,問題出在哪裡?

「柯P的問題在他自己,他缺乏核心理念,帶人又沒帶心,無法形成一個團隊。」曾協助柯文哲打選戰的一位學者如此感嘆。

問題一:

欠缺核心價值 施政矛盾

的確,過去一年半來,市民看不到柯文哲的施政願景,而心直口快的他,往往做決策或說話時思慮欠周,因此常被質疑沒有中心思想,人文法治素養不足,常識與經驗不夠。

舉例來說,柯P部分新政被批與民爭利,他堅持「使用者付費」原則,擴大停車位收費,要大家多搭大眾運輸,但同時又打算取消悠遊卡優惠,難怪挨批政策矛盾。

而他上任後機車退出騎樓的路段長度,被估算與二○○九座一○一大樓高度相等,讓行人通行無阻的立意雖佳,但卻未提供相對的替代停車位,讓機車族怨聲載道。缺乏配套思考,一方面造成對庶民照顧不足,另一方面,也令外界對其施政的核心理念大感模糊。

處理大巨蛋案,柯文哲姿態拉得很高,但台北市政府一開始未成立律師團先研究法律與合約,致節節敗退,已令外界錯愕;為了揪出向媒體爆料議員對大巨蛋民調內容的內鬼,政風處還對官員測謊,違反人權的作法,更匪夷所思。

問題二:

自視甚高 種下領導危機

而他一再失言,從談性別議題說出「進口三十萬外籍新娘」,到以「你來實習,我花時間教你,沒向你收學費就不錯了,還給你薪資?」來回應大學生要求暑假實習支薪,在在凸顯柯文哲的盲點。

「每個人都有知識上的限制,麻煩的是,他不知道『自己的不知道』,也分不清楚事情重不重大,價值體系混亂。」一位柯市府前官員說。

曾任民進黨台北市議會黨團總召的立委吳思瑤,與柯文哲曾密切互動,她表示,柯文哲對於性別、文化理解、人與人之間互動的禮儀,一直都是罩門,才會說要用監視器盯路邊違規停車,或是說英國交通部長克拉瑪贈送的懷錶是「破銅爛鐵」,「他口無遮攔,但會樂於認錯。」柯文哲的人格特質,是讓他陷入困境的另一主因,自視甚高的他,作風強勢,輕率決策,但抗壓性低,以致政策反覆,造成「一日數變」的情況。這樣的領導不但讓市民對他失去信任,也無法建立堅強的行政團隊;而缺乏團隊作戰,讓他的施政績效更惡化。

「裡面的人一直往外走,外部的人才也不敢跳進來。」吳思瑤認為,柯文哲的領導統御是大危機,「我一直跟他說,你不能『King work』,要『Team work』,要讓底下的人有尊嚴、覺得被理解,有充分溝通的機會。」台北市議員王鴻薇認為,柯文哲一直很驕傲、對下屬很兇,不尊重專業,造成很多下屬不敢跟他說真話。對此,吳思瑤則認為「主要是溝通問題」,一些局處首長向她反映,和柯文哲溝通彷彿存在一道障礙,現在能和他溝通無礙的人越來越少。

影響所及,就是他在對很多事情未全盤理解前,就要局處首長端出東西,之後卻又沒有好的溝通,於是讓首長們覺得被誤解。

問題三:

拘泥SOP 遠離人民

「他凡事求快,喜歡一切按照SOP(標準作業程序),但政策需要縝密溝通;可能只有市長辦公室主任蔡壁如和他合作多年,知道他的個性,才可以溝通無礙吧。」吳思瑤不禁苦笑。

一位卸任官員也說,柯文哲一直想用他在台大醫院管理急診室那一套來管理市政,太單純了,「很多SOP處理的都是小事。」而局處首長想要施展的作為一再受阻,個案累積下來,可能一個導火線爆發,就走人了。

嗡嗡嗡的柯P工作十分努力,「每天上午七點半開會,六、日沒休假,比前幾任市長都認真,可惜分不清事情輕重緩急。」一位北市府員工感嘆。

柯文哲被困在內湖車陣裡,立刻發訊息給當時交通局長鍾慧諭,要求寫SOP處理;曾被媒體讚揚善用大數據、SOP管理,如今被大家當笑話看。而曾經語出驚人說:「台北市公務員平均智商一定比其他縣市高」的柯文哲,一向以智商一五七為傲,造成待人處世極大的阻礙。

標榜無黨籍而勝選的柯文哲,上任後的小內閣,仿如拼裝車,有民進黨、國民黨、新黨與無黨籍等各路人馬,好處是不受政黨意識形態制約,壞處是價值理念南轅北轍。

「小內閣沒有一定價值理念,三位副市長基本價值差距大,局處首長又沒有與市長個別開會的機會,每天晨會固定三、四個局處首長輪值參加,作用越來越小,決策也離社會越來越遠。」市府前官員抱怨,尤其很多競選政見不一定被局處執行,變成失信於民。

靠「婉君」(網軍)厚愛起家的柯文哲,市府團隊成員不少是透過網路「海選」出線,但一年半下來,海選出身的副市長周麗芳、文化局長倪重華、體育局長楊忠和、研考會主委陳銘薰等已陸續陣亡。

「柯文哲被選舉經驗誤導,以為網路萬能、選出的官員沒問題,但對每項職位需求不清楚,有些位子擺錯人,加上身邊有許多經驗不足的年輕人,就難以成事。」曾幫柯文哲助選的學者說。

柯市府已有十幾位局處首長與核心幕僚掛冠求去,被外界批評「可組一支棒球隊」。

「小內閣很多首長缺乏行政歷練,下面的人又不一定挺首長,大量的工作壓力下,拿不出績效,就會走人。」緊盯北市府人力問題的王鴻薇說。

有解方:

把握世大運 借助中央改變除了高官請辭,市議員陳慈慧更指出,北市府去年一整年,離職、退休、調任的基層員工總計二千人,這個現象被形容為「跳船潮」。

柯文哲不重視政治專業,但從事政治卻無疑是一種專業,若能改變領導風格,向其他都市借將,找來具有行政經驗的人才重整團隊,並善用留下來的優秀文官,在剩下的二年半任期,仍有可為。

「明年的世大運一定要搞好,台灣丟不起這個臉,柯文哲應該與中央政府合作,把自己從大巨蛋爭議抽離,就當作下一任沒機會了,放手去做。」曾助選的學者建議,柯文哲應讓團隊結合在一起,讓大家清楚知道目標是什麼,更要承認自己不足,戮力改進。

北市府另一個需要好好收尾的是大巨蛋等五大案,這個前人留下來的爛攤子,已對市政造成負面影響,根據財政部統計,民間投資參與北市開發案,一五年僅十五.○六億元,只達一四年四八一.七億元約三%,天壤之別的數字背後,是企業對柯市府觀望,台北市的競爭力已亮紅燈。

在急診室善於起死回生的柯文哲,能否抓住機會之窗,化施政危機為轉機,是重大考驗。柯P,加油了!

柯文哲

出生:1959年

現職:台北市長

經歷:台大醫院創傷醫學部主任、

台大醫學院教授

學歷:台大醫學系、台大醫學院臨床醫學研究所博士撰文 / 郭淑媛、賴若函

問題 出在 在這 這三 三點 文哲 崩壞 啟示錄 啟示 人氣 落難 不定 大巨 巨蛋 趕跑 大將
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做到了這三點 成都將食安監管一網到底

為保障“從田間到餐桌”的食品安全,無論是源頭還是過程,各地政府都在努力想辦法,確保舌尖上的安全。

21日至22日,全國食品安全示範城市創建和農產品質量安全縣創建(即“雙安雙創”)工作現場會在四川成都召開。國務院副總理、國務院食品安全委員會副主任汪洋出席會議,他表示,加強農產品質量和食品安全監管,是地方各級政府的重大政治責任。要總結推廣創建試點取得的成功經驗,強化屬地管理責任,加快完善統一權威的監管體制和制度,健全檢驗檢測體系,不斷提高監管能力。要重視利用現代信息技術手段創新監管辦法,提高監管效能。

2014年以來,國家食品藥品監管總局、農業部在全國開展“雙安雙創”工作。此次在四川成都市的雙建過程中,對農產品和食品一網撒到底,更將大數據運用到食安監管中,今年前八個月監督抽查的問題發現率從2.36%升至10.71%,但如何整合不同部門、不同來源的數據等問題仍待解決。

農技保基礎

“我們每個村子都有農業技術推廣員,對農民散戶的種植過程進行指導,如何使用農藥,使用量如何,以及蔬菜瓜果不能用哪些農藥,在收獲前多久不能用農藥等。他們對土地進行測土施肥,這塊土地缺什麽,該用什麽肥料,我們通過農技人員指導農民。對於農場和合作社更是如此。”都江堰市農林局農質科科長胡斌在接受第一財經記者采訪時表示。

食品安全源頭在農產品,基礎在農業。確保農產品質量安全,既是食品安全的重要內容和基礎保障,也是建設現代農業的重要任務。都江堰市天馬農產品質量安全服務站是成都市統一規劃建設的覆蓋全域成都的146個基層標準化農業服務站之一。

“我們主要負責服務區域內12個農業社區以及全鎮生產經營主體的農產品質量安全網格化監管工作,服務站建有檢測室,並在12個農業社區建立7個村級檢測室,確定了7名農產品質量安全協管員,承擔所在區域農產品質量安全的監管和檢測工作,實現了現場實時檢測和檢測數據的實時上傳,提高了農產品抽樣檢測的範圍和效率。同時展開對農事農情的定期培訓、現場指導、預警提示等信息咨詢服務。”胡斌表示。

保障農產品質量安全,生產環境是本底。最近幾年,成都市推進集中連片高標準農田建設,實施土壤有機質提升、測土配方施肥等土壤改良項目,打牢農產品質量安全根基。

“這幾年,化肥用量減少了80%,用了很多生物手段防治病蟲害,化學農藥幾乎不用了。而且可以通過市場信息指導農民種植品種,不再出現產出的東西賣不出去。” 都江堰市蔬菜質量安全聯盟總經理於宏博表示。

都江堰市蔬菜質量安全聯盟是以“公司+合作社+專業大戶”的方式於2014年7月組建的放心蔬菜生產銷售聯合體,現有成員44家,其中專業合作社10家,種植大戶34家,蔬菜占全市種植面積的70%以上,單季蔬菜產量6萬噸,產值達5000萬元以上。

於宏博表示,目前蔬菜聯盟實施從“田間到市場”的“七統一”全程監管運行模式,即統一育苗與生產布局、統一投入品采購和供應、統一技術規程與生產記錄、統一政策性農業保險、統一質量安全檢測、統一質量追溯、統一品牌銷售,有效地促進了都江堰市蔬菜產業標準化、規模化、品牌化和產業化,解決了蔬菜生產分散帶來的質量安全保障和監管難題。

信息保質量

“都江堰市為農服務中心是‘5.12’地震後由上海市援建的項目。為創建國家農產品質量安全縣,都江堰市依托為農服務中心,強化農產品質量安全體系建設,建立都江堰市農產品質量安全監管指揮平臺,以網格化監管為核心,形成了網格化管理、質量檢測、產品溯源、物聯網應用、標準查詢‘五位一體’的信息化監管體系。”都江堰市農林局副局長何書群表示。

這個指揮平臺,將都江堰市的14個鎮、187個村全部責任落實到65名縣級監管員、143名鎮(鄉)級監管員、112名村級協管員,對轄區內所有生產經營主體的生產過程進行有效監管。

“指揮平臺可以實現對鎮村的智能管控和移動監管,對每個屬地網格和基礎網格的監管員、協管員進行實時調度、指揮、督查。各級監管員、協管員可以通過手機APP接受工作指令,迅速開展巡查,及時發現問題,實時上報結果。”何書群表示。

目前,為農服務中心所設農產品質量安全檢測中心是農業部國家(縣級)農產品質量安全監督檢驗檢測站建設單位,配備9名檢測人員,現有氣相色譜-質譜儀、液相色譜儀等各類檢測儀器設備110余臺,下轄14個鎮級檢測室,70個村級檢測點。檢測中心通過了省級計量認證和實驗室資質考核“雙認證”,具備35個種植業產品和養殖業產品、75個參數的檢測能力,年定量檢測900多批次。

追溯零距離

“只要點開這個蔬菜的信息,就可以看到是哪里生產的,也能看到這個產品的檢測報告,是否有農藥殘留,包括配送時間。”成都順電科技負責人劉川江表示。

成都順點科技是一個食品和食用農產品供給側與需求側的撮合平臺。平臺聚集了全市50%的農產品種養殖基地和農業合作社(3120家),主城區70%的農產品批發市場經營者(2100家),60%的農貿市場經營者(5204家),90%的學校食堂(2900家),20%的餐飲單位(11000家)。

“創建前後,全市食品電子追溯系統向監管部門同步上傳溯源數據增長20多倍。加入平臺的所有生產經營主體都被賦予一個唯一的二維碼,可通過手機掃描二維碼查看食材來源信息、監管部門的日常巡查信息、餐廚垃圾處理信息、消費者的評價及投訴信息。”劉川江表示。

這個“流通千萬里,追溯零距離”的平臺僅僅是成都食品安全監管的一部分,此外還有成都市食品安全檢測預警數據中心。據參與建立成都市食品安全檢測預警數據中心的周濤表示:“未來能通過大數據,在食藥安監工作中,從對食品合格不合格的檢測,到對食品健康程度、藥品療效的檢測,到對食品有多健康、藥品療效多高能夠打個等級。這樣就不會像以前,企業只把質量做到滿足要求的最低線,而是促進企業把質量做得越來越好。”

該中心集食品安全數據整合、挖掘、分析和風險預警為一體。提升食品安全風險的感知、篩查、分級、預警和防控能力。通過大數據的共通,監督抽查靶向性更強。今年1-8月,成都監督抽查的問題發現率從2.36%提升到10.71%。周濤介紹,這意味著,以前1萬元成本完成的工作,現在用2000多元就可以完成。更重要的是,還使更多預防式的行動成為可能。

但是該中心塗子沛表示,成都的實踐證明,大數據在食品安全監督的垂直方向大有作為,但是最大問題就是把不同部門、不同來源的數據匯聚起來,第二個難題是,各個數據的標準不同,需要做大量工作。這些都需要頂層設計。

做到 了這 這三 三點 成都 將食 安監 管一 一網 到底
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收盤分析丨主力最新異動曝光 A股反彈新高下註意三點

周二A股市場延續上一個交易日行情,滬深三大股指全線走高,權重及題材股紛紛拉升,滬指震蕩上行並再度刷新兩個半月以來新高。創業板指數迎來久違大漲,人氣股異動上漲帶領指數重回1900點。

截至收盤,上證綜指收報3,253.33點,上漲13.37點,漲幅0.41%,成交額2,335億元;深證成指收報10,405.75點,上漲76.75點,漲幅0.74%,成交額2,654億元;創業板指收報1,921.08點,上漲26.12點,漲幅1.38%,成交額714億元。

盤面上多點開花,個股呈現普漲格局,銀行板塊延續強勢,盤中共享汽車,次新股,鋼鐵,創業板權重股,國產軟件,高送轉,有色金屬,煤炭,新零售等板塊等輪番發力,盤面交投活躍,小盤股炒作複蘇。高送轉板塊歷經多日調整後再度大幅反彈。

熱點板塊:

高送轉板塊在樂心醫療(300562)漲停的帶動下,今日再度反彈。北緯通信(002148),樂心醫療,潤欣科技(300493)漲停,賽摩電氣(300466)漲逾9%,朗科智能(300543)漲逾8%,北特科技(603009),雄帝科技(300546),友阿股份(002277)漲逾5%,江粉磁材(002600),新易盛(300502),雲意電氣(300304)漲逾4%。

次新股板塊連續兩日大跌後,今日再度反彈。安正時尚(603839),華凱創意(300592),百傲化學(603360)漲停,會暢通訊(300578)漲逾9%,歐普康視(300595),亞振家居(603389)漲逾8%,朗科智能漲逾7%。

百聯股份(600827)引領新零售板塊發力。百聯股份,永輝超市(601933)漲停,杭州解百(600814)漲逾8%,南寧百貨(600712)漲逾7%,家家悅(603708),中央商場(600280),友阿股份漲逾5%,步步高(002251),中百集團(000759)漲逾4%。

手機遊戲板塊在創業板大漲的前提下再度反彈,北緯通信漲停,奧飛娛樂(002292)漲逾6%,浙大網新(600797)漲逾7%,吉比特(603444),任子行(300311),旋極信息(300324)漲逾5%。

國產軟件板塊漲幅居前,久其軟件(002279)漲停,浙大網新漲逾7%,榕基軟件(002474)漲逾4%,神州信息(000555)漲逾3%,四方精創(300468),安碩信息(300380)漲逾2%。

鈦白粉近期連續漲價,午後鈦白粉板塊漲幅居前。中核鈦白(002145)漲逾4%,金浦鈦業(000545)漲逾3%,安納達(002136),佰利聯(002601)漲逾2%,天原集團(002386)漲逾1%。

大數據板塊早盤在創業板大漲的帶動下漲幅居前,朗源股份(300175),久其軟件,銀之傑,中南文化(002445)漲停,浙大網新漲逾7%,華策影視(300133)漲逾5%,旋極信息漲逾4%。

跌幅榜上,港口航運,油品升級,新疆振興等板塊跌幅居前。

消息面上:

1、養老金歸集方案已出臺,首批7省份實現養老金委托投資。

2、近期,一種新興的出行方式——“共享汽車”,亮相北京、上海、廣州、重慶、成都、武漢、杭州等十余個大中城市,受到越來越多消費者的青睞。目前進入國內“共享汽車”市場的有戴姆勒、北汽、吉利、力帆等汽車制造企業,也有首汽集團旗下“Gofun出行”、上汽集團(600104)旗下環球車享EVCARD等運營商;還有滴滴、途歌TOGO等互聯網企業。

機構觀點:

前海開源趙雪芹認為,從目前的市場來看,A股市場仍會延續結構性分化行情。截至上周末A股總體PE21.99倍,PB2.27倍;創業板PE67.81 倍,PB5.31倍;中小板PE49.21倍,PB4.22倍。可以看到主板的估值目前還是具備吸引力的,而創業板估值仍然較高,短期估計還需要時間調整 消化估值。

廣州萬隆認為,從盤面來看,除了水泥、煤炭等周期股受益於限產會議即將召開繼續有所表現外,家電、白酒等二線藍籌在獲利盤回吐下紛紛迎來調整。這批主力資金在一輪升勢後,早盤大肆湧入低位滯漲甚至超跌的中小創品種,因為相較其他都經歷過輪番炒作的板塊,超跌股表現出了風險收益比極大的罕見投資機會,早盤銀之傑、斯太爾、久其軟件等前期超跌品種紛紛遭到資金搶籌,底部大陽線啟動集體強勢漲停。

上漲趨勢一旦形成,短期便不會輕易改變,所以即使指數盤中一度出現沖高回落的走勢,但獲利盤的拋壓並未引發市場的恐慌,這顯示出在連續上漲後市場整體做多的氛圍愈發濃烈。雖然近段時間特別是節後以來,市場滬強深弱十分明顯,市場的炒作規律也漸漸發生轉變,但這並不意味著中小創品種毫無投資機會。恰恰相反,在IPO高速發行常態化、再融資新政落地等系列監管政策的倒逼下,部分低估值而又兼具高成長性的中小創品種的投資價值更加凸顯,值得我們去重點挖掘。

巨豐投顧認為,技術上,股指連續反彈下走勢強勁,但今日新高下動能稍顯不足,短期或有較大幅度波動可能。總體看,節後利好刺激接連呈現,從而提升市場操作熱情以及信心,而隨著指數的走高,增量資金也在悄然介入,市場儼然進入節後的紅包行情中。當下,在連續反彈之後,建議註意以下三點:1、指數新高下成交量不能繼續釋放,謹防短期大波動;2、拉擡指數的權重股有分化跡象,短期宜高拋而忌追進;3、市場還有反複,權重股以及中小創輪動可能性較大,連續回調之後,小盤股或有一定的低吸機會。

收盤 分析 主力 最新 異動 曝光 反彈 新高 下註 註意 意三 三點
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女人仔看 Tec:憤怒鳥三點登 App王

1 : GS(14)@2011-01-01 17:16:01

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14824677
各位用有 iPhone的朋友,還記得自己去年下載過哪些 App嗎?估計大家都忘記了,不過有一個 App你一定會有印象,就算不是你自己玩,身邊總有朋友玩,就算沒有朋友玩,在巴士上總聽過這個 App中角色的慘叫聲,這就是《憤怒鳥》( Angry Birds)。
需滿足用家三個願望遊戲操作很簡單,就是把一些沒手沒腳的圓形小鳥,狠狠掉向偷了鳥蛋、躲在小屋中的豬。《憤怒鳥》由一家芬蘭員工人數不足 20人的超小型軟體公司 ROVIO所開發,表面看上去沒有很大賣點,卻於推出一年間,累積了五千萬次下載數目,即是大概每個 iPhone用家下載了 2次,以基本版收費 0.99美元計算,單是賬面便賺了 4950萬美元,榮登蘋果電腦《 Rewind 2010》熱門應用程式排行榜最受歡迎付費程式。這遊戲現時已覆蓋 Android、 Symbain及 facebook等作業系統。開發商更為受歡迎的小鳥,更推出多款產品如 iPhone保護套、 T-Shirt及毛公仔等。
一個遊戲 App的成功,其實很多時不在於遊戲有多精美,而是遊戲推出後,有沒有一次過滿足到玩者三個願望:成功感、新鮮感及給人滿足感。
玩《憤怒鳥》最大的成功感當然是過關,難的關數,要不斷想辦法用不同功能的鳥去攻擊,這就可能花上你數小時甚至數日去完成;另外就是新鮮感,這個遊戲每次攻擊後,小屋倒塌的情況都會有所不同,新關的挑戰更是沒法估計的,新鮮感十足;最後就是頗重要的是給人滿足感,這遊戲滿足了甚麼?就是大家常壓抑着的報復心,雖然曾經有 iPhone遊戲是玩「打不討厭的人」,不過可能因為每次反應都一樣,最後玩了幾次便厭了,總及不上把小鳥大力掉出去,聽到各方慘叫及小屋倒塌那般暢快。
要成為下一個成功遊戲 App,不一定要跟足以上三點,不過高絲認為《憤怒鳥》成功要素,大概就是那三點。
高絲
2 : abbychau(1)@2011-01-01 17:28:35

我覺得一啲都唔好玩, 成功感、新鮮感及滿足感 呢d 真係事得孔明到穿哂窿
3 : GS(14)@2011-01-01 17:30:31

好多野都是有現象變原因啦
4 : abbychau(1)@2011-01-01 17:35:19

呢d 咁空泛ge 原因, 就好似考試唔識答要呃字數咁
5 : GS(14)@2011-01-01 17:37:54

4樓提及
呢d 咁空泛ge 原因, 就好似考試唔識答要呃字數咁


你睇今日生果篇陸離先啦...這篇才是精華,區樂民就寫得好好,不過唔想貼太多
6 : abbychau(1)@2011-01-01 17:39:52

link ?
7 : GS(14)@2011-01-01 17:43:20

6樓提及
link ?


http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 389&art_id=14823191

阿 Sa蔡卓妍.影后再影后!

2011年01月01日

前日輕輕談了一下阿嬌鍾欣桐,今日續寫阿 Sa蔡卓妍,不管少少抑或多多。——我着意用「少少」和「多多」,因為一提到「少少」,就會想起「萬寧小妹妹」王允祈。我忽然發覺,在蔡卓妍和王允祈之間,可以抽出「少少」公因子。只不過我對「萬寧小妹妹」只能止於欣賞,從來沒有甚麼感情。即是說我對阿 Sa蔡卓妍自然有一份接近無理可喻的感情。「無理可喻」是相應於「不大喜歡阿 Sa」的人來說。我自己當然「……能夠一一去數清楚。」(對不起,自動跳出):相等於「 How do I love thee? Let me count the ways.」又用英文當然因為我在某些時候總會發作「半唐番情意結」,以至於今天當我上網查阿 Sa資料,看見她的國籍竟然是「加拿大」!我都哈哈一聲,老早麻木了!
只是,阿 Sa真的原來不算是「香港人」麼?如果鞏俐、李雲迪他們都可以「優才移民」拿香港身份證做香港人,阿 Sa其實有沒有「都有」一張香港身份證,「兼做」香港人呢?
當你 2002年憑馬偉豪《常在我心》獲「第 21屆香港電影金像獎」最佳新演員提名; 2007年憑彭順、彭發《妄想》獲頒「第 11屆韓國富川國際幻想電影節」最佳女主角;同年憑陳慶嘉、梁柏堅《戲王之王》獲頒「第 12屆香港電影金紫荊獎」最佳女主角;翌年再憑《戲王之王》獲「第 27屆香港電影金像獎」最佳女主角提名……你的身份真的都是加拿大人麼?
為何陳凱歌、彭浩翔、麥曦茵他們欣賞阿嬌多過欣賞你?
我對麥曦茵都「有感情」。有一天她都會請你拍一個戲麼?

   (陸離)
8 : GS(14)@2011-01-01 17:43:48

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 389&art_id=14823199
目 標


2011年01月01日

母親問我:「你學長笛,有甚麼目標?」
現代人習慣了做一件事情,必須有個清楚目標,例如小孩子學鋼琴,目標是十一歲前考獲八級,以增加入讀心儀名校的機會。
音樂,本是給人欣賞享受,卻在功利社會中變了質。
我學長笛,沒有定下目標,只要覺得有趣,便會繼續練習。考試?不用客氣了。從幼稚園低班開始,到成為專科醫生,大大小小的考試真太多。怕怕。
回想過去數十年,幾乎所有惡夢,都跟考試有關。上星期,我夢見自己當了醫生,卻又參加高級程度會考,打開成績單,全是優等,大喜,老師走來恭賀,並說:「你獲派第一志願醫學院,重讀五年。」重讀醫學院,豈不是又要考試?嚇得整個人彈起來。
長笛有何吸引?論結構,它不過是有幾個孔的管子,卻能發出多變的音符,低時深沉神秘,高處清脆明亮。
長笛的另一好處,是攜帶方便;若有興致,在郊外翠綠的山巒吹一曲,單是想想也覺優雅。
練習時,會否感到沉悶?音樂最奇妙的地方,是即使重複練習了二百次,仍覺有進步空間。可憐的鄰居,或許在想:「區醫生,你又不是人肉 MP3,為何吹來吹去都是同一段樂章?」
我始終是功利社會的一員,被母親問學長笛有何目標後,我不由自主地去想。
想着,想着,有了!期望在某個平安夜,我站在中環的十字路口,為途人吹些聖誕音樂。途人或只出於欣賞,或是出於同情,擲下小錢,我便拿去交給慈善機構。

   (區樂民)
9 : abbychau(1)@2011-01-01 17:45:13

我係報紙睇左, 專欄呢d 野真係...麻麻地
10 : GS(14)@2011-01-01 17:47:38

9樓提及
我係報紙睇左, 專欄呢d 野真係...麻麻地


油麻地定麻麻地?
11 : abbychau(1)@2011-01-01 17:55:09

後者, 唔係離題住唔該lol

好多時都係拎個名出來呃稿費
12 : GS(14)@2011-01-01 17:56:47

11樓提及
後者, 唔係離題住唔該lol

好多時都係拎個名出來呃稿費

陸離字號好老...但是唔識寫
女人 仔看 Tec 憤怒 鳥三 三點 點登 App
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272380

狄高達新片露三點

1 : GS(14)@2016-06-06 02:54:54

由意大利名導盧卡瓜達格尼諾(Luca Guadagnino)執導的《危情後樂園》(A Bigger Splash)將於本月16日在港上映,日前於網上流出多張劇照中,可見女星狄高達莊遜(Dakota Johnson圖)及泰達史雲頓(Tilda Swinton)都有剝衫場面。於《格雷的五十道色戒》(Fifty Shades of Grey)已剝光豬的狄高達,在此片亦博到盡三點盡露在石灘曬太陽。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160603/19638560
高達 新片 露三 三點
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=301832

【休漁之後】三點蟹花竹蝦 平四成肥美抵食

1 : GS(14)@2016-08-18 06:04:47

休漁期結束後魚類價格不見得大幅下降,相反蝦蟹價格卻平近四成。



長達兩個半月的休漁期在8月初正式結束,各個街市的魚檔恢復如常,新鮮海魚海鮮強勢回歸,大家可以食到平價海鮮了。



記者跟隨將軍澳海鮮餐廳「惠食派」的負責人傑哥到附近的尚德街市走一轉,讓他帶我們看看休漁期後有那些本地又便宜又靚的海鮮。傑哥:「每日下午四點幾,街市的魚檔就最多人買餸,亦最多靚海鮮!」在街市左穿右插,不少檔主指今年休漁期結束後魚類價格不見得大幅下降,但蝦蟹價格卻回落近四成,所以傑哥極力推薦價格便宜的蝦蟹種類。傑哥隨手便拿起一隻三點蟹指休漁期間完全沒有這個品種,這個月份的三點蟹雖然比較細隻,但卻厚肉多膏,現時只需每斤32元,十分抵食!他繼而再拿起旁邊的花海蟹,大讚休漁期後的蟹身顯然更肥美大隻,指休魚期前仍賣每斤240元,現在每斤160元,相當抵買,並推薦大家用花雕酒配蛋白清蒸,或者試試以「三葱」則青葱、洋葱和乾葱炒蟹,味道特別香!此時海鮮檔主向我們招手大叫:「花竹蝦今年價格平得更厲害,最抵食,每斤200多元減至每斤160元。」生猛的大花竹蝦隨手被傑哥拿起,蝦身大小好比手掌般長。傑哥指大花竹蝦做刺身最合適,並再三推介開背以「三葱」去煮。傑哥常常設計一些新菜式,指海鮮與雞出奇地配合,兩者相輔相成,向我們推薦了他的餐廳名菜「漁家海蟹雞煲」,有機會大家可以去試一試!
A.惠食派(將軍澳唐俊街11號寶盈花園地舖)
B.一墟海鮮(尚德街市9+12檔)記者:吳業紅攝影:周芝瑩


【三點蟹】休漁期後每斤$32;休漁期間完全沒有這個品種。

【花海蟹】休漁期前每斤$240;休漁期後每斤$160。

【花竹蝦】休漁期前每斤約$200多元;休漁期後每斤$160。


惠食派名菜「漁家海蟹雞煲」,以海鮮與雞的配合。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160818/19740486
休漁 之後 三點 點蟹 蟹花 花竹 竹蝦 平四 肥美 抵食
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=306407

【iPhone7殺到】今日下晏三點有得撳 iPhone7售價$5,588起

1 : GS(14)@2016-09-09 05:42:54

iPhone新色、新功能不記得不緊要,最緊要記得預訂開放時間。iPhone7和iPhone7 Plus將會在今日下午3時01分開放網上預訂。新機容量加倍,有32GB、128GB、256GB三個版本,iPhone7售價由$5,588起,iPhone7 Plus售價由$6,588起。不過要留意,最注目的亮黑色沒有32GB版本,想買新色,入場費為128GB iPhone7的$6,388。正式開賣時間是9月16日,不過根據過往經驗,當日不會有現貨,想第一時間入手,還是9月9日準備好信用卡和Apple ID上網預訂吧!
iPhone7售價:32GB$5,588128GB$6,388256GB$7,188
iPhone7s售價:32GB$6,588128GB$7,388256GB$8,288記者:司徒港燊


記住9月9日下午3時,照慣例可於Apple官網或用手機的「Apple Store」app預訂,但當日一定大塞車。

亮黑色沒有32GB版。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160909/19765001
iPhone7 殺到 日下 晏三 三點 點有 有得 得撳 售價 588
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=308397

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