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每一到兩季就會買下一家公司的半 導體購併王博通(Broadcom)又有新動作!這回,它將以每股五十美元(約合新台幣一千五百一十二元)現金價收購網通處理器廠NetLogic,創下 博通購併史上金額最高、也是第一次買下上市公司的紀錄。博通今年成立二十週年,這是它送給自己的一個大禮。 四年威脅高通專利戰贏兩百多億和解金 高通(Qualcomm)是全球手機晶片設計龍頭,更是近年最讓聯發科技董事長蔡明介頭痛的頭號敵人;博通則是全球最大的網通晶片公司,產品線最廣,技術 整合力強,更是華為、思科(Cisco)、中興、廣達在寬頻網路最重要的供應商。高通登上晶片設計龍頭的地位超過十年;但二○○一年排名才全球第五大的博 通,已經快速追過威盛、賽靈思(Xilinx)、恩威迪亞(Nvidia)三家公司,自二○○四年起就登上全球第二大。 在營收表現上,高通大約是博通的兩倍,但高通有專利授權業務、博通則沒有;所以只看晶片銷售的話,去年博通與高通的差距僅在五億美元(約合新台幣一百五十 一億元)之內。兩家公司一路相互追趕的情節,很像一個廣為流傳的小故事:早期台灣鰻魚外銷日本,經常因缺氧而死於運送途中。後來業者在鰻魚群中放入天敵狗 魚(一說是土虱),從此鰻魚一路都活蹦亂跳。 故事的核心,就是「敵人學」,闡述「競爭,讓你更有鬥志」的道理。在全球最大的兩家晶片設計公司—— 高通與博通之間,也存在著這樣的關係。兩家公司分居在南加州兩大通訊聚落,高通在聖地牙哥(San Diego)、博通在爾灣(Irvine),相距約莫一個半小時車程;兩者同樣瞄準通訊領域,不過高通強於手機解決方案,博通則擅長於寬頻與無線網路領 域,兩者產品互補性高,因而成了彼此的天敵,誰都想把對方的市場奪過來,好因應未來高整合的趨勢。 兩家公司為了互相牽制,在二○○一年到二○○九年間,進行過十二件專利訴訟。最後是在二○○九年四月,由高通分四年支付博通八億九千一百萬美元(約合新台 幣二百七十億元)的和解金,雙方撤回在美國、南韓、歐洲等地的訴訟做為收場。 博通靠著什麼樣的策略,在全球排名上快速追趕,專利強度還被國際電機電子工程師學會(IEEE)評定在全球前二十大之列,讓老大哥高通低頭、乖乖繳付和解 金?除了不斷壯大自身的研發資源,「購併」是最重要的助力。 博通自一九九八年股票掛牌上市後,就積極購併,二○○五年總裁兼執行長麥奎格(Scott A. McGregor)的接班,則讓這個策略被執行得更徹底。 到博通採訪的那一天,一向陽光普照的南加州難得是個陰天,就好似下半年景氣旺季不旺。麥奎格十月底剛提出警告,因為寬頻晶片的需求疲弱,加上關閉藍光 (BlueRay)DVD等產品線,第四季營收將減少一三%,股價應聲下跌。近期股價約比今年最高點的四十七.三九美元(約合新台幣一千四百三十四元)下 跌三六%;但停車場上隨處可見的昂貴名車,仍佐證資本市場對博通曾有的瘋狂追逐。 儘管麥奎格認為第四季營運績效將難逃客戶消化庫存的衝擊而下跌,但博通全年營收仍將突破七十億美元(約合新台幣二千一百一十七億元),刷新去年才剛寫下的 歷史新高。這當中,十餘年來不間斷的購併策略,提供了博通高速成長的動力。博通購併的成功秘訣到底是什麼? 秘訣一:專人團隊挑對象評估未來科技,補齊缺口 麥奎格說:「我們做過很多購併案,至今約有五十件,每一至兩季就買下一家公司。」博通內部有一組團隊,不定期提出潛在購併對象的評估報告,以及未來可能需 要哪些新技術的建議,高層再從中挑選購併對象。 博通出手購併的目的,一是為了技術,包括研發團隊的能力以及被購併公司的專利數和專利涵蓋領域;二是為了新市場,尤其是博通已經涉足,但仍缺少一塊拼圖才 能拼完整的領域。例如二○○七年購併衛星定位系統(GPS)公司全球定位(Global Locate),讓博通得以推出高整合通訊晶片;去年買下的第四代無線通訊系統(LTE 4G)公司Beceem,則是為了二○一五年起飛的下一代手機規格做準備。 博通進行中的史上最大購併案NetLogic,也是同樣的理由。博通是交換器晶片龍頭,NetLogic則擅長於用來決定資料傳輸順序、過濾病毒等用途的 網路處理器,兩者是網通產品最重要的心臟,合併後恰好能完成一個網通拼圖。麥奎格說,現在華為、中興、思科這些大廠還必須分別向兩家公司購買晶片,未來購 併完成後,博通就能獨力提供完整解決方案了。 博通有過最少四人、大到數百名員工等不同規模的購併案。不論規模大小,麥奎格堅持,整合過程一定要快速、準確且平順。 秘訣二:一收購馬上同化合併第一天就發新員工證 博通每購併一家公司,就會從人力資源、業務、法務、公司服務(corporate service)、財務等不同部門派出代表、組成團隊,在股權完成轉移的第一天就進駐對方公司,在最短時間內複製博通行政系統,並建立讓對方員工安心的環 境,「諸如確保大家都領到薪水,」麥奎格笑著說,也唯有員工穩定,才有下一步的可能。 重點是整個合併過程一定要在數天內完成,第一時間就穩住軍心,才能留住人才。整併之後,幾乎所有被購併公司都能立刻融入博通的企業文化。 有一些公司認為購併後的整合要慢慢來,但麥奎格不相信這樣的說法。他認為從合併的第一天,大家就要有博通的員工證,建築物裡要有「Broadcom」的企 業識別系統,凡事都要「博通化」,這樣被購併公司才能立即換腦袋、做出貢獻。 秘訣三:設下停損點難免會買錯,虧損就關閉 博通統計,該公司進行過的購併案中,約三分之二最後在產品線、市場、營運績效上都有顯著效益,另外的三分之一不是未達預期成效,就是持續虧損。但麥奎格 說,這已是商學院課堂上最高的成功率了,業界多數的購併都是失敗的,尤其是跨國購併案。《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)今年五月號曾有文章指出,企業每年花費超過兩兆美元在購併上,但失敗率卻高達七成至九成。 對麥奎格而言,博通效益最差的購併案,大概就是○八年買下超微(AMD,全球第二大電腦處理器廠商)的數位電視部門。購併之初,麥奎格認為這將為博通在未 來的聯網電視、電視數位化等領域提供助力,但事實是,今年全球電視銷售量因歐洲需求大減而低於預期,加上晨星(目前平面電視晶片龍頭)、聯發科等業者從低 階市場往上夾擊,讓博通的數位電視與藍光(Blue Ray)播放機部門無利可圖,不堪虧損,今年九月下旬決定關閉這條產品線。 秘訣四:景氣差更要買乘機搶便宜,復甦賺更多 明年景氣低迷,對高科技業者來說似乎是艱困的一年,但麥奎格說:「是的,我們仍將維持現有的購併速度。」他認為,購併與自然成長(organic grow)同樣重要。「如果我們不買任何公司,帳上會比現在多出好幾十億美元的現金。但資金應該用於協助公司成長,因此我們選擇購併,」麥奎格堅定的表 示。 博通第三季底帳上現金超過四十億美元,約為台灣晶片設計龍頭聯發科的五倍,這提供了博通購併時最需要的資源──銀彈。麥奎格認為,景氣跌到谷底時,很多公 司會落入經營困境,可以有較合理的購併價格,反而是更好的購併時機。此外,在其他競爭對手採取守勢時,博通反向朝新市場、新技術進攻,往往能在下一波景氣 回春時,看到顯著成效。 去年博通營收成長五三%,但高通只有六%;只看晶片銷售的業績,博通去年與高通只有些微差距。因此,兩強相爭的戰爭最後鹿死誰手還不知道,博通能否發揮重 擊,手上這張購併的牌將會是關鍵。 |
希臘警告稱,如果無法獲得新的融資,資金將在數周內斷絕,實質性地挑戰德國和其他歐洲債權人的底線。
希臘經濟部長George Stathakis在一次采訪中告訴《華爾街日報》,近期稅收和其他政府收入的下滑已經將該國財政推至崩潰邊緣。
如果稅收沒有出現改善,我們三月就會出現流動性問題。
希臘政府收入在最近幾周大幅下滑,因為許多希臘人拖欠稅費,希望新政府會給他們減稅。許多希臘人也沒有支付房產稅,而這也是希臘新政府當初參選時反對的一個稅種。
Stathakis表示,2014年12月,希臘收入環比下降7%至15億歐元。其他希臘高級官員也表示,三月開始,希臘將在支付養老金和其他費用上出現問題。
希臘不去遮掩自己的財政問題並不是什麽新鮮事,但是Stathakis的言論顯示該國可以與國際債權人“討價還價”的時間比希臘政客們原先估計的更少。
2月11日(本周三),歐元集團財長將在布魯塞爾召開特別會議,討論希臘的財政問題。歐元區官員此前已經要求希臘在周三提交詳細的融資計劃。
Stathakis 表示,希臘需要40-50億歐元以支撐到6月,希望屆時可以與國際債權人達成一個更加廣泛的協議。他補充道,他相信這在“邏輯上是可行的”。
但他警告稱,如果不可行,希臘“將是第一個違約數額超過50億歐元的國家。”
據《華爾街日報》,如果希臘政府“彈盡糧絕”,希臘將被迫違約債務,放棄歐元並重新啟用希臘貨幣。那麽“三駕馬車”提供的2400億歐元的救助貸款將會打水漂。
2月6日,國際信用評級機構標準普爾將希臘主權信用評級由B下調至B-,標準普爾認為,“最壞的可能”甚至是希臘脫離歐元區。當天晚些時候,另一國際信用評級機構穆迪也把希臘放入降級審查名單之列,理由同樣是希臘與國際債權人談判的不確定性。
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希臘國防部長Panos Kammenos周二表示,如果希臘不能就債務協議與歐元區達成一致,希臘可能轉向其它國家尋求幫助。
他說:“我們想要的是一個協議。不過,如果沒有協議、如果我們看到德國依然固執並想分裂歐洲,那我們有義務采取B計劃。B計劃是通過其它途徑獲得資金。資金可以來自美國,可以來自俄羅斯,也可以來自中國或者其它國家。”
華爾街見聞此前提到,面對希臘破罐破摔、死扛到底的態度,德國總理默克爾沒有任何妥協的意思,德國多位高官放話,希臘如果想要獲得救助,就必須與借款人達成協議。德國財長還“吐槽”:“需要救助的又不是我們!”
周三歐元區財長會議將討論希臘問題。據彭博報道,希臘會尋求約100億歐元的短期融資,以避免流動性枯竭,同時為爭取放松財政條件贏得時間。
德國總理默克爾所在的基民盟(CDU)副議會的領袖Michael Fuchs表示,想要獲得救助就得滿足條件,希臘“別無選擇”(There is no way out)。
“歐盟、歐洲央行和IMF設定的救助條件希臘‘必須滿足’。就這樣,很簡單。”
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導讀 : 不能生產高品質內容的公司,你的日子以後估計不好過了。 對比一下今年年初微信的朋友圈霧霾照,也值乎的“刮刮樂”,簡直如出一轍,前者是發紅包看皂片,後面是發紅包看答案。 但是,從出發點上看,這兩個刷屏遊戲有著本質上的差異。 微信通過將“曬照片+紅包+好奇”相結合,將創意和情感緊密聯系在一起,大家玩的就是個刺激,圖的就是個開心。值乎是“寫幹貨+紅包+好奇”的組合,給大家拋出的誘餌是“有價值的內容”——不白白分享你的知識、經驗和見解。 先不說“值乎”到底是個遊戲還是知乎推出的新功能,至少可以看出,人們開始有意願為自己需要的優質內容付費,為自己無窮盡的好奇心付費。 為什麽說“內容付費”的趨勢來了 在幾年前,中國人普遍認為,內容不值錢,無論是音樂、影視劇、小說、新聞、應用,都應該免費獲得。為什麽現在忽然付費趨勢來了? 1、只有付費模式才能平衡長久利益關系 在線媒體的盈利方式主要有兩種,第一種是積累更多的用戶然後做廣告,第二種是提供獨家、優質的內容讓一定數量的用戶為之付費。 比如在視頻領域,從前網站的收入來源幾乎是靠廣告,但對用戶體驗來說是一種傷害,畢竟沒人在面對一頓大餐時有耐心聽你講一堆無關的廢話。但如果不靠廣告,網站有沒有辦法生存。 經過近10年的用戶培養,視頻付費會員市場從無到有,如今無論是優酷土豆、騰訊、愛奇藝還是樂視,都在註重內容創作的環節,並且增設了首席內容官這個職位,全面把控內容營銷,如優酷土豆的朱向陽、樂視的劉建宏等等,無疑這能讓用戶獲得更健康、更高質量的內容,也更願意為內容付費,從而形成良性循環,平衡內容生產者、平臺和用戶之間的長期利益關系。 對於知乎、微信這樣的內容平臺,同樣如此。如果可以讓內容讀者直接給作者付費,可以最大限度保持內容的客觀和不被商業力量左右。微信開通贊賞,已經實現“付費模式”的第一步了。 實際上在國外,內容收費模式已經比較成熟了。《紐約時報》網站規定讀者每月可以免費閱讀十篇文章,此後就必須付費閱讀。《華爾街日報》和《金融時報》則設立了付費、免費和註冊用戶內容混合的方式。還有一些視頻網站,已經在嘗試無廣告的付費模式。 2、用戶習慣在慢慢建立 我們在互聯網上習慣了免費,但也習慣去尋找對自己來說“更有價值”的東西。現在有人會為了追《太陽的後裔》去購買愛奇藝的會員,越來越多的人願意花錢為Kindle買正版電子書,一方面內容有保障,另外大家不用浪費時間去找盜版的。 實際上,騰訊官方2015年在內部做了一個付費閱讀的開發測試,不過很快被雪藏,或許是因為用戶的付費閱讀環境還不成熟。這次知乎的行動,顯然也得到微信官方的支持,因為各大內容平臺要做的就是,聯合起來去培養用戶的付費習慣,否則以後誰也別想好好活。 3、在線支付系統越來越便利 微信支付、支付寶錢包、百度錢包以及Apple Pay能夠支持各個生態系統的內容,就像今天的“值乎”,微信支付一鍵搞定,感覺跟沒花錢一樣。 “內容付費”趨勢對企業營銷來說意味著什麽 用媒體和自媒體來說,“內容收費”意味著可以讓內容變為商品去賺錢,對於企業來說,我們做內容是為了更好的連接消費者,銷售自己的產品,達到內容營銷的目的。如果企業能夠在自己的領域中成為內容上的權威,那麽這個內容就是通往產品交易的入口。 比如紅牛建立媒體工作室,與人們分享獨家的賽事、極限運動的視頻和圖片,歐萊雅創建的“內容工廠”,為美容品牌的產品提供實時的、本地的幹貨內容,他們創造的內容也給予了品牌一種全新的創收模式,從創造內容、分享內容,到最終通過內容變現。 而對於沒有能力生產高品質內容的公司,可能會遭遇用戶的冷落。我都付費去看優質內容去了,你還給我看這麽粗制濫造的東西? 本文來自公眾號“一品內容官”(99%的營銷人都還沒發現這個號),微信號:content-officer 版權聲明:本文作者一品內容官,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。
如果每個月不幹活就能領工資,你是會變得更有主動性幹活,還是安心地遊手好閑?
在不少國家看來,給公民每個月固定發一份工資將增加人們的安全感,尤其在技術快速革新的時代,人工越來越多被機器取代的大背景下。這種方法也將鼓勵失業者在不擔心失去失業金的情況下,積極尋找兼職或臨時的工作。
繼半年前瑞士提出每月無條件給每位成年公民發放2500美元的提案並進行公投後,芬蘭也開始行動了。
芬蘭啟動試驗
為了最終推出全國性的政策,芬蘭目前正在做一個真實的試驗:給2000位公民每月發放一筆數百歐元的固定收入,允許他們自由選擇是工作還是不工作,以及做什麽樣的工作。該試驗將持續兩年,參與者是在接受失業金或收入補貼的人群中隨機抽取的。試驗中獲得的固定收入無需納稅。
如果試驗成功,芬蘭就打算將“不工作就能白拿錢”的福利推廣到所有的成年芬蘭人。
芬蘭政府認為,這種方式看起來很花錢,但在長遠看來其實是省錢的。作為高福利國家,芬蘭的福利系統很複雜也很昂貴,簡化這種系統將有效減少系統運行的成本。
與此同時,芬蘭政府相信,這種方式也將鼓勵更多失業的人去尋找工作,因為他們不用擔心找到工作就會失去失業金。事實上,有不少失業人員都在逃避做兼職,因為一旦有小額的收入,就可能會讓他們失去失業金。
“附帶的收益不會減少你的基本收入,所以工作以及自雇的行為就會變得很值得。”芬蘭社保機構Kela法律部門的負責人圖魯寧(Marjukka Turunen)這樣認為。
根據芬蘭統計局的最新數據,2016年11月的失業率為8.1%,10月同樣為8.1%,但比9月的7.7%和8月的7.2%有所上升。就11月的數據而言,共有21.3萬人失業,而有工作的人數是241.3萬人,和去年同期相比,多了1.1萬找到工作的人。其中,15歲到24歲的年輕人11月的失業率高達16.1%,同比去年減少了1.4個百分點。
想這麽做的不只有芬蘭
有上述想法的並不只有芬蘭。加拿大、冰島、烏幹達和巴西等國都在討論和考慮上述項目。
在2016年6月,瑞士更是率先做出了提案並舉行了公投。提案建議給每位成年公民一份保障性的基本收入,無論工作與否,每月均可獲得約2500美元的收入。另外,兒童也同樣享有福利,每個月可領取750美元。這意味著,對有一個孩子的完整家庭來說,即使都不工作每個月也會有5750美元的家庭收入(約合人民幣4萬元)。
讓人吃驚的是,竟然有超過75%的瑞士人給這個提案投了否決票。反對的原因是,雖然這種方法能消除貧困,但將大幅增加政府開支,從而削弱整體經濟的競爭力。
根據瑞士聯邦政府的估算,如果方案通過,瑞士每年要為此支付2080億瑞郎(約合2150億美元,1.5萬億元人民幣),相當於瑞士GDP的30%。其中,1530億瑞郎將來自稅收,另外550億瑞郎則來自社會保險、社會輔助支出等賬戶。因此人們擔憂,為了填補財政缺口,未來的稅收不得不明顯提高。
發放“基本收入”的計劃始於1979年,由英國出生的美國政治活動家托馬斯·潘恩(Thomas Paine)提出。每隔幾年,該計劃就會被各種烏托邦公社和左翼經濟學家提出一次。
在荷蘭的烏得勒支,這種計劃已經試驗滿一年了。自2016年1月起,烏得勒支就開始試著給250名正在接受失業救助的荷蘭公民每個月發放960歐元,相當於1100美元(約合人民幣7700元)的固定收入,目的是為了減少荷蘭現有福利體系中的浪費。
支持者認為,這種保障性的收入將允許人們自由選擇工作以發揮自身的價值,更多地從自身興趣和公益心出發,而不是迫於生計壓力被動地工作。自由和主動地工作會讓人們變得更有創造力,也能有更多時間關註家庭和公共事務。
根據此前由瑞士民意研究機構DemoSCOPE做的調查,如果瑞士推行基本工資制度,僅2%的人會停止工作,54%的人計劃進修,53%的人願意更多與家人在一起,22%希望創業,35%將更註重環保產品;另外,59%的35歲以下的人相信,瑞士終有一天會推行基本收入制度。