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| 王令麟 小檔案 現職 東森國際、東森投資董事長 生日 1955年2月23日 學歷 淡水工商管理專校（現為真理大學）企管科 家庭 父親王又曾；妻子蔡雪卿（蔡咪咪）、育有3女 經歷 1988年創力霸房屋（東森房屋前身） 1995年創東森媒體科技 1997年任東森電視董事長 2007年因力霸弊案逐一出售東森 電視、東森購物台等事業 2008年因力霸案一審判刑18年 亞太電信即將改選董監事，力霸集團王家與東元黃茂雄正積極運作掌握董監事席次，雙方聯手，有意在這次改選時，把現有的三十三席董事，縮減成十七席，以封殺官股，使王家與東元實際掌握亞太電信，屆時官股將失去實質影響力。 遭設局 官股攏嘸知 據亞太內部人士透露，目前正著手規劃縮減董監事席次方案的，正是王家時代的核心成員遲煥國。他在東元和王家的安排下，以亞太董事長邱純枝特別助理的身分回聘，雖然名為董事長特助，實際上卻是在做CEO的事。不過，官股迄今仍被蒙在鼓裡，完全不知官方委託經營亞太的東元已展開部署，要實際掌握亞太電信經營權及董監事席次。 知情人士說，東元雖只有亞太電信○•七六％股權，但因東元是經營者，可掌握絕大部分委託書，以達到占全部股權三○％左右。依照目前情況，未來若成功將董事席次縮減為十七席，則東元以現有股權加上透過徵求委託書，就能拿下約八席董事。 至於王家和前立委蔡豪，以及二人可掌握的股權約二○％，也可拿下四至五席。因此只要東元和王家聯手，就可擁有逾半董事席次，而官股只有一八％股權，只能保有四席，即使加上國民黨中央投資與光華投資聯合起來可擁有的一席，也才五席，勢將在董事會淪為少數。 若成真 東元恐坐大 若董事席次大幅縮減成真，官股實力將由現有十二席優勢，遭嚴重削弱，反而和王家合作的東元將因此坐大。 知情人士說，東元集團旗下的東訊代理LG及Samsung手機，專門銷售給亞太，亞太電信每月跟東訊採購的手機金額，至少超過五千萬元，而且是付現，在東元實質掌握亞太後，將繼續成為最大獲利者。至於協助東元取得亞太電信實際經營權的王家，則可望獲東元投桃報李。 據了解，去年十二月二十四日亞太電信召開董事會，代表王家的董事廖尚文在會中提案，希望亞太電信能夠撤銷對「東森國際」的告訴；該案是二○○八年八月二十八日由亞太電信提出，控告王令麟涉嫌掏空，也附帶民事向東森國際求償二十六億元。 撤官司 替王家解套 知情人士說，主持當天董事會的東元電機法人代表邱純枝，竟將該案列為討論案，完全違反亞太電信的利益，而使其他出席的董事驚覺事有蹊蹺，王家與東元合作，並急欲削弱官股影響力的風聲，也隨之傳出。 亞太電信高層人士指出，二○○九年十月十九日，亞太電信動用向中國信託借來的三十幾億元，一次償還給德意志銀行，並在當天撤銷亞太在英國控告德意志銀行的官司。由於這筆貸款是在王家時代向德銀的借貸，相關款項並未進入亞太帳戶，而由王家在香港帳戶將錢轉走。 亞太電信原本主張這筆貸款不是公司的借款，而是王家利用公司名義向德意志銀行的借款，不應由亞太償還，並於當時在英國控告德銀。時至今日，身兼東元總經理及亞太電信董事長的邱純枝，同意亞太償還這筆錢，等於是替王家解套。 談和解 董事很氣憤 知情人士表示，這筆亞太積欠德銀約四六•七億元的債務，起因於二○○六年，亞太電信與系統建置商華為共同向德銀借貸，亞太固網為保證人，「華為把工程中的土木部分，轉包給前亞太固網、亞太電信董事長王令台所持有的公司，德銀在貸款條約中故意放水給王家，讓他們得以掏空，還借用高利率貸款償還低利率貸款，很不合理。」 為了維護自身權益，前年亞太固網具狀控告德意志銀行、華為及王家共同掏空亞太；控告德銀部分，還遠赴英國興訟。期間，邱純枝曾在董事會上提出包括以債入股、股債各半或現金打折償還等三個解決途徑，但當時交通部的台鐵代表在會中反對這項臨時動議，認為亞太應先償還對台鐵的欠款，再談與德銀間的和解案，否則有違其股東權益，也不願幫亞太的經營團隊背書。 知情人士說：「德意志銀行早已把亞太電信債權以行情價出售給不良債權公司；邱純枝是財務背景出身，卻同意德銀所提七折現金償還，令人不解。」 一位董事憤慨地表示，當初王令台與德銀貸款合約，未經董事會授權，公司已據此主張合約無效，「為什麼邱純枝要以合約有效立場考慮，與德銀和解，卻不以合約無效據理力爭？」 阻礙除 王家返亞太 該人士並表示，再加上二○○九年邱純枝支付王家時代對大陸華為公司一千六百萬美元的採購費用，王家在亞太電信捅的簍子，都在東元的支持下獲得解決。目前僅剩二○○八年賴春田任亞太董座時，對王令麟及東森國際所提的民、刑事訴訟，成為王家重返亞太的最後一道阻礙。 知情人士說，未來只要董事會通過縮減董事案，讓王家掌握關鍵席次，則亞太電信對王令麟與東森的控告案，遲早也會在東元的支持下撤回，屆時，王家重返亞太的日子也就不遠了。 對此，亞太電信在接受本刊訪問時表示，董事會作業目前尚未定案，不方便對外說明細節。 東森國際總經理廖尚文則表示，王令麟非亞太電信董事，所以未參與其中，他也未曾聽聞縮減董事席次案。至於亞太電信撤銷對東森國際的訴訟，並非他在董事會主動提案，而是東森國際曾發存證信函給亞太電信每位董事，說明此案與東森國際無關，不應向東森求償，亞太電信只是依照程序在董事會提出。 亞太電信 爭議事件簿 1999~2003年 亞太線上、亞太固網（現為亞太電信）、亞太行動寬頻先後設立，亞固獲准開辦3G業務。 2006.3.31 亞太行動向華為公司借68億元，隔日德意志銀行以65億元買下債權，華為當1天債權人就進帳3億元，引掏空爭議。 2007.1~4 力霸弊案爆發，亞太估計遭掏空480億元，2月經濟部委會計師賴春田接掌亞固、亞太行動。 2007.5 15日債權人德意志銀行向法院聲請拍賣亞太行動股票獲准，16日亞固決議併亞太行動，對德意志的欠款因而變成46.7億元，雙方陷爭訟。 2007.7~10 亞固更名亞太電信，決議減資328億元，增資200億元。增資案拖延1年，仍因為大股東不願意參與而失敗。 2007.12.26 亞太董事會通過子公司亞太線上合併安大資訊，爆圖利疑雲，官股不滿，要換董座。 2007.12.26 前董座賴春田擬靠民股支持爭取回任，傳扁子陳致中等都曾介入，官、民股陷經營權惡鬥。 2008.1.15 官股勝出，支持東元派人馬邱純枝掌亞太。 2008.9 新光金董座吳東進證實擬與東元黃茂雄、日本KDDI籌設電信控股公司，轉投資亞太電信。1個月後因KDDI退出而告吹。 2008.10 台鐵投資亞太虧逾6億元，官股要台鐵退出投資，轉為光纖管溝出租者。 2009.1 亞太公開指責台鐵向法院聲請強制執行，索討管溝租金，導致公司產生12億元財務缺口，迫台鐵退讓。 2009.2起 先後傳出官股有意撤換邱純枝、東元有意退出亞太經營。 2009.8.15 亞太與德意志銀行債權官司10月將宣判，董事會上邱純枝所提與德意志銀行和解案遭官股反對，認為應先還台鐵欠款。 2009.10.19 亞太電信與德意志銀行達成和解，並將撤銷英國訴訟。 | ||||||
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| 三月十八日，群創、奇美電與統寶 光電三合一的合併案正式生效，宣告新奇美正式成軍，讓友達董事長李焜耀倍感坐立難安。近四十萬名友達股東，正睜大眼睛瞧李焜耀如何挽回痛失台灣面板一哥地 位的劣勢局面。 撰文‧謝富旭 可能為了苦思新奇美成軍後的反制之道，三月六日友達董事長李焜耀在北市大直住家附 近騎單車時，一時不留神摔斷了鎖骨，使得肩膀遭到重創。 由於再過一個多星期，新奇美就要正式成軍，李焜耀為了避免外界產生﹁主帥墜馬﹂不當 聯想，刻意隱瞞摔傷情事，只有友達極少數幾位高階主管知情。 不只寶座 戰場優勢也流失然而，儘管肩膀受創，李焜耀在開會與公開場合非但不願意綁著繃帶，腦袋中構思如何反制新奇美的思緒從未停過。在摔傷幾天之後，友達宣布與全 球第一大液晶電視組裝代工廠冠捷結盟，雙方在波蘭合資成立液晶電視製造工廠，不久，又向經濟部申請赴中國投資七．五代廠，趕在新奇美前搶得頭香。 不 過，李焜耀心裡很清楚，就算與冠捷的結盟，想要讓友達重返台灣面板一哥地位的榮耀還差得遠。 三月十八日以後，群創合併奇美電與統寶後的﹁新 奇美﹂的今年營收保守估計約在六千億元，遠超過法人估計友達今年合併營收的四五○○億元。友達就算加上佳世達（擁有友達七．五％持股）今年的營收，也僅能 達六千億元上下，似乎與新奇美旗鼓相當。 但不要忘了，新奇美背後還有一個超級富爸爸——鴻海撐腰，鴻海今年的預估營收則高達二．六兆元新台 幣。 因此，新奇美正式成軍後，李焜耀面臨的不僅是台灣面板龍頭地位的喪失，也可能將逐漸流失友達以往享有台灣面板龍頭地位的股價溢價 （premium） ，以及面板設備與零組件採購上的議價優勢。 摩根士丹利證券面板分析師王安亞分析，友達要扭轉規模經濟略遜新奇美一籌的 劣勢，當務之急就是必須向新奇美學習﹁一次購足﹂（one-stop shop solution）營運模式，加緊擴張下游液晶電視組裝的產能；而這一塊領域，正是友達相對新奇美最弱的。美林證券分析師李宜家指出，拉攏中國液晶電視客 戶，是友達逆轉戰局的最大機會。 麥格理證券預測，鴻海集團（包含新奇美）今年的液晶電視組裝將高達一千一百萬台，而友達加上明基的出貨總合 預估也不過在二百萬台。下游組裝戰力的補強，成為李焜耀最迫切要面對的挑戰。 被新奇美購併不是不可能 再來，李 焜耀面臨的第二個挑戰，則是友達內部人心的安撫。友達面板龍頭地位的喪失，新奇美未來擴張企圖心又強烈，均可能導致友達員工人心浮動。加上新奇美的新經營 班底中，包括執行長段行建在內，有泰半都在友達任職過，對友達企業文化瞭若指掌，李焜耀未來要提防新奇美的挖角動作。 至於李焜耀第三個、也 是最嚴酷的挑戰，則在於要防止新奇美整合大業大功告成後，對友達﹁出手﹂進行惡意購併的可能性。根據面板產業資深人士分析 ，新奇美購併友達並非不可能的任務，理由主要有二：首先是友達股權結構太過分散，友達的大股東佳世達與廣達，持股分別僅七．五％與二．二％，另外約四四％ 股權由外資掌握。而友達現有經營班底的持股比重則不滿○．五％，就連董事長李焜耀對友達的持股，也僅有占○．一％約一萬張出頭。 相對之下， 新奇美正式成軍後，奇美實業、鴻海集團以及郭台銘與許文龍等大股東持股約三○％水準。友達股權分散，欠缺有力大股東的結構，為新奇美購併友達開了一扇方便 之門。 第二，在群創購併奇美電之前幾年，市場不時傳出鴻海集團企圖入主佳世達（股權結構比友達更鬆散）以迂迴奪取友達。不過，當時因以李焜 耀為首的友達經營團隊向心力極強，鴻海也不敢太過躁進。如今新奇美成軍，台灣面板產業呈現更寡占的局面後，情勢已有所不同，無形中提高了新奇美購併友達的 勝算。 隨著新奇美成軍，台灣兩大面板勢力對決形勢已成，未來短兵相接激烈可期。 兩強對峙 超級比一比 —— 佳世達友達與新奇美2010年營業相關數字預估公司 友達（含佳世達） 新奇美（含群創、奇美電與統寶）營收（億元） 6028 6060 稅後純益（億元） 199 162.05 每股稅後純益（元） 1.97（不含佳世達） 2.45 占全球產能比率（％） 15.5 16.4 液晶電視出貨量（萬台） 200 1100 資料來源：摩根士丹利與麥格理證券 | ||||||
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| 一場金融風暴讓聚陽跌落谷底，聚 陽董事長周理平決定向郭台銘學習，整合上中下游，榨出每一分競爭力，以迎合品牌大廠不再走高價位商品，轉攻「優質平價」商品，講究薄利多銷的趨勢，這個轉 變讓聚陽重新站上歷史的高峰。 撰文．張惠清 聚陽實業今年不僅重新登上紡織股王寶座，分布在全球各地的工廠，一 年可以生產十五種類別、超過二千五百多種款式的服裝，今年出貨量目標上看九百萬打，營業額甚至可能突破新台幣一五○億元，創下成立二十周年來的最高紀錄。 這 個成績看起來十分風光，但若無前年金融海嘯的無情打擊，聚陽董事長周理平也不會重新改造聚陽，更不會創下今年的佳績。 順境成 長十七年逢變局 逆境求存 上下游結盟 時間拉回到二○○八年，金融風暴重創聚陽，業績、獲利大幅下滑，○七年 ＥＰＳ還有七．八六元，但到○八年衰退至一．九六元，創下近年來最低紀錄，同業幾乎都在竊竊私語，紛紛等著看好戲。 「一個企業過慣順境，十 七年都是成長，沒有衰退的經驗並不是好事！」坐在辦公室裡，周理平語重心長地說，「成衣品牌大廠走向全球化，大者恆大的市場淘汰賽開打，代工廠必須強化設 計力，才能掌握市場供應鏈！」面對空前的變局，周理平不是向外國同業學習，反而向科技首富︱︱鴻海郭台銘學習，「我們要做成衣業全流程整合者，有點像科技 界的鴻海，但我們不購併或入股，而是先策略結盟，從上游的原料端到下游的成衣或通路供應端，我們都要與同業布局合作！」周理平解釋說，這樣做的目的就是大 幅降低成本，在不景氣之下，品牌大廠不再走高價位商品，反而轉攻「優質平價」商品，講究薄利多銷，誰能符合這個新趨勢，就能夠生存。 快速整 合成衣業上中下游的資源，周理平想要極盡所能地發揮自己擅長的優勢，聚陽向來以製造能力領先同業，就如同鴻海代工廠從連接器、機殼到整台電腦都能生產一 般，聚陽決定打破成衣廠傳統的專精化路線，打從一開始就訴求一次購足的代工能力！ 「聚陽可以做針織也能做平織，各種訂單都有能力接，但一般 成衣廠做針織就不做平織。而且聚陽產品種類多又齊，從睡衣、襯衫到運動套裝，甚至是歐美小朋友喜歡的兔子裝，聚陽都能提供！」一位紡織同業分析。 周 理平說，﹁聚陽的下一步，要做的是比設計創意力，而且要從上游就開始設計，跟紗廠、棉廠討論，研發設計出獨特又有競爭力的布料。﹂猶如鴻海永遠緊跟著客戶 設廠，聚陽也深諳此理，不等客戶連絡，主動接觸客戶，服裝流行的趨勢在哪裡，聚陽就跟到哪裡。為此，周理平特別將生產基地的觸角延伸到菲律賓、中國大陸、 印尼、越南、柬埔寨等五個國家，不但跟著客戶的腳步設廠，並且充分授權給第一線的業務人員。 「只要不賠錢的單，業務在客戶面前有百分之百的 主導權，賺多賺少都是由業務作主，每位業務就像總經理，可以彈性快速的回應客戶。」聚陽營業長馬國柱分析。 「這是訓練設計與接單力，如果沒 有設計力，就只能拚價格！」周理平說。 拚設計力提升接單 彈性調度創造競爭力 其 實，產品多樣又具流行性，已是一般成衣廠的基本功。但交期能夠快又準，從客戶下單開始，快則二十四小時，慢則四十八小時就能拿到貨，這才算是真正的考驗， 也從此顯現出聚陽彈性調度的競爭力。 「我們現在在做一套戰情決策ＩＴ系統，它可以模擬上百種接單情境！」周理平笑著說，金融風暴後，給了周 理平一個很大的啟示，從前一周看一次總報表，就已經比其他業者快了，現在有了「戰情系統」，就可以跟科技大廠一樣天天看報表，分秒掌控景氣變化與訂單量。 早 期的聚陽是先接了訂單再說，至於生產基地等後續流程得事後安排。周理平說，這樣無法明確估算成本，但透過「戰情系統」，只要業務輸入訂單的第一刻，系統就 能同步挑選「最佳生產地點」，銷售端及工廠也會立即接到訊息，用科技找出最符合接單成本效益的地點，成本與獲利就能掌握得更清楚。 他觀察 到，當今歐美成衣品牌通路業者，積極轉向具有消費力的亞洲布局，而且在亞洲當地找代工廠，他舉今年爭取到的西班牙客戶ＺＡＲＡ為例，因為ＺＡＲＡ若要從位 於西班牙或土耳其的工廠，將產品送到亞洲，成本當然比較高。 周理平分析，因大廠轉向亞洲布局，採購的商機既是聚陽的機會也是成長動能，亞洲 可以變成成衣的發貨集散中心，周理平也坦承，產業結構已經改變，聚陽也必須跟著改變。過去多以美國市場為主力，比重逾九○％的聚陽，下一階段會以歐洲、日 本及大陸市場為新的衝刺焦點，尤其是日本品牌大廠，更是聚陽積極布局的市場，周理平看好與日本客戶長期合作、大量下單的前景，讓聚陽能在產能或接單量能更 上一層樓。 走出海嘯逆境聚陽重返榮耀2009 2008 2007 2006 2005 2004 營業收入 (億元) 133.0 131.0 147.0 125.5 103.7 85.5 稅後EPS (元) 5.80 1.96 7.86 6.66 4.85 5.05 周 理平 出生：1951年 現職：聚陽董事長 學歷：成大工管系 經 歷：福星製衣經理 德式馬企業總經理 | ||||||
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| 什麼樣的電子零組件公司，面對金融海嘯，當年度毛利率還能維持49.4%高水準？答案是電視卡龍頭圓剛科技（2417）。今年第1季圓剛毛利率更上衝至 49.9%，今年隨歐美電視卡業務復甦、日本市場開發見到成果、加上轉投資公司圓展（3669）獲利挹注，圓剛副董事長李淼盛說，今年業績「百花齊放」， 有機會重回3年前高峰。 利多1》東歐訂單回籠電視卡營收年增率達6成 圓剛營收50%來自電視卡，隨著歐美消費力道逐漸回復， 李淼盛表示，雖然單價下跌，但到4月底止，量比去年增加。消費成長最大市場在東歐和俄羅斯，因為訂單回籠，今年第1季圓剛電視卡營收年增率高達6成。 除 了原有的歐美市場訂單回復外，日本市場開花結果，也是推升首季營收獲利成長的主因之一。長期以來，提高筆記型電腦（NB）、桌上型電腦（PC）內建電視卡 比重，一直是圓剛的努力目標。但是要在電腦上看電視，等於是要改變消費者的行為，過去一直很難突破。這使全球NB內建電視卡的比重一直只有2%～3%，不 過，在居住空間狹小的日本，現在看到了改變的機會。 在類比訊號時期，日本市場PC內建電視卡比重曾達100%，NB為35%。轉成數位訊號 後，日本政府為了保護著作權，對硬體設下重重規範，使得日商Pixela以高價產品獨占國內市場，但內建電視卡的PC比重掉到只剩下10%，NB只有 5%。 利多2》進軍日本有成PC內建電視卡比重提高 圓剛經3年研究，於去年中旬終於重回日本市場。李淼盛說，單是日本政府 數位智慧財產權保護規範就厚達70幾公分，但圓剛幾乎摸到熟透，才得以和微軟合作，讓Win 7內建圓剛的電視卡驅動程式，再者，加上硬體價格比對手便宜50%，去年光日本業務占圓剛營收比重已跳升到5%～10%，今年估會占比重到 10%～15%。 他推算，未來日本PC內建電視卡比重有機會提高4～5倍，達到40%以上，NB內建比重則有機會回到15%～20%，受益 最大廠商將是擁有價格競爭力的圓剛。 圓剛電視卡獲利一直很穩定，就算受到金融海嘯影響，本業電視卡業務也只衰退10%。富邦證券研究員黃大 仁分析，今年NB因高價商務機種陸續上市，NB內建電視卡滲透率會慢慢提升，只要滲透率提升1個百分點，對圓剛來說，都是大利多，整體來說，2010年圓 剛單是電視卡業務，有機會成長3成。 不過，電腦內建電視卡，涉及品牌廠意願、政府規範和消費者行為改變，推動速度不可能太快。李淼盛指出， 圓剛了解業務單壓內建市場風險太大，因此去年提高研發支出，積極找尋新產品。 圓剛提出「三螢一雲」策略，計畫利用雲端技術，讓消費者在任何 時間、地點都可以看電視，希望做到「TV Everywhere」，這也是圓剛成立以來最大的業務目標。 今年預計推出新產品包括：人在國外 也可以看國內電視的IPTV電視棒、藉由無線傳輸在家裡各處都可收看電視的Home Free機上盒。 李淼盛很有信心的表示，不計算新產 品，公司內部已定下將以3年前高點：2007年每股稅後盈餘4.77元為今年獲利目標。 利多3》轉投資表現佳圓展EPS達8元 此 外，圓剛另一個賺錢來源是從事實物攝影機和安控產品的轉投資公司圓展科技（3669），去年圓展每股稅後盈餘達8元，毛利率高達58%，比圓剛高出9個百 分點，目前興櫃價格20日均價已經來到143元，但因為證交所對其釋股案要求補件，近期股價滑落到130元左右，但仍是圓剛手中的金雞母。 圓 展原來只是圓剛的一個部門，過去明星商品為視訊轉換器（key lite）（編按：可將電腦畫面輸出至電視或投影機），是將電腦螢幕投影到大銀幕的產品，以自有品牌贏得美國市場7成市占率。但因功能逐漸被投影機取代， 因此轉向開發實物攝影機――只要對準實體，馬上可將影像顯示在白板上，用來教學。 此產品的最大廠商是日本廠，價格昂貴，圓展切入的利基就是 降低售價。實物攝影機涉及機械構造、光學、電流的整合，電的部分為圓剛擅長，但是機械構造和光學必須從頭學起。 經過5代、6代改良，目前美 國市占率已達9%，已經領先日商，但成長空間仍大，今年還計畫推到英國市場，法人預估圓展的營收獲利都可能往上成長3成。 李淼盛指出，「圓 剛或圓展的擴張策略就像是在踩梯子，舊的市場會有新需求，根據新需求發展新的技術，新的技術又可能用在新市場。只要舊的部分沒放掉，新的一直加進來，業績 自然成長。」 圓剛今年第1季已經處分部分股票，一次性獲利4億多元，外界擔心在出脫圓展股票後，是否影響圓剛獲利？李淼盛表示，第1季確實 有靠賣圓展股票賺了一些錢，但是扣除掉後，還是成長60%（編按：指非合併營收）。「我不認為這會對圓剛造成問題，未來圓剛集團還是會維持5成以上持 股。」 黃大仁則認為，今年圓剛營收應該可成長2成以上，每股盈餘有機會達4.8元。 圓剛（2417）◎成立：1990年◎資 本額：22.5億元◎董事長：郭重松 | ||||||
諾基亞與微軟一年半前宣佈結盟，曾讓外界充滿期待。但微軟在WP8新系統面世時，竟將諾基亞此前推出的一系列WP手機擋在門外。這究竟是微軟與諾基亞早有的預謀，還是諾基亞落進了微軟的陷阱？
2012年6月21日，微軟在Windows Phone 8（智能手機操作系統，以下簡稱WP8）發佈會上宣佈，因為硬件無法支持，WP8將和目前的WP手機（Lumia系列）不兼容。在旁觀者看來，這個消息對 於諾基亞猶如晴天霹靂，因為這意味著其在售的所有WP手機將無人問津。
十天後，在接受芬蘭一檔脫口秀節目採訪時，諾基亞新任董事長裡斯托·席拉斯瑪表示，公司已經準備了一份應急計劃，以防Windows Phone失敗。
除了否定重拾塞班（Symbian）系統，他沒有透露更多細節。答案是什麼並不重要，重要的是諾基亞不再堅稱自己沒有「B計劃」。
諾基亞本就風雨飄搖的前途變得更為渺茫了。這個造木漿出身的手機巨頭在2012年一季度就已失去了長達14年的市場霸主地位，其營收同比降低 52%，虧損達到驚人的11.4億美元。這是它連續第四季度虧損，之前三個季度它虧損了近20億美元。其幾年前多達120億美元的現金儲備，只剩下約63 億美元。
「在智能手機市場這種情況前所未有」
「2012年6月21日，可以說是智機網歷史上最恥辱的一天，因為我們每天用心支持的平台居然拋棄了我們，給了我們一記響亮的耳光。」6月23日，國內最大的WP論壇「智機網」創始人黃斌發文稱。
「我們當天就聯絡了微軟和諾基亞方面的人。不過微軟中國的話語權十分有限，我沒有得到實質性的答覆。」黃斌說。
憤怒的不止黃斌，諾基亞Lumia 900手機的用戶Luke當天致信諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普，「驚悉Lumia無法升級到WP8，限你在24小時內回覆E-mail，給我一個留下來繼續使用WP系統和Lumia的理由，否則我將永遠和你們說再見。」
埃洛普還真的在當天回覆了Luke，「我們會為現有Lumia產品更新佈局，並且添加很多激動人心的功能，包括一些WP8最重要的視覺元素，例如新的開始菜單。」
但無論對於用戶還是開發者，埃洛普的安慰都顯得缺乏說服力。
2012年1月份的CES大展上，埃洛普曾親自發佈了WP7最新旗艦產品、「手機中的超級跑車」Lumia 900。上半年，諾基亞剛砸了1億美金在全球推廣這款手機。而微軟「升級門」一出，意味著這款手機幾個月之後就會過時，誰還會去買Lumia 900呢？
這對諾基亞無異於釜底抽薪。
「在智能手機市場這種情況前所未有。」一位與微軟有合作關係的開發者在談到微軟的舉措時，連續用了「詭異、匪夷所思、腦殘」三個詞，「這麼搞誰還會為微軟幹活？」
一位手機應用程序開發者對南方週末記者透露，一家國內著名手機商之前派了五十多人的團隊在中關村微軟研發中心做其WP7手機的適配開發。WP8發佈會之後，這些前期工作都白做了，「連合作夥伴的稱號都沒撈上」。
微軟的金牌合作夥伴諾基亞受影響更大。事後，分析師迅速調低了對諾基亞第三季度的業績預期。野村證券的研究報告稱，這一負面消息將使諾基亞的WP手機銷量減少41%。
Lumia 900在2012年6月14日剛進入中國市場，南方週末記者7月9日在中關村隨機尋訪了幾家諾基亞手機專賣店，獲知從上市到現在Lumia 900的價格從近5000元跌至4000元，依舊賣不動。「只有發燒友會買，我們總共才賣了10台。」科貿電子城一位資深銷售員告訴南方週末記者。
諾基亞前高級研發工程師宋黎告訴南方週末記者，智能手機無法升級是第一代操作系統（OS）的特點。比如塞班、Palm和Window Mobile（簡稱WM）手機在發售之後，廠商都不用進行軟件升級。塞班S60手機曾一年推出3個版本，但相互之間也不能升級。
但5年前上市的iPhone和安卓手機打破了這一傳統，支持向下一代升級和在線升級，到今天，智能手機用戶已經習慣了系統的自動升級。
「理直氣壯地宣稱系統無法升級，在今天顯得很可笑。」一位業內人士說，「其實WP7.8和WP8的界面與多數功能都相同，普通用戶看不出多大差別。」
另一位接近微軟中國的人士告訴南方週末記者，在微軟內部，這次發佈會也受到相當的質疑和反對，「被認為是工程師主導的一次發佈，市場部門對傲慢的工程師文化相當不滿」。
該人士說，微軟的研發部門和市場銷售部門隔閡較深，工程師們不直接接觸客戶，導致這次發佈會完全忽視了合作夥伴的利益。
諾基亞知情不報？
很多人認為諾基亞是微軟這次釜底抽薪的受害者，但也有人認為諾基亞早已獲悉此事，只是隱而未發。
宋黎對南方週末記者介紹，在諾基亞內部，WP8項目在2011年便已立項，被稱為「阿波羅計劃」。據他所知，2011年下半年軟件部門已啟動WP8項目，硬件部門則啟動得更早。
「事實上，諾基亞與微軟深度合作的第一款WP手機，就是WP8，而並非WP7系列。」宋黎說。
據他透露，在WP7之前，諾基亞沒有開發過微軟的WP/WM的手機，因此對於WP7平台它幾乎沒有任何開發經驗，其Lumia系列的主要締造者是微軟和其他合作夥伴，「一開始的解決方案都是買來的，諾基亞只是自己做了外殼、天線等。」
諾基亞也早知道，WP7的內核是Windows CE，WP8則是Windows NT內核，兩者間的升級兼容代價太大，因而幾乎不可能。
NT內核相比CE內核最大的改變，是它支持CPU的多核技術，而多核是大勢所趨，僅支持單核的CE被捨棄是早晚的事。WP手機的芯片供應商高通也主推多核處理器。
OS的內核主要管理內存和多任務調度，必須與手機的各硬件模塊進行相互匹配的定製開發，才能發揮出系統的能力。
換言之，如果WP7和WP8系統要實現兼容，除微軟要重新寫OS和中間件之外，所有硬件商，包括芯片、無線模塊、屏幕顯示器等提供商，都必須重新升級其驅動程序，難度極大且開發週期很長。
「智機網」創始人黃斌認為，諾基亞刻意隱瞞WP7無法升級這一事實是存在的，「否則沒有用戶願當小白鼠啊」。
奇怪的是，如果諾基亞明明知道WP7無法升級，為什麼此前還要花力氣推出WP7的旗艦新品？一位手機行業研究者的解釋是，諾基亞並沒想到微軟會這麼早地將這個秘密公之於眾。
對於微軟來說，另起爐灶也屬無奈之舉。微軟2003年發佈的WM曾佔智能手機市場的很大份額，但微軟一開始選擇了錯誤的商業模式，它試圖像賣PC系統那樣賣手機OS，按每台手機收授權費。加上WM笨重而且不適闔第三方開發，使得後來幾乎所有的手機廠商都投到了安卓陣營。
眼見無法與安卓競爭，微軟找到了當時市場份額還很高的諾基亞，希望聯手和蘋果、Google分庭抗禮。為此它承諾諾基亞每賣出一部WP手機便能獲得250美金的補貼。
但兩家並不瞭解3G手機生態的公司，聯手的結果是市場份額下滑得比任何人的預測更快。
這樣的形勢下，微軟再依靠諾基亞顯然沒有出路。因此它依靠強大的工程力量另起爐灶搞WP8，完全仿照Google的安卓模式，接納所有的手機廠家。「此舉雖然不一定能成功，但是總比和諾基亞綁在一起慢慢死掉好。」《浪潮之巔》一書的作者吳軍對南方週末記者說。
事實上，這也不是微軟第一次在手機OS上推倒重來。
2010年10月，微軟放棄了已研發7年的WM系統，發佈WP7。WM系統支持的是電阻屏幕，而WP7採用了多點觸摸滑控的電容屏和全新的 Metro界面及軟件系統，導致WM6.5系統裡的軟件在WP7上完全不能使用。「那一次微軟也拋棄了WM上的所有應用程序和它們的開發者。」一位開發人 士說。
從WP7到WP7.5，微軟又做了大幅改動，比如允許後台任務等。
但變來變去的微軟自始至終沒有改變的願望是，將其在桌面系統的能力移植到移動終端上。捨棄CE採用NT內核之後，微軟理論上離這一理想更近了一步， 因為目前絕大部分桌面應用基於NT內核，這更利於應用程序進行跨平台開發。一旦WP8能兼容來自桌面系統的海量應用，它的市場表現趕上甚至超越嵌入式操作 系統安卓和iOS，也不是不可能。
但諾基亞面臨的問題是，它能等到那一天嗎？
不合時宜的一錯再錯
由於WP7不能升級，可以想見至WP8推出時（預計最早要到2012年秋冬季），諾基亞將處於無智能手機可賣的境地。一項路透社對30位金融分析師的調查稱，諾基亞的現金儲備能否挺過2013年是個問題。
在諾基亞一季度的財報中，引人注目的是大中華區業績的「自由落體」式下滑，其2012年第一季度營收從19.02億歐元直落到5.77億歐元，驟降70%。
而自2011年以來，中國就是全球智能手機增長最高的市場。艾瑞諮詢的數據顯示，2011年中國智能手機市場出貨量規模達到7210萬台，同比增長103.1%，預計2012年中國市場增長率為56.0%。
中國曾經是諾基亞擊敗摩托羅拉稱霸手機行業的主戰場，卻又要成為它由盛而衰的「滑鐵盧」。諾基亞前高級研發工程師宋黎認為，2011年以來諾基亞在中國的潰敗，責任在於決策層的錯誤判斷。
2011年2月宣佈與微軟合作押寶WP平台後，諾基亞CEO埃洛普「很著急地」砍掉了塞班和MeeGo兩個產品線。這兩個平台主要針對中端用戶群， 在當時也是賺錢的，被認為至少還有1-2年盈利期。但埃洛普僅保留下高端WP手機和低端「功能手機」（Feature Phone）兩條產品線。
沒想到，2011年大批安卓智能手機湧現，價位降至1000-2000元，這直接沖垮了諾基亞的功能手機戰略。
埃洛普上任後，還曾力推「下一個十億人」計劃（Next Billion），希望其低端非智能手機幫助發展中國家用戶上網，現在看來也遠遠低估了用戶的購買力。
埃洛普在任期間，諾基亞已裁員4萬人，股價從13美元下跌至1.8美元，有評論說他是微軟派到諾基亞的「特洛伊木馬」——埃洛普就任諾基亞CEO之前是微軟高管。
宋黎介紹，諾基亞內部的確有埃洛普「成事不足敗事有餘」的差評，比如2011年MeeGo系統的「絕唱」諾基亞N9在市場上賣得正火的時候，埃洛普 公開稱諾基亞不會再做MeeGo了；2012年諾基亞808拍照手機剛上市，大家對塞班在中低端市場的壽命還看好時，埃洛普又表態說，808是諾基亞的最 後一款塞班手機。
吳軍一直不看好微軟和諾基亞的合作。他認為商業史上，兩個在各自領域失敗的公司合作，結果會更糟糕，「兩個不會游泳的人抱在一起只能是下沉得更快」。
「這在很大程度上是由公司的基因決定的，這就好比侏儸紀的恐龍無法適應白堊紀的氣候變遷而消亡了。」吳軍說。
不能理解3G終端的典型例證，是諾基亞對iPhone革命性的多點觸控界面和App Store全新商業模式的後知後覺。DevDiv移動開發者論壇創辦人吳學友回憶說，直到觸屏界面已經成為主流的2010年，諾基亞還向開發者發了一封郵 件稱「調查顯示，市場上有20%的用戶表示永遠不會用觸屏手機」。
另一位開發者回憶，2009年諾基亞S60 500手機發佈前，諾基亞對前往參加培訓的開發者說，「等到今年冬天iPhone的投訴率會非常高，因為大家都戴手套，不能使用電容觸摸屏。我們預計明年它的銷售量會因此迅速下降。」
直到2009年5月，諾基亞才推出Ovi應用商店，據說其大部分工作還被外包。
同樣，微軟也無法抓住智能手機行業的要領。吳軍認為，雖然手機的界面改了，但微軟的WP7.5（代號芒果）在產品理念上還是「把Windows手機化」的思路。
在一位與微軟有合作關係的開發者看來，WP8是個非常不錯的新系統，但沒有好到「可以改變格局」的地步，其短板在於應用太少。2012年6月20日 的發布會上，微軟所強調的WP8的新功能，比如支持雙核、NFC移動支付、可移動Micro SD卡等，也都已經在安卓或iPhone手機上被實現。
「今時今日除了微軟，沒有誰還在想通過一款OS產品，而沒有產業鏈整合，就能一家通吃。今天的消費者不會因為手機漂亮或功能強大而掏錢，而要看上面有多少時髦的App。」他說。
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曾經被譽為台灣藍海策略中最傑出案例的宏達電，如今從雲端跌落。當藍海不再是藍海，宏達電如何重返榮耀？其實從產品創新、策略聯盟與購併、專利布局等，是可以著力的方向。 撰文‧林宏文、楊卓翰 去年十月，國際顧問公司「國際品牌」（Interbrand）公布全球百大品牌排行榜，宏達電（ｈＴＣ）品牌價值達三十六億美元（約一一○七億新台幣），不僅是台灣第一，在全球也排第九十八名，成為首家台灣企業躋身全球百大品牌行列。 這家曾經被譽為藍海策略中最傑出經典案例，台灣最風光的品牌｜｜宏達電，如今營運出現亂流，從雲端跌落。這是台灣企業最血淋淋的教訓，當藍海不再是藍海時，宏達電該如何因應？ 丟掉僵化思惟，學學三星！ 很多企管系的學生都知道，競爭策略中最基本的原則是「人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我走」。宏達電早在二○○二年就率先做出智慧型手機，蘋果的 iPhone則到○七年才推出，宏達電最初一路領先，絕對是「人無我有」的最高境界，強大研發實力做後盾，更讓宏達電爆發成長，直至去年，都還維持高仰角 的成長幅度。 不過，蘋果、三星的崛起，打破了宏達電獨享的優勢，也將智慧型手機產業推進「人有我優」的階段。從最基本的產品功能與規格談起，當蘋果、三星也有，且功能更強時，宏達電要做到「人有我優」，仍有許多需要努力之處。 看看三星的創新能力，不僅有色彩、解析度都驚豔的AMOLED（主動式有機發光顯示器）優勢，三星更進一步打破框架，在智慧型手機與平板電腦中間，推出創新度極高的五．三吋Galaxy Note，意外殺出重圍，深獲消費者喜愛。 更殘酷的是，競爭階段絕不會一直停留在「人有我優」的階段，中低價位市場的崛起，也把競爭直接推向「人優我廉」的階段。事實上，目前許多大陸中低價手機在 基本功能上都已具備，並直接進入價格戰。宏達電該如何面對來勢洶洶的低價化趨勢，恐怕才是宏達電執行長周永明要傷腦筋的地方。 拓墣產業研究所美西研究中心協理尤克熙認為，宏達電也許不必跟著流血殺價競爭，但絕對要有低價化的因應之道。事實上，中低階智慧型手機是未來市場的最大成 長動能，當歐美市場不再是宏達電的主力戰場，進軍大陸便成了重要的選項；而與聯發科及鴻海等企業合作，也有機會讓宏達電在全球低價智慧型手機領域占得一席 之地。 一直以來，台廠最為人詬病之處，就是軟體實力。宏達電不是沒有軟體實力，如果拿出美國消費者滿意度來看，宏達電的軟體能力還勝過三星，僅次於蘋果 iPhone。只是，隨著三星品牌強勢日增，屢屢搶在宏達電之前拿到Android平台升級的程式碼，開發時間大大縮短，讓宏達電的軟體優勢出現裂縫。 宏達電其實需要朋友 尤克熙說，面臨蘋果、三星夾殺，宏達電手上其實有一條蘋果、三星都不會嘗試的捷徑，那就是與臉書、騰訊、百度及阿里巴巴等網路大咖策略結盟，共同推出量身訂做的手機。 除了策略聯盟，購併也是補強實力的方式。可惜，宏達電購併標的偏重在海外公司，忽略了台灣還有很多物美價廉的小公司。過去，宏達電太成功，只關心與國際大 廠的合作，購併多以國外企業為主，但未來必須與本地企業有更多的互動與交流。因此，宏達電在平板電腦進展不順利，未來若收購台灣的ＰＣ公司，補足在ＰＣ的 不足，顯然是一個很好的選項。 一位產業研究機構資深主管就說，宏達電向來對於台灣軟體供應商不屑一顧，眼裡只有國際業者。「我曾試著介紹一些很不錯的台灣合作開發商給宏達電，但他們連 看都不看，即使國內很重要的產業研究機構去接觸他們，也是理都不理。」反映出宏達電規模坐大後，也出現企業管理常見的弊病——思惟僵化。 專利布局買得好，也要買得早！ 最後，也是新一代科技戰爭不可或缺的一環：專利布局。 「台灣手機品牌很容易踢到專利訴訟的鐵板，有很大的原因，來自於我們手上握有與通訊相關的專利，實在微乎其微，這是我們在國際競爭裡無法翻身的最重要問 題。」前鴻海法務長、現政大商學院智財研究所兼任副教授周延鵬，一針見血地點出問題所在。縱使宏達電很早就投入開發智慧型手機，無奈核心專利都在微軟手 中，不重視專利布局與昔日代工地位，讓宏達電深陷專利訴訟戰的泥淖。 周延鵬給了三個數字，一八％、一七％與二○％，這分別是大陸手機暨通訊大廠中興、華為與韓國三星手上通訊專利的占有率。即使中興、華為在○二年才跨進手機產業，但專利布局顯然比台廠完備，更別說中興、華為有多積極參與通訊標準的制定。 資策會產業情報研究所長詹文男認為，台灣多半是中小企業，與︽財星︾五百大（Fortune 500）企業比起來，規模實在小太多。更別說以代工起家的台廠，向來沒有專利觀念，直到近幾年，做自己的品牌、開始被對手告了，才發現專利的重要。如今， 專利戰爭已全面開打，企業要注意的是，時間點是否來得及？買到的公司有沒有用？這也是給宏達電及台商企業最重要的忠告。 | ||||||
投資界1月31日獨家消息，據知情人士透露，優購網CMO徐雷將於2月1日離職，重新返回「老東家」京東商城。傳徐雷表示，此次選擇「吃回頭草」返回京東商城皆因在京東仍有「未完成之事」。外界第一猜想是助力京東商城上市。
出身於聯想品牌推廣部的徐雷在商場上可謂身經百戰，徐雷與2009年1月正式加入京東商城，負責市場推廣工作，此前為京東商城市場顧問。其曾就職於聯想集團任網絡廣告主管，好耶廣告網絡任北方區總經理。
但在2011年年初，正當京東轉型綜合平台之時，徐雷宣佈因個人原因離職。京東商城前總裁助理、現任NOP創始人劉爽在接受媒體採訪時曾表示，京東商城前副總裁、現優購網上鞋城CMO徐雷在京東的時候，每天早晨7點50分到，晚上10點離開。可見徐雷將精力全部傾注與京東商城。
徐雷重返京東 「回頭草」吃起來鮮嫩可口?
曾對京東6.18單日成交10億 放言「打死也不信」
俗語雖稱商場如戰場，但商場最大特點便是商戰沒有永遠的敵人和朋友只有永遠的利益。正如優酷土豆「化敵為友」，徐雷與劉強東的分分合合也同樣充滿商業利益的懸念。
此次徐雷選擇「吃回頭草」重返京東，業內人士猜測，在京東頻頻爆出上市傳聞的風口浪尖徐雷的回歸都與京東和自身的利益捆綁在一起。。否則，這「回頭草」吃起來並非都那麼鮮嫩可口。
在離開京東商城的日子裡，徐雷加入了優購，雖然沒有正面短兵相接過，但同在電子商務行業難免會有些競爭。就在去年京東6?18價格戰宣稱單日成交10億元後，當時，作為優購網CMO的徐雷對「老東家」這一數據還曾放言稱：「打死也不信。」要知道，當時對京東銷售額的質疑之聲此起彼伏，而徐雷這句「打死也不信」多少也會對京東產生負面影響。
另外，2011年年初，徐雷突然離職京東。消息傳來時，外界便有很多疑問，因為在當時，噹噹網的上市掀起了電商新一輪發展熱潮，京東也趁熱轉型綜合性電商平台，這種背景下，作為營銷副總裁的徐雷選擇離開京東未免令人不解，但最終的離職原因目前依然不得而知。
如今，是什麼令徐雷重返京東吃這一口「回頭草」，答案或許會不久後即見分曉。
京東召回徐雷挖來索尼副總裁李曦背後
健全人事體系靠規模數據拼上市
與京東此次召回老部下徐雷相比，京東在人事上的動作早已開始。2012年9月京東商城主要負責公關工作、副總裁吳聲正式離職，2013年1月15日，在索尼中國任職近20年的副總裁李曦正式加盟京東商城，擔任公關部高級副總裁，並直接向藍燁匯報工作。將在索尼中國工作長達20年的李曦挖到京東這麼大手筆的舉動著實令人關注。
對此，外界早有京東正加快上市步伐的猜測，而在企業上市前後又恰是企業避免負面新聞的敏感期，公關部門的角色在此時顯得尤為重要。
截止2012年，京東商城已成立8年。從市場規模看，2012年4月，艾瑞諮詢發佈的市場數據顯示，在B2C市場，2011年京東商城市場佔有率為36.8%，到2012年第一季度提升至50.1%。
2012年5月，京東在香港的推介會上曾披露過核心數據。數據顯示，2011年京東收入為212億元(流水含平台269億元)，毛利率為5.5%。在不久前京東內部年會上，劉強東則披露了2012年的最新數據：平台交易額突破600億元。
目前，京東商城已被譽為規模僅次於阿里巴巴的在線商城。據悉，目前，京東僅有書籍音像和大家電這兩個品類虧損，其他都已實現微利。在如此數據支持下，京東商城上市似乎心裡有些「底氣」。
京東商城六輪融資已燒完?
劉強東2013釋放上市信號
新年伊始，有關京東商城CEO劉強東的新聞不斷傳出，其中值得注意的是新浪科技報導的劉強東低調在香港約見基金，希望瞭解資本市場對待京東IPO的態度。而在過去一段時間裡，京東商城上市的傳聞也從未間斷過。
此前，有消息傳出阿里巴巴可能在今年第四季度IPO，有分析認為，劉強東此番「探口風」是要與阿里巴巴搶奪上市先機。
截至2012年，京東商城成立已經是第八個年頭，回顧八年間的成長歷程，京東商城的策略一直在努力做規模搶佔市場份額並爭做用戶體驗，這期間的所有花費著實不菲，尤其是物流體系的建設和各種「狠命」的價格戰。
之所以能夠如此「大著膽子」拼規模，打價格戰，其背後起決定作用的因素便是京東的幾輪關鍵性融資。據公開資料顯示，京東商城已經完成6輪融資，最後一輪融資於去年10月份傳出消息，融資金額為3億美元，由安大略教師退休基金領投、京東商城第三輪投資方老虎基金跟投，其中前者投資2.5億美元，後者5000萬美元。
京東商城融資規模之大，數額之多，可謂所向披靡，無人能敵。此前，筆者曾同一位外資VC女性高級合夥人談論京東時，這位合夥人表示，類似於京東這樣的電商企業，其背後的投資方也是在「賭博」。按照「二八定律」，很多投資者都會將自己看成是賺錢的那百分之二十，但現實是，很有可能大部分都會血本無歸。事實上，投資過京東商城的老虎基金在中國也投資了多家其他公司例如2012年上市的YY，當時作為個人投資者的雷軍賬面回報約為113倍，而老虎基金則巨虧。
面對目前電商盈利難題，京東商城也多次遭到燒錢質疑，而其老競爭對手噹噹網CEO李國慶就曾在去年11月份「放炮」稱：「京東商城最新的3億美元的融資遠不足以維持其收支平衡，預計最多能燒到明年3月。
那麼，如此多輪次融資的京東，未來之路到底會會走向哪裡?電商燒錢遊戲何時走到盡頭?對京東的命運，外界十分好奇。
事實上，從劉強東不斷擴大規模，在宣傳和融資方面下力度的發展策略上看，上市是京東一直追逐的夢想。而劉強東對上市問題也曾表示稱：「2013年開始考慮上市事宜。為了未來的IPO，京東在此期間犧牲一部分利益，做大規模，擴大市場份額，是明智之舉。」
京東上市若未果不排除被出售
2012年，唯品會首先打破沉寂赴美上市，但過程並不輕鬆。外界將其評論為「流血上市」，時隔一年，唯品會股價上揚、表現不俗。而在當時看來，唯品會選擇上市也實屬無奈，資金幾近斷裂，上市成了「破釜沉舟」「最後一搏」。
那麼，對比如今的京東商城，是否也是最後一搏?不得而知。但阿里整體上市的消息以及從2013年各家企業都在排隊海外IPO看，京東商城尋求上市的可能性可能已有一定把握。但上市能否成功目前依然無法下定論，有分析人士表示，京東商城上市若不成功，也不排除不被出售的可能。(周玉梅)