ZKIZ Archives


小米的「鐵人三項」:軟件 硬件 移動互聯網

http://news.cyzone.cn/news/2012/06/27/228819.html

【創業邦訊】一直以來關於小米公司的新聞從未停止過,「掉漆門」、「飢渴營銷」、「成本質疑」、「售後門」等等,似乎任何與小米有關的事情都能引起媒體的極大關注。

創業兩年,估值40億美元,融資額3.47億美元,手機銷量300萬,小米公司刷新了一個互聯網公司的成長速度。

揭開迷霧:成本&利潤

在過去一個月的時間裡,周鴻禕在微博上猛烈抨擊小米手機存在暴利,稱其每部手機的利潤高達七八百元,按照之前雷軍對外公佈的銷售數據300萬~500萬部手機,小米手機的總利潤高達25億人民幣。

對於周鴻禕指控的小米暴利說,雷軍並未給出太多的正面的回覆,但向外界公佈了手機的成本構成,用雷軍的話,光稅費和專利費合計就將近400元。小米 是創業公司,目前採購的成本遠遠超過了周總說的價錢。6月26日,雷軍公佈了小米手機成本的主要構成部分,據瞭解這其中包括元器件採購、稅費、專利費、代 工廠加工成本、生產損耗等11項。

在回應小米暴利說的同時,近日雷軍也首次承認小米的確盈利,但不是暴利,「小米手機在銷售量超過30萬台之後,及已經實現了盈利。今年二季度實現商業利潤超過10%。

成功關鍵:持續創新

作為一個高速成長的公司,持續不斷的創新或是其不斷發展的必修課,在這方面小米公司也做了不少的功課。

首先,前不久小米公司推出了一款更具殺傷力的手機「小米手機青春版」,這款手機為此款手機搭在了1.2GHz的芯片,售價定為1499,而且只限量發售15萬台,純粹為了回饋那些喜愛小米手機的學生群體,僅此一次。

2012年5月18日,定價1499元的小米手機青春版開賣,不到11分鐘,15萬台備貨便告售罄。小米手機自2011年10月底正式發售以來,屢次創造銷售奇蹟,到現在已累計銷售近200萬台。

其次,昨天(6月16日)雷軍表示,小米將涉足移動商務領域,同時在年底啟動國際化進程。下一步小米手機將內置小米商城,擬從銷售小米配件等產品開始切入。實際上,雷軍投資的凡客也在向移動領域擴展,而雷軍本身還在移動電商領域投資了耶客。

此外,據一位小米科技投資人透露,早在今年5月小米二代手機已經成型,但由於雷軍一直致力於打造一款高性價手機,這款機型仍在不斷修改。不過,雷軍 透露,小米二代手機仍然定位高性價比,核心是服務米粉和服務小米的發燒友,做出讓發燒友滿意的手機。雷軍同時透露,準備推出WP版小米手機,爭取小米手機 可實現WP和Android操作系統互刷功能。此外,小米手機將在移動電商方面做出嘗試,不久的將來,通過小米手機可購買溝通小米網商品。小米手機還將嘗 試通過底層將信息PUSH給用戶。

實際上,此前周鴻禕曾表示,小米二代手機售價會定1999或更低。飛象網CEO項立剛也表示,由於周鴻禕攪局和其他廠商殺入,小米二代手機價格會低 於一代,但由於堅持走高性價比路線,價格不會明顯下降。雷軍還表示,小米手機還在嘗試推出WP版,目前正與微軟洽談。他透露,微軟與高通方面高管曾探訪小 米科技,在交流中已向他們提出,希望小米手機能同時支持Android和WP兩個系統。「發燒友可同時刷兩個系統,要用WP就用WP,要用Android 就刷Android。當然,選擇WP系統的用戶需要支付一定的微軟授權費。」

小米未來:融資&上市

昨日(6月26日)小米公司宣佈成功融資2.16美元,隨即小米手機此輪的估值也高達40億美元,但具體的投資方雷軍並沒有向外界透露。

是什麼原因讓這個成立兩年的公司得以如此受到資本市場的青睞,對此雷軍自己認為是腳踏兩隻船的結果,即左腳互聯網,右腳智能手機。

雷軍認為:「投現階段的小米,依靠的是「市夢率」,而不是市盈率。同時,小米是一家互聯網公司,互聯網公司作價是非常難的問題,核心是投資者的預期。「投資者投小米,賭的是小米能不能做成百億美元公司,賭的是我做的到。」

當數字大到超出一般人的理解範圍後,就顯得有些抽象,那麼40億美元究竟是一個什麼概念?舉例來看。

在目前的互聯網公司裡面:新浪市值34億美元、優酷24億美元、搜狐15.27以美元、奇虎360公司20.42億美元、人人17.93億美元。

而在手機這個梯隊裡面:諾基亞80億美元、黑莓50億美元、HTC100億美元,綜上所述,小米目前的估值是諾基亞的一半,超過新浪、搜狐這兩家門戶網站,更是奇虎360的兩倍。

算上本次2.16美元融資,小米公司一共進行了三輪融資。2010年底,小米公司完成了A輪4100萬美元的融資,投資方由 Morningside、啟明和IDG,估值2.5億美元左右;2011年12月,小米公司完成新一輪9000萬美元融資,估值10億美元,投資方包括啟 明、IDG、順為基金、淡馬錫高通、Morningside。

在結束了三輪共計3.47億美元的巨額融資之後,對於小米公司來講下一座里程碑就是上市的進程了。對於上市,雷軍表示,小米公司在談融資的時候,就強調5年之內不會上市,投資者同意則投,不同意則散。據雷軍透露,一家國際頂級投資人與小米溝通了兩個月,給出的價錢是將小米定義為硬件公司,認為小米在互聯網方面還不夠,最終導致的結果是談崩。

通信專家陳志剛認為,小米最大的價值在於其團隊的執行力上,而未來小米單從手機本身而言,則可能陷入混戰,這也會在一定程度上降低毛利,因此,商業模式的創新則成為首要的難題。

與其他的創業者相比,雷軍有一個特殊的身份——天使投資人,人們曾把他所投資過的公司成為雷軍系,在組建小米之前,雷軍先後投資了卓越網、凡客誠品、U視、多玩等互聯網公司,這在一定程度上也為雷軍做手機奠定軟件和硬件上一些基礎。

挑戰

1.2010年11月6日,雷軍的小米公司決定做米聊,12月23日米聊發佈;半年過去了,米聊用戶超過400 萬。2011年1月騰訊迅速跟進,推出「微信」。時至今日,據第三方情報,微信的用戶數已經接近1500萬,3倍於米聊的用戶數。雷軍起了大早,換了戲 服,剛剛亮好相,準備開唱,卻被馬化騰搶先佔了場子。小米在米聊上跌的跟頭應該吸取這方面教訓。

2.互聯網做手機的已呈現出先撲後繼、連綿不絕之勢,如何把握好先天上的優勢,不被後者趕超,這根神經不能放鬆。

3.做好售後服務不容忽視。

雷軍多次強調「鐵人三項標準」——軟件、硬件和移動互聯網三種資源的高度匹配則是小米當下最大的優勢挑戰,從目前來看這三項小米公司都具備,但究竟是不是「鐵人三項」還需要時間來檢驗。


小米 鐵人 三項 軟件 硬件 移動 互聯網 互聯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=34628

八十五度C登陸女先鋒周子瑜 小店員跨越三項修煉 五年薪水翻三倍

2012-7-16  TWM




七年前,周子瑜不怕起薪低,到八十五度C當店員;現在,她已是八十五度C在中國的區域營運經理,管理三十七家店,年薪更翻至三倍,上看一二○萬元!她如何從小店員跨越台灣海峽,搖身一變為超級店長?

撰文‧林讓均

位於中國浙江省中部的台州市,是許多台灣人感到陌生的地方,市區距離蘇、杭等二線城市還需要一、兩個小時的車程,循著台州的主幹道前進,路旁卻發現了一塊台灣人再熟悉不過的招牌——八十五度C。

這家四月底在台州開幕的八十五度C椒江店人聲鼎沸,一位高瘦亮麗的年輕女性在人群中穿梭,忙著指揮現場。「聽您口音,您是外地來的吧?」一位客人問起,原來她是八十五度C掌管中國浙江區的區域營運經理周子瑜,而且還是一位道道地地的台灣人。

這位為八十五度C展店五十家的女戰將周子瑜,現年三十三歲,很難相信,五年前,她還只是位月領二萬一千元薪水的小店員;五年後,她已成為獨霸一方的超級女店長。

周子瑜從台灣八十五度C的基層店員做起,二○○六年隨著八十五度C進軍中國,一路歷經襄理、副店長、店長與督導等位階,一直爬到「區域經理」的位置,可說是搭著西進列車、把職涯舞台變大的典型例子。

從基層店員做起

拚勁十足 高層欽點西進拓點時間回到○四年,周子瑜偶然路過住家附近的八十五度C頂溪店,一眼望見擴大徵才的海報,上面「有機會當店長」的招募字眼,吸引了高中開始就在服務業打工的周子瑜。

當年二十五歲的她想在連鎖餐飲業找一份「有前途」的正職工作,只是沒想到八十五度C的基層店員竟只有二萬一的月薪,比前一份工作少了一萬多元。但為了一圓夢想,周子瑜不怕起薪低,邁出了店長之路的第一步。

當時八十五度C在台灣快速展店,表現獲肯定的周子瑜在兩年內就連升兩階,從儲備幹部到襄理,還成了「千中選三」的幸運兒,被八十五度C高層欽點赴對岸打天下。

○六年,八十五度C在中國開設的前幾家店,包括位於上海的一號店「福州路店」,店長都是周子瑜。成為台灣連鎖咖啡店的登陸女先鋒,表面風光,背後卻是困難重重,因為在中國的管理難度加倍,連教育訓練都得從頭做起。

「店員是不喊『歡迎光臨』的,一來他們沒聽過別人喊,二來他們覺得自己只是來打工的,沒必要!」周子瑜苦笑說,她只能站在店門前帶頭喊,提醒大家「這就是 台灣的服務態度!」此外,周子瑜初期因不懂上海話,請客人改講普通話,反被客人削一頓,「你來上海做生意,就要會講上海話!」異鄉的種種不適應,讓周子瑜 因挫折想家而躲在棉被中痛哭。不甘心就這麼無功而返,擦乾眼淚,她告訴自己一定要通過這項考驗,成為中國最優秀的女店長!

修煉一:學習在地眼光

聽懂上海話摸清民情

第一步,就是先彎腰融入當地文化,她捨棄台灣經驗,重新學習以在地眼光看待所有事情,下班時她央求大陸同事帶她去人最多的地方逛街、吃飯,藉此體驗風俗民情,因此不到半年就聽懂上海話,工作也漸入佳境。

八十五度C的第一家店開幕時,即以「現場烘焙」、「烘焙+咖啡」的獨家商業模式,再加上台灣式服務,在上海一炮打響名號,每天店門口都是大排長龍。

周子瑜笑說,第三個月後營業額大爆發,在沒有做活動的情況下,連續三天日均營收突破人民幣八萬元,讓站在第一線的她,「收錢收到手抽筋!」八十五度C從此邁入快速展店期。

第一年,周子瑜就闖蕩大江南北,協助公司開了十多家店,自己也在一年半內升為區域督導,成為掌管五家店的大店長。

隨著店數愈管愈多,她依然把自己當小店長,忙得不可開交。「子瑜,妳幹麼自己跳下去做呢?」當時,她跟著大陸幹部一起巡店,陸幹常提醒她巡店時應該保持客觀,不要只顧著在第一線帶頭衝。

修煉二:充實管理知識

指揮大軍更有效率

原來,這些從中國肯德基跳槽到八十五度C的陸幹,從外商身上學得系統化管理知識,認為「SOP」(標準作業流程)更勝於「事必躬親」。

一語驚醒夢中人,她開始虛心學習不足的管理知識。因此,周子瑜在升上督導之後,有大約半年的時間調回總部,幫忙建置各種業務的SOP流程,並學習ERP(企業資源規畫)、報表製作等管理工具。

她反省,事必躬親很符合台灣人「拚」的精神,也正是自己成功的特質,然而隨著八十五度C一年百家的展店速度,需要更系統化的管理知識,才能指揮大軍。這是她的第二個修煉。

脫胎換骨的她,隨即被調派到第二個戰場——北京。

當初八十五度C挾著在上海暴紅的氣勢,認為到北京一定也會成功,根本沒做任何促銷活動,展店模式也複製上海經驗。後來周子瑜協同上級長官到現場一看,才發現大錯特錯!

「我剛到北京門市時,常有客人指著八十五度C的招牌,問我這家店究竟是賣什麼的!」周子瑜實地探訪當地市場時,才發現北京客人不若上海人愛嘗鮮,因此當地領導品牌如「味多美」,顧客的品牌忠誠度都很高。

「當初門市設點時,以為只離目標客群一條馬路,應該沒問題,但實地一看,北京一條馬路就有十四線道,難怪客人不願意過馬路來買麵包!」她很驚訝。

修煉三:量身打造新產品

北京業績翻紅入教材

於是,周子瑜開始了搶救業績大作戰,首先從「敦親睦鄰」做起。她動員所有門市人員,深入附近社區發送試吃麵包與咖啡,並重新介紹自家品牌、強調有外送服務。此外,還請廚師開發了一款當地市場常見的小甜點「老婆餅」,意在吸引客人來店。

對門市員工,她也花了一整季的時間來重整夥伴關係、凝聚共識。看到北京同事士氣低落,就整批召回公司做教育訓練,並仔細說明未來的晉升管道,「讓他們覺得 只要努力,夢想就不會遠,是可以握在手中的!」不到一年的時間,北京在中國八個區域評比中衝到第二名,業績一度成長近一五%。周子瑜達成了這個「不可能的 任務」,證明自己有因地制宜、解決問題的能力,也完成了邁向超級店長的第三個修煉。

這個「北京經驗」,還被總公司列入教材,八十五度C公關經理鄔楊涵就說,往後他每到一個城市宣傳,一定說明三個重點:「八十五度C要來了、是賣什麼的、有 哪些特色」,並強調「別再自以為很牛(厲害),到別的城市,人家根本不認識你!」「子瑜有三個特質,一是站在第一線和員工打拚;第二,總是正面態度、笑臉 迎人;第三則是有冒險精神,派她去哪,就去哪!」八十五度C大陸區副總林明哲說,有這些特質的人,就是服務業最想要的外派人才。

登陸才短短五年,周子瑜從管一家店的小店長,搖身一變成為管三十七家店的「超級店長」。而相較於當初入行時,年薪更是翻漲至三倍,上看一二○萬元,這還沒算上一○年八十五度C(F-美食)上市時配發、目前市值近百萬元的股票。

四月一日,周子瑜的管轄地又新增浙江區,她在辦公室貼了一張浙江的全區圖,上面插滿代表門市所在地的圖釘。今年,周子瑜的戰績圖上,預計還會插旗十到十五家店,「超級店長」周子瑜在不斷展店的同時,也把自己的職涯格局不斷放大!

周子瑜

出生:1979年

現職:85度C營運經理(浙江區)

經歷:手機店店員

肯德基工讀生

學歷:亞東工專製衣工程科

周子瑜超級店長必殺技

1. 中國各地文化差異大,學習融入當地生活。

2. 店數愈管愈多時,導入系統化管理。

3. 與大陸員工建立共識,凝聚向心力。

4. 因應當地民情,推出促銷方案。

職級:跳4級 「襄理」→登陸5年,晉升「區域經理」管店:多37倍 在台單店,管12人→目前管37店,約450人薪水:變3倍 年薪40萬元→目前年薪120萬元

八十 十五 五度 登陸 先鋒 周子 子瑜 小店 跨越 三項 修煉 年薪 水翻 翻三 三倍
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=35263

麥桂培靠基本功 讓「添好運」年創三項紀錄 米其林「星」推手:做港點不能亂來

2014-09-08  TCW
 
 

 

十五歲便入行的香港米其林一星餐廳「添好運點心專門店」負責人麥桂培,近幾年腳步積極,在海外各處設點,企圖將港式點心打入國際市場,矢志要讓有華人的地方都有點心。他與生俱來的韌性,在面對嚴峻的市場考驗時,信心更堅定。

撰文‧高靜玉

每次見到他,都是被一群人包圍著,臉上掛著靦腆的笑容,看不出他就是寫下一年內連創三項《米其林指南》紀錄、香港添好運點心專門店創始人,人稱「培哥」的麥桂培。

「坦白跟你說,今天的點心只有七十分,這個一看就知道不行……。」在剛結束的添好運台北店正式授權記者會上,麥桂培對我說。這位在同業眼裡標準高、自我要求又嚴格的點心師傅,對廚房在當天上午的表現做了這樣的結論。他判定七十分的水準,請其他港點師傅來評分,應該已經很完美了。

曾接待過麥桂培的楊姓飯店公關說:「培哥為了讓點心師傅學做港點,要求上午八點到廚房報到,他一步步做給他們看。尤其鎮店之寶||馬拉糕,其麵團還會根據廚房的溫度與溼度來調整。」他對點心口感的要求,是將五感打開,以經驗做判斷,不是從制式的程序來檢討。「工作不能妥協,今天團隊一起工作,遇到困難一起解決,才會進步做到最好,迅速累積經驗。」麥桂培說。

從小酒樓打滾、凌晨備料

第一次見到麥桂培,是去年六月底他應雲朗集團之邀,在台北君品酒店客座,三場共四五○座位、三天額滿。之後雲朗集團在旗下台北與高雄共三家餐廳販售麥桂培親授的港點,迄今仍有十道點心熱賣,增加約一成業績。

麥桂培在二○○八年七月進入香港四季酒店擔任龍景軒點心房主管,十一月龍景軒就拿下《二○○九年米其林港澳指南》香港地區的唯一三星,也是第一家米其林三星中餐廳。隔年三月他離開酒店成立「添好運」,年底拿下米其林一星,潮州蒸粉果、香滑馬拉糕、酥皮焗叉燒包還被點名「絕不可錯過」,不僅創下米其林史上摘星速度最快,也是史上最便宜的米其林星級餐廳。一年內創下三項米其林的史上第一,麥桂培打響名號,讓添好運成了美味港點代名詞。

麥桂培的父親與舅舅皆是廚師,他十五歲就去酒樓工作,那個年代香港酒樓上午六點營業,點心師傅凌晨二、三點就得上工備料。「我當徒弟的時候,打雜、煎炸、做腸粉、看蒸籠,什麼工都做過,還曾經做蝦餃,手浸在鹼水裡,連續三個月,整個手臂都脫皮。現在酒樓到近午才營業,師傅自然跟著輕鬆,不用摸黑上班。」年紀並不大的麥桂培,對點心這塊專業的觀念其實滿傳統。來台前才在香港擔任點心評審的他,對於選手們天馬行空的想法大為搖頭。「傳統點心的基本功沒打好,經驗沒有累積夠,就急著表現自己,只會偏離點心的用意,例如把義大利麵填入內餡,就不能叫創意。」他以自己為例,做點心的前提是要好吃,再求好看。「添好運剛開幕時,波羅焗叉燒酥上桌十分鐘不吃就收走,也不准外帶。我的店強調即蒸即食,過去是點心等客人,現在是客人等點心。」這麼龜毛,曾受到誰的影響嗎?他笑說:「有啊,就是現在香港四季酒店龍景軒行政總主廚陳恩德師傅,如果不是他當年特別嚴厲、要求特別高,我想不會有今天的我。」對點心要求這麼高,隨著添好運海外分店一家一家開,如何要求細節?添好運位於新加坡總部的集團行政總主廚馮錦添說:「為了克服先前許多客人反映點心外皮口感的問題,現在統一從香港採購至新加坡,再送至各國分店,讓差異降到最低。」

基本態度 用心不妥協

台北店開幕後,每天上午不到十點就有人排隊。一位在試賣當天一早來排隊、吃過添好運五家分店的粉絲林正忠表示:「我在每家添好運都能夠吃到師傅認真的精神,台北店的舒適度與服務,是我吃過的分店裡最好的。」未來,台灣添好運會比照新加坡海外總部的菜單,推出二十五道港式點心,每月再推二至三道強調在地口味的特別版,麥桂培也將嘗試用台灣肉臊或櫻花蝦當主角,發想點心。

有想送給台灣點心師傅的話嗎?麥師傅笑著說:「最重要的心念是敬業樂業,要用心,不妥協,這是成功廚師的基本態度,尤其是港式點心;放進流行食材或許是標新立異,但萬變不離其宗,不能亂來。」

麥桂培

出生:1963年

現職:添好運點心專門店負責人經歷:香港四季酒店龍景軒點心房主廚

學歷:國中畢業

家庭:已婚

殊榮:2009年入選CNN「亞洲25位重要影響人物」

開店一年就奪米其林一星

—— 添好運大事紀

2009/03 麥桂培離開香港四季酒店,與朋友成立「添好運點心專門店」2009/11添好運拿下米其林一星,同時寫下米其林史上摘星速度最快、史上最便宜的米其林星級餐廳2010~2014添好運陸續於香港、新加坡、菲律賓開設10家分店2014/08添好運新開幕的台北店,是面積最大、座位數最多且唯一擁有廁所的店面,單月銷售酥皮焗叉燒包66,000個,平均一天賣2200個

麥桂 桂培 培靠 基本功 基本 好運 年創 創三 三項 紀錄 米其林 推手 做港 港點 不能 亂來
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111186

新“克強指數”新增三項指標 地方考核或轉型

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4715648.html

新“克強指數”新增三項指標 地方考核或轉型

華爾街見聞 儲蕓 2015-11-23 15:02:00

市場歸納出新版“克強指數”新增三指標:就業、居民收入和單位能耗等環保指標,並解讀這意味著未來中央對地方政府在GDP上的考核亦會有轉型。

針對李克強總理上周五親自修正“克強指數”,市場歸納出新版“克強指數”新增三指標:就業、居民收入和單位能耗等環保指標,並解讀這意味著未來中央對地方政府在GDP上的考核亦會有轉型。

新版克強指數 增三項指標

李克強總理上周五為《經濟學人》年刊撰文,提到“克強指數”三個指標“用電量”、“鐵路貨運量”和“新增銀行貸款”,與經濟運行狀況的關聯系數已經發生變化。強調未來會更加關註就業、居民收入和生態環境的持續改善。也就是說,就業、居民收入和單位能耗等環保指標的加入構成了新版“克強指數”。

“克強指數”是《經濟學人》在 2010 年推出的用於評估中國 GDP 增長量的指標,源於李克強總理 2007 年任職遼寧省委書記時提出的可以通過耗電量、鐵路貨運量和貸款發放量三個指標分析當時遼寧省經濟狀況。這次李克強總理雖然沒有直接用“克強指數”一詞,但實際上已經指出經濟結構真正發生變化,“新三項”才是政策更為關心的指標。

方正證券昨日發布報告稱,李克強首次對“克強指數”三個指標提出修正,意味著未來中央對地方政府在 GDP 上的考核亦會有轉型。

消費被寄予厚望

李克強總理文章指出,“消費對經濟增長的貢獻率達到 60%,消費升級也伴隨著強勁增長。以出境遊為例,去年中國公民出境達1 億人次,今年上半年又同比增長 10%。簡而言之,盡管增速有所放緩,中國經濟正在朝著我們期待的方向,朝著更多立足內需和創新拉動的方向發展。”

11 月 22 日,國務院發布《加快發展生活性服務業促進消費結構升級》,進一步提示在居民和家庭服務、健康服務、養老服務、旅遊服務、體育服務、文化服務、法律服務、批發零售服務、住宿餐飲服務、教育培訓服務等重點領域要加快發展。

“中國發揮制造業性價比尋求全球經濟再平衡”具備理論合理性

李克強總理在文章中指出“生活在廣大發展中國家的數十億人民還沒有享受到大規模工業化和良好基礎設施的便利。他們的需求是巨大的,但由於缺乏資金和負擔得起的裝備和技術,這些需求很大程度上被抑制了”,而“中國正在推動的‘一帶一路’建設,通過國際產能合作,將中國制造業的性價比優勢同發達經濟體的高端技術相結合,向廣大發展中國家提供“優質優價”的裝備,幫助他們加速工業化、城鎮化進程,以供給創新推動強勁增長。”

對此,方正證券評價稱,中國提出在全球經濟再平衡上的計劃——發揮制造業性價比,上聯發達經濟體,下聯第三世界——具有理論上的合理性。

全球經濟的上一輪蜜月期,本質上是中國、印度為代表的新興市場發揮自身勞動力紅利,向全球特別是發達經濟體源源不斷提供低價產品,從而使自身能夠維持高儲蓄率和高投資率,發達經濟體能夠維持高消費和高杠桿,全球經濟能夠維持高增長和低通脹。而新一輪的全球再平衡,按照李克強總理的設想,主要是由中國提供制造業的性價比優勢(註意,“性價比”是在技術替代和成本替代之間的第三條路線),發達經濟體提供高端技術,發展中國家提供基建和工業化領域的需求。這一設想確實具有理論上的合理性和較高的務實性,對中國來說是一個重要的中長期機遇。

解讀“我們沒有量化寬松,也沒有采取競爭性貶值”

在關於貨幣問題態度上,李克強總理提到兩點:“本屆政府沒有推行量化寬松,也沒有采取競爭性貨幣貶值的措施”。

雖然市場普遍認為央行過去兩年一直在“放水”,但方正證券認為,雖然央行一直在降息降準,但央行的資產負債表並沒有出現 2009和2012 年那樣的擴張,甚至略有收縮。此外,長端流動性投放一直相對收斂,央行僅僅是在對曾經過快下行的外匯占款做出對沖。

而關於“不貶值”,他們的理解是,“811”匯率波動之後,對人民幣概念資產的做空潮讓決策層心有余悸。政策層關於匯率的態度有變,維護中國資產的預期穩定性成為共識,標誌性事件就是 8 月 28 日國務院異常少見的那次專題會議。預計未來政策將不尋求主動以貶值釋放貿易比價(即使有貶值也會是階梯式貶值+區間內求穩),而是會盡力維護匯率穩定,以帶動中國資產的預期穩定,為改革和新一輪增長創造一個平衡和低風險的環境。

編輯:羅懿

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

克強 指數 新增 三項 指標 地方 考核 轉型
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=171176

股價兩年漲逾4成,全靠三項神器助陣 微軟大反攻 被看好「再超越蘋果」

2016-01-18  TCW

二○一五年底開始,《時代》雜誌與彭博,紛紛喊出「微軟重現威風」。股價證明,軟體龍頭正從低迷中甦醒,執行長納德拉歸功三武器。

一月七日,美國媒體彭博(Bloomberg)專欄作家福克斯(Justin Fox)發表觀點:壓賭微軟再度超越蘋果,原因是,前者轉型有成,但後者的iPhone成長欲振乏力,而且可能後繼無人。

預言微軟再起的金口不只彭博:二○一五年十二月中旬,重量級投資銀行高盛(Goldman Sachs)在報告上以斗大標題寫著「糾正錯誤」,向客戶認錯自己看走眼;《時代》雜誌則「認真的說」,微軟第三任執行長納德拉(Satya Nadella)不只把巨人變酷了,它也正重返黃金盛世。

股價是強力證明:自二○一四年二月初納德拉接班,至二○一六年一月十二日為止,股價從約三十六美元(約合新台幣一千一百元)攀逾五十二美元,漲四成多。比 起千禧年後股價幾乎只徘徊三十美元,近兩年表現大有起色。近來投行分析師紛紛調升目標價,平均落在六十至六十五美元,最高是德意志銀行的七十美元。

Win10打底建功平板、筆電單月預售翻倍

《時代》在專訪中請納德拉總結一下二○一五年的三大贏招,他點名作業系統Windows 10、雲端產品與人工智慧技術。記者葛斯曼(Lev Grossman)打趣:「這一答便看出,為何他是執行長,而非科技記者。」因為前者關心策略、後者只想打探今年話題最強的擴增實境產品 Hololens(編按:全方位圖像運算裝置,可將全像影片投射在實體環境,與之互動)。

儘管如此,納德拉的回答已把微軟再起的緣由講清楚,同時,他也把未來股價可能再漲三成的機會點明白。

先說Windows 10。二○一五年發表時,科技專刊《連線》(Wired)便預言:「它標示一個重要開始。」不只是微軟破天荒免費放送作業系統,更因為它終於落實整合 PC、手機、平板電腦與遊戲機的目標。「很多人告訴我,這是第一次全公司上下聽得懂彼此的語言。」納德拉對《時代》自承。

他說,外界批評微軟的缺陷之一就是,每一組團隊都自創語言、自擁代號。在PC獨大時代,所有產品開發藍圖都繞著PC走,各自為政問題不大;但智慧型手機、平板電腦相繼問世後,互不理解的下場就是開發出一代又一代破碎不連貫、漏洞百出的作業系統。

科技界毒舌天王莫博士(Walt Mossberg)評點微軟重大突破時,稱許Windows 10迷途知返,是一項優秀的打底產品,不僅加速平板電腦銷售與性能,也讓微軟十月第一次推出筆電就奏捷。據統計,最新版本surface系列發布後,單月 內線上預售量幾乎翻一倍,成長率達四五%;同期蘋果iPad的成長率驟跌至一七%。

雲端平台成長快營益率可能還贏過亞馬遜

不過,貢獻股價的超強力武器當屬雲端平台Azure。它就像亞馬遜的雲端運算服務(AWS),代管、維護客戶的伺服器。打從亞馬遜十年前開展這塊業務以 來,外界只知獲利甚豐,無緣一窺底細,直到二○一五年四月亞馬遜首次公布,AWS營收儘管僅占全體七%,卻貢獻獲利約四成!自那時起,亞馬遜的股價一飛沖 天,到年底飆漲逾七成。

Azure亮相近六年,微軟亦不曾披露明細,但分析師莫德勒(Mark Moerdler)預估,年營收約十億美元,兩年後有望衝破七十億美元,且營益率可能還高過亞馬遜。美國金融雜誌《霸榮》(Barron's)說,投資人 買進雲端運算概念股毫不吝嗇,對亞馬遜如此,對成長速度更快的Azure當然也不手軟。

虛擬頭盔即將登場已有建築、教育潛在市場

除了上述兩大勢頭正旺的業務,開發逾五年、可望在二○一六年第一季上市的Hololens則是分析師寄望股價再漲三成的推進器。

連線》曾走訪門禁森嚴的Hololens專案實驗室,見證這副頭盔開發團隊解釋,未來它可能如何改變世界:好比一把鑰匙,打開一道大門後,就會進入一個隨處都有感測器,隨時只靠語言、手勢運作就能源源不絕產生大數據的新天地。

在影音短片中,Hololens將操作指南投射到一段堵塞的下水道,向技工顯示擰動扳手的具體操作方式;投影身體部位到指定區域,讓學生可以觀察器官、肌肉組織與骨骼結構,還可虛擬操作手術。看起來至少已經有兩個潛在市場。

Hololens結合眼球追蹤、動作感應、3D成影與形體辨識等技術,是納德拉上任後積極促成跨部門合作的結晶。因此,《連線》評論,它也是微軟進入納德 拉時代後最大膽、最冒險的計畫, 因為「並非me too產品,而是獨一無二的真正體驗。結局若非揭幕新時代,就是重回衰退。」

對於Hololens所肩負的沉重期望,納德拉說:「我承認,當初我們平白錯失今日所見的行動商機;我不信我們會再看錯未來五年的行動商機。……但要全力以赴豁出去。」

【延伸閱讀】亞馬遜仍是雲端王,但微軟營收成長最快

全球雲端服務商市占率

亞馬遜 29%微軟12%IBM 7%Google 6%其他46%

資料來源:綜效研究集團 整理:邱碧玲

撰文者邱碧玲                                                                                                                              

股價 兩年 年漲 漲逾 全靠 靠三 三項 神器 助陣 微軟 反攻 看好 超越 蘋果
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=182490

農業“三項補貼”合並 促糧食規模經營提速

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-26/1000723.html

今年起,空拿補貼不種糧的現象將被遏制。4月25日,財政部、農業部兩部委下發《關於全面推開農業“三項補貼”改革工作的通知》,決定在全國全面推開農業“三項補貼”改革,“誰多種糧食,就優先支持誰”。

____.thumb_head

◎每經記者 張雯

今年起,空拿補貼不種糧的現象將被遏制。

4月25日,財政部、農業部兩部委下發《關於全面推開農業“三項補貼”改革工作的通知》,決定在全國全面推開農業“三項補貼”改革,“誰多種糧食,就優先支持誰”。

據了解,農業“三項補貼”改革,指將農作物良種補貼、種糧農民直接補貼和農資綜合補貼等農業三項補貼合並為農業支持保護補貼,政策目標調整為支持耕地地力保護和糧食適度規模經營。

通知指出,推進農業“三項補貼”改革,有利於提高政策的指向性、精準性和實效性,有利於促進糧食適度規模經營,有利於推動農村金融加快發展。

不種糧的農民沒補貼

農業“三項補貼”改革,劍指提高資金效率。

據了解,在多數地方,農業“三項補貼”已經演變成為農民的收入補貼,一些農民即使不種糧或者不種地,也能得到補貼。而真正從事糧食生產的種糧大戶、家庭農場、農民合作社等新型經營主體,卻很難得到除自己承包耕地之外的補貼支持。

在現實操作中,真正種植者難以得到為提高效益而設立的農業補貼已成為多地普遍現象,甚至在一些地方政府指導土地流轉的官方文件中,對此亦是模棱兩可。

《每日經濟新聞》記者在一份地方政府指導土地流轉的文件中,看到了這樣的語句:“農民個人之間土地流轉,承包人承包(租)他人土地的,由於各地土地流轉情況不盡相同,各市縣可以結合本地實際情況,本著“不重、不漏、不引發矛盾”的原則,自行確定補貼對象。根據農民個人之間土地流轉自願協商的特點,主要應通過雙方協商的方式確定糧食補貼歸屬。”

“在流轉土地之前,補貼誰來拿,是流轉雙方來商量的,如果是農戶自己收補貼,那麽流轉費用會相應低一些,如果土地流入方來收補貼,農戶就會提高流轉費用。”一位在河北流轉了數百畝土地種植小麥的人士告訴《每日經濟新聞》記者,“長期以來,並沒有清晰的界定,這筆補貼到底該給誰。”

他擔心,就算規定明確補貼由實際種糧者獲得,那麽損失了這筆補貼收入的農民會相應提高流轉費用。

“補貼由誰申領可以得到明確規定,但土地流轉費用卻是市場形成,並不能硬性規定不得提價。”他表示,“以後就算真正種糧者可以得到補貼,但又會通過被擡高的流轉費用再‘轉’出去”。

促進糧食適度規模經營

“誰多種糧食,就優先支持誰”,通過補貼對種植行為起到引導作用,是農業補貼改革的目標。

通知指出,鼓勵各地創新新型經營主體支持方式,采取貸款貼息、重大技術推廣與服務補助等方式支持新型經營主體發展多種形式的糧食適度規模經營,不鼓勵對新型經營主體采取現金直補。

“現在社會上有很多教給新型經營主體如何取得補貼的‘教練班’,還收取一筆不菲的培訓費。”一位合作社負責人告訴《每日經濟新聞》記者,“宣傳噱頭往往打出‘1.8萬億巨額補貼資金,如何才能靠譜拿到’這種刺激的話語,但我覺得,只有事情都踏實做出來了、硬性條件也都符合了,才夠格拿國家的補貼。否則,一切沖著補貼去的農業經營行為,我認為都是投機。”

而目前正在全國推廣的農業“三項補貼”改革,將通過類別優化,實現更具效率的作用。

通知指出,農業“三項補貼”改革的主要內容包括加強耕地地力保護、促進糧食適度規模經營,其中用於耕地地力保護的補貼資金,其補貼對象原則上為擁有耕地承包權的種地農民,用於糧食適度規模經營的補貼資金,原則上以2016年的規模為基數,每年從農業支持保護補貼資金中予以安排,以後年度根據農業支持保護補貼的預算安排情況同比例調整,支持對象重點向種糧大戶、家庭農場、農民合作社和農業社會化服務組織等新型經營主體傾斜,體現“誰多種糧食,就優先支持誰”。

  • 每日經濟新聞
  • 祝裕
  • 每經記者 張雯

如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。

版權合作及網站合作電話:021-60900099轉688讀者熱線:4008890008

每經訂報電話: 
北京:010-58528501 上海:021-61283003 深圳:0755-83520159
成都:028-86516389 或 028-86740011 廣州:020-89660257

每經網客戶端推薦下載

每經網首頁
農業 三項 補貼 合並 糧食 規模 經營 提速
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=194239

足球,冰雪和鐵人三項後 萬達開始“打籃球”了

來源: http://www.yicai.com/news/5028497.html

大連萬達集團董事長王健林正在追加對體育產業的投資。

6月16日上午,萬達集團與國際籃聯(FIBA)在北京舉行戰略合作簽約儀式,宣布萬達集團旗下萬達體育控股與國際籃聯成為全球獨家商業開發合作夥伴關系。

這是繼足球、冰雪、鐵人三項等運動項目之後,萬達再次涉足國際重要體育項目,意在繼續鞏固和擴大在世界體育產業的地位。

即將推出全新籃球賽事

根據上述協議,萬達成為2016年至2033年期間國際籃聯主辦的FIBA籃球世界杯及預選賽、各大洲杯賽及預選賽、FIBA女子籃球世界杯和世界青年籃球錦標賽的全球贊助、特許權銷售和市場營銷的獨家商業夥伴,其中包括四屆男籃世界杯。內容涉及在品牌、營銷、賽事接待、現場運作和營銷合作夥伴支持等方面提供綜合性的服務。

另據第一財經記者了解,未來,萬達將與國際籃聯共同推出全新的亞洲籃球賽事,萬達還獨家獲得在中國舉辦3x3職業籃球聯賽的權利,中國3X3聯賽冠軍將代表中國參加世界3x3籃球錦標賽。以上兩項賽事萬達與國際籃聯共同擁有賽事IP。

針對此番與萬達的合作,國際籃聯帕特里克·鮑曼在發布會上表示,與萬達的戰略合作夥伴關系對國際籃聯具有重要意義,在國際籃聯即將實施新的賽程和2019年FIBA籃球世界杯將要在中國打響之際,開啟這樣一項長期戰略合作時機正好,這將支持國際籃聯將籃球在全球範圍內推廣成最流行的運動項目。王健林則表示,未來萬達將充分發揮自身影響力和此前並購的盈方的專業能力,推動籃球運動在全球和中國達到新的高度。

籃球作為第二大球類運動,是世界流行的體育項目,國際籃聯從2017年11月開始推行新賽制,仿照足球世界杯賽制,推出主客場預選賽,在四年一屆的周期里,將有超過140支國家隊在資格賽階段亮相常規的主客場比賽,競爭各大洲杯賽和FIBA籃球世界杯的入場券。

關於投資籃球產業,王健林的邏輯是,籃球在中國有著深厚的群眾基礎,中國籃球人口達3億,數量世界第一,籃球職業聯賽發展良好,籃球市場潛力巨大。2019年籃球世界杯已定在中國北京、上海等8個城市舉辦,參賽隊伍也將從原來的24支擴大到32支。萬達旗下盈方體育一直是世界籃球市場的重要參與者,盈方體育與中國籃協合作了十一年,推動CBA成為中國最成功的職業聯賽之一。

謀體育打包上市

從2007年開始,以房地產為主業的萬達開始逐漸向文化、旅遊產業轉型。除了建設文化旅遊城、收購旅行社之外,早年入涉足足球產業的王健林一直對體育業務偏愛有加。

近幾年來,萬達已經宣布了多項體育方面的投資。去年1月,萬達宣布以4500萬歐元的價格,購買西甲足球勁旅馬競20%股權。隨後的2月,萬達又宣布聯手三家機構及盈方管理層,以10.5億歐元(約合74億元人民幣)並購瑞士盈方體育傳媒集團(簡稱“盈方”)100%股權,其中萬達集團控股68.2%。去年8月27日,萬達又在同一間酒店同一間發布廳宣布,以6.5億美元並購美國世界鐵人公司(WTC)100%股權,獲得了國際著名賽事鐵人三項品牌產權和經營權。粗略計算,萬達去年對上述三家境外體育公司的投資接近120億元人民幣,約相當於去年全集團收入的5%。

從事體育產業短短不到兩年時間,萬達體育成為了全球經營收入規模最大的體育公司,未來萬達擁有的100多項賽事將落戶中國,包括大型滑雪比賽以及足球賽事。由此,萬達體育產業布局也浮出水面,即形成了體育賽事舉辦、運動員經紀、賽事營銷、賽事轉播的全產業鏈。在企業層面,王健林的想法是將體育產業實現拆分上市。

“為什麽並購盈方和盈方管理團隊,萬達最看重中國核心體育增長這一部分,所以肯定在並購盈方以後,我們會加速中國體育市場的發展和推廣。”早前,王健林接受第一財經等媒體采訪時曾透露,“並購最終目標是要把現有盈方鐵人,還有接下來並購兩三家,至少是一兩家公司是要合並在一起去IPO。”

據王健林透露,萬達體育下月還將宣布一至兩項落戶中國的重大國際賽事。萬達體育2016年力爭落戶中國5~6項重大國際賽事,2017年力爭落戶7~8項重大國際賽事,2020年前落戶10項重大國際賽事,且所有落戶中國賽事的標準全部為世界級、唯一性。

足球 冰雪 鐵人 三項 項後 萬達 開始 籃球
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=201028

加快知識產權強國建設分工方案公布 證監會負責三項重點任務

國務院辦公廳印發《國務院關於新形勢下加快知識產權強國建設的若幹意見》重點任務分工方案的通知,其中證監會分領三項任務,分別為:

1. 創新知識產權投融資產品,探索知識產權證券化,完善知識產權信用擔保機制,推動發展投貸聯動、投保聯動、投債聯動等新模式。在全面創新改革試驗區域引導天 使投資、風險投資、私募基金加強對高技術領域的投資。(人民銀行、工商總局、版權局、知識產權局、銀監會、證監會按職責分別負責)

2. 支持探索知識產權創造與運營的眾籌、眾包模式,促進“互聯網+知識產權”融合發展。(知識產權局、發展改革委、工業和信息化部、證監會負責)

3. 加快落實上市企業知識產權信息披露制度。(證監會、知識產權局、工商總局負責)

分工方案全文如下:

《國務院關於新形勢下加快知識產權強國建設的若幹意見》重點任務分工方案

為落實《國務院關於新形勢下加快知識產權強國建設的若幹意見》(國發〔2015〕71號),根據各相關部門職責,對各項重點任務作如下分工。

一、推進知識產權管理體制機制改革

(一)研究完善知識產權管理體制。

1.完善國家知識產權戰略實施工作部際聯席會議制度,由國務院領導同誌擔任召集人。(知識產權局負責)

2.積極研究探索知識產權管理體制機制改革。(中央編辦、知識產權局、工商總局、版權局負責。列第一位者為牽頭部門,下同)

3.授權地方開展知識產權改革試驗。鼓勵有條件的地方開展知識產權綜合管理改革試點。(知識產權局、中央編辦、工商總局、版權局負責)

(二)改善知識產權服務業及社會組織管理。

4.放寬知識產權服務業準入,促進服務業優質高效發展,加快建設知識產權服務業集聚區。(知識產權局、工商總局、版權局負責)

5.擴大專利代理領域開放,放寬對專利代理機構股東或合夥人的條件限制。(知識產權局負責)

6.探索開展知識產權服務行業協會組織“一業多會”試點。完善執業信息披露制度,及時公開知識產權代理機構和從業人員信用評價等相關信息。(知識產權局、工商總局、版權局負責)

7.規範著作權集體管理機構收費標準,完善收益分配制度,讓著作權人獲得更多許可收益。(版權局負責)

(三)建立重大經濟活動知識產權評議制度。

8.研究制定知識產權評議政策。完善知識產權評議工作指南,規範評議範圍和程序。圍繞國家重大產業規劃、高技術領域重大投資項目等開展知識產權評 議,建 立國家科技計劃知識產權目標評估制度,積極探索重大科技活動知識產權評議試點,建立重點領域知識產權評議報告發布制度,提高創新效率,降低產業發展風險。 (知識產權局、發展改革委、科技部、工業和信息化部、工商總局負責)

(四)建立以知識產權為重要內容的創新驅動發展評價制度。

9.將知識產權產品逐步納入國民經濟核算,將知識產權指標納入國民經濟和社會發展規劃。(統計局、發展改革委、知識產權局、工商總局、版權局負責)

10.在對黨政領導班子和領導幹部進行綜合考核評價時,註重鼓勵發明創造、保護知識產權、加強轉化運用、營造良好環境等方面的情況和成效。(中央組織部、知識產權局、工商總局、版權局負責)

11.探索建立經營業績、知識產權和創新並重的國有企業考評模式。(國資委、中央組織部、知識產權局負責)

12.按照國家有關規定設置知識產權獎勵項目,加大各類國家獎勵制度的知識產權評價權重。(知識產權局、人力資源社會保障部、工商總局、版權局負責)

13.發布年度知識產權發展狀況報告。(知識產權局、農業部、工商總局、質檢總局、版權局、林業局負責)

二、實行嚴格的知識產權保護

(一)加大知識產權侵權行為懲治力度。

14.提高知識產權侵權法定賠償上限,針對情節嚴重的惡意侵權行為實施懲罰性賠償並由侵權人承擔實際發生的合理開支。(高法院、農業部、文化部、海關總署、工商總局、質檢總局、版權局、食品藥品監管總局、林業局、知識產權局、法制辦按職責分別負責)

15.進一步推進侵犯知識產權行政處罰案件信息公開。(全國打擊侵權假冒工作領導小組辦公室、農業部、文化部、海關總署、工商總局、質檢總局、版權局、食品藥品監管總局、林業局、知識產權局負責)

16.完善知識產權快速維權機制。(知識產權局負責)

17.加大國際展會、電子商務等領域知識產權執法力度。(農業部、文化部、海關總署、工商總局、質檢總局、版權局、食品藥品監管總局、林業局、知識產權局按職責分別負責)

18.開展與相關國際組織和境外執法部門的聯合執法,加強知識產權司法保護對外合作。(高法院、高檢院、公安部、司法部、農業部、商務部、文化部、海關總署、工商總局、質檢總局、版權局、食品藥品監管總局、林業局、知識產權局按職責分別負責)

(二)加大知識產權犯罪打擊力度。

19.依法嚴厲打擊侵犯知識產權犯罪行為,重點打擊鏈條式、產業化知識產權犯罪網絡。(公安部負責)

20.進一步加強知識產權行政執法與刑事司法銜接,加大涉嫌犯罪案件移交工作力度。(全國打擊侵權假冒工作領導小組辦公室、高檢院牽頭,高法院、公安部、農業部、文化部、海關總署、工商總局、質檢總局、版權局、林業局、知識產權局負責)

21.完善涉外知識產權執法機制,加強刑事執法國際合作,加大涉外知識產權犯罪案件偵辦力度。(全國打擊侵權假冒工作領導小組辦公室、公安部、商務部、海關總署、工商總局、質檢總局、版權局、知識產權局、貿促會負責)

22.加強與有關國際組織和國家間打擊知識產權犯罪行為的司法協助,加大案情通報和情報信息交換力度。(司法部、高法院、高檢院、公安部、海關總署、工商總局、質檢總局、版權局、知識產權局負責)

(三)建立健全知識產權保護預警防範機制。

23.將故意侵犯知識產權行為情況納入企業和個人信用記錄。(發展改革委、人民銀行牽頭,工商總局、版權局、知識產權局等負責)

24.推動完善商業秘密保護法律法規,加強人才交流和技術合作中的商業秘密保護。(工商總局、法制辦負責)

25.加強海關知識產權執法保護。建立收集假冒產品來源地相關信息的工作機制,發布年度中國海關知識產權保護狀況報告。(海關總署、工商總局、知識產權局、郵政局負責)

26.加強大型專業化市場知識產權管理和保護工作。(工商總局、質檢總局、版權局、知識產權局按職責分別負責)

27.發揮行業組織在知識產權保護中的積極作用。(全國打擊侵權假冒工作領導小組辦公室負責)

28.運用大數據、雲計算、物聯網等信息技術,加強在線創意、研發成果的知識產權保護,提升預警防範能力。(知識產權局、網信辦負責)

29.加大對小微企業知識產權保護援助力度,構建公平競爭、公平監管的創新創業和營商環境。(工業和信息化部、公安部、司法部、農業部、商務部、文化部、人民銀行、海關總署、工商總局、質檢總局、版權局、林業局、知識產權局、網信辦、郵政局按職責分別負責)

30.開展知識產權保護社會滿意度調查。(中央綜治辦、知識產權局按職責分別負責)

(四)加強新業態新領域創新成果的知識產權保護。

31.完善植物新品種、生物遺傳資源及其相關傳統知識、數據庫保護和國防知識產權等相關法律制度。(科技部、環境保護部、農業部、林業局、知識產權局、法制辦、國防科工局、中央軍委裝備發展部按職責分別負責)

32.適時做好地理標誌立法工作。(農業部、工商總局、質檢總局、法制辦按職責分別負責)

33.研究完善商業模式知識產權保護制度和實用藝術品外觀設計專利保護制度。(知識產權局、高法院牽頭負責)

34.加強互聯網、電子商務、大數據等領域的知識產權保護規則研究,推動完善相關法律法規。(全國打擊侵權假冒工作領導小組辦公室、中央綜治辦、高 法 院、工業和信息化部、公安部、農業部、商務部、文化部、海關總署、工商總局、質檢總局、版權局、食品藥品監管總局、林業局、知識產權局、法制辦、網信辦負 責)

35.制定眾創、眾包、眾扶、眾籌的知識產權保護政策。(知識產權局負責)

(五)規制知識產權濫用行為。

36.完善規制知識產權濫用行為的法律制度,制定相關反壟斷執法指南。(發展改革委、商務部、工商總局、知識產權局、法制辦按職責分別負責)

37.完善知識產權反壟斷監管機制,依法查處濫用知識產權排除和限制競爭等壟斷行為。(發展改革委、商務部、工商總局按職責分別負責)

38.完善標準必要專利的公平、合理、無歧視許可政策和停止侵權適用規則。(質檢總局、知識產權局、工業和信息化部、高法院負責)

三、促進知識產權創造運用

(一)完善知識產權審查和註冊機制。

39.建立計算機軟件著作權快速登記通道。(版權局負責)

40.優化專利和商標的審查流程與方式,實現知識產權在線登記、電子申請和無紙化審批。(工商總局、知識產權局按職責分別負責)

41.完善知識產權審查協作機制。(中央編辦、工商總局、知識產權局按職責分別負責)

42.建立重點優勢產業專利申請的集中審查制度,建立健全涉及產業安全的專利審查工作機制。(知識產權局、工業和信息化部負責)

43.合理擴大專利確權程序依職權審查範圍,完善授權後專利文件修改制度。(知識產權局、法制辦負責)

44.拓展“專利審查高速路”國際合作網絡,加快建設世界一流專利審查機構。(知識產權局負責)

(二)完善職務發明制度。

45.鼓勵和引導企事業單位依法建立健全發明報告、權屬劃分、獎勵報酬、糾紛解決等職務發明管理制度。(知識產權局、教育部、科技部、工業和信息化部、農業部、國資委、林業局、中科院負責)

46.探索完善創新成果收益分配制度,提高骨幹團隊、主要發明人收益比重,保障職務發明人的合法權益。按照相關政策規定,鼓勵國有企業賦予下屬科研院所知識產權處置和收益分配權。(知識產權局、科技部、教育部、財政部、農業部、國資委、中科院、國防科工局負責)

(三)推動專利許可制度改革。

47.強化專利以許可方式對外擴散。研究建立專利當然許可制度,鼓勵更多專利權人對社會公開許可專利。(知識產權局、法制辦負責)

48.完善專利強制許可啟動、審批和實施程序。(知識產權局負責)

49.鼓勵高等院校、科研院所等事業單位通過無償許可專利的方式,支持單位員工和大學生創新創業。(教育部、科技部、財政部、知識產權局、中科院負責)

(四)加強知識產權交易平臺建設。

50.構建知識產權運營服務體系,加快建設全國知識產權運營公共服務平臺。(知識產權局、財政部、教育部、科技部、工業和信息化部、國資委、中科院、國防科工局、中央軍委裝備發展部負責)

51.創新知識產權投融資產品,探索知識產權證券化,完善知識產權信用擔保機制,推動發展投貸聯動、投保聯動、投債聯動等新模式。在全面創新改革試 驗區 域引導天使投資、風險投資、私募基金加強對高技術領域的投資。(人民銀行、工商總局、版權局、知識產權局、銀監會、證監會按職責分別負責)

52.細化會計準則規定,推動企業科學核算和管理知識產權資產。(財政部、知識產權局負責)

53.推動高等院校、科研院所建立健全知識產權轉移轉化機構。(知識產權局、教育部、中科院、國防科工局負責)

54.支持探索知識產權創造與運營的眾籌、眾包模式,促進“互聯網+知識產權”融合發展。(知識產權局、發展改革委、工業和信息化部、證監會負責)

(五)培育知識產權密集型產業。

55.探索制定知識產權密集型產業目錄和發展規劃。運用股權投資基金等市場化方式,引導社會資金投入知識產權密集型產業。加大政府采購對知識產權密集型產品的支持力度。(知識產權局、發展改革委、財政部負責)

56.試點建設知識產權密集型產業集聚區和知識產權密集型產業產品示範基地,推行知識產權集群管理。(知識產權局、發展改革委負責)

(六)提升知識產權附加值和國際影響力。

57.實施專利質量提升工程,培育一批核心專利。加大輕工、紡織、服裝等產業的外觀設計專利保護力度。(知識產權局負責)

58.深化商標富農工作。(工商總局、農業部負責)

59.加強對非物質文化遺產、民間文藝、傳統知識的開發利用,推進文化創意、設計服務與相關產業融合發展。(文化部、版權局、知識產權局按職責分別負責)

60.支持企業運用知識產權進行海外股權投資。(知識產權局、工業和信息化部、國資委負責)

61.積極參與國際標準制定,推動有知識產權的創新技術轉化為標準。(質檢總局、工業和信息化部、知識產權局、國防科工局負責)

62.支持研究機構和社會組織制定品牌評價國際標準,建立品牌價值評價體系。支持企業建立品牌管理體系,鼓勵企業收購海外知名品牌。(質檢總局、商務部、工商總局、國資委負責)

63.保護和傳承中華老字號,大力推動中醫藥、中華傳統餐飲、工藝美術等企業“走出去”。(商務部、文化部、衛生計生委按職責分別負責)

(七)加強知識產權信息開放利用。

64.建立財政資助項目形成的知識產權信息披露制度。(知識產權局、科技部、財政部負責)

65.加快落實上市企業知識產權信息披露制度。(證監會、知識產權局、工商總局負責)

66.規範知識產權信息采集程序和內容。(知識產權局、工商總局、版權局負責)

67.完善知識產權許可的信息備案和公告制度。(知識產權局負責)

68.加快建設互聯互通的知識產權信息公共服務平臺,實現專利、商標、版權、集成電路布圖設計、植物新品種、地理標誌等基礎信息免費或低成本開放。(知識產權局、發展改革委、農業部、工商總局、質檢總局、版權局、林業局負責)

69.增加知識產權信息服務網點,完善知識產權信息公共服務網絡。(知識產權局、工商總局、版權局負責)

70.推進專利數據信息資源開放共享,增強大數據運用能力。依法及時公開專利審查過程信息。(知識產權局、發展改革委負責)

四、加強重點產業知識產權海外布局和風險防控

(一)加強重點產業知識產權海外布局規劃。

71.加大創新成果標準化和專利化工作力度,推動形成標準研制與專利布局有效銜接機制。研究制定標準必要專利布局指南。(質檢總局、知識產權局、商務部負責)

72.圍繞戰略性新興產業等重點領域,建立專利導航產業發展工作機制,實施產業規劃類和企業運營類專利導航項目,繪制服務我國產業發展的相關國家和地區專利導航圖。(知識產權局、發展改革委、工業和信息化部負責)

73.編制發布相關國家和地區專利申請實務指引。(知識產權局負責)

(二)拓展海外知識產權布局渠道。

74.推動企業、科研機構、高等院校等聯合開展海外專利布局工作。鼓勵企業建立專利收儲基金。(知識產權局、教育部、工業和信息化部、財政部、商務部、國資委、中科院、國防科工局、貿促會負責)

75.加強企業知識產權布局指導,在產業園區和重點企業探索設立知識產權布局設計中心。(知識產權局、科技部、工業和信息化部、國資委負責)

76.分類制定知識產權跨國許可與轉讓指南,編制發布知識產權許可合同範本。(知識產權局、商務部負責)

(三)完善海外知識產權風險預警體系。

77.建立健全知識產權管理與服務等標準體系。(知識產權局、質檢總局負責)

78.支持行業協會、專業機構跟蹤發布重點產業知識產權信息和競爭動態。制定完善與知識產權相關的貿易調查應對與風險防控國別指南。完善海外知識產 權信 息服務平臺,發布相關國家和地區知識產權制度環境等信息。建立完善企業海外知識產權問題及案件信息提交機制,加強對重大知識產權案件的跟蹤研究,及時發布 風險提示。(工業和信息化部、商務部、工商總局、知識產權局、貿促會按職責分別負責)

(四)提升海外知識產權風險防控能力。

79.研究完善技術進出口管理相關制度,優化簡化技術進出口審批流程。(商務部負責)

80.完善財政資助科技計劃項目形成的知識產權對外轉讓和獨占許可管理制度。(商務部、科技部牽頭,財政部、知識產權局負責)

81.制定並推行知識產權盡職調查規範。支持法律服務機構為企業提供全方位、高品質知識產權法律服務。(司法部、工商總局、版權局、知識產權局負責)

82.探索以公證方式保管知識產權證據、證明材料。(司法部、高法院、工商總局、版權局、知識產權局負責)

83.推動企業建立知識產權分析評議機制,重點針對人才引進、國際參展、產品和技術進出口等活動開展知識產權風險評估,提高企業應對知識產權國際糾紛能力。(知識產權局、商務部牽頭,工業和信息化部、國資委、貿促會負責)

(五)加強海外知識產權維權援助。

84.制定實施應對海外產業重大知識產權糾紛的政策。(商務部、知識產權局牽頭,工業和信息化部、海關總署、工商總局、質檢總局、版權局、貿促會負責)

85.研究我駐國際組織、主要國家和地區外交機構中涉知識產權事務的人力配備。(中央編辦、外交部、財政部、商務部、工商總局、知識產權局、貿促會按職責分別負責)

86.發布海外和涉外知識產權服務和維權援助機構名錄,推動形成海外知識產權服務網絡。(商務部、工商總局、知識產權局、貿促會按職責分別負責)

五、提升知識產權對外合作水平

(一)推動構建更加公平合理的國際知識產權規則。

87.積極參與聯合國框架下的發展議程,推動《TRIPS協定與公共健康多哈宣言》落實和《視聽表演北京條約》生效,參與《專利合作條約》、《保護 廣播 組織條約》、《生物多樣性公約》等規則修訂的國際談判,推進加入《工業品外觀設計國際註冊海牙協定》和《馬拉喀什條約》進程。(外交部、環境保護部、農業 部、商務部、海關總署、工商總局、版權局、林業局、知識產權局、貿促會按職責分別負責)

(二)加強知識產權對外合作機制建設。

88.加強與世界知識產權組織、世界貿易組織及相關國際組織的合作交流。深化同主要國家知識產權、經貿、海關等部門的合作,鞏固與傳統合作夥伴的友好關 系。(知識產權局、商務部、外交部牽頭,農業部、文化部、海關總署、工商總局、質檢總局、版權局、林業局、貿促會負責)

89.推動相關國際組織在我國設立知識產權仲裁和調解分中心。(知識產權局、外交部、司法部負責)

90.加強國內外知名地理標誌產品的保護合作,促進地理標誌產品國際化發展。(農業部、商務部、海關總署、工商總局、質檢總局按職責分別負責)

91.積極推動區域全面經濟夥伴關系和亞太經濟合作組織框架下的知識產權合作。(商務部、知識產權局、外交部、工商總局、質檢總局、版權局負責)

92.探索建立“一帶一路”沿線國家和地區知識產權合作機制。(知識產權局、商務部牽頭,外交部、發展改革委、工商總局、質檢總局、版權局、貿促會負責)

(三)加大對發展中國家知識產權援助力度。

93.支持和援助發展中國家知識產權能力建設,鼓勵向部分最不發達國家優惠許可其發展急需的專利技術。(知識產權局、外交部、科技部、商務部負責)

94.加強面向發展中國家的知識產權學歷教育和短期培訓。(知識產權局、外交部、教育部、人力資源社會保障部、商務部負責)

(四)拓寬知識產權公共外交渠道。

95.拓寬企業參與國際和區域性知識產權規則制修訂途徑。推動國內服務機構、產業聯盟等加強與國外相關組織的合作交流。(知識產權局、外交部、工業和信息化部、商務部、貿促會負責)

96.建立博鰲亞洲論壇知識產權研討交流機制,積極開展具有國際影響力的知識產權研討交流活動。(知識產權局、商務部負責)

97.建立具有國際水平的知識產權智庫。(知識產權局負責)

六、加強政策保障

(一)加大財稅和金融支持力度。

98.運用財政資金引導和促進科技成果產權化、知識產權產業化。(知識產權局、科技部、財政部負責)

99.落實研究開發費用稅前加計扣除政策,對符合條件的知識產權費用按規定實行加計扣除。(財政部、稅務總局負責)

100.制定專利收費減繳辦法,合理降低專利申請和維持費用。(財政部、發展改革委、知識產權局負責)

101.積極推進知識產權海外侵權責任保險工作。(保監會、知識產權局負責)

102.深入開展知識產權質押融資風險補償基金和重點產業知識產權運營基金試點。(財政部、知識產權局牽頭,工業和信息化部負責)

(二)加強知識產權專業人才隊伍建設。

103.加強知識產權相關學科建設,完善產學研聯合培養模式,在管理學和經濟學中增設知識產權專業,加強知識產權專業學位教育。加大對各類創新人才的知識產權培訓力度。(教育部、知識產權局負責)

104.鼓勵各地引進高端知識產權人才,並參照有關人才引進計劃給予相關待遇。探索建立知識產權國際化人才儲備庫和利用知識產權發現人才的信息平臺。(中央組織部、知識產權局負責)

105.鼓勵我國知識產權人才獲得海外相應資格證書。進一步完善知識產權職業水平評價制度,穩定和壯大知識產權專業人才隊伍。選拔培訓一批知識產權創業導師,加強青年創業指導。(知識產權局、人力資源社會保障部負責)

(三)加強宣傳引導。

106.廣泛開展知識產權普及型教育,加強知識產權公益宣傳和咨詢服務,提高全社會知識產權意識。(中央宣傳部、知識產權局、教育部、文化部、工商總局、版權局、網信辦負責)

加快 知識 產權 強國 建設 分工 方案 公布 證監會 證監 負責 三項 重點 任務
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=205664

恒指公司:12月5日推出港股通指數系列 含三項指數

恒生指數有限公司11月28日宣布,將於2016年12月 5日推出恒生港股通指數系列。

恒生港股通指數系列包括三項指數:

恒生港股通指數 恒生港股通中小型股指數 恒生港股通小型股指數

恒生港股通指數是反映經港股通買賣之合資格香港上市股票表現的指標。 恒生港股通中小型股指數和恒生港股通小型股指數則分別反映恒生港股通指數中的中小型股和小型股板塊的表現。

上述三項指數將於2016年12月 5日起,每隔2秒計算及作即時發布。指數成分篩選標準如下:

恒生指數有限公司董事兼總經理關永盛先生表示:我們推出恒生港股通指數系列是為了滿足市場需求。指數的選股範疇包括經港股通買賣之合資格股票,並額外加入流通性篩選,務求提供一項具投資性的指標予中國內地投資者。就中國內地與香港市場互聯互通機制發展,我們亦計劃編算更多指數以迎合需求。

公司 12 推出 港股 指數 系列 含三 三項
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=225203

人社部:三項舉措實現“十三五”期間養老保險基金長期平衡

據新華社報道,人力資源和社會保障部養老保險司副司長賈江28日表示,“十三五”期間將通過“增收”、嚴管等措施改革和完善養老保險制度,綜合施策,實現養老保險基金長期平衡。

記者從全國老齡辦、民政部等部門28日聯合在京舉行的新聞發布會上了解到,截至2016年底,我國60歲以上人口已達2.3億人,占總人口的16.7%。根據國務院日前印發的《“十三五”國家老齡事業發展和養老體系建設規劃》,預計到2020年,全國60歲以上人口將增加到2.55億人左右,占總人口比重提升到17.8%。規劃要求,到2020年,城鎮職工和城鄉居民基本養老保險參保率達到90%。

賈江表示,為及早、綜合、科學應對我國人口老齡化趨勢,“十三五”時期,將主要通過幾項舉措改革和完善養老保險制度,健全參保繳費激勵約束機制,實現養老保險基金長期平衡。

一是在基金“增收”上下功夫。抓住城鎮化快速推進帶來的紅利,實行全民參保登記計劃,加大擴面征繳力度,實現應保盡保、應收盡收;進一步提高統籌層次,解決基金結構性矛盾,開展積累基金投資運營,提高基金抗風險能力;通過劃撥部分國有資本充實社會保障基金、做大全國社會保障戰略儲備、加大財政投入等措施,多渠道籌集資金。

二是嚴格基金支出管理。在確保基本養老金按時足額發放的基礎上,嚴格控制提前退休,防止基金跑冒滴漏;建立基本養老金合理調整機制,保持適度待遇水平。

三是發展多層次養老保險體系,減輕國家法定基本養老保險的壓力。主要是大力發展企業(職業)年金,鼓勵發展個人儲蓄性養老保險和商業養老保險,滿足不同群體保障需要。

以下為實錄:

確立“四梁八柱”目標任務

織就“十三五”國家老齡事業發展和養老體系建設宏偉藍圖

——全國老齡辦、民政部、國家發展改革委、人力資源社會保障部、國家衛生計生委聯合舉行新聞發布會

3月28日上午,全國老齡辦、民政部、國家發展改革委、人力資源社會保障部、國家衛生計生委等五部委聯合舉辦《“十三五”國家老齡事業發展和養老體系建設規劃》(以下簡稱《規劃》)新聞發布會,全國老齡辦副主任朱耀垠主持會議,民政部社會福利和慈善事業促進司副司長孟誌強、發展改革委社會發展司副司長郝福慶、人力資源社會保障部養老保險司副司長賈江、衛生計生委計劃生育家庭發展司副司長蔡菲出席發布會,並回答記者問。人民日報、新華社、中新社、中央電視臺等40多家新聞媒體參加了本場發布會。

會上,全國老齡辦副主任朱耀垠首先介紹了《規劃》出臺的背景和意義、主要內容以及突出特點。據介紹,編制實施《規劃》,是貫徹黨中央、國務院積極應對人口老齡化決策部署的重要舉措,也是落實《中華人民共和國老年人權益保障法》的必然要求。本次《規劃》充分體現了《國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》“積極應對人口老齡化”專章的要求,總共設置了11章33節內容,確立了“四梁八柱”的目標任務:即“多支柱、全覆蓋、更加公平、更可持續的社會保障體系更加完善;居家為基礎、社區為依托、機構為補充、醫養相結合的養老服務體系更加健全;有利於政府和市場作用充分發揮的制度體系更加完備;支持老齡事業發展和養老體系建設的社會環境更加友好”等四項發展目標,以及“健全完善社會保障體系、健全養老服務體系、健全健康支持體系、繁榮老年消費市場、推進老年宜居環境建設、豐富老年人精神文化生活、擴大老年人社會參與、保障老年人合法權益”等八大重點任務。《規劃》充分體現了以人民為中心的發展思想和“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念要求,註重頂層制度設計和供給側結構性改革,致力於推動老齡事業和養老體系統籌融合發展。

會上,民政部、國家發展改革委、人力資源社會保障部、國家衛生計生委等相關司局負責人回答了記者提問。

——做大增量、盤活存量、提升質量,激發養老服務業發展活力。

問:《規劃》出臺對養老服務業發展具有什麽推動作用?

答:養老服務既是涉及億萬群眾福祉的民生事業,也是具有巨大發展潛力的朝陽產業。《規劃》是“十三五”時期養老服務業發展的指南針、指揮棒。一方面,《規劃》著力保基本、兜底線、惠民生,通過打好制度、政策和資金的“組合拳”,有效保障面向老年人的基本公共服務供給,進一步織密築牢老年人基本民生保障安全網,增強兜底保障能力。另一方面,《規劃》提出加快形成統一開放、競爭有序的市場體系,鼓勵市場提供多層次多樣化養老服務,繁榮養老服務市場,提升養老服務質量。具體來看,一是做大增量。《規劃》強調轉變政府職能,降低準入門檻,鼓勵民間資本進入養老市場,對“繁榮老年消費市場”單獨設立一章,要求支持養老服務產業與健康、養生、旅遊、文化、健身、休閑等產業融合發展,豐富養老服務產業新模式、新業態,加快形成產業鏈長、覆蓋領域廣、經濟社會效益顯著的養老服務產業集群。二是盤活存量。繼續以供給側結構性改革為主線,深化養老服務業放管服改革,鼓勵整合改造企業廠房、商業設施、存量商品房等用於養老服務,同時深化公辦養老機構改革,提升服務效能,增強活力,把寶貴的養老資源用好盤活。三是提升質量。具體來看,就是實現“四個轉型”:推動理念轉型,堅持以人為本,質量優先,讓提高供給質量的理念深入人心;推動管理轉型,依托大數據、“互聯網+”等現代手段提升養老服務的信息化、智能化水平,實現養老服務供求有效對接,促進管理水平再上新臺階;推動產品轉型,努力增加新品種,變粗放為精細,全面提高設計、研發、生產制造老年用品的能力,促進老年產品升級換代,加強質量管理,保障養老產品安全可靠適用;推動服務轉型,加強養老機構服務質量監管,建立健全養老機構服務評估制度,支持各類服務主體為老年人提供滿意的服務、放心的服務、可持續發展的服務。

——全方位激勵扶持,使養老服務業成為社會投資熱點。

問:“十三五”時期在鼓勵社會力量參與發展養老服務方面,民政部有哪些具體落實舉措?

答:2013年《國務院關於加快發展養老服務業的若幹意見》下發以來,民政部會同相關部門初步建立了激勵社會力量投資發展養老服務業的政策體系。目前,激勵效果正逐步顯現,全國民辦養老機構發展迅速,約占養老機構總數的40%,許多省份已經超過50%,養老服務業正成為社會投資熱點。這些激勵措施雖然取得一定成績,但與黨中央國務院的要求還有很大差距。問題主要集中在養老機構作為一般建設項目的審批和行業準入中存在的審批周期長、環節多、門檻高,以及優惠政策不落地等方面。

下一步,民政部將按照國務院要求,圍繞落實《規劃》各項任務,繼續加大對社會力量發展養老服務業的激勵扶持力度。一是結合《規劃》實施,抓好國務院辦公廳最近下發的《關於進一步激發社會領域投資活力的意見》的分工落實,持續實施好《國務院辦公廳關於全面放開養老服務市場提升養老服務質量的若幹意見》和民政部、發展改革委等13部門《關於加快推進養老服務業放管服改革的通知》等文件,完善配套措施,進一步降低制度性準入門檻。二是繼續落實好民政部等部門《關於鼓勵民間資本參與養老服務業發展的實施意見》、《關於支持整合改造閑置社會資源發展養老服務的通知》,以及規劃建設、購買服務、土地供應、稅費優惠、補貼支持方面的扶持政策,充分釋放政策效益。三是按照“激發社會活力,充分發揮社會力量的主體作用,健全養老服務體系”的指導思想,將吸引社會力量參與的措施納入發展規劃、改革試點、地方激勵、提高服務質量等工作中去,實行全方位激勵。

——加快養老保險、醫療保險制度改革,積極應對人口老齡化挑戰。

問:人社部如何貫徹落實《規劃》,積極應對人口老齡化?

答:截至2016年底,我國60歲以上人口已達2.3億人,占總人口的16.7%,65歲以上人口達1.5億人,占10.8%,據預測,我國老年撫養比將由目前的2.8:1達到2050年的1.3:1。我國人口老齡化呈現的人口規模大、速度快、高峰持續時間長等特點,對經濟社會發展具有全方位和極其深刻的影響,並直接對養老、醫療保險制度的可持續發展帶來重大挑戰,必須及早應對、綜合應對、科學應對。

從養老保險方面看,主要是改革和完善養老保險制度,健全參保繳費激勵約束機制,多措並舉,綜合施策,實現基金長期平衡。一是在基金“增收”上下功夫。抓住城鎮化快速推進帶來的紅利,實行全民參保登記計劃,加大擴面征繳力度,實現應保盡保、應收盡收;進一步提高統籌層次,解決基金結構性矛盾,開展積累基金投資運營,提高基金抗風險能力;通過劃撥部分國有資本充實社會保障基金、做大全國社會保障戰略儲備、加大財政投入等措施,多渠道籌集資金。二是嚴格基金支出管理。在確保基本養老金按時足額發放的基礎上,嚴格控制提前退休,防止基金跑冒滴漏;建立基本養老金合理調整機制,保持適度待遇水平。三是發展多層次養老保險體系,減輕國家法定基本養老保險的壓力。主要是大力發展企業(職業)年金,鼓勵發展個人儲蓄性養老保險和商業養老保險,滿足不同群體保障需要。

從醫療保險方面看,一是針對人口老齡化加速增加醫保基金負擔的實際情況,健全醫療保險穩定可持續籌資和報銷比例調整機制,厘清政府、社會、個人的責任,監控基金運行風險。二是適應人口流動性增強的特點,建立和完善國家級異地就醫管理和費用結算平臺,加快實現跨省異地就醫直接結算,加強異地就醫監管。三是根據高齡化態勢不斷加劇的趨勢,探索建立長期護理保險制度,保障失能、半失能老人長期護理需求。

我們相信,只要未雨綢繆,綜合施策,是能夠應對好人口老齡化挑戰的。

——實施健康老齡化戰略,保障老年人能夠獲得適宜的、綜合的、連續的整合型健康服務。

問:《規劃》第五章的內容是“健全健康支持體系”,其中提到健康老齡化的理念,請問衛生計生委在推進健康老齡化方面,將有哪些具體舉措?

答:健康老齡化,是指從生命全程的角度,從生命早期開始,對所有影響健康的因素進行綜合、系統的幹預,營造有利於老年健康的社會支持和生活環境,以延長健康預期壽命,維護老年人的健康功能,提高老年人的健康水平。

我國老年人慢性病患病率高、失能率高, 患有慢性病的老年人近1.5億人,失能和部分失能老年人約4000萬人,老年人對醫療保健、康複護理等服務的需求日益增加。為推動實現健康老齡化目標,我委積極謀劃,采取了一系列的具體舉措,一是加強頂層設計,將健康老齡化納入“健康中國2030”等國家戰略,聯合12部門專門制定《“十三五”健康老齡化規劃》,明確發展目標和主要任務。二是宣傳先導,大力開展慢性病防治健康教育工作,提高老年人健康素養。三是註重預防,加大健康管理和慢病防控力度。四是加強醫療服務體系建設,提升服務質量。五是強化康複護理,積極推進醫養結合。

下一步,衛生計生委將按照《“十三五”國家老齡事業發展和養老體系建設規劃》要求,以維護老年健康權益和滿足老年健康服務需求作為出發點和落腳點,大力推進老年健康服務供給側結構性改革,以生命全周期、健康服務全覆蓋為主線,加強宣傳教育、預防保健、醫療救治、康複護理、醫養結合和安寧療護工作,構建與國民經濟和社會發展相適應的老年健康服務體系,保障老年人能夠獲得適宜的、綜合的、連續的整合型健康服務。一是加強健康促進和疾病預防,開展適合老年人特點的以自我保健、疾病預防為主的健康教育,實施好國家基本公共衛生服務項目中的老年人健康管理項目,每年免費為65歲以上老年人提供一次健康管理服務,包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導等;開展針對老年人等重點人群的心血管病高危人群早期篩查幹預、腦卒中高危人群篩查幹預、癌癥早診早治、腫瘤隨訪登記、慢性病綜合幹預等,並註重提高慢性病綜合幹預管理效果。二是發展老年醫療與康複護理服務,按照《醫療機構設置規劃指導原則(2016-2020年)》,加強老年康複醫院、護理院、臨終關懷機構和綜合醫院老年病科建設,提高基層醫療衛生機構康複護理床位占比,增強基層醫療衛生機構為老服務能力,提高服務質量和可及性。三是推進醫養結合,與民政部門聯合,完善醫養結合工作機制,建立健全醫療衛生機構與養老機構的合作機制,支持養老機構開展醫療服務,重點為失能、失智老人提供所需的醫療護理和生活照護服務。

人社 三項 舉措 實現 十三 三五 期間 養老 保險 基金 長期 平衡
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=243307

高通再次起訴蘋果 提出三項新專利侵權訴訟

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-12-03/1167607.html

高通與蘋果之間的專利訴訟戰還在繼續,最新消息是,高通又對蘋果提出以新的三項專利訴訟,認為蘋果的iPhone侵犯了高通的16項專利。

圖片來源:視覺中國

在智能手機快速發展時期,高通與蘋果一直是良好的合作夥伴,但是蘋果自身對於芯片業務的開拓以及高通在專利方面的優勢讓兩者產生了不可調和的矛盾。

蘋果在供應鏈上一直處於強勢地位,而且在芯片領域一直希望擺脫供應商的限制,自己掌控芯片的基帶。目前包括世界第二第三手機占有率的三星、華為的芯片也一直這麽做。蘋果想保持在手機方面的優勢,在自主芯片上已經在GPU方面擺脫了Imagination提供的圖形芯片,因此也希望擺脫高通在基帶上的制約。

目前iPhone上使用的是高通以及英特爾的基帶,有消息指出,蘋果將在以後的iPhone上使用英特爾以及聯發科的基帶。不過這也只是過渡手段。

高通是目前基帶專利的霸主。即使是今年最新的iPhone X,其搭載的調制解調器就大多出自高通之手。而高通高管也公開表示:蘋果全系產品用的都是我們的基帶技術,在將來也會繼續使用。在2G和3G時代高通幾乎獨占了整個基帶芯片市場。雖然在4G時代面臨著著三星LSI、聯發科、英特爾、展訊、海思等芯片廠商的強勢崛起,但高通依然能保持著占有了全球基帶芯片產業50%以上的收益。拿蘋果來說,在蘋果還沒狀告高通壟斷之前,蘋果每生產一部iphone手機,就要按照整機的價格向高通交納5%的專利授權費

但是高通高昂的專利費也一直備受各個手機廠商埋怨。曾經不少國產廠商以及三星等都曾與高通對簿公堂。

2017年是高通與蘋果決裂的一年。就在1月份,蘋果公司在美國加州南區聯邦地方法院向高通公司發起專利訴訟,起訴高通“壟斷無線芯片市場”,並提出對高通近10億美元的索賠。

隨後不久的1月25日,蘋果又在中國向北京知識產權法院提起訴訟,稱高通濫用在芯片行業的地位,並索賠10億元人民幣。

高通於今年4月向美國加州南區聯邦地方法院遞交了答辯狀,並發起對蘋果的反訴,且聲稱“沒有高通的技術,iPhone不可能成功”。

隨後,高通4月末稱,蘋果將不會為今年第一季度銷售的手機向高通支付專利使用費。在法律糾紛解決以前,蘋果將不會再支付後續款項。蘋果隨後宣布停止向高通支付訴訟涉及的專利費用。9月份,高通申請在中國禁售iPhone產品。

每隔幾個月就會有雙方互訴的新聞,而訴訟的焦點在於蘋果認為高通的收費過高,高通則拿專利堵蘋果的嘴。

不過,高通作為專利的受益者,一直以來把專利費用於通信技術的研發中,大大提高了目前人們使用手機的便利性。即使是蘋果贏得訴訟,後期自己研發出基帶芯片,依舊逃脫不了高通的大量的專利訴訟。

(來源:環球網 記者:陳健)

高通 再次 起訴 蘋果 提出 三項 項新 專利 侵權 訴訟
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=259419

樂視網:已與賈躍亭及其關聯方達成三項抵債方案

樂視網4月11日發布公告稱,與睿賈躍亭及其關聯方存在應收賬款、其他應收款等關聯欠款。截至2017年12月31日,關聯方對上市公司的關聯欠款余額為700099.54萬元(上述財務數據未經審計,最終以審計值為準)。

針對非上市體系關聯公司的債務問題,公司已與債務方達成以下三項抵債方案:

(1)樂帕持有樂視金融100%股權,樂帕已與公司下屬子公司新樂視智家簽署了零對價的股份轉讓協議,股權結構上樂視金融成為了新樂視智家的全資子公司。公司已聘請第三方專業評估機構對樂視金融股權進行評估,將參考估值結果確定以資抵債金額,暫按14.00億元作為估值結果。

(2)樂視控股以持有新樂視智家的股權進行質押,為新樂視智家取得中國民生信托有限公司貸款合計11億元,現階段對樂視控股質押的股權即將進入司法拍賣程序,拍賣所得資金用以償還非上市體系關聯公司欠款。

(3)新樂視智家以9290.00萬元價格以資抵債受讓樂視電子商務經營的網站(樂視商城)及相關資源、知識產權等資產。

此外,公司正在積極與樂視非上市體系進行協調,責成關聯方切實解決上市公司對非上市體系公司因歷史關聯交易形成的關聯應收款,緩解公司資金壓力。

視網 已與 與賈 賈躍 躍亭 及其 關聯方 關聯 達成 三項 抵債 方案
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=262098

酷绅服装:个性定制三项“密码”

1 : GS(14)@2010-10-09 20:25:43

http://www.cb.com.cn/1634427/20101008/155010.html
 用电子商务解决个性化定制和标准化生产的矛盾。  在工业化大生产时代,量体裁衣、服装个性化定制已经渐行渐远,但这种需求却是一直存在的。尤其是男装,看上去标准化的品类其实很难满足个性化人群的需求。但因为这种零散的需求很难形成规模,这些个性化定制被成衣生产企业主动抛弃了。
  怎么才能把海量个性化集成起来,形成规模,并用较低成本实现生产,这一直是服装行业摸索的方向。北京酷绅服装有限公司(下称“酷绅”)总经理黄岳南经过十年的摸索,利用电子商务平台,通过技术手段找到了一套虚拟量体裁衣的方法,解决了海量个性化的规模生产问题。
  量体裁衣成定制软肋
  王涛是一位公司中层,身高170厘米的他体重超过80公斤。他平时最大的苦恼是很难买到合适的衣服,尤其是正装衬衫,不是袖子过长,就是肚子太紧。最近他发现了一个名为型牌男装的定制网站,可以为自己这种体型的人定制服装。他试着在网站上输入自己量得的三个数据,订了一件衬衫。两周后他收到的衬衫果然很合适。自然,王涛成为该网站的忠实用户。“虽然价格不便宜,但是因为平时很难买到合适的,所以就固定在这儿买了。”王涛表示。
  黄岳南介绍,生活中像王涛这样属于特殊体型的人群占到了总人群的7%,还有部分体型标准的人也有颜色和款式上更加个性化的需求,但他们的这部分需求在现实中往往被成衣生产企业放弃了。因为这种个性化需求量并不大,企业掌握不好生产量就容易形成库存。传统成衣企业更愿意把服装号型和颜色集中在最宽众的人群上。
  有需要自然就有商机,关键是如何低成本地实现生产。男装的个性化需求催生了一些个性化定制的公司。定制往往需要量体裁衣,而量体裁衣就需要开设实体店。可是如果实体店太偏僻,则无法体现高档定制的档次。于是,市场上的男装定制往往开在高档商圈或者写字楼区,而地租的高昂使得成本不得不均摊进服装中。恶性循环是,高价格又使得店面顾客很难形成规模,没有规模无论在面料采购还是打版或者是人工上都无法形成优势,最重要的是没有规模的订单而在一些小工厂的流水线上生产,品质很难有保障。于是,目前量体裁衣的定制要么就走向手工定制、奢侈消费的小众路线,要么就以低品质而勉强维持。
  数据库分析提炼“密码”
  酷绅服装是北京最大的团体服装定制企业之一,每年接到许多机构团体工装的上门量体裁衣业务。团体定制业务虽然稳定,毛利率却不高,竞争也非常激烈。黄岳南一直想转型做个人服装定制。可是个人定制怎么才能解决量体问题,一直困扰着他。
  后来,黄岳南看到一篇服装学院的教授写的文章,批评现在的成衣制造企业。文章认为,人的体型千差万别,但服装的号型却只有几个,不可能人人都合体。文章还给出了调查数据,以男装为例,商场里有64%的人可以买到合体服装,29%的人在商场买衣服只是将就能穿,另有7%根本买不到合体的服装。
  文章启发了黄岳南:既然现在有的服装号型偏少,多做一些号型不就能解决问题了吗?可是问题又来了:多做号型必然意味着SKU(最小库存计量单位)的增加,也必然面临着渠道成本和库存风险的增加。传统渠道的路肯定行不通。
  那就走互联网渠道!黄岳南建了一个电子商务网站开始进行个性化男装定制,他还给这个网络品牌起名为“型牌”。通过电子商务个性化定制是个不错的路线,但是目前互联网上的个性化定制还大多数停留于在T恤上印上用户选择的个性化图案,或者在服装上绣上名字等浅层次个性化阶段。而黄岳南想解决的是量体裁衣的问题。让顾客自己量体显然不现实,在黄岳南提供的团体定制量体数据单上《中国经营报》记者看到,一件简单的工装,就有十几项数据,领围、肩宽、胸围、袖长等等,让非专业的顾客把这些数据一 一测量出来往往会差之毫厘,谬以千里。
      经过十几年的团体服装定制,黄岳南累积了100多万量体数据。黄岳南开始系统分析这些数据,把这些数据矩阵化,最后找出三个最简单的数据,用这三个数据去对应其他的十几项量体数据。以衬衫为例,用户只需要量出身高、领围、净胸围(要是肚围比胸围大则以肚围为准)就可以了。这对于用户就简单了,除了身高数据,用户只需要找出所量部位最粗的位置量出数据就可以了。用户把数据输入定制页面后,在前台和后台就生成了一个号型,这个号型在后台自动对应专业量体人士所需要的十几个其他数据。
  经过测算,这三个数据的不同组合出来的服装号型达到了1000多个,可以做到98%的人着装合适。这个比例是经过多年服装生产积累得来了的。黄岳南把这种方法叫作密码定制法,用户用三个简单的数字就对应了后台各种专业的量体数据,实现了虚拟量体。
  海量个性化的标准化生产
  互联网的特点是能整合海量的个性化需求。但是在黄岳南看来,个性化的需求都需要标准化和规模化实现,因为只有标准化才能保障品质。
  记者在酷绅的打版间看到,前台顾客输入三个数据在后台生成的十几个数据都会出现在打版师的电脑里。根据这些数据,自动化裁床将布料裁成服装的各个部分,每片布料上都已经画好缝线的位置,流水线上的工人只需要按照缝线位置生产就可以了。
  黄岳南表示,这样的工作流程对于流水线的工人来说,无所谓个性化和非个性化。目前,通过型牌网站接收的订单每个月都在翻番。最初订单少时,只需要将这些订单加入流水线就可以了。随着订单量的加大,可能会开新的生产线。
  经过十几年的积累,型牌男装还有一个优势就是面料供应商。黄岳南指着样版间的几个花色的衬衫告诉记者,这种面料和花色的衬衫在商场里定价至少在2000元以上。目前,型牌把各种面料商资源整合起来,甚至还可以给用户免费邮寄面料小样供顾客选择。那些在市场上买不到的颜色和款式都能在型牌网站上实现。
  当然,这样的生产过程使型牌的单价并不低,每件单价在300元~800元不等。但是令黄岳南欣喜的是,顾客的黏性非常高。网站建立不到一年,没有做任何推广,如前文所述王涛已经在型牌网站上消费了几千元。
酷紳 服裝 個性 定制 三項 密碼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271073

伊那食品:三项经营方针守护“幸福”

1 : GS(14)@2010-12-02 23:23:26

http://www.cb.com.cn/1634427/20101129/170183.html
 文/坂本光司,日本法政大学教授  公司为谁而存在?我们到底为何工作?我们经常纠结于企业的使命难题。
  为了寻求答案,我走访了日本六千多家企业。走访中发现,日本最了不起的公司不是丰田,不是索尼,不是东芝,而是那些捍卫“幸福感”的公司,在这样的公司中,隐藏着企业永续经营的管理密码,比如伊那食品工业。
  伊那食品工业是一家制造寒天的公司,在日本国内享有80%、海外也有 15%的市场占有率,堪称是寒天制造厂的世界第一。
  寒天的原料是海里叫做“天草”的一种海藻。将采来的天草煮溶,再凝固,或是混合其他原料,创造新的价值或是新商品。寒天这个产业,绝称不上是成长市场,在所有工业统计图表中都显示在走下坡路。
  伊那食品工业第一眼吸引我们的,或许是它惊人的业绩,这个已经被当成夕阳产业的寒天制造工厂,却能够连续四十八年保持10%的营收增长和利润增长。但现任会长冢越先生,却不喜欢别人以“连续48年增收增益的优良企业”来介绍伊那食品工业,因为他们的经营并不以营收或利润为目标,这不过是个偶然的结果而已,他们是为了所有与公司相关者的幸福而存在!
  守护幸福的三项经营方针
  当我看了这家公司的主张和经营理念后,感到相当佩服。马上就觉得:“这家公司应该列入日本最了不起的公司之一。”
  有人问“主张”和“经营理念”不是一样的吗?非也。“主张”是“一家公司为了什么存在于这个世界上”、“一家公司的使命、目的为何”,而“经营理念”则是进一步将主张具体化,“公司为了达到目的,应该如何经营”。
  “我们要创造一家好公司”——这是伊那食品工业的主张,“所谓一家好公司,不单单是经营上的数字,而是所有与公司相关的人,都能够由衷地赞美‘真是一家好公司啊’。”一家优秀的公司与一家好公司的区别在于,优秀的公司只要能交出一份漂亮的财报就可以,而好公司远远不止如此。
  基于这项主张,伊那食品工业的冢越会长订立了三项经营方针,来为员工守护这份幸福。
  第一项是“不勉强追求成长”。这里主要指公司不勉强追求流行,不为景气左右。
  所谓被景气左右,就是景气的时候,便花大钱投资设备,但是一旦面临景气衰退,就变成过度投资,最后只得硬着头皮裁员或是降价求售。
  这种成长,就像一瞬间发射的烟火一般,遇到不景气的时候,便一点用处也没有。
  事实上,很多企业都在景气好的时候大张旗鼓,投下大笔资金。大家都想“趁这个机会,用金钱让公司壮大起来”,与其说是人之常情,不如说其实这就是企业的性格。因此要做到“不勉强追求成长”真的不是一件简单的事。
  伊那一直坚持。它的成长,不仔细观察是看不出来的,那种缓慢的速度,有人称做“盆栽经营”,或是用树一年长一圈年轮来比喻,称为“年轮经营”。正是这种精神才让伊那创造了连续48年增长的奇迹。
  即使拥有这种坚持,在“寒天热潮”中,他们的增长也放缓了脚步。
  前年,报纸杂志上经常可以看到“××对身体很好”、“××可以清血液”等的介绍。每当电视节目介绍某样东西,当天傍晚超市里的相关商品就会被一扫而空。“寒天具有低热量,有助于减肥”的消息在媒体的吹捧下,掀起了一股寒天热潮。
  伊那食品工业作为寒天制造厂中的佼佼者,订单马上从日本全国各地蜂拥而至。
  一般来说,面对大量订单涌入,马上增加产量是必然的决策。
  但是冢越会长这时却说:“我们应该婉拒所有订单。这种一时的流行,一定会有衰退的一天,届时也必定会带来不好的影响,我不想到时候牺牲员工。”
 他们对所有下订单的顾客说:“非常感谢您的惠顾,但我们公司最重视的是员工,我们没有要求员工加班的制度,因此无法接受您的订单。”
  公司以电话或信函婉拒顾客:“现在接受订单也要等上三个月、六个月”,还在网页上制作鞠躬道歉的动画,不过也惹来不懂得这家公司“文化”的人抱怨连连。
  后来是员工自己提出:“很多人想买都买不到,我们就顺应顾客的需求吧。很感谢会长的顾虑,但是我们应该可以胜任。”因此公司才决定配合需求增加产量。
  热潮隔年便退去,这也是意料中的事。虽然隔年的销售额也不少,但是从数字上看,却比前一年降低了。如今成长曲线已慢慢回落,情况完全如同冢越先生原先的预测。
  被冢越先生婉拒的不止“寒天热潮”,还有大型渠道商的橄榄枝。
  伊那食品工业坚持“自己构思的产品,要由自己制造、由自己销售”。曾经有家大型超市(从北海道至九州都有连锁店)希望销售伊那的产品,如果接受他们的订单,一年可以赚进几亿甚至几十亿日元,伊那却毅然拒绝。因为他们认为销售不只是单纯地销售商品,而是连同整个制程和相关的文化、软件价值都在销售内容当中,超市无法做到这一点。几十亿元的生意也丝毫无法动摇他们“不勉强追求成长”的经营方针。
  第二项经营方针就是“不树敌”。经营一家企业时,经常会遇到“敌人”,其中最具代表性的应该是同业者。虽说同业者也是同伴,但是现实中在为客户报价时,势必引起激烈的竞争。被客户采用的一方是“赢家”,未被采用的就是“输家”,这便是所谓的商战。
  因此对许多企业来说,同业者不仅是竞争对手,也是商场上的敌人,踩着别人往上爬的公司不可胜数。换句话说,恶性竞争之下,自己的公司生意兴隆,但背后却有别的企业或其他人为此而哭泣。
  “不树敌”,就是不做恶性竞争。这也是伊那食品工业所主张的“创造一家好公司”其中一个部分。
  如果希望“所有与公司相关的人,都能够由衷地赞美‘真是一家好公司啊’”,那么就应该不分同业、异业,无论男女老幼,都能有所同感。
  而不做恶性竞争,就是不打价格战。该如何落实这项主张呢?
  伊那的方法就是开发世界唯一的产品,致力于创造世界上不曾有过,或是其他公司做不出来的产品,顺应、满足顾客的需求,如此一来便不可能出现敌人。因为仿冒、实施价格战、品质战,这类的经营都势必会树敌。
  还有一种可能的敌人,那就是下游厂商,也就是承包大公司的前置作业或委外加工业务的公司。
  我最近经常访问一些下游厂商,他们对发包商、母公司都心怀不满。因为许多大公司总是一副高姿态,强迫他们降低成本,而且不提供任何理由。
  承包的时候,发包商说“一小时就够了吧”,自己当下也认为“应该可以”,便一口答应接了下来,结果却花了两小时。如果是低单价的产品,那也无可奈何。
  不仅仅如此,有些企业一副“好心让你们分担工作”的样子,强迫下游厂商接单。接下工作的公司却必须熬夜、马不停蹄地赶货。好不容易如期交货,对方却马上又下单,还说:“上次就是这个金额、这个期限,这次也应该没问题吧。”无理的要求没完没了。所以下游厂商心里当然会产生反弹:“可恶,走着瞧!”被当做敌人也是很自然的事。
  为了不与下游厂商为敌,就应该体谅他们的心情,要有与他们共同努力的决心,建立起双赢的关系才行。正因为双方在获益程度上有落差,如果不能做到两全其美,就很难长期合作下去。
  因此,伊那“不树敌”不仅仅是避免与人竞争,对下游厂商也付出充分的关心。对那些很努力,却没有获得适当利益的下游厂商,会主动提出:“这个单价不太合理吧?”反过来替他们提高单价,或者建议对方如何提高获利。
如此一来,下游厂商也能由衷感叹:“那家公司真的很好,我们愿意为他们更努力。”别家公司的员工为自己的公司拼命努力,还因此而增加收益,两边的员工和他们的家人自然可以获得幸福。
  第三项经营方针是“及时播下成长的种子”。
  这里的种子是指研究开发和未来经费。
  我曾经询问冢越会长:“为什么你们长期以来都可以稳定成长呢?为什么伊那食品工业可以一直开发新商品呢?”
  冢越会长不假思索地回答我:“因为我们为了永续经营,随时都要播下成长的种子。”
  关于研究开发,过去经常有人说起“千分之三”,也就是播下一千颗种子,如果能够长出三棵新芽来,就谢天谢地了。开发新商品就是这么困难。
  但是,如果不播种,可能性就是零。播下一千颗种子中有三颗发芽的话,就有 0.3%的可能性,所以才要不断地播下种子。
  伊那食品工业为了将来,拼命地播种,也一直灌溉施肥。因为他们要让员工幸福,所以要不停地做。对伊那食品工业来说,最重要的不是提升业绩,而是永续经营。
  有一次冢越会长对我说:“成长也好、获利也好,都是为了让公司继续经营。而我们是为了什么而经营呢?就是为了员工的幸福。”
  这种不追求业绩,只为永续经营的想法,打动了顾客和员工的心,其结果当然也就顺带提升了业绩。
  “百年月历”的胸怀
  伊那食品工业的这种企业经营理念,就不得不谈到会长冢越先生。
  冢越会长只有中学毕业学历,很多人知道这一点可能都会大吃一惊。高中的时候,才17岁的他罹患了当时足以致命的结核病。他的病情严重到连行走都成问题,住院治疗了3年。
  在这3年中,冢越读了很多书,他特别对经营学和哲学的书感兴趣,他说在这段期间读的书,对日后经营公司发挥了很大的作用。
  结核病是当时死亡率的第一名,但是3年后他痊愈并出院了。
  只有中学毕业、高中肄业学历的年轻人,加上结核病缠身长达3年,实在很难找到工作。所幸当时伊那地区木材业相当兴盛,他终于在一家木材工厂找到了工作。
  这家木材公司虽然旗下也有几家关系企业,但是都经营不善,有好几家公司和工厂都被银行托管。冢越把他在病中自修的经营学知识,应用在实际的工作上,经常比其他人早一步看到先机、提出建议,受到主管赏识,认为“这小子应该有所作为”,因而获得升迁的机会。
  正确的说法是晋升为厂长,实际上是以代理社长的身份,派到子公司的寒天工厂进行重建的工作,当时冢越才仅仅21岁。这就是现在的伊那食品工业的草创期。
  当时的“伊那寒天工业”交由银行托管,实际上已经进入剩余资产处理的状态,21岁的冢越就在这个时候,以实现重建社长的身份来到这家关系企业。
  他把住院3年中的所学拿来实践。他曾经绝望地以为自己“再也没有办法走在阳光下”,根本没想过可以痊愈,还可以工作。这种活着又能工作的喜悦,让他比公司里的任何一个人都要全力以赴。
  因为自己经历过濒临死亡的辛苦,现在身为领导者,他很理解弱势者的立场和心境。
  冢越认为,公司出现危机的原因几乎都是内部的问题,没有一家公司是因为外部因素而倒闭的。“没有顾客上门而倒闭”、“因为销售量减少而倒闭”,这些都只是结果。真正的原因是公司内部的某个环节出现了重大问题,才会导致顾客不上门、销售量减少。组织的危机出在组织的生产性,说明白一点,就是员工的归属意识和意愿的问题。例如员工对公司怀有不满、不平、不信任感,就是重大原因之一。他的公司要为他的相关者创造归属感。
  他曾经因为一个员工操作失误受伤,而冒着公司可能因此而破产的风险,投下庞大的资金采购新设备,让员工可以在安全的环境下工作。他将厂区建得像公园,既没有围墙、大门,也没有警卫,让当地的居民也可以进来休憩。伊那食品工业的员工几乎都是开车上班,公司规定员工在上班途中不准“右转”。因为员工如果开车进公司时右转,后方车辆和对面车辆都必须停下来等候,结果就会造成塞车,又增加了汽车排放废气量,对整个地区都会造成影响。
伊那食品工业厂区中到处都张贴着“百年月历”。那是一张印着公元2000年到2100年的月历,在员工餐厅和会议室里也看得到。
  我问冢越会长:“身为公司的领导,您认为经营应该将眼光放得多长远呢?”他理所当然地回答我:“以我的经营理念,大概要看100年。”
  “我的经营和决策都是以100年后这家公司还能够具有存在价值作为考量。我也希望员工们都知道这一点,坚强、勇敢地做下去。”因为一个百年老店存在的理由就是,要使员工和员工的家人幸福,要使外包和合作厂商的员工幸福,要使顾客幸福,要使当地的社区幸福,要使股东幸福,随时考虑公司周围们的幸福,不勉强自己,踏踏实实地经营,企业生命才能永续。一个稳定的社会需要的正是这样的公司。
伊那 食品 三項 經營 方針 守護 幸福
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271868

【動畫】400磅肥妹磅重用工業磅成功減肥挑戰三項鐵人

1 : GS(14)@2017-06-18 21:45:02

「因為我太重了,磅重時顯示『錯誤』,我要改用工業用的磅。」澳洲一名29歲女子體重曾高達184公斤(405磅),醫生警告她若不改變生活習慣,將無法活過35歲,終令她頓悟要減肥。她做了縮胃繞道手術,一年半就減了115公斤(253磅)。29歲的古多爾(Elena Goodall)患上2型糖尿病和嚴重的睡眠窒息症,她指自己減肥前連鞋帶都綁不到,坐在地上後亦無法起身。但原來她暴肥前曾參加游泳比賽,體態健美,但「自從一星期有一晚叫外賣,之後變成兩晚,甚至三晚,之後就會變成每晚都叫外賣」,加上她對快餐食物愛不釋手,終令她身形暴漲。古多爾在2015年5月看醫生時,醫生曾提出要做減肥手術但被她拒絕,她的健康情況其後轉壞,亦因為睡眠窒息症,差點被吊銷駕駛執照,終令她下定決心做縮胃繞道手術,一年半就減了115公斤(253磅),現時體重69公斤(151磅)。她將自己的經歷上載facebook,形容自己是有「遠大目標」的女孩,又指自己經歷「最大和最好的改變」。她為免體重反彈,正接受鐵人三項訓練,加上她不再吃快餐食物,終令她重拾健康。英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170616/20058184
動畫 400 磅肥 肥妹 妹磅 重用 工業 成功 減肥 挑戰 三項 鐵人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=335888

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019