http://www.21cbh.com/HTML/2011-12-10/xMMDcyXzM4NzIxMA.html
這大概是全天下老闆都夢寐以求的評價。
「這裡很有意思。」在果殼網（Guokr.com）見到其高級市場經理朱溯源時，他這麼說。
2010 年11月，果殼網上線，這家網站的自我描述是「科技有意思」。其與做書籍出版的果殼閱讀共同構成了果殼傳媒,然而有意思的並不只有內容本身，在果殼位於 CBD地區的辦公室逗留的一個多小時裡，出現過一個戴類防毒面具口罩的女生；另一個顯然是來上班的女生推著自己的小輪自行車，一隻貓趴在她的肩頭。在一剎 那讓人感覺下一秒看見有人披著斗篷、騎著掃帚進來都有可能的。
「大多數的IT公司不都這樣麼？」果殼網創始人、CEO嵇曉華反問。但有兩個不尋常：哪家IT公司會在整體後現代化風格的辦公室裡，在會客區使用很童稚的色彩、白底黑花小清新風的桌布？有哪家IT公司會把總部放在朝陽不是中關村？
在果殼最早從崇文門附近的「松鼠世界」遷出時，據說糾結過這個問題：是選擇朝陽還是中關村？最終落戶朝陽或許能說明些什麼，這家基於線上、立足科普的公司其實並不是互聯網公司，其本質其實是「媒體公司」。干的還是姬十三自大學時代以來的「老營生」：科技分享和傳播。
這 也能成其為一門生意？更基礎的一個問題則是，以流量衡量體量的互聯網世界裡，果殼是否只能吸引一些極客（Geek，表示有極致想像力和極致自我的人）？實 際上，這個2年來一直頗受關注的網站更像是一些垂直社區的集合，果殼由「謠言粉碎機」、「健康朝九晚五」、「死理性派」等15個主題區組成，其內容既有果 殼生產的，也有大量內容由用戶生產。嵇曉華對果殼的定位，是一個「類豆瓣」的興趣社區。
果殼裡養「松鼠」
江湖傳言，這人有兩張面孔。在其擔任CEO的果殼網名片上，他叫嵇曉華；但據說作為科學松鼠會創始人的名片上，印的則是更為人所知的名字，姬十三。
果 殼誕生始於「一群松鼠的文化傳播公司」，2009年1月科學松鼠會在北京正式註冊了這樣一個公司，姬十三是這家公司的首席執行官；2010年後改名為果殼 傳媒。但最初有果殼，只是為了讓松鼠會能更好地生存下去。2008年3月，姬十三北上來京，一個月後科學松鼠會成立。這個基於科技分享的群博2008年底 的日流量已經高達3萬左右。
「科普寫作」可以說是姬十三自大學時代開始的核心工作，2007年復旦大學博士畢業後他又放棄了做科學家而賺頭自由撰稿人，覺得這是個「可以拎著筆記本到處走走」的美好職業；2008年北上北京後不到1年的時間內，則是在北京一家科技網站做編輯。
隨 著發展、線下活動的開展，松鼠會也面臨著同類垂直、獨立社區的發展困境：何以支撐持續性的發展？人員、內容、資金從哪裡來？松鼠會嘗試過各種渠道，包括變 成為NGO組織、向一些機構申請費用。這步棋無果，一則因為國內NGO的註冊有很多繁瑣的程序問題；二則誰又能界定做科普的松鼠會是一個合格的NGO組 織？
在與包括丁香園（醫藥生命專業網站）等交流的基礎上，姬十三決定嘗試商業化，「這是沒有辦法之後的辦法」。國內很多草根NGO組織都 是以工商註冊公司的名義生存著。從2009年開始與多家風險投資的溝通中，姬十三提出的要求是，果殼是果殼，科學松鼠會則是一個公益組織；公司接受投資的 既定前提是，果殼賺錢後要反哺非營利機構哈賽科技傳播中心，後者囊括了松鼠會和其線下活動果殼時間。
「松鼠」速成營
「對於科技知識的需求，是一個沒有被滿足的藍海。」姬十三的這一判定是否能夠成立？
松 鼠會時期的經驗，或許是極好的心理支撐。松鼠會的平台上曾經有超過100位的科普寫作者，其中有美國芝加哥大學共度細胞生物學博士的女俠「橘子」，寫《動 物行星》專欄的生物老師「瘦駝」，做過美編、玩過樂隊的高分子碩士小莊，還有諸如《科學世界》雜誌的副主編、植物學博士史軍等等。據說這些資深「松鼠」好 好寫專欄每個月的收入也能有六七千塊，不用說還有出書立論的。
這種成功能否在果殼複製？「科學就像一枚枚難以開啟的堅果，雖味美卻不易入 口。」另外幾萬流量的網站是否能有足夠商業價值，養活自己進而反哺松鼠會？時至今日，果殼傳媒已經有七八十號人了，10人的圖書團隊負責果殼閱讀，剩下的 則是網站的僱員；而每個月果殼的支出就高達百萬。
果殼之前，科普的主力軍是科協、是主流媒體的科技板塊，但顯然缺乏對大眾的吸引力。果殼如何能讓大眾在看電影聽音樂玩手機之外，「嘗試在業務時間做一個長腿機器蟲，認識更多的星星和路邊植物，或者用科學知識去破解網絡上的流言」。
結 果似乎並不錯。果殼的15個主題板塊都受到了超過10萬人的關注，「我們並不知道又有多少人轉發了、閱讀了相關的文章」，朱溯源說，只知道這種轉載非常活 躍。「互聯網的發展，在使信息傳遞越來越快的同時，也增加了人們對於各種壞消息的不安」，此外大眾對於核能、轉基因、人工智能等科技新鮮詞的激烈爭辯也平 添了人們的擔憂。
新型傳播方式的興起，則是果殼的東風。果殼的「謠言粉碎機」是一個與美國探索頻道科普節目「流言終結者」相類的主題板 塊。日本地震後其對核能、輻射、服食碘鹽能夠抗輻射等流言的「粉碎」，不僅通過SNS等互聯網社區頻繁被轉載，同時也吸引了平面、電視等主流媒體形式對果 殼本身的關注。
但相對於松鼠會，果殼所發的文章「門檻更低、更有貼近性也更有趣」。姬十三希望它能吸引「大批文科生」。
科普與商業的有機結合
出人意料的是，果殼受到了一線品牌的青睞。
在 其客戶的名單裡，赫然有通用汽車、通用電氣、IBM、寶潔、歐萊雅、大眾、奧迪等國際品牌。「這些品牌都很重視科技投入，但此前他們找不到相應的渠道傳播 它們對科技的這種關注、把它們產品中的科技含量告訴消費者。」姬十三說，事實上幾乎所有的品牌都有這樣的需求。這種需求也體現在國家層面上，因為科技實力 是國家形象很重要的一部分。
然而在果殼一清二白的頁面上並沒有任何廣告欄，其傳播的方式是通過提供一些有科技含量的內容，「在其中包含一些科技品牌信息」。與傳統公關公司相比，有科技背景支持的果殼傳媒優勢明顯。
在 果殼為IBM的電腦系統Waston做的推廣中可見一斑。2011年2月，美國智力競賽結果Jeopardy播出了「史上最強的人機對抗」節目，在三天的 比賽中IBM的電腦系統Waston擊敗兩位人類選手取得冠軍。果殼則借此推出了一個「尋找Waston」的測試，註冊用戶在完成語言、邏輯和情感三方面 的測試題目後，可以知道自己與Waston的差距，也可以知道自己與哪些名人的水平更為接近。
要參加這項測試的前提，是成為果殼的註冊用 戶。結果是10天裡有近3萬人參與了此次測試。通過新浪微博搜索「了不起的思想機」，出現的微博多達13044條。果殼最近為奔馳提供的一個服務也是同樣 的思路，「品牌的反饋是傳播效果比之其他渠道翻了一番。」果殼高級市場經理朱溯源說。
早在2009年下半年，已經有公關公司找到姬十三，希望說服松鼠會用自己在科技方面的優勢為企業做品牌宣傳。而在這之前，果殼的日子並不好過。公司註冊後的第一筆業務是給央視的一檔科學節目做策劃，此外的主要收入則是出版了兩本書。
這種要求熟知品牌技術背景、依賴策劃的服務模式會否制約體量的增長？果殼能否避開傳統廣告公司人海戰術的弊端？工資生存是否存在資金壓力？
「我們目前還沒有資金上的壓力。」姬十三說，摯信資本在2010年和2011年先後兩次注資果殼。