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招商局三度辉煌:民族的终究是世界的


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站在香港新界的元朗和流浮山畔,隔海对岸的深圳南头半岛南高宽北低窄,形似出洞的蛇头,东侧山嘴,像张开的蛇口,1979年,就在蛇口这片10.85平方公里的土地上,走过107个年头仍残存于香港的招商局越过海峡踏浪而来。

在这条海峡连成的两岸,招商局重拾百年前中国民族企业家之梦,重新探索民族工商业振兴之路。

时至2009年,招商局掌管资产万亿,形成我国最复杂的市场化、多元化企业航母之一,而这家与国家同呼吸、共命运的世纪企业再一次历经“危与机”并存的时代挑战。

这家传承洋务运动以来“立足港澳、背靠内地、面向海外、多种经营、买卖结合、工商结合”24字经营方针的老央企,走过漫长的市场化与多元化征途,在“新的五年规划”(2008年-2012年)战略实施进程中,“专业化”与“国际化”又被前所未有的摆到了显要战略位置。

市场化轨迹

1950年,目睹了77年战火纷飞的中国近代史,香港招商局轮船股份有限公司名称作为洋务运动的唯一血脉得以保留。

彼时蛰居香港的招商局更像是一个办事机构。而在经营上,如果有船到香港,船上的人需要蔬菜、水,招商局就把东西送到船上,收取手续费。

至于组建中国近代第一支商船队、开办中国第一家银行、第一家保险公司、第一家电报局、修建第一条铁路等,诸多中国工商业史上辉煌的第一成为招商局遥远的回忆。

1978 年,招商局“第29代掌门人”袁庚赴港主持工作,其重任是争取5-8年将招商局发展成综合性企业。1979年7月份,蛇口工业区响起填海建港的开山炮,将 招商局推入了新中国工业大潮最前端。到1997年底,招商局下属各种参控股企业已经超过了200家,资产超过500亿港元,投资产业分散在数十个领域,管 理架构形成了复杂的多级主体。

但1996年开始,长期以来形成的资产结构不合理、战线拉得长、投资规模大、管理跟不上、盈利能力不强、资本流动性差、不良资产包袱沉重、还债压力大等所有国有企业多元化征程中遭遇的问题,招商局一个也没躲过!

随后招商局进行艰难的资产剥离和债务重组历程。

专业化重塑

“企业多元化可以规避行业风险,但规避不了系统风险。”这是招商局董事长秦晓的观点,他主张招商局走专业化道路,“把招商局的每家公司都做成专业化公司。”

秦晓的解决方案是,总部集权、决策民主、利润上缴总部、统一支配资源和投资权回收。在具体实施策略上,秦晓选择了以上市公司为资本平台来进行整合。

到2003年,招商局基本确立了交通基建、金融地产、物流作为四大核心产业,成为此后“再造招商局”的核心力量。

2006年底,招商局集团各项指标与3年前相比翻了一番,有的增幅高达160%以上,实现了“再造一个招商局”的目标。

2007年,招商局顺利迈出国际化第一步,首站是越南。“我们会一步步往海外拓展,下一步我们对东南亚地区和欧洲比较感兴趣。”秦晓说。
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避免追高殺低 三度致富、三度賠光的震盪人生 因破產苦果領悟的穩定獲利鐵則

20108-30 TTW




以「八敗人生」等金融小說開創出自己文學道路的吳英魁(筆名鬼股子),原是一家上市公司總經理,曾在股市與期貨市場輝煌過,也曾三次破產失意過。

如今走出「追高殺低」魔障,走出人生挫敗的陰霾,過程與小說一樣地精采。

撰 文·謝富旭 攝影·林煒凱二十六歲當上台灣上市公司最年輕的總經理、二十九歲公司破產下市、還因違反《票據法》而鋃鐺入獄,三十一歲出獄後在股市東山再起 賺到三億元身價,三十五歲時再因股市操作失利而家產盡失??。這是怎樣的人生?主角吳英魁,自稱這樣的人生叫「八敗人生」。

比股市還震盪的人生起伏

經歷過人生數次大起大落、財富驟增暴跌,但吳英魁的心從未冷卻過。聊起數年前過世的愛人,他老淚縱橫不能自已;談起從小與他疏離現已長大成人的子女,也不禁黯然神傷。

可 能是這種豐富的情感,使吳英魁寫出《八敗人生》、《龍騰中國》、《決戰中環》等多部膾炙人口的商業金融小說。他以筆名「鬼股子」發表的小說,不僅有驚心動 魄的金融市場對決場面,有陰險機詐的商戰人性刻畫,更有纏綿的兒女情長,文學與娛樂價值兼具,可說是華人圈目前最受矚目的商業金融小說作家。

擅長在小說中描寫金融市場曲折詭譎的吳英魁,在現實金融市場的操作情況又是如何?頗讓他的書迷們好奇。他坦言道,他一輩子在金融市場打滾,大體而言可說是「九勝一輸」,儘管輸的次數少,但每次輸都極為致命,生命中僅有的三次股市操作大輸,都讓他付出傾家蕩產的代價。

吳英魁出身商人家庭,父親經營銅合金生意,後來跨足電線電纜市場,搭上台灣一九七○年代經濟起飛建築業榮景而致富。吳英魁接班時,更一舉把公司推上市。公司名為新豐電線電纜,股市代號為一六○四(現已下市)。吳英魁也以二十六歲之姿,成為當時台灣最年輕的上市公司總經理。

新豐上市沒幾年,遇到十信風暴。加上台灣經濟也因十信風暴陷入蕭條,在訂單減少情況下,新豐財務惡化股價大跌。吳英魁為了挽救公司股價,向金主借錢展開護盤,最後仍無力挽回頹勢,而他也因違反《票據法》而入獄。

一 次又一次 致富後賠光一九八七年,《票據法》刑責廢除,吳英魁坐了一年多的牢後提早出獄。他憑著股市操作的豐富經驗,被延攬入大信證券,後來還出任該證券公司總經 理。因為操作績效卓著,再被挖角進入投資公司擔任投資總監一職,短短二年內,吳英魁身價累積至三億元,並在天母購置豪宅,出門以賓士車代步,再度重回上流 社會。

八九年,某家上市電子公司董事長找上他密謀拉抬股價,希望藉此逢高出脫部分持股。當時大盤正走多頭,吳英魁金主圈人脈豐沛,加上他自有的三億元資金,以及公司派的配合,他認為十拿九穩。

在 股價拉抬初期頗順利,該檔電子股從六十幾元價位一路上漲至百元以上,並吸引市場散戶的目光紛紛加入追逐行列。吳英魁隨著股價一路走高,一路加碼,資金不足 時,不僅把房子、車子拿去抵押,還向金主借錢吸納籌碼;就在離目標價僅有一步之遙時,中國爆發學運,打亂了所有的布局。

八九年六月四日,中國軍方派出坦克鎮壓學運,爆發「六四」天安門事件。隔岸的台股也大受衝擊,股市在「六四」事件後開始恐慌性下跌,吳英魁在該檔電子股的部位,每天以數千萬元的金額在損失之中。

台 股暴跌數日後,吳英魁深怕槓桿操作部位會演變成天文數字的負債,趁著股市止穩反彈出脫所有持股。這檔電子股最後結算下來,在扣掉還給金主的錢後,吳英魁原 本投入三億元的資金僅剩三萬多元。當天晚上,他與朋友把這三萬多元在北投一家酒店唱那卡西全部花光光,他再度一無所有。

在股市賠光家產後,吳英魁跟在父親以前的舊識旁邊,再度做起老本業——銅材買賣生意。有一次,他把一批銅材運到中國廣東省販賣時,無意中接觸到了銅期貨市場。剛開始他以少量的資金操作銅期貨,賺了一些錢,使他對金屬期貨產生濃厚興趣。

他 開始鑽研中國銅期貨市場,慢慢加大投資部位,賺多賠少的交易不僅讓他財富再度快速累積起來,也讓他倍中國某金屬加工國營企業延攬為公司期貨交易部的操盤 人。短短不到五年的時間,吳英魁已成為中國銅期貨市場的實戶,在一九九五年時,他的資產突破二億元,重新嘗到財富的滋味。

九五年時,全球銅期貨交易市場風雲四起,準備展開一場史上最激烈的期銅多空對決。代表多方的,是從八○年代,就主宰全球期銅交易的日商住友金屬集團期貨交易部操盤手濱中泰男。

而以量子基金操盤人索羅斯為首的西方避險基金集團,看到銅期貨被日本財團長期刻意拉抬已經偏離基本面,於是布下空單企圖「狙擊」。兩大集團展開多空對決,在幾次慘烈的交戰後,濱中泰男居於上風。

吳 英魁回憶,「濱中有『五趴男』之稱,因為他掌握全球至少五%的銅期貨交易量,那一役,我選擇站在濱中那邊,全力作多銅期貨!」然而,就在索羅斯等人與濱中 交手後數次敗陣,傳出準備退守之際,吳英魁順勢加大作多部位。但卻料想不到,美國商品期貨交易委員會,與倫敦商品期貨交易所,竟連手對住友金屬展開調查, 引爆銅價暴跌。銅期貨價格在短短不到一個月內從一公噸三千美元暴跌至一千七百美元,吳英魁財富短短一個月內蒸發二億元,令他再度元氣大傷。

九五年在銅期貨投資大傷,時隔十五年後,吳英魁迄今仍為恢復元氣。他自承:「目前吃喝不愁,但與昔日已不可同日而語。」經歷數次追高殺低的慘痛投資教訓後,操作上,他以兩個方法避免重蹈覆轍。

痛定思痛歸納出穩定獲利原則首先是,不要貪,嚴控資金配置,有賺就先抽身,不再全部梭哈。比如說當投資人的投資本金是五百萬元,如果出現五十萬元獲利,就先把五十萬元抽出,用原本的本金繼續操作。吳英魁說自己老了,一隻腳已經踩進棺材裡,無法再承受一次傾家蕩產的打擊。

第二點則是不要急,等確認訊號出現再出手。

目前擔任中國某家期貨公司投資總監的吳英魁,在操作上以KD指標為主。他的操作原則是:KD出現黃金交叉,作多;KD出現死亡交叉,作空。

不過,吳英魁提供避免追高殺低的小撇步是,當KD出現黃金交叉時,不要急著出手,待下一盤的收盤價仍沒有低於黃金交叉點再買進。

同理,出現死亡交叉時,待下一盤收盤價沒有高於死亡交叉點再作空。這樣作雖使獲利減少一些,不過,卻可避免陷入經常出現的假黃金交叉與假死亡交叉的陷阱中,減少追高殺低的錯誤。

吳 英魁目前投資重心放在中國,利用KD值操作,他避開了○八年崩盤與今年一月以來的劇烈修正。他提醒,從滬深三百指數的月KD值觀之,中國股市已經整理告一 段落,並在七月出現黃金交叉;如果八月滬深三百指數沒有跌破七月收盤價二五六二點,代表黃金交叉得到確認,中國股市即將展開一波上升行情。

「我會選擇買進中國一些龍頭股與作多滬深三百期指,至於台灣的投資人則可投資中國基金搭上這波列車。」他建議道。

吳英魁

出生:1953年

現職:中國某期貨公司投資總監經歷:新豐電線電纜(已破產)總經理,大信證券總經理吳英魁避免追高殺低2 心法1.不要貪,嚴控資金配 置,有賺就先抽身比如說當你的投資本金是500萬元,如果出現50萬元獲利,就先把50萬元抽出,用原本的本金繼續操作。

2. 不要急,等確認訊號 出現再出手舉例:鴻海(2317)月KD值在2008年8月時,出現一個因跌深反彈的月K穿過月D值的黃金交叉,不要急,最好等9月鴻海收盤價能高於8月 收盤價160元時再進場。9月鴻海股價再破底,收112元,代表8月是「假交叉」。如果貿然進場將蒙受重大損。

同樣是鴻海,在去年3月出現月KD黃金交叉,3月收盤價為76.7元;4月收盤價為95元。確認後,可進場。月KD、周KD與日KD則可分別套用在長、中、短期的操作。


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山鋼收購日鋼三度延期

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原定2月底完成的山東鋼鐵集團(簡稱「山鋼」)對日照鋼鐵集團(簡稱「日鋼」)的收購或將再度延遲。

2月21日,本報記者從相關渠道獲悉,由於雙方在資產價格評估上無法達成一致,加之山鋼無法拿出充足的收購資金,山鋼與日鋼已經暫停重組談判。山鋼企圖吞併日鋼的計劃也變得撲朔迷離。

本報記者還瞭解到,作為山東省政府推動的重組事件,山鋼重組日鋼一直被當做「國進民退」的典型案例之一而備受爭議,企業間重組意願也不強。

有消息還稱,之前已經做好撤離準備的日鋼掌門人杜雙華近日表示,工作重點由重組評估轉向生產經營並制定日鋼未來5年發展規劃方面。

第三次延期

2月21日,日鋼黨委書記廖海亭向記者表示:「到2月底還有這幾天肯定完不成了。肯定要延期。」但他否認談判已經終止的說法。

日鋼相關人士透露,談判終止與日照市主要領導的人事變動有關。此前有當地消息人士介紹,在山鋼收購日鋼的談判中,日照市政府發揮著重要作用,並從中斡旋希望杜雙華退出日鋼後轉投日照港建設。

但日照市市長趙效為於2月1日辭去日照市市長之職,出任山東省政協副秘書長,繼任的代市長李同道尚需進一步調研來接手談判。但廖海亭否認了投資日照港的傳言。

由於已經是第三次推遲收購,對於外界推測收購最終將不了了之的說法,日鋼方面表示,畢竟事關山東省鋼鐵行業的產業佈局,畢竟已經談了三年,最終應該有個說法。但用什麼方式、在什麼節點完成重組,現在確實存在很大不確定性。

2010年8月,在山東省的強力推動下,國家發改委將山東省列為鋼鐵產業調結構全國唯一的一個試點省。其中一個主要內容便是山鋼完成對日鋼的收購後,建設日照精品鋼基地。

「但現在也沒有硬性的規定要求說必須在哪個時間段,在某個最後期限前完成重組。」日鋼相關人士說,「現在只能推進著看。」

實 際上,在去年底日鋼全年工作總結會上,杜雙華的講話就已經透露出重組或將延期的端倪。他說:「目前,評估單位中企華已經對我們的企業出具了評估意見。中企 華是我們與山鋼兩家共同選擇的,按照最初的約定,對企業價值的確認以評估單位核算數額為基礎依據,他們出的數對我們有契約效力,並且,從一定程度上講,數 值依據基本上也遵循了省政府提出的市場化要求,依法、公允的大原則基本能夠體現出來,給了我們一個相對客觀的評價。但儘管這樣,這個數字還是沒有能夠完全 體現出我們的市場價值來,對於缺項和低評的問題我們已經做了反映,現在正在等待最後的確認。」

收購價格與「一次性收購」

外界推測,重組難度有兩個方面,一是收購價格,二是能否「一次性現金收購」。

早在2008年11月,山鋼即與日鋼簽署重組意向書及盡職調查方案。

但 就在雙方簽署重組協議的同時,2008年的11月12日和12月1日,杜雙華通過其控股的Happy Sino International Limited分兩次購入香港上市公司開源控股7億股,佔開源控股已發行股本的9.83%,超越開源控股主席胡翼時成為當時最大股東。

今年1月6日,開源控股發佈公告,日照鋼鐵有限公司法定代表人及日鋼集團副總經理出任該公司執行董事,而原執行董事兼主席胡翼時在去年底完成股權轉讓後轉任非執行董事。這意味著杜雙華將逐步接替胡翼時主掌開源控股。

2009 年9月5日,山鋼與日鋼簽署重組協議,雙方以共同向山東鋼鐵集團日照有限公司增資的方式進行資產重組。雙方成立的合資公司在協議簽署後180日內註冊成 立。2010年4月審計結果出爐,日鋼當時的資產為242億元,但杜雙華提出異議,認為其資產至少值280億元,原定180天收購期限由此擱淺。日鋼方面 認為,山鋼收購日鋼畢竟是在一個國家市場化進程的大背景下進行,應當遵循「市場化的原則」在「公允價值」的基礎上進行。

2010年9月,開源控股披露稱,雙方已簽署第二份重組協議,山鋼改為將以一次性收購的方式於當年11月31日前完成對日鋼重組。

12 月1日,開源控股發佈公告稱,山鋼收購日鋼未能在11月底完成,收購將延期至2011年2月底前完成。據當時媒體報導,如果按照評估結果,山鋼如一次性買 斷日鋼淨資產,必須支付約80億元至100億元現金。而此時,山鋼旗下濟南鋼鐵和萊鋼股份貨幣資金總和僅為14億元。資金捉襟見肘成為收購延期的另一個原 因。

2010年日鋼完成鋼產量1236萬噸,材產量1210萬噸,全年實現銷售收入455億元,實現利稅76億元,其中利潤45億元、上繳稅金31億元。

再增新變數

就在雙方在收購事宜上互不相讓的僵局下,杜雙華的「新動作」讓這項收購增加了新變數。

數天前,日鋼與中國五礦營口中板公司在北京簽署協議,由日鋼全面託管營口中板廠並為其日常經營管理提供「全方位的管理服務」。此前,日鋼和五礦一直保持著密切的業務合作關係,在冶金原材料及鋼材產品貿易等方面有著諸多的業務往來。

2月16日,五礦發展股份有限公司發佈公告稱:董事會同意本公司與日照鋼鐵控股集團有限公司、旭陽控股有限公司簽署《合作框架協議》,就本公司控股子公司五礦營口中板有限責任公司的管理及重組等事項開展合作。

據 相關人士介紹,五礦營口中厚板公司註冊資本28.98億元,是一家有30餘年中厚板生產歷史的骨幹鋼鐵企業,由五礦集團下屬的五礦發展股份有限公司絕對控 股,中厚板年生產能力150萬噸。在中國企業家聯合會和中國企業家協會公佈的中國製造企業500強排序中,2007年該企業名列294位。2007年公司 的銷售收入、利潤、利稅總額均名列遼寧省工業企業前十位。但2008年金融危機後企業出現虧損,營板管理團隊積極努力,做過多種嘗試,但最終沒有從根本上 扭轉不利局面。

業內專家介紹,中厚板多用於造船、工程機械等行業,2007年前由於一次性投資巨大,多為國有鋼鐵企業生產,加之造船等行業需求旺盛,生產中厚板的企業盈利豐厚,但一場金融危機將造船業打入低谷,同時更多的民營企業也開始加入到生產中厚板的行列,目前已形成產能過剩格局。

本報記者瞭解到,此時日鋼託管營口中厚板廠,對杜雙華來講可謂一場及時雨。一是意味著在國有大型央企層面對杜雙華經營管理鋼鐵企業能力的認可;另一方面則將山鋼重組日鋼推到更加尷尬的境地,重組似乎更加漸行漸遠。

不過在告訴記者託管營口中厚板廠消息的同時,日鋼方面謹慎表示:「最終能否收購還不好說。」


山鋼 收購 日鋼 三度 延期
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小情侶三度創業 首度嘗到獲利滋味 點點印在虛擬世界闖出實體商機

2011-2-28  TWM




分享

讓網站一上線就造成轟動

因為,你買的新手錶可以被拍下來上傳到臉書與好友分享,兒子的一歲生日照片透過臉書與親戚分享喜悅,這些動作不再單純只是炫耀,而是讓更多人知道每一刻的生活。「這就是Web 2.0的真義,網路從單向輸入、輸出,演進到了多向互動。」林建宏說。

所 以,他們開始動手製作網站,找設計人才、工程師,「過去我們做書籤網站的經驗,就是利用社群的力量,不停的分享、傳播,網站才會壯大。」因此,在成立點點 印的起步,林建宏與陳函薇就很明確地認知到,點點印不只是替使用者將網路照片實體化,更要營造出一個對社群友善的環境,讓使用者交流、創造出更多小的群 體。

「在點點印的網站上,同樣分享親子照片的使用者,會互相討論;共同擁有攝影喜好的使用者也會群聚,貼出他們最新製作的文庫本。」陳函薇觀察,當點點印的社群功能越完備,被黏在點點印網站上的使用者也就越多。

當 他們首度創業做書籤網站時,累積下來的社群經驗,成了他們打造點點印的深厚根基,「第一次創業,有了很好的名聲,很多人認識黑米書籤,可是,名聲卻無法等 值獲利;第二次創業做影音網站,還是只想到衝流量,想的還是如何賣廣告。」可是當這兩次創業都失敗,他們認知到,廣告不會是網路創業唯一的依歸,「第三次 創業,我們明白網站要有品牌概念,使用要夠簡單,再來就是品質。」於是,社群將炫耀行為發揚光大後,影像實體化的商機無限大,這也是為什麼點點印一上線, 不花一毛錢宣傳,只在噗浪上短短一句話,兩天內就湧進了兩千人,成立一年多營收就破千萬元,會員數達十萬人,連港澳網友都風靡。因為在社群年代裡,「我」 才是社群的核心,炫耀才是社群每日必備。

點點印 www.tintint.com

成立:2009年

創業團隊:林建宏、陳函薇網站類型:照片分享製作網站

員工人數:10人

主要成績:去年營收約1000萬元

成功三祕訣

一、用品質攫獲使用者的信賴,建立品牌形象。

二、打造社群空間,讓使用者愛上點點印。

三、網站使用簡單,所有人都能上手。

賴筱凡

 


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賺十二億人商機 星巴克三度勇闖印度

2011-4-18  TCM




三月最後一天,印度政府公布人口普查初步結果,總人口正式突破十二億,人口與經濟成長速度都緊追中國之後。

美國《華爾街日報》(The Wall Street Journal)指出,由於新增年輕勞動人口大量投入市場,印度正值經濟學家所謂的「人口紅利」(demographic dividend)階段,很快就會躋身影響力巨大的國家。

經濟學有一派觀點認為,當人口結構中,適齡勞動力(十五歲到六十四歲)占總人口比率高過須被撫養的人口占比時,有助於經濟發展,這便是一個國家的「人口紅利」。

不少國際企業預見龐大人口紅利所象徵的商機,近來積極布局印度市場,其中不乏曾經兩度退場,如今捲土重來的星巴克(Starbucks)。

年 成長三○%太誘人 這回改採合資方式進攻 一月中,美國《紐約時報》(New York Times)報導,全球最大連鎖咖啡企業星巴克將再度叩關印度,不過這次它放棄獨資的企圖,改與當地栽種並供應高品質咖啡豆的企業塔塔咖啡(Tata Coffee Ltd)合資。

印度是世界最大的飲茶國家,星巴克卻越挫越勇,三度叩關,與近年來經濟蓬勃、中產階級興起息息相關。根據市調 單位「Tea and Coffee Asia」,中國和印度躍居亞洲咖啡銷量成長最快的兩大市場,雖然印度的年消耗量相對偏低,但零售規模年年成長,而且每年以三○%速度攀升。

不過,印度市場還有著普查統計不到的特殊性。《華爾街日報》分析這個「徘徊在十字路口的大國」:種姓社會的封閉,讓它保有其迷人面貌,卻也築起文化隔閡;勞動力雖然豐沛可觀,但教育程度落差巨大、天性散漫等主、客觀不利條件,在在挑戰西方人的管理方式。

創 下寶萊塢最高票房紀錄的《三個傻瓜》(3 Idiots),以喜劇手法批判印度荒謬的戶政與教育體系,國際貨幣基金(IMF)經濟學家艾雅爾(Shekhar Aiyar)也呼籲:「人口結構變化是過去三十年來印度成長重要的元素,但若不能讓下一代安心生活,二十年的改革就一文不值。」


賺十 十二 二億 億人 商機 巴克 三度 勇闖 印度
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好耶上市計劃三度流產 資方逼走創始成員

http://news.imeigu.com/a/1323764712192.html

三次上市夢碎,兩次被倒手轉賣,高層核心團隊流失……好耶歷經5年高速發展之後,它所走過的路可謂佈滿荊棘。而此次兩員大將雙雙離職,令好耶的未來更加不樂觀

命運多舛的好耶公司最近再次遭遇人事地震。

11月8日,《IT時代週刊》 從多個渠道獲得消息證實,網絡廣告龍頭企業好耶公司的CEO朱海龍與COO周岱已於7日雙雙離職。銀湖基金董事會總經理陳恂暫代好耶CEO一職。有消息人士告訴本刊記者,兩高管的離職與電商拖欠2億多元廣告費不無關係。

近年來,好耶重點在電子商務客戶中進行業務拓展,其客戶包括凡客、夢芭莎、樂蜂網、拉手網、窩窩團、樂淘等。但其為客戶墊款等簡單、粗放的增長方式,致使電商欠下2億多元的巨額費用。其中,僅凡客誠品的欠款已達1億元左右。

高額欠款帶來資金鏈吃緊,令好耶管理層與最大投資方銀湖基金之間矛盾頻發。由於銀湖基金佔好耶約62%的股份,而朱週二人的股份總共僅佔10%左右。業績欠佳加上話語權和決定權的缺失,最終導致二人被迫離職。

據瞭解,此次離職事件是繼2009年高管楊炯緯、鄭曉東等集體離職後,好耶公司再一次發生的高層人事變故。對此,多位互聯網廣告業人士認為,朱海龍和周岱不僅是廣告界資深人士,而且稱得上是好耶的創始成員。失去兩名愛將,好耶無疑如折雙翼,後續發展堪憂。

離職內幕

隨著採訪的深入,本刊記者發現,朱週二人離職的原因在多年前就已埋下。

一名好耶公司內部員工爆料稱,兩高管離職其實是因與投資方存在矛盾,尤其是在公司戰略發展方面,「就跟楊炯緯等人離職一樣」。他透露,好耶管理層與投資方的矛盾其實由來已久。

好耶自成立以來經過幾年高速發展後,逐漸成為業界老大。從2005年開始,為了求得更豐厚的利益回報,投資方開始催促好耶上市。

「2007年要麼上市,要麼賣掉。」時任好耶COO兼總裁的楊炯緯表示,「我主張賣掉,這樣還可以喘口氣。」為了堅持做好產品和服務,在2006年底就做好上市準備的好耶頂住了投資方的壓力,最終選擇被收購。

2007年3月,分眾傳媒以7000萬美元現金和1.55億美元分眾傳媒普通股出手收購好耶全部股份,借此實現其「網絡廣告帝國」的夢想。被收購後,好耶成為分眾旗下的互聯網廣告業務部門。

但之後的事態沒有向楊炯緯想像的方向發展。按收購協議,只有完成1200萬元的淨利潤,才能拿到分眾傳媒的第四筆收購款,公司管理層開始縮手縮腳。

收購最終完成後,楊炯緯曾明確提出增加技術投入,但由於好耶已經被定為分眾旗下上市的「種子選手」,楊炯偉的要求無法實現。

「收購改變了所有事」好耶前CTO王建崗更是直言,「簽了對賭協議,業績要穩定,不能再冒險。公司要保證股東利益,你看收購之後的公司往往都沒有創新。」

對現實失望的王建崗選擇離開。作為好耶元老,他當時曾不無遺憾地說:「收購前我也有夢想,也有期待。但是現在來看,這家公司沒有動力做新的東西,它也已經不是我的了。」

2008年9月19日,分眾傳媒曾秘密向美國證券交易委員會提交了好耶的上市申請,但因當年爆發的華爾街金融危機,好耶上市夢想再度夭折。此後,伴隨股票的套現,再加上內部調整受阻,好耶高層核心成員開始大量流失。

2009年5月,好耶另一創始人、總裁楊炯緯也確認離職,並創辦與好耶有競爭關係的互聯網營銷解決方案提供商聚勝萬合。楊炯緯離職後,好耶上海、廣州等地的大區總經理紛紛追隨。

同年12月,當時接任楊炯偉總裁職位的姚曉潔離開,加盟激動網。此外,好耶原廣告副總裁李偉也確認離職。好耶不僅力量被大大削弱,還增加了幾個競爭對手。

2010年初,分眾和好耶高管以MBO(管理層收購)方式,斥資1330萬美元收購好耶38%的股份,成為公司第一大股東,為上市鋪路。在尋求上市未果後,同年7月底,分眾將好耶拋售給銀湖基金。

「如今依然是與投資方在發展戰略上出現矛盾,朱週二位元老黯然離去。」一位廣告界資深人士總結說,如果沒有良好而健全的公司管理機制,管理和技術通常讓位於資金,而相應的,高管與投資方的對弈,顯然是高管被淘汰出局。

難孵的「金蛋」

過去數年,網絡廣告市場被視為互聯網最有投資價值的金礦之一,好耶則是這個高速增長行業中耀眼的明星。但不論是分眾還是銀湖,始終未能如願孵化這顆「金蛋」。

據瞭解,好耶成立於1998年10月,2000年初獲得IDG的投資,進入了商業化運作的飛速發展期。

2004年,好耶實現營業收入2億多元,利潤則超過了2000萬元,被稱為運行最健康的一年,幾乎佔到了互聯網廣告的半邊天。但到2007年、2008年和2009年三年,其毛利率卻不斷下滑,分別為31.4%、22.3%和28.5%。

對此,楊炯緯在《點評好耶蹉跎三年留下的最大教訓》一文中特意指出:好耶的失意不僅與高管和投資方的矛盾相關,主要還在於整合網絡廣告各個環節的難度大。他認為好耶之前的戰略是基於產品提供服務,但最終產品化沒有體現出來,「這和技術無關,和整個網絡廣告業的環境有關」。

但有關人士表示,好耶的失意故事正是典型的技術團隊創業坎坷經歷的寫照,這不僅體現出技術路線與市場路線的碰撞,還表現了投資商一味追求上市圈錢的短暫利益與高管對公司的長遠規劃之間的尖銳矛盾。「正是因為長期缺乏明確規劃及發展戰略,好耶這顆金蛋才流產於市。」

今年10月19日,好耶廣告副總裁姚俊介紹,儘管目前經濟環境比較低迷,但互聯網作為高性價比的營銷載體,依然保持著每年30%以上的增長速度。

對於好耶廣告,姚俊表示,公司除了保持原有的發展模式之外,目前也在積極開拓新的領域,比如無線領域。

不過,姚俊也坦言,大家都在摸索中前進,紛紛試圖尋找一些行之有效的無線營銷方案,希望能夠實現多屏統一。

據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發佈的《第28次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,截至今年6月底,中國網民規模達到4.85億,其中手機網民規模達到3.18億。易觀國際預計,2012年移動互聯網用戶有望突破6億,超過互聯網用戶數。

一邊是可觀的市場前景,一邊是新媒體的崛起,尤其是移動互聯網進入高速發展時期,這對傳統的互聯網廣告商好耶而言,既是機遇又是挑戰。好耶不僅要面對無線領域廣告商的挑戰,還要面對日趨混亂的網絡水軍所帶來的負面效應。

更為不利的還有,目前強勢垂直網站的話語權正與日俱增,像騰訊、人人網和開心網等擁有龐大流量的網站,廣告主願意直接和它們談網絡營銷策劃。

該人士表示:「在這一非常時期,好耶遭遇核心成員流失,面對華揚聯眾、世紀華美、盛世長城等勁敵,能不能保持當前在業界的地位,非常難說。」

(責任編輯:劉瑞剛)

好耶 上市 計劃 三度 流產 資方 逼走 創始 成員
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揚聲器老廠三度掛牌 搏六倍增值

2012-8-27  TCW




政治人物上台下台是家常便飯,台股卻即將有一家公司,上台下台的次數破紀錄。新局面!

將集團金雞母單獨成立

在開曼註冊的東科控股,年底將回台第一上市,它的前身,其實是元老級TDR(台灣存託憑證)、揚聲器代工大廠東亞科技。一九九八年它在新加坡上市、○一年 回台發行TDR,一一年兩地下市,一年多後,它重返台股,不僅是台商自新加坡回台上市首例,兩度下市、三度上市的紀錄,也是空前。

賣聲音是門老行業,東科又是個老面孔,回台要再爭取投資人青睞,就像是「一把年紀還要出來跟人家選美,」年屆六十的東科董事長劉政林自我調侃了一番;但, 走了這麼長的路,又回到台股懷抱,這次,劉政林尋求股價肯定的決心更堅定,「當初下市,就是因為股價都在淨值以下。」所以新的東科,只保留東亞科集團的金 雞母,是由年年獲利、負責音響代工的東亞科技單獨成立;切割獲利不穩、從事家庭劇院主機製造的東雅電子。

下市前的東亞科,在星國股市和TDR市場,股價都只有淨值的五至六成左右,由於新加坡股市週轉率,經常連台股的一半都不到,且資本額不到新幣一億元的東亞科不易受投資人青睞,而台灣的TDR又因為無法融資融券,成交量一樣是一攤死水。

因此,一○年劉政林看到台股開放控股公司回台上市的契機,且東亞科也恢復元氣,擺脫○五至○八年東雅電子跨入電視領域造成的虧損陰影,就自掏腰包,宣布用三成溢價,總共砸下逾十億元,全面收購下市。

當時東亞科收購下市的價格,每股僅新幣○.一三八元(TDR一單位代表兩股,每單位收購價約新台幣六.五元);現在,捲土重來的東科,董事會預計以四十三元重新掛牌,一上一下之間,憑什麼劉政林能為東科創造每單位近六倍的增值空間?

調體質!衝高毛利,轉攻高價市場

在股票市場上市之路走了三遍,為了擺脫前兩次股價表現不佳的窘境,從公司體質到資本額設計,劉政林做足準備。

首先,是調整體質,拉高毛利。手中握有四大消費性電子品牌客戶飛利浦(Philips)、索尼(Sony)、LG和松下(Panasonic)揚聲器代工 訂單的東科,在全球音響代工市占率逾二二%,但生產一套數萬元的五點一聲道家庭劇院喇叭組,毛利率甚至可以逾一五%,而三千元有找的低價音響,毛利率卻只 有個位數。

於是,東科逐步調整產品組合,一方面針對高階產品的品管要求,砸下逾四千萬,打造占地六十坪、用來檢測音質的無響室,一方面減少低價訂單,去年售價九十九美元以下的代工訂單,占營收比重仍高達四成,今年則將只占二五%。

同時,薄型化電視的趨勢,也為東科帶來意想不到的契機。因為電視體積變薄,光靠電視的喇叭聲音厚度不夠,整合了電聲播放系統和音響功能SoundBar(一體型環繞立體聲系統)近兩年蔚為風潮,這項新產品占東科今年營收比重攀升到三成左右,毛利更是一般音響的兩倍。

給甜頭!縮小資本額,拉抬EPS

諷刺的是,過去東亞科旗下東雅電子,就是因LCD液晶薄型電視而受傷,大虧數年,甚至拖累母公司;現在,東科卻因薄型電視受惠。科技產業的變化難以捉摸, 難怪投入電聲產業三十年的劉政林還是認為,「賣聲音還是一門好生意。」因為資訊輸入耳朵的方式,一直不變,不像手部輸入資訊,從鍵盤、觸控,數年之間又進 化到體感,聽覺的輸入,只有變大(音響)或變小(耳機)。

除了調整產品結構、新增高毛利產品,熟悉股市遊戲規則的東科,就連資本額也特別調整。相較於原本東亞科集團二十三億資本額,與東雅電子分家後,東科資本額 只剩五億多,股本小,以利拉高每股稅後盈餘(EPS),過去三年,東科每年EPS至少三元,甚至在上市前法說會,公司還開出EPS全部配息,在市場低迷 時,大打殖利率牌,也成為東科這隻老金雞母的新賣點。過去看上新加坡外匯管制少、TDR籌資管道的機會,但這兩次掛牌結果事與願違,劉政林仍不放棄在股市 找出路,這次要回台第三度挑戰資本市場。

然而,股價表現之外,更重要的是經營實力,擁有再好的包裝與資本操作,若沒有業績做後盾,股價一樣會被打回原形。東科未來能否拿出比前兩次上市時更好的成績單與營運實力,才是劉政林能否贏得投資人青睞的唯一答案。

【延伸閱讀】這次,東亞科技金雞母單飛拚上市

東亞科技》資本額:約新台幣23.4億元成立時間:1997年新加坡註冊1998年新加坡上市上市紀錄:2010年TDR上市2011年新加坡下市、 TDR下市EPS:2010年上半年新幣-0.026元→子公司 東雅電子:生產影音電子產品→子公司 東亞科技:香港生產揚聲器、耳機↓切割回台上市↓東科控股》資本額:新台幣5.4億成立時間:2011年開曼註冊(前身為東亞科技)上市紀錄:2012年 第4季台股上市EPS:2012年上半年新台幣2.08元資料來源:公司財報、公開說明書

揚聲器 揚聲 老廠 三度 掛牌 搏六 倍增
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一篇學術論文讓大財團槓上小教授 鬧到國際 台塑三度興訟也要告到底的男人

2013-09-23  TWM

撰文‧賴筱凡

二十年前,他是六輕建廠環評通過的委員之一;二十年後,他卻成為台塑集團最頭痛的人物。台塑內部還成立專案小組,每月追蹤訴訟進度。這位被台塑求償四千萬元的學者,為何從挺六輕到成為台塑的眼中釘?

「當年我們也是覺得,六輕設立會替雲林增加很多工作機會、經濟效益,六輕也在環評會議上承諾,他們會用最先進的科技處理汙染的問題,只是沒想到,後來和預期不一樣。」他無奈地道盡二十一年來的一八○度心態大轉折。

他是莊秉潔,中興大學環境工程系教授,一九九二年,六輕設廠環評就是在他手上,有條件通過。二十年後,他的學術研究報告卻發現,六輕營運所排放的汙染,讓全台灣的癌症標準化死亡人數每年增加一六八六人。

甚至,他因為這篇名為〈國光石化營運將比六輕石化營運致死亡人數多一五○%〉的論文發表,讓台塑三度興訟,也要把他告到底,還鬧上國際期刊《自然》(Nature)與《科學》(Science)。

專訪莊秉潔的這天,是台北地方法院宣判他勝訴的隔兩天,他沒有太多喜悅,「唉,當初真的所託非人。」他認為,如果台塑按照當時承諾處理汙染問題,也許局面會有所不同。

一次實地探查

打開台灣空汙的潘朵拉盒子故事得從三年前說起。在中興大學人文與社會科學中心主任邱貴芬邀約下,莊秉潔與獨立紀錄片導演簡毓群等人,來到彰化芳苑實地探查,那裡,原本是國光石化的預定地。

「那裡真的很漂亮,剛好在國光石化的議題上,回來後我就想來模擬看看,如果國光石化蓋廠後,可能造成的空氣汙染會是如何。」空汙研究是莊秉潔的專長,就是出於這麼單純的動機,讓他一步步打開了潘朵拉的盒子,隨著一份份研究數據出爐,也讓他揭開了不能說的祕密。

指著外頭的天空,莊秉潔問我們:「你知道為什麼台中的天空這樣灰濛濛,能見度只有五公里,超過五公里就看不到嗎?」而這景象更詭異的地方是,明明頭頂上的天空那麼藍,偏偏天際線卻像裹上一層霧一樣。

莊秉潔手指輕敲,一份記載著各式數據的簡報檔就此展開,「這是現代文明才會有的問題,它叫PM2.5,也就是所謂的細懸浮微粒。」當許多化學物質如二氧化硫、氮氧化物被排放到空氣中,這些顆粒直徑小於二.五微米的細懸浮微粒,就被統稱為「PM2.5」。由於細懸浮微粒的顆粒小,僅頭髮直徑的二十八分之一,不只會隨氣流飄散,甚至還會被吸入體內,穿透肺泡直達血液。

由於全世界對PM2.5的研究是近三十年才開始,就連美國最新標準都是二○○六年才出爐,將日均值訂在每立方公尺三十五微克、年均值十五微克。「但這些數字在台灣,年均值是三十五微克。」莊秉潔說,這整整是美國的兩倍之多。

儘管如此,這會造成什麼後果?

二○○九年,新英格蘭醫學期刊的研究報告發現:「當細懸浮微粒的濃度每增加十毫克,將讓全死因(全部死亡原因)增加四%、心血管疾病死亡將增加六%、肺癌致死將增加八%。」相反地,如果細懸浮微粒濃度每減少十毫克,平均年齡將增加一.六歲。

換言之,這份由美國教授波普(C. Arden Pope)做的研究直接告訴我們,空氣中細懸浮微粒的濃度越高,與人類的生命健康有著高度的正相關。這對身為學者的莊秉潔來說,開啟了他的好奇心,於是他拿出六輕的相關數據做實驗,以驗證波普的理論是對還是錯。

沒想到,答案是我們無法承受之重。

一份驚悚報告

指全台罹癌致死率倍增

「在九五%信賴區間下,六輕石化所造成之PM2.5濃度,與全台(不含花東)共三二二鄉鎮之惡性腫瘤死亡率變化量呈現顯著相關。且PM2.5濃度每增加十微克╱立方公尺,將使惡性腫瘤標準化死亡率男性增加一二九%,女性增加一七六%……,根據這關係計算出,全台已因六輕營運所排放之汙染造成全癌症標準化死亡人數,每年增加一六八六人……,依六輕石化之劑量反應函數推估國光石化,則若國光石化營運後,其汙染會造成全癌症死亡人數達每年四二九五人……,國光石化造成癌症死亡人數多於六輕人數將近一五○%……」一連串數字,就這麼寫在研究報告的第一頁摘要上。

於是,莊秉潔一一年一月才剛做完這份報告,四月開始的一連串國光石化環評會議,「你就會開始感受到被攻擊的壓力,原因是我做的這個研究。」莊秉潔笑得苦澀,環評會議上一波波對他的攻擊,儼然成了鬥爭大會。

這期間,莊秉潔甚至受到總統馬英九的召見,他將每項數據細詳地解釋給馬英九聽,研究方法、理論根據、模擬數據等,都攤在馬英九的眼前。「總統那時反問了我一句:『如果真的是這樣,這(國光石化)怎麼建?』」莊秉潔不願意多做評論,但答案已昭然若揭。

就在國光石化最後一次環評大會,那時莊秉潔已被環保署列為「不受歡迎的人物」,事關重大發展的環評大會,他自是不得其門而入;直到一一年四月二十二日的那個下午,馬英九帶著行政院各部會舉行記者會,宣布停建國光石化。

那一刻,讓莊秉潔以為正義獲得了伸張,卻沒料到,一場長達十六個月的訴訟噩夢,正等著他。

「國光石化宣布停建後,我又回到了原本專心做學術研究的平靜生活。」卻在同年十一月,一封從台塑寄出的存證信函送到了莊秉潔手上。看了內容後,莊秉潔原本不以為意,直到台塑鋪天蓋地的刑事告發、民事訴訟襲來,他才驚覺事態有異。

十六個月以來,莊秉潔就不停地為台塑的訴訟案件奔走、準備答辯資料,即使台塑的妨害名譽刑事告發遭到檢察官駁回,卻一次、兩次、三次地緊咬莊秉潔不放。

一個訴訟噩夢

奔走十六個月終換來勝訴

台塑內部人士透露,由於莊秉潔的報告給台塑造成很大的壓力,為此還成立專案小組,每個月固定開會討論,殺雞儆猴意味濃厚。

但針對這部分,台塑否認並表示,莊秉潔的研究報告內容為模擬數字,研究方法、資料來源、研究模型等許多地方都存在爭議,莊秉潔不應直接拿著初步的研究數據,就斷定六輕營運與居民罹癌有關,畢竟癌症的發生原因複雜,還需要考量到飲食習慣、基因等。

為了這個案子,連莊秉潔的家人都感受到壓力,「我一度想要他不要再講了,可是他一直認為,他只是就研究成果說話。」他的妻子莊美玲坦言,台塑是那麼大的集團,說沒有壓力是騙人的。對於空汙專業一竅不通的她,還拿著莊秉潔的研究報告,去請教其他學者,「但他們都告訴我,他的報告是沒有問題的。」九月四日那天下午,是莊秉潔人生中無法忘懷的一天,台北地方法院認定,台塑控告莊秉潔「毀損名譽」的民事訴訟一案,判決莊秉潔勝訴;同一天,刑事訴訟的部分,檢察官也第三度駁回了台塑的告發。

整樁訴訟案走了十六個月,莊秉潔怎麼也沒想到,二十一年前,他一手簽署有條件通過環評的六輕,最後會回頭告他。

莊秉潔坦言,在六輕開始蓋廠後,為了學術升等、寫論文,他專注在教授、埋首做研究,鮮少追蹤六輕設廠後的實際情況,直到後來又在環保署邀請下,成為六輕監督委員之一。

「那時候才發現,六輕已經不是我印象中那樣。」莊秉潔在監督委員會上重炮抨擊,認為當初六輕設廠前的許多承諾,設廠後卻有落差,「六輕有三八七根煙囪,卻只有數十根煙囪有申請排放資料,這不是空空的嗎?」這席話到了媒體上,又成了台塑訴訟的把柄。

現在要他再多列舉一些台塑當年承諾卻未兌現的事項,莊秉潔搖搖頭,就怕講多了,讓台塑又有機會告他。

其實,莊秉潔從不以環保人士自居,當年他與一干環評委員會通過六輕設廠,也是看在台塑有財力、有能力可以在促進經濟發展之餘,用科技做到與環境間的平衡,只是他沒料到,六輕的承諾事項並未全數做到,也才會有驚人的研究結果。

就在莊秉潔訴訟宣判的隔天,台大公共衛生學院教授詹長權也發表了最新報告,距離六輕十公里內的居民罹癌率增加四.○七倍,與當時莊秉潔的研究結果不謀而合。

對此,台塑雖未有進一步回應,但台塑也說,去年環保署訂定出PM2.5的相關規定後,台塑就開始針對PM2.5做監測,在汙染防治上投入相當多的人力、資源。

十六個月來走一遭,即使莊秉潔一度感到挫折,但他始終有著身為學者的堅持,「基於學術倫理,我不能輕易更改數字,也不能因為巨額求償而退縮。」就像真理永遠是不會改變的,若會改變、會朽壞,那就不是真理了。

莊秉潔

出生:1962年

現職:中興大學環境工程系教授

經歷:中興大學教授

學歷:美國加州大學洛杉磯分校土木博士

一分鐘認識PM2.5

空氣中,直徑小於2.5微米的細懸浮微粒,統稱為PM2.5,主要組成為硫酸滴、硫酸鹽、硝酸滴、硝酸鹽、氮氧化物等,飄浮於地面到高度1200公尺之間。由於PM2.5會停留在空氣中,並隨著氣流移動,其濃度若過高,遭人體吸入,將有害健康。目前美國制定每日PM2.5排放濃度為每立方公尺35微克,台灣也已於去年跟進。

一篇 學術 論文 讓大 財團 槓上 上小 教授 鬧到 國際 臺塑 三度 興訟 訟也 也要 要告 到底 男人
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去年三度遭罰 用稀釋手法騙了稽查員一年 屢排廢水 日月光砸綠色企業招牌

2013-12-16  TWM
 
 

 

撰文‧鄭閔聲

「請不要訝異,這就是我們的家園,台灣。」在《看見台灣》裡,導演吳念真透過這句旁白,表達他對台灣美景在利益導向思惟下遭無情破壞的沉痛。而這一切,正活生生地在你我身邊上演。

十二月九日,高雄市環保局查獲半導體封測龍頭日月光高雄K7廠,私自排放含有致癌重金屬鎳的強酸廢水,依法開罰六十萬元並勒令停工。但日月光竟在公開資訊觀測站上辯稱,排放廢水只是「異常事件」;隔天雖舉行記者會致歉,也僅承認有「應變不當、管理疏失」,絕無主觀犯意。

然而,日月光早就被列為重點稽查對象的「廢水慣犯」。高雄市環保局局長陳金德表示,去年三月、五月、九月,日月光三度因排放高汙染廢水遭環保局開罰一四○萬元;最後一次更已達《水汙染防治法》規定的停工標準,但市府仍決定再給一次改善機會,原以為日月光將從此痛改前非,沒想到卻被魚目混珠的手法蒙蔽。

去年七月,日月光申請將廢水採樣槽由地下室遷往廠區一樓,但新的採樣槽暗接自來水管線,稽查人員取回化驗的樣本,其實已被大量自來水稀釋,化合物含量當然符合標準。

十月初,環保局例行巡查後勁溪時發現水質異常,檢驗後推估每日廢水量高達五千五百噸,追查源頭才發現兇手又是日月光。陳金德實地查廠時,廠方還想拿稀釋樣本搪塞,但當場被他拆穿,只得帶著環保局人員,走進戒備森嚴的地下室廢水儲存槽。稽查團隊當場查獲含強酸及重金屬的廢水,讓日月光難以抵賴。

長期關注後勁溪水質問題的地球公民基金會研究員蔡卉旬表示,近來當地稻田常因土壤重金屬含量過高而被迫休耕,原因極可能就是日月光廢水汙染灌溉水源,「廠商倒廢水時有沒有想過,這些都是嚴重的致癌因素嗎?」她也質疑,既然日月光去年就已達停工標準,高雄市為何輕輕放下,甚至未主動公布廠商違規資訊?

無論如何,日月光這家曾獲經濟部「綠色典範獎」肯定的企業,在廢水處理上一錯再錯,甚至刻意規避稽查的行徑,已在國人心中留下難以抹去的不光彩印記。


去年 三度 遭罰 稀釋 手法 騙了 稽查員 稽查 一年 屢排 廢水 月光 綠色 企業 招牌
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【案例】三年三度轉型,e家潔雲濤講述如何做好O2O

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0102/57570.html

i黑馬預言,2014將會是O2O的爆發年。外賣、打車、家政都會是參與者。e家潔就是一個家政O2O應用,但i黑馬覺得值得一提的是,e家潔是由之前的嘟嘟打車轉型而來。e家潔創始人雲濤認為,目前成績還不是很好,還沒有形成一個特別成熟的模式,正在探索中。但由於有了之前做打車應用的反思,雲濤認為他能找到心的方向。雲濤的思考有哪些?對大多數人而言,知道“e家潔”應用是今年百度世界大會上。百度CEO李彥宏以e家潔為例,認為這個提供小時工服務的應用不可能擠進應用商店的豪華榜單,百度的輕應用則是推廣類似應用的最佳解決方案。在得到李彥宏的“硬廣”後,e家潔以及創始人雲濤名聲大噪,在百度大會的第二天,e家潔的下載量翻倍。在初具光環的背後,熟悉他的人知道,在此之前,他還有一次不成功的創業經歷,做打車軟件嘟嘟打車。不過由於本身運營上存在問題加上政策的原因,轉型做了e家潔。如今,轉型做e家潔已有大半年。雲濤認為,目前成績還不是很好,還沒有形成一個特別成熟的模式,正在探索中。不過,對此前做嘟嘟打車的反思,讓他在家政O2O找到新生的力量。失利於打車市場雲 濤被眾人所知是做嘟嘟打車。其實,2011年,雲濤從大公司離職,最初做了一個項目是嘟嘟快捷租車。在當時,這是一個新的模式,用戶不需要購買車輛,而是 通過租車來便利自己的出行。要租的車輛放在全城各地,用戶先成為會員,驗證身份信息後,可以通過APP去解鎖車輛,就可實現租車。當 時,雲濤的做法是自己不購買車輛,而是與與汽車租賃公司合作,把車租過來再裝上自有設備出租。但實際上,雲濤團隊跟汽車租賃公司合作非常困難,租賃公司不 想把新車出租,只喜歡出租已有五六年期限的舊車,而且不是按天,而是以包月的形式出租,一下子給雲濤帶來了巨大的成本壓力。壓力之下,雲濤想把租車的模式變得輕一點。當時,易到用車等租車公司已經小有起色。2012年5、6月份時,雲濤的團隊開始做嘟嘟打車,其模式是經濟版易到用車。當年10月份上線了客戶端,但做了兩個月之後發現就這種模式的發展空間也很有限。一 個是定位問題。易到用車做的市場跟出租車市場比較遠,其目標用戶完全是兩類人群,嘟嘟打車的市場跟出租車市場非常近,只比出租車的價格高10%左右,直接 觸動了出租車市場的利益。同時,嘟嘟打車所使用的車都是十幾萬的經濟型用車,與普通出租車相比,駕乘體驗帶來的顧客滿意度沒有明確提升,用戶多付了錢但沒 有帶來相應的舒適,導致用戶很難形成回頭客。另一個是對政策認識的方式不夠深。最初,他們希望能重複美國租車公司Uber的經驗,但失敗了。Uber一開始也受到美國政府的打壓,但通過一些合理抗爭,加州議會投票通過宣布Uber合法。但雲濤後來發現,嘟嘟的模式是被政府嚴格禁止,這對團隊的打擊挺大。另外,雲濤也沒有解決商業運營車輛的保險問題。“必須得有新的保險品類,這需要交管委有相關的文件,認同企業的經營方式,保險公司才願意做這個品類保險”。意外轉型家政O2O2013年年初,在放棄嘟嘟打車時,嘀嘀打車開始風生水起。雲濤一度有轉型嘀嘀模式的考慮,但是後來評估,嘀嘀當時已經做得不錯,再去追趕挺困難,不如找別的方向。“我們有一個評判的標準,認為線下有中介的地方我覺得就可以做。”雲濤瞄準了保潔、美發和維修等方向。究竟要確定什麽方向,雲濤團隊去實地調研各個方向的發展潛力。一次,雲濤團隊去北京百子灣附近黑車師傅集中的村里調研。“當時我們跟一些黑車師傅聊天,他說你們這個模式要是套在我們家媳婦身上多好啊。”雲濤發現,這些黑車師傅的妻子都是做小時工的。“我們做O2O已經一年了,為什麽自己不創造一個商業模式?”雲濤說,保潔行業還沒人做,就開始做這個方向。e家潔最開始想和家政公司合作但發現很多問題,比如,傳統家政公司賺錢就靠兩頭忽悠;派活不分遠近,小時工普遍遲到,而且磨洋工;家政公司管理松散,既不篩選,也不培訓小時工;傳統家政抽成高達30%,小時工跟用戶接觸後就會留私單。e 家潔通過手機客戶端和運營解決了上述問題:比如客戶端平臺讓小時工可以和客戶直接對接;取消家政公司的中間環節,服務價格統一為2小時40元,並設置加價 功能,不對小時工抽成。;對小時工進行篩選和和身份驗證,並設立服務評價系統激勵客戶與小時工。目前在e家潔上認證的阿姨已經達6000名以上,在北京和 上海也開了8家門店。目前,最困擾雲濤的是跑單問題。其他應用沒有跑單的困惑,比如嘀嘀打車,服務非常標準,不存在跑單。另一個應用e代駕,通過服務監控,也不容易跑單。“我們存在跑單,又存在服務標準不一的問題。”雲濤說。一個原因是保潔行業本身的問題。用戶使用App頻次不一,和一個阿姨建立起服務聯系後,如果感覺阿姨的服務還行,從此以後用戶和阿姨傾向於直接線下聯系,繞開了App平臺本身。App只起到最初連接用戶和阿姨的作用,但APP的後續的平臺價值沒有體現。另 一個是服務標準不一的問題。每個阿姨的打掃潔凈程度不一,e家潔要不厭其煩地一次又一次的將服務細節傳遞給每個阿姨,這種重複教育和優化的時間很長。由於 阿姨的服務無法移植到外地,如果拓展新的城市時,還需要重複做阿姨拓展和服務規範的工作,相比較打車領域的拓展,家政O2O的異地拓展困難很多。針對這些問題,雲濤目前籌劃通過會員機制增加增值服務,提高用戶粘性。比如通過平臺和阿姨建立聯系,通過用戶積累積分送深度清潔服務等形式。在這之外,雲濤更擔心如何解決安全信任的問題。在他看來,小時工阿姨的價格已經不是門檻,但安全性卻是。目前,雲濤選擇同政府合作確認阿姨戶籍等信息,另一方面是推出家政保險。之所以要做這些,在這背後,是雲濤的更大的想象。他希望通過小時工阿姨成為家政服務的入口。“通過阿姨去發現家中的問題,比如家電維修、管道維修等,拓展新的增值服務。”汲取打車創業教訓發力e家潔雲濤說,做O2O一年,經歷了商品、商家和服務三個階段,模式從重到輕,輕的模式更容易讓O2O形成規模效應的。比如做嘟嘟快捷租車是和商品合作,但其實跟車合作有成本比較難。後來做嘟嘟打車是跟汽車租賃公司合作,但管控租賃公司同樣很困難。後來發現,O2O聚合人的服務是最好的,也是最快的。以嘀嘀和快的兩大打車軟件為例,他不跟汽車租賃公司,而是跟出租車司機合作。通過運營,可以在司機圈里形成口碑傳播,把規模快速做起來,然後一個城市一個城市的拓展,擴張速度可以非常快。不過,欣慰的是,雲濤吸取了過去兩年的經驗和教訓,然後發力e家潔的運營。雲濤透露,e家潔的運營也汲取了做嘟嘟打車的諸多教訓。比如,受制於資金,只有一兩百輛車輛,訂單數很低。沒有去管控司機的服務,沒有形成良性口碑。e家潔的運營增強了服務管控,比如通過技術手段在應用中增加阿姨遲到提醒,發送給阿姨路線。通過線下家政公司合作培訓阿姨。通過電話、短信等形式告知阿姨一些如何打掃更幹凈的小知識。更深刻的經驗還在於O2O中,線上和線下的運營平衡上。雲濤發現, 在嘟嘟打車時,光做了與汽車租賃公司的合作,卻沒有註意規模的拓展上。e家潔學習打車軟件拓展司機用戶的方式,集中精力“招安”阿姨。“打車軟件通過補貼司機的方式拓展司機群體,加上訂單的增加,司機嘗到了甜頭,形成了口碑傳播,規模做起來很快。”雲濤回憶團隊拓展阿姨的過程很是有趣:“說服阿姨其實比出租車司機師傅還要容易,一是不從阿姨的服務中抽成,二是還給阿姨一點甜頭,比如一袋米,阿姨們就很滿足。”比如,雲濤告訴阿姨,只要說服自己認識的20名阿姨加入e家潔就可以獲得一袋米的獎勵,阿姨有的第二天不去幹活也要去說服其他阿姨。“和阿姨聊天的時候,阿姨的眼睛就盯著那袋米看。”雲濤笑言。一 方面在需要拓展的新區域開設門店吸納該地區的阿姨,另一方面,通過阿姨之間的相互介紹增加阿姨的規模。從今年5月正式做e家潔,在北京地區,到8月已經有 3000名阿姨進入,到今年12月份,已經達到6000名阿姨。相比較其他新進入市場的阿姨幫等家政應用,e家潔已經建立起自己的競爭門檻。不過雲濤認為,這個數量還遠遠不夠,有2-3萬名阿姨才能玩轉北京的家政O2O市場。雲濤的忠告三年幾度轉型,雲濤認為,有幾點是創業者需要註意的。首 先是根據自己的模式特性控制自己的擴張速度,家政O2O不能完全學打車軟件。打車模式不容易跑單,兩個月融一輪資,模式很好。其他O2O產品還是要沈下心 來,做點實事。比如e代駕的核心是做好服務管控,家政O2O要做好阿姨培訓,提升服務質量。做決策的時候一定要很謹慎,一定要把這個模式探出來之後再去花 錢。二是創業方向不能觸及政府的政策紅線。嘟嘟打車的失敗不是僅是運營的問題,更深層的問題是因為政策問題被迫停止。但後來,雲濤選擇和政府能合作的方向,比如家政服務和政策沒有沖突,反倒可以尋求政府的幫助,比如身份信息確認,家政協會的整體推進O2O進程等。三是O2O不能光顧線上,更要重視線下的運行。做嘟嘟打車時,嘟嘟沒有像打車軟件那樣重點拓展線下。後來做e家潔,雲濤最開始做的是籠絡阿姨,阿姨達到一定的數量後,配合線上用戶的體驗形成e家潔的口碑。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:宗秀倩  | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

案例 三年 三度 轉型 家潔 雲濤 講述 如何 做好 O2O
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冰凍13年冷衙門 宏碁三度轉型救星

2014-06-09  TCW
 
 

 

「如果你的孩子考試,兩科拿A,其他拿BCD,傳統父母做法,是不是把他叫來罵一頓,然後想盡辦法找家教,補強後三科?」宏?皏?球總裁暨執行長陳俊聖說:「但更好的做法是對孩子說:『好好加油,將來靠這兩科A吃飯!』」

陳俊聖接受本刊專訪時,談到他上任一百五十天以來的作為與心情。

過去三個月,他積極走訪內部各個事業群,從北到南辦了三十幾場員工溝通會,談的都不是困難與問題,而是「找出可以考到A的科目」。

而他口中的宏?淲級競爭力,就是位於龍潭,號稱擁有比核電廠更堅固的七級防震設計,曾一度成為Google亞太區基地首選的伺服器資料中心eDC(Acer e-Enabling Data Center)。

「那個有我們底層的實力,我們做了十幾年的資料中心,知道它的眉角在哪裡,」陳俊聖說。除了原本的業務之外,還可以結合軟體、應用程式,自建雲(BYOC)的概念就是這麼來的。甚至,他還想把管理伺服器的know-how外包,建立新的獲利模式。

eDC獲利差,差點被分家

這個被視為宏?痐T度再造轉型救星的單位,原本是個冷衙門。施振榮在二○○一年意識到PC榮景不再,帶著四千名員工二度創業,砸下三十億興建eDC,開創微巨(Mega Micro)電子化營運服務的新模式,信誓旦旦的要帶領宏?祡鄎活C

然而直到二○一二年,宏?皉b硬體裝置的營收佔比仍高達九成四,新服務對營收貢獻不到一%。前董事長王振堂當年受訪時甚至直言「資料中心不是好生意!」一度打算將eDC切割出去。「當時講雲端講服務,根本沒人聽得懂,」一位長期觀察宏?眭漸~資分析師說。

如今風水輪流轉,在陳俊聖帶領下,冷衙門一夕之間翻紅。「雲端是當前PC產業的解答,你看惠普、戴爾、聯想,只要沾到一點邊的都會被rerating(重新估值)。」該分析師說。

然而雲端的夢再大,對比產值高達上千億的PC本業,終究還是九牛一毛。並且,相較於聯想、戴爾的雲端轉型,宏?痐w經慢了三到五年。

「Jason(陳俊聖英文名)除了賣夢之外,還是得要想辦法把(NB)市佔率衝回到一%以上,用硬實力去帶軟實力,才有可能真的讓宏?眥f轉勝,」該分析師說。

 
冰凍 13 年冷 衙門 宏碁 三度 轉型 救星
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國際能源署三度下調石油需求預期

來源: http://wallstreetcn.com/node/208092

國際能源署(IEA)周四連續第三個月下調今年全球石油增長預期,稱全球原油需求增速在2014年第二季度放緩至近兩年最低。

IEA在其月度原油市場報告中稱,預計今年全球日石油需求增長90萬桶,較上個月的預期下降15萬桶,並下調2015年預期10萬桶,至120萬桶/日的水平。

IEA表示,第二季度石油需求增長創2年半以來新低,需求近期下滑程度“顯著”,因為歐洲和中國的經濟步履蹣跚、而以北美為首的原油供應卻在穩步增加。

報告公布後,原油價格加速下跌:

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面對需求不振的局面,歐佩克(OPEC)中最大的石油生產國沙特阿拉伯已經采取了應對措施。

IEA周三報告沙特阿拉伯上個月將日石油產量削減了33萬桶,並將重點轉向亞洲市常過去4個月中,沙特阿拉伯的日石油出口量可能低於700萬桶,為2011年9月以來的最低水平,因國內石油消費量上升以及對美國出口量下降。

沙特阿拉伯削減石油產量的行為在OPEC周三公布的報告中體現出來。報告顯示,OPEC的石油需求下滑,石油價格大幅下降,市場推測該組織有可能繼續削減產量。

國際能源署(IEA)同時下調2015年全球石油需求的預估, 並表示沙特阿拉伯的石油出口量為近三年來最少,因為中國和歐洲減少購買量。

IEA就此表示,雖然利比亞和伊拉克沖突並未出現緩和跡象,但在原油需求增速疲軟不堪、供應充足之際,地緣政治沖突對全球原油市場平衡性和價格的影響仍然溫和。

IEA月報認為,歐元區經濟原本就難以擺脫停滯困境,現在正越來越接近陷入通縮困境的邊緣,當前的風險在於,一旦歐洲物價觸發通縮螺旋,歐洲經濟活動恐怕會進一步降溫。

IEA還擔心,作為全球二號原油消費國,中國的原油需求增速恐怕難以明顯超過2.0%。

原油價格在9月稍早跌破100美元/桶,為逾一年來首次跌破這一關口,就是因為原油需求疲軟和供應充足的疊加效應所致。

國際 能源 三度 下調 石油 需求 預期
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廖鎮漢改造三度倒閉的賣場坪效打敗新光三越 微風憑什麼在台北車站 創造奇蹟

2015-07-13  TWM

一個曾是遊民流竄,人潮稀落讓商家退避三舍的賣場,竟然可以起死回生,締造出連萬坪百貨都望塵莫及、外國人也自嘆弗如的成績,微風台北車站是怎麼辦到的?我們為您揭開奇蹟的關鍵。

撰文•李建興

這個賣場面積只有大型百貨公司的三分之一,但它一年二十二億元營業額超越許多知名百貨;客單價只有百貨公司的十二分之一,但它的坪效比全台營業額最高的百貨王—新光三越台中店還要高。

過去五年,當百貨公司的成長率陷入瓶頸,平均不到一成時,它八年成長二十倍。

這是台灣第一個成功的車站型賣場,讓原本暮氣沉沉的台北車站煥然一新,微風食尚廣場締造出台灣賣場新紀錄!

在它之前,台灣沒有說得出名號的車站型賣場。不同於百貨公司的消費者以購物為目的,在車站經營是要能抓住趕搭車的通勤客,兩者模式截然不同。但是,微風食尚廣場經營至今,不僅成功抓住通勤客,甚至讓不搭車的人專程跑來車站消費,創下等同一級百貨公司的營業規模。

根據台灣鐵路局調查,目前每天約有四十五萬人次穿梭台北車站,其中有二十萬人是為了搭台鐵和高鐵,再扣掉路過、轉乘的人口,現在大約有二十萬人是衝著美食廣場而來。這意味著台北車站每年一億六千多萬人潮中,就有七三○○萬人次是微風自己締造出來的。

人潮帶來錢潮,捧出許多業績嚇人的名店。以全台連鎖日式拉麵店龍頭花月嵐為例,二○○七年來台開的第一家店就選在微風食尚廣場,每月五百六十萬元的營業額,不僅讓全台其他十五家分店望塵莫及,更是花月嵐全球業績最好的店。

店王製造機

三個關鍵,讓它一年帶進七千萬人潮除此之外,每天都有粉絲瘋狂排隊搶購的徹思叔叔起司蛋糕,原是在日本銷聲匿跡的老店,靠著來微風台北車站設店東山再起;而標榜韓國最大豆腐煲專賣店的涓豆腐,來台六年後,在微風食尚廣場設置的分店,即以五百多萬元的月營業額,成為全台業績最好的店家之一;至於賣中式料理的小南門,微風食尚廣場店的業績,更是東興路本店的二倍。

小南門點心世界特助楊豐禎說:「微風台北車站是台灣的餐廳店王製造機,任何美食連鎖店都想來這兒試試水溫!」若是台北人,一定會對廣場目前的榮景感到驚奇,因為同一地點,在微風進駐前的十八年間,賣場一直經營不起來,人潮稀落竟讓三個經營者倒閉,一度成為遊民流竄的聚集地。「當初我們來場勘時,還有一堆老鼠從我們腳下跑過。」談起微風台北車站的「前生」,花月嵐督導江致賢記憶猶新。

接下「爛攤子」的微風,一開始也是四處碰壁。前往邀約鼎泰豐、欣葉等名店吃了閉門羹,微風執行常務董事廖鎮漢回憶,「曾有原本答應進駐的夜市小攤,到了簽約時卻推說:『兒子要聯考,沒人顧店,不來了!』」即使後來將抽成金打六折,但到了原訂開幕日,招商還不到四成,最終在廖鎮漢重新擬定策略、加碼投資後,才讓原本開幕遙遙無期的賣場順利開張。

但究竟是怎樣的經營策略讓這個原本廠商退避三舍,更被戲稱為「賣場終結者」的地方,從烏鴉變鳳凰?

「有別於前幾個經營者只急著招商收租金,微風少了『二房東』的心態,真正做到了經營,其中最重要的就是『定對調』!」曾參與多項政府及民間企業行銷改造方案、德明財經科技大學流通管理系副教授劉原超說。

關鍵1:專攻美食

主打消費迅速的產品,瞄準45萬旅客廖鎮漢回述,○六年拿下台北車站二樓賣場經營權時,內部曾為了經營項目爭議不休。有人建議仿效鄰近台北地下街打造專賣便宜雜貨、小吃的廉價商場;更有人提議,既然外勞多,乾脆招攬印尼店、泰國店,專做外勞生意。但對市場敏感的廖鎮漢卻獨排眾議,決定將這近三千坪的二樓賣場全作為美食街。

計畫一出,百貨同業議論紛紛,因為從百貨經驗來看,能創造績效的就是高單價的精品服飾,美食街只是附帶服務,怎麼撐得起業績?微風內部也拿台鐵數據力投反對票:「來台北車站的人,八成為了通勤,吃東西只是順便,更何況鄰近的南陽街、台北地下街、大亞和新光三越都有美食街,如果不賣衣服雜貨,誰會特別來台北車站,上二樓吃飯?」但廖鎮漢的想法不同,他認為,通勤客多才更該主打消費最不花時間的美食;其次,他洞悉全台灣的商圈,雖然餐廳林立,卻過於分散,消費者浪費在找餐廳的時間幾乎和用餐時間一樣,「我把三千坪的賣場打造成全台最大的美食街,這可以有效省下找餐廳的時間,消費者一定會進來!」此外,廖鎮漢更看到了台北車站除了通勤客以外的「約會商機」,「說到約會,你多半想到『車站』嘛,而約會要做什麼?當然是去餐廳吃飯了。」事後證明,這個定位真的抓對了。在微風接手經營的隔年,業績就衝上八億元,是前經營者金華百貨的四倍。

除了定位正確外,「櫃位配置」也是一門學問。如何在空間安排上,同時滿足「通勤客」和「約會客」這兩種目的截然不同的客群?

關鍵2:櫃位配置抓住你

便宜、高單價店交錯,讓人潮川流不息起先,有團隊成員建議,將二樓空間一分為二,西半邊為「自助式的共食區」,迎合通勤族用餐快速、價位低廉的需求;東半邊則是針對約會客而設的中高價「店面式的餐廳區」,但此案遭到廖鎮漢否絕。

一分為二,一下子讓客人往兩邊走,人潮立刻被分散,人氣變得冷清。廖鎮漢腦中想的是,如何讓不同目的的客人在同一空間裡活動,卻又錯落有致,匯集出熱鬧的美食氣氛。

因此,廖鎮漢的櫃位配置,並沒依幕僚建議的分為東西兩區,他發現,微風北車二樓,中有天井阻隔,呈現「回字型」,於是腦海裡,將賣場分為回字型轉角的「角落帶」,和連接轉角的「長廊帶」。

首先,他特別將「角落帶」的空間留給趕時間的通勤客,設置了出餐快速的「自助共食區」,「原因是台北車站的四個樓梯和手扶梯,都在轉角處,這樣才能讓通勤客一上樓就用到餐!」而為了體貼通勤客,廖鎮漢更先依照台灣人最普羅的口味,規畫「牛肉麵競技館」、「咖哩皇宮」、「台灣夜市」和「美食共和國(異國美食)區」四大主題區,每區都引進六至八個店家進駐,而這種口味壁壘分明的分區策略,能夠讓選定主題區的通勤客,一進場就過濾掉不想要的櫃位,更快做出決定。

「也許你會問,萬一上樓才發現並不是自己想選的主題,會不會直接走下樓?或者即使在角落帶用完餐後,也不願意逗留了?放心,微風早就解了套。」東方線上行銷副總監李釧如一手拿著賣場的格局圖,一手豎起大拇指,直呼微風櫃位配置的高明之處。

破解回字型格局

把輕食櫃位設置在長廊帶,接續人氣她解構,回字型的賣場,原是商場最爛的格局,因為很少客人有耐心逛完一整圈,但微風為了破除這項障礙,刻意將咖啡、茶飲、麵包等輕食設置在連接四個轉角的「長廊帶」,這有兩個用意,一是看準了許多在角落帶完餐的通勤客,通常會再買杯飲料上車,因此人潮會自然往前走到長廊帶,增加了消費。

其次,針對起先走錯主題區,想把握時間,隨手買個輕食的人,也被迫往前覓食,不知不覺中就帶動人潮,也增加消費。

有別於「共食區」主打的是快速用餐、平均客單價在二百元以下的通勤客;針對客單價三、四百元以上約會客而設的「餐廳區」,微風也故意設在長廊帶。

李釧如說,這是因為長廊帶離電扶梯較遠,微風算準了這些約會客會願意多花時間挑餐廳,「我每次約會,一定都在微風台北車站二樓繞完兩圈再決定吃什麼。」「你想想,通勤客和約會客都被留下來多逛了,這裡的人潮怎能不『川流不息』?」政大企管系教授別蓮蒂進一步分析,微風繼二樓美食區之後,一一年又加以擴大,在一樓和B1設置伴手禮區,這三個樓面的安排,其實各有學問。

她分析,台北車站一樓為購票區,B1為候車區,微風算準了B1的旅客停留時間約十五分鐘,因此賣的都是單價一百元以下,能快速決定、能立刻帶著走的現成伴手禮或便當;相對來說,待在一樓的,多半為剛買完票,還有半小時左右空檔的旅客,則主打價位較高、得花點時間考慮的高級伴手禮。至於距離搭車區最遠的二樓,則留給還有一個小時左右、有時間用餐的消費者。

「北車二樓像是天堂」

移植微風裝潢,逛美食街像在逛百貨○六年微風剛接手台北車站賣場時,第一案想的是一般平價美食街的規格,但經廖鎮漢翻案後,目標族群擴大了,也必須經營出高質感,所以決定加碼兩億元,將裝潢預算由一.五億元提升至三.五億元。

廖鎮漢移植微風廣場的裝潢規格,運用大片的拋光石英磚,營造大器格局;平淡無奇的牆面,也安上黑色鏡面玻璃,打造出寬闊與時尚感,讓美食區也能有精品百貨的氛圍。就算餐點不變,質感卻加分不少,台鐵局前局長范植谷就坦言,「許多台鐵員工都承認,從台北車站二樓走到一樓,就好像從天堂回到人間!」知名裝潢設計師、將作設計負責人張成一說,微風台北車站二樓的舊米黃色調的地板,是最能促進食欲的顏色,而走道刻意留下四米寬空間,則巧妙營造出街廓感,從種種細節,可看出微風深度掌握消費心理學的一面。

關鍵3:嚴格的選店策略

想進駐得過三關,業績不好一樣被踢出當大環境的氣氛掌握好,最重要的,還是消費者究竟買不買單進駐廠商的商品。

微風台北車站店長劉文茂透露,任何想進駐微風台北車站的店家得過三關:第一關,由微風食品小組帶領進行小組調查、試吃並詢問廠商的意願;第二關加入總經理岡一郎的意見,若再能通過者,便由廖鎮漢親自出馬。照理說,能進入第三階段的應該已經是名店了,但通常會被廖鎮漢刷掉一半。

然而有幸在微風台北車站設店的商家,更得戰戰兢兢,因為根據微風台北車站的內規,只要是業績排名在後一○%的店家,就算招牌再大,隨時都有可能會被淘汰。

以「牛肉麵競技館」為例,當初是從台北市政府評定的十大牛肉麵名店,選了八家前來設店,但後來就有四家捱不過微風的嚴格考驗,被迫撤店。

就算是自己選的店,廖鎮漢同樣不留情面。○七年微風台北車站剛開幕時,廖鎮漢曾仿照東京自由之丘的甜點森林,規畫了集合各家甜點名店的「甜點小路」主題區,但才三個月,發現業績連預估的三成都不到,就立刻撤掉,「在百貨業界,別人是三年一小改(裝),五年一大改,但我們則是三月一小改,九月一大改。」廖鎮漢驕傲地說。

最讓廖鎮漢自豪的,則是微風台北車站有一群「最愛管閒事的樓管」。印象中的賣場樓管,大都是掛著臂章維護櫃位整齊,或是調停櫃姐和顧客間的紛爭,但劉文茂透露,「微風台北車站的樓管,肩負著幫店家賺錢的使命。」她指出,微風台北車站的樓管角色極為吃重,除了要維護賣場環境及秩序,更要定期到別的賣場考察、市調並觀察、解析各櫃位業績,提出菜單配置、定價策略甚至行銷活動的建議,因此有別於一般百貨一整棟只設五到十名樓管,只有三層樓的微風台北車站,就配置了三十名樓管。

「沒有不好賣,只有不會賣」驚人成績,讓日本人都來取經如今,微風不但締造了台灣美食街與車站百貨的奇蹟,更讓外國人瞠目結舌,○六年,微風標下台北車站賣場的經營權時,廖鎮漢曾走訪日本的品川車站、美國紐約的中央車站取經;但去年,在日本操盤過品川、東京、上野等多處車站商場的ecute株式會社,居然反過來赴台考察。

明確的商品定位、精準的櫃位配置以及獨到的稽核管理,造就了微風台北車站讓同業難以超越的奇蹟,證明了「沒有不好賣,只有不會賣」的經營哲理。

一年??22億元營業額,?8年成長??20??倍!

坪效比百貨王新光三越台中店高1萬元!

一天創造???20?萬人次造訪!

微風台北車站是台灣的餐廳店王製造機,任何美食連鎖店都想來這試試水溫!

?3個祕訣,把商場最爛格局變聚寶盆

1. 氣勢磅礡的美食街

微風台北車站集結188家店,是全台灣櫃位最齊全的美食廣場,成功吸引非通勤客前來消費,締造「規模經濟」。

2. 特色分明的主題區

依口味分四大主題,主軸明確並節省消費者選店的時間,迎合車站內趕時間通勤客的基本需求。

3. 配置得宜的主動線

用餐快速的共食區設於樓梯口,迎合趕時間的旅客(右圖);約會客會選的高價餐廳,則置於距出入口較遠的長廊區(左圖)

它的店家禁得起考驗

任何想進駐微風北車的店家,除了得過微風執行常務董事廖鎮漢這關,若業績排名在後10%,一樣會被踢出去。

它的樓管超雞婆!

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“全球頭號毒梟”第三度落網背後:只因想拍個人大片

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4736816.html

“全球頭號毒梟”第三度落網背後:只因想拍個人大片

一財網 潘寅茹 2016-01-10 16:05:00

被捕、越獄,再被捕、再越獄,墨西哥“傳奇毒梟”、58歲的華金·古斯曼(Joaquin Guzman)越獄半年後再度被逮個正著。落網的竟然是為高調籌劃拍攝個人大片。

被捕、越獄,再被捕、再越獄,墨西哥“傳奇毒梟”、58歲的華金·古斯曼(Joaquin Guzman)越獄時隔半年後,再度被逮個正著,乖乖被送回監獄。

當地時間8日早晨,在墨西哥軍方與警方的一次聯合行動中,越獄半年之久的古斯曼與他的同夥和警方、軍方人員發生激烈交火,最終因寡不敵眾,古斯曼團夥5人身亡,墨西哥政府再一次成功將這個被全球通緝的大毒梟抓捕歸案。隨後,古斯曼被押送至墨西哥首都墨西哥城以西90公里的Altiplano監獄。這也是古斯曼之前被關押的地方。

而古斯曼此次落網的原因讓人大跌眼鏡,他正籌劃拍攝一部個人傳記片,墨西哥政府截獲了他與一些演員、制片商的通訊信息,於是,順藤摸瓜,將他逮個正著。

聽到古斯曼終於回到監獄的消息,墨西哥總統培尼亞·涅托松了口氣。他在社交媒體推特上寫道,“任務完成,我們逮住他了。”而一直對古斯曼“牽腸掛肚”的美國司法部也第一時間向墨西哥政府祝賀。

古斯曼是墨西哥勢力龐大的販毒集團“錫那羅亞”(Sinaloa Cartel)的頭目,控制著墨西哥近一半毒品交易。自2011年,“基地組織”頭目本·拉登被捕後,古斯曼就上升成為“全球頭號通緝犯”。

堪比美劇的越獄

如果說挖地洞、從地下水道逃出監獄的場景只能在美劇中一睹為快的話,古斯曼則用親身經歷將電視劇中的場景再現,要知道關押他的地方可是墨西哥境內看守最嚴、安全系數最高的監獄。

1993年,古斯曼就因參與販毒被危地馬拉警方逮捕,隨後被押送回墨西哥。在被捕前,古斯曼家境貧寒,目不識丁,慣常參販毒賺個小錢。但在墨西哥Guadalajara犯罪集團頭目的庇護下,古斯曼羽翼漸豐,有了自己的幫派與販毒團夥。

2001年,通過賄賂看守,在一輛洗衣車的掩護下,古斯曼成功越獄。而這僅僅是他與墨西哥政府叫板的開始。沒有了束縛的古斯曼繼續逍遙法外,主導了墨西哥的販毒業務,還通過打地道的方式在美墨邊境猖狂地進行毒品貿易。

販毒、幫派火拼,古斯曼開啟了屬於他的黃金時代,並不斷把觸角伸往墨西哥之外的地區。而墨西哥政府對古斯曼及其團夥的清繳也收效甚微。據悉,古斯曼經常給警方發工資,把原本與自己勢不兩立的警方變成了自己人,還利用金錢與暴力控制地方政府。美國財政部證實,古斯曼及其團夥控制了超過10個國家的犯罪網絡,涉及288間企業,數以千計的成員。

完成了血腥的財富積累後,古斯曼還連續4年登上《福布斯》雜誌富豪榜,而這也引發了不少爭議。2009年,古斯曼以10億美元身價,首次位列富豪榜的第701位。2012年,古斯曼的個人排名一度飆升至第63位。《福布斯》雜誌估計,古斯曼團夥的年均凈收入超過30億美元。針對古斯曼“榮登”富豪榜,墨西哥時任司法部長莫拉譴責道,將古斯曼與其他誠實、守法的商界人士相並列是“可恥行為”。

2014年初,在捏托政府領導的軍事行動中,古斯曼被捕,隨後便被送入Altiplano監獄。一直以來,Altiplano監獄關押的都是墨西哥國內臭名昭著的囚犯,因此安全系數最高。但就在這座被外人視為“固若金湯”的監獄,古斯曼居然在當年7月越獄了。據監獄的看守後來回憶,當晚,古斯曼在盥洗室洗漱,但很長時間沒有出來。獄警覺得哪里不對,便進去一看,發現古斯曼在光天化日下人不見了。後來,墨西哥警方在古斯曼的牢房中發現一條長達1.6公里、通往外界的隧道。隧道中照明系統、交通工具一應俱全,讓警方看得目瞪口呆。

盡管事發後,墨西哥開啟地毯式搜捕,監獄內的工作人員也被逐一調查,但這對於就任總統伊始曾信誓旦旦地表示“古斯曼逃不了”的捏托,著實顏面無存。

美墨政府“搶人”

古斯曼的再度被捕,對於目前深陷腐敗等問題困擾的涅托而言,是場急需的勝利。

4年前上臺的涅托曾承諾,要根除腐敗、解決墨西哥的暴力販毒問題,提升墨西哥在國際上的形象。他采取了有別於前任強力打擊的方式,而是采取“擒賊先擒王”的招數,把墨西哥國內的幾個販毒頭目統統抓進監獄,其中就包括古斯曼。涅托當時還承諾,“要犯越獄的事件不會重演。”

盡管古斯曼等人被抓的消息對墨西哥民眾而言的確振奮人心,但他們也沒高興幾日,就傳來了古斯曼成功越獄的消息,使得墨西哥政府的公信力大打折扣。再加上之後不斷被曝光的墨西哥警方與毒販勾結的事件,涅托力保的政治遺產岌岌可危。尤其是2014年年末,43名學生在墨國內一處毒品生產區被與毒梟勾結的警察擄走,隨後遭到毒品團夥的殺害,引發了涅托上臺後最大的一次政治危機。

如今,古斯曼又一次鋃鐺入獄,涅托至少能松口氣。但還沒等涅托政府謀劃好如何“安頓”這位要犯時,美國的一些政客又急不可耐地催促著墨西哥政府盡快將古斯曼引渡至美國。一方面,古斯曼在美國也罪行累累,包括芝加哥在內的十多個地方政府都已將他列為頭號要犯,引渡的要求早在去年古斯曼第二次越獄前兩周就已提出;另一方面,墨西哥政府的公信力依舊遭到質疑。

參議員、共和黨籍總統候選人魯比奧(Marco Rubi)認為,“考慮到古斯曼已從墨西哥越獄兩次,第三次將他繩之以法的機會可不能再錯失。”參議員麥凱恩在恭賀了墨西哥軍方的行動後,堅持認為“該把古斯曼引渡到美國。”美國司法部長洛麗塔·林奇(Loretta Lynch)表示,古斯曼將為他的行為付出代價,但林奇沒有提到這位大毒梟將在哪里受審。

據悉,古斯曼的律師將極力避免古斯曼被引渡至美國受審的命運。

編輯:繆琦

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全球 頭號 毒梟 三度 落網 背後 只因 因想 想拍 個人 大片
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金鷹基金子公司資管三度違約 或拖累廣州證券IPO

來源: http://www.yicai.com/news/5014300.html

繼前不久牽扯上河北融投違約事件後,金鷹基金全資子公司深圳前海金鷹資產管理有限公司(下稱“前海金鷹”)旗下的資管計劃又一次陷入違約風波。

在2016年5月7日項目融資方天津龍寶行汽車銷售服務有限公司(下稱“天津龍寶行”)承諾的展期兌付的日子過後,投資者選擇走上了聯合維權的道路,使得多份“前海金鷹·寶馬天津5S店”(下稱“金鷹寶馬”)專項資管計劃違約案情逐漸浮出水面。

如今,天津龍寶行資金鏈告急,牽涉1億多元資金的資管逾期兌付事件已經超出了管理人的應對能力,即便兩家公司破產,投資者也未必能成功足額追償。不過,事情的發展還是出現了曙光,當下正值前海金鷹“爺爺”廣州證券籌備IPO之際,孫公司的資管違約或成廣州證券IPO的一大牽絆。

《第一財經日報》獲悉,近日,廣州證券總裁邱三發帶隊與投資者作了溝通。對事件的處理,金鷹基金向本報回應,還在於投資者積極溝通中。

 

違約風波

金鷹寶馬專項資管計劃是2014年1至5月前海金鷹分五期募集的2億元的資管計劃,主要用於項目融資方天津龍寶行寶馬5S店建設工程款和補充企業流動資金,其中用於天津寶馬5S店的建設工程款約8000萬元,用於補充天津寶馬5S店的流動資金約12000萬元。

中國證券業協會網站的備案信息顯示,金鷹寶馬專項資管計劃五期(即1~5號產品)發行時間分別為2014年1月13日、1月24日、1月24日、3月3日、5月8日。其中,2~5號資管計劃的產品結構有A、B、C類別之分,A類別投資期限1年,預期年化收益率10%,B類投資期限1.5年,預期年化收益率10.5%,C類投資期限2年,預期年化收益率11%。

金鷹寶馬1號資管計劃10位投資者悉數為A類投資者,合計出資0.301億元,產品到期後拿到了本金和利息。2~5號資管計劃的A類投資者在產品到期後多數順利退出,少數選擇在到期後繼續持有的則遭遇了產品違約。

第2、3、4、5號B類的到期日分別為2015年7月23日、2015年9月16日、2015年9月2日、2015年11月7日,但此類投資者悉數遭遇了項目方的違約。天津龍寶行曾作出承諾,提出了還本和付息的相關時間。但從執行的情況來看,天津龍寶行僅在2015年9月17日支付過2號資管計劃投資者165萬元利息,之後便未繼續兌現承諾。

2~5號資管計劃C類兩年合約期限到期後,天津龍寶行已無力還款,陷入了空前的兌付危機。為安撫投資者,天津龍寶行、項目擔保人北京寶日汽車銷售有限公司及融資方法定代表人胡光曉向管理人出具承諾函,將待償付的本金及收益歸還時間延遲至2016年5月7日。

然而,在5月7日的大限來到後,天津龍寶行仍未兌付任何資金。截至目前,前海龍寶行2~5號資管計劃B、C和再營銷部分悉數違約。

涉嫌利益輸送

“如果是市場政策波動造成的損失,那無可厚非,但金鷹子公司推介時說這個產品是類固定收益產品,且做好了盡職調查,有充足的抵押品,但事情並非如此,這造成了投資者血本無歸。”一名投資者說。

按照前海金鷹發行時披露的文件,項目設定多重增信措施,包括天津龍寶行100%股權質押、天津龍寶行控股股東——北京寶日提供連帶責任保證擔保、天津龍寶行實際控制人胡光曉提供個人無限連帶責任保證擔保、提供價值不低於資管計劃流動資金規模及相關費用之總和的汽車合格證保管等。

按照前海金鷹的盡調報告描述,天津龍寶行承諾自2014年4月起提供價值1.2億元的汽車合格證交由前海金鷹指定人進行保管,但前海金鷹官方網站披露信息顯示,截至2014年12月底,掌握在前海金鷹手中的僅僅是價值3416萬元的汽車合格證的保管,2015年3月,前海金鷹將價值這部分汽車合格證批量處理,換回2000萬的資金歸集。

除此之外,前海金鷹在追償過程中拿到了478桶潤滑油抗磨劑。天津龍寶行將潤滑油抗磨劑追加質押給前海金鷹,與管理人簽署《質押合同》,並於2015年2月26日、2015年5月7日分別將316桶、162桶潤滑油抗磨劑移至管理人指定倉庫。

有投資者對《第一財經日報》記者稱,前海金鷹這樣的行為完全違背了委托人的意願,合格證未按項目前期宣傳及合同約定實現歸集保管,後續又進行違約處理,造成了項目投資者本金面臨全部損失的巨大風險。

事實上,前海金鷹的問題還不止於此。前海龍寶行資管計劃季報顯示天津龍寶行的股權質押已經2016年1月過期,全國企業信用信息公示系統顯示,天津龍寶行所擁有的合計價值5100萬元的汽車和設備動產已另抵押給了寶馬汽車金融(中國)有限公司等4個第三方,抵押日期是在2015年4月~2015年12月期間,以上時間段為項目公司股權質押保管在資管公司期間,這說明前海金鷹實際上並未履行當初資管合同約定的天津龍寶100%股權質押的要求。

即便增信措施不到位,但前海金鷹還是進行了“二次營銷”。前海金鷹在2015年1~5月間分別對2、3、4、5號產品進行了開放再營銷,其中2015年1月16日對2號產品進行了再營銷,新增份額200萬元,2015年3月3日開放4號產品再營銷,新增份額1190萬元,2015年3月16日對3號產品再營銷,新增份額360萬元,2015年5月7日對5號產品再營銷,新增份額2200萬元。

一名投資者對《第一財經日報》稱,5號的再營銷極有可能存在“利益輸送”,5號產品在2014年11月中途無到期份額的情況下對產品進行了一次開放,然後在2015年5月7日又實施了第二次開放,這兩次與其他2~4號產品不同,是允許5號未到期投資人贖回,同時可申購。

《第一財經日報》記者拿到的一份份額保有材料顯示,在上述第一次開放中,5號產品12人申購“替換”了12人的贖回,申購和退出金額分別為1950億元、2660億元,第二次單一客戶申購2200億元,11位客戶合計退出金額2130億元。

“對於未到期只允許5號產品這些人贖回對2~4號產品是不公平的。”該投資者如此指出。

令人啼笑皆非的是,前海金鷹高管在一場投資者溝通會上把責任推給了資管計劃的投資經理管斌。該高管稱,管斌原來在新華信托的時候,就是對接胡光曉的融資項目的,他來前海金鷹就是幫新華信托的計劃尋找資金的。“不知道管斌是怎麽拿到我們的章蓋上去的。”

新華信托與胡光曉確實也有過資金兌付的問題。《第一財經日報》獲悉,胡光曉手上最為值錢的是位於廣東佛山的一塊500畝的土地。但已經逾2013年抵押給新華信托,而鑒於目前胡光曉已欠新華信托共2個信托計劃項目計10億多逾期未換,如果佛山土地轉讓價款超過應歸還新華信托2個項目資金,在歸還新華信托項目款後,剩余資金方可能用於歸還天津寶馬5S店項目。

這給投資者帶來一絲希望的機會,卻近乎是絕望。有投資者稱,完全依賴於抵押給新華信托的佛山土地有人接盤,能夠賣個好價格方能解決寶馬項目的兌付資金,截止目前佛山土地尚沒有任何進展,也無證據表明該塊土地可覆蓋新華信托2個項目後能有剩余資金。

也有投資者懷疑,胡光曉是“借東墻補西墻”,將前海寶馬資管計劃募集資金歸還項目新華信托·深圳市建股份項目(以佛山土地抵押)和新華信托-華恒63號北京寶日汽車股權收益權投資集合資金信托計劃2個信托產品的投資者期間的應付收益。

對於以上投資者反映的種種,《第一財經日報》記者致電前海金鷹多位內部人士、前海金鷹基金市場部人士,始終未得到正面回應。

或影響廣州證券IPO

多名投資者對《第一財經日報》稱,該項目違約金額超過1億元,但項目融資方天津龍寶行如今資金鏈已經告急,前海金鷹和金鷹基金稀薄的賬面資產極為有限,它們把拿回本金的唯一希望寄托在廣州證券身上。

廣州證券持有金鷹基金49%股權,為其第一大股東,也是前海金鷹的“爺爺”。在投資者看來,廣州證券如今正在籌備IPO,如果前海金鷹一事沒有得到妥善處理,廣州證券的上市進程也可能被拖慢,這也成了投資者追討本金的最大希望。

公開資料顯示,廣州證券1988年經中國人民銀行批準成立,是全國最早設立的證券公司之一,2014年9月1日召開股份公司創立大會,正式變更為“廣州證券股份有限公司”。2016年1月,廣州證券完成增資擴股,註冊資本為53.6億元。股改之後,廣州證券掃清了IPO的障礙,隨著東方證券、第一創業等券商的陸續上市、華安證券的過會,廣州證券也在緊鑼密鼓籌備上市事宜。

廣州證券是越秀集團下屬平臺越秀金控的子公司,作為越秀集團董事長,張招興的一言一行對廣州證券意義重大。早在兩年前,張招興就提出了廣州證券的上市目標。他當時稱,已經可以明確廣州證券計劃2016年上市的目標,這是越秀集團資產證券化計劃的一個方面。

前海金鷹資管計劃逾期兌付事件也的確引起了廣州證券的重視。《第一財經日報》獨家獲悉,近日,廣州證券總裁邱三發與金鷹基金督察長蘇文鋒以及前海金鷹高管聯合發起了投資者溝通會。邱三發等表示,廣州證券持有49%的金鷹基金股權,將承擔相應的責任,推進事件的進展。

截至目前,投資者仍未得到廣州證券方面的答複。“現在只能等著廣州證券的答複,如果廣州證券撒手不管,那他們唯一能做的就是訴諸法律。”上述投資者說。

金鷹 基金 子公司 子公 資管 三度 違約 拖累 廣州 證券 IPO
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近60歲危機感,讓他賣掉家產第三度創業 鴻海前通路大將 跟九○後搶賺旅遊財

2016-07-25  TCW

賽博董事長張瑞麟十七年前創業,建立中國最大連鎖3C通路,他的創業魂沒因此停歇,這次,他一頭栽進O2O世界。

昔日鴻海董事長郭台銘旗下的通路大將,在七月十八日的記者會上,宣示進軍最熱門的O2O(Online To Offline,線上到線下整合)市場,跨入旅遊生意。

十七年前,賽博集團董事長張瑞麟成立的「賽博數碼廣場」曾是全中國最大連鎖三C通路,在大股東鴻海集團加持下,分店曾達五十七家,他也成為郭台銘倚重的通路人才。他接受本刊專訪時開心的說,這是他三度創業。

前兩次創業讓他累積財富,擁有一座位在北京郊區私人農莊,足夠安享退休生活,張瑞麟卻說,他把自己的房子和農莊賣了人民幣上億元,全部投入這次創業。什麼樣的一盤生意,會讓一個年近六十歲的人賣掉家產,全力以赴?

打造真人即時翻譯App

鎖定中國人出國旅遊商機

張瑞麟看到的,是正在蓬勃發展中的旅遊市場。他主打的秘密武器,則是從未在市場上出現過的真人翻譯工具—「Tour Talk譯遊」App。

這款App目前和日本三千位業餘翻譯官簽約,提供旅客即時翻譯,還計畫結合訂機票、訂房,打造客製化行程各項功能,做出差異化服務。

「這是一個可以讓中國人走遍全球的App,」張瑞麟說。

中國是全世界最大的出境旅遊市場,去年出境旅遊人次達一億二千萬。中國人去日本、韓國需要翻譯,日本、韓國人去中國也一樣,不只中、英、日、韓四種語言,未來還將加入泰語、馬來語等,光是亞洲至少就可串起上億旅遊人次市場。

與東方網合作賣廣告

還拿下澀谷購物節主權

因為規模不如對手大,他更得懂得找資源,借助別人力量壯大自己,賽博和上海東方網獨家合作正是一例。

東方網是由上海十家媒體組成新聞網站,和東方電視台、東方航空都有合作關係,他找上東方網合作,派人到浦東機場登機口,發日本觀光情報雜誌和優惠券,把握上飛機前最後一刻宣傳機會。

這本名為《日本真會玩》的雜誌原本初步預估廣告張數十五張,結果競超過六十張,就因為掌握了這個獨家通路和客戶的需求。

此外,他更運用上海市委宣傳部在市內建立的三百零八個類似社區活動中心的信息苑,幫日本商家辦試吃、試用,還結合網購,比起單純貼海報、發傳單宣傳更有力。「他們(中國)政府手上有太多資源,反而不懂得利用,我們把這些資源活化,掌握通往旅客的最後一哩,」張瑞麟說。

不過,要取得日本人信任並不容易。張瑞麟一個月飛去日本兩次,每天排六到八個行程。一年多來,他幾乎跑遍全日本,說服Bic Camera、松本清、多慶屋等連鎖通路合作,成為第一個拿下東京澀谷購物節主辦權的外國企業。

為期兩個月的活動裡,中國旅客可以用微信「搖一搖」換優惠券,配合App一鍵快遞、把商品送到飯店等服務,改變原有購物節形態,創下每日十五萬人次消費紀錄,確立他在日本的江湖地位。

賽博董事、富士康前行政總裁程天縱觀察,多數網路企業做020,即便懂線上行銷,卻缺乏串聯、整合線下資源的能力。但對耕耘實體通路快二十年的張瑞麟來說,這反而是他的強項。

談互聯網產業競爭

坦承這輩子沒這麼焦慮過

生意模式找到了,從此就高枕無憂?張瑞麟卻說,他這輩子從來沒有這麼焦慮過。

他談到中國互聯網產業競爭激烈時,突然點開微信裡的一段影片,向記者展示兩台無人機:一台是國際品牌,要價六百五十美元,預計今年底出貨;另一台則是中國品牌,功能和前者類似,外型更輕更小,價格卻不到四百美元。

「前一台只紅兩個月,後一台就出來了,下個月馬上出貨,到時候前者要賣給誰?這就是互聯網時代下的現實!」他激動說。

三年前,張瑞麟決定帶領賽博轉型的那刻起,便在台北、上海等地辦公室牆上掛起了「否定自我、超越期待」八個大字,提醒自己唯有拋棄過去光環,才可能成功。

「我雖然是五〇後的人,但我現在跟九〇後在一起,我感受到他們的急迫性跟快速性,這個環境不是二十年前的競爭環境了,二十年前我們好好做,可以做得很好,但現在真的不是這樣子了。」

對自認血液裡流著創業因子的張瑞麟來說,放棄,不會是他的選擇。即便先前因為做心導管手術住院,躺在手術床上,他想的還是如何把產品做得更好,「我全身半麻,護士把我推出手術室,我就跟我太太講說,『通知他們一點半到辦公室開會。』」

當身分轉換,他從坐在台下聽郭董講話,變成站在台上發號司令的老闆,心境也變了,「以前會替自己的錯誤找理由,現在沒有身分找理由,所有錯都得自己概括承擔。」

不論最後成功與否,第三度創業,張瑞麟選擇用行動證明,若不設法改變困局,注定會被時代的浪潮洗去。

撰文者康育萍

60 危機感 危機 讓他 賣掉 家產 三度 創業 鴻海 海前 通路 大將 跟九 後搶 搶賺 旅遊
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商務部一個月內三度遞進回應 滴滴優步合並能否通過

9月2日,商務部發言人沈丹陽罕見地在一個月內第三次回應滴滴優步合並案。他說,有舉報人向該部舉報該交易當事方未依法申報,商務部正在依據有關法律法規對本案進行調查。

截至目前,商務部反壟斷局已經兩次約談滴滴出行,要求其說明交易情況、未申報的原因,並按商務部提出的問題清單提交有關文件、資料;與有關部門和企業座談,了解網約車運營模式和相關市場競爭狀況等。

自滴滴收購優步(Uber)中國的消息8月1日正式宣布後,這已經是商務部第三次(分別為8月2日、8月17日和9月2日)公開回應對於該案件的關切。其回應的措辭逐漸遞進,也顯示出微妙的區別。這凸顯了滴滴優步不同於以往其它互聯網合並案的特質,由於案件本身的重要性,不論商務部是否主動調查,最終通過與否,滴滴優步合並案,都將是風向標似的案例,後續影響無法估量。

但一位曾在國務院反壟斷委員會任職的業內人士對《第一財經日報》記者指出,從目前的表態,商務部雖然開始依法調查並約談企業了解情況,但尚不能確定商務部是否會正式立案調查。

“進展還需繼續觀察,”他說,“約談是了解情況,一般來說,工作細節不允許說,只有結案之後才會公布。”

國務院反壟斷委員會專家咨詢組成員、中國社會科學院法學研究所研究員王曉曄曾經是中國《反壟斷法》起草小組成員。她對本報記者表示,網約車與消費者關系非常密切,如果兩家合並,市場份額太大,漲價動機非常明顯,商務部反壟斷局應該禁止。她呼籲,政府能夠進一步提高執法的透明度,對於滴滴優步這樣對廣大消費者影響深遠的案件後續進展,應該給予披露。即便經過調查決定通過,也需要給公眾一個交代。

逐步遞進的微妙回應

從商務部對於滴滴優步的三次回應來看,措辭逐步細化且深入。

8月2日,沈丹陽首次在月度例行發布會上回應稱,尚未收到兩家公司的申報,凡符合《反壟斷法》規定申報條件和《國務院關於經營者集中申報標準的規定》中申報標準的,經營者均應事先向商務部申報,未申報的不得實施集中。

第二次,在8月17日的間隙,沈丹陽曾對《第一財經日報》記者表示,目前仍未收到滴滴優步的申報。且彼時,他在會場上對本報記者專門補充說明,即便沒有達到營業額申報要求,商務部也可以介入調查。但他並沒有回應,VIE是否應該成為經營者集中領域反壟斷審查的障礙的問題。

原話是,依據《國務院關於經營者集中申報標準的規定》,我國經營者集中申報采取營業額標準。商務部公布實施的《經營者集中申報辦法》規定了經營者營業額的計算方法。經營者應嚴格按照有關規定計算營業額後依法申報。如果達到申報標準,經營者未依法事先向商務部申報而實施集中,需承擔相應的法律責任。根據《國務院關於經營者集中申報標準規定》第四條,經營集中未達到第三條規定的申報標準,但按照規定程序收集的事實和證據表明該經營者集中具有或者可能具有排除、限制競爭效果的,商務部應當依法進行調查。

而在本次回應中,他提到,商務部正在根據《反壟斷法》、《國務院關於經營者集中申報標準的規定》、《經營者集中申報辦法》和《未依法申報經營者集中調查處理暫行辦法》等有關法律法規對本案依法進行調查。

並稱,下一步,商務部將繼續依法推進本案調查工作,保護相關市場公平競爭,維護消費者利益和社會公共利益。

但這個最新回應,還是讓一些業內人士覺得頗有余地。

這讓人回憶起2015年8月的例行發布會上,商務部關於攜程收購藝龍的回應,與此次非常類似。沈丹陽稱,已經收到去哪兒網關於該收購涉嫌未依法申報經營者集中的舉報,並向舉報人了解了具體情況。並指出,商務部根據《反壟斷法》及相關規定,基於維護市場公平競爭,已經約談攜程及相關方調查了解有關交易情況。

但之後,攜程依然順利收購藝龍。由於沒有公布相關信息,無法區分攜程藝龍申報後獲得了通過,還是沒有申報,抑或是商務部根本就沒有受理。

不過,一位不願透露姓名的業內知名律師對《第一財經日報》記者說,滴滴優步合並案應該會不一樣,該交易的影響程度和關註度與以往任何一個互聯網交易都有所不同。

VIE不應成為反壟斷調查的阻力

在商務部三次回應滴滴優步的這段時期,各方人士對於商務部是否該介入調查,以及可能遇到的技術性問題進行了熱烈地探討。比如,滴滴在8月初就回應稱,目前滴滴和優步中國均未實現盈利,且優步中國在上一個會計年度營業額沒有達到申報標準。

但在《第一財經日報》記者采訪的數位參與起草中國《反壟斷法》的奠基性人士看來,這是明顯的壟斷行為,商務部應該主動介入調查,並給公眾一個交代。

《第一財經日報》在8月初的報道中曾指出,五位接近商務部反壟斷申報業務的知名核心律師對《第一財經日報》記者表示,在過去的經歷中,所有收購方或合並方涉及到VIE結構的並購案中,商務部都不予受理,這幾乎是一個心照不宣的行業“潛”規則。

國務院反壟斷委員會專家咨詢組成員、中國社會科學院法學研究所研究員王曉曄對本報記者表示,網約車與消費者關系非常密切,如果兩家合並,市場份額太大,漲價動機非常明顯,商務部反壟斷局就應該禁止。

“至於說營業額該如何算,是不是VIE結構,根本就不重要,絕對不能將這個作為不調查的理由。”她說,“非常簡單,我們為什麽要搞經營者集中呢?就是怕消費者沒選擇,然後漲價。”

而對於一些專家觀點認為應該對創新經濟領域持有謹慎執法的態度,王曉曄認為,經營者集中控制就是一種預防性措施。這個案例,結果看得很清楚,明明知道合並了要壟斷,為什麽不禁止?

堅石律師事務所管理合夥人周照峰也擔心,如果並購環節都未能防止壟斷發生,一旦進入到價格壟斷環節,不僅需要大量證據,而且對社會和消費者損害已經造成,並不利於社會公平競爭環境。“現在都無法執法,以後壟斷企業成長了,難度豈不是更大?”他說。

王曉曄還建議,政府能夠進一步提高執法的透明度,對於滴滴優步這樣對廣大消費者影響深遠的案件後續進展,應該給予披露。即便經過調查決定通過,也需要給公眾一個交代。

國務院反壟斷委員會專家咨詢組成員、中國政法大學副校長時建中也是中國《反壟斷法》起草組成員。他專門撰文指出,互聯網市場壟斷已見端倪亟須規制,競爭是市場經濟的靈魂和內在要求,互聯網行業作為市場經濟的重要組成部分概莫能外,對互聯網市場進行競爭監管,維護公平競爭不僅是必要的,而且對推動互聯網行業和國民經濟健康發展具有重要而深遠的意義。

他說,近些年,互聯網行業並購整合的加速引人註目,互聯網業務平臺化和業務生態結構橫向和垂直一體化整合趨勢明顯。有的並購大幅提高了市場集中度,甚至幾近壟斷整個市場。例如,滴滴合並快的後市場占有率大幅度提升,補貼減少,高峰期間打車費上升;再如,攜程收購藝龍和去哪兒之後,幾乎壟斷網上酒店預訂市場,訂約酒店受擠壓,消費者選擇減少。有些互聯網行業巨頭在大肆收購潛在競爭者,許多有潛力的中小企業在崛起之前就被消滅了,以中小企業為代表的創新力量被扼殺於搖籃之中。

滴滴和優步中國若成功合並,將成為第一家由百度、阿里、騰訊(俗稱BAT)共同持股的公司。

根據第三方數據研究機構中國IT研究中心(CNIT-Research)發布的《2016年Q1中國專車市場研究報告》,今年一季度,專車市場內滴滴專車以85.3%的訂單市場份額居行業之首,優步和易到用車分別以7.8%、3.3%位列二、三位。滴滴、優步中國合並後,將占據93.1%的市場份額。

如果著眼未來,這個市場的規模和潛力更是不容小覷。全球經濟和金融分析機構IHS環球通視(IHS Global Insight)首席分析師卡森(Jeremy Carlson)發給本報記者的分析稱,中國已經成為約車服務的最大市場,這會使滴滴置身於下一代網約車領域革命:移動服務和無人駕駛。這個趨勢將會在2025年之前出現,並在2035年之前成為交通領域的主要驅動力。2035年,中國將擁有最大的移動無人駕駛服務行業,預計有200萬輛在運車,每輛車都會在4~5年的使用周期內創造高額收益。

技術問題有多複雜

這一個月中,滴滴優步合並,還引發了業內對於相關市場劃分、控制權,以及主動管轄權等技術問題的探討。一些人認為,技術的複雜性,也導致了這個案件調查起來有相當難度。

但經過王曉曄的仔細分析,滴滴優步所涉及的技術問題,其實都並非像想象地那樣複雜。

在相關市場劃分上,有人認為,網約車可能涉及多個細分市場,比如網約車平臺與出租車調度服務;全國性市場和區域市場;高端專車市場,大眾出行服務市場等。

包括王曉曄在內的多位專家認為,網約車市場就是一個單獨的相關市場,因為和地鐵、普通出租車等交通工具,不具有替代性,而且主要集中在北上廣深這樣的大城市。

“這就好像買奔馳和QQ,是屬於一個市場嗎?一個是高端車市場,一個是低端車市場。”一位不願透露姓名的業內人士對本報記者做了類比,如果你能夠用網約車更方便快捷,而且還便宜地打到車,你不會考慮到路邊打車等其它方式,這兩個市場不具有可替代性。

王曉曄則舉例說,網約車領域就是可以做到精準壟斷的。比如,自己向從北京城區的家到公交很少的北京近郊開會,打車和公交非常都不方便,但這往往是網約車需求集中的領域。在這種路線上,網約車的服務就是非有不可的。

此外,她認為,北上廣深是網約車使用率比較高的地區,而在一些偏僻農村滲透率卻比較低,但不論如何分析這個問題,結果都是一樣的。

事實上,相關市場劃分這個問題上,壟斷者辯論的理由一直都是類似的。在被創業者奉為聖經的彼得·蒂爾(Peter Thiel)撰寫的《從0到1》中就指出,壟斷者通過把他們的市場描述成若幹大市場的並集來偽裝他們的壟斷性。換言之,壟斷者一般傾向於把相關市場劃分地更大一些。

但是,王曉曄認為,目前互聯網領域的並購案,還暴露出了《反壟斷法》關於經營者集中定義中控制權的一個漏洞。

所謂經營者集中,是指經營者之間合並,或者取得其他經營者的控制權、影響力。判斷是否經營者集中,主要看控制權。而如何確定控制權,則要看持股權,比如50%以上肯定是控股權。如果兩個很大企業之間,其中一方只取得了另一方5%的股份,肯定不會涉及經營者集中,因為控制權有限。但其它比例(比如35%)如何判斷,目前並沒有相關的規定。

王曉曄舉例說,比如德國就規定,如果一方企業股權很分散,持股方達到了25%,就認為是並購,也認為是經營者集中;如果不到25%,就不是集中,肯定就沒有控股權。但目前,我們並沒有規定。

“在立法的時候,我曾建議參造《公司法》的30%來確定,但當時有人反對。“ 她說。

商務部 商務 一個 月內 三度 遞進 回應 滴滴 優步 步合 合並 能否 通過
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日本自民黨批準總裁任期延長,安倍或三度參選

據共同社報道,日本自民黨1日召開總務會,批準將黨章中規定的“最多2屆6年”的總裁任期延長為“最多3屆9年”。明年3月5日召開的黨大會將正式修改黨章。

黨章修改後,2018年9月任期結束的安倍晉三能夠作為候選人,力爭第三次當選。若成功當選,安倍就能以現任首相身份迎接2020年東京奧運會與殘奧會。

總務會上,前行政改革擔當相村上誠一郎反對稱“為何有必要現在決定”,然後離開會場。此外無其他反對意見,全會一致通過。報道稱,似乎有意參加下屆總裁選舉的前幹事長石破茂也出席了會議,但未就任期延長發言。

10月26日,自民黨“黨和政治制度改革執行總部”在會議上決定延長總裁任期。執行總部高層會議上也有人提出“廢除多屆連任限制”的方案,但鑒於1955年自民黨成立以來總裁任期有過漸變的歷史等,最終敲定“3屆9年”。

日本 自民黨 自民 批準 總裁 任期 延長 安倍 三度 參選
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莫高股份:獲天馬精化實控人三度舉牌

莫高股份11日晚間公告稱, 截至2016年11月11日,西藏華富通過上海證券交易所集中競價交易系統購買莫高股份普通股股票累計達到32262874股,占本公司總股本的10.05%。

其一致行動人金陵控股持有本公司普通股股票15906273 股,占本公司總股本的4.95%。西藏華富及金陵控股合計持有本公司普通股股票 48169147股,占本公司總股本的15%。

本次權益變動前,西藏華富及金陵控股合計持有本 公司普通股股票 32,215,053 股,占本公司總股本的 10.03%。上述權益變動未使公司控股股東及實際控制人發生變化。

西藏華富方面表示,未來十二個月內,將繼續增持不低於人民幣100萬元的莫高股份股票。

據悉,金陵控股實控人為王廣宇,手握天馬精化控股權, 同時持有中泰橋梁股權。

莫高 股份 天馬 精化 實控 控人 三度 舉牌
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【財經速讀2.14】趙薇收購萬家文化生變,股份縮水超八成;兆易創新擬65億元收購北京矽成;焦作萬方獲嘉益投資三度舉牌;樂視網擬10轉20,上市7年股本擴張近60倍;“老幹媽”陶華碧悄然退出,不再持股老幹媽

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【財經速讀2.14】趙薇收購萬家文化生變,股份縮水超八成;兆易創新擬65億元收購北京矽成;焦作萬方獲嘉益投資三度舉牌;樂視網擬10轉20,上市7年股本擴張近60倍;“老幹媽”陶華碧悄然退出,不再持股老幹媽
我是你秋神啊~
2017-02-14

A

趙薇收購萬家文化生變,股份縮水超八成

213日,萬家文化(600576)公告,其大股東與龍薇傳媒於213日簽署了《關於股份轉讓協議之補充協議》,對20161223日簽署的《股份轉讓協議》作出調整,將轉讓給龍薇傳媒的股份總數由原先的1.85億股調整為3200萬股,轉讓總價款調整為5.29億元。根據201612月的公告,龍薇傳媒擬從萬家文化控股股東手中收購萬家文化29.135%股權,而新協議收購份額僅占萬家文化總股本的5.0396%,縮水近83%

依照補充協議,交易調整後,龍薇傳媒將全部以現金形式進行支付。龍薇傳媒已支付股份轉讓價款2.5億元,尚需支付剩余股份轉讓價款2.79億元,約定補充協議簽署之日起35個工作日內支付。調整後的股份轉讓方案將不會造成上市公司的實際控制人變更。

對於這次調整,萬家文化公告解釋的原因是,市場各方對交易結構和方式存在質疑,恐難以按期完成融資。

 

兆易創新擬65億元收購北京矽成

上市剛“滿月”即停牌的兆易創新(603986),所籌劃的重磅資產收購於213日揭開面紗。

公告顯示,兆易創新擬出價65億元並購集成電路產業同行北京矽成,進一步豐富存儲芯片產品線。兆易創新擬以發行股份及支付現金的方式,收購上海承裕、屹唐投資、華創芯原、閃勝創芯、民和誌威合計持有的北京矽成100%股權,其中股份支付對價45.5億元(對應股份發行價格為158.30/股),現金支付對價19.5億元,合計65億元。

北京矽成是一家控股型公司,自身暫未開展業務,其業務由全資子公司ISSIISSI Cayman以及SI EN Cayman等經營。ISSI原是一家納斯達克上市公司,於2015年末被北京矽成私有化收購。而ISSI Cayman以及SI EN Cayman此前均為ISSI的子公司,在私有化完成後被調整為ISSI的兄弟公司。在此背景下,北京矽成及其下屬公司的主營業務為提供高集成密度、高性能品質、高經濟價值的集成電路存儲芯片的研發、銷售和技術支持,以及集成電路模擬芯片(ANALOG)的研發和銷售。其中,易失性存儲芯片產品是北京矽成的核心業務,主要面向專用領域市場,被廣泛使用於工業級和汽車級應用。

北京矽成最近兩年及一期未經審計的歸屬於母公司股東的凈利潤分別為1564.04萬元、5720.34萬元和7549.63萬元。根據《盈利補償協議》,北京矽成承諾在2017年度、2018年度和2019年度凈利潤分別為29900萬元、44200萬元和57200萬元。與此相對比,兆易創新201619月的凈利潤為1.446億元。

 

焦作萬方獲嘉益投資三度舉牌

213日,焦作萬方(000612)公告稱,獲嘉益投資第三次舉牌,持股比例達15%。離目前的第一大股東杭州金投錦眾投資合夥企業(有限合夥)15.96%的持股比例僅一步之遙。

此前嘉益投資曾兩次增持焦作萬方。20161226日,嘉益投資完成第一次舉牌,其在118-1226日期間,累計買入焦作萬方5961萬股,占總股本的5%,成本在8.72-10.75/股之間。

嘉益投資的二度舉牌僅用3個交易日便完成。20161230日,嘉益投資買入2734.51萬股,201713日買入314.47萬股,14日買入2912.03萬股。有市場人士分析,嘉益投資如此搶籌應與其投資目的有關,不大可能是做簡單的財務投資者。

舉牌方嘉益投資的身份並不簡單,其股權關系鏈的頂端是匯金。其大股東百傲特的管理人是中投財富資本管理(天津)有限公司(簡稱“中投資本”),後者由中國建銀投資有限公司(簡稱“中國建投”)控股80%,而中國建投由中央匯金公司控股100%

值得註意的是,在嘉益投資舉牌之前,焦作萬方的第二大股東洲際油氣宣布謀求轉讓其所持有的焦作萬方股份。回溯公告,20161226日,洲際油氣擬以大宗交易或者協議轉讓方式,出售其持有的焦作萬方全部1.05億股股份(占總股本的8.77%),轉讓價格不低於其持有成本。

截至2016年三季度末,焦作萬方股東結構非常松散,尚無實際控制人。雖然金投錦眾正式入主第一大股東,但是尚未公告資產整合動作。由於焦作萬方第一大股東持股比例不高,洲際油氣的退出給了類似嘉益投資等第三方介入的機會。

業內人士分析,焦作萬方遭到連續舉牌搶籌的背後,是各路資本對上市公司控股權的覬覦。如果嘉益投資接下洲際油氣所持股份,將直接超越杭州金投錦眾成為焦作萬方的第一大股東。而作為中房股份的地產同行,濱江集團(002244)及其全資子公司濱江西部已現身焦作萬方三季報股東榜,合計持有4.94%,逼近舉牌紅線。後續會有什麽動作,也值得關註。

 

樂視網擬1020,上市7年股本擴張近60

213日,樂視網(300104)公告的每10股轉增20股的2016年度分配方案再度奪人眼球。公告顯示,“基於對公司未來發展的預期,綜合考慮公司2016年的盈利水平和整體財務狀況,為能與全體股東分享經營成果”,公司控股股東、實際控制人賈躍亭提議向全體股東每10股轉增20股,創公司上市來最大規模送轉紀錄。

2010812日樂視網登陸創業板時,總股本只有1億股,當日收盤價42.96元,總市值為42.96億元。2010年樂視網即實施了102轉增10股派1.5元;2011年為10轉增9股派0.73元;201210轉增9股派0.5元;2013100.31元;201410轉增12股派0.46元;2015年度100.31元,上市來的6個會計年度中已經有四次送轉和兩次現金分紅。算上此次2016年度的10轉增20股,樂視網的總股本將增加到59.45億股。這一股本總數超越了目前創業板股本總數最大的溫氏股份(300498)的43.5億股。

值得關註的是,此次高比例送轉的背景卻正值樂視網的多事之秋:2016112日,樂視網突現股價暴跌,並隨之出現公司拖欠供應商巨額款項的傳言,一時間各方輿論紛爭不息。

2017115日,在樂視網股價出現接連暴跌的情況下,賈躍亭又在一次投資者交流會上表示,“希望股價快速達到100元”,再次引來各界關註。

雖然此次高送轉後,樂視網股價預計將步入12元左右的“平民”價位,並一定程度提高其二級市場交易的活躍度,但高送轉對上市公司的實際經營及凈資產收益率、股東持股比例等指標並沒有實質影響。在大規模股本擴張的同時,如果公司業績沒有保持相應高增長,每股收益、每股凈資產等關鍵財務指標反而會出現大幅攤薄。

因此,樂視網此次高送轉後的業績增長情況更加令人關註,其預計在2017420日披露年報。

 

國際

杜蕾斯生產商利潔時166億美元收購美贊臣

據彭博報道,210日英國消費品公司利潔時同意以166億美元收購美贊臣,將業務擴展至嬰兒配方食品市場;在利潔時銷售勢頭放緩之際,收購美贊臣將為公司業務增長提供催化。

利潔時稱,收購價格合90美元/股,且將在一年內為公司盈利做出貢獻,並在三年後幫助節省2億英鎊(2.5億美元)的成本。利潔時的股價上周五(210日)下跌,回吐了先前的漲幅,因該公司預估的2017年收入漲幅低於分析師的預測。

由於歐洲以及巴西等新興市場的形勢困難,利潔時2016年的收入增幅創下五年多來最慢;收購美贊臣將是該公司歷史上最大一筆並購交易,將能提振其增長前景。而高達4.8億美元的分手費有效降低了出現反要約的幾率,美贊臣自2009年上市以來曾多次成為其他公司的潛在並購目標。

彭博行業研究分析師Deborah Aitken說,“這筆交易有望重燃利潔時的營收增長,這也是利潔時看上去唯一缺少動力的一個領域。”

據富國分析師John Baumgartner,利潔時的出價給美贊臣的估值倍數達到17倍,相比之下雀巢在2012年收購輝瑞嬰兒配方食品業務時是20倍,而達能2007年買Numico時是22倍。

 

資本圈

“老幹媽”陶華碧悄然退出,不再持股老幹媽

國家企業信用信息公示系統顯示,陶華碧已在2014年退出了對貴陽南明老幹媽風味食品有限責任公司的持股,不再持有任何股份。目前該公司股東為陶華碧的大兒子李貴山和一名叫李妙行的自然人。

20143月,有媒體報道提及其股權結構很簡單,只有陶華碧與其兩個兒子。其中,陶華碧占1%,大兒子李貴山持有49%,小兒子李輝20125月才入股,持有50%

有消息稱,李妙行或為家族成員,其同時為貴陽南明春梅釀造有限公司唯一股東。該公司為陶華碧創始的另一家企業,法定代表人陶華碧,註冊資本1500萬元。

 

微信紅包情人節調整單個紅包上限,最高可發520

微信紅包應景情人節,已經調整了一對一紅包的上限。從原來單個紅包不超過200元,調整至最高可以發520元。另外,214日微信也將開放黃金紅包公測,普通用戶也可以發黃金紅包。為了應景情人節,黃金紅包將原本11發紅包最高1000毫克的限額,在情人節當天調整為1314毫克。

 

“朝陽群眾”出App了!

“朝陽群眾”因參與破獲多起明星吸毒等大案、要案被眾多網友熟知,並被網友戲稱為世界王牌情報組織。近日,一款名為“朝陽群眾”的App悄然上線,隨即引發關註。這款APP為朝陽警方會同相關單位研發。註冊後,應用頁面被劃分為“要案”、“尋人”、“招領”、“嫌犯”和“車輛”等多個板塊。此外,該軟件還內置“熱心舉報”功能,群眾可通過拍攝小視頻、照片和文字進行相關“舉報”。

 

今日輿情

根據新財富輿情小夥伴們的監測,從21321時到21411時,共有30條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”,涉及36家上市公司。登上今日負面新聞榜首的是富瑞特裝、寶色股份等四家創業板公司。

越來越多的上市公司披露了2016年年報,而一些目前沒有披露年報的公司也抓緊時間開始披露年報預報,通過WIND數據統計,創業板中有591家公司公布了年報預告,值得註意的是,有15家公司預計凈利潤下滑幅度超過100%

從目前披露年報預告的情況來看,凈利下降幅度超100%的前十家創業板公司中,有8家首虧,2家續虧,目前凈利潤下滑幅度超1000%的公司為三家,其中寶色股份凈利下降幅度最高。據寶色股份年報預告顯示,預計20161月份至12月份歸屬於上市公司股東的凈利潤-9900萬至-9400萬元,同比下降2473.99%2354.09%

另一家預計凈利潤下滑幅度超過1000%的公司為富瑞特裝,125日晚間公司發布了2016年年度業績預告,預計去年度歸屬於上市公司股東的凈利潤虧損2.9億元至2.95億,2015年同期歸屬於上市公司股東的凈利潤1637.51萬元。

欣泰電氣是目前凈利潤下滑幅度超過1000%的創業板中的第三家公司。124日,公司發布了2016年年報預告,預計去年凈利虧損6577.85萬元至4861.89萬元,同比下滑929.33%1222.04%,而2015年公司盈利為586.24萬元。

公司負面新聞熱度TOP10

整合自證券時報、Wind、彭博環球財經、和訊股票、新浪財經、中國證券報、每日經濟新聞、新財富輿情中心


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財經 速讀 2.14 趙薇 收購 萬家 文化 生變 股份 縮水 八成 兆易 創新 65 億元 北京 矽成 焦作 萬方 獲嘉 投資 三度 舉牌 視網 10 20 上市 股本 擴張 60 老幹 幹媽 陶華 華碧 悄然 退出 不再 持股
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