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徐旭東:背景雄厚 位列台電訊業三哥

2009-04-30  AppleDaily

背景雄厚 位列台電訊業三哥




 

遠 傳電信是遠東集團旗下的電訊旗艦,96年5月在元智大學教授建議下,遠東集團開始籌備在台灣發展電訊事業,98年正式開台營業,是首家開通中國內地漫遊的 民營電訊商,現時在台灣電訊市場排名第三,去年營業額513.41億元(新台幣.下同),按年升11.2%;純利101.61億元,跌12.5%。

遠東集團與香港早有淵源。99年4月中,市傳數碼通(315)有意入股遠傳電信15%,而數碼通本身是遠傳的網絡拓展顧問,但入股最終未能成事,因當年台灣當局並未放寬外資持股量超過20%的限制。

同系亞洲水泥港上市

作為台灣最大外省人經營的綜合集團,第二代掌舵人徐旭東一直沒有放棄來港集資,2000年他將旗下遠東化工分拆在香港創業板上市,但最終因成交量欠佳於05年底私有化除牌;去年5月在港掛牌的亞洲水泥(743)亦是遠東集團成員。42年上海出生的徐旭東, 是徐家二房長子,50年代曾兩度來港,並於赤柱名校聖士提反書院就讀,說得一口流利廣東話,其後負笈美國哥倫比亞大學讀經濟碩士,畢業後在紐約花旗銀行任 分析師,70年返台,93年後才從父親徐有庠手中,陸續接管遠東百貨、遠東國際飯店等逾十項業務。在政經長袖善舞的他,近年捲入台灣前總統陳水扁夫人的崇 光案,案件仍在審理中。



旭東 背景 雄厚 位列 電訊業 電訊 三哥
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中環在線:田小姐搞證券行三哥嚟撐場 李華華


2011-1-25  AD




 

噚日由東方銀座(996)主席田琬善打骰嘅濱海鎰泰證券公司開張,嘉賓陣容好強勁,有玩具大王蔡志明同仔仔蔡加讚、上海前首富周正毅個老婆毛玉萍,仲有「三哥」苗僑偉等,呢班大忙人親自撐場,睇嚟田琬善都好吃得開。

現場所見,田小姐長袖善舞,忙住招呼賓客,令華華一直埋唔到身,無機會傾偈。濱海鎰泰董事韓銘生話,老闆人脈好廣,可以搵到唔少大客開戶口,公司仲搞埋投資移民,希望用一年時間,爭到3%市場佔有率,期望兩至三年內喺創業板上市。

濱海鎰泰個名夠晒特別,「濱海」代表服務長三角、珠三角等地嘅有錢人,鎰泰當然係表示幫班客賺錢啦。前身係92年成立嘅駿溢證券,今年1月就俾田小姐買咗返嚟,o依家全資擁有。


中環 在線 小姐 證券行 證券 三哥 嚟撐 撐場 華華
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【案例】十三哥:鮮花隱形“巨頭”悄然崛起

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0405/149502.html

黑馬說:榮超,@十三哥,黑馬成長營九期學員,宜花科技創始人;作為一名“骨灰級碼農”和創業新手,在黑馬營學習期間優化了自己的商業模式;通過黑馬營組織的路演,打動了真格等多家基金,半年內連續融資2輪,成為鮮花市場的隱形“巨頭”。


榮 超


文 | 黑馬學院案例中心 張九陸

中國人正在越來越喜歡鮮花,國內鮮花消費市場的規模正在以每年超過100%的速率增長,總規模已可以千億元計算。如此之大的鮮花市場,卻歷來是“一盤散沙”,據一份2012年的調查數據顯示,僅北京市就共有大大小小的鮮花銷售網點,包括超市連鎖、專營花店和藝術花屋等1500多家,在這些花店的背後,專業從事進出口貿易及代理的公司有30多家,供應鏈上商家的數量更是難以計算。

 

但是這種“一盤散沙”的狀況卻在今天被悄然改變。有一家公司,正在同時為北京地區超過820家花店提供供應鏈服務,2015年情人節,這家“隱形巨頭”僅在北京地區就銷售了超過250噸的鮮花。這家公司就是由黑馬營九期學員榮超(花名十三哥)創辦的宜花科技。“今年情人節,如果花瓣上能印上我的照片,恐怕我就會直接被當成丘比特轉世了”,十三哥笑著說。

 

IT男的“跨界沖擊”
 

 

宜花科技的成長,源於其獨創的鮮花供應鏈體系,而在這一體系的背後,則是資深IT男和年輕創業者十三哥的“跨界沖擊”。

 

在創業之前,十三哥是一個北京長大的IT男,從1989年就開始學習計算機程序設計,小學、中學、大學均因計算機特長保送,至今已有26年,是個不折不扣的骨灰級碼農。在創業之前,十三哥曾在一家著名科技央企從事國家863項目骨幹路由器軟件研發,從基層的程序員開始,一直做到了副總裁,是當時央企上市公司中最年輕的副總。

 

但是耐不住寂寞的他,在第一次意識到自己掌握的技術也許能夠改變世界之後,就欲罷不能了。2014年,十三哥毅然決然地與小夥伴和老同學一起,創辦了宜花科技有限公司。2014年春節過後,為了實現更快速的成長,他報名參加黑馬營。當時,由於公司過於初創,業務收入極少,他入營的過程還頗為曲折,但十三哥身上的那種“不端、不裝,有點二”的特殊創業者氣質打動了面試官,得以入營。

 

在十三哥看來,鮮花行業已經面臨一個新的拐點,需要首先解決供應鏈難題,再站在藝術與科技的結合點,將鮮花設計與便捷的購買方式相融合,讓更棒的鮮花產品方便地走進生活。他在黑馬營學習期間,利用學到的知識和老師、同學的建議,全面改進了宜花的商業模式。改進之後,相對於傳統鮮花供應鏈,宜花有很多獨特的創新之處:原有的5層經銷結構被簡化為1層,鮮花采摘後送達的時間從96個小時被減至24小時,原來需要1000多人幹的工作,被縮減為36個人。

 

“這一切,都得益於技術。”十三哥如是說,“在創業家董事長、黑馬學院創辦人牛文文重度垂直理念感召下,用IT技術改變原有落後的供應鏈,減少不必要的浪費,這將是所有行業面臨的機會。”

 

半年多,從天使走向B輪
 

 

如果說技術是十三哥的宜花團隊與生俱來的基因,那麽資本的力量,則給這一團隊提供了起飛的翅膀。

 

2014年8月2日,黑馬營九期在北京的黑馬路演大廳進行了一次融資路演,在來自真格基金、華創資本、高榕資本、北軟創投、黑馬基金和豐厚資本的多位投資代表面前,十三哥只用了15分鐘的演講就打動了多位投資人。

 

這次路演的主評委,騰訊科技副總裁吳宵光堅持認為,要給宜花頒發一個“最佳商業模式獎”。吳宵光表示,十三哥所做的,其實是重整供應鏈的工作,就像京東之所以能夠在淘寶已形成強大優勢之下,還可以脫穎而出,就是因為它做了淘寶沒有做的供應鏈重整工作。宜花也是一樣,它不是像其他某些創業者一樣,簡單地做一個純粹的平臺讓大家賣花,而是通過IT化、信息化的手段,把整個後臺的供應鏈重組,提升了整個花卉市場鏈條的效率。“毫無疑問,這是一個很大的機會”,吳宵光說。

 

在這次路演之後,又經過幾輪談判,宜花最終綜合考慮多方面因素,接受了由真格基金領投以及真順、黑馬基金等多家基金跟投的天使輪投資,總規模在數百萬元級,並由此邁上了快速擴張之路。

 

3個月後,快速發展的宜花再次接受了來自SIG和真格基金的巨額A輪投資,借助資本的力量,宜花的供應鏈很快就覆蓋了北京市場超過一半的店面,北京的市售鮮花成本大幅降低。目前,已有多家VC基金在深入地與宜花進行關於B輪融資的交流。

 

一群人才能走得更遠
 

 

僅僅在市場上取得成功,並不是宜花的終極目標。構建全新的鮮花生態圈,在種植者和花藝者之間搭建直接橋梁,從而最終改變中國消費者長久以來將鮮花當作“生活奢侈品”的慣性,讓鮮花走入億萬家庭生活,這才是宜花的終極目標。

 

一個人可以走得很快,一群人才能走得更遠。在融資的同時,十三哥也積極與黑馬營同學和老師們合作,比如在九期同學朱海琴創辦的“雲海肴”飯店中,就有與他的合作項目。除此之外,他還與同學朱國棟的77Office,丁丁的亮點設計,劉晨的埃洛維無屏電視都有深度的合作。另外,微播易的徐揚,逸遊的甄浩等黑馬大師兄們也對宜花的成長提供了大量的幫助。

 

宜花的業務也在多樣化:在2月才推出的訂閱式服務,現在已經為北京1800多家庭提供了鮮花的服務;宜花與京東拍到家的戰略結盟,在2015年情人節2天時間就為北京2000多位情侶提供了花束;宜花在廣州、上海的基礎建設也已經接近尾聲……

 

與此同時,在完成了如此漂亮的開局和融到了大額的初創資金後,十三哥反而消失在大眾的視線中了。“到今天,宜花還是一家初創公司,每天都面臨著新的挑戰,都要以創新來不斷突破極限。我們還在用大量的時間來構建終極的鮮花產業新生態結構,系統一周一次叠代,參與的種植者和花藝工作者數量每月增長30%以上,訂閱用戶在呈幾何級數的增長。現在曝光和宣傳不適合我們這種隱形‘巨頭’,回頭再說吧,哈哈哈。”在面對各家媒體聞風而來的記者采訪時,十三哥總是先打一個哈哈之後,堅定地拒絕一切報道和曝光,潛心修煉著。

 

至今,十三哥每天還保持著早晨4點鐘起床工作的習慣,“在起床時間上,我已經與世界級大佬保持一致了。”而白天,緣於“對人才的饑渴勝過一切”,他仍然每天奔跑於四處挖人的路上。

 

如今的十三哥,既有堅實的基礎,又有長遠的目標。相信,一個鮮花行業的新巨頭,已經慢慢浮出水面。

 


 

 

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版權聲明:本文作者張九陸,黑馬學院案例中心;由i黑馬編輯;文章為原創,本刊版權所有;如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

 
 
 
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案例 三哥 鮮花 隱形 巨頭 悄然 崛起
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兄弟戰升級譚仔五弟首開腔:三哥話要分家

2016-06-23  NM

本刊早前報導,深得「廢青」網民喜愛的兩間譚仔米線,本是同根生的譚氏兄弟鬥得難分難解。其中「譚仔三哥」老闆譚澤群高調亮相,大談日賣五萬碗米線的彪炳業績。相反對家「譚仔雲南米線」東主、五弟譚澤均,多年來都無接受過傳媒訪問,直至本刊報導刊出後,五弟決定首次開腔,大談當日分家的來龍去脈。他聲言八年前是由三哥提出各行各路,但在雙方傾談分家期間,三哥一方一馬當先在大陸註冊譚仔商標,此後五弟北上發展處處碰壁,至今未有在大陸開業。譚仔兄弟戰,原來燒到強國。

本刊的「譚仔兄弟激戰」報導引發網民熱議,五弟當然知道,「同事話連佢啲朋友都討論。」五弟覺得事態嚴重,決定與拍檔兼姐夫周志明一同亮相:「過往我冇出來講,因為我希望關係仲可以修補,唔想再搞爛。」如今他已去到忍無可忍地步,決定企出來為自己辯護,並出示當日分家的會議記錄。「分家之初,我印卡片連佢哋六間都印埋。揀鋪我亦刻意避開三哥的分店,以為大家有默契,各有各自己做。」但他不滿三哥一方,近年在長沙灣青山道和藍田的五弟鋪旁邊開分店:「鋪頭愈開愈埋,有一間係隔籬鋪,另一間隔一個鋪位。」五弟認為:「並唔係佢訪問中所講『唔爭』,係爭得好緊要。」三哥聲言日賣五萬碗米線,以此估算年度銷售高逾七億元。手握三億元物業的五弟則指,他去年營業額「僅僅唔夠七億」,但強調會努力發圍,今年除了加開分店,更將啟用一個六萬呎新廠房,點都唔認輸。

加入譚仔

五弟爆料故事,由譚仔一九九六年在深水埗永隆街開業說起。當時五弟仍未加入,他表示,最初的股東共有五人,包括:三哥、六弟譚澤强、以妻子名義持股的姐夫周志明、六弟的兩位同學。「九九年,細佬(六弟)跟兩個同學因為錢銀問題相處得唔好,三哥、六弟、姐夫三人建議另起爐灶,叫我加入,一齊用三哥乳名,在元朗康樂路開『蟲哥米線』,但生意慘淡,三個月就結業,每人損失十幾萬元。」結業後,三哥、六弟、姐夫重返譚仔,五弟繼續從事原本的藥房工作。回巢後,二千年六弟和兩個同學關係惡化,這一次輪到同學離開譚仔,在外另開米線鋪。五弟說,此時三人再叫他加入,並讓他用廿多萬元入股一成。當時在藥房賣藥、月入只有一萬多元的五弟,只能分期付款。同年譚仔決定擴充,以五十二萬元頂埋鄰鋪來做,五弟卻無力夾錢,「我喺蟲哥米線輸咗十幾萬,基本上已經冇錢。」三哥於是加按自己一個單位,幫五弟暫時支付頂手費。五弟為盡快還錢,將深圳的一幢樓賤價出售:「起咗六十萬,但就只賣得三十三萬人民幣。」大約一年多之後,五弟將入股費和頂手費連利息還清。三哥曾說過,當日邀請五弟入股:「係想幫人,五弟經濟拮据,佢有老婆仔女,又搵唔到食……好啦,埋嚟啦。」五弟認為,當時三哥找他入蟲哥米線,主要是想找投資者,但他對三哥後來在經濟上的幫忙都十分感激:「我唔會隱瞞,幫過就幫過,恩情就係恩情。」譚仔擴充後,旁邊的新鋪叫「湘蜀風」,同屬四人,加入多款外省小食,五弟記得:「當時成功吸引蔡瀾入嚟試,佢喺專欄寫完真係火紅。」客人日日排隊,他們做到下午四、五點都冇機會食午飯,傳媒訪問接踵而來,兄弟終於賺得第一桶金。

兄弟爭拗

○三年,四人註冊成立「同心飲食有限公司」準備開分店,名字由譚父所改,寓意兄弟同心為譚仔大展拳腳,四人各佔公司百分之廿五股份。直到○八年分家前,十二間分店都由四人共同持有。 同心成立後,譚仔生意愈做愈旺,為何要分家?五弟聲稱有幾個導火線。首先,○七年,譚仔在觀塘開第九間分店時,他和姐夫全力為開新鋪做準備,曾經多次邀請三哥和六弟落鋪視察及俾意見,但兩人未有現身。直到開張當日,「六弟一嚟到就話要停工兩星期,覺得廚房設計唔啱心水,要裝修佬夜以繼日改。」姐夫為自己的設計解畫:「之前其他鋪都用咁嘅設計。」五弟則認為:「係溝通問題。錢損失唔係最重要,但我真係有邀請你俾多啲意見,點解事前唔傾好?」之後又發生租務問題,令兄弟間裂痕加深。五弟稱,同年三哥和六弟未經他和姐夫同意,以每月三萬多元租了石硤尾巴域街地鋪並簽約:「嗰間鋪話千四呎,但用到嘅地方唔夠五百呎,係一個好大失誤,以往搵鋪要通過四個人,因為牽涉五、六年租約,錯咗可能好大件事。」決定性的爭拗在年尾發生,四人在一個會議上,三票贊成溫和加價,只有六弟認為要大幅加價。五弟指,投票通過一週之後,六弟又召四人齊集元州街麥當勞:「目的係要推翻投票決定。」五弟即時沉不住氣說:「如果咁,以後即係你話事咪得囉!」五弟稱,當時六弟回敬一個極侮辱性的動作,但他「唔想形容」。眼見會議無法進行,姐夫即時拉走五弟,三哥則站在六弟一邊。五弟說:「佢一向咩事都係六弟啱,三哥係冇主見嘅人。」

決定分家

眼見兄弟間矛盾加深,五弟想了一個禮拜後,想出一個辦法讓公司繼續運作:「既然佢哋等於一組,我同姐夫又夾得幾好,不如將公司十二間鋪頭,分開兩隊管理,各自做好,對方有好嘅嘢,互相學習,但利潤歸總公司。」姐夫將建議轉達給三哥和六弟:「講完好似石沉大海。」但事隔一兩個月,○八年農曆新年後,三哥約開會,五弟引述他說:「佢哋話唔係『分管』,係要分家,佢哋已經安排好晒,同咗啲員工講好:『你到時跟我,一分開就辭職。』」資料顯示,三哥和六弟在○八年二月初,聯同其妻,成立群順有限公司,及後處理分家事宜,亦以該公司名義進行。決定分家後,五弟聲稱,三哥曾提議將「同心」解散,但五弟和姐夫認為公司名是父親所選,有紀念價值,故二人決定留在「同心」,繼續經營「譚仔雲南米線」。三哥早前解釋為何未有留在同心時說:「因為現實同個名相反,唔再同心。」三哥一方曾多次暗示,當日分家與兄弟間的錢銀爭拗有關。六弟曾向本刊說:「我同三哥從冇因為金錢發生爭拗……但同其他所謂兄弟就有,既然道不同,不如各有各做。」但五弟就否認是因錢銀問題而分開。

商標爭議

○八年分家前夕,負責會計的姐夫表示,當時譚仔每年生意額大約有九千萬元,拆夥時分店邊間歸邊個,主要用生意額計算:「A組嘅生意額有咁多,B組要相若。」五弟和姐夫獲長沙灣和觀塘等分店,三哥和六弟則以深水埗和佐敦等作大本營,自○八年四月起生效。(首間永隆街店,於分家前○七年年尾已結業。)四人在○八年七月達成共識,葵涌中央工場由五弟一方以六十萬元收購。同一會議中,四人亦協議繼續以「協力飲食有限公司」,共同持有「譚仔雲南米線」和「土匪雞翼」等三個商標,雙方均可使用至今。分家看似和平解決,但五弟發現,三哥一方達成協議前一個月,率先在大陸註冊譚仔的「倒轉腳印」嘜頭。中國商標局網頁顯示,該商標現由「譚仔三哥雲南米線有限公司」持有。五弟稱,因三哥一方在大陸註冊了譚仔商標,令他打入內地有困難,他現在大陸無分店。三哥的網頁,現無提及在大陸有分店。與此同時,五弟一方亦不甘示弱,去年用英屬處女島註冊的「宜策有限公司」,向大陸官方入紙申請用同樣的譚仔腳印商標,今年年初被駁回,現處於覆審階段。另外,宜策亦於去年在內地申請註冊了三個「譚仔五哥」商標。不過,五弟否認和三哥一方爆發商標爭奪戰。

父親功勞

三哥與五弟的口舌之爭,還包括譚仔招牌湯底和小食秘方。三哥一直強調湯底和小食都是他研發,但五弟就曾在facebook專頁指,他們「沿用譚老先生遺下之珍藏秘方加以整理及改良」,三哥曾為此直斥五弟「卑污」,認為其說法「唔係事實」。五弟說,父親一直「對於飲食嘅觸覺好強」,整家鄉菜非常了得:「湖南熏肉,親戚個個豎起手指公讚。」他指,父親在文革時期坐過監,認識做廚師的監友,又學識四川菜。五弟如此形容父親對譚仔食物的貢獻:「個意念係爸爸俾……係問佢,睇吓佢俾到咩意見,然後一路問,一路試……父親嘅功勞係最大。」他指,分家後自己的食物,調整成更接近父親的味道,「除湖南酸辣米線是我創之外,主要靠父親的意念及資料。」如今兄弟間形同陌路,但以前一家八口住在石硤尾山寨冶金廠的日子,五弟依然歷歷在目:「嗰時冇咩嘢玩,就一齊喺山邊摘山棯,捉蜻蜓同草蜢……我仲好記得,同三哥、四哥一齊喺空地耍『虎鶴雙形』,第一招叫『龍虎出現』。」三哥和五弟更一同返小學:「三哥喺學校好出名,出名曳。」當時父親管教極嚴,孩子們稍頑皮就會被重重掌摑。但到後來,兄弟間因譚仔生意開始有分歧時,年老的父親已患重病,無力再勸子女:「但我覺得佢察覺到,因為三哥會將喜怒哀樂擺喺塊面度。」五弟更聲言:「父親○六年臨終前最大願望,都係我哋兄弟間相親相愛。」兒時手足變成生意對手,近年五弟更感到三哥一方視他為勁敵,他惟有以此訪問作「終極」反抗:「希望三哥同六弟考慮吓,大家都係親人,做生意時唔使再破壞關係,大家冇深仇大恨。」對於五弟的說法,本刊曾邀三哥受訪,但他透過公關表示不欲再談。記者之後以書面查問也不獲回覆。

撰文:關冠麒攝影、攝錄:胡智堅、葉漢華、李育明資料:鄭詠欣news@nextdigital.com.hk


兄弟 升級 譚仔 五弟 開腔 三哥 話要 分家
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「譚仔」兄弟決裂 三哥擺脫絕望創新菜

1 : GS(14)@2010-12-17 11:04:31

http://hk.news.yahoo.com/article/101210/4/lpe2.html

【明報專訊】2011年米芝蓮美食指南的推介餐廳,背後有一段兄弟決裂的故事。憑麻辣米線打響名堂的「譚仔雲南米線」,最近有兩間分店獲選為「米芝蓮車胎人美食」餐廳。細看招牌  ,紅彤彤的「譚仔三哥」蓋在店名當眼位置。人稱「三哥」的食店創辦人譚澤群,終日躲在廚房鑽研新菜式,他得知消息深感欣慰,但強調「譚仔」於兩年前已分成兩派,「我才是譚仔靈魂人物!」

2011年米芝蓮美食指南中,評審員以「米芝蓮車胎人美食」為名,選出只需300港元或以下可享用3道菜式的優質食店。三哥經營的佐敦和深水埗「譚仔(三哥)雲南米線」,以配料選擇多及湯底多變而獲選為其中兩間推介食店。雖然未有星級,但三哥對地道米線獲老外點名支持感到驚喜。

本與六弟經營 四弟加盟現分歧

52歲的三哥原做三行工人,因愛煮食,加上當年建造業低潮而選擇轉行創業。三哥有6個兄弟姊妹,他與排第六的弟弟譚澤強16年前在長沙灣開設小麵店,專做拉麵。他又熱愛鑽研新菜式,被弟弟形容為極之「瘋狂」。早年麻辣火煱開始盛行,他便以麻辣醬汁試配麵線、公仔麵、拉麵和河粉等,找家人朋友當「白老鼠」試味,屢敗屢試,又多看烹飪書汲取靈感。經過數個月反覆試驗,最後發現米線的爽滑口感跟麻辣湯底最配合。三哥說﹕「要贏人,一定要人無我有,人有我優。」六弟專責掌管行政推廣,兩兄弟一個主內,一個主外,共同打天下,店舖由一間擴展至12間,員工過百。

辛苦經營的生意,在四弟和妹夫加盟後出現變化。三哥說,四弟當年遇上財政困難,他看在父母份上,與六弟無條件把店舖股份平均跟四弟及妹夫分配,連菜式製作的秘方也和盤托出,原以為可以一家同心繼續打天下。直到2008年,三哥與六弟卻被迫把辛苦建立的12間食店分一半出去,「譚仔」從此分裂成兩派,各走各路。

對分12店舖 鑽研新菜重振招牌

三哥無奈地說,自四弟加入後,彼此在做生意上出現分歧,為保店舖財務運作正常,寧願忍痛跟四弟與妹夫對分12間店舖,與六弟東山再起。三哥說時雙眼通紅﹕「我寧願分開也不想再見到這個人(四弟),只能說是信錯了人,我好自責!係我錯……」

分家不單對打擊生意,心靈上亦受到傷害,人生跌進低潮。之後,三哥與六弟把原本的「譚仔雲南米線」加了「三哥」標誌,但初時懂分辨的食客不多。為了重振事業,三哥費盡心思鑽研新口味,於2008年獨自遊遍重慶和成都等地找尋合適香料,可惜找了多個月也沒進展,途中遇上藏傳佛教的出家人,對方一席話令他茅塞頓開。

「當我走在大街上,那僧人問我是不是遇上障礙,當時我不明所以。他接著說,突破總是來自障礙,當你感到遇上瓶頸時,其實是突破的契機。」三哥回想僧人的說話,明白絕望的盡頭是希望的開始,堅持找下去,最後找到一種草本植物,炮製出全新的「糊辣米線」。究竟那是什麼香料?三哥笑言不能公開,但這香料令湯底有煙熏香味,有食客初試時會誤意為湯底煮燶,多嘗幾口便會愛上。

經過兩年多努力,兩兄弟把6間分店再擴張至13間,現時每間分店日賣150碗糊辣米線,另一招牌菜三哥酸辣湯底日賣250碗,員工約有200個。三哥表示,明年會再在荃灣  和東涌  開兩間分店,希望短期內進軍內地發展。

明報記者 彭碧珊
2 : GS(14)@2010-12-17 11:04:48

http://news.hkheadline.com/daily ... %C4%DD%C1p%2E%2E%2E

新聞故事——
三哥細說「譚仔」分家之謎
四哥親屬聯手組班拆夥
2010-12-16
「我絕不會說我是天下第一,可是我也不會承認我是第二。」手中一碗酸辣粉、口號氣勢逼人的三哥,一向是譚仔雲南米線的生招牌,一碗碗令無數人吃後讚不絕口的米線,除了載滿三哥十多年鑽研廚藝的心血,原來亦見證覑一份斷送了的手足之情、一百八十個失眠的晚上,「個心真係好酸……」那種酸,應該比任何一碗酸辣粉酸進心坎裏。記者莊菀婷

    光顧開譚仔雲南米線的食客都知道,全港九新界有近二十間譚仔雲南米線,一間招牌用小字標明「譚仔」、一間則寫明是「三哥」,兩間招牌菜式有近九成相似,但吃過的都會知,三哥那間總是有點說不出的優勝,今次入選「米芝蓮車胎人美食」的,亦正是三哥位於深水的十多年老店。

    譚仔米線早前分家,很多人都知是因為三哥與「親戚」意見不合,但親戚都有親疏之分,三哥鮮有向外提及這筆糊塗帳,原來因為會勾起一段兄弟為錢反目的家族恩怨情仇。

    助落難四哥種禍根

    多年來三哥譚澤群一直與六弟譚澤強合作,把譚仔搞得有聲有色,一家六兄弟姊妹,當年四哥落難,三哥想幫他一把,於是邀他合夥,讓他「入廚房」,傳授整間舖頭賴以維生的湯底秘方,想不到種下禍根。

    「
無條件幫鰦佢咁多,依家他(四哥)咁對我。」原想三兄弟拍住上,結果內訌。三哥指稱,新加入的「四哥」與親屬聯手,拉攏一些同事,暗地建立自己的班底,「所以他(四哥)一叫拆夥,就即刻可以分開。」

    事情發展像電視劇,令人想起《家好月圓》的情節,為金漆招牌,鬧得親情轉冷。「你點諗到,親人同親情,都可以不理。」事隔數載,鐵漢三哥談起,掩不住氣上心頭,雙眼通紅,幾乎說不下去。「個心真係好酸……」那種酸,應該比任何一碗酸辣粉酸進心坎裏。

    「全女班」上陣氣氛更好

    面對四哥與妹夫分庭抗禮,三哥當時失眠達半年之久,「唔係錢鮋問題,係親情被出賣,鰟種切膚之痛……」當時十二間店,三哥與對方對分,損失過千萬,生意及情義上,均斷了半臂。

    三年前的分家,令兩兄弟老死不相往來,六弟表示,失了一個兄弟,卻上了人生一課。「當係一個鞭策,我懐唔會向後望。」其後三哥和六弟,用了一年時間,才能重整旗鼓。

    六弟譚澤強表示,受過沉重打擊,但如今他們對人依然單純。的確,看覑譚仔三哥員工面上的笑容,就知道三哥沒有收起對人的信任。

    深水老店店長萍姐,跟了三哥已近十年,「佢懐畀好多自由度我懐,成班同事相處好融洽,返工真係好開心。」萍姐說,在譚仔三哥打工,沒有壓力,兩個老闆幾月都不落舖一次,放手讓員工打理,亦從未見過老闆鬧人。

    細心留意,不難發現譚仔由樓面到對廚房,「全女班」上陣,六弟表示,是他的特別安排。「你知廚房呢行,總有些唔係咁好的習慣,廚房佬,唔係嫖就係賭,賭會借糧,嫖會成唔見鰦人,仲有食煙飲酒等等,我唔想自己舖頭烏煙瘴氣。」他指訓練學歷、經驗較低的婦女,需要花較多時間。但全女班令整個環境比較純樸,氣氛融洽。

    本報記者多次致電給四哥的另一間譚仔,並多次留言邀約訪問,以了解他與三哥的紛爭,但四哥至截稿前仍沒有回應。
譚仔 兄弟 決裂 三哥 擺脫 絕望 創新
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272061

儲局三哥﹕美下月加息合理 稱委員分歧已收窄

1 : GS(14)@2016-05-21 12:42:59

來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160521/news/ec_eck1.htm
儲局 三哥 下月 加息 合理 委員 分歧 已收 收窄
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三哥探華仔派利是

1 : GS(14)@2017-02-03 03:10:30

■苗僑偉與戚美珍昨到養和探華仔,並指華仔精神好好。



上月因拍廣告時墮馬受傷的劉德華,至今仍在養和醫院接受治療,昨日下午三哥苗僑偉和太太戚美珍現身養和,逗留約一小時後離開。三哥對記者透露華仔狀態好好,問到跟華仔的對話內容?他表示:「都係傾吓啲傷勢!冇痛!今日睇佢精神好好多。」再問華仔是否已能夠坐起身?三哥表現得有點猶豫:「都OK!放心冇事!」他續稱此行目的:「主要原因係派利是畀華仔,同收華仔封利是。」至於華仔的出院日子?他表示:「快㗎嘞!」採訪:馬健華攝影:徐錦池




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170202/19914773
三哥 探華 華仔 派利
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譚仔譚仔三哥本一家

1 : GS(14)@2017-05-17 22:36:50

【明報專訊】今次獲日本財團垂青洽購的「譚仔雲南米線」,與另一米線連鎖店「譚仔三哥米線」菜式與名稱接近,兩者其實本是一家,兩家公司的創辦人「五弟」譚澤均及「三哥」譚澤群更是親生兄弟,惟公司高速發展造成兩人不和,最終分家,並成為今天的兩家「譚仔」。

翻查資料,第一間譚仔雲南米線於1996年開業,譚澤均曾在接受傳媒訪問中透露,最初的股東有原職三行工人的三哥譚澤群、六弟譚澤強及四妹丈夫周志明,其中三哥主理廚房,六弟則負責推廣宣傳;其後更主動邀請五弟譚澤均加盟,並傳授湯底「秘方」。

其後譚仔分店愈開愈多,三哥、六弟、五弟及以妻子名義持股的四妹丈夫周志明分資成立同心飲食,成為譚仔的控股公司。不過其後兄弟間摩擦漸多,五弟與三哥不時因裝修、租務及營運上的問題產生摩擦。

直至2008年,三哥與五弟決定拆伙,把當時12間分店平分。三哥與六弟離開同心飲食,創立「譚仔三哥米線」;而五弟與四妹丈夫繼續經營「譚仔雲南米線」,形成今天的兩個譚仔品牌。

2008年三哥與五弟拆伙

值得留意的是,雖然今次獲丸龜製麵垂青的是譚仔雲南米線,不過,譚仔三哥米線在食客之間的評價似乎更高,「三哥」更獲得2011至2013年米芝蓮指南香港澳門區的推介,現時約有40多間分店。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7199&issue=20170516
譚仔 仔譚 三哥 一家
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一路一帶:譚仔三哥悶聲發大財

1 : GS(14)@2017-05-19 05:26:51

譚仔賣盤10億,除了五弟譚澤均之外,譚仔三哥話事人譚澤群應該最開心,皆因估值低、回報率高的譚仔都已經賣10億,分店數目更多的譚仔三哥,絕對有能力自己做IPO上市,爭取更高的估值,取得更大回報。三哥今次可以同五弟講聲多謝,分分鐘兩兄弟可以「破冰」!譚仔宣佈賣盤嚟到第三日,坊間有讚有彈,好多人都質疑譚仔到底值唔值10億。以專賣米線的舖頭來睇,聽落好似好誇張,但以香港資本市場嚟計數,譚仔其實一啲都唔貴,仲好抵!搵返香港3間同樣開餐廳的上市公司嚟比較,大家樂(341)、大快活(052)同埋翠華(1314)嘅賺錢能力,通通都唔及譚仔。譚仔經營41間分店,莫講話同大家樂的288間分店(包括一粥麵及泛亞飲食)比較,同大快活的138間分店(10間在內地)以及翠華的63間分店(26間內地3間澳門)相比,譚仔的規模效益理應最低,大家樂同大快活經營多年,其成本及規模應該最大化,最利潤化。不過如果計算Margin,譚仔去年高達13.96%,完全撼贏梗有一間喺咗近的大家樂,後者只得5.96%。大快活已經好叻仔,長期打贏同宗的大家樂,但都只係區區的8.26%,雙位數字都冇。近年經營不善的翠華,Margin更只得4.53%,認真失禮。譚仔每碗米線只係賣30元至50元(超大碗過橋米線),但每間分店每年平均賺235萬,單價高出超過五成嘅翠華,每間分店只係賺67萬元,講咗咩,大家可以參透吓。計賺錢空間,譚仔完勝,咁計算吓丸龜製麵究竟有冇買貴貨,可以睇吓市盈率(PE),大家樂PE係29.1倍最貴,其次係翠華的24倍,大快活就21倍,而譚仔呢?只係得10倍,數字真係唔會呃你。就算大家樂股價處於高位,打個三折,PE仍然較高。搵埋內地經營吉野家的合興(047)嚟比較,其PE都有20倍,飲食股PE長期處於十幾至二十水平,譚仔仲有好多升值潛力。不過今次賣盤成功,最開心嘅唔係五弟譚澤均,而係有忌廉哥做代言人嘅譚仔三哥譚澤群,「譚仔三哥」分店高達53間,比「譚仔雲南米線」多12間,去年接受訪問時,三哥營業額已經有7億,同譚仔相若,譚仔已經價值10億,三哥自己做IPO,甚至借殼上市,PE肯肯定可以高過譚仔。三哥可以同五弟講聲:「阿哩吉多。」斯郎
https://www.facebook.com/oneroadonebelt/本欄逢周四刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170518/20024486
一路 一帶 譚仔 三哥 悶聲 發大財
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財經評論 :三哥米線變一哥?

1 : GS(14)@2017-05-19 05:40:01

近幾日全香港人的熱話,應該離不開「譚仔」兩個大字,一個值10億的名字。願意以十位數收購譚仔的,是日式烏冬連鎖店丸龜製麵的母公司Toridoll Holdings。個人觀感而言,丸龜製麵其實在香港唔算好出名,成為譚仔的新老闆前,可能譚仔的員工都唔太知佢哋個品牌,丸龜在港分店約11間,與譚仔近50間分店相比,明顯差一大截。收購消息一出後,即時令全香港人都識丸龜製麵,呢十億,已經成功收返多少人氣成本。不少「譚粉」都熱議之餘,連記者到譚仔用餐時,都聽到三幾位員工,即係譚仔阿姐討論緊新老闆。不過,Toridoll就話,未來為加強競爭力,會將為「譚仔雲南米線」品牌重新定位,重塑品牌。其實呢吓嘢都幾高風險,因為譚仔已經深入民心,個名最值錢,客路又極為廣闊,基層、學生哥、白領,當想不到吃甚麼時,就會好自然行入譚仔進貢,拍得住麥當勞。如果轉型,有關成本隨時轉嫁消費者,食品會因此加價,偏離街坊價,市場未必接受到,基層同學生哥隨時say bye bye。至於受益者,高登仔推斷,三哥好快就雄霸米線界,此推測並非無道理。重點是,三哥講明不打算與其他餐飲集團合作,梗係喇,如果譚仔轉型一出亂子,可能香港就得三哥有土匪雞翼等招牌菜,三哥隨時將譚仔原本的客源都吸納埋,隨時盡收天下「譚粉」,呢個時候,絕對一動不如一靜。譚仔三哥米線,隨時變一哥米線。記者:黃嘉銘




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170519/20025892
財經 評論 三哥 米線 變一 一哥
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三哥開心見兒子女友

1 : GS(14)@2017-06-22 08:03:18

■三哥廣邀圈中大批好友出席生日派對。微博圖片



三哥苗僑偉前日59歲生日,晚上在灣仔一餐廳舉行生日派對,當日碰巧是父親節,別具意義。派對由晚上7時許開始,不少圈中好友曾志偉、吳卓羲、黃宗澤、馬德鐘夫婦、張兆輝夫婦及高海寧等到賀。全晚焦點落在三哥的24歲的兒子苗俊身上,10時半左右苗俊到餐廳樓下,接一位身穿黑色吊帶裙、拿着一個寫上「茅台」紙袋的長髮少女上樓。問到苗俊是否他的女朋友時,他只是笑而不答,搭着對方纖腰進入電梯。直至昨凌晨1時50分,苗俊送女友坐的士離開,對方被拍照時顯得有點怕醜。記者再追問苗俊二人是否男女朋友關係時,他亦只是攤開雙手沒有回應。凌晨2時半左右,三哥跟太太戚美珍離開,對於兒子帶女友見家長一事,已經飲到臉紅紅的三哥亦報以微笑,並表示玩得很開心,之後兩公婆與兒子由司機接載離開。採訪、攝影:畢紹基、吳耀輝


■三哥的兒子苗俊前晚帶女友祝賀爸爸,女方手上拿着茅台紙袋。

■難得志偉今次沒有飲醉,自己登上座駕離開。

■黃宗澤玩到凌晨1時半才離開,非常盡興。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170620/20061497
三哥 開心 兒子 女友
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三哥生日派對獨欠女兒

1 : GS(14)@2017-06-23 01:44:37

苗僑偉(三哥)昨日59歲生日,近日忙於拍網劇《飛虎極戰》的他,前晚在西貢拍攝夜戲,獲同劇演員黃宗澤、吳卓羲、張兆輝及王敏德等唱生日歌賀壽,樂易玲送上寫有「帥到世界盡頭」字句的生日蛋糕,而太太送鮮花。三哥提到生日願望:「希望所有事也順順利利,身體健康,開開心心。」問到慶祝活動?三哥說:「今晚有好多兄弟喺度,開工當開party。」問到黃宗澤送甚麼禮物?他說:「佢乜都有,之前去佢屋企食飯,發現缺少一個開瓶器,因三哥屋企有好多靚酒,所以諗到送名貴開瓶器畀佢。」三哥昨晚於灣仔舉行生日派對,太太戚美珍和兒子都有現身,但因囡囡在外國而未能出席。高海寧跟緋聞男友鄧智偉前後腳到場,問是否刻意避嫌才分開到場?高海寧先是呆一呆,繼而否認,並表示不知鄧智偉到場。另外,樂易玲、謝天華與馬德鐘亦各自帶太太到賀。採訪、攝影:畢紹基、吳耀輝


■高海寧表示不知緋聞男友鄧智偉在場。

■鄧智偉和組合As One成員Shin一齊現身。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170619/20060415
三哥 生日 派對 獨欠 女兒
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丸龜再買譚仔三哥 與譚仔「復合」

1 : GS(14)@2017-12-03 18:17:42

【明報專訊】繼今年中日本丸龜製麵母公司Toridoll(東多利)以約10億港元收購「譚仔雲南米線」後,昨再出手收購「譚仔三哥雲南米線」100%股權,計及譚仔三哥56間分店及譚仔52間分店,丸龜將於本港擁有108間分店,市佔率高達七成,一統米線業江湖,變相將盛傳不和的譚仔及譚仔三哥重新「撮合」。

三哥全年純利8796萬

今次丸龜收購的公司包括由譚仔三哥掌舵人、人稱三哥的譚澤群主理的多間公司100%股權外,亦包括家族企業「協力飲食有限公司(Strengthen Power Catering Limited)」,該公司股東除了三哥及其拍檔兼六弟譚澤强持有五成股權外,尚有與之不和「譚仔雲南米線」掌舵者五弟譚澤均持有25%,以及其四妹譚艷萍任主要股東的公司伯樂資產有限公司持有25%。

日本上市的丸龜今年中收購譚仔雲南米線,亦間接令譚仔財務資料首度公開,年賺近1億震驚市場。譚仔三哥賺錢能力亦不遑多讓,截至今年3月止年度的純利達8796萬港元(約12.3億日圓),較2016年3月止年度大升四成。但與以往收購譚仔雲南米線時不同,當時丸龜曾公開收購價約150億日圓(約10億港元),今次並無於文件披露收購譚仔三哥作價。丸龜表示,希望藉兩個品牌的協同效應作進一步發展。

值得留意的是,雖然丸龜早在年中已洽購譚仔雲南米線,但據早前丸龜披露的預期交易完成時間為2018年2月,但今次譚仔三哥的收購卻比之更早,預期在2018年1月底即可完成,意味丸龜或最早在2018年2月已取得全數本港譚仔及譚仔三哥的經營權。

明年2月正式取得兩家經營權

另外,丸龜曾表明有意藉收購譚仔雲南米線進軍中國,當時部分焦點落在中國商標使用權會否窒礙其北上之路。據中國工商總局商標局網站顯示,譚仔三哥在不同國際分類中早已搶先註冊,包括早於2008年註冊第三十類「?仔(譚仔)」商標,2012、2013年再分別註冊廿九類「土炮?翼(土炮雞翼)」、「土佬?翼(土佬雞翼)」及「土匪?翼(土匪雞翼)」等名稱,故今次丸龜一併收購譚仔雲南米線及譚仔三哥,除了變相將不合的兩家復合,亦同時解決了商標問題,打通北上之門。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8958&issue=20171202
丸龜 龜再 再買 買譚 譚仔 三哥 與譚 復合
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譚仔三哥值11億 貴過譚仔

1 : GS(14)@2018-02-25 03:12:41

■bossini母企堡獅龍中期由盈轉虧,蝕1,182萬元。資料圖片


【本報訊】日資烏冬連鎖店「丸龜製麵」母公司Toridoll去年5月以10億元收購連鎖米線店譚仔後,年尾再收購譚仔三哥,令兩家原本已分家的米線店再次統一,但譚仔三哥收購價一直成謎。Toridoll本月終於在財務文件披露,以作價11.1億元收購譚仔三哥,即比譚仔貴11%。

分店較多 收購價合理

根據資料披露,截至去年3月底止,譚仔三哥純利接近8,800萬元;譚仔2016年3月底止純利則為9,630萬元。目前,譚仔三哥分店(57間)多於譚仔(52間),收購價較高屬合理。
Toridoll文件指,收購交易及董事轉名手續於今年1月完成,公司並向瑞穗銀行、三菱東京UFJ銀行及三井住友銀行合共融資145.5億日圓(約10.6億港元)收購譚仔。另向三井住友銀行融資165億日圓(約12億港元),收購譚仔三哥。兩間譚仔佔香港米線市場達七成,Toridoll早前指,是次收購可以整合兩間譚仔資源,有利進一步擴展米線市場,更有意將業務拓展至中國,初步目標為華南地區,隨後拓展至東南亞及美國。



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180222/20311825
譚仔 三哥 11 貴過 過譚
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趣BLOG BLOG:譚仔加三哥賣21億的啟示

1 : GS(14)@2018-02-25 19:07:27

■大家樂半年生意增6%,但盈利反而跌11%。資料圖片


繼2016年中買入任天堂後,上周買入人生第二隻日本股票:Toridoll(東京交易所:3397)。Toridoll係乜,就係烏冬連鎖店「丸龜製麵」母公司,亦是去年中斥資10億買入譚仔,以及去年尾以11億買埋譚仔三哥的日資企業。年三十經過樓下屋苑,大快活(052)門口寫明春節假期照常營業,毗連譚仔三哥,居然收爐關門,並大大隻字寫初五啟市,而譚仔情況亦相若。與其說譚仔是良心企業,倒不如話它們賺到笑,賺到夠,放假六日又何妨。根據資料披露,截至去年3月底止,有57間分店的譚仔三哥,純利接近8,800萬元;至於有52間分店的譚仔,去年純利則為9,630萬元。109間「譚仔及三哥」一年賺1.84億元,收購價市盈率約9倍。1.84億是一個甚麼概念,或者用大家樂(341)及大快活,可以畀大家一個大概印象。截至今年9月底止半年,大家樂賺2億,大快活賺1.17億元,換言之,茶餐廳龍頭大佬做到死,甚至早年被網民揶揄太刻薄,半年利潤只是和阿譚一年盈利差不多。家族管理兼經營的大家樂,保守有餘,進取不足,當「譚仔及三哥」已霸佔香港米線市場七成份額,大家樂近年開設「米線陣」、「米線營」務求搶米線市場,效果不彰。寧開新線試點,不願冒險收購,就是老牌家族經營的死穴。



大家樂半年生意增6%,但盈利反而跌11%;大快活半年收入增12%,盈利同步增13%。利潤增減,已反映在股價身上,去年初至今,大家樂跌了21%,大快活則升16%,至於收購譚仔的Toridoll,同期股價升了46%,最新市值折算117億港元,同大家樂一樣。大家樂CEO日前坦言,整體成本包括勞工、原材料、租金等都持續上漲,公司有加價壓力。正如上期講到,今年投資主題是通脹,飲食股有條件加價,但是今時今日的大家樂,卻畀人有大檸樂的感覺,博本地飲食股,我還是揀大快活。至於「阿譚」阿媽,全數收購資金問銀行借,仍然少注買入,除了膽博膽,可能就是那份鈉含量超標的口感,以及「勿演懶肉米線」的親切感。股榮
http://fb.com/stockwing1



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180225/20314948
BLOG 譚仔 仔加 三哥 21 億的 啟示
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譚仔「三哥」破頂價購曉珀‧御 家族沽米線套21億後 半年掃近5億元豪宅

1 : GS(14)@2018-10-04 08:04:30

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 0692&issue=20181004
【明報專訊】本港人氣米線的譚仔雲南米線與譚仔三哥米線,自被日本丸龜製麵母企日本東利多控股(Toridoll Holdings Corp.)全面收購,不僅為公司帶來盈利增長,其創辦人家族成員的身家亦水漲船高,過去半年接連以個人名義購入貴重物業,更無懼支付辣稅,涉資共逾4.55億元。

明報記者 甘潔瑩

最新入市的是譚仔三哥米線創辦人之一「三哥」譚澤群,土地註冊處資料顯示,太子曉珀.御上月售出的高層A室特色戶,為項目示範單位,實用面積1934方呎,連654呎天台,成交價7000萬元,實呎36,194元,售價及呎價均創項目新高,買家為譚澤群及其妻陳淑儀。資料顯示,譚澤群及陳淑儀購入單位支付1050萬元稅款,為樓價15%,即意味二人支付雙倍印花稅DSD,樓價連稅款合共8050萬元。

連辣稅1.37億購曉珀‧御2伙

「三哥」早於今年7月已斥資5620.2萬元購入曉珀‧御的低層複式戶,以單位實用1938方呎計,實呎2.9萬元,成交價創當時屋苑新高紀錄,兩個月後「三哥」再增購一伙特色戶,並創雙破頂紀錄,購入單位亦支付樓價15%的稅款。連同辣稅在內,譚澤群及其妻於2個月內共斥約1.37億元入市。

家族鍾情九龍豪宅

至於之前主理譚仔雲南米線的「五弟」譚澤均及「四妹」譚艷萍,二人分別各以逾1.6億元購入物業,並以「五弟」譚澤均及其妻邱美鳳於今年2月以1.68億元購入九龍塘海棠路62號雙號屋的價值最高,洋房實用面積4015方呎,實呎41,843元。

「四妹」譚艷萍則以約1.61億元,於二手市場購入尖沙嘴名鑄高層B室的4房連3套大戶,實用面積2969方呎,實呎54,187元。家族三人先後於半年內購入4個物業,共涉資逾4.55億元。

金利來曾智明購陽明2伙

此外,金利來集團(0533)執行董事、歌星黎瑞恩前夫曾智明繼早前購入大埔松苑後,再連環購入大潭陽明山莊2伙。土地註冊處顯示,陽明山莊5座中層35室及41室於上月初分別以2502.85萬及2848.7萬元易手,實用面積分別為1031方呎及1042方呎,折合實呎分別為24,276及27,339元,登記買家為曾智明(TSANG CHI MING RICKY)。

據悉,5座中層35室的原業主於2002年6月以725萬元購入,持貨16年,帳面獲利1777.85萬或2.45倍。5座中層41室的原業主則於1995年以650萬元購入單位,持貨23年,帳面獲利2198.7萬或3.38倍。
2 : GS(14)@2018-10-04 08:04:48

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 2954&issue=20181004
【明報專訊】日本著名烏冬專門店「丸龜製麵」的母企Toridoll,去年5月以約10億元收購「五弟」譚澤均的「譚仔雲南米線」(56間分店),並於同年12月,以約11.1億元收購「三哥」譚澤群的「譚仔三哥米線」(52間分店),共涉21.1億元,並持有108間米線店,收購後,Toridoll掌控本港米線業七成市場。

譚仔雲南米線早於1996年開店,最初股東有「三哥」譚澤群、「六弟」譚澤強及「四妹」譚艷萍丈夫周志明,及後「五弟」譚澤均亦加入,4人於2003年成立同心飲食有限公司,但2007年起,「五弟」譚澤均與「三哥」譚澤群因分店營運而產生摩擦,於一年後決定拆伙,「三哥」譚澤群與「六弟」譚澤強另起爐灶,創立譚仔三哥米線,而「五弟」與「四妹」丈夫繼續經營譚仔雲南米線。

因Toridoll於2017年先後收購譚仔兩大米線連鎖店,兩品牌在丸龜旗下的米線店合作營運,丸龜表示,希望藉兩個品牌的協同效應作進一步發展,並有意藉收購譚仔雲南米線進軍中國。
譚仔 三哥 破頂 頂價 價購 購曉 曉珀 家族 米線 21 億後 半年 掃近 億元 豪宅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=351324

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