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如何成為投資高手 林一鳴

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如何 成為 投資 高手 一鳴
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中環在線:張一鳴開檔炒股 李華華

2011-8-15  AD




 

星級分析員張一鳴(Derek,圖)自從唔撈DBS唯高達之後,華華每次見到Derek都會問佢,究竟轉去邊。直至最近終於有頭緒,原來佢又由sell-side轉返做buy-side。

話說,朋友前兩日叫華華上證監會個網,用Derek個名搜尋吓,就會有發現。果然有料到,Derek成為咗一家叫Aegis Capital Limited嘅主事人,上個月11日生效。有憑有證,華華打電話畀Derek,直接問佢打算點樣大展舉腳。

Derek 話籌組緊個基金,準備隨時出擊。佢好謙話呢個時勢,唔知可唔可以成功raise到心目中嘅fund size,但已經部署咗入市策略,唔會學似有啲fund,話就話係對冲基金,但就唔做對冲,走去炒細價股。Derek話,自己會買大藍籌,會long亦會 short,完全冇bias。

Derek係典型港產叻仔,打得砌得,最重要係有guts,又等華華拭目以待睇佢點表演。


中環 在線 一鳴 開檔 炒股 華華
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徐一鳴、百萬包租公、上海版劉媽媽勇度寒冬不敗心法 不畏打房 台客靠店面、老洋房穩賺

2012-1-9  TWM

近十年,台灣人前仆後繼赴上海投資房地產,初估有二十餘萬人在當地置產,其中,二○○五年之前進場者,基本 上都賺到了「三差」:匯差、利差與房差。
如今上海面臨嚴厲政策打房衝擊,現在是適合前進上海投資房地產的好時機嗎? 撰文•梁任瑋 乍見台商張英宗,一身黑色防風外套,搭配牛仔褲與休閒鞋,這位低調的中年男子,在上海一口氣租下五十間以
上精華地段店面當二房東,地點遍布徐匯區、浦東新區、虹橋開發區,一條街年租金收入一百萬人民幣,堪稱上海最大台籍店面投資客。

房市急凍,台灣人成為房市限購令下的首要目標之一,台灣投資客「窮則變、變則通」,轉向店面二房東及超高 檔老洋房,靜待這波房市風暴過境。

在上海自創女裝服飾品牌「to. U」的張英宗,近幾年服裝公司業績上軌道,他已將投資重心轉向房地產業,「原 來只是為了自用,後來乾脆整條街包租下來,其餘店面轉租給其他房客,因緣際會當起二房東。」場景回到一九九 三年,剛從美國到上海的張英宗,開車在上海大街小巷逛,發現到處都是捷運工程吊桿,「數都數不完,至少兩百 座以上。」讓他想起到日本出差時,都搭地鐵前往目的地,與客戶約在地鐵站口見面。因此,當時他就相信,未來 上海房地產絕對是跟著地鐵發展。

百萬二房東 沿地鐵布局包下整排店面

「我只挑離地鐵站出口三分鐘、距離五百米的店面,不用花腦筋嘛!」張英宗專挑一點都不起眼,甚至閒置許久 的店面,但他堅持沿著地鐵布局,並先將服飾店開在裡面帶動人氣,再陸續對外招商。

因港澳台個人不能買上海店面,上海所有商鋪全部掌握在官方、國營企業手中,店面租金飛漲,一般人吃不到這 塊肥肉。五年前,張英宗看準連鎖業在上海店面需求擴大,租金還有上漲空間,開始切入向房東包租再轉租的二房 東生意。為了創造規模經濟,他包下整排店面,一拿就是十至二十個單位。因為有些商圈尚未發展成熟,也增加他 談判空間,要求房東跟他簽十年租約,藉此壓低租金,也增加獲利空間。

一開始,為了找到店面的房東,張英宗耗盡心思查資料、找管道,他甚至為了建立政商人脈,還投資數十萬人民 幣念上海交通大學「私募證券投資總裁研修班」,同學裡有大陸上市公司董事長、總經理,甚至還有證交所主管,讓他可以掌握第一手的投資風向。

今年六十一歲的張英宗,用三十年來在商場累積的零售業經驗投射到房地產投資,他認為,沒有商圈當腹地延伸 的店面不會成功。例如地鐵倒數第二站,往往比末端站佳;地鐵站最好是兩線交會以上,要不繁榮也難。例如幾年 前他就鎖定新庄、九亭等新重劃區地鐵站附近店面,如今租金都起漲一倍。

「我看得到商圈的前景發展,包租時間一定十年以上、店面數量一定要多,後面利潤才會大。」張英宗坦言,包 租店面的前三年並不如想像的那麼好做,要花時間養店面。他以閔行區吳寶路華一銀行分行隔壁整排店面為例,三 年前還是一片工廠,如今已全部拆除改建為住宅與店面。他包租下來後,目前租給餐廳、腳底按摩店與專賣台灣雜 貨的商鋪。隨著上海地鐵九號線通車後,他相信人潮會逐漸增加。

除了店面、商業不動產是台灣投資客的避風港外,也有台灣投資客早早轉入稀有的老洋房。有「上海版劉媽媽」 稱號的鄒媽媽,就是專買有土地所有權的私有老花園洋房,再出租給高級法國料理餐廳,十年來賺足租金與土地增 值財的台灣人。

上海版劉媽媽 集資億元專買老花園洋房 二○○三年,鄒媽媽趁上海市政府尚未禁止外籍人士購買前,集資上億新台幣,收購上海租界區的老花園洋房。目前旗下有六戶,地點都在市中心熱鬧商業區,每平米市價約十八萬至二十萬人民幣以上(每坪約二七○萬新台幣),不輸浦東黃浦江畔頂級豪宅。

一九八九年就到中國設家電工廠的鄒媽媽,經歷過九○年代中國內、外銷房尚未併軌的洗禮,住家與店面她全都「玩過」,而啟發她買老花園洋房的關鍵在二○○三年。有天晚上她坐在車上沿著延安高架橋走,從兩側一路看下去,住宅大樓是越蓋越多,但點燈率卻非常低,只有三分之一戶的室內電燈是亮的,讓她當下決定把手頭所有住家 拋售一空,把資金轉進老花園洋房。

鄒媽媽說,上海的房價還是會漲,但漲幅一定比不上早年,而且接手人會越來越少,尤其上海的房子多數都只有 七十年使用權,但只有老花園洋房沒有房屋使用年限,更顯奇貨可居。

在當年投資客瘋炒老花園洋房的年代,鄒媽媽也意識到,租金要衝得高,一定要租給餐飲業。於是她只買可經營 商業活動、已申請「居改非」(從住宅區改為商業區)的老花園洋房,且專挑可用明火快炒的「大餐飲」使用類別。

「老花園洋房就像是古董,房屋雖然會老,但土地不會壞掉,放越久越值錢,沒有辦法用價錢估算。」目前上海 老花園洋房市場行情一戶至少一億人民幣起跳。因為上海市政府對老花園洋房的管理與法令非常嚴格,鄒媽媽也用 收藏藝術品的方法維護這些房子,「要維修絕對不能動到房屋結構,更不能拆除重建,否則房屋就會被沒收。」購 買這些老花園洋房完全沒有貸款的鄒媽媽,每月收到的租金都是實際進入口袋的現金,她再用這些租金在上海租豪 宅,也讓接近退休的她,開始收成縱橫上海房市二十年來的果實。

犀利廣告人 不貸款、新裝潢鎖定外籍人士同樣鍾情老花園洋房的還有達一廣告董事長徐一鳴,早在○二年就在上海置產,他認為這一年多來中國大陸宏觀調控政策打壓,「如果說中國房市生病,那上海只算感冒了。」他說,感冒讓人不好過,但「來得急、去得快」,只要客觀環境改變,上海房市很快就可復原。

這位見解犀利的廣告人認為,目前上海房市跟台北市精華地區十分類似,都是「量縮價不跌」,中國政府已經用 盡狠招,在上海卻也只能阻止房價飆漲,並不能讓房價大跌,反而限購政策使房租大漲,平均一年收個八%、一○%投報率很正常,因此打房效果並不顯著。

近期銀行資金已開始鬆綁,徐一鳴表示,一旦年底中共政權平穩交接、政策鬆綁,上海房市將率先重振雄風,「 絕對是一尾活龍!」「在上海買房子,別想買在最低點了,買到相對低點就行。」徐一鳴是典型長線型投資人,買 房子只進不出。近十年來,投資標的包括住宅大廈、別墅、老洋房,目前全部出租。最近一次進場,是○九年金融 海嘯後買在號稱「小台北」的古北新區,「虹橋機場全面翻新,附近身價當然不一樣。」他說。

他認為,上海具備所有國際都會的基本條件,外來人口激增、市區土地稀有、租賃需求強勁等,都使上海房價易 漲難跌。加上中國通膨陰影始終揮之不去、股市又持續不振,都讓上海人備感「守土有責」,房價在這波嚴打下才 能屹立不搖。

徐一鳴投資方法簡單,卻不易學,第一他不貸款,完全規避信用擴張風險;其次專挑外籍人士聚集地段的房子
,再以他過人的美學眼光把房子裝潢好,這一來,不但出租容易,租金也比較高。因為房子買在相對低點,加上人民幣持續升值,十年下來,他成本幾乎完全回收,「打房」再嚴也處之泰然,開開心心做他喜歡的廣告。

目前定居在上海的台資企業華敏置業人資總經理程寶慧,是典型的自住客,因為她已在上海結婚生子。○四年就 買在生活環境與台北天母很類似的古北新區黃金城道旁,加上距離虹橋機場近,也縮短回台灣舟車往返時間,每平 米一萬七千多人民幣(每坪約二十五萬新台幣),如今已增值兩倍以上。

看著不到兩歲的兒子快樂地在寬闊的中庭玩耍,她認為,到上海購屋前要想清楚目的,是要自住還是收租,而且 一定要親自做功課,了解區域環境,才能戰勝中國房市隨政策起伏產生的風險。

張英宗 出生:1950年 現職:上海富邦服飾公司總經理 經歷:服飾業、零售業
學歷:上海交通大學私募證券投資總裁研修班鎖定產品:地鐵站附近店面 程寶慧
出生:1970年

現職:華敏置業人力資源總經理學歷:上海交通大學EMBA 經歷:104人力銀行事業處總經理、陽光衛視董事長特 助

鎖定產品:住宅

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《創業家》獨家對話張一鳴:我不care騰訊、搜狐等新聞門戶客戶端

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7243
《創業家》:你說到把產品做好,用戶量到達一定數量以後,自然會出現合適的商業模式。如果當年酷訊做好了,可能出現的贏利模式是什麼?

張一鳴:酷訊當時是什麼方向都不明。怎麼賺錢,大的方向,要成為什麼樣的公司都不明確(做通用搜索還是垂直搜索等)。我走的時候,酷訊裡賣品牌廣告的、賣競價排名(類似百度)的、(廣告)按成交(量)收費的都有。

如果按現在來看的話,我覺得按效果付費是沒問題的。但是產品上,我覺得應該先得把產品模式做好,(當時的酷訊)還沒有到收入模式的階段。我認為不應該太著急在收入模式上花太多的精力,應該(花更多精力在)為用戶提供更多價值的產品上。當時的期望還是太高,產品本身的模式找的不太好。

《創業家》:海內網當時沒做起來,除了開心網的崛起,是否是因為這種形式過時了?

張一鳴:我覺得任何東西也都會過時,QQ也過時,谷歌也有可能過時。過時沒關係,關鍵在於你這個企業能不能讓你產品與時俱進,讓它儘可能滿足用戶的需求。這個產品即使過時,能不能在這個企業持續產出好的產品,所謂的過時並不是完全沒需求,是說它可能會佔的比重下降。

我覺得不要指望一個產品一成不變,其實臉譜(Facebook)也是(通過)產品不斷演化(才保持用戶數量),它後來收購Instagram、收購WhatsApp,也是為了讓它保持不過時。

我覺得開心網和海內這種產品,並不是沒有機會在中國興起。包括現在人人網,大家都覺得不行,它是有替代關係的。你做了差一點,QQ做得好一點,微博做得好一點,你自然就下降了,(其它產品)替代了你的需求。

《創業家》:你覺得今日頭條模式會不會被一種新的可能更好一些的模式替代?


張一鳴:我覺得這個挺持久,像搜索一樣成為一個,越是基礎需求越持久,越是說越是普遍的,人本身就有的基礎需求,我覺得推薦信息就是一個,我覺得會是挺持久的。

《創業家》:飯否當年可能的贏利模式是什麼?

張一鳴:我覺得是精準的信息廣告。當時飯否沒什麼收入,產品還是很早期。

《創業家》:九九房當時的贏利模式是什麼?

張一鳴:有一些網站我們給它帶流量,也有中介公司(包括其官網)付費。當時APP上沒做過收入,只在網頁上做收入。
當時九九房還是賠錢的。一個很大問題是,房產是個低頻應用,你要不斷地吸引用戶,(用戶)用了1、2個月就不用了。(房產類應用)行業需要靠利潤差,你去買用戶或吸引用戶過來,在他的生命週期內——比如你成本是10塊錢,你要盡快賺到30塊錢——商業變現很重要,更像一個流量生意。

《創業家》:為什麼今日頭條不做圖書類的垂直平台?

張一鳴:需求度不高。第一長內容不這麼依賴,一個月看不了幾篇小說,你不需要推薦的機會,我獲取你興趣愛好的頻率就太低了。第二,(例如玄幻小說)看的過程中沉浸到裡面去了,對現實生活沒有影響,推薦比較難。就是看玄幻小說的人跟不看玄幻小說的人,從他的工作職業來說不會有特別的(區別),這是他的內心世界。所以我們跟泛資訊的推薦是差得很遠,就覺得忍住了不要做長內容。

《創業家》:你覺得短內容更有生命力?

張一鳴:我覺得越短越有生命力。越短越快流傳,信息越快流動,信息最短,性價比越好,對社會意義也很大。經常有人抱怨說現在人都不讀書了,(想)做一款很好的讀書軟件,為什麼一定要做讀書軟件,為什麼一定要用書?以前07、08年會看(書),註:張一鳴在微軟期間,由於工作量輕,那半年內看了很多書。除了技術方面,他比較推崇的有《SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE》(高效能人士的七個習慣),《活法》(日本企業家稻盛和夫的代表作),《少有人走的路》,《A SENSE OF URGENCY》(緊迫感),《THE FIVE DISFUNCTIONS OF A TEAM》(團隊協作的五個障礙),《基業長青》等。現在不用看了,現在我看小米,每週都看一篇小米最新的報導,雷軍的文章,我看了三十篇之後,五十篇之後不比一本書更好嗎?碎片化,書的內容大部分被碎片化(內容)所替代,不一定需要書了。

《創業家》:你指的是從書裡獲取信息?

張一鳴:對,我說的書並不是說書已經滅絕,數學書要要的……其實數學書也不定,其實我經常遇到問題我都上維基百科,當然不是說所有的書都不要,很大部分原先從書上獲取100個信息,現在可能是30,70可能被短內容替代,很正常。有的創業者可能自己喜歡讀書,或者說喜歡當年在圖書館的感覺,就是老想讀這個書。現在看書我也專門調研過書,看書主要看的只有兩類,創業和美女總裁只有這兩類書,其他的書沒有人看,包括經管類的書都是沒有人看,很小眾。我覺得這不是一定要糾正過來的,比如說經管類的書,(裡邊的)很多東西通過很好的文章替代了。

比如我最近看開放課程視頻(如耶魯公開課)有的課程對我來說不比書差,很清楚,為什麼要以書的形態出現呢?很多創業者,其實我以前看書挺多的,我是閱讀的忠實用戶,我覺得很多創業者看書是他自己想要的,後來看一下數據來看並不是市場所需要的。
包括深度閱讀,很多情況下普通民眾他以前看報紙,聽收音機,短消息,有的人光讀報紙也能知識面廣。我就見到過年紀大的人,他也就看各種報紙,做簡報,把碎片的整理起來,也是知識豐富。通過對報紙的觀察,也能對政治經濟有瞭解,我覺得不一定要書。

《創業家》:投資人目前對內容生產社區化很關注,你怎麼看?

張一鳴:沒有特別看中,一定程度上(社區化賺錢)算一個謬論。中國真正賺錢的公司,社區並不多,百度不是,360不是,我覺得小米也不算是,它僅僅是有些粉絲,那3M(明尼蘇達礦務及製造業公司)之類的公司也有很多粉絲,社區一般來說是論壇啊,天涯、西祠胡同、知乎等。

所以現在很多人想這個東西怎麼往社區靠,我聽到時候就覺得,他就是個工具,就是個社區。你想,天涯不賺錢,微博不夠賺錢,各種論壇,西祠胡同也不是很賺錢,只有sns的騰訊和facebook是,蘋果也不是。為什麼大家總想靠社區呢?

天涯、西祠、十九樓、開心這些還不夠好嗎?小米社區是一個客服論壇,沒有這個社區他們也一樣,不是一個概念。我就很奇怪,為什麼投資人總想往社區靠,360不是社區,搜索工具不是社區,京東也不是,都是基礎服務做得好就好了。

其實你基礎工具做的很好,就足夠了,比如說美圖秀秀它也不是社區啊。鐵血是社區裡變現還不錯的,從過去五年到十年的經驗表明,有很多論壇誕生,並不是一個主流,而且並沒有持久不衰,反而搜索和安全持久不衰。迅雷、優酷也搞過社區,雷友什麼的,(社區本身)也不是很重要。他們都試圖做好社區,好像是為了用社區來填補不安全感。沒有多少社區賺錢的,大大小小都沒有例子。

以前酷訊也搞過一個東西叫酷蛙,但見到什麼產品因為社區化帶來特別大價值的。

《創業家》:感覺你身上有點喬布斯的氣質。

張一鳴:還好我沒他那麼感性。

《創業家》:做事方式上吧。

張一鳴:我是比較理性的,我在公司富有激情的演講一般不做的,我們公司比較坦誠,直接跟董事溝通,包括招聘的時候公司的狀況很清楚告訴對方,公司的現狀、估值、股票情況。

我自己把喬布斯英文版中文版各看了一遍。(《喬布斯傳》的)前半段有一個毛病,就是他不管(管理)這個東西,想到什麼產品好就要什麼,公司內部怨聲載道。後面他回到公司申請了一批期權,他跟董事會吵的第一架就是為了從公司要期權,這是他的管理手段,他要穩定人心,做法就不一樣。我想他中間有思考,不一定自己說了。

我覺得從酷訊當時帶來的困惱,也挺多重擔,然後也有很多包括員工的抱怨,如何對待招聘的這個速度,轉正、離職,一直到現在的觀察思考我覺得是挺有幫助的。我覺得基本上沒有犯什麼大的錯誤,好多創業公司在核心團隊之間鬧翻,出走,或者進不來好的人,封閉,我們都還好。

《創業家》:騰訊和搜狐等新聞門戶客戶端最近也陸續推出了「千人千面」根據用戶偏好的新聞推薦功能,這會對今日頭條有什麼影響或威脅嗎?

張一鳴:我知道他們有一些(這方面的)嘗試,我覺得正常,也不是太care,對於我們(來說)按自己設想快速前進最重要,不回顧,不旁顧。

另外,有推薦功能的門戶客戶端和今日頭條的想法還是差別巨大。在是否生產內容,是否有人(編輯)的傾向,是否有平台的想法上,均有巨大區別。

騰訊這麼大(的公司)隨便一小功能(上線),我們不能草木皆兵啊。

我覺得做好(內容推薦)是很不容易的事,所以還是更關注自己更快做好。對他們也一樣,我們要做的更深更好,更難追上。
威脅對不同人定義不一樣。我從創業以來始終都有危機感,他們的動作並不會增加多少(危機感),並無因這些波動。

《創業家》:在你們這個領域裡,就中國人而言,有你特佩服的技術高手或天才嗎?

張一鳴:沒有,現在沒有。

《創業家》:國外呢?

張一鳴:谷歌做的很好。
創業 獨家 對話 一鳴 我不 care 騰訊 搜狐 新聞 門戶 客戶端 客戶
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技術宅張一鳴的另一面:追女朋友與招人才

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「字節跳動」研發總監梁汝波,是張一鳴大學時的室友,在九九房創立之前,就曾被張拉來一同商量創業。對張一鳴大學時追女朋友,梁印象深刻。

張一鳴一個女同鄉的電腦壞了,他跑去修,回來就興奮:哇,她們宿舍一個女孩子不錯!接著張就總去修電腦,跟那個「不錯的女孩子」在BBS上聊,然後約出來玩,然後表白,被拒絕。

張一鳴沒有表現出一點兒氣餒,照樣約出來玩。在北戴河,玩到身上只剩最後幾個硬幣時,張對女孩子說,我們把它花光。他們就拿著這幾個硬幣去了一趟網吧,回來時牽著手。

這個女孩子是張一鳴現在的妻子。

梁汝波總結,張一鳴一是認人准,二是「死皮賴臉」。

在為公司招人時,張保持了梁說的這些特性。

「字節跳動」的前100名員工全部是張一鳴親自面試的。現在公司發展速度加快,他只能面試70%左右,但每個offer都是他親自確認後發出的。


他對《創業家》&i黑馬說:「我們招人的標準比較高,可能除了小米之外,業界的創業公司中,很少有我們這個標準的。」


梁汝波說,每次團隊裡招到優秀的人才時,他都覺得難得。「但他(張一鳴)總是會說,能找到更優秀的,並且能正確地評估,給出合理的offer。」


張一鳴說,他招聘的辦法就是留心和誠意。大學時,他在一個技術社團當主席,組織了一個寫代碼比賽。比賽的冠軍,現在是「字節跳動」的一名主力工程師。

「他是化學系的,」張一鳴說,「但比計算機系的寫程序還快。他在研究生時我就把他挖去酷訊當實習生(後來一直留在酷訊,張一鳴從酷訊離職時承諾不挖酷訊的人。酷訊於2009年被TripAdvisor收購),這個公司成立不到兩個月就邀請他來了。」

一旦見到認為不錯的人才,即使當時沒招到,張一鳴也會想辦法知道對方目前的狀況。「對優秀的人,兩三年保持跟蹤。比如我們現在做基礎架構的同事,之前在一些業務上有往來,當時他對加入我們興趣不大。後來每隔半年都會去找他一次,他在一年半之後加入。」

張一鳴也曾連續幾週去見同一個人,在對方小區門口。他給HR的原則是,只要遇到不錯的人,時間地點都OK。

如果沒有特殊情況,70、80%的人都能請來。「首先你要讓他知道,他能在你這邊發揮更大的價值,更重要的是,你有信念建設一家有優秀團隊的健康的公司,希望他參與進來。我覺得這個比較吸引人。」

技術 宅張 一鳴 的另 一面 女朋友 與招 人才
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專訪今日頭條張一鳴:推薦引擎沒有讓信息變窄

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1119/147830.html

2014世界互聯網大會今日在浙江烏鎮召開。騰訊科技在現場專訪了今日頭條創始人張一鳴。張一鳴在采訪中分享了今日頭條上線兩年多來取得的成績,目前累計安裝用戶達到1.8億,有近2000萬名日活躍用戶和1800萬月活躍用戶。
\關於外界對今日頭條推薦引擎讓人們“信息渠道變窄”的擔憂,張一鳴表示,這個問題的本質是人們對推薦引擎抱有非常高的期望。在他看來,推薦引擎其實平衡了三樣東西:用戶的興趣、公共話題以及人與人之間的“放化”話題。張一鳴說,所謂放化,是一種共性,是有共性的人之間傳遞的話。社交是放化的一種重要途徑,張一鳴表示,在采用推薦引擎之後,他們取得了非常明顯的效果,“我們看到多樣性提高之後,用戶的時長、用戶的留存都會有很好的進展”。

張一鳴還提到,今日頭條已經與5000多家媒體達成合作,幫助媒體變現,同時增加內容經營和廣告經營。在問及如何幫助傳統媒體變現時,張一鳴回答說,今日頭條通過網絡廣告聯盟的方式與部分媒體進行了合作,媒體也在廣告和服務上做了更多的嘗試。

此前,美聯社在騰訊網媒體高峰論壇上曾討論了機器人撰寫新聞的可行性。張一鳴表示,現在今日頭條也在財經、氣象等特定領域嘗試機器人寫作。不過目前他們主要在做另外兩件事,第一,把信息推薦得更好,滿足用戶獲取信息的需求;第二,把創作和變現平臺做得更好,滿足合作方媒體平臺。

當問及未來是否會上市時,張一鳴稱近日頭條短期內不會上市,目前公司主要以產品為主,正在大規模投入,因此也沒有取得規模性的利潤。

另外,由於此前融到的資金足夠充裕,今日頭條目前也沒有新一輪融資計劃。張一鳴表示,未來會不斷增加對產品基礎技術的投入。

以下為張一鳴采訪實錄:

主持人:各位網友大家好,這里是騰訊會客廳,我們在浙江烏鎮為大家做現場的報道,今天我們邀請到的是今日頭條的創始人張一鳴先生。今日頭條是一個以技術為推進的媒體,我們來問張先生幾個問題。第一,張先生先為我們介紹一下今日頭條最新的運營情況,包括它的活躍用戶。

張一鳴:今日頭條從上線兩年多以來,目前累計有1.8億安裝用戶,近2000萬日活躍用戶和1800萬月活躍用戶。

主持人:現在營收情況怎麽樣?

張一鳴:不方便特別詳細的發布,但已經達到我們的預期,然後進展也良好。

主持人:今日頭條現在在盈利模式上有沒有新的想法和新的發展方向呢?

張一鳴:我們的盈利模式一直都比較簡單清晰。今日頭條和其它閱讀類產品不一樣,它從第一天上線以來,就沒有一秒鐘放過這個單頁廣告,也沒有做過其它主打用戶閱讀、或者遊戲應用等方式。我們主要為用戶推薦有商業價值的信息和信息流的廣告。我們在嘗試不同類型的行業在信息流下的導向,所以從目前來看,這也符合我們的預期,所以營收情況一直都在保持穩定的增長,還是比較良好的。

主持人:還有今日頭條是一個個性化的推薦引擎,為每個讀者推薦他最感興趣的新聞,然後也有人擔心,這種個性化的推薦,會不會讓受眾的信息渠道變得更加狹窄。今日頭條在這個問題上有沒有新的解讀方法?

張一鳴:其實這個問題的本質在於人們對推薦引擎抱有非常高的期待。當我們使用傳統新聞客戶端時,我們不覺得它讓我們的信息渠道變窄,但對於推薦引擎卻產生了這樣的憂慮。

其實我覺得新聞客戶端反而讓我信息變得挺窄的,基本上我以前看的很多都是利比亞、巴基斯坦的新聞。其實不僅是變窄的問題,傳統新聞客戶端首先不符合用戶興趣,其次也不寬。為什麽呢?它總是報道可能是一個主編的想法,喜歡什麽東西,所以傾向性和關註領域非常明顯。回到推薦引擎,大家對它的期望就會提高很多,當然我覺得這個期望是對的,是好的。

推薦引擎,如果從過去來看,確實有優先訪問用戶感興趣的內容。其實它是在平衡三樣東西,一個是從歷史來推斷,挑選用戶最感興趣、最關心的話題;其次,公共話題,即公共關心的內容,這些內容你可能不感興趣,但別人提到時,你不能說不知道;第三類,其實是我們在重點發展的個性化內容。

人和人之間是存在放化的,社交性是放化的一種。所謂放化,指的是有共性的人之間傳遞的話。進一步解釋,我們有共同朋友,有共同的地理位置,共同的職業背景,共同的就業公司,它們也是一種共性。

社交是放化的一種重要途徑,它也是我們現在重點在做的內容。目前我們也取得了很明顯的效果,看到多樣性提高之後,用戶時長、留存都有了不錯的進步。對於不了解技術的人,他會說個性化只是根據用戶的行為推薦內容,這其實是不對的。因為首先根據用戶的行為推薦內容其實是會偏窄的;第二,數據量也不夠。其實人人為我,我為人人,大家為大家推薦。所以好的推薦系統,用的人越多越好用,用得越久越好用,它會幫助你做信息拓展。

主持人:就是推薦算法會越來越聰明。

張一鳴:對,因為系統知道可能一個喜歡家居的人,後來可能會喜歡旅遊,那麽喜歡看備孕的人,可能以後會繼續看育兒,它會統計到不同人群的興趣變遷。跟你信息相似的人,或者跟你有社交關系的人,或者跟你有共同職業背景的人,興趣的變遷途徑、路徑,也是衡量你的路徑,有助於信息探索。所以我們內部有一個研究方向,專門做興趣探索。

主持人:現在對用戶的分析需要一些數據基礎,這個數據從哪兒來呢?

張一鳴:數據主要是用戶自己的行為數據。

主持人:通過他們在今日頭條上的行為?

張一鳴:對,只在這個平臺上,數據已經很豐富了。另外,我們跟各種社交網站也有很多合作。如果用戶用微博帳號登錄,系統也會進行信息的探。除此之外,我們跟其它產品也會再做一些合作。但目前數據積累還是以內部為主。

主持人:你剛才說以後還會以用戶地理位置進行一些個性推薦,上次參加騰訊網媒峰會時,一位國外朋友說,以後基於地理位置會是一個很大的發展方向。你怎麽看?

張一鳴:對,場景。地理位置只是一種場景,其實地理位置是場景,天氣、時間也是場景。場景不同,想看的內容也是不一樣的。你現在打開今日頭條,在這個地點刷新的話,世界互聯網大會的內容應該會更多一些。場景是重要的推薦特征。

這個場景甚至包括你是用3G、4G,還是2G上網。

主持人:會清晰到設備嗎?

張一鳴:會。比如說你處在大屏、高帶寬的場景下,你更願意看到大圖的內容,多圖的內容。

主持人:現在今日頭條已經做到精細化的推薦嗎?

張一鳴:是的,如果你在2G網絡下,給你推薦大圖、多圖的內容,你可能就會很生氣,因為它很費帶寬。人、信息、場景等各種緯度,層次的組合,將來能夠幫助用戶發現信息,還能有很大的提升。

主持人:今日頭條這種以技術為核心的媒體產品,在誕生的時候,曾和一些跟傳統媒體有過爭論。您現在在和傳統媒體合作的過程中,有沒有覺得有什麽方法,讓兩種類型的媒體實現共贏呢?

張一鳴:到目前為止,我們可能是移動端合作媒體最多的產品了,我們跟5000多家媒體機構達成合作。我們不直接生產內容,但我覺得我們要更好的跟生產內容的媒體做好溝通合作,包括流量的分發和變現的支持。今年我們加快了對變現支持的工作,也加多了流量分發的工作,讓媒體在平臺上對用戶有擁有感。我們讓用戶成為媒體的粉絲,增加了經營功能,增加了廣告經營的權限,這些都大大改善了我們和媒體的關系。現在在移動端,我們是合作最廣泛的產品了。

主持人:你剛才說幫助傳統媒體變現,它通過什麽途徑實現的呢?

張一鳴:網絡廣告聯盟的方式,我們也和一些媒體合作,他們在做更多的嘗試,比如通過廣告、服務。現在我們更多做這方面的合作。

主持人:有沒有具體的案例可以介紹一下?

張一鳴:這些嘗試可能不算非常典型的,比如說有些金融媒體,他們除了報道金融知識,還可以推介產品。比如目前平臺上有個時尚媒體帳號,它在撰寫時尚內容的同時,還在推薦時尚品牌產品,效果也挺好的。我覺得這些都算不錯的嘗試。

主持人:那現在今日頭條還是以作為推薦的引擎,未來現在在國內,像美國美聯社也在嘗試用機器人寫作,在今日頭條積累了很多用戶興趣的基礎上,未來會不會考慮通過數據的分析進行機器化的信息生產?

張一鳴:對,機器人寫作,我們是覺得在特定領域是可以的,在財經、股票,在氣象,這些是可以的。但是非常有創意性的內容創作是不行的,我覺得最有觀點的,最有閃耀思想的內容還必須是人創作的。機器生產內容,更多的是把一個原始的信息轉化成既有一篇可讀性的內容,它更多是格式的轉換。它並不能夠有更複雜觀點的提煉,或者更複雜實時的組織。因為機器還做不到這一點,那我覺得那部分更多的是一些特定領域,格式化信息,把它變成可讀性好的信息。

主持人:那在這些特定領域上,其實今日頭條相對其它媒體是有一個數據積累的優勢,未來會不會有這方面的嘗試?

張一鳴:我們現在會做這個嘗試,其實我們在氣象上就做一些嘗試,我們會做一些嘗試,但我們覺得這還不是目前最高的,目前最高的還是兩件事情。第一,把信息推薦得更好,滿足用戶獲取信息的需求。另外,把創作和變現平臺做得更好,滿足合作方媒體平臺。我們現在叫“頭條號”,把頭條號的平臺創作跟變現支持得更好,讓創作內容的人創作更多更好的內容,我覺得就是這兩方面。

主持人:然後今日頭條現在用戶增長速度也很快,營收情況也在穩步的增長,那你有沒有考慮過今日頭條會不會獨立上市?或者說有沒有一個上市的計劃表?

張一鳴:對,因為我們就是一個獨立的公司,所以不存在獨立上市,上市就是上市,沒有說獨立上市。然後我們覺得上市是從一個私人公司變公眾公司的途徑,這肯定是未來某一個時間內要考慮的事情。但是我們在這個事情上不是特別急迫,我們覺得如何有利於把事情做好,把產品做好,如何有利於服務廣大用戶,這是最重要的。所以在這個事情上,我們覺得如果時機合適了,並且這也會占用很多精力。如果時機合適了,並且我們精力允許,我們會考慮這個事情,但不是特別急迫,所以在短期應該是不會的。

主持人:短期是指三到五年嗎?

張一鳴:那不會,這個短期應該更短一些,短期應該不會,那更長時間的話,我覺得根據公司狀況。

主持人:其實我有一個自己比較好奇的問題,今日頭條現在有多少名員工,其中程序員做這種搜索引擎優化的有多少,占其中多少比例?

張一鳴:就推薦引擎優化,我們大概有50%的員工是直接跟產品技術,直接為產品技術服務的,然後剩下的是其它職能單位。員工是一直快速的增長,然後有幾百個人目前,三百多個人,還在快速的增長。然後我們在產品基礎技術的投入上,還會不斷的增大。

主持人:現在2014年馬上就要過去了,今日頭條在2015年有什麽大概的發展方向,或者遠景呢?

張一鳴:今日頭條的遠景其實一直都沒變,用通俗的話說,我們希望幫助越來越多的用戶消除“早知道就好了”的感慨。用最完整的表述,那就是,我們希望幫助用戶更有效的發現有價值的信息。我們現在做的工作,無論是內容合作、鼓勵平臺上的人創造內容、還有支持更多特征的推薦,都是為了讓用戶發現更多信息,讓信息更早地抵達用戶,消除“早知道就好了”的感慨。我覺得從創立到現在,這個一直都簡單且清晰的。

主持人:也就是說今日頭條在未來還是繼續以做好這個產品為中心。

張一鳴:對,其它的事情,無論上市還是其它的商業變現,我都覺得是其次的。

主持人:現在今日頭條實現盈利了嗎?

張一鳴:我們還在大規模的投入,因為投入在持續增加,所以還沒有規模性的利潤。

主持人:您前不久也融了一大筆錢,現在有沒有新一輪的融資計劃?

張一鳴:暫時沒有。資金還很充足。

主持人:好的,謝謝張總。今天對張總的訪問就到這里,也感謝讀者朋友的陪伴。

張一鳴:謝謝。

專訪 今日 頭條 一鳴 推薦 引擎 沒有 信息 變窄
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專訪今日頭條張一鳴:推薦引擎沒有讓信息變窄

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1119/147830.html

2014世界互聯網大會今日在浙江烏鎮召開。騰訊科技在現場專訪了今日頭條創始人張一鳴。張一鳴在采訪中分享了今日頭條上線兩年多來取得的成績,目前累計安裝用戶達到1.8億,有近2000萬名日活躍用戶和1800萬月活躍用戶。

關於外界對今日頭條推薦引擎讓人們“信息渠道變窄”的擔憂,張一鳴表示,這個問題的本質是人們對推薦引擎抱有非常高的期望。在他看來,推薦引擎其實平衡了三樣東西:用戶的興趣、公共話題以及人與人之間的“放化”話題。張一鳴說,所謂放化,是一種共性,是有共性的人之間傳遞的話。社交是放化的一種重要途徑,張一鳴表示,在采用推薦引擎之後,他們取得了非常明顯的效果,“我們看到多樣性提高之後,用戶的時長、用戶的留存都會有很好的進展”。

張一鳴還提到,今日頭條已經與5000多家媒體達成合作,幫助媒體變現,同時增加內容經營和廣告經營。在問及如何幫助傳統媒體變現時,張一鳴回答說,今日頭條通過網絡廣告聯盟的方式與部分媒體進行了合作,媒體也在廣告和服務上做了更多的嘗試。

此前,美聯社在騰訊網媒體高峰論壇上曾討論了機器人撰寫新聞的可行性。張一鳴表示,現在今日頭條也在財經、氣象等特定領域嘗試機器人寫作。不過目前他們主要在做另外兩件事,第一,把信息推薦得更好,滿足用戶獲取信息的需求;第二,把創作和變現平臺做得更好,滿足合作方媒體平臺。

當問及未來是否會上市時,張一鳴稱近日頭條短期內不會上市,目前公司主要以產品為主,正在大規模投入,因此也沒有取得規模性的利潤。

另外,由於此前融到的資金足夠充裕,今日頭條目前也沒有新一輪融資計劃。張一鳴表示,未來會不斷增加對產品基礎技術的投入。

以下為張一鳴采訪實錄:

主持人:各位網友大家好,這里是騰訊會客廳,我們在浙江烏鎮為大家做現場的報道,今天我們邀請到的是今日頭條的創始人張一鳴先生。今日頭條是一個以技術為推進的媒體,我們來問張先生幾個問題。第一,張先生先為我們介紹一下今日頭條最新的運營情況,包括它的活躍用戶。

張一鳴:今日頭條從上線兩年多以來,目前累計有1.8億安裝用戶,近2000萬日活躍用戶和1800萬月活躍用戶。

主持人:現在營收情況怎麽樣?

張一鳴:不方便特別詳細的發布,但已經達到我們的預期,然後進展也良好。

主持人:今日頭條現在在盈利模式上有沒有新的想法和新的發展方向呢?

張一鳴:我們的盈利模式一直都比較簡單清晰。今日頭條和其它閱讀類產品不一樣,它從第一天上線以來,就沒有一秒鐘放過這個單頁廣告,也沒有做過其它主打用戶閱讀、或者遊戲應用等方式。我們主要為用戶推薦有商業價值的信息和信息流的廣告。我們在嘗試不同類型的行業在信息流下的導向,所以從目前來看,這也符合我們的預期,所以營收情況一直都在保持穩定的增長,還是比較良好的。

主持人:還有今日頭條是一個個性化的推薦引擎,為每個讀者推薦他最感興趣的新聞,然後也有人擔心,這種個性化的推薦,會不會讓受眾的信息渠道變得更加狹窄。今日頭條在這個問題上有沒有新的解讀方法?

張一鳴:其實這個問題的本質在於人們對推薦引擎抱有非常高的期待。當我們使用傳統新聞客戶端時,我們不覺得它讓我們的信息渠道變窄,但對於推薦引擎卻產生了這樣的憂慮。

其實我覺得新聞客戶端反而讓我信息變得挺窄的,基本上我以前看的很多都是利比亞、巴基斯坦的新聞。其實不僅是變窄的問題,傳統新聞客戶端首先不符合用戶興趣,其次也不寬。為什麽呢?它總是報道可能是一個主編的想法,喜歡什麽東西,所以傾向性和關註領域非常明顯。回到推薦引擎,大家對它的期望就會提高很多,當然我覺得這個期望是對的,是好的。

推薦引擎,如果從過去來看,確實有優先訪問用戶感興趣的內容。其實它是在平衡三樣東西,一個是從歷史來推斷,挑選用戶最感興趣、最關心的話題;其次,公共話題,即公共關心的內容,這些內容你可能不感興趣,但別人提到時,你不能說不知道;第三類,其實是我們在重點發展的個性化內容。

人和人之間是存在放化的,社交性是放化的一種。所謂放化,指的是有共性的人之間傳遞的話。進一步解釋,我們有共同朋友,有共同的地理位置,共同的職業背景,共同的就業公司,它們也是一種共性。

社交是放化的一種重要途徑,它也是我們現在重點在做的內容。目前我們也取得了很明顯的效果,看到多樣性提高之後,用戶時長、留存都有了不錯的進步。對於不了解技術的人,他會說個性化只是根據用戶的行為推薦內容,這其實是不對的。因為首先根據用戶的行為推薦內容其實是會偏窄的;第二,數據量也不夠。其實人人為我,我為人人,大家為大家推薦。所以好的推薦系統,用的人越多越好用,用得越久越好用,它會幫助你做信息拓展。

主持人:就是推薦算法會越來越聰明。

張一鳴:對,因為系統知道可能一個喜歡家居的人,後來可能會喜歡旅遊,那麽喜歡看備孕的人,可能以後會繼續看育兒,它會統計到不同人群的興趣變遷。跟你信息相似的人,或者跟你有社交關系的人,或者跟你有共同職業背景的人,興趣的變遷途徑、路徑,也是衡量你的路徑,有助於信息探索。所以我們內部有一個研究方向,專門做興趣探索。

主持人:現在對用戶的分析需要一些數據基礎,這個數據從哪兒來呢?

張一鳴:數據主要是用戶自己的行為數據。

主持人:通過他們在今日頭條上的行為?

張一鳴:對,只在這個平臺上,數據已經很豐富了。另外,我們跟各種社交網站也有很多合作。如果用戶用微博帳號登錄,系統也會進行信息的探。除此之外,我們跟其它產品也會再做一些合作。但目前數據積累還是以內部為主。

主持人:你剛才說以後還會以用戶地理位置進行一些個性推薦,上次參加騰訊網媒峰會時,一位國外朋友說,以後基於地理位置會是一個很大的發展方向。你怎麽看?

張一鳴:對,場景。地理位置只是一種場景,其實地理位置是場景,天氣、時間也是場景。場景不同,想看的內容也是不一樣的。你現在打開今日頭條,在這個地點刷新的話,世界互聯網大會的內容應該會更多一些。場景是重要的推薦特征。

這個場景甚至包括你是用3G、4G,還是2G上網。

主持人:會清晰到設備嗎?

張一鳴:會。比如說你處在大屏、高帶寬的場景下,你更願意看到大圖的內容,多圖的內容。

主持人:現在今日頭條已經做到精細化的推薦嗎?

張一鳴:是的,如果你在2G網絡下,給你推薦大圖、多圖的內容,你可能就會很生氣,因為它很費帶寬。人、信息、場景等各種緯度,層次的組合,將來能夠幫助用戶發現信息,還能有很大的提升。

主持人:今日頭條這種以技術為核心的媒體產品,在誕生的時候,曾和一些跟傳統媒體有過爭論。您現在在和傳統媒體合作的過程中,有沒有覺得有什麽方法,讓兩種類型的媒體實現共贏呢?

張一鳴:到目前為止,我們可能是移動端合作媒體最多的產品了,我們跟5000多家媒體機構達成合作。我們不直接生產內容,但我覺得我們要更好的跟生產內容的媒體做好溝通合作,包括流量的分發和變現的支持。今年我們加快了對變現支持的工作,也加多了流量分發的工作,讓媒體在平臺上對用戶有擁有感。我們讓用戶成為媒體的粉絲,增加了經營功能,增加了廣告經營的權限,這些都大大改善了我們和媒體的關系。現在在移動端,我們是合作最廣泛的產品了。

主持人:你剛才說幫助傳統媒體變現,它通過什麽途徑實現的呢?

張一鳴:網絡廣告聯盟的方式,我們也和一些媒體合作,他們在做更多的嘗試,比如通過廣告、服務。現在我們更多做這方面的合作。

主持人:有沒有具體的案例可以介紹一下?

張一鳴:這些嘗試可能不算非常典型的,比如說有些金融媒體,他們除了報道金融知識,還可以推介產品。比如目前平臺上有個時尚媒體帳號,它在撰寫時尚內容的同時,還在推薦時尚品牌產品,效果也挺好的。我覺得這些都算不錯的嘗試。

主持人:那現在今日頭條還是以作為推薦的引擎,未來現在在國內,像美國美聯社也在嘗試用機器人寫作,在今日頭條積累了很多用戶興趣的基礎上,未來會不會考慮通過數據的分析進行機器化的信息生產?

張一鳴:對,機器人寫作,我們是覺得在特定領域是可以的,在財經、股票,在氣象,這些是可以的。但是非常有創意性的內容創作是不行的,我覺得最有觀點的,最有閃耀思想的內容還必須是人創作的。機器生產內容,更多的是把一個原始的信息轉化成既有一篇可讀性的內容,它更多是格式的轉換。它並不能夠有更複雜觀點的提煉,或者更複雜實時的組織。因為機器還做不到這一點,那我覺得那部分更多的是一些特定領域,格式化信息,把它變成可讀性好的信息。

主持人:那在這些特定領域上,其實今日頭條相對其它媒體是有一個數據積累的優勢,未來會不會有這方面的嘗試?

張一鳴:我們現在會做這個嘗試,其實我們在氣象上就做一些嘗試,我們會做一些嘗試,但我們覺得這還不是目前最高的,目前最高的還是兩件事情。第一,把信息推薦得更好,滿足用戶獲取信息的需求。另外,把創作和變現平臺做得更好,滿足合作方媒體平臺。我們現在叫“頭條號”,把頭條號的平臺創作跟變現支持得更好,讓創作內容的人創作更多更好的內容,我覺得就是這兩方面。

主持人:然後今日頭條現在用戶增長速度也很快,營收情況也在穩步的增長,那你有沒有考慮過今日頭條會不會獨立上市?或者說有沒有一個上市的計劃表?

張一鳴:對,因為我們就是一個獨立的公司,所以不存在獨立上市,上市就是上市,沒有說獨立上市。然後我們覺得上市是從一個私人公司變公眾公司的途徑,這肯定是未來某一個時間內要考慮的事情。但是我們在這個事情上不是特別急迫,我們覺得如何有利於把事情做好,把產品做好,如何有利於服務廣大用戶,這是最重要的。所以在這個事情上,我們覺得如果時機合適了,並且這也會占用很多精力。如果時機合適了,並且我們精力允許,我們會考慮這個事情,但不是特別急迫,所以在短期應該是不會的。

主持人:短期是指三到五年嗎?

張一鳴:那不會,這個短期應該更短一些,短期應該不會,那更長時間的話,我覺得根據公司狀況。

主持人:其實我有一個自己比較好奇的問題,今日頭條現在有多少名員工,其中程序員做這種搜索引擎優化的有多少,占其中多少比例?

張一鳴:就推薦引擎優化,我們大概有50%的員工是直接跟產品技術,直接為產品技術服務的,然後剩下的是其它職能單位。員工是一直快速的增長,然後有幾百個人目前,三百多個人,還在快速的增長。然後我們在產品基礎技術的投入上,還會不斷的增大。

主持人:現在2014年馬上就要過去了,今日頭條在2015年有什麽大概的發展方向,或者遠景呢?

張一鳴:今日頭條的遠景其實一直都沒變,用通俗的話說,我們希望幫助越來越多的用戶消除“早知道就好了”的感慨。用最完整的表述,那就是,我們希望幫助用戶更有效的發現有價值的信息。我們現在做的工作,無論是內容合作、鼓勵平臺上的人創造內容、還有支持更多特征的推薦,都是為了讓用戶發現更多信息,讓信息更早地抵達用戶,消除“早知道就好了”的感慨。我覺得從創立到現在,這個一直都簡單且清晰的。

主持人:也就是說今日頭條在未來還是繼續以做好這個產品為中心。

張一鳴:對,其它的事情,無論上市還是其它的商業變現,我都覺得是其次的。

主持人:現在今日頭條實現盈利了嗎?

張一鳴:我們還在大規模的投入,因為投入在持續增加,所以還沒有規模性的利潤。

主持人:您前不久也融了一大筆錢,現在有沒有新一輪的融資計劃?

張一鳴:暫時沒有。資金還很充足。

主持人:好的,謝謝張總。今天對張總的訪問就到這里,也感謝讀者朋友的陪伴。

張一鳴:謝謝。

專訪 今日 頭條 一鳴 推薦 引擎 沒有 信息 變窄
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今日頭條張一鳴:1億美元之後,凡是來找的都說不需要

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1226/148588.html

2014年6月份,今日頭條裝機量已過2億,日活躍用戶超2000萬。融資1億美元之後,估值已經達到5億美元,下一輪融資後估值將超過10億美元。“今日頭條快速發展,寄托了更多人的希望,就要更以長期的計劃來安排事情,要更慎重。”張一鳴說:“1億美元之後,凡是來找的,我們都說不需要”。

\今日頭條創始人張一鳴毫不諱言他這一年來取得的巨大成功。“在這波移動互聯網公司之中,不論是用戶規模、用戶停留、產品的數據,還是團隊、營收增長,很少有能和我們相比的吧。”
 
目前今日頭條APP裝機量已過2億,日活躍用戶超2000萬,利潤快速增長,知情人士稱,今日頭條現月營收在3000萬元人民幣左右。綜合不同第三方機構的統計結果,今日頭條2014年一直處於新聞資訊類APP前三的位置(來自“速途研究院”、“易觀智庫”等機構的報告,主要依據為下載裝機量與日活躍用戶)。
 
今年6月初,今日頭條融資1億美元、估值5億美元。此前,張一鳴這個名字鮮為大眾所知,其本人也頗為低調,極少接受媒體采訪,專心做著“讓自己興奮的產品”(詳見《創業家》雜誌2014年6月刊封面文章《移動時代掠食者》),只是偶爾會在微信朋友圈發“我最想吃的食物,《七龍珠》里的仙豆,食後精力無窮且七天不用吃飯睡覺了”、“終於在十二點前回家了,今天要睡個好覺”之類的消息。
 
上述融資消息公布後,“今日頭條”和“張一鳴”瞬時成為諸多媒體平臺的熱詞,並引發了業內的激烈討論。張和他的產品受到不少人的質疑、攻擊:一些媒體以社論、發布會等形式聲討今日頭條,甚至起訴它。國家版權局也就此對今日頭條立案調查,但最終並沒有對這一產品造成實質影響:它不構成侵權。
 
不論從公司體量、產品影響力還是用戶規模、現金收入等方面來看,今日頭條較半年前估值5億美元時都有了很大增長。華興資本合夥人、董事總經理、TMT行業主管杜永波對《創業家》評價說,“如果當下它再做一輪融資的話,市場也許可以給它估到10億美金這個量級。”
 
“我希望應該是超過的”,張一鳴說,“多少估值我還真不知道,1億美元之後,凡是來找的,我們都說不需要(投資)。”
 
在張一鳴看來,估值過10億美元今天雖已不是一個公司的終極目標,“但也還是一條界線”。“今年過10億的也沒那麽多。確實整個標準提高了,說明市場空間變大了,大家對移動互聯網寄予了更高的期望。對我自己而言,既然市場空間變大,面臨的機會和挑戰也更大。”
 
高額的公司估值,並沒給張一鳴的生活帶來什麽影響,“融資估值多少不會太改變什麽,我覺得還是產品、團隊比較重要。”張一鳴說,他的生活狀態沒有什麽變化,出門還是喜歡自己訂機票,迄今為止也就自己買過一次頭等艙機票。“我還有個擔心,如果生活狀態改變太大遠離普通人的話,你是不是產品體驗也就有改變了?”
 
估值對公司的方向也沒有影響。“方向主要靠用戶需求,估值多少不改變用戶需求。資源更多了,不意味著目標更明確,你對事情的判斷主要基於自己的理解。創業千萬不要別人說好了,誰願意給我錢了,我就覺得好。我曾經見到有個創業者,投資人說你要做這個方向我就給你投錢,於是他就做那個方向了,這種特別不好。基於判斷做決定是ok的,為了拿到錢,就不好。”
 
變化來自另外的方面。“公共場合說話會更加註意,因為代表公司,因為更多人follow,要為公司負責。”
 
\他因此變得更為慎重。一年前,張一鳴不時會在微博上參與一些公共事件的討論,表達一些不滿:他會全程關註“方寒大戰”,直言支持韓寒反對方舟子;發一張暫住證的照片,並配上“又暫住了,第8年”這樣的評論;類似的還有“關閉評論?封口全民,傻x暴力”、“被禁言了,還好是被醫生(由於張前一天開會開太多導致嗓子啞了)”。
 
“我看不慣的現在就不會說了。”張一鳴對《創業家》說。“以前會說是不會影響到公司,大部分是朋友,小圈子,沒那麽多人關註我。我對社交網絡太了解了,控制不了的,最好就是不要說。”同時,已經成為知名互聯網公司CEO的張一鳴在盡量避免自己成為“大佬”。他不喜歡這種身份。
 
“我有時候會出席一些場合,可能是‘大佬’才去的,我希望並且實際是這麽做的:自己不往這上邊掛鉤,這會成為思維上、溝通上、社交上的負擔。我覺得‘端著’、‘裝’無形增加壓力,有的信息收不到了。有些會議沒被邀請也無所謂,不要覺得自己是‘大佬’。人的最大負擔來自於‘是否被重視’,
 
你做企業做起來的過程中也沒人重視你。”張一鳴不否認自己當然會有虛榮心,“雖然每個人的基礎面和天性不一樣,我還是會克制自己的虛榮心。”
 
更多地出席公共場合,表達能力變得更為重要。張一鳴也在有意鍛煉口才,“(參加會議)我說完到臺下了,我會更留心別人的發言,觀察他為什麽效果好。”公司快速成長,在管理上,張一鳴的做法也在慢慢改變。以前幾乎事必躬親,現在他開始更多地授權。“重要的是重要的崗位有合適的人,沒有的話我就不得不參與。現在我在更多的內部群內是潛水的,還有抽查。目前大概還有兩三個崗位沒招到合適的人。”
 
如何讓信息在公司內部流動得更順暢成為張在管理上“最主要的事情”。“已經過了產品驗證階段,現在更大的挑戰是拼長期競爭力。公司並發的事情更多了,比如以前不用考慮商業化,現在需要考慮商業化對用戶的影響。我更多的責任在於如何讓這些事情更有效地並發,把整體目標分解到各部門,保證公司內部信息能夠傳達給需要的人。”今日頭條目前應用了一套CRM系統,但還沒有讓張一鳴“特別滿意”。
 
今年7月,紅杉中國副總裁曹毅離開紅杉資本創立源碼資本,張一鳴、王興作為LP(有限合夥人)參與。張一鳴並沒有做投資的打算:“我跟曹毅是好朋友,他創業我會支持,如果不是他我不會參與的。我不做投資第一是時間精力不夠,把手上的事情做好已經不容易了;第二是我覺得樂趣不一樣,投資失敗比例蠻高的,做很多事情運氣成分太大,而自己做的事情可控性很高,主要取決於自己的努力。我還是希望做可控性高的事情。”
 
改變最多的是周圍的人對張一鳴的看法。“我在你們采訪之前比較低調,很多同學、朋友其實不知道我幹了這麽件事,並且是超出他們預期的,那段時間他們紛紛微信短信來問。他們會相對把你當作名人、他們眼中的成功人士來看待。哈哈,也有借錢的,不是很多,請教的居多。”
 
不必事事沖在一線後,張一鳴開始註意個人健康。“現在不吃外賣了。很想糾正晚睡,但還沒糾正得了。愈發覺得做的事是持久戰,靠以前積累的精力體力都不足以支撐未來的發展,更註重生產力再造,學習、鍛煉。”
 
公司大了才會註意健康嗎?“不管公司體量大還是小我都不想那麽早死啊。但公司寄托了更多人的希望,就要更以長期的計劃來安排事情。要更慎重。”
 

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今日 頭條 一鳴 美元 之後 凡是 來找 找的 的都 都說 說不 需要
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今日頭條創始人張一鳴:信息接收能力決定你的競爭力

來源: http://www.infzm.com/content/111113

 

2015年7月29日,今日頭條CEO張一鳴在北京知春里的辦公室內接受南方周末記者專訪。 (南方周末記者 張濤/圖)

當知識型經濟成為商業的主流形態,一個公司跟行業和同行交換信息就變得不可避免,甚至極度依賴了。可以說,信息已經成為整個社會、經濟和企業重要的生產要素之一。

你的信息接收能力決定了你的生產和產出。以前強調的是大幹快上,用力就行,現在不行了,如果你信息接收能力弱,你加班也沒法比別人生產更多東西。

人工智能的關鍵依然是人,計算機對人控制反轉的可能性,至少在未來十年我還沒看到。

1983年出生於福建龍巖的張一鳴,2012年3月創辦了“字節跳動”,半年後推出了移動資訊App今日頭條,目前有超過2500萬日活用戶。

一年前,這個公司主要是通過機器算法猜測某個用戶可能關註什麽內容,然後將用戶引到媒體網頁,或者抓取媒體內容推送給用戶。這一模式讓今日頭條陷入爭議。

此後,今日頭條開始加大對傳統媒體的利益分享力度。同時,積極引入自媒體等新內容創作者入駐,開辟新的信息源。但它依然面臨著許多挑戰,比如如何區別虛假信息,如何讓海量信息更精準地體現其對用戶的價值。

開會的價值越來越低了

如果做個調查,可能會發現一個公司的員工打開工作郵箱的頻率跟這個公司的業績有著某種正向關聯。郵件被閱讀得越及時,這個公司的業績往往越好。因為信息在公司內部被高效流動和分享,作出決策的時間在縮短,公司運營的效率在提升。

現在很多公司內部都有不少信息共享工具,比如即時通訊工具、郵箱和公司內部信息傳達系統等,但這些工具還不夠智能。很多公司還把開會當做最主要的信息流動工具,其實開會的價值越來越低了。

信息流動的效率是否足夠高,對我們這種人才高度密集的知識型企業非常重要。

當然,像老幹媽這樣的傳統企業,不需要知道外界太多信息,也不需要跟外界交換太多信息,因為制作方法可以做到百年不變,或者基本不變。除非發生外部變化,比如自來水受到了汙染,否則它可以跟外部信息絕緣。

但當知識型經濟成為商業的主流形態,一個公司跟行業和同行交換信息就變得不可避免,甚至極度依賴了。可以說,信息已經成為整個社會、經濟和企業重要的生產要素之一。

信息的流動效率正在從本質上影響著生產和資源配置。你的信息接收能力決定了你的生產和產出。以前強調的是大幹快上,用力就行,現在不行了,如果你信息接收能力弱,你加班也沒法比別人生產更多東西。

文科生關註自由,理科生關註效率

信息的流動涉及安全、效率和自由等好幾個維度,政府比較關註安全,文科生比較關註自由,作為理科生,我最願意從效率角度看問題,即讓需要某個信息的人,快速得到這個信息。效率是比較好量化的。比如效率講究的是降低信噪比,減少無用信息對你時間的占用。用技術的手段提高信息流動效率,就是降低信噪比的過程,降低信噪比的很重要的內容就是消除有害信息,比如虛假信息,讓信息有序有效流動。

目前在信息的高效流動上,中國已經做得很不錯。我們的搜索引擎、微信微博等社交工具都還可以。當然,在一些公共基礎設施比如互聯互通等方面還沒有做好。另外,信息鴻溝依然存在。東部比中西部信息化程度高,同一地區的信息發達程度也不相同,農村信息化依然落後。有次我去農村,聽老人說到某條信息,我一聽就知道是詐騙信息,其實你只需要在網上搜一下就知道這是騙局,但當地農村大部分人還沒有觸網。

還有一種情況,有些人雖然能上網,但缺乏對信息的歸納判斷能力。他們說某個網站都報道了這事,肯定不會是騙子。我最不喜歡聽到他們說是在今日頭條上看到這類信息,所以我們跟全國很多公安部門合作,他們入駐我們平臺,比如有兒童走失的信息,我們就會推送給這個城市的用戶,有防詐騙信息,我們也會嘗試推送給老人等易受騙群體,以後我們可以做到專門推送給某個地區,比如給海澱區的老人們推一條這個區案發率很高的預防詐騙信息。

很多農村用戶經常網購到假貨,而且不太懂維權,甚至不知道怎麽網上退換貨。他們閱讀的資訊比較少。很多老的騙術在自東向西,從城市向農村移動。因此在中國內部信息流動的差異很大。

消除這種信息鴻溝主要是靠技術進步。我們現在先把一些涉及公眾安全的信息,用技術的手段填平信息鴻溝。比如我們跟地震臺網的系統打通,一旦有地震發生,數據會傳給我們,機器自動生成文章,第一時間推送給當地用戶。這類合作正延伸到交通和治安領域。

讓信息和人更快匹配

目前在信息分發領域,中國公司在產品和技術能力上,可與通常意義的發達國家同臺競技甚至更勝一籌。現在中國對於新事物是比較鼓勵的,你看Uber在很多國家被禁止,但在中國許多城市還在順利運營。

Uber是讓車的位置信息和人的位置信息更快匹配,今日頭條是讓信息和人更快匹配。

Uber對傳統出租車行業有影響。但我們跟Uber不太一樣,我們不是要取代誰,我們是新生的一個物種。我們跟搜索引擎的出現有點像。當年搜索引擎出現後,對門戶網站有沖擊。但搜索引擎幫助信息更有效率地傳播。我們也一樣,而且我們沒有取代傳統媒體,2014年5月我們完成C輪融資前,甚至我們出現之前,傳統媒體已經開始下滑,它是被整個移動互聯網影響的。

目前今日頭條的廣告模式是信息流的精準廣告。我們現在分給創作者的錢越來越多,我們要繼續努力賺錢,給創作者分越來越多的錢,幫他們找到自己的新商業模式。

另外,對於災難調查等涉及公眾信息的信息生產,國外主要是公益基金會和政府主導,如果有合適條件我們也願意貢獻力量。對於這類信息生產的好的模式不是付費閱讀,而是公益贊助。

技術帶來的倒逼效應

移動互聯網為代表的技術進步,正對舊的一些東西產生倒逼效應。比如前不久的電梯事故和機場快軌冒煙事件,過去這類消息不一定能出現在媒體上,即便出現,最快也要第二天報紙才會印出來。但現在通過手機,分分鐘就傳播出來了。

特別是對於涉及公眾安全的信息,比如上海跨年夜踩踏事件,技術不僅可以第一時間告知事件發生,避免更多的人前往外灘,甚至可以預防踩踏事件發生,在人數眾多的時候,通過手機推送信息引導大家分流。

在信息流動這個大市場,參與者包括信息的生產者、分發者和讀者。在移動互聯網時代,這些環節都發生了變化。

現在每個人都是信息的生產者。社交工具的發展,拉低了創作的門檻。創作的時效也提高了。以前寫篇稿子要去賓館,現在現場就能用手機發出去。以前只有攝影師才能做的事,現在人人都可以拿著手機拍下來放到網上。

信息分發的時效性、廣泛性、精準性和多樣性都大大提高了。以前除了《新聞聯播》這類節目之外,很少有一個信息能迅速抵達每個人,現在十個人里有七八個人在通過手機每天接收信息。

讀者的受益程度則不同。歸納整理能力強的,能從碎片信息中梳理出知識判斷,響應判斷。很多讀者通過評論、再次編輯傳播和收藏,變成了創作者和再創作者。用戶的參與有利於信息的更好傳播。

好壞信息同時向信息窪地流動

有了移動互聯網,信息開始向信息窪地流動。

在我們這類信息分發平臺出現之前,很少有媒體會刊登春季養豬該註意什麽這類信息,過去可能科技下鄉做過一點類似工作,但科技下鄉頻次很低。一些專門的養豬類報刊雜誌往往送達不到農村,尤其是某個村只有幾戶人家的時候,郵遞員基本不下鄉。豬肉降價了,不應該買豬崽了,但這個信息可能農民不會第一時間看到。現在有了移動互聯網,有人在我們平臺上寫養豬的文章,農民通過手機就能看到這些信息。

當然,要想讓技術對信息的流動發揮價值,一個重要的前提是,得有人來生產有價值的信息。所以我們鼓勵更多的信息源入駐我們平臺,也歡迎政府機構接入,相當於是他們的政務公開平臺。

我強調信息的流動效率,但信息的有序流動也很重要。我們的手段是讓機器幫我們鑒別虛假信息。

機器鑒別的原理是,有個樣本庫,然後機器去學習,但總歸會有漏網之魚。於是我們也有辦法,就是一旦有5%的評論說是假消息,有3%的評論是舉報,機器就會自動抓取這條信息,然後扔給我們的信息審核團隊。

很多有害信息正從線下跑到線上。比如過去北京地鐵里經常有人叫賣報紙,說某個明星死了。這是假消息,只能在地鐵里偷偷賣。現在網絡發達了,這樣的假消息就直接搬到網上了,而且傳播很快。

最可怕的是這類假消息的傳播在移動互聯網時代沒有任何門檻,一個科技盲也能傳播信息了。他在科技領域的發言權跟他的傳播權限完全不對等。這是很危險的現象,這些都是造成信噪比過低的現實。

為了拉高信噪比,我們的做法是跟包括政府機構在內的權威機構合作,讓更多權威信息得到擴散。比如我們平臺上一旦出現醫療信息,我們每條都會跟醫院和衛計部門做信息確認,涉及公眾安全的信息也會跟政府機構做確認。考慮到負面風險和鑒別負擔,目前我們不開放醫療廣告。

十年內人工智能沒法戰勝人腦

今日頭條是靠技術系統驅動來進行信息分發的。這個系統目前由4000臺左右服務器組成,每天處理數據相當於100塊500G的硬盤。

這個系統的智力水平不好衡量,你讓它快速總結一篇文章的中心思想,它可能是高中水平,你問它這個文章是否夠文藝,它可能是小學生水平。你要問它這個文章是否傷感,它的智力就更低了。

我想說的是,計算機的優勢是記憶力好,而且精準,不知疲倦,但人腦的優勢在於強大的跨領域綜合判斷能力。

人工智能的關鍵依然是人,計算機對人控制反轉的可能性,至少在未來十年我還沒看到。

在理論上將來有可能在人工環境下重新形成物質和連接,但目前的人工智能,依然是仿造和模擬人腦的神經傳遞機制。

過去我們覺得,不應該只由編輯部的幾個人來決定眾多的讀者該看什麽,所以,我們用機器來決定讀者看什麽,但兩者區別很大,傳統媒體是把觀點告訴別人,今日頭條是提供實用信息,比如給養豬專業戶提供更好的養豬信息,告訴強直性脊柱炎病人如何治療。傳統媒體是傳遞價值觀,我們只是讓有益的信息到達個體。

現在確實有人質疑說,我們這些分發平臺做的事情是收集和分析用戶行為,然後推薦分發信息。一旦在信息分發市場形成寡頭級的公司,這種信息壟斷會帶來潛在危險。比如說,有人擔心這個系統足夠智能後,它能看透每個人,會造成用戶隱私的問題。我覺得多慮了,我們只是知道用戶的興趣,遠遠達不到社交網站涉及的隱私問題,而且我們會有比它們更嚴格的標準。

今日 頭條 創始人 創始 一鳴 信息 接收 能力 決定 你的 競爭力 競爭
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今日頭條創始人張一鳴:信息接收能力決定你的競爭力

來源: http://www.infzm.com/content/111113

 

2015年7月29日,今日頭條CEO張一鳴在北京知春里的辦公室內接受南方周末記者專訪。 (南方周末記者 張濤/圖)

當知識型經濟成為商業的主流形態,一個公司跟行業和同行交換信息就變得不可避免,甚至極度依賴了。可以說,信息已經成為整個社會、經濟和企業重要的生產要素之一。

你的信息接收能力決定了你的生產和產出。以前強調的是大幹快上,用力就行,現在不行了,如果你信息接收能力弱,你加班也沒法比別人生產更多東西。

人工智能的關鍵依然是人,計算機對人控制反轉的可能性,至少在未來十年我還沒看到。

1983年出生於福建龍巖的張一鳴,2012年3月創辦了“字節跳動”,半年後推出了移動資訊App今日頭條,目前有超過2500萬日活用戶。

一年前,這個公司主要是通過機器算法猜測某個用戶可能關註什麽內容,然後將用戶引到媒體網頁,或者抓取媒體內容推送給用戶。這一模式讓今日頭條陷入爭議。

此後,今日頭條開始加大對傳統媒體的利益分享力度。同時,積極引入自媒體等新內容創作者入駐,開辟新的信息源。但它依然面臨著許多挑戰,比如如何區別虛假信息,如何讓海量信息更精準地體現其對用戶的價值。

開會的價值越來越低了

如果做個調查,可能會發現一個公司的員工打開工作郵箱的頻率跟這個公司的業績有著某種正向關聯。郵件被閱讀得越及時,這個公司的業績往往越好。因為信息在公司內部被高效流動和分享,作出決策的時間在縮短,公司運營的效率在提升。

現在很多公司內部都有不少信息共享工具,比如即時通訊工具、郵箱和公司內部信息傳達系統等,但這些工具還不夠智能。很多公司還把開會當做最主要的信息流動工具,其實開會的價值越來越低了。

信息流動的效率是否足夠高,對我們這種人才高度密集的知識型企業非常重要。

當然,像老幹媽這樣的傳統企業,不需要知道外界太多信息,也不需要跟外界交換太多信息,因為制作方法可以做到百年不變,或者基本不變。除非發生外部變化,比如自來水受到了汙染,否則它可以跟外部信息絕緣。

但當知識型經濟成為商業的主流形態,一個公司跟行業和同行交換信息就變得不可避免,甚至極度依賴了。可以說,信息已經成為整個社會、經濟和企業重要的生產要素之一。

信息的流動效率正在從本質上影響著生產和資源配置。你的信息接收能力決定了你的生產和產出。以前強調的是大幹快上,用力就行,現在不行了,如果你信息接收能力弱,你加班也沒法比別人生產更多東西。

文科生關註自由,理科生關註效率

信息的流動涉及安全、效率和自由等好幾個維度,政府比較關註安全,文科生比較關註自由,作為理科生,我最願意從效率角度看問題,即讓需要某個信息的人,快速得到這個信息。效率是比較好量化的。比如效率講究的是降低信噪比,減少無用信息對你時間的占用。用技術的手段提高信息流動效率,就是降低信噪比的過程,降低信噪比的很重要的內容就是消除有害信息,比如虛假信息,讓信息有序有效流動。

目前在信息的高效流動上,中國已經做得很不錯。我們的搜索引擎、微信微博等社交工具都還可以。當然,在一些公共基礎設施比如互聯互通等方面還沒有做好。另外,信息鴻溝依然存在。東部比中西部信息化程度高,同一地區的信息發達程度也不相同,農村信息化依然落後。有次我去農村,聽老人說到某條信息,我一聽就知道是詐騙信息,其實你只需要在網上搜一下就知道這是騙局,但當地農村大部分人還沒有觸網。

還有一種情況,有些人雖然能上網,但缺乏對信息的歸納判斷能力。他們說某個網站都報道了這事,肯定不會是騙子。我最不喜歡聽到他們說是在今日頭條上看到這類信息,所以我們跟全國很多公安部門合作,他們入駐我們平臺,比如有兒童走失的信息,我們就會推送給這個城市的用戶,有防詐騙信息,我們也會嘗試推送給老人等易受騙群體,以後我們可以做到專門推送給某個地區,比如給海澱區的老人們推一條這個區案發率很高的預防詐騙信息。

很多農村用戶經常網購到假貨,而且不太懂維權,甚至不知道怎麽網上退換貨。他們閱讀的資訊比較少。很多老的騙術在自東向西,從城市向農村移動。因此在中國內部信息流動的差異很大。

消除這種信息鴻溝主要是靠技術進步。我們現在先把一些涉及公眾安全的信息,用技術的手段填平信息鴻溝。比如我們跟地震臺網的系統打通,一旦有地震發生,數據會傳給我們,機器自動生成文章,第一時間推送給當地用戶。這類合作正延伸到交通和治安領域。

讓信息和人更快匹配

目前在信息分發領域,中國公司在產品和技術能力上,可與通常意義的發達國家同臺競技甚至更勝一籌。現在中國對於新事物是比較鼓勵的,你看Uber在很多國家被禁止,但在中國許多城市還在順利運營。

Uber是讓車的位置信息和人的位置信息更快匹配,今日頭條是讓信息和人更快匹配。

Uber對傳統出租車行業有影響。但我們跟Uber不太一樣,我們不是要取代誰,我們是新生的一個物種。我們跟搜索引擎的出現有點像。當年搜索引擎出現後,對門戶網站有沖擊。但搜索引擎幫助信息更有效率地傳播。我們也一樣,而且我們沒有取代傳統媒體,2014年5月我們完成C輪融資前,甚至我們出現之前,傳統媒體已經開始下滑,它是被整個移動互聯網影響的。

目前今日頭條的廣告模式是信息流的精準廣告。我們現在分給創作者的錢越來越多,我們要繼續努力賺錢,給創作者分越來越多的錢,幫他們找到自己的新商業模式。

另外,對於災難調查等涉及公眾信息的信息生產,國外主要是公益基金會和政府主導,如果有合適條件我們也願意貢獻力量。對於這類信息生產的好的模式不是付費閱讀,而是公益贊助。

技術帶來的倒逼效應

移動互聯網為代表的技術進步,正對舊的一些東西產生倒逼效應。比如前不久的電梯事故和機場快軌冒煙事件,過去這類消息不一定能出現在媒體上,即便出現,最快也要第二天報紙才會印出來。但現在通過手機,分分鐘就傳播出來了。

特別是對於涉及公眾安全的信息,比如上海跨年夜踩踏事件,技術不僅可以第一時間告知事件發生,避免更多的人前往外灘,甚至可以預防踩踏事件發生,在人數眾多的時候,通過手機推送信息引導大家分流。

在信息流動這個大市場,參與者包括信息的生產者、分發者和讀者。在移動互聯網時代,這些環節都發生了變化。

現在每個人都是信息的生產者。社交工具的發展,拉低了創作的門檻。創作的時效也提高了。以前寫篇稿子要去賓館,現在現場就能用手機發出去。以前只有攝影師才能做的事,現在人人都可以拿著手機拍下來放到網上。

信息分發的時效性、廣泛性、精準性和多樣性都大大提高了。以前除了《新聞聯播》這類節目之外,很少有一個信息能迅速抵達每個人,現在十個人里有七八個人在通過手機每天接收信息。

讀者的受益程度則不同。歸納整理能力強的,能從碎片信息中梳理出知識判斷,響應判斷。很多讀者通過評論、再次編輯傳播和收藏,變成了創作者和再創作者。用戶的參與有利於信息的更好傳播。

好壞信息同時向信息窪地流動

有了移動互聯網,信息開始向信息窪地流動。

在我們這類信息分發平臺出現之前,很少有媒體會刊登春季養豬該註意什麽這類信息,過去可能科技下鄉做過一點類似工作,但科技下鄉頻次很低。一些專門的養豬類報刊雜誌往往送達不到農村,尤其是某個村只有幾戶人家的時候,郵遞員基本不下鄉。豬肉降價了,不應該買豬崽了,但這個信息可能農民不會第一時間看到。現在有了移動互聯網,有人在我們平臺上寫養豬的文章,農民通過手機就能看到這些信息。

當然,要想讓技術對信息的流動發揮價值,一個重要的前提是,得有人來生產有價值的信息。所以我們鼓勵更多的信息源入駐我們平臺,也歡迎政府機構接入,相當於是他們的政務公開平臺。

我強調信息的流動效率,但信息的有序流動也很重要。我們的手段是讓機器幫我們鑒別虛假信息。

機器鑒別的原理是,有個樣本庫,然後機器去學習,但總歸會有漏網之魚。於是我們也有辦法,就是一旦有5%的評論說是假消息,有3%的評論是舉報,機器就會自動抓取這條信息,然後扔給我們的信息審核團隊。

很多有害信息正從線下跑到線上。比如過去北京地鐵里經常有人叫賣報紙,說某個明星死了。這是假消息,只能在地鐵里偷偷賣。現在網絡發達了,這樣的假消息就直接搬到網上了,而且傳播很快。

最可怕的是這類假消息的傳播在移動互聯網時代沒有任何門檻,一個科技盲也能傳播信息了。他在科技領域的發言權跟他的傳播權限完全不對等。這是很危險的現象,這些都是造成信噪比過低的現實。

為了拉高信噪比,我們的做法是跟包括政府機構在內的權威機構合作,讓更多權威信息得到擴散。比如我們平臺上一旦出現醫療信息,我們每條都會跟醫院和衛計部門做信息確認,涉及公眾安全的信息也會跟政府機構做確認。考慮到負面風險和鑒別負擔,目前我們不開放醫療廣告。

十年內人工智能沒法戰勝人腦

今日頭條是靠技術系統驅動來進行信息分發的。這個系統目前由4000臺左右服務器組成,每天處理數據相當於100塊500G的硬盤。

這個系統的智力水平不好衡量,你讓它快速總結一篇文章的中心思想,它可能是高中水平,你問它這個文章是否夠文藝,它可能是小學生水平。你要問它這個文章是否傷感,它的智力就更低了。

我想說的是,計算機的優勢是記憶力好,而且精準,不知疲倦,但人腦的優勢在於強大的跨領域綜合判斷能力。

人工智能的關鍵依然是人,計算機對人控制反轉的可能性,至少在未來十年我還沒看到。

在理論上將來有可能在人工環境下重新形成物質和連接,但目前的人工智能,依然是仿造和模擬人腦的神經傳遞機制。

過去我們覺得,不應該只由編輯部的幾個人來決定眾多的讀者該看什麽,所以,我們用機器來決定讀者看什麽,但兩者區別很大,傳統媒體是把觀點告訴別人,今日頭條是提供實用信息,比如給養豬專業戶提供更好的養豬信息,告訴強直性脊柱炎病人如何治療。傳統媒體是傳遞價值觀,我們只是讓有益的信息到達個體。

現在確實有人質疑說,我們這些分發平臺做的事情是收集和分析用戶行為,然後推薦分發信息。一旦在信息分發市場形成寡頭級的公司,這種信息壟斷會帶來潛在危險。比如說,有人擔心這個系統足夠智能後,它能看透每個人,會造成用戶隱私的問題。我覺得多慮了,我們只是知道用戶的興趣,遠遠達不到社交網站涉及的隱私問題,而且我們會有比它們更嚴格的標準。

今日 頭條 創始人 創始 一鳴 信息 接收 能力 決定 你的 競爭力 競爭
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今日頭條創始人張一鳴:信息接收能力決定你的競爭力

來源: http://www.infzm.com/content/111113

 

2015年7月29日,今日頭條CEO張一鳴在北京知春里的辦公室內接受南方周末記者專訪。 (南方周末記者 張濤/圖)

當知識型經濟成為商業的主流形態,一個公司跟行業和同行交換信息就變得不可避免,甚至極度依賴了。可以說,信息已經成為整個社會、經濟和企業重要的生產要素之一。

你的信息接收能力決定了你的生產和產出。以前強調的是大幹快上,用力就行,現在不行了,如果你信息接收能力弱,你加班也沒法比別人生產更多東西。

人工智能的關鍵依然是人,計算機對人控制反轉的可能性,至少在未來十年我還沒看到。

1983年出生於福建龍巖的張一鳴,2012年3月創辦了“字節跳動”,半年後推出了移動資訊App今日頭條,目前有超過2500萬日活用戶。

一年前,這個公司主要是通過機器算法猜測某個用戶可能關註什麽內容,然後將用戶引到媒體網頁,或者抓取媒體內容推送給用戶。這一模式讓今日頭條陷入爭議。

此後,今日頭條開始加大對傳統媒體的利益分享力度。同時,積極引入自媒體等新內容創作者入駐,開辟新的信息源。但它依然面臨著許多挑戰,比如如何區別虛假信息,如何讓海量信息更精準地體現其對用戶的價值。

開會的價值越來越低了

如果做個調查,可能會發現一個公司的員工打開工作郵箱的頻率跟這個公司的業績有著某種正向關聯。郵件被閱讀得越及時,這個公司的業績往往越好。因為信息在公司內部被高效流動和分享,作出決策的時間在縮短,公司運營的效率在提升。

現在很多公司內部都有不少信息共享工具,比如即時通訊工具、郵箱和公司內部信息傳達系統等,但這些工具還不夠智能。很多公司還把開會當做最主要的信息流動工具,其實開會的價值越來越低了。

信息流動的效率是否足夠高,對我們這種人才高度密集的知識型企業非常重要。

當然,像老幹媽這樣的傳統企業,不需要知道外界太多信息,也不需要跟外界交換太多信息,因為制作方法可以做到百年不變,或者基本不變。除非發生外部變化,比如自來水受到了汙染,否則它可以跟外部信息絕緣。

但當知識型經濟成為商業的主流形態,一個公司跟行業和同行交換信息就變得不可避免,甚至極度依賴了。可以說,信息已經成為整個社會、經濟和企業重要的生產要素之一。

信息的流動效率正在從本質上影響著生產和資源配置。你的信息接收能力決定了你的生產和產出。以前強調的是大幹快上,用力就行,現在不行了,如果你信息接收能力弱,你加班也沒法比別人生產更多東西。

文科生關註自由,理科生關註效率

信息的流動涉及安全、效率和自由等好幾個維度,政府比較關註安全,文科生比較關註自由,作為理科生,我最願意從效率角度看問題,即讓需要某個信息的人,快速得到這個信息。效率是比較好量化的。比如效率講究的是降低信噪比,減少無用信息對你時間的占用。用技術的手段提高信息流動效率,就是降低信噪比的過程,降低信噪比的很重要的內容就是消除有害信息,比如虛假信息,讓信息有序有效流動。

目前在信息的高效流動上,中國已經做得很不錯。我們的搜索引擎、微信微博等社交工具都還可以。當然,在一些公共基礎設施比如互聯互通等方面還沒有做好。另外,信息鴻溝依然存在。東部比中西部信息化程度高,同一地區的信息發達程度也不相同,農村信息化依然落後。有次我去農村,聽老人說到某條信息,我一聽就知道是詐騙信息,其實你只需要在網上搜一下就知道這是騙局,但當地農村大部分人還沒有觸網。

還有一種情況,有些人雖然能上網,但缺乏對信息的歸納判斷能力。他們說某個網站都報道了這事,肯定不會是騙子。我最不喜歡聽到他們說是在今日頭條上看到這類信息,所以我們跟全國很多公安部門合作,他們入駐我們平臺,比如有兒童走失的信息,我們就會推送給這個城市的用戶,有防詐騙信息,我們也會嘗試推送給老人等易受騙群體,以後我們可以做到專門推送給某個地區,比如給海澱區的老人們推一條這個區案發率很高的預防詐騙信息。

很多農村用戶經常網購到假貨,而且不太懂維權,甚至不知道怎麽網上退換貨。他們閱讀的資訊比較少。很多老的騙術在自東向西,從城市向農村移動。因此在中國內部信息流動的差異很大。

消除這種信息鴻溝主要是靠技術進步。我們現在先把一些涉及公眾安全的信息,用技術的手段填平信息鴻溝。比如我們跟地震臺網的系統打通,一旦有地震發生,數據會傳給我們,機器自動生成文章,第一時間推送給當地用戶。這類合作正延伸到交通和治安領域。

讓信息和人更快匹配

目前在信息分發領域,中國公司在產品和技術能力上,可與通常意義的發達國家同臺競技甚至更勝一籌。現在中國對於新事物是比較鼓勵的,你看Uber在很多國家被禁止,但在中國許多城市還在順利運營。

Uber是讓車的位置信息和人的位置信息更快匹配,今日頭條是讓信息和人更快匹配。

Uber對傳統出租車行業有影響。但我們跟Uber不太一樣,我們不是要取代誰,我們是新生的一個物種。我們跟搜索引擎的出現有點像。當年搜索引擎出現後,對門戶網站有沖擊。但搜索引擎幫助信息更有效率地傳播。我們也一樣,而且我們沒有取代傳統媒體,2014年5月我們完成C輪融資前,甚至我們出現之前,傳統媒體已經開始下滑,它是被整個移動互聯網影響的。

目前今日頭條的廣告模式是信息流的精準廣告。我們現在分給創作者的錢越來越多,我們要繼續努力賺錢,給創作者分越來越多的錢,幫他們找到自己的新商業模式。

另外,對於災難調查等涉及公眾信息的信息生產,國外主要是公益基金會和政府主導,如果有合適條件我們也願意貢獻力量。對於這類信息生產的好的模式不是付費閱讀,而是公益贊助。

技術帶來的倒逼效應

移動互聯網為代表的技術進步,正對舊的一些東西產生倒逼效應。比如前不久的電梯事故和機場快軌冒煙事件,過去這類消息不一定能出現在媒體上,即便出現,最快也要第二天報紙才會印出來。但現在通過手機,分分鐘就傳播出來了。

特別是對於涉及公眾安全的信息,比如上海跨年夜踩踏事件,技術不僅可以第一時間告知事件發生,避免更多的人前往外灘,甚至可以預防踩踏事件發生,在人數眾多的時候,通過手機推送信息引導大家分流。

在信息流動這個大市場,參與者包括信息的生產者、分發者和讀者。在移動互聯網時代,這些環節都發生了變化。

現在每個人都是信息的生產者。社交工具的發展,拉低了創作的門檻。創作的時效也提高了。以前寫篇稿子要去賓館,現在現場就能用手機發出去。以前只有攝影師才能做的事,現在人人都可以拿著手機拍下來放到網上。

信息分發的時效性、廣泛性、精準性和多樣性都大大提高了。以前除了《新聞聯播》這類節目之外,很少有一個信息能迅速抵達每個人,現在十個人里有七八個人在通過手機每天接收信息。

讀者的受益程度則不同。歸納整理能力強的,能從碎片信息中梳理出知識判斷,響應判斷。很多讀者通過評論、再次編輯傳播和收藏,變成了創作者和再創作者。用戶的參與有利於信息的更好傳播。

好壞信息同時向信息窪地流動

有了移動互聯網,信息開始向信息窪地流動。

在我們這類信息分發平臺出現之前,很少有媒體會刊登春季養豬該註意什麽這類信息,過去可能科技下鄉做過一點類似工作,但科技下鄉頻次很低。一些專門的養豬類報刊雜誌往往送達不到農村,尤其是某個村只有幾戶人家的時候,郵遞員基本不下鄉。豬肉降價了,不應該買豬崽了,但這個信息可能農民不會第一時間看到。現在有了移動互聯網,有人在我們平臺上寫養豬的文章,農民通過手機就能看到這些信息。

當然,要想讓技術對信息的流動發揮價值,一個重要的前提是,得有人來生產有價值的信息。所以我們鼓勵更多的信息源入駐我們平臺,也歡迎政府機構接入,相當於是他們的政務公開平臺。

我強調信息的流動效率,但信息的有序流動也很重要。我們的手段是讓機器幫我們鑒別虛假信息。

機器鑒別的原理是,有個樣本庫,然後機器去學習,但總歸會有漏網之魚。於是我們也有辦法,就是一旦有5%的評論說是假消息,有3%的評論是舉報,機器就會自動抓取這條信息,然後扔給我們的信息審核團隊。

很多有害信息正從線下跑到線上。比如過去北京地鐵里經常有人叫賣報紙,說某個明星死了。這是假消息,只能在地鐵里偷偷賣。現在網絡發達了,這樣的假消息就直接搬到網上了,而且傳播很快。

最可怕的是這類假消息的傳播在移動互聯網時代沒有任何門檻,一個科技盲也能傳播信息了。他在科技領域的發言權跟他的傳播權限完全不對等。這是很危險的現象,這些都是造成信噪比過低的現實。

為了拉高信噪比,我們的做法是跟包括政府機構在內的權威機構合作,讓更多權威信息得到擴散。比如我們平臺上一旦出現醫療信息,我們每條都會跟醫院和衛計部門做信息確認,涉及公眾安全的信息也會跟政府機構做確認。考慮到負面風險和鑒別負擔,目前我們不開放醫療廣告。

十年內人工智能沒法戰勝人腦

今日頭條是靠技術系統驅動來進行信息分發的。這個系統目前由4000臺左右服務器組成,每天處理數據相當於100塊500G的硬盤。

這個系統的智力水平不好衡量,你讓它快速總結一篇文章的中心思想,它可能是高中水平,你問它這個文章是否夠文藝,它可能是小學生水平。你要問它這個文章是否傷感,它的智力就更低了。

我想說的是,計算機的優勢是記憶力好,而且精準,不知疲倦,但人腦的優勢在於強大的跨領域綜合判斷能力。

人工智能的關鍵依然是人,計算機對人控制反轉的可能性,至少在未來十年我還沒看到。

在理論上將來有可能在人工環境下重新形成物質和連接,但目前的人工智能,依然是仿造和模擬人腦的神經傳遞機制。

過去我們覺得,不應該只由編輯部的幾個人來決定眾多的讀者該看什麽,所以,我們用機器來決定讀者看什麽,但兩者區別很大,傳統媒體是把觀點告訴別人,今日頭條是提供實用信息,比如給養豬專業戶提供更好的養豬信息,告訴強直性脊柱炎病人如何治療。傳統媒體是傳遞價值觀,我們只是讓有益的信息到達個體。

現在確實有人質疑說,我們這些分發平臺做的事情是收集和分析用戶行為,然後推薦分發信息。一旦在信息分發市場形成寡頭級的公司,這種信息壟斷會帶來潛在危險。比如說,有人擔心這個系統足夠智能後,它能看透每個人,會造成用戶隱私的問題。我覺得多慮了,我們只是知道用戶的興趣,遠遠達不到社交網站涉及的隱私問題,而且我們會有比它們更嚴格的標準。

今日 頭條 創始人 創始 一鳴 信息 接收 能力 決定 你的 競爭力 競爭
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張一鳴:未來已經存在,媒體處於重大變革的前夜

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0115/153802.shtml

導讀 : “我們也許正處於這樣 一個時刻,一方面硝煙彌漫、瓦碩遍地,另 一方面,美好未來也正在即將到來。”

i黑馬訊  1月15日消息 今日,在“2016年 今日頭條未來媒體峰會” 上,今日頭條 CEO 張一鳴發表演講,分析了未來媒體業的發展趨勢。“我們也許正處於這樣 一個時刻,一方面硝煙彌漫、瓦碩遍地,另 一方面,美好未來也正在即將到來。”

以下為張一鳴分享內容:

大家早上好,我是張一鳴。今天有100多位媒體行業的領袖和專業人士來到現場,非常高興能和各位 一起探討“未來的媒體是什麽”這個話題。

這讓我想起了8年前的 一件事。2008年的時候,蘋果上線了App Store,向全球開發者開放自己的平臺。當時我還在酷訊,有朋友告訴我,可以給iPhone開發專屬應用了。我當時的反應是:這個事也太小了吧?我們那一批創業者想要做的是系統、軟件,最低程度也該是一個網站吧?我想,怎麽會有人跑到一款手機的系統上去做 一個應用啊?如果說有開發團隊把這個作為自己的主營業務,我會感覺他們瘋了。

然而後來發生的事情大家都知道了,包括我們自己在內的無數創業者,都開始為手機開發應用。智能手機從改變軟件行業開始,幾乎改變了世界上每 一個行業,而媒體行業也是這個故事里的 一部分。

未來總是難以預見的。但是回過頭來看這件事,在2008年的時候, 一定已經有 一小撥創業者,因為蘋果的APP STORE,看到了移動互聯網可能給這個世界帶來的巨大變化。之後,他們通過自己的工作,最終讓 一個很小的趨勢,變成了我們今天所身處的“未來”。

媒體處於重大變革的前夜

科幻小說《神經漫遊者》的作者威廉姆-吉布森說過一句話:

“The future is already here — it's just not very evenly distributed.”

 翻譯過來就是:未來已經存在,只是沒有被非常均衡地分配。

要怎樣理解這句話呢? 我們可以看看歷史上發生過的傳播媒介的變化。

大家現在看到的是西方第 一本以活字印刷術批量生產的圖書“古滕堡聖經”。這批書大概印刷了180本,前後耗時3到5年,售價大概相當於今天的23000多元人民幣,當時 一般的市民階層是很難買得起的。但即使是這樣,也要比中世紀 一本人工抄寫在羊皮紙上的《聖經》便宜很多。

我猜,古滕堡原本的商業計劃書大概是打算要顛覆 一 個奢侈品行業, 沒想到最後卻成了現代出版行業的祖師爺。 他在改造印刷術的時候絕對沒有想到過,有 一 天, 紙質出版物可以被如此低廉地生產和消費, 成為最廣泛存在的 一種信息載體。至少在5年前還是如此。

這是世界上最早以印刷機印刷的報紙《通告報》,產於1609年,距離古滕堡聖經的印刷大約有150年。我相信在《通告報》誕生時,誰也不會想到這是一個非常可觀的生意。可觀到什麽程度?根據世界報業和新聞出版協會(WAN-IFRA)的數據,2014年,全球仍有27億人在閱讀紙質版的報紙。

再來看另一個變化:1923年,貝爾德才開始研究圖像信號的遠距離傳輸。到13年後的1936年時,已經有16萬人可以通過電視觀看到柏林奧運會的比賽實況了。 即使如此,當時的人也不會想到,不到80年間電視行業會發展得如此繁榮,做一檔《我是歌手》這樣的電視節目,四個季度的累計收入可以高達40億人民幣。

大家可以想象一下,在每 一次重大技術變革的前夜,人們都會感受到的困惑和不安。而這種困惑和不安有時會讓大家忘了,巨大的光明就在前方不遠處。

就像印刷技術普及時,制作羊皮紙的工匠會感受到威脅;電視發明時,廣播從業者會感受到威脅。  所以我覺得,今天的媒體行業,即使真的像大家說的那樣,遇到了 一些困境的話,也並不是這個時代所獨有的困境。

差別只在於,此前新媒介的出現,是對舊媒介的補充,而非替代。但是當互聯網、移動互聯網出現後,媒體的變革比從前要大的多。不可回避的是,「一紙風行」的日子一去不複返了。

技術+內容:合作有風險,但不入局更危險

回到“未來的媒體是什麽?”這個話題,要回答這個話題,我們必須要看清楚,今天的媒體,正在發生著什麽。 我想給大家介紹與新聞業關系最密切的3家國外技術公司的做法,它們是:Twitte、Apple 和 Facebook 。

2015年10月,Twitter推出了自己的新聞聚合功能“Moments”。進入 Moments 主頁,你可以看到由 Twitter 的編輯為你選擇的重要新聞事件,點擊進入具體的某個事件,你就會看到相關的 Tweets。

Moments這個功能目前主要是Twitter的編輯團隊運營的,他們每天要在多達5億條Tweets里挑選有價值的部分展示給用戶——順便說 一句,在我看來這個過程是可以用算法來提升效率的。另 一方面已經入駐Twitter的媒體機構也是Moments的內容提供者,現在的合作夥伴里已經有Fox News、Getty Images、Mashable、MLB、NASA、紐約時報、Vogue 及華盛頓郵報等等。

2015年,蘋果也發布了自己的新聞聚合應用Apple News,所有的新聞內容都保存在蘋果公司的服務器上,用戶無需跳轉到第三方新聞網站。全球超過50家媒體與出版商與AppleNews達成合作,包括《紐約時報》、《經濟學人》、《時代》、《金融時報》、《衛報》和CNN等世界主流媒體。

Apple News也是通過編輯團隊來對信息進行人工的篩選、加工和推薦。我對這種生產方式的效率是不太看好的。而且考慮到蘋果之前的iBooks、Newsstand 兩個類似的產品,表現不理想,所以對於這次的Apple News,我的看法也比較保守。

重點說說 Facebook ,它在獨霸線上新聞市場方面的野心,比上面的兩家更大,也更有優勢。因為它在用戶活躍度方面的領先是壓倒性的,日活躍用戶 10.1 億,月活躍用戶 15.5 億。這讓每家媒體都希望在這個平臺之上攫取自己的市場份額,而 Facebook也鼓勵它們這樣做。

2015年5月份,facebook推出了 一項令人矚目的功能 Instant Articles。Instant Articles 包括給媒體機構提供生產工具、制作規範,以及極速預先加載技術。媒體機構在facebook發行內容的傳統方式是通過導流到媒體的主頁,加載速度和訪問網站的傳統方式接近,平均時長大概是8秒左右。而通過Instant Articles發布的內容,加載時間平均不到1秒,極大提升了用戶體驗。Instant Articles 還給傳統媒體提供了它們目前不具備的呈現方式,比如非常驚艷的圖片瀏覽體驗。 非常可惜,截圖不能傳達這個驚艷的效果,大家可以下載 一試。

拋開facebook巨大的用戶基礎不說,僅僅看加載速度和互動體驗的提升,如果每家媒體機構都組建專門的技術團隊去實現,從技術上說是非常困難的,而且有很大的經濟成本,99%的媒體機構是無法承擔的。但是facebook把它變成了 一項接近水、電、煤氣這樣公共服務的事情。

目前,包括了華盛頓郵報、紐約時報、VOX、赫芬頓郵報、BBC、國家地理等等很有風向標意義的媒體,已經接入Instant Articles。

facebook在11月份推出的另 一個獨立產品也挺值得關註的。這個產品叫Notify,功能很簡單,就是把入駐的媒體機構更新的內容自動推送給用戶。這樣 一來,用戶甚至連facebook的app也不用打開,直接從鎖定的手機屏幕跳轉到自己感興趣的內容。而用戶也可以通過notify的設置,高度定制化自己收到的通知。

其實 Facebook 這種通過 Timeline 來分發內容的形式,和今日頭條也挺像的。  一會兒我們會提到,今日頭條也打算把向用戶推送新聞的權利,交給入駐頭條號的媒體。

媒體機構對 Facebook 這些功能的反應如何呢?可以說,他們的反應出人意料的激進。

赫芬頓郵報(The Huffington Post )走在最前面,它是 facebook instant article 的首批合作夥伴,也是 apple news 第二批合作夥伴。因為在 Facebook 上獲得了非常可觀的流量,赫芬頓郵報甚至挖了 Facebook 新聞業務的媒體合作主管 Liz Heron,讓她擔任執行主編(executive editior),計劃在2016年與各個平臺做更大規模的合作。

以另 一家估值10億美元的網絡原生媒體 Buzzfeed 為例,通過Instant article ,它在 Facebook 上發布內容的直接瀏覽量為11.3 億。而此前通過發布鏈接導流到自家網站的方式,瀏覽量僅有3.49億。直接發布內容吸引的流量,是導流到自家網站上流量的3倍多。

buzzfeed 的創始人 Jonah Peretti (順便說,也是赫芬頓郵報的創始人)公開宣布:"你應該利用這個發布渠道展示內容,而不是給出 一個跳轉到網站的鏈接。" 他有自信這樣說,也是因為 buzzfeed 的盈利模式的創新:完全放棄傳統的 banner 廣告,為客戶訂制"原生廣告",讓內容成為廣告的 一部分。

華盛頓郵報是老牌媒體中非常典型的代表。2013年被亞馬遜的CEO貝索斯收購後,華盛頓郵報就把自己看作 一家數字化公司。在Instant Articles 出現之後,華盛頓郵報也選擇去和facebook合作。

這家媒體的策略就像他們的CEO Fred Ryan說的那樣:“我們想要在所有平臺上觸達未來的讀者,我們毫無保留。”

這種策略讓華盛頓郵報獲得了巨大的成功,2015年10月,華盛頓郵報的用戶訪問量在歷史上首次超過了老對手紐約時報。到2015年11月,訪問量達到了歷史高峰7160萬人次,幾乎是被收購時的3倍。

再來看看紐約時報的做法,他們的做法可能比華盛頓郵報要保守 一些,但是他們同樣不想把任何 一個平臺上的用戶拱手讓人。目前,紐約時報加入了上面說到的全部分發平臺。此外,Google的AMP計劃(Accelerated Mobile Pages)和Sanpachat的Discover,紐約時報也是最早加入的媒體機構。

紐約時報的CEO Mark Thompson是這樣說的:“Yes, there’s risk. But there is danger of staying outside the party.” (是的,合作有風險,但不入局更危險。)

新媒體的未來已經能夠預見

通過上面這些情況不難發現,盡管海外的媒體市場環境和中國有著巨大的區別,但全球範圍的趨勢驚人的相似。主要有三點:

第 一點,內容市場需求空前旺盛。技術的革新,刺激了內容的生產和消費。從前人們在早餐時、上班路上、晚飯後看一張報紙,現在手機24小時不離手。下面這張圖是用戶使用今日頭條的時長的變化,大家可以看到,從2014年1月至今,從25分鐘到53分鐘,使用時長增長了一倍。這說明用戶希望看到越來越多的內容。

相比文字內容,富媒體內容,特別是視頻正受到用戶更多歡迎。以Google旗下視頻網站 Youtube 為例,它去年收入90億美金,估值超過千億美金。這個平臺上,出現了像 Vice 這樣,估值超過20億美金的媒體巨頭,Vice 在 YouTube 上有超過20個頻道,這些頻道的訂閱量已經超過了 550 萬。從這個角度來說,我建議在座的各位,多多嘗試做視頻內容。

第二點,也是最重要的一點:創作與分發分離。媒體專註於內容創作,將分發交給幾個主要平臺去做,已經是大勢所趨。在國外,這些平臺有 Facebook、twitter、Apple ,YouTube、甚至Snapchat。在國內,公認的是“兩微 一端”:微博、微信和今日頭條客戶端。

第三點,信息過濾的權力讓度。  從前,人們讓媒體幫忙過濾信息,去決定自己該知道什麽事情在發生,這個權力在媒體手中;今天,信息空前的膨脹,人們無法僅僅依賴媒體完成信息過濾,於是,原先交給媒體的權力被收回了。 到底把權力讓度給誰,才能解決"該看什麽內容"這個問題呢?   我認為主流的方式有兩種, 一種是把權力讓度給社交關系,讓每個人推薦自己喜歡的內容給朋友,大家 一起來幹編輯的工作,同時也消費朋友推薦的內容;第二種是把權力讓度給算法,讓算法來識別你的喜好,推薦你可能感興趣的內容。兩種方法都能大大提高信息分發的效率。

facebook、twitter、微信和微博就是把權力讓度給社交關系,通過社交圈子分發信息的例子。社交分發自有其優勢,但劣勢也很明顯。前《連線》(Wired)雜誌主編克里斯-安德森曾經說,"在推薦這件事上,友誼的作用被過分誇大了。"這一點很好理解,尤其在今天,大家可以想想,你們的微信都加了成百上千個朋友,但你要刷多少朋友圈才能看到對你有價值的信息?

而Youtube、今日頭條則走了算法分發這條路,這也成為了潮流,之後出現的同類產品,基本都模仿了今日頭條的方案。 大家看到的這些,就是世界各地模仿今日頭條推出的新聞應用,有些日活躍量還不小:

Dailyhunt(印度)1000 萬

SmartNews(日本)300 萬

Babe(印尼)120 萬

GÜNDEM(土耳其)未知

這里我想再多說兩句:說到算法,很多人會覺得高深莫測,又覺得冷冰冰的,也許會在無形中拉開了我們與大家的距離。但實際上,業內人士會知道,任何公司都是兩條腿走路,算法與人工並行的。比如你在 Facebook 看到的時間線,主要由算法推薦內容,同時也有 一個數百人的團隊對這些內容進行人工核查和調整。今日頭條也 一樣,我們有專業的內容運營的團隊,其中有不少人有傳統媒體的工作經驗,他們會幫助算法去發現、判斷內容的價值。 我們很在意發揮人的智慧和品位, 一直在尋找算法和人工之間的最佳結合點。

作為 一個前程序員,我明白技術對世界的驅動作用;同時,作為 一個重度內容愛好者,我也明白技術永遠不是最重要的東西,在今日頭條,技術的作用恰恰在於對"內容"的價值的深刻體認,而這些內容,正是由在座的各位所創作出來的。

以上和大家分享的,就是我對未來的媒體的看法。關於如何預見未來,我很喜歡 一個說法,來自英國前首相丘吉爾:“能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來。”

“過去”是什麽?過去,就是“傳統”。今天,“傳統媒體” 一詞已褪去光環,聽起來甚至有點過氣。但我想特別強調的是,“傳統”是 一個很好的詞,是現實中演化出未來的基礎。

我們來看 一張二戰老照片。這是1940年10月22日,英國倫敦肯辛郡, 一座被德軍燃燒彈摧毀的圖書館,“荷蘭屋”圖書館。在這個被炸塌的屋子里,有3位頭戴禮帽的英國紳士靜靜地讀書,向我們展示了某種信念的存在,展示了對知識傳統的尊重。此時,距離二戰勝利還有不到5年。

再看這張圖,很美,對不對?我想大家 一定認不出,這就是當年僅剩殘骸的圖書館遺址,如今這里已經改建成荷蘭公園歌劇院。

我想,媒體業也許正處於這樣 一個時刻, 一方面硝煙彌漫、瓦碩遍地,另 一方面,美好未來也正在即將到來。

一鳴 未來 已經 存在 媒體 處於 重大 變革 前夜
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今日頭條搬新家!張一鳴:建議年輕人不要住在城鄉結合部

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0229/154466.shtml

導讀 : 張一鳴建議公司年輕人不要住在城鄉結合部,應該全部住在市區內,更為重要的是,今日頭條還向每個員工每月發放1500元的房補。

無標題

今日頭條新辦公室外景

i黑馬 2月29日消息 近日,今日頭條搬了新家!地址是位於知春里附近的中航大廈。從內部照片來看,新搬辦公室健身房、休息室、咖啡廳、娛樂室等各種設施一應俱全。

與新家相比,更引人註意的是,今日頭條CEO張一鳴於喬遷當天發了一封內部信,稱“我有個體會,我參與或創辦的公司,越在粗糙的環境中成長得越快。” 

他認為,舊辦公室的環境太差,這未必不是一個好的正向選擇:優秀的人並不在意這些,何況許多公司搬到好的總部就萎靡了。

同時他也建議公司年輕人不要住在城鄉結合部,應該全部住在市區內,更為重要的是,今日頭條還向每個員工每月發放1500元的房補。(。。。土豪公司!

無標題2

今日頭條辦公室內景

以下為張一鳴內部信全文:

Hi All,

今天是北京的同事搬到新辦公室中航廣場的第一天。天氣不錯,希望大家心情也不錯,愉快地把自己的新工位布置起來吧!

先感謝房產、行政、IT的同事們,你們辛苦了。整個籌備和搬家過程需要很多心思和體力。和我自己之前經歷過的搬家經驗相比,這次感覺瞬間移動就過來了。

幾點分享:

1、大家對新辦公室會新鮮也會不適。

作為北京市層高最高(二層地面到穹頂中心有14.2m),屋頂能讓直升飛機降落的office,經歷了一些專門設計之後,相信大家還是有些新鮮的體驗,但可能有一些同學會有些不適。

首先,我們用了非常好的材料做了很多的準備且檢測合格。依舊敏感不適的同學,可和自己的lead溝通後,第一周在家上班,之後三周可以回到盈都上班。同時,最近天氣很好,春風吹百花開,建議大家多穿衣服保持開窗,空氣會清新很多。其次,中航辦公室作為新產品可能有一些bug或者設計不夠好。大家可以吐槽但也多有耐心。房產、行政的同事會根據吐槽總結,把辦公室改進得更好,更利於工作和交流。

2、關於“總部”(headquarter)。

其實我對搬進公司的獨棟大樓是有點敏感的。

2013年的時候我去了一趟西雅圖,參觀了微軟和星巴克的總部。微軟的總部就像一個風景優美的校園+度假酒店,設施完備福利良好。眾多名校的佼佼者畢業後即加入這個頂級的企業,職業生涯靚麗舒適,生活優雅小清新。但是我感覺並不好。因為和微軟的員工交談發現他們對行業和用戶並不敏感。到了星巴克的時候,看到這個成立26年的公司,居然只租了一棟很普通的樓,裝修雖然美觀舒適,但是絲毫不顯豪華精致,同行的某位大叔告訴我,星巴克認為如果設計建設一個功能太完備舒適的總部,大家會產生舒適感,跟外界隔離,容易內部視角。我們和星巴克創始人舒爾茨開了一個短會,也是在一個類似過道的休閑區中進行。星巴克是一個卓越的公司,不信大家可以查查它過去20年的股價,他們的文化也很有特色,非常註重平等、品質和顧客。

我有個體會,我參與或創辦的創業公司,越在粗糙的環境中成長得越快。我自己是很不重視環境的精致度的,喜歡簡單幹凈就好了。過去盡管有同事不斷跟我說,環境影響了招聘:在公寓的時候說辦公室太小,在盈都的時候說環境太差,但我一直懷疑這未必不是一個好的正向選擇:優秀的人並不care這些。何況許多公司搬到好的總部就萎靡了,比如SUN公司,雅虎公司,Evernote...

當然不能簡單的把兩者歸納為充分條件關系。但是,外在的環境確實會影響內在的心境。很多公司搬了總部之後,就以為自己是個“大公司”了,開始了很多亂七八糟的破事:比如誰有辦公室誰沒有,誰在新辦公區誰在舊辦公區,誰的辦公室大誰的小,誰的座位有窗誰的朝西,還有的公司高管要獨立電梯,需要頗有講究的茶幾甚至茶室等等,讓這些外在的不重要的東西成為負擔,非常俗氣。環境好是好事,但公司內部各種講究不應越來越多,註意力要放在外部:產品、競爭、用戶、客戶、候選人上。

我們要提供便利、實用、健康和激發創意的工作環境,更要為大家創造充滿挑戰和機會的發展空間,畢竟,最重要的是公司和個人共同成長。

3、建議年輕人不要住在城鄉結合部。

這幾天大家都在朋友圈曬新辦公室照片,很好。不過提醒一下,大家應該重點曬位置啊:我們是少有的在帝都中心知春路的公司哈。毗鄰各所大學、華星影城、幾條地鐵線……這是"北"三環,不像那些在上地、通州等城鄉結合部的公司。

想起我大學畢業的時候,和父母說我要離開天津去北京工作啦。但當我第一次從西直門上了13號線經過廣袤的城鄉結合部開往上地回龍觀的時候,心情非常低落,幾乎趕上了上大學報道那天在天津站下車的時候。後來我就果斷搬到了這附近的雙榆樹(話說附近真的不錯)。另外,我一直認為年輕人工作生活應該住在城市中心,哪怕房子小一點(應該多出去活動啊),在市區有更多的活動和交流,下班之後也不需要浪費大好時光和寶貴精力擠地鐵。年紀輕輕不要著急在郊區,尤其房山、沙河、天通苑之類的遠郊定居,買了房我其實也建議搬到市區來。最後,我們的就近居住補貼(北京)已經漲到了1500元每月啦(和加不加班沒關系,節省的時間用於健身讀書看電影也很好),建議大家多多考慮住在附近,供參考!

好了,讓我們盡快從熟悉這里開始吧,大家多多串門。

今日 頭條 搬新 新家 一鳴 建議 年輕人 年輕 不要 住在 城鄉 結合部 結合
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今日頭條張一鳴內部演講:2016將決戰國內第一

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0312/154665.shtml

導讀 : 2016年今日頭條的首要目標是決戰國內第一,並希望在未來的五年內有機會能夠取代Twitter和雅虎,成為全球第一大內容創作平臺,躋身下一個市值千億美金的公司。

i黑馬 3月12日消息 在今天今日頭條舉行的2015年年會上,今日頭條創始人、CEO張一鳴發表了“2016決戰國內第一”的主題演講。

張一鳴提出,2016年今日頭條的首要目標是決戰國內第一,並希望在未來的五年內有機會能夠取代Twitter和雅虎,成為全球第一大內容創作平臺,躋身下一個市值千億美金的公司。

此外,張一鳴還就今日頭條是如何來的、2015年在產品創新、用戶增長、活躍用戶情況方面的成績等進行闡述。在公司業務結構上,張一鳴指出未來今日頭條要以產品的思路運營公司,“把公司發展成一個產品”。

以下是張一鳴年會演講全文

四年前我們公司有一個名字似翠花的同事去工商所把營業執照領回來,於是我們把公司的誕生日定在3月12號,其實在更早之前,我們就已經開始投入產品的研發和運營了。

說到年會,字節跳動以前沒有很正式地搞過年會。我記得第一年年底,我們把海底撈叫到錦繡家園的公寓。結果公寓電閘很快跳閘了,本來訂了八個火鍋只能開四個,那就是我們第一次年會。第二年,公司人資的員工說,沒有年會太不像話了,我說那只有五天時間了,能準備成什麽樣就準備成什麽樣。第三年,我們帶大家去了沖繩旅遊,沒有正式的年會。15年底,公司感覺是一個像樣的公司了,要搞年會了。

我跟行政人事同事說,如果一定要搞年會,首先不要請蒼井空,因為這種年會風格和公司氣質不合,也很花錢,還可能讓部分女同事覺得不被尊重。第二,不能惡搞我。第三,希望能夠邀請我們的客戶,我們的創作者或者我們的用戶,能夠讓我們跟外部有交流。很多公司的年會開得自己嗨了,我們希望讓外部看到我們的工作成果,不管是提交了多少代碼還是服務了多少客戶。

然後他們跟我說我一定要做一個演講,我在想我說些什麽。我想的比較久,投資人王瓊說我不忽悠,其實也不是不忽悠,而是怕過度承諾,我一般跟投資人或者候選人說的時候,會打一個折,這樣就不忽悠了。或者不把特別厲害的東西說出來,為什麽不說出來?就怕他們說我是騙子。後來我想了想,今年有必要說出來了 。因為,達到遠期的目標首先不是我一個人的事情,是大家要共同努力的,既然要大家共同努力,達到的事情就應該說出來,這其實也減輕我的壓力。

我想了很多主題,想說很多事情,有一個重點,這個重點就是2016年我們必須決戰國內第一。

一、我們從哪里來

2012年初,我是這麽描繪字節跳動的:我們要覆蓋很多形式,我們要圖片、視頻、文章、音樂,我們要很多主題,有搞笑有美女有知識有資訊還有其它的。我們要覆蓋很多平臺,有手機有PC。我們的產品信息構架要覆蓋分發、創作,我們邀請很多創作者比如鄭在秀小題影我們要很多的互動,要有神評論,有頭條的熱門互動。

這個想法寫得邏輯完整,世界觀正確,也很打動投資人。但是真實的情況是什麽?

搞笑囧圖是內涵段子的大哥,內涵段子之前先出的笑話類產品是搞笑囧圖。其實這些產品,都涵蓋了之前的想法,只不過以一種比較接地氣的想法誕生。因為當時的移動互聯網發展非常快,我們希望快速推出產品以獲取用戶來驗證想法。這個想法其實已經覆蓋了最早初心的各個點。

當然有一個問題,當我拿這些產品說服投資人的時候還可以,但想說服那些高段位的副總裁候選人肯定不行,他們會想,這麽Low的東西我怎麽可能會加入呢?甚至工程師都有不來的。

2012年5月,我們有了內涵段子,後來才有今日頭條。今日頭條基本上把我們的想法比較成型的完整地體現出來。我們確實不是一個新聞客戶端,最早期希望把創作、分發、討論各種內容覆蓋,做最懂你的信息平臺。從我們的出發點可以看到,過去四年這個出發點並沒有變過,在2012年初就想好了。

二、Are we OK?

如果要問我,對過去的一年是否滿意。只看歷史數據還是不夠的,OK不OK還是要跟外面比的。跟什麽比?我們跟史上最優秀的互聯網公司對比,要比就比最極致最優秀的。看看以下互聯網公司,在他們第四年時的情形。

GOOGLE、百度、Facebook都是頂級的科技類互聯網公司,他們分別成立於1998年、1999年、2004年,我們對比了它們成立四年時的收入,這張圖可以看到,我們現在比GOOGLE成立四年時,還多七百萬美金,這麽來說我們還是so far,so OK的。

前兩天給一個候選人打電話說了半天,他今天終於來了,候選人常問的問題是,“你們已經這麽大了,未來漲幅有限,兩倍三倍最多了”。我們是一個成立四年的公司,我們對比下優秀的科技公司從第四年到現在又還有什麽變化?

圖片3

GOOGLE第四年的時候,沒有Youtube,沒有安卓,沒有Gmail;騰訊第四年沒有遊戲,沒有OMG,沒有微信,上市的時候只有十億美金,第四年只是一個很早的開始。阿里巴巴最典型,2002年的時候沒有支付寶,沒有天貓,沒有螞蟻金服。這並不是逆襲,它們成立四年的時候也是業界最優秀的公司,GOOGLE不用說了,騰訊也是業界最優秀的公司之一,阿里巴巴的1688是當時最大的B2B也是最成功的互聯網公司之一。

這些公司,並不是說前四年平平無奇後來才起步的,他們在成立第四年發展都非常好,但是四年之後,他們的未來誕生了更多值錢的東西。不是每個公司都是這樣,很多公司到第四年時已經到了峰值,沒有再增長就衰落了。

我們希望字節跳動成為一個積極進取、追求極致,在四年之後還能創造出更多精彩的東西。

內容運營的同事經常說我沒文化,不在演講中引用名人名言,這次,我特地上網查了一句話,來映襯一下PPT。

“這不是一個結束,這甚至不是一個結束的開始,這最多只能算是一個開始的結束”這是丘吉爾的名言。四年時間,剛好是讀完一個大學本科的時間。我覺得對字節跳動也是這樣,四年之後,剛剛面對著要畢業,我希望這最多是一個開始的結束。

三、2016與未來

我想跟大家一起展望字節跳動未來還會發生什麽,2016及未來。

2016年初,我們的DAU達到4000萬,希望今年年底僅頭條APP的DAU就超過6000萬,達到中國第一。

希望在未來更長的時間內我們的DAU能到1.5億。那時,我們估計整個市場的移動互聯網DAU大概在7億,資訊滲透率大概在35%,大概在2.5億。目前,整個市場資訊類應用大概會有2億的DAU,我們加騰訊目前有1億DAU,加上整個被我們帶彎的整個中國瀏覽器行業,中國三大瀏覽器改成頭條模式了,他們都轉到頭條的模式來,三個加起來大概有六七千萬的DAU,再加上其他的小公司,如果我們未來能占據一半,那至少是1億—1.5億。

我們的收入主要是廣告,媒體時長決定了我們的廣告收入。

圖片5

什麽叫媒體時長?聊天、看電影、看小說、打遊戲這幾個行為除外,其它所有的新聞、搜索、購物、短視頻、圖片、問答全都算作媒體時間的話,這個時間在中國大概有七百億分鐘,每個手機用戶使用手機的亮屏時間大概三個多小時,其中大概有一半是媒體時長,我們去掉聊天、影視、小說、遊戲,大概七百億分鐘,如果我們能做到1.5億DAU,目前單用戶每日使用時長是57分鐘,應該很快超過60分鐘。假設達到70分鐘,這個時間是105億分鐘,大概占所有用戶移動媒體時間的1/7。

我們希望能夠通過1/7的媒體時長,通過更強大的廣告系統、更強大的商業系統達到1/5的市場收入,希望在2020年能達到100億美金。

我們去年跑了很多國家,最近兩會上小米的雷總也說,今日頭條是中國原創創新的代表。確實,我們在各個國家都看到今日頭條的追隨者,他們也自稱是該國的今日頭條。

我們希望在未來的五年內有機會能夠取代Twitter和雅虎,成為全球第一大內容創作平臺。去年的內容創作者大會上,我們說我們要做中文世界最大的創作平臺,當時跟頭條號的同事說希望有一天能把“中文”兩個字去掉。

像GOOGLE、Facebook、騰訊這些優秀的公司,不斷有創新的產品誕生,因為他們已經成為創新的科技公司,我希望字節跳動也是如此。簡單來說就是繼續努力憋大招。

四、把公司做成產品

還有一個非常重要的事情,除了我們日常給用戶提供的產品之外,我一直有一個想法:把公司發展成一個產品。

我們說一個公司有輸入,有錢,有人,市場有各種機會,這個是公司的輸入。就像人的輸入,有空氣有食物有包子。那麽產出呢?就是願景——你需要達到的目標。

輸入和輸出之間差什麽東西?你有一個想法,你有一個朋友有一批同事有一筆錢,這只是生產要素而已,生產要素如何轉化為輸出產品?中間間隔的就是公司。

我們是結構比較簡單的移動互聯網科技公司,像這張圖。

圖片4

公司業務基本分成三部分,獲取用戶的是BD、PR、UG;產品、技術運營的同事通過優秀的產品服務讓用戶留存下來;提高活躍度,提高點擊量,提高用戶滿意度,這就是流量;商業化產品、商業化銷售、商業化運營的同事就把這個流量變成收入,這麽一個循環。

這些部分如何高效運轉起來?轉動的速度如何越來越快?發展足夠好的話一定會有足夠多的錢足夠多的人投入到這個系統來,輸入其實是無限的。只要你公司發展得足夠好,你就能越快達到目標。

如何運轉得更快?我們思考一下這個抽象問題,如何讓產品運轉得更快?我們寫程序的話,寫代碼的習慣再好一點,盡量節省內存,盡量提高服務器的CPU頻率。我覺得提高公司這個產品運轉速度的核心是管理和價值觀,管理是相對硬性的,是公司的硬性規則。價值觀呢?價值觀是公司運行的基本理念。在願景的指引下大家能夠圍繞著如何讓願景更好達成的價值觀工作。

2012年3月我們註冊了公司,發布了幾款產品,內涵段子、今日頭條,獲取了第一百萬DAU用戶,為公司奠定了一個很好的基礎。第三年我們是產品的規模化,獲得了一千萬的DAU。2014年解決了內容問題,進行了創作,進行了商業化,14年商業化進入正循環,圈已經建立起來了。

到了2015年,我們在國內已經是非常有競爭力的了,但是2015年不是一個標誌性的結點,2016年是。

相信在2016年我們非常有機會,並且必須成為國內最大的資訊平臺。當然這並不是我們的終點,這或許是別人的終點,但不是我們的終點。我跟頭條號的同事談2016年的目標,你們提了一個部門願景,想很久很久之後 ,始終不敢提叫做“中國第一內容創作平臺”,他們提的是“逼近中國第一內容創作平臺”。希望到2017年,能把“逼近”兩個字去掉。

到2018年,希望再進一步成為真正市場的絕對第一名,能夠占到一半。到2019年全球化全面成功,能夠成為全球第一的創作平臺,如果到那個時候的話,我相信頭條是有機會躋身下一個市值千億美金的公司。

千億美金市值的公司,這是忽悠嗎?這個想法其實在融資的時候是沒說的,融資的PPT上我沒寫它。但這個想法心里是有的,我跟少數幾個同事溝通過,一直沒有跟大家溝通。在年會的這個時候把這個目標跟大家一起分享,希望大家一起共同來達到這個目標。最後我們再回過頭來,2016年第一目標是決戰國內第一!

謝謝大家!

今日 頭條 一鳴 內部 演講 2016 決戰 國內 第一
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張一鳴否認被騰訊收購:“成為騰訊員工多沒意思”

如何“不站隊”BAT,或許是擺在包括今日頭條在內的“獨角獸”公司面前的一道難題。

“最近有同事鄭重地跟我說,他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當然也不是,多沒意思。”

在題為《傳聞騰訊會以80億美金的估值投資今日頭條,真的嗎》的今日頭條問答帖中,今日頭條創始人張一鳴這樣回答,對今日頭條獲騰訊收購傳聞進行側面辟謠。

張一鳴還推薦了一首《Go Big or Go Home》的歌曲,並附上了如下歌詞片段:So if I'm gonna go at all,go big or go go go,go big or go home。

從這一表態來看,張一鳴強調了今日頭條會保持獨立發展,但是對於是否新一輪的融資中有騰訊參與,今日頭條官方還沒有更多回應。

公開資料顯示,此前今日頭條獲得C輪1億美元融資是2014年6月,紅杉中國領投、新浪微博跟投聯手,當時今日頭條估值5億美元。

事實上,在2012年上線的“今日頭條”一度搶盡了資訊類APP的風頭。它咄咄逼人的態勢,給傳統的新聞客戶端敲響了一記警鐘,也展現新的突圍路徑。這款應用基於社交媒體數據分析,就能夠自動為用戶推薦個性化的、用戶感興趣的信息,並且使用次數越多、資訊推薦就越準確。這甚至讓“圍繞個性化來推進新聞客戶端”,成了不少門戶新聞客戶端的重點方向之一。

截至2016年5月,今日頭條累計激活用戶數已達4.8億,日活躍人數超過4700萬,其去年一年的廣告營收接近30億元。

和此前個性化推薦資訊相比,現在大數據帶給今日頭條更多的想象空間。例如,此前今日頭條從住宅需求數據上發力,他們甚至統計出了北京人最關註的前二十個樓盤,並且知道IT男和金融男喜歡的房子有什麽不同。

此外,有今日頭條內部人士對第一財經記者透露,除了圖片、文字資訊外,今日頭條的視頻數量同樣不容小覷。

不過,從一點資訊、門戶新聞客戶端到騰訊今年發力的天天快報、阿里巴巴發力UC訂閱號、百度發力百家號,今日頭條的競爭對手並不少。

BAT三家中,騰訊網總編輯王永治曾對外表示,個性化信息分發的生意,騰訊、百度、阿里都在做,但還未出現很明朗的局面。移動互聯網時代,手機占據了用戶大量的閱讀時間,然而用戶對於傳統新聞的閱讀量是相當有限的。

阿里巴巴則希望再把天貓、淘寶的開店模式複制到媒體領域。今年4月,阿里巴巴移動入局內容分發領域,推出一項名為“賦能媒體”的計劃,推動內容提供商向內容服務商轉變,讓媒體像天貓品牌商家一樣擁有自己的“內容店鋪”,形成良性、可持續發展的媒體新生態。

面對紅海競爭,阿里巴巴移動事業群總裁俞永福對第一財經記者評價,今日頭條是一個獨立的新創的公司,未來的挑戰在於長遠在供給側、用戶消費側和商業側的資源和積累,在長跑過程中有一些沖擊。

而百度則在6月的年度聯盟峰會上,宣布將自媒體平臺“百度百家”升級為“百度百家號”,並接入廣告體系,對自媒體進行收益分成。

以下為張一鳴問答發布的內容全文:

最近有同事鄭重地跟我說,他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當然也不是,多沒意思。

有首歌叫《Go Big or Go Home 》,好聽!

I'm thinking life's too short it's passing by

So if I'm gonna go at all

go big or go go go

go big or go home

一鳴 否認 騰訊 收購 成為 員工 沒意思
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張一鳴:面對人才挑戰,一名優秀的CEO也應該是優秀的HR

來源: http://www.iheima.com/top/2016/1010/159134.shtml

張一鳴:面對人才挑戰,一名優秀的CEO也應該是優秀的HR
張一鳴 張一鳴

張一鳴:面對人才挑戰,一名優秀的CEO也應該是優秀的HR

熟悉張一鳴先生的人都知道,他喜歡用坐標和矩陣來表現事物。在這位不善言談的極客眼中,數學才是對事物之間最基礎關系的描繪,對於人才的管理也不例外。

人才管理

對不同階段不同行業的創業公司,所需要的業務建議是不一樣,所以我想分享一些相對普適和長期的東西。想來想去只有人才,因為人才在公司起的作用是不變的。關於公司的發展和人才挑戰,Netflix有一個著名的《culture & values》ppt,其中有一個分析,我結合我的觀點來做一個介紹。

早期公司的業務應該都不複雜,因為最早公司只做產品、技術,不做市場、PR、媒體合作等。但是公司成長之後業務就越來越複雜,因此要招很多人,人才隊伍就稀釋了,這時混亂開始出現。該怎麽辦?很多人提議,我們定好流程,寫規則,出制度,這是常規的解決思路。重流程之後,在公司做一件事就變慢了——很多大公司會因為沒有創新精神而被淘汰。那怎麽辦?

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我用一幅圖來回答這個問題。豎軸是業務複雜度,代表你公司的業務的多樣性,公司業務之間需要配合的程度;紅線代表的是優秀人才的密度;左下角黑線是公司制定的流程規則。

會出現四種結果:

1)、公司為了不變複雜,保持小且精幹的團隊。但這樣並沒有什麽用,一個平臺型或者一個大型公司,肯定會盡可能地吸收生產要素,變成一個很強大的系統。

只有吞吐量大的系統才是好系統,才能創造很大價值。所以保持複雜度低、團隊規模小不是想做大事業的公司的解決辦法

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2)、比較常見的是,提高公司的複雜度,增加流程和規則,通過流程的增加以防止出亂子、出問題。這能解決眼前的問題,但長此以往其實上會產生很大的損失。

因為從制定規則的部門的角度來講,為了少出問題,肯定會讓流程和規則越細越好,但這會導致弱化很多最優解的可能。因為我們面對的情況可能是彈性、靈活的,如果有很多限制,員工就會不想去找最優解。尤其當行業出現重大變化,而公司不能靠慣性前進的時候,累積的規則及流程制度是特別大的阻礙。

3)、還有一種比較糟糕的情況,就是連流程也沒有。有流程的公司往往不會亂,只是會變得很慢,很僵化,而沒有流程規則的公司會變得很亂。

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4)、另外一種方法是,提高人才的密度,增加有大局觀、有好價值觀、知識和能力也很全面的人才。基本上,我認為最底下的兩個維度是相互平衡的。

如果招的人才理解力極差,那麽公司的制度就得定得非常詳細。但是如果面對一群高素質的人才,就可以將規則定得很簡單,簡單成少數原則。大家照著原則而不是手把手的規則來配合,甚至只要知道目標,結合常識就可以行動。

這三個維度一般最容易增加的是規則,因為規則總有公司可以參考。一般在行業相對穩定,模式不變的情況下,增加規則是沒問題的。但是如果是在一個動態變化的行業里,規則固化了同事之間的配合方式,制約了靈活性,就會出現許多問題。

這也是為什麽很多公司跑著跑著就跑不動了的原因,因為公司業務成長起來,制定好規則後,公司靠慣性往前進,一旦遇到行業突然發生變化,需要內部做很大調整的時候,這些慣性反而成為了束縛。

我們認為,像今日頭條所處的行業屬於創新性行業,尤其在這幾年會面臨不斷的挑戰和變化,所以我們覺得應該減少規則,保持組織的靈活性,適應業務的發展。

激勵制度

我認為隨著公司成長業務的增加,最關鍵的是要讓優秀人才的密度超過業務複雜度。我們公司把這個總結為「和優秀的人做有挑戰的事」。有挑戰的事其實就是複雜度不斷增加的,這需要和優秀的人一起來做才能成功。

該怎麽讓人才的密度超過業務的複雜度?人才機制主要包括三個要點:第一是回報,包含短期回報和長期回報;第二是成長,他在這個公司能得到成長;第三是他在這個公司精神生活很愉快,幹起事來覺得有趣

怎麽樣挑到最好的人?你憑什麽招到這麽好的人?接下來我主要和你分享第一點,也就是除了有趣和成長之外,我覺得最核心的是有效的激勵策略。

第一,要提供最好的ROI(投資回報率)。我們經常看到一個詞,人力成本。很多公司把人才當成耗損的成本。尤其比較節約的CEO會想,我很便宜地找到這個人,挺好的。

但如果我們與美國對比,你會發現美國的人力成本特別貴,中國的人去美國之後,待遇也會有兩倍三倍的增加。中國、印度、柬埔寨的人力成本低,但是美國仍然發展得最好。核心的原因是,美國通過合理配置優秀的人才,有更好的回報。所以關鍵不是看成本,是看回報和產出。

公司的核心就是要通過配置好的生產要素,讓公司有最高的ROI,並且給每個人提供好的ROI。所以公司的核心競爭是ROI的水平而不是成本水平,只要ROI好,薪酬越多,說明回報越好,這和投資一樣。

所以我們一直和HR部門說,我們希望pay top of the market。我們主動要求HR部門至少每年要對市場薪酬做一次定位,保持市場薪酬在業內領先。當然如果人力成本很高,反過來也要求公司必須能把這些人配置好、發揮好,這正是一種進取的姿態。

第二,回報要保持足夠高的天花板,能在任何時候吸引創造超級價值的頂級人才加入。我這一兩年在面試時,常有候選人說,今日頭條已經發展得比較久了,最好的加入時機錯過了。

我們覺得很郁悶(不過我自己早期挖人的時候也使用這樣的說服策略),如果大一點的公司,好的人才都不加入而去選擇創業公司,那後續的競爭力就有限了。

因為一般早期公司都使用期權制度,給工程師很高比例的期權,但是你後來肯定給不出高的相對比例,因為人多了。那如何解決這個問題?

我想期權不是最關鍵的,期權無非是有可能獲得超額的回報,有可能財務自由,核心其實是有沒有機會為員工提供超額回報

所以我們認為重點要把激勵放到提高年終獎的比例上,我們在公司內部說,希望非常突出的人能夠有機會拿到100個月的年終獎。這個時候我們要讓他知道,任何時候加入今日頭條,回報都能非常非常高,並且平臺資源非常好,這要比去創業公司有競爭力。

前期的股票期權其實獎勵的不是員工的業務能力,而是獎勵他們的投資能力,一個人的回報基本上取決於他在什麽時候加入什麽公司,要現金多還是要股票多。

可能業務非常好的人,他可能經濟條件不夠好,加入的時候要求多現金,後來即便他業務幹得非常好,回報也會少很多。如果在有條件的情況下,我其實非常鼓勵創始人能夠把更多的激勵放到事後,放到年終,把更多的激勵換成與個人貢獻相關而不是與投資眼光相關

第三,公平理性地按照崗位級別評定和績效評估來確定薪酬。我們做過統計,發現薪酬和表現相比,經常會出現各種形式的溢價,熟人溢價,新人溢價,資歷溢價等等。所以頭條內部,按崗位級別定月薪,崗位級別代表他在這個專業領域的穩定產出。

我們不讓業務主管定薪酬,業務主管只定崗位,也不讓他參考歷史薪酬,不管他上一家公司薪酬是什麽樣的,不讓歷史薪酬影響了崗位級別的評定。HR會根據崗位級別,綜合當前這個階段的供求關系、競爭激烈程度來給出offer。

其實我們希望把年度複盤當作一個重新的面試。這個人如果重新加入,你會給他開一個什麽樣的offer,以及一個什麽樣的薪酬?

如果你會發給一個人特別高級別的offer,你就要考慮給他大幅度增加薪酬,因為他快速成長了。這個應該按業界的創業公司看,如果他在業界能夠承擔一個創業公司CEO的職責,待遇應該完全不一樣。同樣的,如果一個人還比較欠缺,你是否還願意給他發offer,降級還是辭退?因為公司內部的關系不僅是業務關系,人與人之間還會產生更多的熟人溢價,主管們要非常理性地看待。

我們甚至希望讓主管假想一下,如果下屬和你說,有一個更好的工作於是他要辭職,你是可以輕松接受還是非常遺憾?

一名優秀的CEO也應該是優秀的HR

如果把公司當做一個產品,主要有三種輸入,第一個是錢,資金輸入;第二個是機會輸入,信息輸入,業界在發生什麽,要有什麽改變,這個考察CEO的判力;第三是人才輸入。

公司的產出是利潤、服務或產品。輸入與輸出這兩者間的關系,要取決於輸入質量以及對輸入的配置。你資金是否有效使用,人才是否有效使用,這部分是管理。輸入和管理決定輸出,在定了公司業務方向後,輸入中最重要的是考慮人才的輸入。

最後,除了CEO要做HR之外,HR也要做好本職工作。行業的現狀是HR的門檻低,我覺得HR不僅是做招聘,還應參與到公司的組織管理中來,協助CEO和業務主管進行招聘和人才的配置。

這要求HR對公司,對組織能力有深入的思考。甚至可以說,人力資源其實就是指對人力資源的理解

人才都是流動的,如果你準確理解了你的業務目標,同時衍生出對你崗位的理解,並且你對業界的人才也有非常深刻的理解,那業界的人才其實都是你的。如果一個公司不能正確理解人才的話,那人才並不是你的。

經常會出現一個情況,一個人在這個公司表現並沒有很好,去別的公司或者創業卻獲得了很大的成功,這就說明他並不是你公司的人才,因為你沒有正確理解從而使用他。

如果給HR提一個很高的標準的話,我覺得要能寫出《How Google Works》這樣的書,如果HR不能對如何組織,以及如何動員產生效率有理解,而只是做招聘等事務性的工作的話,那離一個優秀的HR差距還非常遠。

人才管理 張一鳴 HR
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一鳴 面對 人才 挑戰 一名 優秀 CEO 也應 該是 HR
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張一鳴:今日頭條是怎麽賣廣告一年上百億的?投資者曾不看好廣告模式

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1020/159338.shtml

張一鳴:今日頭條是怎麽賣廣告一年上百億的?投資者曾不看好廣告模式
張一鳴 張一鳴

張一鳴:今日頭條是怎麽賣廣告一年上百億的?投資者曾不看好廣告模式

很多人會覺得靠廣告來盈利不夠科技範兒。但是我自己覺得倒沒什麽不可以,廣告也可以做得很好很有趣。

10月20日,2016金投賞論壇今日頭條專場在上海舉辦。今日頭條創始人、CEO 張一鳴在論壇上發表了題為“技術思維下的順勢而為”的演講,探討技術思維下廣告未來的新趨勢。

金投賞是目前全球五大商業創意獎項之一,本屆金投賞國際創意節匯聚了全球近7000位創意行業的專家、學者、媒體等人士。

以下為張一鳴演講內容整理,今日頭條授權i黑馬發布:

大家好,很高興能來到金投賞跟各位一起探討技術思維下廣告未來的新趨勢。

為什麽想說說這個話題呢?在座都是廣告營銷行業的專家,我來聊這個話題有些班門弄斧。我是程序員出身,技術思維一直影響著我,我今天也會從技術的角度來聊一聊未來的廣告,這是我更擅長的話題。

先簡單介紹下今日頭條。4年多前,也就是2012年8月,今日頭條正式上線。兩年前,還會有朋友來問我今日頭條是不是一家媒體。到現在,這個誤解似乎已經慢慢沒了,我們不是媒體,不是傳統的新聞客戶端,沒有人工編輯;我們是一款推薦引擎產品,是一個資訊分發平臺,文字、圖片、視頻,甚至問答、直播等各種形式的資訊內容都可以通過我們的推薦系統找到對它感興趣的用戶,當然廣告也可以精準推薦。

截至2016年9月底,今日頭條已經有5.8億用戶,日活用戶超過6300萬,單用戶日均使用時長是超過76分鐘,也就是說現在用戶每天在今日頭條上會停留45億分鐘。這45億分鐘都可以轉化成廣告商業價值。根據數據服務商QuestMobile的數據,移動應用中人均月度使用時長的前2名的一個是微信,另一個就是今日頭條。

今日頭條作為一個成立四年的互聯網公司,發展還是挺快的。主要競爭力是什麽呢?

今日頭條利用人工智能推薦算法提升了信息分發效率。最開始的兩年,別人認為我們就是又一個新聞客戶端,沒有足夠的重視。而現在,整個行業都被我們帶到了算法智能分發的這條路上。

很多相似產品在上線;傳統新聞客戶端也陸續改版上線“推薦”頻道;瀏覽器也做起“推薦”;甚至電商類平臺都有了自己的頭條。BAT已全部開始做算法推薦了。

頭條除了信息分發之外,還有很強的商業化能力。頭條現在主要的商業化模式是什麽呢?廣告。

很多人會覺得靠廣告來盈利不夠科技範兒。但是我自己覺得倒沒什麽不可以,Google、Facebook盈利也主要靠廣告,廣告也可以做得很好很有趣。今日頭條其實在廣告這方面應該是最少困惑的公司,雖然大家在不斷探索新的商業模式,但是我們還是做精準的需求廣告。

今日頭條精準的需求廣告依靠的是個性化推薦算法。傳統的資訊閱讀平臺為每個用戶呈現相同的主頁。但其實每個人都是獨立的個體,都有不同的閱讀喜好,所以每個人的今日頭條主頁都不一樣,它可以做到千人千面。

比如,家庭主婦會收到家常食譜的信息,體育愛好者會看到足球比賽推送。今日頭條根據用戶特征、環境特征、文章特征等數據,進行組合推薦。這背後是數據挖掘、神經網絡、自然語言理解、機器學習等人工智能技術的支持。

當整個內容行業從編輯分發拐入機器智能分發時,去中心化模式讓廣告的分發模式也隨之發生改變。我們知道,廣告離不開三個環節,生產、分發和消費,而智能推薦的時代中,這三個端口正在發生改變,以順應智能推薦技術這一趨勢。

廣告信息化

第一,從廣告的生產方面來說,現在需要像做內容一樣去做廣告。

在智能分發時代,廣告信息化是我認為的一個趨勢。因為個性化推薦,推薦的是信息。而廣告也是信息的一部分,它是有商業價值的信息。現在,強行插入的幹擾閱讀的廣告不再是好的模式。當年門戶網站的廣告就是掛兩邊,甚至在網頁旁邊飄,擋住用戶的視線,非常影響閱讀體驗。

我們商業化的目標是讓廣告成為一條有用的資訊。廣告必須具備可讀性,之後它就能直接產生價值了。比如一個新品上市信息,或一個試駕活動,這種既具備商業價值,同時又具有可讀性和可服務性的廣告,我們就把它當作正常的內容推薦給用戶。

2012年初的時候,我去見投資人,他們當時還跟我說,移動屏幕這麽小,你們廣告肯定很不賺錢,因為屏幕小,廣告的展示位也少。但是我們推出了信息流廣告,生產出來的廣告可以像信息一樣分發,信息流廣告可以不斷刷新沒有展示位數量的限制,更不會像以前那種打擾用戶體驗。可以說,它就是一種信息。

我們的廣告都很明確地標註了廣告字樣,但是因為推薦系統精準推薦且是有用的資訊,所以轉化率都很不錯,很多用戶都不會介意它是廣告。這也是我認為頭條廣告ROI更高的表現。

互聯網平臺,還有誰在做信息流廣告?我們看到的有Facebook、Twitter、Instagram等。Facebook在2011年推出信息流廣告,此形式推出後迅速從PC端延伸至移動端,整體上改變了Facebook的營收結構。信息流廣告大獲全勝之後,Facebook開始將它應用到更多的產品上——2010年收購的Instagram就是其中之一。

分發自動化

第二是分發,廣告分發自動化,技術性運用讓投放更高效。

未來廣告勢必是走向個性化的,不同的人看到不同的廣告,這在以前你是不能想象的。廣告分發會更靈活,像普通內容一樣,個性化地展現在每個用戶面前,你的目標用戶才能看到你的廣告,更加精準。

今日頭條現在可以根據大數據給同一個廣告做幾十版素材,真正做到不同的人給不同的需求。其實按目前技術來說,不太容易做到,因為一要精準對應不同消費者,二要在技術上真正分發出去。比如頭條知道我喜歡數碼產品,那麽它給我推薦手表產品廣告的時候,會推薦蘋果手表,而不是奢侈名表。

頭條今年不少商業化合作都進行了這種創意形式的嘗試,取得了超乎預想的效果。例如頭條與亞馬遜在“世界讀書日”開展的一場“好書遇見你”的合作就是其中之一。在這里我先賣個關子,後半場的頭條分享大家可以關註下。

另外,分發技術的成熟,也給品牌廣告主帶來更多的選擇,比如說做品牌廣告投放的時候也能具備程序化技術性調整廣告的效果,讓自己的品牌廣告在投放過程中完全可控,在保量的同時隨時同步變化調整自己的量,做到真正的品效合一,這種私有交易平臺我們叫做PDB。

信息視頻化

最後是消費層面,廣告消費正在趨向視頻化。隨著4G和Wi-Fi技術的普及,並且制作門檻低、用戶需求旺,短視頻消費終於迎來了加速爆發期,視頻廣告的形式也會順勢成為新主流。

就今日頭條的視頻數據來說,每天有10億次播放,每天播放時長達到2800萬小時。在今日頭條平臺上,用戶觀看短視頻量呈現非常快速的增長,視頻流量在不到1年的時間內就趕超了圖文流量,信息走向視頻化。

目前來看頭條已成為國內最大的短視頻平臺沒有之一。

舉2個在我們平臺做視頻的頭條號例子:

第一個叫「坤哥玩花卉」,坤哥是《中國花卉報》的一名記者,精通花卉養殖。他在頭條號上上傳的家庭養殖教學視頻,長度在2-4分鐘左右。有 45 萬人向他學習了如何種菠蘿,43 萬人學習了如何扡插虎尾蘭,16 萬人想學在家種芒果,22 萬人對種金錢樹感興趣,24 萬人想要種辣椒,最受歡迎的則是豬籠草,累計有 765 萬人觀看了教學視頻。

第二個頭條號叫「魔術師林劍偉」,這位魔術師會把自己變魔術的方法、技巧在5分鐘的視頻里傾囊相授。他的視頻列表里,152 萬人學會了手機入氣球魔術,191 萬人學會了街頭換牌魔術,105 萬人學會了香煙盒漂浮魔術,103 萬人學會了撲克穿越鈔票魔術。

在信息視頻化趨勢下,短視頻廣告消費無疑將成為移動營銷下一站的風口。因為視頻有著天然的優勢,就是它比文字和圖片具有更好的感官體驗,能更高效地傳播,而且短視頻制作成本和門檻相對較低。

我們今年的重點是扶持短視頻內容創作,視頻廣告也是我們今年商業化的一個重點。

就在上個月,我們的商業化在華北、華東、華南三地都開展了頭條系列視頻商業產品的推介,以多樣的視頻商業產品更好的服務於我們品牌商。未來,也將會有更多視頻商業模式問世。

面對新趨勢和新挑戰,我覺得我們需要不斷去嘗試和改變,而技術團隊是我們的有利支撐。

今日頭條是一家技術公司,我們管理團隊中半數都會寫代碼,產品經理,甚至HR也會寫代碼。商業化產品的負責人也是會技術的,也是做算法的,我們商業產品也是技術驅動。

事實上,在技術思維的推動下,今日頭條不斷將運營效果優化,幫助廣告主借助智能分發實現營銷價值的最大化。比如,我們在短視頻營銷上提出POE衡量價值體系,從曝光、轉化以及用戶主動行為三個層面來更精準地評估衡量視頻廣告的傳播效果。

用戶會忽視廣告,但他不會忽視有趣的內容。我們一起,讓廣告也能成為用戶感興趣的頭條內容。

謝謝。

今日頭條 張一鳴
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一鳴 今日 頭條 怎麼 廣告 一年 年上 上百 百億 億的 投資者 投資 曾不 看好 模式
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美團王興、今日頭條張一鳴和它不得不說的故事

來源: http://www.iheima.com/news/2016/1117/159847.shtml

美團王興、今日頭條張一鳴和它不得不說的故事
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美團王興、今日頭條張一鳴和它不得不說的故事

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一個創業人物榜單是否有生命力,關鍵是看其能否慧眼識珠,提前選出未來的商業大佬。

2009年,京東初露巨頭之相,創業家就給它寫了第一個封面。2012年,很多人質疑一直不賺錢、拼命擴張的京東會不會因資金鏈斷裂猝死?創業家堅定地告訴業界,京東為什麽不會死。現在京東已是僅次於BAT的中國互聯網第四極,市值326億美元(11月14日收盤價)。

也正是2012年,創業家開始第一屆“年度創業家”的評選。之所以想做這個榜單是因為創業家有強大的媒體能力,通過深度采寫,把各風口領域的挑戰者、領先者和顛覆者找出來,定好標,推出去。到2012年,我們已采寫了相當多的獨角獸公司。如果說央視的“年度經濟人物”是中國經濟的晴雨表,那麽,我們也希望做一個“年度創業家”榜,讓它成為中國創業創新界的標桿。

沒想到,這居然成為一個預測未來商業大佬神準的榜單。

2012年至今,我們發布了4次“年度創業家”榜,每年10名獲獎者。

來看看我們的預測能力如何?

2012年的“年度創業家”獎獲得者中,美團點評創始人王興、歡聚時代(YY語音)創始人李學淩、藍色光標創始人趙文權、探路者創始人盛發強、貝達藥業創始人丁列明等人,目前都是各自領域的翹楚。

我們給王興頒獎的2012年,他剛熬過千團大戰,成為剩者,但依然面臨大眾點評等的挑戰,巨頭也磨刀霍霍。美團內部更多問題重重,公司前景並不明朗。但我們堅信,具有敏銳市場嗅覺,強大產品能力的王興,一旦接了地氣,應該會迎來爆發,於是將當年的“年度創業家”獎頒給了他。現在,王興領導的美團點評已變成中國最大的O2O平臺,孵化出貓眼等創新業務,正購買支付牌照進軍互聯網金融,公司整體估值超150億美元。

2012年,李學淩領導的YY,剛在騰訊的陰影下活了下來,勉強在美國流血上市,市值僅6億美元。現在,Y語音已是中國最賺錢的直播平臺之一,直播風口的弄潮兒。

2012年,趙文權領導的藍色光標僅是中國最大的公關公司,後來通過頻繁並購,現在藍標已是中國最大的綜合營銷服務公司。

2012年,盛發強領導的探路者還是一家戶外用品品牌公司,現在已成中國最大的戶外社群生態公司,現在體育大熱,探路者有無限的未來。

2012年,丁列明領導的貝達藥業研發的抗癌藥凱美納剛開始規模上市銷售,2016年11月7日貝達藥業在創業板上市,成為百億元市值的抗癌藥研發和銷售公司。

2013年的“年度創業家”獎獲得者中,樂視創始人賈躍亭、神州租車創始人陸正耀、UC創始人俞永福、搜狗CEO王小川、58同城創始人姚勁波、去哪兒創始人莊辰超等人目前都成了中國商界的明星人物。

2013年,賈躍亭剛把樂視網做實,並在超級電視上取得初步成功,但遠沒有樂視生態的宏大構想。賈躍亭一手塑造了樂視這家中國最富爭議的A股公司的性格,曾讓它攀上千億市值的高峰,即便現在樂視深陷“反思燒錢擴張”的旋渦中,市值也還有774億元(11月14日收盤價)。

2013年,陸正耀領導的神州租車剛從租車大戰中勝出。現在神州不僅是中國最大的租車公司,2014年9月成功赴港上市,市值184億港元(11月14日收盤價)。隨後,陸正耀推出神州專車跟滴滴進行正面的差異化競爭,成功掛牌新三板,市值達369億元。陸正耀還在布局二手車買賣等汽車後市場。可以想見,擁有兩個上市平臺的陸正耀必將是未來中國汽車後市場最具權力的商業大佬之一。

2013年,百度用116億元收購了91無線,UC成為具有巨大的移動互聯網入口價值的公司,但會否被阿里收入囊中,創始人套現離開成為懸疑。2014年6月,UC以約40億美元價格賣給阿里後,創始人俞永福並沒有“按理”出局,反而成為阿里移動業務的領導者,後又統管高德、優酷等阿里系核心業務,位高權重。

2013年,58同城準備赴美上市。很多業內人士覺得58同城不過是一家不怎麽樣的互聯網公司。但創業家用封面報道告訴所有人,58同城是一家能“彎腰”做服務的偉大公司。2015年4月,58同城跟趕集合並,姚勁波領導的新58集團成為中國本地生活服務領域的巨頭,其孵化的58到家、轉轉等業務都具有巨大的想像空間。

2013年,搜狗與騰訊搜索業務合並,由王小川領銜,由此奠定他的江湖地位。現在,搜狗在王小川帶領下,業績節節高升,今年第三季度營收達11億元,成為搜狐系最大的亮色。人工智能時代,“技術男”創始人王小川將迎來更大的戰略機遇期。

2014年的“年度創業家”獲獎者中,今日頭條創始人張一鳴、陌陌創始人唐巖、餓了麽創始人張旭豪、同程網創始人吳誌祥等人在各自領域開疆拓土。

2014年,當所有媒體都對號稱估值5億美金的今日頭條“嫉妒恨”的時候,創業家用封面文章深度報道今日頭條,並把當年的“年度創業家”獎頒給了其當時還名不見經傳的張一鳴。隨後兩年,產品和技術很強的張一鳴,迅速補足商業變現團隊。2016年,在張一鳴的帶領下,今日頭條營收預計將超60億元,正在準備新一輪10億美元融資,如完成,公司估值將超100億美元,一個新巨頭冉冉升起。今日頭條的高速發展,吸引BAT重兵押寶個性化推薦新聞引擎,對今日頭條進行圍剿。

2014年,陌陌憑借“微信的中國對手”的定位成功上市,雖然靠會員費獲取規模收入,但依然巨額虧損。隨後兩年,唐巖成功將陌陌從陌生人社交平臺轉型為視頻直播平臺,賺得盆滿缽滿,公司市值沖破34億美元(11月14日收盤價)。

2014年,餓了麽面臨美團外賣激烈競爭,差點死掉。現在,張旭豪成功結盟阿里,餓了麽估值超40億美元,成為唯一能跟美團點評抗衡的第三方外賣平臺。

2014年,同程網剛開始移動互聯網轉型,不成功便成仁。在吳誌祥的帶領下,同程網不但邁過這個生死關,2015年,吳誌祥甚至跟萬達集團創始人王健林牽手,融資60億元,要把同程打造成中國最大的旅行社集團。

2015年的年度創業家獲獎者中,豬八戒、紛享銷客都已成為企業級服務領域的佼佼者。

當然,毋庸否認,我們也有看走眼的時候,“年度創業家”獎的獲獎者中,有部分創始人領導的企業發展得不盡如人意的。

但總的來說,“年度創業家”榜單還是挖掘了一批以美團點評創始人王興、今日頭條創始人張一鳴、58集團創始人姚勁波、神州租車創始人陸正耀、UC創始人俞永福等為代表的商業大佬,我們也堅信它還會持續成為未來商業大佬的“挖掘機”。

好了,點擊查看2016“年度創業家”的評選標準。如果您是媒體機構、投資機構、園區機構的相關負責人,歡迎您推薦符合標準的“年度創業家”候選人。我們當然也歡迎符合條件的企業創始人自薦。我們將與大佬評委一起,綜合網絡評分,從候選人中評出10名企業創始人成為今年的年度創業家獲獎者。

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美團 王興 今日 頭條 一鳴 和它 不得 不說 故事
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程維、王興、張一鳴,互聯網“少壯派”的下半場  

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1121/159914.shtml

程維、王興、張一鳴,互聯網“少壯派”的下半場  
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程維、王興、張一鳴,互聯網“少壯派”的下半場  

張一鳴、王興、程維,三個相識多年的老朋友,從下半場、擴張、盈利,一直聊到技術驅動、負面輿論、國際化。

   11月17日下午,烏鎮西柵河邊的轉角咖啡館里,今日頭條張一鳴、美團網王興、滴滴程維,三位中文互聯網的“少壯派”來了一場長達三個半小時的閉門論壇。

這場互聯網大會里的小論壇,三個相識多年的老朋友,從下半場、擴張、盈利,一直聊到技術驅動、負面輿論、國際化。張一鳴說,十年前的那批公司當年應該更快,應該“低空飛行”;王興說,競爭到了極致,很殘酷;程維講,Uber是個章魚,你只跟他的一個觸手打,是永遠也打不贏的。

當然,論壇里也八卦不斷,張一鳴說要謝謝程維,程維則提起王興曾說滴滴的第一個版本“垃圾”。這或許是這一屆互聯網大會里,你最不該錯過的內容。

駱軼航:今天有幸跟王興、一鳴,還有程維三個人,我用一個特別庸俗的詞,叫中國互聯網的“少壯派”,聊聊有關“互聯網下半場”的這個事兒,

一:三個人舊交:

駱軼航:有件事兒我一直想求證一下,說程維做了第一版滴滴打車,在給司機試用之前,拿給了王興看了一下,王興說是垃圾。

王興:我說用戶體驗可以有很多改進的地方,例如不應該要有註冊,我不習慣用“垃圾”這種詞,我肯定是覺得有很大改進空間。

程維:他說了(笑)。他是很客氣地給我指了一些意見,他說現在APP哪里還有這樣複雜的註冊流程,我也認為那個設計其實挺垃圾的。

駱軼航:OK,我們再說說一鳴跟程維。最近大家都知道,一鳴團隊招了一個女士,柳甄,傳說中是柳青的堂妹,這個你是何居心啊?

張一鳴:我拉柳甄加入團隊,肯定不是因為她是柳青的堂妹或者因為之前Uber是滴滴的競爭對手。程維知道,我跟柳甄很早之前就認識了。

駱軼航:也就說,你認識柳甄很久了,然後你正好撿到了一個人家事業和情緒的一個適合轉變的期間,把她給請過來了,是這個樣子嗎?

張一鳴:謝謝程維嘛。

程維:我知道柳甄去一鳴那里,我是第一時間給祝福的。我跟一鳴講,都是說柳甄是好同誌,我是鼓勵的,也是祝福的。

而且如果兩個人特點相差最遠的搭配起來,可能化學反應是最強的,所以我覺得柳甄跟一鳴在一起會有很強的化學反應。

二:下半場

駱軼航:今年王興和程維都提到過“下半場”的概念,大致是說,流量紅利和技術增長紅利差不多耗盡了。昨天李彥宏有一個主題發言,移動互聯網的戰爭結束了,未來不會有獨角獸。你們三位,美團、滴滴、頭條,算是移動互聯網時代起來的超級獨角獸了。你們到底怎麽看“下半場”這個問題。

張一鳴: Robin說移動互聯網結束,那我們看看,在更大的尺度上,所謂的“移動互聯網結束”意味著什麽,或者說“下半場”這個詞是在多大周期內來說的。

移動互聯網只是整個信息技術大浪潮中很小的一個部分。我們說新技術,信息處理,通信,TMT,如果以這個角度來說的話,移動互聯網肯定不是一個分界點。

我覺得移動互聯網暫時過掉高峰了,但是更多的連接,更多的數據,更強的處理能力之後,應該還有機會有大的變化。信息技術還在繼續展開之中。

駱軼航:大的變化,大的技術,中間可能會有一個短的摸索期和一個沈寂期。

張一鳴:可能會有短的沈寂期,就是從市場滲透率的角度上來講我覺得可能上半場已經結束,中國可能過一半了。

王興:全球也差不多。

駱軼航:王興怎麽看“下半場”?

王興:我喜歡思考一些邊界的問題,劃分一半一半是最容易的邊界。很多問題都是A乘B的問題,例如用戶數乘以每個用戶平均時長,那是總花費的時長,或者用戶數乘以每個用戶創造的價值,是總價值。增長有幾種情況,一個是A漲B也漲,這個增長最快,一個是A漲B不動,這是一種增長形態,另一個是A漲B下降,就這幾種組合。可能最早兩個都漲,用戶數快速增長,還能翻倍,每個用戶的價值也能夠翻倍。

到今天,從用戶來講,中國的網民正好過了一半,中國十三億人,現在7億網民過一半。全球也正好差不多,那麽你的用戶數不可能翻倍了。但是每個用戶能夠創造的價值還遠不只翻倍的空間,還有巨大的、甚至是幾個數量級的上升空間。

駱軼航:對,但挖掘起來,中間可能也是會需要有一個振蕩期和一個摸索期,還是會很快,這事是可以無縫的下來?

王興:就像錢穆當時有句話,叫“過去未去,未來已來”。它是完全交織在一起的。

程維:滴滴的上半場肯定還沒結束,但下半場已經來了。我們三個企業能夠在四年、五年、六年做這麽大,肯定有一些大的時代的背景,在2012年的時候,所有的領域都已經在線化了,但是交通工具全離線的。是因為你不可能抱個電腦讓車在外面開的時候能上網,但是因為智能手機普及,因為定位技術,因為4G網絡的穩定,使得這個交通工具開始可以連接。

我們就永遠這麽連接下去嗎?什麽時候是邊界,什麽時候是盡頭。就像人一樣,我覺得他的上半場,就是人的早期他是長身體,看他越來越大,但是20歲以後就不會再越來越大了,但是你的智慧,你的心智,你會越來越成熟。

我覺得這個平臺也是一樣的,它不再靠更多的連接,就像王興講的,可能是UP值,可能是其他的一些,可能是更多密度以後,帶來的這種大數據和人工智能的突破,它可以更高效率地完成重構這樣的一個產業鏈,這個可能進入更深刻的這種形態,包括了國際化。

我覺得我們是很幸運的,是抓住了上半場連接構建平臺機會的最後幾張船票。

三:發展速度:

駱軼航:你們三家是用一種現象級的速度在去擴張,你們是否反思這個很快的發展,是不是過快了?

張一鳴:對,我覺得確實速度非常快。但是我有時候又在想,有慢的可能性嗎?或者,慢是否會讓我們更好?在2012年之前,大家都是強調精益創業,那本書剛好流行,提出控制團隊規模。

我覺得精益創業不符合長遠發展,長遠發展是不會等人、等組織自然擴張的。我覺得大家都還可以更快,其實可以更快的。

駱軼航:所以快沒有造成任何負效應對今日頭條來說?

張一鳴:因為快,導致你慢的那部分會有負面效應。事情有節奏嘛,如果你趕不上事情的節奏,你就會有負擔。比方說公司的成長要求你國際化,你沒有跟上,那國外的市場就沒了,當地對手就起來了。甚至海外的對手就進來了。

駱軼航:程維你也這麽覺得嗎,就是如果不快的話,Uber早就把你們給制住了。

程維:互聯網早期的比賽規則跟現在有很大不同,不能簡單地把上半場的一些勝負經驗直接照搬。在BAT創業的時候呢,大家並不懂互聯網,並不了解互聯網發展的規律。但現在我們再創業的時候,大家對互聯網是非常了解的。

之前的競爭有點像拉力賽,大家80邁的速度開三天,現在有點像F1,200邁的速度三圈,直接就決勝負了。而且資本非常推波助瀾,使得這種競爭就像F1賽道里面的直道競速賽,就一個直道。油門踩得狠。技術跟不上,團隊跟不上,組織跟不上,資金跟不上,那你就不行了。

王興:我覺得快肯定是需要的,就像物理上面,第一宇宙速度環繞速度,第二宇宙速度逃逸速度,慢於一定的速度是脫離不了大氣層的。

程維剛才用F1打比方,我也想起來一場真實的比賽,舒馬赫和阿隆索在一個很經典的最後對決的時候,雙方非常的近,長期的齊驅並駕。就在最後關頭,誰先松油門,或者誰先踩下剎車,決出勝負。經過長時間激動人心的僵持之後,最後阿隆索勝出了。事後別人問阿隆索為什麽,他說那一刻我是這麽想的,大家都不松的話,可能車毀人亡,他有小孩,我沒小孩。他應該讓我。這個是很極致的競爭的時候,其實有點殘酷,對人性是個考驗。

但另一方面,當競爭到極致的時候,有可能出現另一個問題,就像拍賣,拍賣有個說法可能就是winner’s curse(贏者的詛咒)。這是拍賣理論里面一個比較經典的研究,如果大家瘋狂的競爭,就可能出現第一名通常是超出實際價值的,不太劃算的。

四:關於盈利

駱軼航:大家都知道,滴滴和美團現在都不能說是盈利的公司,今日頭條盈利了嗎?你們怎麽看高速發展卻不盈利的問題。

張一鳴:頭條也不怎麽盈利。我們基礎投入挺大的,但我們是個不燒錢的公司。

王興:我覺得長期來講,企業肯定是需要盈利的。但是在不同的環境下面,有不同的策略,還得知道到底是什麽樣的一個遊戲。BAT里面,阿里這三家中最晚盈利,但最後是阿里比百度大很多,所以並不是簡單比拼誰更早盈利。

張一鳴:其實我覺得10多年前早期那些盡快追求盈利的公司,從現在開來,也許錯了。你在一個非常有前景,方向非常長的跑道上,你就應該低空飛行。10年前的那一批公司,他應該把之前的利潤都用到更深層次、更大規模的投入上。假如當時這麽做,他們可以取得更大的成就。

駱軼航:也許是因為當時的資本環境也不像現在那麽充沛。

張一鳴:那可能是認知的問題,比如說XX,我覺得原本可以大很多很多,如果它今天再盈利的話能夠變得更大更好。

王興:我覺得非常顯然,亞馬遜就是這個策略啊,他就很早想清楚這個事情,長期就在這個盈虧線上。我非常同意一鳴的說法,在早期的話其實投入是很劃算的。

張一鳴:現在可能為什麽競爭那麽激烈,因為大家一起往終極優化,往長期優化。往長期優化的話可能就壓縮短期。

程維:企業發展要經過兩個階段。第一個階段首先要發揮自己的優勢贏下一塊陣地,把自己主業要做好。第二階段是在這個陣地里面怎麽控制利潤率和投資的問題,考慮盈利。

你一開始就想賺錢,但沒有現實空間,沒有現實意義。我覺得我們跟美團都還是在第一個階段,怎麽樣贏得第一塊市場,這個市場只有真的贏下來,才有可能真的去有利潤。可能一鳴是下個階段了,就是你有利潤怎麽花的問題。

五:技術驅動:

駱軼航:你們三位怎麽看技術對你們的未來的價值?或者說,你們在多大程度上把自己當做是一家技術驅動的公司?

王興:下半場可能有三個大的增長點。一個是真正的硬科技,比如人工智能、VR、AR諸如此類的,這是一條路;那另一條路是跟傳統產業的全面深度結合,比如貓眼電影,賣電影票是全國最多,但我們發現電影這個事情不是光賣票的事情,要和發行、制片,要和整個B端平臺去結合,這是一種深入。美團點評最大的業務是要讓中國人吃得更好,這個事情也不是靠互聯網簡單解決消費者這一端的問題,還有如何縮減商戶端的營銷成本、人工成本、租房成本、食材成本等,這些事情更需要和各個行業去深入結合。第三條路就是海外市場,因為還有更多未開墾的,沒到像中國過半飽和的地方。

綜合來看,我覺得科技很重要,我當然是非常相信科技的,但我認為如果你一定要我排的話,我還是希望說美團點評被認為是一個以客戶為中心的公司。

駱軼航:一鳴怎麽看,你在很多場合說過,今日頭條是一家技術驅動的公司。

張一鳴:我們確實整體上更偏技術一些。我們的確是個科技公司,每當別人說頭條是媒體時,我都有些詫異。

但是從公司而言,最重要還是你的服務給產品、給用戶、給社會帶來什麽。從這個角度上看,我覺得技術只是生產要素之一。它在有些產品中扮演的角色會更重,有些產品中,它解決核心問題,它跟商業化的成功多少沒有這麽大的關系。

有的很多公司很賺錢,比如Visa,跟技術沒有太大關系。很多人會覺得高科技才酷或者才賺錢,我不覺得。

現在我們說下半場,我覺得未來技術蠻有機會扮演一個重要的生產要素的。短期來看,品牌、渠道是重要要素,但長期來看,還是取決於技術。

總體上,我想說的是,技術當然重要,但你的目標是什麽?你要提供產品服務嘛,怎麽更有效就怎麽提供。

駱軼航:程維怎麽看,你們從矽谷挖了非常資深的科學家,你怎麽去看技術驅動對於滴滴的作用。

程維:我覺得技術無與倫比重要。

滴滴的業務,上半場的主要工作是連接所有交通工具和人出行的需求。下半場就是在雲端構建一個人工智能的一個交通引擎。

我們叫它滴滴大腦。下半場的關鍵就是連接這些需求和交通工具以後,怎麽樣子能夠最大程度地去匹配供需,去調度運力,包括無人駕駛。

兩周前,我問過楊致遠一個問題。我說未來五年,我兩個最重要的工作,第一是滴滴的國際化,第二是讓它變成一個技術領先的公司。楊致遠問我,你們為什麽要成為一家技術驅動的公司,他說中國成功的公司好像都不是技術驅動的公司,商業成功就成功了。我聽完後一分鐘沒說上話來,我覺得這是這個問題複雜的地方。

我覺得任何企業,他在技術方面的投入一定是最長時間投入,最緩慢拿到回報的,不容易那麽快地轉化成產品,或者是那麽快轉化成商業,你做營銷是最容易變成商業的,我覺得中國之前大量的是用別人的技術,把它應用在中國市場上,通過這種方式已經有了一批成功企業。接下來會慢慢地往下深入,開始出現更多產品性的公司,開始出現更多技術性的公司,我覺得這是個趨勢。

六:負面輿論:

駱軼航:怎麽看公眾對你們三家公司的質疑。怎麽處理更複雜的社會輿論和社會責任?

張一鳴:以前大家去北京動物園買假貨、去成都的荷花池買假貨,但現在都去網上買了。那時候,假貨矛盾是分散的,現在假貨集中在一個地方了,矛盾集中在一起了,盡管矛盾的總量更少了。比如滴滴上可能也有一些交通事故,但你如果真去統計的話,它比其他公司累計起來,按公里數平均下來是少很多的。

其次是因為科技公司普遍集中程度更高。你會被認為是社會基礎設施,公司既然占了那麽大的市場份額,公眾對你的標準要求就會更高,對你的要求,就肯定高於行業平均水平。

駱軼航:我誅一下心啊,一鳴,你真的發自內心的要去反低俗,還是說你們其實對這個事兒睜只眼,閉只眼。

程維:你看一鳴在猶豫(笑)。

張一鳴:通俗跟低俗不一樣,低俗肯定是不允許的。但比如說《知音》、《故事會》,它不是陽春白雪對吧。今日頭條的產品邏輯,是讓喜歡陽春白雪的人,看到陽春白雪,喜歡下里巴人的人,看到下里巴人。我為啥要把下里巴人的東西推送給高雅的人呢?把他們趕走嗎?

我們有專門部門,對虛假內容、低俗、黑稿做打擊處理。我們也一直在扶持優質內容。

駱軼航:OK,程維怎麽去看外界對你們各種批評?

程維:創業者要有一顆鋼鐵一般的心臟嘛,這個肯定少不了的。大多數的詆毀來自於兩個方向,第一方向是你的事情改變了一些利益格局,第二個方向是你確實有做的不足或者溝通不到位的地方,這是自身的問題。

我覺得第一個問題是要堅定的,你要想推動一些改變,一定會被攻擊,一定會產生這種壓力。第二種我覺得確實你不完善,我覺得這是要反思的。外面適當的這種監督,適當的刺激對企業未必是壞事。

王興:我覺得首先起心動念是要對的,這是非常重要的,你是希望做一些對社會有益的事情,而不是想鉆空子,我覺得這是基本出發點,我是非常有信心的,因為我們的起心動念是正的。

另一方面,在實際落實過程中,因為規模很大,小概率事件可能就會發生。我們對這個事情很重視,投入很大,比如我們有非常核心的同事擔任首席食品安全官,專職負責食品安全監督和處理。

因為我們是一個更集中的平臺,通過信息化手段更好管理,總體看起來比原來零散的,沒有管理的要好很多。我們和政府去合作,幫助他們去建立一個綠色通道,這其實是對加強監管是有幫助的。

七:國際化:   

駱軼航:我們剛才說中國互聯網公司,倆個先天不足,後天沒勁,一個是技術驅動,一個是國際化。我們聊聊你們各自的國際化吧?

張一鳴:中國公司以前不怎麽做國際化,現在剛開始學習,這事兒我覺得一是要積極,二是要有耐心。

我們成立的第一年,就把國際化當成重要的一個方向。10月份也剛投資了印度最大的一個資訊分發軟件,現在在北美、日本、巴西,都有布局。

程維:我們是被迫國際化的吧。全球戰場還不是一個割裂的戰場,不是說你想在國內悄悄做,人家就允許你的。Uber就是個章魚,它的頭在舊金山,在矽谷,它的觸角已經觸達全球。如果你只是跟他觸手去搏鬥,你永遠打不過的。

如果你只在中國跟它打,你就會發現,你是它的一個局部,它可以在全球賺錢,在中國跟你隨便殺,那你怎麽辦,必須要去考慮在全球的博弈的問題,他如果把印度幹掉了,把東南亞幹掉了,在美國賺錢,那你怎麽跟他打?

所以,我所理解的國際化,無非是主客場之間的競賽嘛。我覺得中國主場的比賽結束了,我們應該去中立賽場或者是客場試一試。

王興:我認為世界觀有兩種。一種世界觀是兩個圓,但是是不相交的,一個是中國,一個是外國。另一種世界觀也是兩個圓,是大圓里面套個小圓,這大圓是世界,里面小圓是中國,這兩種觀點是很不一樣。我們是一個誕生在中國的互聯網企業,先滿足中國市場需求,但最終是希望有能力去服務全世界的。中國企業國際化是必然的事情,是需要去做的,我們也正在看。但國際化急也急不得,這是一個長期的戰役,我覺得都不是一年兩年三年,也不是五年,把它做成,至少需要10年以上幾代公司的努力。

同時,我們也要看到,國際化有幾種,一種是國際資本,一種是國際人才,一種是國際市場,剛才聽起來的,大家主要是講國際市場,但其實不一定的,像別的企業,我們是有些交流,像李斌創辦的蔚來汽車,他們覺得國際人才就更重要,可能比國際市場更重要。

八:最焦慮的還是團隊

駱軼航:你們三位現在覺得最不確定的事是什麽?以及你們的最大的焦慮來自於哪里?

程維:說實話,我還挺有信心的。四年前,滴滴剛出來的時候,手機打車軟件叫出租車都是不允許的。到2014年,打車軟件叫出租車就合法化了,很快我們就做了專車、快車、順風車,那這個更加一開始不被允許。

但是到今年的7月份這件事情在中國是合法了,在全世界範圍之內這是第一個國家在最高的高度上面承認了這樣一個方向,美國都沒有。

你看這四年以來,這就是一個逐步開放,逐步改革的一個過程,逐步松綁的一個過程,我反正是挺有信心的。

我比較焦慮的都還是內部的事情,在我看來。外部的環境永遠是有挑戰的,但是內部團隊不斷成長才是應對挑戰的關鍵。比如我們的團隊非常快的擴張,我們可能也沒有很好的體系去幫助他們融入,幫助他們知道目標,在他們碰到困難的時候有人去幫他們開導,去給他們一些幫助,那這是我覺得一切的內因。如果團隊好,我覺得所有的技術上的挑戰,國際化的挑戰,政策的挑戰,運營的挑戰,品牌的挑戰,資本的挑戰,BAT關系的挑戰,這個都不是問題。

駱軼航:一鳴呢,焦慮和不確定?你每天還要花那麽多時間看書。

張一鳴:我跟程維差不多,也是內部的事情。外部的問題是結果嘛。比較關心人或者公司管理機制,公司內部系統。你團隊或者你不可影響的事情,你想它也沒用。我覺得主要還是要讓團隊健康。

駱軼航:王興你是不是也同樣的答案?

王興:我覺得外界市場還有很大空間的情況下,團隊肯定是最核心的事情。

九:相互提問

駱軼航:你們三位每人問其他兩個人一個問題吧。

王興:我們都比較喜歡看書,我想問一鳴最近在看什麽書?

張一鳴:兩本交叉著看。一個是《中國哲學簡史》。一本是《哲學的故事》。

王興:程維,你覺得無人駕駛能夠基本商用上大概要幾年時間?

程維:我覺得五年之內技術會成熟,商業化和政策落地還需要時間,

張一鳴:我先問王興,企業的邊界問題。怎麽判斷一個業務是不是適合自己公司做,而不是一個投資的方式做?

王興:這個問題確實是我們也在反複思考,我也不認為說我一定找到答案,或者完全總結出通用準則。我現在的想法是,如果這個業務需要共享很多核心資源、同時不好簡單定價,從人才的角度來看,會需要比較多流動的話,那盡可能放在內部。反之,可以考慮放在外部。

張一鳴:我想問程維,你們對團隊的國際化上開始有要求了嗎?國際化是在現有的團隊負責國際化,還是說單列出一個部門。

程維:如果不是畫同心圓,就是從原來的這個老團隊里面滲透出去,而是在外面從零開始再建一個平行的一個組織和機制是很難成功的,就是很難找這樣一個人,去幫你管東南亞,這個不現實,可能派你最信任的人去東南亞還有點機會。所以華為也是這樣子。

那我最後問一鳴和王興同一個問題吧。描述一下十年以後,理想狀態下你們的公司吧。

王興:十年的話其實是願景和使命的問題,用英文更簡單,Eat Better, Live Better,就是我們要幫中國人吃得更好、活得更好。這個聽起來很簡單的一個大眾訴求,其實要做好挺不容易的。我覺得中國的整個消費升級會很顯著,吃依然是人們很重要的一點,要吃得更好,包括吃得更健康,也包括吃得更美味,吃得更便捷。這里面我們會成為一個非常重要的積極力量。

張一鳴:對於我們來說,就是最懂你的信息平臺,連接人和信息,促進創作跟交流。對,我們希望讓信息的分發效率更高,讓信息的分發效率更高,來消除“早知道就好了”這種遺憾,如果有可能的話,我們希望加上“全球”這兩個字。

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程維 維、 王興 、張 一鳴 互聯網 互聯 少壯派 少壯 下半場
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張一鳴首談創業艱辛:一個月見30多個投資人,業界並不看好頭條

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1129/160085.shtml

張一鳴首談創業艱辛:一個月見30多個投資人,業界並不看好頭條
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張一鳴首談創業艱辛:一個月見30多個投資人,業界並不看好頭條

在創立的前一年半,其實整個業界並不看好今日頭條。

11月27日,今日頭條創始人兼CEO張一鳴受邀參加央視《對話》節目,話題從對資訊的另類顛覆,到要不要站隊的問題,再到如何面對BAT的挑戰。在談到要不要站隊的問題時,張一鳴表示,中國互聯網現在這種格局也維持了比較長的時間了,如果能夠有新生的公司或平臺起來,這本身也是一個很好的釋放。

今日頭條高級副總裁柳甄也參與了這次《對話》節目的錄制,這是她離開Uber履新今日頭條後的首次電視亮相。柳甄吐槽張一鳴不會說話,因為這位技術男太實在,不講情懷,“我現在加入公司大概三周多一點,發現公司跟一鳴當時描述的非常一致。”。

今日頭條技術總監、張一鳴的大學室友梁汝波在節目中爆料稱:張一鳴大學時就是一個“網紅”,靠修電腦,在校園BBS上認識並且追到了現在的太太。

今日頭條成立短短四年多時間,已經成長為估值超過120億美金的超級獨角獸。在節目中,張一鳴首次談到了當年創業的艱辛,稱一個月見30多個投資人,說話太多以致失聲,“在創立的前一年半,其實整個業界並不看好今日頭條。”

張一鳴在《對話》中首次公開回應了今年騰訊投資的傳聞。今年7月,有傳言稱騰訊要收購今日頭條,而張一鳴以一封內部公開信的形式直接澄清,“我創立今日頭條,不是想成為騰訊的員工。”

再次談到這個話題時,張一鳴表示,“這句話並不是說我們跟騰訊合作或者競爭有什麽問題,我更想表達的一個意思是說,我們希望能夠自己成為一個對社會有很大價值、很大意義的平臺級公司,主要是想跟員工或者跟業界表達的是,頭條還是有自己的誌向的。”

在今天的互聯網創業圈,“燒錢”似乎是每家創業公司每天都會遇到的問題。不管是2008年之前的阿里巴巴,還是如今燒錢最猛的O2O行業,在市場上並不乏靠錢燒出來的大市場,誰燒的錢多,誰就有可能把競爭對手擠掉。

張一鳴對於“燒錢”有自己獨到的見解:“如果你的系統整個效率比對手高很多的話,其實通過單純的燒錢,它能產生的競爭力是很小的。就比方說兩輛車,它的燃油燃燒到動力的轉化如果差了幾倍的話,那麽光靠燒油的話,其實是規模越大,它虧損越大。所以不論是燒錢還是不燒錢,應該在這個效率的前提之下。”

今日頭條年初大規模地做線下廣告投放,9月份又宣稱拿出10億元投資短視頻創作者,但是張一鳴在《對話》中稱,今日頭條的造血能力極強,這些都是在不燒錢的情況下進行的投入。

截至2016年10月底,激活用戶數已達6億,日活超過6600萬。今日頭條靠人工智能的推薦算法顛覆了傳統的資訊分發模式,但也因為缺少內容基因而一度不被看好。《對話》現場請來“秦朔朋友圈發起人”秦朔等多位媒體人,一起探討新媒體的內容品質問題。

秦朔對機器組織的信息提出質疑,“如果這樣的海量信息,將來大海里很多泡沫都此起彼伏的話,我覺得那種真實的海底里的情況反而失真了,這個問題是機器至少目前不能完全解決的。”

張一鳴則認為,“整個新媒體質量平均比傳統媒體要更低”的原因在於,渠道剛剛爆發的時候,它的吞吐量一下大了很多,內容也一下子比過去多了很多,良莠沒有分層。

“今日頭條在一些基礎問題上已經做了很多工作,我們內部有打擊標題黨,打擊虛假,我們有專門的程序技術運營人員,就是把不論是投訴的、舉報的把它標註出來,然後訓練這個模型樣本。”張一鳴表示,“標題黨、虛假這部分已經解決非常多了,是機器和人工一起來完成。但是更高質量、更好的來源標註,還需要時間,等新媒體良莠分層之後,會好很多。”

以下為部分文字實錄:

柳甄:張一鳴不太會說話

主持人:柳甄,你為什麽說張一鳴是一個不太會說話的人?

柳甄:我跟一鳴接觸時間不長,我記得跟他有一次聊天,然後到中間我實在忍不住了,我說,一鳴,你太不會說話了(笑)。

主持人:對。一鳴,你當時跟人家柳甄要談未來的這種合作,說要不要到我們這兒來等等,你是怎麽跟她聊的?

張一鳴:我說的比較實在。

主持人:你的實在指的是什麽?

張一鳴:你問她。

柳甄:一般人都會說,比如說你來了之後比較講情懷啊,但是我覺得一鳴真的是一個一五一十的人。特別是我現在加入公司大概三周多一點,我的感受就是,別人問我說你有沒有特別驚訝的事情,我說沒有,因為跟一鳴說的真的是非常的一致,感覺到整個的公司的風格也非常像他。

TMD能打破BAT的格局嗎?

主持人:張一鳴先生的樣子,讓我想到了另外一個人,馬化騰先生,也是這樣,很儒雅地坐在我的對面,戴著眼鏡,然後談起技術就會無限地熱衷,滔滔不絕。而且之前我確實看到,很多的文章當中也提到說如果要拿BAT這三個互聯網巨頭對比現在的年輕人里,可能他們覺得張一鳴還真的挺像的。

王瓊:我們當然希望一鳴有一天能夠成為像馬化騰這樣偉大的一個企業家,世界級的企業家,我覺得有這個潛力。

主持人:其實BAT已經是互聯網江湖當中固有的一個組合了,人們在今年的互聯網大會上又看到了一張照片,這個照片是新晉崛起的組合,叫TMD組合。大家可以看到包括了今日頭條、美團、滴滴,這三家所謂的TMD組合也被大家看作是未來最有崛起和顛覆力量的獨角獸公司。

柳甄:我覺得這個東西是可以打破BAT的格局,這個格局本來也是一個變化的格局,將來再出現另外一個格局,我覺得這都是非常好的,BAT格局本來就應該被打破。頭條的發展不限於任何的格局、地域,而且如果你看這三家公司在一起,如果從我的商業的模式來看,我覺得頭條一開始可能立足的就是一個沒有國界的這樣一個平臺式的發展,因為沒有很多的O2O,offline的這一塊,如果沒有格局就沒有一個想象的瓶頸,所以我確實覺得頭條可以是一個非常打開思路,將來的發展也是可以打開疆域的這樣一個公司。

主持人:這個其實是一個頭條內容了,如果要真正能上頭條,從投資人的角度來說,要達到這樣的一個目標,要上這個頭條,它的困難多嗎?

王瓊:困難肯定是一年比一年多的,每一年我和一鳴都會梳理一下說今年最大的挑戰是什麽,我們看到挑戰一年一年的在變大。過去的話,BAT根本就不可能把頭條看成是一個競爭對手,我們也從來沒有真正地站在跟他們相同的舞臺上去競爭過,所以我覺得未來的挑戰會更大。

頭條尋人讓尋人啟事成為頭條

張一鳴:我舉一個特別小的一類信息,這類信息呢,過去被印刷在報紙的夾縫之間,就是它只能印刷在報紙的夾縫之間。

主持人:上不了頭條。

張一鳴:上不了頭條。我們找一個夾縫中的一個信息,這類信息叫做尋人啟示。往往尋人啟示是說,如果有人遺失了,走丟了,那麽跟報社聯系,報社在第二天把它刊登在報紙的夾縫,為什麽不能登在頭條呢,因為頭條有很多重要的消息,頭版頭條。

主持人:對。

張一鳴:這個也不是付費的廣告,所以只能放在這個夾縫中。但你想在一個夾縫中,在第二天出版,那他這找到人的概率是非常非常低的。

主持人:對。

張一鳴:所以我們當時就有一個想法說能不能讓這個尋人的信息第一時間地在人走失的位置,可能的分布的範圍內的用戶給他推送這條信息,那麽你就很有機會找到人了。所以我們把個性化的精準推薦用在一小類的尋人啟示上,發現效果也是特別突出。就是我到今年為止已經找到,就完全通過我們的信息找到的這個人已經超過500位了。

主持人:當越來越成熟的機器分發逐漸代替人工編輯的時候,是不是我們從前熟悉的人工編輯,這些人或者方式就會永遠地退出歷史舞臺?

張一鳴:我覺得人在創造內容上的創意是不會的,是始終需要的,但是在挑選信息上我覺得非常大的程度上會讓位於人工智能,我覺得機器具有無可比擬的優勢。

一個月見三十個投資人,說到失聲

張一鳴:在這個時代在中國,我覺得創業的難度確實比過去低了很多。我聽過劉永好先生他講說他創業的,賣鵪鶉蛋,貸不到款,貸八千塊錢,但是我不用貸款貸八千塊錢。王瓊,他代表SIG,很快地第一筆給了幾百萬美金的風險投資。所以我總體覺得已經是,在這個時代在中國已經是很幸運了。

主持人:對,時代不一樣了,我們創業的幸福感也不一樣了。回到你的創業最初,我想問問,當時所有的投資人都一致看好今日頭條這個模式嗎?

王瓊:好像沒那麽簡單。在頭條的前幾年不是這麽容易能夠讓大家都認可這個模式的。我們走過了很長的路,在我們進行第二輪投資的時候,B輪投資的時候,我記得很清楚。一鳴在一段時間,見了很多的投資人,每次見完以後會給我發一個,跟我說,哎呀,今天發揮得不好,好像說的、問的都不能夠對上口型,他說可能是我發揮都不好。回去再想想看,怎麽才能跟他們講清楚我要做什麽。

張一鳴:我記得確實在創立的前一年半吧,其實整個業界沒有這麽看好。我記得我見有些投資人的時候,就很常見的問題就是說,四大門戶有多少人,你們有多少人。然後說他們現在有多少用戶,他們現在市值多少,有多少錢,就很多這樣的類比吧。或者說這個方向好像前幾年陸續有人探索,就個性化推薦,推薦引擎,他們都不成功呀,那現在為什麽就成功了呢?

因為過去有很多失敗的公司吧,這個方向上其實有很多失敗的公司。所以確實在,我記得在我們第二輪融資的時候不是這麽順利,那麽我印象中我應該一個月見了30多個投資人。我記得有一段時間說話太多了,後來都失聲。

主持人:其實現在看起來你就不需要再為融資而發愁了,是吧,大把的人擠在門口,王瓊擋在前面說,你們到後面去,我們是最早看好這個項目的。而且你看短短的四年的時間,這麽海量的用戶,然後估值已經超過了120億美金這樣的一個獨角獸的形狀已經出現在了大眾的面前。

盡量不站隊,頭條想要自己長大

主持人:在這個競爭當中,無論如何BAT都是我們繞不過去的一個話題,都可能需要面臨一個選擇,我到底應該站在哪個隊列當中,這已經是每個人都要面對的選擇題了,今日頭條有面對過這方面的思考嗎?

張一鳴:思考就是盡量不站隊。

主持人:您說的好像盡量不站隊啊。

張一鳴:實事求是地說。

主持人:我特別欣賞一鳴的就是他很實在。如果站了隊的話,會對這個發展產生什麽影響?

張一鳴:因為巨頭之間是互相防範和進入對方的領域,如果你站隊的話,可能競爭會更激烈,這是很有可能的。我覺得主要是這一點,我們倒沒有說特別說絕對不能站隊,或者不可以站隊,我覺得如果有機會相對獨立的做大,可能更有意義。因為其實互聯網這種格局也比較長時間了,如果能夠有新生的公司起來,新興的平臺起來,我覺得這本身也是一個很好的示範吧。

主持人:一鳴的表態是很溫和的,但是他的做法是很直接的。大家都看到了,在今年的7月份,本來有傳言說騰訊要入股今日頭條,張一鳴先生直接說,你別來了,我還是想自己幹啊。

張一鳴:當時看到這個新聞的時候,有同事來問我,說我加入頭條不是成為騰訊的員工,也許他是不是前員工我不知道,他說我不是來成為騰訊的員工的,所以我跟他回應說,其實我創立頭條也不是來成為騰訊員工。但這並不是說我們跟騰訊合作或者競爭有什麽問題,更想表達的一個意思是說,我們希望能夠自己成為一個對社會有很大價值的平臺級公司,所以這個表述沒有針對性。

主持人:不是別人入股了多沒意思,而是不能自己長大變得多沒意思。

張一鳴:對,主要是想跟員工或者跟業界表達就是,頭條還是有自己的誌向的。

主持人:那你不會擔心你的這種態度或者是表達,會讓BAT當中的任何一家不太爽嗎?

張一鳴:我覺得他們都很聰明的吧,不會因此就生氣的吧。

張一鳴
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一鳴 首談 創業 艱辛 一個 月見 30 多個 投資人 投資 業界 並不 看好 頭條
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