關於外界對今日頭條推薦引擎讓人們“信息渠道變窄”的擔憂，張一鳴表示，這個問題的本質是人們對推薦引擎抱有非常高的期望。在他看來，推薦引擎其實平衡了三樣東西：用戶的興趣、公共話題以及人與人之間的“放化”話題。張一鳴說，所謂放化，是一種共性，是有共性的人之間傳遞的話。社交是放化的一種重要途徑，張一鳴表示，在采用推薦引擎之後，他們取得了非常明顯的效果，“我們看到多樣性提高之後，用戶的時長、用戶的留存都會有很好的進展”。
張一鳴還提到，今日頭條已經與5000多家媒體達成合作，幫助媒體變現，同時增加內容經營和廣告經營。在問及如何幫助傳統媒體變現時，張一鳴回答說，今日頭條通過網絡廣告聯盟的方式與部分媒體進行了合作，媒體也在廣告和服務上做了更多的嘗試。
此前，美聯社在騰訊網媒體高峰論壇上曾討論了機器人撰寫新聞的可行性。張一鳴表示，現在今日頭條也在財經、氣象等特定領域嘗試機器人寫作。不過目前他們主要在做另外兩件事，第一，把信息推薦得更好，滿足用戶獲取信息的需求;第二，把創作和變現平臺做得更好，滿足合作方媒體平臺。
當問及未來是否會上市時，張一鳴稱近日頭條短期內不會上市，目前公司主要以產品為主，正在大規模投入，因此也沒有取得規模性的利潤。
另外，由於此前融到的資金足夠充裕，今日頭條目前也沒有新一輪融資計劃。張一鳴表示，未來會不斷增加對產品基礎技術的投入。
以下為張一鳴采訪實錄：
主持人：各位網友大家好，這里是騰訊會客廳，我們在浙江烏鎮為大家做現場的報道，今天我們邀請到的是今日頭條的創始人張一鳴先生。今日頭條是一個以技術為推進的媒體，我們來問張先生幾個問題。第一，張先生先為我們介紹一下今日頭條最新的運營情況，包括它的活躍用戶。
張一鳴：今日頭條從上線兩年多以來，目前累計有1.8億安裝用戶，近2000萬日活躍用戶和1800萬月活躍用戶。
主持人：現在營收情況怎麽樣?
張一鳴：不方便特別詳細的發布，但已經達到我們的預期，然後進展也良好。
主持人：今日頭條現在在盈利模式上有沒有新的想法和新的發展方向呢?
張一鳴：我們的盈利模式一直都比較簡單清晰。今日頭條和其它閱讀類產品不一樣，它從第一天上線以來，就沒有一秒鐘放過這個單頁廣告，也沒有做過其它主打用戶閱讀、或者遊戲應用等方式。我們主要為用戶推薦有商業價值的信息和信息流的廣告。我們在嘗試不同類型的行業在信息流下的導向，所以從目前來看，這也符合我們的預期，所以營收情況一直都在保持穩定的增長，還是比較良好的。
主持人：還有今日頭條是一個個性化的推薦引擎，為每個讀者推薦他最感興趣的新聞，然後也有人擔心，這種個性化的推薦，會不會讓受眾的信息渠道變得更加狹窄。今日頭條在這個問題上有沒有新的解讀方法?
張一鳴：其實這個問題的本質在於人們對推薦引擎抱有非常高的期待。當我們使用傳統新聞客戶端時，我們不覺得它讓我們的信息渠道變窄，但對於推薦引擎卻產生了這樣的憂慮。
其實我覺得新聞客戶端反而讓我信息變得挺窄的，基本上我以前看的很多都是利比亞、巴基斯坦的新聞。其實不僅是變窄的問題，傳統新聞客戶端首先不符合用戶興趣，其次也不寬。為什麽呢?它總是報道可能是一個主編的想法，喜歡什麽東西，所以傾向性和關註領域非常明顯。回到推薦引擎，大家對它的期望就會提高很多，當然我覺得這個期望是對的，是好的。
推薦引擎，如果從過去來看，確實有優先訪問用戶感興趣的內容。其實它是在平衡三樣東西，一個是從歷史來推斷，挑選用戶最感興趣、最關心的話題;其次，公共話題，即公共關心的內容，這些內容你可能不感興趣，但別人提到時，你不能說不知道;第三類，其實是我們在重點發展的個性化內容。
人和人之間是存在放化的，社交性是放化的一種。所謂放化，指的是有共性的人之間傳遞的話。進一步解釋，我們有共同朋友，有共同的地理位置，共同的職業背景，共同的就業公司，它們也是一種共性。
社交是放化的一種重要途徑，它也是我們現在重點在做的內容。目前我們也取得了很明顯的效果，看到多樣性提高之後，用戶時長、留存都有了不錯的進步。對於不了解技術的人，他會說個性化只是根據用戶的行為推薦內容，這其實是不對的。因為首先根據用戶的行為推薦內容其實是會偏窄的;第二，數據量也不夠。其實人人為我，我為人人，大家為大家推薦。所以好的推薦系統，用的人越多越好用，用得越久越好用，它會幫助你做信息拓展。
主持人：就是推薦算法會越來越聰明。
張一鳴：對，因為系統知道可能一個喜歡家居的人，後來可能會喜歡旅遊，那麽喜歡看備孕的人，可能以後會繼續看育兒，它會統計到不同人群的興趣變遷。跟你信息相似的人，或者跟你有社交關系的人，或者跟你有共同職業背景的人，興趣的變遷途徑、路徑，也是衡量你的路徑，有助於信息探索。所以我們內部有一個研究方向，專門做興趣探索。
主持人：現在對用戶的分析需要一些數據基礎，這個數據從哪兒來呢?
張一鳴：數據主要是用戶自己的行為數據。
主持人：通過他們在今日頭條上的行為?
張一鳴：對，只在這個平臺上，數據已經很豐富了。另外，我們跟各種社交網站也有很多合作。如果用戶用微博帳號登錄，系統也會進行信息的探。除此之外，我們跟其它產品也會再做一些合作。但目前數據積累還是以內部為主。
主持人：你剛才說以後還會以用戶地理位置進行一些個性推薦，上次參加騰訊網媒峰會時，一位國外朋友說，以後基於地理位置會是一個很大的發展方向。你怎麽看?
張一鳴：對，場景。地理位置只是一種場景，其實地理位置是場景，天氣、時間也是場景。場景不同，想看的內容也是不一樣的。你現在打開今日頭條，在這個地點刷新的話，世界互聯網大會的內容應該會更多一些。場景是重要的推薦特征。
這個場景甚至包括你是用3G、4G，還是2G上網。
主持人：會清晰到設備嗎?
張一鳴：會。比如說你處在大屏、高帶寬的場景下，你更願意看到大圖的內容，多圖的內容。
主持人：現在今日頭條已經做到精細化的推薦嗎?
張一鳴：是的，如果你在2G網絡下，給你推薦大圖、多圖的內容，你可能就會很生氣，因為它很費帶寬。人、信息、場景等各種緯度，層次的組合，將來能夠幫助用戶發現信息，還能有很大的提升。
主持人：今日頭條這種以技術為核心的媒體產品，在誕生的時候，曾和一些跟傳統媒體有過爭論。您現在在和傳統媒體合作的過程中，有沒有覺得有什麽方法，讓兩種類型的媒體實現共贏呢?
張一鳴：到目前為止，我們可能是移動端合作媒體最多的產品了，我們跟5000多家媒體機構達成合作。我們不直接生產內容，但我覺得我們要更好的跟生產內容的媒體做好溝通合作，包括流量的分發和變現的支持。今年我們加快了對變現支持的工作，也加多了流量分發的工作，讓媒體在平臺上對用戶有擁有感。我們讓用戶成為媒體的粉絲，增加了經營功能，增加了廣告經營的權限，這些都大大改善了我們和媒體的關系。現在在移動端，我們是合作最廣泛的產品了。
主持人：你剛才說幫助傳統媒體變現，它通過什麽途徑實現的呢?
張一鳴：網絡廣告聯盟的方式，我們也和一些媒體合作，他們在做更多的嘗試，比如通過廣告、服務。現在我們更多做這方面的合作。
主持人：有沒有具體的案例可以介紹一下?
張一鳴：這些嘗試可能不算非常典型的，比如說有些金融媒體，他們除了報道金融知識，還可以推介產品。比如目前平臺上有個時尚媒體帳號，它在撰寫時尚內容的同時，還在推薦時尚品牌產品，效果也挺好的。我覺得這些都算不錯的嘗試。
主持人：那現在今日頭條還是以作為推薦的引擎，未來現在在國內，像美國美聯社也在嘗試用機器人寫作，在今日頭條積累了很多用戶興趣的基礎上，未來會不會考慮通過數據的分析進行機器化的信息生產?
張一鳴：對，機器人寫作，我們是覺得在特定領域是可以的，在財經、股票，在氣象，這些是可以的。但是非常有創意性的內容創作是不行的，我覺得最有觀點的，最有閃耀思想的內容還必須是人創作的。機器生產內容，更多的是把一個原始的信息轉化成既有一篇可讀性的內容，它更多是格式的轉換。它並不能夠有更複雜觀點的提煉，或者更複雜實時的組織。因為機器還做不到這一點，那我覺得那部分更多的是一些特定領域，格式化信息，把它變成可讀性好的信息。
主持人：那在這些特定領域上，其實今日頭條相對其它媒體是有一個數據積累的優勢，未來會不會有這方面的嘗試?
張一鳴：我們現在會做這個嘗試，其實我們在氣象上就做一些嘗試，我們會做一些嘗試，但我們覺得這還不是目前最高的，目前最高的還是兩件事情。第一，把信息推薦得更好，滿足用戶獲取信息的需求。另外，把創作和變現平臺做得更好，滿足合作方媒體平臺。我們現在叫“頭條號”，把頭條號的平臺創作跟變現支持得更好，讓創作內容的人創作更多更好的內容，我覺得就是這兩方面。
主持人：然後今日頭條現在用戶增長速度也很快，營收情況也在穩步的增長，那你有沒有考慮過今日頭條會不會獨立上市?或者說有沒有一個上市的計劃表?
張一鳴：對，因為我們就是一個獨立的公司，所以不存在獨立上市，上市就是上市，沒有說獨立上市。然後我們覺得上市是從一個私人公司變公眾公司的途徑，這肯定是未來某一個時間內要考慮的事情。但是我們在這個事情上不是特別急迫，我們覺得如何有利於把事情做好，把產品做好，如何有利於服務廣大用戶，這是最重要的。所以在這個事情上，我們覺得如果時機合適了，並且這也會占用很多精力。如果時機合適了，並且我們精力允許，我們會考慮這個事情，但不是特別急迫，所以在短期應該是不會的。
主持人：短期是指三到五年嗎?
張一鳴：那不會，這個短期應該更短一些，短期應該不會，那更長時間的話，我覺得根據公司狀況。
主持人：其實我有一個自己比較好奇的問題，今日頭條現在有多少名員工，其中程序員做這種搜索引擎優化的有多少，占其中多少比例?
張一鳴：就推薦引擎優化，我們大概有50%的員工是直接跟產品技術，直接為產品技術服務的，然後剩下的是其它職能單位。員工是一直快速的增長，然後有幾百個人目前，三百多個人，還在快速的增長。然後我們在產品基礎技術的投入上，還會不斷的增大。
主持人：現在2014年馬上就要過去了，今日頭條在2015年有什麽大概的發展方向，或者遠景呢?
張一鳴：今日頭條的遠景其實一直都沒變，用通俗的話說，我們希望幫助越來越多的用戶消除“早知道就好了”的感慨。用最完整的表述，那就是，我們希望幫助用戶更有效的發現有價值的信息。我們現在做的工作，無論是內容合作、鼓勵平臺上的人創造內容、還有支持更多特征的推薦，都是為了讓用戶發現更多信息，讓信息更早地抵達用戶，消除“早知道就好了”的感慨。我覺得從創立到現在，這個一直都簡單且清晰的。
主持人：也就是說今日頭條在未來還是繼續以做好這個產品為中心。
張一鳴：對，其它的事情，無論上市還是其它的商業變現，我都覺得是其次的。
主持人：現在今日頭條實現盈利了嗎?
張一鳴：我們還在大規模的投入，因為投入在持續增加，所以還沒有規模性的利潤。
主持人：您前不久也融了一大筆錢，現在有沒有新一輪的融資計劃?
張一鳴：暫時沒有。資金還很充足。
主持人：好的，謝謝張總。今天對張總的訪問就到這里，也感謝讀者朋友的陪伴。
張一鳴：謝謝。