淡出科技、金融業 深耕品牌通路、房地產 蔡其瑞「一出一進」 寶成輕巧轉型
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寶成蔡其瑞這位大老船長,趁著精成春光尚好時刻,做出了智慧抉擇;而未來,寶成在新的航程中,會看到什麼樣的新風景?這也是外界用來觀照台灣這些傳產大老 們如何為自己找到最適合的舞台,最好的一面鏡子。 撰文‧許秀惠 就像許文龍閃電決定把奇美電嫁給郭台銘的群創,成就了群創從一隻面板小貓搖身成為台灣猛虎,而且一舉超越友達,成為台灣面板虎王;蔡其瑞也突然在二○一○ 年宣布將拍賣精成科技,如果沒有意外,將由焦廷標華新麗華集團旗下的瀚宇博德接手,瀚宇博德將因此躍身成為台灣最大印刷電路板大廠。 許文龍跟蔡其瑞兩人都是傳統產業大老,具有喊水能結凍的產業地位,卻都一前一後決定淡出耕耘十多年的科技產業,似乎印證了隔行如隔山,科技業變幻莫測的變 動性以及耗財速度,教傳產大老也不得不痛下抉擇。 不同的是,蔡其瑞嫁出去的精成科技,年營收兩、三百億元,每股獲利可達四、五元,是PCB產業的資優生,也是寶成集團的科技事業中,最賺錢的小金雞,而精 成的出嫁,成交價格至少預定在每股二十七.五元以上,預計可以替寶成集團進帳至少五億元以上獲利。 退出科技業 賣出精成進帳五億獲利 蔡家投入科技業十餘年,科技轉投資事業從光威電腦、達裕國際、威成科技、元盛科技等一籮筐,多屬小賠小賺,獨獨精成科技靠著購併、借殼上市,成功扶植為印 刷電路板領域的一哥,如今退場的身影,雖未絕頂優雅,總還算光彩。 十來年前,寶成慎重其事地以運動鞋代工全球一哥的身分宣示跨足科技業,當年台灣科技代工業者的毛利還未破盤陷入紅海;然而,代工的生意不好做,同業對於財 力雄厚,在運動鞋代工市場稱王稱后的寶成踩進市場,普遍都丟出問號。當時,身為晚進入者的寶成姿態卻是不懼不憂,還記得當時蔡其瑞接受媒體採訪時,態度儘 管維持一貫的溫和謙遜,然而口氣卻是軟中帶堅地透露出,寶成能成為運動鞋代工之王,也能在資訊代工市場打出一片美好江山的意圖。 然後,寶成在對岸的黃江,複製鞋業製造的經驗,蓋起廠房、宿舍,由蔡其瑞四兄弟中的老四蔡其虎帶著兒子,駐紮工廠,再加上找來外籍總經理負責業務,大張旗 鼓闖進了OEM代工市場。當時寶成也透過轉投資精英、與廣達、奇美分別合資的方式,﹁補修﹂科技學分。 精英曾經是桌上型、筆記型電腦代工的尖兵,歷經黃崇仁、許明仁、蔣國明(已經改名為蔣東濬),到如今的林郭文艷,寶成有很長一段時間是最大股東,卻一直未 曾拿下經營權,即使陸續透過轉投資的方式,投資威成光電等科技公司,卻除了精成科技之外,其餘高科技事業大都經營慘澹、績效不甚了了,令寶成集團深刻感受 到,想在現有的科技產業破冰突圍,恐怕必須耗費加倍的財力、人力、精力以及集團資源;曾經認為寶成可以花上十年時間耕耘科技業,以掌握核心技術的蔡其瑞, 終於領悟到這不是寶成的戰場,決定出場。 寶成集團的集團財務操作、投資向來靈活,將寶成從一家台灣鞋業代工公司,到後來將兩岸事業進行切割整理,到香港掛牌上市、成為恆生成分股,再轉型為控股公 司。 退出金融業 避開兩岸金改開放衝擊 一路走來,蔡其瑞不改談笑用兵,進軍科技業之外,寶成集團還是台商中唯一取得大陸銀行執照,具備華一銀行最大股東身分,也一度是兆豐銀行最大民股股東,一 度,金融市場也熱中揣測蔡其瑞的金融布局將不只如此。蔡其瑞成了不折不扣腳跨傳產製造、金融、科技三大領域的集團大亨。 不過,二○○八年起,寶成集團開始感受到全球經濟風向球的變化,向來沉穩練達的蔡其瑞身體違和,心中醞釀多時,不但須考量下一個接班布局,也須思考如何為 寶成集團調整經營步調以及方向,終於,蔡其瑞決定陸續開始淡出金融、科技市場。 隨著兩岸簽定MOU(金融監理合作備忘錄),蔡其瑞與寶成過去獨享的華一銀行執照,面臨了大陸金融改革以及兩岸金融開放的衝擊,華一銀行過去由寶成集團透 過委託台資銀行經營的模式也面臨挑戰,寶成必須在是否繼續加碼投資取得主導權,或是繼續做個純金融投資股東之間抉擇。兆豐金控也在政權更迭之中,面臨官方 政策態度的反覆,蔡其瑞選擇淡出;而許文龍對奇美電子的決定,顯然也給了蔡其瑞刺激啟發,寶成集團更決定淡出科技業。 搶占內需 擴大運動休閒自有品牌 然而,寶成集團光是從製鞋事業,每年就可以創造數十億元的穩定獲利,當年為集團資金找出口的問題,才陸續嘗試開闢新投資。 如今寶成在淡出金融、科技業之後,勢必得繼續替集團每年滾進來的數十億資金尋找新的出口。 早在二○○七年以前,寶成就陸續把投資策略定位在兩岸內需市場,將資金兵分兩路,一路深入大陸內需市場,一路則積極投入台灣市場,積極轉戰通路業、飯店 業、房地產。 事實上,寶成逐步淡出轉投資事業的同時,早就默默展開擴展自有品牌的休閒運動版圖的計畫,鴨子划水地投資休閒運動服飾品牌,以及相關通路,在大陸深耕數年 來,已經小有規模,以大陸市場崛起中的龐大消費力,蔡其瑞有機會替寶成在代工製造以外,創造運動休閒領域的另一個高峰。 品牌通路無疑是蔡其瑞為寶成在大陸所插的一支重要旗幟,開始實際投入經營,揣摩大陸消費市場的威力。而房地產,則是蔡其瑞為寶成在兩岸所插的另一支大旗。 二○○六年裕元花園酒店在台中盛大開幕迄今,寶成在對岸的江蘇昆山、廣東東莞、山東日照已經擁有三家飯店,成為飯店大亨,同時,蔡其瑞也早已鮭魚返鄉,擴 大在台灣投資房地產的動作。 插旗不動產 扎根飯店與大台中市場 寶成先將總部遷到台中,並且興建企業總部,二○○九年,又先與台中建商合資建設公司,並且購地推案;繼之,又從原先只是投資者的角色,躍上台面成為主導 者,期間在中科地區推出「溫莎莊園」別墅案,也受到市場高度矚目,寶成扎根大台中,早已成為積極搶市的房地產業者。 這一出一進,蔡其瑞親手掌舵,舉重若輕地帶著集團改變了航線,也在不知不覺中完成了寶成階段性的轉型航程。 此時此刻,已七十高齡的蔡其瑞,人生進入「從心所欲,不踰矩」的階段,回顧前瞻之餘,他為集團規畫的新航線已經拉開了新視野,其中,不無有著一位老船長為 後代接班的細膩安排,以及體察時代變動之後,為這艘大船調整速度、戰略的用心良苦。 「老人與海」的老人,奮力出航,好不容易捕獲大魚,卻在拖回岸上之後,發現白白辛苦努力一場,這可能也是不少曾經在科技產業載浮載沉、走過一遭者的共同感 慨。 蔡其瑞這位大老船長趁著精成春光尚好時刻,做出了智慧抉擇;而未來,寶成新的航程會看到什麼樣的新風景?這也是外界用來觀照台灣這些傳產大老們,如何為自 己找到最適合的舞台,最好的一面鏡子。 |
他接任消息一出,股價創海嘯後單日最高 一個運動門外漢 救得起阿迪達斯?
2016-02-01 TCW
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二○一五年《哈佛商業評論》百大執行長第十八強的羅斯德,將出任阿迪達斯CEO,全球都在看他能如何讓這個老品牌回春。 近年失利的全球第二大運動品牌阿迪達斯(Adidas),執行長終於換人了!一月十八日,阿迪達斯證實,執行長海內(Herbert Hainer)將在九月底卸任,十月由德國最大消費品公司漢高(Henkel)掌門人羅斯德(Kasper Rorsted)接棒。消息一出,股價立馬創金融海嘯以來單日盤中最高漲幅,達一二%。 執掌阿迪達斯近十五年的海內,是德國DAX指數成分公司在任最久的執行長。在他任內,新興市場市占雖穩健攀升,最重要的美國市場節節敗退,加上大幅領先對手的俄羅斯市場遇上政治動盪、盧布重貶,二○一○年曾野心勃勃的喊出五年圖強策略計畫,最後承認無法達標。 法國巴黎銀行分析師蘭威克(Graham Renwick)認為,羅斯德是幫助阿迪達斯改頭換面的完美人選。不只因為他執掌漢高八年多的成績單,更因為他過去施展的成功策略,與阿迪達斯的困境吻合。 先談羅斯德的成績單,漢高業務涵蓋工業黏著劑、化妝品、清潔用品三大領域,與阿迪達斯同為德國起家的跨國消費品集團。先前長年待在科技業的羅斯德,是漢高第一位非從內部基層做起的執行長,領導漢高股價近八年成長兩倍;最新財報顯示,他領銜漢高六年多後, 二○一四年無論是營業利潤率、營業利潤絕對數字,皆創新高。他要走的消息一出,漢高變成當日法蘭克福股市跌最慘的股票。 沒跟上慢跑熱,市占被拿走過去三年阿迪達斯的對手耐吉(Nike)、Under Armour(以下簡稱UA)股價漲幅都遠超過阿迪達斯。從基層主管做起的海內,執掌多年都無法改善美國市場吃癟的現實,投資人因此寄望羅斯德這位外來和尚改造阿迪達斯。 美國是運動迷的大本營,據市調機構Sporting Goods Intelligence估計,二○一三年全球運動服裝及鞋類批發市場,美國就占四三%,超過五百億美元。 「美國占全球運動鞋市場四成,對全球運動鞋影響更達一○○% 。想贏全世界,你得先拿下美國。」運動消費產業市場分析師鮑威爾(Matt Powell)對《華爾街日報》表示。 其實阿迪達斯在美國曾經風光一時,一九七○年代它可是美國市場龍頭,街頭到處可見「三條線」的流行Icon,堪稱把運動鞋變成時尚代名詞的先驅。但此後,它沒有抓到社會變化趨勢,例如慢跑風潮崛起,市占率一點一滴流失。 《華爾街日報》指出,海內其實在北美以外市場,都成功提升了阿迪達斯市占率,他採取集中化策略,把多數籌碼壓在英式足球市場,但這策略在美國顯然不管用。 二○一四年,阿迪達斯在美國股價暴跌近四成,運動服飾一項,市場老二寶座敗給了走猛男路線的UA。無法翻轉在美頹勢,是海內最大敗筆。 除了挽回美國市場,羅斯德還需要拯救阿迪達斯的獲利。彭博數據顯示,UA營利率達一四.二%,耐吉為一二%,而阿迪達斯自己的預測不到七%。投資人希望阿迪達斯能把不太賺錢的銳跑(Reebok)或高爾夫品牌TaylorMade賣掉。而羅斯德正好有帶領漢高砍掉賣不好的產品,成功提高獲利率的成績單。 但,一位敢砍掉不賺錢事業的執行長,真的就能成為阿迪達斯的救世主嗎? 沒意識加強研發,專利太少阿迪達斯最大的問題,其實是遠離了自己的品牌使命。一九四九年成立阿迪達斯的創始人達斯勒(Adolf Dassler)不但是一個專業的鞋匠,還是一名愛好田徑的業餘運動員。 達斯勒本身經常參加運動比賽,在第一線傾聽運動選手的意見,光他一人就獲得七百項專利,例如旋入型鞋釘的革新,對於德國足球隊一九五四年奪下世界盃功不可沒。 在他倡導之下,阿迪達斯是第一家免費提供傑出選手運動鞋的公司,也是第一家簽約長期贊助運動隊鞋襪用品的企業。最大回饋,來自一九五六年的墨爾本奧運,當年穿著阿迪達斯的選手總共打破三十三項紀錄、獲得七十二面金牌。 然而,阿迪達斯越來越不像一個全心全意的運動品牌。一九八六年,它讓美國當紅嘻哈團體Run-DMC傳唱〈我的阿迪達斯〉(My Adidas),卻讓自己與運動消費者漸行漸遠。當嘻哈流行不再,它在美國的業績就此一蹶不振。 相較之下,耐吉持續投資在改善運動表現、減少運動傷害,不只擁有生物力學、化學、運動生理學、工業設計等領域的專職員工,也聘請包括運動員、教練、足科醫師、整形外科醫師等外部顧問,針對產品提供各種改進建議。 根據麥格理與MarketWatch二○一四年合作研究顯示,一九七六年以來,耐吉在美國專利商標局擁有的專利逾四千項,同期阿迪達斯僅二百七十五項,不到前者的七%。 麥格理指出,一家公司大手筆投資專利,短期來看是成本,長期來看卻能提升股本回報率(return on equity)。耐吉五年平均股本回報率達二一%,阿迪達斯僅一二%。 名列《哈佛商業評論》二○一五年百大執行長第十八強,卻是運動產業門外漢的羅斯德,能否幫助阿迪達斯找回品牌靈魂?贏得消費者的共鳴,恐怕是他最棘手的難題。 |
揭底滴滴uber們跨界營銷“真相”,再教你玩一出好戲
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0215/154247.shtml
導讀 : 在產品即渠道、產品即營銷的當下,滴滴等打車軟件不再滿足於在朋友圈和微信群里用微信紅包的方式刷屏,而其他品牌商們也不再把他們看做只是一款打車軟件,背後的玩法多著呢。

揭底滴滴們跨界營銷“真相”,再教你玩一出好戲
情人節一直是商家們營銷的好日子,面對著談感情不怕傷錢的年輕人,品牌傳播也早已不限於玫瑰花巧克力此類。今年顯得有些意外,除了年輕人,老年人也成為了“槍口下的獵物”。這兩天響鈴這貨的朋友圈被滴滴聯合Darry Ring推出的給一幫老年人過情人節的視頻刷爆,話題也延伸到“其實最恩愛的情侶不是別人,而是你的父母”上。熟悉的節日里,一款打車軟件和一個求婚鉆戒品牌如此曖昧地“廝打”在一起,還真有點拉仇恨的節奏。而今日響鈴這貨更想聊聊滴滴們那些年一些玩過的跨界營銷。
偏愛跨界,打車軟件一方唱罷,一方登場
跨界營銷在打車軟件這早已屢見不鮮,這次是滴滴跟Darry Ring聯手推出的情人節活動,先是為多名老人夫妻,補一個求婚,並將求婚過程記錄下來,記錄從婚紗到白首的愛情,再利用社交網絡形成病毒視頻。接著在情人節當天,Darry Ring跟滴滴推出情人節紅包。愛她,就帶上Darry Ring坐著滴滴去告訴她。把人物(老人)+故事(情人節關於愛)+傳播渠道(社交網絡)+兩個品牌串聯起來,完成傳播。其實此前滴滴 和其他品牌商還有更多不同的跨界:
比如2014年雙11滴滴聯合國美、微信,在全國玩起了主題為“顛覆日”的11.11大型營銷活動,用戶只需掃描相應二維碼,即可領取微信卡包國美專屬100元優惠券以及最高8元的滴滴打車紅包。
2014年12月滴滴與蒙牛聯合開展春節整合行動,蒙牛以“牛運紅包”冠名滴滴紅包,並推出“牛運紅包幸福年”關懷活動,滴滴專車用戶上車之後有機會收到來自蒙牛的牛奶驚喜。
此外滴滴還與良品鋪子在成都開展過200店慶跨界營銷、與金樽不倒擦出過火花、與城市便捷酒店推出過“臥行專號”、與銅板街舉辦過“一寸光陰一寸金”活動、與阿里健康玩過滴滴叫醫生、與京東牽手辦過“父親節送愛回家”等等,諸如此類數不勝數。
另一家打車軟件uber在跨界營銷上也根本沒停下來過。比如2015年10月UBER與麥當勞合作,麥當勞的新品熱烤墨魚面包推出UBER特別版,同時推出呆萌UBER漢堡小熊“U堡寶”。再比如2015年5月UBER 聯合曜能量借電影《複仇者聯盟》上映推出一鍵呼叫英雄專車活動,2015年8月與淘寶合作推出一鍵呼叫移動試衣間,2015年12月與在行聯合一鍵呼叫額滴神等。類似還有戛納一鍵呼叫飛機、上海呼叫直升機、一鍵呼叫佟大為、日本一鍵呼叫無人機送口罩、北京一鍵呼叫CEO、一鍵呼叫Kittens等等,五花八門令人眼花繚亂。
這其中與滴滴uber攜手的品牌有傳統企業也有互聯網新銳,有金融保險類也有生活服務類,有汽車相關也有和汽車搭不上關系的。也正是這些跨界合作,讓打車軟件們從全民出行工具變為了全民營銷工具。
“項莊舞劍,意在沛公”跨界營銷真正的“醉翁之意”
在產品即渠道、產品即營銷的當下,滴滴等打車軟件不再滿足於在朋友圈和微信群里用微信紅包的方式刷屏,而其他品牌商們也不再把他們看做只是一款打車軟件,更多的“秘密”在後面。
流量分發
當一個產品擁有了海量用戶,產品本身就成為了一個極具號召力的企業自媒體和與用戶連接的渠道,而品牌的跨界,背後實質是用戶群在流動。
這一方面是滴滴們在邁過野蠻生長匯聚了海量用戶後,成長為強大的自媒體和流量分發平臺,並具備了超強的媒體屬性。
另一方面是互聯網熱潮之下,燒錢式的推廣讓用戶獲取成本一升再升,職業化的傳播者一直在挖掘免費、廉價的流量入口,而滴滴們則提供了這種可能:可以將產品和媒體融合,用更多創造性的傳播玩法,塑造新的流量入口。
再加上滴滴們的崛起制造出了出行的場景化,使得“滴滴+XX”的跨界模式有了傳播價值。
於是和滴滴們跨界合作的作用也更多的是固化用戶消費和支付習慣,增強用戶粘性,並成為合作夥伴的品牌露出端口、銷售渠道和新的流量入口。而手握流量以及司機和租賃公司資源的滴滴們自然充當了流量分發者的角色。
場景過度、用戶嫁接
除了流量,他們還有另外一個共同的述求:場景。滴滴等打車軟件作為一個生活服務的移動互聯網入口,也形成了出行用車這一高頻高粘性移動場景,這對於蒙牛、Darry Ring等合作品牌來說具有巨大的依附價值。一可以幫助品牌商為消費者提供從單純的線上或線下體驗實現線上到線下的O2O全場景體驗,建立新的聯系。二在合作過程中,合作方可共享各方累積的客戶等數據資源,實現深度協同營銷和產業鏈互補,比如小米與滴滴出行的合作可彌補小米因產業鏈不完善而丟失的來自社區的潛在購機客戶,也成為了“移動電商+物流配送”的嘗試。Darry Ring與滴滴的合作可借用滴滴快車服務的快來突出Darry Ring拉近戀人之間心的距離,向受眾詮釋了一生唯一真愛的品牌態度。三因為合作品牌和滴滴們的目標客戶有一定的契合度,他們可以借滴滴的渠道進行社會化推廣或渠道銷售,把滴滴的用戶直接轉化為自己的客戶。
從滴滴們的角度看,在移動流量場景化的背景下,場景成了虛實交互融合的核心,滴滴們盡管手握大量用戶和資本,但他們仍然需要連接更多汽車服務和生活服務相關的使用場景來夯實自身的品牌地位。比如此前滴滴代駕邀請有過酒駕歷史的高曉松為其代言,而後直接與蘇荷酒吧、百威英博合作,都是在主攻酒後代駕的使用場景。
更為關鍵的是,這背後的邏輯是移動場景用戶過度越來越難,需要依靠更多的分享來強化連接。如今每一個產品或品牌就像定位清晰的黑洞,各自吸附著數量龐大的族群,並屏蔽著其他難以洞穿的人群,場景就成為了不同品牌間用戶的連接器。比如在打車場景中,用戶既是滴滴uber的用戶,也可能是電影、遊戲的用戶,也可能鉆戒的購買著,旅館的租賃者,就在這樣一個出行打車場景中,用戶成為了中心,品牌圍著用戶轉。
但場景本身又是最強勢、最多變、最失控的連接。品牌商們和滴滴等打車軟件跨界,就是希望借由這類高黏性與高頻次應用,找到與用戶連接交互的密鑰,鎖定包括出行、商務、旅行每個節點之點對點的無縫連接,構成穩固的場景,並依靠微信紅包、打車優惠券等非常具象的“分享”方式通過社交關系鏈獲得品牌曝光、價值增值。哪怕這種分享實質是索取,消耗實則在積累,但這種分享恰恰成為場景紅利的神經中樞。
借社會化媒體重塑用戶關系
正如傳播學大師馬歇爾·麥克盧漢所說:媒體其實是一種訊息。當互聯網成為信息能源,一切社交應用都融合成了媒體,形成了產品化的社會化媒體,並進行場景化革命,微信微博便是這種典型的介體化媒體,滴滴們的跨界營銷更是依賴於微信、微博等社會化媒體,比如蒙牛和滴滴的合作就是在微博微信上搶“牛運紅包”通過口碑分享,革新人際傳播。滴滴與Darry Ring也是推出情人節紅包在微博微信上發酵,引發大眾轉發,從而傳遞各自的品牌溫度。
他們的跨界不僅是利用社會化媒體消除信息不對稱,破除時間限制來擴大傳播量,也是在利用社會化媒體去中心化的、個性化、失控的信息傳播特性,形成一系列以主要用戶(俗稱KOL)的“次”中心,來提高“註意力經濟”的轉換價值。這種傳播聚合下來的效應目的只有一個:重構消費者關系,以平等的去中心化傳播方式拉近用戶關系獲取用戶信任。
完成信息過濾,踐行消費者參與的蜂鳴營銷
最後他們借助於社會化媒體進行跨界營銷還有一個目的就是把信息過濾的“權力"讓度給社交關系,也就是讓每個人推薦自己喜歡的活動給身邊的朋友,大家一邊參與一邊消費朋友推薦的內容,這區別於以往品牌商在線上或線下“隔空喊話”自娛自樂的活動形式,把消費者納入其中。這就好像在導演一場戲,有主題、有故事,故事的主角是“觀眾”,觀眾不再只做看客還參與了故事演進。所以跨界營銷就是讓營銷信息在用戶參與下自由流動,並形成一個“營銷事件發起—--KOL自發傳播——影響小圈子——口碑傳播——再擴散”的循環鏈,其本質是消費者參與的內容營銷。這也恰好形成了讓用戶參與信息搜集、活動體驗並承擔了相應風險的“蜂鳴式營銷”,不僅節省了營銷費用、有利於獲得更高的投資回報率和傳播到達率,更為重要的是更易獲得信任,讓口頭傳播成了營銷活動的觸發器,這區別於企業營銷常規的獎品互贈的“超市模式”(商超里常見的吸引顧客方式:買A贈B),更可能產生“1+1>2”的化學反應。
正如福柯所說:“權力只有將自己主要的部分偽裝起來,才能夠讓人容忍它。”跨界營銷也是,表面上看似只是一次企業營銷行為,而更多的是在背後的“故事”。
技高一籌,就該這樣玩跨界
那對於品牌商家,又如何捆綁打車軟件,做一場“過目不忘”的跨界營銷,唱一臺眾人鼓掌的好戲呢?
1、角色翻轉,變革Or救世
滴滴、Uber們之所以名震江湖,是因為他們的模式顛覆了傳統出租車行業,改變了人們的出行方式。在拯救了苦於打車難的廣大人民群眾時也釋放了大量私家車的賦閑時間,有利於社會閑置資源的利用。同時他們作為共享經濟的始祖級別產品,也是行業的變革者,用戶的救世主,而且在既得利益者的攻擊下,更易在社會化媒體上獲得用戶支持。所以綁定打車軟件做跨界營銷時不妨先擺正立場,樹立好形象,不說一定要做“救世主”,即便只是行業的“變革者”的角色也能讓人印象深刻。
2、講情懷,造溫度
好的跨界營銷不止是簡單的創意或娛樂營銷,uber式選擇和當下時點相符的場景做營銷,也許能在短時間內獲得關註,但真正有價值的營銷應該是有故事有情感共鳴的。畢竟跨界營銷分享最大的主體不是品牌商、不是公關中介,而是目標受眾。只有受眾被感動,才可能釋放信任和人格背書,成為傳播者、分發者甚至營銷者,營銷活動才可能在真實分享下獲得信任溢價。如果是好友說Darry Ring與滴滴合作的這個視頻感人並推薦給你,你或許真會點擊,而你能否繼續被感動並再次轉發仍然取決於你是否感受到這條視頻的溫度,所以有情懷有溫度的內容總不會缺少觀眾。
3、貼標簽,引爆流行
如今流量時代已成過去式,消費者與相關的場景需求成為新的入口,也成為新的渠道,但如果大眾對於你的品牌和你與滴滴跨界的營銷活動都較為陌生,那就需要找到有共同特質的參照物進行嫁接式的貼標簽,這樣就可以借力參照物的影響而增加大眾對你們的好感。比如曜能量熟悉的人不多,但《複仇者聯盟》熟悉的人就多啦,曜能量聯合UBER推出一鍵呼叫英雄專車活動就是在給自己貼上英雄的標簽,並把《複仇者聯盟》的流行轉化為自己的流量。
此外跨界營銷中還需要更多細分的標簽,因為越來越微觀化的媒體傳播中,個體的泛社群化、亞文化特征更是驅動營銷活動擴散的動力。所以花粉、玉米、變革者、破壞分子等標簽都可能被社交關系強制重組找到接觸傳播點,繼續產生化學反應。
總之,在連接才是互聯網本質的場景時代,滴滴們的跨界營銷就是把人和一切供給和需求通過出行場景建立連接,讓引爆品牌變成一場場景爭奪,社交分享和信任溢價的流量轉化,而這恰好是以人為中心的全新連接,是社會化營銷的不可逆。如今人們並不排斥有“預謀”的營銷下,反而期待像DR-滴滴情人節營銷活動這樣一場別開生面又充滿溫度的跨界新玩法。
作者微信號:xiangling0815
版權聲明:
本文作者曾響鈴,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
證監會“借殼新規”一出 這些公司“殼價值”瞬間歸零
來源: http://www.yicai.com/news/5029347.html
本周證監會祭出史上最嚴借殼新規,自此之後,“壞孩子”就連賣殼的資格也沒有了。
證監會周五宣布就《上市公司重大資產重組辦法》(下稱《重組辦法》)公開征求意見,重點規範“借殼”上市。根據其中規定,上市公司或其控股股東、實際控制人近三年內存在違法違規或一年內被交易所公開譴責的,不得賣殼。
根據新規設置的標準,數十家上市公司的“殼價值”將瞬間歸零,短期內無法“賣殼”。一方面,隨著監管加強,證監會對信息披露違法、內幕交易等查處越來越嚴,查處的案件越來越多,每周都會有處罰案件公布,監管日趨常態化;另一方面,上市公司或其控股股東、實際控制人近三年內存在違法違規或一年內被交易所公開譴責,這一條標準設置門檻較低,上市公司“入圍”很容易。
證監會數據顯示,2015年證監會共受理違法違規有效線索723件,新增立案調查345件、同比增長68%。開展“2015證監法網”專項執法行動,集中部署8批次共計120起重大典型違法違規案件。其中,證監會對767個機構和個人作出行政處罰決定或行政處罰事先告知,同比增長超過100%。2016年1月至5月,全系統就已作出行政處罰100件,為去年同期2.25倍。
上述被處罰主體中,上市公司及其控股股東、實際控制人占據相當比重。而且去年以來,滬深交易所都加強了日常監管,“公開譴責”成為一項常態化的監管措施,被“公開譴責”的公司數量不斷增加。
《第一財經日報》梳理發現,上海證券交易所僅去年下半年以來,就先後對*ST安泰、皖江物流、上海物貿、青鳥華光、柳化股份、*ST博元、丹化科技、山水文化、皖江物流、華泰證券、博通股份等十多家上市公司進行了“公開譴責”。深交所也先後對銳奇股份、金宇車城、西部牧業、天龍光電、金亞科技、欣泰電氣、八菱科技等進行“公開譴責”。
讓“好孩子”獲得資本市場支持、“壞孩子”逐漸退出市場,真正實現優勝劣汰,是證監會對股市基礎制度改革的重要目的。此次推出借殼新規,就是要清理股市“僵屍企業”,強化退市制度剛性,讓退市制度真正發揮作用。
動輒20億、30億的“殼公司”很快將成為過去,若要避免“殼價值”歸零,除合法合規經營外並無捷徑。根據安排,《重組辦法》的過渡期將以股東大會為界“新老劃斷”,即:修改後的《重組辦法》發布生效時,重組上市方案已經通過股東大會表決的,原則上按照原規定進行披露、審核,其他按照新規定執行。
這個數據一出,今年全國賣地有望超4萬億
全國土地出讓收入在2014和2015年連續兩年超過4萬億後,在2015年下滑至3.25萬億,今年一、二線城市樓市火爆,能否帶動土地收入再度攀升至4萬億?
從目前的數據來看,這種可能性在逐步增大。
中國指數研究院最新報告顯示,今年1-9月,全國300個城市土地出讓金總額為19262億元,同比增加40%。其中,住宅用地出讓金總額15021億元,同比增加56%。
此前同樣來自該機構的數據顯示,2016年1-6月,全國300個城市土地出讓金總額為10818億元,同比增加34%。其中,住宅用地(含住宅用地及包含住宅用地的綜合性用地)出讓金總額為8466億元,同比增加53%。
這也意味著,今年7-9這三個月,全國300的城市土地出讓金總額超過8400億元,地方政府土地吸金的速度在加快。
而2015年全國300個城市土地出讓金總額為21793億元。其中,住宅用地(含住宅用地及包含住宅用地的綜合性用地)出讓金總額為15776億元。
按照過去幾年的情況,中指院報告中涉及的300個城市土地出讓金,占當年全國土地出讓總收入的五成至八成之間。

稍早前的一些官方數據也證明全國土地出讓收入仍處於增長階段。
財政部9月13日發布“2016年8月財政收支情況”顯示,今年1-8月累計,全國國有土地使用權出讓收入20057億元,同比增長14%。
同在9月13日,國家統計局也發布數據顯示,今年1-8月份,房地產開發企業土地購置面積12922萬平方米,同比下降8.5%,降幅比1-7月份擴大0.7個百分點;土地成交價款4632億元,增長7.9%,增速提高0.8個百分點。
房地產開發企業購入土地的成交金額漲幅加速,而購入的土地面積降幅加速,這也可以說明房企購入土地的單價出現了上漲。
中指院報告顯示,因前三季度各大房企拿地熱情高漲,高溢價已成為一二線城市土拍常態,平均溢價率也在不斷沖高。數據顯示,今年1-9月全國300個城市土地平均溢價率49%,較去年同期上升35個百分點;其中住宅類用地(含住宅用地及包含住宅用地的綜合性用地)平均溢價率63%,較去年同期上升45個百分點。
從城市來看,今年1-9月,全國40個大中城市出讓金以同比上漲為主,無錫等長三角熱點城市漲幅居前;同比下滑城市中,北京、廣州降幅仍超五成,長沙、成都降幅較小。
公告一出,產權證作廢? 武漢漢陽註銷330拆遷戶不動產證引爭議
來源: http://www.infzm.com/content/122445

大歸元片區內已經拆掉一半的小區。(王露曉/圖)
(本文首發於2017年1月19日《南方周末》,原標題為《公告一出,產權證作廢? 武漢漢陽註銷330拆遷戶不動產證引爭議》)
武漢漢陽,國土資源和規劃局以公告方式,註銷了三百多戶居民的不動產權證,其中約90%尚未簽訂房屋征收補償協議。
武漢市國土局:依據《武漢市國有土地上房屋征收與補償實施辦法》,“房屋被依法征收的,國有土地使用權同時收回,房屋、土地管理部門可以根據征收補償協議或者征收補償決定直接辦理註銷登記手續。”
對於政府征收決定的效力,國務院未明確。學界有兩種觀點:征收決定一旦作出便生效;征收決定只是征收過程的一個開端。
2017年1月15日淩晨不到1點,武漢市漢陽區平田北村的老陳一家都已入睡。突然,一夥人破門而入,舉著滅火器狂噴,噴完就走。“具體幾個人我沒看清。家里都是白色的,我們也被噴成了白色。眼睛里全是白灰,睜不開。”老陳的妻子說。
這是一棟八層高的灰黃樓房,破敗不堪,幾乎所有門窗全被拆卸下來,樓外的路面堆滿垃圾。還住在這里的人家不多了。老陳一家三口住在一層角落里一套不足40平米的單元房中,樓外有間10平米左右的瓦房,住著老陳八十多歲的父親。
老陳的房子還在,但2016年11月30日,房子的國有土地使用證已被武漢市國土資源和規劃局漢陽分局(下稱“漢陽國土局”)註銷。
與老陳相似,劉澄(化名)也住平田北村,土地證在同一天被註銷。半個月後,她才在新聞里看到註銷土地證的消息。跑到區里一問,原來土地證註銷的前10天,她的房產證已被註銷。
武漢市國土資源和規劃局官網顯示,自2016年11月19日起,漢陽國土局分27批、註銷了330戶居民的不動產權屬證書或不動產登記證明,僅11月26日便註銷152戶。據南方周末記者了解,三百多戶中,約90%尚未與漢陽區政府簽訂房屋征收補償協議。
對老陳等人的遭遇,知名拆遷業務律師王才亮感到憂懼:房子還在,產權證書卻被註銷了,公民的房屋所有權竟然如此脆弱?
“實際上沒有協商空間”
平田北村位於武漢老城區鸚鵡大道與歸元禪寺之間,屬於大歸元片區,住宅密集。附近除了類似的老舊小區,還有許多私房。這個生活成本較低的片區內,住的多是老人和租戶,有些社區每月只需交納5元垃圾處理費,停車費也便宜。
在致大歸元片區居民的信中,漢陽區房屋征收管理辦公室(下稱“漢陽征收辦”)、翠微街道辦事處寫道,片區是“歷史悠久的老城區,範圍內危房相對集中,道路、管網、消防等基礎設施相對落後,影響了居民的正常生活”。為此,大歸元片區成為武漢舊城改造的重點之一,並列入2014年度漢陽國民經濟和社會發展計劃。未來的大歸元,將成為“都市商貿中心,歷史文化名街,城市繁榮地標”。
按照武漢市的國有土地上房屋征收程序,漢陽征收辦要先擬定征收補償方案,經區政府審定、論證後公布。據漢陽區相關工作人員介紹,2014年9月16日至10月16日,大歸元片區的征收補償方案在征收範圍內公示。彼時,被征收房屋的權屬入戶調查已完成,調查結果已公示。
距平田北村不遠的翠微路上,有一棟白色三層小樓,門口掛著大歸元片區平田小區舊城改建征收辦公室的牌子。樓里是武漢永誌房屋征收服務有限公司、武漢秋平房屋征收服務有限公司的工作人員。他們與建橋街道(原翠微街道)辦事處簽約合作,征收過程中同居民打交道最多,被俗稱為“拆遷公司”。一層大廳里,至今豎著平田小區片房屋征收補償方案的展板,展板顯示,被征收人可選擇貨幣補償或房屋產權調換。
老王與老陳隔著兩棟樓,四代五口擠在一套七十多平米的單元房里。老王這樣的家庭,人口多,房屋面積不大,評估下來每平米八九千元。如果選擇貨幣補償,六七十萬的補償款根本買不到位置、大小合適的商品房。和許多經濟拮據的人家一樣,他們希望進行產權調換,用舊房換一套新房。“可是置換的房子蠻少”,老王說,不管規定怎樣,落實到自己這里只剩下一個選擇:貨幣交易。
即便那些要到房子的人,想要回遷到大歸元寺這樣的城市核心地段也不容易。依據《國有土地上房屋征收與補償條例》,因舊城改建征收個人住宅的,如果被征收人選擇產權調換,政府應當提供改建地段或就近地段的房屋。但在公示的征收補償方案中,10個產權調換房源小區中,只有漢陽城、世茂錦繡長江兩處位於武漢市二環以內,與大歸元片相去不遠;其他小區均在漢陽區相對偏遠的位置。
老王聽說,大歸元寺附近將來要成為商業區,即便再建居民樓,自己也買不起。
拆遷公司一名姚姓工作人員告訴南方周末記者,居民間確實會出現爭搶房源的情況。“現在(置換房源)都是商品房,沒有福利保障房。但是你可以走另一個程序,去申請(保障房)。”這位工作人員表示,如果買不了房子,還可以向政府申請公租房。
既然換不到房,錢能不能多拿一些?家住合作南村、同屬大歸元片的老文,與拆遷公司交涉過不下10次,評估價格每平米8740元依然沒變,但拆遷公司人員告訴他,最多不超過11000元。居民孫洋(化名)對自己的房屋評估價格不滿,依程序申請了重新評估。可再次評估後價格沒有任何改變,要向武漢市房地產價格評估委員會申訴,又要掏一筆錢。“我們拆遷戶都是低收入,擔心錢花了還是原結果。”孫洋只好放棄。
對於這種爭取,南方某法院行政庭的一名法官表示“希望不大”。他告訴南方周末記者,各項目都有征收補償方案,執行統一的標準,“實際上沒有協商空間”。而有彈性、可以爭取的,大概只有早簽協議、早搬遷的獎勵。“一旦超出獎勵時間,全是正常標準。”

陳勤家的小樓旁挖掘機正在工作,隨著機器啟動,整棟樓都在震顫。(王露曉/圖)
“把權力都下放給拆遷公司了”
舊城改建、房屋征收,這種涉及成千上萬居民利益的事,需要經過一系列公開。從最初的入戶調查開始,權屬調查結果要公示,征收補償方案要公示,選取補償評估機構要公示,征收補償決定還要公示。
2014年11月21日,漢陽征收辦公示征收補償方案征求意見結果的同一天,漢陽區政府下達了大歸元片區的房屋征收決定。
上述拆遷公司姚姓工作人員及漢陽區工作人員告訴南方周末記者,對於各種方案、決定,基層工作人員都會張貼、宣傳,設置解答點答疑解惑,分戶評估報告送達,協商簽約,甚至開私車帶被征收人挑選置換房源。
但南方周末記者從此前的媒體報道中發現,許多居民“仍然不太了解詳情”。多名受訪居民也表示,有些公告、征求意見就像走過場。老王對南方周末記者表示,“你要到他(拆遷公司)那里,他才拿筆給你算”。
除了拆遷公司,老王還到臨時設在歸元大覺酒店的辦公點找過政府拆遷辦。但是拆遷辦並未處理老王的問題,“說把權力都下放給拆遷公司了”。
由於對補償方案不滿,一些居民不肯簽訂拆遷補償協議。針對這些住戶,漢陽區聘請了房屋征收方面的專業律師團隊,擬定每戶的征收補償決定並出具律師意見函。
就在協商簽署補償協議、擬定審核補償決定的同時,2015年春夏,大歸元片區征收後的拆遷工作逐步展開。各地拆遷過程中經常出現的逼遷問題,似乎也開始在大歸元寺附近上演。
據老王介紹,2016年3月左右,拆遷區域與非拆遷區域間砌起一道圍墻,通行十分不便。接下來,路燈開始斷電,電子眼監控開始撤走。老王家的電視線、網線也都斷了。
“他們還鬥狠,說要是不搬就把你們交到法院,讓法院判你。”家住合作南村的陳勤(化名)說。
目前漢陽征收辦、建橋街道辦未向法院申請過強制執行。拆遷公司給南方周末記者的說法是,現在只是說做好宣傳工作,“真的還沒有走到這麽極端的地步”。
漢陽區國土局回應南方周末記者:該項目截至目前,漢陽區政府或相關部門未成為行政複議被申請人或行政訴訟被告。
隨著簽訂拆遷補償協議的居民不斷增加,越來越多的住戶搬離了大歸元片區。如今,拆遷公司辦公的小白樓里,有的門上貼著《敦請協商、簽訂房屋征收補償協議的催告書》,有的門上貼著打印出來的新聞報道《武漢現最牛釘子戶要價3000萬否則不拆,法院:先拆再說》。
“大概(住戶)搬走百分之七八十的時候,那些事情(疑似逼遷事件)就都不搞了。”老王說,到了2016年11月,拆遷公司的人也不來談判了。“要找得是你去找他談。還要找熟人,要不他不給你談。”
“現公告作廢”
老王告訴南方周末記者,拆遷公司收走“兩證”(房產證、土地證,或者兩證合一的不動產權證)後,才會給你計算具體的補償價格,銀行也會把補償款備好。徹底搬遷時,住戶再用鑰匙換錢。
然而,沒交“兩證”的人無論如何也沒料到,自家的“兩證”會被政府註銷。征收啟動超過兩年,從來沒人告訴過他們會有這樣的後果。他們想不通:我家沒簽補償協議,沒拿補償款,房子也沒拆,房產證、土地證怎麽就成了廢紙?
南方周末記者采訪的多位居民表示,直到2016年12月,鄰里間才有人發現成批成批的產權證被漢陽國土局註銷了,“作廢公告”就在武漢市國土資源和規劃局的網站上。
每篇公告的最前面寫著,“因我機構無法收回下列不動產權屬證書和不動產登記證明,根據《不動產登記暫行條例實施細則》第二十三條的規定,現公告作廢。”該條規定,因不動產權利滅失等情形,不動產權屬證書或不動產登記證明確實無法收回的,應當在不動產登記機構門戶網站或當地公開發行的報刊上公告作廢。
同時,“作廢公告”還為所列的每件不動產權屬證書進行了備註。比如坐落在翠微橫路2、4、6號的“陽國用(商2003)第4909號”證書,權利類型為“國有建設用地使用權/房屋(構築物)所有權”,其備註項里寫道,“根據《武漢市漢陽區人民政府關於漢陽區大歸元片區西片A地塊舊城改建項目房屋征收決定》(陽政征決字[2014]第10號)及武漢市漢陽區人民政府房屋征收補償決定書(陽政征補[2016]14號),並經漢陽區房屋征收管理辦公室申請,依法註銷國有土地使用權。”
27批、330件註銷公告全部采用統一格式,對征收補償協議只字未提。
事實上,大歸元片區330戶居民的遭遇,在武漢並非首例。據《中國經營報》報道,2015年10月29日,武漢市東湖開發區國土局公告註銷49件不動產權證;2016年4月13日,武漢市東西湖區公告註銷142件不動產權證;2016年5月26日,東湖區又公告註銷43件不動產權證。
一名行政庭法官猜測,批量化地直接註銷權屬證書,很可能因為政府的征收、拆遷工作“推進得太急”。
打了一個擦邊球?
針對大歸元片區的不動產證註銷,武漢市國土資源和規劃局向南方周末記者表示,註銷的一項重要法律依據是《武漢市國有土地上房屋征收與補償實施辦法》(下稱《實施辦法》)第20條第3款,“房屋被依法征收的,國有土地使用權同時收回,房屋、土地管理部門可以根據征收補償協議或者征收補償決定直接辦理註銷登記手續。”
對此,中國政法大學法治政府研究院副教授趙鵬表示,武漢市的《實施辦法》打了一個擦邊球。“因為國務院的《國有土地上房屋征收與補償條例》沒有明確征收決定的效力,而學界對此尚有爭議。”
一種觀點認為,政府征收決定一旦作出便會生效,也就是說,從下達征收決定的一刻起,居民的房屋所有權、土地使用權便已滅失。不動產權證上交與否,都不再有任何意義。如果對征收決定不服,居民可以申請政府裁決、行政複議或提起行政訴訟。
在第二種觀點里,房屋征收決定只是征收過程的一個環節,是一個開端。“有了征收決定,才能進入下一個程序,比如簽訂征收補償協議”。當補償協議談妥、補償履行完畢,或政府裁決、行政複議、行政訴訟的一系列程序走完,房屋所有權、土地使用權才發生轉移。
“像這種對一個法條理解有偏差的情況,最好是按照對老百姓有利的方式去解釋。”趙鵬說。
據北京市住建系統的一名工作人員透露,北京在實踐中采用第二種做法。要等到全部流程走完、有異議的案件完結,才會申請註銷不動產權屬證書。這樣做,比較緩和、穩妥。
此外,趙鵬認為,武漢市是否有權力對征收決定的效力進行解釋存在疑義。因為立法法第8條規定,對非國有財產的征收、征用只能制定法律。“這是法律保留的事情。”趙鵬說,而武漢的《實施辦法》只是一個地方政府規章,無權對此立法。
在征收決定效力的問題上,中國青年政治學院法學院副教授王雷也認為,征收決定作出或公告後並不當然生效。從物權法角度分析,征收決定要想生效,還須滿足基於公共利益需求、符合法定權限和法定程序、依法作出補償等三點。
“特別要強調征收決定自征收補償完成時生效。”王雷說,如果被征收人未得到任何補償,征收機關就徑行辦理註銷登記,這種做法不妥。
而對於陳勤、劉澄這樣的家庭來說,他們沒有簽訂補償協議,至今也未確定或獲得補償。“老百姓不懂法,看見補償方案過低,以為用腳投票、不(在補償協議上)簽字就可以了。”正如一位居民向南方周末記者所說,出於經濟、精力的考慮,出於對維權程序的不了解,許多人不僅不簽協議不搬遷,還錯過了60天的行政複議期限。
據漢陽區工作人員介紹,此次大歸元片區翠微片項目被征收房屋總數約8800戶,涉及房屋總建築面積約86.87萬平米。截至2016年12月31日,項目已與8505戶居民簽訂了房屋征收補償協議。在不動產權屬證書註銷的三百多戶中,約30戶已協商簽訂補償協議。
盡管對補償方案不滿,老王依然簽了協議,並無可奈何地選擇了貨幣補償。春節前,他即將告別這棟住了26年的老屋,離開這片斑駁雜亂的廢墟。
(南方周末實習生孫茜茜對本文亦有貢獻)
國是指南丨這份文件一出,“缺耕地”的熱點城市或許不愁了

►國務院:實行跨地區補充耕地的利益調節
【劃重點】:中共中央、國務院近日印發關於加強耕地保護和改進占補平衡的意見。
· 改進耕地占補平衡管理,嚴格落實耕地占補平衡責任,以縣域自行平衡為主、省域內調劑為輔、國家適度統籌為補充落實補充耕地任務。
· 加強對耕地保護主體的補償激勵,實行跨地區補充耕地的利益調節。
· 在生態條件允許的前提下,支持耕地後備資源豐富的國家重點扶貧地區,將補充耕地指標對口向省域內經濟發達地區調劑。
· 耕地後備資源嚴重匱乏的直轄市,新增建設占用耕地後,新開墾耕地數量不足以補充所占耕地數量的,可向國務院申請國家統籌;資源環境條件嚴重約束、補充耕地能力嚴重不足的省份,對由於實施國家重大建設項目造成的補充耕地缺口,可向國務院申請國家統籌。
【指南君】:這下,東部經濟較為發達地區,尤其是京津滬等地,有望獲得本省份之外的補充耕地指標!
所謂耕地占補平衡,是中央政府為了保護耕地數量而推出的一項政策,簡單理解是A省一個建設項目需要占用一定數量的耕地,按照現行《土地管理法》規定,需要補充相應數量和質量等級的耕地。自2004年開始,這項工作只能在本省區域內實現。
一旦允許跨省占補平衡,則耕地後備資源匱乏的A省可以通過資金等交易方式,向後備耕地資源豐富的B省購買相應的補充耕地指標。這樣,建設占用耕地的占補平衡在總量上也得以實現。
經濟發達地區往往“缺耕地”,耕地大省往往“少資金”,這種背景下,松綁跨省耕地占補平衡政策成為雙方的共同訴求。
而從樓市的角度說,缺地一直困擾著不少一二線城市,使得這些城市在抑制樓市泡沫方面受到限制。此前中央經濟工作就要求,房價上漲壓力大的城市要合理增加土地供應,提高住宅用地比例,盤活城市閑置和低效用地。

去年8月,融信用110億拍下上海靜安地塊。該地塊是自2004年土地招拍掛以來上海內環內首次出讓的住宅地塊。
►國務院印發“十三五”市場監管規劃 部署市場監管重點任務
【劃重點】:國務院日前印發《“十三五”市場監管規劃》。
· 到2020年,初步形成科學高效的市場監管體系,基本形成寬松便捷的市場準入環境、公平有序的市場競爭環境、安全放心的市場消費環境,基本建立權威高效的市場監管體制機制。
· 市場監管的重點任務包括:放寬市場準入、建立強制退出機制、形成優勝劣汰長效機制、加強反壟斷和反不正當競爭執法等。
【指南君】:這是國務院確定的22項重點專項規劃之一,也是第一部全國市場監管中長期規劃,是進一步深化商事制度改革、推動市場監管改革創新的行動綱領。
指南君細看規劃列出的重點任務,發現還包括對網絡市場監管的加強。如你所見,現在網絡售假、虛假宣傳、刷單炒信等頻頻占據新聞頭條,該治!

網絡訂餐固然方便,但屢屢爆出的食品安全等問題也要加強監管。

►馬興瑞當選廣東省長
1月23日,廣東省十二屆人大五次會議第四次全體大會,選舉馬興瑞為廣東省省長。
· 馬興瑞曾長期在工程技術領域工作,擔任過中國航天科技集團公司總經理、黨組書記,中國新一代運載火箭工程總指揮等職務。
· 2013年11月,時任工信部副部長的馬興瑞出任廣東省委副書記;2015年3月起兼任深圳市委書記;2016年12月,任廣東省委副書記,副省長、代省長。

馬興瑞

►蘇榮受賄、濫用職權、巨額財產來源不明案一審宣判
· 蘇榮曾任青海省委書記,甘肅省委書記,中央黨校副校長(正部長級),江西省委書記等職。2013年起任十二屆全國政協副主席。2014年6月被查。
· 2002年至2014年,蘇榮利用職務便利,為他人在企業經營等事項上謀取利益,本人直接或通過他人收受財物共計折合人民幣1.16億余元;蘇榮對共計折合人民幣8027萬余元的財產不能說明來源。
· 法院對蘇榮以受賄罪判處無期徒刑,剝奪政治權利終身,並處沒收個人全部財產;以濫用職權罪判處有期徒刑七年;以巨額財產來源不明罪判處有期徒刑七年,決定執行無期徒刑,剝奪政治權利終身,並處沒收個人全部財產。蘇榮當庭表示服從法院判決,不上訴。

蘇榮
►河南省委原常委、政法委書記吳天君嚴重違紀被"雙開"
· 吳天君曾任河南省委常委,鄭州市委書記等職。
· 吳天君違反政治紀律,對抗組織審查;利用職務上的便利為親屬經營活動謀取利益,由下屬單位支付應由個人支付的費用;在接待群眾來訪工作中弄虛作假。利用職務便利為他人謀取利益並索取、收受巨額財物,涉嫌受賄犯罪。

吳天君
【指南君】:吳天君是中共十八大後河南省“落馬”的第三名省部級官員,同時也是今年中央對河南巡視“回頭看”後落馬的“首虎”。
吳天君在鄭州工作期間,鄭州因霧霾嚴重、交通擁堵、頻繁道路施工等問題屢次被市民吐槽。而因強拆問題,吳天君在坊間被冠以"一指沒"、"吳一指"外號。
周一至周五 • 清晨7:30
第一財經 • 國是指南
這條法規一出,那些刷單、刪差評的人在瑟瑟發抖…
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-05/1158779.html
面對網上商城讓人眼花繚亂的商品,很多人都將銷量和評價視為下單的重要參考。然而有一群人卻抓住這一痛點,利用“刷單”、“刪差評”、“炒信”等不法手段欺騙消費者,進而牟取暴利。這些行為,不僅傷害了消費者的知情權,也讓老實做生意的商家利益受損。
昨天(11月4日),一個好消息“從天而降”。在十二屆全國人大常委會第三十次會議閉幕會上,表決通過了新修訂的反不正當競爭法。如果不法商家還有刪差評、刷量等行為,最高可能被罰200萬元。

新修訂的反不正當競爭法通過
11月4日,十二屆全國人大常委會第三十次會議舉行了閉幕會,據證券時報消息,會議以148票贊成、1票棄權,表決通過了新修訂的反不正當競爭法。懲治刷單和虛假宣傳將有法可依,“網絡水軍”等不法經營者將受到嚴厲的處罰。
新法第八條規定,經營者不得對其商品的性能、功能、質量、銷售狀況、用戶評價、曾獲榮譽等作虛假或者引人誤解的商業宣傳,欺騙、誤導消費者;經營者不得通過組織虛假交易等方式,幫助其他經營者進行虛假或者引人誤解的商業宣傳。
根據新法,經營者違反第八條規定,由監督檢查部門責令停止違法行為,處二十萬元以上一百萬元以下的罰款;情節嚴重的,處一百萬元以上二百萬元以下的罰款,可以吊銷營業執照。經營者違反第八條規定,屬於發布虛假廣告的,依照廣告法的規定處罰。
不僅如此,據中國網消息,國家工商總局反壟斷與反不正當競爭執法局局長楊紅燦,在4日舉行的全國人大常委會辦公廳新聞發布會上表示,包括即將到來的“雙11”在內的網絡購物節中存在惡意刷單、偽造交易量的行為,每年在此之前,工商總局都會約談有關單位和企業,要求他們按照法律的要求,不允許從事違法行為,欺騙消費者。
針對這種情況,新反不正當競爭法對現行法第9條虛假宣傳的條款進行了完善,對虛假宣傳的具體內容進一步細化。今後,除了對經營者自己產品的虛假宣傳外,幫助他人進行刷單、炒信、刪除差評、虛構交易、虛假榮譽等行為,也將受到嚴厲查處。
修訂後的反不正當競爭法自2018年1月1日起施行。

刷單已形成龐大網絡灰色產業鏈
在互聯網經濟中,“刷單”“炒信”是典型的虛假交易、虛假宣傳,甚至形成了規模龐大的網絡灰色產業鏈。
以網購為例,網上海量的商品和店鋪令人眼花繚亂,要簡單迅速地找到自己喜歡的商品和靠譜的商家,一般消費者會按商品好評率、商品銷量或商家信譽度由高到低的順序去選擇,越靠前的商品和店鋪越容易被消費者選中。
因此,個別商家利用虛假的手段偽造銷售情況,這就是“刷單”,用虛假的用戶評價炒作商家信譽就是“炒信”,這些手段都可以提高商家的排名並能更好地吸引消費者。
據21世紀經濟報道消息,“刷單不僅出現在傳統的商品、服務經營領域,在分享經濟等新業態中也大量存在,反不正當競爭法對其進行規制是應當的。”中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍表示。
不得進行虛假交易的規定曾出現在草案一審稿中,但二審稿取消了相關規定,認為可以按照虛假宣傳的規定進行處理。在分組審議二審稿時,多位全國人大常委會委員和全國人大代表呼籲恢複一審稿相關規定,明確不得進行虛假交易。
王明雯委員在分組討論二審稿時介紹,2015年服務於虛假交易的網站有680余家,年資金流2000億元以上,虛假交易鏈涉及的人員達2000萬,其服務的產品和價值高達6000億元以上。“它不是一個簡單的虛假宣傳問題,僅僅說按照虛假宣傳來處理,無法進行打擊。”
中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍表示,嚴格來講,虛假宣傳侵害的是用戶的知情權,虛假交易侵害的是市場競爭秩序。
“虛假交易有時與用戶無關,比如網站加入廣告聯盟,依靠刷流量的辦法多賺取廣告費,這其實侵害的是廣告主的合法利益。”朱巍說,在互聯網廣告聯盟行業,刷單已成為被普遍認可的行業公害。

業內人士介紹,在網購平臺上,刷單已經形成完整的產業鏈,商家發布需求後刷手接單,然後墊付資金、快遞作單、代為簽收,最後完結交易、好評截圖。
商家登錄刷單平臺後,按流程操作就可輕松購買刷單,而有的刷單平臺需要商家先交納會費,然後可選擇各種刷單服務。
“刷單”同樣存在於APP推廣行業,其中不乏通過刷量作弊的行為,如利用第三方平臺發布下載任務,通過傭金吸引兼職人員和社會人士來刷量的眾籌刷等。據報道,某APP1000萬元流量推廣預算的60%被內鬼、中介、“羊毛黨”吞噬。
阿里巴巴移動安全專家馬征在10月11日的雲棲大會上介紹,一款全球發行的APP通過推廣,60天內在西班牙獲得了412萬個新增用戶。然而,經過甄別,其中有381萬新增用戶是作弊得到的虛假用戶,按照海外推廣1美元/人的成本,這款APP損失了381萬美元的推廣費。
每經編輯 湯亞文
(每日經濟新聞綜合證券時報、21世紀經濟報道、中國網等)
當廢紙成金,一出產業鏈悲喜劇正上演
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1120/166077.shtml
當廢紙成金,一出產業鏈悲喜劇正上演
棱鏡
行業對於紙價究竟能漲多高的聯想,瞬間又變成了究竟能跌多少的臆測。
來源 | 棱鏡(ID:lengjing_qqfinance)
作者 | 李超
“有廢紙打包站的老板,一天就賺了十幾萬!”飯桌上,顧建國和同行們閑聊著,語氣中帶著羨慕。
顧建國從事著造紙產業鏈的第一環——上門回收廢紙,打包站老板,正是他的下家。
千里之外,在網上售賣小工藝品的吳倩此刻感受到的卻是焦慮。今年的“雙十一”,對於吳倩來說,愁的不是貨源,而是紙箱。由於快遞包裝盒緊俏,她早早就把身邊所有親朋好友的廢棄紙盒搜羅一空。
以快遞包裝所用箱板瓦楞紙為例,廢紙占到了整個原材料的80%-90%。去年開始,受環保政策影響,國內開始大幅度限制進口廢紙流入,2016年,廢紙原料中進口量2850萬噸,國內廢紙量5000萬噸,進口廢紙占比下降到34%。 原料緊張陰影下,一年時間,洛陽紙貴。
然而,國慶之後紙價的過山車行情,又給這場狂歡盛宴增加了更多的戲碼:有人在大笑,有人在煩惱……
一
一位廢品回收工人的郁悶
北京的秋天依然短暫,氣溫驟涼,但為了收廢紙,顧建國還是會每天在回龍觀遊蕩到深夜。來北京混跡20年,他幹過拆遷、幫人搬過家、倒騰過舊家具,甚至還做過家政服務,“什麽賺錢幹什麽”。
2007年的時候,舊家具是搶手貨。那時鼓勵農民工進城,建設首都,外地人烏央烏央的湧進來,無論新舊款式,“是個床都能賣出去”。銅鋁,則是“廢品中的黃金”,品質好的舊銅一斤能賣40元,利潤最高。
十年之後,廢紙替代了銅鋁的地位。去年下半年,廢紙價格從4毛錢每公斤開始上漲。很快,到1元,再到1.5元、1.8元、2元……飆升的速度超過了大多數人的想象。顧建國從收廢紙的老鄉那里得到了消息,望著滿屋子折價也賣不出去的廢鐵和暖氣片,他決定在廢紙上“撈回來”。
但是,盼著在廢紙上“反敗為勝”的顧建國卻發現,這個產業鏈最底層的行業,並沒那麽看上去那麽簡單。
“現在各家收廢品的人太多,價格低了人家不賣給你。打包站那邊每天短信報價給我們,愛賣不賣。”顧建國抱怨,之前價格低的時候,4毛錢一公斤收來的廢紙,在打包站能賣到6毛多錢。國慶前,每公斤收購價最高到了2元錢,但賣給打包站最多也就2.2元。“爬樓、打捆、運車,價是漲了,但還是掙那兩毛錢。”

沒在瘋狂的廢紙上掙著錢,讓顧建國很是郁悶。此前,一個老鄉告訴他,今年廢紙最緊俏的時候,回龍觀附近一個每天倒騰幾十萬公斤廢紙的打包站老板,1元/公斤收的貨,本來1.2元賣給造紙廠,結果囤了一段時間,賣到了1.8元,一天就掙了十幾萬。
紙價好像總在跟顧建國作對,人家賺大錢,他反而虧了。國慶節後,漲了一年的廢紙價格開始動蕩,“早上1.5元收來的廢紙,下午跌到了1.2元”。
顧建國想著,一定是自己規模不夠大,他盼著把生意擴展開來。但是,“沒有路子,做打包站生意,收來的廢紙不知道賣給誰,賺錢買賣的玄機人家怎麽會告訴你”。他又有些退縮。
二
“日入幾萬”的打包站老板
午後時分,盡管有些霧霾,但陽光依稀可見,楊誌剛慵懶的躺在臨時搭建的鐵皮屋子里。門外,他經營的打包站每天運轉著100噸廢紙。
北京五環外,大大小小的廢紙打包站,隱匿在高樓和荒地交錯的城中村里,散戶們架著三輪和古董貨車,將從各家各戶收來的廢紙送到這里打捆,然後再運往分散在北京郊區的造紙廠。在打包站,計量單位由公斤變成了噸。
廢紙價格最瘋狂時,六七家紙廠的業務員同時來找楊誌剛搶貨。一天兩漲,每噸的價格波動有四五毛錢,當天的差價就能夠為他帶來幾萬塊的超額收益。這像是天上掉下餡餅,要知道,正常情況下,價差扣除人工、水電、物流,每噸廢紙只能為他帶來2到3分錢利潤。
“這個東西就像大蒜,今年價格一直漲,是掙著錢了,但超額利潤拿不準,有時候跌了還賠錢呢。”楊誌剛打了個哈欠,相比顧建國的興奮,他對於圈子里最多一天賺十幾萬的佳績輕描淡寫。

盡管每天有上百噸的流轉量,但如今,在楊誌剛的打包站里,卻絲毫沒有廢紙堆積成山的痕跡。這回,並不是因為緊俏。
國慶後,全國各大造紙廠連續下調廢紙回收價格,僅11月的第一周,下調幅度就接近了10%。從最高峰的3000多塊錢一噸,到現在,劉誌打包站轉出的廢紙價格已經只有2000多元。
“早上給的報價,下午可能就不一樣,也不知道是上浮還是下調。”楊誌剛說,如今廢紙的行情從之前的一路上漲變成了上躥下跳。
這比百年一遇的廢紙上漲行情更讓他不能平靜。“現在沒人敢存貨,都是當天收的貨當天發出去。”一夜之前,囤積廢紙的機遇變成了風險。面對價格的波動,他把之前一兩周的存貨流轉改為了隨要隨發。
除了紙廠發來的報價,楊誌剛現在每天都會盯著新聞。“不會再漲了,聽說外廢馬上又要放開,還會進來,廢紙價格下跌肯定受到這個影響。”他篤定地說。

三
小紙箱廠的煩惱
初中畢業,劉勇就在廊坊的紙箱廠里幹起學徒。2007年,“耳濡目染”該行業十幾年的他,不想再給人打工,和幾個哥們合夥開了一家紙箱廠。他的工廠生產紙箱、紙盒,現在每月有100多萬元流水。
在廊坊,像劉勇這樣規模的涉紙工廠不計其數——這個距離北京不到1小時車程的地區,有著完備的造紙產業鏈,用當地人的話來說,他們“吃紙拉紙”,連“三歲小孩都已經開始和紙打交道”。北京大部分廢紙,都流向這里,一番加工後,重回各家各戶。
和顧建國的盼望、楊誌剛的“暴富”不同,原紙價格的劇烈變化,給劉勇帶來的更多是煩惱。
去年開始,紙板廠取消賬期,要求劉勇帶著現金去提貨,今年,幹脆直接變成了先付定金排隊等貨。最多一次,劉勇給紙板供應商打去三十萬預付款,提貨時,價格直接漲了10%,只能再補幾萬塊。

原則上說,紙價上漲對紙箱廠的利潤並沒什麽影響,因為“供應商漲多少,賣給客戶的就漲多少”,盡管如此,劉勇還是免不了賠本買賣。有一次,為了應付價格上漲,他故意將價格調高5%,結果這批貨的成本,最終上漲了接近10%。
為了維系老客戶,偶爾虧本並不是最讓劉勇難受的。價格無休止的調整,是他最煩心的——他必須一遍遍的跟客戶解釋價格的變動。
“紙板廠下午五點發第二天調價函,隔了一天又發。我們跟客戶報價時,要強調這個價格只管今天,不管明天,客戶也跟你急。”劉勇不得不找律師改了跟客戶間的合同,可以按照上遊行情調價。“為了不讓人覺得自己坐地起價,就要跟客戶去解釋,費一大堆嘴皮子,還要拿采購原材料的發票給他們看。”
前不久,一個在俄羅斯做紙漿的朋友找到劉勇。因為俄羅斯樹多,紙漿便宜,這個朋友想運到國內來賣,希望他入夥。這是個大買賣,他有點動心,但一船拉來上千噸紙漿,前期投入成本太高,他沒有這個實力。
“造紙是個門檻很低的行業,幾十萬買臺機器再租個廠房,就可以開幹。滄州滿大街都是賣機器的,保養好的話用個10年還能對半折價賣出去。本來就是供大於求,現在環保變嚴,大廠的生意更好做,他們機器貴,產業鏈全,訂單和客戶也穩定。”劉勇相信,原紙價格就像房價一樣,漲的永遠會比跌的多,而他已經萌生退意。
四
真正的贏家
在“蝦兵蟹將”們為“捉摸不透”的紙價叫苦不叠時,大型紙企卻迎來了久違的春天。
在紙企最新公布的三季報中,博匯紙業(600966.SH)凈利潤6億元,同比增長470%,超過2016年全年,毛利率由去年同期的14%增長到24%;山鷹紙業凈利潤則為14億,同比增長591%,毛利率也由16%增長到23%;玖龍紙業(02689.HK)最新年報則顯示,其2017年(跨年度)凈利潤44億港幣,同比增長291%。
這個曾經被認定已經“安樂死”的行業,也重獲資本市場青睞。去年8月開始,博匯紙業股價從最低3元/股上漲到最高7元/股,山鷹紙業從最低不到3元/股上漲到最高接近6元/股,玖龍紙業更是從不到6元港幣/股上漲到接近18元港幣/股。紙企股價最高漲幅均達1倍以上。
“以瓦楞紙為例,前三家市場份額在40%左右,集中度不是很高。環保政策變嚴,中小廠的產能進一步淘汰,提高行業集中度,當然利好龍頭企業。”一家上市紙企董秘對騰訊財經《棱鏡》表示,在整個產業鏈的漲價潮下,大型紙企能更好的控制利潤水平,同時在定價方面也擁有更多的話語權。而在整個產業鏈中,無論是廢紙回收價格,還是紙板出廠價格,處在產業鏈中遊的大型紙企,均擁有定價權。
國慶後,廢紙價格的連續下跌,最終沒能支撐住下遊產品的價格。11月7日,玖龍紙業開始下調原紙價格,在華南,東莞玖龍瓦楞紙一次性下調了1000元/噸,白板紙和牛卡紙每噸價格也下調了400到500元;華北的天津玖龍,瓦楞紙一次性下調400多元/噸。這是近期產業鏈龍頭帶領下的最大幅度降價。

行業對於紙價究竟能漲多高的聯想,瞬間又變成了究竟能跌多少的臆測。
在廊坊,因為環保要求,劉勇的紙箱廠已經停工三天。每到這種時候,他和幾個合夥人,都要用自己的分紅補貼工人工資。在紙價瘋漲時,劉勇每天都會和客戶談價到深夜,連上中學的兒子“都已經對業務門清”,但他心里認定,孩子長大後幹什麽都別再幹這行。
楊誌剛則繼續他五點起床、十二點睡覺的打包站生意。他不指望靠倒賣廢紙賺快錢,只想著價格趕緊跌下去,穩定下來,這樣就不用擔心“高買低賣”了。
而顧建國,依然騎著三輪,守在回龍觀的小區門口,為了每天一百多公斤的廢紙而奔波。這些廢紙,一個月能給他帶來不到一千元錢收入。
[本文系棱鏡(ID:lengjing_qqfinance)授權i黑馬發布,作者李超,如需轉載請聯系原作者。讓創業不再孤獨,提升普通創業者的成功率,歡迎關註i黑馬。]
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一出好戲:瀏覽器變現興衰史
雖然每天都上網“沖浪”,但若不是一次過度營銷事件把瀏覽器重新掀起波瀾,這個互聯網的元老級產品似乎早已波瀾不驚。
然而撫今追昔,在瀏覽器這款產品上,恰恰濃縮了互聯網企業在技術革新與商業盈利取舍之間的掙紮。

盈利模式歷經變遷
在互聯網時代,瀏覽器已經成為相當古老的生意。
在上網剛剛興起的時候,瀏覽器是可以直接盈利的。
1994年,吉姆·克拉克以300萬美元在山景城成立了馬賽克通信公司(Mosaic Communication),程序員們被分為三組,各自研制Unix、Mac和Windows版本,並用秒表測速、推進高速版本的開發。安德森為產品打出了“試用免費,使用收費”的口號。他們向學生和教育者們免費發放瀏覽器,然後為其他用戶定出了39美元(一年之後漲為49美元)的價格。
同年,公司更名為網景 (Netscape Corporation)並正式發布導航者(Navigator)瀏覽器1.0版,截至1995年3月,公司累計盈利達到了700萬美元。
微軟當初是看不上萬維網或瀏覽器的,當看到網景越做越大,比爾·蓋茨終於意識到自己的錯誤,並將“趕上網景,打敗他們”作為重大任務。1995年8月,在網景擁有了80%的瀏覽器市場占有率的情況下,微軟發布了IE瀏覽器,由此拉開第一次瀏覽器世界大戰。
不同於網景付費的模式,微軟決定免費發放這款瀏覽器,並將其捆綁到所有運行Windows系統的電腦之上,不在機器安裝IE並將其設置為默認瀏覽器的個人電腦制造商將被終止授權使用Windows系統。
多年之後,美國聯邦法院對微軟壟斷性行為作出判罰,但網景已然被微軟的強制捆綁行為折騰到奄奄一息,並最終解體。
有趣的是,網景與微軟之間的競爭,以另一種方式、第二次瀏覽器大戰的形式,繼續了下去。
1998年,網景公開瀏覽器源代碼,命名為Mozilla,重寫了全部程序,並於2002年發布第一個版本,2004年,基於Mozilla源碼的Firefox出世,並逐漸打破微軟IE的壟斷位置。同年2月,IE市場份額已然從最高點的96%下降到了85%,其後,Google Chrome、Safari以及Opera共同瓜分了原本IE壟斷的份額。
與瀏覽器大戰相伴的,是瀏覽器自身盈利模式的更叠。從最初網景Netscape Navigator通過瀏覽器收費,到微軟IE免費模式並捆綁操作系統售賣,瀏覽器的盈利模式逐漸豐富多元,並成為流量入口,帶動了廣告、遊戲等其他業務的興起。
進入21世紀,產生了減輕廣告收入地位、搜索與內容分發成為盈利收入中流砥柱的案例——7月,誕生於挪威,後被Opera公司CEO周亞輝與360集團董事長兼CEO周鴻祎收購的Opera在美上市,並在周亞輝的操刀下,成為瀏覽器移動化轉型的典型代表。
一方面,周亞輝大手筆砍掉原本Opera盈利的廣告業務,其次,改變其單一的瀏覽器模式,依次切入新聞、視頻、金融等領域,提高用戶使用頻次與黏性,成為平臺級應用與內容分發平臺。
這也讓Opera成為唯一保持本色上市的瀏覽器公司,但其業績難言理想。Opera招股書顯示,截至2018年3月底,Opera在移動端以及PC端的MAU總數達到3.22億,與2017年3月底MAU相比增長了52.1%,尤其Opera News增長了近10倍;收入層面,2018年一季度經調整後凈利潤987萬美元,較2017年同期的78萬美元實現了11倍增長,2017年,Opera全年經調整後凈利潤1779.6萬美元,相對於2016年凈虧損922.6萬美元扭虧為盈。谷歌等平臺的搜索分成是Opera第一大收入來源。截至3月31日,Opera移動瀏覽器全球月活躍訪問用戶為2.643億人,其中1.820億人為智能手機用戶,高於去年同期的1.600億人。
戰略地位一再邊緣化
很大程度上,營收比例決定產品定位。鑒於市場上的瀏覽器要麽誕生於公司內部成為諸多產品的一員,要麽最後被大公司收購,這也讓外界很難窺探瀏覽器的盈利現狀。
國外的微軟與谷歌,國內的BAT以及搜狗,在財報中均未設瀏覽器單獨盈利的項目,以騰訊為例,其瀏覽器被劃歸至“其他廣告收入”一項,該項具體包括社交平臺、應用商店、瀏覽器以及廣告聯盟等部分。
此前還有騰訊將放棄QQ瀏覽器、與搜狗瀏覽器合並的言論時而流傳,以至於官方辟謠稱:“公司沒有考慮過將QQ瀏覽器並到其他公司。QQ 瀏覽器是公司在流量和內容方面重要的平臺入口,會長期與搜狗互相合作和促進。”
而搜狗瀏覽器曾被搜狗創始人兼CEO王小川提到“三級火箭”之一的戰略高度,在內部信中曾有“我們發明的‘輸入法-瀏覽器-搜索’三級火箭模式,是搜索行業追趕破局的唯一成功模式”的表述。有趣的是,搜狗瀏覽器與360瀏覽器同樣適用於互聯網三級火箭理論,都是在各自生態業務內互相支撐存在的——搜狗系借助強大的輸入法平臺帶動搜狗瀏覽器下載,擴大入口流量,進而帶動搜狗搜索業務;360則是先做了360免費安全衛士,進而推出軟件管家引導用戶安裝360瀏覽器,通過後者頁面導航與搜索實現盈利變現。
不過進入AI時代,搜狗進行了核心戰略的調整。搜狗瀏覽器不再被作為核心業務提及,搜狗、輸入法、智能硬件作為新戰略引擎帶動搜狗整體業務發展。
就微軟而言,IE瀏覽器延續成立最初的目的,繼續作為鞏固Windows操作系統的輔助而存在;而谷歌推廣Chrome瀏覽器則是為了推廣Google搜索,據市場研究分析公司Jumpshot通過研究來自ClickStream數十億匿名用戶的數據,62.6%在線搜索活動是通過谷歌瀏覽器進行的。
瀏覽器的故事要怎麽講?騰訊財報顯示,本季度,QQ看點和手機QQ瀏覽器合計日頁面瀏覽量及每日短視頻播放量分別同比增長55%及3倍以上;此外,公司多個應用(包括QQ手機版、手機QQ瀏覽器以及微視應用本身)小視頻日視頻播放量均錄得強勁增長。可以看出,QQ瀏覽器逐漸從PC走到移動端,為微信、QQ等核心產品共同承載騰訊移動戰略。而UC瀏覽器同樣被劃歸到阿里巴巴的數字媒體和娛樂板塊,與優酷一同扮演關鍵的分發平臺的角色,承擔著信息流、遊戲、文學和音樂等內容的分發,期待用戶從中發現並消費內容,促進互動。
從行業趨勢來看,由PC向移動化轉移成為大勢所趨。但瀏覽器似乎註定難再一枝獨秀,需要借力而生。
責編:彭海斌
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