思考的碎片---9/14跳躍性的片段 slamnow

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思考的碎片 --- 跳躍的大雜燴9/27 slamnow

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思考的碎片 --- 跳躍的大雜燴9/27

1.nail salon
這也是全世界流行。問題是沒好的標的

我們去cliff jump 7個國家的女性100%都用nail salon 問題是opi是cotty的還要收購雅芳。完全不是標的。沒法玩的。

2.人性世界大同

長途車上來兩菲律賓大媽，行李搞定，坐穩，第一個事情就是拿出手機看，還是feature phone！
坐定掏出手機這個過程看來全世界都一樣。世界大同。

菲律賓的Boracay主流還是feature有在馬尼拉看到小屁孩用smart phone iphone和BB half half

3. Big data
A
參數化設計是近年來扎哈設計事務所的一大賣點。他們通過建模，來測算人流物流的運行軌跡，以此優化整體建築設計方案。據說，通過參數設計的建築充滿了流線感，能用最為冰冷的數字來論證的最為合適的人居解決方案。這種做法似乎非常數字而前衛，並且充滿了未來感。最近他們為SoHo設計的上海虹橋項目就是一個這樣的範例。
有趣的是，當人們都在熱衷於討論扎哈設計事務所所推崇的「參數設計」或者用電腦建模得出流線型的設計作品時，我卻在採訪中得知，扎哈根本很少用電腦設計。

她喜歡用畫草圖來獲得靈感。
她在採訪中說：「在最初的工作中，我總是不斷地畫草圖。這種不斷素描的過程，就是一個思考的過程

扎哈肯定很有名：）馬岩松是他徒弟。瑪麗蓮夢露：）大家懂的

B。2011年1月，Lionbridge公司宣佈，GeoFluent這項和IBM合作開發的技術，能把寫下的文字迅速而精確地翻譯成另一種語言。一家公司參與了測試，他們把中文和西班牙文的在線提問，發給GeoFluent，這機器迅速翻成英文，傳給講英文的客服人員。再將回答翻譯後返回給客戶。大約90%的測試者認為，這些自動翻譯的信息是有用的。所以，就商業用途而言，自動翻譯已經夠用了。

C.據說Jobs大神會一直在鏡子前看自己的手。
我相信Jobs是不會用所謂Big data的

綜合上面三個項目我會得到這樣一個結論：大師和有創造性的工作是無法使用big data的。同時Big data也在模仿大師的思考行為在逼迫人類創新。自動翻譯就是逼迫創新的路徑。30年代的大師以會多國文字自豪，現在機器可以替代鳥！

4.約瑟夫·奈談權力轉移JosephNye_2010G-720p

這個值得看。
最有趣的一點是41年珍珠港是一個國家日本攻擊美國
2001年是變成一個組織 基地組織攻擊美國
而且01年911死亡人數操過珍珠港！

當然後面的邏輯也很清楚我記得最後好像宣佈911是戰爭行為所以保險公司免責。同是一場戰爭必須軍人死亡人數超過平民。所以才有了後面兩場戰爭。

5.創新 國企？
最近在炒 國內的國企有incell技術
我聽著就好笑
估計又是一個漢芯的故事
大家懂的，中試然後騙補貼。
這次希望不要最後又找幾個民工磨片。

6.互聯網倫理

男女之間隱私

好像目前以我周圍的調查看下來
都是男性對女性基本全開放

女性基本保護隱私

這當然因為我周圍都是互聯網人士。比較多心思都在網路上花花腸子比較少。

普遍的世界是怎麼樣的呢？
這個時代的隱私和上個時代完全不同。所以這會是一個有趣的探討。

7.論改革共識的破滅與精英意識的重建

這是冀志罡 09年年底的巨著

小樣 上次晃點過我一次哈。不過他也是大牛雖然現在搞儒教去了 為我所不齒哈。不過這個文章寫的超好。值得花時間仔細閱讀。

8. 驗證判斷

早前有過判斷就是犧牲壟斷利益維護地方利益這應該是大趨勢

最近的高速公路免費。和銀聯刷卡費率下降都算是這個判斷的驗證。
拭目以待。應該還有更多類似的措施。不過遠遠不夠。

9.發展服務業

昨天好像有新消息說要放開服務業。不過沒見到細則，有報導說這會是另外一次南巡。看看他們會有多少放鬆管制的措施吧。
減稅是沒價值的。既然可以減，過幾年就會加。這個和汽車購置稅類似。不是長期措施。

反之放鬆管制會相對長久些。

10.地方4萬億
民企為獲隧道工程耗資上億幫中鐵六局中標高鐵段

看完這段大家都會明白為毛要用財政刺激要做基礎建設哈哈。

屁股決定腦袋，利益決定決策。

花錢比賺錢容易。而且還可以進自己口袋。

唉

上一次是用WTO，外國人規則倒閉國內放鬆管制。這次會是什麼刺激放鬆管制？

哪裡有放鬆管制哪裡就有大米可以抓，這是30年歷史中總結。從來沒有錯過。

專訪封新城：出走《新周刊》後的懸崖跳躍【媒變第一期】

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1015/152364.shtml

導讀：本文為i黑馬推出的媒體人創業系列報道【媒變】第一期。“無冕之王”也好，“看門狗”也罷。媒體人，尤其是財經媒體人曾一度享受媒體所帶來的榮光和浮華。然而他們曾經一手搭建的那個媒體世界卻逐漸坍塌，他們無奈，他們迷茫，他們掙紮，他們出走，他們蛻變。

i黑馬 彭卡茜 10月15日報道

“這麽說吧，最不可能，也最不應該離開《新周刊》的人離開了。”出走兩個月後，封新城在杭州接受i黑馬采訪時，發出如上感慨。

2015年6月18日，封新城在微博上宣布全面退出《新周刊》，並加盟華人文化產業投資基金（以下簡稱“華人文化”），出任運營合夥人兼首席內容官，主管內容生產及視頻發展業務。

於丹這樣評論道：“老封，你這（是）跟你的半條性命和全部愛情告別呀！”

網上流傳著媒體當時拍到的一張封新城的照片：他低著頭，正用紙巾拭著淚。黎叔（黎瑞剛）和懷宇（李懷宇）沒猜錯，老封離開時一定會哭。

三個完全沒有互聯網基因的老媒體人湊到了一起。一個是上海文廣新聞傳媒集團前總裁黎瑞剛，一個是上海文廣百視通公司前CEO李懷宇，一個是《新周刊》創始人、前執行主編封新城。“叛逆”大叔們揚言要幹一場具有顛覆性意義的事業——造互聯網電視。

他們是在革自己的命。但對於封新城，從頭再來的機會或許只有一次了，做什麽變得相當關鍵。更多人好奇他為什麽會做出這個決定，以及他為何選擇了華人文化？

出走《新周刊》

如何離開《新周刊》，是封新城思考了十幾年的命題。這一次，他選擇了徹底割斷，離職後再沒回過辦公室。臨走前，他將每一把鑰匙、車、秘書統統留下，用凈身出走的“儀式”來表決心。

《新周刊》是封新城第一次真正意義上的創業，那會兒沒錢，沒資源，一幹就是19年。他用了八個字總結：從無到有，自說自話。

《新周刊》曾被媒體評為中國社會變遷敏銳的觀察者與記錄者之一。當時媒體圈有個說法：北有《三聯生活周刊》，南有《新周刊》。而後者又是最早一撥市場化的媒體之一。

“我把這個雜誌創建了，也和它共同成長了，可最後也被它束縛了。”封新城說，十幾年來，《新周刊》註定只能是一本雜誌。“於我而言，我對得起《新周刊》，反而《新周刊》對不起我了。”

他很早就沒有把《新周刊》只是當作一本雜誌，嘗試了很多發展路徑，比如辦各種活動等，最終還是受制於體制與環境，慢慢又收回來。對於像封新城、黎瑞剛這樣很早被市場化的媒體人來說，施展不開拳腳已經很久了。他們都想玩一把顛覆，這之前，他們都必須是“自由”的。

一個52歲老媒體人的出走需要醞釀多久？

封新城花了半年多來做鋪墊。2014年10月11日，他與上級主管達成了共識，不再擔任《新周刊》執行主編，以雜誌社顧問的身份來做過渡。不過，大家幾乎沒有意識到他已經在籌劃離開。

封新城想清楚了。今年6月12日，他向同事們告別，原以為宣布完就能嘻嘻哈哈一塊喝大酒去，但說著說著還是哽咽了。“的確傷感，的確不舍，但我還是得走，因為前面的事更吸引我。”這些話，他寫在朋友圈里。

雜誌社上下從行政到編輯，大多數是廣州本地人，大家想跟著封新城一直幹下去，沒想到跟的那個人要走了，所有人都感到震驚。宣布離職的當晚，他邀大家夥兒一起吃飯，50多個員工個個都繃著臉，不知道該說些什麽。

6月18日，封新城在微博上正式宣布出走《新周刊》，加入華人文化。

如果不加入華人文化，臨近退休的封新城可能會選擇一種“隱居”生活——到大理找個山頭，買一塊地，做些農產品的買賣，再造個書屋，備齊詩、酒、茶，從此不再疲於奔波。

究竟是什麽對封新城產生了如此強大的吸引力，讓一個年過半百的老媒體人徹底割斷了與自己“親生血脈”——《新周刊》的關系？

牽手黎瑞剛

外界稱黎瑞剛為“黎叔”，比黎叔大6歲的封新城也這麽叫他。

在《新周刊》時，封新城做過很多有關電視圈的榜單與封面，大多屬於不是“罵”就是“砸”的“粗暴”態度，比如《砸爛電視》、《電視在哪里？》。作為資深電視人，黎瑞剛經常被《新周刊》寫進評論文章里，也是他們電視榜上的常客。

2006年，他們有了一面之緣。黎瑞剛來《新周刊》主辦的“中國電視榜”活動領取一個“創新電視人”的獎項，之後便再無太多交集。

有一陣，黎瑞剛出差路過廣州時，會經常約封新城出來聊天。2013年春節期間，黎瑞剛邀約封新城一同去了趟大理。其間，兩人從詩歌、蘭州記憶聊到了對彼此的印象。基於相同的興趣愛好和類似的成長經歷，倆人很快成了相熟。

封新城出生於1963年，黎瑞剛出生於1969年，這兩個60後卻都有著20世紀80年代的生活智趣。“我們在大學時都寫詩，80年代我寫校園詩就比較知名了，後來我才知道他居然當過複旦大學某一屆詩社的社長，但他寫詩倒不是特有名，我比他名氣大。”封新城得意地說。

除了興趣愛好，他們還有類似的生活記憶。封新城小時候從東北到蘭州讀書，又在蘭州工作了4年，前後8年，對蘭州有很深的感情。黎瑞剛也是感同身受。“他的爺爺奶奶在上海，父母是支邊到蘭州的，他的戶口就在蘭州，考大學也在蘭州，他可能比我經歷得更苦，所以看起來很早熟。”封新城說。

共同的生活經歷為倆人日後的合作埋下了情感伏筆。交心後，黎瑞剛把封新城與雜誌上那個老是評論自己的家夥聯系了起來，封新城也重新認識了這個總是從自己手中接過獎杯的人。

他們開了紅酒，碰了杯，相談甚歡，但如果註定要合作，有個必須完成的前提，封新城需要先搞清楚華人文化究竟是做什麽的。

公開資料顯示，華人文化基金於2009年4月成立，規模為50億元人民幣，是第一個在國家發改委獲得備案通過的文化產業私募股權基金，重點關註傳媒娛樂、互聯網，以及生活方式三個領域，投資了星空傳媒、東方夢工廠、財新傳媒、聯眾遊戲、寺庫、格瓦拉等眾多項目。

封新城與黎瑞剛聊起《中國好聲音》。“我說還不錯，他說是他做的，我說怎麽會跟你有關系，後來才知道他投資了這檔節目的制作公司——燦星制作。”封新城這才意識到，黎瑞剛是最早在“制播分離”上，以投資的形式引領過變革的人，而眼前這個人的野心顯然不止於此。

“他更厲害的是知道產業的變化，並根據下一步的趨勢提早布局，所以他提出了‘顛覆’電視，而我只是從外圍談論‘砸爛’電視這個話題。”封新城說。

近一兩年來，他們聊得最多的是，新媒體未來的創業方向在哪里？

聚焦“微鯨一代”

進入華人文化以後，封新城加入了微鯨科技團隊。而封新城之於微鯨科技的意義，正如陳彤之於小米。

黎瑞剛一早就有顛覆傳統電視的想法。過去，他是最早期制播分離的改革實踐者，現在他嘗試將終端與生產環節打通，讓內容來源於端口，端口會涵蓋大量的內容制作公司。而這個端口，就是互聯網電視。

目前，進入這片藍海的玩家們個個來勢洶湧，它們包括傳統電視臺、電視廠商、視頻網站，以及電視牌照方等。“微鯨作為一個新的闖入者，最被看好的原因就是團隊。”一位文創領域的投資人對i黑馬說。

同樣作為內容運營官，小米的陳彤曾表示，做大屏幕的視頻內容是一個整合的工作。封新城做的也是這個工作，其中有大量《新周刊》的基因移植痕跡，比如“榜單”、“大盤點”等 。“大家關註《新周刊》的盤點是因為它的編排視角、思維方式不同，到了微鯨做內容，我也思考了一套全新的整合、編排邏輯。”封新城說。

除了移植《新周刊》的內容生產經驗，封新城還需要激活十幾年來積累的媒體人資源。此時，他不再是一個內容的生產者，而是組織生產者，更像是一臺IP挖掘機，從身邊人開始搜索。封新城隨意列舉了一個名單，當中包括蔣方舟、於丹、竇文濤、孟非等名人。但難的是，每個名人IP都要按照其個性重新開發。

竇文濤曾對封新城說，他發現自己老了，對自我的開發很有限，就好像只會從右邊口袋里掏東西，不知道從左邊口袋也能掏出東西。

封新城對竇文濤說，你應該去接觸比你年輕的人，了解他們是怎麽看你的。“我能做什麽？我可以去華人文化投資的公司里找80、90後團隊，讓他們為竇文濤定制一個開發方案，我可以去組織這種開發。”

對於在互聯網環境下成長起來的80、90後，封新城主張用“微鯨一代”來定義他們。“他們個體很微小，但力量又是巨大的，大家連在一起就更大，微和鯨看上去很矛盾，但其實又是一體的。”

在顛覆傳統電視這件事上，黎瑞剛完成了第一步，給未來的內容預留一個出口——互聯網電視。現在，他們要聯手進入第二個階段——如何用內容去顛覆？

如果將內容服務看成軟件，比軟件更軟的就是內容出品，它同樣會形成品牌效應。對應“微鯨一代”，封新城又提出了“微鯨出品”的概念。“它可以是電視劇、小視頻、紀錄片等等。”他們要做的是具有同類氣質的、為下一代準備的內容。封新城認為，要不了5年，好內容會迎來黃金爆發期。他和黎瑞剛都在下註：新媒體未來的爆點在視頻領域。

“有能力的人很多，但不是人人都有機會。”封新城說這句話時，距其離開《新周刊》已有兩個月。他坦言，“面對的是一次深不見底的懸崖式跳躍”。好在他並非獨自一人。“這當中有我對他（黎瑞剛）更深層次的信任，我也跟他講了，我對他是怎樣的一種信任。”封新城說。

版權聲明：本文作者彭卡茜，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

近一半打工族沒回家過年 大數據背後跳躍“指尖上的春節”

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4749191.html

近一半打工族沒回家過年 大數據背後跳躍“指尖上的春節”

一財網 關健 2016-02-14 18:49:00

13日，數據報告《指尖上的新年》新鮮出爐，這是互聯網第一次用大數據全景描述中國人的過年方式。報告顯示，春節期間僅53.4%的人回老家過年，近半打工族則留在工作地點或在別處過年(通常是旅遊)過年。

二○一六年台股往哪裡跳躍（下）——從傳產股找標的

2016-02-29  TWM

猴年出口經濟數據尚未改善下，雖一時散戶投資信心不足，但一旦金融環境出現正面轉折，台股向上動能將很強勁，在傳產股中，可留意美國新屋開工供應商等四大族群。 二○一六年伊始，全球金融股遇龐大賣壓，富國銀行(市值二四三二億美元)、JP摩根(市值二一四三億美元)、美國銀行(市值一三○五億美元)、花旗銀行(市值一一八六億美元)等四大金融集團跌幅分別為一二％、一二％、二七％、二五％；歐洲的法國興業銀行(市值五一六億歐元)及德意志銀行(市值二一八億歐元) 亦跌二四％、二八％，投資者恐慌在此展露無疑。 金融股對經濟展望敏感度高，因而扮演著股市多空氛圍的重要角色，當下台股金融指數約在九○○點，也回檔至一三年一月位置，同樣悲觀與觀望情緒蔓延！ 本文由工作夥伴陳俊佑及我共同撰述，從四角度分析當下台股環境與一三年的差異，我們認為可樂觀以待： 一、指數位階： 對比其他國家股市從一三年一月底迄今漲幅看，美國標普五百指數從一五○○迄今到一九○○點，漲幅二六．四％；德股從七七○○迄今到九○○○點，漲幅一六．八％；上證指數從二三八○迄今到二九○○點，漲幅二一．八％，台股指數則從七八○○迄今八三○○點，漲幅雖僅六．四％，但從個股看，一三年一月迄今有約三○○家公司漲幅逾五○％！個股內容表現超越指數，耐心找股應有大得。 二、新台幣貶值： 一六年以來，美元兌新台幣貶至一：三十三．五(今年貶值一．四％)，從美元兌韓元已貶至一：一二三一(今年貶值約五％)，新台幣貶值壓力仍在，有利出口產業的競爭力。再者，包含塑化原料、金屬原料及工業原料，價格又比一五年低，對成本管控嚴謹的台灣製造業而言，是一大優勢。 羊年營運績效好的公司，猴年營運目標應也會相當強勁。 三、IPO(首度公開發行)活水：一三至一六年一月台股共有一七二家掛牌，其中F公司與台灣公司各四十五、一二七家，從經營績效看，這段期間的IPO公司，一五年前三季淨利超過四元的共四十九家，其中十七家F公司、三十二家台灣公司，以比例看，F公司獲利明顯優於台灣公司，在台灣企業獲利成長趨緩下，猴年台商從海外回台掛牌的F公司，都應當留意。 四、融資餘額： 融資餘額是觀察台股內資散戶熱度的指標，台股目前融資餘額約一三三六億元，對比一三年一月的融資餘額一八○○億元，減少四六○億元，減幅二五．七％。猴年出口經濟數據尚未改善下，雖一時散戶投資信心不足，然一旦金融環境出現正面轉折，在本土資金湧入，台股向上動能將很強勁。 從傳產股找標的，方向在美國新屋開工、汽車減碳、健康新中國、文創等產業。 (一)美國新屋開工供應商：新屋開工水準會在經濟狀況轉佳前就開始上升，而在經濟趨緩或陷入衰退前一段時間就會領先下滑，因此房屋開工數被歸類為一項領先指標。 美國新屋開工戶數在一三年平均約八十至九十萬棟，一四年七月為高峰，開工數約為一一○萬棟，一五年則平均在一一○萬棟。房屋從開始興建到完工，通常需要一年以上的時間，相關供應商如百葉門(窗)的億豐、自動打釘槍的鑽全、門把鎖福興等，都將受惠。 (二)汽車減碳供應鏈： 中國一五年汽車銷售二四五○萬輛，雖連六年成為全球汽車產銷第一大國，但也成為中國空氣汙染的重要來源，是灰霾汙染的重要原因，汽車汙染防治的緊迫性日益凸顯。 目前美、歐、中等都已有共識，要求汽車製造商逐年降低碳排放，因此短期車輛設計趨勢有二：1.引擎小型化：達到省油並減少排碳量，並積極導入渦輪增壓、發電機效率及自動煞停等電子技術，維持車輛動力。 2.車輛輕量化：包含車輪、內裝支架、引擎蓋等較不易受碰撞處，都將以鋁合金材料取代鋼材。 相關車用OEM供應鏈如發電機整流二極體從六顆增加到十二顆，提高發電機效率，現為全球最大的朋程，及具備鋁合金材料製造的巧新(鋁圈)、F-英利(車體支架)，及以鋼複合材料成為北美貨櫃車最大的供應商森鉅，都將受惠。 (三)健康新中國商機： 一五年，中國人均可支配收入約二．二萬人民幣，扣除價格因素年成長七．四％，高於中國GDP(國內生產毛額)六．九％，城市消費力成長動能高，帶出基本生活需求之外的支出大增。 「健康新中國」是十三五規畫重點之一，伴隨著收入提高，中國對高端醫療及美容、保健市場的需求也隨之增加，因此在中國大城市耕耘已久的女性美容、保健市場的F-麗豐、佰研、大江、一五年在醫院手術衣成長最快的南六，都值得觀察。 (四)文創產業崛起： 近年來中國電視台或網路影音播放平台，都積極砸大錢取得高人氣節目，進而帶來高廣告收入，使得中國電視劇、網路劇、綜藝節目等娛樂都呈現爆發成長。 在台灣耕耘已久的昇華娛樂，古裝、時裝劇的製作編劇皆強，有機會在兩岸影劇市場中取得一席之地。 撰文 / 呂宗耀