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投資香港股市,外國股市,地產,樓市之(壹參參)發達三大要素之:買甚麼?(第一一八回) 阿牛

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投資樓市:唔賣地,可以點?

如果政府明白阿牛尋日嗰個論點,就知道齋賣地喺唔掂嘅。等如你成家都肚餓,你去攞晒啲珍藏鮑魚,花膠俾老婆,又話啲靚嘢點計點計,扣番幾多家用,咁冇用㗎喎,你喺度做緊乜嘢呀?

要有用就要老婆盡快煮啲嘢俾大家食。鮑乜嘢魚啫!

問題就在於『盡快』兩個字。

要發展商盡快,就要學祖國;俾個限期佢起屋,如果過左期起唔到,就當屯積土地,輕則罰錢,重則收番塊地。

一招攪掂。

政府一賣左塊地,就應該立刻公報,呢塊地兩年後有幾多千個單位供應。最好連土 地可建多少單位都粗略固定,而且起好仲要攞晒出嚟賣,唔准留貨尾,唔准擠牙膏;例如平均八百呎一個單位,除到條數,假設塊地可以起千五個單位,賣地時附帶 條件,就喺規定佢起夠千五個。如果發展商鍾意起大單位,咪由得佢起囉,咁佢咪起番啲四百呎嘅細單位,戥勻條數,總之起好就要啱數。

發展商如果唔肯投地,咁仲好,等個樓市知道唔喺咁向好,自然就會冷卻少少;如此類推。

今時今日,死喇,賣左地,人地 hold 住等下一朝再高啲樓價先推出,咪又喺遠水不能救近火。

日本學者大前研一話,香港人個大問題,喺『原全冇遠見,淨喺睇到前面三呎,再遠啲嘅嘢,完全唔睇,完全唔諗。』。

靚地就買少見少,我睇你將來點。

阿牛都冇嘢好再講囉,所以今日篇Blog到此為止

明日篇Blog好長,敬請收看。

謝謝。

下面隻蟹喺留番明日用嘅。

        


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台灣學生變身中國最神祕的外來富豪 身價一一八六億 王恒:你把我丟在沙漠 我也能活著走出來!

2011-6-27  TWM




「胡潤中國外來富豪榜」中名列第四的金鷹國際王恒,成長於台灣,在美國賺到第一桶金後,比大多數台商還要早進入中國市場。

他獨具的性格與國際觀,抓住中國內需崛起商機,使金鷹集團展店的動向成為中國各地景氣發展的重要指標。

撰文‧楊方儒、林宸誼

六月五日,江蘇省常州市的一家百貨公司,大張旗鼓的慶祝試營業,「金鷹商貿將引入常州首家蘋果專賣店。」語調平緩的長者,是現年六十三歲的王恒,他表示集團未來將按照每年開設五到八家新店的步伐發展。

王恒是誰?六月十六日,中國胡潤首次公布的「二○一一胡潤中國外來富豪榜」,除了眾人熟知的頂新魏家與旺旺蔡家分列第一、二,第三名為香港朱樹豪家族外,排名第四是台灣人相當陌生的名字,金鷹國際的王恒。

王恒在「胡潤中國外來富豪榜」,擁有約人民幣二五○億元(約合一一八六億元新台幣)身價;在「二○一一年富比世華人富豪榜」中,則以淨資產四十二億美元(約一二一七.四億元新台幣),排名第三十六。

出身金融世家

在美國發跡 九○年代搶進大陸市場出生於金融世家,一九四九年以前,父親是廣州銀行行長,王恒直到小學四年級,在性格謹慎的父親安排下從香港移居到台灣,而他的父親也從廣州銀行行長轉至台灣銀行任職投資管理部。

大學畢業於文化大學法律系的他,前往美國路易斯安那州州立大學攻讀工商管理碩士,他邊念書邊打工 ,從加州的房地產下手,七八年成立美國泛太平洋控股有限公司,主要從事房地產開發和酒店經營;在九○年代洛杉磯房地產泡沫化之前,賣出手中八○%的房地 產,帶著三千萬美元轉戰中國市場。

能夠在中國詭譎多變的房地產與零售市場打拚而屹立不搖,王恒擁有著自創的「二、三線城市經營法」,從鄉村包圍城市,是金鷹集團董事長王恒的拿手好戲。

「王恒進入中國市場的時間比台商還要早,」曾擔任過南京台商協會會長、現任全國工業總會理事長陳武雄說。當時許多競爭者爭相投入一線城市市場,但王恒卻已勾勒出二十年後中國各行業群雄並起的版圖,於是他決定反其道而行,從二、三線城市發展。

對於北京、上海、廣州等一線城市來說,金鷹絕對是個陌生的名字。歐、美、日、港、台各路百貨公司早就「跑馬圈地」,消費者心占率高得很。但在江蘇多個二、三級城市,金鷹就是shopping mall(購物中心)代名詞。上金鷹購物,就跟台北人上新光三越般平常。

「中國二、三線城市發展情景一片光明,資金都湧向了二、三線城市!」王恒大聲疾呼說,現在正是他與金鷹積極投入的時候。

江蘇、常州、宿遷、溧陽、徐州、丹陽、安徽、南通、馬鞍山、雲南、昆明,這是王恒手上的展店名單。這些地名,不要說台灣地理課本很陌生,就連土生土長的大 陸人,可能一下都說不出來這些城市是在哪一省。「即便你把我丟在沙漠,我也能好好活著走出來!」面對一個個沒人願意聞問的消費荒地,王恒自剖說,這是他最 自豪的能力。

根據高盛(Goldman Sachs)的「中產階級報告」調查,全球每年增加七千萬至九千萬名中產階級,到了二○三○年,全球會有二十億人加入中產階級的行列,中國則是開發中國家中產階級規模最大的群體。

可以想見的是,中國消費力量將由一、二線城市朝三到六級城市轉移,如何為新興城市的中產階級提供更好的服務,成了最大的商機。包括85度C等台商服務業,有點貴,又不會太貴,兼具高質感與流行性,正好抓住了這群新中產的眼球。

金鷹雄起 自有資金充沛大手筆展店 誓作中國百貨王一○年,金鷹集團營收達一○九.五億元人民幣,較○九年成長三三.七%;一一年,金鷹預計新開八家店,未來三年預計大手筆投入四百億元人民幣,拓展十七家新店,屆時全中國金鷹總店數將達五十家。

「資金我們完全不擔心!」王恒日前公開喊話,金鷹現在帳面有二十三億元人民幣,今年擴張需要二十億元,明年的帳面估計是十五億元,需要使用十三億元,自有現金流之外,還有七十億元銀行額度,由「二○一一胡潤中國外來富豪榜」排名第四,可以看得出王恒的荷包深度。

以預計在今年底開幕的溧陽金鷹來說,營業面積將達七萬○七○○平方公尺,比新光三越站前店的四萬四五○○平方公尺還要大得多。溧陽只是江蘇西南端的一座縣 級市,隸屬常州市之下,人口約為八十萬人,現在只有一些不起眼的小商城,而在王恒的規畫中,溧陽金鷹有電影院、電玩中心、高檔超市,一開幕勢必就會成為整 個溧陽的地標。

的確,長三角富裕甲天下,金鷹如今正瞄準江浙開新店!如果從蘇州開車到杭州,沿途的鄉村景色,與台灣中南部相近,但若仔細觀察,稻田中的大別墅,還有城市邊緣新建的高樓大廈,就會發現這兒的基層景氣,比台灣雲嘉南地區更暢旺。

如同台商丹尼斯百貨在河南稱王,並且輻射到鄰近省分開店,金鷹如今也成為各地政府眼中的當紅炸子雞。王恒好比鴻海郭台銘,得到最優惠的政策配合,大刀闊斧來塑造一個個新城市印象。

「金鷹在南京有絕對的優勢,就像丹尼斯在河南鄭州有絕對優勢。」丹尼斯集團總經理蔡英德,如此評價同為百貨業的金鷹。

去年十二月二十三日,「河南王」丹尼斯集團董事長王任生,與金鷹國際集團董事長王恒,出席外貿協會所舉辦的台商高峰論壇。兩位在中國經營最成功的台灣百貨 業者,話鋒你來我往。不久之前想要參股丹尼斯不成的王恒,多次呼籲,以河南市場為主的王任生,盡快讓丹尼斯上市。不過不急著上市的王任生表示,除非丹尼斯 營業額能夠突破二百億元人民幣,不然不考慮上市。

王恒疾呼丹尼斯儘快上市的同時,早已命金鷹百貨悄悄布局中部地區。「請王恒幫幫忙不要這麼快來,先讓丹尼斯賺夠再說。」蔡英德打趣地說。

王恒本人與他的金鷹系統具有某種「混血」特質。身為美籍華人,成長於台灣的王恒在中國發光發熱,就是因為這種混血特質以及國際觀,讓他一眼就看出歐美精品名牌在中國發展的巨大潛力。

以昆明來說,目前已經有三家金鷹百貨,Gucci、Hermes等知名品牌,都是因為金鷹才首度落腳昆明。這看得出這些大品牌對金鷹的信賴與高契合度。

「混血」特質 眼光獨到獲歐美名牌青睞 大膽跟進「只要大牌能進來,跪下來都可以。」這是王恒對金鷹招商部門的要求,畢竟入駐的各路名牌,就是一個商場的靈魂。「任何一個品牌都不會放鬆細節的關 注,名牌更是細節的瘋子!」王恒一再對內強調,金鷹必須與這些歐美名牌教學相長,轉化學習成為金鷹獲得客人青睞的競爭力。

王恒在美國以房地產起家,專做公寓出租,簡單說就是「寓公」。九○年代初,他受南京市政府力邀,蓋起了一棟六十層樓高的金鷹國際商城,頓時成為南京的地標,由於進駐的都是大公司,甚至有「江蘇第一樓」美稱。

南京金鷹國際商城落成時,王恒原本想要找美國百貨公司進駐,但一直都沒有合適的合作對象,最終他不得不自己下海,硬著頭皮投入百貨業。沒想到,從住宅、酒店、辦公大樓、購物商場一路做來,金鷹現在成了全中國最有經驗開發「城市綜合體」的團隊之一。

金鷹的成功之處,就在於能把商業、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文化娛樂、交通等複雜因素,安安穩穩的成立在一個空間內,並且成為當地的地標。

「百貨朝向巨型化、全生活、一站式發展!」王恒在四月上旬金鷹上市五周年論壇上,如此為中國百貨業發展方向定調。

鄰近華新焦家的台灣名品城,金鷹即將在南京河西,設立全世界最大的百貨公司!預計金鷹的營業面積將達四十八萬平方公尺,相當七座台北一○一購物中心,更將超越全球目前最大、達二十九萬平方公尺的韓國釜山新世界百貨。

新加坡紅木投資集團董事總經理張永河觀察,位在上海陜西北路的金鷹國際購物廣場,離熱鬧的南京西路還有一小段距離,「雖然地段較恆隆廣場次一級,但金鷹集團很早就買下土地。」張永河訝異的說,誰也沒想到,南京路商圈會成為繁華的商業圈之一。

雖然河西目前好比當年的上海浦東,門前冷落車馬稀,但在南京政府力推、金鷹等各路人馬積極跟進的情形下,後勢確實看漲。

除了一般百貨外,王恒也不放過任何一個新商機。

剛剛開幕的「南京金鷹奧特萊斯」,字面上可能台灣人都看不懂,但如果講到「outlets」(暢貨中心),可能很多人就能會心一笑。「奧特萊斯」如今是全中國百貨的全民運動,初估已有超過兩百家以奧特萊斯命名的商場,分布在大小城市周遭。

以北京來說,就有燕莎奧特萊斯、賽特奧特萊斯、愛家奧特萊斯折扣商店、東方奧特萊斯,分布在東南西北近郊。只要到了周末,開車來掃貨的白領家庭,往往把周遭道路堵得水洩不通。

話說回來,中國二、三級城市房地產,不因打房政策下滑太多,這可以看得出潛藏其中的消費力道,有多麼驚人。王恒瞄準這一塊塊處女市場,他與金鷹展店的動向,絕對是觀察各地景氣的最佳風向球。

王恒

出生:1948年

現職:金鷹國際集團創辦人兼董事長經歷:美國泛太平洋控股總裁學歷:路易斯安那州立大學工商管理碩士

文化大學法律系

2011胡潤中國外來富豪前十名

單位:人民幣

排名 姓名 國家/

地區 財富

(億元) 公司名稱 行業1 魏應交家族 台灣 400 頂新國際 飲料、食品、零售、房地產2 蔡衍明 台灣 380 旺旺控股 食品、乳制品、媒體、房地產、醫院3 朱樹豪家族 香港 260 觀瀾湖 高爾夫、房地產4 王 恒 台灣 250 金鷹集團 房地產5 林文鏡 印尼 200 融橋集團 房地產6 黃柏年 印尼 150 外灘中心 房地產7 羅康瑞 香港 125 瑞安集團 房地產8 蔡永龍家族 台灣 105 晋億實業 緊固件制造9 李思廉 香港 100 富力集團 房地產10 劉名中 巴西 100 玖龍紙業 造紙

製表:辛曉昀

金鷹國際集團

成立時間:1992年

負責人:王恒

註冊資本:1300萬美元主要業務:房地產、購物、高科技、汽車營銷等


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不畏外界一致看衰 太設十年償債一八七億 章民強父子苦熬三千多天的悲喜轉折

2012-01-16 TWM




曾是營建龍頭,到背負二百多億元債務,章民強父子在這十年內,歷經太設財務困窘、太百經營權爭奪戰、老三章啟正罹患血癌等風雨,如今章家還掉近九成負債, 奮力再起,要以「創意」和「服務」走出一條新路。

撰文‧方沛晶

舉起近一公尺長的安哥拉羊角,太平洋建設總經理章啟明揚起頭,在「把聲譽建築在建築上」的幾個大字前,奮力地吹出了雄渾低沉的嗚嗚聲調,簡單但渾厚的羊角 聲,劃破了這十年來的陰霾。

「羊角號角從摩西時代就有了,四個音階代表的是召集征戰,也是慶賀勝利。」章啟明說。呈螺旋狀的羊角,就像是這十年來他和父親章民強走過的日子,曲折離 奇,但終究找到了出口。

就在去年的十二月底,原本SOGO主張,章民強父子三人挪用太百公司資金支付太平洋建設員工薪資,導致太百損失逾二億元的背信案,台灣高等法院維持一審無 罪判決定讞。

雖然這只是SOGO相關二十項刑事訴訟案件的其中一件,但高齡九十歲的章民強,仍難掩心中的激動。「即使在最苦難的時候,我都相信上帝的真理是站在我這邊 的。」他操著濃濃的上海鄉音說,如果要留給子孫什麼,他最想留的就是「家世清白」四個字。

最苦時 還虧二十億做完工程這十年來,章民強把所有的心力都放在SOGO案上。三千多個日子,他的作息一模一樣,早上上班,下午開始研究SOGO案,下了班,吃完 晚飯後繼續研究SOGO案。直至今日,章民強的公事包內,還是裝滿了法律卷宗和相關媒體報導,打開辦公室的檔案櫃,一疊疊數以萬計的文件,都是他在這個案 子上努力的痕跡。

「一開始我也覺得忘記背後、努力面前,就把這些東西丟掉吧,努力往前走就是了!但我父親堅持,他可以做生意失敗,可以被別人騙,但他不能接受背信、掏空的 汙名,因為他一輩子,沒有貪過公司一毛錢。」章啟明說,原本他自己設想,搞個三、五年也就算了,沒想到這官司一打就是十年,即使到現在,SOGO案尚未完 全落幕,「但是往好處想,這個案子讓我父親多活了好幾年!」章民強說,他一輩子信任人,太設在台灣做房地產超過四十年了,靠的就是「信用」,所以對於打了 十年還未結束的SOGO案,他沒有退卻,對於太設二百多億元的債務,他也沒有逃避。

太設之所以欠下巨款,一方面是多角化事業太多,力量過於分散,另一方面是一九九七年間,住宅產品景氣下滑,太設轉經營公共工程,卻又碰到亞洲金融風暴後環 境遽變,營造和建築景氣雙雙下跌,加上工程延誤、原物料上漲所致。

「那時候太設手上有十二件公共工程,大概是二百億元。」章民強說,當時上游廠商聽聞太設資金軋不過來,硬是把原物料價格上調,或是要求現金交易,像是瀝 青,就有廠商把價格調高三倍。

面臨這種內外交迫的窘境,章民強才會想要向政府請求紓困,沒想到一家太平洋建設紓困,旗下十八家子公司統統綁在一起,規定沒有一家能跳票,最後,非但紓困 沒有拿到一毛錢,原本太設向銀行申請的融資貸款額度也全部被凍結。

「我們在最艱苦的時候,還是虧了二十億元把公共工程做完,二○○六年八月完成時,太設還拿到了工程獎章。」章民強的笑容露出了一絲無奈,但他堅持,「你欠 人家錢沒有關係,但是不要倒人家。」這十年來,太設從負債二一三億元,一路還到只剩二十六億元。從目前四十家上市營建公司負債比來看,太設的負債比約五 七%,遠低於皇翔(七六%)、興富發(七○%)、鄉林(六四%)等大型建設公司。

「十年前,不是只有外界看衰太設,就連銀行也看衰,覺得這麼大筆錢,太設有能力還嗎?但現在,銀行告訴我,你不要再還了,要不要借點錢,做點開發案?」說 完,章啟明哈哈大笑了起來,可以這麼爽朗地笑著,幾年前他自己是想不到的。

深刻體認「人兩腳,錢四腳」為了籌錢,章啟明和爸爸在一個颱風天,半逼半求地請南寶樹脂買下現在台北捷運永春站EAT五○%的土地權利,總共賣了五億多 元,待對方臨時董事會一開完,章民強自己冒著風雨開車,趕快先拿一億元回來給公司。也曾在某個星期五下午,銀行過了三點半以後才告訴太設要軋票,章啟明須 在兩個小時弄到三億元,章家父子在這十年內,深刻體認到什麼叫作「人兩腳,錢四腳」。

靠著大幅處分資產,這十年內太設共還掉一八七億元的負債。包括SOGO產權、天母真園、富洋投資(有線電視)股權、高雄獅甲段土地、太平洋證券股權等旗下 大型資產,能賣的都賣了。其間不是沒有人告訴太設可以「債留台灣,錢進中國」,但章家父子覺得這會留下臭名,所以寧可賣掉中國控股(大陸百貨股權),抵債 四十億元。

曾經是營建龍頭,也曾經背著二百多億元的龐大債務,太設年營收最高曾到二百億元,而去年約莫是二十億元;一九八○年,太設的股價最高到一八○元,最慘的時 候,連一塊錢都不到。

從鼎盛到沉寂,章家父子有遺憾,但沒有怨懟。

「日勝生就是因為永春站的案子起家,那原本是為SOGO新館預備的,如果成形了,就沒有現在的復興館;我們的有線電視,當時一戶賣的是二萬九,現在一戶最 少是六萬元,但很多事情,不能只看當年。」章啟明說,當要保命的時候,當別人就是要你倒的時候,你應該感謝上帝還讓你擁有了這麼多。

現在,章啟明對於「金錢」另有一套解讀。他進入太設時,正好是太設起飛的時候,關係企業高達二三十家;但太設營收高、負債也高,資金常要軋來軋去,就像是 一頭背負著重物的驢子,前面吊了一根紅蘿蔔,「你追著紅蘿蔔跑,但是愈跑愈累、愈跑愈累……。」走了一圈以後,對於金錢數字反而看得更明白。「以前的太設 就像小孩子去玩具反斗城一樣,看到每一個玩具都想要,拿了滿手,卻也掉了一地;現在是喜歡那個,你要衡量一下是不是手中的這個要放掉。」章啟明說,現在的 太設是從谷底往上走,因為沒有其他上市公司一定要賺多少、必須拿出多少EPS(每股稅後純益)的包袱,所以甚至可以推估未來五年的預算計畫。

從蓋硬體轉型創意服務業

「我不愛錢,但我現在一定要替股東掙錢!」章啟明說,太設過去曾是三進三出的全額交割股,去年十一月重新恢復正常交易後,對公司營運來說,等於是打上一個 「分號」,現在他可以睡得著,也知道太設之後可以對股東交代。

對於房地產循環,章啟明的看法也和其他房地產商不同。他說,現在建設公司的處境是,開發愈多案子,就愈發現賺到的錢買不回原來的土地,弄得壓力很大。「所 以你問我,會不會羨慕別人在這波大多頭賺了很多?我跟你說,我不會!因為我已經走過這一段了。」接下來,太設要擺脫土地高漲而獲利回吐的營建業高槓桿宿 命,以「創意」和「服務」走出一條新路。

「以前你會懷念太設蓋的硬體, 但我希望以後你會感動太設設計的軟體。」去年,章啟明開始在自家建案導入「植物工廠」,依照不同節氣,提供不同植物,夏天是向日葵、冬天是聖誕紅,公司裡 有一組人專門負責社區農場,以後會發展成綠色市集,這也就是太設把營建業轉型成服務業的創新概念。

另外,太設在今年還要發展「康健住宅」,例如社區裡每個住戶都配置一個專屬的USB(電腦連接埠),運動時可以記錄你的血壓、心跳,透過雲端監測你的身體 狀況;其他包括翡翠灣、台北市中山北路合建案、雨農路的百億元大案、桃園楊梅「陽光山林」別墅,和手上七、八個都更案。

面對未來的景氣,章啟明信心滿滿地說,「太設哪裡會怕錯過大多頭?我們的高峰還沒來到,而且一定會比以前高!」

太平洋建設

成立:1967年

董事長:章啟光 總經理:章啟明資本額:40億元 主要業務:房地產開發

近三年營收、EPS

2009 2010 2011(估)營收(億元) 21.3 18.6 23.9 EPS(元) 0.49 0.68 2.8(註)註:太設於2011.09減資33億元。


不畏 外界 一致 看衰 太設 設十 十年 償債 一八 八七 七億 民強 父子 苦熬 三千 多天 悲喜 轉折
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讓全球化妝品大廠都少不了的台商包材大王 興中控股 小盒蓋創造一八○億的奇蹟

2012-7-30  TWM




興中控股 小盒蓋創造一八○億的奇蹟被私募基金TPG以六億美元購併的興中控股,是一家創業五十年的包材業台商,二代接班的執行長陳紹文帶領興中積極建構全球服務網絡,又持續研發專利、擺脫低利競爭,終於讓興中成為世界級的包材大廠。

撰文‧周岐原

七月十六日,美系私募基金德太資本(TPG Capital)被披露將以六億美元(約新台幣一百八十億元)完全收購興中控股,成為今年以來亞洲第四高價的購併案。

興中控股是一家專門生產化妝品包裝器具的台商,創業至今已有五十年歷史,一只要價上千元的電動睫毛膏等許多創新設計,都是由興中在幕後研發促成,因此世界 前三大化妝品牌:雅詩蘭黛(Estee Lauder)、P&G、萊雅(L’Oreal S.A.)全都是它的客戶。

但在此交易前,TPG在中國投資的是李寧、達芙妮等知名品牌,這家本來準備在台灣掛牌的老製造業有何過人之處,讓管理資產總額達五百億美元的私募巨人砸錢買下?

兼具規模、專利與獲利優勢答案有三。首先,規模夠大。興中是全世界第三大化妝品包材生產商,各種產品的年產能合計超過十億件,這是讓買家垂涎的第一個理由。

但興中不只衝刺產能,它也盡可能貼近客戶腳步,以速度降低被取代的風險;除了將大本營設在長三角地區,歷年來也在美國、墨西哥、法國、英國、韓國、以色列等國設廠或成立據點,連網站都登記在英國。經營徹底全球化,是這家台商最顯著的實力。

其次,夠專精。生產一般包材是以加工機具射出成型,然後等待冷卻處理,技術門檻並不高。一位興中的同業解釋:「將原料液化、拉型,然後精準達成品牌客戶開 出的一切規格,其實很困難!」他指出,做化妝品包材不僅要具備精準開模技術,為客戶量身訂做獨家造型,還得一邊控制塑料生產成本,同時確保內容物和外殼不 產生變化,傷害使用者皮膚,這就是考驗業者製程管理能力的關鍵。

專注在化妝品領域的興中為了提高競爭難度,近十年來不斷開發新產品、同時申請專利,從粉盒、唇彩、睫毛膏到盒蓋,公司已經在各式產品擁有超過一百件專利。

第三,夠賺錢。例如同樣是包材業者,興中本業的獲利能力就比國內飲料包裝大廠宏全更佳;公開說明書資料顯示,自二○○六年至○九年上半年,興中的營業利益率從一五.八%一路上升至二三.九%,都比宏全更高,原因何在?

「它(興中)的客戶都是歐美一線化妝品牌,加上生產流程要有很多精密設備,資產價值加上專利價值,獲利自然比其他同業好,」前丁家宜董事長莊文陽分析。

儘管公司不願證實任何細節,但是私募基金熱烈追求興中,在業界已不是新聞。去年底,摩根士丹利亞洲私募基金(Morgan Stanley Private Equity Asia,MSPEA)本提議以五億美元收購興中八成股權,但最終沒有定案,事隔七個月,興中不僅將股權全賣,「聘金」也多了一億美元。

二代接班成功 陳紹文創佳績由於TPG預定以股票、現金各半支付,交易一旦完成,興中控股執行長陳紹文和妻子程宗瑩(公司董事)持有的二○%股權,將換成約十八億新台幣以及等值股票。

這固然是一次漂亮的獲利退場,但是對將事業發揚光大的陳紹文而言,或許頗有感慨。

二十年前,陳紹文與兄長陳紹箕回台接掌父母成立的興中塑膠,當時業界的生態是化妝品大廠設計包材款式、下游只負責照樣生產,一旦油價上漲或品牌刻意打壓價格,大量使用塑膠原料的包材廠隨時無利可圖。

面對困境,陳紹文嘗試跨海到廣東設廠,同時大膽創新、爭取將本來屬於品牌的設計業務轉交由興中負責,又到美國、歐洲成立子公司,就近服務客戶,當前興中的全球化模式成形,這才逐漸扭轉業績經常波動的局面,讓營運轉危為安。

身為第二代,陳紹文絲毫沒有包袱,反而替事業一再拓展新局,他的管理風格既強調速度,也敢每年砸下數百萬美元投入研發,絕不讓化妝品包材事業成為流血的紅海。

一點一滴累積技術實力的結果,讓這條「護城河」逐漸加深、加闊,對手難以跨越,令最初以五千元新台幣起家的興中,成為全球化妝品包材業要角。

創造籌碼 傳統也有出頭天經營有成的興中,本打算將股票在香港掛牌,但因金融海嘯作罷;後來轉向回台上市,連代號「八四○七」、承銷價訂為一二○元都已選定,又因為法令有諸多限制未能如願,幾經波折,最後公司選擇賣給私募基金,這和另一家台商的歷史頗為相似。

一九九八年,英國大廠Rexam(雷盛)收購國內包材廠德奎三分之二股權,補足在化妝品領域的空白,這為Rexam後來登上世界第二大包裝企業打下堅實基礎。

從德奎到最近的興中,看似不起眼的包裝材料業台商,卻有能力在購併案中一再成為拿得好價錢的賣方,意味著只要具備足夠本事,即使是不吸引人的傳統產業,也能創造籌碼,成為國際大廠非買不可的對象!

興中控股

創立:1960年

資本額:新台幣18億元(2009年)年營收:約新台幣60億元(依公開說明書資料估計)

陳紹文

出生:1960年

學歷:上海交通大學EMBA

現職:興中控股董事長

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「星際大戰」製片一一八O億元賣掉公司 將捐出大半收入 喬治盧卡斯 從片場小助理到全球慈善家

2012-11-26 TWM
 
 

 

從「星際大戰」到「法櫃奇兵」,喬治盧卡斯的電影故事總是充滿傳奇;從廉價勞工到超級製片,他的成功過程也是傳奇。現在,甫以千億之價賣掉自家公司的他,又宣稱要把多數所得捐出,喬治盧卡斯超級製片生涯的最終曲,還是傳奇。

撰文‧乾隆來

二○一二年的十月三十日,現年六十八歲的喬治盧卡斯(George Lucas),把他的公司作價四十億五千萬美元,約新台幣一一八○億元,全部賣給迪士尼,並宣布不再參與好萊塢電影製作、不參與公司運作,而籌畫中的第七部﹁星際大戰﹂與第五部﹁法櫃奇兵﹂,都交由迪士尼完成。

自一九七三年以﹁美國風情畫﹂(American Graffiti)一片成名,這位雄踞全球電影產業將近四十年的超級製片,寫下他的「最終曲」,正式退休了。

不論用任何標準來排名,喬治盧卡斯都堪稱是「史上最偉大」的電影製片之一。他拍攝的﹁星際大戰﹂(Star Wars)、﹁法櫃奇兵﹂(Indiana Jones),陪伴了全世界一整個世代的影迷成長,絢麗的電腦動畫,更是當今所有主流電影的始祖。實際上,喬治盧卡斯帶給七歲到七十歲老老少少的歡樂,恐怕早已遠遠超過童話大師安徒生,甚至超越了創造白雪公主的華德迪士尼。

作為最成功的電影製片家之一,盧卡斯個人累積驚人的財富。據今年九月︽富比世︾雜誌估算,盧卡斯的身價高達三十三億美元,排名全美國第一二○名富豪,與另一位大製片家史蒂芬史匹柏的三十二億美元不分軒輊。

而在盧卡斯出售自家公司數日後,據報導,他又宣稱要將本次交易的多數所得捐出,若此,︽富比世︾雜誌計算,盧卡斯將躋身「全球捐款最多者」之列,與世界首富墨西哥電信大亨史林姆及金融大鱷索羅斯並列同一等級。拍電影成為巨富,盧卡斯堪稱全球第一人,名利雙收,無人可比。

夢想賽車,卻在撞車後轉上電影跑道盧卡斯的致富祕訣,對於一心想要發展文創產業的台灣政府,以及總是在理想與商業之間掙扎的苦勞導演們,無疑是一盞在重重迷霧中照亮前途的明燈。

盧卡斯出生在二次大戰末期的一九四四年,與台灣的企業家施振榮、趙藤雄同年。盧卡斯在加州土生土長,高中就迷上賽車,他喜歡修車、改車、享受飆速的快感。不過,十八歲那年,盧卡斯在一場賽車中被撞,差點丟掉小命,他的賽車大夢就此戛然而止。

退出賽車場的盧卡斯,上了當地的社區大學之後拿起攝影機,轉而成為記錄賽車選手的攝影者,也與朋友參加十六釐米實驗電影的拍攝。另外,他學習人類學、文學、社會學,成了後來﹁法櫃奇兵﹂與﹁星際大戰﹂故事的養分。

盧卡斯後來從社區大學轉學到南加大(USC)電影系,在一九六○年代,好萊塢的電影產業主流還是師徒制,南加大是極少數開設電影系的大學,因此成為年輕電影人的聖殿。比盧卡斯小兩歲的史蒂芬史匹柏此時也在南加大念電影,兩人後來既競爭又合作的關係持續了四十幾年。

雖然受的是學院教育,但包括盧卡斯在內的學生們如果要進入電影產業,還是得到片場擔任不支薪、隨叫隨到、沒有假日的實習生,一切都得從學徒做起。

年僅三十,締造一億票房的得獎電影盧卡斯很認真,他的編劇功力也進步神速。南加大電影研究所畢業沒多久,年僅二十七歲的盧卡斯就成立自己的電影公司Lucasfilm;兩年後,根據盧卡斯自傳發展出來的電影﹁美國風情畫﹂,奪得金球獎最佳電影,還獲得奧斯卡最佳電影、最佳導演等四項提名。更重要的是,這部投資金額僅七十五萬美元的片子,締造超過一億美元的票房,當時,盧卡斯才剛慶祝三十歲生日!

接下來就是一九七七年的﹁星際大戰﹂,以及隨後在一九八一年與史匹柏合作製作的﹁法櫃奇兵﹂,﹁法櫃奇兵﹂第一集製作成本一八○○萬美元,全球電影票房賣了將近四億美元;而﹁星際大戰﹂花了一一○○萬美元,卻在全球席捲七億七千五百萬美元的票房。

但是,一部電影的成功,並不代表導演或者製片就能跟著發財。盧卡斯起家的電影﹁美國風情畫﹂創造一億四千萬美元的票房,盧卡斯依據合約,其實只拿到五萬美元的編劇費與導演費(外加分紅),即使在﹁美國風情畫﹂之後身價大漲,但是﹁星際大戰﹂的導演與編劇費,合約也不過就是十五萬美元。簡單來說,身兼編導於一身的盧卡斯,當時還是個被電影公司壓搾的廉價勞工。

不是文青,懂得用成功元素締造商機不過,盧卡斯當時向電影片商二十世紀福斯要了﹁星際大戰﹂商品授權的權利,後來所有黑武士、機器人公仔娃娃、T恤、玩具、小說、電動玩具、外加電視授權金,全部進了盧卡斯的口袋。之後﹁法櫃奇兵﹂被迪士尼樂園簽去開發雲霄飛車,更為盧卡斯帶進數億美元的權利金。

在嬉皮文化中長大的盧卡斯,從來不是青澀的文藝青年,一九七三年拍攝﹁美國風情畫﹂時,盧卡斯已經成功抓到商業成功的要領。﹁美國風情畫﹂描述一群徬徨年輕人沒有目標地生活,情節根本是義大利導演費里尼一九五三年電影﹁小牛﹂的加州版。

至於一九七七年的﹁星際大戰﹂,更是世界名片一大抄,有影迷拿一九五八年日本導演黑澤明拍的﹁戰國英豪﹂比較,這部由三船敏郎主演的電影,描述十五世紀的日本,戰敗國的公主在武士與兩名小偷協助下,反攻打倒邪惡敵人。

﹁戰國英豪﹂有兩名一高一矮、引人發笑的小偷,在﹁星際大戰﹂中變成機器人C3P0與R2D2,難怪有人說盧卡斯根本是抄了二十年前黑澤明的故事架構;一九九九年上映的﹁星際大戰首部曲﹂,遊行街道的場景、故事的架構,更是一九五九年電影﹁賓漢﹂的翻版。

決勝關鍵,大量運用電腦動畫做特效盧卡斯號稱是編劇與製片大師,但是他拍攝電影的決勝點,並不在原創故事,他從來不避諱套用別人成功的老梗,盧卡斯真正的致命武器,就在電腦動畫。﹁星際大戰﹂裡最吸引觀眾的,就是在峽谷中飛得觀眾頭暈腦脹的太空戰機;﹁法櫃奇兵﹂裡大石頭緊追印第安納瓊斯的畫面,更成了名留歷史的經典。要知道,這兩部電影都是在個人電腦還沒有誕生的三十幾年前,一千多萬美元的製片費用,有大半都花在電腦動畫上。

盧卡斯很早就在他自己的電影公司下,分設專門從事電腦動畫的子公司Industrial Light & Magic (ILM),這家公司三十幾年來一直是好萊塢特效公司的龍頭,作品包括﹁阿凡達﹂、﹁鋼鐵人﹂、﹁變形金剛﹂、﹁明天過後﹂、﹁加勒比海海盜﹂、﹁珍珠港﹂,當然,還有﹁哈利波特﹂。

從盧卡斯電影公司設立的子公司,可以清楚看出盧卡斯經營電影事業的重點,帶頭的當然是ILM特效公司,然後有專門授權的Lucas Licensing、有做後製音效的天行者音效公司、有後來分拆獨立出去的戲院音響公司THX,再加上動畫公司、行銷公司,以及網路多媒體公司。

當今最有名的動畫公司皮克斯(PIXAR),也是由盧卡斯在一九七九年創立的,初期是盧卡斯電影公司的動畫部門,但是到了一九八六年,盧卡斯鬧離婚必須支付巨額贍養費,加上﹁星際大戰﹂電影剛告一段落,財務陷入低潮,只好把皮克斯賣給蘋果的賈伯斯。

如今,盧卡斯顯然沒有財務問題,但把電影事業用四十.五億美元賣給迪士尼,恐怕算是「友情價」,光以﹁星際大戰﹂與﹁法櫃奇兵﹂的授權,加上ILM等電影特效的霸主地位,迪士尼就撿了大便宜。

退出江湖,卻在電影界留下一場好戲華爾街的媒體產業分析師大多認為,盧卡斯可以高價將公司賣給福斯(FOX),他選擇迪士尼,是為了感情因素「託孤」,希望已經擁有米老鼠、白雪公主、巴斯光年、小丑魚尼莫,再加上原屬驚奇漫畫(Marvel)的鋼鐵人、雷神索爾、美國隊長,幾乎已經囊括所有動漫明星的迪士尼,能夠好好照顧﹁星際大戰﹂的黑武士,以及冒險大師印第安納瓊斯。

宣布退休之後,盧卡斯說他要重回獨立製片的陣營,拍攝他想拍的小成本電影,還要響應微軟創辦人比爾蓋茲與股神巴菲特的號召,將大半的財產捐出做公益。

如今,賈伯斯駕返道山,盧卡斯又宣布退隱,在他們三十多年的努力下,電腦動畫已成好萊塢主流,年輕世代的電腦高手雲集,迪士尼又收編了所有叫得出名號的動漫明星,好戲,才正要上演呢!

(本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理)喬治盧卡斯(George Lucas)

出生:1944年

現職:盧卡斯電影公司董事長暨總裁

(半退休)

學歷:南加州大學電影所

家庭:離婚,領養三個孩子

得獎紀錄:

2005年:美國電影學院頒發終身成就獎、美國探索頻道選為100名最棒的美國人之一2009年:進入加州名人堂橫掃票房30年!

盧卡斯從不避諱「炒老梗」,事實上,光是靠著「星際大戰」與「法櫃奇兵」兩個系列,足以讓他橫掃全球電影業30年。

星際大戰系列

1977年 星際大戰:曙光乍現 7.7 1980年 星際大戰:帝國大反擊 5.3 1983年 星際大戰:絕地大反攻 4.7 1999年星際大戰首部曲:威脅潛伏 10.2 2002年 星際大戰二部曲:複製人全面進攻 9.2 2005年 星際大戰三部曲:西斯大帝的復仇 8.4

法櫃奇兵系列

1981年 法櫃奇兵 3.8 1984年 魔宮傳奇 3.3 1989年 聖戰奇兵 4.7 2008年 印第安納瓊斯:水晶骷髏王國 7.8


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財經八一八的苦主可能是邊個?

昨日筆者翻閱Capital Weekly,發現有一個專欄「財經八一八」,講述一名高級管理層財困的事情,描述是這樣的。

「落難富豪何其多,缸湖傳聞又一個,話說某家從事林木業務的上市公司某高層正陷財困。事關該位高層本身搞地產起家,但自梁振英當特首以後,連番使出辣招打擊樓市,2D後又3D,結果如何,看近月物業成交便可知一二。要知道凡搞地產者,多數靠借款建樓,至賣樓後才償還貸款,如今賣樓不成,難免資金週轉出現困難。

老戴八到,此君本身私人業務繁多,可惜瓣瓣皆表現一般,連支付貸款利息也有困難,原本欲借公司轉營林木業務翻身,怎知當地政府又遲遲未批出相關文件。所謂福無重至,禍不單行,就是如此矣。

至於涉及的上市公司誰屬,老戴不想惹上官非,恕無可奉告,但可以給大家一點提示,不妨查閱月前的港交所股權披露資料,應能看出端倪。另一貼士則是其擔任高層的上市公司,今年股價一度被炒高,如今卻只有高位的四成左右。高位接貨者,應該記憶猶新;未跳車者,小心逃生無路。」

根據文中的線索,這名高管的情況,大約有這4點:
1.  這名高層是搞地產起家
2.  搞地產資金周轉有問題
3.  私人業務眾多,但表現一般
4.  這公司轉營林木,但牌照未批出
5.  這名高管可能之前已有減持行動
6.  這隻股票股價一度炒高,但現今只剩下一半

筆者大約查過資料,其實這家公司也不難找,轉營搞木業應該只剩幾間,且容我說說個人的直覺預測,我認為這個人正如這份公告的內容,名稱我們也怕會出事,所以不會在文中提及的,只說中間這6點和這個人相似的地方。

1. 這名高層是搞地產起家
根據前兩年的一篇關於她本人的專訪,她當年就是憑著搞村屋起家,賺得第一桶金,並和原居民合作發展村屋項目,累積了元少資產。

2. 搞地產資金周轉有問題
根據同一篇專訪顯示,其實也暗示她資金周轉的問題不輕,她當年在專訪稱,「當地銀行很少貸款予外國人,故此她全數以現金付清,「我喺香港村屋賺到 錢就拎去巴布亞,有啲地盤未開工,又要每年交稅俾政府,現金流係有啲緊張。」他拍檔之一話,「佢真係做嘢,老實生意人,但要有足夠實力去發展,見佢咁辛苦,已經成日勸佢做好目前先。」。所以可以看好,假如他某一邊資金流一斷,會造成不小的危機。上面的打擊樓市措施真是使她的本身資金斷流。

3. 私人業務眾多,但表現一般
根據這個集團的網站資料顯示,其業務主要包括幾項,第一項是地產、第二項是建築裝修、家具及設計、第三項是醫療,還有鑽飾和娛樂,最後一項當然就是私人在巴布亞新畿內亞的投資。

第一項和第二項互有關係,第一項不行,第二項相信也不行,第三項據資料顯示,有官司纏身。其他那些我沒有看到有重大宣傳過,巴布亞新畿內亞的投資,根據上面報導所稱,也好像有困難,所以也好像符合這一項資料。

4. 這公司轉營林木,但牌照未批出
根據今年初這公司的訪問,她稱「巴國政府早前已向公司口頭承諾,將批出伐木牌照。她料1至2個月後,公司變可獲發牌,更可望於今年底產出首批木材。」,但好像香港電視台發牌一樣,至今仍未見有公佈成功取得牌照。

5. 這名高管可能之前已有減持行動
根據報導稱,「但可以給大家一點提示,不妨查閱月前的港交所股權披露資料,應能看出端倪。」,根據同一篇訪問稱,「她表示未來還有意增持。」,但是根據股權披露資料,她於34.7仙購入5,670.4萬股,大約花了1,967.63萬,但是後來她在7月竟然於20仙及19.5仙,分別減持各2,000萬股,19.6仙再減持剩餘的1,670.4萬股,套現合共1,117.40萬,未計手續費虧損850.23萬,行為非常反常,可能她一是認為有壞消息,一是就是急需資金,但真正減持的原因,她才會知道。

6. 這隻股票股價一度炒高,但現今只剩下一半

根據筆者手中資料,這隻股票在1月18日為12.9仙,但在2月18日,一度上升至40仙,估計執筆時股價約在18仙至20仙之間,資料也大約符合。

雖然我沒有這隻股,但本身這隻股是屬於宏安系,已經不適宜購買,現在只是先行向大家提醒一下這隻股不好的地方,未來會發生甚麼事情筆者也不敢說甚麼,希望大家注意、注意。
財經 八一 一八 八的 苦主 可能 是邊 邊個
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八一八新股發行註冊證 紫竹林

http://xueqiu.com/3424165574/26141861
註冊制即所謂的公開管理原則,實質上是一種發行公司的財務公開制度,以美國聯邦證券法為代表。它要求發行證券的公司提供關於證券發行本身以及同證券發行有關的一切信息,以招股說明書為核心。

證券發行註冊制是指證券發行申請人依法將與證券發行有關的一切信息和資料公開, 製成法律文件,送交主管機構審查, 主管機構只負責審查發行申請人提供的信息和資料是否履行了信息披露義務的一種制度。 其最重要的特徵是:在註冊制下證券發行審核機構只對註冊文件進行形式審查, 不進行實質判斷。證券發行註冊的目的是向投資者提供據以判斷證券實質要件的形式資料, 以便作出投資決定, 證券註冊並不能成為投資者免受損失的保護傘。如果公開方式適當, 證券管理機構不得以發行證券價格或其他條件非公平, 或發行者提出的公司前景不盡合理等理由而拒絕註冊。

日前,證監會新聞發言人透露,《證券法》修訂已經列入十二屆全國人大常委會立法規劃,「條件比較成熟、任期內擬提請審議」。按照證監會的修法思路,新的《證券法》將完善公開發行制度,簡化行政許可程序,強化事後監管執法,為從核准制向註冊制的轉變提供製度安排。

除了從《證券法》的高度確定註冊制的方向之外,真正完成股票發審的轉變還需要多方面的努力,包括監管者轉變角色、市場主體回歸理性,以及中介機構誠信履責等。在這個過程中也可能需要一個類似香港市場有限審核的過渡階段。

今年6月,證監會就《進一步推進新股發行體制改革的意見》公開徵求意見。5個月過後,這份意見稿的正式版仍然沒有公佈,IPO也因此遲遲難以重啟。

這份徵求意見稿進一步摒棄了過去一些行政干預措施,允許發行人自主選擇發行時機,允許發行人與承銷商自主確定定價方式,引入主承銷商自主配售機制。這些安排更接近於成熟市場,同時還強調了加強市場監管執法的措施。儘管如此,市場不乏批評聲音。有市場人士稱改革意見稿沒有正視證監會自身審核方式存在的弊端,沒有根本上改變行政審批,因而沒有「觸及靈魂」。

綜上所述,可見目前雖然在《決議》中提及了由審核制向註冊制過度,但是具體什麼時候開始註冊制並沒有時間表,甚至到目前來說,《進一步推進新股發行體制改革的意見》的正式版還沒有公佈,所以IPO開閘依然沒有時間表,並不是說《決議》提及了註冊制,新股發行就會在短期內開閘並且採用註冊制。很可能是以後的IPO開閘依然採取審核制,將已審企業進行發行,不再接受新的IPO企業,待條件成熟後才會推出註冊制,原因:
1、《進一步推進新股發行體制改革的意見》沒有推出,推出後新股發行才可能有時間表
2、 該建議肯定會加強新股發行的信息披露,採取更多的保護投資者的舉措
3、由審核制向註冊制過度,需要全國人大常委會通過修改案。雖然《證券法》修訂已經列入十二屆全國人大常委會立法規劃,但是條件需要慢慢成熟,法律的修改不是一早一夕就能完成,從草案到立法修改,需要很多程序。
4、第十二屆全國人民代表大會常務委員會任期由2013年3月至2018年3月,這期間有有68件立法需要修改,其中《消費者權益保護法(修改)》已通過,而其他還有很多。《證券法》的修改只要在任期以內完成就都可以。估計一到兩年的等待是必須的。

由於IPO從審核制到註冊制的改變需要一定的時間,短期內對股市影響如下:
1、高估值的創業板和中小板很可能短期受壓,但是並非所有一棒子打死,中期來看,肯定出現分化,質地不好,在行業沒有競爭優勢,光靠概唸起來的股票,長期看要開始擠泡沫,殺估值。而條件好的,有競爭優勢,同時有高成長前景的個股,短期打壓下,會繼續受到資金關注,長期走牛。
2、很多st股票,殼資源將不再受到青睞。仙股會越來越多,退市政策很可能會漸漸進入實質性階段(這也是註冊制需要的成熟條件之一)
3、資金從高估值的泡沫中擠出,將有利於部分藍籌股的資金回流,國企改革有助於藍籌改善公司治理,大盤企穩是關鍵,創業板中小板受挫是常態。
八一 一八 新股 發行 註冊證 註冊 竹林
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傲慢政府 譜出美河市一八三位地主悲歌 「我們是最大受害者 一想到就鬱卒」

2014-01-06  TWM
 
 

 

「美河市,這麼寬廣的空中花園,居高臨下,面對大山大水。」就是這個氣派的廣告詞,讓許多人心動,捧著一疊疊的鈔票來買屋。

美河市建案於二○○七年開始預售、一二年完工,創下二六○億元的預售銷售紀錄,預計入住戶數約二四一七戶,總樓板面積約十三萬坪。

當新屋主滿心歡喜地入住,卻很少人知道,這片鋼骨結構延伸近千米的建案背後,是監察委員李復甸口中「政府搶百姓土地去賣給建商」換來的。

一八三位地主,九萬多平方公尺的農田、房舍,在一九九○年黃大洲擔任台北市市長時代,將新店小碧潭一帶以興辦大眾捷運機廠用地名義,以一坪六萬元徵收;九九年台北市府改為聯合開發案,並未向地主說明及參與聯合開發的細節,先徵收後協調的手段,處處漠視原地主的利益。

被迫離開百年家園、農地

「我們才是最大的受害者,一想到就很鬱卒!」原地主之一高兩勝接受《今周刊》訪問時長嘆一口氣,低下頭又陷入沉思,久久才抬起頭來。他說明自己的先祖早從清朝就落腳於此,市府徵收土地時,九位兄弟姊妹及其家人,被迫離開有百年以上歷史的家園,以及賴以為生的農地與房舍,只能讓怪手剷平。

說到徵收事宜,高兩勝表示,當年是父親處理,二三○坪土地,只拿到一千多萬元徵收金。由於高兩勝被祖父認作義子,所以他分得一半的錢,八位兄弟姊妹再平分其餘金額。因為分到的錢較多,也有一份客運司機的穩定收入,生活較無立即衝擊;但其他兄弟姊妹就辛苦多了。

從有屋一族變身無殼蝸牛,手上連一百萬元都不到,根本不足以買房,高家九位兄弟姊妹只好四散租屋,更因農地也遭徵收,還要解決生計問題。

高兩勝的四弟當時年近四十,與妻子帶著兩名年幼稚子,陷入生活窘境;由於務農多年,沒有一技之長,幾年後才在鴿舍找到工作,所幸妻子先在成衣廠做工,才苦撐下來,如今孩子長大成人,住在新店耕莘醫院附近。

二十多年過去,高兩勝的兄弟姊妹中,仍有多人租屋度日,雖兒女多已成家立業、扛起經濟重擔,但遭政府強制徵收搬遷的場景,仍歷歷在目,看到當年的老家土地,現在蓋上了千米長城,心中慨然。

原地主自救會的成員,從新北市新店區三民街五十一巷走入整個地面架高的美河市社區,數位年事已高的長者,甚或拄著枴杖而行,或有相互攙扶者,花費一番工夫,終於爬上所謂可觀看大片水景的平台道路上。只見他們分頭走向不同角落,過一會兒,各自指著某塊區域搖頭嘆氣說:「這裡以前就是我家的地。」原來,因二十多年來與政府打官司的艱辛過程,每次看到美河市便會觸景傷情,這一天竟是他們第一次踏上本該是自己家園的美河市。

為保護權益,自救會曾多次興訟,但台北市捷運局仍以取得大眾交通用地為由,將土地徵收費用全數交付法院保管,等於是強制徵收。幾年後,地主擔心徵收費超過保管期限被充公,只好分頭領回,也因此喪失了土地所有權。

一開始,在台北市捷運局以交通用地為名徵收後,曾改口要辦理聯合開發,在地主大力抗議下停擺,九萬多平方公尺土地,暫時闢為捷運公園綠地。但不到十年,在馬英九擔任台北市市長時卻豬羊變色,重啟新店機廠聯合開發案。當原地主發現綠地被剷除,建商在這塊地上立起巨大的美河市看板時,才恍然大悟,原來台北市捷運局以地主的身分,與日勝生活簽訂了聯合開發案。

多年興訟無果 老父抑鬱而終高兩勝家族的遭遇,也發生在許多原地主身上。在徵收當時,許多凝聚三代家人情感的三合院群居模式,一夕間崩解潰散。

原地主之一的林士宏,其父親當年因祖厝被徵收,鬱鬱寡歡多年;後來看到公園綠地被高樓大廈取代,又受到一次重大打擊,最終含恨抑鬱而逝。

現年已七十三歲高齡的楊正吉,多次在鏡頭前發出不平的吶喊,也是奉十年前過世父親的遺命而發聲,自家的三八○坪土地,也在徵收中無奈交出。

楊正吉說,當年地主清一色是農家子弟,大家本無他念,心中雖萬般不捨,但為了地方發展,勉強同意徵收;豈知最後變成建商的囊中物,怎麼說都無法接受,決定站出來抗爭到底。

自救會成員指著美河市社區後方架高的通行空地,異口同聲地說明,本來規畫為道路,如今卻未預留避難通道與防火巷,如果發生火警,消防車根本無法進來救災,連周遭的社區居民安全,都將一起賠上。

一個寫下漂亮數字,為日勝生活帶來三百億元收益的建案,背後隱藏的是一八三位無聲哭泣的地主及其家人。政府在此案的作為,是否合乎人民公器的職責,還是成為圖利財團的中間人,已不言可喻。

傲慢 政府 譜出 出美 美河 河市 市一 一八 八三 三位 地主 悲歌 我們 最大 受害者 受害 一想 到就 就鬱 鬱卒
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八一八BABA的美國上市 二月立春

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba21780102uw4y.html

 阿里這一次要做美國投資人的爸爸了,最新消息說阿里最終恩賜般地點頭在紐交所上市,代碼取名BABA;在納斯達克和紐交所的激烈交鋒之後,最後拔去納斯達克頂戴花翎,賜紐交所黃馬褂並上書房行走,紐交所主子感激涕零並熱情洋溢的發表感言,迎接在美國IPO史上排名前三甲的這一盛況;建議到8月8號桂花香的上市日,把美國傳統企業上市的敲鐘禮改成咱大清的皇家禮儀,甩一下長鞭,「皮啊」一聲脆響,口中喊道:跪!。。。。。。

不管怎樣,中國企業能做到如此大權重的規模到美國上市,先給跪一個,點個贊字,禮過之後,來吐幾口槽。

我想說,此情此景,很可能就是一個企業,一些人的輝煌頂點了,要歡呼的是孫正義,雅虎和馬云們,而不是投資者,作為買單人,請千萬慎重,雖同為巨大,但BABA不能和FB比,FACEBOOK從誕生起就是一個巨嬰,它上市也只是一個巨兒,阿里不是,他生於猥瑣,卻成長為一個巨人,如果早早上市,必將創造投資奇蹟,可現如今,它已經是一個有些隱患的巨人了。

不知是納斯達克太聰明還是裝傻,印象中它和紐交所爭搶的標的,最後放手的表現還真不怎麼樣,典型的遠有無錫尚德STP,紐交所主子親自來中國遊說的,最後那叫一個慘;近的有推特TWTR,上市後大玩過山車,爆炒之後逐漸跌破首日上市價,不斷新低,差點擁抱一下發行價,隨著FB在移動各個層面的不斷深度滲透,未來TWTR前景堪憂;

這次BABA 在紐交所上市,說其中一個理由是考慮到交易所的承受能力問題,因為FB上市時,巨量的交易曾讓納斯達克宕機,為避免這種情況,選紐交所更靠譜;這理由有點騙騙外行人的感覺,偷笑一個,因為要論處理巨額交易量的能力,舍納斯達克其誰,無論是成交量還是成交金額,納斯達克都遠超紐交所,美國前20大交易量和成交金額的股票,60%以上在納斯達克,它是多個做市商和電子自動撮合的混合交易制度,在過去的十年間,大踏步的發展中蠶食了轉型不及時的紐交所市場,現在是美國第一大規模的交易所,其承接力和交易處理能力肯定是最先進的;阿里最終選定紐交所上市,可能還有其他的理由,這是心理上的,還是認識上的,還是某種條件的蹉跎拉鋸與最後的平衡,我們不得而知,紐交所在國人心目中可能類比主板市場,古老而正宗,與馬道長的太極身段更為相符吧。

近乎同期,也是來自中國的著名電商京東,選擇了在納斯達克上市,筆者不才,做一個小預測,一兩年後,對投資者而言,京東的回報將遠遠好過阿里,對於阿里,高調必然帶來高估,過分高調帶來過分高估,還是作壁上觀為好。

我認為阿里大的隱憂有五點:

1.它不是一個共贏模式

2.它不夠專注了

3.它是電商先驅和電商黃埔,未來會受到諸多新模式的挑戰甚至圍攻

4.馬道長的靈活變通會遭遇誠信拷問

5.它從來都不是友好投資人的。

 

1.關於非共贏模式:最新的阿里財報顯示,它的淨利潤率達43.8%,與去年相比,這個數字還是下降的,但即便如此,也已經好的「近乎和買白粉」相當,與此同時,阿里的衣食父母,淘寶賣家卻生存艱難,有調查稱流水2億的服裝店仍不能賺錢,80%的淘寶賣家處境艱難,在這個巨大但又無邊界,無距離的平台上,每一個細分業務和商品的價格競爭近乎白熱化,因此只有獲得高度關注才有可能勝出,淘寶賣家最大的成本支出就是廣告推介費,這也是阿里財報高利潤率的血源之地,有人撰文說:淘寶的靈魂就是一個流量販子,把自己的流量拍賣出更高的價格是其一切商業設計的目的,這也注定了淘寶只有讓商家更激烈的爭奪流量才彰顯自己的價值。

但是可惜這是一個不可持續的模式,第一代互聯網的本質就是追逐流量,這好比傳說中的夸父追日,雖是壯舉,但真的追到烈日,必被炙烤而死,凡事都有制衡,當流量追求成為一條不歸路,那麼顛覆他們的元素就成長起來了。

長期商業繁榮也有靈魂,它的名字叫共贏,無法想像,阿里的淘寶可以靠著基層賣家長期大量的痛苦支撐來完成一次又一次的高增長,這絕無可能!

 

2.專注的重要性

馬云開啟了一個巨大的商業帝國,並已經開始有能力改造和昇華整個中國的商業消費體系,這一支系的業務就已經有足夠的容量供一個有超凡商業天賦的人去窮盡一生了,並且馬道長也的確去做了,比如物流、支付、甚至小額貸款業務等等,把這一切做好,做透,做大,甚至做出國際范兒,空間還會更大,但是馬云不專注,脫身出來,操持別的業務,他要上線「來往」比肩騰訊,他要組建文化體育娛樂航母艦隊來進入文化影視產業。

還是那句老話:術業有專攻,來往做不過騰訊,差得數量級簡直不好意思說,文化產業的團隊組建也生搬硬套,粗曠有餘,細節差錯太多,想讓拼湊到一起的各元素間之間產生協同,釋放化學反應,極為牽強,而且,這個領域的把持難度巨大,關鍵是人才隊伍的搭建與磨合,絕不是一個可以靠資金和一些小聰明小技巧可以立竿見影的,也不是一個外資公司可以去壟斷的。

專注本可以使阿里巴巴鑄就真正的偉大,顯然它有點脫線了。

 

3.從阿里身上踩過去

 

這兩年,陡然間突然產生很多電商,分化趨於多元,更加專業化,更加小眾化,更加精細化,淘寶極可能成為未來電商多元化大潮的黃埔軍校,已經積累了很多經驗的行業賣家會不會合縱連橫搞些什麼獨立發展的事件?相比過去,就網絡環境,支付手段,物流能力和網民消費意識的培養等等,整個環境都大為改觀,淘寶並非沒有大的隱患,如果都很好,那天貓也就沒有出生的必要性和迫切性了,商品畢竟是要走規範化,品牌化,精細化的道路,隨著中國國民收入的不斷提升,粗放的,假冒橫行的淘寶必然遇到大限,在未來發展趨勢上,京東的價值大過淘寶,只要他把服務做到極致,商品本身的諸多現代化發展必備的元素,是不需要京東自己來承擔責任的,越到後來,這個因素的對比差就越是明顯;

今天在中國出現的電商平台如此強勢的根本,來自於品牌的極端弱化,有沒有品牌,能不能打造一大批享譽世界的品牌,是未來中國發展好與不好的分界線,做了30年的中國製造,從假冒偽劣,好不容易升級到無印良品,再繼續下去,難道還要為品牌做嫁衣,拱手相讓巨大的利益嗎?所以不誇張的說,阿里的成就一定程度上摺射中國的現實問題和焦慮領域。

淘寶和賣家之間的不合與矛盾時有發生,並沒有更本性的解決,隨著電商整體環境的大大改觀,未來淘寶平台對賣家的吸引力、粘著性是增加還是減少,還是個未知數吧,如果出現批量的行業細分平台,提供更為公平細緻的服務,以及品牌戰略不斷深入人心,淘寶王國必將遭遇極大的挑戰。

 

4.誠信的拷問

一向聲稱打死不做遊戲的馬云,在今年推出了自己的手游平台,一向在誠信上著墨最多,發言最多,寫文章最多的馬云,曾向上下游產業允諾「絕對不做物流」,現在菜鳥物流成立,不僅做物流,還要作大物流;對於這兩個例子,還可以看作是變化不及發展快,看作是個人認識的侷限於形勢發展的極度不合拍所致的一點尷尬,發展和競爭走到這一步,只能靈活變通來面對,甚至可以不上誠信有問題的綱,但是2011年,在不告知股東的前提下,暗箱操作,將支付寶私有化,那就是完全的違反了契約精神和誠信原則,馬云可以舉出1000條理由來說明這麼做的必要性與合理性,但是,契約就是契約,誠信就是誠信,他們的公共特性就是:都是一個時間段的定量,不是變量,不承認,不認可任何看似合理的變量,馬云的中式變通,可以在中國行得通,到了美國資本市場,如有再犯,必將遭遇重大打擊;而且,他個人過往的誠信歷史,也將會是市值構成的重大考量。

 

5.股東利益最小化

 

2007年11月,阿里巴巴在香港聯交所掛牌,次年遇到次貸危機,股價大幅下跌,一年之間股價從40元跌至3元多,2009年最高恢復至21元多的位置,隨即一路下跌,最低6元多,然後在2012年突然提出私有化,從香港聯交所摘牌,設定的回購價格與當初發行價持平,阿里巴巴相當於獲得5年無息貸款,成為首次上市的最大受益者,而中小投資者甚至機構投資者則蒙受巨額損失。

十年前,雅虎,軟銀們投資馬云,是需要非常的勇氣和眼光的,同時還要賭運氣,畢竟中國充滿了變數,今天他們因為當年的英明得到收穫,天經地義,應該得到鮮花和掌聲,但是馬道長對此表現的似乎不是那麼很仗義的,他的上市條件:必須堅持合夥人制度,就是對股東的一種弱化,其實從阿里巴巴的發展史上看,軟銀和雅虎是很尊重馬云的個人意願的,基本上很好的守住了一個投資人的本份,但是在2011年,馬云在雅虎不知情的情況下把支付寶的控股權轉移到其外部控制的一家公司裡,使雅虎在美國資本市場遭遇重大打擊;

如此等等,可見阿里不是一個以股東利益最大化為考量的企業,這種企業思維的慣性,不得不防!

 

資本市場是一個精密的天平,長期的看,它絕不會忽視一個好的公司,也絕不會高估一個被過於讚譽的企業,阿里巴巴能夠成為如此規模的科技企業值得稱道,希望掌舵人馬云能夠清醒、理智,不要讓阿里在港交所上市的悲劇再次上演,在BAT三大企業中,百度和騰訊都給投資人帶來了極其不菲的長期收益,唯有阿里對不起資本市場的投資者,本次上市還有一個非常不好的動機是一定要在市值上和騰訊叫板,實在有些過於兒戲資本市場了,據我的經驗,美國資本市場不好玩的很,還是恭敬些為好!

八一 一八 BABA 美國 上市 二月 立春
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彰銀經營權官方逼退民股 台新金不服嗆告 創紀錄!財部靠一八%委託書大勝

2014-12-15  TWM

 

彰銀董監事改選大戲落幕,但財政部在過程中創下許多紀錄與爭議,不僅讓台灣在全球先進國家民營化的浪潮中,踉蹌倒退了好幾步,全民恐怕都為此付出不小代價。

撰文‧劉俞青

十二月八日,財政部在彰銀董監事改選一役中,最後以六比三的懸殊比數大勝民股的台新金控,並且創下許多紀錄與爭議,不僅空前,應該也是絕後。

首先是改選結果,這是史上第一次官方靠著強收委託書,逼退民股,拿下民間公司經營權,堪稱台灣資本市場上的一大奇景。

因為按照雙方當選的權數換算,財政部上榜的六名董事,共拿下四八.一三%的股權支持;但財政部名下持股只有一二.一九%,根據彰銀去年年報揭露,加計一銀、國發會等泛官股持股,「泛官股」也只有持股一八.八%。換句話說,為了這場選舉,今年以來官股「加碼」與「委託書」、以及其他外資等小股東的支持,總計增加將近三○%股權,才能在最後演出大驚奇。

委託書大戰遊走法律邊緣

將近三○%的股權怎麼來?選前,財政部兵分二路,一則公然委任元大寶來證券加計其他十五大券商,一起幫財政部收委託書;這種由官方主動鋪天蓋地、敲鑼打鼓大收委託書的形式,史上僅見。

委託書的本意是給「不克親自出席股東會」的小股東,一個執行股東權益的機會,但後來卻被民間扭曲為爭取經營權時的利器;但這次,官方竟也利用這種遊走法律邊緣的方式,靠著大收委託書來打贏這場戰役,而且在收委託書的過程中,財政部還一邊警告台新金不得「價購委託書」。但市場上一位頗具威望的律師直言,政府這次在收委託書的過程中,「有沒有利用其他方法,在一些委託書的通路上,使用了政治性工具,使其變成一場不公平的競賽,也應該受外界公評」。

根據公告,官股在這次改選中,收了超過一八%的委託書,這個數字應該也創下官股收最多委託書的紀錄。

另外,財政部也要求官股行庫加碼彰銀股票,財政部長張盛和曾在立法院答詢時親口承認「請官股行庫加碼買進」;根據統計,扣除彰銀以外的七大行庫,今年以來加碼彰銀至少十多萬張,占彰銀持股至少一.五%,持股成本約在十八元左右。

以彰銀過去平平的業績表現,試問加碼之前是否有充分的評估報告?「如果在不對的時間、價格加碼,這些行庫的小股東權益是否受到保障,萬一虧損誰要負責?」律師說,財政部應給清楚的交代。

再者,由於選前戰情吃緊,因此十二月八日股東會召開當天,財政部國庫署署長凌忠嫄一早就坐鎮現場,銜命全程監控,並且不時拿起手機回報戰情;股東會從九點一路開到下午四點,凌忠嫄也參與全程,創下中華民國財政部國庫署署長竟然坐滿一家民間公司的董監改選現場的紀錄。

事實上,這次彰銀的董監改選之爭,最初的起因是二○○五年七月,台新金以三六五億元標得彰銀特別股,隨後並由當時的財政部長林全具名,發函彰銀表示:「財政部同意得標者取得董監事過半權力,……財政部支持得標者主導彰銀經營權,且在合法及不損害全體股東權益前提下,財政部支持得標者在董事會中的提案。」這封由當時財政部長發出的公函,成為今日彰銀經營權之爭的導火線。只是一路發展至今,雙方不僅毫無協商空間,而且還擦撞不少火花;例如林全在任時的政務次長楊子江就曾表示,「台新金應該加碼彰銀,」以此顯示主導經營權的誠意。

外資投書直言政策朝令夕改據此,《今周刊》詢問台新金,發言人林維俊直言,台新金確實曾在今年向金管會口頭提出「加碼彰銀」的徵詢,但此舉立刻遭到金管會高層勸阻,原因是「不要為年底的改選平添變數」;台新金乖乖聽話的結果,卻是落得在改選中大輸落敗,這筆帳,如今要找誰去討?

又例如十一月下旬,一位外資投書《華爾街日報》,直言中華民國政府言而無信,他是曾經因為台新金標得彰銀而入股台新金,最後苦等多時未果只好黯然離去的外資代表人單偉建,他在文中表示:「台灣的政府不支持企業,而且政策多變,言而無信,使台灣市場成了一個高政治風險的市場,難怪外資裹足不前。」他還說:「政府完全沒有金融政策,到底台灣要公營化還是民營化?一個政策朝令夕改的政府,缺乏信賴保護與誠信原則的政府,如何搞得好經濟?如何讓企業發展?」彰銀改選大戲落幕,但冗長的法律程序才要開始。台新金揚言控告政府,要向法院主張○五年時財政部的公函有效,並請切實執行。

一位對此案了解甚深的律師則指出,當初財政部公函中有三項重點,一是台新金要拿到經營權;二是官股應持續釋出;三是官股釋出過程無論賣給誰都不可以影響台新金的經營權。目前即使雙方對經營權仍在爭議中,至少財政部應該執行第二點的「釋股」,但截至目前為止,財政部不僅沒有釋出還「加碼」,都是將來法庭上雙方攻防的焦點,而這樁史上頭一回民間業者控告政府的案例,也暴露台灣的政府治理風險,正在不斷升高當中!

財政部奪下彰銀主導權

—— 彰銀改選後新任董監事名單職稱 董事法人代表 得票率

(%)

董 事 張明道 (財政部) 8.50 董 事 梁懷信 (財政部) 8.50 董 事 阮清華 (財政部) 8.50 董 事 彭英偉 (財政部) 8.50 董 事 陳淮舟 (台新金) 5.71 董 事 吳澄清 (台新金) 5.52 獨立董事 梁國源 (財政部) 9.62 獨立董事 潘榮春 (台新金) 5.00 獨立董事 陳上程 (財政部) 4.51 合計 財政部 48.13

台新金 16.23

製表:張譯天

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八一八,那些年,我們曾經做的烏龍操作 柯中

http://xueqiu.com/5243796549/36776517
快過節的,看大家也都挺無聊的,正好昨天的誤操作,讓大家在節日裡面添加一點歡樂的氣氛,看了大家的評論後,心情還是好了不少.
我們也八一八,總結一些常見的烏龍操作.

1.烏龍操作排名第一的當屬 8·16光大證券烏龍指事件, 2013年8月16日11點05分上證指數出現大幅拉升大盤一分鐘內漲超5%。最高漲幅5.62%,指數最高報2198.85點,盤中逼近2200點。11點44分上交所稱系統運行正常。下午2點,光大證券公告稱策略投資部門自營業務在使用其獨立的套利系統時出現問題。有媒體將此次事件稱為「光大證券烏龍指事件」。

點評:
這是最大的烏龍操作了,因為都是程序操作,所以瞬間批量的下單,導致了這件事.程序化操作,風險比人操作還大的多.

2. 排名其後的是,一些操作員追高某股票的時候,輸錯代碼,比如(這個只是打個比方,確實是出現過的,不記得是什麼股票了)想追高600199結果少輸入了個0, 輸入成了601999, 當時因為是追版直接9999手掛單,瞬間該股9999手拉高至7-8%.然後逐漸回落.

點評:該烏龍主要是輸入錯了代碼導致,很多朋友也是如此,比如要買一個股,因為少輸入一位或者輸錯了一位,導致最後張冠李戴,這裡面有買到好的,也有買到差的.記得我一個朋友當時想買601600的,結果多輸入了個0,買了600160,買入的時間是2011年初,後面也懶得賣了,1個月就翻翻了.

3.買入當成了賣出,賣出當成了買入.很多時候我們操作比較急,比如一下手滑點錯了,也沒注意看買入是紅色的,賣出是綠色的,就直接下單了.比如很多人是在公司炒股,有人來回走動,也不想讓其他人看見,慌張操作導致.比較幸運的是如果操作錯了賺錢還好,如果是想清倉,變成了買入,然後後面就大跌,那真是欲哭無淚.

點評:買賣的時候一定要注意,一般軟件賣出是綠色的文字,買入是紅色的文字,以前我也犯過這樣的錯誤,後來就沒犯過了.

4. 當前價格為14.95, 想掛15.xx賣,結果只記得把後面的角分修改了,忘記修改前面的15,結果直接掛單14.xx,瞬間成交.

點評:該烏龍操作實屬太急,不過這樣的事情我也犯過幾次,後來每次操作都會看清楚.

5.本想買入x股,結果後面多輸入了個0變成了x0股,直接放大了10倍.
大家一定要注意鍵盤上的0鍵不要太靈敏了,不然按一下出現2個.就掉的大了.

點評:把這個按鈕要仔細保護起來..

6.提前掛單賣出,或者買入,盤中發現行情逆轉,出現單邊下跌或者上漲,忘記撤單.
點評:還是注意力不夠集中,不是持股太多,就是被其他事情給分心了.

7.其他誤操作,比如買了後就跌,賣了後就漲這種屬於誤判,不在烏龍操作範圍內.

8.我們在看看市場上的一些烏龍事件和操作
日本瑞穗證券「烏龍指」操盤手敲亂日本股市
2005年12月8日,日本瑞穗證券公司的一名經紀人在交易時出現重大操作失誤,引發投資者恐慌並導致證券類股票遭遇重挫,東京證券交易所陷入一片混亂這個錯誤發生在當天上午開盤後不久。瑞穗證券公司一名經紀人接到一位客戶的委託,要求以61萬日元(約合4.19萬人民幣)的價格賣出1股J-Com公司的股票。然而,這名交易員卻犯了個致命的錯誤,他把指令輸成了以每股1 日元的價格賣出61萬股。
這條錯誤指令在9時30分發出後,J-Com公司的股票價格便快速下跌。等到瑞穗證券公司意識到這一錯誤,55萬股股票的交易手續已經完成。為了挽回錯誤,瑞穗發出了大規模買入的指令,這又帶動J-Com股票出現快速上升,到8日收盤時已經漲到了77。2 萬日元(約合人民幣5。3萬元)。回購股票的行動使瑞穗蒙受了至少270億日元(約合18。5億人民幣)的損失。
此次事件中最冤枉的瑞穗證券公司是啞巴吃黃連,有苦說不出。而遭受損失的還有眾多的散戶,因為當天有不少散戶只聽到了有證券公司出現操作失誤將遭遇大規模虧損的傳言,卻不知道具體是哪家公司,因此只好把證券公司的股票一股腦地拋售,在短短幾個小時內,上市公司的股票被拋售一空。股票持有者生怕自己買的公司就是那個倒霉蛋,也清倉出售。

美國交易員「烏龍指」按出美股9.11

2010年,彭博通訊社、美國國家廣播公司財經頻道等財經媒體曾報導,根據多個消息來源,在美國東部時間2010年5月6日下午2時47分左右,一名交易員在賣出股票時敲錯了一個字母,將百萬誤打成十億,導致道瓊斯指數突然出現千點的暴跌。
2010年美國東部時間5月6日,當天從下午2點42分到2點47分之間,道瓊斯指數從10458點瞬間跌至9869.62點,與前一交易日收盤相比,下跌了998.5點。到2點58分,道指又回到10479.74點。這是道瓊斯指數歷史上第二大單日波幅。

海爾認沽現「烏龍指」 股民820元變成56萬
2007年3月8日,南京一股民以1釐錢的價格買到收盤價近0.70元的海爾認沽權證 ,資金瞬間從820元變56萬,一天炒出了700倍的收益!
「說實話我也沒想到真的會成交。」這位股民稱,收盤之後他查了一下自己的賬戶,一下子多出了50多萬。「我想是不是搞錯了?以前也有一次,因為系統出錯,我的賬戶上多出了100多萬。」但是這次張浩仔細看了盤面之後,確信這次50多萬是真的到了自己的賬戶上。「因為今天的盤面上我看到了1釐錢的成交價格。我一共買到82萬份海爾認沽權證。」
1釐錢能買到權證的概率有多大?證券公司專業人士稱,這樣的概率簡直就和中六合彩一樣。「這種情況發生,只有在一種情況下,那就是在9:25分-9:30之間,首先要有人掛出按市價委託的賣單,賣單先進交易所,同時沒有什麼買單。然後,這位股民掛出了1釐錢的買單,買單後進交易所。」以前從來沒有人掛過按市價委託的單子。就這一次機會,就讓他給碰上了。
2008年 11月19日,飛樂音響發佈公告稱,第一大股東上海儀電10月20日通過上海證券交易所交易系統買入本公司股票298000股,當日賣出11463股。其中賣出飛樂音響股票的交易行為系工作人員實際操作失誤引起,上海儀電無意出售該部分股票。
其他「烏龍指」事件
2007年12月3日,南玻A發佈關於股東買賣公司股票的公告,公司股東在減持公司股票過程中現「烏龍指」,但是該交易未產生收益。
2007年10月23日和2008年3月13日,渝開發控股股東兩次曝出「烏龍指」事件,違反了不得在賣出後6個月內又買入公司股票的規定。
2008年9月25日,廣電運通公司股東梅州敬基金屬製品有限公司錯把「賣出」操作成「買入」,損失人民幣 23770.8元。
2007年在大股東減持風流行的時候,重慶港九、鑫新股份、霞客環保、山東海龍、創興科技、華神集團、泰豪科技、佛塑股份等多家上市公司均出現過股東在大量拋售解禁股過程中又小額買入股票,後公告稱是誤操作。

海潤光伏「除權價烏龍」
  2014年6月12日,上交所將海潤光伏除權後的開盤參考價計算錯誤,以7.12元(應為7.95元)「烏龍」價交易持續半日,導致海潤光伏市值一夜之間無故蒸發10%。當日買入海潤光伏股票的投資者將有較大的獲利空間,而賣出者將蒙受損失。
  14日凌晨上交所承認是工作失誤導致公司開盤價格異動,並承諾將與海潤光伏共同承擔責任。至於發生原因,上交所指責海潤光伏在向其提交操作申請單中,未明確提示定向轉增。 上交所官方微博「上交所發佈」晚間發佈微博,稱鑑於本次事件已經查清,海潤光伏將於16日復牌,12日收盤價格不做調整。此外,15日晚間發佈補償預案,賣出者將獲得補償。

深交所誤算甬成功除權價 將錯就錯
在A股歷史上,深交所也曾出現過一次「除權價烏龍」。2002年6月28日,當時的甬成功(現為榮安地產(000517)除權日,除權價被錯誤地算成了17.54元(實際除權價應該是18.6元),每股價格少算了1.06元。當時甬成功立即向深交所申請臨停,卻沒獲批准。而事後至今,深交所既沒有公開明確說明這是否屬於錯誤,也沒有認定責任方,實際上此事變成不了了之。

深交所曝烏龍基金復活交易
  最近一次在2013年12月23日市場上的一次小烏龍。已終止上市的普惠證券投資基金(184689)(基金普惠)卻在終止交易首日仍於二級市場交易了85分鐘。深交所後來判定當日交易無效,並稱承擔相應責任。這是滬深市場首次出現類似的「烏龍」,深交所稱,這是因為交易所「與相關基金管理公司業務銜接問題」。不過,此後深交所並未公開披露擔責措施。

國投瑞銀金融地產「烏龍指」
  在中國內地資本市場,「烏龍指」現象極為罕見,但並非沒有。
  2010年9月28日,股市震盪下跌,金融地產股領跌,國投瑞銀金融地產基金卻突然大漲9.95%。業內人士推測,極有可能是投資者在操作時誤將前一日收盤價「0.804元」打成「0.884元」,導致這只基金的瞬間漲停。


最後大家在操作的時候一定要注意,小心再小心,不要分神.. 大家也可以來吐吐槽,今天最後一個交易日,祝大家新年快樂,來年再見.@今日話題
八一 一八 那些 我們 曾經 做的 烏龍 操作 柯中
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台灣前一○%家戶所得十年只增一八%遠遜於美星韓 台灣貧富差距真相竟是「均貧」

2015-07-13  TWM

國外貧富差距擴大,是有錢人越賺越多,窮人越賺越少。但台灣卻是富人與窮人的收入都下滑,台灣前一○%的家戶所得十年來只增一八%,遠低於美國、新加坡與韓國,顯示台灣經濟成長動能不足,落入均貧的泥淖。

撰文•吳沛璇

財政部最近公布二○一三年綜合所得稅申報,該申報將所得共分成三種等分:五等分比、十等分與二十等分。其中,二十等分的數據顯示,前五%的家戶中,平均一年所得約新台幣四三七萬元,而落在最後五%的所得卻只有新台幣四萬四千元,相比之下,所得差距高達九十九倍。此消息一出,更加深國內的仇富情緒,行政院只好緊急召開記者會,召集財政部等部會,反駁此種說法。

財政部的說法是,綜合所得稅的申報並未計入移轉性收入、攤販、地下經濟的所得,與實際台灣財富分配有差距,不能作為國內貧富差距的標準。此外,台灣在一四年的吉尼係數(編按:判斷貧富差距的重要指標)為○.三三六,低於國際警戒線的○.四。

經濟體質出現大問題

財政部忙於滅火,要掩蓋貧富差距擴大的事實,但財政部與國內媒體卻忽略另一件也值得注意的事:貧富差距擴大,先進國家皆然,台灣也不例外。但問題是,他國都是富人越富的貧富差距,而台灣則是富人沒更富,窮人卻更窮的貧富差距,顯示台灣經濟體質出現大問題,已經落入富人窮人都是「均貧」的泥淖。

若仔細分析綜合所得稅(不含資本利得,與美、星相同)的統計數字,可以發現,自一一年起,台灣前五%的家戶所得開始下滑。一三年前五%的平均所得為四三七.三萬元,比一一年的四六四.七萬元減少二十七.四萬元,相當於平均每個月少兩萬多元新台幣;而一三年最後五%的平均所得為四.四萬元,比一一年少五千元新台幣,平均每個月少四百多元。

我們來看看美國的家戶所得數字。○八年金融海嘯後,美國前五%與最後二○%的所得都下滑,但一○年之後,兩種級距的所得都回彈,最有錢的五%平均所得從二十八.七萬美元上升到三十二.二萬美元;最窮的二○%平均所得也從一.一萬美元上升到一.二萬美元,顯示整體經濟正在復甦。

同樣的情形也發生在新加坡。根據新加坡統計局的資料,一四年所得前一○%家戶的平均每月收入為三.一萬新幣,比一一年高出三二七五新幣(折合台幣約七萬六千元);而所得最後一○%的家戶平均每月收入也從一一年一五八一新幣上升到一七七五新幣,上升超過一二%。

只顧分配餅沒把餅做大

至於台灣最重視的競爭對手韓國,也未如台灣這般慘烈。韓國統計廳將家戶所得等值化(equivalized),並分成五等分。一四年,前二○%的家戶等值化平均每月所得為四一七.八萬韓元,比一一年高出四十二萬韓元;最後二○%家戶等值所得也有成長,從一一年的四十七.八萬韓元增加到一四年的五十一.七萬韓元。

若以長期來看,台灣前一○%的家戶所得,十年來(○四年至一三年)只增加一八%,遠低於新加坡的六四%;而韓國前二○%的家戶所得,從○六年到一四年增加四成,同樣超過台灣。就連已經是高度發展的美國,十年來前五%的家戶所得成長為二二%,在在顯示台灣長期成長動能不足。

自從法國經濟學家皮凱提在一三年推出《二十一世紀資本論》一書後,老百姓對貧富差距的議題就更加關注,固然更能監督政府為所需之人提供福利。然而,台灣經濟問題的根本,在於缺乏成長的可靠動能。討論如何分配餅之外,也要討論如何將餅做大,以免讓台灣繼續陷於均貧的苦痛中。

和各國相比,只有台灣富人沒更富、窮人卻更窮!

台灣前10%與最後10%家戶年平均所得單位:萬台幣(稅前)資料來源:財政部美國前5%與最後20%的家戶年平均所得變化單位:萬美元(稅前)資料來源:美國人口調查局新加坡前10%與最後10%的家戶月平均所得單位:萬新幣(稅前)資料來源:新加坡統計局韓國前20%與最後20%的家戶等值化月平均所得單位:萬韓元(稅後)資料來源:韓國統計廳

臺灣 灣前 前一 家戶 所得 十年 年只 只增 增一 一八 遜於 美星 貧富 差距 真相 竟是 均貧
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八一八國內的“貴族”航線

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4705113.html

八一八國內的“貴族”航線

一財網 李淵 2015-10-30 16:08:00

由於越短的航線經濟巡航時間就越短,但起降費、發動機和機身維護費等卻需要按次數計算,因此短航線的單位成本很高,“短”和“貴”就相生相伴了。

又到了每年航班換季的時候,聽說東航恢複執行寧波-浦東航線了,網友驚呼一片:“這麽短有人坐?”“全票價700!這麽貴?”於是,本著八卦娛樂精神,筆者把國內的有潛力成為“貴族”的航線搜索了一遍,發現這條線居然連前三名都沒進,還有許許多多航線們深藏功與名。

“貴族”航線的前生今世

什麽才算“貴族”的航線?就是每公里收費高。做個比照,國內最繁忙的北京上海航線,標準距離是1178公里,全價票(Y艙)1240元人民幣,座公里收費就是1.05元。那麽按這個數字翻一倍,每公里2塊錢以上的,就應該算“貴族”航線了——大約是大城市里打出租車的運價。

由於越短的航線經濟巡航時間就越短,但起降費、發動機和機身維護費等卻需要按次數計算,因此短航線的單位成本很高,“短”和“貴”就相生相伴了。

實際上,民航運輸的價格屬於政府管制範圍,在過去很長時間里,國內航線都在執行基於1994年末的定價標準。下面是一張比較珍貴的資料圖,可以看到那時是運價基本是每座公里0.75元左右,500公里以下的航線可以上調25%。盡管看著不貴,但考慮到當時的物價水平,可以說條條都算“貴族”航線。正因為運價貴,而群眾收入水平較低,加之經濟放緩,航空需求不足,導致了1997~1998年時機票被打成白菜價,全行業虧損。

十年之後的2004年,筆者剛調到航空公司市場部門工作時,運價經歷了一次較大調整,其背景是當年航空市場在“非典”之後經歷報複性反彈,加之航空公司需要增收彌補上一年的巨額虧損。記得當年航班換季時,很多航線都上調了。而一些新開的航線,以及一家獨飛或兩家共飛的航線,漲幅更大一些。就是從那時起,一些客流量較高、航班量少,或者機場條件限制只能起降小飛機的航線,比如西安=漢中、武漢=恩施,部分新疆、雲南航線,都晉升為“二元貴族”,天天全價不打折,大家一邊抱怨一邊掏錢。後來在輿論壓力下,以及當地政府協調下,西安=榆林還曾一度降低全票價。

再過十年,物價翻了幾番,而航空票價除了燃油附加費一度高企之外,本身並沒有太大漲幅。隨著新機場越開越多,高鐵越修越多,原來的定價標準顯然脫離了市場,航空公司就開始“新線新辦法,老線老辦法”地漸進式調價。終於,航空公司在2015年初迎來了《關於進一步完善民航國內航空運輸價格政策有關問題的通知》,內容概括為三點:一是定價規則進行了調整,二是新開航線、短航線以及與高鐵競爭的航線運價基本放開,三是現有航線則按照每航季不超過10條,每次上漲不超過10%的規則進行調整。

於是“二元貴族”都不再稀罕,各種新晉“三元貴族”,甚至“四元貴族”們粉墨登場了,記錄被一次次刷新。

寂寞的東部貴族

按照我國三個地理階梯來看,東部的平原和丘陵為高速鐵路、高速公路的延伸提供了很好的地理條件,尤其是250~350公里時速的高鐵目前已經覆蓋並連接了大部分省會城市和經濟發達城市。因此,東部貴族整體沒落,目前剩下的不多。

一種是跨海,比如大連=威海、海口=湛江。平時有比較穩定的客源,不用打折;或者有政府補貼,折扣大。遇到大風大浪輪渡無法通行時,則賣全價沒商量。

一種是調機和經停,比如最新恢複的浦東=寧波。飛機一早從寧波出發,經停浦東後再飛往烏魯木齊,這樣既可以讓部分乘客在浦東下機去中轉其他航班,也可以補充部分從上海出發去烏魯木齊的客源。晚上同理,既可以搭載從烏魯木齊前往上海和寧波兩地的乘客,又能捎帶從其他航班上下來的乘客回到寧波。這種航線不求單段收入有多高,主要就是銜接航班用,因此實際折扣很大。東航還曾經飛過南京=浦東、石家莊=南苑,也屬於這類。深圳=澳門、廣州=香港曾有過定期航班,主要是為了銜接去臺灣的航班,自兩岸直航後就封存到歷史中了。

在東部“貴族”中,尤其值得一提的是徐州=連雲港,這是目前國內所有航線中Y艙全票價最低的,僅僅330元。原因有些意思,這段是廣州-徐州-連雲港-廣州環飛航線的一部分,本來航空公司就沒指望能賣多少票,每航季調價的航線數量受限,自然要優先考慮客流量大的航線,結果這156公里的短段就成了被遺忘的角落,不斷被後來者超越,目前成為“貴族”中敬陪末座的一位。

高冷的川藏貴族

“這是一條神奇的天路喲餵!”盡管韓大姐唱《天路》贊美的是青藏鐵路,而實際上,隨著近些年阿里、亞丁、康定、阿壩等機場的投入使用,以及RNP精密導航技術的進步,川藏地區真正的天空之路搭建得更加迅猛。

由於高原、高高原航線對飛機性能要求高且需要特殊改裝,對飛行員要求嚴格且需要雙機長配備,再加上高原地區航油供應、機場建設等費用均大大高於內地,以及飛行難度大,因此航空公司只有用更高的定價才能收回成本。於是,川藏地區“貴族”航線頻出就不足為奇。

在所有“貴族”中,唯一一條超過1000公里的航線是拉薩=阿里,全價2400元,而且不打折。別看價格貴,但阿里機場海拔高、國際標準大氣(ISA)溫度高、氣候多變,外加備降機場航距遠、條件複雜,飛機的商業載量嚴重受限,性能最好的A319飛機每次最多只能搭載50多名乘客,因此,即使票價如此之高,該航線也鐵定虧損。當然,航空公司失之東隅、收之桑榆。川藏地區有一位“黃金貴族”不可不提,那就是成都=九寨,旺季每天往返30班以上,一派繁忙景象。

瀟灑的邊疆貴族

說起短航線最密集的地區,那非雲南莫屬。由於地質條件複雜,當地修一個機場的資金僅夠2~3公里的高速公路,地方政府早早覺悟,全力支持航空業發展。此外,雲南的旅遊資源異常豐富,最早的西雙版納依然精彩,後來的麗江風采不減,如今的騰沖又欣欣向榮,再加上大理、瀘沽湖、香格里拉等熱門,精彩紛呈。這就使得平均不到400公里的雲南省內航線,平均在“三元貴族”之列。

相比於雲南,地域遼闊的新疆則顯示出大開大合的氣質。盡管由於天氣原因新疆的冬春季航班量明顯不如雲南,但到了夏秋旺季,疆內航線的爆發力是極其驚人的,烏魯木齊到庫爾勒、阿勒泰、喀納斯、伊寧等地的航班從早到晚川流不息。疆內航線的“三元貴族”成群結隊,與雲南一南一北交相輝映,盡顯邊疆特色。

大家可能會問,內蒙古也應該有諸多“貴族”航線才對啊,其實不然。原因一是內蒙古的各個城市從東到西分布,距離省會呼和浩特的距離都在1000公里以上,本身就缺乏產生“貴族”的客觀條件。原因二是內蒙古旅遊景觀多樣性不如新疆和雲南,很多遊客都直飛海拉爾等目的地而不用經過省會。不過,內蒙古西部阿拉善盟有三個機場——這在全國的地級行政區中是罕見的,盟內的航線都登上了“貴族”榜,有趣的是,執飛盟內航線的機型為新舟60,此處應給國產飛機掌聲,要知道,沒有額濟納機場之前,想去看胡楊林和黑水城,少說要半天的車程。

實力強悍的九五至尊

上邊說了這麽多,到了最後金榜揭曉的時刻了。

第五名太原=長治,174公里800元,每客公里4.60元,華夏航空執飛,頒獎詞是三晉大地人傑地靈,小CRJ有大用途。

第四名浦東=寧波,150公里700元,每客公里4.67元,東航執飛,頒獎詞是不求單班收益,但求網絡豐富。

第三名成都=阿壩,264公里1310元,每客公里4.96元,國航執飛,頒獎詞是絕美景色等著你,望與九寨同比肩。

第二名成都=康定,283公里1550元,每客公里5.48元,東航和祥鵬執飛,頒獎詞是康定情歌唱得好,票價高些也劃算。

第一名浦東=舟山,144公里1310元,每客公里9.10元,東航執飛,頒獎詞是我能想到最浪漫的事,就是帶你飛到舟山吃黃魚。

其中第一名和第二名,因為運價實在脫俗不凡,合稱“九五至尊”。

值得關註的是,前五條“貴族”航線中,東航就占了兩席半。而在筆者統計的62條航線中,東航的身影出現了25回,而且13條都是“三元貴族”以上,因此,東航是名副其實的“貴族之母”,難怪公司代碼是“MU”啊!

實際上,面對私人飛機,普通商業航班的運價都是浮雲。還是拿北京=上海航線舉例,1小時40分鐘的航程用大型公務機飛收費大概需要15萬元人民幣,按1178公里的航程折算,每公里是127元,請諸位自行腦補,每飛一公里就往窗外扔一張“毛爺爺”的美妙畫面吧。

(註:筆者手邊沒有Eterm系統賬號,因此票價數據和距離數據來源於知名的航空旅行APP。僅統計本航季以及下個航季已經排進訂座系統的航班,以往飛過,但目前停航的航線沒有納入)

作者李淵曾供職於航空公司和飛機制造商,現在銀行工作,負責航空融資及航空產業基金等業務。關註飛機租賃、公務航空、網絡規劃、支線航空等方面的話題。

編輯:任小璋

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八一 一八 國內 貴族 航線
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九一八事變八十四週年米帝評價共匪軍力報告

今年九一八事變八十四週年當天,米帝發表了「The Chinese Military: Overview and Issues for Congress」評價共匪軍力報告。報告指出匪軍技術水平最接近米帝而同時對其軍事最有威脅的是宇航和導彈技術,並指出共匪明知在傳統武器範疇冇可能和米帝爭一天之長短,故集中資源進行跨代式開發把軍事制高點定於這兩項主導二十一世紀戰爭勝負關鍵的領域。雖然近年共匪研發生產戰機頗有成績,但國產渦扇軍用渦輪扇發動機(Turbofan)仍然未能突破滿足第五代戰機技術要求。
筆者拙文「洛克希德.馬丁系列」介紹了洛克希德·馬丁公司(LMT:US)受惠於F35閃電II式戰機(Lightning II)這單世紀大刁百而前景看俏。順藤摸瓜,筆者更有興趣進一步研究在整個米帝軍事工業體的投資機會。既然渦輪扇發動機乃戰機最重要的組成部分,那麼雖可以生產適用於F35戰機的廠商便應該大有投資價值。
目前軍民用飛機渦輪扇發動機三大乃廠商為聯合技術公司(United Technologies Corporation,UTX:US)、通用電氣(General Electric,GE:US)和勞斯萊斯(Rolls-Royce,RR:UK)。F35渦輪扇發動機開發原型分別是UTX子公司普萊特和惠特尼(Pratt and Whitney,簡稱普惠)的F135及由GE和RR共同開發的F136,結果最終由普萊特和惠特尼的F135方案被採納。除了定期維修外,渦輪扇發動機亦有飛行壽命,所以奪得F35渦輪扇發動機方䅁對UTX意義重大。其實普惠本身也是美軍渦輪扇發動機主要供應商,如推動F15鷹式(Eagle)和F16戰隼(Fighting Falcon)的F100,及F22猛禽(Raptor)的F119。而F135方案是建基於F119的開發經驗之上,可見普惠已經獨佔美國和盟軍的第五代戰機渦輪扇發動機市場。
UTX可以粗略分為民用和軍用部分,以2014年營運利潤計分別佔54.24%及45.76%,其中普惠佔20.00%。民用部分包括OTIS電梯和以開利冷氣機(Carrier)為招牌貨的氣候,控制與安全(Climate, Controls & Security)部,以2014年營運利潤計分別佔26.41%及27.83%。除了普惠,UTX另外兩個重要軍用生產分部是宇航(Aerospace)及西科斯基飛機公司(Sikorsky)。宇航部分供應飛機工程零件、系統和方案,主要目標客戶包括波音公司(Boeing,BA:US)及空中巴士(Airbus)共佔約29.00%,美國政府訂單則大約佔19.00%。至於西科斯基飛機公司主要生產直升機,UH-60海鷹直升機(Seahawk)及UH-60黑鷹直升機(Black Hawk)均是其代表作,電影Black Hawk Down中被撃落的便是黑鷹直升機。
表面上整個F35乃美國和盟友合作的計劃,但實際上是瓦解了歐亞各盟國開發第五代戰機的能力,兼且獨佔這個龐大的二十一世紀戰機市場。自蘇東波後,美國已經超過二十年沒有冷戰時積極開發軍備。原有設備服役以十年計,而中國的技術水平已經逼近這些以1970年代至1980年代的軍備。加上美國退出反恐戰而軍事開支佔GDP比率處低水平,下一屆米帝總統若是鷹派人物,大灑金錢作軍事科研和替換老舊架生順便振興內需,軍工股值得看高一線!

I have bullish positions in the Lockheed Martin Corporation (LMT:US) linked derivatives mentioned in this article. I wrote this article myself, and it expresses my own opinions. I am not receiving compensation for it. I have no business relationship with any company which stock is mentioned in this article.

Investors are always reminded that before making any investment you should do your own proper due diligence on any name directly or indirectly mentioned in this article. Investors should consider seeking advice from a broker or financial adviser before making any investment decisions. Any material in this article should be considered general information, and not considered on as a formal investment recommendation.
九一 一八 事變 八十 十四 週年 米帝 評價 匪軍 報告
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財經八一八: 小S疑涉內幕交易

1 : GS(14)@2013-09-08 11:26:54

http://hk.finance.yahoo.com/news ... 8%93-220000189.html

記得不少投資專家都會說到,在選擇投資目標時,也可從日常生活中取得靈感,例如你認為蘋果手機好用,可以買入其出品商蘋果的股票;又你發覺某食店其門如市,也可買入其上市公司。不過,原來如此做法,也有可能會惹上官非。台灣知名藝人徐熙娣(小S)及其丈夫許雅鈞便可能因而惹上官非;但要說這潛在官非,則要先說寶島的一家知名麵包店。

位於寶島的知名麵包店「胖達人」一向標榜純天然原料生產,但有說因為一名港人旅客的質疑,結果被揭發該麵包店原來一直使用人工香精生產麵包。有關店舖近日雖然仍然人頭湧湧,但光顧的客人並非買包,而是爭退錢,並因其中限制頗多,導致顧客與店員頻頻口角。

單純看事件,其實不過是一宗普通消費層面的個案,但因「胖達人」由當地上市公司基因國際持有,而此股近月跌幅甚大,有關監管當局遂介入調查,先發現公司董事長徐洵平妻子姜麗芬疑在股價高位陸續沽出股票,繼而發現小S及其夫君許兄一樣曾在高價沽出股分。

台北地檢署在偵辦這宗「胖達人」添加人工香精案時,發現小S及其夫在高位沽出基因國際獲利,雖然涉及股數不多,但是否構成炒股還在分析當中。老戴認為台北地檢署所以特別調查小S等,乃因小S曾站台推介「胖達人」。而這家麵包店估計年營業額達五億新台幣,即約一億三千五百多萬港元,加上大陸及香港分店共十餘家。其母公司基因國際的股價在半年不到的時間,由五十八點二元(新台幣.下同)升至二百一十二元,漲幅逾三倍,至今年四月開始下跌,日前已跌至不足七十元。
財經 八一 一八 疑涉 內幕 交易
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財經八一八: 小米得Google猛人來投

1 : GS(14)@2013-09-08 11:27:44

http://hk.finance.yahoo.com/news ... 8%93-220000189.html

本刊上期先報道過,內地智能手機公司小米勢頭愈來愈勁,除了估值過百億美元之外,從賣手機到搞網上平台,隨時有機會做騰訊(00700)第二。想不到小米近期再有喜事宣布,便是獲得超級猛人加盟。原先於Google擔任安卓(Android)產品管理部總裁的Hugo Barra,已經轉投強國的小米懷抱。

上星期小米科技聯合創始人林斌在微博宣布好消息,指Hugo Barra將擔任副總裁,主管國際業務。Hugo絕對是安卓界的重要人物,更是Google安卓產品的代言人之一,不少發布會都由Hugo主持。他在Google打了五年幾工,由美國轉投到中國,事出突然,自然惹來眾多猜測。市場近期傳得沸騰騰騰的原因,就有Hugo與Google創辦人Sergey Brin爭女有關。

原來Hugo的前女友,正是人稱Google女神的Google Glass市場營銷經理Amanda Rosenberg。這位年僅二十六歲的英國及香港混血美女,其實早已經成功出位,一來經常上載自己戴上Google Glass的靚相,與眾粉絲分享,令自己成為Google Glass的代言人之一;原來Google Glass的啟動口令「OK GLASS」,亦是由Amanda提出。猶如香港小姐過往的宣傳標語一樣,有美貌又有智慧,Amanda不單止迷倒Hugo,傳聞更搭上老闆Sergey Brin。所以說Hugo所以跳槽小米,皆因敗在老闆手上,未能奪得美人歸。事有湊巧地,Sergey Brin近期亦證實已經與結婚六年的太太分居,兩人還有兩個小朋友呢,事件自然更耐人尋味。

一名自稱Amanda前男友人士就大爆女神一向喜歡將男人玩弄於股掌之間,因她自知美貌非凡,一向善用天賦。老戴以為,盡用本身天賦何罪之有,而且Amanda若非有真才實學,也不能擠身全球最有前途科技股的Google做事,不少網民嘲諷其靠男人上位,似是吃不到就是酸葡萄而已。至於講到Hugo選擇加盟小米純綷情場失意,其實小米近年發展神速,加上內地市場龐大,此舉或許更有「錢」途也說不定。
財經 八一 一八 小米 Google 猛人 人來 來投
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財經八一八: 聯想老闆大派利市

1 : GS(14)@2013-09-08 11:28:14

http://hk.finance.yahoo.com/news ... 8%93-220000189.html

能身在Google工作是不少IT人的夢想,其實擠入內地IT業大哥也未嘗不好呢。個人電腦一哥聯想(00992)最近就有好消息發布,但說清楚一點,只是對約萬名聯想前線員工的好消息,皆因公司決定向這班員工大派利市。不過,此筆獎金的特別之處,是錢並非來自公司,而是來自主席楊元慶的荷包。

其實今次已是元慶哥第二年派利是,去年私人掏出三百萬美元送大禮,今年聯想業績更上一層樓,除了個人電腦大賣,平板電腦及智能手機亦已開始上軌道,獎金相信亦有加碼,故此今次私人利市的銀碼亦上調,拿出三百二十五萬美元,約值二千五百萬港元。

聯想全球有四萬六千名員工,但只限一萬名前線員工才可收取利市,中國區員工獲派二千人民幣,海外員工則可得三百二十五美元。雖然一次過拿出如此巨資,但楊元慶應該不太肉痛,事關過去兩年,他先後十一次減持,套現超過十億元,按現時持有約百分之八聯想股權計,賬面值超過六十億元,區區二千五百萬元,又何足道矣。
財經 八一 一八 聯想 老闆 大派 利市
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財經八一八: 劉明輝快做京維董事

1 : GS(14)@2013-09-08 11:28:44

http://hk.finance.yahoo.com/news ... 8%93-220000189.html

這半年來,金價不斷下跌,採金者前景還是否與早年一樣光明,老戴不敢斷言,但從事天然氣業務的中國燃氣(00384)主席兼主要股東劉明輝似乎相當看好金業發展,話說其上月宣布增持近年轉型金業的京維集團(01195)股權至5.14%,即逾5%的須予公布水平,坊間方知劉君原來另有謀算。

京維在過去12個月不斷購入金礦資產,包括俄羅斯阿莫爾州Zolotoy共51%權益、內地山東省3個金礦連提煉設施,以及與Brazilian Gold Corporation簽訂意向書,擬收購對方位於巴西北部的1個金礦。天然氣及黃金雖說都是天然資源,但其實兩者相距頗遠,劉氏莫非是這兩方面的專家。不過,即使劉氏並非金業專家也不打緊,因為京維上月尾突然發表了一份相當奇怪的通告,說甚麼「董事會成員多元化政策於2013年8月30日訂立,乃根據同日由公司提名委員會所通過之議而訂立。」老戴說之古怪,皆因上市公司董事會幾乎從來由大股東控制一切,說甚麼多元化實在多餘,其突然搞多元化,是否為了合理化的引入1位與本業毫不相關的人士任董事,所以先做安排呢。據悉,劉明輝短期內就會獲京維選為董事,這個多元化政策未知是否由此而來。

講開又講,劉氏入股另一家上市公司,也叫人猜測他是否有意把持有約21%的中國燃氣股權出售。中燃作為全國最大的燃氣管道公司之一,近年屢獲國企青睞,包括中石化(00386)及北京控股(00392)母公司等,劉氏也一度與北控母公司爭相增持中燃股權,最終由北控一方勝出,最近兩公司更簽定策略發展協議。雖然劉氏目前仍保有中燃主席之位,但隨北控逐漸實施其控股權力,料劉氏早晚要退下來,這便解釋了他入股京維的原因。
財經 八一 一八 明輝 快做 做京 京維 董事
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財經八一八: 英皇室兼職招財貓

1 : GS(14)@2013-11-30 15:36:24

http://hk.finance.yahoo.com/news ... 2%93-220000372.html

摩根大通(JP Morgan)在本月十九日就金融危機前的房貸擔保證券銷售問題與美國政府達成和解協議,和解費是高達一百三十億美元的天文數字,一班摩通的客戶及股東當然不會開心,但一日之後,摩通的一班尊貴客戶則得到補償,因為獲選中的企業客戶有幸可在英國白金漢宮大快朵頤,同時欣賞皇家交響樂團及英國國家芭蕾舞團的演出。

原來摩通所以能安排客戶到英女皇的居所食飯,全靠約克公爵安德魯王子(Prince Andrew, Duke of York)的安排。不過,這次安排就招來部分批評,說皇室不應與商業活動走得太近。其實由安德魯王子安排有關活動問題不大,因為早在兩年前,他才剛辭任英國的貿易大使職務,反映他早就與商業活動拉上關係。

再者,近年偶有批評皇室只懂花費英國市民的稅金,卻沒有多大貢獻,如今皇室成員幫英國招徠生意,兼職做招財貓卻反遭批評,更有說邀請太多未經深入背景審查人士到白金漢宮,會增加宮內的保安難度,威脅英女皇安全等云云。老戴以為王子此舉確實無可厚非,因為經時代變遷,如今各國皇室的地位已不比往時,如果皇室成員還不做些有助國家發展的工作,早晚會被評為蛀米大虫。

至於這餐飯由誰付鈔,有說摩通分毫不花,而皇宮負責人員則表示該投資銀行付出一筆要保密的金額,以支付飲食及場地費用。而銀行方面則表示同時幫助交響樂團及芭蕾舞團進行籌款,這解釋了何以參與賓客可同時欣賞這兩個團體的表演。相對於安德魯王子,摩通就醒目得多,其實凡有活動都拉上慈之名,往後批評自然更少。往後皇室成員再搞類似活動,只要冠以慈善籌款之名,應可減少外界的批評。
財經 八一 一八 英皇 兼職 招財 財貓
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財經八一八: 美電視戰網上開打

1 : GS(14)@2013-11-30 15:36:45

http://hk.finance.yahoo.com/news ... 2%93-220000372.html

白金漢宮的表演只有受邀人士可以欣賞,但隨網絡電視的發展,將來可能任何節目都能透過網上收看。雅虎的女CEO邁耶(Mayer)就是看中網絡電視發展無界限,最近重金禮聘著名的美國電視新聞女主播過檔,相信美國的電視業已經風雲再起。

其實邁耶近期已不停挖走大量編採人才,但今次挖走的,無論資歷及人工,都屬行內的重量級人馬。市傳現時在美國廣播公司(ABC)打工的五十六歲女主播Katie Couric,即將過檔雅虎的網上電視。這位電視界的傳奇人物,之前的年薪已高達一千五百萬美元,伸算約一億一千七百萬港元,雖然這次跳槽工資未有公布,但能令其動心跳槽,估計人工自然大幅加碼。

Katie Couric先後任職多間大型全國性電視台,曾擔任全國廣播公司(NBC)的早間新聞Today主播長達十五年,更助NBC的早間新聞一直保持收視第一的寶座。○六年跳槽至CBS晚間新聞部,擔任主播及總編輯,亦是美國史上第一位獨自播報晚間新聞的女主播。除了報晚間新聞之外,亦為該台最出名的節目六十分鐘時事雜誌供稿。

Katie Couric現時在ABC的日間清談節目主攻二十五至五十四歲的女性觀眾,其節目上月底才創收視新高,有多達二百二十四萬人收看。今次過檔雅虎,面對的觀眾將由單是美國轉為全球性,除了過往的新聞工作,Katie還會擔任清淡專訪節目的主持工作。數到從傳統電視台過檔網絡電視的名主持其實又點止Katie,著名的CNN主持Larry King早就幫網絡電視Ora每週主持節目。
財經 八一 一八 電視 戰網 開打
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