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羅兵咸永道會計師樓創辦人、已屆八十六歲高齡的容永道，突然宣佈已於上月二十八日再婚。最驚喜係，「新娘子」竟然係前妻鄺美玲。二人於八二年離婚，時隔三十年，重結連理，非常浪漫，認真恭喜、恭喜。

容永道係會計界殿堂級人物，一手創立嘅容永道會計師樓同羅兵咸合併後，成為會計界嘅Big 4。事業一帆風順，但家庭運就麻麻。七三年，佢同妻子鄺美玲感情生變而協議分居，但因為女兒容蘇山同容維安年紀太細，所以拖拉到八二年先正式離婚。之後，容永道冇再結婚，同兩個女嘅關係都好疏遠，咁多年以嚟公開嘅女伴，只得同樣係做會計師嘅藍思敏。兩人喺高爾夫球場認識，容永道曾經出錢幫藍思敏嘅妹妹喺外國攻讀牙醫課程。○二年，容永道患上前列腺癌，幸經電療後復元。當年，他接受本刊訪問時感嘆話，人生到咗某個年紀，有藍思敏呢個女伴可以互相尊重同關懷，得閒打嚇高爾夫球不知幾安慰。當時，佢喺玫瑰新邨三千呎嘅大宅，掛滿佢同藍思敏嘅合照。問到會不會結婚，佢就直指藍思敏未夠資格做佢老婆，皆因未夠成熟、衝動任性咁話，但做佢個女就可以，仲話佢將來會改姓「容」添，有得分身家喎。去年，容永道再接受本刊專訪，提到藍思敏呢位女伴已返回加拿大，原來他已與前妻「重修舊好」。雖有波折，但鄺美玲，由頭到尾，都係容永道嘅唯一妻子。

Give me a break 貓看護

工人、鐘點，甚至嬰兒看護就聽唔少，貓咪看護（Cat Sitter）你又聽過未？原來有啲單身中產人士為工作奔馳，又成日要離港出trip，擔心冷落屋企隻寶貝貓，於是使錢請Cat Sitter上門餵食陪玩。呢個工作喺外國相當流行，而且漸漸打入香港。任職多年Cat Sitter嘅林樂建（Max）表示，每次上門嘅服務，包括添置食糧、清理糞便、檢查身體、梳毛及陪玩，其間仲會幫隻貓影相，即時send俾主人。每次服務為時約一小時，扣除車費後，收費約二百元。如果有特殊服務，如餵藥或植入皮下水，就要另外收費。客戶多為廿五至三十五歲、未有兒女的中產人士或年輕夫婦。住喺馬鞍山嘅英國短毛貓主人Tony，從加拿大回流，做貿易公司，每個月都有兩個禮拜要出trip，家中貓咪就由Max照顧，他笑指：「每個月要使兩千幾蚊o架，冇計啦，驚佢（貓）自己一個喺屋企悶嘛，同埋又可以收到佢近照，我都安心啲。」Max表示，試過有客連續出國三個月，要求他每日上門照顧小貓，一個月就要五千蚊。錢銀事小，最大考慮反而係要交低屋企鎖匙俾Cat Sitter，大家講個信字o架咋。

馬雲做埋公關繼續抗爭

阿里巴巴上市風波未平。小宗繼上星期日喺灣仔萬麗酒店，同著住街坊裝戴Cap帽嘅馬雲相遇後，上週四佢又喺銅鑼灣公司寫字樓內現身。不過，小宗收到風，佢上週五已離港。據知，喺中半山地利根德里買咗間豪宅嘅馬雲，今次來係見嚇老朋友，都已當正自己係半個香港人。小宗聽聞，馬雲好唔滿意以前幫阿里巴巴做公關嘅鬼佬主管。舊年搞私有化，已被指「完鬆」，股民怨聲載道。今次搞上市，又被批評搞破壞兼大貪，唔理係公司或馬雲形象都大插水。所以五月已唔再做主席嘅馬雲，先要頂上做大公關，親自來港解畫撲火。仲嗱嗱臨換馬，撬咗瑞信前分析員張永恒（ Wallace）去做投資關係部（ IR）阿頭。對於「攻港」機會，有阿里內部人士同小宗講，成功率少過百分之五，但就算得百分一嘅機會，馬雲都唔會放棄咁話。小宗都好想睇吓，馬雲嚟緊點樣出招力挽狂瀾。

上市公司合和實業（65）主席胡應湘，四代在香港紮根。

他六十年代已經營地產，發跡比李嘉誠更早，是首位港商睇準大陸改革開放，最早殺入國內的投資者。

他見證著香港經濟的起落，政治的風浪，對香港有著一份濃厚的感情。

面對同行李嘉誠撤資、香港政經不穩、施政進退失據，胡應湘按捺不住，本週一向本刊透露己見，分析時弊。

他認為香港的成功，是有賴殖民地時期建立起的香港四大基石：房屋、醫療、教育及法治，其中房屋政策已被摧毀。

他又對梁振英政府的「無能」大感憤怒：「僵化！多爭吵又無好政策，變成二流政府，整整嚇變埋三流！」

胡應湘今年已七十七歲，坦認「時不我與」；說到香港前景，他再動氣說：「香港等死。」

週一下午，記者走進合和中心頂樓、胡應湘的辦公室，耳邊傳來古典音樂，眼見地上、抽屜，放滿地圖。唸土木工程出身的胡應湘，最愛「按圖索驥」，談到激動處，即攤開地圖，東指西指。他又對香港、美國及中國的歷史背景，瑯瑯上口。穿著簡樸恤衫的胡應湘，在玻璃窗外的維港景色下，將心中積聚的怒火爆發。

鬧房屋政策：幫唔到窮人

信奉自由經濟的胡應湘，對房屋政策鬧得最狠，尤其香港政府竟無地起公屋。四叔李兆基捐地，更是滑稽，「係呢個世界最滑稽嘅事。香港政府有一千一百萬平方公里土地，係大業主，竟然人哋（四叔）揸啲啲就話捐俾你。你自己諗嚇，呢個邏輯啱唔啱先，上邏輯堂肯定肥佬啦！」前天文台台長林超英反對開發郊野公園建公屋，他亦攤開地圖，圈住淡水湖罵：「佢話開發公園大家要飲海水，根本係危言聳聽，香港人從來唔使飲海水。我哋阿爺第一代有薄扶林水塘，又係郊野公園，林超英又話唔得啦。咁蠢嘅？點做天文台長。一個人愚蠢無藥醫呢！」

「（林超英）咁蠢嘅？點做天文台長。」

兒子胡文新的房間只是一牆之隔，對於這個接班人，胡應湘十分放心，「佢條路自己決定，佢醒目o架喇！」

「（捐地）係呢個世界最滑稽嘅事！」

這時他拿著白紙，畫上一個金字塔，比喻為社會，解釋房屋政策之「重」：「（中間嗰批人）出啲力就可以上到去，（最上嗰批）唔使幫，更要抽稅，幫最底嗰層，社會先會穩定流動。」他指，最底層的一群是最絕望的，要讓他們有希望向上流，「一定要起公屋，起碼有瓦遮頭，再有小型積蓄，先有向上流嘅希望。逼香港人住籠屋，係Cage Animal，心理學家做曬實驗，老鼠困得耐啲，當堂都好勇鬥狠。點解要困住香港人呢？點解唔起公屋，等啲人唔好咁多戾氣？你（行山）嘅快樂，卻建築喺人哋痛苦身上。」化療醫傷風近年政府左撲右撲「搶地」，其中一招「收地」，胡應湘亦頗為質疑：「政府賠錢一千呎收我塊地，但第日昇到三千蚊，對原有嗰個好唔公道。」最終只會導致市民不願放地，他憶述：「以前英國佬唔係，佢用Letter B（乙種換地權益書。土地持有人可以持有的農地換取住宅地），五呎農地換二呎屋地，即係政府攞多咗地方起屋，再俾番張欠單你。你可以賣俾發展商，更不會有強搶民產的意思。唔見農地的市民換咗塊地，又可以保留升值價值，仲有彈性係容許自由買賣。呢個政策點解唔重推呢？」愈說愈勞氣，對於樓市辣招，胡應湘只劈頭一句：「香港（樓價）係畸形夾到咁貴。」他輕敲桌面道：「（政府）呢個變相係斂財啫！市民已經辛苦，你仲要交印花稅，咪即係令佢百上加斤。結果唔理青紅皂白，全部打殘。炒嗰個（問題）其實係傷風，你（醫）唔好用最猛嗰劑，嗰劑叫化療！」他預期樓價會下滑。

胡應湘檔案

鬧政府：進退失據

去年特首選戰前，胡應湘與兒子胡文新曾現身梁振英競選辦，招來「梁粉」疑雲。這次胡應湘承認曾與梁振英私下會面一次，就房屋等政策發表意見，不過梁振英「無任何反應」。「佢（梁振英）苦笑囉！佢唔係唔想做嘅，只係而家進退失據。個個鬧兩句就神聖不可侵犯，我要郊野公園，你又寫低佢，我要房屋，你又寫低佢，巧婦難為無米炊。我哋要一個強勢政府，唔能夠一聽到有人反對就縮，你要知道自己個政策想點。」胡應湘強調先謀定而後動，現政府明顯無「謀」，「政綱要折衷，Compromise（妥協），無話有萬能丹的。」但他認為政府能扭轉頹勢的機會不大，並嘆道：「政府無啦啦唔會變強，應該點？無嘢可以做。睇住香港，會一路衰，你衰到貼地或者先有機會（反彈）。而家（政府）咩都唔郁得，香港已經開始decline了。」

內部僵化「香港二流社會變三流。」

他再彈：「多爭吵，又無好政策，削弱曬競爭力，香港變成二流政府，整整嚇變三流。而家政府係僵化。」他冷笑說：「奶粉政策更是滑天下之大稽，走白粉都唔使罰咁多錢，連澳門政府都識直接搵（做生意嗰班人）交涉。」胡應湘亦身受「僵化」所害，「叻人唔會做公務員，後生仔點會肯入去呢？我按程序入則，負責批准嗰個人唔係研究點樣幫你批到，而係研究點樣唔好俾人鬧。」他說簡單如設置街板，亦要經九個部門同意，官僚至極。又如梁振英一方面提出增加土地建屋比例，但政府部門另一方面卻提出削減；而啟德用地已丟空十數年，東九龍規劃未完善，胡直言情況已是「籠裡雞作反」，「自己拗撬，做唔到嘢。香港等死。依家見港大，邊有人肯做校長，容乜易下一步學生同你鬥爭呀？」

飛俠胡應湘「決戰」超人李嘉誠

胡應湘與李嘉誠相識接近半世紀，七八年於廣州發展中國大酒店，是兩人首次合作。至八七年又合作競投九龍灣展貿中心地皮，同年五月合和供股集資五十億，長實又包銷一成三，兩人老友鬼鬼。不過，後來胡應湘因洋名「哥頓」而被稱為「飛俠」，李嘉誠就被譽為「超人」，友情開始變質。近十餘年，雙方關係更因兩個項目益發緊張。先是○二年中，胡應湘的港珠澳大橋藍圖，構思在大澳興建貨櫃碼頭；這將影響和黃利益，雙方因而割席。當時胡一句：「李先生變了。」超人頭馬霍建寧即越洋反擊：「唔好做我嘅世界。」一年多後，胡應湘的dream project——「灣仔Mega Tower酒店」受到阻攔，爆出強烈反對項目的堅尼地道居民陳富強，原來與李嘉誠關係密切。胡應湘這才如夢初醒，並大爆曾收過一個電話，對方指項目不會通過，著他將地皮轉售。

論誠哥撤資：好爽脆「佢（誠哥）份人好爽脆！」

對香港前景無望，記者未曾開口問他去向，胡應湘已經斬釘截鐵說：「我無準備撤資。」同在商界打滾幾十年，李嘉誠近月頻頻出招：百佳賣盤、分拆港燈、傳聞屈臣氏上市，撤資意味甚濃。胡應湘對超人決定不願多談，幾經追問才說：「唔知係咪撤資，撤都唔出奇，佢八十幾歲人，唔係咁緊張。」又說：「佢變唔變，唔係咁清楚。但交手咁多次，佢對人對事都好均真，好爽脆，牙齒當金使，講一句係一句。」數十年相知相惡，「乜嘢甜酸苦辣榮耀都見過曬，我諗佢同我都有呢個感覺——為香港可惜。」眼前亂局，使胡應湘回憶起過往殖民地政府的施政。他認為英國帶來法治，成為香港的核心價值，又論及房屋、醫療及教育這三大基石，「廣東人話嘅，大家都有瓦遮頭，仲有好多人忘記咗嘅天台小學，令少機會、少資源嘅人，都可以有機會和希望，一直行之有效。」他特別提到社會福利，「一九二九年大蕭條，美國總統羅斯福想出製造就業，工人返工，一人一日一蚊，是為workfare。」後來workfare變成今日的welfare，「社會福利做得唔好，會係一個計時炸彈炸死自己。你睇美國政府有十六萬億國債，奧巴馬仲要伸手攞錢喎！第時香港有普選，議員為爭取票數，會亂咁要求加福利，累死香港。」他強調年輕人不要攞綜援，並打趣道：「呢啲係毒藥！如果我老豆俾一大筆錢我，我都會遊手好閒，變咗二世祖，好多女仔有難。」

談中港矛盾：友好協商「我為香港可惜！」

對胡應湘來說，爭奶粉、爭幼稚園學額、爭資源，都可以反成商機。他建議在河套位置，取兩至三平方公里土地，開闢一個包羅住屋、飲食及旅遊等需要的商貿城。說得興起，他馬上翻出地圖，又在紙上寫筆記，「大陸人嚟到，圍住佢，唔入嚟香港，連簽證都唔使。全世界邊個國家唔係賣廣告叫人來旅行？新加坡都流緊口水啦！」早於七八年大陸改革開放，胡應湘已回內地發展廣深珠高速公路及發電廠，押注大陸。當時內地法治只是初級階段，胡直言「摸著石頭過河」，「阿叔我無驚過，因為信鄧小平。佢曾三起三落，對改革有決心，亦有切膚之痛。」當時胡應湘在內地的合同，條文只註明：「如雙方有爭議，透過『友好協商』解決。」面對上海自貿區及前海等「特區」來勢洶洶，胡應湘叫大家放心，「唔使擔心！香港最大優勢係法治，國內暫時無呢個制度。」

合和中心採用圓柱體設計，由胡應湘親自設計，是他最滿意的作品，八十年代初落成時，是全港最高的大廈。前方是合和二期的地盤，胡應湘這個心血結晶，與多方周旋達四分一個世紀後終可動工，有望於二○一七年完工。（廖健昌攝）

行將退休時不我與

胡應湘在美國普林斯頓大學畢業後回港，六九年創辦合和經營地產建築，曾與長實、新地、新世界及恆隆合稱「華資五虎將」。後來合和專注內地基建、泰國鐵路，規模漸與其他四虎拉遠，現合和連同分拆出來的合和基建，市值共三百五十億。匆匆四十四年，兒子胡文新接班，他坦言無甚教路，「我最記得老豆教我，錢要自己搵返嚟才能享受，我都係咁教仔。」他每天仍自己駕車到灣仔上班；在灣仔出生，在灣仔成長，他一直希望打造一個灣仔王國，在腦海構思多時的合和中心二期仍是爛地盤，完工之期最快為二○一七年。胡應湘先摸一摸木桌子，「我擔心身體，好彩健康好好」，再用手指一指合和二期地盤位置：「我想退休，但係要搞好隔籬先，係最後一擊，時不我與喇！」

一人一句論走資

誠哥撤資令全城譁然，引發對香港前景的疑惑；除了胡應湘，政經界名人都各有睇法。

全國政協常委陳永棋：

「你有無聽過『十年一覺揚州夢』？香港唔爭氣，就好似揚州漕運咁，當興建公路後就無咗競爭力，最後揚州得番三把刀：廚房刀、飛髮刀同批腳甲刀。而家香港人終日將焦點放喺矛盾，政府又積弱，咩都做唔到o架，終有一日香港會collapse。」

股壇老手詹培忠：

「李嘉誠係全港最唔開心嘅人之一，因為佢一日要諗太多嘢喇！我相信社會愈亂，愈係機會，所以即使佢撤資亦無所謂。一雞死一雞鳴，香港下一隻大雞係邊個？馬雲呢個僆仔幾巴閉呀！」

政壇元老李鵬飛：

「誠哥同梁振英從無磨合過。聽到不少左派聲音，話『嘉誠哥，你要撤咪撤囉』，佢不嬲多外國投資，好多年前香港嘅投資，已佔集團總投資不足兩成啦，而且內地大把人對香港有興趣，唔使靠佢。香港前途？仲要睇多一排，因為明年就佔領中環。」

前滙豐大班鄭海泉：

「我唔覺得（李嘉誠）係撤資，呢啲買賣嘅嘢嚟嘅。香港嘅競爭力係無以前咁大，周邊好多地區都趕上來，例如上海及新加坡，相對吸引力，不及以前。但香港經過咁多波折，我對香港無失望，一個社會自然有好多問題要解決，大家耐心啲。而家社會撕裂得好犀利，香港人要學嚇包容。」

亞洲金融主席陳有慶：

「佢（李嘉誠）有錢賺，自然要take profit，係生意行為，唔係撤資。我喺香港幾十年，經過咁多次上上落落，最後香港都係福地，無理由去撤資。繼續有好嘅機會，我哋都會去投資。」

霍英東集團行政總裁霍震寰：

「我睇唔係撤資。可能歐洲而家回報率高啲，多平嘢執。我哋幾十年來對香港都好有信心。香港經過幾次轉型，都愈轉愈好，又有中國喺背後，係強大嘅支柱。最近講緊自由貿易區，國內愈來愈開放，香港可發揮作用。」

微軟行政總裁鮑爾默（Steve Ballmer）宣佈離職當日，股價急升7%，投資者恨不得他早點離去。作為企業領導者，這是終極侮辱。鮑爾默做了什麼壞事？答案非常複雜，我相信將會有很多企管書籍以此為題，深入探討，我來一個初步分析。

2000年微軟創辦人蓋茨宣佈卸下行政總裁職務，由一直擔任副手的鮑爾默接任，這接班計劃是由蓋茨親自定下。鮑爾默接手時，微軟每年收入200億美元，去年是800億美元，上升四倍。以同期股價表現看，微軟跑贏大部分科技股。微軟財政穩定，擁有大量現金，近年慷慨派息。單看數字，鮑爾默交出了相當不俗的成績表。鮑爾默的問題不是出在他做的壞事，而是他沒做的好事。鮑爾默接手時，微軟主業是個人電腦軟件，靠Windows和Office；今日，仍依賴個人電腦軟件。微軟仍緊控個人電腦軟件市場，問題是，消費者不再依賴個人電腦。鮑爾默的致命傷，是錯過了手機市場。以微軟的個人電腦市場的壟斷地位，每年收入如印銀紙，打進手機市場易如反掌，但最後在手機市場跑出的，卻是死對頭蘋果。投資者不滿鮑爾默的地方，是他過去十幾年只懂守業，不懂創業。微軟支持者最不甘心是，微軟大好環境，但竟掌握不到科技潮流的新方向。

從鮑爾默例子看到，在科技世界，打防守波是差勁的策略。在別的行業，找到穩賺業務，築起護城河，以不同手段鞏固地位，擊退對手，是正路。香港地產富豪過去幾十年便是不斷鞏固自己在地產市場的地位，除了少數例外，不要說打進其他行業，連打進內地地產市場，興趣也不大。表面上是不思進取，但主業一直賺大錢，這做法並無不妥。科技業只著眼明日，而明日的世界不屬於個人電腦，不論今日多麼賺錢，微軟也是徹頭徹尾屬於昨日的公司。我其實覺得投資者對鮑爾默的看法，不夠公平。守業不是必然的，守住香港地產業務，富二三代頭頭是道，但守住Windows和Office業務，談何容易。個人電腦業務競爭大至難以想像，一個增長欠奉的行業，鮑爾默不但守得住，微軟更拋離對手，成為一個以穩定取勝的市場領導者。奈何在科技世界，投資者著眼的，不是眼前數據，而是將來的可能性。微軟太注重賺錢，賺錢多反而變得穩定，穩定變得忽略將來，微軟的優點變成缺點。微軟面對的危機，不是關於財政，而是關於想像力。企管專家將來分析鮑爾默的功過，一定會提及「創新者的矛盾」(Innovator's Dilemma)。1997年，Clayton Christenson出版暢銷書《Innovator's Dilemma》，被譽為企管界最重要書籍之一。這本書的主旨是，多麼成功的公司，做齊了所有應做的事，也會喪失市場領導地位，因為新興對手出其不意地崛起，擊倒領導者。

領導者的宿命是會倒下，令他們成功的質素，同時代表他們的盲點，見不到或不願見到挑戰者的崛起。《Innovator's Dilemma》這本書帶出「破壞性創新」（Disruptive Innovation）概念。以微軟為例，它穩握個人電腦軟件市場，公司上下不停為Windows和Office精益求精，創新代表不斷為現有產品製造更多新功能。一間公司很需要有一個重心，微軟的重心是個人電腦。在個人電腦領域，微軟細心聆聽並滿足消費者的要求，但問題是，微軟只注重客戶現在的需求。破壞性創新出現的時候，所有人都不看好，能夠製造破壞性，這些創新看似不符常理，最需要投放資源在破壞性創新時，這些創新通常很難令人接受。十年前，有誰想到手機可以變成一部所有人不可不用的電腦。形容鮑爾默為失敗者，我認為不準確，守住微軟個人電腦業務毫不簡單，這方面鮑爾默做得其實很出色。被手機搶去市場，無疑是破壞性創新的一種勝利，但破壞性顧名思議是很難事先察覺到。蓋茨2000年淡出，他的離去可能是絕世好時機，因為他不需要在一個破壞性的環境，接受科技界的審判。鮑爾默的過失，是看不到一些連自己、同事、客戶、行家也看不到的未知之數。

蔡東豪 Tony Tsoi

現任上市公司精電國際行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI

生意，當然想愈做愈大，要成功，除了靠實幹，有時亦要諗諗計。羅氏針織太子女羅可旋，十年前在巴黎創辦bread n butter這時裝品牌，今日在中、港的門市已過百間，但她依然每季搞搞新意思；而莎莎（178）由做水貨變成化妝品王國，上月他們更在銅鑼灣這發跡地開了間二萬多呎、集美容、髮型、美甲、餐飲等一站式的概念店Sa Sa Supreme，副主席郭羅桂珍說：「係我其中一個理想，好似間百貨公司。」女兒郭詩慧都話：「我成日約朋友喺呢度，食完嘢等佢哋慢慢睇。」金色標記

訪問當日，莎莎老闆娘郭羅桂珍著住Chanel金色套裙前來，平日寡言、少做訪問的她，每次開口只講重點，「今年唔興金色，為間鋪之嘛，唔好誤會。」郭太說。

原來鋪頭用了金、玫瑰金和古銅金三隻顏色，「等人易認，似間高貴華麗的化妝品百貨公司。」身為集團企業策劃及發展總監的女兒郭詩慧（Melody）補充說：「爹哋媽咪對每個產品、鋪頭裝修都親力親為。」

這間樓高兩層、位於禮頓中心的Sa Sa Supreme，地面放最新產品，上了扶手電梯，就開始一站式兩萬多呎的扮靚消閒大本營，郭太說：「因為間間鋪都好逼，我覺得要有一間寬敞嘅店招呼我哋嘅本地客，等本地客買得舒服。」

這裡除可買到平時莎莎有的貨品外，還可以在這裡做facial、身體護理、set頭、修眉、修甲，並有不同國際品牌如BOBBI BROWN、M.A.C及ANNA SUI專櫃，又有最新代理的韓國美容品牌banila co.，郭太說：「呢啲係Melody幫手去搵嘅牌子。」店內還設有caffè HABIT¯U，行到攰可以醫肚，Melody說：「諗揀邊間都要慢慢傾，我哋都試過好多間菜，揀HABIT¯U因為我本身好鍾意飲咖啡。」

朋友聚腳地

在澳洲Monash University讀完Master of International Business的Melody，對這行充滿熱誠，所以畢業後便回港打理家族生意。她喜歡約朋友在這裡嘆茶，八月試業時，林建岳女兒林恬兒、百樂集團主席羅家寶女兒羅穎怡等亦來過，「佢哋覺得好好，有時約朋友喺度食飯都好方便，之前可以早少少喺度扮靚，再過去HABIT¯U，一定唔會遲到。」籌備了大半年的概念店選在銅鑼灣，同郭氏夫婦情意結有關，郭太說：「我自己在銅鑼灣起家。」莎莎之所以誕生，是因為曾當佳麗寶化妝小姐的郭太，在七八年偶然知道總統商場有個莎莎化妝品櫃位放盤，頂手費二萬元，她便靠積蓄及向外家借貸創業。之後生意轉好，丈夫郭少明亦辭去維修咪錶和隧道收費的公務員職位，全職夫妻檔打拚，郭少明憶述：「我當時返夜更，朝早七點放工，鋪頭十點開，我瞓一陣就去幫太太。」三年前總統商場及他們的舊居中央樓，已由豐泰地產以二十八億元購入，將重建商廈。重臨發跡區，郭太披露這重建項目她亦投資了兩成，「對銅鑼灣當然倍有親切感，所以有份 投資。」

地產界，無人不識范統。他是富豪酒店（78）、百利保（617）及世紀城市（355）的董事；有他老闆羅旭瑞，他就在身邊，角色如大內總管。一般人對他，既陌生又熟悉，因為他的名字，又可叫「飯桶」，他說：「我細佬叫范剛（飯缸），細妹叫范畹（飯碗）。阿爸係專登玩嘢的。以前去攞身份證，人哋叫咪『范統一號窗』，全場爆笑。」

平日見到的范統，總是西裝骨骨。原來一到假日，他便會脫下洋服，穿上緊身衣，打泰拳、練散打。已五十六歲的他，打功夫懂得「避重就輕」，即使速度不足，但氣力搭夠，打「持久戰」遊刃有餘，曾打贏大他一個碼的海關督察，亦試過「越級」挑戰廿三歲的後生仔。近日，他正為下月的比賽操練；在擂台上致勝之道，亦是他的打工仔秘笈。范統 Profile

年齡：56歲

學歷：香港大學建築系畢業

家庭：已婚，育有一子一女

職位：

1987年：入職百利保，職位為項目經理

1993年：獲委任為百利保控股執行董事

2002年：出任富豪酒店執行董事

2007年：出任百利保控股首席營運總監、及世紀城市執行董事

每個週六，范統都會到拳館練泰拳、格鬥，他換上一身緊身服，一躍上擂台準備練習，邊出拳邊說：「本來做gym減肥，教練見我玩開散打，叫我玩埋泰拳，點知玩上癮。」採訪當日，他只是和教練Bryan練習，但也毫不留力，踢腿、左勾拳、右勾拳，中間加插掌上壓和sit-up來鍛鍊體能，最後練習古泰拳「凌空肘擊」，在教練大髀跳上又跳落，再用手肘「鑿」教練天靈蓋，練足一小時仍未喘氣。週六練完泰拳，週日一早又跟他的師傅冼國林練散打。練習前，記者見他在更衣室換衫，窺看到他那本來四十吋的胸肌，稍為有點鬆弛，他解釋：「早排練拳整親條腰，幾個星期無練喇！」原來有腰傷在身，醫生要求他休息三個星期，但自命「唔郁身痕」的范統依舊和冼國林過招，準備下月的散打友誼賽。冼國林多次為範統安排散打比賽，他曾打贏過海關督察，亦試過「越級」挑戰比他年輕廿多歲的後生仔。冼國林說：「佢下月上擂台，就破紀錄做最老拳手喇！范統識用自己最強嘅摔撻（掃對手的重心腳，以摔倒對方）去撻人，明知力度唔夠，唔好似啲後生咁急住同人硬碰硬，佢夠氣力，打持久戰，啲後生仔唔夠佢嚟o架！」他在擂台上的招數，亦是他職場上的「激戰」秘笈。

第一招：「蠢唔緊要，最緊要勤力！」

范統常做gym，又跟家中的雪橇和美國秋田犬到居住的渣甸山一帶跑步。勤練功，似乎是老生常談，卻又最難做到。「而家請啲後生呀，佢哋第一句問星期六使唔使返工，你話激唔激氣？」范統畢業於港大建築系，做過幾年則師。八七年，三十歲的他加入百利保，任職項目經理，六年後已經進身公司董事局。「當年上司同我講，入職申請當中，人工叫價最高係我，年薪四十萬。」他為證明物超所值，零舍勤力，「當時公司有我及另一個項目經理，對方因私人理由走咗。我唔怕辛苦，同上司講『唔好請人，我做埋佢嗰份！』嗰時公司有好多項目，銅鑼灣香港富豪酒店、九龍城廣場同後期嘅機場富豪酒店等，我全部有份參與。到董事局要升人，公司呢個位得番我一個，所以輪到我囉。」那時，他除了畫則，還要計數、買地、銷售，一腳踢，日日朝九晚十，他的宗旨是：「蠢唔緊要，最緊要勤力！」對自己如是，對下屬要求如是：「你見個同事咁落力，就算做錯呀。唉，諗一諗，佢都盡曬力，仲鬧咩？」廿多年來，他只試過「炒」三個人，「佢哋唔係做錯嘢，係懶！」

第二招：「可以輸，但唔好被人KO！」

年過半百的范統，明知不夠後生仔打，仍「恨」上擂台，不斷叫記者催促冼國林為他安排比賽，他說：「我唔介意輸贏，純粹享受喺擂台。呢局可以輸，但唔可以被人KO。只要喺裁判數十聲內企得番起身就得。唔KO，就過到；KO咗，就一世。」他在百利保廿多年，也有失意時。范統一直不願提起，直至記者提起曾翻查剪報，知悉他十多年前曾投資物業而被追訪，他即耍手擰頭說：「唔好再提啦！好多年前出過一次報導，要我講私人投資，我又講咗，作為老闆梗係唔鍾意，怕我影響工作。」那次之後，工作量銳減，他心知不妙，自此聽聽話話，不再回應任何私人投資，只做好眼前工作，很快又重獲信任。現時百利保手頭有逾一百億的項目有待發展，包括剛以二十四億元投得的九肚山地皮，以及上環、土瓜灣酒店和元朗丹桂村住宅項目等。不過回想二千年，百利保及同系公司試過財困，透過債務重組，終鯉魚翻身。那次未被「KO」，其後幾年更轉虧為盈。提起往事，范統歸功於老闆：「負責睇數嘅同事，計數計到手都震埋。但老闆面不改容，EQ（Emotional Quotient情緒智商）同AQ（Adversity Quotient逆境智商）真係好高，我做乜？我負責大事化小，小事化簡，等老闆煩少啲。有問題時，我從來唔同老闆講，解決完都唔講，因為已經解決咗。」

第三招：「一切榮耀歸於主子」

跟范統做訪問，他把自己「縮」得很細，記者說他泰拳打得好，他歸功教練Bryan；記者說起散打，他又說全靠冼國林。○三年，適逢沙士，他負責賣赤柱富豪海灣，壓力大得天天失眠，「老闆唔出聲自己都會有壓力，九七年用五十五億買塊地返嚟，成個項目開支近百億，到○三年先開賣。利息開支又咁大，無錢回籠點掂？半夜起身開著部電視，拎住遙控，眼光光逐個台㩒。」當年賣樓，未似現時花招多多，他們找專人送樓書給一眾上市公司老闆，又與TVB合作，首創找來歌星藝員拍音樂劇來宣傳。待到沙士過去，這樓盤一日賣十幾伙，還不斷加價，說起往績，范統說：「呢樣羅寶文（羅旭瑞女兒）諗o架。」記者笑他「不邀功」實屬難得，他說笑道：「一切榮耀歸於主子，一切錯誤歸於臣子。」

先苦後甜

身為三間上市公司董事及百利保的首席營運總監，范統很忙，經常OT至晚上七、八時，「我廿幾年來，仲累積咗一百六十日年假未放。」上月中他才忙裡偷閒，和太太及一對子女去肯雅看動物大遷徙，家住渣甸山豪宅，他和太太逢週六、日一起放狗。他的日常工作是：「老闆唔鍾意做嘅嘢，我負責做。」但又補充說：「不過好多嘢佢都鍾意做，我喺身邊學嘢。」他指跟著羅旭瑞打工廿六年，從未見他發脾氣，「大聲講嘢都未試過，最多黑面，咁你自己好知衰乜。」事實上，范統與羅旭瑞，同為港大建築系出身，同聲同氣，多年來一同經歷過公司高低潮，建立了一份互信和默契，「佢想要啲咩我大概知道，我有咩係搞唔掂佢亦都知。」事實上，曾有上市公司向他拋橄欖枝，范統很快拒絕，他更向記者揚言一世「唔會走」，他解釋：「你諗嚇，要喺新環境，重新去建立老闆同同事嘅信任，係好花時間。如果無信任，做事只會事倍功半。」

穿上這對Inline（特技直排滑輪），恍如添了一對翼，全力助跑、滑上石壆，再一躍而起；跳到最高點，速度模糊了景色，身邊的光影、聲音凝固着。我，就是這個世界的主角！

我叫麥詠倫，二十一歲那年，認識了Inline，愛死這種刺激。Inline是X-game（extreme game極限遊戲）的一種，八年前我瞓身在旺角先達廣場開設Inline專門店O22Y，結合興趣、事業。但靠一對鞋走天涯，多年來生意僅夠交租、食飯。去年，我想買一支兩萬蚊的結他，三十五歲人，竟要做分期才夠錢。那一剎，我突然醒覺，我知道要變。

我妥協了，引入另一種較普及的X-game產品——Scooter（花式滑板車），搬鋪到油麻地德昌里，與其他X-game產品店，打造X-game天地。踏出一小步，利潤竟爬到高峰期五、六萬元。我終於明白，生意上有更多挑戰，人生才能躍得更高。

啲人話我一身潮服，及肩鬈髮用頭巾紮實，搖滾味甚濃，穿上厚重的輪鞋，Yo！踩幾個圈，easy！好多女仔以為我是「唔憂柴又唔憂米」的ABC，其實我來自基層，一家五口住上水公屋。我十五、六歲出身，第一份工是整車，也試過整水喉、做百佳包裝工人，但份份工都做唔長，又無人生目標，得過且過。

直至有一天，ESPN播X-game片段，見到有人在玩Inline，型喎。荷包錢唔多，依然掏出三千大元去買鞋，結果想溝的女未溝到，卻發現這種玩意，能讓人不斷挑戰「生命底線」。那時經常玩到斷手斷腳，成為醫院常客。有次大雨剛停，地面和欄杆都濕透，但我心急又想挑戰。照跳的結果，是失去重心，狠狠摔了一跤，令左腳後十字韌帶撕裂；又有一次踩上欄杆後跌下，痛到失去知覺，醫生說我韌帶已永久斷裂，以後不能做運動，但我一於少理，戴上護膝又跳過！

狂熱結合生意

我沉迷於Inline變化多端，除了花式，玩家可以大玩競速、舞蹈甚至特技；我最喜歡穿上它踩上欄杆，平衡下滑，也會極速跑到跳起，享受跳踏到最高點再墮下的刺激。既然這樣深愛，我決定把它化作事業。初時向一名賣Inline的朋友拿貨，放在網上售賣，竟有三、四千元賺，於是用三千元租下先達廣場一個五十呎小鋪，正式創業。除了賣Inline鞋，我亦賣相關配件如轆、軸，還有頭盔、模型等產品。做生意我無甚策略；好像賣一件運動衫，從品牌Gost的美國網站入貨，由洛杉磯運來，成本價一百八十元，但胡亂定價三百元，擺了幾年都無人買，最後標價二百元，依然賣唔出。當時一雙Inline鞋成本價二千元，售價三千元，一個月賣出幾對，總算夠交租。那時候，每個月生意做到夠交租、開飯，往後十多天便不開鋪，賴床或下雨都能成為休息的理由。

虧欠令人改變

幾年前開始流行淘寶，生意每況愈下，有時甚至蝕本。每次無錢入貨時，我就想起我家姐。當時好衰仔，她會拿出信用卡讓我碌，前後數萬，有錢才還。我把手頭僅有的錢，拿去荷蘭「流浪」一個月，要身懷六甲的家姐幫我看鋪。對爸爸，我更加是有虧欠。他是地盤工人，可是十三年前中風，要拿傷殘津貼過活，但他卻沒有要求過我給予家用，只擔心我玩到損手爛腳。他窮，卻有骨氣，我在做喜歡的事，他便支持。我沒能力給他錢，卻明白身體髮膚受諸父母，其他X-gamer都紋身，但我沒有，當是為他保留一份尊重。回想起來，七年過去，我由一個二十多歲的黃毛小子，到今日三十五歲，得到了什麼？無錯，我曾代表香港去馬來西亞參加Asian X-game比賽，台灣、泰國、內地通通有我的腳毛；有份創辦香港極限運動聯會，又是官方主裁判，但又如何？看見別人簡單在韓國、內地入貨賣一式一樣的衣服，卻輕易賺幾萬元，我卻幾千元都搵唔到！身邊的朋友開始成家立室，有樓有車。我交過五、六個女朋友，但每次都被第三者介入，不夠幾個月就分手，是我出了問題嗎？去年，我看中一支兩萬元的結他，買得起，不過要供囉……。無論人生、生意，都差到無可再差。

破繭遇上貴人

既然玩game跌倒也不怕，是時候走出comfort zone了。以往店鋪齋賣Inline產品，純屬個人喜好，但它冷門極了。好幾次，我見街上有小朋友在玩花式滑板車（Scooter），這也是X-game一種，但入門較簡單，進階花式一樣多，夠晒彈性。而且玩樂時又可以互相借用、分享給朋友，比Inline普及。我終於妥協，從搵錢角度入貨，我在網絡搜尋澳洲受歡迎的Scooter品牌MGP，膽粗粗聯絡他們拿貨。怎料，該品牌的老闆Mike Horne巧合地在香港，亦願意與我見面，傾談生意細節。Mike是X-game玩家，一身紋身，並非一般生意佬。記得他甫進門即為難的說：「嘩，乜你間鋪咁細……」好尷尬，以為他對我的店鋪沒有信心，幸好一小時多的對話裡，我們談着X-game的種種，講起選手Andy Wegener，他又見我是相關聯會主席及裁判，終於感受到我對X-game的熱愛，居然答應給予我獨家代理MGP品牌的滑板車，知道我財政拮据，首批貨二十架車入貨價萬多元，竟讓我賣出才繳款。Mike還教我做生意，說香港人視X-game為危險活動，反觀外國人把Scooter當作運動，還會鼓勵子女上訓練班，玩家的年齡層比玩Inline廣，十二、三歲的鬼仔也在玩，建議我向國際學校宣傳。同時，我決定把店鋪搬到油麻地德昌里，雖然那兒門可羅雀，主要是車房或售賣工業零件等的店鋪，街客不多，但有幾間賣X-game產品的小店，如一間賣BMX自由式小輪車、一間賣滑板。X-game玩家，大多不只玩一種玩意，我們打算把這裡打造成X-game集中點，讓玩家更容易找上門。更重要是，我們會聚在一起計劃怎樣搵錢，互相激勵，避免遲開鋪或太頹。

曙光生意急升

生意是難做，但原來只要行出一小步，就有意想不到的收穫，花式滑板車果然受歡迎，千多元一架，毛利約五成多，一個月能賣出二十多架，客人有小朋友、外國人，他們不信淘寶，所以都幫我買。試過愉景灣有運動鋪向我以批發方式取貨，一次數十架，再加上其他貨物如劍球，一個月賣幾對Inline等，開鋪不夠一年，收入平均有兩萬，最高峰時期收入有五、六萬元。終於不用過望天打卦、家姐打救的日子，間中還有家用給予家人。生意穩定，接下來我打算開班教學，以及聯同其他X-game鋪一同搞活動。視野放遠，但愛玩的心不變，現在每晚放工，仍然堅持踩Inline，享受那種站在危險邊緣的感覺！

一點意見

野牛單車老闆何永生（牛叔），於油麻地及北角開設兩間單車鋪，請來前港隊車手擔任職員，月賺廿萬，他認為O22Y現時有「三不夠」。1. 宣傳未夠廣X-game唔會有好多人無端端想玩，唔好淨係夜晚先玩，可以去健身中心，或者商場等人多的地方做示範，俾人試一試，令人同佢一樣愛上呢個運動，先肯使錢。2. 代理未夠多呢類冷門運動，唔似跑鞋咁被adidas、Nike等一個牌子壟斷。除咗攞Scooter嘅MPG代理外，亦可以再代理其他不同的牌子，我間單車鋪都係靠幾十個牌子嘅獨家代理支撐。3. 形象唔夠出佢主要賣Inline同Scooter，但佢鋪頭又會見到有件衫有啲帽，都唔係好清楚佢賣咩，既然佢啲雜項生意額細，不如斬纜，主打重點產品。

34歲的周麗淇返內地拍《大漢賢后衞子夫》，同29歲內地演員徐正曦撻著，發展姊弟戀；男友被指是上海富二代，身家逾億。以為Niki揸住個筍盤，但男友根本不是有錢人家，徐正曦父親及阿叔在上海開五金鋪，屬小本經營。

此外，去年底徐正曦購入沙田中心一個400呎單位，也是向寰宇借首期才成功上到車。

對於男友並非有錢仔，周麗淇直認：我一早知！有讚無彈

今年六月，周麗淇與林峰合作拍攝內地劇《大漢賢后衞子夫》，因而識到劇中第二男主角徐正曦；在橫店開工兩個月，二人一撻即著，她更急不及待向身邊好友透露戀情。

「以前Niki拍拖都好低調，就算嗰時同嘉穎一齊，都係收收埋埋，拍咗一段時間先俾大家知。但今次佢好開心，可能dry咗太耐！Niki對阿曦有讚無彈，話佢孝順又上進，拍拖無耐已經好信對方！」知情者說。

周麗淇入行以來緋聞不多，接受比自己細五年的徐正曦，初時也有點猶豫。其時，人在四十度高溫橫店開工，一度捱到中暑病倒，徐正曦即伺機對周麗淇呵護照顧，開工又一定買定早餐零食，事事周到，終於攻陷寂寞Niki。

姊弟戀曝光後，有指徐正曦是上海富二代，家底豐厚，身邊朋友都向周麗淇恭賀。

「其實Niki話過男友有無錢唔緊要，佢係欣賞阿曦好用心做嘢，知佢好想闖一番事業。雖然阿曦高大，又細過Niki，但思想好成熟唔花弗，又唔鍾意蒲，同Niki一樣！」Niki身邊人說。

信錯人

入行十四年的Niki，除了入行初有個製衣太子爺男友Jordan，一直為人知的戀情只有鄭嘉穎、紗廠太子爺Eric及現任的徐正曦，緋聞一啲都唔多。

鄭嘉穎一腳兩船

04年與鄭嘉穎合作《天幕下的戀人》撻著，男方被拍到於女友香閨過夜，又不時孖住做情侶job，半公開式感情本來穩定，直至07年鄭嘉穎與佘詩曼合作《法證先鋒II》搞上，男友一腳踏兩船，Niki仍蒙在鼓裡，到男友與阿佘約會多次斷正，二人08年尾分手。

太子爺愈就愈衰

與嘉穎分手後，Niki暗交紗廠太子爺Eric。有指是家姐周汶錡做紅娘，一直恨結婚生仔的Niki，對脾氣頗大的Eric千依百順，可惜物極必反，最終忍唔住，去年正式分手。

好睇唔好食

事實上，徐正曦並不是富二代！○五年他參加MEN'S UNO入行做model，之後簽約Starz People，由於發展平平，很快便返回上海。直至○八年，簽約寰宇旗下，徐正曦再次來港發展，當時是寰宇幫他租了個幾千蚊的單位住。「簽咗寰宇之後，阿曦正式嚟香港發展，公司最初想幫佢租服務式酒店，但考慮到佢無乜錢，最後先租咗個七千蚊月租嘅單位俾佢住，留咗喺度兩年都無乜嘢做，一○年公司就安排佢返內地發展。」知情者說。一○年，徐正曦接拍內地劇《男兒本色》，劇中演員有羅嘉良、劉燁，還是新人的他佔戲不多，直至一一年，他夥拍內地小花唐嫣，接連拍了《夏家三千金》及《愛情睡醒了》，才開始被人留意，兩個劇加埋為徐正曦帶來五十萬收入，價錢比初拍劇收十萬倍升。「拍咗三個劇，話就話賺咗幾十萬，但佢簽俾寰宇，公司抽七成傭，幫佢喺內地租酒店請助手，都要扣番錢，好睇唔好食！」

首期都無

去年八月，徐正曦計劃置業，原本睇中奧海城，可惜樓價太貴買唔起，最後揀咗近火車站的沙田中心一個三百萬，面積四百呎細單位，但他連首期都唔夠，要向公司借錢先可以上車做業主。「阿曦不停有劇拍，但知名度始終唔算高，收入好有限。上個月幫佢接job嘅經理人，都因為交唔到數，索性向公司辭工！」徐正曦身邊人說。本週二（十月八日），周麗淇由貝沙灣寓所出發到佐敦睇中醫，向她求證是否知道男友並不是富二代，搵錢亦唔多，她若無其事說：「我一早知！一路都係外邊啲人講，佢從來無講過佢有錢！」

公司異動

99年，林小明與趙雪英持有的寰宇國際，成功在主板上市。07年爆出林小明於97年轉移趙雪英全部身家，事件鬧上法庭，二人10年正式離婚分身家；林小明獨得寰宇及四個二萬多呎無按揭寫字樓物業，趙雪英則分得九龍塘仍有按揭獨立屋。11年8月，林小明放售持有的5.25%寰宇股權，套現千多萬，今年初，再抵押全部50.19%股權給財務公司，借款一億。上週五（4/10），林小明配售5億股持股，套現1.31億，持股量由50.16%降至20.97%，未能再任公司主席。寰宇股權變動，旗下藝人江若琳、徐正曦，未來發展將受影響。

早前內地科網公司阿里巴巴有意來港上市集資千億元，但因證監會拒絕創辦人馬雲堅持的「合夥人」制度，決定轉到美國上市，因當地仍容許「以小控大」的AB股制。

筆者支持證監會的決定。若容許馬雲及管理層以10%的股份權益，去控制整間上市公司，對其他股東（不論大小）絕不公平。內地企業的管治問題早已被人詬病，加上馬雲過去把阿里巴巴業務分拆在港上市，之後竟以招股價將公司私有化，股民對公司的印象早已大打折扣。

現時恆指成分股中，只有太古股份有限公司（太古）保留AB股制，容許由大股東施懷雅家族透過英國太古集團有限公司，以較少的資金操控太古，取得超過50%的投票權，令其他公司無法成功收購太古。

太古AB股制是歷史遺留下來的產物。上世紀七十年代，上市公司的大股東為了「以小控大」，便發行一些投票權與原來股票（即A股）相同的B股。除了太古外，當時英資的會德豐及旗下的連卡佛、聯邦地產和會德豐船務也有發行B股。1984年，會德豐船務出現財務危機，大股東馬登將股權轉讓給南洋富商邱德拔。1985年邱德拔宣佈全面收購會德豐，卻被包玉剛透過九倉「截胡」，會德豐從此落入華資財團手上。

1987年，怡和計劃發行B股，藉此鞏固大股東凱瑟克家族的控制權。李嘉誠控制的長實及和黃，以及一眾中小型上市公司有意傚法，令人擔心上市公司會否透過發行B股撤走資金，股市一度大跌。最後聯交所及證監處發表聲明，不再批准新的B股上市。隨著其他公司的B股被私有化，現在市場上只餘下太古仍保留A B股制。事實上，施懷雅家族現在已毋須透過AB股制去鞏固太古的控制權，因其家族已擁有接近46%的股份權益，相信持股比率仍會上升，其他公司根本無法奪去公司的控制權。1999年，當時施懷雅家族只持有太古A 4.34%股權，但由於持有64.65%太古B股權，而B股的投票權與A股相同，結果家族可以藉著持有AB股28.05%股份權益，取得50.45%過半數的投票權，控制董事局和股東大會的投票結果。

過去十年，施懷雅家族不斷增持太古A股份，由2003年不足5%增持至2011年中的接近23%。到2011年12月，太古宣佈將太古地產分拆上市，太古繼續持有82%太古地產，10%股份配給原先的太古A股東，每10股送7股，餘下接近8%股份，由施懷雅家族持有。太古地產上市後股價上升，施懷雅家族分兩次將手上的股權全數沽出，合共套現接近100億元。當時市場人士都大讚施懷雅家族聰明，選擇這個迂迴曲折的套現方法。若果直接沽售太古A股或B股套現，家族的持股比率將下降，亦令公眾以為大股東對公司前景缺乏信心，趁股價偏高套現。誰不知施懷雅家族原來還有後著，就是把套現所得的資金用作增持太古A股份。過去一年多，家族已增持接近8%太古A股權，令A股及B股的股份權益上升至接近46%，投票權接近60%。施懷雅家族對太古的控制權可說穩如泰山，即使把AB股合併，或者將B股私有化，都不會影響家族對太古的控制。太古放棄特權，取消流通比率極低和股價出現折讓的B股，相信可以增加整間公司的市值，對所有股東都有好處。

林本利曾任教於理工大學，現為專欄作家及教育中心校監（http://www.livingword.edu.hk）作初網誌︹http://lampunlee.blogspot.com

今日（本週三收市後）我打算沽售手上所有的港交所和中移動，我會買入10,000股安踏、20,000股太平洋航運及800股港機工程。以上改動完成後，「天下第一倉」將會有約$120萬現金，我們等待美國聯邦政府再為債務上限的投票，屆時市場會較波動，亦是入市的機會。

過去兩年，港交所和中移動的表現令我很失望，相對逐漸減少的收入，它們的開支顯得過大，而且競爭優勢逐漸失去。我曾經給它們時間去改善，但最終得出的結論是，它們在業務及管理上的不足，是永恆的問題，無法改變。當一個人持續地「使錢」的增幅多過賺錢，最後總不能避免地破產，對於企業亦是同一道理。

中移動現金太多

港交所和中移動都是行業裡的龍頭，但亦被過去的成功所害，兩者都沒有跑贏大市，而且在管理上，沒有好好專注於提高股東價值，所以它們的股價才會沉寂那麼久，反映很多投資者都同意我的說法。中移動再次容許競爭對手搶到先機，在蓬勃的互聯網服務業上發展，而且在股價便宜，以及現金大幅增長時，它都拒絕回購股份，或者增加只有43%的派息比率。很快，它持有的現金將會是市值的一半，這是多麼的荒謬，香港投資者不應再容忍。在沒有其他有利可圖的收購下，中移動的資本開支及派息約佔經營現金流的70%，它應該將剩餘盈利回饋給股東，並且回購股份及增加派息。不過，他們不太可能會這樣做，而且最終可能做一些不是顧全整體股東利益的收購了事。

港交所走下坡

港交所雖是壟斷了市場，但它的業務正在快速走下坡。以前的管理團隊節儉又醒目，對股東更加友好，但現時在位兩年的管理團隊開支大、成就小，好像沒察覺到身處在一個寬大、競爭激烈的世界，它們不接受AB股權制度，拒絕有利可圖的上市企業，例如曼聯及阿里巴巴，但其他歷史悠久的交易所都接受，為什麼港交所不？港交所忘了香港和中國的股票，經歷了七年熊市，自1997年起，恆生指數基本上都是平坦的，它在激烈的競爭環境中，並非處於一個最佳位置，它應尋找額外收入，而非莫名其妙地拒絕那些合法經營的企業。因為上述原因，我不想成為港交所和中移動的股東，我會寧可選擇那些由勤奮、有本領、誠實及保持競爭力的管理層、經營實務的企業。祝君好運！艾薩[email protected]

艾薩 Isaac Sofaer

Tony Measor的好友及舊同事，本身是特許會計師，有逾三十年投資實戰經驗，現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口，並在Quamnet撰寫艾薩日誌。其管理的環球投資組合，在91-00年間增長達十四倍。讀者對港股有任何疑問，歡迎致電郵本刊，中英亦可。[email protected]

Ivy Wong從壹傳媒離職創業後我們仍有見面。她是電子傳媒廣告精英，跟她交談知多些現在廣告行情於我有用。現在是手機展現的時代，媒體新陳代謝的關頭，舊媒體正在式微、撤退、新媒體抬頭的時候。傳媒在變革，內容跟著革新，這包括了廣告內容的革新。媒體出現新模式的內容，廣告轉型至新形式的廣告是自然不過的事，例如不可能內容是互動而看廣告的人仍舊是被動的，也不可能手機是流動而它的廣告與靜態的電視廣告是一模一樣的。

報紙電視年代的廣告模式顯然不適合新媒體的應用模式，廣告媒體及其形式跟著轉變，理所當然。我們傳媒人，在嘗試創造新形式內容適應手機媒體的同時，亦要留意廣告轉型情況，加以利用賺錢，否則哪來銀兩創造內容轉型？所以跟浸淫在時代沸騰中的廣告人交流，這時候頗為重要。這是媒體及其內容革命性的革新開始，這是瞎子摸象的時候，無人知道這個以手機為主軸的傳媒世界到底會是怎樣的。盤古初開風雲際會蛻變中，手機傳媒出現讓人們不能回頭看，只許向前望，前面卻是一片荒蕪，也就只好從頭開始，從無到有了。擺脫舊日積習的傳媒觀念，在這混沌的土壤中不斷嘗試耕耘，最後我們便創造出嶄新的傳媒世界。但是現在我們只能是瞎子摸象，這是我現時必須要有的謙卑。那天與Ivy在陸羽飲早茶，她說起一兩分鐘的品牌紀錄片documentary，例如Max Mara上海旗艦店開幕時拍攝明星名流活動和時裝表演的錄影，將之剪輯成一兩分鐘的短片放在手機平台讓人選擇看，看的人都對Max Mara的品牌有興趣，它的廣告效益多高！對比起傳統的電視廣告落雨收柴式，不知有幾多人看，看的人又不知有幾多個對Max Mara有興趣，準確和有效程度何止多百倍！這種商品紀錄片宣傳價值之高，使我頓時覺得它可以是手機平台的金礦。但怎樣才能做到人們想看卻非常考功夫。看這品牌紀錄片的想法是否是有米粥，我馬上找畢明作大腦震盪。畢明是老友林振強走後我找來替代的市場推廣創作的盲公竹，可惜最近她為了發展新事業也離開了。幸好我們經常見面，保留著互相刺激震盪大腦的機會。我想知道的問題是，如果讓人有興趣看這品牌紀錄片，該怎樣做？這是個創作的問題。Max Mara有靚人靚衫，還會有人看，不可能一家麥當勞上海旗艦店開幕的情景一樣會有人想看。麥當勞是大眾食物，不同Max Mara是小眾品牌，要多百倍人有興趣看它的短片才有用，這就好難做得到。麥當勞沒有靚人靚衫，做一條它製造過程的短片可能會更吸引，更多人看。但要將這短片做到有吸引，靠的完全是創意，因為唯有創作的竅妙才能將單調的製作過程變得有趣，這些竅妙畢明是專家，因而找她請教。她言之有理，證據確鑿，但她講了些什麼現在記不起來了，總之分手時我被她說服了；這不是內容平台的人該做的事，這是屬於廣告創作公司的工作。不過傳統的廣告公司做得到嗎？我有保留。

這是新的廣告形式，除了可以是互動更要製作簡化、快捷和成本低。現在很多製作人仍然以電視製作模式來製作手機內容，是大錯特錯的。現在拿個相機攝影，用個app剪輯，便可簡易地製成一條高質的短片，何須電視製作的一團人去做？以前做條廣告短片動輒幾拾萬元，現在一個僆仔拿個手機花一千幾百製造出來的短片已經似模似樣。若然手機內容是快餐（電影是宴會而電視是餐食），它的製作便是快餐形式的製作。現在現場拍攝的同時導演可以在別處指導及剪輯，一個導演可同時兼顧幾場攝影，快而準，省工省時，要做到多高級都可以。手機內容製作的原則就是快平準。傳統廣告人製作手機廣告侷限於電視廣告製作的經驗和觀念，很難擺脫積習的成見用新鮮的眼光和思維去製作3D、互動，而且可以是連續不斷的手機廣告。3D是真人實景與動畫製作的配合，互動是廣告與消費者透過選擇的連接，而且這連接不僅是一次的邂逅，而是[!85FE]續不斷互動的交流。有不少廣告人仍在想法子將舊式廣告置放到新媒體上，這是多餘的。舊的內容根本不適合新的媒體，而且怎樣利用facebook、twitter等social network作宣傳有這麼重要嗎？這些是方程式的標準，遲早市場會跑出最好的方法，不需用太多的創作能力便懂得，不會是賺錢的重點，重點還是在創作。創造出一條人們愛看的廣告片，在手機世界go viral，你便bingo，不斷bingo便是手機廣告的新遊戲。人們之間的sharing是今後最大發行量的網絡。每人看了都bingo都傳給朋友，這推薦的發行量和信譽有多大！從中心發放的媒體觀念要被突破，有意思的內容都會是朋友之間的分享，都是inner circle傳遞的資訊才信得過，才有話題。 YouTube等以中心主軸發放媒體變成了外在傳送媒體，朋友之間發放的才是內在的網絡和有意思的資訊。這內在網絡的資訊對advertiser才有value；有什麼資訊比朋友間過濾過的更好，更可信呢？手機廣告是go viral模式，廣告要在低成本的不斷創作中hit中bingo，做十個廣告有一個hit中千百萬人觀看的go viral，就發達了，何須百發百中？它的價值不再是人們看過幾遍，而是人們朋友之間分享了幾多趟。有形象潔癖的大品牌怕失敗有損形象，不敢嘗試這些新媒體廣告，肯嘗試的是中小型的品牌，那裡才是手機傳媒百花齊放之地方。以前廣告公司管理及創作的官僚架構已經過時，廣告製作、創作架構和概念必須重新開始。手機的廣告世界是個人創作抬頭的時代，它是個人的，個性強烈的，而又是靈活的、快捷的、天馬行空及out-of-the-box的。一切從零開始，這的確是個嶄新的時代。