根據問卷網的調研數據可以註意的到的是,三支廣告的數據分布並沒太過明顯的差別。對於網絡流傳的收到寶馬廣告的用戶收入均是在100萬以上。但是更具問卷網的調查顯示,收到寶馬廣告的用戶年收入100萬以上的人數比例為1.78%,收到vivo廣告的用戶年收入100萬以上的人數比例為2.23%,收到可樂廣告的用戶年收入100萬以上的人數比例為0.95%。
雖然收到可口可樂廣告的人年收入100萬以上的比例少兒其他兩則廣告,但收到vivo的用戶中收入100萬以上的人數比例明顯超過了寶馬。這一個調研結果也足以打破了這個傳言。同時騰訊新聞發言人張軍也表示,“微信朋友圈廣告仍處於內測階段,所謂投放規則、費用標準等均屬猜測”。所以朋友圈收到寶馬廣告並不代表什麽。
微信朋友圈廣告接受度升高
在微信朋友圈廣告正式投放之前,問卷網做過網友對微信朋友圈廣告投放的看法,調查證明,64.63%用戶對微信朋友圈廣告表示反對。昨天微信第一批廣告投放之後,不但沒有遭吐槽,而且朋友圈內還引發了截圖轉發的熱潮。經過調研發現,第一次的微信光朋友圈投放大家都態度並沒有像之前那麽反感。根據問卷網調查結果顯示,用戶中對於第一次的微信廣告投放表示排斥的人數僅占21.52%。
同時調查還發現用戶對微信朋友圈廣告不僅接受度變高,而且廣告點擊率也高達48.71%。但這樣高的數據應該和微信第一投放朋友圈的廣告有關系,第一次廣告用戶都會懷著好奇的心去點擊,不知道幾次後,微信朋友圈廣告的表現是否還能這麽好。讓我們一起拭目以待吧。
本文作者:向守軍
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《今周刊》調查,慈濟在一九九七年先購入內湖三筆土地,隨即申請變更但未成。變更失利後,慈濟一邊重新申請,一邊不斷購地,加上接受捐贈,二○○○年起的十年間,取得內湖基地旁二十四筆土地。明知是保護區還頻購地,是慈濟最引人疑慮之處。 撰文‧李建興 爭議不休的慈濟內湖開發案,除了保護區是否能變更,引爆激烈的口水戰外,由於玄奘大學社會科學院院長釋昭慧日前在臉書上指出,慈濟是經前台北市政府官員掛保證「可以變更」才買地的,這使得全案是否還有其他人謀不臧的情事,更引人遐想。 經過《今周刊》從地籍資料還原土地交易的始末,發現慈濟內湖基地其實早在四十一年前早就種下了禍因,導致今日難解的困局。 種下禍因 四十年前遭水利會輕率變賣事實上,整起開發案的爭議源自於大湖段一小段地號一三三、一四四及一四五等三筆土地,這三塊比鄰山區面向大湖公園的土地,早期是和大湖連結的小湖,由於當時位於行水區上,其有滯洪、灌溉的作用,為七星農田水利會所有。 但是,一九七四年七星農田水利會卻將土地標售給專司住宅、倉儲、遊樂園開發的新陸開發,雖然水利會當時曾附上「但書」表明,「開發利用不得妨礙都市排水功能,該用地位於山溝與湖泊交會處,水土保持功能重要,開發後將影響上游水系排水。」不過內湖區大湖里前里長郭坤祥回述,新陸買下土地後,曾一度規畫蓋大樓,只是遭大湖山莊的一批老國代反對而未能成形,然而開發受阻的土地,卻從此成為業者傾倒廢土的基地,後來又鋪上柏油、蓋鐵皮屋變成巴士修理廠,在人為破壞下,原本防災、疏洪的功能早已削弱。 九七年八月十四日,慈濟經人穿針引線下,向新陸買這三筆土地準備興建兒童醫院。根據釋昭慧近日臉書所指稱,當時經由台北市都發局官員引薦、遴選,並保證可變更開發,亦即經過審慎評估後才購買,但事情不如想像中的順利。 由於慈濟才剛買下土地,三天後溫妮颱風就來襲,不但汐止林肯大郡崩塌,大湖地區也發生了一家三口被淹死的慘劇。但颱風過後,慈濟則分別在九七年底兩度向北市府提出申請保護區土地變更計畫,這讓災民神經緊繃,舉辦公投抗議慈濟興建醫院,這時市府也不敢掉以輕心,於隔年的元月十六日駁回申請。 居民的杯葛和政府的駁回,讓已經花了上億元購地的慈濟踢到鐵板,但慈濟並未作罷,其間不但請來學者評估背書,並透過顧問公司變更設計,將容積率從一六○%降為一二○%,建蔽率更壓在三五%,剩餘的六五%則將種樹和興建滯洪池,同時也刪除醫療、餐飲等設施,改為環保教育用途的志業中心,試圖讓居民卸下疑慮,使變更案得以過關。 有趣的是,慈濟一面「讓步」,卻又自二○○○年起,陸續以買賣或捐贈的模式在該保護區內取得二十四筆土地,至一○年,原本三.一公頃的慈濟內湖基地,已膨脹了三倍,至十三.四公頃,前後購地金額,有媒體粗估為十三億元。慈濟表示,會買下這麼大的土地,只有其中的四.四八公頃會進行變更開發,其餘拿來進行植樹和水土復育,但內湖保護區守護聯盟理事長李日進則不以為然:「慈濟明知不可為而為,不斷買地,根本是想要將所有保護區的土地買下成為單一地主,減少阻力好辦事!」 令人不解 為何同時變更設計與大量購地值得注意的是,目前各方的口水戰糾結於「保護區能不能變更開發?」對此,慈濟向《今周刊》強調:「依法,保護區在政府公共建設或公益需要的前提下,是可以變更的!」而土地開發經驗豐富、熟稔法規的有富建設董事長洪村騫進一步解釋,根據《都市計畫法》,保護區是可以變更開發的,但須符合兩項先決條件,其一為開發目的須符合社會福利、公共事業、宗教建築等公益目的;其二則是土地條件須合乎不造成防洪、生態安全疑慮等規範。 就此觀點,慈濟當然符合第一要項,但爭議就在第二條件。慈濟喊冤:「內湖基地在慈濟購入前,早就遭到破壞(指新陸開發時代),這基地名義上是保護區,幾十年前早就是個破壞區了!」但此番論述,現任樹黨策略長潘翰聲不敢苟同:「當你買了一個贓物,事後才知道它是贓物,就能就地合法嗎?」而台北大學不動產與城鄉環境學系副教授廖本全也痛斥,面對保護區應以「保護保護區」、「保護區不能輕易變更」的概念為最高原則,更何況內湖基地的破壞是人為的,「難道,被破壞了就沒有保護的需要?」洪村騫和李日進都認為,目前應委請各方都能接受的公正、專業鑑定團隊,評估該保護區是否還有滯洪減災的效能,才能依法行事。 追本溯源,該土地四十一年來,從水利會輕率變賣、政府任由新陸開發肆意破壞保護區,以及政府官員扭曲現實,牽線圖利,才是全案的禍首,李日進透露:「這樣的人謀不臧,全台皆然,屢見不鮮!」一旦如此,更需要相關單位查緝嚴懲,以絕後患。 慈濟13年內 取得13.35公頃、27筆保護區內土地! ── 慈濟內湖基地一覽 取得時間(年) 筆數 面積(公頃) 管道1997 3 3.1444 向新陸公司購買2000 1 0.1084 向私人購買2001 37.7019 向私人購買2002 6 0.6558 向私人購買2010 14 1.7480 地主捐贈合計 27 13.3585 | ||||||
騰訊財報的幾個真相:如何剔除電商重組的影響 作者:尹生 摘要:扣除電商業務重組的影響,騰訊的實際可持續營收增長為43.6%,實際的毛利率可能出現下降,期間費用出現了結構性提升。營收的高增長歸因於增值業務,但該業務高增長將承壓,未來的增長引擎將切換到廣告,但由於放棄了搜索廣告,該業務的空間將打折扣。 根據剛剛發布的財報,騰訊2014年的營收增長了31%至人民幣127億美元,凈利潤增長了53%至38.5億美元。營收增長率低於2013年的38%,但凈利潤增長比2013年的22%大幅提高。 如何評價這一表現?首先需要處理一個技術問題:去年第一季度開始,騰訊對其電商業務進行了重組,剝離了一部分業務,另一部分業務則由交易額模式轉向了收取廣告和傭金的平臺模式。要得到真實的數字,必須排除這一影響。 2013年,騰訊來自電商的營收為15.8億美元,占16.2%,而2014年下降到7.66億美元,占比下降至6%。其中,2013年第四季度的電商營收為5.4億美元,占全部營收的19.6%。而2014年Q1~Q4來自電商的營收分別為:3.08億美元,2.14億美元,0.74億美元,0.72億美元。 經過前兩個季度的剝離和轉型後,電商業務在最後兩個季度已經轉向了非交易額模式,而且在未來一段時間具有可持續性。以後兩個季度的電商營收的平均水平作為前兩個季度的平均水平,可以得出2014年的可持續電商收入為2.9億美元。 電商重組對其毛利率的具體影響:假定剝離掉的業務的毛利率為20%(這一水平高於京東一倍,主要考慮到其主要營收中包括了平臺模式,該部分收入毛利率較高),則如果剔除掉不可持續的電商營收部分,2013年的毛利率可以直線提高11個百分點,而2014年還可以提高3個百分點。如果假定電商業務的毛利率為10%,則可以貢獻的毛利率可以達到13.5個百分點。 財報顯示,騰訊毛利率從2013年的54%提高到了2014年的61%,提高了7個百分點,可以預計2015年騰訊的毛利率相比目前的水平,還會略有提高(至大約64%的水平)。但無論是2014年的61%,還是2015年預期的64%,反映的並非騰訊可持續業務毛利率的改善,而只是一次性調整後的影響,如果扣除掉調整的影響,騰訊的毛利率實際上出現了1個百分點以上的下降。 電商重組對營收的影響:如果剔除掉2013年和2014年營收中不可持續的電商部分,則騰訊2013年的營收為85.3億美元,2014年為122.5億美元,同比增長了43.6%。這一增長水平和阿里巴巴相當,低於百度的53.6%和Facebook的58.3%。 期間費用略有提高:2014年騰訊銷售與市場推廣,一般及行政開支兩項占比為27.8%,最後兩個季度為28.8%,2013年為25.9%,最後兩個季度為27.3%。這兩項占比的提升對凈利潤率產生了兩個百分點的負面作用,考慮到非通用會計準則的盈利同比增長低於通用會計準則,及二者數額上的較少差距,可以推測期間費用的提升並非人員激勵等一次性開支的影響,而是成本結構的結構性改變,或加大投入所致,具有剛性。 相比2013年,另一個巨大的變化,是增長引擎的切換。2013年,電商是增長最快的業務,且占比接近20%,而2014年的營收增長則主要歸因於包括遊戲在內的增值服務的高速增長(同比增長了40.7%),增值服務收入占比也從2013年的74.4%提高到84%,其中第四季度為81.7%,一年前為70.3%。 增值服務收入增長很大程度上歸因於用戶規模的增長,期間其手機QQ智能終端用戶的月活躍用戶增加了33%至5.76億,微信月活躍用戶增長了41%至5億人。不過騰訊沒有披露其來自移動端的營收,2014年的前幾個季度,該公司的這一指標在BAT中墊底。 隨著中國智能手機用戶高增長時代的結束,依靠用戶規模的增加而導致的增長可能會放緩,這使得騰訊面臨巨大的增長壓力:它要麽增加每個用戶的收入貢獻,但一些業務可能在轉向移動時可能發生用戶付費行為的變化(它已經面對這種情況——其增值服務付費註冊用戶數下降了6%,然第四季度主要由付費註冊用戶數產生的社交網絡收入卻同比增長了50%); 或者尋找新的收入模式和來源。過去業界普遍預期其能夠借助微信改變阿里巴巴在電商交易市場的一家獨大局面,但現在看來這種預期是過於樂觀了,該公司冒著得罪用戶的危險推出微信朋友圈廣告這一事實顯示,該公司似乎也意識到了這一點,並轉而大力發展廣告業務,以填補電商業務剝離的空白。 根據財報,其廣告收入從2013年的50億元增長65%至83億元,全年占比10.5%,第四季度占比為12.5%,2013年這兩個數字分別為8.3%和8.8%。不過這意味著騰訊的每個用戶的價值,應該比照Facebook,而非阿里巴巴,後者的單用戶價值是Facebook的數倍。 盡管微信的商業化仍然有一定潛力,但由於整體增值服務增長可能會出現放緩,而廣告占比又相對較小,且搜索廣告是在線廣告的主體部分,而騰訊已經放棄了該業務,這將壓制其廣告增長的空間。另外,過多的廣告營收壓力可能會傷害騰訊旗下產品的用戶體驗,特別是微信,這是另一個潛在風險——社交產品的用戶對廣告的容忍度是必須考慮的因素。 估值水平:按照可持續收入,目前Facebook的PS(市銷率)為18,PSG(經過增長調整的市銷率)為0.31,百度PS為9.4,PSG為0.18,阿里巴巴PS為18.4,PSG為0.42,騰訊PS為13.4,PSG為0.31,四家公司的毛利率都介於60~70%之間。(作者公眾號:價值線) |
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海軍作為國際軍種,頻頻走出國門與其他國家進行交流,逐步展現出自己的實力。圖為中國海軍艦載直升機參與搜救任務。 (李慶/圖)
“《中國軍力報告》的出臺本身,就是美國國內政治博弈的後果,是各派政治力量鬥爭、妥協的產物。”
通過技術、人力偵察等綜合手段搜集來的機密情報,不大可能體現在報告中。
“中國軍事現代化的真實意圖,就是為挫敗美國在亞太地區投放軍力。”“美國在太平洋地區的軍事防禦能力,正受到中國威脅。”
2015開年,美國新一屆國會就舉辦一系列聽證會,再次討論“中國威脅”。真實的中國軍力究竟如何?近百家美國防務或外交為主業的思想庫之中,南方周末記者粗略統計,九成曾研討過中國軍力。
“包括美國一些媒體都在討論一個問題:在過去十年中美軍對對手的力量評估是否出現了偏差?”軍事問題專家陳虎分析,如《美國國家利益》雜誌就刊發文章《我們在低估中國軍隊?》,反思美方對中國軍力的評估出現諸多誤區。
美國國防部每年撰寫的《中國軍力報告》影響最廣。
2014年6月5日,美國國防部發布《2014年度中國軍事與安全發展報告》,即通常所稱的《中國軍力報告》。較2013年度,2014年度的《中國軍力報告》篇幅縮短,只有87頁,其基調依舊是“中國軍力不透明”“中國軍力擴張”。
最新的年度報告涉及中國軍事戰略、軍力發展、中美兩軍交往、臺海軍事形勢等傳統內容,還重點關註偵察衛星、隱形技術、中國國產航母及防空一體化等四個議題。
這份報告的“亮點”不多,更不乏自相矛盾之處。
在題為“理解中國的戰略”章節中,它如是評價中國軍事工業,“中國仍然依賴外國輸入技術以填補其關鍵的技術能力缺陷”。然而,後文卻自相矛盾,認為中國正在尖端技術方面進行“巨大的投入”,“快速的進步”,如反導、信息技術、新材料、先進制造、先進能源、海事技術、激光和空間技術等。
“自力更生”,還是“模仿抄襲”?整個報告對中國軍工企業的評價莫衷一是。
“這是因為《中國軍力報告》的出臺本身,就是美國國內政治博弈的後果,是各派政治力量鬥爭、妥協的產物。”情報學專家吳林介紹,前後觀點相左,甚至文風上的細微差別,正反映出複雜的部門利益。
2014年度,美國國防部發布的《中國軍力報告》上,詳細列出了報告自身的花費:8.9萬美元(約合人民幣56萬元),卻沒有公布執筆者的名單。
“如果《中國軍力報告》能附上撰寫者,以及顧問班底名單的話,那一定很有趣。”吳林介紹,整個報告的撰寫團隊包括美國黨、軍、政、外交和學術圈的中國問題專家,包括前駐華人員、熟讀《孫子兵法》的情報專家,甚至包括一些語言專家——通過一些特殊的修辭手法,使報告的行文更具渲染力。
在論文《中國軍力報告的批評性話語分析》中,空軍工程大學教授田文傑從語言學的角度分析,美國國防部的“刀筆吏”擅長用諸如“語篇的分類”“名詞化”等手法,以表達特定的意識形態含義。
“China and Taiwan”或“PRC and Taiwan”頻繁見諸報告,這無形中將“臺灣”放到國家的層次。
田文傑教授還發現,一些特殊的語言傳遞給讀者一個信息:中國“已然是主要軍事力量”。對於“中國威脅論”的渲染細致入微。
“公開版(中國軍力報告)的作用就是制造噪音,給中國外交制造麻煩,所以,它不用太計較數據的真實性。”
2008年度的《中國軍力報告》中,中國的軍事預算被誇大為1390億美元,這是中國官方公布預算的三倍。當時,蘭德公司專門發布報告,對五角大樓的數據提出質疑和修正。
與真相無關,卻與現實緊密相連。
當今世界上,惟有美國國防部擁有如此龐大的情報人員隊伍、專業精幹的分析人員,以及價值昂貴的太空偵察設備,能夠時刻盯著中國的軍事發展情況。
通常,《中國軍力報告》公布前,需要經過八個流程和各部門的層層審驗,草稿的撰寫由國防部情報局基本評估辦公室負責,成文後送參謀長聯席會議審閱,再上交白宮國家安全委員會負責東亞事務的部門審閱,白宮提出修改意見,返回國防部修改,最後送交國會審議,審議通過公開發布。
這意味著,《中國軍力報告》雖然由美國國防部撰寫,但也要考慮國務院等部門的意見。而美國國內政治中,國防部以鷹派為主,而國務院在對華政策上相對務實和理性。
為贏得國會批準更多的軍費支撐,五角大樓常作“哀兵之嘆”,渲染中國軍事威脅。這種部門間的利益和觀念分歧,也曾數次導致報告發布時間推遲。2004年,《中國軍力報告》推遲長達兩月之久,引起各方猜測。
近十年後,美國外交關系協會研究員史國力(Adam Segal)對此解釋,五角大樓與國務院對華軍事觀點不同,是導致2004年《中國軍力報告》一再推遲出臺的原因之一。
2004年,美國軍方熱炒“中國軍事威脅論”。這種分歧體現在公開報道上,當時,時任國務卿賴斯就在北京公開表示,“毫無疑問,我們對中國軍力發展的規模和速度表示關註……但這並不意味著中國是美國的威脅。”
美國國務院的“溫和”另有隱情,恰逢朝核六方會談陷入停滯,美國政府希望中國促使朝鮮重返談判桌,自然不願在《中國軍力報告》中過度“得罪”中國。因此,對報告進行大幅修改,導致公布時間拖延。
根據美國《公共法案》和《國防授權法案》,國防部要“分別以保密和非保密兩種形式”向國會提交年度“涉華軍事與安全發展”報告,呈現在公眾面前的正是公開版——它的數據、資料都來自公開材料。
即便如此,《中國軍力報告》的資料來源卻頗受質疑。細心的中國讀者發現,2010年度《中國軍力報告》中評價“殲-20”戰機的部分語句,來自中國互聯網論壇上的帖子。
當然,整個報告的資料來源大多摘編自中國公開出版物,以及中國國家和軍方領導人的重要講話。行文中還有大量數據表格支撐,看似很“翔實”。
“這些資料來源正是它的硬傷,一看信息的出處,我們就覺得它不靠譜。”
情報學專家吳林分析,這是五角大樓有意為之,它不願把核心信息源暴露出來。因此,通過技術、人力偵察等綜合手段搜集來的機密情報,更不大可能體現在報告中。
然而,如此用公開甚至虛假的資料來“填空”,使得報告的可信度下降,最終加劇它被邊緣化的命運。與時俱進,五角大樓的《中國軍力報告》也不斷改頭換面。
“1990年代中期以前,嚴肅的軍事專家很少認為,中國對美國的利益或美國領土在任何可預見的未來構成實際的安全威脅。”情報學專家吳林認為,冷戰結束,美國失去蘇聯競爭對手,“手里拿把錘子,滿世界找釘子”,又恰逢臺海危機將中國推向前臺,美國一些安全專家開始將中國視為“威脅”,卻發現研究中國軍力的報告少之又少。
雪中送炭,華盛頓大學政治學和國際關系學教授沈大偉的《中國軍隊現代化:進程、問題和前景》出版,被認為是有關中國軍隊現代化建設最為詳盡的專著。
當時,美國前國家安全事務顧問布熱津斯基認為,沈大偉的這本書“研究中國軍隊在中國對外關系中的角色,是理解國際事務發展趨勢的一部重要著作”。
十余年來,美國國防部撰寫的《中國軍力報告》大都沿襲這部專著的分析框架,報告制定過程中,美國國防部還及時吸收學術界、思想庫的研究成果。2007年的《中國軍力報告》出爐前,蘭德公司就發布研究報告《闖入龍潭:中國反介入戰略及其對美國的意義》,指出中國正在大力發展“區域拒止”能力。
捕捉到這一訊息後,國防部的《中國軍力報告》迅速吸收這一成果,抄襲的痕跡很清晰:“為了阻止其他國家海軍進入西太平洋水域,解放軍正著眼於遠距離瞄準水面艦艇……中國正在尋求通過可以達到第二島鏈的多層防禦系統來將水面作戰艦艇置於危險之中的能力。”
當然,《中國軍力報告》的價值也不可低估,它能夠反映出美國整個對華決策層的總體看法,至今依舊是美國官方最為權威的涉華軍事報告之一。它是《國防授權法案》的產物,後者屬於美國公法,具備法律約束力,能夠對政府形成較強的影響力。
德國前總理施密特評價稱,這樣的報告“誤導”了世人,誇大了中國的軍費開支。當然,針對中國軍隊的戰略分析,以遊說國會,這是美國軍方所需要的。
為進一步贏得公眾,撰寫者們也開始註意包裝,不再讓中國軍力看起來威脅性十足。《中國軍力報告》的面孔也逐漸變得溫和起來。
互聯網+的泡沫與真相 作者:天馬來行空 自2015年兩會政府報告發布之後,“互聯網+”頓成顯學,在TMT投資領域,報告言必稱互聯網+,投資標的非互聯網+不看,一時間泡沫泛濫,牛鬼蛇神上街,股價上竄如脫韁之馬,渾然不顧價值基本規律。 毫無疑問,互聯網+是潮流所在大勢所趨,但是,面對市場狂熱,面對各種不冷靜,我們必須冷靜下來,思考互聯網+真相,尋找泡沫下面的真金。 市面上現有兩種互聯網+ √ 第一種是李克強提出的互聯網+,可簡稱為李克強+,其特點是重資產+技術。 通讀政府報告可以發現,李克強+的著眼點主要有二: 一是互聯網+工業,意在通過互聯網技術改造傳統的生產模式,進而提振不景氣的經濟; 二是刺激信息消費,意在通過電子商務改造流通模式,推動內需外需增長,促進社會就業。 √ 第二種是互聯網公司提出的互聯網+,其特點是輕資產+服務。 從兩會之後,主要分為兩大流派: 一派是騰訊+,按照馬化騰“連接一切”的表述,可以理解為通過QQ和微信平臺,連接公共服務,提高社會運行效率。他們希望政府能夠數據共享,讓老百姓通過微信來辦那些需要跑政府才能辦的事(比如微信簽證),以此增強用戶的粘性。 另一派是阿里巴巴+,阿里巴巴一直在輸出一種理念——雲計算猶如水和電一樣,是未來人類的必需品。其目的在於推銷雲計算,希望中小企業、各種組織乃至各級政府,都接入自己的雲計算,進而完善自身的大數據資源。 再仔細觀察一下,就會發現,無論阿里還是騰訊,這兩家公司其實都瞄著一個共同的目標:大數據資源。何以故?正如去年夏季在中信證券策略會上提出的觀點:再過幾年,世界上將沒有什麽互聯網企業,只有數據企業,一個企業擁有的數據“數量和質量”將決定企業價值。 一、先潑一桶冰水:四個真相 1、真相:我國ICT發展水平低,互聯網普及率有待提高 歐美發達國家為什麽沒有人談論互聯網+?很簡單,不需要。在美日等國,互聯網及相關產業已成為最具活力、規模最大的產業之一,成為經濟可持續發展的重要推動力量。與之相關的產業在其國內生產總值中的比重已經達到甚或超過50%,對國內生產總值增加值的貢獻率更是遠遠超過第一和第二產業,成為創造就業崗位的重要推動力。 相比之下,我國ICT水平依然不高,與歐美等國相差至少10年以上。在國際電信聯盟(ITU)發布2014年《衡量信息社會報告》里,中國ICT水平排名86位。 2、真相:無網世界不是你的菜 國內有些傳統公司試水互聯網+,往往將中國13億人口當成自己的潛在市場,實際上,這是個陷阱。因為互聯網已經把中國社會分為有網和無網兩個世界,全國互聯網普及率47.9%,意味著還有約一半以上的人口是遊離於互聯網世界之外。傳統公司做互聯網+業務,比如手遊、在線教育或者在線旅遊等熱點行業,主要適合開拓有網世界的存量市場,而無網世界是潛在的未開發市場(開發周期或需要20年),如果將這兩者混為一談,就有些天真了。 3、真相:國內技術創新多為C2C,缺少原創,處於產業下遊 互聯網是高新技術產業的典型代表,起步早使得歐美互聯網發達國家在產業發展中占盡先機,這些國家由於掌握了核心技術,也就牢牢控制了相關領域發展的主導權。 與之相比,中國尚處於產業下遊。國內“發達的”是互聯網應用而非核心技術。由於這些核心也統統“學”自於美國,以至於業內有C2C之說“Copy2China”。盡管經過了20年發展,在某些應用技術中形成了新的優勢,但是,從整體上來看,我國本土互聯網技術創新主要集中於應用的完善與改良,除了少數巨頭企業,很少涉及核心技術研發。 4、真相:我國互聯網公司技術創新能力偏低 對互聯網公司而言,技術創新是企業成長的重要動力。事實上,本土TMT企業技術能力整體低於國外同行。在這種前提下,國內成長起來的網絡龍頭,具備一定創新能力的公司,都已經奔赴海外上市。留在A股市場上的,大都是行業中弱勢群體,造成了“一流公司奔海外,二三流公司上A股”的現象。但令人驚奇的是,這類公司獲得的關註,卻遠遠高於海外同行。更稀奇的是,還有一些傳統業務公司,僅僅因為貼上了一個互聯網或互聯網+的標簽,也迅速的獲得了高倍的溢價,市值隨之膨脹飄飄悠悠浮到空中。我就奇了怪了,這不是泡沫嗎? 二、互聯網+:一輪新的泡沫正醞釀 1、誰說沒有泡沫? 一提起泡沫,我就想起了15年前的那一幕悲劇。1999年我所在網站躊躇滿誌準備IPO,沒想到2000年夏季就開始戰略調整,然後就是戰略收縮,市場、銷售、編輯、技術……許多同事都不見了。2010年3月10日,納斯達克指數達到了5132.52的高點,隨後便一路下跌;在這期間美國有210家“.com”公司倒閉,千百億市值瞬間揮發。最近,Nasdaq指數又回到了5000點,A股也水漲船高,這是否意味著又一次互聯網泡沫的降臨? 對此我們有必要分析一下,當今互聯網+興起的狀況與2000年的互聯網泡沫相比,有諸多相同和不同之處。 √ 第一個相同的情況是,兩者都崛起於大牛市。不過納斯達克牛市的形成基於美國經濟的走強,而A股牛市的背景卻是宏觀經濟下行,整體經濟增長動力不足。由此來看,國內泡沫化的可能性更大。 √ 第二個相同的情況是,估值高的嚇人。當年一大堆科技股估值看起來都高到不合理,在最高峰的時候,Nasdaq本益比高達100倍。在A股市場,目前TMT領域的公司本益比已經接近100倍,有的達到數百倍,甚至遠超於納斯達克當年情形。與納斯達克不同的是,納市當年集聚了世界上最優秀的科技公司。而A股市場上幾家公司的質量,與之相比,還有相當差距。 √ 第三個相同的情況是,風險投資大量集聚。風險投資的多寡,幾乎是泡沫與否的一個風向標,風險投資額越大,泡沫化的可能性越大。根據Venture Source的調查報告,中國在2014年獲得的風險投資額已經躍居全球第二,僅次於美國,風險投資越來越高,這不能不讓人加劇對泡沫的憂慮。 與15年前不同的是,現在的互聯網規模已經是過去的15倍。2000年全球網民只有2億,而現在全球已經有30億網民。其中,中國網民數量高達6.49億,超過了全美國總人口2倍。顯然,全球互聯網及高科技行業並不一定會遇到2000年那樣的泡沫破裂,從長期來看,互聯網仍然是一個具有較為廣闊前景的行業。 然而,我們也必須清楚地認識到其中的風險點。國內互聯網+崛起之後,沈渣泛濫、雞犬升天,中國股市不缺乏概念炒作、題材驅動,不缺乏那種由餐飲搖身一變為雲計算的公司,缺少的是主流的平臺級互聯網企業,缺少的是掌握獨特核心技術的互聯網企業。 因此,我們關註點應該落腳於如何“擠掉泡沫”,如何發現存在於泡沫下面的真正有實力的企業,註意繞過那些穿著互聯網+的馬甲。 2、為什麽值得長期看好?李克強意在經濟維穩 有泡沫並不等於泡沫一定會破。互聯網值得長期看好,因為肩負著重大的政治使命。“互聯網+”在政府報告中首次出現,實際上是受命於危難之間——宏觀經濟持續惡化,經濟增長需要新的引擎。目前我國經濟已經由高速增長階段進入到中低速增長階段。從GDP來看,我國GDP增速已經由2007年第一季度的14.5%,下降到2014年第四季度的7.3%,我國出口也呈現疲軟態勢。加之制造業領域產能過剩問題依舊突出,我國迫切需要找到經濟的新引擎。 政府已經註意到,互聯網經濟增長迅猛,對促流通、擴消費、惠民生具有積極作用,也意識到了互聯網龍頭企業的重要性。與2014年政府報告對比,可以發現,互聯網的重要性和基礎性明顯提升,這既說明政府對互聯網的理解加深,也表明了互聯網在政府心目中已經升級為國家級主導產業。可以預期,有關制度紅利將會隨著行政改革的深入得到進一步釋放。 三、龍蛇混雜,如何識別真假互聯網+? 頂層已經卷起大風,我們有理由相信隨後相當一段時期,各地各級政府,各種“互聯網+”行動計劃會大量湧現。全社會的創新創業熱情將得到極大釋放,互聯網發展的公共環境也會得到改善。 我想提一個新的認識框架:互聯網技術對傳統行業的作用,目前集中體現在對生產模式的改造和流通模式的改造,前者更多的依靠IOT技術,而後者依賴於電子商務。 互聯網+是一種新的企業形態,它兼具互聯網和傳統企業兩者優勢,但並非所有企業都會互聯網+,至少目前如此。 1、並非所有企業都必須互聯網+ 究竟哪些企業適合互聯網+,哪些企業不需要互聯網+?我們首先要分析一下企業的行業需求特征。當前互聯網逐步滲透到社會經濟生活之中,不同的企業多少都會涉及到互聯網,根據不同企業互聯網需求度的高低,我們可以將企業分成四個類別: 1 無網企業:即沒有接觸互聯網的企業,仍采用較為傳統的無網化生產流通方式,這類企業可能有信息化基礎,但是業務跟互聯網基本無關,比如建築業、采掘業;這類企業實施互聯網+的可信程度很低。 2 邊緣企業:即互聯網邊緣企業,這些企業可以是互聯網公司,也可以是傳統行業的公司,信息化基礎較好,就後者而言,主營業務依賴於線下資源,開始嘗試互聯網技術進行營銷。這類企業有較高的互聯網+意願,比如餐飲、醫療等。實施成效較高,風險較大。 3 ICT企業:提供傳感技術、通信服務與設備以及計算機軟件硬件產品等的企業,生產和經營中互聯網化程度較高,例如軟硬件公司與IT解決方案提供商和電信運營商等;這類企業互聯網+的意願高,風險較低,主要圍繞現有客戶和市場轉型,尚未大規模跨界。近年來,有少量新興企業開始滲透其他傳統行業,其業務以提供信息化系統為主而非互聯網+。 4 互聯網企業:以互聯網為基礎開展經營的企業,例如BAT等企業,完全基於互聯網生存,這些公司滲透傳統行業,有助於自身市場覆蓋範圍快速擴大,主動實施互聯網+意願最高。然而,互聯網公司跨界進入一個新的領域,實施難度很大,風險較高。 在上述四類企業中,邊緣企業最為焦慮,這些傳統企業有迫切的融入互聯網的需求,但是常常不知如何采取行動,其次是互聯網公司。這兩大類企業屬於政府報告互聯網+的指向,也是社會關註的重點。而無網企業和許多ICT公司,則是泡沫存在的土壤。 在這四類公司中,我們需要給焦慮的邊緣企業和互聯網巨頭更多關註。 2、邊緣企業:你怎樣不焦慮? 互聯網+的本質,不是簡單模塊疊加,而是再造質變。邊緣企業要解除互聯網+焦慮,至少需要經歷三個階段: 第一個階段,改造流通:實現銷售的互聯網化,將公司的產品服務以電子商務模式推廣,同時開展網絡營銷; 第二個階段,改造生產:調整生產管理經營,利用互聯網理念(比如用戶為中心)改造自身體制來適應互聯網經營的需要; 第三個階段,產業協同:企業可以實現供應鏈上的互聯網化,逐步實現產業協同。在這個階段,企業可以圍繞自身業務形成自己的生態,或者加入別人的生態中。 目前國內許多傳統行業上市公司的“互聯網+”集中在第一階段,很多人以為開辟了電商平臺,或者進行了網絡營銷就等於實現了互聯網+,這是一種比較危險的認識,也是造成失敗率居高不下的重要原因之一。 這是因為,此類公司多屬行業龍頭,體量大而經營模式成熟,轉型難度較大。互聯網+需要做脫胎換骨式的體制改造,倘若企業僅僅把電商當成一個新生業務渠道,或者把互聯網業務當成一個新業務模塊而非戰略方向,則難免跟自身線下渠道惡性競爭,產生左右手互博現象,導致內部資源耗損巨大,難以讓新業務渡過有投入無產出的成長期。 要成為一家真正的互聯網+公司,至少要具備四大素質:技術、數據、模式和組織。 首先,從技術素質來看,互聯網技術和應用已經由服務業向工業和農業滲透。 傳統三大產業當前基本處於2.0階段向3.0階段過渡時期,不同產業中的邊緣企業,可以采用互聯網技術創新來驅動生產和變革流通。比如,農場采用IOT技術加強農業管理,工廠采用智能化的生產工具如CPS來支持企業進行更高效的生產,飯店采用移動互聯網技術安排互聯網訂單。軟件更多采用人工智能技術,硬件上大量使用機器人,萬物采用智能化芯片互聯,人、物品、流程與數據將通過互聯網結合為一體。 其次,從數據素質來看,數據分析可以驅動企業的經營管理決策。 應用了雲計算的企業,會沈澱大量運營數據,這些數據來源於顧客、供應商以及企業內部生產與管理的各個部門,利用相關的數據分析工具,有助於經營決策,預測市場變化,做出快速反應。在未來,擁有更多的數據以及更高效的數據處理工具,企業的價值就會更高。 再次,從模式素質來看,當前的企業可以通過互聯網平臺、網絡營銷平臺與線下資源“結合”。其中,C2B是一種具有生命力的新興模式,它的核心是以消費者為中心---“你定我產”而非“我產你購”。這種模式有可能成為未來電商的重要模式。 最後,從組織素質來看,企業組織結構需要進行脫胎換骨的變革,加強激勵制度變革。組織結構上需采用互聯網企業所具有的扁平化的組織結構,化整為零,鼓勵小分隊創新,形成創業氛圍;同時,需要改造傳統的激勵制度與之配套,宜采取股權激勵措施,化雇傭為合夥人,以提高員工的積極性。 3、如何渡劫? 我認為具備了上述四大素質的企業,也就具備實施了“互聯網+”的前提條件。即使如此,也應該看到,“互聯網+”的風險依然極大,形同渡劫。如此一來,選擇一個適合自己的渡劫方式對於企業來說至關重要。 一家傳統公司通過什麽方法渡劫?一家互聯網公司如何渡劫?從現有的案例中來看,“渡劫”的方法可以分為自力更生、收購兼並、結盟合作等方式。 不同類型及規模的企業所采用的策略不同,每個企業都應該結合自身的特點、風險承受能力以及未來發展戰略來選取合適的策略。對於巨頭類企業(如騰訊、阿里巴巴、平安集團等),其融合策略更傾向於自力更生以及兼並收購,要麽通過自身巨大的資源優勢直接滲透到其他行業,要麽通過兼並收購優質企業,實現線上線下的融合。對於規模與巨頭相比相對較小的大型及中型企業,由於其自身實力並不足以支持其自力更生,其融合策略更偏向於兼並收購與結盟合作。 四、互聯網+歷史性機遇在哪里? 1、產業發展邏輯:三生萬物 很多年前,我認為是市場決定未來,需求推動互聯網發展,但是,隨著年歲日增,越來越傾向於認同技術的作用。技術是推動互聯網發展的主動力之一,產業互聯網的興盛也需要依托一定的技術基礎。因此,我們更關註技術對未來的影響。 互聯網在中國經過了20余年發展,經歷了“一生二、二生三”的兩個發展階段,現在進入新的“三生萬物”階段,在這個階段,傳統互聯網、移動互聯網與物聯網三個領域融合為一體,“大智移雲物”技術將迎來產業發展高潮,這些技術會深度介入整個企業經營管理活動的方方面面,它從營銷、生產與產業協同三個維度,重新組織勞動工具、勞動者和勞動對象,實現整個社會的生產力的升級。 在三生萬物的階段,互聯網+將造就大批新型企業,機遇出現在傳統互聯網、移動互聯網和物聯網三者的交集中。例如工業互聯網,它註重軟件、雲計算和大數據等互聯網技術,也融合了移動網絡技術與物聯網感知技術。為抓住這個重大的產業機遇,2014年3月AT&T、Cisco、GE、IBM和Intel成立工業互聯網聯盟(IIC),旨在改進物理與數字世界的融合,實現關鍵工業領域的更新升級。 2、借我一雙慧眼:未來企業的五大特點 我認為,未來的企業應具備以下五個特點: 1)OTT化生存。以電信行業為例,微信的OTT已經使得傳統電信運營商感到了生存恐懼,不得不全面轉型。OTT的威力遠遠沒有發揮出來,下一個發力重點或將出現在廣電領域。傳統行業,存在著大量OTT生存的空間,微信正在大張旗鼓的幹這件事。 2)O2O模式。O2O打通線上線下資源,完善了企業營銷與流通鏈條。大多數電商平臺已經實現在線交易和支付,並且將線下的物流、退貨等業務流程進行線上管理,實現了線上線下的一體化。 3)C2B經營。意味著企業生產經營正在從以生產者為主體轉向以消費者、客戶為主體,信息透明,生產者與消費者建立直接、平等的連接。對傳統企業來說,C2B是由外而內的改革,也是互聯網思維影響下的徹底的改革。 4)數據資產決定企業價值,數據和資金一樣重要。數據資產的重要性凸顯。在日常經營管理中,數據驅動是互聯網化企業的特征,與之對應的是傳統企業的以流程為中心。 5)形成生態或加入生態。企業的生存依賴於生態系統,構建生態是一件很艱難的任務,如果企業規模不足以形成生態,則可以加入到某個生態中成為其中一員。例如,對很多公司而言,與其自己組織技術力量做電商,不如成為電商生態里的一個角色。 3、誰能笑傲未來? 具備了以上五大特點就能笑傲未來嗎?也不一定,但是,如果不具備上述特點,則肯定有問題。因為我們判斷一個企業是否能夠真正通過“互聯網+”走向未來,還需要考慮一個重要的因素就是——企業是否真正實現了社會價值的增值,也即企業的創新是否對社會產生實質性的突破。這種突破,在ICT領域,更多的來源於獨特的技術。 只有當企業因“互聯網+”而出現了質的飛躍,而不是僅僅穿上了“互聯網+”的馬甲,不是僅僅給自己貼上了五大特征的標簽,這個企業才有條件穿越泡沫,走向未來。 誰能笑傲未來?我們有必要驗看一下歷史,追索互聯網發展規律,互聯網經過40多年發展,當前已經演進到產業互聯網階段,互聯網+三大產業,目標是實現生產、流通等的智能化改造,客觀上要求傳統企業與擁有雲計算、大數據、移動寬帶、物聯網、人工智能技術等資源的互聯網公司進行合作。 中國道路如何?從國情來看,我國互聯網核心技術遠不如美國,工業制造能力又不如德國,優勢在於中國市場大、網民多,互聯網應用服務相對發達。中國產業互聯網之路,或將從服務業入手,通過互聯網應用優勢反求核心信息技術,使它為中國社會發展的全局服務,同時帶動傳統工業、傳統農業和其它領域的發展,這才是最能發揮中國優勢的道路。 由此來看,我們需要給阿里巴巴、騰訊和百度這樣的互聯網巨頭更多重視。這些公司已經在現代服務業廣泛布局,高度滲透,並具備強大的技術優勢,有戰略眼光的傳統產業巨頭早已開始在線上謀劃布局,並在積極尋求與互聯網公司更深層次的合作。互聯網巨頭與邊緣企業共同發展的模式乃大勢所趨。 (來自虎嗅網) |
本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-16 08:29 編輯 【澤平宏觀】3月經濟數據說真相:中國經濟的真實狀況 文:任澤平、韋誌超 ![]() 1季度GDP同比7.0%,前值7.3%。3月規模以上工業增加值同比5.6%,前值6.8%。3月城鎮固定資產投資累計同比13.5%,前值13.9%。 摘要: 看到一季度公布的數據,做了十多年宏觀研究,當場就醉了。做宏觀研判最重要的是弄清真相,本文我們試圖通過一些質量相對可靠的數據弄清中國經濟的真實運行狀況及其趨勢。我們曾預測“新5%比舊8%好,現在看經濟正接近中長期底部。 讓數據說出真相:中國經濟的真實狀況。雖然官方公布的一季度GDP增速在7%,但微觀觀察到的速度可能已經在5%-6%左右。2014年二季度以來,發電量、粗鋼產量、鐵路貨運量跟工業生產及GDP的背離不斷擴大, 2015年1-3月上述三項指標增速分別為-0.1%、-1.7%、-9.1%,但規模以上工業增加值增速卻是6.4%、GDP增速7%。我們合成的工業生產指數與官方公布的工業增加值增速之間的背離再次出現並擴大,這也就意味著實際經濟增速比官方公布的數據要低得多,而且經濟增速在2014年2季度-2015年1季度出現了明顯下滑,但宏觀數據被“和諧”了。為什麽是2014年二季度以來經濟快速下滑?2014年二季度以來發生的最重要事件是房地產長周期拐點出現,並導致房地產投資大跌、重化工業快速下滑、土地財政坍塌、財稅改革提速、財政貨幣政策加碼寬松等。我們對全年的看法是,一季度再下一個下臺階,二季度企穩,隨著穩增長政策效應衰減和房地產新開工低迷傳導到投資端,三季度面臨再度尋底壓力,這一次可能探明中長期底部,標誌性事件是房地產投資增速回落到5%左右的長期中樞。近期出現一些積極進展:傳統產業和新興產業呈現出冰火兩重天,經濟下滑對就業的沖擊被服務業化解,風險正在被緩釋或推遲。 三產逆勢增長存疑,一年期加權貸款利率高於名義GDP增速意味著宏觀加杠桿和降息緊迫。第二產業同比增長6.4%,比上年全年下降0.9個百分點,為GDP增速下滑的主因。第三產業同比增長7.9%,比上年全年下滑僅0.2個百分點,考慮到一季度房地產市場低迷、治理三公、出境遊火爆等因素,第三產業基本不波動存疑,根據經驗,第三產業最容易統計數據註水。GDP名義增速為5.8%,一年期加權貸款利率高於名義GDP增速意味著宏觀加杠桿和降息緊迫。 投資下滑,地產大降,制造業低迷,基建高增。3月全國房地產開發投資同比名義增長6.5%,增速比1-2月的10.4%大幅回落,維持全年5%預測;基建投資同比增長回升至24.5%;內外需皆弱導致制造業投資滑落至10.2%,出口交貨值同比大幅滑落至0.9%,人民幣過強。 預計降息降準和穩增長加碼。關註7大類重大投資工程(重大網絡工程、健康養老、生態環保清潔能源、糧食水利、油氣、交通)、三大區域戰略(一帶一路、京津冀協同發展、長江經濟帶)落地、萬億地方債務開始市場化替換。 正文: 看到一季度公布的數據,做了十多年宏觀研究,當場就醉了。做宏觀研判最重要的是弄清真相,本文我們試圖通過一些質量相對可靠的數據弄清中國經濟的真實運行狀況及其趨勢。核心觀點:一季度經濟下臺階(5%-6%),穩增長加碼,二季度經濟小周期企穩。我們曾預測“新5%比舊8%好,現在看經濟正接近中長期底部。 1. 讓數據說出真相:中國經濟的真實狀況 雖然官方公布的一季度GDP增速在7%,但微觀觀察到的經濟速度可能已經在5%-6%左右。由於中國的工業增加值和GDP數據統計容易受到人為幹擾,在經濟衰退期經常被“和諧”而導致誤差擴大。 我們觀察到2014年二季度以來,發電量、粗鋼產量、鐵路貨運量跟工業生產及GDP的背離不斷擴大,近期這種背離程度已經接近2008年底-2009年初的水平,比如2015年1-3月上述三項指標增速分別為-0.1%、-1.7%、-9.1%(1-2月),但規模以上工業增加值增速卻是6.4%、GDP增速7%。 由於重化工業的彈性較大,我們可以采用更廣泛的155種主要工業產品產量合成工業生產指數,這是聯合國推薦、國際通行的工業核算方法,目前中國月度工業生產統計數據的采集采用規模以上大中型企業聯網直報和規模以上小型企業逐級上報相結合的方式,屬於具有中國特色的自創方法。 圖1:官方公布的工業增加值增速可能存在明顯高估 ![]() 數據來源:國泰君安證券研究、國家統計局、WIND 本文合成的月度工業生產指數與國家統計局核算的規模以上工業增加值增速在2004~2007年間基本吻合。可見,在經濟平穩運行的年份,我國工業生產增速數據質量較高。但是在2008~2010上半年經濟大幅波動期間,工業生產指數與規模以上工業增加值增速出現了較大背離,即2008年我國工業增加值增速明顯高估和2009年明顯低估。而且這種背離在工業的主要行業里都不同程度地存在,是一個普遍現象。 我們合成的工業生產指數與官方公布的工業增加值增速之間的背離再次出現並不斷擴大,發生在2014年2季度以來,這也就意味著實際經濟增速比官方公布的數據要低得多,而且經濟增速在2014年2季度-2015年1季度出現了明顯下滑,但宏觀數據被“和諧”了。 為什麽是2014年2季度以來經濟快速下滑?2014年2季度以來發生的最重要事件是房地產長周期拐點出現,並引發一系列事件,比如重化工業快速下滑、土地財政坍塌、財稅改革提速、財政貨幣政策加碼寬松等。房地產投資占中國固定資產投資的24.6%,加上制造業和基建相關的,房地產鏈上相關投資占全社會固投的一半。這也應證了那句經濟史上的名言“房地產是周期之母”。因此可以說,穩增長核心是穩投資,穩投資核心是穩房地產投資。 我們預計2015年下半年中國經濟可能會增速換擋的探明中長期底部,標誌性事件是房地產投資降到5%左右,根據人口周期測算,未來幾年中國房地產投資的增長中樞在5%左右。 最新的情況是,3月中采PMI50.1,比上月回升0.2,經濟趨穩,驅動力來自穩增長加碼,體現在財政支出加碼、建築業訂單回升、大企業和小企業景氣分化、中采和匯豐PMI背離。330救房市政策後預計地產有一波回升。美國非農就業低於預期,預計美聯儲加息推遲,美元指數階段性見頂,人民幣貶值和資本流出壓力暫緩。豬價和大宗商品價格反彈,通縮壓力暫緩。 我們對全年的看法是,一季度下一個臺階,二季度企穩,隨著穩增長政策效應衰減和房地產新開工低迷傳導到投資端,三季度面臨再度尋底壓力,這一次可能探明中長期底部,標誌性事件是房地產投資增速回落到5%左右的長期中樞。 2.三產逆勢增長存疑,一年期加權貸款利率高於名義GDP增速意味著宏觀加杠桿和降息緊迫 分產業看,第二產業同比增長6.4%,比上年全年下降0.9個百分點,為GDP增速下滑的主因。第三產業同比增長7.9%,比上年全年下滑僅0.2個百分點,考慮到一季度房地產市場低迷、治理三公、出境遊火爆等因素,第三產業基本不波動存疑,根據經驗,第三產業最容易統計數據註水。 GDP名義增速為5.8%,GDP平減指數由上季度0.3%大幅下降為-1.1%,一年期加權貸款利率高於名義GDP增速意味著宏觀加杠桿和降息緊迫。 圖2 第二產業增速下降是GDP增速下滑主因 ![]() 數據來源:WIND,國泰君安證券研究 3.新舊經濟冰火兩重天 工業生產從1-2月6.8%降到3月的5.6%,創六年多來新低,一季度同比增速為6.4%,比2014年四季度的7.6%明顯下了一個臺階。 3.1.東北和西部地區形勢嚴峻 東中西部地區工業生產均出現了不同程度的滑坡,東部受出口拖累,中西部受資源品和重化工業需求低迷拖累,其中西部和東北地區形勢嚴峻。 3.2.行業分化,傳統制造業下滑,新興和政府支持行業表現較好 3月行業走勢依然分化。傳統行業依然弱勢,通用和專用設備行業延續跌勢,同比增速分別由原來的4.8%和3.1%進一步下滑至2.4%和-0.2%。黑色金屬和有色金屬則一漲一跌,同比增速由原來的3.5%和12.7%分別變為5.5%和9.6%。新興的醫藥和計算機電子業仍然保持相對強勢,保持兩位數增長。受到政府支持的的鐵路船舶和航空航天業同比增速重新回到15%以上。 4.投資下滑,地產大降,制造業低迷,基建高增 全社會固定資產投資完成額累計同比為13.5%,繼續下滑並不如預期的13.9%,單月增速為13.2%。1-3月的季調環比則分別為1.05%、1.03%和1.04%,比2014年底的1.11%左右明顯下滑,但增速在一季度平穩。 4.1.房地產銷售回升,但投資增速繼續下滑 1-3月全國房地產開發投資16651億元,同比名義增長8.5%,扣除價格因素實際增長9.5%。3月當月增速為6.5%,比1-2月10.4%的同比增速大幅下滑。受到房地產放松政策的影響,房地產銷售有所回升。其中土地購置面積累計同比由-31.7%小幅擴大至-32.4%,房地產銷售面積和銷售額累計同比由-16.3%和-15.8%分別回升至-9.2%和-9.3%,新開工累計同比則由-17.7%繼續下滑至-18.4%。盡管房地產銷售受到政策刺激有所回升,但是房地產投資和新開工仍然下滑,後續房地產下行仍然是經濟下行最大的風險,我們維持全年房地產投資增速5%的判斷。 圖3 購置土地面積大幅滑落 ![]() 數據來源:WIND,國泰君安證券研究 4.2.制造業投資低迷 受出口和房地產投資拖累,制造業投資同比增速由1-2月的10.6%繼續下滑至3月的10.3%。3月出口交貨值同比為0.9%,比1-2月4.2%大幅下滑,一季度增速僅為2.9%。 4.3.基建高增,穩增長發力 基建投資當月同比繼1-2月的20.6%上升至3月的24.5%。其中,交運倉儲投資增速從21.3%左右大幅上升至26.2%左右,水利環境和公共設施管理業從19.3%上升到24.9%。為了保2015年gdp7%和固定資產投資15%的目標,基建需加碼至25%。 圖4 基建投資繼續發力 ![]() 數據來源:WIND,國泰君安證券研究 5.消費增速穩中略降 社會消費品零售名義同比增速由1-2月的10.7%下滑至3月的10.2%,實際增速則由11%大幅下降至10.2%。 消費的分項數據來看,限額以上餐飲的基數效應消失,同比繼續小幅上升。受房地產銷售的提振,房地產相關消費均回升,建築裝潢材料由12.5%上升至21.2%,而汽車消費繼1-2月逆勢大幅上行至兩位數10.8%後大幅回落至-1.3%。 6.政策加碼穩增長 預計降息降準和穩增長加碼。公共政策部門采取了一種雖不刺激但會兜底的宏觀調控新思路,為改革贏得時間。形成強改革與寬貨幣新組合,加碼基建投資對沖房地產投資下滑,預計2季度穩增長加碼。地方債替換降低無風險利率、提升風險偏好。專項債券超市場預期,穩增長決心顯現。央行自3月以來第五次下調逆回購利率至3.35%,壓低短端利率的意願明顯,未來還會有降息降準等進一步寬松政策出臺。 維持春節後提出的"穩增長加碼,2季度經濟企穩,股市陽春"判斷。近期關註7大類重大投資工程(重大網絡工程、健康養老、生態環保清潔能源、糧食水利、油氣、交通)、三大區域戰略(一帶一路、京津冀協同發展、長江經濟帶)落地、萬億地方債務開始市場化替換、大宗反彈、環保、軍工、非銀、銀行。 來源:國泰君安宏觀 |
坐在對面的是一位80後老板——賴勁宇,中等身材,小眼睛,說話慢條斯理,與同齡人相比,格外沈穩。他創辦酒類連鎖電商平臺——中酒網,成立僅三年,如今在“互聯網+”風口上,被一家白酒上市公司相中了。
青青稞酒(002646.SZ)4月14日公告,擬通過受讓中酒時代酒業(北京)有限公司(下稱“中酒酒業”)老股東股權,以及認繳新增註冊資本的方式,投資取得中酒酒業的控股權。中酒網是中酒酒業旗下主營業務。
“中酒網有資本了,並有上市公司兜底,廠商現在也敢給我們發貨了,不用再擔心結不了賬。”剛從山東出差回來的賴勁宇略顯疲憊,但談到此處就來了精神。他介紹,這幾天非常忙,會見廠商、媒體約訪,估計今後更忙。
酒類電商不是新鮮事物,經過這幾年的混戰,如今各家更趨理性,對未來也有了更清晰的研判。如何與青青稞酒走到一起,為何出讓控股權,中酒網接下來有哪些規劃……4月15日,中酒網北京總部,《第一財經日報》記者對賴勁宇就這些問題進行了專訪。
第一財經日報:一般情況下,創業公司在成長過程中,會經歷天使投資、風投和私募,然後是上市或被並購,中酒網似乎邁過了前幾個環節,直接選擇被上市公司收購。您對此怎麽解釋?
賴勁宇:是這樣的情況。中酒網在融資的過程中,與複星、銀泰和君聯資本,以及國際資本都有談過,這些資本前期都做盡職調查,但最後看到協議後,中酒網就不敢簽了。資本太野蠻了,如果對賭失敗,企業就任由處置了。
此外,這些投資機構對資金使用非常嚴謹,比如你想進行戰略性虧損,而他們則要利潤、要承諾;當企業出現風險時,他們為了保證最少損失可能會釜底抽薪。尤其是境外資本,光合同就幾十頁,包括對創始人的控制。
在投資機構看來,這是考驗創始人有沒有成功的決心,但我感覺不妥,創業本身壓力就很大,再讓企業背負太大壓力,怎麽去戰鬥呢?事實上,這也是中酒網遲遲沒有跟風險投資合作的原因,我們合作的基本是戰略投資,寧願資金少一些,但可以勤儉節約,把業務做紮實了,知名度打出來後,獲得投資是水到渠成的。
日報:您是在什麽場合與青青稞酒接觸的,為何在眾多選項中選擇了這家企業?
賴勁宇:通過酒圈朋友介紹,認識了青青稞酒董事長李銀會,聊天中發現他人品很好,且謙虛低調,這是我非常敬佩欣賞的。此外,李銀會在經營策略上,基本上放手交給總經理去做,他只把握大方向,這是對旗下酒廠和其他部門負責人的信任。
值得一提的是,IT出身的李銀會力推創新,對未來渠道變革看得很清晰,並對O2O理解深刻,收購美國馬克斯威酒莊也展現了他的戰略眼光。這些都符合中酒網做大做強的願景,在這些方面交流得很多,為後期合作做好了鋪墊。
中酒網也與另外兩家公司有過洽談,一家是涉酒上市公司,有酒業務,另一家是地道的酒水上市公司。但在資本實力和合作期望值方面,青青稞酒是中酒網最好的選擇。
一方面青青稞酒具備充裕現金流,經常會拿出閑置資金買理財產品,這就能夠滿足中酒網未來三到五年的需求發展;另一方面,盤子不大且產品以青稞酒為主,這就不會對其他大的酒廠商有排斥。如果是茅臺、五糧液這樣的大企業,其他廠商會排斥,認為你就是大企業收購的一家電商。
日報:在此次與青青稞酒的合作中,中酒網出讓了控股權,作為創始人,您是怎麽考慮的?
賴勁宇:馬雲讓出了阿里巴巴控股權,但還是馬雲在經營,中酒網也是一樣的道理。這個時候出讓控股權,遠比到後來再出讓控股權好得多,因為此時這樣做,對方可以提供更多資金和資源來支持中酒網的發展;如果僅是持股20%~30%的小股東,想讓對方拿出太多現金和資源,也不現實。
中酒網與青青稞酒有過交流,雙方也不希望未來只是兩家在玩兒,而是會讓更多廠商、渠道商和投資方進來,大家一起把業務做大。未來中酒網肯定是股權多元化的公司,但這是第二步的事情,現在還是先把第一步做好。
如果我們雙方成功合作,青青稞酒不會參與中酒網過多的經營管理,我們還是要求獨立經營的自主性,大家可以互補資源,比如上市公司有好的廠商資源、渠道資源等,可以共享。
目前雙方還只是意向合作,具體還要進一步探討,洽談未來發展規劃,離正式合作還有一小段路。
日報:2012年4月成立至今,中酒網在剛剛過去的三年里也算是小步快跑,如今有了資金支持,今年和接下來的三五年有哪些規劃?
賴勁宇:2012年開始做,2013年基本都在招人,2014年一直在磨合,2015年就獲得資本方的認可,這說明中酒網已經像那麽一回事,開始踏上正軌。2013~2014年資金問題始終困擾著中酒網的發展,如果有充裕的資金,現在的規模至少大數倍。
今年,公司要借助資源優勢和資本力量,迅速做大,讓國人都知道中酒網這個品牌,迅速在線下鋪開網點。線下今年要布局1000個配送點,用加盟合作或自建的方式,重點在華東和華北的京滬沿線一帶,爭取半小時內送到。
中酒網是全渠道模式,不僅圍繞零售,還要做批發,找準煙酒行和餐飲的痛點,向其提供既便宜又保真的產品,且提供最便利的服務。這些都是2015年要做的,這樣才能做出銷售額。
保守估計,2015年銷售收入在10億元以上。如果在商超、煙酒行、餐飲和團購四大渠道中與兩個渠道順暢合作,中酒網未來三五年做到百億,是有希望的。
2014年酒類電商銷售額共計130億元,其中,天貓70億元,京東30億元,其他30億元是包括中酒網在內的垂直電商完成的。2015年預計市場規模達到350億元,未來兩三年有望突破千億。
每經記者 王婷婷 發自成都
4月28日,一個號稱“再造100個億萬富翁”的眾創空間發布,口氣不小,靠山是騰訊;
4月26日,You+國際創業公寓北京蘇州橋項目開業,站臺的有小米創始人雷軍、優土老板古永鏘、四川首富劉永好、時代地產老板岑釗雄……大佬多得數不過來;
現在國內發展最好的眾創產品(孵化器)是清科、啟迪、光谷、楊浦創業中心等等,他們都是國企。
中國經濟換擋加速的轉型道路,需要更多的草根創業企業,今年國家科技部認證的創業孵化器達到了約1500家。
但靠眾創空間實現的草根逆襲,真相卻是,最終還是得靠“拼爹”。但是“拼爹”的風險也不小。
信與不信,下面這幾個事實,都會讓你啞口無言。
有圈子才有“幹爹”,雖然幹爹不管贏
“僅幾千平米的YC(矽谷知名的創業孵化器),裝修非常簡單,和國內孵化器有天壤之別。但它卻是孵化器訓練營模式的開創者,全美十大孵化器冠軍,三年前孵化的創業公司已超300家。”在4月28日陸道股份主辦的“產業園區黃金時代”話題的“智·道沙龍”上,上海陸宥投資董事總裁胡之驥告訴邦地產記者,YC的一大特色就是,率先構建了創業企業的社交圈概念,給予創業人集中培訓和社交的契機,從孵化園“畢業”的企業也將長期納入社交圈,反哺其他企業。
“創業平臺與政府”的圈子也十分重要。胡之驥舉例,新西蘭有名的眾創空間項目The Ice House孵化的優質企業,可以得到政府20萬紐幣的服務費用補貼。
不過看起來,國內眾創空間最想搭建的一個圈子,是“導師與創業者”的圈子。
在前不久優客工場的啟動會上,毛大慶承諾“歐美同學會”將是平臺的導師團。騰訊公布的眾創空間明星導師圈子,則包括“騰訊眾高管+新東方董事長兼總裁俞敏洪+長江商學院副院長劉勁+搜狗CEO王小川+獵豹移動CEO傅盛……”足夠高逼格。
毛大慶
但邦地產不得不提出一個質疑:有了“幹爹”,就能保證成功?
國金證券旗下投行香港MD黃立沖說,一個有能力輔導人創業的人,其收入至少應該是被服務者能在市場上拿到的收入的5倍。
黃立沖幾年前就嘗試過現在WeWork們要做的事,但他直言“這種模式,用這麽昂貴的人服務廣泛的受眾,賺回服務的成本都非常困難。”
金融才是“靠山”,但是難度大
眾創空間本身並非一種高收益產品,要保證項目更好地進行,金融是關鍵一環。
美國YC突出的能力,表現在對市場資源和金融資源的整合上,它能使入駐企業得到足夠的融資渠道和廣泛的金融支撐。
不管是地產屬性還是孵化器屬性,目前還不清晰的房地產類新興創業產品,也十分註重金融概念的引入。潘石屹就稱SOHO3Q會邀請天使基金進入,蜂巢辦公空間CEO張鵬表示,蜂巢會提供金融服務支援。瑞安的“創智天地”也聲稱將與天使投資合作、嫁接寬帶資本、農天資本、遨問投資等投資機構。啟迪控股算是目前國內較成功的創業孵化器平臺之一,它下設金控集團,並組建了園區基金、文化基金、科投基金等,單個基金規模在5億元左右。
在這些方面,傳統的產業園區要轉型眾創空間,要點何在?
“園區能否成功,一看服務,二看科技金融。”胡之驥說,產業園區要發展眾創空間,可以募集科技園區基金,甚至發展小貸公司、探索園區銀行等。但目前相關政策環境還不完善,操作也比較複雜。
另一種思路是,利用股權眾籌,對眾創空間進行全程金融服務。萬通自由築屋副總經理楊程成告訴邦地產,目前單個股東投資下限已經降到10萬左右,可以通過眾籌,讓一個創意迅速獲得客戶和啟動資金,快速完成股權融資;專業的股權眾籌服務,甚至讓企業能直接對接新三板;其後則以服務置換股份,通過股權眾籌、風險投資及新三板市場退出,獲得收益。
服務好才是“親爹”,但無法保證回報≥成本
“能夠為大眾創業和萬眾創新提供服務和載體的,都可以是眾創空間。”在眾創空間的定義下,成系統的服務,才是根本考量。
“但目前我國發展眾創空間,除了缺乏企業社交關系和大數據的服務,還需要提升項目篩選、選拔、投資的能力和資源整合能力。”胡之驥告訴邦地產,做眾創空間應該註意“品牌化、規範化、規模化、平臺化”,收購兼並或品牌連鎖,都是趨勢。
他認為,眾創空間是一個風口,但這種模式短期內規模化是有風險的。首先需要培養一支專業且長期致力於此的團隊,能真正做到整合資源、企業溝通,提供輔助企業上市等核心服務。
“但有一個很重要的問題是,提供優質的服務和產品,是需要花更多錢的,但中國大部分擬創業人群支付力很低,他們的消費痛點遠遠高過美國的創業人群。”黃立沖說,這樣產生的問題便是,很多眾創空間產品找不到真正的匹配客群。而找到願意付錢的客群,並持續控制成本,從而盈利,這個難度和挑戰非常非常大。
中國版WeWork、You+公寓、科技產業園、孵化器、加速器……當一大波眾創空間襲來,如果無法找到合理的成本平衡點,制造持續盈利點,它們或許只能通過玩資本遊戲解套,或通過並購高收益的平臺獲利。
“這就是大部分創業新模式最後的真相。100家試圖創業的公司,能成功的只有1家;10家接受PE投資的企業,最後上市的只有0.5家。”黃立沖說。
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《今周刊》是第一個報導苦勞經濟與年輕人低薪問題的財經雜誌,我們很重視台灣低薪問題。此時,立法院正在如火如荼討論「加薪四法」,看似政府終於有所行動,然而,我們發現,「加薪四法」不僅是看錯病給錯藥,而且還有強烈副作用! 撰文‧楊卓翰、陳柏樺、賴若函過去十年台灣的低薪困境,是企業賺飽飽卻不分給員工,還是整體產業附加價值沒有提升? 「什麼都漲,就是薪水沒漲!」不只是廣告金句,更道出台灣民眾過去十年的共同心聲。怨氣當頭的廣大勞工,自然把矛頭指向企業,說他們每年獲利提升,卻不願意加薪,不把利潤分配給員工。 「22K」現象,讓台灣企業家成了頭號罪犯。為了拯救苦命勞工,「強迫兼利誘」企業分享獲利給員工的「加薪四法」,於焉誕生。 「加薪四法」是四項法條修正案,當中包括《公司法》、《工廠法》、《勞基法》與《中小企業發展條例》,共通點就是透過法令,強迫或鼓勵企業,透過盈餘分紅、加薪,把獲利「還給」勞工。 冠上「貪婪企業家」之名,多麼誘人方便,很快就找到台灣低薪的兇手。但,當大家把矛頭指向資本家,卻從來沒人提出證據,代表資本的股東們真的吃掉大部分的餅嗎? 為了追蹤低薪真相,本刊與「參玖參公民平台」合作,委託台灣經濟新報社,解析台灣一千多家上市、上櫃、興櫃公司的盈餘分配資料,要找出「22K」元兇。 但是,我們卻發現傳說中的「貪婪企業家」,在統計證據下,原來根本不存在! 揭祕一》低薪問題不在盈餘分配上! 員工薪資,跟著企業同步成長將一家公司每年賣東西的營收,扣掉產品原料的直接成本與管銷等其他間接成本,剩下等於這公司創造的「附加價值」。這個附加價值最後由三群人分享,一個是發給員工的員工總薪資、一個是上繳給政府的營利事業所得稅,最後一塊就是股東賺到的稅後淨利。 加薪四法,就是因為政府和民眾都認為「企業賺了錢卻不分給員工」,也就是當企業的附加價值成長,餅越來越大時,分配給股東的部分也越來越大;而員工則是看得到,卻吃不到,分到的餅越來越小。 但從過去十一年的資料發現,台灣上市企業的附加價值總值,從二○○三年的一兆二五八五億元,成長至一三年的二兆二二七三億元,成長約七七%。而分給員工的總薪(薪資、分紅,以及企業幫員工出的勞、健保費用等),在同一時間,則成長了七三%。 企業分配給員工的用人費用加權平均比率,一直維持在附加價值的四七.三%左右,相較於股東分配到的平均比率四六.三%,兩者並沒有社會大眾想像得懸殊。 當企業多賺,員工就多分;員工的薪資,實際上是跟著企業同步成長的,因此分配的比率也沒有變化。 加薪四法的主要提案立委賴士葆接受《今周刊》專訪時指出,去年上市櫃公司的現金股利有一兆多元,「這麼賺,幾乎是破天荒、過去這幾年賺最多的。可是,已經加薪跟準備加薪的公司,才只有五六%,現狀就是如此,企業能夠不分給員工就不分哪。」多數人的想法可能跟賴士葆一樣,但若從數字來看,其實賴士葆錯了。 一兆元現金股利,這個數字固然嚇人,但是當股東分配到的利潤,成長了七三%,員工總薪也成長了七三%。 這就引發一個有趣的問題,台灣的低薪問題,真的出在企業盈餘分配上嗎? 「很多人認為,台灣的低薪問題,是因為獲利沒有分給員工,而是被大股東和股東分走。但是,從統計數字來看,台灣低薪的問題,不是出在這裡(盈餘分配)。」資誠聯合會計師事務所前所長、資深會計師薛明玲分析。 揭祕二》加新四法是鬧劇! 在錯誤的基準修法,未來將引起紛爭等等!如果問題不出在企業的分配,員工吃到的餅沒有更少,大家一廂情願地讓對錯症、開錯藥的「加薪四法」通過,不就只是一場鬧劇? 結果,可能比鬧劇更嚴重。為「22K」找替罪羔羊,是多麼容易,「加薪四法」,就是罪狀。回頭細看這套修正案(見右表),我們會發現,政府在錯誤的基礎上修法,不但搞錯方向,也有可能傷害企業,讓學者、業者齊聲撻伐。 中研院院士朱敬一在臉書發文指出,雖然成熟期的公司每年營收穩定,但是草創期的公司,可能要先經過虧損期才有盈餘。同時,產業類別、公司規模,也都影響盈餘結構,「政府是想針對哪一種盈餘結構強制加薪?行政上分得清楚嗎?對於業績起落明顯的公司,這又是另一種外力干擾。」朱敬一指出。 揭祕三》強迫加薪是為難企業! 規定固定比例分紅,景氣不好怎麼辦事實上,從上市、上櫃及興櫃公司的營收結構可以看出,因為生命週期不同,過去十一年來用人費用分別占附加價值為四七.三%、五四.九%、六二.一%。這和朱敬一的觀察一致,當公司還在興櫃草創階段,盈餘分配的結構和成熟期大不相同。《公司法》修法,要怎麼針對這種生態個別規定? 而且,員工分紅在各產業的差距也極大。雖然在電子業的員工分紅占企業附加價值十一年平均為三.五%,但在傳產、百貨零售及金融業,占比都不到一%,法令要如何規範?若只是強制,卻不明訂數字,法令更形同具文,徒增企業困擾。 中華經濟研究院院長吳中書也認為,薪資停滯很久了,是應該鼓勵企業為員工加薪;然而,企業調整薪資必須衡量永續經營,「景氣好的時候,企業要留本,可是薪資易漲難跌,假如固定比例分紅,甚至讓勞工參與訂定分紅,會讓企業失去彈性,去應對經營上的狀況。」舉景氣循環明顯的DRAM產業為例,華亞科技公司二○一二年虧損一五五億元,隔年轉虧為盈,又賺二一二億元。若強迫公司有盈餘就要分配一定比率給員工或加薪,企業要怎麼因應大起大落的景氣循環起伏? 揭祕四》減稅補貼花的是人民的錢! 整體稅收將因此減少,結果還是全民買單強迫加薪的手段粗糙,而用減稅鼓勵的政策,也缺少考量。針對《中小企業發展條例》第三十六條之二的「加薪減稅」,吳中書表示:「幫勞工加薪是好事,但是以減稅來補貼為員工加薪的企業,造成整體稅收減少,結果還是由全民來承擔。」他進一步說明,以減稅的方式來鼓勵企業幫員工加薪,企業有可能僅僅調整高階員工的薪資,以符合減稅的要件,又或者利潤豐厚的跨國企業為員工加薪,享受到賦稅優惠,整體而言未必有好處。 「修法對營造勞資雙方融洽的環境有負面影響。」中小企業總會監事長張豐國認為,雖然《中小企業發展條例》採取減稅鼓勵,企業自然拍手叫好,但是張豐國擔憂其他三法,對於業主來說是懲罰性的條款,強制加薪,對台灣整體經濟有不利的影響,也會引發更多勞資雙方敵對的可能。 尤其《勞基法》第二十九條修正草案規定,公司分潤計畫要由勞資會議決定,並交給主管機關審核,影響最劇烈。 「從執行面來看,利潤分享計畫必須經主管機關審核的話,核准機關的態度就非常關鍵。」一名專精《公司法》的律師直言,用行政手段取代市場運作,分紅比例固定與否都會衍生問題,若法條中的盈餘比例固定,個別企業恐難一體適用;比例如果必須透過《勞基法》第二十九條修正草案中的勞資協商,立場相對的兩方產生爭端的可能性勢必提高。 賴士葆則辯護,最初的提案沒有加入「勞資協商」的部分,而是在衛環委員會審查過程中,才在《勞基法》第二十九條修正草案加入相關文字。賴士葆說,就算要勞資協商,其實工會能心平氣和、理性討論,也不至於發生問題,工商團體應該只是擔心少數幾個勞工會比較難溝通。 「全世界沒有一個國家像台灣一樣,違反公司治理原則,透過政府的行政干預要求企業訂分紅比例。」工總批評。《勞基法》修正草案中,要求企業經勞資協商通過、地方主管機關備查,工總也坦承,對於很多企業來說,有實行上的困難。因為許多企業在各地都有分公司、工廠,若各工廠盈餘不同、分紅比例不同,勞工之間必然產生衝突。 「政府想要用政策,去干預企業的薪資水準和獲利分配;但是我們應該去看,低薪的問題,到底出在哪裡?」薛明玲說:「追根究柢,台灣的低薪現象,還是國內產業的結構問題。」揭祕五》產業結構才是問題所在! 台灣若持續走代工老路,很容易被替代事實上,從台灣前五十大上市公司的薪酬數據,沒有發現員工分紅的問題,反而出現另一個令人擔心的現象。從○八年至一三年,我們可以看到,高級主管薪資(總經理與經理薪資)和全體均薪,中間的差距越來越大。也就是說,問題不是出在股東與員工,而是公司內部的「貧富不均」! 「高階主管薪酬與全體平均薪酬差距的擴大,也不是大家所想的『經理把我的餅拿走了』,」薛明玲說。「問題是在,台灣的產業結構,沒有跟上全球頂尖產業。這造成基層勞工的技術水準,相當容易被替代。」當全球的高成長趨勢,已經從勞力密集,轉向知識密集時代,在自動化取代人力之後,落後產業族群,獲利越來越困難,就算分配不變,但薪資自然無法提升。「但是,台灣的產業,多半仍是代工,也是最容易被替代的一群人。」薛明玲說。 薛明玲強調,對症下藥不是在表面的薪資上做文章:「我們應該思考,台灣的產業化要怎麼走,去發展台灣無法被取代的產業。」在知識經濟轉型的當下,政府須花心思在教育,以及人才政策未來該要怎麼走,從產業結構方面,打破「22K」的魔咒。 低薪困境,是企業賺飽卻不分給員工? 事實上,公司獲利,員工分得的甚至比股東多! 《今周刊》調查台灣所有上市、上櫃以及興櫃公司。依照國際會計標準,將附加價值分配為員工薪資、股東收益、稅負三大部分。我們發現過去11年,隨企業獲利成長,股東並未吃掉員工薪水,而且,上櫃及興櫃公司員工薪資都高於股東。 上市公司 員工11年平均分到47.3% 股東11年平均分到46.3% 上櫃公司 員工11年平均分到54.9% 股東11年平均分到38.7% 興櫃公司 員工11年平均分到62.1% 股東11年平均分到32.4% 資料範圍:上市╱上櫃╱興櫃 (不含創櫃╱全額交割╱管理股票╱TDR)之獲利公司附加價值:稅後淨利+所得稅+員工總薪資員工總薪資:凡支付給員工,不論名目,包括薪資、獎金、保險、退休金、現金分紅、股票分紅等*2003~2007年員工分紅尚未費用化,為統一資料表現;員工總薪資已另加員工分紅(現金、股票);稅負為營利事業所得稅,不含個人綜合所得稅資料來源:台灣經濟新報社、參玖參公民平台開錯藥方,加薪四法問題超多! 修正草案名稱 內容摘要疑慮與爭議《公司法》第235條之1 公司應考量當年度獲利,分配員工酬勞,並於章程規定定額或比率 無罰責、未訂定比例,恐流於具文《工廠法》第40條工廠如有盈餘,應予工人獎金或分配盈餘,鼓勵工廠以盈餘為工人加薪該法久未修正,條文多與《勞基法》重疊,與其修法不如廢除,由《勞基法》取代《勞基法》第29條公司如有盈餘,應透過勞資會議訂立利潤分享計畫,並經主管機關核准後實施 ● 勞資雙方本就站在不同立場,強迫勞資共商分潤計畫,恐引發更多對立、爭議● 違反公司治理原則、過度干預公司經營《中小企業發展條例》第36條之2 若企業為員工加薪,加薪部分可認列費用,抵減當年營所稅,以抵稅鼓勵企業加薪企業不管為哪些員工加薪都能抵稅,雇主若只為管理階層加薪,亦能獲得減稅 整理:陳柏樺 其實,問題在這: 公司內部給薪呈M型化 從台灣前50大上市公司2008年到2013年的財報發現,雖然股東沒有跟員工搶餅,但公司總經理和副總經理等高階主管薪酬,卻與全體均薪差距拉大,M型化的原因來自於台灣產業沒有升級,基層員工容易被替代,薪資自然難以成長。 高級主管薪酬項目:總經理及副總經理之薪資、退職退休金、獎金及特支費等、盈餘分配之員工紅利金額等酬金總加資料來源:台灣經濟新報社、參玖參公民平台 |