2015-05-11 TWM | ||
這顆黃豆,它的父母,是國際基改公司,它的親戚,是你從未見過的細菌,它不怕害蟲,甚至不怕農藥,像是黃豆中的「鋼鐵人」,它就是基因改造黃豆;去年,台灣進口243萬噸,99%,它都進了你的肚子,它的基因,會提高你過敏的風險,台灣過敏兒越來越多,是環境的錯,還是它在作怪? 醫師認為,有過敏體質的人吃下基改食品,會間接提高致癌風險,基改黃豆也是台灣和美國,政治博弈的籌碼,在政治舞台上,推過來,推過去,卻沒人能對你保證,吃下基改黃豆,絕不會有任何問題! 撰文.林宏達 研究員.吳沛璇你吃了多少基改產品? 玉米和黃豆,是台灣常見的基改作物,即使你不吃豆腐、不吃玉米片,只要你吃冰淇淋、醬油、沙拉油,甚至糖果,還是會接觸到基改食品,要控制基因改造食品的風險,並不容易。 玉米 基改99.77%(426萬噸) 非基改0.23%(低於1萬噸)黃豆 基改98.99%(243萬噸) 非基改1.01%(2.5萬噸)註:數據為2014年進口數字 資料來源:農委會、糧商 基因改造技術 小辭典 基因改造,就是將某些生物的基因截斷,移植到另一種生物的基因上,改變其特性。全世界第一個上市的基改作物,是美國1994年上市的基改番茄。 目前已可以將來自細菌、病毒、昆蟲甚至人類的基因移植到植物體內,製造出基改作物或藥劑。利用同樣的技術,人類可以將基因植入酵母菌內,製造人類黃體素,用來生產避孕藥。 運用基改技術,以黃豆為例,就會衍生出多種不同特殊用途的黃豆,有些產油量特別高,有些能對抗害蟲,現在台灣許可多重基因改造作物,同一作物上,有多段基因被改造,同時提供多種不同功能,現在已有多達8段基因被改造的基改作物出現。 6/1起,豆漿、豆腐都須標示是否為基改食品 ——台灣基改大事紀 1987 台灣第一個指標性的基因改造作物——基改木瓜,開始進行研究1994 孟山都的抗農藥基改黃豆,通過美國政府許可之後,開始輸台1996台灣廠商開始以契作方式進口非基改黃豆2003台灣實施基因改造食品強制標示制度,但並未落實基改木瓜流出實驗室,造成汙染,台中衛生局抽查發現基改木瓜流入市面2014/1/28食安問題頻傳,促成食管法修正案在立法院過關,新法通過包括基因改造的新條款2015/6/1基改食品標示新制上路,第一階段針對黃豆穀粒、黃豆粉,自2016年1月開始,攤商、早餐店賣的豆漿、豆腐等產品都必須標明是否為基因改造產品你知道嗎?台灣去年進口二四三萬噸黃豆,糧商估計只有二萬五千噸是非基改黃豆,約九十九%是基因改造,市面上卻充斥標榜「非基因改造」的黃豆製品,二百多萬噸基改黃豆,進了誰的肚子? 台灣的過敏兒越來越多,是環境的錯?還是我們食物中的基改黃豆或玉米在作怪?專家沒告訴你的是,基改食品裡可能含有誘發過敏的因子。 你以為吃素食健康?許多台北市的小學,固定推行「蔬食日」,鼓勵小朋友多吃蔬菜豆腐,他們卻不知道,吃進口裡的,是不是基因改造的產物? 台灣進口基改黃豆的農藥殘留標準,比本土生產直接食用的同類產品高出五十倍!誰又能保證,這些黃豆,不會變成食物,出現在你家桌上? 很少人知道,台灣是依賴美國孟山都等公司的實驗報告,審查基改食物的安全性。有誰敢擔保,這些基改食品,未來不會有任何風險? 在美國基改黃豆、玉米,是主要做榨油和飼料用的作物,到了台灣變身為豆花、珍珠奶茶等國民美食,一顆小小的基改種子,背後是台灣、美國和巨型跨國生技公司之間,錢與權的博弈。 台灣進口的基改黃豆,大多數是孟山都生產的抗蟲品種,經過基因改造,即使噴上除草劑,雜草死光了,黃豆仍生長茂盛,美國農夫開小飛機噴農藥,黃豆長得又大又漂亮,科學家告訴你的,是農夫生產力上升,獲利增加,卻沒告訴你,農藥殘留風險上升,要消費者承擔。 故事,要從今年六月一日,台灣將實施新的基因改造(簡稱基改)食品標示制度開始說起。 六月一日之後,只要基改作物製成的食品原料,如黃豆、玉米粉,都必須標示,第二階段自十月一日開始,食品業者賣的基改加工品,如豆腐、豆花都須標示,第三階段是明年一月一日,到時候,連攤商、豆漿店都要標示自己賣的是基改還是非基改產品。標示不實,可依︽食安法︾處四萬到四百萬元罰鍰。 台灣想改變基改食品的管理規則,卻牽動跨國公司的利益網,甚至影響台美經貿關係,一顆基改黃豆,揭露了一個說不出口的真相,本刊深入調查發現,光標註基因改造食品無法解決問題,台灣基改食品的把關過程,疑點重重。 關鍵1.基改食品安全大辯論基改食品能吃嗎? 專家:恐致過敏場景:二○○五年十二月三日基改食品安全性的研討會,一場可能引起過敏風險的大辯論。 這一天,台灣研究塵蟎過敏的專家──台中榮總免疫風溼科主任蔡肇基、台大毒理學研究所教授、現任行政院食安辦公室主任康照洲,和台大生化科技學系教授潘子明等人齊聚一堂,他們都是台灣最頂尖的專家,這場關鍵會議裡,引起最多討論的,是基改食品可能引起的過敏風險。 蔡肇基先拋出敏感問題,他直指,基因改造食物可能導致過敏,他說,「舉兩個例子,第一個例子是有肝炎病毒感染的帶原者,不管B型肝炎或是C型肝炎病毒,在體內過久就有可能嵌入肝細胞而導致肝癌(編按:指病毒基因可能進入人體肝細胞)。第二個例子就是植物經病毒感染之後,也會產生致病蛋白,這些蛋白對有些過敏體質的病人來講,就有可能會引起過敏反應。」這意味著基改食物中,人工植入的基因,可能會產生消費者預料不到的風險。一九九六年︽新英格蘭醫學期刊︾曾報導,植入巴西核果基因的基改黃豆,在人體實驗中,會讓對巴西核果過敏的患者,產生過敏反應。這種大豆最後取消上市。 基改食品有塵蟎過敏原 只能靠美國公司檢驗蔡肇基更進一步說,台灣審查基改作物的過程有漏洞,審查美國基改玉米時,「發現該轉殖基因中有與歐洲塵蟎一樣的過敏原,因此我們提出,必須在國內檢驗是否會造成塵蟎過敏病人的反應。」結果,台灣的作法,是把過敏病人的血清及塵蟎過敏原寄到美國,由美國基改公司提出檢測報告。 最後,美國公司報告認定,基改作物不會引起過敏,但蔡肇基認為「我覺得台灣應有能力,且有必要自行來做這種檢驗工作,而不需要由美國來執行此檢驗。」他更直言「每個人種的過敏病罹患率都不一樣,絕不能用歐美的標準當作台灣的標準。」在歐美花粉是主要過敏原,在台灣塵蟎才是主要過敏原。 這一次,本刊採訪榮總臨床毒物與職業醫學科主任楊振昌,和台大醫學院副教授、中華民國毒物學學會祕書長姜至剛,他們都同意蔡肇基的看法。 弔詭的是,「塵蟎事件」後第二年,美國農業部、環保署和FDA(食品暨藥物管理局),前所未有地派最高層官員拜訪台灣,「討論」台灣基因改造食品安全評估政策。 關鍵2.基改食品把關很嚴? 別讓美國不高興,審查還配合糧商時間場景:台灣的審查還沒過,美國的玉米已裝船啟程,專家必須帶著塵蟎過敏患者的血清,到美國的實驗室做檢驗,趕在貨船進口前完成檢驗。 台灣究竟如何審查基因改造食物?本刊記者採訪了衛福部基改食品審議小組召集人潘子明。他透露,台灣審查基改食品的過程裡,還要小心不要成為國際貿易之間的障礙。 潘子明說,有一次,台灣的審查還沒過,美國的玉米已經裝船開往台灣,「我們很緊張!」潘子明說。如果船到台灣,審查還沒有過,作物只能放在倉庫,多出的成本就要廠商負擔,而美國糧商就會透過美國政府對台灣施壓。 最後的決定竟是,由台灣政府出錢,派專家帶著塵蟎過敏患者的血清,到美國的實驗室做檢驗,最後審查委員還加開臨時會,趕在貨船抵達台灣之前,發出許可證。後來,台灣的基改審查委員會還會事先調查美國糧商基改食品預定上市的時程,排定審查時間,以免耽誤進口的商機。 「我們不想造成貿易障礙,」潘子明說,這些作法,是要「避免造成國與國之間的緊張。」「為什麼這些實驗不在台灣做?」本刊記者問,潘子明表示,「沒有必要」,因為接受委託的都是通過GLP(Good Laboratory Practice)認證的優良實驗室,但,這就代表實驗結果不會受到人為影響嗎?潘子明說,只要實驗室通過認證,就算這些實驗室是廠商投資的,實驗結果也會被接受,「變成(就看)他們自己的良心啦」。潘子明表示,十幾年來都是用同樣方法審查。台灣生物技術早已大幅進步,卻仍然不能用自己的實驗室檢驗基改食品安全性。 廠商沒把台灣放眼裡,要二年資料只給九十天現在的評估方式夠完整嗎?連潘子明也不滿意。他坦承曾建議政府,用抽檢的方式,讓學術界抽樣評估基改食品的安全性,「但沒有被接受」。他還曾向孟山都的代表提出,「要提供二年的動物實驗資料」,但孟山都只提供九十天的實驗資料,說服力仍然不足。 現在,孟山都把重心放在中國市場,向台灣申請基改許可的資料,甚至是由簡體直接轉為繁體,他向對方抱怨,「錯字太多,有損食藥署的門面」,他也認為,政府應更詳細地公開基因改造食品的審議過程。 只用廠商提供的資料做審查,適合嗎?「當然不妥」,義美食品總經理高志明認為,力量夠的國家一定會自主審查,「這是歷史共業」,台灣審查經常都找立場和官方接近的學者擔任,缺乏反對聲音,會讓外界懷疑審查的公正性。 一顆黃豆和政治有什麼關係?穀物商陳國慶解釋,美國會種這麼多黃豆,是因為二次大戰時發現,黃豆做的沙拉油可做生質燃料,能替代汽油,是重要的戰略物資。平時,黃豆是可以賺外匯的產品;戰時,就是可用的生質能源。 過去台灣人慣用花生油、豬油炒菜,但戰後物資缺乏,隨著美援進入台灣,黃豆做的沙拉油才開始普及,「韓國、日本,也是一樣。」陳國慶說,戰後台灣曾經和美國簽訂協定,買賣麵粉、黃豆等大宗物資,都必須以美國為第一優先。 關鍵3.一顆黃豆掀起糧食戰爭農產品採購案,成台美關係敏感議題場景:二○○七年為促簽台美自由貿易協定,台灣承諾兩年買下一千五百萬噸的黃豆、玉米和小麥。 後來,黃豆採購變成台灣和美國協商時的「籌碼」,台灣曾多次派採購團到美國採購農產品,最近一次,是○七年時,台灣為了促簽台美自由貿易協定(FTA),還曾派代表團到美國,承諾兩年買下一千五百萬噸的黃豆、玉米和小麥。每年,台灣的公會還會組團,表面上是參訪農業設施,到了當地,重點是參加參眾議員出席的酒會,在觥籌交錯之間,由台灣廠商當場以高於市價的價格,下單大量買進農產品,替美國民意代表做業績,台灣進口美國基改作物背後,還有濃濃的政治盤算。 陳國慶估計,進口黃豆以每噸四五○美元的價格計算,一年市場規模就高達三一三億元台幣。 三百億元的黃豆交易,為什麼這麼敏感?高志明觀察,這與美國的政治結構有關,他解釋,再小的州,也有兩個參議員席位,美國農業人口對政治有重要影響力,美國窮的州也能外銷的產品,就是農產品。「美國政府官員也要績效」,高志明觀察,農產品採購,就成了台美關係的敏感議題。 但這幾年台灣進口黃豆市場出現了新的競爭。 非基改食品需求增加,加拿大等國糧商積極搶攻市場,看準美國玉米、黃豆超過九成為基改作物,無法提供溯源系統,也難確保不受基改汙染;他們努力宣傳加拿大擁有黃豆非基改專區,可明確追溯黃豆來源。台灣新上路的標示制度,就將採行溯源系統。 但是美國在台協會也向本刊澄清,美國有提供溯源(IP)服務的黃豆商,雖然沒有區分基改和非基改作物,仍有自願加入的有機農業計畫,農業部不提供非基改認證,但州政府和私人團體仍會提供相關認證。 四月二十一日食品GMP協會邀各方代表開會討論基改食品的標示規範,與會的主婦聯盟祕書長賴曉芬回憶,會議一開始,GMP協會人員就表示,美國在台協會來函「如果基改的高層次加工品,像沙拉油、醬油,要標的話,會違反TPP協定。」意思是,如果台灣要求沙拉油標示是否為基改成分,就會影響台灣加入自由貿易協定的機會。 關鍵在沙拉油市場,根據農委會一三年的公告,台灣進口的黃豆中,絕大部分是基改黃豆。一三%用於飼料,一二%供食品用,七五%用來榨油,榨油剩下的副產品又變成醬油的原料。陳國慶觀察,路邊的豆漿店、做豆腐的小工廠,都是基改黃豆主要用戶。 強制標示上路,專家憂會造成貿易障礙美方頻頻關切台灣基改食品規範的原因,因為黃豆用量最大的沙拉油市場,幾乎都是基改黃豆,強制標示將嚴重衝擊美國的黃豆市場。 潘子明也認為,標誌是否為基改食品「這會造成貿易障礙,很麻煩……,這也是鼓勵造假。」他認為,沙拉油裡殘留的基因蛋白,根本就驗不出來。 基改食品標示受阻,生產基因改造作物的大型公司,轉向要求台灣開放種植實驗用基改作物,這是因為,為了避免基改作物汙染,美國過去將基因改造作物實驗田設在夏威夷,去年,夏威夷立法,不再允許在當地種植基改作物,大公司急尋實驗場地。 高志明觀察,在行政院領軍下,台灣差點就要開放,「這個條例差點就過了,」他生氣地說,「反對政府讓國際基改商業霸權,把台灣當試驗場。」成功了,商機是別人的,基因作物汙染,對台灣農業的負面影響,卻是要台灣農民承擔。 十幾年來,台灣核准八十一項基因改造食品上市,只有近年有二項產品被退件,退件率只有二%。 台灣市面上最常見的基改黃豆,是孟山都的抗除草劑基改黃豆RRS(Roundup ready soybean),連法國科學家一度認定有致癌風險的孟山都基改玉米品種NK603,在法國公布報告後,台灣還發給五年許可,雖然這份報告被認定實驗設計不夠完備,但在台灣,事關民眾的健康風險,在網路上,卻看不到衛福部公布相關的評估細節。 一顆基改黃豆,背後其實是國家利益、商業盤算和科學論述的層層布局,科學不只是客觀理論的討論,更是國家實力的展現。 要真正保護民眾的消費權益,除了標示,台灣應該要建立獨立的審查系統,針對台灣人的體質特性做檢驗,並公開審查的討論內容,否則,台灣民眾永遠不會知道,自己吃的基改食品,風險究竟有多大。 台灣偷種基改作物 最高罰500萬元! ——各國管理制度比較 國家 台灣* 歐盟 日本 美國管理原則 標示基因改造作物成分,讓民眾自己選擇 基改食物從農地到餐桌的所有程序,都須嚴格管理 和台灣接近 認為基因改造作物和傳統作物性質接近即可上市,無須標示 基改成分 占比標準 3% 0.9% 5% 未規定 哪些食品 要標示 初級加工品(例如豆漿)、高層次加工品、食品添加物、散裝食品 初級加工品、高層次加工品、食品添加物、散裝食品 初級加工品 全部免標 違法種植 罰則 若查到違法偷種基改作物,將課罰金新台幣100萬至500萬元 德國規定基改食品如果造成損害,最高罰款8500萬歐元,約29億元新台幣 無相關罰則 在知情的情況下進口 違反植物保護法的基 改產品最高判刑5年 註:*指台灣今年6月1日上路的新制 |
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知名茶飲店又被查出農藥超標事件,其中喫茶小舖的違標茶品,經證實是在法規修改前就進口,因而還以清白。但這起烏龍事件,正也凸顯政府立法、執法疏失,農業管理的漏洞。 撰文‧李建興 繼英國藍後,50嵐、A tea等多家知名茶飲店又被查出農藥超標,而這次最耐人尋味的是,台中喫茶小舖的阿薩姆紅茶被驗出的○.○○四ppm芬普尼,一開始被判為超標,但後來業者提出證明茶葉是去年七月政府將殘留標準由○.○○五ppm下修至○.○○二ppm前就進口的,意即進口時是合格的,後來主管機關台中市衛生局旋即發表聲明,還業者清白。 表面上,這看似因為農藥殘留標準變嚴而造成的烏龍事件,但據《今周刊》追查,這其實是衛福部在訂定法規時所造成的漏洞! 事實上,本刊發現芬普尼根本自始至終就是不能使用在茶葉上!只是相對於英國藍上次被驗出的禁藥DDT,明定為不得檢出,政府針對芬普尼、歐殺松等數十項不得使用在茶葉上的農藥,用了不同方式管理,這常常造成業者與消費者的誤會,甚至成了有心人鑽漏洞的最佳途徑。 農殘法規曖昧 徒增爭議農委會藥毒所所長費雯綺分析,農藥可粗分為禁止使用、准許使用和未推薦使用三種。其中禁止使用的農藥如DDT、三苯醋錫,因為對環境有重大傷害或引起人畜病變,因此禁止使用,在農殘標準上是不得檢出的;而准許使用的農藥則訂有殘留容許值;至於未推薦使用農藥,則往往是在某些作物上可以使用,某些不行,其農殘標準也與前兩者不同。 以芬普尼為例,其在包葉菜類、玉米上都是准許使用的,也各訂有殘留標準,偏偏在茶葉,由於一直沒能通過農委會的「農藥殘留消退實驗」,也就是當芬普尼用在茶葉上,消退速度太慢,讓農委會無法訂定安全採收期,也可能對人體有安全疑慮,所以到目前為止都被列為「未推薦使用在茶葉上」的農藥。 目前,衛福部針對「未推薦使用農藥」的殘留量標準,並不是直接訂為「不得檢出」,而是低於「食品中農藥含量檢測方法」的「偵測極限值」。因為依實務經驗,從食物中測得的農藥殘留量若小於偵測極限值,由於含量太少,有可能只是實驗誤差,而不是農藥,檢驗單位為求謹慎,也會判定為「未檢出」。 換言之,衛福部並不是准許茶葉上可殘留芬普尼等農藥,只是當測出的殘留量太少,就先視而不見,當成實驗誤差看待。 拿芬普尼為例,在二○一四年七月三日前,台灣檢測食物農藥含量用的是「多重殘留分析方法四」(以下稱方法四),其中芬普尼的偵測極限值為○.○○五ppm,因此喫茶小舖的阿薩姆紅茶是在一三年十月和一四年五月進口,這次被驗出○.○○四ppm,以當時法規,應視為「未檢出」。 但是後來檢驗方法進步了,去年七月三日衛福部宣布改採靈敏度更強的「多重殘留分析方法五」(以下稱方法五),芬普尼的偵測極限值就降為○.○○二ppm,因此喫茶小舖被驗出的○.○○四ppm芬普尼,若以新制標準,就不合格。 「這並不是標準變了,而只是檢驗方法更精準,能從更少的含量就判定是不是含有芬普尼。」台灣師大教授吳家誠解釋。 但從這次喫茶小舖的事件,社會大眾幾乎都以為是法規標準改變而造成的誤會,忽略芬普尼根本不能用在茶葉上的事實,一位檢驗機關專家就非常不解:「既然不能使用,就乾脆訂『不得檢出』,政府現在的管理方法,只會徒增曖昧和誤解!」公告慢半拍 標準變兩套除了標準訂得曖昧不明,徒增困擾外,衛福部在訂定和執行農藥檢驗法規的紊亂,更是造成管理漏洞的一大元凶。 去年七月三日,衛福部就宣布農藥殘留檢驗方法,由原本的方法四更新為方法五,但在新制上路四個多月後,衛福部遲至去年十一月十一日宣布廢止舊制方法四;換言之,這四個多月,台灣農藥檢驗方法兩套重疊並行,茲事體大的是,由於許多農藥的殘留標準是隨著檢驗方法而變的(如芬普尼),因此當兩種檢驗方法同時存在,意味著農藥殘留標準就有兩套。 更離譜的是,就算到去年十一月十一日方法四廢止了,只剩方法五,政府最慢也應該在此時將農藥殘留法規同步更新,但《今周刊》追查,衛福部遲至今年二月十二日才更改法規,亦即這三個月間,檢驗方法雖改,農藥殘留法規卻慢半拍,未來,一旦查到在這段期間的食品農藥殘留超標,到底要用檢驗方法為標準,還是依法規為標準,恐怕又是一番爭議。 對此,衛福部回應,「農藥殘留標準要依最新的檢驗方法的標準而變。」照此邏輯,芬普尼的標準早於去年的七月就從○.○○五ppm,改為○.○○二ppm,茶商應該自重,若為去年七月才進的貨,就得依新標準自主管理。 總之,在新舊制度交接之際,舊法退場和新法上路未能同步,主管機關的疏失恐怕造成食品安全把關上的黑洞,叫民眾怎能再相信政府? 檢測方法影響農藥殘留標準發生時間 檢測方法 農藥殘留標準(以茶葉中的芬普尼為例)2013/1/1 公告實施多重殘留分析方法四<0.005ppm 2014/7/3 公告實施多重殘留分析方法五,但未廢止方法四 若以方法四檢驗,標準為<0.005ppm 若以方法五檢驗,標準為<0.002ppm 2014/9/12 預告廢止多重殘留分析方法四,仍為方法四、五並陳若以方法四檢驗,標準為<0.005ppm 若以方法五檢驗,標準為<0.002ppm 2014/11/11正式廢止多重殘留分析方法四,方法五成為唯一合法的檢測方法 標準應為<0.002ppm,惟農殘法規未同步修改,造成混亂2015/2/12修改農藥殘留容許量標準 <0.002ppm 資源來源:食藥署 |
本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-13 15:08 編輯 萬物互聯:移動互聯網重兵線下真相 作者:王新宇 互聯網大勢,浩浩蕩蕩,分久必合,合久必分。這句話,用在當今的互聯網,再恰當不過,互聯網曾經是一個極其線上的產物,從BBS時代,到web2.0,SNS等等,我們更強調的是互聯網的開放、互動無邊界、虛擬社交等屬性,乃至最初最時髦的網站域名都要帶XX在線(online)這個字眼,但由於電商以及產品的升級,我們發現,無論電商也好,還是常規的信息獲取,都不能滿足我們基本的需求,但線下的產品和服務由不能完全滿足日益發展物質和精神需求,於是互聯網出現了細分的垂直領域。 人類科技的發展的確是極速的,從最早的14.4Kbps的調制解調器,到128K的ISDN,到4M的DDN,再到12M的ADSL,以及現在開始普及的100M光纖,中國僅僅花了20年左右的時間,網絡正常帶寬已經提升了7000多倍,不僅如此,20世紀末到21世紀,移動通信技術的發展,把移動電話作為通信的一件工具,演變成互聯網另外一個承載的重要平臺,與PC時代一樣,我們發現硬件的極速發展與軟件的發展對比,已經形成了一種微妙的倒掛關系。硬件和帶寬作為底層來看,互聯網軟件、產品作為表現層和應用層,發展速度由於開發語言的限制,發展並不快,互聯網平臺表現和應用的信息,已經不能完全我們的日常需求,因為傳統的日常生活方式,已經徹底被改變,這就意味著,原本獨立呈現在線上的信息展示以及遠程交流的界限被徹底打破,所以基於onlinetooffline(O2O)的互聯網時代,開始了。 現象:細分垂直互聯網公司重兵布局線下 最早的互聯網公司,往往都在炫耀自己的流量、在線用戶數、活躍度等等指數,以期贏得投資公司的青睞,獲得融資,盡管在2000年互聯網泡沫破滅之後,大家更重視商業模式更盈利,但不容否認,這些都是網站的核心基礎,基於線下的維護,往往通過簡單的活動、路演、聚會等方式解決,而網絡用戶則通過UGC的方式,形成與網站的互動,互相生產內容。由於內容的深入,基於不同的行業,也產生了諸如房產、汽車、醫療、餐飲……等行業細分領域的垂直行業,甚至類似餐飲還根據其服務形式的不同,又演變出更加細分的外賣、上門等服務專業平臺,並且隨著移動互聯網平臺的發展,形成了各種APP。 但由於手機硬件的局限,目前APPS的日子並不好過,首先是推廣成本極其高昂,單純為了裝機量無所不用其極的刷榜等灰色地帶,或者已經有了一定的用戶量,卻還在為盈利模式發愁。已經完成用戶積累和壁壘構成的公司,與面對重重包圍急需突圍的發展性公司,都需要尋找在當下新的發展方式,所以O2O成為必選之路。 娛樂:2015年初前唱吧已有兩家線下KTV在北京開始營業並且實現盈利,未來目標是15年複制50~70家線下實體店。 房產:愛屋吉屋,這個全新的房產O2O公司發展迅速,重兵北上廣深,員工總數破6000人,平均每個城市1500人地推、經紀人團隊。 醫療:5月7日,在線醫療春雨移動健康宣布,將在北京、上海、廣州、武漢、杭州5個重點城市開設25家線下診所。無獨有偶,早些時候,丁香園創始人李天天就表示,丁香園將在杭州開設全科診所,成功後便可在全國複制,並放話稱將通過O2O模式直逼線下醫療巨頭體“莆田系”,專註於微整形的速美仁醫也宣布堅定的走線下之路,今年3月份,阿里健康也已向18萬家診所發出邀請,希望打造醫院雲平臺。 餐飲:巨頭的補貼廝殺外賣,類似飯本以“熟人的建議”為推薦的點評類應用因為模式不清,又無法與巨頭廝殺,幹脆做起差異化的個性化線下團購業務,據說每天流水不錯。 類似的案例,近期在跌宕起伏的互聯網市場屢見不鮮,這種現象的背後意味著什麽? 解讀一:先發優勢互聯網與傳統行業之爭 盡管我們都極其認可B2C是電子商務一種極其不錯的模式,但迄今為止,我們依舊沒有看到非常完美的B2C案例,更多的還是平臺級電商,隨著國家提出的“互聯網”行動計劃,傳統行業的互聯網轉型,也必然成為未來幾年類傳統行業公司的重中之重,在這個時候,從事互聯網行業的公司,自然有著無與倫比的對於未來的預判優勢,也就是先發優勢。 互聯網只有第一,沒有第二,先發優勢明顯,通過互聯網的方式,提升用戶線上體驗、線上支付、線下享受產品和服務,這是O2O的必經之路,一旦傳統公司殺入這片藍海,以細分領域起家的類似平臺,在競爭或者合作方面,優勢明顯。 解讀二:生死抉擇不線下九死無生 不得不說,當下的互聯網創業項目眾多,曾經有投資人表示,主要有三類:第一種是不靠譜的項目和模式,約占9成,第二種是靠譜項目,但時機節點不合適的,約占剩下一成中的9成,最終剩下的合適項目,可能早已被別人投資,而自己只能剩下一個項目才能適合投資,也就是說,100個項目當中,並不是所有項目都靠譜。 即使及時拿到投資發展的項目,隨著互聯網市場的變化,也隨時面臨著A輪乃至C輪突然死亡歸零的結局,在實際運營項目中,與其看著牛逼的融資數額,不如真的關心下項目的成敗,很顯然,很多項目必然面臨著轉型和運營方式的改變,國內的線下市場巨大,與其與同行在紅海領域搏殺,不如直接殺出線下,博得創業的一線生機。 解讀三:核心是解決行業痛點和提升效率 我們都知道互聯網公司能改變人類的生活方式,但從操盤者和實際角度,O2O最核心的解決要素,就是解決行業的痛點和提升傳統互聯網或者傳統行業的效率問題。 上面提到的愛屋吉屋案例,盡管四個城市重兵布局,表面上如此之重的公司為何依舊迅速擴張,且獲得資本青睞? 實際上從垂直房地產網站運營角度來分析: 1.模式創新,傳統中介經紀人二手房成交比例極低,但通過他們自身模式,可以提高這個成交比例,7天保證成交不是口號。成交效率的提高基於互聯網的技術平臺的數據算法(15分鐘帶看)以及沿地鐵帶看的模式。 2.服務規範化:找房源、確認真假房源、400建庫入庫,經紀人匹配帶看、匹配帶看,回訪、用戶點評,15分鐘系統自動分配,必須響應否則扣績效分,對於傳統互聯網公司或者傳統行業而言,如果沒有線下和線上打通,這幾乎是不可能的事情。 3.半價or免費,1%的二手房成交傭金,只向房東收取,對於買房人而言,也是互聯網免費精神的體現,這個收費有利潤,非常合理健康。比原有的類似鏈家2.X%的比例,更加合理,而搜房提出的0.5%幾乎就是在倒貼,除去競爭角度而言,據說搜房準備了眾多現金打價格戰,為了圈地不擇手段。 4.變相凈化行業,中介員工有時候沒有尊嚴,傳統中介經紀人底薪不到3000,在北上廣幾乎不能養家糊口,口碑也極差,相信大家都受到過類似中介電話的騷擾,表面上有著極其高的提成比例,實際上由於公司盤剝和成交效率低下,除了業務精英,普通經紀人的收入很難保證,而他們把這個底薪直接提高到6500,表面上看是高昂的人力成本,但實際上來看,能招聘到更優秀的經紀人,成交效率更高,在北上廣深,逐步的提高經紀人自身的幸福感,促進行業的服務更加規範。 5.保證真實房源,合理的租房以及房源價格、地推的真實房源積累。 所以,這家公司的創業團隊在前一個項目“大黃蜂”被並購後,2014年1月份就立項做房地產、三月份開幹、7月15號APP上線,8月18號網站上線,很快就在發源地上海在租房市場成為壟斷地位,從這個案例上來看,移動互聯網公司布局線下的方式,可以快速的解決所處細分垂直領域的行業的痛點,尤其是一些灰色部分改變為健康的模式。 從他們的模式來看,目前最大的隱憂還是競爭,搜房網經歷資本市場博弈,資金儲備雄厚,推出0.5%傭金賠本賺吆喝明顯來勢洶洶,其他Q房網等平臺與地產公司的合作快速複制,以及鏈家網近期的快速並購,未來二手房市場的競爭加大,這是挑戰,也是一次逐鹿的機會,最終比的還是產品和服務。 解讀四:模式重有助於資本投資 線上估值,一直是傳統互聯網公司的問題,而穩健的資本公司,更加願意領投一些具有實體屬性的項目,比如房地產、醫藥、高新技術制造業等領域,互聯網的O2O,帶給了投資公司更多的想象空間。 與傳統行業的重資產相比,互聯網模式下的O2O模式,比如上面提到的房產O2O案例,看似較多的經紀人數量其實與傳統方式中介來比,已經是大幅度縮減,其實相對原本互聯網提倡的“輕模式”依靠產品主導的方式,在O2O實踐中,適當的人員配備、資產投資應屬合理。由此可見,傳統行業的互聯網包括O2O是未來的趨勢,對於傳統行業而言,利用O2O的方式,在成本投入上,也只會降低,不會提高,對於投資方而言,也是一個利好條件,所以說,這樣的重和輕都是相對的。 解讀五:互聯網金融將會是布局線下的大殺器 O2O除了關註線上與線下的產品體驗,有一點往往被忽略,就是在線支付,按照O2O閉環理論,線上支付是非常重要的一個環節。從目前移動互聯的重線下端來看,大量的資金通過在線方式,或者理財產品的方式,形成資金沈澱,而在產品和服務的過程中,通過金融流通方式,形成閉環。常見的方式如:A平臺的商家B用戶,有100萬應付賬款,賬期3個月,實際A平臺已經收到貨款,但B商家可以向A平臺申請100萬短期貸款,利息低於民間融資。類似的穩健的資金流動方式,也給O2O通過to這個過程,形成了自己的互聯網金融服務的可能性,尤其對於類似房產、家裝、汽車等大宗消費來看,用沈澱資金擴大收入的未來空間巨大。 綜上所述,除了順風順水我們對於移動互聯網公司布局線下的前途看好,但也不能掩蓋背後的反思:移動互聯網公司的重兵線下,一方面是由於自身發展的局限,以及市場的需求,更多的是未雨綢繆,布局線下。對於傳統互聯網公司而言,面臨的原有商業模式的提升和改變的挑戰,原有構築的PC端的壁壘很容易被新的移動互聯網公司送外部打破,從O2O運營的角度來看,更加細化、專業、深度,原有的廣度信息很有可能不敵更加實際的垂直服務和產品,也就是不能滿足新的市場需求。 對於新的移動互聯網公司,除了抓住浪潮建立新的壁壘,我們依舊看到,快速的模式變更,給予這些公司在市場的試錯時間極短,對於互聯網公司切入行業而言,缺少對於行業的基本認識,這往往是致命的,與傳統公司相比,缺乏有效的管理和考核機制是互聯網公司的共同弱點,而重兵布局的結果也有可能是真的產業鏈過重而無法完成良好的閉環,最終被淘汰。傳統公司近年來殺入市場的速度也在加快,所以,留給互聯網公司的時間也不多了。(來源:寧哲網絡微信公眾號:netmedia) |
入口網站雅虎(Yahoo)真的沒救了嗎?為什麼連被市場寄予厚望的美女執行長梅麗莎?梅爾(Marissa Mayer),都自身難保?
現在的雅虎到底有多慘?跟去年同期相比,今年第一季淨利衰退九三%。根據五月十八日收盤價計算,雅虎市值約為四百一十二億美元,扣掉其阿里巴巴持股與雅虎日本持股價值,在投資人眼中,雅虎的價值只值四億美元(約合新台幣一百二十億元)。換算下來,只約聯發科市值的五十分之一。
去年九月最慘時,其價值甚至低於零。
這些數字,搭配畫面也怵目驚心。今年三月,雅虎才剛慶祝完成立二十週年,卻宣布關閉雅虎在中國唯一的研發中心。在台灣,雖然台灣雅虎否認裁員,但一位雅虎台灣員工表示,「大家一片低氣壓……,」因為公司每季要做一次績效評估,淘舊換新。績效不合格,當天通知就要大家打包走人。
雅虎在二○一二年七月梅爾上任至今,股價最高曾上漲三倍。但今日,連股東之一私募基金公司Starboard Value都唱衰梅爾,要雅虎直接跟對手AOL合併!
到底這三年,梅爾做了什麼事?本刊搶先摘錄由美國商業網站「商業內幕」記者尼可拉斯?卡爾森(Nicholas Carlson)新書《梅麗莎.梅爾奮力拯救雅虎!》(Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo!)的精彩情節,看梅爾是否做錯了什麼,才導致連《富比世》 Forbes)雜誌都認為,雅虎的災難正等在前頭。
答案,令人有點意外,關於轉型,這位女CEO幾乎把教科書上可以做的良好示範,都做了。
她,每件事都做得漂亮考核每季一次,徵人、溝通親自來
根據書中所述,梅爾是個工程型的Geek CEO(怪咖執行長),她在谷歌(Google)任職時,管理產品使用者介面,Google mail和Google news上市前都由梅爾拍板決定。雅虎董事會對她抱持厚望,希望她能帶領雅虎從PC進入行動裝置時代。因為在行動時代,大家已經不習慣從入口網站進入頁面,這讓雅虎廣告業務大降。
卡爾森指出,梅爾喜歡用大量數據決策,曾因為在不同的藍色間游移不定,最後要部屬測試四十一種藍色陰影效果才決定。她外表雖亮麗,但多數時候不敢直視對方,少與人家社交。但她進入雅虎後,並未讓自己局限於工程產品面格局,轉型執行長該做的事情,她都算做得漂亮。
她動手改革。去年,雅虎的員工產值不到臉書(Facebook)和Google的三五%;她將一年一度的績效考核,改為每季一次,並淘汰最後五%的員工。
一位不願具名的台灣雅虎部門主管說:「這對公司本身是有幫助,因為你如果一年打一次(考績),有些人可能好幾個月都在擺爛。」
她精心選才。史丹佛(Stanford University)畢業的梅爾,自小到大都是資優生,相當在意學習成績。從她上任以來,便要求各分公司將新進員工履歷送到總部,清楚標示員工的學校排名和學習成績,就算是有工作經驗的員工,也不能省略。她重視溝通。每週五下午四點半,總部餐廳舉辦的員工大會,梅爾親自回答從管理決策到對產品的任何疑慮,她撤掉辦公室前的警衛,讓雅虎人隨時可以走進辦公室反映意見。
雅虎亞太區董事總經理鄒開蓮形容,「她(梅爾)天天都在看消費者意見,很多消費者直接丟e-mail給她。每天她forward(轉寄)給一線主管大概有七成是消費者對產品的意見。」
連布局未來,她也做了。
在她手上,雅虎的行動部門由六十人擴增到六百人,購併超過四十間公司,超過過去十七年,雅虎購併公司總數的約三分之二。
鄒開蓮認為:「過去雅虎最大的問題是strategy(策略)不清楚,到底雅虎是什麼?Marissa讓策略面清楚了mobile first(行動優先),user(使用者)導向的產品,都往這方向邁進。」
轉型領導者必備的行為,這位被《財星》連續四屆選為全美最有影響力的五十位CEO,都做了。
她,卻找不到公司強項策略資源分散,像麵包上的薄花生醬
但,從今年第一季獲利結構數字看來,雅虎新行動業務的營收成長,還是無法彌補核心廣告業務下滑,「雅虎的核心業務正在蒸發,」商業內幕網站指出。
如果說,雅虎本身的營運邏輯讓它難挽大局,梅爾與歷屆執行長所踏入的「花生醬」陷阱,讓雅虎翻身機會,大打折扣。
雅虎前資深副總經理葛林浩斯( Brad Garlinghouse)在二○○六年曾上書創辦人指出,Google擅長搜尋,臉書擅長社群,但是沒人知道雅虎擅長什麼。他批評雅虎缺乏聚焦,「傾向從外面空降領導者,帶來完全相異且不連續的策略。就像在每個機會都塗上一層薄薄的花生醬,卻沒有找出任何一個強項。」
這段內容被《華爾街日報》披露後,稱為花生醬宣言(peanut butter manifesto)。
回頭看梅爾這三年的轉型投資策略,確實如花生醬一般沒有大動作聚焦,社交、搜尋廣告流量通包,至今沒有一個購併案有明顯效益。
相較之下,如Google花了十七億美元購併YouTube,預估YouTube每年就能為Google創造四十億美元(約合新台幣一千二百億元)營收。
這與雅虎董事會的結構,有很大關係,不同於臉書、Google的雙層股權制,雅虎董事會極為實際,只要見到執行長業績下滑,它們就會立刻解雇執行長。梅爾上任前五年,雅虎就換了五位執行長。二○○九年擔任執行長的巴茲(Carol Bartz),雖讓雅虎獲利率逐漸轉好,但是營收沒起色,董事會一通電話就要他下台。歷屆執行長雷文松(Ross Levinsohn)最短的任期,只有六十五天。
董事會重視短期利益的做法,讓梅爾不敢冒險重壓新方向,不敢犯錯。「她只能不斷嘗試,然後最後看哪一個成功,」研調機構創市際執行長江義宇說。
鄒開蓮提到經理人的兩難,「你每次跨出一步,那收益是小的,可是你要犧牲的是大的,你每天都有壓力,你敢不敢跳出去?」根據書中所述,當職位與股價表現掛勾,梅爾也會陷入,到底要對股東短期利益,還是對公司長期策略負責的兩難。
為了穩定華爾街信心,發布財報的同時,這位做產品出身的執行長,花最多時間說明的竟然是:她將如何還給股東最多現金,如,分拆阿里巴巴股份等。她還要跟股東的主張妥協。原本她希望不要大幅裁員,以免動搖軍心,所以實施每季績效評估,但持股○?八%的股東卻喊話:「下手太輕,應該砍更多以降低成本。」所以才見到今年裁撤北京研發中心的舉動。雅虎前執行長雷文松預言:「未來不是梅爾被逼著下台,就是雅虎這間公司會被賣掉,又或者兩者皆是。」
一位台灣前雅虎主管說,這家公司現在最大困難是,臉書跟Google都是由創辦人拍板,但是大家卻不清楚,是誰在領導雅虎。
她,最大敵人竟來自內部董事會權力分散,短視延誤改革時機
轉型最大的敵人,有時不一定是對手,而是內部。
我們可以簡略直指:雅虎太過分散的董事會結構,確實拖延了其改革時機。交大財務金融研究所教授葉銀華表示,股權分散可以善盡監督,但挑戰就是,股東會太過短視。臉書與Google就是看到雅虎等科技公司的經驗,在股權設計上,讓創辦人在董事會持有過半的投票權。
但,更需要深思的是:當一個經理人企圖做出讓所有人都滿意的決策時,最後是否會滿盤皆輸?因為每個策略,都需要付出代價。
轉型,本來就需要大開大闔。臉書與雅虎幾乎同時從PC介面出發轉型行動市場,二○一二年,雅虎投入淨利二三%在研發費用上,但是同年,臉書砸入的研發費用卻是淨利的二十六倍。現在,臉書在行動網路廣告市占率成長第一,吃下約二二%的市場。
今年底前,雅虎計畫把阿里巴巴與日本雅虎的股權分拆,屆時,雅虎真正的獲利能力將在市場被赤裸裸的檢驗。跟過去相比,雅虎在梅爾的領導下確實展現有史以來最佳翻身機會,但是假設新獲利沒出來,沒人知道,這位美女CEO在雅虎的年代,還可以撐多久。
唯一可確定的是,她正歷經的矛盾,還在不同的轉型公司當中,不斷重演。
【延伸閱讀】改革,啟動5大策略● 重組董事會以高價收購激進股東羅布的股票,另找4個自己人加入
● 收購公司3年內收購超過40家行動相關新創公司(包括:Tumblr-11億美金,最大金額購併,Brightroll-6.4億美金、Flurry-2億美金、Qwiki-5千萬美金、Summly-3千萬..等)
● 策略透明化每週召開員工大會溝通策略轉型
● 淘汰不適任者績效考核1年1次變1季1次,重新招募行動業務人才
● 提升員工士氣提供免費早午餐、送員工1人1支智慧型手機
資料來源:雅虎 整理:莊雅茜
一個人要能真正相信自己,不是靠每天幻想、催眠、激勵自己,而是必須奠基於每一天、每小時、每分鐘自己扎實的努力,才能產生「相信的力量」,這是一種對自己穩固強大的「信心」。
真相一:老天不會白白幫你你必須努力,直到感動自己
記得當年我在準備律師考試時,因為父親生病的關係,如果要讓他親眼見到我考取律師證照,我只有一次考試的機會。要在一年之內將所有律師考試的科目教科書、法院實務見解、法條等全部念完、背下來,幾乎是不可能的任務,所以大家才會說「應屆」考取律師非常非常困難。
但我沒有選擇,只能夜以繼日用盡全力瘋狂念書。記得我每天六點起床念書,八點出門到台大法學院圖書館,準時九點開門進去讀書,一直到晚上十點關門後,回家繼續念到凌晨一點。
經過一整年的準備,我真的把所有該讀的內容全部「吃」進腦袋裡,腦子容量有一種難以言喻的「超載感」「爆炸感」,這真的已經耗盡我所有意志力。但說句內心話,當我要踏入考場的那一瞬間,心裡一點把握都沒有!
因為律師考試跟一般考試不同,當年的律師考試沒有選擇題,全是申論題,要從早寫到晚,足足寫滿三天!你還記得從小寫的任何一篇「作文」考卷,交出去前自己有把握拿到高分嗎?律師考試從某種角度來說,就是「作文」比賽。在交卷前,誰也沒把握教授是否會「青睞」我們的答題內容、法學文字、論述角度等。所以那種不確定感、不踏實感是所有考生都有的。
可是,當時我告訴自己,經過一整年的拚命,我真的已經用盡所有的能量來準備,我對得起自己的每一天、每小時、每分鐘,我不敢絲毫鬆懈,更不敢抱持任何僥倖,我真的真的很努力!
我相信,當我努力到連自己都感動時,老天會在關鍵時刻幫我一把。
我九十四年六月大學畢業,八月參加律師考試,真的,老天在十一月放榜時幫了我關鍵的一把,我考上了!我完成應屆考取律師證照的艱難目標!
「相信自己」這句話要能真正產生驚人力量,必須要靠自己努力到極致狀態後才能擁有。
沒有人不想成功,但許多人總是「想著要成功」,卻始終無法付出實踐或者無法堅持下去。這種連自己都無法被說服的努力程度,如何「相信自己」?如何產生力量?這是無論聽過多少場激勵演講都無法改變的事實。
令人難以相信的是,在我看來,很多人不是因為能力不足而無法成功,實際上是自己決定不要成功!
真相二:改變未必能成真沒持續,一覺醒來你還是你
想改變,卻老是走原路?
當你思考想要成功這件事,代表現在的你仍未達到成功階段,如果你要改變現狀朝更好的方向前進,毫無疑問,你必須改變現在的生活習慣。然而,當我們談到改變這件事時,大家嘴上都大聲喊著:「我要成功,我願意改變!」但往往都是「昨夜想著千條路、萬條路,隔天早上起床後走原路」。
改變,代表你必須犧牲目前所擁有的「享樂」,要戒掉晚睡晚起、每天一直滑手機、聊天打屁、狂歡跑趴等習慣。這是痛苦的,也是艱難的。所以,雖然每個人都想成功,也都知道成功需要付出努力的代價,但人性卻又往往不想付出實際的努力。最後只能找些藉口、理由,說服自己接受目前的狀態,縱使希望改變現狀,但還是覺得維持生活原狀比較沒有壓力。
真的,道理你都懂,但缺乏的是改變、實踐、堅持的勇氣!
許多孩子曾經問過我,什麼是「努力」的定義?他們都覺得自己已經很努力了,為何還沒有成功?
我曾經為了檢視自己的努力程度,做過一個練習。我將自己每一天的時間精準切割為每三十分鐘一個單位,一天四十八個單位,一週三百三十六個單位,然後將自己每三十分鐘所做的事情嚴謹的記錄下來,從中去檢討、省思自己是否真的夠努力?是否浪費時間去做不該做的事情?是否還可以擠出更多的念書時間?
剛開始記錄時,就有驚人的發現。原來每天我浪費了如此多的時間在滑手機、聊天、上網、看電視、發呆等,原來我還有這麼多的努力空間,原來我還可以更強大!
這也是所有偉大運動員的思維,縱使他們已經努力到贏得世界球王的寶座,隔天依舊持續努力,甚至加重訓練的分量,繼續往下一個冠軍、榮耀邁進!
努力,沒有極限。你必須看得起每一天努力的自己。
有一次我在誠品逛書店時,遇到三個年輕人,他們向我表明是我的讀者。
他們有個讀書會,每月指定一本書閱讀、分享,希望我可以推薦他們一本書。
真相三:多數人窮忙一輩子靠努力不夠,要學富人思考
聽到讀書會,我好奇了起來。
我問:「你們組讀書會的目的是……」
他們回答說:「希望透過讀書會,讓大家可以在這高度競爭的環境中,賺更多錢,過更好的生活。」
「那你們讀書會的成員是?組成時間多久了?」「我們是大學同學,大約十個人。從大學畢業到現在,快三年了。」「那你們有變有錢嗎?」「嗯……沒有,還是二十幾K,但我們學到很多。」「學到很多?」我笑了。「我可以大膽預告你們這個讀書會再開三年,你們還是不會有錢的??」「為什麼呢?」他們三人都露出極為驚訝的表情。
很多新聞報導了阿里巴巴創辦人馬雲談到的一句話:「三十五歲你還窮,活該你窮!」馬雲提到的觀點是你的野心不夠,所以你窮。
我認為「野心」是一種「思維」,思維決定命運,當然,也就決定你是富有還是貧窮。
真正富有的人,不只是擁有很多金錢。更重要的是,他們擁有一個「有錢」的腦袋和思維。他們知道如何利用多年累積的商業知識、經驗,加上別人的時間、別人的金錢等「槓桿」建立企業、進行投資,創造令人稱羨的財富。
我,曾經提到一點點「自我想像的限制」的概念,這裡,我準備和大家深入談一下這個觀念。因為這對年輕人擺脫窮忙太重要了。
如果你讓一個年輕人去賺一百萬元,他能想到的大概就是多拿幾張證照,去讀個研究所,或者利用晚上或假日兼差等,用單純的勞力換取「薪資」。但如果由一位身家數十億的企業家來談同樣的問題,他會利用極為簡單、輕鬆、老辣的「商業模式」,在極短的時間內賺到一百萬的「利潤」。
這中間的關鍵差異是什麼?就是創造財富的「自我想像的限制」!
舉例來說,當別人談到利用道路用地進行「容積移轉」創造財富時,你可能根本聽不懂這個名詞,更不懂詳細操作過程。聽到人家利用這個方法將沒用的、不能建築的「道路用地」透過容積移轉的「煉金術」創造幾千萬、幾億的鉅額財富時,更是只能羨慕、嫉妒。
當你聽到別人利用某種方式賺大錢,你也想要掌握這個機會,卻完全不知道如何辦到時,這時候就代表你的財富思維來到極限,你的「自我財富想像限制」出現了。
這時,你面對這個自我想像限制的「態度」,才是真正決定你命運的關鍵時刻。很多人認為投資有風險,但我認為無知才是最大的風險。
學習的代價很貴,但無知的代價更貴。
賺錢沒有想像中難,但想要改變一個人的思維,卻非常困難!
人都不想面對自己不熟悉的事物,不願意跨出自己的舒適圈,不願意挑戰自己的極限,但卻每天夢想不要「窮忙」一輩子,這不是在搞笑嗎?
一輩子都做你有把握的事,怎麼能知道自己的能耐到哪?這樣會有出息嗎?(本文摘自第一、二部)
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五月二十七日,泰國官方與日本政府簽署合作備忘錄,泰國首條高鐵(由清邁到曼谷)將引進日本新幹線技術,這對近來爭奪東南亞市場的中國高鐵是一次挫敗。原因除實力差距,也和中國高鐵背負太多包袱有關。 嫌中國貸款利率高人前握手,轉身就找日本談 泰國是中、日高鐵在東南亞競爭的第一個市場。去年十二月,中、泰兩國就在雙方總理見證下,宣布共建高鐵。這個造價超過一百億美元的計畫,是由中方提供貸款,泰國後來認為中方報出的基礎建設二%、營運管理四%的貸款利率太高,於是在今年二月開始密集和日本接觸。
日本的新幹線高鐵系統,雖在國內已有五十年營運經驗,但至今唯一輸出地只有台灣。日本首相安倍晉三,近來積極推動新幹線走出去,以振興日本經濟及政治實
力。因此日本政府提供「官方發展援助」(ODA)貸款,對泰國高鐵提供貸款利率不到二%,這就是泰國最後選擇日本的原因。
日本在泰國首條高鐵之爭中勝出,凸顯中、日高鐵實力的差異。中國雖擁有世界最長的高鐵鋪設里程數--萬五千公里,不過絕大部分都在中國境內。去年中國高鐵
曾輸出到土耳其,不過鋪設長度只有一百五十公里。墨西哥去年底原本將引進中國高鐵,不過後來爆發賄賂疑雲,墨西哥總統取消合約。因此至今中國高鐵仍只有一
個輸出案例。 過去中國高鐵能走出去,主要是靠低廉造價(見左頁表)。事實上中國高鐵崛起的過程,和「中國製造」類似,那就是向日本川崎、德國西門子、法國阿爾斯通、加拿大龐巴迪等廠商,購買列車及技術,學會技能後,再改良成中國版高鐵。 憂中國技術不成熟造價雖低,核心仍仰賴他國
但目前在一些關鍵領域,中國高鐵仍仰賴外國,例如其主要零組件仍來自三菱電機、日立等日本廠商。磁浮列車的核心專利技術,也掌握在日本之手。今年四月,日
本最新的磁浮列車試驗時,創時速逾六百公里的世界紀錄。面對有五十年經驗的日本高鐵,至今不到十歲的中國高鐵,技術優勢並不多,唯一能勝出就是價格。 然而中國高鐵是否真的便宜,亦頗有疑問。世界銀行去年研究顯示,中國在國內建造高鐵的成本,只有歐洲建造同類高鐵計畫的一半,部分是因為規模經濟,部分是因為中國的鐵道公司收購沿線農地的金額,只占其預算的八%,而農夫對農地要賣多少錢沒有決定權。以美國加州高鐵為例,其收購土地金額是中國的兩倍。
此外,在國內建高鐵的中國國營企業,還享有低利貸款等優勢,這些優勢在國外很難再複製。據今年二月美國《基督教科學箴言報》(CS
Monitor),引述法國鐵路經營商SNCF顧問特斯塔(Michel
Testard)的話:中國曾對印度高鐵進行可行性研究,提出的預算和歐洲廠商相近,「中國(建高鐵)成本並不如我們想的那麼低。」
繼泰國之後,中、日高鐵在東南亞的下一個戰場,將是連結馬來西亞首都吉隆坡與新加坡間的星馬高鐵。這個全長三百五十公里、耗資一百五十億美元的計畫,日本
的東日本旅客鐵道、住友、日立和三菱重工,兩年前已整合成財團準備競標。中國企業原本各自為戰,直到在馬來西亞建議下,由中國鐵道總公司出面,整合中國鐵建、中國中車等六家企業,組成聯合體參與競爭。 安全面仍有疑慮中國打形象廣告爭星馬生意
目前在星、馬輿論界,日本系統較占上風。去年底新加坡《海峽時報》整版報導,日本新幹線運行五十年零事故死亡,中、德、法高鐵則只在旁用一小欄報導。今年
二月馬國《馬來郵報》也稱,若星馬高鐵採日本系統,將獲五十年安全。馬來西亞總理納吉五月說,「日本新幹線極具競爭力,日本必可提出極有競爭力的競標。」 在輿論界落居下風的中國高鐵,也開始打起宣傳戰。近來馬來西亞民眾可在電視上看到一則《中國高鐵改變人生》的廣告,這部英語短片,由一位在北京大學念書的馬國學生現身說法,強調搭乘中國高鐵「安全、舒適」。這是中國高鐵第一次在馬國電視打廣告。 不過廣告仍須以產品實力做後盾。對中國來說,高鐵有多重任務:要消化國內剩餘產能;要拉攏和別國的關係;要讓中國從低附加價值的代工經濟,轉型為高附加價值的技術提供者;要代表中國的榮耀……,這些包袱其實都在限制中國高鐵的空間。
被外界視為亞投行首任行長最熱門人選的金立群,曾說中國企業走出去時,不要老是想著什麼戰略,這樣只會嚇跑外國人,而是要在商言商,對外國人說「我們出來
不過是想賺點錢。」對中國高鐵來說,也許回歸到單純「在商言商」的生意本質,才是它與其他對手競爭時,更可靠的優勢。 【延伸閱讀】搶進東南亞!中、日2次交手拚高鐵商機 第1回交鋒:泰國高鐵(曼谷—清邁)→日勝、中敗 第2回交鋒:星馬高鐵(吉隆坡—新加坡)→日本居上風 【延伸閱讀】中國造價低,日本優勢是零事故 日本高鐵1.首營運年:1964年2.輸出國:台灣3.最大營運速度(公里):3004.事故傷亡紀錄:05.每公里平均造價(美元):5,000萬 中國高鐵1.首營運年:2008年2.輸出國:土耳其3.最大營運速度(公里):3504.事故傷亡紀錄:40人(2011年溫州動車事故)5.每公里平均造價(美元):3,000萬 整理:楊少強
近日,有關“僵屍肉”的報道占領了各大新聞終端。這些“古董級”的凍肉不僅聽起來嚇人,很多人也在擔心自己會不會在餐桌上遇到“僵屍肉”。 7月12日,食品藥品監管總局、海關總署、公安部發布《關於打擊走私冷凍肉品維護食品安全的通告》後,13日上午,海關總署新聞發言人黃頌平也在國新辦新聞發布會上表示,將持續加大對凍肉走私犯罪活動的打擊力度,對所有查獲的走私冷凍肉品依法予以銷毀,切實維護人民群眾食品安全。 中國肉類協會副秘書長高觀表示:“我國家對凍肉的標準-18°以下保質期為一年,國際標準是-20°以下保質期為兩年。原來定的時間太短,因為當時肉比較緊缺,電也緊缺,80年代時,肉存不了那麽久就吃完了,所以國家定了-18°存一年。” 在高觀看來,“僵屍肉”作為存儲時間比較長的肉來講雖然不適合食用,但是實際上動物宰殺之後就變成了肉屍,從術語上說就是一個屍僵的過程,宰殺後必然成為僵屍,只是以前沒有這樣的表述方式。他認為,從食品衛生長期的管理來講,低溫就是為了防止腐敗,長期科學實踐證明,肉品在低溫下存放1~2年是沒有問題,可以正常食用。 與此同時,國產肉品存儲時間較長的發生概率似乎沒有這麽大。高觀表示:“目前中國肉類產銷形式非常好,國產肉是供不應求。” “我們的肉都是儲存在-18°下,國家建議是1年保質期,但沒有超過這個時間的,因為肉都賣完了。”一位肉聯廠老總表示。 商務部統計數據顯示,中國有大量的肉品屬於進口。在商務部進口大宗農產品的數據中,2014年進口凍魚2102257.2噸、雞肉及其副產品進口442528.2噸、牛肉及其副產品317062.2噸、羊肉及其副產品進口量是287192.9噸、豬肉及其副產品進口量為1378546.1噸。 國家統計局在今年年初發布數據中顯示,2014年,中國肉類產量8706.74萬噸,按照80年代專家建議的最低營養需求每日每人2兩肉的情況下,這個量遠遠不夠。 也正因為有如此大的肉類需求市場,勢必衍生出走私行為。 “聯合國有個數據,人均GDP到了5000美元以上的時候,肉類消費會到一個快速增長的水平。十二五以來,中國正好處於這個階段,肉類需求增長特別快,國產肉類供不應求,所以進口量比較大,除了官方統計的數據之外,還有相當一部分走私肉,這個市場非常好,所以有點愈演愈烈的情況。”高觀表示。 然而走私量變大勢必帶來兩個問題,首先是對國內肉品生產和銷售的影響,其次是對正常的、健康安全的肉品銷售的沖擊。 “因為走私沒有關稅,沒有檢驗檢疫,所以賣的很便宜。”高觀表示,“2013年以來走私肉的問題就很突出了,因為中國這個市場特別好,走私盈利特別高,打擊走私很難。雖然政府在2013~2015年采取了不少的措施,但是走私量有增無減。專家預估走私肉每年在200萬噸到300萬噸之間,但是這個數字也僅僅是牛肉羊肉,不包含豬肉和雞肉類。” 接近海關進出口的一位工作人員表示,中國肉類進口非常嚴格,通過正規的渠道,有問題的肉是進不來的,但是非正規渠道進來的肉可能會存在過期肉品,甚至沒有通過檢疫的肉品。 “在國內肉類供不應求之下,加上不正確的消費觀,認為海外的肉品就是好的,助漲了走私肉的存在。”上述工作人員表示。 同時,走私肉的監管也是一大難題,很多肉品走私都發生在國防邊界,且距離很近的地方,有的甚至就是活牛趕過來直接宰殺,根本不會去檢疫。黑馬說:豬八戒網獲得26億元融資後瞬間爆發,訂單翻番,創始人朱明躍也成了焦點人物。這個被朋友稱為“二師兄”的中年男子,收獲了他職業轉型之後的第一份成功。
6月26日,在葡萄創投天使百人會上,“二師兄”朱明躍講述了一個眾包平臺為何估值過百億的四條理由,也分享了巨額融資之前9年的艱辛取經路。雖不像唐僧取經那樣歷經九九八十一難,但朱明躍在這9年間也經歷了七八次推倒重來。朱明躍希望人們忘掉26億,重新把目光聚焦於他們的用戶、服務以及那個偏居西南一隅的團隊,同時跳出平臺收傭金、收會員費的窠臼,轉而去發掘數據海洋里更多的富礦。
口述 | 豬八戒網創始人 朱明躍
整理 | i黑馬 周路平
我今天特別想講一個觀點,就是我非常希望忘掉這26億,回過頭去,回到我們公司,回到重慶,鳳凰C座的5層5000多平方的戰場,回到豬八戒網上1300多萬的用戶,不管是其中300萬的買家、中小微企業雇主,還是1000萬具有專業技能的個人,我只有在面對龐大的用戶群體的時候,在踏上我們5000多平方的辦公面積的時候,我才感覺到這26億並不能夠給我們帶來更多的改變,我們必須回到現實。
融了26億過後,我記得很多媒體記者就直言不諱來采訪說豬八戒為什麽值26億?為什麽是重慶的企業可以融26億?這是原話,就是有科技媒體的記者問我這個問題,非常的直言不諱。我當時覺得很奇怪,很驚訝,為什麽不能夠是我們豬八戒網?為什麽不能夠是一家重慶的企業?這就讓我想起我在去年的時候,見到了國內最大的一家設計公司的老總,他直言不諱的跟我講,豬八戒對於設計行業來說是一個攪局者,是價格的屠夫,對於設計的價值是毀滅性的打擊。這是他的幾個觀點。我當時就問了他這樣幾組數字,我說你們幾乎是中國最大的幾家廣告設計公司、品牌設計公司,你們一年到底為多少家企業來設計了VI系統(Visual Identity,通譯為視覺識別系統)。他說不到一百家。那我就說,中國有幾千萬家中小微企業、個體工商戶、創業者,他們都想做一個品牌,他們都希望在遞給別人名片的時候,這個名片上不僅僅只有白紙黑字,而希望有自己的LOGO和品牌形象,怎麽辦?他是花五十萬或者一百萬然後請你來做一套很專業的VI系統,還是他把這僅有的這五十萬或者一百萬——這可能幾乎是他創業的全部資本——投入到他的核心上去?
這就是中小微企業的痛點。豬八戒網就建立起這樣一個平臺,幫助他們在品牌發展的初期能夠擁有一張名片,一個LOGO,一個美好的念相,一個拿得出手的夢想,我覺得這是很重要的,這是我問他的第一個問題。我又問他們第二個問題,我說你們這麽大的一家廣告設計公司,品牌公司,你們到底養活了多少設計師。他說七百個。我說這七百設計師肯定在整個中國水平相對來說是比較高的,他們的收入是多少。他說最低的五千,最高的五萬十萬一個月的也有,但是相對來說比較少,大量的還是七八千,一萬兩萬左右。
我說中國不僅僅只有這七百個設計師,還有幾千萬個設計師,有幾千萬個程序員,有幾千萬個做營銷推廣的人,他們要生存。第二個,他們雖然進不了你們這樣的公司,拿不到你們的所謂的高工資,但是他們在豬八戒網這樣的平臺上僅僅靠他們能力,為天下的企業來設計標識,來開發APP,來做營銷推廣,排在了豬八戒上前一萬位的這些設計師、工程師,他們的收入都絕對是過萬的,甚至有一個月收入上十萬,上一百萬的。他們過去可能連找這種工作的機會都不多,但是因為有了這樣一個平臺,他哪怕生在重慶的一個農村,也可以為北京中關村的一家創業公司,也可以為美國矽谷的一家公司設計形象標識。
我覺得這就是互聯網的力量,這就是互聯網的價值,也只有互聯網時代才可能真正實現。所以說我們不能夠讓你們所謂的精英,所謂的這種專家主導了整個輿論,主導了這個市場。這是一個巨大的痛點,這甚至不是一個人的痛點,這是一個社會的痛點。
當我在2006年之前我做重慶晚報的首席記者的時候,我就知道這個痛點,中國的社會就業壓力是非常大的,很多人大學畢業就等於失業,很多人生活在這個主流的邊緣。那麽這群人他需要有一個舞臺,不看他的學歷,也不看他的資力,不搞論資排輩,能不能我就憑手藝來吃飯,憑我的能力來吃飯。我站穩了腳跟過後還能夠帶七八個,十幾個人的隊伍,去創造自己的一份小小的事業,我覺得這個是中國社會現在的一個普遍痛點,這個群體我們需要去關照。我問了他這兩個問題過後,他再也沒有之前的那麽趾高氣揚,那麽囂張。
而我們解決這個普遍痛點的做法是做一個威客的眾包平臺。
豬八戒網為什麽值26億?
為什麽重慶的企業就不能夠融26個億?我認為這純粹是一個扯淡的問題。但是我今天特別想回答一下,為什麽一個眾包平臺值26個億?
既然是一個平臺,一定是雙邊的連接,所以第一層價值是連接的價值。一個農村的設計師,如果沒有這個平臺,他就只能夠永遠為他鎮上的小面館設計招牌,但是今天因為建立起這樣的連接,他就可以為天下的中小微企業,為歐美的這些企業來做設計、創造,這種連接是平臺最重要的基礎。如果有時間或者有興趣到豬八戒網去參觀,我們有兩面電子墻,一面是買方可能在中國的東中地區聚集,不斷的發起需求;另外一面是賣方幾乎均勻地分布在中國的絕大部分地區。我們把這兩部分的人群連接起來,這個價值在一定程度上就不是用所謂的估值可以來衡量的。因為在背後它存在的是太多人的需求和夢想。
第二層價值是匹配。淘寶在本質上不是一個賣貨的平臺,它賣的是服務商家的能力。它提供了非常多的賣家工具,從客服到發貨到整個的CRM到營銷,這一系列的基礎設施工具,使得整個社會運轉效率明顯的提高。淘寶它不從交易連接里面去獲得收益,但是他通過提供這些基礎設施來獲得收益。這些基礎設施的價值,我們很多時候忽略掉了,但是一家好品牌,如果它離開了淘寶,即便它每天可以拿到上十萬的定單,但它因為沒有淘寶的這些基礎設施,根本無法處理這麽多的訂單,那會讓他崩潰掉。這就是平臺的第二層價值,從它的基礎設施提升整個社會的匹配運轉。
第三個價值是數據的價值。你只要是平臺,一定是像海洋一樣在不斷的匯聚各種數據。豬八戒這麽多年匯聚了什麽數據?我們匯聚了中國幾百萬家中小微企業,而且每天還以五六千家,當然這個融資的新聞發布後,每天以八九千家的數據不斷的遞增。大家都知道這些中小微企業是小而散的,你要找到一兩家非常容易,但要找到一二十萬家是非常難的,你很難用傳統的廣告或者渠道的方式去找到他們。但是因為我們有這個平臺,匯聚了幾百萬家的中小微企業,而且在這里最少消費過一次,這是一個用戶數據的海洋。
另一個是人才的海洋。我有一千萬個擁有專業技能的人才,而且隨著互聯網浪潮來勢洶洶,很多專業的設計開發機構,也開始逐漸入駐到豬八戒網,這是威客人才的數據。除了人才數據,還有這些交易沈澱下來的寶貴的原創作品,在過去隨著交易的結束,這些資產就變得沒有價值,但是當這些資產沈澱到了十個T(數據存儲的單位,1T等於1024GB),一百個T以上,這個原創作品的數據庫的價值就非常大了。還有一方面,這麽多中小微企業、各種專業技能的個人,他在這八九年累積下來的交易行為數據,包括對賣家的能力評價的數據,這些都是相當寶貴的東西。有了這個數據的海洋過後,我們要想賺錢就變得輕松了,我們可以在這個海洋里面去鉆井,隨便鉆一口井下去冒出來的絕對都是石油,絕對是黃金。
我們在2014年的時候鉆了第一口井——商標註冊,因為豬八戒網每天都有幾千家企業來這里設計logo,它接下來一定會去做商標註冊。我引入這個業務,立即就成為中國最大的商標公司,沒有之一。傳統的商標公司絕對的小而散,在律師事務所里面都是非準營業。他們每天在國家商標總局能夠註冊50單就已經是中國第一了,但是我們現在已經做到了500單一天,我們今年的目標是做到1000單,這是很容易的事情。這就是數據海洋與鉆井平臺的價值,這樣一個價值在過去一直以來被忽視。
過去講平臺的商業模式,永遠都跳不出收傭金、會員費,燕過拔毛。但是豬八戒網經過九年的摸索,我們認為平臺最大的價值實際上是在於數據的價值。所有的平臺,未來都是一家大數據公司,都是一家金融公司。我跟大家透露一下,我們現在正在儲備鉆的井沒有五口都有三口,比如這個平臺上,每天都有上千個客戶設計了名片、包裝、宣傳冊,他接下來做什麽,他要做印刷;他在我這里做工業設計了,產品設計了,他需要接下來做什麽,需要開模做制造;繼續沿著這樣的思路,這些交易行為數據,用戶的信用數據,能力數據都在我這里,他的資金擔保也在我這里,那我可以去做金融。這些都是非常簡單的邏輯,這就是平臺的價值。
第四層價值是是孵化的價值,就業的價值。我把淘寶、京東、亞馬遜、當當都看成是1.0平臺時代。現在隨著眾包的崛起,隨著O2O服務的崛起,平臺進入了2.0時代,2.0時代的平臺比1.0時代的平臺更近了一步,它的價值更大了一步,大在什麽地方?這就是我想說的平臺的第四重價值——孵化的價值,就業的價值。這個價值在過去被嚴重低估,沒有人把它發掘出來。在淘寶這樣的1.0平臺之上,馬太效應非常明顯。因為它的商品都是標準化量產的,理論上你只要廣告做得好,店鋪裝修得好,進入得早,你獲得的流量就越多,你的定單就越多。淘品牌的崛起實際上對於淘寶來說不見得是好事,它的馬太效應非常的明顯,它使得絕大多數的流量、定單、聚集於10%,甚至5%左右的商家。其他這些商家都是賠了夫人又折兵。真正能夠在淘寶上賺錢的這個時代早就過去了,這是1.0的平臺時代典型的特點。它對於整個社會的就業也好,社會價值也好,都是非常有限的。
“賣人”的平臺
但現在平臺進入了2.0時代,我們肯定沒辦法再做一個賣貨的平臺,Uber也好,滴滴快的也好,58也好,豬八戒也好,我們本質上都是賣人的平臺。我們賣人的本質是所謂的服務都必須個性化定制的,服務交易的典型特點是買賣雙方建立起連接並下單,這個交易才剛剛開始。後續也還有漫長的周期,必須要去履行。那麽在這樣一個情況下,因為服務的非標準化和個性定制化使得我們沒辦法提前把這些交付用流水線把它生產出來,也沒辦法把這些所謂的服務用倉庫存儲起來。
我們必須一單一單的去接,然後再一單一單的去履行,這就使得在這個平臺上每一個賣家他的服務能力都是有限的,他的產能都是有限的,作為平臺的運營者最重要的挑戰,不是去發掘出這個平臺上最優秀的賣家,然後把所有的流量和訂單都分配給他。我們必須要找到海量的賣家,然後根據買家需求的特殊性,我們來根據他的產能、時間、空間,甚至技能、規模和態度等等多重屬性進行匹配。
這樣2.0的平臺馬太效應並不明顯。我們現在天天在盤算,一個服務商手中正在進行的交易超過他規模多少單之後,我們就不準他繼續接單,而是讓他消化掉,把自己手上的這些客戶服務好,然後我們再給他提供流量,提供定單。這次完全不是1.0平臺時代的運營邏輯,這里邊一定程度上可以解釋為什麽淘寶、京東也進入了威客服務交易的領域,但他們和豬八戒網的交易規模不在一個量級上,因為這是由我們的基因決定的。
我們的交易的邏輯就決定了我們必須要把我們的定單去散布給盡可能多的賣家才可能得到解決。所以說2.0時代的賣人的平臺它對於社會的價值,對於就業的價值,對於這種孵化的價值是更大的。
我可以理直氣壯地講,今天的豬八戒和淘寶相比,體量還不在一個量級,但是豬八戒未來作為平臺的社會價值一定比淘寶這樣的平臺的社會價值要大得多,這個我不但是從豬八戒自身,包括從我們最近一系列的O2O的這些平臺,這些眾包的平臺,分散,我看到了這樣一個趨勢,看到了這樣一個現實,這就是在我眼中平臺的四大價值。連接、基礎設施、數據還有孵化社會的價值,這四大價值在同時的聚集、聚焦在豬八戒身上,你說它值個一百億,我覺得應該不算過分吧。
豬八戒網是怎麽活過來的?
2006年之前我在重慶晚報做記者,提出問題是記者的天性,但是記者從來不負責解決問題。結果2006年的時候,無知者無畏,我出來創辦了豬八戒這個公司,一進來才發現自己手中拿到的是一副爛牌。一家企業一輩子可能就只需要一次標誌設計,它不但低頻,更重要的是小微企業不願意出錢,決策很理性。它不像我做實體的、商品的平臺,很多女人進商場之前不知道買什麽,出來的時候都大包小包;很多人逛淘寶的時候也不知道買什麽,出來的時候銀行卡都刷爆了。
這叫感性消費。但是我們做的中小微企業的設計、營銷、開發都是低頻、高單價、理性消費。我們面對得是一群苦逼的群體,然而我們進一步運營才發現厄運還沒有結束,買家不但不願意出錢,而且他還是非專業的買家。這個交易我們不能夠提前流水化生產和倉庫布局配送,還必須是複雜交易,每一單都去做個性化定制。大家想一想我剛才講的這幾個要素:低頻、高單價、決策理性、非專業買家做複雜購買。這麽多事情都攤到了一個無知者無畏的創業者身上,可想而知我們拿到的是一副多麽爛的牌。但是作為一個創業者,我為什麽把創業者歸為男人女人之外的第三種動物。很多時候,創業者他是看到了一個機會,他就會全力去做。他不願意像一個建築設計師一樣,必須身處於全局,筆下已經畫好了整個設計,連下水道都已經畫好了,然後他才去動工。那我在拿到這副爛牌之後,我當時就出於一個簡單的邏輯繼續前進。
我們當時認為,第一,方向絕對是對的,未來第三產業一定比第二產業發達,服務業一定比實體商品的交易要多。第二,既然中國有那麽多中小微企業,有那麽多的有專業技能的人,他總要一個平臺,總要一個連接的地方。實體的商品能夠做得像淘寶,為什麽我們做策劃、寫設計的,沒有一個平臺。我就基於這樣一個簡單的對於方向和未來的判斷,就開始死不回頭,死要面子活受罪,然後就開始了八九年的取經之路。
我可以死要面子,但生活畢竟是現實的,每天的工資必須要發,每天都需要我們去畫餅,這個餅不但要畫給天使投資人、VC,還要畫給你的員工,你的追隨者。很多時候天使投資人好忽悠,但是你不太好忽悠員工,因為他比你看得更清楚。
但是盡管這樣,我們認清了這樣一個現實,看清了自己手中的牌,也看到了這樣一個模糊的未來,我們就開始了自己的長征。在這個取經的路上,我們經歷了大概七到八次的推倒重來,雖然這麽八九年我們的方向從來沒變過,都是做服務的交易、做平臺,但是產品模式、商業模式、運營模式、組織架構先後推倒了七八次。我們公司推行取經文化,每一次推倒重來,我們都取名為騰雲一號,騰雲二號。
但是每一次騰雲行動上線以後我們都會發現並沒有一蹴而就,事實並不像我們想象的簡單。我們永遠在祈禱那個甜蜜的轉折點,但是每一次騰雲行動上線都意味著我該怎麽跟我的團隊和投資人去解釋,為什麽我們還差了那麽一點,所以說我們整個團隊被騰雲折騰得人仰馬翻,甚至有一些骨幹開始流失,他寧願回去開一個工作室做設計,都不願意跟著我幹一個大平臺。在這個時候我還是認為我們必須繼續顛覆我們自己,包括我們的產品和商業模式,我又開始了一次新的騰雲行動。實在不好意思告訴大家是騰雲七號,然後就編了一個叫騰雲6S。
每一次騰雲行動加班熬了通宵,好多個不眠之夜,然後回家告訴老婆說這一次搞定了,只要騰雲行動一上線,我們所有的問題就解決掉了。我記得到了騰雲五號之後我老婆就已經處之泰然,她就說反正你總是有解決不掉的問題,你每解決一個問題你就上一個臺階,你在解決問題當中成長。所以說創業的現實是多麽艱難,然後把我一個完全外行的記者熬成了一個產品經理,甚至改變了我的性格。我過去是非常內向的,但是每一次產品的叠代升級,每一次的騰雲行動都對我自己是一次煎熬,也是一次心智的成熟和人格的發育。
那麽走過來真正的轉折點在哪里?以前豬八戒的商業模式就是賺信息不對稱的錢,讓每一筆交易都從我這里走,走過之後我就可以從中間燕過拔毛,但是傭金是那麽好收的嗎?賣家會要翻院墻的,買家會認為你平臺根本就沒做多少事,我寧願把20%的傭金給為我做事的人,也不願意去給所謂的第三方的平臺,所以說這個商業模式一直在不溫不火。
另外一個原因就是服務交易,大家都還在網上買實體的時候,服務交易它的確有一個很長的培育周期,那麽就基於這個,所以說我們在1.0的時代,我們確實活得非常的艱難,一直不溫不火,那後面的轉折點在什麽呢?
我認為真正的轉折點在於我們終於認識到1.0時代的平臺一定要升級到2.0時代,我們作為一個賣人的平臺,我們建立起一個連接,這是我們做本分的本分,該免的就要免,傭金少收的就要少收。
在這個時代靠傭金生存越來越艱難了,我們必須過渡到第二個時代,就是去把平臺視為一個大數據的海洋。基這個海洋,我們再去賺錢,我們看在什麽地方有油田,有礦產,我們就去那個地方做。這樣一個平臺就解放了,我們自己也解放了,我們所有的產品運營,不再去基於信息不對稱去賺錢,我們就輕松了。然後我們再在這里面去賺各種不同的錢,就變得容易一些了。
那我們今天的重點到底是繼續做數據的海洋,還是繼續去鉆井呢?我的回答是我們盡管到了今天,還是應該繼續把海洋做大,而不是忙著在里面鉆井,鉆井只是水到渠成的結果。鉆井很重要,尤其是投資人認為很重要。但是對於創業者,海洋的廣闊才是我們最應該追求的。版權聲明:本文述者朱明躍,整理周路平,文章根據朱明躍分享內容整理而成,有刪節。文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
專家揭秘走私肉背後真相 稱肉類低溫下放2年沒問題
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4644711.html
專家揭秘走私肉背後真相 稱肉類低溫下放2年沒問題
一財網 馬曉華 2015-07-13 20:33:00
“我們的肉都是儲存在-18°下,國家建議是1年保質期,但沒有超過這個時間的,因為肉都賣完了。”一位肉聯廠老總表示。也正因為有如此大的肉類需求市場,勢必衍生出走私行為。
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