i黑馬 楊博丞 12月25日報道

年底的新三板有些熱鬧，也有些“奇”聞。

今天，一家主營冥幣業務的公司——翊翔民俗文化股份有限公司正式登陸新三板，這家公司經營的，不僅有冥幣業務，還有祭祖、拜神等四大系列200多種產品。上至天堂，下至地府，這門生意的市場還真是廣闊。

沒想到這類公司能上新三板？那你一定更不知道，其實，新三板上還有一家上香的公司在它之先就掛牌了。而且這種“奇門”生意，在新三板上可不是唯一。討債的、殺豬的、搓澡的，所謂三百六十行，行行能上“板”，都說外國人腦洞大，其實對比一下，國人的腦洞比外國人的還要大，而且執行力很強，想到什麽說幹就幹。

你不做我來做，只有你想不到，沒有它們做不到。我們不妨一起來看看，新三板上有哪些“不走尋常路”的“奇”葩企業，也為自己的創業想法開開腦洞，就權當i黑馬送上的聖誕禮了。

1.在他面前，誰都沒資格說自己是“風口上的豬”

企業：天地壹號

主營業務：飲料、食品

乍一看這個名字，是不是想不起這家公司是誰。但是，前不久流傳的“北大才子殺豬8年成百億富豪”的故事你是不是還記得？其中的主角，就是天地壹號董事長陳生。

陳生，現為廣東天地食品集團董事長兼總裁，1984年畢業於北京大學經濟學院。先後創辦天地壹號飲料有限公司、廣東天地食品有限公司等。

想當年，北大畢業生陸步軒操刀殺豬的事件引起熱議，陸步軒還為此回到母校演講，其實，當時還有一位北大才子陪他上演講臺的，那就是陳生。但是，誰也沒想到，他創辦的“壹號土豬”後來在豬肉行業掀起了一陣變法之風。他的“壹號土豬”主打綠色環保豬肉，還采用定制方法，在後來，這種法子被專家稱之為“精細化營銷”。很快，壹號土豬兩年內在廣州開設了近百家連鎖店。

整個創業界最流行的話就是“站在風口上，豬都會飛”，陳生大概是這句話最切身的實踐者。天地壹號的誕生，就是一個站上風口的故事。1997年，一位領導人到廣東湛江考察，席間用陳醋和雪碧兌成飲料來喝，短短幾個月，整個廣東都在流行雪碧兌陳醋的飲料。而陳生此時具備供應鏈，於是他想，與其讓消費者自己胡亂兌，還不如把這個東西做成一個口感好的產品。於是，最初版本的天地壹號誕生，一經面世便遭到經銷商哄搶。

今年10月26日，天地壹號正式掛牌新三板。據統計，新三板上市後的天地壹號，按照30元/股的當前價計算，目前市值高達130億元，而持股超過8成的董事長陳生身價則接近100億元。在整個新三板超過3700家公司中，其財富高居第2位，僅次於九鼎投資董事長吳剛。

2015年11月16日，陳生回到北大，再次為師弟師妹們演講。他說，養豬賣肉是能托付一生的行業。

2.你知道情趣用品第一股是誰嗎？

企業：愛侶

主營業務：情趣用品

別再把賣情趣用品當成是什麽羞於見人的半“地下”生意了。畢竟，這樣的公司都可以在新三板上公開募資了。

10月9日，愛侶健康在全國中小企業股轉系統申請掛牌新三板，成為新三板首個掛牌的成人用品商家。

資料顯示，愛侶主營業務為研發、生產和銷售男女自慰器及私密護理產品，擁有數百項發明和外觀專利。現在愛侶的避孕套年產能達到6億只，自慰器年產能8000萬套，情趣內衣年產能500萬套，通過間接收購國外生殖健康用品公司Vast Reserouces Inc dba Topco Sales，擁有了TOPCOSALES、LURE等國際品牌的市場，可以覆蓋40多個國家和地區。

當然，隨著電商的崛起，門店的沒落，OEM的瓶頸，愛侶也面臨利潤縮減的問題。但是，它也在向品牌商轉型，並推出了自己的B2C網站。畢竟，它還是最大的生殖健康產品供應商，家底豐厚。

有誰沒看過杜蕾斯的營銷廣告麽？如果能擁有一個國產的杜蕾斯，想想其實也是一件美好的事情，對不？

3. “踢”爆新三板，靠它了

企業：恒大淘寶

主營業務：足球俱樂部

2015亞冠聯賽恒大奪冠的激情，很多球迷還記憶猶新吧？而帶著“足球”、“淘寶”的烙印，馬雲和許家印親自敲鐘，市值150億元的恒大淘寶，也是新三板上獨一份兒。

今年11月，廣州恒大淘寶足球俱樂部正式掛牌新三板，成為亞洲足球第一股。

2010年，恒大集團買下恒大淘寶前身廣州俱樂部。2014年6月，恒大集團和阿里巴巴集團宣布達成戰略合作協議，阿里巴巴集團入股恒大。2015年6月，恒大集團對俱樂部增資，恒大集團持股60%，阿里巴巴持股40%。裝飾公司廣田股份曾公告擬以1.5億元現金認購恒大淘寶不到1%的股份，這就意味著，恒大淘寶的整體估值超過150億元。足球豪門，非恒大莫屬！

4.澡堂子都能上市，看看消費企業都有誰

企業：西安真愛（待掛牌）

主營業務：娛樂事業

連洗浴中心都能掛牌新三板了，還有什麽不能的嗎？來看看洗浴第一股真愛。

11月13日，西安真愛服務事業股份有限公司申請掛牌新三板。招股說明書顯示，公司主營水療、餐飲、KTV三項業務，2015年1-7月公司營收入達1.8億，凈利潤0.13億。其中洗浴業務營收占比最高，連續三年超過40%。不僅如此，公司的毛利率亦頗為耀眼，一度超過70%。聽起來像風月場所，可這家西安真愛服務事業股份有限公司來頭可不小。

從招股說明書中，i黑馬還發現了以下內容……翻看西安真愛應收賬款余額，前五大客戶中有地方知名國企、股份制商業銀行等大客戶。其中，國企陜西建工第五公司累計欠消費款約23.12萬元；恒豐銀行西安分行累計欠消費款約9.82萬元。

這家公司的業務還和一位明星相關，那就是周傑倫，西安真愛持有周傑倫開設的“真愛範特西KTV”的85%股份，還有誰記得i黑馬盤點過新三板上持股或擁有公司的明星嗎？明年這個名單中，歡迎小公舉的加入！

5.一個講笑話的，年營收2000萬？

企業：博飛共創

主營業務：互聯網新媒體

你曾想到講個冷笑話也能掛牌新三板嗎？答案是能！

今年11月1日博飛共創正式申請掛牌新三板，博飛共創CEO伊光旭是個社交媒體運營“老”達人，著名微博冷笑話精選的運營商，連上市都不忘講冷笑話的博飛共創，近期也受到了市場的關註。

他第一次嘗到粉絲福利是在豆瓣小組。不到三個月時間，豆瓣小組吸引了十幾萬用戶，廣告商聞風而至，這讓他賺了一桶金。微博上線後，伊光旭迅速轉移戰場，多番試錯後，他終於找到了粉絲和利潤的增長點——冷笑話。在此之後，冷笑話精選迅速躥紅微博、微信，可以說伊光旭沒有放過新媒體環境下的任何一個機會。

飛博共創公開轉讓說明書的數據顯示，公司2014年營收1912萬元，同比上年翻倍，凈利潤526萬元，同比上年增長3.5倍。目前公司規模為98人，擁有200多個微博、微信自媒體賬號，除了“冷笑話精選”外，“星座秘語”、“電影集結號”、“口袋英語”、“一塊去旅行”等熱門賬號也出自飛博共創，粉絲數共計1.5億人。

5.這家公司的主營業務是冥幣、祭祖、拜財神？

公司：翊翔文化

主要業務：祭拜物品

除了我們上面提到的愛侶外，又一個做“地下”生意，躺著就把錢賺了的行業，這就是翊翔文化涉足的殯葬業。據民政部統計，中國每年去世人口近1000萬，國內可統計的殯葬業產值約500億。

翊翔文化成立於2009年，前身是一家紙塑公司。翊翔文化目前主營產品為冥幣，有祭祖系列、拜神系列等四大系列200多種產品，主要外銷。公司還表示“正開發建設基於互聯網的傳統民俗應用，利用互聯網推廣民俗”。

翊翔文化的產品外銷地，主要是新加坡、馬來西亞和香港，主要用戶還是華人。遷至東南亞地區的華僑懷揣對故鄉、故人的思念，拜祭先人的習俗也隨保留並散播至整個東南亞地區，翊翔文化也是從中獲取了巨大商機。

6、專註賣香火，市值3個億

企業：古城香業

主營業務：香火

說完了“陰間”再來說說“陽間”。燒香拜佛在中國是一件挺常見的事兒，求財神，拜菩薩……不管佛祖答不答應，香都是要燒的，萬一靈驗了呢？

傳承千年的文化，伴隨著一個巨大的產業，禮佛的傳統用香是一門大生意，吸引無數商家來賺香火錢，而古城香業就是新三板掛牌中一支賣香火的企業。古城香業還針對該垂直領域開創了全新的品牌。據招股書顯示，公司2014 年收入 2.2 億元，利潤超 6000 萬元，市值 3 億元。

7.盜版XP鼻祖，改頭換面做啥嘞？

公司：瓦力科技

主要業務：互聯網

用過XP的用戶一定都記得“雨林木風”，然而當提起它時更多人聯想到的是改版過的XP，當然也存在盜版問題。不過時過境遷，當年創辦雨林木風的羅文，在2012年改頭換面創辦了瓦力科技，一樣勢頭迅猛。

瓦力科技的經營模式是以旗下下載站為渠道，將用戶瀏覽器首頁設為旗下導航站 因而占領用戶默認首頁，接著將流量以各種形式賣給百度等公司。據招股書顯示，瓦力科技2014全年收入6200萬，凈利潤487萬元。

成立三年後，瓦力科技在新三板掛牌。瓦力科技董事長兼CEO羅文，卻特意穿著雙人字拖去敲鐘，也算是吊炸了，為此還被電視臺在節目中專門特寫。雖然羅文說：“上新三板就是為了融資買雙皮鞋。”但誰都知道，他的言下之意才不是這個呢。

不管怎麽說，總之，這款拖鞋沒有成為上市專用爆款，證明淘寶賣家們節操還在，真是謝天謝地。

8.給超市印傳單也是一種幸福

企業：四維傳媒

主營業務：印刷與新媒體

2013年10月16日，上海四維文化傳媒股份有限公司掛牌新三板。可四維傳媒最初的業務非常簡單：為沃爾瑪、樂購、蔔蜂蓮花、家樂福等超市印促銷廣告。

四維傳媒上市的道路也比較坎坷，它最開始的上市目標是創業板。但無奈，四維傳媒的傳統業務面臨著電子商務的沖擊，超市大客戶貢獻的收入銳減。之後的四維傳媒也開始轉型，以數字出版的標準化流程重塑公司業務，並開始拓展雲端存儲等互聯網相關業務。

同時，四維傳媒也趕上了上一次的IPO暫停，於是只好轉戰新三板，並在2014年正式掛牌。雖然給超市印傳單的業務已經萎縮，但是這也曾是個美好的開始，對吧？

9.討債公司？我們可是正規軍！

企業：一諾銀華

主營業務：個人信貸

2015年10月20日，一諾銀華向股轉系統提交了申請掛牌的材料。公開轉讓說明書顯示，一諾銀華主要為下遊商業銀行信用卡中心、小額貸款、汽車貸款等機構提供繳款提醒、逾期催告、還款督促等服務。

也就是說，一諾銀華其實就是一家“討債”公司，主要幫銀行和P2P公司等向拖欠款項的人催款。

欠債還錢，祖有名訓，現在信用卡和金融信貸業務發達，於是，類似的公司也應運而生。而且，生意還蠻不錯。近年，一諾銀華的催債業務收入不斷增加。2013年和2014年分別對應業務收入為516萬元和1307萬元，2015年1到6月里，催債業務收入就有1516萬元。

當然，這里催討欠款，可不能向港片里那樣潑油漆、砸房門，總結起來，也無非是電話催討、粘住欠債人不放。這也是需要龐大的業務團隊的，所以，盡管收入在增加，利潤卻並不是太可觀。

一諾銀華招股說明書還顯示，從經營模式來看，合作對象不定期將逾期賬戶信息分批次通過專線傳輸渠道委托給公司，公司將之歸整後導入催收系統，並按照地區和客戶專案兩個維度分配給各地分公司和各行專案組。

“專案組”！欠債不還的，你怕不怕？

10.舌尖上的新三板，豆腐乳也來了

企業：朱老六

主營業務：食品

12月31日，腐乳生產和銷售的企業“朱老六”發布公開轉讓說明書，即將登陸新三板市場，成為國內第一家進入資本市場的腐乳企業。

據歷史記載，腐乳至今已有一千多年歷史，為我國特有的發酵制品之一，其制作工藝也在口口相傳中得以延續和保留。而隨著社會和工藝進步，腐乳的生產已由傳統小作坊和家庭生產制作轉變成規模工業化生產。

招股書公告顯示，2014年1-5月、2013年、2012年朱老六分別實現營業收入4191萬元、7528萬元、5785萬元，分別實現凈利潤278萬元、518萬元和384萬元；主要產品中腐乳占主營業務收入比重分別為96%、97%及98%，料酒占主營業務收入比重很小。

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標簽 新三板

“去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發微博，天下皆知；汽車產業去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關註汽車500強企業？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧的新聞未必是這個世界的真相。”

12月31日晚，羅振宇在水立方舉辦“時間的朋友”跨年演講，談了“互聯網恐慌”、“資本寒冬”、“兩支妖股”、“對資本的看法”等多個話題，以下是演講內容，來自網易科技。

羅振宇演講內容：

歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風大作，前不見古人後不見來者，覺得命就扔在那里，我發誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當然後來並卵，下山後該怎樣還是怎樣。

我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當時間的維度開掘地越深，屬於人性的光輝就越加燦爛。

2015年發生了很多事情，很多記不住，現在沒人做十大新聞了，因為每個人關註都不同，有人關註優衣庫，有人關註經濟，有人關註蘋果什麽時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權更多控制科技，都是互聯網公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權，它給我們真是的世界嗎？不一定。

去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發微博，天下皆知；汽車產業去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關註汽車500強企業？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發願是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質是什麽，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。

我們都處在信息蜂巢，信息越發大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業家應該向他挑戰，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業家是這個時代的寶貴財富，挑戰他，你問他到張口結舌，又有什麽光采？我和領導溝通，我不願意站在企業家對面，而是他的身後，幫助我的用戶重新呈現它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發。

2015年我雖然講中國江湖的風風雨雨，我永遠不在乎輸贏，他們在構建一個偉大的商業文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業人我們都作出一點點的努力，然後會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構建的商業文明留下了什麽？

我聊下面幾個話題：

互聯網恐慌

互聯網像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達到互聯網的恐慌，不少企業家願意投入所有的身家去轉型，我認為到了不太理性的程度。很多人說馬雲太壞了，把線下生意都毀掉。大家有沒有常識？我們的線上商業占所有的商業不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認同。事實上，很多來自商業地產的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業不是那麽順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯網恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學，學校里面我的同桌五大三粗，天天欺負我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯網恐慌就是五大三粗的家夥，它給我們三個字：你等著。很多企業朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。

怎麽看待2015年的互聯網恐慌？用生物學思維理解商業，生物學對面是機械學，生物學就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍圖和溝通，回到時間的流程當中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉型”，我們的角度和結論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。

貓羨慕狗的時候，狗真的那麽好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現金，它說願意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。

馬雲今年雙11銷售額達到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬雲在內部有一個講話，說我們公司和業務特別好，互聯網公司都想獲得我們的業務，如果百度想和我們換，但是我們當然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經拿到移動互聯網的站臺票，即使馬雲這麽強，都有對未來莫測得恐懼。

好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮大會，他已經在深度憂慮下一個替代微信得物種是什麽。紮克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標的。中國企業出資30億美金，覺得已經很高了，沒想到紮克伯格拍出這麽高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是並購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯網的創業者都知道，這是何等的煎熬。《創業維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態，我經常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創業者都懂我們在做什麽。

在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達爾文在晚年的時候已經寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什麽長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什麽長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他後來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀願意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀的恐龍如今安在？最原始的單細胞細菌蟑螂小強現在都活得好好的，互聯網恐慌值得恐慌嗎？

中國人得互聯網恐慌還有一個因素是不願意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什麽？因為對於美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業者的失敗，是組織的失敗，轉型什麽？散攤子就可以了，人類創造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權，大家小跑著唱歌去就完了，需要什麽轉型。

所有人都說轉型之難，但是太過於誇大這個轉型。2015年得轉型之難和之前企業家的轉型之難怎麽能比？我的電腦里面永遠留著柳傳誌最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，於是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎麽樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？

用生物學的思維思考今天的商業，得出的結論真不一樣，我給出一個結論：何須轉型，只要成長。我在節目下一個斷言：中國經濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創業3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。

資本寒冬

今年下半年這個名詞被發明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創業潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據說有9000家科技企業，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的註意只缺少一個程序員。中國現在做互聯網的創業公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯網創業教育公司？160萬家，當年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔保這是真的，這就是創業潮，一個小小的領域以各種方式感覺機會來了。 

劉強東一次在內部分享說，創業已經瘋狂到業務不順利也可以創業。一家公司快倒了的時候，但不願意付錢遣散工人，於是說付170萬給員工創業，他占有70％的股份，結果幾個月後這幫兄弟告訴老板我們已經融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什麽？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最後談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。

有一天一個小夥子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然後他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創業者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創業，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經營一樣。都是這個時代的風向標。我中學讀過一本書，一個國家的經營全部在軍隊，一定是在非洲經常政變的第三效果，如果在商界就是發達國家，如果在政府就是發展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創業，所有得精英都應該掏出家夥，看機會來了。

很多人說不要忽悠大學生出去創業，說成功為零，我想反問：他本來就是無產者，成本這麽低，為什麽不試試？年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發呆和在中關村創業有什麽區別嗎？難道讓他瑟瑟發抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學生創業一個都不能成功，又能如何？最適合創業的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然後後半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負責任的東西。

我們談下五千年的框架，五千年資本的表現是什麽？到耶穌出現的時候，資本有稍微上升，後來不斷下降，甚至出現了負利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農民，避免農民經受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現是資本的力道在下降，話語權不是在上升。

我們得出一個模糊的現象：經濟越發達，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準備掰開聲言，準備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發售王東嶽老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小範圍流傳，然後爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現。我們當年看到的創業者，柳傳誌等等當年都沒有資本，今天資本深入接入產業鏈整合、正常日常經營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質，回到生物史。

在寒武紀時代，物種大爆發，突然出現大量物種，也出現兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什麽會出現兩性繁殖？因為孤性繁殖發現不夠，於是進行分化和媾和，雄性在兩性當中扮演什麽角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發展獲得了更多多樣性。

 我們不說生物學，仍然回到商業領域理解為什麽會出現資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然後和創業者媾合，這和距離5億年的寒武紀出現兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個比方，可以得出以下幾個結論：第一，變得越來越激進、越來越出現浪子型資本。沈南鵬經常給被投資人打兩三個小時電話，如果對方不接受，他會問一個不接受他的理由。資本會和所有的雄性一樣，都會傾向於打造自己的後宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。

 第二，我去參加“蜜芽”的發布會，創始人就問投資人：你也投了唯品會，請問哪個是親生的？每個資本都在打造自己的後宮，姨太太多了一個，無非是多了一雙筷子。

 第三，你必須變得越來越美麗，吸引創業者的關註。事實上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關。

第四，雌雄結合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個歪論，他說我不就是這樣嗎？他不就以創業者為前臺，資本為後臺。傅盛搞了一個紫牛基金，我們也參與了一點股，也擁有投資人的角色。

第五，孩子長大只認娘。誰拿到一個公司50％以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的話語權，但這個制度正在發生緩慢的變化。

曾經給姑娘扔下大麥或者房產證就可以把人家姑娘領走了，資本像雄性一樣曾經也這樣，但是現在正在發生變化，因為創業者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會獲得越來越多的話語權，資本是雄性，我們都知道嶽飛有個母親，但是我們聽說過嶽飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場正在大量發生這樣的事情。

江湖傳聞，劉強東在上市之前脅迫董事會或者董事會良心發現，董事會作為獎勵送給把孩子帶大的娘4％的股權，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規矩，馬雲為什麽不在香港上市而是在美國上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權。

這幾天，王石的故事特別複雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因為後宮丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞臺走下神壇，但我都不這麽理解，我理解的是一個創業者帶著他長久以來的知識、市場信用和資本進行博弈。誰會贏呢？現行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因為資本是一個海洋，不是一個孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創業者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創業者趕開了，這是一個演爛的故事，當時喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個爬爬蟲隨時被掐死，我們需要一個向更公平公正的方向演化。我個人沒有處於任何意願，而是對人力商業的推測，我把個人押進去，我賭王石先生贏。

當然這個判斷的原因是這種老鳥在商業博弈了30年，什麽沒見過？王石敢說我不歡迎你，我相信他背後有準備，這是我一個40多歲人多相信老一代企業家的信心。如果柳傳誌先生關於他自己的行業說一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時候，老爺子還給後生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什麽這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業家，你就是我們的護身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創業者就像5億年前的寒武紀生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會幹嘛？叫做他們會爽，老天在看。

兩支妖股

第一支妖股：暴風影音的老板馮新。40天36個漲停板，這兩個數字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什麽感想？他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎麽評價餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過得特別不容易，雖然現在有虛擬現實各種產品，他原來想去納斯達克上市，後來拆掉vie要回A股，然後一等就是三年，他說打牌最重要的是不下臺桌。如果沒有記錯，迅雷的收益是暴風影音的3倍，但是自從成為妖股後，他沒有覺得自己會是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什麽堅強？不過就是死撐。參見暴風影音各種發布會，馮新說要做中國第一代虛擬現實？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會相信。

另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個普通大學畢業，後來辦了一家電腦公司，即打字複印機。他做過鋼材、通訊器材，然後來北京做視頻生意。很多傳統老板對樂視有認同感，因為他們很像。樂視是怎樣的公司呢？就是為了一個月多賺幾千塊錢，做什麽賺錢就去做什麽，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個媳婦嗎？樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯網人士不怎麽來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質就是社會關系的總和。

從最早的網絡視頻到自行車、電視機、手機、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯網公司垂懸三尺的業務，他都插一杠，他是什麽？誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言；這一代互聯網公司將死於專註。我不知道他是怎麽想的？他在發布會說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會被模仿，我只想說誰能模仿？看不懂。

有人說樂視不停在做PPT和發布會，除了外交部，開最多的發布會就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領先，美國都沒有。這是真話，我其實不是花時間黑他，其實你真正研究他，他是第一家囤積版權的視頻網站、第一個擁有自制劇的公司、第一個進入電影行業的互聯網公司。

在中國現代的汽車行業，賈躍亭和樂視也是第一個提出超級汽車的互聯網公司，如果他是一家互聯網咨詢公司，他就非常牛，每個節奏都掐得非常準。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什麽？看著像騙子。也不知是樂視為幹事忙著圈錢不夠幹事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝幹事事不足圈錢了又找個事？

我想說的是，暴風影音和樂視是新物種，不能用傳統的是非來看待。我打個比方解釋一下，當二三十個夥伴來到一個山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會一直想著要出去，他們會把糧食給誰呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發布會的。這個市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然後把糧食給他。

      樂視和暴風影音，他們一半是產業，一半是資本。新物種出現的時候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現在我們面前，資本給糧食就是他們去穿越邊疆，這就是市場上全新的存在。當談到暴風影音和樂視，不要用傳統的視角去看它。這個新物種的存在一定會改變我們的環境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬雲提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結緣，學會做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學會接受它的存在。

對O2O的看法

資本在2015年最好的傑作是O2O大戰，那真叫一個慘，各種補貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團大眾點評、攜程去哪兒都紛紛合並，這好像都是好事，但背後淚水多了去了。我在矽谷演講的時候，建議如果只有半小時來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然後送錢送禮物。來的都是什麽人？不是地推人所希望的互聯網從事者，而是大媽等等。

放眼神州，什麽地推是管用的？O2O大戰就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問過優酷一個高層管理員，你們為什麽每年花那麽多錢爭那麽多版權。合並不就好了？他們說前幾年他們並購土豆的時候也是這樣想的，但是然並卵。易到周航說，合並不是結局，永無寧日的指數級進化才是方向。按摩、修指甲的都會各自相安？我不信。在各種戰場上，殺戮不斷，2015年，據說整個資本市場燒了200多億，我們要感謝背後的投資人。2016年市場如果出現意向中的大戰，會不會出現這樣的一家合並公司：滴滴快的58趕集美團大眾點評攜程去哪兒餓了麽。

不是舞臺上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個回答是：中國用空前短的時間催生了社會協作機構。王興的新美團兩三年在資本補貼下構建三萬人的企業，我的同學陸文勇創辦了e袋洗，他們構建非企業員工的協作網絡。陸文勇說現在有10萬員工在各個小區和他們協作，明年的數據將達到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個體的崛起。我隨時可以打開手機的一個應用，下面有幾百輛汽車和師傅準備為我服務，有各種合法服務準備上門。

我們就在過去一兩年，每個大城市的普通員工活得像一個國王，路易十五才300個廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經濟的重大勝利和成就。安迪說過美國制造了一個偉大的工業傳統，美國總統和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因為可以乘坐滴滴。

2015年北京地區的大學生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業者，月薪都過萬。以前我父親和我說你考不上大學你就死定了，其實也挺好。如果你是學霸，都是班上第一名，留洋、金領，然後去滑雪的時候，遇到服務你的同學，人家也是年薪百萬。現在的世界就是仙人掌，每個人都可以突出來。中國的藍領階級第一次在資本和補貼下，他們的自由開始有了溢價。富士康工人以前為了工資可以每日每夜地加班，但是現在的城市藍領，他說更多的錢不賺，他要自由。他們是手藝人，他們擁有了尊嚴，一個農村來到城市打工的人，不再走投無路，不再只是投靠村長的兒子去幹體力活，只要他不幹活，他勤於思考、勤於協作，就可以擁有比應屆大學生高得多的收入。

每一代連接技術都會產生這樣的奇跡，互聯網也是這樣，必然產生一代紅利，然後享有者未必是連接者。比如農業社會，人類可以和活著的植物發生密切的協作，畜牧業就是和活著的動物有密切的協作，工業社會就是人和死去動物變成的煤炭協作，然後又和動物死去變成的石油協作。互聯網是讓人和人的大腦發生了連接，每一代連接都會產生一代基礎設施，怎麽理解基礎設施？基礎設施的概念我們經常忘卻，就像今天在水立方展開的演講，如果沒有明清皇城的營建、2008年的奧運會、沒有視頻音頻的長足進步，我們今天在這里不會有一場盛會。

我們踩在人類層壘文化結構的上面。連接者本身未必獲利，連接後會引發神奇的效果。回顧歷史的時候，19世紀是英國人的世紀，雄霸地球，為什麽衰落呢？取代者是美國和俄羅斯，火車出現之後，陸地的連接產生紅利，海洋帝國開始衰落。陸地連接紅利的大規模出現後，俄羅斯的經濟實力突然爆發，20世紀是美蘇大國擁有霸權的原因。每有連接，必有紅利。吳曉波和我說，19世紀股市都是和火車相關，但是鐵路大亨賺到錢了？鐵路的連接成就了誰呢？是石油大亨、鋼鐵大亨、銀行業大亨，他們無一例外因為鐵路基礎設施重構了產業成本，找到了新的產業模型和交易入口，於是崛起。

 當新技術出現的時候，我們一定要關註新的連接紅利在哪里出現，當新的連接出現的時候，利用這些基礎設施，找出紅利在哪里？現在互聯網基礎設施已經構建好了，我們要重新思考紅利。馬雲說這是一個搶錢的時代，哪有功夫和那些思想還在原始社會的人磨磨嘰嘰。這句話不知道是不是馬雲說的，如果不是他說的，算我說的。

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標簽 羅振宇

Facebook正在超越Google，成為在線媒體流量分發的最大平臺。Business Insider的報道說。

Parse.ly的數據顯示，通過對400家數字媒體的調研得出的結論，這些媒體包括路透社，大西洋網站等。

調查顯示，至少從2012年起，Facebook在新聞流量分發開始穩步增長，超過了擁有Google新聞和GooglePC端搜索的Google網站。

一個例證就是，當Facebook某次調整算法時，世界上最大的媒體們在流量上急速下降。

在中國，這種情況同樣存在。

在Alexa排名上，全球排名13、全國排名第四的新浪門戶sina.com.cn，流量來源中排名第一的是百度，占17.3%，其次是微博，占7%，來自qq.com和Google.com的流量位居第四第五，都是6.3%。

雖然微博是第二大的社交工具，並沒有微信流行，但微博已經是新浪門戶第二大流量來源。

很多人看新聞是在微信和微博上。

當然，跟Facebook不同的是，微信很多流量在微信內部循環。超過600萬賬號的微信公眾賬號，其流量循環在微信內部，微信是一個巨大的流量黑洞。

而且，微信內新聞搜索，是由微信自己掌控的，百度無法將微信公眾賬號內的內容抓取。

有人說，SEO已經過時，社交媒體優化才是前進的方向。

在中國，微信朋友圈已經是影響力最為巨大的媒體之一，很多媒體和自媒體人以能夠創作一篇“刷朋友圈”閱讀量10萬+的文章為榮。

毫無疑問，新聞資訊的主戰場已經從搜索引擎轉移到社交媒體。

可悲的是，很多紙媒剛剛弄明白網站的玩法，正在學習Alexa排名作弊和SEO的入門教程。一步落後步步落後，連吃翔都趕不上熱的啊！

超先聲預測接下來一年國內新媒體的動向：

1、中國會慢慢跟隨美國趨勢，在線媒體中來自微博微信的流量將在2015年底的時候超過百度和360等搜索引擎帶來的流量。

新媒體機構應該適時調整資源投入比重，將更多的人力和金錢設備花在提升社交媒體傳播效率上來。

2、針對社交媒體優化的工種將會很火，致力於社交媒體傳播的技術公司將有巨大潛力，社交媒體優化工具將是TO B的好產品。

社交媒體優化相關技術、人才和產品將會漲價，應對辦法是，該投資投資，該收購收購，反正遲早是要漲價的。

3、新聞客戶端將分一二三個梯隊。

依托微信的騰訊新聞客戶端和依托微博關系鏈的今日頭條將是第一梯隊，兩者在蘋果AppStore新聞類排名一直第一第二交替，也最有社交媒體的資源，最會玩社交媒體傳播。

網易、搜狐、一點資訊、ZAKER和鳳凰等幾家門戶和新媒體客戶端將占據第二梯隊；澎湃、界面和新華社等家黨媒央媒新聞客戶端將占據第三梯隊。

擠不進前三梯隊的，基本上無望，幾千裝機量的紙媒APP可以不用出來丟人現眼浪費國家資源了。應對辦法是，該撤撤，該關關，早死早托生。

雖然騰訊極力避免訂閱公眾賬號變成巨大媒體，但這一趨勢不可阻擋，幾百萬訂閱號和朋友圈將不可避免成為強有力的媒體，跟當年微博的崛起一樣。

當然，隨之而來政府對社交媒體嚴厲的監管，也會讓騰訊戰戰兢兢汗不敢出。好在騰訊自我審查的功夫，經過次次考驗，已臻化境。

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超先聲，王超的微信公眾賬號，關註互聯網和新科技。微信搜索“chao-xiansheng”，傾聽進步的聲音。

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標簽 SEO 微信 朋友圈

編者註 本文作者是BAI的投資經理汪天凡，他的“投資筆記”系列文章在簡書上備受好評。

文/汪天凡 BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）投資經理

創業者，如果您要報融資估值新聞，請三思以下幾點：

首先，理性的目標是：

不被笑話。

對公司運營商務有幫助，比如很多傳統行業老板很看重合作企業的資質或者投資人背景。

對公司內部士氣有幫助，比如現有團隊需要一個能夠向在其他公司同仁或者家人證明自己的說法。

對公司吸納人才有幫助，讓潛在招聘對象覺得這家公司很有實力，很有潛力，很有魅力。

減緩競爭或者震懾對手，讓對手覺得這個行業格局已定，沒法做了，甚至自亂陣腳。

因此，發文章的基本的操作上，要做到以下四點：

前後文上下篇匹配，比如不能這次文章里對於上次估值描述和上次文章里不同。

和投資機構能力匹配，比如明顯是一個規模不大的小基金卻領投了一億美金。

和運營數據匹配，比如明顯只有小幾萬用戶，卻要號稱數千萬美金級天使投資。

與同行規模匹配，比如大家感覺明顯用戶量差不多的對手相比，融資數額差別太大。

（以上都是極端舉例）

一思：說估值，還不如強調融資額。

因為只有真正投下去的錢，才是對外部和內部都有震懾作用，估值只是虛胖，手里握有的武器才是關鍵。同樣的道理，這筆錢，才是VC真正押下來的賭註，才代表著投資機構有多看好，因為做敗了，VC虧的就是這些錢，做好了那都是後話了。說的極端點，我投你一元錢，占你十億分之一，你就獨角獸了，但是如果投了10億美金占40%股份，不管怎樣，手里握有這些銀子，怎麽也把市場給攪動了。

二思：估值說得高，對於吸引人才來講，不一定有幫助。

這個和買股票一樣，大家買的是漲，不是貴。茅臺就算再貴，不漲還是沒用。真正的人才，看的是公司的成長力，而不是現在有多值錢。如果我要加入一個新創公司，我當然是希望加入一家期權價值有增值空間的公司。因此，假如估值很高，除非能夠給出價值絕對值較高的股份，要不然很難吸引新人才。

三思：融資新聞多，說明缺錢，可能也是難做的表現。

一家公司，如果一直要融錢，其實會導致老股東一直要被稀釋，盡管估值漲了，但不一定有資本效率。極端情況，假如同樣是A輪300萬美金占20%，小明公司最後做到100億美金，但是一路融資輸血，但是A輪投資人被稀釋的只剩下1%，相比小紅公司做到10億美金，A輪投資人還剩20%。前者是價值1億美金，後者是價值2億美金。對於投資人，假如同樣時間，同樣退出和流動性，後者回報率更高。另一方面，也說明一路融資輸血的項目，其實不是在一個很好做的領域。

四思：估值如果真的很高，可能下一輪會很吃力。

一家公司，如果這輪估值很高，那麽他的下輪融資壓力會非常高，這種例子其實很多了。尤其是短期內燒錢和業務拓展並沒有實現預期業績，甚至為了對付競爭對手，下輪需要融更多的錢，但是業績不支撐，那就只好flat round了，估值杠在那里，各方預期都會很扭曲。

五思：估值如果真的很高，那麽也會變向拉高對手的期待和估值。

如果競爭對手業績不差，看到同行的高估值新聞，原本他們並不是要融那麽多，但是出於競爭和妒忌的壓力，就會想要也融那麽多，到最後，就算他們不一定能融到那麽多錢，但是肯定不會比之前的預期低，這樣反而加劇了市場的燒錢競爭。因此，對於某些低門檻容易紅海的行業，悶聲發大財太重要了。

總而言之，總有一天會上市的，到時候，大家都查的到，當年吹的牛逼，就算當年知乎大牛和自媒體們沒來噴，在敲鐘的那一刻，也會響起。因此，盲目炫富，其實還不如炫腹，夏天到了，練練腹肌，秀秀八塊，說不定營銷效果更好。

這是一個技術口活，歡迎一起探討。

討論郵箱：[email protected]m

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標簽 創業者 融資估值 思考

筆者寫過這樣一篇文章《算法推薦閱讀下的冷思考：你確定你推送的是有價值的？》，當時就算法推薦這一技術和新聞客戶端中的內容推送進行了一定的探討。

當時該文並不是否認算法推薦這一技術的必要性，而是指出了其中一些問題：第一是，沒有編輯幹預時，新聞客戶端的內容要如何把控；第二是，讀者需要拓展自己的興趣，只推送一個領域的文章，這一問題怎樣給讀者開拓更廣闊的視野。

其實，這兩個問題可以歸納為——在做新聞客戶端時，技術和內容要如何平衡。尤其是在新聞遊戲化、視頻化、VR化的今天，如何提高新聞的“可看性”。除此之外，新聞客戶端要如何在保證內容質量的同時，提升用戶粘性已經成為了各家都需要把握的一個難題。

恰逢前幾日騰訊宣布正式啟動“芒種計劃”,希望能夠打造媒體共贏生態圈,並且還拿出了給2億元的補貼給予自媒體作者。此舉更是給如今的內容、技術融合提供了一定的想象空間。

新聞客戶端難題：用戶嘴上說不要身體卻誠實？

其實就算法推薦這一問題，筆者曾與某家以算法推薦為長的新聞客戶端運營同學進行過一些交流。筆者很委婉地對這位同學說，由於編輯不負責版面，版面全靠算法推薦來決定，所以你們的內容可能有些雜亂，整體比較草根。

這位運營同學對於筆者的說法也比較認同，但是他當時說了這樣一句話——你可能是因為從事媒體行業，對優質內容有要求，所以會采用RSS訂閱的方式，但是使用我們新聞客戶端的人群其實都不知道他們真正要喜歡看的內容是什麽，他們使用新聞客戶端是為了消閑。這部分人群“嘴上說不要，身體卻很誠實”。雖然他們也會裝模做樣的下載了單個垂直媒體的新聞客戶端，但是其實他們還是停留在我們的平臺上進行閱讀。

筆者和這位運營同學的交流中也逐漸了解到了新聞客戶端這一市場中的一些矛盾。每個人都想以高逼格的優質內容吸引用戶，但大多數用戶還是草根，他們還是喜歡一些短平快的、捕風捉影的坊間傳聞。這個問題是產品人員都在糾結的一個問題。

面對這一問題，蘋果則是更大地發揮了人工編輯的作用，讓人工編輯之後才是計算機算法，以此保證優質內容。國內不少新聞客戶端都采取了這樣的做法，比如天天快報這位後起之秀，與騰訊新聞一起依托手Q、微信兩大插件的巨大流量入口，在移動互聯網時代形成了“超越式”的發展，並借助流量優勢反補內容生產團隊，讓騰訊新聞的采編團隊成為當今自家獨門利器。正是如此，騰訊會在門戶之中脫穎而出，常年領跑行業。

流量與內容難題：全媒體融合可能是挖掘的方向

作為內容價值的產出、傳播者，如何提升技術與內容的融合度，提高新聞“可看性”，成為新聞客戶端當下挖掘重點。

前文中所謂的用戶人群的劃分只是一個層面，殊不見真正優質的內容還是永遠都會有市場的。比如說，遲宇宙“商業人物”一篇《楊元慶是合格的聯想CEO嗎？》刷爆了朋友圈，這篇文章兼具專業性和八卦性，有真材實料也有專業分析，顯然是受到了各類人群的喜愛。

這種道理放在新聞客戶端上也成立。當內容足夠優質時，既能在保持高逼格的同時，也維持該有的流量。因為，在新聞客戶端這種平臺上，內容和技術、內容與流量並不是沖突的。在使用算法推薦時，輔之以編輯的人工把控，顯然是更能讓平臺凸顯內容質量的一種做法。

除此之外，新聞客戶端不僅僅是傳統的圖片、文字的集合，視頻作為新媒體的一個重要分支也同樣中重要。今天的內容獲取已經不僅僅只是閱讀，也包括視頻的觀看，甚至還包括多個感官器官同時使用。正如全媒派所說的，“短視頻”強調的是對信息的呈現架構、是內容的社交傳播屬性、是跨平臺流動。所以，國外的BuzzFeed、Vice主攻視頻新聞，而華盛頓郵報也配合新聞提供大量短視頻來給用戶提供信息。

視頻的介入在國內同樣呈現出了這一趨勢。今日頭條、網易新聞等客戶端都在大量增加視頻內容。騰訊新聞則是通過騰訊視頻這樣的矩陣產品，讓全媒體融合更無縫潤滑，騰訊引進的國家地理、NBA等優質內容都實現多屏分發。

此外，騰訊還將打通微信、QQ帳號體系，將媒體/自媒體在企鵝媒體平臺發布的優質內容，通過天天快報、騰訊新聞客戶端、微信新聞插件和手機QQ新聞插件進行一鍵分發，讓內容不僅能夠更多、更準確地曝光，而且能夠通過微社區等形式，幫助媒體/自媒體人實現與粉絲的互動，方便快速地沈澱其粉絲群，使其更快捷地建立起與粉絲的連接，實現粉絲資源積累。

這種矩陣配合打法值得關註。國外的Facebook正是這樣的邏輯。於是從側面可以看到，近一年里，無論科技媒體或傳統媒體紛紛推出移動新聞產物，但市場反響較好的只有少數幾個，而且也大多都停留在“小而美”的層面。多數是因為缺乏真正的媒體矩陣作為支撐，很多時候還是只能發揮內容本身的優勢。而對於騰訊新聞這種具備矩陣優勢，通過微信以及QQ這些流量入口的支撐，再加上天天快報等平臺的防禦，從產品間的內在邏輯以及內容的篩選來看，會起到非常突出的作用。

在最近QuestMobile推出的《APP用戶概況數據排名》中，騰訊新聞活躍用戶達8379萬、活躍率達57%，各單項及綜合指標優勢顯著，位居行業第一，成為用戶黏性最高的新聞類APP。所以說，優質內容加產品矩陣協同作戰，是行業中較為顯著的運營優勢。

真正的優質內容：新聞的可看性到底該如何提升

新聞客戶端正在走全媒融合的路徑，除了圖片、文字、視頻外，直播乃至是VR甚至是遊戲也都是用戶所需求的內容。這不是簡單的算法推薦就可以解決，背後需要技術底蘊和戰略高度的支撐。

技術正在提高新聞的可看性，技術越來越成為內容的重要後盾，技術也正在成為媒體變革過程中的先驅。且不談機器人撰稿這樣的事情正在越來越廣泛的運用。直播乃至是VR甚至是遊戲都在成為實踐中的產物。

1、還需要大力扶持自媒體內容？

有關自媒體內容扶持的問題其實此前有過很多討論，從百度百家展開流量分成的舉措開始，扶持自媒體內容已經成為了整個內容端的一大趨勢。在去年9月，今日頭條展開了千人萬元計劃，一點資訊也承諾將會對創作者進行支持。

此次騰訊推出“芒種計劃”雖然不是第一個,但是卻拿捏的不錯。可以看到,只要騰訊願意投入,進入的細分行業都能保持很好的活躍度。事實上，此次通過企鵝媒體平臺把各個內容端全面打通，其實是媒體融合的一大利好。這種支持自媒體創作的方式對於豐富平臺內容而言，大有裨益。

2、直播會不會成為一大方向？

眾所周知，NBA等體育賽事、演唱會等娛樂節目乃至是兩會這樣的國家級重大事件是最需要直播的地方。過去人們通過電視收看直播，迅速抓住自己需要了解的熱點事件。而在今天，在手機上，新聞客戶端其實很大程度上可以引入直播這一重要內容。

樂視手機上的Live桌面就是註重直播的一大體現。只是樂視沒有做新聞客戶端，主要精力放在視頻業務上。未來新聞客戶端可能需要引入更多的直播內容，以此吸引用戶，提升用戶黏性。騰訊新聞通過視頻直播抗戰勝利大閱兵就是一次突破性嘗試。移動端的直播正在代替電視，創造新的流量分發途徑。

3、虛擬VR會帶來多大的影響？

今年年初以來，虛擬VR在資本市場越來越受到重視。因為各種趨勢表面，虛擬VR可能會替代手機成為下一代交互終端，成為下一個流量分發的入口。像地圖這樣的產品甚至都在植入VR的功能，企圖未來通過VR與地圖的結合創造更大的流量分發。

新聞客戶端也是如此。虛擬VR的沈浸感可以給人帶來更真實的現場感，這被用於還原新聞現場具有極大的幫助。在國外，《華爾街日報》、《紐約時報》已經進行了大量研究。而在國內，2015年的“九三”閱兵上，新華社全媒報道平臺試用了一把VR。騰訊新聞在閱兵期間，則利用3D虛擬技術突破移動端視頻直播廳的互動體驗。這種嘗試未來還會越來越多。

4、新聞客戶端里還能植入遊戲？

在國外，新聞中植入遊戲是一個已經有了大量嘗試的做法。BuzzFeed曾發布了一款名叫《做自己的主人》的圖文冒險遊戲，闡釋了人們在消極度過一天時會遭遇的心理健康問題；《連線》雜誌交互技術編輯則曾為索馬里海盜經濟學開發了新聞遊戲《殘酷的資本》。用戶可以在遊戲中實際體驗海盜的種種行為，理解每天發生的索馬里海盜新聞。

當然，這種遊戲其實也是給新聞閱讀帶來了一些負面影響，BuzzFeed嘗試新聞遊戲的團隊甚至也已經被解散。不過，從提升內容的可看性、可玩性的角度來看，其實這一做法非常值得嘗試。前段時間快播王欣被審判時，朋友圈曾出現一個遊戲，是體驗王興被審判的全過程，筆者當時對新聞並不了解，只是在朋友圈對這一新聞有一些碎片化的了解，但在玩完這個10分鐘的遊戲後，整個新聞信息幾乎全部都了解完整。

這種嘗試其實目前在朋友圈的H5頁面中比比皆是，只是在新聞客戶端里運用較少。或許在未來，新聞遊戲化的嘗試還會有更多。騰訊以及網易這種在遊戲領域的巨頭本身就在新聞客戶端業務上就有所建樹，未來新聞遊戲化可能會是這兩家值得嘗試的方向。

寫在最後：

技術和內容並非是矛盾的。尤其是在當今技術大突破的情況下。目前在新聞內容與技術進行融合這一領域，走在最前的還是華爾街日報這類國外企業，騰訊這樣的國內企業其實還是有大量嘗試。

騰訊在商業通路的打通、原創孵化加上技術，同樣取得了不錯的成績。更重要的是讓好內容更“有價”，容易讓內容生產者有更好的生存空間。而這些嘗試未來或許將會顛覆人們閱讀新聞的方式。

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標簽 變革 新聞 融合

i黑馬 楊潔 3月31日消息

在移動客戶端讀新聞？早就OUT了。

在今日頭條這樣的數據挖掘產品占領了大部分手機，微信公眾號如同雨後春筍般地出現的今天，新聞閱讀類應用都早已黯然失色。即使是門戶的新聞客戶端，也不能例外。

所以，這款資訊分發應用“熱門話題”自己開辟了一條新路，那就是：不生產原創內容，而是打造一個垂直的基於興趣的用戶信息分享社區。上線一年間，還沒有做過推廣，但也收獲了將近600萬的用戶，活躍用戶近200萬。

熱門話題CEO馬金男

讓用戶當主編，誰的興趣誰做主

“熱門話題”的CEO馬金男是個連續創業者，曾經創辦過導購平臺愛東東和V積分，也參與過占座網等的早期創始工作。看到資訊類新聞客戶端的沒落，他想用自己的運營和產品經驗，把老式的新聞閱讀方法給改變一下。

一年前，新京報和三胞集團共同出資推出了熱門話題。最初是想打造更適合移動互聯網時代的內容，但是馬金男認為，在信息爆炸的今天，這種內容閱讀方式已經過時，所以他對產品的方向進行了調整，開始走“用戶生產內容”的路線，把它改造成了一款90後的“興趣收藏夾”

在“熱門話題”里，是沒有編輯的原創內容發布的。而其中的每一個註冊用戶，就是一個“主編”。主編們可以建立任何名稱的收藏夾，他們在全網瀏覽發現的任何自己感興趣、喜愛的內容，都可以提取鏈接，把它直接添加到自己的收藏夾中。每個用戶，都可以建立許多收藏夾，每一個都按照自己的興趣命名。收藏的類別不限，可以是時政、情感、美食、戲劇……

而當你打開熱門話題，里面並沒有普通的新聞類應用里常見的瀑布式新聞信息流，也沒有複雜的分類標簽，它的主界面是一個“廣場”，里面是即時更新的各類收藏夾里的最新收藏。新用戶可以通過瀏覽這些內容，或者通過搜索、推薦，找到和自己口味最相似的“主編”，關註他的收藏夾，從而每天獲取主編推送分享的內容。

收藏夾里用戶添加的內容，閱讀時仍然會跳轉到原鏈接。這也規避了版權風險，以及節省了版權費用。

人與人之間的溝通，是有溫度的

但是，現在的信息平臺已經太多了。尤其是微信自媒體興起後，搶占了大部分用戶的註意力。

而在新聞資訊分發領域，今日頭條一枝獨秀。它以算法推薦為主的模式，資訊分發的精準度比起以前的新聞客戶端來說，是大大提高了。現在，今日頭條已經擁有超過4億用戶。在這個行業里，巨頭已然誕生。

“但我認為，這個市場里的新進入者也不是沒有機會的。”馬金男說。

在他看來，今日頭條通過算法推薦，要通過用戶行為數據作出判斷、分析，要使用一段時間後，才能比較精準判斷用戶偏好。而且這類新聞客戶端，信息是按照大分類推薦給用戶的，而用戶一些非常小的興趣點是它們無法發掘的。而且，現在是個信息過載的時代，而用戶時間趨於碎片化，對信息的獲取是基於興趣導向，尋找信息也需要更精準。垂直類公眾號和APP，仍然是存在信息細分程度不高的問題。

熱門話題想切入的，就是資訊分發的精準度這個角度。通過“興趣”和情感偏好，滿足用戶的信息需求。

“而且，人與人之間的溝通是有溫度的。”馬金男說。當擁有同樣偏好的人聚集在一起，就是輕度社交的開端。

熱門話題在之前接受了新京報和三胞集團的首輪1800萬元投資。目前，馬金男又幹了一件比較特別的事兒：他和兩家股東方達成了初步協議，準備掏腰包回購它們手上公司的部分原始股份，讓自己成為控股股東，讓熱門話題能夠以更獨立的姿態進行運營。目前，公司的下一輪融資也在進行中。

熱門話題還剛剛起步，仍在不斷完善產品各項功能。下一步，馬金男的計劃是，增加群組內的互動功能，從而在收藏夾內建立群組，鼓勵用戶之間、用戶和主編之間進行互動。

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標簽 熱門話題

老牌網站AOL在虛擬現實浪潮中不甘落後，它收購了一家位於洛杉磯的VR內容制作公司Ryot，據傳估值為1000萬-1500萬美元之間。Ryot此前在A輪融資中募集到300多萬美元。Ryot的網址現在已經改成了AOL旗下知名的網絡媒體《赫芬頓郵報》。

創建於2012，Ryot稱自己為一間“沈浸式媒體公司”。三位創始人Bryn Mooser, David Darg和Martha Rogers稱他們自己為“救援者、第一響應者和影視制作人”，謀求對世界熱點事件的報道。

為此，他們制作了反應敘利亞沖突或尼泊爾地震破壞等大事件的360度和虛擬現實體驗視頻。該公司制作的影片曾贏得11個獎項，在40個國際電影節上展映，今年還獲得了奧斯卡最佳紀錄短片提名。

《赫芬頓郵報》網站經常放一些有意思的視頻，此次AOL的收購將為該網站提供更多視頻內容，包括線性視頻、VR和360度視頻。考慮到VR是今年的大趨勢，這筆交易也會給AOL的廣告網絡帶來新的能量，提升其品牌合作的競爭力。

去年美國電信巨頭Verizon以44億美元收購了AOL，因此Ryot算是加入一個大組織了。此次收購也會為Verizon和AOL旗下的其他公司使用Ryot的技術提供幫助，比如知名科技網站Engadget和TechCrunch。

“當我們進入下一代充滿活力的報道方式時，《赫芬頓郵報》將重新定義新聞報道。”該網站聯合創始人和主編Arianna Huffington說。“從第一天開始，我們就致力於使用一切能用的手段來報道我們時代最重大的事件。至今我們和Ryot的合作推出的反映希臘難民危機的欄目The Crossing做到了這一點。把技術和新聞報道結合起來使一次人類危機鮮活呈現在讀者面前。這只是我們關於新聞報道、全球文化對話和喚醒人們改變生活意識等合作的開始。”

隨著越來越多的公司進軍VR領域——包括Facebook、華為、HTC等，用戶需要的是在這些平臺上看到高品質的視頻內容，這正是AOL收購Ryot想要解決的問題。《赫芬頓郵報》並非第一家擁抱沈浸式視頻的主流媒體，去年十月《紐約時報》就宣布了制作VR視頻的消息。近期另一家上市媒體公司VideoBlocks也宣布推出360度和VR視頻。

本周關於沈浸式視頻的消息接踵而至，先是YouTube宣布將推出了360度流媒體視頻直播，接著美國有線電視網HBO宣布投資VR創業公司OTOY，開發AR和VR內容，而虛擬現實內容平臺VR Rangers和VR頭盔制造商AuraVisor則宣布合作向拉斯維加斯酒店顧客提供VR成人內容。可以說VR已經在遊戲、新聞、成人等領域遍地開花。

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