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新聞聯播里都打馬賽克，這是啥機構？

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、軍委聯指總指揮習近平和隨行的軍委委員一道，身著迷彩服視察聯合作戰指揮中心，這罕見的場面出現在了4月20日新聞聯播的頭條播報中。

這是軍委聯合作戰指揮中心首次公開亮相，也是國家最高領導人罕見穿著迷彩服參加重大活動。然而，在新聞聯播中，軍委聯合作戰指揮中心的部分鏡頭卻打起了馬賽克，這個機構到底有多神秘？

指揮中心里的秘密

在新聞聯播播出的畫面里，透露著軍委聯合作戰指揮中心的諸多細節。細心的觀眾可以發現指揮中心最醒目的地方設有總指揮席，席位背後的上方寫有“軍委聯合作戰指揮中心”的紅底黃字。兩旁則各掛一幅巨幅地圖：中國地圖和世界地圖。與總指揮席相對的是匯報席位，兩旁分為幾個工作區。畫面中，身著各軍兵種迷彩服的值班人員，正按照指揮流程緊張有序處理著各類信息。桌面上，大大小小的電子顯示屏被打上了馬賽克紅色的通訊設備十分顯眼。值得註意的是，

軍委首長進入聯合指揮中心，全都穿迷彩作戰服。與其他官兵不同的是，其臂章只寫有“中央軍委”字樣。

（新聞聯播截圖/圖）

從指揮中心的畫面細節里，我們不難發現該中心是一個密級較高、不對外公開的地方。據相關報道，該中心除了必要的指揮設備，還能實時顯示地理環境、氣象、空域、海域、作戰數據、電磁頻譜等多種類的信息。值班人員需要各司其職，有條不紊地對海量信息進行監控鑒別、匯總處理。互聯網上有分析認為，軍委聯合作戰指揮中心以聯合參謀部為主體組建。根據國防部新聞發言人吳謙的介紹，軍委聯合參謀部，主要履行作戰籌劃、指揮控制和作戰指揮保障，研究擬制軍事戰略和軍事需求，組織作戰能力評估，組織指導聯合訓練、戰備建設和日常戰備活動。

聯合作戰指揮

“……代表黨中央和中央軍委，向軍委和戰區兩級聯指中心全體指戰員致以誠摯問候。”新聞聯播的新聞通稿中指明了聯合作戰指揮中心分為兩級，一個是軍委層面，一個是戰區層面。眾所周知，戰區制是此次解放軍軍改的重點。戰區一改以往解放軍大陸軍的風格，實施三軍聯訓聯戰。但是，戰區機制剛剛建立，軍委聯指與戰區之間的運行模式、工作方法、條令條例建設都不完善。因此，才需要加快聯合作戰指揮體制改革，聯指中心正是一個軍改之後健全的重要機構。

今年初，中央軍委印發的《關於深化國防和軍隊改革的意見》中也明確指出，深化國防和軍隊改革，要以領導管理體制、聯合作戰指揮體制改革為重點。作為中國軍隊的最高作戰指揮機構，軍委聯指是一個常設機構，負責指揮全軍的三軍聯合作戰，各戰區也有各自的聯合作戰指揮中心，負責指揮戰區內的三軍聯合作戰。值得註意的是，在報道中，還提到了“習近平通過視頻了解5個戰區聯指中心有關情況”，換而言之，五大戰區的聯指中心也已經就位並開始履行職能。更早之前有媒體報道稱，我軍的跨戰區“東海聯合作戰指揮中心”已於2014年建立。總起來看，我軍的聯合作戰指揮架構，已經開始逐步成型了。

回顧世界軍事史，軍兵種由單一走向多樣、由獨立走向合成是必然的發展趨勢，謀求整體合力、打造聯合作戰指揮體制，是各國軍隊建設的永恒課題。俄羅斯在三輪軍隊指揮體制改革之後形成了“由總統和國防部長，到總參謀長，再到聯合戰略司令部或職能司令部，最後到軍兵種部隊”的作戰指揮結構；眼下美軍正在進行的聯合作戰指揮體系改革逐步完善三級指揮鏈加模塊化編成；英國/日本的首相—大臣—參謀部—部隊聯合作戰指揮體制也日臻成熟。當前，作戰指揮戰略性、聯合性、時效性、專業性、精確性要求越來越高。習近平指出，要適應國家安全戰略需求，緊跟世界新軍事革命潮流，健全軍委聯指中心，強化軍委戰略指揮功能，著力構建軍委—戰區—部隊的作戰指揮體系和軍委—軍種—部隊的領導管理體系。

新聞戲劇化的翻轉

它做App、電商、大數據，還跑新聞 日雅虎「不務正業」營收創新高

年輕人，你看過《新聞聯播》麽？這才是牛逼的IP！

IDG VIEW 2016-04-28 22:58

現在IP真是太火了。

誰都說自己是個IP，黃燜雞米飯恐怕馬上也要變成IP了。所以珍惜它還不是IP的日子吧，說不定哪天就漲價了。

可是，到底什麽是IP？什麽樣的IP才是好IP？值得投資的IP又長什麽樣？

這些問題，IDG資本副總裁童晨已經在“2016「IDG VIEW」大會”上給出了他的答案。

泛娛樂是IDG資本今年看好的TMT行業三大方向之一，以下內容來自大會泛娛樂圓桌討論——“娛樂至死”，娛樂致富。圓桌後是IDG資本副總裁童晨對於泛娛樂行業的投資解讀，別急，往下拉。

圓桌主持：

IDG資本 副總裁  童晨（最右）

圓桌嘉賓：

金剛文化 CEO  銅雀叔叔（左）

Faceu CEO  郭列（中）

Insta360 CEO 劉靖康（右）

金剛文化 CEO 銅雀叔叔：

我叫林瑞，之前做的一個公司叫鼓山文化，公司簽下了七成微博大號段子手，做到微博經紀行業第一。後來我發現人們除了短內容之外還有很多無聊的時間，所以現在的新公司“金剛文化”開始做長內容。

Faceu CEO 郭列：

我們之前做的產品叫“臉萌”，現在在做“Faceu”，是一個針對年輕用戶的圖片和短視頻聊天社交app，目標是做到下一個QQ。

Insta360 CEO 劉靖康：

我們是一個針對行業用戶以及普通用戶，提供硬件設備拍攝360度全景內容及VR內容的公司。

IDG資本 副總裁 童晨：

銅雀叔叔是做新媒體、新內容的；Faceu在探索新型的社交方式；Insta360是在VR和AR領域非常前列的一家公司。今年各位也都是剛剛融資成功，都是各自領域里風口浪尖的公司，你們覺得今年各自行業當中最大的變化和機會分別是什麽？

銅雀叔叔：

內容來說，流量已經說了不算了，反而是口碑和粉絲說了算，對於一個內容來說，“愛得深”比“愛的人多”更重要。我們在幫助《美人魚》做營銷的過程中發現，把大量錢轉到口碑，與人溝通上，效果會比以前好很多。

郭列：

從臉萌到Faceu，我發現到了2015年、2016年，大多數圖片內容不能刺激用戶了，相反一些興起的應用都是偏視頻類的。所以看到一個趨勢就是社交和圖片、視頻的結合越來越好，流媒體偏視頻和短視頻的一些應用越來越成為主流。

林誌玲在用Faceu

劉靖康：

我們看準今年的三個機會：

第一、分享一個事實，在去年4月份以及去年10月份，Facebook在他們的社交平臺對360度視頻提供了資源，什麽意思？360度視頻如同現在的照片或者小視頻一樣，會成為下一代分享體驗、分享生活的方式。但是目前，市面上沒有一個非常方便拍攝360度的設備，我們的產品是插到手機上拍完就可以分享，所以我們抓住的是這個機會：普通用戶在分享的時候有了一種新的方式，可以說是升級了。

第二、大型活動的直播、新聞、現場，包括紀錄片的傳媒公司拍攝視頻、格式也在升級，這也是機會之一。比如今年兩會很多媒體報道現場就是用的我們的設備。

第三、我們目前的設備是360 video，但是我們還做了360 3D video，就是你左右眼看到的東西不一樣，有立體感。很多人看我們360度的視頻，覺得挺好玩、挺新鮮的，但是從來沒有見過3D的，而且沒有暈眩感。我們正在嘗試跟中國一些秀場合作，以後他們看到的不止是平面，更有層級感。我們做了一個實驗，一個同事戴著VR眼鏡，另外有一個直播相機畫面，我親了一下攝像頭，那個同事叫起來了，感覺真的被我親了一下！

媒體使用全景VR相機 Insta360 4K beta 報道兩會

童晨：

從今年大趨勢來看，有一個現象就是巨頭都在強烈自己的泛娛樂化。騰訊成立了騰訊影業，阿里也成立了阿里影業，還有像樂視和其他巨頭。你們怎麽看待巨頭進軍泛娛樂？競爭中有什麽樣的機會和挑戰？

郭列：

我是從騰訊出來的，這里可以分享一些：

第一、目前巨頭大部分做的是偏PGC的，還是專業生產內容。但是我們看到用戶創造內容的門檻正變得越來越低，慢慢從PGC，變成UGC更多。所以巨頭在PGC這個模塊，但是創業者更多在UGC這個模塊，這是大家對於內容的理解和方向分工的不同。

第二、我們可以看到巨頭和創業者還是不太一樣。我在騰訊看到很多人都非常懂管理，但是他們不是很懂用戶或者懂產品，年齡也稍微大一點，但是主流泛文化大部分是由年輕人用戶的喜好反驅動的。所以我們看到QQ音樂辦晚會，粉絲們把QQ產品打一星，罵他們，因為QQ音樂把李宇春當成“中國內地最受歡迎的男歌手”，粉絲對明星是非常熱愛的。其實創業公司與大公司之間，他們對於用戶的理解和了解，做產品的方式和認真程度還是不太一樣。

銅雀叔叔：

第一、我們目前做的事兒大佬還看不上。

第二、二流作者在乎流量和錢，一流作者不在乎這些，他們要的是服務。我們抓的是創作這一頭，不是很在乎，他們只是幫助我們提高價格而已。

童晨：

補充一個問題，《美人魚》票房在內地空前成功，創造了33億的票房紀錄，其背後強大的互聯網推手團隊功不可沒，基本做到了零差評。對於95後在互聯網上言論的正向引導、負向引導，你的辦法是？

銅雀叔叔：

我簡單說一些。其實年輕人也好、普通老百姓也好，對內容的理解還是需要一些人來告訴他這個是好還是不好。對95後來說，他們對整個主流媒體越來越不相信，不相信新聞聯播、不相信CCTV，不相信專家學者，他們更相信無數小圈子里他們喜歡的，如果讓這些人和他們去充分溝通，他們願意相信。

說回《美人魚》這個案例，當時我們團隊十幾個人和一千個互聯網上有影響力的人進行了溝通，希望他們喜歡這部電影，讓他們來發表一些證據。這些證據對於年輕人來說，可以很快地複制到朋友圈告訴別人我就是這麽想的，當他看到所有的正面評價都是這樣，就沒有負面產生的可能性。（更多銅雀的精彩分享請戳爆款文章：《不管你是哪種類型的朋友圈，你都是在“曬優越”》）

用最笨最累的方法去做新媒體營銷

劉靖康：

（在跟巨頭競爭這個事上）

第一、我們本質上是做硬件的公司，內容相關的目前還做得比較少，所以我們是做工具，也是VR視頻拍攝產業化的推動者之一。我覺得我們跟所謂互聯網創業公司和巨頭的關系還是有些差別。為什麽這麽講？

互聯網公司有很典型的特點，比如做打車app的，司機越多，可以更好地提供服務，就有乘客，沒有司機就沒有乘客，可以說強者越強，積累一端就能夠迅速起來。騰訊做社交軟件，積累了大量的關系鏈，我的朋友在上面我就用，朋友不用就不用。

回歸到傳統一點的東西。比如說洗發水，不同的品牌“蘿蔔青菜各有所愛”。我們做各種各樣的東西，很難看到一家企業，或者一個品牌像互聯網那樣絕對壟斷。傳統公司有一個道理就是價格區分市場，各自有不同的用戶群體，用戶有不同的喜好，所以巨頭很難在這塊形成壟斷。

第二、360度VR相機來講，目前巨頭是理光，一年是二三十萬臺，但是運動相機整個市場一年在1000萬臺左右，顯然360度VR相機市場遠遠大於運動相機。也就是說在我們和巨頭或者說比較牛逼的公司，在產生非常激烈的競爭之前，整個市場容量還有非常長時間、非常大的增長空間。

我們不怕什麽巨頭，因為本身和巨頭在競爭。

日本理光是1938年成立的，他們看到我們的產品非常喜歡，邀請我們到他們那兒做交流。我們認為傳統產品有很多機會，不用太關註競爭本身，服務好的你的用戶，用戶願意買單，同時把從他們那里獲得的東西用來做更好的產品。我相信有人願意為你買單的公司不會倒下。

第三、巨頭也會做投資。我們B輪的領投方是迅雷，迅雷最大的股東是小米。

對我們來說，巨頭進入市場，有新概念、新玩法，在教育市場方面是有好處的。相當長一段時間里，巨頭進入更多是給創業公司帶來紅利，我不覺得競爭這個事情是1+1＝2的東西，而是公司綜合層面的競爭，包括產品、售後體系、市場、銷售渠道等等，它是一個乘法關系。換句話說，巨頭任何一點做得不好，同樣整個做不起來，這一點上大家是平等的。

童晨：

三位都是非常年輕的創業者，前段時間有一些觀點認為年輕創業者會在社會上面臨非常大的挑戰。我想問各位，在過去一年中，你覺得最大的困難和你在今年做現在這個事情的時候，困難是什麽？

銅雀叔叔：

作為一個年輕人還挺難的，你的想法和現在有話語權的年輕人不一樣，我想還是靠時間，把粉絲黏度做好。

郭列：

我明顯感到挖不動人，創業公司現在招人還是挺難的。資本市場不是很好，大公司的人不願意出來，我們這邊遇到的困難更多還是人才上。

劉靖康：

我的觀點和郭列一樣。我們公司原來在南京，2015年3月份全體搬到深圳，為什麽？因為當時開始做硬件，有很多工廠，硬件的配套資源都在深圳。但是一到深圳就傻眼了，我們看得上的人才，基本上騰訊和華為都看上了，挖不動，隨便一個人都五六十萬年薪。以我們之前包括現在，隨便開一個五六十萬年薪還是要想一想。除了錢之外，大家覺得你這個公司的老板這麽年輕，能不能HOLD住那麽多事情，還是有很多質疑，所以我們在這塊遇到非常大的困難。

反過來講，需要一個什麽樣的團隊來做這個事？肯定不全是90後，畢竟我們的事情比較傳統。但是對於90後的老板，如何吸引更多有經驗的人才，或者說大叔進來，你和40歲的大叔共事時會不會有違和感。這些問題都是我們非常大的挑戰。

童晨：泛娛樂的投資邏輯

IDG資本的泛娛樂投資布局（不完全列舉）

娛樂之變：方式端、內容端 

VC關註變化的行業，大眾的娛樂已迎來消費升級。我們更關註在普適性的趨勢中那些善於抓住變化的創業團隊。關於娛樂變化有兩條主線：一是方式的變化；二是內容的變化。

最早我們在考量BiliBili的時候，就是看到了彈幕式的娛樂互動是一種新的方式。移動！移動！移動！重要的事情說三遍。移動給我們帶來很多思考，低門檻、隨時、私密都是我們在移動互聯網背景下考察很多項目的出發點。2015年，大屏設備已經非常普及，在大屏低價，4G網速提升，2016年支付普及帶來的方式紅利影響下，點播、打賞、遊戲會變得更牛。從方式端尋找投資機會的角度來看，我的理解是無處不在的屏幕以及不斷發展的光學技術會帶來下一波的方式變革，可能成為下一撥大的機會。

另外一條主線是娛樂內容端的變化。我們有內容的新制作（用手機可以拍視頻，相機的分辨率將越來越高）和新傳播方式（移動端出現新的渠道），這些都會為內容端帶來變化。IP最近被炒的非常熱，不過現在的IP有點“太泛濫”。為什麽叫泛娛樂，其實這個概念全部是由 IP 在當中做串聯。什麽叫做IP？要能夠賣出衍生品，能夠影響大家的三觀，且具有一定的人群發展空間。符合更小眾的IP，投資價值不會太大。我認為一個好的IP一定可以與人有長時間的陪伴，像《新聞聯播》、迪士尼等。

剛剛還提到了移動端的新渠道。新媒體的制作方式，使得那些年輕有才華的制作人原本需要大量的資金才能拍電視劇、電影的，如今在大渠道上也能得到嶄露頭角的機會。現在有了新媒體的制作方式和傳播渠道，對一些年輕的有才華的人可以更好地嶄露頭角。

在內容端還有一個是新的傳播方式。現在 95 後網民已經到了開始裝逼的年齡，裝逼最主要的表現形式就是喜歡在網上表現自己和傳播自己。抓住了這樣一個心理和變化，新一代的平臺會導致新一代的內容生產。 

直播的快感

直播這個概念應該算是2016年瞬間崛起的流量變現模式，究其邏輯，因為直播帶來的裝逼與荷爾蒙的刺激比遊戲更容易獲得快感。在直播這個垂直品類，我們認為可能會有一些平臺產生，先發固然有優勢，但是直播本身還是屬於流量的生意，YY 的直播開始得比其他平臺晚，但是現在YY直播自身收入超過第二名4倍還要多。直播肯定是一種新的社交方式，因為用戶感受從圖片和聲音的朦朧感迅速提升，用時髦的詞叫做“升維打擊”，現在相當於是立體打擊。既然所謂的線上 KTV 可以，大賣場、購物方式都會有挺大的機會。

網紅：真胖還是虛胖？

網紅一定是迅速崛起的一個流量主。我個人認為，沒有“網紅”之前，本來沒有所謂的“一口吃成的胖子”，但現在有了幕後推手，包括買來的流量、社會輿論，可能有一些網紅是有水分的，有一些是真材實料的。所以我們在判斷網紅本身的時候，需要看到底流量來源是什麽情況。歸結起來：本沒有一口吃成的胖子，但是現在的膨化劑比較多，需要看看是真胖還是虛胖。

很多人在討論papi醬的被投資，其實對於網紅的投資和互聯網產品的邏輯本質沒有區別。如果把網紅作為流量主和流量來源，就要去考察起獨特性、流量的擴展性、穩定性、流量變現能力。自己紅和讓別人紅，讓我選肯定是投讓別人紅的。當網紅最終目的實際上是進行觀點輸出，對你想進行影響的人產生影響力。

VR/AR，主機和線下店爆發？

宅男肯定是 VR/AR 第一批的享用者和嘗鮮者。我剛剛從日本動漫展回來，在我觀察秋葉原沒有大家想象的那麽熱，在中國概念是領先的。其實，硬件需要先於內容 Ready，這個周期多長？我根據摩爾定律結合IMAX的成熟路徑猜測，至少需要 5年。極大可能在該領域先爆發的還是主機市場和線下體驗店，因為主機市場最“宅”，改變最容易的人。線下體驗店則非常適合在中國大城市商圈開展。

電競：亞文化有了出頭日

電競發展起來的原因是亞文化變成了主流認同，尤其是80後有了自己的話語權以後。用戶會更加追求體驗升級，包括技術的升級和裝備的升級。這里尤其是認同感帶來的機會，有一個例子是，現在最貴的一個打 LOL 的選手轉會費高達 4000 萬人民幣，基本跟很多體育運動的頂尖選手水平持平甚至超過。

總結一下泛娛樂投資，我們最愛的還是有智慧且有情懷的團隊。泛娛樂創業本身門檻不高，但同時天花板難突破。我們希望看到“新型”的項目，而IDG資本作為有情懷有溫度的VC機構，希望多投有理想有文化的公司。

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任正非現身新聞聯播：華為正在攻入“無人區”

很少出現在媒體上的華為創始人、總裁任正非，在近日現身全國科技創新大會，並強調“中國13億人每個人做好一件事，拼起來就是偉大祖國”。

作為中國最具代表性的科技企業，華為現已成為全球ICT基礎設施的領頭羊，並在終端和企業市場表現驚艷。2015年，華為實現銷售收入3950億人民幣(按2015年12月31日匯率折算約合608億美元)，同比增長37%;凈利潤369億人民幣(57億美元)，同比增長33%。

在新聞聯播中，任正非表示，“一個人一輩子能做成一件事已經很不簡單”，不搞金融、不炒房地產的華為能夠以實業發展至今天地步，很大程度上得益於其一條路走到底的堅持，28年來“對準一個城墻口持續沖鋒”。而其在研發創新上的大手筆投入同樣令人印象深刻，華為2015年的研發投入達596億元人民幣(92億美元)，占比銷售收入15.1%;過去十年，累計投入超過2400億元人民幣(370億美元)。

盡管目前華在研發上有如此高的投入，任正非卻顯得非常謙虛。他表示，華為現在的水平尚停留在工程數學，物理算法等工程科學的創新層面，還沒有真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理，摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已經感到前途茫茫，找不到方向。

他強調，重大創新是無人區的生產法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。而現在的華為正在行業中逐步攻入無人區，處於無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。

以下是第一財經記者對任正非代表華為匯報發言信息的整理：

華為也迷茫

任正非表示，從科技的角度來看，未來二三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給了千百萬家企業提供了千載難逢的機會。

他提到，在大機會時代，一定要有戰略耐性。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約有20%-30%用於研究和創新，70%用於產品開發。很早以前華為就將銷售收入的10%以上用於研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100到200億美元。

而對於目前的研發實力，即便有如此高的投入，任正非顯得非常謙虛。他表示，華為現在的水平尚停留在工程數學，物理算法等工程科學的創新層面，還沒有真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理，摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已經感到前途茫茫，找不到方向。他強調，重大創新是無人區的生產法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。

加大對不確定性研究的投入

華為正在行業中逐步攻入無人區，處於無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。

任正非說，雞蛋從外向內打破是煎蛋，從里面打破飛出來的是孔雀。現在的時代，科技進步太快，不確定越來越多，華為也會沈浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入。所以華為目前不是以內生為主，外引也在加強。這使華為胸有成竹的在2020年銷售收入超過1500億美元。

在今年4月華為的財報發布會上，華為副董事長兼輪值CEO郭平對第一財經記者表示，在前沿研發領域，華為要強化對不確定性的投入，允許犯錯，尋求突破。而對於確定性的生產活動，要事先做好規劃，講求效率，杜絕管理松散和管理無序，不允許犯低級錯誤。

教育要瞄準未來以防空心化

在用人方面，任正非也分享了華為的用人之道。他表示，我們處在互聯網時代，青年的思想比較開放活躍和自由，所以華為要允許一部分人快樂地度過平凡的一生，但也要培養奮鬥在一線的骨幹。目前華為在美國招聘的優秀中國留學生，全部都要求去非洲，去艱苦地區，華為的口號是先學會管理世界，再學會管理公司。

另外，他表示，教育要瞄準未來，未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會。如果這個時期同時發生資本大規模雇傭智能機器人，兩極分化會更加嚴重，這是，有可能西方制造業重回低成本，產業將轉移回西方，我們將空心化。

“即使我們事先生產，服務過程智能化，需要的也只是高級技師、專家、現代農民，因此我們要爭奪這個機會，就是要大規模的培養人。”任正非說。

大讀世界 臉書恐讓你得「新聞偏食症」

新聞雜評（一百一十七）

團體到銅鑼灣Lancôme專櫃示威 2016/06/08 14:23

多個團體到銅鑼灣時代廣場一間化妝品牌的門市示威，批評該品牌疑因內地媒體施壓後，取消與歌手何韻詩的合作。

多個政黨及團體，中午去到時代廣場內法國化妝品牌 Lancôme 專櫃張貼標語及叫口號，專櫃今日沒有營業並架起圍欄。團體不滿 Lancôme 以「安全因素」為理由，宣布取消與歌手何韻詩合作舉辦音樂會，認為 Lancôme 是受到《環球時報》點名批評及網民施壓後作出決定。團體認為事件屬於政治打壓及自我審查，要求 Lancôme 道歉，又呼籲市民罷買產品。

新聞雜評（一百一十六）

無證據證明普教中促進中文學習 2016/05/31 06:01

政府推廣用普通話教中文多年，目前已有七成小學開設普教中班，成效如何？當局委託大學進行的追蹤研究已經完成，本台取得仍未公開的終期報告，結論是沒有明顯證據，證明普教中能促進中文學習。

三年班中文堂，四十分鐘全程普通話。崇真小學二至四年班，所有班別的中文都是用普通話教授，亦是語常會委託教育學院，由二零一二年開始，追蹤研究的四間學校之一。

專家透過觀課、訪談、分析學生成績等，發現推行普教中時一些問題，例如有教師會叫學生分組讀、個別讀及輪流讀課文，但「為讀而讀」、未能深化知識。

有中學用廣東話教的一班，討論很熱烈，但普教中班則很靜。而且教學內容表面，本身成績好的學生感到缺乏挑戰，反而造成學習障礙。

還有師資問題，有學校起初用普通話教師教中文，他們本身不是中文本科，聽、講較好，但語文知識弱，有些就混淆了教普通話及教語文。

報告又提到教學用普通話，但考 TSA 時說話訓練又用廣東話，兩者不配合亦影響成效。研究中途語常會要求加入，學生聽說讀寫水平的量化比較，大部分班級，沒有顯著差異或者未能比較。

在「聽」方面，小五及中一普教中班較好；「讀」、就有四級普教中較優；「寫」、普教中在高小的優勢，到中二則逆轉；至於「說」、廣教中的學生較優，不過研究團隊多次強調﹛這樣的比較有先天局限。

因為學校一般將能力較高的新生，編入普教中班。最終結論是，沒有明顯證據證明，普教中對中文學習有促進作用，但普教中對中文科成績，沒有負面影響。

報告得出另一個結論是，若推行普教中，愈低年級開始成效會愈好。這份報告去年二月已經完成，但一直未發表，去年四月有議員追問何時公布，教育局表示等適當時候，本台亦嘗試用公開資料守則索取，但政府指可能妨礙內部討論，拒絕披露。

有家長盼小學重新以廣東話教中文 2016/05/31 06:03

有推行普教中多年的小學，校長指近期多了家長要求重新以廣東話教中文，正打算全校諮詢，是否重開「廣教中」班。為何有家長想走「回頭路」呢？

雋詠與柏匡的媽媽，一人支持普教中、一人反對，小朋友就各有體會。這間小學二至四年級，推行普教中已經第八年，但學校即將會發問卷，諮詢是否重設廣東話中文班，主要是多了家長希望有選擇。

自從當局一九九九年，將普教中訂為遠程目標後，開設普教中班的小學及中學愈來愈多，最新調查已分別超過七成及三成六。但現時研究結論是，沒有證據普教中有助學生學中文，曾任語常會主席的田北辰認為，無謂再定出這「遠程目標」的時間表。

田北辰又質疑，報告做好一年多，但政府都不公布是有心拖延。據了解，教育局在七月初，即今屆立法會期最後一次會議，才提交教育事務委員會討論。

新聞雜評（一百一十五）

香港眾志成員東隧出口欲向張抗議被捕 更新：2016/05/19 13:05

香港眾志五名成員早上到東隧九龍出口，打算向張德江的車隊抗議，被警方拘捕。
五人包括香港眾志主席羅冠聰、副主席黎汶洛及秘書長黃之鋒等，早上約十時帶著標語，走到東隧九龍出口的路邊，打算攔截張德江的車隊抗議，但隨即被交通警阻止，有人被按在地上。五人涉嫌公眾地方行為不檢、破壞社會安寧及阻差辦公，被警方拘捕，帶返觀塘警署調查。他們指昨晚開始，已經逗留在東隧九龍出口附近，打算向張德江表達自決的訴求。

港九各地先後多宗示威七人被捕 更新：2016/05/17 19:44

全國人大委員長張德江抵港展開三日訪問，警方嚴陣以待，示威者各出奇謀表達訴求。香港眾志兵分三路在灣仔一帶示威，社民連就先後三處地點掛直幡，警方拘捕七名社民連成員。
張德江車隊經過港灣道，香港眾志成員林淳軒及另外兩名示威者，在瑞安中心地下舉起「港人自決」標語。他們被二十多名警員圍著，不許他們走出行人路。同一時間，香港眾志主席羅冠聰及數人由灣景酒店走出來，即時被多名軍裝警員按在地上。 香港眾志秘書長黃之鋒及社民連成員黃永志，當時則在演藝學院對開拿著「港人自決、自主我城」標語，想走近君悅酒店示威。警員後來又要求他們繞路往示威區。最近君悅酒店的示威區，在灣仔政府大樓對出的這個花園，但整個示威區的範圍也放置了一帶一路的展板。
走不近便遠距離表達，社民連包括主席吳文遠在北大嶼山公路橋躉，掛上「結束中共專政」直幡。張德江車隊經過後，警員到場，根據道路交通條例拘捕四人。副主席黃浩銘及另外兩名成員，則在青馬一個山坡掛直幡，警方以涉嫌阻差辦公拘捕三人。社民連成員清晨亦在筆架山山腰掛「我要真普選」直幡，消防員上午十時許把它拆走。

向張德江請願團體一度與警方對峙 更新：2016/05/18 11:10

多個團體遊行打算到會展向全國人大常委會委員長張德江請願，但被警方阻止，雙方一度對峙，其後改往示威區集會。
民陣、社民連及多個泛民團體近一百人，由灣仔家計會出發，沿行人天橋遊行，要求中央政府停止干預香港事務，並盡快釋放維權人士，警員沿途築成人牆分隔，隊伍行到入境事務大樓時，示威者要求前往會展，雙方一度對峙，警員一度舉起黃旗警告，大約十分鐘後，示威者按警方指示沿樓梯到中環廣場外的示威區集會，灣仔民政署的代表之後出現打算接收請願信，但示威者不接受安排，將請願信燒毀以示不滿，他們指已經委託四名今日會見張德江的泛民議員邀請張德江出席晚上的集會。 在另一邊，靠近告士打道的示威區，愛港之聲等團體大約三十人掛上國旗集會，歡迎張德江訪港，又批評反對派分裂香港，破壞香港經濟，外圍有警員戒備。

貴陽“生態文明•道德先行”主題論壇舉辦新聞發布會

7月6日，“生態文明•道德先行”主題論壇在貴陽舉辦新聞發布會。此次新聞發布會由主辦方中國生態道德促進會副會長王景福主發布，承辦方貴州省直機關工委書記王文陽，協辦方貴州省直機關工會工委主任張平出席發布會並回答記者提問，貴州省直機關工委委員、秘書長鐘仁茂主持發布會。

“生態文明·道德先行”主題論壇將於7月9日下午在省龍里林場(貴州省直機關職工生態教育培訓基地)舉行，本次論壇聚焦“綠色發展視野下的生態道德文化建設”，通過主旨演講、參觀體驗、生態植樹、篝火晚會等環節，讓與會嘉賓身臨其境，真切感知貴州原生態文化元素，緊貼大自然進行思想交鋒、現場論道，共同探討生態道德文化建設，助推綠色發展理念在貴州真正落地生根、開花結果，最終在全社會普及生態文明理念。

作為本次主題論壇的主辦方，中國生態道德促進會副會長王景福從三個方面向大家作了進一步介紹：第一，生態道德是生態文明建設的根本。建設生態文明，首先要加強生態道德建設，只有喚醒人們的生態良知和生態自覺，增強人們的生態正義感和生態責任感，才能做到人與自然和諧相處，實現生態文明。第二，論道生態道德是貴陽國際論壇的需要。沒有生態道德的論壇是不完善的;沒有論壇這個平臺，生態道德也難以在全球發揚光大，通過論壇研討、思想碰撞、觀點共鳴、問題反思，使生態道德內化於心、外踐於行。第三，探索生態道德建設之道很有必要。越來越嚴重的生態危機，需要進一步明晰生態道德建設的方向、路徑，處理好經濟發展同生態保護的關系。因此，舉辦這個主題論壇對於生態文明建設來說，非常重要、十分需要、很有必要。

會上，貴州省直機關工委書記王文陽著重介紹了本場論壇的特色和亮點。他指出，“生態文明·道德先行”主題論壇極具獨特性，主要體現為三個方面。第一，獨特的視角，即從道德層面來論道生態文明;第二，獨特的環境，即將主題論壇的會場設置在森林之中，通過林中論道，實現林中得道;第三，獨特的流程，即把生態文明理念和要求貫穿始終，盡可能做到全程綠色低碳節儉，既論起來又做起來，真正體現了知行合一。