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小學生活追懷（四）救世軍光裕小學上午校1977年全體老師合照

小學生活追懷（四）

救世軍光裕小學上午校1977年全體老師合照

學生活追懷（三）救世軍光裕小學上午校1977年全體老師合照

小學生活追懷（二）救世軍光裕小學上午校1977年全體老師合照

小學生活追懷（二）

救世軍光裕小學上午校1977年全體老師合照

小學生活追懷（一）救世軍光裕小學上午校1977年 6A 班同學合照

黄光裕减刑11个月 他还要多久才能恢复自由？

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201606/t20160601_772894.htm

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201606/t20160601_772894.htm　5月31日，北京市第二中级人民法院31日发布刑事裁定书，黄光裕减去有期徒刑11个月。减刑后，其应执行刑期至2021年2月16日。至此，2008年入狱的国美电器创始人黄光裕，因两次获得监狱改造积极分子，已获两次共21个月的减刑。

　　黄光裕曾是中国企业界的风云人物，在2004年胡润《中国百富榜》上，黄光裕晋升为中国内地新首富。

　　最快也要三四年才能出狱

　　根据北京市二中院作出的裁定显示，经审理查明，黄光裕在刑罚执行期间确有悔改表现，符合法定减刑条件，对其减去有期徒刑十一个月，原判附加刑并处罚金人民币6亿元、没收个人部分财产人民币2亿元不变（已缴纳），裁定送达后即发生法律效力。

　　公开资料显示，黄光裕的14年刑期是从2008年11月17日到2022年11月16日。法律规定，实际执行刑期不能少于原判决刑期的一半。

　　去年12月，北京市第二中级人民法院发布《关于审理罪犯黄光裕减刑案件的公示》，公告称，出生于1969年5月9日的黄光裕，2012年已被减刑十个月。2015年12月7日，刑罚执行机关建议将其刑期再减去一年。

　　从2008年11月起算，到2015年11月，黄光裕的刑期正好过半。而依照5月31日公布的裁定书，黄光裕第二次减刑最终由建议的一年缩减为11个月。

　　根据我国法律规定，减刑次数在法律上没有限制，但两次减刑之间一般要间隔一年以上。确有悔改表现或者立功表现，一次减刑一般不超过一年有期徒刑，如有重大立功表现，一次减刑最多不超过两年。

　　如此推算，如果以每间隔一年减刑一年的进展计算，快的话，只要三四年时间，黄光裕即会提前回归国美。

　　据公开资料显示，黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，被判处有期徒刑14年，并处罚金人民币6亿元，没收个人部分财产人民币两亿元。

　　国美的业务重整

　　此前外界盛传，黄光裕其实从来没有离开国美，只是换了一种方式而已。国美重大决策都需要向黄光裕请示。一位探望过黄光裕的匿名人士曾透露，在狱中黄光裕“心非常静”，他做得最多的就是思考国美的战略问题。

　　在狱中的黄光裕曾指导过几次重要战略决定，其中最为关键的是培育国美的金融产业。自2013年起，国美电器向黄金零售业发起了凌厉的攻势。

　　2014年9月，国美出资5亿元成立国美金控，筹谋布局互联网金融业务。2015年1月，国美控股集团金融业务成功落户天津开发区，包括国美金控投资有限公司、财务公司、第三方支付、融资租赁和小额贷款公司，总投资接近15亿元。

　　这也证明这位国美的灵魂人物从未离场，因此，资本市场对黄光裕归来充满期待。受去年黄光裕即将回归传闻的影响，国美系上市公司中关村、三联商社、国美电器股价飙升。

　　关注国美的人会发现，在国美的历史上，黄光裕之妻杜鹃一直很神秘。然而自去年5月份开始，伴随着国美在资本市场上的一系列动作，国美老板娘杜鹃频频公开亮相，讲述国美未来的整体战略。

　　根据杜鹃对外阐释的国美布局，未来国美将以家电零售板块的专业能力为核心，将原来的业务体系重构为线下零售、互联网、智能家居家电、智能手机、 金融投资、地产六大业务板块，打通各业务板块，实现六大业务板块联动。而近年来，国美系资本运作频繁，似乎已经印证了杜鹃及其背后“影子武士”的全新谋 划。

　　而此前，黄光裕将他手上最值钱的资产——578间门店全部注入了国美电器，交易完成后，他在国美电器的持股比例由32.43%跃升至55.34%。至此，黄光裕家族对国美上市公司的绝对控制更加名副其实。

　　业内专家认为，国美收购线下渠道的动作，背后实则是为国美在线的“逆袭”铺路。不久前，国美在线CEO李俊涛称，未来三年，国美在线将通过“王者计划”全面发力，实现独立上市。

　　眼下，在杜鹃的带领下，国美已在家电、地产、体育、金融等众多产业展露其野心，并提前布局欲再造一个国美，静候黄光裕归来。

汽車後市場受青睞 昔日黃光裕身邊紅人獲逾億元融資

汽車後市場有風雨也有晴。在多個汽車O2O項目倒閉之後，依然有部分O2O項目獲得資本的青睞。作為直營連鎖+互聯網模式的閉環式O2O汽車後市場服務平臺，集群車寶6日對外宣布，獲得逾億元A輪融資，本輪融資由尚心資本領投、貝恩資本董事總經理竺稼跟投。

集群車寶創始人高集群曾是國美創始人黃光裕身邊的紅人，他在辭去國美華南大區總經理之後，便悄悄跨界進入汽車後市場，於2013年創建集群車寶，目前正從汽車維修等服務擴展汽車金融保險等業務。尚心資本創始人翁向煒以及貝恩資本董事總經理竺稼早在高集群就職國美期間就與他有過合作。

被業內稱為投資教父的竺稼6日接受第一財經等媒體采訪時談道，早在2014年，貝恩資本就向集群車寶進行1000萬元天使輪投資，一方面是與高集群曾在國美期間合作過程中，對高集群個人有深入的了解，另一方面是對中國汽車後市場前景的看好。中國每年新增2000多萬輛新車，未來將超越美國成為全球汽車保有量最大的市場，而每輛汽車平均試用期大約10~12年，這意味著汽車美容維修等後市場空間非常大。不過，竺稼也談道，中國市場變化多端，潮流來得快也去得快，但在汽車後市場投入不能急於求成，要做好長期思想準備，像阿里巴巴這種新商業模式成功也花了20年，汽車後市場未來勢必會發生一些巨變，要與時俱進，善於抓住新機會。

中國汽車流通協會去年發布的數據稱，中國汽車後市場的規模已經超過7000億元，5年內將超過1萬億元，這一數據所指的僅是狹義上的汽車後市場規模，即汽車維修保養、美容裝潢改裝、洗車養護等直接與車輛日常維護相關服務的市場規模。前瞻產業研究院的報告稱，2015~2020年，我國汽車後市場將保持在10%~15%的市場發展增速，預計到2020年將達到1.435萬億元。

沖著萬億級的發展前景，不少資本於近幾年紛紛湧入汽車後市場。有關統計數據顯示，2014年全年資本市場共產生150多件與汽車有關的投資，其中關於汽車後市場的投資是2013年的10倍，達到67次之多。可惜，不少靠燒錢補貼贏得用戶的O2O項目在未等到造血時已紛紛倒下。自2015年9月以來，已有趕集易洗車、e洗車、功夫洗車、我愛洗車等多個上門洗車品臺相繼倒閉，甚至連在上門養車領域市場份額占第一的博湃養車都全面停止業務。有行業數據顯示，超過30%汽車O2O項目倒閉。

竺稼認為，真正的O2O項目，是給用戶提供線上線下綜合服務的平臺，線上線下服務缺一不可，形成閉環，既有線上交易帶來的方便，也有線下服務提供的體驗。而只整合資源，提供線上入口的平臺式項目，是偽O2O項目，誰燒錢兇用戶跟誰走，沒有實際的競爭力，在投資退燒後，這類項目自然會被淘汰。

高集群表示，本次融資，將主要用於新門店建設、門店硬件提升、線上用戶拓展、平臺研發以及人才培養等，2016年僅在廣州市就計劃新增門店至100家。同時優化線上平臺等，計劃線上用戶量達100萬。從事家電直銷連鎖出身的高集群，采取從實體店開始，在多家門店逐漸盈利之後再推出線上的模式，這種模式前期最艱辛且最不被看好。高集群今天還談到，必須做好八年抗戰的長期準備。

不過，高集群這種直營連鎖+互聯網模式，卻被翁向煒看好。翁向煒認為，這種模式與家電企業國美盈利模式有些類似，盡管前期起步可能會比較慢，但相對保險，這是純互聯網企業無法比擬的，可以通過線上將用戶引流至直營面店，真正解決養車問題。

盡管投資汽車後市場有風險，但在萬億元商機面前，新一輪資本正密集撬動汽車後市場，借力大數據、互聯網風口，資本運作、資源整合已引爆汽車後服務消費市場。除了汽車維修保養板塊外，汽車租賃行業、二手車及汽車金融等板塊更是受到投資者青睞。繼滴滴日前宣布獲蘋果公司10億美元投資之後，優步在6月2日也確認獲得了來自沙特公共投資基金總價35億美元的最新投資，中國優步高級副總裁柳甄表示，優步G輪融資截至目前累計高達60億美元。此外，車貸P2P品臺微貸網以及易港金融平臺近日也分別獲得10億元和6000萬元投資。

黃光裕獲減刑11個月 國美維持良性軌道不變

每次與黃光裕出獄相關的消息一出，都會引起大眾的關註。其實，國美維持良性發展軌道，並不會因為黃光裕在獄中或是獄外而發生改變。

據新華社消息，北京市第二中級人民法院5月31日發布刑事裁定書，黃光裕減去有期徒刑11個月。減刑後，其應執行刑期至2021年2月16日。

眾所周知，黃光裕是全國家電連鎖企業國美的創始人、大股東。對於31日的消息，國美相關方面表示，一切以司法機關公告為準。

這已是黃光裕再次獲得減刑。公開資源顯示，黃光裕在2012年已被減刑10個月。由於黃光裕在獄中表現良好，2015年12月刑罰執行機關建議將其刑期再減去1年。依照昨天公布的裁定書，黃光裕第二次減刑最終由建議的1年縮減為11個月。

中國家電商業協會副秘書長吳鹹建向第一財經記者表示，外界的高關註說明國美是一家公眾公司、黃光裕是一位公眾人物，老百姓對這家公司、這個人物很關切。

“其實，無論黃光裕在獄中還是獄外，國美都會維持良性的發展軌道”，吳鹹建說，目前黃光裕的夫人、國美控股決策委員會主席杜鵑，國美電器董事局主席、非執行董事張大中，以及以國美電器總裁王俊洲為首的國美電器管理團隊，三方配合默契，國美發展穩健。

張大中在今年4月接受第一財經記者采訪時曾表示，重大的事項會跟黃光裕溝通。

今年一季度，國美電器(0493.HK)銷售收入約152億元人民幣，同比上升5.16%，其中線上電子商務業務自營部分的銷售收入增長91.58%。線上線下交易總額(GMV)與去年同期相比增長12.69%，其中線上電子商務業務的GMV增長105.34%。

但國美電器一季度的凈利潤有所回調，歸屬母公司擁有者應占利潤為1.34億元人民幣，同比下跌54.27%，如不包含非經營性的股本投資損失，經調整後的利潤與去年同期相比將減少31.35%。但吳鹹建仍然認為，與同行相比，國美一季度的利潤業績跑贏了行業基本面。

5月30日，國美電器公告，斥資4526萬港元，從資本市場回購了5000萬股股份，每股最高認購價0.93港元，最低0.89港元。

今年，國美電器加快向“全渠道、新場景、強鏈接”的戰略轉型，具體舉措包括增強門店的體驗功能、與亞馬遜合作輸出供應鏈能力，並以微店“來購”和售後服務平臺“國美管家”形成與消費者的強鏈接。王俊洲認為，“現有股票價格並未反映集團內在價值，購回股份能夠充分利用集團的現金資源，以此提升股東價值。”

杜鹃鲜见对外谈等待黄光裕归来 外界猜测或是回归铺垫

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201610/t20161028_777424.htm

　　从2008年底黄光裕被调查后锒铛入狱，他一手创办的国美经历了股权之争、股价暴跌、家族企业遭疑……经历震荡后，黄光裕出狱、旧部站队等词语成了国美最敏感的神经，也直接影响着国美这个曾经飘摇的企业。但是昨日，黄光裕之妻杜鹃，在2010年获释接掌国美后，首次面对媒体谈起了那些年那些事。当然，她更希望像电影《幸福的黄手帕》里女主角挂满黄手帕迎接丈夫回家一样，期待黄光裕早日归来。

　　敏感词：黄光裕

　　虽然外界和国美员工会称低调的杜鹃为“杜总”，但“黄光裕夫人”的头衔，让她无法避开镁光灯。昨日，杜鹃鲜见地面对媒体谈起了黄光裕。

　　在商业江湖上，黄光裕是一个传奇人物，有着各种褒贬之词。但杜鹃昨日谈到的是一个勤奋的商业奇才之外的黄光裕——一个丈夫，一个父亲。

　　2008年黄光裕被调查并入狱后，国美对外一直避谈黄光裕。尤其是2010年股权之争时，创始人黄光裕的任何消息都会给国美股价带来震荡。黄光裕夫人杜鹃重掌国美后，国美对黄光裕出狱、减刑等消息，也是统一淡化处理，降低社会的关注度。但昨日，杜鹃对外大方谈起，让外界不禁猜测：这是在为黄光裕回归做铺垫？

　　杜鹃坦言，公司遇到重大事件，会与狱中的黄光裕沟通。

　　更让人展开想象的是，腾讯视频主持人最后送给杜鹃的祝福——像电影《幸福的黄手帕》里女主角那样，挂满黄手帕迎接黄光裕回家。

　　黄光裕在2010年被判有期徒刑14年，原定2024年11月刑满。但2012年、2015年先后两次减刑后，黄光裕出狱时间被提前至2021年2月16日。曾在司法系统工作的人士向北京商报记者表示，尽管后期黄光裕可能还会减刑，但离正式出狱还有四年，即2019年。不过，在今年初，外界就传言黄光裕有望提前获假释。但在目前的司法环境下，假释可能性不大。

　　敏感词：家族企业

　　2010年国美爆发股权之争，时任国美电器董事局主席、总裁的陈晓联合贝恩资本，试图稀释黄光裕在国美的股权，并起诉创始人黄光裕。一些当年跟黄光裕闯荡的高管站到了当时的掌权者陈晓一方。狱中的黄光裕奋起搏杀，发函要求撤销多位高管。最终，以陈晓出局结束。

　　黄光裕家族虽然重掌国美，但家族企业、职业经理人团队的利弊在商界掀起一场争论。杜鹃作为黄光裕家族的代言人接掌国美，昨日强调，在公司的重大决策，要强调大股东权益。对于股权大战中站错队又留任的旧部，杜鹃很淡然地表示，那时候有些乱，大家的注意力放在了不该放的地方。“要看发展，不揪扯旧事。”

　　对于外界给国美打上的“家族企业”标签，杜鹃并没有回避，而是认为，家族企业有一种传承和使命感，企业能持续发展下去。但要通过董事会制度等，把公司发展好。另外，杜鹃也承认，家族继承人、家族不同代间的继承也会有问题。“国外家族信托制度值得借鉴。”杜鹃直言，可以像沃尔玛等国际公司一样，家族企业不一定是家族管理，关键是根据公司情况设置好条款，不能照搬国外企业的管理模式。

　　敏感词：追赶者

　　国美在传统连锁阶段是国内商业的一个传奇案例。但在互联网大潮下，又经历创始人黄光裕入狱、股权之争等事件后，面对后起之秀京东、阿里等互联网零售企业，曾经的行业领跑者，正在变为追赶者。

　　但杜鹃看重的是一家企业的健康发展。“一家企业必须要持续盈利，要健康发展才是对股东最重要的。”国美已经连续11个季度盈利，并且毛利维持在两位数。这是杜鹃的底气。

　　对于外界认为的国美转型保守，杜鹃则有不同看法。杜鹃认为，国美转型要稳中求变，而不是冒然转型、盲目烧钱。

　　在互联网时代，消费者更注重提供便捷的购物方式，国美要发挥门店优势，转换场景，通过体验性、产品+服务赢得顾客回头率。

　　“目前国美在广东试水网咖店，有轻便餐、电竞项目等，聚客能力比较不错。”杜鹃透露，运营半年后更能看到这一新业务的效果。

　　在线上方面，杜鹃透露，国美在线目前发展势头不错，计划三年内上市。另外，国美其他业务也会与在线业务类似，发展势头良好的会积极争取进入资本市场。

　　敏感词：主业乏力

　　在争相掘金的互联网金融领域，金融业务出身的杜鹃更有自己的独特策略和思路。

　　“与传统金融业务相比，互联网金融是思维方式和行为方式的转变。金融业务需要有专业性控制风险，一些重要业务国美会通过100%控股进行把控。”杜鹃透露，国美也在通过部分入股、并购等不同方式发展金融业务。

　　目前，国美布局了智能制造、智能手机、互联网金融、社交电商、商业文化地产、大健康和文化等业务板块。曾经的家电零售企业正在打造自身的生态圈。

　　对于主业乏力的质疑，杜鹃认为，企业发展看市场，研究消费者需要什么。目前国美打造的“产品+服务提供商”战略，与主业密切相关。

曾經身受重創，如今步步新戰略，黃光裕出獄後國美大船駛向何方？

E企咖 2017-04-11 10:59

本文由E企咖（微信ID：e-qika）授權i黑馬發布，作者魚多多。

近日，國美發布2016年財務報告顯示，國美2016年銷售收入達766.95億元，同比提升19%；毛利約103.77億元，同比增長9.08%。歸屬於母公司擁有者應占凈利約3.25億元，同比大降73.1%。

雖然國美凈利遇冷，但是分上下半年看國美財報，會發現2016年這份年報其實是超過預期的。其下半年營收達到413.9億，同比增長25.8%。

國美方面也解釋，目前業績還在下滑的原因是因為國美電器正處於戰略轉型的實施和投入期，所以利潤都填補到正在加速擴張的新戰略中。

2004年，國美電器借殼在香港交易所上市。在黃光裕的帶領下，國美的發展跳躍，成功開創了中國經營的連鎖模式。好景不長，黃光裕在2008年入獄後，國美的業界神話卻戛然終止。很直接的說法是，2007年時國美超過蘇寧，處於龍頭地位。而到2014年時，《財富》中文版發布的中國企業五百強名單中，蘇寧排名第43名、京東列第79位、國美卻列第101位。

黃光裕曾在獄中對杜鵑說，國美有你在，我放心。杜鵑說，沒事兒，老公，你出獄時，我給你一個更好的國美。面對這樣的境遇，2015年，黃光裕妻子、國美現今的掌權人杜鵑決定調整國美的新布局，她希望借由一張巨大的疆域版圖來回應那些天天唱衰國美的人。

● 電商：聯合百度、亞馬遜對抗京東、蘇寧

提到國美電商發展，避不開黃光裕入獄引起的國美管理層爭權、黃氏家族內鬥引發的發展方向多次變革及不穩定。

這種背景下國美電商的發展經歷了三個階段。

2003年3月國美網上商城試運營。受非典影響，商城上線後網上訂單激增，據統計2003年國美網上銷售收入2100萬元，而黃光裕給網站的銷售計劃是250萬元。嘗到了電商的甜頭，黃光裕對電商非常重視。然而開門紅僅僅得益於非典的影響，此後國美電商一直不慍不火沒有起色。2008年，國美將其電子商務業務獨立成一級部門，打算將電商列為戰略發展重點之一。但還沒等到重點發展，黃光裕就被抓入獄，國美內外交困，電商更遲步不前。

黃光裕入獄後，國美收購的永樂電器原掌權人陳曉接任國美董事局主席，開啟“黃陳之爭”、與庫巴之爭、黃家內部“姑嫂之爭”的諸侯混戰的內鬥時期。2010年，京東迅速崛起、蘇寧易購上線，在此背景下，國美發布五年規劃，將電商提升到戰略高度。當年國美便用4800萬元收購3C電商平臺庫巴網，2012年5月又出資1200萬元收購庫巴網剩余20%股權。但此時國美還有自家電商平臺國美網上商城，一“幹”一“親”、一傳統思維一電商思維，必然引起戰爭。這場戰爭最終結果是庫巴創始人出走、庫巴與國美電器網上商城進行整合，改名為國美在線。

而在2011年“黃陳之戰”已經以陳曉辭職、原大中電器創始人張大中接任告一段落。然而傳統行業的經營思維已經直接束縛了國美電商的發展，國美在線過度相信品牌效應，認為國美的品牌深入人心，仍然以線下業務為主。尤其是2012年國美出現上市10年以來首次虧損，全年虧損的5.97億元中有近5億元來自於電商後，面對進軍電商的持續失利，國美選擇重回主業，實施以線下為主導的地面店轉型。

2015年1月，“黃陳大戰”中陳曉引進的貝恩資本作為第二大股東完全“清倉”套現離場。至此國美徹底回歸黃氏家族，國美的布局進入以守為攻、持續變革的階段。國美在線也開始動作頻頻。

不過此時3C市場已幾乎被京東、蘇寧雲商、淘寶占領，而京東與騰訊、蘇寧雲商與阿里巴巴的強強聯合讓這個市場更不可撼動。這種情況下，國美做了兩方面布局：首先，為與京東、蘇寧抗衡，國美在線與亞馬遜合作，在亞馬遜開設旗艦店，並計劃引入百度的戰略投資。其次，開啟“蜂巢式變革”，支持小團隊孵化項目。這次變革最典型的案例就是鼓勵員工開設微店，意圖通過微店連接線上線下，讓線上線下互引流量，形成覆蓋線上線下的銷售體系。

2015年以來，國美在線才真正算從互聯網的角度進行電商布局，慶幸的是，2016年國美電商GMV（網站成交金額）同比翻一倍，而彼時的蘇寧在推行線上線下同價策略，毛利率受到了很大的沖擊。

國美在線CEO李俊濤又在前段時間透露跨境電商將是國美未來一項重點工作。未來三年，還將加深與線下門店的融合互補，計劃在三年內實現獨立上市。

相關業內人士分析表示：傳統家電企業在經歷了智能、互聯網+等因素的洗禮後，全零售生態圈日益得到供應商的重視。國美也希望像天貓、京東和蘇寧易購那樣建立O2O線下體驗店，包含日本、韓國、澳洲、美國等國家館，快速把國美線上線下的資源進行整合，獲得獨有產品。

國美備戰“十一”充足準備車隊

● 金融：5大金融牌照聚焦，建立金融生態圈

金融業務是國美在黃光裕時代就有的產業之一，1999年成立的鵬潤投資總資產達50億元，黃光裕利用其進行了一系列收購、兼並等商業活動，涉足多個領域。在他入獄後金融板塊發展也停滯。

繼京東金融、蘇寧金服成立並取得迅速發展後，長期對標京東、蘇寧的國美於2014年9月出資5億元成立國美金控，正式謀劃布局互聯網金融。

根據國美在2015年9月對外發布的互聯網金融戰略顯示，國美金控主打生態圈概念，緊繞零售為核心，構建包括金融、數據雲、資產交易、創新金融和創投金融的五大平臺，打造消費金融、供應鏈金融、理財、保險、基金以及跨界創新六大產品體系的金融生態圈。

在金融牌照方面，目前國美已經擁有互聯網支付、預付卡發行受理、跨境支付、融資租賃、第三方支付等多張牌照，此外還申請了消費金融、征信公司、民營銀行、保險公司等牌照。

從2014年至今，國美已經上線了供應鏈金融“賬雲貸”、消費金融“美易分”、資產交易平臺“美易理財”、余額理財產品“美盈寶”等一系列“美美理財”系列互聯網金融產品。此外國美主導成立的P2P理財平臺“華人金融”與國美在線整合資源推出了P2P理財“投金寶”。

2016年2月份，杜鵑又聯合香港“殼王”高振順13億元投資華銀控股，成為其第一大股東。華銀控股原來的主業是商業保理和信貸業務，據杜鵑稱華銀將成為國美金控發展的平臺。值得註意的是，2015年9月黃光裕胞妹黃秀虹主導成立了“鵬潤金服”，頗有與“國美金控”叫板之勢，不過目前鵬潤金服除了獲選“互聯網金融協會首批常務理事單位”外沒有其他動作。

從近年互聯網公司的發展可以看出，電商+金融是目前市場的標配，阿里、京東、蘇寧都是國美的樣板，事實上阿里巴巴、京東目前也已經成為了互聯網金融領域的巨頭。有業內觀點認為，在擁有大數據、渠道後去做金融是順勢而為，物流、電商、金融是層層遞進的關系。所以，無論是阿里、京東、蘇寧還是國美，金融都將像血液一樣服務他們各自業務的方方面面。然而2015年才正式發力互聯網金融的國美顯然是遲到了，目前螞蟻金服、京東金融甚至蘇寧小貸已經席卷市場，後來者國美想要分一杯羹卻是困難重重。

● 智能硬件：智能手機、智能家電，杜鵑的野心在物聯網

過去的兩年內，包括長虹、TCL、創維在內的家電企業都紛紛宣布人工智能產品落地，欲借助人工智能打破家電行業的銷售難題。而2016年，人工智能戰火在與家電企業聯系最緊密的零售商之間燃燒，國美、蘇寧等零售巨頭也宣布正式展開人工智能產業的布局。

國美在智能家居家電上，已與18家企業進行了集體戰略簽約，合作夥伴包括三星、美的、長虹、創維等18家家電和IT廠商，內容涉及手機、家電、廚衛等全產業領域，以及中科智城等智能硬軟件平臺技術公司。

智能手機板塊上，2016年初國美旗下上市公司三聯商社對外披露以9億元並購智能手機制造商德景電子，在發布的交易預案中明確表示，後續計劃剝離家電零售資產，公司主營業務轉變為智能移動通訊終端研發與制造，不再經營家電零售業務。

杜鵑在曾經的采訪中表示，國美轉型做手機只是一個切入點，核心還是要做物聯網，把物聯網打造成一種生活方式。

在杜鵑描繪的藍圖中，她希望通過智能硬件的布局，創建國美“硬件制造+平臺開發+內容運營”三位一體物聯網智能產品研發平臺，實現從各品類聯網、單品類自動控制，到智慧管家自動控制，直至社區、商店、醫院等生態圈的交互應用，通過加速布局智能家居生態，最終構建國美生態圈。

國美電器CFO、三聯商社監事會主席方巍曾打比方說，國美的零售業務好比一棵大樹，互聯網時代已經進入生態的競爭，國美需要培育其他新興業務，形成生態系統，從一棵大樹變成一片森林，這樣反過來才會使原來的大樹成長得更好，否則單純一棵大樹成長空間會受限。

產業經濟觀察家梁振鵬表示：“人工智能家電產品銷量在近兩年增長較快，且產品品類越來越豐富，市場增長前景較好。同時，布局人工智能市場正在成為家電廠商向高端領域轉型的途徑，阿里、國美、蘇寧等巨頭都願意做人工智能平臺所有者，讓廠商進駐自己的人工智能平臺。零售巨頭在人工智能產業的跑馬圈地在2017年正式開始。”

“國美的轉守為攻與其說是戰略的改變，更像是在互聯網來勢洶洶之下不得已的迎戰。因為面對消費者行為變化守是守不住的。”杜鵑曾表示，如果說，過去幾年中的國美一直專註於既有線下家電業務，整體戰略為“守”。那麽進入2017年，國美則展現出更令人眼花繚亂的戰略布局。

杜鵑表示，2017年國美戰略方向又會圍繞新零售“6+1”繼續全面深化和提速新戰略變革與轉型。國美實體門店正在由“電器零售商”向“產品+家庭整體解決方案”的服務提供商轉變。引進家裝公司，將電競、網咖等元素融入線下門店，將進店人流轉化為銷售收益，都將成為國美門店新的利潤增長點；同時國美也會加快推進VR影院的建設。

在此次業績後公布後，包括美銀美林、德銀、瑞銀、中信里昂、聯昌國際、匯豐、麥格理、瑞信、星展、工銀國際、光大、第一上海、中金證券等多家機構卻第一時間發布了研究報告，大家表示看好國美“重新定義零售”的戰略，以及2017年業績複蘇。

近日，搜狐公眾平臺記者撰寫的《黃光裕出獄在即，阿里京東或面臨挑戰？》一文稱：黃光裕最快在2017年底即可出獄。如果消息為真，那無論是對零售行業還是電商行業，都必將是一件大事。

但大家更關註的是，內有家族內部的爭權和內鬥，外有老對手蘇寧、互聯網巨頭來勢洶洶，雖然黃光裕在獄中一直指點戰略，但等到黃光裕出獄後，真能在此基礎上打造更好的國美嗎？

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