【兩會特別報道】“遊說”兩會的環保企業家
來源: http://www.infzm.com/content/115785
（農健/圖）
環保企業家們感慨，政治資源還太少。身為唯一一家以節能環保為主業的央企董事長，王小康要面對大量民營企業家的訴苦，“我在他們心目中被當成國家機關了。”
“辛苦了，你的人大代表身份對產業很重要的。”
“大家都是為了環保行業！”
2016年3月4日，十二屆全國人大四次會議開幕前夜。湖南代表團駐地旁的一家餐廳里，兩名環保企業家舉杯致意。其中一位是全國人大代表劉正軍，另一位是中華全國工商業聯合會環境服務業商會（以下簡稱“環境商會”）會長趙笠鈞。
2015年以來，中國的環保企業家們體驗著其他行業無從體會的矛盾情感：既躊躇滿誌，又疑慮重重。這是一個對政策極其敏感的新興產業，一點風吹草動都影響著資金流向和人心浮沈。
惟其如此，環保企業家們須使出渾身解數，將產業界的聲音傳遞到廟堂之上。
現在，進入“兩會”時間——
78號文成提案熱點
“環保產業作為國家重點扶持的產業，應該得到國家在稅收政策上更多的傾斜。78號文反倒加大了環保產業稅負。”
距全國政協開幕還有兩天時，環境商會辦了一場媒體見面會。面對請來的六十多家媒體，趙笠鈞頻頻提及半年多前出臺的財稅78號文。
“營改增”稅制改革背景下，財政部和國家稅務總局印發《資源綜合利用產品和勞務增值稅優惠目錄》（78號文）。該文規定，汙水垃圾處理、再生水和汙泥處理勞務，自2015年7月1日起征收增值稅。
環境商會每年可通過全國工商聯向政協上交團體提案。2016年一份《關於完善環保產業稅收優惠政策的提案》，看似平淡無奇，其實集納了業界強烈訴求：調整78號文，重新“將工業和危險廢棄物納入‘垃圾’的範疇”。
這也正是環保產業界進言中央的“兩會”一景。
“倒不是它帶來了多大的負擔，整個行業之所以有這麽強烈的反彈，因為它代表了國家對這個行業的一種態度。環保本來是公益行業，過去是免稅的。”2016年3月4日，趙笠鈞向南方周末記者說起78號文，依然難掩激動。
78號文落地，激起全行業的爭論聲。早在2015年8月，全國人大常委會委員王毅在聯組會議上就提問財政部長，政策出臺時是否與相關部門、行業、企業進行充分溝通。
等不及全國“兩會”召開，環境商會已通過日常申報提案表達了訴求。到了2016年1月，環境商會將其作為政協會議期間的提案，再次上交。
“我想象，財政部長管那麽多事，怎麽可能為一個汙水處理行業算賬？”一位民營上市公司董事長希望能和財政部長面對面坐下，說清楚行業狀況，“但沒有這個機會，所以只能多方呼籲、不斷努力，包括通過商會交提案”。
“有高層領導在的時候，我也提過。”全國政協委員、中國節能環保集團公司董事長王小康也建議調整78號文，提案措辭比環境商會更直接。3月6日，在政協分組討論間隙接受采訪時，他邀請南方周末記者給這份提案拍照：“希望媒體多宣傳，但口氣要溫和。”
王小康本打算交11份提案，其中一份呼籲把節能環保產業作為支柱產業來培育。看到政府工作報告中已經有了這個提法，他就將這份提案撤了下來。
剩下的提案或為節能環保產業呼籲政策傾斜，或要求設立行業標準。“我是幹一行吆喝一行。”
各顯神通，求解亂局
不惟78號文，也不惟環境商會，隨著環保產業由亂到治，企業家們均在尋求更大的話語空間。
“2015年新環保法出來，激發很多市場和剛需，企業訂單不斷上升。但大家忙著應付訂單，對科技的投入相比於其他行業做得還不夠。”
這是廣東柯內特環境科技有限公司總經理朱斌的切身感受。2015年上半年，全國人大環資委副主任委員衛留成到廣東調研，朱斌向他反映，國家要鼓勵環保產業進行科技和商業模式創新。“會後他的秘書專門找我要發言稿。”
2015年是環保產業的發展節點。當傳統產業去產能時，環保企業家們面對的市場在擴大，各方資金湧入。“以前行業是很困難，現在的難處不一樣，現在是亂。”趙笠鈞說。
2015年12月，環境商會召集約十家會員企業開了PPP項目低價中標和服務費拖欠專題研討會。“那段時間行業發生了很多事，像垃圾焚燒低價競標，圈里都很關註。商會想聽聽大家的想法，借兩會反映上去，也是大家都意識到的、行業發展急需解決的問題。”參會的北京高能時代環境修複公司總經理魏麗告訴南方周末記者。
遏止環保行業惡性競爭、完善環保領域PPP項目支付機制成為環境商會2016年的另外兩份提案主題。在媒體見面會上，常務副會長、威立雅中國區CEO黃曉軍發布倡議書，呼籲業內企業加強行業自律。
除了整個環保產業的共性問題，細分領域也有各自的訴求。
我國汙染土壤修複工作起步較晚，從事這一業務的魏麗希望有關部門明確修複治理責任主體、加強汙染場地的調查及全過程監測管理。她起草了一份提案交給環境商會。
“我們本來也想借商會這個平臺上交提案，可惜時間有點錯過了。”廣東科達潔能股份有限公司主做煤炭清潔與高效利用，屬於大氣汙染防治下的細分領域。據一位相關負責人介紹，他們正在呼籲加強建材等非電行業大氣汙染物控制。
行業抱團發聲
錯過“兩會”提案的科達潔能相關負責人表示，正在籌劃成立細分領域的企業聯盟。“我們希望從企業到行業，大家抱團發聲，做政策呼籲，反過來也有利於我們市場的開拓。”
據多名環保企業家觀察，環保產業相比於其他產業，同行間聯系更為緊密。
“中國環保市場的空間非常大，說起來上萬億；但和其他行業的巨頭比，環保企業體量還非常小，真正達到百億規模的企業其實沒幾家，所以競爭還沒有那麽充分，不像房地產等行業。”永清環保股份有限公司一位高管向南方周末記者介紹。
“從這個角度來說，環保企業家還是想怎麽一起把市場做起來，把產業發展起來，互相之間的交流合作多一些。”
2015年11月的湘商大會上，永清環保董事長劉正軍和高能環境修複分公司董事長坐得很近。“雖然我們是競爭對手，但整個土壤修複的市場才剛剛崛起，目前最重要的是共同努力把市場進一步做大。”劉正軍事後回憶。
劉正軍是本屆全國人大代表中唯一的環保企業家。這次開會，他帶來了四份建議。除了呼籲避免環保項目投標惡性競爭，剩下三份都和土壤有關：加快出臺“土十條”，推進汙染耕地修複治理，完善汙染場地修複審查。
“我們沒有完全從企業角度考慮，也是想著，行業好了，企業自然而然就好了。當然我們領頭的這些企業，也應該為行業發展做些事，為行業發聲。”魏麗說。
魏麗和環保系統官員多有交流，她認為，其實主管部門對環境修複領域存在問題認識得很清楚。“現在這個階段我們也是多方呼籲，通過‘兩會’，普及面更廣。”
政治資源有點少
“商會每年走政協這條線，提案還都很受重視，不管財政部建設部環保部，都給你蓋上個大紅印。”一位接近環境商會人士對南方周末記者說，“盡管不一定解決實際問題，態度還是很端正的。”
不過，並非所有環保企業家都惦記“兩會”。“所有可能的方法和途徑都在嘗試。”一位上海環保科技公司經理稱，為了有效傳達環保行業訴求，必須盡各種可能性去表達意見，“兩會”是其中一種：“很多事情的推動是多方的。好比78號文，也許某一個渠道能夠讓決策層對這個問題有些理解。”
環保企業家們私下感慨，這一行業掌握的政治資源還太少。
身為唯一一家以節能環保為主業的央企董事長，王小康要面對大量民營企業家的訴苦：“我在他們心目中被當成國家機關了。困難非常多，很多問題要呼籲。”
劉正軍則相信，人大代表提的建議會得到重視，也能解決問題。2013年他第一次上會，建議環保投入掛鉤GDP占比應達3%。幾個月後，財政部工作人員給他打來電話，“和我探討，財政盤子就這麽大，還要管民生、教育、國防，但環保會慢慢加上去”。
同年，劉正軍還建議，政府工作報告不應只強調大氣汙染減排總量，要考慮霧霾治理的實際效果。“交上去第二天，剛走出人民大會堂我就接到總理辦公室的電話，說總理已經收到建議，表示感謝。現在已經修改了，以空氣質量效果作為考核標準。”
2016年3月8日上午，習近平總書記到湖南代表團參加審議，劉正軍做了十分鐘主題發言，建議出臺政策措施規範環保市場，抓緊法律法規和標準體系建設。他津津樂道的是，雖然提前兩天準備發言稿，但現場幾乎是脫稿：“我講了環保產業發展存在的問題，這才是意見直達最高層。”
馬化騰捐165億港元騰訊股票，開創中國企業家單筆捐款新紀錄！| 黑馬早報
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1. 馬化騰宣布將捐出一億股騰訊股票，作公益慈善用途
馬化騰宣布，將捐出一億股騰訊股票註入正在籌建的公益慈善基金，透過各家公益慈善組織和項目，支持在中國內地為主的醫療、教育、環保等公益項目及全球前沿科技和基礎學科的探索。而此前消息，馬化騰減持騰訊股份，持股比例由9.09%降至8.82%。
@牛文文：小馬哥開創了中國企業家單筆捐款的新紀錄，希望在慈善公益運營方式上也來創一個紀錄。
@互聯網的那點事：馬化騰捐了140億刷屏就幾分鐘結束了！而papi醬刷了一整天了，還將繼續刷下去，這就是現實！
@安澤沒有兄：接下來目光都看向馬雲了。
@火星網友：這對老百姓是好事，但是卻讓其他土豪亞歷山大啊！
@七排排：達則兼濟天下！
@荒野之國：差不多130億人民幣，贊！
@CS-Jiong：現在改口管馬化騰叫二舅還來得及嗎？
@風帆2019：騰訊股價是165港元，捐了165億港幣，小馬哥靜水深流的性格太贊了！
@一個結束一個開始：這個好，我就不怪你遊戲要的狠了
2. Papi醬一事的三次大反轉
Papi醬一事的劇情經歷了三次大反轉！網傳papi醬遭廣電總局封殺要求下架；投資人否認；視頻網站確有接到要求；廣電總局要求papi醬下線整改。
Papi醬在微博回應稱，接受批評並及時整改。
3. 國家商標局：積壓商標證5月底前發完 商標註冊證明有望立等可取
近日，有媒體報道“半年拿不到商標註冊證”，今天，國家工商總局商標局局長許瑞表介紹，商標局已認真整改，保證5月底前將前期積壓商標註冊證全部發放給註冊人。另外，辦理商標註冊證明將調整改進出具方式，立等可取。
@大美男日記：何為：立等可取
@滄海獵漁：立等可取！真快！早幹啥去了
@梁超hi：應該是受理通知書馬上給吧？
@火星網友：商標審查期限為9個月，是法律規定的，予以核準後會頒發商標註冊證。所謂今後立等可取的是【商標註冊證明】，是商標持有人根據自身需要申請出具的證明，它和商標註冊證是兩個東西。放到一說，顯然是不對的。
4. 彭博：螞蟻金服計劃最早今年在上海主板啟動IPO
彭博援引知情人士稱，阿里巴巴旗下金融子公司螞蟻金服，計劃在上海主板IPO，估值有望成為2010年以來最高。報道稱，螞蟻金服滿足三年盈利的上市要求，其最新一輪融資的目標估值是600億美元左右，IPO可能最快今年啟動。
@睡太湖：就怕買不進啊！
@邀你掐：真是缺錢了
5. 鏈家正式啟動IPO 對賭五年倒計時開始
一位投行人士出具的鏈家項目投資計劃書顯示，鏈家目前已成立上市團隊。鏈家目前實際正在進行的是B輪及B＋輪融資，募集資金總計70億元，投後估值為368.5億元。若鏈家未能在B輪交割日後5周年內完成合格的首次公開發行，投資人有權在該情形發生後的任何時間要求回購。
@易矣易：接盤俠在哪里？
@柿子8788：這麽多不懂的人在詆毀，很少發言的我也想說話了，論中介行業，還有比鏈家做的更規範更專業的嗎，鏈家是業內很有良心的企業了，還想怎麽樣？客觀的看問題，一來就詆毀的人格局也不大
6. 百度擬51億元收購AC米蘭
據《羅馬體育報》報道，百度正與AC米蘭足球俱樂部商討並購事宜。該報道稱，首先，百度計劃用5億歐元(約合人民幣36.6億元)收購收購AC米蘭70%的股份，接下來，在未來一年內再斥資2億歐元(約合人民幣14.6億元)收購AC米蘭剩余30%的股份。
@遊子小行：以後球員上場都要競價嗎？
@忘殤1：然後球員全部換成帶外賣ai的機器人
@朱瀛jeky：終於用另一種方式征服了足球
7. 劉軍出任農村刷墻公司村村樂董事長
村村樂宣布，前聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席的劉軍出任村村樂董事長。據悉，村村樂是一個農村互聯網平臺公司，在2015年以前還是一家默默無聞的粉刷匠，不過很快即被譽為刷墻界的霸主，所謂的刷墻是指村村樂為企業在農村提供刷墻體廣告服務，其目標是成為了全國最大的農村信息門戶，目前村村樂擁有1000萬會員，32萬村莊站長。
@Christinez：摩托騾拉……
8. 北京截獲箭毒蛙活體 1克可致15000人死亡
北京出入境檢驗檢疫局的工作人員展示截獲的箭毒蛙之一——黃金箭毒蛙。此次截獲為國檢人員在對入境EMS國際快件開展現場查驗時發現的。該郵包寄自波蘭、申報為“衣服、禮物”的可疑郵包，經開箱查驗，發現均裝有蛙類動物活體。
@小雲兒吖：恐怖還好被查到了，真不知是什麽人拿來做什麽的！
@小瓜xc：總有刁民想謀害朕。
9. 大摩:地震或導致iPhone7延遲
據《巴倫周刊》報道，由於日本熊本縣發生地震，蘋果整個iPhone供應鏈都受到影響。摩根士丹利據此認為，iPhone7的發布可能會被推遲。上周六，日本熊本縣再次發生強烈地震，造成大範圍災害。
@火星網友：索尼表示真不牢您費心。
@huaqe：華為笑了：我們的“P9”技術領先蘋果，從半年更正為7個月！
10.被打快遞員被賠了400元
北京市公安局東城分局官方微博@平安東城 通報，東城警方依法行政拘留尋釁滋事嫌疑人李某。
這張圖昨天已被刷屏，你或許已經知道了。然而，你知道嗎？被打快遞員小馮在接受央視采訪時表示，他不光向車主賠禮道歉，還賠償了他400元錢…
@李想:好結果。大家也不用譴責拍攝者了，這個視頻和處理結果的教育意義很大，警方處理速度和尋釁滋事的判罰也很到位。理解，前行。
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馮侖：什麽性格的人更可能成為成功的企業家？
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馮侖：什麽性格的人更可能成為成功的企業家？
馮侖
黑馬說：
創始人的性格決定著一家成功的企業的基因，那成功的企業家應該有什麽性格呢？本文作者馮侖通過講述好友王石的許多不為人知的故事，做了一個精彩的回答。
文 | 馮侖
我經常跟王石出去爬山。大家都會很關註他的動向，一會兒爬這個峰，一會兒又去北極點。他大約只用了五年時間，就把七大洲的最高峰都爬完了，加上南極點北極點，就是完成了「7+2」的極限挑戰。對於當時已經四十七八、而今六十五歲的人來說，能做到這樣很不簡單。
那他是怎麽做到的呢？
我在和他爬山的時候發現，他和我們最大的區別，就在於他能「管理自己」。比如，他說幾點進帳篷，就幾點進帳篷。在山上，應該下午五點睡覺，若是聊得高興了八點才睡，那第二天肯定爬不了。在7000多米的珠峰上時，不管別人再怎麽跟他說風景好，他都能克制自己不出帳篷，因為動一次，能量就損耗一次。
▲ 王石在珠峰頂上的自拍｜該出手時才出手
當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉。大劉屬於興奮型的，電視直播登珠峰，8000米以下時，都是大劉的鏡頭；結果因為太放縱了，沒有管理好自己，大劉到8000米的時候就沒勁兒了，打退堂鼓了，恐懼了，知道自己體力不行。
王石能以一個業余運動員的身份登頂珠峰，「管理自己」的能力是非常重要的。而且他每次都認真地去做爬山的準備工作，比如要求塗兩層防曬油，他一定塗兩層，而且塗得特別厚。為了保持能量，再難吃的事物他都往下咽，而我如果覺得不好吃，就會寧願挨餓。
再比如說他的「原則性」。有一次，我們在成都喝啤酒，要冰鎮的，結果小姑娘半天拿不出來，拿出來的也不是冰的。王石馬上嚴肅了地說：「你說啤酒是冰的，如果沒有，你應該告訴我。如果你說有冰是為了把我們哄坐下，那你是在騙我，我不吃了。」說完拍屁股就走。大家說，坐都坐下了，就這樣吧。王石說：「那你們吃，我自己走。」
▲ 「零垃圾」登頂珠峰 王石和小夥伴在8300米的珠峰清掃垃圾
他對自己非常負責任，時時管理自己。普通人這樣也行、那樣也行，王石卻是說不做什麽就是不做什麽，所以萬科能做好。而多數公司領導者說不做，一旦遇到便宜，就會動心。
一次，「三九」的老板趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅，對王石說：「地白給你做，做完後再分賬。」王石看完這塊地說：「我不做，因為萬科沒做過別墅，不擅長。」萬科只擅長做中產階級的郊區別墅，他情願介紹給別人做。
所以，管理自己，也就是自律，是一種重要的品質。很多企業的領導者之所以失敗，都是因為放縱自己的欲望，比如想要實現戰略上的多樣化，組織系統和人脈卻管理不好。
▲ 萬科做的郊區小別墅，一眼就能認出萬科的氣質
他堅持原則到什麽程度？曾經有一個一起做生意的朋友，在北京拿了個批文，要王石做，而王石之前已經決定公司不做這種業務了。都是男子漢，都是「老江湖」，這個人最後竟然給王石跪下，但王石還是堅決不做。後來，這個人就因此真跟他翻臉了。
過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。
當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力。當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、周邊的人脈、社會關系，管理自己的行為。當你管理好了自己，能自律，能守法，那麽很多美德就隨之而來了。
▲ 在「自制力」面前，「領導力」只是附屬品
在這以後，才能取得當領導的資格，並成為組織中最好的成員。其他成員多少都會有些放縱，但是因為你是最優秀的，所以大家信任你，敢把命運寄托在你身上。
因此，偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。
[本文作者馮侖，轉自馮侖風馬牛（ID:fengluntalk)。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自123RF圖庫。]
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民間投資增速持續下滑：”企業家都去買房子了“
來源: http://www.yicai.com/news/5026577.html
今年以來，民間投資增速已連續多月下滑。
國家統計局13日發布的數據顯示，1-5月份，民間固定資產投資116384億元，同比名義增長3.9%，增速比1-4月份回落1.3個百分點。
民間固定資產投資占全國固定資產投資(不含農戶)的比重為62.0%，比去年同期降低3.4個百分點。
民間投資持續回落
國家統計局新聞發言人盛來運說，民間投資增速回落，顯示經濟的內生動力需要增強。之所以回落，原因之一是近年來工業品出廠價格持續下滑，尤其是部分產能過剩行業的企業利潤增速大幅下降，一定程度上影響了投資的積極性。
“最重要的還是經濟形勢不太好。”廣州民營經濟發展研究會常務副會長彭澎對第一財經分析，民營企業投資用的都是自己的錢，必須考慮項目的利潤和回報，在經濟下行壓力較大的情況下，投資就要謹慎得多。“最近我身邊就有設計行業的老板說，好多行業都受到不景氣的影響，原來國外回來的一些高級人才很搶手，現在都不好找工作了，因為項目少了很多了。”
“都賺不到錢了，你還叫他投，這怎麽可能!”彭澎說，如果有好的項目，大家還是願意投，關鍵是現在大家很難找到有前景的項目。
另一方面，增速下滑也與某些行業放開力度不夠大有關。盛來運說，國務院派出了9個督導組，還專門開過發布會，談到調研當中發現的問題，有一部分領域對民間資本在準入上放開得不夠，還存在不少“彈簧門”、“玻璃門”，這在一定程度上限制了一些民間資本的進入。
盛來運說，在督導組報告發現的問題中，還有民營資本確實存在貸款難、貸款貴的現象，雖然這兩年在政府的努力下有積極改善，但還是不夠寬松。這幾個方面影響了民間資本的投資積極性。
他表示，目前各級政府已經意識到這個問題的重要性和緊迫性，前段時間派出了9個督導組對全國18個省市進行督導檢查。“我相信通過這次督查，尤其是對相關問題的梳理，相關部門會進一步完善民間投資的管理辦法，包括制定相關配套政策措施。在大家的共同努力下，民間資本將會改變這種持續下滑的趨勢。”
房價快速上漲不利民間投資
分地區看，東部地區民間固定資產投資55933億元，同比增長8.0%，增速比1-4月份加快0.3個百分點;中部地區34175億元，增長5.7%，增速回落1.1個百分點;西部地區21401億元，增長2.0%，增速回落0.9個百分點;東北地區4876億元，下降29.3%，降幅擴大 6.2個百分點。
值得註意的是，中西部投資增速分別比東部高了2.1和1.7個百分點，但東部民間投資增速則為四大區域最高，分別比中部高出2.3個百分點，比西部高出6個百分點，比東北更是高出37.3個百分點。更為關鍵的是，在東部民間投資增速略有上升的同時，其他三個區域的民間投資增速則明顯下滑。
東部的民間投資增速更高，與東部市場化程度更高、轉型升級結構調整更早有關。此前5月，浙江省體改研究會副會長卓勇良撰文認為，中西部經濟增長，更多的是依靠國有投資推動，而東部則更多依靠的是民間力量。
不過，即便如此，也不能對東部沿海地區的民間投資增速過於樂觀。這是因為，東部民間投資增速之所以較快，與今年以來樓市火熱有關。尤其是，目前樓市火熱的城市主要集中在東部沿海的一二線城市，大量的資金流向了房產投資領域。
以經濟第一大省廣東為例，1-4月，廣東房地產開發企業共完成開發投資2473.32億元，同比增長16.2%，增幅比一季度提高3.4個百分點，比固定資產投資高出5個百分點。而近年來，廣東民間投資近半集中在房地產。
一方面是實體經濟利潤日益微薄，另一方面是去年底以來，一線城市和南京、蘇州、廈門、合肥等二線核心城市房價快速上漲，這樣的局面也促使了更多民間資金流向了房地產領域。
“好多企業家都去買房子了。做實業那麽辛苦，但買套房子放在那里啥都不幹，半年就升值好多，還會有幾個人會努力做實業?”彭澎說，像東部，雖然民間投資表面看挺活躍，但是投資的領域和動力發生很大變化，資金進一步“脫實就虛”，存在很大隱患。
值得註意的是，從民間固定資產投資增速和全國固定資產投增速兩條曲線看，去年12月之前，兩條線基本吻合，但之後兩條線開始了大分化，民間投資增速迅速下滑。到今年5月，民間投資增速比全社會固定資產投資增速低了5.7個百分點。而這半年來，恰好是一線城市和二線核心城市房價迅速上升的時期。
彭澎說，樓市的快速上漲，表面上支撐了經濟發展，但房價的過快上漲反過來也可能削弱了其他方面的增長動力。比如房價過高，反過來增加了工商業運行的成本，有可能會進一步降低民間投資的積極性。
從王石或出局看企業家的自我修養
來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0701/157106.shtml
從王石或出局看企業家的自我修養
王冠雄
論王石、喬布斯、小紮、馬斯克等互聯網人的自我修養對比。
導語：年度財經娛樂大片“萬科寶能”之爭高潮叠起，幾乎吸引了所有人和社交網絡的目光。它已經成為中國資本市場和企業治理的標誌性事件，對未來影響深遠。
昨日，萬科大股東華潤突然緊急聲明：“對寶能罷免萬科所有董事提案有異議”。盡管尚未正式公告，但在撕掉遮羞布（王石語）之後，王石出局的命運幾乎難以避免。而這位幾乎步入廟堂的殿堂級企業家，在公眾輿論中並未獲得太多同情，令人不勝唏噓。
王石，這是一個在中國商界頗具傳奇色彩的名字。然而就在這幾天，這個名字估計要被釘在企業創始人出局的歷史柱上，瞬間激起輿論的一片駭浪。
王石如何出局，這里就不再詳細敘述，至於王石出局對於萬科今後的發展會有怎樣的影響，我們也不好去做一個明確的判斷，在這場華潤、寶能代表的資本方和萬科創始團隊之間的較量中，沒有嚴格意義上的對與錯，對於更多的看客而言，王石這個閃亮名號的隕落更具備作為談資的根本屬性，想來王石自己的心情也不舒坦，“好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什麽?”
正所謂是，明明是自己一手帶大的公司，最後卻被殘忍地踢出了局。但話說回來，王石倒也不是唯一遭遇此等境遇的人，縱觀現代中外知名企業，企業家的沈浮比比皆是，從中我們多少可以借鑒到一點——那就是企業家的自我修養，下面一一道來。
【自我修養一：有了振興公司的機會，不要礙於創始人的初心情懷不撒手。】
我想到了與王石殊途同歸的雅虎楊致遠，在2007–2009年期間楊致遠曾經回過來掌舵，雖然彼時的雅虎已經欲振乏力，但卻不乏買家。2008年2月1日，微軟宣布將以每股31美元收購雅虎全部已發行普通股，交易總價值約為446億美元。然而楊致遠卻明確了拒絕的態度，在他看來這一價格“大大低估了”公司的真正價值，也不符合股東利益。結果是微軟放棄同雅虎的談判，轉而開發出了自有搜索引擎必應以及互聯網產品Windows Live。到了2011年8月，雅虎的市值已暴跌至178億美元，遠低於微軟當初的報價。具有諷刺意味的是，在繼任者巴茨的主導下，雅虎又與微軟達成了為期10年的合作協議，將必應用作雅虎的搜索引擎。
楊致遠的決定被後人“確診為”科技行業最糟糕CEO決策之一，他的出局倒不可惜，而可惜的是雅虎這家公司的命運在楊個人的意誌下被徹底改變了。
【自我修養二：如何涅槃重生，夯實個人業務能力，洞悉董事局的紙牌屋。】
在被掃地出門重新回歸公司後，喬布斯自然不會放過這個重新樹立權威的機會，最徹底也是最幹脆的手段就是解雇了蘋果公司大部分的董事。新的董事會6 名成員里只保留了兩位舊董事，註意看新晉董事會其他成員：甲骨文公司首席執行官拉里-埃里森，他是喬布斯的密友；財捷公司首席執行官比爾-坎貝爾，蘋果公司老員工，喬布斯的鄰居；傑瑞-約克，這是一家與蘋果有廣泛業務往來的計算機零售商；剩下就是喬布斯自己。
當然，喬布斯能這樣”為所欲為“也是因為個人能力的升華，領導力的提高。他行事果斷，大刀闊斧地削減蘋果公司的產品線，並快速降低批發成本，令公司瘦身後增加利潤空間。此外。有了此前被董事局清除的經歷，喬布斯在這場蘋果的紙牌屋局中明確了清除異己的重要性，從關系上控制董事會，方能施展長遠的戰略，否則今天我們不知道能不能用上蘋果這樣優秀的科技產品。
【自我修養三：懂得未雨綢繆，厘清股權結構，大權不旁落。】
一手創建了全球最大的社交網絡，紮克伯克的成功看似是其超人的業務能力和戰略方向感，實際上看紮克伯格的商道，我們可以明顯看出來此人的精明。
他很早便明白如何把公司牢牢的把控在自己的手中，將AB股的結構完美地應用在臉書的董事會中。紮克伯格本人只擁有 Facebook 不到 30% 的股份，但其持有的 B 股的投票權是 A 股的十倍，所以擁有大於持股比例的投票權。根據 Facebook 的招股書，一些股東和紮克伯格達成了投票協議，同意紮克伯格代表他們的股份投票。當然需要指出的是，投票協議也並非設計的結果，而是創始人依靠自己的能力和業績獲得了部分股東的完全信任。
當然，AB更多還是在國外公司中存在，即使國內允許AB股制度存在，也不可能成為所有公司的通行做法。今天我們只需要了解的是，創始人團隊想要實現對公司控制權的牢牢掌握，在特定階段有很多的方法或路徑可供選擇，紮克伯格只是一個成功的案例。
【自我修養四：“出身“不是問題，不要猶豫，該出手就出手】
我們無法預定創始人的出身，但我們卻可以預見什麽樣的人能成為公司的實際操盤者。說到這一點，不得不提的就是馬斯克，作為投資人入局的馬斯克，抓住機遇，堅決地踢掉創始人。
在成為企業領袖前，馬斯克一直是特斯拉的投資人，他曾向特斯拉投資750萬美元，並成為董事會主席。正是如此，特斯拉從此走上快速發展的通道。而在公司內部權利的遊戲中，馬斯克曾經遭遇冷落，被任命的也是所謂的虛職，並不能與其的貢獻達成一致，這也促使馬斯克決心在內部鬥爭中獲勝。通過一系列的操作，先是2004年找來邁克爾·馬克斯接任特斯拉CEO，創始人埃伯哈德成為“技術總裁”，在其創建的公司被孤立。而到了2008年10月份，馬斯克本人向公司投資5500萬美元，自己取代澤夫·德羅里成為特斯拉CEO，就這樣，進擊的投資人搖身一變實際控制者。
公司不是封建的王朝，公司是開放的商業體系，能夠讓公司取得良好的發展，一個優秀的企業家是不論出身，不擇手段的，那個位置只屬於最應該擁有它的人。
【自我修養五：學會妥善處理與資方的分歧，也是給自己留施展空間】
在李善友離開之前，酷6奉行的是兩條腿走路。主站ku6.com做視頻新聞，後推出的劇場juchang.com做影視劇。但是陳天橋當初將酷6納入旗下，更看重的是酷6的媒體屬性，加速其平臺+內容的戰略布局。坊間一度傳言，李善友與陳天橋分手的原因，即在於兩者在戰略上的分歧，李善友豪賭大片模式，陳天橋則更偏向成本較小的資訊模式。
拋開分歧，資本逐利的天性是不可逆的，當2010年酷6財報顯示，全年虧損達到5150萬美元，超過營收額的2.5倍的時候，這是陳天橋所不能容忍的，這或許才是兩人分手的真實原因。
李善友離開後的酷6也沒有走上陳天橋預想的路線，酷6的沒落自然是可惜的。李善友和陳天橋這兩個名字聯系在一起，我們不去探討對與錯，視頻無疑是最燒錢的行業之一，從大環境看李的思路沒有問題，倘若當初李善友能夠妥協隱忍一些，或許酷6會是另一種現狀，當然這只是一種猜測。
酷6的歷史也許在一個側面提醒著後者，資本方的態度或許是會改變的，但如果你徹底出局，那就連任何反轉的機會都沒有了。
【自我修養六：運籌帷幄，臨危不亂，深諳治理之道 】
如果說馬斯克是從投資人成為實際控制人的案例，那新浪曹國偉則是從職業經理人成為實際操盤者的經典。說起曹國偉，三件事不得不提。
第一是拋出著名的“毒丸計劃”，即一旦新浪10%或以上的普通股被收購，新浪股東可以按其擁有的每份購股權購買等量的額外普通股，以增加收購者難度，並借此抵禦了盛大的收購。第二是成就了中國互聯網領域首個MBO案例，以曹國偉為首的新浪管理層，以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。第三是去年的定向增發，從公司層面看，這一次定向增發是曹國偉真正從資本層面上掌握了新浪，當天新浪股票創下11年來最大漲幅，資本市場對於此舉進行最直接的回應；而最近一年多來，新浪和微博能夠駛入快車道，則見證了曹國偉的前瞻性，微博股票的翻倍也是資本市場對曹國偉掌舵的充分認可。
作為四大門戶的新浪，以往與其它三家不同的是，那就是我們不知道“新浪究竟是誰的”。 這個問題在互聯網迅猛發展的時代困擾著新浪，因為股權分散、管理層沒有話語權，使得新浪缺乏統一、持續的戰略規劃。但是以職業經理人來到新浪的曹國偉卻改變了新浪的歷史。看看他的履歷，新聞、財務雙重出身，深諳資本和新聞運作，個人超乎尋常的堅韌和果斷的大局觀，最重要的是對新浪業務的整體運作把握得極為透徹。正如他公開表示的那句話：” 沒有一個人比我對新浪業務懂得更透徹；對各條業務線的整體運作，沒有人能夠接近我。“
【結束語】
王石丟了控制權，楊致遠和李善友也徒留遺憾，而像馬斯克、紮克伯格、喬布斯、曹國偉這樣的企業家則是一步步夯實了自己的控制權。
古語說，修身齊家治國平天下。放在商界，修身齊家可謂是安身立命的根本，所謂修身，是個人能力的施展，而齊家則是處理內部、資本、競爭對手的手段。唯有經過這兩個階段的洗禮，企業家才能真正得到蛻變，成為企業真正的領路人。
[本文作者王冠雄，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
王石
出局
企業家
自我修養
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雙面卡蘭尼克：規則破壞者與激情企業家
特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick，下稱“卡蘭尼克”)2016年在中國的行程迎來了一個小高潮。7月的第一天，全球第二大獨角獸、阿里巴巴集團旗下螞蟻金服集團總裁井賢棟主持了他在湖畔大學的演講，卡蘭尼克在這場演講上收獲了“最牛學生”——開場不久，湖畔大學校長、阿里巴巴董事局主席馬雲悄悄在倒數第二排坐定，饒有興致地聽完了全場。
盡管卡蘭尼克演講的主要內容並未超出其今年1月的極客公園創新大會上的講話，但馬雲這個未在官方安排日程中的自選動作，無疑凸顯了他們之間的某種相互吸引。
獲得這樣的關註並不奇怪，卡蘭尼克是全球第一大獨角獸Uber的聯合創始人、CEO，這家公司估值已經達到625億美元，是有史以來在上市前估值最高的公司。而它仍在不斷刷新融資紀錄，截至今年6月，其已經融到超過150億美元資金，遠遠超過了Facebook、Google上市前的融資規模。
“Uber算是成功了”，作為行業的顛覆者和規則制定者，卡蘭尼克僅用了5年時間，就實現了這一切。
特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)
攪局者
卡蘭尼克是典型的連環創業者，在創辦Uber之前，他先是從UCLA退學創業，創立了可以交換音樂和電影的流媒體下載服務網站Sour，因違反版權法，遭到30多家音樂和影視出版巨頭聯合起訴，面對2500億美元的索賠，Sour最終以破產收場。
隨後，他又與朋友一同創立了Red Swoosh，這一次，卡蘭尼克修正了Sour的錯誤，在“合法”框架下提供流媒體下載服務，6年後，這家公司以1900萬美元的價格被出售。
一個廣為流傳的故事是，2008年的一個雪夜，他與加里特·坎普(Garrett Camp，下稱“坎普”)走出位於法國巴黎的埃菲爾鐵塔，久久未能打到一輛的士。於是坎普說，“我想在手機上按下一鍵就叫來一輛車”，之後便開創了Uber這家公司。
事實卻遠比這個有意無意被戲劇化的故事骨感得多。當時，經過8年的艱難創業，卡蘭尼克精疲力竭。坎普也在一年前賣掉了自己的搜索引擎，他們希望借助在巴黎舉行的LeWeb,尋找新的機會。
在巴黎，他們參與了一個討論創業創意的研討會，可惜的是，一鍵叫車的想法並沒有獲得與會者的熱烈反響。
回到美國舊金山後，卡蘭尼克幾乎沒有將這個創意放在心上，坎普卻生出了執念。坎普註冊了Ubercab.com的域名，並試圖說服卡蘭尼克成為Uber的聯合創始人。
創業五年之後，在中國杭州的湖畔大學，卡蘭尼克計算著，試圖告訴聽眾在巴黎打不到車背後的原因。他拿紐約作為例子，“60年前紐約有13250輛出租車，今天也是，但當年的紐約和今天不一樣。”每一輛出租車，都需要獲取動輒百萬美元的牌照。對於付出昂貴代價的司機而言，他們極力要求牌照限量、稀有，順應這樣的需求，整個市場的運行邏輯並非按需配置。
回到Uber的商業模式，2010年，卡蘭尼克與坎普成為聯合創始人，在美國舊金山開始了創業。剛剛推出時的Uber，只有幾輛車，走的是高端路線，僅開放給100名乘客。不過，它已經初具雛形，移動應用，利用GPS定位，註冊信用卡信息後，一鍵叫車，5分鐘內到達，自動扣費。
因為超乎尋常的便捷以及高端服務——“所有人都可以像百萬富翁一樣坐車”，Uber很快通過口碑傳播而廣受關註。4個月後，舊金山市交通管理局和加州公共事業委員會開出20000美元的罰單，發出禁令，其中一項是不允許使用cab(出租車)這個詞。
禁令成了打開卡蘭尼克的腦洞的鑰匙。去掉cab這個字眼的Uber，成為連接閑置車輛司機與乘客的真正的共享平臺，官方說法是提供非盈利的“搭車服務”(Ride Sharing)。創業6個月後，Uber的平臺迎來了它的第3000名註冊者。現在，在全球範圍內，Uber有超過100萬名司機。
然而，因為對既有體系的破壞， Uber還是不斷受到質疑，甚至遭到禁止。在美國本土的邁阿密、奧蘭多、奧斯汀和弗吉尼亞等，法律禁止Uber這樣的服務，在德國、泰國、韓國、西班牙等國家，Uber遭到全面或者部分封殺。
對於這些抵制，卡蘭尼克采取的方式是反抗，對於Uber在韓國、德國的處境，他的評價分別是“首爾政府還生活在過去”，“德國出租車行業與混蛋一樣”。
他給自己的行為貼上了標簽“原則性對抗”，意思是，如果抵制你的人所堅持的主張是你所尊敬的，那麽就不要對抗;而如果對方的核心目的是保護既得利益者，就沒什麽好談的。
“想當顛覆者，就難免成為混蛋”，Uber的一位早期投資者說。或許你可以看到他的贊美，然而，對於卡蘭尼克來說，這個贊美從某種角度來說是個麻煩，不是嗎?從公眾腦海里抹掉“混蛋”這個詞兒，是一場更加曠日持久的戰鬥。
當然，隨著Uber的擴張，情況發生了變化，根據一篇公開報道的整理，目前在全球，除了少數完全禁止的狀況，Uber與監管之間達成了不同程度的共識，包括納入體系、分層監管以及變得合規。
創新者
Uber的價值何在?卡蘭尼克曾將Uber稱為“生活方式和運輸方式的交會點”。“所謂互聯網的生活方式，就是點擊，然後實現” ，卡蘭尼克說，“5 分鐘時間，我們可以將人運輸到各處;同樣 5 分鐘，我們也可以用不同的方式運輸其他東西。”
Uber模式的想象力不僅僅在於它能夠圍繞主業進行自我複制，更在於它的共享經濟的理念，能夠打破物品所有權的概念，讓信息、物品和服務流動起來，並且通過技術驅動，實現“中心調度+按需分配”，這樣的理念與實踐，具有極強的複制性，在很多領域都能夠衍生出新的項目。
《名利場》雜誌對於Uber背後的“大腦”進行了描繪，在位於舊金山的總部，一款名為“上帝視角”的軟件工具可以即時在地圖上顯示所有Uber系統上運行的車輛，而使用智能手機App叫車的乘客的位置也能即時顯示出來。
在汽車與乘客連接在一起的過程中，科技是真正的背後推手。而接下來，更有意思的事情出現了，卡蘭尼克承認，一個偶然發現的關鍵性創新，也許決定了Uber的未來，即如何能夠讓汽車的使用率提高，降低乘客的打車成本，甚至實現“用Uber打車比擁有一輛車便宜”的目標。
Uber采取了兩種方案，一是進行浮動定價，即在中國司機們非常熟悉和喜愛的“閃電”，當需求量增加時，搭車的成本動態提高，更多的供應出現，一輛車的單位小時載客量最大化，帶來的結果是單位成本降低。二是制造永久旅程，通過拼車服務，形成始終有一位乘客在車上的局面，價格就能夠獲得下降的空間。
足夠大的規模和足夠強的科技才能夠支撐上述兩個方案的實施，對於Uber來說，無疑已經具備了這樣的條件。
現在，除了讓司機和乘客獲益，作為這家備受關註的獨角獸公司的聯合創始人，卡蘭尼克可以像那些已經取得成功的矽谷科技新貴一樣，講述一個更加美好、更加“烏托邦”的故事。
他描繪說，城市因為有了這些出行服務，而變成了智慧城市。人們減少了擁堵和尋找停車位的時間，政府減少了修建停車場和公共交通上的開支，數據上的共享可能會為城市解決擁堵和停車問題提供解決方案。此外，出行的便利對企業是有吸引力的，會為城市創造就業機會;而車輛的減少和低排放的新能源車的使用，也將改善城市的空氣質量。
競爭者
卡蘭尼克相信未來市場上最終只能容納1-2家這類公司，而中國市場，毫無疑問是達成這一目標的關鍵。
對於卡蘭尼克來說，很多外國公司沒有進入到中國的因特網藍圖中，他希望帶領Uber改變這樣的局面，這本身就是一個巨大的誘惑。
他承認，進入中國市場是一場探險，“偉大的創業家永遠會需要探險，永遠會去做別人沒有做過的事情”。
Uber對其在中國的業務做了特別安排，獨立於其全球業務，3家中國公司對其進行了投資，其中包括百度、海航集團、廣汽集團。
在中國，似乎Uber的司機會比其他打車應用的司機更加關註關於競爭和市場戰略的問題。“它去年在中國燒了12億美元。”這樣的數字未經證實，卻在他們那個圈子里流傳甚廣。
盡管在規模上Uber是當之無愧的全球第一，但在中國市場，估值280億美元的競爭對手滴滴出行的表現始終更為出挑。後者背後，是阿里巴巴集團與騰訊。
這意味著，主動或者被動，卡蘭尼克與Uber被卷入的，是中國最為知名的三家互聯網巨頭“BAT”的競爭。
滴滴出行在今年早些時候獲得了蘋果公司10億美元的註資，盤點它所擁有的資源，包括微信、支付寶的入口，蘋果的技術與營銷資源，以及來自通用汽車和Lyft在無人駕駛領域的布局(Lyft去年獲得了滴滴出行10億美元的投資，通用汽車也是其投資方)等。
比起滴滴出行的決策者，卡蘭尼克在競爭中的表現更帶有個人色彩。2015年，屬於騰訊的微信公眾號平臺以“系統抖動”為由，屏蔽多個來自於Uber的微信公眾號，卡蘭尼克在公開場合表達了不滿；在與海航的戰略合作發布會上，他又指出滴滴出行花錢補貼司機不如高效地花這筆錢；當蘋果公司投資滴滴出行的消息出現後，卡蘭尼克在Twitter上發布消息稱，自己的女友持有iPhone制造商的股票，她是自己競爭對手的間接投資人。
口水仗讓卡蘭尼克獲得了許多關註，不過，口水歸口水，卡蘭尼克在行動上絲毫沒有懈怠。去年他在中國花費了76天時間，今年上半年，他在中國更加目標明確，深耕自己與Uber的影響力，根據公開信息，他在高級別論壇上的“刷臉”日程頗滿，此外，一些能夠與潛在合作夥伴或投資人溝通的渠道，也悉數排入他的計劃。1月參加了極客公園創新大會，3月他開始馬不停蹄地參加了中國發展高層論壇、B20(二十國集團工商界活動)圓桌會、博鰲亞洲論壇，6月底的世界經濟論壇新領軍者年會(夏季達沃斯)之後，又在網易未來科技峰會、湖畔大學演講。
卡蘭尼克的畫風，似乎在中國也正在發生變化，比如公開資料顯示，他幾乎與所有Uber進入的城市市長進行了會面。
有時“喜歡地獄般的磨難”的“激情企業家”卡蘭尼克顯然從克服困難上得到了巨大的成就感。一些顯而易見的顛覆不僅僅是重塑了Uber所在行業的格局，甚至代表了移動互聯網時代。
比如，與公開嗆聲騰訊不太一樣的是，卡蘭尼克不斷示好阿里巴巴。盡管阿里巴巴持有滴滴出行股份，阿里巴巴與旗下螞蟻金服分別認購滴滴出行的優先股，在導航和地圖服務上與之深度合作，但顯然這種合作沒有排他性的安排。Uber與螞蟻金服旗下支付寶的合作開始於2014年，與阿里巴巴旗下的釘釘的合作也緊鑼密鼓地展開。螞蟻金服總裁井賢棟甚至明確表示，Uber與支付寶的合作是實現全球戰略的重要一步。
在湖畔大學的演講中，他表達了自己對在中國探險的信心，一是過去十年在北京，創業者和創新都在不斷提升，正在迎頭趕上矽谷;二是未來五年在中國，會有更多的創業者和創新出現，數量會超過矽谷。
“當超越發生時，意味著在中國的公司都會變成全球化企業。”
控場者
一場沒有硝煙的戰爭仍在繼續。
不久前，曾位列出行領域第二的Lyft傳出聘請投資銀行QatalystPartners尋找收購方的消息，即便沒有這樣的新聞，這一領域的變化也是顯而易見的。借助Lyft、Ola、Grab，Uber的最大競爭對手滴滴出行計劃逐步在美國、印度、新加坡開展業務，蘋果的10億美元投入，據稱會幫助滴滴出行建立屬於自己的研究機構。
而Uber呢?卡蘭尼克相信，未來是無人駕駛的世界。早在去年它就已經招兵買馬，在卡內基梅隆大學找來40位頂尖的科學家，啟動無人駕駛汽車項目。
7月8日，Uber通過高收益率杠桿融資11.5億美元。業內人士稱，能夠通過杠桿融資的，大多是那些具有威望和歷史的企業。Uber又一次打破了慣例。這也意味著它能夠以較低的貸款利率使用這筆資金，同時確保現有股東權益不被稀釋。
這筆資金的用途包括擴展全球市場、運營以及投入研發。
Uber不缺現金。作為行業中當之無愧的第一，Uber的不斷融資，被認為是不單單要爭取更多的司機與乘客，還有抑制競爭——開始的時候，大大小小的競爭對手不斷燒錢，到了一定階段，投資人會選擇停止繼續註資。畢竟，與Uber競爭的成本太過高昂。
隨著融資的展開，Uber與滴滴出行不斷出現相同的投資人，包括資產管理公司貝萊德、投資公司高瓴資本集團、對沖基金老虎環球和保險公司中國人壽。這似乎讓一種新的戰略成為可能，即停止燒錢競爭，雙方合並。參與了滴滴三輪融資的金沙江創投合夥人朱嘯虎不久前在華爾街日報網絡版上稱，他和滴滴出行、Uber中國、Uber全球投資者都認為，如果能夠就估值和股權框架達成一致，兩家公司完全有可能合並。不過很快，他又推翻了自己的說法。
滴滴出行沒有就此給出正面回應。中國優步高級副總裁柳甄和卡蘭尼克則在不同場合否認了這樣的傳言。
卡蘭尼克在湖畔大學的演講最後，提到了作為冠軍的競爭態勢，“當你去到球場，你需要把所有的能量、所有的激情，都在球場上展現，而不是有所保留。”
那麽，先拋開傳言，接下來，卡蘭尼克如何能夠一直保持冠軍的位置與激情?
全球工商界改變G20解密：中國企業家發揮主場優勢
二十國集團(G20)的各類閉門會議中，都有一個專為工商界設立的低調而重要的席位——B20(即二十國集團工商界活動)。B20的代表們通常坐在靠近主席臺的位置。席位背後，包含著他們的核心使命：代表工商界為G20出臺全球增長對策和治理方案建言獻策，最終提交一份凝聚共識的政策建議報告，供G20成員領導人參考。
8月10日，B20在其官網公布了這份29頁的全英文政策建議報告，並將在9月舉行的B20杭州峰會上向G20領導人峰會正式遞交。今年的《B20政策建議報告》(下稱《報告》)包含4個方面、20項政策建議。
作為多年來中國工商界參與全球各類相關國際會議的見證人，孫曉是2016年B20組委會秘書處報告組組長，也是中國國際商會合作發展部副部長。他對《第一財經日報》記者表示，與往年相比，今年的報告具有較多“中國印記”。伴隨中國的影響力增長，中國企業關註的話題，往往也帶有全球性的影響力，符合全球利益。
“報告按照議程公布，不會再改了。”他說。
提出20項政策建議
10日的北京複興門大街1號，中國貿促會禮堂，2016年B20組委會核心成員解密了過去一年的《報告》行成過程及主要內容。
“和世界經濟論壇等會議不同，G20每年不僅要聽取B20的政策建議，還要回應，有一套固定流程。”孫曉說。
與G20正式會議中，各國政府談判代表暗藏鋒芒的博弈相比，由於在商言商，B20的討論顯得更為務實。
孫曉對本報記者舉例，比如投資協定議題，對於參與的商界代表來說，成本和收益都是可估算的，因而廣受歡迎;但對於各國政府來說，一些地方的投資流失，也可能會影響稅收，就較難調和。
此外，工商界的報告必須具有前瞻性，要看到未來的產業發展潛力。
孫曉解釋說，這些必須由工商界牽頭，因為吃菜的才知道菜好不好吃，通過先行先試，最終促進政府制定標準。“如果由政府來主導，那時間表將大大滯後。”
這也是為什麽綠色金融和普惠金融，也被放到《報告》之中。
孫曉認為，綠色和普惠金融是大勢所趨，也許現在占比很小，但未來可能在某個時點爆發，是一塊巨大市場。“對金融企業來說，加強普惠金融，下一步客戶數翻一倍，市場潛力巨大。”
這些前瞻性的議題，當然難以一次獲得G20政府代表們的認可，但會反複被提起，逐年進步。
2016年B20協調人、B20組委會副主任於平總結稱，過去半年多，組委會組織國際工商界展開全方位、多渠道密集磋商和研討。在華盛頓、巴黎舉辦了2次B20議題工作組聯合會議。此外，還組織了15次議題工作組電話會議、15次專題研討會、16場與G20互動交流活動，並出訪日本、韓國、西班牙等14個G20成員國和嘉賓國，累計有3900多人次參加研討。報告圍繞2016年G20峰會重點議題，從“創新增長方式”“更高效的全球經濟金融治理”“強勁的國際貿易和投資”“推動包容聯動式發展”等4個方面，共提出20項政策建議。
“中國印記”下凝成共識
擁有主場優勢的中國企業家，在此次《報告》共識凝聚的過程中發揮了重要作用。
“中國企業的訴求，其實也是國際工商界的訴求，那就是營造優良的工商環境。”孫曉說。
更多中國元素在《報告》中隨處可見。於平稱，中方主導提出的eWTP(世界電子商務貿易平臺)、G20智慧創新倡議、加強基礎設施互聯互通、完善全球投資政策環境等倡議，對推動全球經濟複蘇發展具有重要意義，得到了國際工商界的廣泛支持。
《報告》的起草過程中，共有156家中國企業參加今年B20各議題工作組，占到總數的30%。其中，中國中化集團董事長寧高寧、中國人壽保險公司副董事長兼總裁繆建民、中國機械工業集團有限公司董事長任洪斌、阿里巴巴集團執行主席馬雲、百度公司董事長兼首席執行官李彥宏等15名中國企業領袖，分別擔任了各議題工作組主席、聯合主席。
能夠在不同企業中凝聚共識，是一個複雜的過程。
孫曉介紹說，由於前述擔任各議題工作組主席的知名企業家，不僅英文好，也有較高的國際知名度，很好地發揮了主場優勢，積極引導了整個話題的方向。
比如最初，大家提出eWTO的概念，但後期，被eWTP取代。這是一個與官方和國際組織溝通後的提法。因為WTO是一個政府之間談判的固有概念，企業間不太適用。“但前期宣傳中，用eWTO大家更容易理解。”他說。
社科院經濟學部學部委員、B20國際合作委員會委員汪同三表示，這份報告很好綜合了國內外工商界的意見和訴求，將各方面紛繁複雜的聲音綜合反映在有限的篇幅之內，實現了平衡性、包容性以及廣泛的被接受性，這是一件十分不容易的事情。
孫曉介紹說，B20不只是峰會，還是一個進程。不論中國企業還是海外企業，它給予前期參與到議題過程中、積極提出政策建議的企業以優先權，剩下的企業名額會考慮從世界500強和中國500強中遴選。
女排精神激蕩之余，我們該如何看待企業家精神？丨黑馬薦文
來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0826/158422.shtml
女排精神激蕩之余，我們該如何看待企業家精神？丨黑馬薦文
石正川
曾經的輝煌，之後的低谷，然後再次登頂，女排的奮鬥史不啻為一場創業史，里面酸甜苦辣五味雜陳，只有堅持到了最後，驀然回首，曾經的奮鬥多麽值得。創業亦如此。
推薦星級：☆☆☆☆
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推薦理由：本文作者曾就職於華為，是一名連續創業者。時隔12年，中國女排再登奧運巔峰，他把中國女排“永不言敗”的精神延伸到了企業家精神。在他看來，企業家就是一個具備多重素質，身兼數職的戰士。
時隔12年，中國女排再登奧運巔峰，再一次激活了國人數十年來的IP——女排精神。如果非要用四個字來概括女排精神，“永不言敗”最合適不過。這時我不禁在想如果一個國家擁有一份這樣的精神，那該是何等的可怕與可敬；如果一個企業擁有一份這樣的精神，那又該何等的精銳與強悍。
由“女排精神”引起“企業家精神”的思考
作為互聯網領域的創業老兵，從13年前離開世界五百強企業開始，我就持續奮鬥在互聯網創業的第一戰線上。從做辦公用品電商，到虛擬商品交易平臺，到遊戲商品C2C平臺，再到創辦如今一家SaaS電商企業，一路走來，我遭遇過很多次失敗，在混沌黑暗的時光里，支撐我繼續前進則是企業家精神。
在我看來，倘若將企業家能力視為“術”，那麽企業家精神則應是“道”。道不通，則術不行。任何一家企業都不能只是一個利潤的實體，更應是一個精神的載體。
對於一個企業而言，具備明確的定位、明確的使命、明確的夢想以及明確的價值觀，這就是明道。想要團隊真正能爆發出CEO們期待的洪荒之力，整個公司團隊要上下同心，上下同欲。在明道這個觀念上，企業家精神尤為重要，因為對一個企業而言這是最最核心的資產。企業家精神我認為這幾個要素非常重要：
第一個是創新。企業的產生一定是創新的結果，一定是捕捉到一類社會上的痛點。例如我創辦千米網是因為我認為傳統企業電商轉型過程中，IT技術就是他們難以解決的難點，所以我組建團隊去幫助他們解決這些痛點。創新是永恒的，商業模式、產品叠代等等都是創新，創新貫穿了企業家經營企業的全部過程。
第二個是冒險。創辦企業其實就是一場冒險，不僅是金錢的冒險，更多的是一場時間成本、機會成本的冒險。在企業經營管理活動中，企業家做的每項決策都具備一定風險，但只有敢於冒險才最有機會獲得成功。
第三個是耐勞。如果我們肯創新、肯冒險，是否一定能成功？不行，我們還需具備一種吃苦耐勞的創業精神，能夠安然的接納在黑暗中獨自奮鬥的寂寞心情。企業家永遠是寂寞的，他們的外表永遠光鮮亮麗，他們永遠在對團隊傳遞正能量，但自己永遠要背負更大的責任、壓力與使命。
總結一下，企業家精神就是有夢想，有野心，要實幹，要堅持。因此我認為創業是一場修行，在創業成功前我可能只是個小人物，但現在我願意將我的小人之心、小人之行藏起來，去幹一些野心很大又踏實努力的事，所以這場修行也是一種很棒的體驗。
除了戰略指導，互聯網企業CEO更需身兼數職
在我看來，互聯網企業的CEO往往承擔著更大的壓力，他們不能僅僅是一個高高在上的決策者與指揮者，更應該做好下面的四種角色。
首先，互聯網企業的CEO應該是一個好的“產品經理”。我就是我們公司最大的產品經理，產品經理應該知道商業模式，這事關公司戰略，在這個“互聯網+”的年代，一個產品型的CEO是非常能夠適應環境的。
其次，互聯網企業的CEO應該是一個好的“HR”。人才對互聯網企業的價值我強調了太多遍，很多CEO花了大量的時間找人才，我也一樣，我花了70%的時間去找partner，搭建我的團隊，激勵我的團隊。
再次，互聯網企業的CEO應該是一個好的 “BD”。前兩個說的是戰略和組織，但是一個好的CEO要學會適應機會驅動，而一個好的BD能夠很好的抓住瞬息的機會，給企業帶來全新的發展空間。
最後，互聯網企業的CEO應該是一個好的“融資官”。我離開華為，進行第一次創業靠的就是從外界獲取的100萬。現在大家都在盯數據，尤其是資本驅動的創業環境下，對於企業資本運作水平要求就更高。
中國經濟正在蓬勃發展著，在未來社會會有越來越多的商人湧現出來，中國的企業肯定也會慢慢的走向全世界。有人說，如今要創造富翁很容易，創造一家優秀的企業就很難，而創造企業家精神更是難上加難。
在我看來， 一個社會總是有一些傳統、規範和模式，而認識到這些模式的問題，重新組織要素，並成功為社會創造價值，這就是企業家精神最重要的一點。
對於在互聯網領域創業的我們而言，大家都深信一點：“互聯網改變一切，沒有被互聯網改變的行業都會被互聯網改變。”因此，我們希望抒寫的故事就是這些信仰“科技改變世界”、“互聯網改變傳統商業”的企業是如何一步步走向成長及成功?
最後分享很喜歡的一句話：若商界就是江湖，那我們就是俠客；只要心中有野馬，俠客豈能懼江湖......
[本文作者石正川，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。]
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王自如：要從過氣網紅變成青年企業家
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0902/158526.shtml
王自如：要從過氣網紅變成青年企業家
常皓靖
王自如說他現在才真正領悟雷軍這兩句話的內涵，“年輕有時候是無解的。年輕人就是年輕人，沒有厲害的年輕人。”
文 | 常皓靖
編輯 | 吳丹
250萬人在線觀戰，微博話題閱讀量數千萬，混跡科技圈人大概都還記得羅永浩與王自如之間的約架直播。令人想不到的是，此後，二人的生活竟成了兩條平行線，沒有了交集。那次事件之後，很多人對王自如留下印象，“又是一個‘天生驕傲、目空一切’的人！”
兩年後，錘子走到了T3，王自如的業務也開始拓寬邊界：做更多科技產品測評，以及多樣化的科技視頻節目。
今天的王自如，和兩年前有何變化？他的業務怎麽樣了？他又到底是不是一個自我、堅硬的人？創業家&i黑馬這次對王自如的采訪或許可能會推翻掉大眾對他的某些想象。
或許，這是一個你並不認識的王自如。
家庭變故，獨自在香港求學求職，債務，母親病重，融資，爭議，這些詞語在他28年的人生經歷中，都找上了他，使王自如在很長一段時間里，都充滿著緊張與焦慮。
目前他的焦慮減緩了一點，因為女友讓他感到溫暖。家庭生活是王自如看重的，但還有一件事則是他極為渴望的——獲得成功。
曾經：如影隨形的抑郁癥
見王自如是在中關村的一個咖啡館，前幾年ZEALER主打手機測評的時候他經常來這里。王自如的吸粉能力也在當天得到印證，采訪短暫的間隙時，一位戴眼鏡的男士突然出現在視野，“王自如你好，我是你粉絲，可以簽個名嗎？”
ZEALER創始人王自如（受訪者供圖）
眼前這個年僅28歲的年輕人，穿著一件印著“幸會”的黑色情侶衫，隨意地坐在椅子上吃甜點。他長得有幾分像劉翔，這甚至成了和他交流的一個梗，粉絲們隔三差五就調侃，跨欄練得怎麽樣了。之前劉翔鬧離婚，王自如微博微信“慰問”的人很多，他也借此打趣：“翔哥，您輕點折騰，您一動彈我的生活就平靜不了了。”
王自如看上去比同齡人大幾歲，他說這是睡眠極差導致的，有段時間自己每天的深度睡眠時間不超過半小時，如果能有個3小時深度睡眠時間，第二天便覺得“腳踩風火輪”。
事實上，這種狀態已伴隨他多年。小時候，由於家庭變故及突然轉學等原因，王自如面臨著要從初一直接跳級到高一的情況，跟不上，就沒有書讀。這就需要他在三個月之內自學完初中全部課程。那段時間，他白天學習，晚上要靠吃安眠藥才勉強睡得著。“必須這麽學，當時沒有別的辦法。”
成年之後，他也一度患上了抑郁癥。醫院診斷的結果是：抑郁程度高於常人兩顆星，焦慮程度高於常人三顆星。2014年8月3日，也就是約架前的20多天，王自如就在朋友圈發了條信息詢問有沒有好的心理醫生推薦。不熟的人不會覺察到他發這條信息的原因，因為在生活中，有抑郁癥的人可能並不會表現出對社交的恐懼，取而代之的是極度亢奮，旁人是很難察覺到異樣的。王自如便是這樣。
“雷軍的那句話，我今天才理解”
2014年8月12日，也就是王自如那條朋友圈發之後的第9天，羅永浩在微博上向王自如下了戰書。王自如一開始就把這次約架定義為“生死之戰”，所以他在公司賬面上只有50萬的情況下，用30萬買了50臺錘子手機做測評。
之後的情況大家便都知道了：王自如向公眾道歉，沒有提到羅永浩。
那場辯論對王自如的生活影響很大。有人算過，在3個小時里，羅永浩有69次打斷了王自如發言，王自如說了138個“OK”。
有知乎網友對此總結，王自如輸在了人生閱歷和辯論技巧。究其根本，還是王自如太年輕——羅1972年生人，王1988年生人，兩人差了整整16歲。還有一個人有類似看法。ZEALER天使投資人雷軍說，“你（指王自如）所有的問題都跟你的年齡相關。你的理想很大，但是以你現在的能力還不到。”
兩年過去了，王自如說他現在才真正領悟這兩句話的內涵，“年輕有時候是無解的。年輕人就是年輕人，沒有厲害的年輕人。”同時，他也沒有抓住自己的過去不放手，“人不輕狂枉少年，沒狂過怎麽低調？”
事後，有網友分析，羅永浩和王自如身上有很多相似點：東北人、有英語背景、天生驕傲、才華橫溢、目空一切。
《南都周刊》曾這樣描寫王自如，“大學開始玩樂隊、打遊戲、逃課、開服裝店。每年唯一認真的時刻，是西安翻譯學院的演講辯論賽，他會特別好勝，嘴皮子耍得一流。”騰訊數碼對他的專訪中提到，他放棄人才奇缺且收入頗豐的同聲傳譯行業，“只是因為不願說別人的話”。
王自如為何個性張揚？得到的回答是：我經歷了很多挫折，但同時又能不停地證明自己。所以覺得自己無所不能。
2011年的時候，他淩晨3點更新測評視頻，1分鐘播放量即可破萬。在微博中，整屏網友在喊他“老大”，並向他請教數碼相關的問題。
在香港打工的經歷也讓王自如感到自豪：面試時，在1200多個人中脫穎而出；工作了半個月，就有客戶發來表揚信；再後來，有公司用三倍工資、兩倍年假的福利試圖挖他……但王自如無意於本身的行當和規矩的職業生涯，他利用閑暇時間做起了手機測評的視頻，花銷全是自己的薪水。
好不容易跑到香港，求職成功，但又開始做起手機測評業務，王自如所孜孜追求，至今不願放棄的，到底是什麽？
創業的根源：自我實現與母親的期望
王自如候鳥般的動蕩生活，自他五歲時就開始了。
父母離婚後，母親選擇去沈陽發展，他被寄養在三姨家，一待就是七年。每逢暑假，王自如便會自己坐火車從齊齊哈爾去沈陽找母親。“你看沒看過電視里面，一個孩子在火車的車窗上撓窗戶流鼻涕，那就是我幹過的事。”他每年和母親在一起的時間，算下來只有幾天。
兩人相處時間雖短，但他母親的生活態度和人生觀點對他影響很深。在王自如眼里，母親是個有氣質、事業心強，同時熱愛生活的人。對此，他也會自嘲：“我長大了變成這樣，挺辜負我媽的基因的，但她跟我說沒關系，做一個有故事的人——但我現在卻成了一個有段子的人。”
正因為是至親至愛的人，才更怕失去。
王自如創業期間，母親生了一場大病，危及生命。在母親住院的一個多月里，每天的開銷至少是一萬五。但王自如沒什麽錢，公司當時也正在融資之中。平時自帶驕傲感的他只得拉下面子向好友借錢，甚至一度動過賣公司的念頭。他把微信好友分了組，把每天的動向匯報給借錢他渡過難關的人。“那次事之後，對自己人品還是挺有信心的。”
“ZEALER是我的青春，但是我媽怎麽辦？我動過賣公司的念頭，我甚至想過，最差的情況就是，發動粉絲募捐。”王自如對創業家&i黑馬說道。
在沖突最激烈的時候，他同時處理著三件事情：回應家人在微信群里的關切，在醫院等候母親病情的進展，和投資人商談各種融資細節，頻繁往返於江蘇和廣東兩地。事後他笑稱，幸虧自己多年來都是一個人，練就了“多線程處理事務”的能力。
在醫院里，他甚至有個新名字：搶二號家屬。這張紙被貼在過道的地上，提醒著醫生護士，要是“搶二號女士”有什麽問題，即刻通知地上躺著的這位年輕人。
危機持續了一個月，母親的病最終由危轉安。
那或許是王自如成年以來，最感難受的一個月。
處理完母親這邊的事，王自如繼續回到他的創業跑道上，現在，他對成功的渴望比任何時候都更強烈。
不止一次地，王自如在公眾場合提到，自己創業的目的是自我實現。
“任何阻止我實現這個目標（指自我實現）的問題我都要解決。如果我戾氣太重，我就應該克己；如果我心態有問題，我就應該調整；如果我講話的方式有問題，我就應該改變。”王自如對創業家&i黑馬說。
自認為戰鬥值還不夠的他，在看似沈寂的兩年里，實際一直在拋頭露面：和周鴻祎等手機廠商大佬對話、做《科技相對論》，還在深圳衛視一個創業欄目做導師。
談及自己身上的標簽，王自如認為“科技”會是很重要的一個。他也想將這樣的標簽沈澱到到ZEALER上。從去年開始，ZEALER也從一個手機測評網站向“科技生活方式第一站”的目標開始轉型了。
他的思路是做出行和家居這兩個大的場景，但依舊以短視頻的方式呈現。目前，ZEALER里手機測評的部分只占到了40%，剩下的60%則為其它科技產品。此外，社區電商業務也是ZEALER很重要的一部分。現在，社區的日活可以到達50萬，每個月UGC的優質帖子可以達到2400多篇。
在王自如的規劃里，ZEALER先是靠內容獲得流量，然後通過內容電商、廣告植入等方式盈利。
關於想要成為的樣子，王自如曾舉過三個例子，里面甚至有趙本山。“他個人的成功帶動了他的徒弟們的以及東北文化的成功。”
這或許是王自如現在思考的事，通過自己的影響力，帶起新的ZEALER。
以下為創業家&i黑馬與王自如對話精選：
創業家&i黑馬：你覺得這兩年自己變化大嗎？
王自如：我北京的一個朋友跟我說，半年見我一次，我就會變一次。
創業家&i黑馬：以前的是你是怎樣的？
王自如：戾氣很重，很壓迫。我16歲念大學，20歲大學畢業，21歲拿碩士，24歲創業。在這個過程中，我整個人生是被壓縮的，最後就沈澱出來了很急躁的心態，對每個錯誤都非常沮喪，甚至懊惱。我認為自己已經跑得很快了，但我希望可以更快，但越緊張失誤就越多。
創業家&i黑馬：第一次見雷軍是怎樣一種情形？
王自如：我第一次見到雷總的時候24歲。雷總說我第一次投24歲的人，他以前投的都是35歲左右的人。雷軍對我創業的幫助是極大的。
創業家&i黑馬：當時是不是特別興奮？
王自如：其實沒有。因為那個時候商業模式沒有找到，未來的路也不清晰。我只高興了15秒。我所有的興奮點其實都不超過15秒。
創業家&i黑馬：最大轉變是什麽？
王自如：我過去覺得，只要個人能做成事就很牛了。後來才明白，個體的成功和組織的成功是兩種層面的事情。帶領一個組織去成功才是對個體的終極要求。在這方面我還不行。問題不是說我不能帶團隊，而是在與人的交往及溝通上有些問題。
創業家&i黑馬：為什麽要從做手機測評到“科技生活方式第一站”？
王自如：2010年2012年，我一個人創業的時候做的也不僅僅是手機，我們一直想做泛科技領域的內容，只不過當時是手機的紅利起來了，再加上團隊只有3、4個人，於是決定專註在手機上。後來我想明白了，ZEALER做的是影響力經濟。
創業家&i黑馬：你會繼續當網紅嗎？
王自如：我不是網紅，也挺反感這個身份。總有人管我叫網紅，一下子就把我打回原形，讓我這麽多年的努力都白費了。我希望從一個過氣網紅轉型成一個青年企業家，現在正在轉型之中。
創業家&i黑馬：下一輪融資啟動了嗎？
王自如：我們現在剛啟動B輪融資，已經見了幾家投資機構，有些報價了。
[本文作者常皓靖，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
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央行：企業家信心指數較二季度提高2.2個百分點
央行今日發布《2016年第三季度企業家問卷調查報告》顯示，50.9%的企業家認為宏觀經濟“偏冷”，47.8%認為“正常”。企業家信心指數為51.2%，較上季提高2.2個百分點，較去年同期提高0.7個百分點。
《報告》顯示，企業家宏觀經濟熱度指數為25.2%，較上季提高1.1個百分點，較去年同期提高0.7個百分點。其中，50.9%的企業家認為宏觀經濟“偏冷”，47.8%認為“正常”，1.3%認為“偏熱”。企業家信心指數為51.2%，較上季提高2.2個百分點，較去年同期提高0.7個百分點。
《報告》顯示，產品銷售價格感受指數為46.9%，較上季提高1.3個百分點，較去年同期提高7.8個百分點。其中，12.7%的企業家認為本季產品銷售價格較上季“上升”，68.3%認為“持平”，19%認為“下降”。
原材料購進價格感受指數為56.7%，較上季提高1.8個百分點，較去年同期提高9.4個百分點。其中，21.2%的企業家認為本季原材料購進價格較上季“上升”，70.9%認為“持平”，7.9%認為“下降”。
訂單指數方面，《報告》顯示，出口訂單指數為46.9%，較上季提高0.4個百分點，較去年同期提高0.6個百分點。其中，15.7%的企業家認為出口訂單較上季“增加”，62.4%認為“持平”，21.9%認為“減少”。
國內訂單指數為46%，較上季下降0.6個百分點，較去年同期提高2.7個百分點。其中，16.3%的企業家認為本季國內訂單較上季“增加”，59.4%認為“持平”，24.3%認為“減少”。
就資金周轉指數和銷貨款回籠指數來看，《報告》顯示，資金周轉指數為53.4%，較上季提高0.9個百分點，較去年同期提高0.9個百分點。其中，28.3%的企業家認為本季資金周轉狀況“良好”，50.1%認為“一般”，21.6%認為“困難”。
銷貨款回籠指數為57.3%，較上季提高1.5個百分點，較去年同期提高0.8個百分點。其中，30.3%的企業家認為本季銷貨款回籠狀況“良好”，53.9%認為“一般”，15.8%認為“困難”。
《報告》顯示，經營景氣指數為50.3%，較上季提高2個百分點，較去年同期提高0.9個百分點。其中，20%的企業家認為本季企業經營狀況“較好”，60.5%認為“一般”，19.5%認為“較差”。
盈利指數為54.7%，較上季提高2個百分點，較去年同期提高3.6個百分點。其中，35.2%的企業家認為較上季“增盈或減虧”，38.9%認為“盈虧不變”，25.8%認為“增虧或減盈”。
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