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連遭黨內大佬拋棄，特朗普這次夠嗆了

美國共和黨總統候選人特朗普尚未入主白宮，卻頗已有“孤家寡人”的感覺。

當地時間10日，美國眾議院議長瑞安(Paul Ryan)用極端措施高調和特朗普劃清界限，顯示多數共和黨精英已放棄本黨候選人，並轉向致力於縮小選舉帶來的負面輻射影響上。

撇清關系

瑞安在與眾議院共和黨議員的電話會議中承認，民主黨候選人希拉里可能贏得11月8日的選舉。他稱，在特朗普用粗俗語言討論女性的錄音曝光後，他不再與其同臺助選或為其辯護。

當地時間7日，美國總統候選人第二輪辯論開始前，特朗普23年前做客一檔廣播節目時的錄音資料被《華盛頓郵報》披露，在該錄音中，特朗普發表諸多色情言論，自誇曾玩弄已婚婦女，言語中對自己能對婦女“動手動腳”引以為豪，甚至公開誇耀女兒伊萬卡(Ivanka Trump)是個“性感尤物”。

該錄音無異於一枚“重磅炸彈”，讓共和黨內部陷入混亂。包括新罕布什爾州共和黨參議員艾約特(Kelly Ayotte)、內華達州共和黨參議員海克(Joe Heck)等在內的十多位共和黨議員表示拒絕在之後的競選中繼續支持特朗普。2012年共和黨總統候選人羅姆尼也明確稱，他和夫人不再支持特朗普。

瑞安則在10日表示，他將把全部精力都投入到維持共和黨在眾議院的多數黨地位上，以制衡白宮，不讓希拉里得到完全的“自由處理權”。眾議院多數黨領袖麥卡錫也在電話會議中表達了和瑞安相似的觀點。

瑞安的聲明加深了共和黨數十年來最嚴重的混亂，並令之前從未擔任過公職的特朗普陷入空前孤立。自大選開始以來，共和黨內部一直對特朗普這個候選人存在重大分歧，特朗普獲得共和黨總統候選人提名後，該黨大佬一度各方遊說，希望團結起來支持特朗普，後者也對此前的一些過激言論進行了“糾錯”。而此次錄音曝光令一切重新回到分歧的原點。

數月來，希拉里在全國的大部分民調中都領先於特朗普，在錄音曝光後，後者的支持率開始進一步下跌。

對於瑞安的聲明，特朗普一如既往，毫不留情地進行回擊。他在社交網站“推特”上寫道：“保羅•瑞安應該花更多時間在平衡預算、就業和非法移民等問題上，而非浪費時間反對共和黨總統候選人。”

盡管並未完全切斷和特朗普的關系，但瑞安已取消了周末和特朗普一起參加的一場競選活動。

很多共和黨議員擔心，特朗普混亂的競選活動可能毀掉該黨繼續把持國會的機會，給該黨帶來長期負面影響。

根據美國媒體的統計，在331名現任議員和州長中，有近一半對特朗普在錄音中的言論表示譴責，十分之一呼籲他退選。

不過，有共和黨全國委員會(RNC)成員稱，RNC主席普利巴斯(Reince Priebus)和RNC成員們進行了一下午的電話會議，強調和特朗普之間沒有裂痕，RNC、共和黨領導層以及籌款機構仍然支持特朗普。

希拉里的擔憂

根據10日公布的NBC（美國全國廣播公司）/《華爾街日報》聯合民調，在特朗普錄音披露後，希拉里支持率增加到46%，特朗普為35%，落後11個百分點。另據當日的路透社/益普索全美聯合民調預測，希拉里至少有95%的機會贏得成為總統需要的270張選舉人團票。

然而，這讓希拉里面臨一個新的風險，有美國媒體稱，如果特朗普的支持率繼續尾隨希拉里，那麽選舉日當天，很多民主黨支持者可能就會呆在家里。希拉里競選團隊對選民的自滿情緒擔心已久，隨著希拉里在民調中的領先越來越大，這種擔憂更甚。

如果沒有足夠的民眾支持，即便是入主白宮，希拉里也將缺乏推動其工作議程所需要的政治資本。而最壞的情況是，共和黨人在11月8日來個大翻轉，則可能令希拉里失去總統寶座。

在此前的選舉中，希拉里用了大量的篇幅警告選民，一旦特朗普當選總統會有多可怕。她努力展示自己當總統後的美好願景，但仍未說服一些重要群體，例如千禧一代。

民調顯示，很多選民支持希拉里的目的是阻止特朗普當總統，如果這些人認為特朗普已經無望入主白宮，那麽他們參與投票的積極性將大打折扣。根據皮尤中心9月的一項調查，在希拉里的支持者中，將“她不是特朗普”放在首要原因的比例高達32%。

而在近日路透社/益普索的民調中，有一半希拉里的支持者稱支持她是不希望特朗普贏，僅有36.5%的受訪選民是因為希拉里的政策支持她，另外僅有12.6%稱喜歡希拉里的個性。

“投票率和競爭水平相關。”佛羅里達大學競選專家麥克唐納(Michael McDonald)說，“競爭越激烈，投票率越高。”

他說，作為民主黨基本盤的重要群體——年輕人、非裔、拉丁裔以及低收入選民通常需要獲得候選人的激勵或某些問題的激發，就像美國總統奧巴馬2008年競選時那樣，才會挺身投票。不然的話，他們請願多打半天工，或者懶洋洋地睡個覺。

王健林叫板迪士尼 這次聘來了迪士尼樂園前高管

10月17日消息，據《華爾街日報》報道，知情人士稱，王建林旗下的萬達集團已聘請香港迪士尼樂園度假區前主管金民豪經營其主題公園。金民豪將出任萬達文化產業集團副總裁，萬達目前正計劃在中國建立並經營一系列大型主題公園。

據悉，金民豪加入萬達後，將負責萬達城的運營管理。王健林的目標是計劃用4年的時間在國內開15個萬達城。除了目前已經開業的南昌萬達城和合肥萬達城，無錫和廣州的萬達城也雛形初現。

除此之外，重慶、哈爾濱、濟南，甚至遠至新疆的萬達城，都在陸續開工建設。與此同時，王健林還開啟了萬達城的海外擴張之路，而巴黎萬達城將成為首個中國超大型文旅項目落地海外的標桿。

根據萬達方面提供的數據，在10月1日至7日，合肥萬達城旅遊總人次達100萬，最高單日旅遊人次超過19萬，平均每天旅遊人次超過14萬;南昌萬達城旅遊人次達70萬，最高單日旅遊人次超過13萬，平均每天旅遊人次10萬。

金民豪是香港迪士尼歷史上第一位華人總裁。從2008年8月起擔任香港迪士尼樂園度假區行政總裁，在這個位子上的時間長達8年。值得一提的是，金民豪是擔任該職務的首名華人。就職後的第四年，香港迪士尼實現自開園以來的首次盈利(1.09億港元)，而在2014年更是創下了54.66億港元的業務收入紀錄，同期盈利為3.32億港元。

然而今年3月初，金民豪因個人理由離任，並由迪士尼樂園營運副總裁劉永基接任。

此前，在萬達集團涉足文化旅遊產業後，王健林就不斷發出要叫板迪士尼的信號，王健林曾經對媒體放言，上海只有一個迪士尼，萬達在全國其他地方，可開15到20個，其對迪士尼在中國內地的財務狀況並不看好。

與此同時就在10月13日，萬達集團剛剛進行了產業結構的再次調整，由原來的商業、文化、金融三大板塊調整為商業、文化、網絡、金融四大產業集團，全面轉型現代服務業。

央企熠星創新大賽：這次重點征集網絡安全項目

17日，中央企業熠星創新創意大賽在北京正式啟動。熠星大賽以“眾智央企，創領未來”為主題，面向全社會征集創意，以優秀的平臺、創意的機制和開放的姿態，履行央企責任，引領中小企和創意團隊實現“雙創”夢想，為國家實現網絡強國等戰略貢獻力量。

此次熠星大賽由國資委指導，發展改革委、教育部、科技部、工業和信息化部、財政部、國家知識產權局支持，中國電科承辦，航天科技、航天科工、中航工業、國家電網、中國電信、中國移動、中國電子、招商局集團、中國普天、電信科研院、武漢郵科院、國家開發銀行協辦。

大賽面向當今和未來發展最活躍的領域，征集網絡安全、大數據與雲計算、人工智能與無人系統、物聯網與新型智慧城市四大領域的創新、創意項目。各中央企業所屬成員單位、投資機構、創新投資基金，以及社會各類投資基金等，以雄厚的資金為大賽項目提供發展沃土。

其中，網絡安全方向包括網絡治理、信息保護、信息監管、監測預警、追蹤溯源等;大數據與雲計算方向包括大數據采集與管理、預處理、分析挖掘、雲存儲、雲計算平臺等;人工智能與無人系統包括模式識別、語音識別、圖像識別、自然語言處理、專家系統等;物聯網與新型智慧城市包括智慧交通、智慧醫療、智慧物流、智慧旅遊等。

大賽致力於激發央企科技人員創新活力，促進中央企業的科技成果轉移轉化，帶動中央企業轉型升級;吸納高校和社會創意，發掘高層次科技人才，助推中央企業科技創新，提升創新能力;引入各類資本，實現技術和資本的對接，推動中央企業創新機制改革。

為了選出最具發展前景的創新、創意項目，大賽對賽程進行了精心設計。

賽程分為項目征集、項目遴選、導師輔導、投資對接與評獎、終極路演與頒獎、賽後孵化等階段。由相關中央企業技術專家、電子信息領域知名專家以及社會投資專家等組成的強大導師隊伍，對項目團隊進行全程輔導。

通過現場複選成功登上終極路演的項目，將面對央企以及社會各界海量的投資，為項目後續發展爭取充足資源。對接成功的項目，將在中央企業相關單位、社會孵化器、各地產業園等進行孵化培育，旨在切實發掘打造一批在網信領域、智能制造領域具有強大實力的產業和技術。

央企在“雙創”事業中匯聚各方力量，集結技、產、研、資等各方優勢，搭建開放協同的創新平臺，其優勢十分明顯。

首先，央企擁有強大的科研實力，能夠將創意提升至新高度;其次，央企擁有海量的研發資源和全產業領域的成熟產業，可以與創業創新有機結合;此外，央企的高端人才資源、資本資源、豐富的“雙創”經驗和眾多成熟的孵化平臺同樣成就創新，助推創意 。

作為本次大賽的協辦單位之一，中國電子信息產業集團已在全國35個城市布局23個產業園區和7個實體孵化器，累計服務1400個創業團隊，孵化上市企業35家。中國電子規劃科技部主任李峻博士對第一財經記者介紹道，集團利用創業園區打造、支撐雙創發展的平臺，培育創新團隊發展。例如頗具特點的珠海雙創空間，通過改造集裝箱來構建辦公空間，辦公環境與餐飲等相關服務十分完善。這一創意由幾個90後創業者提出，有效降低了成本——項目總投資只需100萬。如今，這個項目的新的贏利點便是“幫別人改造集裝箱”，搭建雙創空間;除了線下，線上也打造了“螢火實驗室”這一電子元器件電商平臺，創業團隊可以利用平臺資源尋找整體解決方案。

本次比賽從11月中旬開始項目初選，預計評出一等獎20個、二等獎30個、三等獎50個和優秀獎100個。

由省長兼任國家級新區“一把手”，四川這次是全國首例

據四川發布報道，日前四川省委副書記、省長、四川天府新區管委會主任尹力主持召開四川天府新區管委會第一次全體會議，首次以“四川天府新區管委會主任”的身份在公開媒體中亮相。

尹力以四川天府新區管委會主任身份主持會議

據悉，在全國18個國家級新區中，由省長任新區管委會主任，四川天府新區是第一例。

2015年12月25日，時任四川副省長的甘霖兼任天府新區管委會辦公室主任，2016年6月，甘霖任省委常委、宣傳部部長。2016年7月，四川省委常委、常務副省長王寧兼任天府新區管委會辦公室主任，甘霖不再兼任。

可以發現，四川天府新區管理委員會辦公室主任一職經歷了副省長到省委常委的“進階”過程，而此次由省長尹力兼任該職，配置再度“拔高”。

尹力簡歷

尹力，男，漢族，山東臨邑人，1962年8月生於濟南市，1983年6月加入中國共產黨，研究生學歷，醫學哲學博士。

1980年至1986年山東醫科大學醫學系學習，1986年至1988年山東醫科大學衛生系社會醫學與衛生事業管理專業碩士研究生，1988年至1993年前蘇聯社會衛生、經濟與衛生事業管理科研所博士研究生。

1993年至2003年在國務院研究室工作，歷任教科文衛司副處長、處長，社會發展司副巡視員、巡視員;期間，2002年9月至2003年4月在美國哈佛大學公共衛生學院作訪問學者。

2003年5月調衛生部工作，任辦公廳副主任。

2003年10月任國際合作司司長，並於2004年1月至2005年5月擔任世界衛生組織執委會執委和當選執委會副主席。

2006年7月任衛生部辦公廳主任。2008年9月任衛生部黨組成員、副部長。

2012年2月任國家食品藥品監督管理局黨組書記、局長。

2013年4月，任國家食品藥品監督管理總局副局長、黨組副書記。

2013年4月，任國家衛生和計劃生育委員會副主任。

2015年3月，任中共四川省委委員、常委、副書記

當了樂視金融CEO的王永利，這次會談些什麽？

互聯網金融進入競爭的下半場，姍姍來遲的樂視金融，被認為是“後來者”。

11月2日，樂視在北京宣布其第七大子生態樂視金融正式亮相。王永利，這位原來的中國銀行副行長、資深研究員，如今擔任樂視控股高級副總裁、樂視金融CEO，在低調布局樂視金融一年後，其打造的生態版圖終於面世。

“為什麽花了那麽長的時間？”王永利談及樂視金融的布局時說，不是每一塊都是獨立運行的公司，所有的業務都是在一個技術中心的支持下運作。他說，能不能很好規劃出這樣一個泛金融的金融組織，是一個很大的考驗。

“後來者”如何實現彎道超車，樂視金融給出的答案是：“技術+金融+生態”。

布局三大板塊  五大主營業務

一年來樂視金融究竟做了什麽？樂視金融要做什麽？這些都是市場最為關心的問題。

根據樂視金融當天公布的業務版圖來看，以網絡支付、網絡交易、網絡資管三大板塊為業務的主線，主打五大主營業務，包括網絡支付、交易平臺、財訊平臺、財富管理、網絡信貸。

具體來看，網絡支付為樂視生態商戶提供線上和線下的支付服務，以及更富個人支付場景應用。交易平臺則是打造金融產品銷售和交易的平臺，平臺具有開放性。財訊平臺是以樂視財經頻道為基礎，打造綜合的財經資訊平臺。

此外，財富管理方面是提供多元化的金融服務和資產配置方案。網絡信貸目前主要布局供應鏈金融、消費金融、小微金融和汽車金融四大板塊。

王永利對樂視金融的業務定位是“整合”，樂視的每一塊業務都不會是獨立運行的，而是構建具有互聯網化、平臺化、共享化、證券化的互聯網金融生態體系。

“當我們講互聯網金融的時候，什麽是互聯網金融其實現在還是有爭議的，我們認為首先要突出互聯網互聯互通，跨界融合，生態發展的特性。”王永利稱。

樂視金融發展的基本原則中，明確註重線上，不註重線下，突出互聯網金融的定位。然而不註重線下並不意味著絕對不做線下，一些業務需求也會有線下。

總體而言，樂視金融是以互聯網智能化的電視機、手機、汽車等等作為終端，以互聯網、雲計算、大數據、電商應用等等來支撐和整合，外加一個互聯網金融來聯系和融合一切的開放的閉環生態體系。

對於未來的發展，樂視金融還做出了五年規劃：2015年8月到2016年是規劃起步階段，2017年到2018年鞏固基礎，有望全面推進的階段，2019年到2020年是加速發展、全面提升的階段。

“2019年到2020年將是我們全面提升的階段，我們要爭取進入互聯網金融的第一梯隊，特別是在模式方面，在某些重點領域方面，我們要實現市場的領先。”王永利稱。

後來者如何走到前面去？

實際上，從每個業務來看，樂視金融與其他新金融機構往“大而全”的方向並無二致，並且樂視金融還“晚上車”。

樂視金融如何實現彎道超車，是擺在王永利面前最為現實的問題。業務“先易後難”，但是不能割裂整體的布局，這基本上是樂視金融的現在的打法。

“‘技術+金融+生態’，我們將依托這個實現彎道超車。”王永利稱，其中有兩個關鍵詞，一個是共享金融，一個是生態時代。

談及生態模式，首先是金融本身的跨界融合，即樂視金融將淡化傳統的銀行、保險、證券、基金、信托等，二是註重三大板塊、五大中心。其次是前中後臺的垂直整合，第三是金融回歸實體經濟，互聯網金融要場景化、一體化的運行。最後則是虛擬經濟和實習經濟的結合。

具體業務上來看，王永利認為“區塊鏈”應用最大的場景就是在支付領域，用線上的交易、線上的清算，“區塊鏈”的應用潛力巨大，將“區塊鏈”在支付領域的應用，可能會是樂視彎道超車的一個方向。

此外是信貸，今年3月，樂視斥資3億元籌建重慶樂視小貸公司，其發展方向就是本文前面提及的供應鏈金融、消費金融、小微金融和汽車金融。王永利告訴第一財經，目前小貸的發展還是依托於樂視整個集團的生態，如供應鏈金融包括樂視電視、手機領域的供應鏈金融，未來汽車金融也是信貸領域的重要版圖。

樂視金融作為樂視旗下第七大子生態，在業界人士看來，有優勢的地方在於能夠打通樂視內在的生態，畢竟樂視在電視、手機未來企業的上下遊供應商，以及3000多萬的付費用戶都能夠找到金融的需求點。

不過，作為互聯網金融領域的後來者，王永利也面臨諸多挑戰，首先是牌照的挑戰，支付、銀行等牌照樂視金融正在布局當中。此外，人才的照片、產品研發、風險控制、資源的供給等方面亦存在挑戰。

這次誰來迎戰？“阿爾法狗”明年初複出棋力大增

據新華社報道，AlphaGo(阿爾法狗)團隊成員、歐洲圍棋冠軍樊麾7日通過社交媒體表示，“阿爾法狗”的棋力在過去半年里有巨大的進步，預計將在2017年初複出下棋，該團隊近期會公布更多訊息。樊麾表示，目前比賽細節尚未確定，包括對手在內的細節都在研究之中。

2016年“阿爾法狗”是圍棋界當之無愧的明星，這個由谷歌DeepMind公司研發的圍棋AI棋力驚人，去年10月5：0完勝樊麾二段，今年初消息傳出後一時引發震動。畢竟，圍棋被認為是電腦AI短期內無法超越人類智力的“最後堡壘”，在此之前即使是最強AI面對職業棋手也難以一戰。

今年3月，“阿爾法狗”和韓國天王李世石的“人機大戰”引起了全世界的廣泛關註，最終“阿爾法狗”4：1獲勝更令很多職業高手和圍棋愛好者吃驚。同時，很多人對“阿爾法狗”是否會繼續挑戰目前正處巔峰期的中國棋手柯潔頗為期待。

但在“人機大戰”後，“阿爾法狗”進入閉關狀態，而有意思的是，在最近的一些世界大賽中，不少高手開始在比賽中嘗試“人機大戰”中“阿爾法狗”的一些下法，可見“阿爾法狗”在“閉關修煉”的時候，人類高手們也在吸收借鑒電腦AI的下棋思路。

如今“阿爾法狗”宣告即將“出關”，而且明確表示棋力有了“巨大的進步”，不禁讓人再度對“人機大戰”充滿期待。

又有商品慘遭“血洗” 這次是黑色系

期貨收盤，熱卷、螺紋鋼、鐵礦石、玻璃主力封跌停，焦炭暴跌8.56%，焦煤跌5.92%。

鄭醇、滬銅、大豆跌超4%，鄭煤、滬銀、滬錫、鄭棉、PTA跌超3%，滬鋁、菜粕、塑料、滬鎳、瀝青跌超2%。滬鉛、PVC、滬鋅漲超1%，白糖、滬金、玉米、雞蛋收漲。

午後，焦炭主力合約突然跳水，跌幅超6%，鐵礦石、螺紋鋼等品種也同時直線走低。

昨日統計局公布的數據顯示，10月原煤產量2.8185億噸，創3月以來最高，環比增長1.7%。秦皇島煤炭網數據也顯示，截至11月14日，秦皇島港存煤達到603.5萬噸，為年內首次突破600萬噸，比9月6日的低點239萬噸增加約1.5倍。截至11月13日，全國統調電廠存煤10368萬噸，可用22天。

有媒體報道稱，中國煤炭運銷協會將於11月22日召開會議，研判後期煤炭運行走勢，促進供需雙方簽訂中長期合同，確保明年煤炭的穩定供應。

中體產業大股東兜售股權，這次萬達會接棒嗎？

“現在無法回答你的任何問題。”14日，一位中體產業(600158.SH)前高管在接受第一財經記者采訪時表示。

該高管此刻選擇緘默實屬正常。11月14日，中體產業發布公告稱，收到第一大股東國家體育總局體育基金管理中心(下稱“基金中心”)《基金中心關於申請停止股票交易的函》，基金中心擬通過協議轉讓持有的中體產業全部股份，本次股份轉讓尚需報國家體育總局及財政部批準後方可組織實施。截至2016年第三季度，基金中心持有公司股份186,239,981股，占總股本比例22.07%。而鑒於該事項可能涉及本公司實際控制權變更，且存在重大不確定性，經公司申請，中體產業股票自14日起連續停牌，最長不超過10個交易日。

此消息一出，體育投資圈便出現了諸多猜測，核心有兩點，一是在體育產業概念股備受追捧的當下，國家體育總局旗下的唯一的上市公司——中體產業為何要轉讓股份?二是誰會成為中體產業的新的大股東。

背後玄機究竟如何，本報記者試圖一一解開。

中體產業前世今生

作為我國最早嘗試市場化運營的專業體育公司，中體產業可以說是中國產業化浪潮中應運而生的第一批企業，其與中國體育市場化改革最早的先行者足球改革基因則是一脈相承，那就是1993年5月，原國家體委(1998年改為國家體育總局)頒布了《關於深化體育改革的意見》，《意見》提出“要逐步將有條件的事業單位推向市場”。《意見》要求拓寬體育的經費來源渠道，除了之前的國家撥款外，還包括社會贊助、社會集資、比賽收入，以及“投資和興辦經濟實體”。

這意味著體育系統的公司化時代正式開啟。

1993年6月，中國排球協會成立了華力寶公司，專門為排球的發展籌集資金。這是《關於深化體育改革的意見》頒布後，國家體委下屬單位成立的第一家公司;11月，福特寶公司應運而生。

從這一年開始，有一些運動協會相繼成立自己的公司。據不完全統計，從1993年到2009年，除上述兩家公司外，至少還成立了10多家公司。

本報記者了解到，在中體產業之前，國家體育總局曾獲得一個指標，但當時認為沒什麽用，後來轉給吉林長春的“北方五環”，1996年7月1日，“北方五環”在深交所登陸上市。該公司定位是一家以體育產業為主導，醫藥和光學科技為兩翼的綜合性經營公司。上市後，除投資興建五環廣場外，還投資冠名了長春市冰上短道速滑隊。

上市後的前三年，也就是1996年、1997年、1998年，北方五環的業績表現還挺不錯。但進入1999年，北方五環遇到了發展瓶頸，當年該公司凈利潤較1998年下滑，2003年9月19日因連續3年虧損被終止上市，成為三板股票。

直到1998年，在意識到資本市場的價值後，體育總局開始將產業打包上市。

但按照現在的上市規則，公司必須為股份制有限公司，有3年連續經營記錄，並滿足相應的盈利條件後方可上市。但憑借當時特殊的背景，中體產業卻是直接通過市場募集成立的。

“這也是中國早期證券市場的特色：通過拿‘指標’上市，為各個行業和國有企業解困。”達晨創投董事總經理、體育行業負責人李永林告訴第一財經記者。

1997年9月，原國家體委下屬的體育基金管理中心、中華全國體育基金會、體育彩票管理中心、體育器材裝備中心與沈陽市房產實業公司共同發起，組建中體產業。其中，體育總局將旗下4家公司資產裝入，沈陽市房產實業公司的全資附屬的夏宮公司入股。

按照設定，1.8億元註冊資本金，五家發起人共認購股份13500萬股，其中基金管理中心持股7685萬股;沈房公司持股4320萬股;彩票中心、裝備中心和基金會分別認購715萬股、65萬股和715萬股。其他的為流通股份。

與“北方五環”最初命運略有相似的是，中體公司還是希望能夠在體育產業方面有所發展，與“北方五環”當時大環境不同的是，2001年7月北京申奧成功以及國家隊首次打進世界杯兩件大事在一定程度上刺激著體育產業的火爆，體育參與者數量呈現爆發趨勢。

這被認為是體育產業發展的第一輪熱潮，中體產業募集資金的三個投向主體都是體育產業，當時的招股說明書顯示，中體產業的三個募投項目均屬體育產業：2.3億元投建中體健身廣場系列項目;3858萬元承辦商業性體育比賽;3000萬元引進“中空吹塑座椅”生產線。

“但一系列計劃相繼流產，這背後有宏觀環境的因素，也有其項目盈利能力缺乏可持續性的原因，即便竭盡努力，但並沒有在體育產業中獲得一定的利益，最終不得不拋棄主業、投身收益更為直接的房地產擴張之路。”曾任中體產業顧問的一位專家認為。

1999年，中體產業經中國奧委會批準得以註冊使用“奧林匹克花園”這一品牌，當年公司與廣東金業集團共同投資建設了廣州奧林匹克花園。隨著中國房地產業的迅猛發展， 2000年到2003年，中體產業分別又在上海、北京、天津、沈陽、常州等地開發了“奧林匹克花園”地產項目。年報數據曾顯示，2004年，中體產業營業總收入達到10.57億元，其中房地產銷售收入達7.03億元，房地產銷售收入占比高達66%。此後的數年內，房地產業務一直為中體產業貢獻著60%、70%甚至80%的收入。

誰會成為最大股東？

“以體育產業名義上市的中體產業的資產似乎與體育並無多大關系，這也成為其在投資界被詬病的最大問題。”有體育產業投資圈人士表示。

2010年下半年，國家開始調控房地產，並要求部分央企、國企離開房地產領域，中體產業在房地產業務開始收縮。

數據顯示，2010年，中體產業的單房地產收入就達到了11.47億元，2011年，這個收入達 10.97億元， 2012年和2013年，中體產業來自房地產的收入更是分別下降到了6.51億元和4.92億元。2015年，中體產業全年收入僅為8.51億元。2016年上半年只有4.44億元。

“中體產業在體育行業還是非常有吸引力的，如果把房產剝離，回歸體育主業，再註入有潛力的體育業務，會是非常有想象力的空間。”李永林認為。

中體產業近年利潤情況

實際上，中體產業2012年的年報中，就已出現了“體育本體化戰略”的表述;2013年年報中，中體產業表示，“體育相關的業務收入大幅增長，表明了公司體育本體化戰略得到了進一步的落實”。2012年和2013年，中體產業體育業務收入分別為3.21億元和3.85億元，占總收入的比重分別為30.60%和39.05%。只不過在“體育本體化戰略”中，體育彩票業務貢獻頗多。

2012年，中體產業以9000萬元的價格收購了北京英特達系統技術有限公司45%的股權，業務拓展到體育彩票投註專用設備的生產、彩票銷售及運營、無紙化及電子彩票技術服務、彩票遊戲玩法設計與開發等領域。2012年和2013年，中體產業彩票相關業務收入分別達到6000萬元和1.31億元。中體產業官網顯示，目前，中體產業的業務構成分別是體育地產、場館建設及運營、體育服務和體育彩票。

“中體產業目前旗下比較知名的體育IP有北京馬拉松、環中國國際公路自行車賽、美巡中國賽等品牌，但缺乏頂級IP，而目前中超等大IP賽事優質資源又幾乎被民營公司擁有，中體產業究竟離體育本身有多遠還是值得思考的。”有投資者認為。

招股書顯示， 2005年，第一大股東基金中心將其持有的中體產業3820萬股轉讓給了金保利亞洲有限公司，基金中心獲得轉讓價款1.41億元;2008年，基金會減持中體產業1954萬股，有證券公司測算，其借此可套現近5億元;中體產業上市之後，多次進行分紅派股，公司總股本也由剛上市時的1.8億股增加至超過8.4億股。有人計算，如此，國家體育總局依靠旗下幾個下屬中心，在入股中體產業的16年間，已浮盈超過32.8億元，期間收益率高達22倍。

“此次股權轉讓最終會多少，不好做預測，但空間是有的，關鍵要看買家是誰了。”李永林表示。

本報記者所了解到是已有幾大財團參與此次收購談判。

體育產業投資圈目前有幾大猜測，第一大猜測就是萬達集團相關的企業，這緣於萬達體育旗下擁有瑞士盈方體育傳媒、美國世界鐵人公司等企業，是世界最大的體育公司;而王健林不止一次地表示：“我希望把體育產業真正地做得更大，希望萬達能夠成為世界上第一個在體育產業上突破百億美元的企業。”

“‘萬達中體’緋聞也傳了很多年了，不知道此刻公告，是否意味著有聯姻的可能性。”某投資圈內部揣測。

這樣揣測的原因一是在基礎薄弱的中國體育產業大環境中，單靠萬達體育單軍作戰還有很長的路要走，而中體產業是國家體育總局控股的唯一一家上市公司，業務領域涉及複合型城市體育地產開發、體育場館和設施的運營管理與內容提供、體育競賽的運營管理、體育中介服務、健身俱樂部連鎖運營等。

“萬達旗下企業若借殼中體產業，不僅有助於其體育元素大幅度增加，還將與萬達體育發揮協同作用。”有分析認為。

當然，無論是萬達還是其他欲在體育產業大施拳腳的地產公司、體育集團，都有可能成為此次股權收購者，截至本報截稿，傳聞中的收購方均未對此次收購發出聲音。

至於最終誰會成為中體產業的大股東，或許不久之後就會揭曉。

這次歐盟贏了！WTO裁定美國向波音提供的稅項優惠違規

11月29日消息，據《華爾街日報》報道，世界貿易組織周一給予波音公司一記重擊，裁定波音最新款遠程噴氣客機生產所獲得的一項重要稅項優惠違反了國際貿易規定。該稅項問題是歐盟2014年12月針對美國向WTO所提起訴訟的一個核心內容，主要是涉及到飛機制造商補貼。

WTO稱，美國應在90天內取消補貼。歐盟貿易專員Cecilia Malmstrom稱，期望美國遵守規定，堅持公平競爭，及時取消這些補貼。

不過美國可就這一裁決提起上訴。同時，波音首席法律顧問J. Michael Luttig表示，該公司希望上訴後上述華盛頓州稅項優惠的各個方面都將得以保持。

更廣泛的爭端可追溯至十幾年前波音及其歐洲競爭對手空中客車集團獲得的政府補貼。1992年，雙方就之前的爭端達成和解，但2004年美國退出和解協議，稱空中客車擁有不公平的優勢。

此後，美國和歐盟成功挑戰了對方給予各自大型商用飛機生產商的補貼。此案經歷多次上訴。

美國和歐盟均指責對方提供數十億美元非法政府援助，並且雙方圍繞政府救助規模爭論不休。歐盟稱美國需要立即撤銷的最新一筆違禁補貼達到57億美元，而美國稱歐盟需要撤銷的補貼金額為5,000萬美元。

美國貿易代表的發言人Matt McAlvanah稱，該案是整個航空業爭端的一小部分，WTO認為美國在整體航空業爭端中占據絕對優勢。Matt McAlvanah說，美國政府正與華盛頓州代表商討如何作出回應。

許家印再買萬科逾4億股 恒大這次接盤國家隊？

11月29日，萬科A驚現121.12億元的大宗交易，讓市場為之側目。交易信息一出，坊間就猜測，從買賣雙方的信息來看，這筆交易大可能為恒大系大手筆接盤國家隊。

根據深交所盤後數據披露，這筆天量大宗賣方分別為：中信證券北京複外大街證券營業部和中信證券北京總部證券營業部，分別賣出73.74億元和47.38億元。全權接盤的則是來自國泰君安廣州黃埔大道證券營業部。而根據27.5元/股的成交價格來看，國泰君安廣州黃埔大道證券營業部總計買入4.4億股，占比萬科總股本的3.99%。

買賣雙方究竟何方神聖?從買方營業部信息來看，國泰君安廣州黃埔大道證券營業部曾為恒大禦用陣地。8月12日至16日，該營業部曾豪氣買入萬科A股約8.26億元。8月16日，萬科A就公告稱，恒大截至8月15日將持股比例提升至6.82%。

此外，今年4月份，廊坊發展的大宗交易數據以及簡式權益變動報告書，將恒大系的“馬甲”暴露。廊坊發展公告顯示，恒大於4月11日以15.28元/股的均價買入廊坊發展1845.73萬股，耗資2.82億元。而當日該公司的大宗交易數據與公告內容如出一轍，這意味著當時的買方營業部國泰君安廣州黃埔大道證券營業部，背後實為恒大系。

隨後，買方為恒大的猜想被證實。

29日晚間，中國恒大公告稱，從2016年11月18日截至2016年11月29日，中國恒大透過其附屬公司在市場上及透過大宗交易收購約5.10股萬科A股，連同前收購，中國恒大於本公布日期共持有15.53億萬科A股，占萬科已發行股本總額約14.07%。截至公告日期，恒大的本次收購及前收購總代價為人民幣362.73億元。

再看賣方信息。實際上，中信證券股份有限公司北京總部證券營業部，一直為中國證券金融股份有限公司(下稱“證金公司”)四大“禦用營業部”之一。去年在“股災”救市行動中，中信證券總部營業部與中信證券金融大街營業部、中信證券望京營業部以及中信證券呼家樓營業部多次出現在龍虎榜中，被市場一度稱為“國家救市禦用護法”。除此之外，有公開信息顯示，北京複外大街證券營業部則為中信證券托管資產最大、利潤貢獻最多的營業部。

從萬科目前的各方持股來看，在29日這筆大宗交易出現前，持股超過3.99%的有：寶能系持股25.4%、華潤持股15.29%、恒大系持股10%、安邦持股6.18%，萬科管理層通過金鵬資管計劃持股4.14%，萬科企業股中心通過德贏資管集團持有3.66%，萬科工會持股0.61%等。

另據公開信息，國家隊目前壓在萬科A的籌碼或至少在3%以上。Wind數據顯示，截止到三季度，證金公司持有萬科3.19萬股，易方達瑞惠靈活配置混合型發起式證券投資基金持有1379.6萬股，合計比例3.01%。

值得一提的是，證金公司曾於二季度減持萬科1115.59萬股。不僅如此，不久前，國家隊“禦用營業部”亦通過大宗交易買賣萬科A股票。11月9日，中國銀河證券北京呼家樓證券營業部，以21.80元/股的價格分兩次賣出萬科A18.11萬股、19.80萬股，交易價格較當天收盤價折讓17%，累計套現826.44萬元，接手方則為國都證券交易單元。而中國銀河證券北京呼家樓證券營業部在11月3日也賣出19.83萬股萬科A股票，交易價格為22.41元/股，接受方營業部同樣來自於國都證券。