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3D打印概念股能否突圍“畫餅”炒作?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4740050.html

3D打印概念股能否突圍“畫餅”炒作?

一財網 張婧熠 2016-01-17 19:00:00

去偽存真後,昔日明星股能否滿足資本市場的對3D打印的預期承諾? 3D打印又能否由此突破畫地為牢的炒作怪圈?

就資本市場的關註度和熱度而言,3D打印已不複以往。論概念題材的階段漲幅,周而複始炒作多年的3D打印遠不及VR、新能源汽車等題材的漲幅,走勢亦不如智慧醫療、工業4.0等穩定和堅挺。

但正是在炒作式微之時,3D打印也迎來材料和技術持續創新、應用推廣不斷滲透的發展機遇,產業化悄然提速。

去偽存真後,昔日明星股能否滿足資本市場的對3D打印的預期承諾? 3D打印又能否由此突破畫地為牢的炒作怪圈?

投資邏輯需與時俱進

3D打印的炒作熱度,已持續多年,去年上半年更借勢瘋牛行情出現迅猛拉升。Wind統計顯示,3D打印板塊在去年前5個月的累計漲幅達150%。但近一年來,該題材的炒作熱度較此前已明顯下降。

伴隨炒作沖動的分流和下降,3D打印板塊所適配的投資邏輯也再不斷升級、更新。

與兩三年前板塊炒作邏輯不同的是,3D打印產業鏈經過多年構建已基本成型,技術、材料等創新突破、制造企業與科研院所的產研互動也呈現常態化。

“行業所需要等待的只是量變到質變的飛躍。”一名註3D打印題材的券商分析師稱,技術開源和專利到期為桌面級3D打印機打開了巨大市場容量,非直接制造在工業領域也已應用成熟,未來3D打印發展的趨勢,是推動直接制造的工業級領域應用,想象空間極其廣闊。

在產業化變檔提速的過程中,除不同細分領域的發展和崛起進度先後有異之外,行業公司的發展也出現了微妙變化。

華泰證券行業研究員表示,3D打印技術目前已呈現出內生性成長的潛在動力,未來,設備性能提升將與成本下降並行,成為產業公司重要的發展趨勢,“盡管現階段3D打印技術還未能成規模化地使用,但經過國內外多年的技術積累和實踐應用,在一些領域已經展現出很強的內生成長性。”

該分析師強調,由下遊內生需求驅動的技術進步和成本下降的良性循環正逐漸形成。具體而言,即通過技術進步提高產業下遊生產率,進而促進收入利潤回流,在通過提升研發投入、降低綜合制造成本,實現下遊使用經濟性的進一步提高,“這有助於行業內生性增長保持在一個較高的水平,2020年打印成本可能下降70%。”

基於上述趨勢預測,核心技術壁壘、應用推廣的滲透率兩個因素,將成為3D板塊選股的重要主要指標。

個股進入業績考核期

概念炒作蜜月期漸行漸遠,在產業化全面提速、板塊投資邏輯升級的北京,3D打印概念股能否進入應用推廣和業績承諾的考核期。

“下半年要爭取3D業務不虧損。”2015年9月發布的投資者關系活動記錄表中,金運激光高管面對前來調研的機構時如此稱。

金運激光近兩年不斷加碼3D打印業務,引發資本市場熱捧。但盡管如此,金運激光發布的三季報顯示,該公司目前的3D打印板塊業務短期內仍難以迅速擴大收入和實現盈利。公司表示,這是因為該平臺目前仍處投入卡位期,雖流量和成交量有上升,但仍難實現盈虧平衡。

加大技術性投入、業績承諾仍難實現,並非金運激光一只3D打印概念股所面臨的問題。去年上市公司推進相關技術和產品的專項研究、推出創新技術的打印機等生產設備、合作或投資相關技術或產業公司等動作頻頻。但從業績表現而言,目前3D打印技術的發展滲透仍處於初期,技術研發的成效直接體現為產能和營收的情況並不普遍。此外,3D打印產業鏈各環節也需要更為完善的發展,目前未出現相對獨立清晰的劃分。

與此同時,3D打印材料行業的迅速崛起,也為早期進入該板塊以及上遊材料的行業公司增添了業績增長點,內生式發展勢頭已初露苗頭。

銀禧科技1月6日發布2015年度業績預告,歸屬上市公司股東的凈利潤預計同比上升70%至100%。公司方面表示,該業績增長主要系新產品開發、原有產品成本及技術優勢提升所導致的毛利率提升。根據公開資料,銀禧科技最早是從改性塑料入手進入到3D打印行業,目前可生產多種3D打印材料,並在向工業及醫療等高附加值的3D打印材料領域延伸。

3D打印產業化提速,板塊發展更是風雲際會;如何及時掘金、又如何去偽存真?分析師強調,應把握好核心技術壁壘、應用推廣的滲透率兩個重要指標。

“從3D打印的產業鏈來看,上遊材料、中間環節軟件控制、設備制造以及下遊的特殊領域打印制造,都存在一定技術壁壘。特別是工業領域的應用,還存在標準設定和工藝控制的問題,把握材料加工和打印成型過程中的核心工藝參數,無疑會建立更高的企業護城河。” 上述華泰證券分析師表示。

編輯:王樂

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中小企業突圍:專利申請成競爭的重要手段

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4749328.html

中小企業突圍:專利申請成競爭的重要手段

第一財經日報 王思琪 2016-02-15 06:00:00

2015年國內專利申請量突破200萬件,其中發明授權專利達到26.3萬件。中興、華為兩家手機廠商去年國內發明專利授權量就達到了5086件。

有言道“物以稀為貴”,在科技世界當數核心專利最貴。

專利申請被公司看作市場競爭的重要手段,大公司通過專利布局打造核心技術優勢,這種優勢為其圈定一批忠實的用戶;而小公司申請專利技術更多是為了獲得與大公司對等的合作關系。

近年來出於技術提升、布局海外市場等需求,專利布局情況有所增加。

1月份國家知識產權局公布的數據顯示,2015年國內專利申請量突破200萬件,其中發明授權專利達到26.3萬件。截至2015年底,在各個省市中廣東發明專利擁有量最多,作為高科技產業集中地深圳占據其中大部分的專利技術。中興、華為兩家手機廠商去年國內發明專利授權量就達到了5086件。

同時,隨著深圳國際知名度提升,越來越多的創新公司布局國際專利,它們的布局也吸引了大企業的合作。

雖然國內TFP(全要素生產率)並不理想,創新能力或許還在起步階段,但專利數量上的突破對專利質量也有一定影響。隨著民營企業對專利技術越發重視,在其中的布局程度也逐漸加深。

專利意義:合作與競爭

根據蘭德公司發布的《中國專利和創新報告》,Zuniga等學者研究發現,近20%的授權專利是為了阻礙競爭對手。這尤其體現在醫藥、點子等行業,大量的專利技術能夠限制對手研發進程同時促進企業之間的談判,而大公司之間會對互補的專利技術進行合作整合。

大公司專業化、產業化的投入能力較強且具有足夠影響力,高校小公司主要是研發上,專業化和產業化相對較弱,所以先天性存在分工協作。在歐美,除了有良好的金融機制支持小公司在細分領域有一些專業的研究之外,大公司也設立基金支持小公司或者院校研發。

“等這些公司有比較好的突破之後,大公司就會進行收購並購戰略協作,共同推動技術產業化,美國這方面做得挺好的。”從事裸眼3D技術研發的深圳企業超多維迄今為止在中國大陸、日本、美國、中國臺灣、印度等國家和地區有500多項專利,其知識產權總監李偉這樣告訴《第一財經日報》記者。

側重計算推算的谷歌公司收購摩托羅拉移動之後,彌補了通信專利領域技術的空缺,“為谷歌創造出一個更加強勁的專利組合”。

而對於小企業來說,加強技術研發與專利突破,是獲得大公司合作機會的方式。這些合作無論從資源還是資金上都能進一步促進企業發展。

李偉向《第一財經日報》記者表示,這些是根據當地市場情況來布局的:“(我們布局專利)考慮到各個國家產業狀況、主要客戶和競爭對手的分布情況,以及各個國家在相關領域產業的實際情況,除了中國之外,一些核心的專利會在美國進行布局,日本和中國臺灣主要布局涉及面板的技術設計和工藝方面的技術;歐洲我們主要布局核心算法和芯片的專利,主要是歐洲這邊有一些比較強的半導體公司。”

而這些專利布局是公司能與國際企業談合作的“資本”。超多維與東芝、索尼都有戰略合作,在日本本土推出裸眼3D個人PC電腦,這些硬件背後所用的是超多維在面板上的專利技術。“因為有這些專利,才能得到跨國公司的尊重,跟超多維探討技術。”李偉說道。

除了與跨國公司合作,專利布局也有助於企業在新市場中拓展知名度。據了解,除了國內市場,美國是全球科技中心,核心技術是戰略高地。中國大概20%的專利會在美國布局,其中民營企業占據這些專利的大部分。根據檢索,成立於2006年的無人機企業大疆創新在美國已經申請並獲準授權的專利達到15項,其中除了其核心雲臺技術之外,還包括無人飛行器、遙控器等整機或者配件專利。這些專利保障了其核心技術在美國市場的地位。

“中國創新剛剛起步,含量可能與美國有一定差距,但隨著越來越多中國企業做技術研發,像中興、華為、大疆這些企業走在行業前列,擁有核心專利也將越來越多,未來會出現更多核心專利和價值。”知識產權相關專業人士說。

中小企業專利重集成應用

創新技術研發以及專利申請都是一筆龐大的成本。一個手機里涉及的專利技術可以達到上萬件,不算技術研發成本,光是專利申請費用都不菲。

在國外,除了政府之外,大型企業會投入資金補助專利研發。而國內政府也會出資支持企業進行專利研發。

“超多維最初的專利研發資金來自大股東投入,後續是政府支持,很多項目研究得到政府的項目經費支持,地方政府專利申請政策獎勵。”李偉說道。

對於中小型企業技術研發來講,註重細分領域的鉆研投入能夠達到更大的效率。谷歌、蘋果這種量級的跨國企業技術上的積累時間較長,而中小型企業在基礎性研究和創新上都有所欠缺。但是在集成創新和應用環節上,中小企業專利數目卻並不少。

手機行業的集成創新更多。“大部分的手機行業都是集成創新,基礎研究此前並不多,主要是將很多已有的技術重新整合起來,根據市場需求,形成新的技術和產品。”上述專業人士告訴記者。

目前國內專利技術主要分為發明、實用新型、外觀設計三類,日本、德國同時沿用這種區分方式。

實用新型也叫小發明,創新程度略低於發明。在美國專利技術中不具備該專利門類。

發明和實用新型之間沒有具體劃分,有些技術可以申請實用新型,也可以申請發明,一般說實用新型保護看得見摸得著的實體性創新,發明除實體創新外,還可以保護計算機程序、生產方法等。

從國家知識產權局公布的數據來看,2014年,發明與實用新型的專利布局幾乎成平均分配的態勢,實用新型專利量略低於發明專利。

其中這部分專利技術主要是個人和民營企業。

美國專利只有發明一個大類,部分申請的專利可能只是一種設想,對比而言,涉及應用層面的專利,在國內可以通過實用新型申請專利。因此也有一些如扭扭車一樣國外的理念最後到中國實現技術落地的例子。

“中國企業有自己獨特的東西,這一方面體現在專利數量上,另一方面也體現在產品在全球的市場份額上。互聯網技術產生於美國,但應用最好的是中國,這個領域公司每年上萬件技術創新都是屬於應用層面。”李偉說。

編輯:一財小編

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Google、三星旗艦手機少不了它 散熱模組獲利王的冷板凳突圍記

2016-03-21  TCW

個人電腦銷售衰退,超眾轉向難做的伺服器市場,當同業毛利率原地踏步,它又如何熬出營收、EPS、股價三高?

天氣變暖了,國內最老牌的散熱模組廠超眾迎來有史以來最大一隻春燕,捎來「三歷史新高」的消息。

七個月內收盤價翻兩.五倍,漲至最高一百六十.五元,二○一五年自結營收六十億四千二百萬元(實際數字尚待年報公布),二○一五年EPS七.七元,全都寫下新高紀錄。

不僅如此,它連續三年蟬聯散熱模組廠的獲利王,看股神巴菲特最愛的財務指標ROE(股東權益報酬率),超眾保持在一七%至二○%的高水準,同業雙鴻和奇鋐,則在一%至九%間震盪徘徊。

為什麼雙鴻有蘋果光環,奇鋐有日本大股東古河電工技術撐腰,但獲利能力卻不敵這家四十三年的老廠?

要回答這個問題之前,先看看你我跟超眾產品有多緊密。

你可以在零點幾秒內用Google搜尋資料,可以在跨年夜和成千上萬人同時在臉書賀新年而不當機。最近,如果你買了三星S7系列新機,它確保你連續玩遊戲數小時,卻不用擔心手機過熱發燙。

不管是電腦、手機或是大型資料中心伺服器,它們的大腦:處理器(CPU),都需要散熱模組來守候它的「溫度」。隨著機器運算能力越來越強大,散熱「衛兵」越站越多,大型伺服器已經發展到一台需要兩至三顆散熱模組。

這便是超眾完勝對手的關鍵:選對市場。

轉型瞄準伺服器研發從零開始,土法煉鋼當個人電腦(PC)市場衰退,超眾轉攻伺服器,而雙鴻轉攻蘋果陣營和電競筆電,奇鋐轉往多功能的all in one PC,四年前甚至往業外的觸控面板模組發展。

同樣是轉型,元富投顧產業研究副理蕭淑君說,後兩者轉向的技術基本上是PC傳統熱管技術,但伺服器採用導熱效果更佳的熱板技術,包括材料、模擬測試都要從零開始。

二00八年,當時智慧型手機才剛萌芽,大型資料中心也還沒爆發,超眾總經理吳惠然記憶還很深刻,英特爾對外宣稱,PC的瓦數將繼續提升(意即散熱需求更多),他評估後決定投入研發。

沒想到,這就開啟了一波三折的研發路。

當時,PC雖然步入衰退期,但全球年成長率還有二一%至一九%,散熱模組占超眾營收比重仍高達七成,吳惠然要研發團隊利用空檔做模擬研究,他們反覆把樣本丟到二、三百度高溫爐燒上一個月,再拿到負五十度的冰庫放上一個月,「冰火五重天」的研發日子充滿不確定性。

它的難度在於沒有容許犯錯的機率。台灣戴爾企業解決方案資深副總經理梁匯華指出,伺服器整合了運算、儲存與網路功能,因此散熱問題就變得非常重要,一旦當機,可能整個系統都會出問題。如果持續過熱,很有可能會發生災難。

研發過程需要長時間的等 待,「你燒一個月發現產品死了,就找出原因,從頭再來一遍。」吳惠然說。

但,他看錯了。一年後,英特爾的預測不僅沒成真,PC 瓦數還不升反降.但他不想放棄,以往的經驗告訴他,電腦運算效率只會更強大,「方向是對的,只是時候還沒到。」又一年後,超眾完成熱板研發,但根本沒有應用市場,就這樣,這項新技術坐了兩年的「冷板凳」,終於在二0一二年出現第一筆來自戴爾(Dell) 的伺服器訂單。

升級技術攻平板

獲NEC、三星手機採用

你以為戲棚下站久了舞台就是你的?錯!「當時的伺服器市場年成長率僅五%,量很小,」蕭淑君說。而高度客製化讓超眾如今即使年產八百萬顆伺服器散熱模組,但當中至少包含五十款不同設計,平均一款只出貨一百六十萬顆,一點都不輕鬆。

但,誰也沒料到,雲端時代隨著智慧型手機來臨。全球網通龍頭思科(Cisco)便預估,雲端儲存總資料量二0一四年至二0一九年的複合年成長率是二三%,這是為什麼各大廠在全球搶蓋資料中心的緣故。

超眾坐冷板凳的新技術不只熱板,一三年為想打入平板市場,全球首家做出超薄型熱管技術,散熱效果比一般石墨片佳,獲得日廠NEC青睞,用於推出世界首款採用熱管技術的智慧型手機,「我們的」法拉利「終於可以上路了!」NEC高層當時興奮的說。

可惜,曲高和寡,採用者僅NEC和索尼。手機大廠如蘋果多數仍採用薄如紙又便宜的石墨技術。不過,智慧機市場趨近飽和,超薄型熱管今年被三星拿來當作旗艦機主打話題,希望可以刺激低迷買氣。

吳惠然說,PC營收占比今年將下降至四成和伺服器占比相當,來到新低,而手機營收占比可望提升到五%。超眾有望再上演一次當年伺服器「板凳變明星」的突圍記。

問吳惠然是他眼光獨到,還是特別懂得末雨綢繆,他搖搖頭說:「我只是做別人懶得做的事!」他,不是懷抱水晶球的預言家,轉型路某種程度帶點「誤打誤撞」的成分,只是願意比別人從辛苦錢賺起。

天下沒有白吃的午餐,蹲得久,跳得高,機會只留給有準備的人,一直都是商場不變的定律。

撰文者顏瓊玉

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他靠兩張圖 每次出手賺二成 經驗套利》五線譜投資法 讓薛兆亨中年突圍

2016-05-23  TWM

步入中年的你,看似有房、有車、有子,收入頗有提升,事實上,也是花錢最凶的時候。 如何在投資理財攻守兼備?知名網路財經作家薛兆亨自創的「五線譜投資術」, 不但讓他邁向財富自由之路,而且不用盯盤、每次出手都賺二成,適合工作忙碌的上班族。

最近網路流傳一則已婚族錢不夠用的感慨:「錢都花在房子與小孩身上,剩下的錢若理財沒理好,全沒了,總不能拿小孩去貸款吧?」這句玩笑話,多少反映出中年夾心族對投資理財「既期待又怕受傷害」的掙扎心境。知名網路財經作家薛兆亨以過來人的經驗,分享他憑著長期對市場以及個股鑽研的經驗,獨創出五線譜投資法,每次出手至少都賺二成的實戰經歷。

薛兆亨說:「這套五線譜投資法適用台股ETF、個股,也適合投資全世界的投資標的,我的學生還曾利用這套邏輯拿來做澳幣,多有斬獲。」細數薛兆亨近期的獲利戰果,每次出手都有一定的獲利水準,比方說他二○一四年六、七月獲利了結的富達歐洲中小型基金、富達東南亞基金,投資了三年多、報酬率達四成。一四年在上證指數兩千多點進場,一五年三千多點賣出的陸股基金獲利超過六成。在個股方面,去年涉獵的信邦、耕興獲利都在三成以上。

五年級前段班的薛兆亨,目前是高雄第一科技大學資訊管理系助理教授,他認為人在邁入中年或正值中年期,在收入穩定與負擔家計之餘,更要從不斷累積財經與市場的經驗中,尋找機會增加波段操作的機會,對財富累積才有正面的助益。他謙虛地說自己投入股市二、三十年,但是真正投資績效起飛期,是不惑之年考上證券分析師以後。

控管風險,累積理財知識研讀財經相關書籍 提高投資勝率「其實我不需要這張證照,但在考照過程中,我可以全方位了解包括總體經濟、期貨、選擇權,也研讀百年來的股市與金融歷史,讓自己更懂得避開風險。我不是鼓勵上班族考金融證照,但平日花點時間增加財經知識與敏感度,並培養良好的投資心理素質、嚴守投資紀律,更能提高勝率。」薛兆亨回憶,年輕的時候,曾經靠投資一檔未上市聚隆,還了台北起家厝的房貸,雖嘗過甜頭,接下來投資未上市股票卻因投資方法不夠成熟、紀律不夠嚴謹,苦吞許多賠錢的經驗。尤其在投資個股上,光看營收、獲利等基本面還不夠,還得輔以其他的方式,控管投資風險。

「即使一檔股票,每月營收、每季盈餘都在創新高,股價也有可能從九十元跌到二十幾元。」薛兆亨說,他曾在○七年第四季,從七十元以下開始買進亞崴,當時他心想,公司月營收成長、季盈餘也創新高,股價拉回就是買點,但問題是,金融海嘯訂單都抽回,他根本不知道公司已經沒訂單了,只看到過去六個月仍有不錯的營收,覺得股價便宜就買進,但事實證明,當時他買進亞崴的時間點,正好是股價創新高後的最後「逃命點」。換言之,他當時完全就是套在高檔,而且還重押,最後只得認賠七位數字出場。

首重保本,做好資金分散以五線譜投資法 伺機低買高賣這次的慘痛經驗讓他學到兩個教訓:第一,個股投資要有更通盤考量,不宜「接天上掉下來的刀子」,更要懂得「低買高賣」賺股價波動財的藝術。第二,年輕時資產不多,可能只有百來萬,不做資產配置還說得過去。但步入中年有妻小要養、手上資金也比較大,就不適合單一重押一檔個股,而是要做好資金分散,才不會因投資壓力太大失了分寸。

「已經有了一點本錢的中壯年,在投資賺錢還是必須考慮保本,但不理財也不行,因為還有負利率與物價膨脹,無形中磨損你的資產。」他認為,中年學會賺波動財最適當。

「像我信邦進進出出波段來回操作長達十幾年,賺的就是它的股價波動財。」薛兆亨說,去年信邦除了基本面條件,從五線譜投資法來看,股價在四十五元以下(五線譜悲觀區)就是絕佳買點,而他以此分批進場、波段操作獲利就分別有三成至六成。

薛兆亨解釋,「五線譜投資法」,是以三.五年的股價作基礎,畫出趨勢線,由上下兩端分別各加減一個與二個標準差,再畫出四條線,趨勢線上緣的正一、二的標準差的兩條下分別為「樂觀點」與「相對樂觀點」,反之,下方的負向標準差則分別是「悲觀點」與「相對悲觀點」,簡單來說,就是買在悲觀點(超跌區)、賣在樂觀點(過熱區)。

再搭配由二十周線上下兩個標準差構成的「樂活通道」,研判多空力道的強弱,當股價超越過熱區(線)或回測,可找賣點,當股價跌破超跌區,代表股價超跌不宜追價,等回到超跌區的通道再布局。

薛兆亨強調「五線譜投資法」的立論基礎在於「均值回歸」,就是當股價跌到超跌區或超漲區以後,終將會回歸到其基本面所能維繫的長期趨勢軌道上,由於股票指數基金(ETF)具有標的分散,定期汰弱存強,簡單來說,就是不會變壁紙特質,因此在超跌時買進,總有等到股價重回趨勢線上的一天。

選股前提,公司不會倒現金流概念 漲賺價差、跌時賺息但個股是否總有一天會等到股價重回趨勢線上?薛兆亨斬釘截鐵地說:「那可不一定!」他強調,一定要搭配其他基本面觀察。他解釋,利用五線譜投資個股時,必須架構在公司長線經營能力強、公司治理不會出問題、不會倒等前提。

像光洋科因為作假帳事件,暫時停牌下市,就很難只用五線譜投資法趨吉避凶。

他說:「五線譜投資法最適合用在ETF、共同基金、外幣,甚至是商品原物料。若想以此操作個股,就要挑體質比較優良,或是景氣循環明顯的大型龍頭公司。」他指出,例如台塑、台積電等就是相對合適的標的,因為只有優質的公司才能將公司的營運與股價從谷底拉回平均值,甚至反過來創新高。

薛兆亨提醒,用五線譜投資個股,最好挑有「現金流概念」的股票,在篩選邏輯上,會以連續五年股息成長、每股盈餘大於股息、現金殖利率佳、ROE(股東權益報酬率)要穩健在一二%至一五%,像信邦就是符合他上述條件的好公司。 「以信邦目前股價七十五元,從五線譜來看,股價已突破過熱區高點,離買點已遠,輔以樂活通道做觀察,股價已突破過熱區,晉升長線成長股線,可拉回測試再賣,就是一種持股者可續抱,空手者不宜追高的概念。」投資策略,標的多元化金字塔投資法 很適合台灣五○「如果在高點就等著股價回來再買,如果不回來,那就找其他合適的投資標的,如果都沒有,可以考慮操作ETF,台灣、香港、中國、美國,或是拿來投資外匯也是不錯的選擇。」薛兆亨指出,以台灣五○(○○五○)為例,他今年一月八日在五線譜低檔區約五十七元買進,過年後在過熱區六十五元出脫,報酬率有一四%,至於去年五十元以下成本買進者,獲利就近三成。

在投資策略上,薛兆亨認為台灣五○很適合「金字塔投資法」,例如低於十年線,或者五線譜的趨勢線,減一個標準差,或減兩個標準差就買進一筆,跌一○%至二○%買進兩筆,跌至二○%至三○%就買進三筆,跌至四○%就重押,假設大環境不好,大盤低檔整理很久,台灣五○殖利率在三.五%到四%間,均遠高於定存利率,很符合他「股價漲時賺價差,跌時賺利息」中年穩套利的概念。

撰文 / 林心怡

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中韓大廠搶做,面板慘業突圍就靠它 蘋果救iPhone衰退的秘密武器

2016-06-20  TCW

蘋果宣布明年手機將使用OLED面板,掀起一場產業革命:一座LG興建中的OLED面板廠,估可創”兆產值,三星、中國京東方集團,也高調研發生產。

於韓國西北的坡州市,臨南北韓交界的北緯三十八度線,和北韓遙遙相望。這裡是全球規模最大的有機發光二極體面板(OLED)產地。

二〇〇六年樂金顯示科技

(LG Display)等公司設立「坡州面板產業聚落」,在這個面積相當於一百個東京巨蛋的工業區內,聚集許多OLED面板廠和研發據點。周邊則集結了玻璃基板與零件等上下游廠商,成為面板重鎮。

目前這裡生產電視用大型

OLED面板與液晶面板為主,二〇一八年起也將量產智慧型手機用的小型OLED 面板,其主要生產據點,就在樂金投入約新台幣三千二百億元,在工業區內建設的新廠。

記者五月上旬造訪坡州時,目睹多台大型吊車的吊臂高掛空中,卡車不停的在工業區內來回穿梭。根據坡州市的試算,該工廠落成後的經濟效益達一百兆韓元(約合新台幣二兆九千億元),預估可創造出三十五萬個就業機會。

液晶盛世後,世代交替來了

OLED號稱「次世代液

晶」,最近終於結束近十年的創始期,邁入發展期,導火線就是蘋果。去年秋天,蘋果通知各大面板廠,表示二〇一七年以後推出的新款iPhone,希望採用OLED面板。以研究OLED聞名的日本山形大學教授城戶淳二表示:「液晶面板引領一個世代潮流,現在終於要世代交替了。」負責指揮OLED電視等行銷策略的樂金常務李正錫(音譯)說:「此面板將讓電視的設計更自由。」坡州工廠生產的OLED面板,大多都交給母公司樂金電子。該公司二〇一三年推出全球第一台OLED電視,雖未曾透露實際銷量,但根據美國調查公司的數據顯示,二〇一五年銷量約為五十萬台。

這數字雖不到全球電視市

場規模的一成,但李正錫表示「目標是高價市場(Prenmium Manket。確實,全球二千五百美元(約合新台幣八萬二千元)

以上的高價電視市場

中,OLED電視已占三成。韓國、歐美

的富豪階級正加快腳

步,用此電視取代液晶電視。

今年一月在美國

拉斯維加斯舉行的

國際消費性電子展

(CES)中,樂金

發表了一款薄如報

紙、可捲成圓筒狀

的十八吋OLED

面板,即使捲成直

徑三公分左右的小

圓筒,仍可以正常顯示影像。如果採用這種面板,可捲起隨身攜帶或貼在牆上的電視,都不再只是夢想。

這項技術目前雖然尚未有商品化的計畫,但該公司電視產品策略小組成員白成弼(音譯)語帶深意的表示:「未來說不定會有這種電視問世,OLED可能性太大了。」

有別於樂金獨占了大型

OLED面板市場鼇頭,三星則席捲智慧型手機用小型OLED面板市場。

二〇二八年三星預估生產

三億片小型面板,其中兩億片自家使用,其餘一億片出貨給中國手機廠,預計二〇一七年以後也將供貨給蘋果。

距離首爾市約一小時車程的三星研究所,連日來有包含日本在內的全球材料與裝置廠商,帶著新技術前來造訪。

關係人士表示:「這裡光是OLED相關研究員就有約兩千名,致力於和相關產業技術人員一起進化、改良。」

三星與樂金的幹部也頻繁

造訪研究OLED的日本大學,但在量產技術方面,韓國大廠仍領先日本,連松下(Panasonic)也向樂金採購OLED面板。

蘋果想靠它,玩出手機新梗那麼,智慧型手機採用OLED面板的話,市場會出現怎樣的產品?

根據蘋果關係人士表示,蘋果之所以決定採用這種面板,

也是因為它比液晶更有

創新的空間,容易帶給消費者新鮮戚。近來蘋

果因無法滿足消費者的

期待,導致iPhone業績低迷,採用OLED對蘋果來說,可謂是力挽狂瀾的機會。

去年秋天蘋果策略轉

向的消息一出,中國手

機廠也開始競相轉投

OLED的懷抱。它們打的如意算盤是,在

業績低迷、各廠競爭激

烈的中國市場中,光是「面板和最新的iPhone 相同」,就足以吸引消費者目光。

去年在全球賣出五千

萬支智慧型手機、也是

現今最被看好的中國手

機廠OPPO,其海外

公關負責人譚宏濤表

示,該公司中價位以上

的商品「幾乎都是用三

星的OLED面板。」

中國分析師也預測:

「OPPO今後所有中

高價位手機,應該全部會搭載OLED面板。」因應這股潮流,面板廠開始大張旗鼓。中國最大液晶面板廠京東方集團,

已表示將在建廠中的成都

工廠生產OLED面板;

大廠華星光電也計畫利用

才剛稼動的武漢六代線投

入OLED生產,並挖角日本技術人員進行開發。

上下游製程,日中小企受惠

相對於積極的中韓陣

營,日本企業有什麼因應

之道?二〇一五年一月成

立的OLED面板開發公

司JOLED,整合了松下和索尼的相關事業,最近已成功試產230ppi

(每一英寸的晝素數量)

的高解析度十九·三吋

OLED面板,預計今年夏季展開量產驗證。

JOLED最大的特

徵,就是使用被稱為「印刷法」的製造手法。相較於三星和樂金使用一般的「蒸鍍法」,即在真空環境中將發光材料氣化後,使其附著在電路板上,印刷法則是像印表機一樣,將發光材料塗布在電路板上,因為不需要在真空環境中作業,製造成本遠低於蒸鍍法。

該公司事業推進統括部資深總經理加藤敦說:「用印刷法試產高解析度OLED面板,是全球首見的嘗試。」首先鎖定的應用是電腦等中型面板市場,而非量大的手機市場。雖然技術可期,但不論是投資規模或鎖定的市場應用,都遠不及中韓陣營,不能否認目前仍給人格局不大的印象。

蘋果的焦躁迫使面板業由全液晶開始轉向,日本面板廠在這當中卻不具存在戚。不過如果將眼光放到製程與材料界,就有截然不同的光景,因為OLED時代不可或缺的「背後推手」,正是日本為數眾多的中小企業。

(Nikkei Business (c) 2016 Nikkei Business Publications,Inc.)

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互聯網保險突圍:旅遊保險或成下一切入口

來源: http://www.yicai.com/news/5033187.html

作為互聯網保險中最易發展的產品類別之一,旅遊保險正不負眾望的向前發展,或成互聯網保險突圍的下一切入口。大數據、定制化都未旅遊保險的下一步發展提供了有利支持。

去年以來,銷售旅遊保險以及電商平臺就均有反饋稱,線上渠道銷售的場景保險保費規模正開始反超線下。6月22日,螞蟻金服最新發布的互聯網保險消費行為分析數據顯示,2015年互聯網旅行保險保費規模同比增長為140%,明顯高於保險行業總體20%的保費增長速度。

安聯財險個人險事業部總經理吳臻則告訴《第一財經日報》:“在安聯的旅行保險銷售中,今年線上渠道占比首次反超線下,達到58%,而這一數字在2014年僅有41%。”

旅遊保險“逆襲”

旅遊保險的“逆襲”似乎並不令人意外。隨著互聯網及移動設備的蓬勃發展,陌生人之間的連接變得簡單,中國公民旅遊自助意識加強,自由行已經漸漸取代跟團遊,人們購買保險的行為方式也發生了很大的變化。即,中國人購買保險由被動強制購買(例如歐洲申根國家的強制)逐漸轉變為個人主動購買。

根據慧擇過去9年的用戶數據積累,慧擇保險網副總經理蔣力曾透露:“北上廣深出國購買保險的比率由2006的不足5%,增加到2014年的51%。(2014香港和日本的自主購買比率分別為88%和97%)。”

另外根據螞蟻金服最新披露的數據,在支付寶的保險平臺上,6月3日和6月8日,投保旅行保險的用戶數是當月其他日期的兩倍,說明用戶主動購買保險的意識增強。

對此,螞蟻金服保險平臺產品總監林顧強分析:“在剛剛過去的端午假期,不少用戶選擇在端午當天出遊,或者是連上之前的周末拼成八天長假,而6月3日和6月8日分別是八天和三天長假的前一天。這和購買機票時順帶一份航空意外保險不同,說明用戶確實具備了通過互聯網渠道主動購買保險的意識。”

旅遊保險的主要產品包括遊客意外傷害保險、旅遊人身意外傷害保險、住宿遊客人身保險、旅遊救助保險和旅遊求援保險等,也有一系列綜合型的保障計劃、創新型的場景產品如天氣指數保險、航班延誤險等,國外還有一些諸如櫻花險、晴空險、酷暑險等類型。此前,眾安保險亦聯手攜程網針對上海迪士尼發布了國內首款遊園天氣險“好心晴”。

定制化定價成行

互聯網的發展不僅為旅遊保險提供了便利的渠道,同樣也讓風險定價、產品定制、人物畫像千人千面等互聯網的產品思維得以體現。保監會相關領導曾在提及未來發展趨勢時提及四個層面的改變:一是產品形態的改變,即保險賠付未來可能由財物賠付向解決方案替代;二是組織形態的改變,保險外包程度越來越深,形式多樣化。保險、中介、再保險界限未來被打破;三是作業模式改變,銷售到理賠流程深刻改變;四是監管模式改變,嵌入式監管,規範同步推進。

而旅遊保險的創新當然緊貼這些方向,就差異化定價方面,其實和互聯網第一險——退貨運費險有異曲同工之處,風險定價主要包括兩個維度,即外部和內部,內部則是出於人的維度。

林顧強舉例告訴《第一財經日報》:“此前,螞蟻金服聯合保險公司推出過一款機票退票險,上線後賠付率達到190%,但隨後卻成功將賠付率降低至合理水平,方法正是利用互聯網的大數據,將購票者的年齡、消費習慣、歷史退票記錄、買機票的時間、起降地的天氣、不同機場的管理水平等因子置入模型中,計算每一張機票的退票概率,並據此給這款機票退票險做了一套‘千人千面 ’ 的定價。”

而針對記者繼而提及的比如行李丟失險如何來進行風險定價?林顧強表示,主要針對外部風險,如到達機場的行李丟失概率和內部風險如人物畫像和性格來進行,但並非每一個產品都可以差異化定價。實際上,互聯網保險的價值鏈數字化是在各個環節的,大數據本身能夠做出很多分析,除了給客戶畫像以外,還可以用以建模做更多的預測模型。

目前,國外已有能夠進行人工智能定價的平臺,以一款提供航空旅行的短期人壽保險的移動端按需保險應用為例,其目標客戶為擁有保險定制需求的個人與團體,其基於人工智能為軟件核心技術來制定符合個人需求的保險方案。但是,能否直接人工智能定價出產品仍待發展。

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BAT的操作系統夢:野心、僵局和突圍

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0701/157128.shtml

BAT的操作系統夢:野心、僵局和突圍
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BAT的操作系統夢:野心、僵局和突圍

始於第三方ROM,複盤BAT的手機夢。

如果在五年前去談論BAT的手機夢,相信不少人都會將其喻之為“攪局者”。而在五年後,百度已經惜別了第三方ROM,騰訊的動作一直是雷聲大雨點小,唯獨阿里的YunOS依舊在隱忍前行。

不管怎樣,曾經被稱作移動互聯網入口之爭的操作系統,一度成為BAT戰略布局的新寵。即便是在手機市場早已白熱化的今天,騰訊再次於不久前爆出了進軍手機市場的消息,YunOS在各大市場調研機構發布的數據中,已然成為世界第三大操作系統。而從騰訊“卷土重來”的信號來看,BAT的操作系統夢似乎還並未結束。

始於第三方ROM,複盤BAT的手機夢

智能手機時代的到來像一場春雨,崛起了以“中華酷聯”為首的手機廠商,也喚醒了大大小小的第三方ROM。與之同時,BAT作為PC時代的寵兒,也趕趟式的加入了第三方ROM的大潮,並以此來角逐所謂的移動互聯網入口。

時至今日,以樂蛙為代表的第三方ROM廠商大多退出了歷史舞臺,風靡一時的MIUI未能延續此前的輝煌,當然BAT們也有了各自不同的結局。

百度是BAT中第一個打退堂鼓的,2015年年初的時候,那個適配量和關註度僅次於MIUI的百度雲OS停止了更新,也徹底宣布了百度在手機市場的謝幕。一個讓人痛心的事實是,盡管當時有不少人對百度雲OS的停更表示遺憾,卻很少有人能給出百度繼續留下來的理由。錯過了智能手機黃金時代的百度,只好草草收場。

而對於騰訊,無數信息顯示其對手機市場這塊肥肉唾涎已久,實際動作卻坎坷而糾結。先是基於安卓的定制化系統TITA無疾而終,隨後騰訊又從資本角度投資樂蛙,再次沖擊第三方ROM。而當所有人都認為騰訊止步於此的時候,象征騰訊野心的TOS又款款而來,並在去年發布了TOS+戰略。結果應了開頭的那句話,雷聲大雨點小的騰訊離這個市場漸行漸遠。

阿里可以說是BAT在手機市場唯一的幸存者,並開始呈現出欣欣向榮的趨勢。可需要指出的是,YunOS的定位不是基於安卓的第三方ROM,而是獨立的操作系統,也正因如此,特立獨行的YunOS手機在2012年被谷歌緊急封殺。向死而生的YunOS在競爭對手紛紛退場後似乎迎來了市場的轉機,至少在市場份額上取代了微軟的WP。

從賽諾中國發布的數據來看,2015年YunOS手機出貨量達到3310萬部,占國內市場份額7.1%,並在2016年第一季度1700萬的出貨量,國內的市場份額超越了iOS。不知道百度和騰訊看到後會做何等感慨,有分析人士稱百度和騰訊在手機市場的失意,原因在於缺少自有硬件的支撐,可結果真的是這樣嗎?

萬物互聯時代,BAT仍在扮演操作系統的角色

BAT對操作系統的“野望”並沒有局限在手機市場,即便百度和騰訊的布局並不如意,在智能硬件和物聯網的呼聲日漸高漲的時候,BAT又悉數到場。百度拿出了各類解決方案和Duwear,騰訊賦予了TOS新的含義,阿里YunOS也開始發力智能硬件、智能家電等領域。但僵局仍然存在。

名為百度商店的硬件平臺已經於6月15號關停,而致力於智能手表操作系統的Duwear已經有半年多的時間沒有更新。此外,不管是百度的架構調整還是李彥宏的公開發言,都未曾聽到關於智能硬件戰略的說辭,BaiduIoT的進展似乎並不樂觀。百度又提前打了退堂鼓?

而騰訊呢?TOS確實聯合發布了幾款智能手表,微信和手機QQ也先後推出了智能硬件開放平臺。根據介紹來看,TOS+整合了騰訊的內容、服務、用戶、大數據、技術和開發者平臺,並提供了資金模式和商業變現等更全面的方案,包括O2O、移動營銷、移動遊戲、智能硬件、智能機器人、醫療健康、智能家居等方方面面。而到了2016年,騰訊的動作已經寥寥無幾。

阿里能否延續在手機市場的幸運尚不可知,在對待這一趨勢的態度上,YunOS繼續了手機市場的戰略。一方面積極和硬件廠商合作,開始從手機向智能手表、電視、汽車、家電等行業擴展。另一方面阿里開始通過雲服務方面的布局,使之成為吸引硬件合作夥伴和用戶的有效武器。不過,YunOS並未能複制手機市場的奇跡,能否打破這個僵局還不得而知。

在手機時代滿懷信心的BAT以同樣的姿態沖向了IoT,卻又遭遇了類似的僵局。誠然,BAT需要突圍,但突圍的缺口又在哪?這便要思考的一個問題是,阿里通過YunOS吸引中小手機廠商的成功案例是否值得效仿,畢竟百度雲OS曾結出了take全息手機以及和百加手機的果子,騰訊也在聯合富可視探索“硬件+服務”的思路。

睡醒的兔子?BAT成敗的關鍵在哪

有這麽一個比喻,在和手機廠商的競賽中,BAT像是剛睡醒的兔子,原本憑借豐富的互聯網服務臨近重點,卻被手機廠商們反超。BAT當真是剛睡醒的兔子嗎?事實恐怕並不是這樣。

細數BAT在手機市場的優勢,大多認同的說法是三者無不具有強大的技術班底、廣闊的營銷渠道、龐大的用戶群體。硬件產品扮演的則是“承載一切”且“連接用戶”的角色,是BAT將移動互聯網服務向外輸出的工具。顯然,對於這套邏輯,用戶並不買賬。而從阿里較於騰訊和百度的成功來看,YunOS成功突圍的關鍵或可以歸納為以下三點。

其一,手機廠商是夥伴而非工具。這一點在百度和阿里的對比上表現尤甚,前者吸引了百加手機等合作夥伴,但這個夥伴和大可樂等很多品牌一樣未能逃脫消亡的結局,百度更大程度上還是第三方ROM的思維,即為其他品牌進行ROM適配,手機產品只是搭載其服務的工具。而阿里則向中小手機廠商們投出了橄欖枝,不只為其提供操作系統,還在渠道擴展、運營、技術創新、品牌塑造等方面給予支持。前後對比來看,中小手機廠商更傾向於後者。

其二,用服務來尋找用戶而非相反。第三方ROM籠絡的是發燒友還是用戶,這個問題似乎並不需要辯論。第三方ROM從本質上來說是用戶在主動尋找服務,操作系統和手機廠商的合作卻可以用服務來尋找用戶。舉個最直接的例子,無論是百度雲OS還是TOS很難有準確的用戶畫像,而和朵唯合作的YunOS則可以通過大數據分析出女性需求和潛在需求,並由此進行技術創新。而魅族在和阿里合作後,2015年銷量取得了350%的增長,便是另一佐證。

其三,合作不是象牙塔而是貴在探索。操作系統和手機廠商之間顯然存在服務上的利益之爭,特別是各個手機廠商都在打造自家ROM的情況下。不管是百度、騰訊還是阿里,必須深諳的一個道理是:想要以操作系統的姿態出現,必須為手機廠商制造足夠的利益。百度還未能來得及實現這一點便暫時結束了征程,騰訊則有態度沒動作,這便不難理解阿里的成功。YnOS從完善產品服務到合作運營商及產業聯盟化,再到運營支持和產業鏈生態優化,說白了都在助力中小手機廠商獲得更大的價值。阿里有更多的時間去消化手機廠商的真實需求,並轉化為吸引力。

可以肯定的是,BAT的操作系統夢勢必會是與時俱進的,由其對人工智能、VR等新興事物的態度上就可見一斑。在手機和智能硬件之後,互聯網巨頭們還將爆發一輪又一輪的平臺之爭,操作系統的格局演化又何嘗不是一個教訓和經驗。

BAT 操作系統 野心 突圍
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拉卡拉進軍可穿戴設備領域 借互聯網POS+突圍收單業務

6月30日,拉卡拉在武漢推出兩款可穿戴設備新品:拉卡拉手環精英版(武漢通)和拉卡拉手環雙卡號。

據了解,拉卡拉手環精英版(武漢通)主打移動支付,內置武漢通及中銀通易-PASS卡, 可刷武漢公共交通,可在全國帶有銀聯Quick Pass標識的POS終端消費,為武漢市民出行消費提供了全新選擇。

背靠拉卡拉綜合性的金融服務平臺,手環還疊加了還款、征信、充值等業務,並支持運動計步、睡眠監測、來電提醒、擡腕亮屏等功能。

拉卡拉作為聯想控股旗下的金融企業,是第一批獲得全國性全品類支付牌照企業,亦是央行批準開展個人征信準備資質的首批8家企業之一。

今年2月,西藏旅遊披露重組預案,擬以發行股份及支付現金的方式,作價110億元收購拉卡拉100%股權,並募集配套資金不超過55億元。

但在本月23日,西藏旅遊對外宣告,證券市場環境、政策等客觀情況發生了較大變化, 各方無法達成符合變化情況的交易方案,因此終止重大資產重組。

雖然未能實現重組,但通過重組方案仍能一窺拉卡拉的戰略布局和業績承諾。

拉卡拉在重組預案中承諾,2016~2018年的凈利潤分別要達到4.5億元、8.6億元和14.5億元。

不過,在支付寶、微信的迅猛發展下,拉卡拉的個人業務前景堪憂。數據顯示,拉卡拉去年面向個人的支付終端硬件銷售下滑收入為3717.41萬元,較2014年減少八成;銷售數量減少126.65萬個,降幅達到91%。

西藏旅遊在針對上交所對拉卡拉業績承諾的問詢回函中表示,在拉卡拉主營業務收入中,支付業務在2015年收入占比中超過70%。其中,面向企業的收單業務收入占比為59.01%,面向個人用戶的便民支付、移動支付等業務占比13.32%。

可以預見的是,在個人支付業務縮水的局面下,收單業務將成為拉卡拉未來突圍重點。

數據顯示,拉卡拉收單業務交易金額從2014年的2239.61億元增長到2015年的9038.72億元,增幅超過300%;企業收單業務收入約9.37億元,占營業收入比例約59%,較2014年2.65億元增長254%。

根據預測,拉卡拉企業收單業務2016~2018年增長率分別為65%、62%、52%。除2016年自營模式鋪設預測為35萬臺,2017~2018年自營鋪設均為15萬臺,而代理模式的POS機鋪設則將持續穩定在103萬臺。

而拉卡拉此次重點推出的手環產品即是面向個人用戶的支付工具,也可通過智能收單終端滿足商戶的收單需求,通過各個合作商、運營商的加入,為商戶帶來更多新的商機。

據悉,今年內,拉卡拉的手環產品將完成對包括北京、上海、深圳、武漢、廣州、西安在內的12個國內主要城市的布局。

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國產機器人市場份額僅8% 自主品牌如何突圍?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-07-10/1020534.html

在機器人領域,補貼政策的存在是必要的:作為制造業大國,中國的人口紅利正在消失,對機器人的需求很大;而與國外機器人巨頭占據中國大部分市場份額相對應的是,我們的機器人產業普遍散、小、弱。如果沒有政府對機器人產業的補貼,中國的機器人企業是很難從這些巨頭手中奪回市場的。實際上,在補貼等扶持政策下,中國機器人產業鏈條也在逐漸形成,出現一批骨幹企業,在各領域的中低端市場已形成一定競爭力。

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在機器人領域,補貼政策的存在是必要的:作為制造業大國,中國的人口紅利正在消失,對機器人的需求很大;而與國外機器人巨頭占據中國大部分市場份額相對應的是,我們的機器人產業普遍散、小、弱。如果沒有政府對機器人產業的補貼,中國的機器人企業是很難從這些巨頭手中奪回市場的。實際上,在補貼等扶持政策下,中國機器人產業鏈條也在逐漸形成,出現一批骨幹企業,在各領域的中低端市場已形成一定競爭力。

數不清的機械臂,驟然圍攏,將不同部件快速裝配成一體後又各自散去,一件產品就此完成。這些機械臂形狀、動作各異,令人眼花繚亂。而各個零部件有自產的,也有來自國外的。

6月16日在新松機器人工廠,21世紀經濟報道記者看到了高效而繁忙的生產景象。

沈陽著名的鐵西區,幾條主幹道被命名為保工、衛工、振工、興工,重化工業雲集的這一區域工廠大都門窗緊閉;而在渾河以南的高新技術開發區,道路大都以智慧、創新來命名,顯得一派生機。

位於渾南區的新松是國內最大的機器人產業化基地,這家上市代碼以024(沈陽區號)結尾的公司,似乎承載著沈陽工業的新希望。

而以“機器人”作為上市名稱,讓新松機器人自動化股份有限公司站在了資本與政策的風口。新松既是領域內的龍頭企業,也面臨著行業共同的困境。

就在同一日,中國機器人TOP10峰會在沈陽新松舉辦,以新松為首的中國機器人前十大公司成立了聯盟,抱團取暖的意味背後,有著國產機器人的躁動與仿徨。

國產機器人面臨著國內外雙向擠壓的困境:外資品牌切走了中國市場最大的一塊蛋糕,在技術、零部件成本方面對國產機器人形成了壓倒性優勢;而在政府補貼等多項扶持政策下,短時間內中國湧現出近千家機器人公司,重複建設、惡性競爭、騙取補貼等亂象叢生。

 

高價進口關鍵部件

在新松總裁、中國機器人產業聯盟理事長曲道奎看來,面對國外的競爭,國產機器人存在著產業技術、零部件空心化、應用低端化、市場邊緣化三大潛在風險,而隨著外資企業紛紛在我國投資建設生產基地,自主品牌的工業機器人市場正在遭受擠壓。

中國機器人產業聯盟、中國市場調查網的數據顯示,2015年,“四大家族”日本發那科、安川、德國庫卡、瑞典ABB占中國工業機器人市場份額的比例分別高達18%、12%、14%、13.5%,其他外資品牌瓜分了34.5%的份額,眾多國產機器人企業只能在剩余8%的市場份額中爭搶。

“從價值份額上看,自主品牌機器人在國內的市場占有率不到10%;但從臺數上來看,自主品牌銷量已達2.2萬臺,國內市場份額占到30%左右,這反映出我國機器人產品整體上仍處於中低端水平。”工信部賽迪研究院裝備工業研究所所長左世全告訴21世紀經濟報道記者。

市場占有率低的同時,國產機器人在應用結構上也大多集中在中低端。

以精度較高的六軸工業機器人為代表,國產化率占全國工業機器人新裝機量不足10%,在難度較大的焊接領域,國外占了84%的份額;而高端的汽車行業國外公司占了90%的市場。

國產機器人的應用主要集中在搬運、碼垛、上下料方面,處於產業鏈的低端,附加值偏低。盡管中國機器人市場供需雙旺,相當一部分機器人企業仍處於虧損狀態。

左世全認為,國產機器人質量可靠性不高是一個主要的原因,“有些產品做出來了,但是可靠性和滿意度與國外差距比較大。比如,系統集成商為了保證穩定性和可靠性,在汽車自動化焊接方面不敢輕易使用國產機器人。”

這導致自主品牌機器人無法盡快投入市場,甚至有成功應用經驗的產品也難以推廣。缺乏高端產品,用戶認可度低,國產機器人的應用舉步維艱。

更嚴重的問題在於核心零部件上的短板。從結構上看,工業機器人主要由本體、伺服電機、關節減速器和控制器四大部件組成。目前,除本體外的三大關鍵部件中,減速器和伺服電機基本被國外公司壟斷,國內機器人整機制造企業在關鍵部件配套方面嚴重受制於人,基本沒有議價能力,以致整機制造成本與進口整機倒掛。

以占機器人整機成本最高的減速器為例,目前精密減速器市場大半被日本企業占據,中國在精密減速器國產化方面雖出現了一批企業,但在2015年,依舊有75%的精密減速器從日本進口。在伺服電機方面,國內公司的整體份額低於10%;在驅動器上同樣如此:國內80%的驅動器需要從歐美和日本進口。

由於減速器、伺服電機、控制器分別占機器人整機成本的35%、25%、15%,導致中國機器人企業生產成本畸高。

國外的巨頭廠商則不同,它們往往能以巨大的采購量和簽署排他性協議獲得比較優惠的采購價格,而且很多工業機器人廠商本身就是核心部件的提供商——日本發那科是世界上最大的專業數控系統生產廠商,安川和松下都屬於全球最大的電機制造商。

這讓中國公司吃盡苦頭:從這些公司進口零部件無異於虎口奪食,國內企業往往要以高出國外廠商近3倍的價格購買減速器,以近2倍的價格購買伺服電機,這使得不少企業營業成本的增速遠高於營業收入的增速。

值得註意的是,國外的機器人企業已將重點瞄向中國,伴隨著制造業機器換人的推進,四大家族在長三角、珠三角紛紛搶灘布局。

廣州數控董事長何敏佳向21世紀經濟報道記者表示,國外公司在長三角、沿海地區的產業鏈布局很迅速。“這些公司起步比中國早,做得比較成熟,他們有充分空間通過降價等方式,擠壓國內企業,建議政府在政策制定時要有個指南,考慮下國產的比例和進口的比例,多給國內企業一些政策支持。”

 

地方目標數倍於國家規劃

實際上,政府已經給出了政策上的支持,據中國機器人產業聯盟數據,過去兩年中,各地一共出臺77項機器人扶持政策,機器人產業在多地政府的大力支持下正在迅速膨脹。

據工信部副部長辛國斌介紹,目前至少有28個省市把機器人產業作為重點發展產業,機器人企業大都成了各地的座上賓,地方給資金,給土地,給政策,歡迎它們去建廠。

而截至2015年,以珠三角、長三角為首,全國共計有36個城市把機器人產業作為當地重點發展方向。重慶、南京、湖北等地制定的規劃顯示,到2020年,各自機器人產業規模將達到或超過1000億元,有統計顯示,將全國機器人規劃目標加總,到2020年可能超過萬億。

然而,國家層面剛剛公布的《機器人產業發展規劃(2016-2020年)》制定的目標是,到2020年我國自主品牌工業機器人年產量計劃達10萬臺,按照每臺100萬的單價,規模也不過1000億元。地方的產能目標遠超國家規劃。

工信部裝備工業司司長李東告訴21世紀經濟報道記者,目前各地有超過40個以發展機器人為主的產業園區。

以河北為例,該省固安、香河、滄州等多地都在興建機器人產業園,用地規模動輒上千畝,投資大多數十億之巨,且多數被列為河北省重點項目。

在智能制造產業園中,機器人也大都是發展的重點,青島國家高新技術產業開發區高端智能制造事業部的一位招商人員告訴21世紀經濟報道記者,其所負責招商的園區目前已經入駐了60多家機器人企業,園區將在土地租金、購地成本、科技資金扶持等方面給予機器人企業所能爭取到的一切政策。

然而,在很多地方規劃的機器人產業園中,企業數目、規模都很小,難以形成聚集優勢,散、小、亂的現象普遍存在,存在著相當的盲目性和重複建設。

有招商人員透露,地方政府迫切需求機器人等企業在當地落地,但在全國存在著太多機器人產業園,招商引資時發現企業太少,招商難度太大,為了盡快出成績,不少地方會放寬招商條件,推出大量補貼,從而使不少其他企業進入到這一行業。

湧入這一行業的企業確實在快速增加,李東表示,目前涉及生產機器人的企業超過了800多家,其中超過200家是機器人本體制造企業,大部分以組裝和代加工為主,處於產業鏈的低端,產業集中度很低,總體規模小。

在這800多家企業里面,將近一半企業是沒有產品的空牌子,剩下的一半企業里將近70%-80%是在代理別人的產品,真正能自己生產零部件或機器人產品的僅100家左右。

辛國斌對此保持著警醒,“把產能加一下算一算,過剩的擔憂不是杞人憂天,是實實在在的。現在我國最大的十家機器人企業能不能吃飽都是問題,更何況還有七百多家企業在虎視眈眈。”

某種程度上,這是政府招商熱情與企業擴張沖動“合謀”的結果,個體理性的選擇加總之後卻是一個典型的合成謬誤,正如此前的光伏一樣。

“現在的繁榮是炒出來的繁榮,產業實際是個什麽狀況呢?碎片化,小作坊式的生產,散小弱,高端產業低端化,甚至有‘玩具化’的發展趨勢。”有主管部門負責人稱,“機器人企業一定要掂量下自己的技術與競爭力,不要被地方政府忽悠,也不要去忽悠地方政府。”

在此背景下,避免惡性競爭和重複建設至關重要,曲道奎透露,成立TOP10就是要重點討論這一問題。李東表示,在行業自律方面,工信部正在加快推動成立中國機器人協會,加大對工業機器人行業的規範力度。

21世紀經濟報道記者獲悉,《促進機器人行業健康發展的指導意見》和《機器人行業規範條件》等政策即將出臺,主要就是為了防範惡性競爭和重複性建設。

 

生產企業與用戶雙補貼

機器人“虛火旺盛”的背後,是政府對這一行業不斷增加的補助“添柴”。

從新松財報可以發現:2015年新松獲得政府補助1.26億,占總利潤的32%。另一家機器人上市公司埃斯頓的年報則顯示,2015年政府補助達到0.35億,占到總利潤的68.62%。去除政府補助影響後,埃斯頓去年的利潤負增長50.8%。

在中央層面,工信部從2011年開始補貼支持機器人產業,科技部的863計劃也有相應的補貼,發改委則側重對中小企業進行支持,包括專項債權、貸款貼息等方式。

而地方層面名目繁多的補貼更是層出不窮,左世全介紹,除科研外,現在更註重產業化的支持,大致包括項目補貼、生產補貼和銷售補貼。“比如智能制造裝備發展專項,不少機器人企業都拿到好幾個項目,現在不少政府對機器人生產企業與用戶以1:1的比例給予支持,確保產品不僅能做出來還用起來。”

目前機器人的補貼主要集中在地方政府層面,特別是珠三角、長三角和京津冀地區。

其中,創新研發補貼主要集中在京津冀地區,額度一般為幾十萬;智能制造主要集中在長三角和珠三角地區,補貼額度為百萬規模,有的地區可達千萬,此外還有國家發改委主導的“首臺(套)”補貼政策等;市場補貼主要集中在珠三角地區,額度一般為幾百萬。

中國機器人產業聯盟副秘書長姚之駒提醒,由於這些補貼政策,很多不掌握核心技術的企業進入了機器人領域,只是進行簡單的零件拼湊來套取補貼。

天津一位機器人企業負責人就向21世紀經濟報道記者表示,在其所在的園區,多家企業都在做同樣的產品,在回應是否能夠盈利時他只是哂笑,“確實不賺錢,但還有補貼嘛”。

而更嚴重的問題是,套補騙補現象大量存在,這位負責人稱,其園區中就有企業註冊了多家公司,然後蟄伏在多家產業園、孵化基地之中,從而獲取多倍補貼。

獲取補貼主要集中在有數量限制的首臺(套)產品補貼上,比如一個公司每年可申請5臺(套)補貼,但如果註冊成十家公司,則50臺(套)產品都可享受這項補貼。盡管首臺套政策也有檢測報告、評估等門檻,但由於技術複雜,不少地方政府並沒有辨識的能力。

甚至有些企業會購買小廠生產的無標牌機器進行貼牌銷售,或者進行簡單的改造(比如修改顏色和款式)來騙取政府補貼,而這些“國產自主研發”的裝備往往在拿到補助後就結束了其使命,並不會上市銷售。

在銷售環節,作為補貼發放的基礎,銷售額多是以企業自己提供的銷售發票來確定,通過發票作假等手段,企業很容易將其他業務銷售額開成機器人銷售額,從而套取補貼。

而在地方政府層面,不少地方本身也有虛報產值規模的沖動,加上一些地方在補貼政策制定前並未就市場容量、技術需要、企業資質等問題做深入的研究,在補貼發放環節缺乏統一驗證標準和實地檢測。

左世全認為,“領多份補貼”等問題的存在,主要是“撒胡椒面”的補貼方式造成了信息不對稱,“具體項目支持的準不準,與項目把關、專家評估、後期驗收和追蹤有關系,但企業數量太多,政府很難做到精準。”

不過包括他在內的多位專家都表示,在機器人領域,補貼政策的存在是必要的:作為制造業大國,中國的人口紅利正在消失,對機器人的需求很大;而與國外機器人巨頭占據中國大部分市場份額相對應的是,我們的機器人產業普遍散、小、弱。如果沒有政府對機器人產業的補貼,中國的機器人企業是很難從這些巨頭手中奪回市場的。

實際上,在補貼等扶持政策下,中國機器人產業鏈條也在逐漸形成,出現一批骨幹企業,在各領域的中低端市場已形成一定競爭力。

近日公布的《機器人產業發展規劃》提出,“十三五”期間仍將加大財稅支持力度,利用中央財政科技計劃,工業轉型升級、中央基建投資、首臺(套)重大技術裝備保險補償機制等政策措施,支持機器人及其關鍵零部件研發、產業化和推廣應用。

不過,左世全認為,未來機器人的補貼方式應當更有針對性,“有重點地集中一些,效果會更好,對於技術、產業能力比較強的企業,政策上應該給予持續性的集中支持,打造中國機器人的龍頭企業。”

  • 21世紀經濟報道
  • 羅偉

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互聯網金融迎“最嚴監管” “巨頭”突圍各有妙招

在互聯網金融風險事件不斷的爆發的2016年,由央行主導的互聯網金融專項整治工作已經在全國範圍內陸續展開。

“今年是互聯網金融的整頓之年、監管之年。無論是互聯網金融還是金融科技(fintech),其本質都是金融,互聯網金融這個詞匯不應該被不規範的行為玷汙。”全國人大財經委副主任委員、清華大學五道口金融學院理事長兼院長、央行原副行長吳曉靈今日在“第一屆中國金融科技大會(2016)”上發表演講時表示。

前景並不樂觀。"截止2016年4月底,全國累計成立網貸平臺5022家,其中2200家出現問題,仍有2822家網貸平臺正常經營,問題平臺占比43.8%。"清華大學五道口金融學院常務副院長、互聯網金融實驗室主任廖理在大會上展示的研究報告顯示。

隨著害群之馬被淘汰出局,大浪淘沙後的互聯網金融企業有什麽突圍與創新戰略?大會上,BATJ(百度、阿里、騰訊、京東)四家互聯網巨頭企業高管齊齊亮相,闡述自家破局戰略。

B(百度):財富管理

不久前,百度宣布光大銀行前資產管理部總經理張旭陽加盟,出任副總裁,分管百度金融體系下理財和資產管理業務。

張旭陽分享的數據顯示,中國的銀行業資產超過200萬億,財富管理行業規模100多萬億。他認為,這為互聯網金融公司做資產管理、財富管理,帶來了很大的發展空間。

談到百度目前在財富管理業務上的計劃,張旭陽稱,百度通過圖像識別、身份識別,更好地確定投資者的法律身份;並通過智能學習,為投資顧問提供培養計劃;也希望通過百度人工智能大數據體系擴大基礎資產來源。

A(阿里):普惠金融

在螞蟻金服總裁井賢棟看來,移動互聯、雲計算、大數據成為新一代的商業技術設施。金融服務的基礎設施變了,移動互聯網讓“普”成為可能,雲計算和大數據又做到了“惠”,讓服務的效率更高,成本更低,風險更小。

普惠金融,是井賢棟的發言重點。他指出,在印度,由螞蟻金服投資的印度最大電子支付平臺Paytm,俗稱印度版“支付寶”,到今年3月份已一躍成為了世界排名第四的電子錢包,為超過1.2億印度用戶提供了充話費、繳水電、轉賬等金融服務。

而對於互聯網金融的未來怎麽往前走,井賢棟表示:要加強行業的自律和規範,維護公平競爭。對披著互聯網金融的外衣幹非法金融活動的企業,應該嚴格清理整頓。

T(騰訊):雲技術

騰訊公司副總裁、支付基礎平臺與金融應用(FiT)線負責人賴智明表示,互聯網金融的下一個風口就在於和金融機構攜手,在開放平臺上共同打造新的金融應用,好比紅包和騰訊理財通的結合,就是充分使用雲技術和大數據,和理財通平臺上的金融機構共同打造的。

賴智明說,金融雲的搭建是一個傾盡全力的投入,相信在同行里也有很多提供雲服務的機構。騰訊在移動互聯網里的多個平臺,包括微信、QQ,應用寶等,在總體的移動互聯網領域里占據超過50%的流量。“我們是以‘All in’的方式推動雲服務,包括金融雲服務,這將是一個和金融合作夥伴分享的巨大價值,我們非常有信心其將會成為紅包以後的下一個風口所在。”

J(京東):嵌入式服務

京東金融CEO陳生強指出,京東金融不想把自己做成一個金融機構,也不準備與傳統金融機構競爭對抗。金融科技公司不應該跟傳統金融機構搶生意,而應更多地去做傳統金融不能去做,或者做起來成本很高的業務。

例如股權眾籌業務,傳統金融機構很難介入,因為他們沒有互聯網化連接投資者和創業企業的體系,更不能搭建出一個服務的生態。

陳生強稱,京東金融不想把自己做成一個金融機構,中國不缺一家金融機構,京東金融要做的是把自己所有的能力開發出來,為廣大金融機構、非金融機構提供菜單式的、嵌入式的基礎設施服務。

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