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從2005年股神給股東信發現Magic Formular 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2015/03/2005magic-formula.html

巴黎:



前兩篇文包括14/1/2015寫的選互太紡織因爲它的資產回報率高,和Greenblatt的Magic Formular都介紹了以資產回報率辨別了不起的公司和平平無奇公司的分別,其實這分辨方法非常合邏輯,同一個機器資產,能生產多一些,賣得貴賺得多的公司,當然是好。
 
不過因爲會計入賬以發生交易日付出的成本的原因,如果一間資產原值$10,000,回報率是21%的公司以3倍的價格$30,000被收購, 收購的公司的資產會記錄成$30,000,這間公司的回報率馬上下降成7%,這是否意味它和市場上另一些一開始資產回報率便是7%的公司沒有分別?同時應怎樣辨別?很多朋友對這題目非常有興趣。
我們可以從2015年2月28日股神發佈給股東信看到一二。
 
第一:
 
上面說的因爲收購而產生的溢價,GAAP會計準則要求多出的$20,000溢價部分也計入無形資產,而股神認爲不應把這類無形資產的攤消在盈利中扣除,
(節錄自2015年股神給股東信)
這些商譽資產在我們購買保險公司時產生,這增加了賬面價值(資產)。這種商譽體現了我們為保險公司獲得浮存金能力支付的價格。然而,商譽並沒有實際的價..
 
我不會一一解釋所有的調整(盈利),因為其中一些變化微小且不易解釋,但是一些嚴肅的投資者應該理解不同無形資產的性質。一些無形資產的價值會隨著時間的推移而損耗殆盡,而另外一些的價值卻完全不會出現損失。例如軟件,其攤銷費用就是實實在在的費用。而其它一些無形商譽資產是不應被攤銷的,比如客戶關系。如果通過並購會計規則計算顯然不能反映真實情況.
 
在報告49頁的GAAP合規數據中,有11.5億美元的攤銷費用作為支出項被扣除。我們認為其中只有20%真實的不真實部分的費用曾經在伯克希爾是不存在的,但是隨著我們不斷收購公司,這些費用變得越來越大,之後也應該會延續這樣的趨勢。
在報告67頁的GAAP合規表格中給出了目前我們的無形資產。我們目前還有74億美元的無形資產有待攤銷,其中41億美元將在未來五年中攤銷完畢。當然,最終所有非真實成本將全部被沖銷。到時財報上的盈利將增長,盡管真實的盈利可能是持平的。
 
第二:
股神認爲資產值應衹計有型資產值,和Greenblatt的著作中用的一樣。股神收購公司時的計算,一定會從盈利中扣除計算折舊費,而利息和稅的處理也是相同,但之後他會運用Berkshire的財力,降低利息的支出。
(節錄自2015年股神給股東信)
 
           但我們想強調,折舊費是不同的:我們上報的每一分折舊費用都是真實成本。這一點也適用於其他大部分公司。如果公司CEOEBITDA(未計利息、稅項、折舊及攤銷前利潤)作為估值指南來兜售,他們多    半是在說謊。
回到我們制造業、服務和零售業的眾多業務上,我們出售的產品涵蓋面甚廣,從棒棒糖到飛機不等。以未加杠桿的有型資產凈額計算,其中一些行業的業務受益於良好的經濟形勢,實現的稅後利潤高達25%至逾100%。其他一些行業的利潤在12%20%間。不過,有幾家公司的回報非常差,這是我在資本配置時犯下的一些嚴重錯誤。
若從單一公司實體來看,這一集團內的公司都是優秀企業。盡管他們持有大量超額現金,且幾乎沒有舉債,但他們2014年平均有形資產凈額達到240億美元,稅後掙得18.7%的利潤。 
最近,我們擴大了這一基礎。我們用30億美元收購了AltaLink,主營電力轉換系統,為加拿大亞伯達省(Alberta85%的人口提供服務。通過多樣化收入來源,加上母公司的內在優勢,BHE及其公共事業部門大幅度降低了負債。這種模式讓我們的公司和客戶受益……..
 Clayton收入的關鍵在於該公司擁有的130億美元按揭貸款投資組合。在2008年和2009年金融危機時期,當房地產融資枯竭時,Clayton有能力維持放貸是因為有伯克希爾·哈撒韋的支持。事實上,在金融危機時期,我們為自己的公司提供資金的同時,還在持續為競爭對手的零售銷售提供資金……
 
結論是股神收購公司的Magic Formular中資產回報率是以有型資產,相對扣除折舊利息和稅,但不扣除因收購產生的無形攤銷的盈利回報率計算。

 
 

 

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重新發現青島海爾:不為人知的「互聯網+製造」巨頭 鄧普頓的投資

http://xueqiu.com/8805053799/38080188
借用熊培云的書名「重新發現社會」,將本文題目定為「重新發現青島海爾」,因為人們對海爾的認識還停留在毫無想像力的傳統家電製造業。人們去追捧毫無業績的所謂的互聯網、工業4.0、智能家居概念,而對真正由內而外做實事的互聯網企業反而視而不見。海爾的互聯網轉型還在進行中,還有不確定性,但不要等到大家都知道海爾正在做什麼之後才明白過來,全部人都來追捧時,反而應該小心了。
       $青島海爾(SH600690)$   正在由一個傳統家電製造巨頭徹底轉變為「互聯網+製造」的領頭羊,未來的海爾將是一個互聯網平台型公司,成百上千家創客帶領的「小微」構成了這個平台的基本元素。而這一場革命性的變化,盡然還不為人所知。也許等待一個又一個重磅的產品、一個又一個重磅新聞、一年更勝一年的業績,才能讓人們醒悟過來。
       聰明的投資者,在人們還未看到某種變化之前,抓住這個低估值的未來王者,和它一起創業、一起成長。
       海爾是個偉大的企業,偉大到即使你在07年最瘋狂的時候買入,到現在也能獲得翻倍利潤。
      海爾革命
      30年前,張瑞敏掄起錘子當著所有員工的面砸碎了76台質量不合格的冰箱,從此開啟了海爾在家電行業的領先地位。如今,他又掄起錘子砸向傳統工業時代形成的無效率的體制和文化,堅定地向互聯網時代轉型。
      中國的管理教父張瑞敏每隔七八年都會對海爾進行主動的戰略規劃,在歷經名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略之後,2012年12月26日,張瑞敏宣佈海爾進入第五個戰略階段,其主題為互聯網戰略。我們用海爾目前內部使用的新詞彙來理解海爾的體制變革。
       組織平台化。海爾提出整個企業要從管控型組織變成投資平台。海爾要成為一個平台型組織,在其中實現「組織無邊界」「管理無領導」和「供應鏈無尺度」的「三無」目標。「無邊界」強調的是組織不再封閉;「無領導」強調的是員工要進行自我驅動和自我管理;「無尺度」是指外部資源的接入。
      人人創客。張瑞敏說,「在互聯網時代,每一個人都是自己的 CEO,每一個人都應該成為創業家。」讓員工在在海爾的大平台上自己尋找創業機會,同時配合內部的風投機制,或者員工自己到社會上組織力量,成立小微公司。傳統工業時代,企業把內部員工定義為企業這一部機器上的一個零件,員工被動執行上級的指標。互聯網時代,員工要轉變為一個個的創業者,與用戶和市場結合,發現商機,創造的價值越多,自己得到的也越多。人人創客的體制下,員工的工作動力是內在的、自發的,而不是公司強加的。
       小微。「小微」是海爾在2013年下半年提出的新型項目組織結構名詞,是實現人人創客化的手段。所謂小微,不是我們常說的工商機構語系中的小微公司,而是在海爾的創業平台上生長出來的創業公司。海爾根據業務的不同、戰略要求的不同、經營策略的不同,試圖以虛擬小微、孵化小微、轉型小微和生態小微四類小微涵蓋所有員工。所以對於海爾員工來說,要麼進入小微,要麼被淘汰。
         人單合一。互聯網時代並不是「我做什麼、怎麼讓顧客來瞭解和接受」,而是用戶和企業必須融為一體,最重要的是零距離、去中心化、分佈式。企業必須和用戶融為一體,滿足用戶最佳體驗。海爾是國內最早提出由以廠商為中心、大規模生產的B2C模式,轉變為以消費者為中心、柔性化生產和精準化服務的C2B模式的製造業公司。「人單合一」的雙贏模式是小微的根基,就是員工有權根據市場變化自主決策,有權根據為用戶創造的價值自己決定收入。
        引爆引領。這是海爾2015年的發展主題。引爆創造的是用戶流量,而非無法交互的顧客銷量;引爆的目標是引領,即實現從0到1,要有顛覆性。張瑞敏認為,企業原來的考核很簡單,就是銷量是多少,利潤是多少,增長率是多少,根據這些數字來拿工資。現在不行,現在要根據用戶的流量來考核。
       張瑞敏是著名的管理學家,上面的很多關鍵詞都是他發明的,恐怕外人並不好理解。實際上,海爾從12年開始要做的就是顛覆傳統標準化製造業時代的體制和文化,建立適合互聯網時代的管理體制和文化、思維方式。海爾未來會成為一個投資平台公司、創業孵化公司,它內部是幾百、上千個「小微」,每個小微都是小型的創業公司,這些小微在與市場、用戶和粉絲的交互中,瞭解用戶的「痛點」,利用海爾大平台的資源、人才,並整合全球的資源,創造新的產品並不斷迭代,小微做大後甚至會引入風投,並上市,它脫胎於海爾內部,最後產品和品牌貌似跟海爾沒有任何關係,實際上海爾擁有它的大部分股權。
        我們通過案例,來理解海爾:
        案例:雷神遊戲筆記本
        海爾的三個80後的年輕員工,發現市場遊戲本需求很大,但是覺得沒有一個遊戲本電腦讓用戶滿意,於是,他們收集了三萬條意見(這就是用戶的痛點,從痛點出發然後找出來要設計什麼樣的電腦一定會讓用戶滿意)。從2013年7月到12月,僅用5個月時間,一款全新遊戲本品牌——「雷神」首發500台售罄後,就實現了3萬人預訂。二批3000台,20分鐘即被搶購一空,問世僅半年便躋身京東商城遊戲本銷量亞軍。海爾原來在遊戲本電腦領域的佈局是零,但現在他們用創客小微的方式在一年多的時間一下成為這個行業第二。雷神沒有自己的代工廠,沒有自己的設計資源,他們把社會資源整合進來。社會資源之所以願意給他用,而且提供很低的價格,就是因為它有用戶。在資源社會化後,雷神小微又實現了資本的市場化,吸引到風投對他們投資,他們自己也跟投,這樣他們由原來的執行者變成所有者。資本市場化的演變之後又促進他們又一個層次的自演進,即雷神由做硬件的筆記本電腦,又演進到軟件行業。回過頭來看,雷神小微的自演進不是企業給他制定好路線圖,而是一個機制驅動它向著正確的路線走。這就是一個從無到有的一個創客小微。
       轉型成果
       3月11日,以「智慧生活,顛覆體驗」為主題的海爾品牌發佈會週三在家博會期間舉行,發佈了海爾U+開放平台構建下的洗護、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂七大智慧生態圈及每個生態圈裡的多個網器新品,也意味著海爾智慧生活戰略由此全面落地。
      3月11日,海爾推出U+智慧生活APP智慧生態圈,用戶可一站式接入智能家居。同時海爾與微軟合作,在該APP 中引入人工智能微軟小冰。
海爾電視與阿里巴巴聯手打造的海爾阿里Ⅱ代電視也同時曝光,該主打個性化定製以及模塊化升級等概念的體驗款產品頗受好評,據悉,產品已確定將於3月底正式發佈。
       海爾已搭建起一個不同於傳統製造企業以及新型硬件企業的開放創新平台HOPE,目前全球已有200萬家全球一流資源在HOPE開通公司主頁,超過10萬家資源在平台註冊,每月可交互產生超過500個創意及創新項目,已累計成功孵化各類硬件創新項目超過220個。
        近期海爾向媒體展示了其高度自動化的互聯網工廠,又稱無燈工廠。基於互聯網工廠的生產能力,海爾已經推出定製化的冰箱、洗衣機、空調。
        美國知名科技雜誌《科學美國人》中文版《環球科學》日前揭曉了「2014年度創新榜」,經過對中國企業的研發創新能力的全面評估,發佈了中國企業創新十強名單。海爾集團榮譽上榜,成為唯一上榜家電企業。
...................
       幕後英雄:KKR
       海爾互聯網轉型離不開幕後資本的力量。2013年國際私募巨頭KKR向青島海爾投資獲得其10%股權。國內人對KKR恐怕瞭解不多,KKR絕對是個狠角色,在美國曾經有專門的小說和電影描寫KKR資本大亨的故事。
       海爾引進KKR的意圖,青島海爾董事長梁海山2013年總結的很清楚:
「2012年底公司進入網絡化戰略階段,此次KKR成為長期戰略合作夥伴是在資本層面落實『網絡化戰略』的重要舉措,公司將通過股權合作,引入全球一流的戰略投資者資源,推進公司向互聯網時代平台型企業轉型。KKR的投資也是對我們歷史業績和成長潛力的充分肯定。我們相信,KKR廣泛的全球資源,產業投資運營經驗和出色的本土化團隊,將有助於青島海爾強化其在全球白色家電市場的領先地位,加速成為全球家電行業的引領者。」
       當然,海爾的幕後還有與阿里巴巴等國內互聯網公司的合作,在此不細談。
      估值
      青島海爾的估值與美的集團相當,比格力稍高,在近期股價大幅上漲後,14倍PE,應該說屬於偏低的估值,完全沒有考慮到未來互聯網轉型成功因素。
也許會問,市場基本上認為格力無論是實力、產品貌似都比海爾強,估值還比海爾低,為何還要選擇海爾作為投資目標?
      投資要看未來。格力、美的、海爾中,個人最看好未來的海爾。格力雖然暫時很強,但未來有很多隱患,其固守傳統工業時代形成的思維,對新事物和互聯網基本持完全排斥的態度。董明珠過於強勢、事無鉅細,導致未來的管理層基本得不到培養。可以說,董明珠對管理的理解和對新思維的接受程度,和張瑞敏相比,簡直天上地下。格力如果過於守舊,很可能未來成為家電業的諾基亞。
       美的對待互聯網態度比格力好很多,已經與小米、京東達成了合作。但與外力合作的方式肯定又不少問題和利益糾葛,實際上,美的與小米的合作不是何享健親自出來說話,合作還達不成。另外,美的是家族企業,靈魂人物已經退居二線,職業經理人文化容易導致短期利益傾向。
        海爾則從體制、思想、文化、構建內部創業、全面開放的全球生態圈,從2012年開始就全面徹底向互聯網時代轉型相比,其主動型、戰略性、前瞻性非格力、美的能比。無論從體制轉型還是新產品上看,海爾在互聯網領域已經甩出格力、美的幾條街。尤其是體制變革,也只有張瑞敏這樣的世界級的管理學家、戰略家、影響中國改革開放的20人之一、感動中國人物,才能做得到。
       催化劑
       2011年1月,青島海爾發佈公告,控股股東海爾集團承諾,自2011年起5年內,將海爾集團的海外白電資產、家電上游資產和業務以及彩電等其他家電相關資產全部注入青島海爾,以進一步解決公司的同業競爭和關聯交易問題,將青島海爾打造成最具全球競爭力和持續創新力的家電龍頭企業。   
       2014年10月,公司公佈收購四家公司少數股權(青島海爾電冰箱有限公司25%股權、青島海爾特種電冰箱有限公司25%股權、青島海爾空調電子有限公司25%股權以及青島海爾特種電冰櫃有限公司41.55%股權)
      2014年10月30日,公司推出《青島海爾股份有限公司股份回購長效機制(2014 年-2016 年)》,公司將在適當時機回購股票。
      2014 年 6 月 25 日起青島海爾開始通過上海證券交易所交易系統增持本公司股份,並擬在隨後12 個月內累計增持比例不超過公司原總股本 2,726,936,940 股的 2%,且最低增持金額為 10,000 萬元。
   內部人增持或回購股票絕對是一個重大的投資信號。
      2002年感動中國給張瑞敏的頒獎詞:
     一個充滿機遇的時代,一個乘風破浪的英雄,在市場經濟的風頭浪尖,他讓中國企業看到了管理的力量,他讓中國消費者享受到了服務的魅力,他讓哈佛的學子認識了中國人創造的企業文化,更重要的是,這位思想能力和實踐能力相得益彰的企業家,讓國外的消費者改變了對中國製造的產品質差價廉的印象。讓國外的企業認識到了中國民族工業的澎湃力量,他就是中國家電企業的第一位首席執行官-張瑞敏。
    註:本人持有青島海爾倉位,本文是關於青島海爾的初步研究,還比較粗淺、粗糙,希望大家補充。後續隨著對海爾研究的加深進一步修改這篇文章。
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思維不落俗套,發現才會儘早 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vdaz.html

    楊柳吐芽,野草返青,春花綻開,燕子歸來,東風送暖,踏青春遊,春意盎然。“春天了啊!”大多數人現才感覺到了春天。股市如火如荼,昨天,沖破了距今5年半的前期最高點3478點,又激發許多人湧進股市;接下去將有越來越多的人爭先恐後地湧進來。“牛市了啊!”大多數人屆時才知牛市來臨。然而,等你聽到報春鳥啼叫,春天也許已過大半;等你聽到人們齊喊牛市,牛市恐怕將要進入尾聲。

    “那麽盡早發現,不就行了?”

    說的很對!但問題是:如何盡早發現呢?

    說到“發現”兩字,不禁讓我回想起,將近半個世紀前,我小時候讀過的一篇兒童短篇小說,迄今仍然記憶猶新!它就是王路遙於1963年寫的《畫春記》,很有啟迪意義。當時,大文豪茅盾高度評價此作:“別出心裁,不落俗套。”是啊!作品生動而形象地揭示了如何“盡早發現”的思維方法,不隨大流,不落俗套。依我看,在啟迪思維這方面,現在國內各大商學院的許多教材及教學還真不及半個世紀前這本僅僅只有幾頁的小人書呢!君若不信,不妨一閱,看看書中兩個少年是怎樣從枯冬中發現與描繪春天的:

 

畫春記

王路遙

 

    早晨來到學校,看見報欄前邊圍了好多人。我心里想,準是發生了什麽國際大事,要不,就是又發表了什麽重要文件。

    我這個人就是好奇心盛,不管是哪兒出點新鮮事,我總得跑在前頭。這一回我可有點落後了。我趕緊鉆進人群,擠到報欄前頭。不知是誰在我後背上捶了一拳,還嘮叨著:“瞎擠什麽?”不過,我沒理他,看新聞要緊。

    可是擠到跟前一看,報紙上並沒有什麽驚人的消息。我看了看別人,大夥的眼光都集中在第四版副刊上面。於是我也把視線轉到那里。

    這一期副刊是畫頁,欄頭的標題印著《新芽》兩個字。右上角的第一幅畫,畫著一群少先隊員圍著一個老工人。老工人左手托著一只繡著“糾察”兩個字的臂章,右手緊緊地握著拳頭,臉上的表情是嚴肅而激動的。周圍的孩子們,有的流露出關心的神態,有的顯出震驚的樣子,有的攥緊了兩只小拳頭,有的用手緊緊地按住胸前的紅領巾。

    哦!這個場面多眼熟啊!這不正是我們中隊訪問長辛店鐵路工廠“二七”老工人的情景麽?畫上的那位老工人,不正是給我們講過“二七”鬥爭史的李大爺麽?

    是,沒錯。再往畫的下邊一看,清清楚楚印著一行字,嗬,“第三中學初一班雷小毅”畫。啊,怪不得這麽多人圍著看呢!

    “唐沖,你也來一幅啊!咱們班的兩個小畫家,一人一幅,多棒啊!”李大年從後邊拍了一下我的肩膀,招呼我說。不知道他是鼓勵呢還是諷刺。

    “我——往哪擺啊!”我嘴里搭訕著說,心里卻充滿了一股子難說的滋味。說是羨慕吧,有那麽一點,可也不全是;說是不服氣吧,也可能有那麽一點,可也不全是。嗨,不用說啦,反正,反正心里也真想畫出這麽一幅畫來,像雷小毅一樣,也登在報紙上,或者去參加什麽國際展覽。

    這一天,我一直想著這件事。雷小毅為什麽能畫出這麽好的畫呢?他有天才?我也並不比他笨哪!他碰上了好的題材?可是,這件事我也親身參加了!噢,可能是因為他有一位鼎鼎大名的畫家做老師吧。對,也許就是這麽回事!

    第二天下午放學的時候,我故意等著雷小毅,和他一起走出校門。在路上,我向他說。“小毅,咱們倆是好朋友吧?”

    “是呀。”小毅驚異地睜大了眼睛。

    “那,求你給幫一個大忙,行嗎?

    “你快說吧。”

    “我也想跟你那位畫家老師學畫,你能幫我說說嗎?”

    小毅松了一口氣說:“嗨,我以為什麽大不了的事哩!這事好辦,我跟周伯伯去講講,他會答應的,他可願意幫助青少年呢!差不多每個星期天,他家里都坐滿了年輕人。不過,跟他學畫,得堅持苦練,三天打漁兩天曬網可不行!你能做到嗎?”

    “行啊!沒問題!”我沒加思索,就痛快地答應了。

    我心里真高興,我早就聽小毅說過,不少有名的青年畫家都是周伯伯的學生。周伯伯是個老畫家,也是個老革命。抗日戰爭時期,他還在延安為毛主席畫過像呢!

    能有這麽個大畫家做老師,我準能畫出好畫來的。

    我一直盼呀,盼呀,好容易才盼到了星期天。

    上午八點鐘,我正在屋里翻著一本畫冊,小毅笑嘻嘻地跑了進來。

    “唐沖,周伯伯答應了!”

    我興奮地抱住他,蹦了三蹦。

    “周伯伯讓你拿上畫板和鉛筆,再拿幾幅過去畫的畫,現在就和我一起上他家去。”

    “好,這就走!”

    我趕緊拿好東西,就跟著他一起走了。

    來到周伯伯家的門口,我的心怦怦直跳,走進院子,心跳得更厲害了。

    我正琢磨著第一句話該說什麽,周伯伯已經從屋里走出來了。他拉住我的手,笑嘻嘻地說:

    “我早就聽小毅說過你了!你們是一對好朋友,對吧?小毅說你很聰明,哈,果然是一副聰明相……”

    “他瞎說呢!您別信他的,我可笨哪!”我不好意思地脹紅了臉。

    周伯伯笑著拍了拍我的肩膀:“笨?笨也好!到我這里來,就是要下笨功夫的。多聰明的人,也得有笨功夫做基礎啊!”

    周伯伯身材很魁梧,頭頂光光的,只剩下一圈灰白的頭發。看年紀總有六十幾歲了,沒有留胡須,嘴巴上只有一些短短的胡子茬。灰黑色的眉很濃很粗,一雙大眼炯炯有神。單看這雙眼睛,一點也不像上了年紀的人。

    周伯伯一直拉著我的手,把我們領進屋里。屋子很寬敝,家具很少,只有一張書桌,一張圓桌,兩把藤椅,幾只凳子,這就顯得屋子更寬敞了。墻上的裝飾多一些,掛著好幾幅國畫和油畫。大概只有從墻上,才能看出這是個大畫家住的房間。

    周伯伯打開我的畫,仔細看了半天,然後說:“畫得不錯,有基礎。可是不怎麽認真啊!你看,這個男孩子的頭發怎麽向左分呢?還有,這個青年農民扶犁的架勢也不對,犁把子也太直,不像犁把子,倒像個鐵鍬把子了……”

    停了一會,周伯伯又說:“再有,基本功也差一些。在這些方面你可要向小毅學學哩!”

    “嗯,好吧,我一定註意。”我嘴里答應著,說實話,心里可有點不舒服呢。小毅比我畫得強,這一點我承認,要說向他學習,可又有點不服氣。我覺得,他只比我強一點點罷了。

    周伯伯把我帶來的三幅畫,每一幅都詳細地講了一遍,從選材到構圖,甚至每一筆每一劃都講到了。後來又談到圖畫怎樣為人民服務,畫畫要如何細致地觀察生活……我聽得都入了迷。

    最後,周伯伯鄭重地說:“在我這兒,也得象在學校一樣,要按時完成作業,而且一定要認真完成。光說不練,是學不出真本領的。今天的作業是出去寫生,你和小毅每人畫三幅春景寫生。註意,畫面可以簡單一些,但是一定要畫真實的景物,並且要有春天的氣息。這不太容易呀!可是太容易又怎麽能練出功夫呢?”

    說著,周伯伯隨手把門打開,把房間里的一盆迎春花搬到了鋪滿陽光的院子里,又對我們說:“春天已然來啦,可以畫的東西多得很,去畫吧,祝你們成功!”

    我和小毅夾著畫板和畫紙,走出周伯伯家的大門。我心里想:三幅春景,這算得了什麽?我一下子就想出了好幾個畫面:可以畫一個穿著春裝的小女孩,舉著一束掛滿苞蕾的杏樹枝,在鋪滿小草的綠色大地上奔跑;要麽,畫上一對黃色的小鳥,落在微微綻出綠芽的柳樹梢上啼唱……要說畫這些,不是吹牛,小毅可比不上我心靈手快。

    一出街門,我的眼睛馬上尋找道旁的柳樹。跑到跟前一看,心里卻涼了半截。柳樹的枝條還是光禿禿的,連楊樹上也看不見一片嫩葉。再瞧瞧街上的行人,都還穿著厚厚的棉衣。面前倒是走著一個小女孩,可是她穿得簡直象個大棉花團,手上也沒握著什麽杏花,還戴著一副毛茸茸的皮手套。春天?現在哪到春天了啊!我一下子泄了氣。

    “餵,小毅,”我說,“咱們上哪兒去畫春天的寫生呀?樹木還是幹枝,小草也沒有返青。你看,那自來水的龍頭還沒有解除防凍武裝呢!這可上哪兒去找春天呀?”

    小毅倒不著急,他慢條斯理地說:“你還沒認真地找呢!就著急?周伯伯不是說過要仔細觀察嗎?咱們就耐心地找吧!”

    我咽了兩口唾沫,沒再說什麽,也只好先找找看吧!

    一路上,越走越灰心。起先我還註意著搜尋目標,到後來,幹脆什麽也不看了。

    小毅拉著我,一直走到西直門。望見了西直門的門樓,我又打起了精神。我記得每年春遊總是出西直門的。一出西直門,就滿眼都是春天的景象了。

    現在是我拉著小毅,急急地走出城門。可是到了城外一看,這里的樹枝也是幹幹的,甚至護城河里的冰也還沒有完全溶化。迎面吹來的風,倒似乎比城里更冷了。

    哎,天氣好象存心和我為難。今年的春天怎麽來得這麽晚!

    我失望了。我止住腳步,拉住小毅說:“夥計,別走了,你看,城外也是一樣。咱們等下星期再……”

    “下星期?不行,這是今天必須完成的作業啊!”

    “要麽,就回家去,找幾本畫冊參考參考……”

    “什麽?坐在屋子里照著人家的畫來寫生?真沒羞!你忘了周伯伯的要求?”

    我沒的可說了,也真有些不好意思,心里卻還嘟嚷了他一句:“這人,真死心眼!”

    跟著,小毅又建議說:“咱們上紫竹院去看看吧。那里有山,有水,有樹,周圍有田野也有工廠,可畫的東西一定很多。”

    這建議,我並不怎麽贊成,可是也提不出什麽更好的建議來,只好依他的主意,去碰碰運氣。

    星期天近郊的汽車非常擠,我們只好一直步行。這時節的西北風雖然不如嚴冬那麽凜冽,但是老迎著風向前走,臉也凍得夠嗆。我把腿都走酸了,還沒望見紫竹院的籬笆!

    “算了吧,小毅,咱們還是……”

    小毅瞥了我一眼,說:“怎麽,你忘記自己的保證了:‘行啊,沒問題兒!’”

    “可是,我哪想到跟周伯伯學畫,不但要練手,還得練腿勁兒呢?”

    “可是我明明告訴過你,跟他學畫非苦練不可!腿酸點,臉凍點,也不過就是苦點罷了。”

    我沒詞兒了,只好繼續跟著他走。

    小毅接著說:“你知道,周伯伯年輕的時候,跑過大半個中國。抗日戰爭時期,他為了用畫來宣傳抗日,隨著八路軍轉戰過好多地區。去年秋天,他和我們幾個青少年學生一起上鷲峰去寫生,爬山的時候,我們都賽不過他呢!”

    這麽說著走著,我覺得腿輕快了一些,終於走到了紫竹院。

    走進紫竹院一看啊,我心上又象給澆了一瓢涼水。整個湖面結著冰,還不如護城河倒有點化開的地方。土山上的樹,更是一棵比一棵光禿。

    我拉了小毅一把,說:“幹脆,咱們向後轉吧!”

    “別忙,仔細看看,多轉一會!”

    小毅使勁拉著我向前走。唉,反正老遠地跑來了,轉就轉一匝吧。我就是抱著這樣的心情,隨著他轉起來。小毅的情緒倒滿高,一會兒跑上土山,一會兒跑到湖邊,一會兒揪著一根柳條看看,一會兒拉過一小段桃樹枝聞聞……

    轉來轉去,轉到了湖南岸的土山上。他突然象發現了新大陸似的,拉著我一直沖下山去,跑到湖岸上。

    湖岸上放著二十幾只底朝天的小遊船。兩位老工人正蹲在那里,往船身上塗天藍色的油漆。

    小毅拉著我跑過去。他蹲在一位老工人身邊說:“老大爺,我給您幫幫忙好嗎?”

    老大爺擡起頭,笑呵呵地說:“不用啦,活不多,你們玩吧!”

    “老大爺,我會塗漆,質量保證您滿意!讓我塗一會兒,您休息一會,好不好?”

    “好,好學生,你就幫我塗一會吧。我抽支煙歇息歇息。”

    小毅接過老大爺的一份工具,一刷子一刷子地塗起來,滿象個行家的樣子。

    他一邊塗,一邊問:“老大爺,您做多少年油漆工啦?”

    老大爺吐了一口煙,笑著說:“我不是油漆工,是在這里管遊船的老船工。為了給咱國家節省點經費,我跟老夥計一商量,幹脆不用請人了,我們倆自己動手來塗漆吧。船塗上新漆,漂漂亮亮的,讓大夥劃著也高興……”

    我插嘴問:“湖里的冰還沒開化,您這麽趕早幹嘛呀!”

    “早?不早啦!再晚就要誤事啦。湖里的冰,說話就要開化了。這天氣,一要暖起來,可快著呢!春天了嘛!”

    “春天啦!”小毅驚喜地重複了一句。

    老大爺笑瞇瞇地說:“可不,春天啦!再過半個月,遊船就要下水了。這幾天我們正忙著做準備呢。哪只船都得檢查檢查,修理修理。二十幾只船,光塗一遍漆,也不是個小工程呢!春天來啦,忙一忙也高興……”

    老大爺踩滅了煙頭,從小毅手里拿過工具,說:“還是我來塗吧。這種蹲工活你們幹不慣,跑一跑玩一玩去吧!”

    小毅沒去玩,他急忙拿起畫板,興奮地說:“唐沖,畫啊,多好的春景啊!”

    他這麽一提,我才猛然醒悟過來,也慌忙拿出了畫筆。

    在小毅的畫紙上,迅速出現了一幅圖畫:在湖邊躺著二十幾只小遊船。兩位老船工蹲在船旁,拿著油漆罐子和刷子,細心地為遊船換上春裝……

    “小毅,你真行啊!總算有一張了。”我看著他的畫,不禁贊美起來。

    “還有兩幅呢,先別太高興了!”

    等我也畫完了,他又提議到附近的田野里去。我們便踏上了公社的土地。

    我們在田地里走著。他不時地彎下身子,仔細地看著黑色的土壤。唉,到處都是一片黑色的土壤,可什麽也還沒有長出來。這里連一顆樹也沒有,也沒一根草,還不如紫竹院呢!我越走越煩,越走越累,我拉住了小毅說:“別瞎走啦,我的畫家同誌。一片幹土有什麽畫的呢?”

    “別急,再往那邊走一走,農村的春天會比城里來得早。你看,那邊是什麽?”

    遠遠地過來幾輛大車。他連忙拉著我迎上去。走近了才看清楚,每輛大車上都圍著荊條圈。

    小毅向一位趕車的農民招呼說:“大叔,您車上拉的是什麽呀?”

    “往地里送糞唄!”

    我奇怪地發問:“地里還沒種莊稼呢,怎麽就往地里送糞啊?”

    “哈,傻學生!”那位大叔笑了,他一邊慢慢趕著車,一邊說:“等到臨種的時候再送糞,不就晚啦!要想多打糧,就得多上糞,人勤地肥莊稼壯啊!自打公社成立的那年起,我年年管送糞,可一年比一年送得多,一年比一年送得早啦!”

    那位大叔一揚鞭子,騾子加快了腳步。小毅立刻坐在道邊,畫了起來:一串圍著荊條圈的大車,朝無邊無際的田野馳去……

    我也照樣畫了一幅。謝天謝地,總算湊成兩幅了。

    畫完了,小毅興奮地說:“今天的作業真好!春天早就來了,可咱們還不知道呢……”

    我坐在地上歇了一會,腿反而更酸了。肚子咕嚕嚕地叫了兩聲,只覺得胃里空得好象沒了底……於是,我提議說:

    “走吧,小毅,往回走吧!”

    “不,還有一幅沒畫呢!”小毅幹脆地拒絕了我的提議,把畫板往腋下一夾,又準備往前走了。

    我看這人真死心眼,忙勸他說:“就剩下一幅了,回家再說吧!隨便畫個什麽就行了……”

    “不行!認真畫還畫不好呢,隨便湊數怎麽能行?別偷懶,咱們再到村子里去看看吧,說不定那里的春天氣象更濃呢!”

    小毅指著前方。前方確實有一片村落,離這兒總有二里多地。我擡了擡腿,又酸又脹,實在懶得動彈!

    “幹嘛非上村子里去呀?”

    “那里有社員,有人家呀!有人的地方一定有的可畫!”

    我知道,對付他這個死心眼的人,光靠嘴巴是不管用的。我也不再跟他辯論,幹脆拉著他的胳膊就往回走。

    “要是白跑一趟,多冤哪!還是聽我的吧,方向——正東,目標——西直門,前進!”

    “去你的,這不叫前進,這叫後退!”小毅掙脫了我的手,生氣地嚷了起來。

    一聽他嚷,我也火了。我說:“你不回去,我一個人回去。反正我不進村子了!”

    小毅見我火了,又摟住我的肩膀,和解地說:“走吧,村子里準有可畫的。再畫一幅村景,多好啊……”

    “多好,我也不去!”我仍舊賭著氣。

    “那你的三幅寫生怎麽完成啊?”

    “我趴在床上也能畫它三幅!”

    “別吹牛,趴在床上寫生,我還沒聽說過。”

    “幹嘛非要寫生呀?”

    “周伯伯要求的就是寫生啊!他說只有多寫生,才能……”

    我一想,還是別跟他擡扛。這樣擡下去,什麽時候才能完呢?於是,我一轉身,便往回走。

    “你不走,我走!”我沒好氣地說。我思量這樣一來,他也許會讓步的。我知道,他一向是看重友情的。

    “唐沖!唐沖!”小毅激動地嚷著,可是並沒有追過來。

    我繼續往回走著。

    “唐沖!唐沖……”小毅的聲音有些哽咽了。

    我想他大概會追過來的,仍舊不停步地往回走。

    “唐沖……’’他的聲音低了下去。

    我放慢了腳步,但他始終沒有追上來。我躊躇了,不由得站住了。

    我轉回身來一看:小毅夾著畫板,邁著堅定的步伐,向前邊的村落走去。

    我看著,看著……這熟悉的背影,好象已經不是終日和我在一起的同學,漸漸地變成了曾經在電影里見過的使人敬佩的小英雄。

    看著這堅毅的背影,我一下子懂得了:為什麽他畫畫的本領比我進步得快;為什麽他和我一同去訪問了“二七”老工人,我什麽也沒有畫,他卻畫出了那麽好的畫來……

    一陣風吹過,他的紅領巾飄了起來。不知怎的我突然覺得在他身邊吹拂的風,一定是春風。想到這兒,我猛地驚醒了,趕緊拿出畫筆畫了起來:一個少年,夾著畫板,在廣闊的田野上,迎著春風大踏步地向前走去。

    這,這才是我自己找到的第一個春景,一個多麽動人的春景啊!

    我只來得及畫一個粗糙的輪廓,小毅走遠了。我趕緊握緊畫板,跑步追了上去!
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獨家發現:企業要的人才 已經不一樣!

2015-03-16  TCW
 
 

 

華航儲備機師一百人、友達一千五百名工程師、台塑集團招募兩千人、台積電則有五千個職缺、鴻海更喊出今年徵才無上限……,這些都是三月八日,台大校園徵才博覽會現場,各大企業釋出的金羊年求才訊息。

初春的日光暖在椰林大道上,光是台大這場校園徵才博覽會,就有近二百六十家企業參加,共釋出逾兩萬個職缺,規模創下歷年新高,預告著新的一年職場同樣火熱。

攤開主計總處最新統計資料,今年一月失業率三.七一%,寫下十四年來單月新低;根據一○四人力銀行統計數據,該平台農曆年後職缺數達近二十五萬筆,比年前成長一四%,數量居近四年最多。

「第一是基本面,企業職缺還是找不到人,另外今年有新題材、新需求,」一○四資訊科技集團公共事務部經理張雅惠觀察。

企業在轉型、擴張階段帶來新的人力需求,本刊走訪民營與國營單位,歸納出以下徵才三大新趨勢。

趨勢1 紡織業瘋儲備幹部跟Google、高盛搶人專挑年輕人,不到30歲就管一間廠

文╱萬年生

一○四人力銀行統計,今年三月,各行業儲備幹部(Management Associate,以下簡稱MA)需求人數達近八千五百人,較去年同期成長約一二%。

金融、外商和科技業找MA不稀奇,現在連傳產也在瘋MA,除了老字號傳產股台泥已連續第八年培訓儲備幹部,紡織業近年也因擴張全球營運版圖或發展自有品牌,人才需求翻倍。

「小型公司玩不起來,運作太辛苦,」台灣最大針織一貫廠、營業規模逾百億元的旭榮集團執行董事黃冠華,今年準備首度以上、下半年兩梯次招募全球儲備廠長;紡織股后聚陽,今年隨業務擴張,預計找至少十位儲備廠長外派印尼、越南、柬埔寨、菲律賓等,負責海外工廠生產管理。名列成衣三雄的銘旺實,則釋出新聘寮國新廠,及替自有品牌哈克士(Hakers)打中國市場的儲備幹部等新職缺。

為了和國際企業如Google、IBM、高盛搶人,廠商端出標準化培訓流程,和第二年破百萬元的年薪,向人才招手。

聚陽人力資源部副總經理周文津指出,第一年年薪至少八十萬元,比一般員工多四成,最年輕的不到三十歲就當上廠長;儲備幹部當中,現在甚至有的是管三、四千人的資深廠長。

銘旺實發言人陳彥百則透露,公司儲備幹部是由董事長、總經理親自帶,必須花一整年學財務、業務、廠務、倉庫原物料等基礎知識後才外派,儘管前三個月月薪三萬元,三個月後加薪三千元,但外派後起薪馬上三級跳,年薪破百萬元。

聚陽則是在台北訓練四十五天後便外派,由廠務主管依裁剪、出貨控管等生產線不同單位實務歷練輪訓。周文津觀察,一般員工只有單一面向的能力,如應徵採購就只熟採購,但儲備廠長卻要了解產業生產管理相關的全流程,「這些人都是精兵,所以願意花資源培養。」

為何MA是企業找人最好對策?睿信管理顧問總經理黃聖峰觀察,市場擴充時,企業往往會需要更多儲備幹部,填補管理人才空缺,既有人才未必願意赴海外管工廠、打市場,企業會預先為這群菁英甚至未來接班人,規畫好包括學習、養成教育和升遷管道,「MA只是一個名詞,有特殊功能,才會冠上這字眼。」黃聖峰說。

紡織股王、儒鴻董事長特別助理許祐豪解釋,近幾年擴張快,公司內部不是每個人都想做管理職,所以每年基本上最少都要找十到二十位不等的儲備幹部。

由於紡織業儲備幹部工作地點可能是越南、柬埔寨、印尼,甚至非洲等經濟較落後國家,儘管一般約三個月能回台十天,年輕人仍要有獨立、負責任,以及能在偏遠異地工作、全球移動的適應力和高門檻,吃下這口飯才能可長可久。

【延伸閱讀】面試幹部,中國宜群鬥、台灣適合密談

紡織業進行儲備幹部面試,兩岸做法竟然大不同!

例如旭榮集團,共有台灣錄取、外派世界,以及中國錄取、中國工作這兩大類儲備幹部系統。該集團執行董事黃冠華說,找中國儲備幹部時,是上千人整批進來海選,挑選約百名進決選,再六人一組團體面試。

實際面試時,每六人會再分為A、B兩組,主考官會故意問A組每一個人:「如果你是主管,B組成員中會選擇進用、不進用誰?」再把結果對另一組說,直接用血淋淋情境激起彼此競爭意識,勝出者被認定更適合管理中國廠幹部。

而對台灣的應試者,若採取中國模式一批批談,有人覺得別人表現更好,自己可能不會被錄取,表現就會轉為消極,能力被低估;因此,在台灣採取單獨面談,避免錯失人才,「不同文化,要有不同操作,」黃冠華透露。

同樣的工作,中國重拚搏、台灣重和諧,企業在兩岸職場求才,也發展出不同的策略。

趨勢2 「業務型」公務員最吃香五年要輪調三次

文╱黃亞琪

大退休潮來了,國營企業今年職缺創新高

你認為國營企業仍停留在吃大鍋飯時代嗎?那可能大錯特錯!為拚轉型,國營企業找新活水、新腦袋,五年內要輪調三次,人人要有業務員思維。

開春伊始,私人企業人才缺口從基層員工到儲備幹部,紛紛開出職缺,國營企業亦不遑多讓。從年初首波中華郵政開出逾千人正取職缺,需求包括營運、金融、保險、法務、內勤、櫃台、郵務處理等,到最近台鐵也發出年缺額近千人招考訊息,含高階技術專業與基層營運人才。

台鐵與中華郵政徵才人數同創八年新高,較以往增加逾五倍。包括台鐵、台灣菸酒、中華郵政、台電、中油、機場捷運等,十五家國營企業今年徵才共將超過五千人,創歷年新高。

受法令限制,國營企業須有盈餘才能補滿員額,這使得許多公司職缺一直沒補滿;而今年因為包括台灣菸酒等十五家國營企業的營收皆成長,加上嬰兒潮一代進入大退休潮,國營企業趕緊把握營收成長的時機補人,才造成今年的徵才大爆發。

台鐵員工平均年齡約四十七歲,台灣菸酒平均年齡更達五十三歲,未來五到十年,光一個台灣菸酒就將退休一千三百人至三千四百人不等,「若不趕緊補齊,將面臨人力斷層,」台灣菸酒人力資源處處長周嘉新觀察。

國營企業面臨競爭,要引進活水拚轉型,最缺的是行銷品牌和業務人才;但與民間企業不同,國營企業徵才須透過國考,難以量身訂做徵人,於是,新人考進後的教育訓練成為重點。

以台鐵為例,除了花東鐵路電氣化須新增職員,像去年外國旅客來台觀光超過九百萬人次,在此大環境下,對行銷企畫、開發等人才需求殷切;台灣菸酒則朝品牌年輕化轉型,急需品牌行銷人才;中華郵政要衝保險金融新業務,銷售、業務人才,是需求所在。

台灣菸酒近年每年投入約三千萬元的教育訓練費用,是過去的九倍,用來培養員工行銷能力,例如請來知名行銷講師林孟彥、7-Eleven與泰山等零售業主管,幫冷凍和酒類生產部門員工上課,並將進修課程與個人績效掛鉤。

過去,進修多為消化預算,現在由各廠訂出教育訓練計畫,進修課程須與職務相關,而不是像過去,連上瑜伽課也算進修。「訓練占升遷比例五分,與學歷占比一樣重。教育訓練三十小時才有一分,」周嘉新解釋。亦即,進修一百五十小時,與學士升格為碩士,同樣拿到五分,升遷的起跑點是一樣的。

此外,國營企業新人要有挑戰不同任務的心理準備,例如五年內調動三次,考進內勤的流通部門也要去第一線的營運部門賣便當,考進啤酒事業部要到菸酒事業部歷練,以增加對市場與消費者的敏感度。這也是前一、兩年才開始的新做法。

再以台鐵為例,人事室一科專員許建忠指出,過去新進人員前四個月全體集中上公務人員基礎訓練課程,各處室無差別;去年起,增加第一線教育訓練,各單位帶開,訓練切割得更細,更能專才專用,「實行一年,現場反應很好,年輕人也比較待得住。」他分析。

新舊糅雜中,雜音難免。有台灣菸酒新進員工一狀告進考選會,質疑為何考進啤酒事業部卻要輪調到菸酒事業部;中華郵政則有員工反映,工作事務繁雜超過想像。

「把自己當作純勞工,而非吃大鍋飯的公務人員,現在大家都要有這種身分認知,」周嘉新坦言。當機器人時代來臨,人人都可能被取代,國營事業員工如還抱持捧鐵飯碗的偏安心態,可能是先被生產線上淘汰的那一個。

趨勢3 中年回鍋最好用 !航空業搶聘「媽媽空姐」

文╱萬年生

更忠誠免訓練,金融、科技、服務業都愛

近日職場最有話題的,莫過於長榮航空回聘「媽媽空姐」,讓不少中年女性重新燃起空姐夢。長榮航空代理發言人李應悌指出,因應新機隊、新航線擴張,長榮開始找回過去表現優秀,卻因結婚、生小孩等家庭因素不得不離職的空姐回任。

近三年來,長榮陸續有空姐回聘計畫,她們因孩子已上學,為轉換生活重心,選擇重回職場,平均年紀在三十五歲到四十五歲間。儘管回聘的空姐薪資職等會降級,但加總底薪、飛行時數和津貼,初期年薪可上看八十萬元。

一○四資訊科技集團公共事務部經理張雅惠指出,長榮找媽媽空姐,和企業形象訴求細心、溫柔等服務特質有關,這群人因穩定度、上手度高,融入快,預期可減少訓練成本。「年輕貌美不是專業必要條件,」睿信管理顧問總經理黃聖峰認為,長榮打破以往用人框架,也打破台灣航空業鮮少聘媽媽空姐的慣例,能喚起更多企業重視中齡人才的價值。

事實上,長榮回聘中齡人才並非少數個案。一般來說,本身有專業技術者,或曾任公司中高階主管者,重返職場時,雇主的接受度較高。由於他們比年輕人更清楚自己要什麼,忠誠度也比年輕世代更高。

黃聖峰舉例,戴爾電腦(Dell)亞太區高階電話行銷專員,一人可負責一年一千萬美元業績,便愛用過去在外奔波的業務員,通常是女性,她們有銷售能力和企業客戶人脈等無形資產,年薪至少新台幣百萬元,在兩岸三地都有類似案例。

又例如,銀行業花旗、中國信託,科技業日月光、旺矽,服務業雅詩蘭黛等企業,旗下偏銷售的工作崗位,只要熟悉產品、經驗老到,月薪四、五萬元起跳,這些都是新年度企業提供中齡人才的機會和舞台。

他觀察,若企業人力不虞匱乏,自然沒有中齡人才回流的需求,但台灣企業人才傳承常有缺口,只要中齡人才能立刻上手解決迫切問題,就是新年度搶手的人。

媽媽空姐、化妝品櫃姐、外商科技、銀行電話銷售業務……,在人力缺口的年代,越來越多企業看到,先前離開職場的中高齡人士,有其經驗與價值,這波中年回鍋潮就不是短暫現象,而是未來趨勢。

 
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國產手機火拼高端 最後發現拼的是供應鏈

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615218.html

國產手機火拼高端 最後發現拼的是供應鏈

一財網 李娜 2015-05-07 22:21:00

“而在智能手機叠代速度加快的情況下,往往一個保守的銷量預期會讓手機廠商失去一次市場機會,但一個過於樂觀的銷量預期可能會讓手機廠商失去未來競爭的機會。”業內人士對記者說。

一直以來,3000元是一個頗為微妙的分水嶺。在它之上,是以跨國品牌為主的中高端市場,在它之下,是國產手機再熟悉不過的“走量”市場。

盡管有著“跨界者”的心,但像今年以來如此密集的向中高端發起猛攻,對於國產手機來說還是首次。在最近幾個月的手機“機皇”爭奪中,不管是聯想的Moto X Pro還是酷派的鉑頓,抑或是華為的P8、小米的Note頂配、努比亞的Z9,無一不把定價放在了過往不敢企及的檔位。

“如今國內智能手機市場正在從增量時代步入存量替換時代,消費者對手機品質和價格更加挑剔。”努比亞總經理倪飛對《第一財經日報》如是說。言外之意,高端市場所帶來的不僅在於消費者的追捧,更在於品牌溢價所產生的市場機會。

但也有業內人士對記者表示,雖然追趕三星蘋果對於中國國產手機廠商已經不是紙上談兵,但如何讓營銷不再依靠“吹牛”,產能不再常常“饑渴”,也許是目前所有廠商最需要思考的問題。

聯想Moto X Pro

火拼“機皇”

中高端手機市場的玩家們也許不再那麽孤單了。

“從目前市場數據來看,我國手機廠商在2000~3000元的占比在上升。”倪飛昨日在接受記者采訪時如是說。而就在前一天,努比亞推出了定價在3000元以上的Z9機型,其中 Z9經典版售價3499元、精英版售價3999元、尊享版售價4499元。

而在此前,不管是聯想的Moto X Pro還是酷派的鉑頓,抑或是華為的P8、小米的Note頂配,無一不把定價放在了過往不敢企及的檔位——3000元。

要知道,從2002年國產手機第一波熱潮至今,中國制造的手機品牌盡管有時會占據相當的市場份額,但一直是“低價”的代名詞。而在目前的智能手機定價體系中,3000元是國產手機微妙的分水嶺。在它之上,是以跨國品牌為主的中高端市場,在它之下,是國產手機再熟悉不過的市場。

酷派鉑頓

“如今國內智能手機市場正在從增量時代步入存量替換時代,消費者對手機品質和價格更加挑剔。”倪飛對記者說。在他看來,高端市場所帶來的不僅在於消費者的追捧,更在於品牌溢價所產生的市場機會。

有多少國產品牌手機廠商在此輪“機皇”大戰中獲得更多的市場機會我們不得而知,但可以看到的是,在這輪中高端機型發售潮中,一些上遊元器件廠商已經成為了最大受益者。

小米科技創始人、董事長兼CEO雷軍在日前Note頂配版發布時戲稱該款手機是“史上成本最高的手機”,所使用的高通驍龍810芯片比驍龍801芯片約貴90%,LPDDR4比LPDDR約貴35%,前置相機比小米4800萬前置約貴40%。

事實上,雷軍所提及的高通810是目前最主流的高端芯片,幾乎95%的旗艦產品都使用了該芯片,包括HTC One M9、索尼Z4、LG G Flex2等,可以看到盡管受到反壟斷等因素的影響,高通仍然在高端芯片領域從國產手機中獲得巨大的收益。

而目前上遊產業鏈“爭搶貨源”也已經成為常態。手機中國聯盟秘書長王艷輝表示,除了芯片還有攝像頭,四月份中國手機品牌沒有一家能夠獲得充足貨源。在缺貨的環境下,攝像頭主要提供商之一索尼還是力保了華為、小米、OPPO、VIVO等的貨源,上述公司占據四月索尼向中國供貨的九成以上份額。

華為P8

產能平衡術

“最近索尼攝像頭對整個行業的影響很大。”倪飛向記者坦言,當前很多手機競爭體現在供應鏈上,尤其是高端手機,供應鏈對手機品牌發展很有影響。

而雷軍也在接受記者采訪時坦言,截至今年1月份Note良品率只有24%,因此成本非常高。但對於外界一直評論小米Note是饑餓營銷,雷軍認為並不正確。他表示,2014年底,他親自拜訪了全球兩家手機零部件主要供應商,這也是蘋果的兩家主要供應商,截止到4月中旬,小米Note已經可以做到現貨供應。

盡管“紅衣教主”周鴻祎也調侃雷軍是中國營銷第一人,開創了互聯網+手機這個模式,但他也同時認為產能不足是小米總是缺貨的最重要原因。

這不禁揭示了一個尷尬的現象:盡管國產手機廠商在供應鏈環節努力追趕,但對市場與產能的把握能力依然需要時間去完善。

“每次產品定價都是一個非常痛苦的問題,要保證熱銷,還要不虧損,定價的範圍非常小。”華為Mate7設計者李小龍此前告訴記者,在Mate7之前,從來沒有一款國產手機在3000元以上的,哪怕只比2999元多1元錢,銷量都沒能夠超出50萬,都是賣得非常非常慘淡的。這個大膽的決策,需要相應的渠道管控能力才能支撐。

小米Note

縱觀手機生產的各個環節,從下單到走下生產線,一般需要耗費三到五個月的時間,這里面包括廠商與各個零部件廠商的溝通和協作,生產商需要聯系自己的手機屏幕供應商,手機屏幕商再去聯系背光板、濾光片、玻璃、IC等更上遊的供應商。

“而在智能手機叠代速度加快的情況下,往往一個保守的銷量預期會讓手機廠商失去一次市場機會,但一個過於樂觀的銷量預期可能會讓手機廠商失去未來競爭的機會。”業內人士對記者說。

但也可以看到,這兩年國產手機在高端供應鏈上已經大大前進了一步。

曾經有這麽一個段子:蘋果一“饑渴”,其他手機品牌就要挨餓,說的是由於高端芯片供應有限,在芯片廠商選擇客戶時,國產手機廠商只能“稍等片刻”。但現在很多國際廠商都會優先考慮為國產手機供貨。

倪飛對記者表示,高端供應鏈本身關註“量的銷售”,但現在國際合作夥伴也開始關註國產手機廠商夥伴帶來的幫助。“國產手機也在利用我們的創造力和技術表現,贏得了更多供應鏈夥伴的支持,包括像索尼攝像頭這樣的廠商。”

努比亞Z9

而另一個進展來自於產品定價思維的變化,過去很多國產廠商都是先設定好價格目標,根據這個價格目標倒推成本,然後分解你能買多少錢的屏、多少錢的電池、多少錢的外觀結構件、多少錢的射頻處理器等,再來設計。但現在越來越多的廠商開始關註產品性能,在精簡機型的情況下保證每款“機皇”的產能。

盡管和三星蘋果依然具有差距,但這看上去還算是個不錯的進展。

編輯:於百程

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發現真實版開心農場

2015-05-11  TCW
 
 

 

離開慢食大學,我們在距離伯倫佐六個小時車程的威尼斯鄉間,尋找佩屈尼口中,由青年配上科技所實現的藍圖。

首先,是美國最大科技網路媒體TechCrunch所說的「開心農場的真實版」。

這是個很不真實的地方:從威尼斯火車站離開,我們的車一路往農田裡開去,沿著河邊一條只能容許單向通行的窄路,視線裡除了電塔沒有其他,突然,看見了幾個大大小小的「盒子」,落在綠色大地上。

總共五片田全都屬於H-Farm, 義大利最大的創投,大到需要高爾夫球車接駁的空間,進駐超過三十間新創公司,近五百個人藏在田裡面。

Grow the Planet(簡稱GTP)是最早受邀入駐H-Farm的團隊之一,它解決的是全人類最早遇見的問題,如何種植?

他們,透過GPS提供耕種建議初學種植者,唯一要做的即打勾

打開GTP的平台,類似臉書的介面,每一步都為了栽種者設計,「通常,你會拿到一包種子,上面有你的序號,」共同創辦人彼拉斯(Leonardo Piras)解釋,輸入序號之後,不管你坐在辦公室還是家裡,彷彿一位農夫助教伴你左右。

畫面上出現從屋頂、盆栽到田地共八種選項,選定後挑選要種的植物,根據你的GPS定位,GTP會告訴你現在是不是生長季?跟你確認是在戶外還是室內種呢?如果還是擔心,GTP介面上準備了教學動畫、遊戲,讓你先練習。

畫面的右側顯示著天氣、月亮,根據你的所在地,告訴你生長期應該是多長,每一天你應該做的、該達成的,全都幫你安排好,你唯一要做的就是打勾。

他們,能服務全球七五%地方讓你沒有農田地,也能種出蔬菜

「我們花了很多時間取得每一個時區的生長情形,全世界七五%的地方,我們都能給使用者一步一步的建議,」彼拉斯說。

如果你的栽種規模、種類較多,GTP幫你每一種植物都做了日記,就像臉書一樣,待辦事項以紅色提醒顯示。

「我必須說,這是一個很獨特、很熱情的社群,」彼拉斯笑說,全球橫跨五大洲、二十萬使用者並不算多,但每人每天使用四十五分鐘以上,並且成立群組、論壇,按照地域、植物種類而有不同分組,一個初學者也能得到所有需要的幫助,從種子到收成的工具,GTP平台樣樣提供,你還可以跟其他使用者交換種子,「最遠的是挪威跟日本的交換!」因為抓住了「最綠」的一群人,從Ikea(宜家家居)、地方政府,年營收十億歐元以上的歐洲食品廠,都與GTP合作,希望由種子、植栽等活動,貼近對「好食物」追求的潮流。

過去,青年入農總是遇到經驗不足、無法掌握在地氣候等障礙,GTP的存在,即使你是一個二十歲的大男生,只有陽台幾坪,也能輕鬆種出自己的蔬菜。

正式上線約兩年,這個以種植為主的社交網站年營收,已達新台幣三千五百萬元。降低自己栽種的門檻之後,不只是辦公室裡的療癒香菇,把家中樓頂開闢成小田園,不再只是農家子弟才有的專利。

要離開H-Farm之前,一面大大的牆吸引了我們的注意,上頭顯示義大利的文化榮耀,羅馬競技場、蒙娜麗莎的微笑、偉士牌機車、法雅特……。就在H-Farm的標誌旁,寫著一句義大利俗語:「Contadino : scarpe grosse e cervello fino(著陋鞋,但胸懷遠志)」

「那是形容農夫的,」彼拉斯解釋,在乎外表的義大利人,鞋子的精緻度與財富、品味成正比,而總是在田裡工作的農人,大大的破鞋子,就成了以貌取人者的笑柄;這句諺語,正提醒在該國以農為本的文化中,農夫其實是最有智慧與遠見的。

「這句話放在這,是要我們不要只羨慕矽谷的繁華,更要記得想得遠、夢得大,」他說。

【延伸閱讀】義大利對農業補貼比台灣少,出口產值卻更高!

義大利補貼農業占比僅台灣6成農產品占出口總值比卻是台灣4倍

註1:補貼占農業產值比為2012年數據、農產品占出口總值比義大利為2014年、台灣為2013年註2:補貼占農業產值比台灣數據以2012年農委會決算數、7成用在對農業的支持補貼上推估,再除以2012年農業生產總值得出

資料來源:歐盟統計局、義大利農業經濟研究院(INEA)、農委會

整理:陳筱晶

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山西中藥企業抽檢發現蘇丹紅

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4630940.html

山西中藥企業抽檢發現蘇丹紅

一財網 彭海斌 2015-06-11 10:36:00

據山西省食品藥品監督管理局網站披露,在該省局組織的中成藥染色專項抽驗中,經山西省食品藥品檢驗所檢驗山西華康藥業股份有限公司生產的骨筋丸膠囊(批號為:20150101)檢出蘇丹紅Ⅰ、蘇丹紅Ⅳ。

在醫藥監管部門對制藥企業的抽檢過程中,再次檢出蘇丹紅殘留。這已經是這種有明顯毒性的化學染色劑今年二次被檢出。

據山西省食品藥品監督管理局網站披露,在該省局組織的中成藥染色專項抽驗中,經山西省食品藥品檢驗所檢驗山西華康藥業股份有限公司生產的骨筋丸膠囊(批號為:20150101)檢出蘇丹紅Ⅰ、蘇丹紅Ⅳ。

蘇丹紅的化學成份中含有一種叫萘的化合物,該物質具有致癌性。蘇丹紅常被使用於劣質血竭等藥材的非法染色。毒理學表明,蘇丹紅對人體具有明顯毒性作用,在中藥材、中藥飲片和中成藥中均不得檢出。

據華康藥業網站介紹,該公司始創於1988年,是國內規模最大的現代化中成藥生產企業之一。目前該公司共生產8個劑型11大系列180余個品種。擁有國家中藥保護品種8個,國家級新藥3個,國家基本藥物目錄產品57個。

華康藥業生產的骨筋丸膠囊主要用於活血化瘀、舒筋通絡,其成分包含了乳香、沒藥、血竭、馬錢子等。照此看來,此次檢出的蘇丹紅可能來自於血竭成分。

山西省藥監局目前責成負有管轄權的運城市藥監局直接立案調查並依法嚴厲查處,並要求後者按照《藥品質量抽查檢驗管理規定》開展相關核查工作,監督企業召回涉事批次的所有上市藥品,查清流向,確保召回到位,並予以監督銷毀;暫停涉事品種的生產,在未查清原因、徹底整改到位前,不得恢複生產。如發現企業購進的中藥飲片存在非法染色、摻假問題,要追根溯源,直至追查到違法源頭;對涉嫌犯罪的,要及時移送公安機關,並按照食品藥品行政處罰案件信息公開相關規定,及時公開案件查處結果。

這是今年來第二起制藥企業抽檢中發現蘇丹紅殘留。2015年2月15日,國家食品藥品監督管理總局在全國範圍內組織對風濕關節炎片和跌打丸2個品種進行了專項監督抽驗,分別從藥品生產、經營和使用環節抽取了158批次跌打丸和155批次風濕關節炎片。經青島市食品藥品檢驗檢測中心按照補充檢驗方法檢驗,發現山西旺龍神農藥業有限公司生產的2批跌打丸檢出蘇丹紅I和蘇丹紅Ⅳ。

值得註意的是,此次被抽檢出蘇丹紅殘留的華康藥業2014年11月7日全面通過新版GMP(Good Mmanufacturing Practices)認證。GMP是一套適用於制藥、食品行業的強制標準,要求企業的原料、人員、設施、生產過程等方面達到國家規定的衛生治療要求。中國新版的GMP於2011年開始實施,經審核達到標準後,由食藥監部門頒發《藥品GMP》證書。

中藥抽檢過程中發現殘留問題,今年屢現報端。2013年有環保組織抽查了9家著名中藥企業,發現超七成含有農藥殘留。

目前,山西省食藥監局已經對華康藥業案件掛牌督辦,並要求相關查處情況於2015年7月10日前報告省局。

編輯:陳姍姍

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還原葛蘭素史克行賄案查處經過:常規審計中發現線索 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-07-13/929666.html

從葛氏公司“賄賂門”的曝光,人們終於看清了中國醫療行業滋生行業腐敗的土壤以及醫、藥行業之間的潛規則:虛高的藥價中包含了諸多的行賄成本。

葛蘭素史克行賄大案怎樣水落石出

藥品價格問題是關乎老百姓切身利益的民生問題,但讓不少中國老百姓難以理解的是,為什麽中國的藥價會那麽高,知名藥企的某種藥品價格為什麽在中國會高出其他國家多倍。在一次稅收征管審計中,審計人員以專業視角抓住關鍵點,並以一查到底的精神,抽絲剝繭,重拳出擊,才得以揭開這一鮮為外界所知的醫藥行業秘密。

2013年7月,公安部首次向社會公開了英國著名制藥公司葛蘭素史克(中國)投資有限公司(以下簡稱“葛氏公司”)的部分高管涉嫌嚴重經濟犯罪,被湖南長沙、上海和河南鄭州等地公安機關依法立案偵查的消息,引起社會輿論巨大反響。這一案件被公安部列為2013年十大經濟犯罪案件之首。當然,此案所涉及的遠不只一家藥企,還有相關醫療單位,甚至包括政府官員。而葛氏公司因行賄被判罰金30億元,被媒體稱為“中國史上最大罰單”。

從葛氏公司“賄賂門”的曝光,人們終於看清了中國醫療行業滋生行業腐敗的土壤以及醫、藥行業之間的潛規則:虛高的藥價中包含了諸多的行賄成本。

這一轟動全球的行業行賄違法違規問題的線索,是審計署駐上海特派辦在2011年的一次常規審計中發現和查實的,並依法移送公安部門進一步查處。

名不見經傳的“臨江國旅”

2011年年初,審計署駐上海特派辦處長王海(微博)(化名)帶隊對某市國稅局開展審計。審計過程中,王海和審計人員小肖、小陸等仔細分析了企業的年度報稅資料,將營業費用居高的如藥品、化妝品等行業作為此次審計關註的重點,發現一家外資藥企兩年營業費用約6億元,達主營業務收入的30%。

“以審計職業的敏感,這麽高的營業費用,背後很可能隱藏著‘秘密’。是虛列費用偷稅,還是多列支出套取資金?必須看一看。”他們通過稅務部門協調,對多家藥企實地查訪,並要求這些企業提供2009年和2010年兩年營業費用的明細。

對藥企財務資料的分析發現,藥企的營銷費很大一部分付給了旅行社。這些旅行社中,有國有的也有民營的。一家名叫“臨江國際旅行社”(以下簡稱臨江國旅)的民營公司作為供應商在藥企中相當活躍,與許多藥企都有業務往來。調查發現,有些藥企第一年和某家國有企業合作,第二年就轉到了臨江國旅。這再一次引起了審計人員的關註。

審計人員的職業素養就在於,不能放過哪怕是一個極小的疑問,因為有些不起眼的問題背後也許就藏著一個巨大無比的“黑洞”。強烈的責任感驅使著審計人員將藥企的“生態環境”作為下一步的研究對象,而這家名不見經傳的“臨江國旅”是非延伸調查不可的。

當時收集到的資料顯示,臨江國旅為非本地註冊企業,是註冊地旅遊局十大旅行社之一,日常主要業務是組織在滬外企高端商務人員在中國境內及世界各地開展會議、會務、會展和培訓工作。

在稅務專管員的陪同下,審計人員到了臨江國旅。這是一家規模不大的民營企業,公司員工20多人。但是,在臨江國旅的財務賬上卻發現,其年收入1.5億元,業務量相當驚人,的確可以稱得上當地十大旅行社之一。令人費解的是,這些收入基本上來自各制藥企業,沒有散客旅遊收入。

審計人員通過對臨江國旅賬目的分析掌握了該旅行社的成本核算方式,從中找到了與其訂單成本不符的幾單業務,其中計入成本的幾次50萬元支出進入了審計人員的視野。經查,有200多萬元最終付給了天津的一家房地產公司。而這家房地產公司與臨江國旅並非有直接的業務往來。詢問財務人員關於這筆資金的問題,財務人員閃爍其詞。

臨江國旅暴露出的種種疑點,使審計人員迅速作出一個決定:去天津延伸調查事實。

  • 中國青年報
  • 劉小英

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“另一個地球”已經被發現?NASA今晚12點將揭曉謎底

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4649322.html

“另一個地球”已經被發現?NASA今晚12點將揭曉謎底

一財網 霜月 MZ 2015-07-23 20:30:00

據美國宇航局(NASA)網站消息,當地時間23日午時(北京時間24日零時),NASA將發布開普勒太空望遠鏡的新發現,並暗示宇航員可能發現了“另一顆地球”。

“還有另外一個地球嗎?”

這個困擾人類的“千年之問”或將迎來最新的答案,據美國宇航局(NASA)網站消息,當地時間23日午時(北京時間24日零時),NASA將發布開普勒太空望遠鏡的新發現,並暗示宇航員可能發現了“另一顆地球”。

消息一經釋放,旋即引發全球範圍內關註和熱議。

NASA官網截圖

在NASA網站發布的新聞通告稱,1995年發現了第一顆系外行星運行在類似我們太陽的恒星軌道,這麽多年里,系外行星一直是科幻小說的範疇,今天我們發現了數千個系外行星,天文學家們夢想著尋找到幾千年來的願望:另外一個地球。

據悉,此次帶來“新發現”的開普勒太空望遠鏡發射,2009年3月升空,它是世界上首個專用於搜尋太陽系外類地行星的航天器,通過觀測行星“淩日”現象,在天鵝座和天琴座的約10萬個恒星系中搜尋與地球類似的行星。

而在不久前,國際天文學界剛迎來一件盛事:北京時間7月14日淩晨,NASA冥王星探測器“新視野號”在飛行九年後,傳回了迄今最清晰的冥王星照片。

冥王星近照

冥王星的此次亮相堪稱驚艷,從85年前第一次被發現時還是模糊的馬賽克圖像,到2001年NASA批準新視野計劃,冥王星的神秘面紗揭曉的日程越來越近。在用了將近10年穿過太陽系之後,新視野號探測器終於飛抵冥王星。此次傳回來的圖像中,自帶心形圖案的冥王星瞬間引發無數浪漫聯想和解讀,完成了一次從科學發現到全民話題之間的完美銜接。

此次NASA能否繼續給力,是否真的與“另一個地球”有關?在由天文愛好者更新維護的“NASA中文”微博上,許多網友已經在留言中表達了熱切期待:

“我們的征途是星辰大海!”

“三體艦隊距地球4.7光年”

“那麽快就要進入星際時代了嗎?”

“不睡覺啦,搬小板凳坐等午夜”

當然,機智的網友們還不忘對此事品頭論足一番:

這位單身的同學,小編奉勸你一句,還是在地球上找吧,不然就會出現下面這種情況↓↓↓↓↓↓

怎麽想都是一個悲劇,1400光年的距離,真的是“跨越宇宙的愛戀”

總的來說,林俊傑還是很有先見之明的

我想這僅僅是個“願望”

洗洗睡吧

理想是豐滿的,現實是骨感的

樓上那位,你看她多現實,都醒醒吧,明天起來還要上班的

作為“無所不能”的NASA,近兩年一直在致力為人類對於宇宙的探索做出貢獻,從前些天的冥王星近照到今日的“新地球”,可以說是一次次完善著人類對神秘宇宙的認知,那麽下面小編就帶大家來看看這些年NASA還為我們探知宇宙做了哪些事吧。(下頁將帶你領略神奇的宇宙)

編輯:顏靜潔

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陜西山體滑坡確定64人失蹤 發現一處生命跡象

來源: http://www.infzm.com/content/111326

8月12日,搶險人員在事故現場清理土方。(新華社記者 李一博/圖)

8月13日,陜西山陽縣政府舉行新聞發布會,通報中村鎮煙家溝突發性山體滑坡災害救援進展情況。通報稱,目前救援工作仍在緊張有序進行中。截至發稿,事故共有14人生還,64人失蹤。善後處置工作已經開展。

中新網報道,此次山體滑坡失蹤人數官方屢屢更正,從最初的40余人到60余人,再到13日早上的65人,下午的64人。

2015年8月12日0時30分許,位於陜西商洛市山陽縣中村鎮碾家溝村的陜西五洲礦業股份有限公司山陽分公司生活區發生山體滑坡,造成部分職工宿舍和民房被掩理。

目前已有14人獲救,仍有64人(男49人、女15人)失蹤,其中五洲公司職工27人、家屬4人,浙江工隊15人、家屬9人,中天工隊6人,煙家溝村村民3人。

發現一處生命跡象

新京報報道,13日上午,滑坡現場出現了二次塌方,新增塌方土石80萬方,滑坡面積由8.8萬平方米增加到9.6萬平方米。相當於15個標準足球場大小;掩埋面積35米厚,有11層樓高。

二次塌方前,因救援現場已有山石滾落,所有救援力量連夜撤離了事故現場,故並沒有救援人員傷亡。現場情況穩定後,搜救人員才再次進行救援。

13日下午4時許,失聯者家屬首次獲準靠近塌方現場。家屬們在靠近塌方處下車後,望著救援現場,都神情悲慟。家屬趙晨表示,她的姐夫和舅舅都埋在了里面,“還有一家人都被埋的,有個孩子才7歲。”

13日晚間,救援指揮部向媒體表示,救援人員已通過生命探測設備發現一處生命跡象。目前,救援人員正在集中力量在該區域進行搜救,為防止發生次生災害作業面每四米間隔分層施工。

善後處置工作已經開展

另據中新網報道,在失蹤人員名單公布後,善後處置工作開展。每縣設工作組,每個工作組由縣領導帶隊,由縣、鄉、村和企業幹部組成,分縣接待,分散安置,耐心做好每個家屬的工作,堅持統一賠付標準,統一簽訂賠付協議。對提早簽訂協議的,適當增加補助;對受災家庭有老人孩子的,酌情照顧,做到善後工作合情合理合法。

幸存者:往山上逃亡的人均獲救

南方周末網援引華商網報道,8月12日上午,華商報記者見到了9名逃出的工人。據工人講述,當時天色已晚,山體滑坡的一瞬間,工人開始四處逃散。因為天黑,很多人不知道方向,而往山上逃亡的9人有輕傷但無大礙,往山下逃亡的工人幾乎全被掩埋。

據工人彭少斌介紹,事發時,大部分工人都已經入睡,只有少部分上夜班的工人聽到了山上石頭滾落的聲音。“當時我聽見山石滾落往下滑的聲音後,逃出門不到兩分鐘,幾乎半個山體便垮塌了下來。”

據另一名工友周坤林介紹,“我聽見響聲之後,外面的張立虎,王礦長在呼喊,讓大家趕緊往外逃,等我逃出來之後,往山下逃的工人都沒有出來,等我逃到安全地帶後發現張立虎和王礦長也沒有出來,我們被隨後的消防官兵接到鎮上。”

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