淘寶電影“追殺”貓眼電影，同門相爭不可避免

在娛樂影評圈中，《小時代4》與《梔子花開》之間的自捧互黑拼殺已經接近尾聲，而在互聯網O2O圈內，二者的較量才剛剛開始。不過，互聯網人關註的不是這兩部影片的內容對比，而是影片票房背後的淘寶電影與貓眼電影的PK，這是這對同門之間的首回合直面沖突。　　

不差錢的淘寶電影來勢洶洶，貓眼電影掌握先發優勢

相比貓眼電影2012年就從美團中獨立運營，淘寶電影的正式團隊來的有些晚，直到去年10月才組建了一支電影市場團隊。不過，淘寶電影來勢洶洶，馬雲欽點曾成功打造“支付寶錢包”的樊路遠帶隊負責這一業務，除了看重樊的能力外，更主要的是希望支付寶錢包方面能更好的配合淘寶電影的發展。支付寶錢包一直是阿里的O2O王牌，用它來為淘寶電影做支撐，足見馬雲對電影市場的重視。　　

此外，一向不差錢的阿里對淘寶電影的發展更是鼎力支持，為了彌補在線選座等交互體驗上的不足，阿里影業斥資8.3億元，收購了專註於影院售票系統的粵科軟件。在線選座已是電影O2O的標配，為了短時間內彌補技術短板，阿里選了擇以資金換時間的方式，這就是不差錢的好處。

雖然淘寶電影來勢洶洶，但很顯然王興對貓眼電影的發展顯得足夠自信，得益於在電影市場上的先發優勢，無論在用戶量還是合作院線數量上，貓眼都已有充足的積累。美團對外公布的數據顯示，貓眼電影去年全年的交易額50億，今年半年交易票房已達到60億，全年目標是150億，而今年整體票房市場大概在400億，貓眼一家就想吞下37.5%市場份額，野心著實不小。　　

400億的電影市場空間有限，廝殺在所難免，小玩家恐出局

要是反過來看這個問題，國內電影市場只有400億的市場空間，而如今電影O2O的玩家越來越多，貓眼電影、淘寶電影、糯米電影、QQ電影票、點評電影、豆瓣電影、時光網、格瓦拉等都在爭，市場太小根本容不下這麽多玩家，自身要想壯大首先就得搶同行的市場份額，如今淘寶電影，糯米電影都是不差錢的大玩家，幾輪補貼大戰下去小玩家恐怕就要出局了。　　

電影票房除了與影片內容有直接關系，前期的營銷預熱，上映時的院線排片，以及熱映時的營銷包裝等也都是影響票房的主要因素，而這麽多電影O2O玩家中具備這樣能力的可不多。在市場可選資源足夠多的環境下，商業利益使然，片方、院方都會傾向於資源能力更強的一方合作，資源不足的小玩家恐怕會越來越艱難，要麽放棄，要麽被收購。其實不少玩家的基本功還是不錯的，例如豆瓣、時光網、格瓦拉等都很有收購價值。

對淘寶電影而言，首要目標肯定是盯住份額更大的貓眼電影，即便二者有同門之誼，但如今各為其主，免不會有激烈廝殺。《小時代4》與《梔子花開》同期上映產生的碰撞其實就是二者未來激烈交鋒的縮影，從這兩部片的票房反饋來看，身經百戰的貓眼電影表現依舊穩定，而首次參與發行工作的淘寶電影，在此次推出了“互聯網發行”的概念，通過全套服務改變或提升合作影片的排片量，表現絕不遜色，，甚至因《小4》早上映一天使得總票房一直壓制著《梔子花》。　　

在線訂票，流量仍是市場決勝關鍵，貓眼需警惕

在《小時代4》與《梔子花開》的PK上，淘寶電影動用了雄厚的資源，聯合新浪微博為電影造勢，通過支付寶、手機淘寶、聚劃算等多平臺為給用戶提供購票渠道，甚至拿出高額補貼推出8.8元起的特價票，另外還通過幫影院招商的形式，為影片爭取排片資源。為了業務進展可以一炮而紅，淘寶電影真是拼了。

對於貓眼電影而言，現階段可以看不起淘寶電影，但不能忽視其背後的流量資源。說到底，貓眼電影也好，淘寶電影也罷，比的還是誰的出票能力更強，誰的用戶量更多，美團的先發優勢確實為貓眼電影積累了不少用戶，但比用戶量的話，顯然還是阿里更強。美團前兩天稱其活躍用戶有1.3億，而阿里僅支付寶實名用戶已超4億，再加上手機淘寶那就更多了，另外還有微博、優土、聚劃算等平臺的補充，淘寶電影的流量能力非常驚人，而且近期阿里各移動資源都在推薦淘寶電影，貓眼對此不得不謹慎起來了。

要說阿里想通過手機支付寶帶動社交業務的發展，恐怕很多人都不看好，但在手機支付寶中增加淘寶電影業務是順其自然的事情，這個就跟美團APP上仍有電影板塊一樣，都是通過一個主導APP帶動垂直業務發展。而且對於用戶購票來說，不需要太多功能，影片介紹評價、排片時間、在線選座、在線支付，以及影院LBS等功能就夠了，在收購了粵科軟件之後，晚了很多才起步的淘寶電影技術能力已不比老將貓眼弱。但貓眼在院線合作數量上仍保持優勢，據說，淘寶電影在全國已有幾百人的地面部隊，目前的合作院線有2500家，而貓眼在三四五線地區的根基比較好，所以能在全國覆蓋近4000家影院。一家家綁定，一家家拓展，這塊堅石淘寶電影有的啃。　　

融資、制作、發行、營銷、數據、售票、周邊，競爭升級

貓眼的院線合作優勢也不是不可打破的，有錢有資源有流量的淘寶電影繼續簽約合作商家的基本能力還是有的，隨著時間的推移，這個差距只會越來越小。所以，貓眼趁著在各方面上都保持著先發優勢，也在嘗試一些更多的業務玩法，除了售票，在發行、營銷、數據分析等方面都有嘗試，而且已經贏得了不少制作人和電影院的信任和支持。

美團貓眼已經把單純的在線售票競爭提升到了電影產業鏈的競爭高度，而阿里也正有此意。從融資、制作、發行、營銷、數據、售票、衍生品，再到相關周邊，阿里在各方面都有一定根基，娛樂寶、阿里影業、淘寶電影、微博、優土、支付寶、手機淘寶等，阿里是在拿一支集團軍與自己扶持培養的出來的大師兄做鬥爭。

此前有公告表明，淘寶電影將是阿里集團向阿里影業的擬註入資產，一旦完成交割後，從表層上來看，是淘寶電影與貓眼電影的競爭，實則深層的競爭關系就變成了是阿里影業與美團的競爭。貓眼是美團最核心的資產之一，若淘寶電影始終步步緊逼，美團就不得不為貓眼尋找新一輪融資，到時候沒準會與阿里影業徹底撕破臉。貓眼今年若能完成150億的票房，還是很有市場影響力，融資肯定不是難事，一旦貓眼有投資進來，而且又不接受阿里方面的出資，那意味著雙方的間隔將會越來越大，這恐怕也不是馬雲想要的結果，畢竟美團在O2O市場的影響力擺在那里，徹底與美團鬧掰對阿里也不利，馬雲更想要的是美團歸順。唉，同門之爭，就是如此糾結。

由於複雜的關系背景，接下來這半年時間，淘寶電影與貓眼電影的競爭將會非常有趣，雖然看起來阿里在可用資源上更有優勢，但全產業鏈整合尚需時日，貓眼電影還有機會，至少如今在市場份額上仍是遙遙領先。

版權聲明：本文作者王利陽，由辛俊韜編輯，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

重度垂直的時代，創業者要避免哪五個坑？

7月24日，宜花科技創始人、黑馬營九期學員榮超（人稱十三哥）在黑馬社群里做了一次線上分享，從他創業的經歷中告訴創業者在重度垂直的時代，有五個坑要避免跳進去。

誤區一：找痛點不是你哪兒疼，是用戶哪兒疼

互聯網一個最大的效果，從我的角度來看，就是提升效率。互聯網怎麽去提高效率？先去看一看你所在的行業里，是不是有些特別難受的地方。我們老去分析用戶痛點，但是有的時候我們找的這些痛點並不是用戶的痛點。比如說鮮花行業里面，有的人說鮮花是不是得特別有逼格，營銷上特別無節操，營銷的人必須得高顏值，大長腿。其實這並不是關鍵核心，我覺得鮮花行業拉的痛點是在它的流通環節上，就是它的效率不夠高。因為花是史上最難運輸的產品，沒有之一，為啥呢？比如你弄一個白菜，可能你隔兩到三天運輸，並不會壞掉。但是鮮花大家知道，脫水48個小時，基本上就完蛋了。天氣熱，過了二十度也會完蛋。所以鮮花行業的痛點並不是大家想的原來的那些痛點，從我眼里去看，鮮花行業的痛點是效率問題，其實這也是移動互聯網去改造的一個東西，就是改造行業流通效率。

大家看到移動互聯網這是個很神奇的東西，它其實就是提升了我們的效率。只不過我們要去找什麽？用戶到底在哪里疼，就是你去看一下你行業的痛點。我經常看到一些創業者去分析，大家拿出一個BP來，總是很嗨的去那分析，我這個東西他一定會接受的，我這個東西怎麽怎麽好。其實大家回來想想，這個東西到底是不是人家需要的，這是你需要的，還是用戶需要的，這是最大的一個坑。

誤區二：別在NB的市場幹SB的事兒

很多人一上來跟我說都是我要改變世界，我要改變全人類的生活，我要改變這個，我要改變那個。我一聽這個就有點犯迷瞪。我們創業的選擇不一定要在特別牛逼的市場里邊。我原來沒創業之前覺得自己挺厲害的，我是一個經濟學博士，還是名校的。結果一進到投資圈才發現，我簡直就是一弱智。我們是徐小平老師投的，我跟真格基金的認識是在黑馬的課堂上。真格基金里邊無數的海歸，哈佛、斯坦佛什麽的，高智商人群好像都在創業的頂尖上。所以往往你想去改造世界的時候，先看看自己夠不夠牛逼，如果你自己不夠牛逼，又想去做一個特別大的事，你就純屬在牛逼的市場做傻逼的事情。這種事，大家得量力而行。

那麽我選擇了什麽呢？在小型企業市場做牛逼的份額，這是我選擇的路。現在我們創業一年，我也不敢說我們是中國第一，至少在北京的花店市場，我們大概占有80%以上的市場份額。就是說你在北京城區花店里面每買的十只花里有八只是我們在供應的。我們因為技術能力比較領先，市場推動能力也非常好，運營能力也很強，這樣我們就在一個很落後的、小的、別人認為傻逼的市場里面迅速做大了份額。

做大份額是有好處的，只有壟斷才能產生利潤，壟斷也能產生定價權。大的定價權才會產生巨大的利潤，所以大家去選擇創業的時候，真的完全沒有必要去選擇是特別牛逼的市場，還是傻逼的市場，要看自己的能力去估算這些事。

誤區三：找準定位，寧做雞頭不做鳳尾

在這個市場里邊你算老幾，我覺得這也是一個我們要去關註的事情。換句話說就是你是不是有能力塑造足夠高的競爭門檻，有沒有能力成為市場的老大？實際上在未來中國的任何一個細分市場上，老二是很難生存的，老三就是一個活不活死不死的，只有老大才會賺取足夠的利潤。所以寧做雞頭不做鳳尾。

現在投資人看的東西太多了。大家去想投資的事，總是去想一個很牛逼事情的時候，這個事情已經被無數人想過了。關鍵就是說大家不要去想那麽大的事，不要老懷揣一腔熱血，而是看你的能力能夠在什麽樣的一個區域里邊做大。如果你有能力把你做的事情做成海澱最牛逼的事情，才有資格相信你能做北京市第一，做華北第一，再去做中國第一、世界第一。如果說你連第一步都走不好，然後就瘋狂的去做別的事，我覺得這種創業是完全沒戲的。

誤區四：不忘初心，方得始終

在我們成長的過程中，有很多的人在勸我們。因為我們是技術導向性的公司，所有東西的快速周轉都是由系統來引導完成的。有人說你們就是一個鮮花公司，勸我們，你們趕快轉水果吧，轉蔬菜吧，你們這IT系統效率太強大了。但是我們都沒有改，因為我們知道我們的初衷是什麽，要堅守自己的初衷。我們有非常高的目標，只不過供應鏈、B2B是我們的第一步，是整個環節的痛點切入口。大家知道中國的年人均鮮花消費量才有多少？兩只鮮花。而美國人均的年消費量是兩百只。這意味著我們還有一百倍的市場空間，我們希望鮮花能夠走入千家萬戶之中。

中國是一個偌大的市場，占了世界五分之一的人口，這樣的一個市場，你做什麽事把它做到極致，都沒問題。比如說我們未來的目標是什麽？ 330億的市場，我拿掉70%以上的市場就是220億。按我們現在的利潤水平，我一年做到20億人民幣的利潤規模。這是什麽概念？如果給我一個十倍市盈率的話，就是三十億美金的市值。

所以當很多人跟我說你這個市場就是一個百億級的小市場，說你們不行的時候，堅守初心就顯得比任何東西都要重要。

誤區五：技術是進步的唯一動力，風口的豬不是

雷老板說你們要做風口上的豬。關鍵的問題是風停了，豬掉下來會摔死，除非你早點長出翅膀，或者你起飛的時候就不是一只豬。在我眼里看，在互聯網時代也好，互聯網+重度垂直的時代也好，唯有技術才是牽引世界進步的根本動力，吹別的牛都沒有用。

我看到所有的優秀公司，無一不是以技術為領先的，沒有一家是因為高顏值、大長腿、無節操來獲勝的。我舉個例子，有一個眾包的快遞公司叫達達跑腿，紅杉投的，股值7億美金。它那個事誰都能做，全國各地找散工，找沒事幹的人，背上達達的小包，跨上達達的車，就騎著車到處去送。你好像覺得挺簡單，但是它為什麽能夠迅速的突破？能夠一下子變成日均幾十萬單？很簡單，就是它的技術強。老板是MIT畢業的，他一開始就把這個做成極度的自動化、平臺化，它跟任何O2O的接口全都是自動化的，通過系統再去分派，然後再去選快遞員。在整個的過程中無人值守，好處就是效率極其高，速度極其快。

大家未來幹重度垂直，改造傳統行業，先下定決心找一個好點的互聯業內的人作為合夥人，把心放開一點。E袋洗的張榮耀張總是傳統洗衣業的人，他研究洗好衣服二十年，是一個老大哥。當他發現了O2O洗衣服的高頻入口時，他發現自己不太懂，這個時候他選擇退後，在百度挖了一個CEO，他自己退到董事長的位置上，全盤都交給CEO來幹。一下子整個E袋洗就在他的洗衣技術和互聯網的完美結合下高速發展，成為一個一天十萬單的企業。

我覺得從這些成功的企業上來看，技術都是引領他們進步的唯一動力。

版權聲明：本文述者榮超，由田牧整理。文章為原創，i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan，未經授權，轉載必究。

八成企業活不過18個月，怎樣才能避免“初創死”？

在線婚戀平臺Sparkology的創始人Alex Furmansky，同時也給很多創新企業提供指導。他和我聊天時，談到創業周期的問題。他覺得創業都是一開始很順利，然後3-4個月會出現瓶頸期，到1年左右，能夠堅持下來的公司業務都慢慢穩固，進入快速發展階段。

當然，這個時間表不是絕對的。但創業開始，通常都會有個“創業蜜月期”，因為這時，心理上，你最有激情；策略上，你有模糊的計劃；人脈上：你會有一批之前的“關系”可以求助。再說說市場，你的新產品剛上市時，總會有喜歡追新的早期接受者（early adoptor）會首先跟上你，讓你很有成就感，甚至投資人都可能更愛追捧新人。

蜜月期一過，你會發現心理上開始疲勞，進入“瓶頸期”；策略上，不但你最初的想法可能有80%被證明是錯的，還冒出很多新問題；人脈上，能幫你的親朋好友你都找遍了，感覺孤立無援；而市場呢，你已經沒辦法用“新”來博眼球，而讓大眾市場接受又需要時間。Airbnb就有過類似的經歷，在2008年的美國民主黨大會上，他們短暫成為媒體和用戶的寵兒，但會議一結束就被人淡忘了。

瓶頸期當然是痛苦的，但很遺憾，它又是無法避免的。心理上，“Keep Calm and Carry on”，小心創業蜜月期“幸福來得太突然”而暈了頭，不然你可能還沒被困難打倒，就已經被挫敗感打敗了。“＋1”的創始人張鑫就表示，當年“＋1”剛面市時，就是因為拿錢太容易，上線時用戶增長過快，媒體迅速曝光，讓自己感覺頭上多了個光環。在之後的融資中，他過於樂觀，又沒能解決好“＋1”暴露出的功能問題，最後以失敗告終。

策略上，你要明白現在遇到的問題可能就是你業務的核心所在，奠定偉大公司的關鍵可能就在此時。要把眼前的每一個問題當成一次完善產品的機會。舉個例子，Airbnb剛推出的時候，只有創始人Brian自己做了用戶，結果因為幾天沒把錢交到房東手里，引起了不愉快。首戰失敗，讓Brian有了創建付款系統的想法，這也成了Airbnb未來附加價值的核心。

人脈上，每個人的社交圈都是有限的，因此你可以多多參加行業活動，關註行業組織，同時和創業夥伴、朋友分享你遇到的困難，尋求幫助。他們可能會有適合的人脈可以分享。

市場上，你要學會抓住第一批客戶。你可能還在虧本服務他們，但記住他們將是你的第一批代言人和測試者，伺候好他們絕對讓你受益匪淺，這也是著名孵化器YC給創業公司的核心建議。

除此之外，想要成為最後留下來的20%、10%，甚至成功的1%，還要建立好的盈利模式和堅固的團隊，這將是你長久需要的武器。

版權聲明：本文作者陳一佳，80後著名雙語主持人和財經評論員、路透社北美地區唯一華人女主播，紐約三橙傳媒創始人兼 CEO，《創業美國》制片人和主持人。文章僅代表作者觀點，不代表i黑馬觀點及立場。

“消費者掌握食品安全知識才能避免恐慌” 訪原美國農業部副部長任築山

食品安全事件的爆發都是在農業人口數量下降到總人口的50%以下時出現的。隨著食品加工業的成熟，食品鏈條越來越長，可能發生問題的機會就日漸增多。

中國的學術制度以發表文章和理論分析為主，這導致食品安全研究往往和工業界脫節。比如油條等傳統食品，現在規定不可以用含鋁的添加劑，那怎麽才能找到更好的替代品，讓油條既安全又好吃呢？

“我想把10年來對中國食品安全的觀察和思考整理成一本書，寫完我就可以退休了。”任築山（Joseph Joe）笑著對南方周末記者說。這位原美國農業部副部長是少數在美國政界擔任要職的華裔之一。

2005年，任築山完成了四年任期。同年，上海交通大學食品安全研究中心成立，希望邀請這位美國專家作為顧問委員會主席為中國食品安全問題把脈。他們每年都會組織一次國際研討會。最初三年，沒人重視這樣的會議。

任築山記得，自己曾在會上介紹，“中國的食品品質在國外口碑不好——只做一票生意。”他舉了在國外買中國香脆竹筍的例子，一開始特別好吃，後來便越來越差，乃至成了碎渣渣。沒想到聽眾們都不以為意。

直到2008年發生三聚氰胺事件，國內消費者針對食品安全的恐慌達到了歷史最高點。任築山作為國外專家也深度參與了中國食品安全由亂到治的過程。

2015年年初，中國工程院院士陳君石邀請他共同為中國食品安全立傳，任築山在第一章即指出，保障食品安全需要政府部門、學術界、企業、媒體、消費者五個環節共同努力。

“就消費者而言，掌握食品安全知識才能避免不必要的恐慌。”任築山說。

法律定得太嚴，能執行嗎？

謠言為什麽傳得快？

如何避免自殺式出淘？

9月22日美股收盤，阿里巴巴股價63.90美元每股，市值1605.8億美元。2014年11月，阿里股價曾高達119.15美元，市值2994億美元。

上市一年，阿里股價幾近腰斬，市值蒸發了1388.2億美元，超過越南2014年的GDP總和。分析普遍認為阿里股價走低的主要原因是其業績增長過度依賴中國的經濟形勢，而目前中國經濟增長正在放緩。

阿里最新的財報顯示，其總營收202.45億元中的157.12億元來自中國零售平臺的收入，約占總營收的77.61%。目前，電商生態圈仍舊是馬雲商業帝國的絕對支柱，在這個生態圈里，有800萬名網商、2.5億名活躍買家、90萬名快遞從業人員、5萬名淘寶模特……

盡管如此，阿里這一年的大事記中，跨界、跨境的大手筆很多，跟淘寶賣家直接相關的卻寥寥無幾。半年前我寫過篇文章題目叫《出淘：淘品牌的平臺依賴癥是“癌”嗎？》，談了談淘品牌的出淘之路。這篇文章的核心邏輯是：出淘是淘品牌走向品牌的必然趨勢，不同的只是方式。現在回過頭再來看這篇文章，當時的很多假設都成了真。

寫這篇文章的時候我把目光聚焦在淘品牌出淘這件事上，並未給淘寶中小賣家足夠的關註。其實，在“出淘”這個話題，中小賣家和淘品牌一樣存有疑慮，只不過，他們的處境有所不同，出淘的方向和方式也不同，相似的是，他們都已經感到後背傳來了絲絲寒意。

淘品牌繞不開“戰略性出淘”

如果淘品牌對中小賣家抱怨“錢怎麽越來越難掙了”，中小賣家可能會氣得跳起來，在中小賣家看來，淘品牌們的日子過得很滋潤，再怎麽著也好過自己。

的確，淘品牌出淘並不是因為他們立刻會餓死，他們考慮更多的是發展空間，屬於“主動出淘”。拋去流量紅利不再、阿里大力調控的原因不談，淘品牌的發展出了問題。

我了解到的情況是，很多淘品牌在天貓淘寶的銷售數據已經有很長時間沒有過增長。顯然，淘品牌在淘寶的發展已經遭遇了瓶頸，阿里給他們的壓力卻越來越大，想要在阿里的體系內換個活法兒，希望渺茫。

這是個不進則退的時代，保持現狀等於坐以待斃。前幾年，很多淘品牌紛紛獲得融資，當投資方的錢到賬的那一刻，他們的桌上就已經有了一份上市的時間表。

要上市，淘品牌必須把前面的那個“淘”字去掉，出淘是品牌化繞不開的一步。於是，有的淘品牌開始往線下走，開起了實體店；有的則自己搭臺唱戲，建起了B2C商城。

2011年，茵曼開了30多家實體店，兩年後全關了。做女童用品的笛莎，下線門店已經開到了300多家，風生水起。韓都衣舍的趙迎光堪稱淘品牌的意見領袖，他堅持不碰線下。

在開不開下線店的這個問題上，我的想法是，如果你的線下店還是用來賣東西，最好不要。

電子商務在改造傳統商業的時候做了一件很厲害的事情：以銷定產或者說是以銷定采。我們就以服裝行業為例，實體店的服裝都是提前生產的，線下訂貨會一年也就召開幾次。造成的後果是，銷量好的產品經常斷貨，而滯銷的產品即便是季末打折也仍舊滯銷，消費者真正的需求，不能得到充分滿足。

如果用電商來做服裝，季初生產少量的產品，賣得好的產品就中途返單，通過爆款不斷返單賺錢，滯銷款則從季初就開始打折。這樣就解決了庫存的問題，這也是電商和實體店不同的地方。

茵曼當初開店又關店犯的錯誤是線上線下的貨品重疊，線上價格低於線下店面，導致消費者最終拋棄線下走上線上。二爺認為，淘品牌在做線下店的時候應該多想想這個店承載的功能是什麽？如果僅僅還是將這個店當做一個服裝店，那我真的勸你千萬不要開，從線上到線下的實體店，更多的應該承載體驗的功能，別去搶線上賣衣服這活兒，要強調線上線下的差異化，賦予不同渠道不同的功能和定位。最近，有消息說茵曼要投資一個億，開一千家實體店，希望這次他真的想清楚了。

說完開店，再來說說自建站，我舉雙手雙腳贊同淘品牌自己建B2C商城，流量、用戶、流水這些淺顯的好處不再多說。自主建站是淘品牌告別“淘寶思維”的第一步。不是我危言聳聽，很多人在天貓淘寶里玩的風生水起，一旦出了淘寶，整個人就會變得跟白癡一樣，因為他的思維已經固化了，這很可怕。像韓都衣舍、妖精的口袋、裂帛、笛莎、江南布衣、OSA歐莎等都自己建了獨立的B2C商城，江南布衣半年前沒有獨立的B2C商城，用了一個卡片網站將流量引至天貓店，而現在它的獨立站已經做的很不錯。

從技術層面來看自建站並不是難事，但其背後的邏輯是：淘品牌要不要自建技術團隊？據我所知，上述這幾家淘品牌的B2C商城站都是與第三方電商服務商合作搭建的，也就是，他們沒有專門招一幫程序員來做電商平臺，我知道的是妖精的口袋和笛莎找的是千米網。

不得不說，當年這些淘品牌能把生意做大都是有道理的，這幫“人精”知道怎樣付出最小的代價來達到自己的目的。目前淘品牌更多的流水還是來自天貓淘寶，用天貓掙的錢來養一幫程序員專門來做商城，這買賣並不劃算，人力成本永遠是最大的成本。

中小賣家謹防“自殺式出淘”

年初有數據顯示說有6800多家天貓店鋪關門了，隨後阿里官方否認。有人做了調查，結果居然有9成的淘寶商家希望“出淘”，我身邊的淘賣家們，無論是掙到錢的還是沒掙到的大家都覺得“心特別累”。

與淘品牌不同，出淘的中小賣家大多是“被動出淘”，在淘寶里混不下去了，只好一拍兩散。之前也有中小賣家偷偷摸摸地出淘的，他怕淘寶知道了會給淘內店鋪降權、不給生意做，如今出淘的是真活不下去了，為求一條生路，便不再顧忌淘寶的態度。

中小賣家出淘基本上是三個方向，其他平臺、微商、跨境電商，他們中的大多數都是在“自殺式出淘”。

在淘寶做不下去了，到了別的平臺就能活嗎？我覺得還是夠嗆，淘寶的規則是多，難道別的平臺就沒有規則嗎？只要是在別人的地盤上，就得按照人家的遊戲規則來。流量紅利成為了過去式，想混混日子就賺錢的那部分商家必然會被餓死，物競天擇，適者生存。

淘賣家轉做微商，大部分是因為淘寶店鋪做不好，或者受制於成本，而微商門檻低，所以放棄淘寶做微商。這部分人將會很快的形成兩極分化，想活下來，應該搞定三件事：1、迅速找準客戶群；2、千方百計維護好第一批種子客戶；3、克制住動不動就搞活動的沖動。做不到上述三點的“淘微商”很難跳出“自殺式出淘”的框子。

絕大部分跟風做跨境的淘賣家與之前跟風在淘寶開店時擁有同樣的一套強盜邏輯，別人做跨境電商能掙錢，那麽我做也能掙錢。搞不定貨源，搞不定海關，搞不定物流，只突擊了幾天英文，研究了幾天亞馬遜規則的同學，無論你是做跨境進口還是跨境出口，正是因為你的盲目，死神正在向你揮手。

無論你愛他，還是恨他，天貓淘寶仍然是國內最大的流量平臺，也許當初你和他相遇，跟著他走的時候並沒有做太多考慮，但現在想離開它卻需要巨大的勇氣。

出淘不是你做得不爽，孩子般的一時賭氣。要出淘，要行走江湖，需要真正的實力，有自己的獨門功夫，比如自己有引流的能力，比如擁有一批鐵粉跟著你。中小賣家如果在淘寶只是學會了刷單、買廣告，這個時候出淘，不是自救，而是自殺。

版權聲明：本文作者溫二爺，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。

草原生態補償政策待完善 避免“錯誤瞄準”

草原生態補償政策待完善 避免“錯誤瞄準”

一財網 章軻 2015-12-04 10:59:00

中國農業大學草原生態補償政策研究課題組最新研究發現，現行無差別化的草畜平衡獎勵標準產生了“錯誤瞄準”的問題，難以達到遏制超載的目的。

鉛進入人體，易導致不孕、兒童過動避免金屬中毒　少用大骨熬湯

避免麻煩

效法瑞典 避免債留子孫 高齡社會、少子化 加深年金危機

美聯儲加息周期下 “首席”諫言：避免形成人民幣單邊貶值預期

美聯儲加息周期下 “首席”諫言：避免形成人民幣單邊貶值預期

一財網 薛皎 2016-01-10 20:03:00

中國首席經濟學家論壇理事長、交通銀行首席經濟學家連平在論壇中表示，眼下，最關鍵的是維持人民幣匯率在相對平穩的水平上波動，避免市場形成貶值預期，只有穩定的外匯市場、資本市場，才能實現穩定的金融市場這一最終目的。