📖 ZKIZ Archives

鷹眼看投資——創新成長股的現狀和投資方法 深圳零存整取

http://xueqiu.com/7102683784/24456425
最近，隨著創新成長股的屢創新高，市場爭論的聲音是不絕於耳，幾個業內前輩和大腕，也紛紛撰文，，但細看之下，至少我個人覺得這些文章理性和審慎有餘，但對技術進步的理解以及中國市場的蓬勃發展，卻缺乏熱忱的憧憬。

     以下，分享我幾個觀點和心得：

一，當前階段創新成長股的投資現狀和市場情緒

     今年以來，市場最突出的特徵就是蹺蹺板特徵。在中國經濟結構調整的背景下，受宏觀影響的傳統行業越來越差；而各種創新產業股，如醫藥醫療，TMT，環保，傳媒，天然氣等等越來越好。

     大量的小型公司數月之內迅速翻倍，而且特別集中在創業板中，所以大家的印象是：創業板被爆炒，泡沫湧現！市場不可理喻！

     我個人非常不同意這種看法，因為：

第1，成長股的崛起，是市場認識到經濟的冷熱不均後的理性判斷；

第2，翻倍黑馬的特徵，本就應該是小型創新公司為主，並不是因為是創業板才去炒，而是這種特徵更多的體現在創業板的公司上；

    不能凡是創業板的股票我們就去炒；也不能快速成長的公司，因為是創業板的，就覺得他就是泡沫化。

第3，創新成長股分化行情早已出現，並非雞犬升天，需要甄別。

二，那如何對成長股的投資進行鑑別呢？

1，估值和市場空間預判，誰更重要？

          很多朋友對已經出現動態高估值的品種，都嫌高，買不下手，但卻奇怪的發現，越是想買的，越下不來；越是罵他不可思議了，卻又繼續漲了，即使動態50倍以上了，可反而更猛烈了，這是怎麼回事呢？

          一方面是整個市場對特別優異的成長股，都是眼巴巴的等著拿貨，好東西越來越稀缺；另一方面，如果復合成長在50%的速度上，現在50倍，只需要再熬幾個月，就可以用15年的增速來考量了，50倍會一口氣降到35倍，那又不貴了。

         可反覆猶豫不上車的，卻只能望股興嘆，目送大牛上路。諸不知，騰訊當年也才10幾元，現在310了，好像還遠遠沒漲到頭。如果在當時，他任何一年的漲幅，都會讓不理解的人目瞪口呆及感覺貴得不可理喻！

        再比如，淘寶的快速發展不知道多讓全球瞠目結舌，僅光棍節那一天的歷年成績就是驚天動地：09年5000萬，10年9億，11年33億，12年191億！淘寶才做了多少年，現在年銷售過了1萬億，相當於內陸幾個省的GDP！！

        親們，中國真的沒有創新型的好企業嗎？！誰又能告訴我，淘寶該給多少倍市盈率估值？

        所以，計算眼前的市盈率，不是不重要，但卻絕不是根本的指標，只有不停的去預估產業前景和利潤成長速度才是王道！

2，打假偽成長！

    可對於已經估值的很高的票，其實風險的核心真的不在「貴」而在「假」！

     許多熱門行業及公司，短期因為某個產品，或者某一潮流，導致短期利潤大爆發，我們的市場最愛聞這種腥臭味，把他當香餑餑看，竟然也給40-60倍市盈率！其實根本沒有持續性，這是典型的炒作！

     比方電子消費品類，就是個很不靠譜的行業，根本就不該給高估值。如頭2年蘋果好賣，蘋果供應鏈的股票都給爆炒，眨眼三星又崛起了，三星供應鏈又給爆炒，而蘋果供應鏈的股票，瞬間就成了爛蘋果。

     再比方，某些無厘頭的電影，忽然間大熱，票房奇蹟誕生，股票立刻被爆炒翻倍，其實只有天知道下一部電影能不能再大熱，而每一部電影都大熱，那根本是不可能的！

     高估值，你憑什麼？所以，必須迴避短期成長，沒有長期持續性公司，至少不能把炒作當投資。

3，持續成長是怎麼樣的？

     總有人詬病中國股票怎麼怎麼害人，倒也是實話，但這裡頭的有5-8%的佼佼者，照樣穿越週期，有沒有好好總結都是什麼樣的？

     首先，這樣的公司必須與宏觀景氣週期無關，不受大環境擾動，全靠自身產品和競爭力壯大，即我說的獨立景氣！

     其次，行業大體上還是在新興產業中：醫藥醫療，TMT，環保，天然氣，傳媒，品牌消費品，越有創新能力就越有爆發力。

      再次，特徵上行業空間特別巨大，品牌號召力強，利潤率不斷上升，而且長期粘性強，保證長期穩定快速賺錢，生生不息。

      還有，看得見，摸得著，越簡單越好，人人都得理解得了。。。

      隨手舉些例子，中醫藥的天士力，片仔癀，云南白藥；消費品的格力空調，長城的哈弗越野車，上海家化的六神花露水，魚躍醫療的家用血壓計氧氣瓶，，，

      稍複雜點的安防的大華股份，長春高新的矮小症成長激素，富瑞特裝的天然氣設備，迪安診斷的第三方醫療服務。

     選上了這些牛股，翻數倍都是少的，大華翻了27倍，長春高新20倍。

     不過耗時起碼幾年，沒有這個遠見，成長股投資就不要玩！

三，總結如何獲得超級收益率

1，重點研究不受宏觀影響的獨立景氣行業；

2，從小型公司入手，特別是創新成長類的；

3，集中持股，重倉出擊，不入虎穴，焉得虎子？

4，長期跟蹤，堅決死捂，屁股往往比小聰明更能賺錢！

四，投資的根本信仰

   投資需要信仰嗎？N多人覺得這是笑掉大牙！

   可我們一直認為，不相信民族的偉大復興，投資只能成為投機，炒股只能成為賭博。而賭博，你能贏嗎？

    所以，我們要相信中國有優秀的產品，有優秀的企業家，更有優秀的上市企業，雖然，這個比入群的優秀比例更低，但確實真是大量的存在！

    自下而上的不斷探索，投資將變得越來越有章可循，越來越勝券在握！

                                               深圳森瑞投資  林存

深圳給醫生自由

2013-07-15  NCW

試圖放棄政府對醫生身份的管控，直接從“多點執業”跨越到“自由執業”◎ 本刊記者 李雪娜 王婧 見習記者 李妍 文深圳醫生自由執業試點力圖再向前邁進一步。 財新記者日前從深圳市衛生和人口計劃生育委員會（下稱深圳衛人委）獲悉， 《深圳市醫師多點自由執業實施細則》 （下稱《細則》 ）已報送廣東省衛生廳批示。廣東省衛生廳接受財新記者採訪時稱，對該方案“大力支持” 。 在中國，擁有國有事業單位編制身份的公立醫院醫生是“單位人”而非“社會人” ，在體制重重約束下，變換執 業地大大有損切身利益。 但在很多國家，如美國、加拿大、澳大利亞等，醫生執業身份並不受國家管控。他們或與政府簽訂僱傭合同，或與醫療機構簽訂服務合同，可自由選擇執業場所，並接受患者“用腳投票” ，通過市場調節確定社會地位和經濟收入。行業協會或政府部門建立信譽評價體系，對醫生執業情況和醫療糾紛做出評價判定和信息公開。 普遍的共識是，中國“看病難” “看病貴”的根源即在政府對醫生身份的管控。只要解放醫生，就能實現真正核心的醫療資源市場化流動，醫療服務恢複市場價格，將促進藥價正常、合理。以醫、藥價格的正常化進一步推動醫療資 源合理配置，可以良性循環。 深圳報批的新方案試圖從“多點執業”跨越到“自由執業” ，並且打破第一執業地點醫療機構對醫師資源的壟斷，被專家評論為“步子邁得大” 。 進步何在 深圳報批的新方案，全文只有1100余字的文件，一共12條。其中，醫生變換執 業地不再受第一執業地點醫療機構的管制，被認為是最大亮點。此外，醫生選擇其他執業地，也將不受數量限制。廣東省衛生廳副廳長廖新波稱其“邁出了實質性一步” 。 《細則》規定申請多點執業的醫生“無須再經過醫療機構批准，但須在深圳市衛人委指定網站先完成備案。 ” “也就是說，醫生出去不再受任何人管制，報備僅是明確多點執業的去向。 ”深圳市衛人委醫政處處長廖慶偉說， “將多點自由執業變成醫生的天賦權利。 ”2009年9月，作為新醫改的一項措施，原國家衛生部曾下發《關於醫師多點執業有關問題的通知》 ，允許醫生合法進行多點執業的同時，要求“醫師受聘到其他醫療機構執業，應當經所在單位和相關衛生行政部門批准” “醫師原則上應當在同一省、自治區、直轄市內執業，地點不超過3個”等。此後，廣東、海南、雲南、四川、北京、江蘇等地相繼展開了試點工作。試點並未出現預期的醫生自由流動大爆發，效果不盡人意。從2010年1月實施至今，深圳申請獲批多點執業醫師只有36人，包括備案在內僅有100多人 ；整個廣東省16萬多名註冊醫師，僅有3800多人申請。 中國社會科學院經濟研究所公共政策研究中心主任朱恒鵬認為，全國多點執業仍有重重限制， “遇冷”並不意外。 第一執業地點醫療機構不支持被認為是試點效果不理想的主因。有衛生部定調在先，2009年12月17日，廣東省衛生廳發佈《廣東省衛生廳關於醫師多點執業的試行管理辦法》的通知規定，申請醫師須“具有副高職稱且在該技術職 務上連續工作2年以上的執業經驗” ，執業地點數量“最多3個” ，並且要經過三個步驟：一、符合條件的醫師在經過第一執業地點醫療機構批准的前提下提出申請登記。二、第一執業地點醫療機構與新增執業地點醫療機構已簽訂醫師執 業的相關協議。三、在新增執業地點負責醫師註冊的衛生行政部門備案登記。 “公立醫院需要院長審批的多點執業形同虛設。因為醫療人才與技術是醫院最大的競爭力，哪個院長願意把優質資源無償送到其他醫院？”朱恒鵬說。 身為廣東省著名三甲醫院廣東省人民醫院一醫生告訴財新記者，該院每天門診量過萬人次，醫師資源本就緊張，醫院明確表示不支持醫生多點執業。 “有的醫院明確表態，如果要多點執業，就不享受醫院的福利津貼以及獎金，包括五險一金。 ”他還介紹說，大醫院業務量飽和，但編制奇缺，醫務人員都在超負荷工作，根本無暇分身進行多點執業。 “即使醫院迫于政策要求批准了，院長他們肯定也不高興你有二心，多點執業很可能會影響年終考評、職稱晉升和科研項目撥款等各個方面。 ”這位醫生認為，醫院不支持合情合理。 “公立醫院是事業單位，院方投入了大量人力物力，為醫生創造科研、教學和晉升條件，承擔了醫生的福利獎金壓力，還要解決醫療糾紛，其他單位什麼都不用管，就能分享最寶貴的醫療資 源，顯然是不合適的。 ”作為主管機構，深圳市衛人委對醫生多點執業的態度則比較積極。早在2010年，原深圳市衛生局向各市區醫療機構收集和交換醫師多點執業相關信息，備案醫生的執業情況，同時通過指定的網絡平台，讓缺醫生的醫院和醫生富餘的醫院，進行對接。 為削弱第一執業單位對醫生的管控，深圳市衛人委在《關於進一步推進深圳市醫師多點執業的通知》中特別要求第一執業地點醫療機構必須在“10個工作日內批准”醫生的多點執業申請。 2012年12月28日， 《 廣 東 省 衛 生廳關於醫師多點執業的試行管理辦法（2012年版） 》公佈，特別准許深圳醫師“不限執業地點數量” 。即第一執業地點為深圳市地域範圍內醫療機構的醫師，可在深圳市地域範圍內三個以上執業地點自由多點執業。這給深圳試行“當地註冊、當地執業”模式放權。 廖新波談及當時給深圳下放這項特權的動機時稱， “一個醫生要多點執業，他能力有限、時間有限、醫療風險大，這三點就足以決定他不可能無限制地多點執業。他要是有能力在超過三個以上的地方執業，那你想管也管不了，這就是市場的力量。 ” 為什麼是深圳 從全國看，對醫生執業管制的改革始終在多點執業的框架下運行。在不觸動最根本身份限制的前提下，原國家衛生部也試圖擴大醫生多點執業的影響。 但放寬管制的底線難有實質性推進，這與中國對醫師執業身份嚴控的傳統有關。1999年5月， 《執業醫師法》確立了醫師註冊制度，規定： 醫師註冊後，可在醫療、預防、保健機構中按照註冊的執業地點、執業類別、執業範圍執業，從事相應的醫療、預防、保健業務，醫師從業地點一旦發生變動，應向註冊部門提出變更執業地點的申請，經審批後方可在新的從業地點繼續執業。這一規定把醫生與公立醫院緊緊綁定在一起。 在看病難、醫療資源不平衡的壓力下，僅有“會診”制度有限打開了醫療資源流動的閘門。2004年12月， 《醫師外出會診管理暫行規定》公佈，醫生經所在醫療機構批准，可到其他醫療機構對疑難雜症患者進行診療。醫院之間建立合作關係，以學術交流為目的將醫生“集體打包”外出會診成為可能。 2009年，以破解“看病難、看病貴”為目標的新醫改艱難起步。醫生多點執業被視為鬆綁醫療資源流動的革新性舉措。廖新波坦言，允許醫師多點執業，一個重要意義即在於“承認了走穴這樣一個早已存在的現象” 。但朱恒鵬評價說，實現醫生自由執業才是改革目標，多點執業只是過渡性階段。在談到為什麼選擇深圳作為廣東省“自由執業”新試點的首個城市時，深圳市衛人委的解釋是“深圳改革環境好” 。 2009年以前，深圳多家公立醫院與其下轄的門診部、社區健康服務中心（下稱社康中心）之間，曾一度面臨醫務人才“下不去，下去後又上不來”等問題。2011年，深圳市推出“社區首診” ，建立分級收費制度。即對三級醫院、二級醫院、一級醫院、社康中心在收費價格上，進行分級收費，居民到三級醫院普通疾病就診的收費價格，要高于省物價標準10%，在社康中心則比標準收費便宜20%，社康中心同時免收掛號費和基本藥物加成費用。 深圳還提出了社康中心“院辦院管”機制，即醫院負責舉辦和管理社康中心，醫院和社康中心實行資源共享。上級醫院根據社康中心的需求，定期派出具有副主任醫師職稱以上的臨床科室醫師，到社康中心坐診。此舉推動了醫務人才資源流動性配置，被認為是多點執業新嘗試，得到廣東省衛生廳的支持。 2011年，全深圳市基層醫療機構門診總量占全市總量的63.3%。其中社康中心以9.5% 的人力資源解決了全市37.5% 的門診量。 “我覺得這個是進步。 起碼醫院醫生可以到社康中心去出診，實現了分流，解決了看病難的問題，附近居民也由此受益。 ”廖慶偉說。 醫療責任主體有待厘清 深圳市的新方案一旦獲批，在多大程度上能鼓勵醫生的自由流動？廖慶偉認 為，這要取決于醫院方面是否能“有一個相對開放的轉變態度” 。廖新波對深圳新方案的評價是“的確有意義，值得肯定，但步子邁得還不夠大。 ”廖新波仍擔心，目前的備案制會使醫院仍然知曉醫生多點執業的狀況， “醫院可以從其他方面限制醫生。因為醫生還不是社會人，還是由醫院控制。醫生不經醫院同意，也不敢大膽地向前走。 ”不少醫生透露，身份控制下，醫生或明或暗的“走穴”其實存在致命傷，即醫療責任主體模糊。自由執業最大的風險在於醫療事故責任劃分。按目前醫療體制，責任主體是醫療機構，醫生作為“單位人”附屬於醫療機構。當醫生在本院出現醫療事故時，由醫院埋單。 但當醫生離開體制，進行多點執業後，其身份由“單位人”轉化為“社會人” ，必須與執業的醫療機構共同承擔責任。 “大醫院的設備條件更優質，醫療質量安全更有保障。如果到小一點的醫院或者民營醫院，出了問題，我們可負擔不了那麼大的責任。 ”上述醫生表示。 廖新波認為，在已經明確多點執業合法的前提下，未來再遇到類似的事故一定要明確，由醫生和執業醫院承擔全部責任，若醫生所在的第一執業單位並不為此承擔責任，最終責任如何劃分，由法律裁定。 “在法律對此沒有明確規定之前，行政制度應該要先行規定。 ”廖新波說。 廖慶偉則表示，醫療事故責任承擔問題， “政府也不能規定誰來承擔、承擔多少、如何承擔，這是醫院和醫生之間的關係。 ” 單位所有制仍未打破 廖新波認為，對醫生醫療責任的界定，應該由獨立于醫院和行政機構的醫師協 會作為協調的主體。 他說，醫院和醫生之間的關係不應由行政制度來調節，最好的方式是契約式管理，即醫院和醫生之間簽訂服務條約，醫生根據合同為醫院提供服務，保證服務的時間和質量，其餘時間在哪裡醫院亦無需知道， “但現在還是單位制醫療系統並沒有真正的市場化。所以醫生如果真的發展為‘社會人’ ，才是對原有制度和觀念的一種巨大衝擊。 ”針對深圳市要求多點執業的醫生必須在指定的網站完成備案，廖慶偉認為 “利用信息化工具，能夠追溯醫生究竟去了哪裡，有利於監管，也有利於醫生自身責任心加強。 ”但廖新波認為，這項工作可以交給醫師協會完成。 “衛生部門應學會放權既然是備案，對政府部門來說，一不能收費，二給自己增加了工作量，更沒有意義。 ”廖新波稱，醫生是否具有多點執業的能力，完全可以由更加專業的醫師協會來評判和監管，實現專業自治。 另外，醫生待遇、保障和服務價格也需相應調整。廖慶偉認為，若允許醫生在其他醫療機構一周工作兩天或三天，那第一執業地醫療機構給醫生的待遇和福利，會明確變成醫生總收入的一部分。 “這樣的配套制度一旦出來，自由執業醫生數量就會增多。 ”廖慶偉說。 “這涉及事業單位體制改革，一下子完全改變現在的體制格局不太可能。 ”朱恒鵬認為，可以借鑒國企改革的經驗，老人老辦法，新人新辦法，即繼續給離退休的醫師按照現行制度發放退休金，現在在崗的醫生保留國有事業編制身份及相應待遇，從此取消國有事業編制制度，新人全部採用合同制。 同時， “還要改革養老保險制度，引進企業年金制度。 ”朱恒鵬認為，必須跟進人、財制度同步改革，並放開醫療服務價格管制。 “醫療費的高低應該 由市場決定，醫院醫生就不需要變相地以藥養醫、以檢查養醫了，交易成本會大大下降，然後降低患者的醫療費用。 ”在廖新波看來，醫師多點執業是一種市場化的手段，可以有效解決醫療資 源缺乏的問題，甚至能夠“倒逼中國的政策和社會對醫生價值的尊重” ，因為在醫生和醫院均充分競爭的狀況下，如果要評最受群衆歡迎的醫生，一定是流動起來的醫生，而不再是靠論文制度和職稱制度遴選出來的醫生。 廖新波理想中的醫師多點執業的改革是這樣一幅圖景： 根據市場化的原則，醫院和醫生之間簽訂服務條約。醫院為了留住人才，競相為優秀的醫生提供富有競爭力的薪水和平台；醫生亦需為定點執業的所有醫院提供優質的服務。一旦出了醫療事故，由當事醫生和當事醫院負責，由法律來裁定如何賠償，與第一執業單位無關。 “看病難”亦可隨著醫生的自由流動迎刃而解。 不過， “自由執業改革有一個過程，不容易。太慢力度不 夠，操之過急則亂 了秩序，要慢慢推進。 ”廖慶偉說。

公募，私募——競技狀態對比 深圳零存整取

http://xueqiu.com/7102683784/24629749
最近忙碌著發行我們的森瑞「獨立景氣」證券基金，在挨個拜訪朋友和客戶時，才發現「基金」二字有多臭了，朋友們不是搞不清楚什麼是基金，就是都有吃虧上當的經歷，所以現在只要一聽基金二字，根本不由分說，都搖頭說NO WAY！

    本文，跟不懂的老百姓普及下知識，不一定嚴密，有點野段子的味道，但儘可能把我們知道的分享給大家。

一，什麼是公募，什麼是私募？

    所謂證券公募，就是發行主體是獲得公募牌照的證券基金管理公司，然後由銀行和證券等代其推廣吸收客戶（付他們銷售費用），之後坐收管理費為根本利潤來源，通常為1.5%左右，請注意，坐收的意義就是不論炒股輸贏都收取，只是贏了相對的計提規模更大，反之更小。

    所謂證券私募，發行主體是信託公司，或者是證券公司資產管理部，發行一個用於投資證券的理財產品，這個產品聯合某投資機構進行證券投資管理，這個機構的法律地位是該產品的投資顧問或者基金經理，但實質就是私募基金。

    私募基金收取2種費用，一方面照收1.5%管理費，另一方面對業績回報抽取20%做績效提成。為什麼會有2種費？因為私募基金不是發行主體，那1.5%管理費基本支付給信託公司等做發行費了，還有銀行的資金監管費要支付，所以，管理費絕大部分都開銷了，跟私募公司都沒關了。所以，私募基金的利潤來源，主要寄望努力賺取絕對收益來分成。

二，公募，私募基金經理的收入差別

   都聽說公募基金經理收入高，究竟有多高呢？

   最近和一個千多億的基金公司高管親口請教了下他們公司的薪酬水平（這個公司每年收入大概20億，工資相對是個中上水平），大致是這樣的:

底薪：

   一個相對資深的基金經理（幹過2-3年以上的），年薪基本70-100以下，相當於月5-8萬。資歷淺的，30-50萬年薪。

獎金：是更大頭，但要業績考核，考核不是看你給公司賺多少錢，因為熊市下絕大部分基金都是虧的，那就考核在千餘隻基金裡的相對排名吧。

排在前三分之一或者進入前30名次的，一般有150-200萬獎金。

排在中間三分之一的，大概可分80-150萬獎金。

排在後三分之一的，大概只有象徵性的，10-30萬獎金，1年排名這麼後，相對容忍，2年則下崗換人。

基金總監級的，年薪加獎金，300-500萬。。。

私募：

不盈利狀態下：

大型私募公司，有10幾億以上的，扣除剛才所說的發行費，託管費後，如果僅靠管理費勉強一年有幾百萬收入就不容易，再扣除工資，場地，稅務，差旅費，基本都是虧損狀態。

所以，私募基金經理，如果是打工一族的，基本混個高級白領而已。年薪很難過50萬！

小型私募公司，幾千萬到1-2億的，如果淨值不盈利，就沒有分紅，靠管理費是基本養不起基金經理的，所以，老闆通常兼任基金經理，能維持公司運營就相當不容易。

盈利狀態下：

即使是1億規模的小公司，如果一年給客戶盈利30%，那3000萬的20%已是600萬收入！發展成10個億規模，再每年盈利30%呢？那每年是很恐怖的天文數字了！

    所以結論非常簡單，基民們把公募基金和公募的基金經理養得很肥！而私募基金生存狀況則非常艱難，除非他本事大，總是逆天賺錢！

三，公募，私募的心理狀態

    公募基金的嘴上，總是掛著和風險相關的術語，什麼回撤率，倉位控制，貝塔係數，配置方法，，，

    但越是這樣的，越不賺錢，還屢屢虧損，虧了以後還永遠賺不回來，為什麼這樣呢？

     因為公募基金基本是個分散配置策略，在熊市下，大部分行業都玩完，所以他必然受傷挨刀，所以，他就強調控制倉位，甚至越來越消極，因為只要少虧點，讓別的基金多虧點，他自己的相對排名就高了，，，甚至完全不干事的，經常可以排到前三分之一去，就可以坐享高年終獎了！

     而喜歡幹事的，越來越不受待見，因為一旦錯了，公司領導罵，渠道罵，自己獎金少，還隨時下崗。下崗一換人，該基金產品的淨值更回不去，因為本來就是虧的，誰接手都是混，做好了也看不出來厲害，反倒是接近淨值地平線了，9毛，1元的時候，會遭遇大量贖回，公司才不會表揚他。混唄，反正客戶找不見基金經理，誰愛罵就罵。。。

     私募，現在沾染公募的壞習慣也越來越多，虧損後混的，放棄的也不在少數。但總體而言，我們從比例上看，無論是業績的平均回報率，還是風險控制力，彈性係數，都遠遠好於公募很多！

     為什麼呢，因為私募基金的淨值，就是私募老闆的生意家當，不給客戶賺錢自己也沒錢可分，所以不勵精圖治根本說不過去。而一旦出了好成績，公司信譽和規模都會成倍放大。

     還有一點也很重要，很多私募的客戶是私募基金老闆的朋友，業績不好的時候，這些客戶直接就對私募翻臉了，除非跑路，否則就得聽著罵，甚至挨打，這種事情發生很多次了，某某大牌私募辦公室就給砸過。

     所以，私募，既是發財手段，也是一種責任，根本沒法迴避！必須奮鬥！！
    而公募，橫豎見不著客戶，聽不到客戶的訴求，不會挨罵挨打，自然懈怠！

四，公募，私募的資源差別，決策體系和奮鬥精神

    不可否認的說，公募的研究能力及運作資源，私募是望塵莫及，但這取決於巨大的收入差距和資源配置。

    一個中大型公募基金，僅研究團隊少則數十人，多則上百人，每個行業每個上市公司都有專人負責跟蹤，而且各個券商爭相為基金服務，從提供賣方報告，到拉皮條，打秋風，樣樣都有人伺候。基金經理甚至研究員出門開會調研，動不動都是五星級酒店，機票從來不預訂，什麼時候到機場什麼時候買票。

     而囊中羞澀的私募，根本沒那麼好的條件，屢屢看到私募「蹭」研究報告，「蹭」策略會，「蹭」調研團，甚至沒門路調研的時候，跟小散一起去開股東會。

     但往往出活兒的，竟然是私募！

     因為公募的決策體系太費勁了，從發現公司，再討論爭論，再入選買入名單池，再由各個基金經理選配，經常費了半天勁，就輕描淡寫買了2-3%點，大盤一波動，又以控制倉位為藉口給減掉了。

     私募則不然，越來越多的私募喜歡重倉突擊！而不是均衡配置，還長期死捂！這看起來有點賭，但偏偏是賭的人多數賭贏了，混得人根本沒戲。

五，利益輸送，屢屢發生的老鼠倉

    還有個不得不說的事情，就是公募屢屢發生利益輸送的老鼠倉行為，實際上被抓到的恐怕1%都不到！為什麼這樣呢？因為公募基金體量大，他未必能把整個基金的淨值搞上去，但卻很容易把一個股票搞上去，或者搞下來。

    特別是在基金經理，對自己前途沒什麼信心的時候，反而更容易發生，因為他只要自己買好了一個股票，再用基民的錢去拉高，很快自己就富有了；甚至他可以拉抬或者打壓，配合別人的炒股票，然後去人家那領上一筆回扣，不顯山不露水，太容易就發財了！

    而私募就很少很少這樣的事情，為什麼呢，因為第一私募體量小，控制不了盤面；第2，多數私募老闆有跟投基金，絕不可能拿自己的錢送人；第3，私募往往去策劃和共謀某個項目，這樣的結果往往卻是對私募的淨值增長更有好處！

    總之，公募現在有點象蔣介石的國軍了，坐擁精良裝備，戰鬥力卻越來越弱！私募，現在雖然仍然不是很成氣候，但小米加**，孜孜不倦，卻越來越有希望掌握未來市場的話語權！

    且再看三年五年，看城頭變換誰的霸王旗！

                                           深圳森瑞投資 總經理    林存

深圳民企商業賄賂案頻發

http://www.yicai.com/news/2013/08/2915660.html
跨國藥企葛蘭素史克案揭開了企業商業賄賂的冰山一角。作為民營經濟最為活躍的深圳，民營企業特別是大型民企內部的商業賄賂頻發，形勢亦不容樂觀。《第一財經日報》從深圳市人民檢察院獲悉，2010年至今，深圳有超過120名民企工作人員因收受商業賄賂，被檢察機關以非國家工作人員受賄罪審查起訴，其中不乏華為、中興、富士康、比亞迪、沃爾瑪、創維、茂業等大型民企工作人員，著名大型民企商業賄賂案佔比高達六成。

窩案頻發

根據檢察機關提供的案情材料，涉案人員普遍年輕且高學歷是大型民企工作人員收受商業賄賂案的第一個特點。

張某，名校畢業，英國留學歸來，30歲出頭已成為某高新技術企業的綜合部商務總監，負責公司產品線的材料需求以及向採購部門提出供應商認證申請等工作。

2011年初，該公司在肯尼亞政府援助項目上需採購IBM軟件產品，張某利用職權使一家公司成為了該項目產品的合格供應商，並先後三次收受該公司大客戶經理送來的好處費共30萬元。2012年3月，張某因涉嫌非國家工作人員受賄罪被深圳檢察機關提起公訴。因其認罪態度較好，退回全部受賄款並取得了案發企業的諒解，2012年5月，法院判處其有期徒刑兩年。

姜某鵬，80後，在某著名的大型民企中擔任生產部經理，在選定供貨商方面有一定「話語權」。2011年，姜某鵬先後以買房子、投資等為由，向多家供貨商索要人民幣近150萬元，並對相應的供貨商提供關照，造成了一些供貨存在以假充真，以次充好，送貨短缺，供貨價格虛高等問題，嚴重損害了公司利益。經深圳檢察機關提起公訴，2012年8月，姜某鵬被法院以非國家工作人員受賄罪判處有期徒刑七年。

深圳市龍崗區人民檢察院檢察官張舒舒對本報表示，「80後」、三十歲左右的年輕人佔總涉案人數的七成以上，且都是本科以上學歷，很多還是碩士、海歸等高素質群體，他們擁有一份體面、穩定且高收入的工作，正逐步走上民企中層管理崗位，如部門經理、工程師、高級工程師等，手中有一定職權。

大型民企工作人員商業賄賂案件的第二個特點是受賄額總體偏大。張舒舒說，這些大型民企動輒涉及數千萬甚至上億元的工程項目、採購、招投標等，造成送上的「好處費」也高達上百萬甚至上千萬元。如某大型民企的高級工程師許某，利用職務便利，在基建工程項目上幫他人成功競標，先後收受好處費達人民幣985萬元。

第三個特點是受賄崗位分散。張舒舒說，中小民營企業的「腐敗」集中在採購等崗位，但大型民企因為人員眾多，造成很多崗位都有一定的獲利空間。從目前發案情況來看，收受商務賄賂的人員已涉及部門經理、項目負責人、採購人員、財務人員、對外服務科科長、工程師、技術支持等，甚至後勤崗位如車輛管理員、行政管理員、行政監督員也成了案發人員。

比如，有行賄人為了讓其酒店成為某大型民企的協議酒店，按每間客房每天2.5元人民幣的回扣款給該大型民企的住宿管理員等人，就憑2.5元回扣款雖然看起來微不足道，但該企業一名住宿管理員在半年左右就收受了回扣款超過20萬元。近日，該名住宿管理員已被宣判獲刑。

大型民企商業賄賂案的第四個特點是窩案頻發。如一家電子公司為了自己的手機射頻天線能銷售進某大型民企而行賄，使該大型名企的四名工程師因收受商業賄賂同時「落馬」；一家電子公司的負責人為了拿下多份採購合同而向某大型民企的多個辦事處工作人員行賄，造成該大型民企的市場經理、市場總監、終端經理等4人被一連串牽出並追究刑責。

有賴於公司報案

大型民企成為商業賄賂案重災區有多方面原因。龍崗區人民檢察院檢察官杜旭東對本報表示，相比中小民營企業，一些大型民企的自我清查的能力較強、力度較大，比如華為、中興這樣的大企業，都設有專門的法務部，對內部員工的腐敗問題不願容忍並肯花力氣去查辦，這是華為、中興等大型民企商業賄賂案比一般民營企業高發的一個重要原因。

杜旭東表示，民營企業人員收受商業賄賂案，目前最大的困難是發現難，基本依賴於所在公司的報案，群眾舉報的幾乎為零。所以，很多商業賄賂案是否會案發，取決於公司老闆的態度。如果所在公司不願意報案或自行將涉案人員開除了事，司法機關也很難主動介入。

一些公司保全證據的意識不足，出事之前沒想到員工會收受商業賄賂，出事之後向公安機關報案後又拿不出相關的有力證據，造成很多案件難以偵破或無法進入檢察機關的公訴環節，最終無法追究涉案員工的刑事責任。

同時，大型民企掌握的資源更多，利益蛋糕更大，一些員工手中的權力也很大，容易吸引一些行賄人將他們作為目標，以期獲得巨大經濟利益。而這些大型民企的工作人員，雖然年輕學歷高，但法律意識非常薄弱。

張舒舒說，在辦案中發現，非國家工作人員受賄案的當事人認為自己不是公務人員，反腐與他們沒有關係，收些回扣屬於潛規則，可能是不對的，但他們沒想到，5000元回扣歀，就已經涉嫌犯罪並須為此承擔刑事責任。

大型民企商業賄賂案高發也暴露出民企管理的制度漏洞。張舒舒表示，一些民營企業，在崗位權限的設置、招投標制度的規範、員工的管理等方面，都存在一定漏洞，特別是在業務擴張時期，只注重經濟效益，造成了一些員工權力過大又缺少監管，隨波逐流收受賄賂，甚至主動暗示和索取。

如何減少民營企業商業賄賂案的發生？深圳市人民檢察院相關工作人員表示，需要通過社會誠信體系的完善，讓企業員工不敢收受商業賄賂、讓行賄人不敢行賄。應將他們的犯罪記錄作為污點列入個人誠信系統，並納入社會誠信體系的一部分。相關企業在進行招聘時，先查詢擬聘用人員的誠信記錄，讓這些有過商業賄賂記錄的人員，在職場中難以立足。

同時，現行的行賄犯罪檔案查詢制度，可以向民營企業鋪開，民企可通過查詢瞭解哪些投標方、供貨商、客戶等有過行賄犯罪記錄，並將該企業列入黑名單。（深圳市人民檢察院通訊員汪林豐、孫正對本文亦有貢獻）

深圳大量低端工廠深陷去留兩難境地

http://www.iheima.com/archives/48862.html

曹兵，湖北人，44歲，深圳流水線上的一名操作工，天生一副笑臉，但是月薪從4000元(人民幣，下同)到2800元的心理落差，讓他眉頭緊蹙，平添幾分愁苦之色。

在人民幣升值和原材料成本上升等各個因素的壓力下，企業的利潤日漸微薄。記者在深圳的一些工業園區走訪下來，發現不少企業的工人實際薪水比去年有所下滑。

為了留住工人，部分企業已經調高底薪。但對於人力成本高的勞動密集型企業和利潤微薄的代加工企業，很多則繼續選擇撤離到周邊和二三線城市，外遷的趨勢正在加速。

工人的賬本

曹兵在深圳寶安區福永鎮一家做電池的工廠看守生產線和裝卸鋼帶。這是他第一次離開家鄉，之前在老家一家紡織廠做了20多年。

去年，聽說在這家工廠幹活，底薪雖然只有1500元，但加班加點是常態，每月綜合下來能拿4000多元的大有人在。這讓每月在紡織廠拿2200元的他心動。

但是令他始料未及的是，來到該廠之後，工廠效益急劇下滑，4000多元的盛況已經不再。

「去年很多長期固定的單子，今年都取消了，以前不接的爛單子也開始接了。」曹兵告訴本報記者。他口中的爛單子是指那種下得急要得也急的訂單，通常會讓生產部門措手不及，難以安排。

為避免人員流失，曹兵所在的工廠不敢經常停工，而是延長訂單生產週期，十幾台機器只開一半，讓稀少的訂單維持工廠運轉。除此之外，工人的底薪也上調了100元。

但這顯然與曹兵的期盼相去甚遠。曹兵給記者算起在深圳和老家支出的差距：在深圳，每天早餐2元河粉，中晚餐各6~10元的兩素一葷快餐，一月下來吃飯要花400~700元，工廠雖提供免費住宿，但曹兵和妻子在外租了一間農民房，夫妻二人分別負擔房租200元，加上電話費等其他開銷，一月下來1500元左右。

曹兵已經連續半年都無加班機會，每日工作8小時，每月拿到的工資在2800元左右，扣除開銷之後一月能結餘1300元。而在老家的紡織廠上班，住的是自家的房子，飯也在家做，一月下來結餘的錢也有1300元。

曹兵空餘時間就在該工業園內打探哪家工廠的待遇高，但一番打聽下來，發現今年效益都不好。

企業的賬本

日子難熬的不止這一家。距離福永鎮不遠的松崗鎮，一家做PCB代加工工廠的製造部經理感嘆，5~7月本來就是行業淡季，現在又兩頭受氣，一頭是原材料採購價還在往上漲，一頭是代加工的港台企業壓價，工廠雖然只有六七十號人，但也快撐不下去了。

福永鎮一家生產手機周邊產品的老闆周明(化名)告訴記者，有些勞動密集型高的企業人力成本已經佔到60%了，加上原材料成本，工廠的利潤所剩無幾，每給工人增加一分薪水，都在刺痛老闆的神經。

周明的工廠人力成本佔總支出雖僅有15%，但已比去年高了不少。

他們今年的訂單量還算穩定，200名工人每月加班時間仍有100個小時，今年底薪上調了100元，加班費每小時上漲了2元，每人每月一共能多拿300元。但對於周明而言，每月人工支出多了6萬元。這削減了周明不高的利潤點數。工廠佔地3000平方米，每平方米月租金19元，加上水電費每月開銷11萬，佔總成本的7%。而原材料成本佔比則高達70%以上，利潤空間只剩不到8%。

2008年，周明的工廠剛開辦時，每名工人的月薪在1800元左右，現在則達到3000元，5年間上漲的幅度近70%。若以200人來計算的話，現在一年要多支付近300萬元。

周明的一個朋友6月份已經搬到東莞了。除了內地企業，大量港台企業也在迅速搬離。根據廣東省要求，2012年底對「三來一補」企業完成轉型，企業不再享受稅收政策優惠。由於政策優惠的喪失，今年部分港台企業面臨倒閉或搬遷，工人薪水或被拖欠，或被大幅壓縮，勞資糾紛不斷。

周明認為，管理成本高於內地企業，也是港台企業撐不下去的一個原因。「管理層多來自於港台，工資是內地員工的1.5~2倍。管理人員數量也遠多於內地企業。」

深圳市電子行業協會的一位權威人士解釋道，港台企業公司制度比較健全，管理人員配備多，分別負責不同的項目，不像內地企業一個人幹幾個人的活，財務採購一肩挑，很多甚至是夫妻檔，分工不明確。

外遷之痛

從2010年開始，全球最大手機代工企業富士康大舉從深圳內遷，轉至湖南衡陽等地。

上述權威人士表示：「相比於大型企業或工廠，中小工廠的搬遷並非是戰略規劃方面的考慮，而是人力成本的上升。」

他補充道，作為電子行業的集中地，深圳有3萬~5萬家電子元器件和電子設備製造商，其中七成為中小型企業。雖然沒有明確的數字，但至少有20%的中小型工廠已經搬到外地。

在松崗鎮，廠房轉租的紅色廣告標語到處可見，舊的標語顏色尚未褪去，新的標語又已貼上。

周明是福建人，為縮減人工成本，他曾經動過舉廠搬回老家的念頭，但是由於供應商在深圳周邊，出口也方便，最終還是放棄了。

生產基地在龍華新區的一家大型企業副總許信忠說，雖然企業搬回二三線城市會享受當地政府提供的政策優勢，招聘難度和人力成本低，但是產業鏈的上下游缺失，配套設施跟不上。

但是，對於100人以下的工廠，即便他們有意忽略缺失的配套設施，二三線城市也不是他們的歸宿。許信忠說，工廠人數太少，難受當地重視，享受不到政策優惠。他們要麼直接關門倒閉，要麼轉行。

缺少實力去支撐增多的上下游成本也是小工廠難以搬遷的原因之一。上述深圳市電子行業協會人士補充道，100人的工廠甚至達不到小型企業的標準，只比微型企業高一點，一般至少有四五百人的工廠才會考慮外遷。

一位在去年便已搬回湖南老家的電子工廠小老闆稱，他是早早在當地低價買了一塊地皮，無高昂的租金之憂加上銷售渠道穩定，才決定搬回去的。

即便能搬回去，搬遷過程的痛苦也削弱了對未來的期盼。他像螞蟻搬家一樣，幾十台沉重的設備和幾噸的原材料，拉了幾十車，才把工廠全部挪到了湘潭。再加上安裝設備和組裝調試，費時整整一個月，花費了近20萬元的顯性成本和不可見的隱性成本，才安頓下來。

各顯神通

隨著工廠的搬遷， 外界一直在擔憂深圳可能會出現製造業空心化的趨勢，進而影響關聯的產業。

出租車師傅崔啟寧住在福永鎮，常在附近轉悠拉客。雖在酷暑之中，他已經感受到了工廠搬離帶給他的寒意。「之前，常有客戶來拜訪工廠，打車的人多，尤其是晚上吃飯時。但今年，打車的人數已經比去年少了三四成。」

許信忠對是否出現空心化持樂觀態度。「不必太過擔心，畢竟大環境和綜合優勢在這，會吸引更多優質的企業，未來留在深圳的企業必須要有核心的競爭力和高附加值。」

深圳綜合開發研究院經濟研究中心主任曲建表示，全球正在進行第四輪的產業調整，不僅僅是深圳，中國整個沿海的製造業都在搬遷。要素價格的全面提升，會換來人力資源水平的提高，進而換來高附加值的產業。

在身邊工廠不斷搬離的情況下，周明已經意識到了將來的危機，一有空閒就參加各種收費高昂的培訓班，學習企業內部管理以壯大企業。

對於價格壓得太低的訂單，周明外發給湖北等偏遠地區的工廠代加工，「那邊銷售渠道不暢通，而且工人薪水只要1500元，租金又低，工廠還是非常願意接這樣的訂單的。」周明說。

在人力成本上升的壓力下，一些工廠則選擇了另外一種方式。記者在福永鎮走訪時，有多名工人表示，該鎮的工業園及深圳其他區域的一些小工廠週末通過招聘臨時工的方式來減低成本。

曹兵抱怨說，他所在的電鍍車間環境太差，沒有安裝空調或風扇。在深圳已經連續多日30多攝氏度高溫下，一走進車間，汗水就細細密密地爬上了身。

生活壓力下，天氣之外，曹兵更不能忍受的是沒有加班的日子。即便週末去做臨時工，曹兵還是覺得工資太低了，他準備再幹兩個月，情況若是不好轉就返回老家。

深圳與衡陽的房地產數據比較 狩獵中國資產

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f1d7b2e0101azir.html

深圳創投 「土狼幫」——要政府，還是要市場

http://www.iheima.com/archives/49800.html

作為舶來品，風險投資完全是市場的產物，高風險高收益，不可能由政府主導。但在中國，最初的發起者和當下的勝利者卻都是由國資主導的企業。

背靠深圳市國資委的深圳市創新投資集團有限公司(下稱深創投)管理著130億元資產，已經實現86個成功退出;背靠湖南電廣傳媒的深圳市達晨創業投資有限公司(下稱達晨)已經實現37個成功退出，管理著115億元資產。

現在，不同尋常的出身讓它們面臨同樣的難題：募資渠道不暢，市場化的激勵機制無法建立導致人才流失。

本屬同根生，理想大不同。過去十幾年，達晨在市場裡練就了生存發展能力，它想在更寬廣的市場、更長遠的時間裡與大牌風投一較高下。綠葉對根已無眷戀。

深創投一直以與政府合作見長。雖然市場化有其魅力，但較之紅色優勢，尚不足論。用好及開拓各種政府資源與關係，仍然是一條光明大道。

殊途：兩個片斷

如何做一個基業長青的GP?

為尋求答案，今年5月，達晨董事長劉晝率領核心團隊集體赴美。10多天的行程裡，他們密集拜訪了紅杉、高盛、黑石等多家知名創投及金融機構，對它們的激勵機制、團隊建設興趣濃厚。

在這些外資巨頭裡，達晨覺得自己最像紅杉，事實上差距無所不在。集體拜訪2個月後，達晨總裁肖冰就感受到了募資市場的殘酷。本土LP以中小企業主居多，但這個「市場已經不行了」。過去幾年的PE熱潮，使得「LP都被榨乾了，民間LP一輪比一輪少」。同在深圳的一家民營創投機構創始人W(化名)如此描述。

希望在於機構LP。但這個群體在中國還很不成熟，並且對GP要求苛刻。「除非你是一線品牌，才能拿到機構LP的資金，比如社保基金，否則這將是一個痛苦和漫長的過程。」W稱其公司已和社保基金接觸好幾年，至今未果。

達晨也沒有拿到社保基金，而「最像的」紅杉可以從容選擇機構LP。「達晨有個國有大股東，這和市場化的(GP)不太一樣，Carry(收益分成)的分配和團隊的穩定性可能有問題。」W稱這些機制問題正是主流LP挑選GP時非常在意的，同城的深創投在這方面困境相同。

「董事長、財務總監等人事任命還由國資委負責，搞投資的事，給錢後過幾天就換人怎麼辦?」W說。

就在達晨去美國的日子，深創投總裁李萬壽辭職的消息傳出。這是14年裡，從深創投離開的第三個總裁。前兩個分別是闞治東及陳瑋。離開後闞和陳分別創辦了深圳東方匯富創業投資管理有限公司和深圳市東方富海投資管理有限公司。2014年，深創投或許還將迎來一個重要的人事地震，執掌深創投7年、開創了深創投政府引導基金模式的靳海濤將達到60歲這一規定退休年齡。

李萬壽辭職1個多月後，新任命的總裁孫東昇出現在蘇州深創投的一個LP答謝會上。蘇州是深創投首隻政府引導基金所在地，當時孫曾代表深創投管理這只基金。

第一隻政府引導基金到現在，已近7年時間。深創投多個地區的首期政府引導基金即將到期，這一模式是否會繼續尚未可知。早期這些基金得以誕生，是因為得到了當地省市領導的認可，現在一些領導已經換屆，新領導是否喜歡這一模式。

達晨和深創投賴以出生並壯大的國資背景成為了募資障礙。關於激勵機制的談判也困難重重。對於從項目出發、已在市場中得到鍛鍊從而有著更強烈的市場化衝動的達晨，是否能跨越這些障礙關乎生死。深創投練就的是另一門武功，熟諳政府規則，善於協調體制內各種關係，繼續發揮紅色優勢遠比冒著風險對抗大股東重要。

明星效應VS政府光環

2006年，同洲電子在深交所中小板掛牌上市，中國本土風險投資在國內資本市場迎來首個成功退出，達晨和深創投由此知名。

1999年，深創投成立。達晨成立於次年。當時盛傳中國的納斯達克—創業板即將開板。在長久的等待裡，大批創投公司倒閉，剩下的寥寥幾家多是國資背景。甚至達晨也曾差點關門。

達晨活了下來，但大股東依然不看好創投產業，不再注資。大股東在自身不擔風險的條件下，同意達晨對外募資，自尋發展。當時達晨名不見經傳，募資對象只能是身邊的親朋好友。

第一期，募到約5000萬元。達晨對這筆錢做了鄭重的設想：不僅要賺錢，還要賺名，要讓世人知道達晨，這樣未來才能從市場募到更多的錢。在研究了紅杉、賽富、IDG等多家外資風投後，達晨提出「以明星項目推動明星投資人，最後打造出明星創投公司。」

「明星項目就是有特別創新的商業模式，市場在這個行業裡還沒投過，你有勇氣去投第一個，然後第一個把它弄上市。」肖冰說。「按照本土創投的傳統打法，項目上市能賺錢，但成不了一流公司。」

達晨的大明星出自養雞場。2006年底，達晨入股福建聖農集團。這家自養自宰白羽肉雞的公司是肯德基的供應商，曾吸引了紅杉、鼎暉等知名外資風投機構的關注。時值禽流感，上述兩家風投選擇放棄。在乘著飛機、汽車、拖拉機進出大山幾個月後，達晨先後兩次投資福建聖農近5000萬元人民幣。三年後，這個項目為達晨帶來了近10億元的回報。

不止於此。投資福建聖農後，多個農業項目找上門來，從雞到鴨，從農副產品到農資機械，達晨由此構建了一幅農業產業投資地圖。在同樣的造星策略指導下，達晨還投資了愛爾眼科、藍色光標等多家後來市場上的明星公司，漸次形成現代農業、文化傳媒、消費、節能環保等幾大投資板塊。

但這是個冒險的策略。「如果創業板不出來我們就死了。達晨是為創業板準備的，或者說創業板是為達晨準備的。」肖冰不屑於中小板。他說，按照中小板的審核偏好，達晨很多項目都上不了市，而為了造星，達晨放棄了一些在中小板的賺錢機會。

2009年創業板開板，首批28家公司中達晨投資的有3家。如願以償，明星項目為達晨帶來了品牌效應，品牌為達晨打開了募資市場。2008年，達晨推出首個有限合夥基金時，計劃募資兩個億，實際只募到1億多，劉晝只得將之前的投資變現8000多萬元配入其中，因為未經電廣傳媒同意，劉還因此挨了批評。而2009年後，達晨負責融資的邵紅霞稱，每期基金幾乎都超募。2010年，達晨在創業板上實現10個項目的退出，使其2011年的募資路演受到了空前歡迎，認購意向超過60億元。為匹配內部成長節奏，達晨最終只接受了35億元。

市場化能力讓達晨登上了創業板退出機構排行榜的第二名。排在它前面的，是同樣國資背景的深創投。

2006年靳海濤上任前，深創投的董事長皆為兼職的政府官員。2005年，發改委出台《創業投資管理暫行辦法》，鼓勵地方政府用財政性資金出資參與創業投資基金，以「彌補市場失靈」。據此，靳海濤開創了政府引導基金模式—2007年1月，此模式下首個產品蘇州國發創新資本管理有限公司成立。這一模式將深創投的資金管理規模從20億元帶到了130億元。2011年，深創投因此被哈佛大學商學院作為案例。

政府引導基金有什麼好處?「第一，建了網絡;第二，形成了和政府的合作關係，從而項目源密集，得到了很多好項目;第三，建立了屬地化的團隊和管理體系。」深創投北方區經理劉綱說。2006年，劉綱和孫東昇在山東促成了深創投第二隻政府引導基金的成立。「哪裡有錢就去哪裡」，作為深創投北方區負責人，劉在北京、天津、河北、內蒙等地成功開拓了多只政府引導基金，金額總共約20億元。

如果說達晨是在歷次市場化募資中長大的話，深創投則避開了市場募資的競爭，在地方政府的信任中長大。市場的錢和政府的錢大不一樣。達晨等多家創投機構曾聘請諾亞財富協助募資，作為回報，諾亞通常要求分取一定比例的「Carry」，甚至要求分取一定比例的管理費。而政府引導基金幾乎沒有募資費用，在一定期限後，政府本金回購，收益歸屬深創投及其他參與其中的民營資本。

作為回報，政府希望引導基金能支持當地企業的發展，留在本地投資。這意味著在項目選擇上，深創投不能完全按自己的佈局走，要配合地方產業政策及產業特色。

這種以機會為導向的橫向區域發展模式，使得深創沒能在移動互聯網、醫藥等熱門創投產業裡奠定話語權。深創投現有55只政府引導基金，大到國家級，小到縣級。弊端開始顯現，一些地區無好項目可投，有好項目的地區卻無錢可投。深創投已開始整合一些地方基金，比如將山東淄博、濰坊兩地的基金，統籌優化後放置於青島。作為教訓，深創投希望未來募集政府引導基金時，可以儘量以省級為單位、以大基金為主，以解決資金與項目的匹配問題。

深創投曾經計劃募集一隻總額約30億~50億元的大基金，有媒體撰文稱社保基金有意給深創投20億元，但遭前者否認。一位知情人士透露，當年社保基金確曾去深創投考察調研，但最終並未進入決策程序。此外，深圳市政府也曾計劃拿出30億元支持一隻大基金，深創投對媒體透露希望得到這筆資金從而使計劃提前曝光，董事長靳海濤及總裁李萬壽雙雙被訓，被斥責有意綁架政府，募資事宜不了了之。

最新的消息是，深圳市政府有意在深圳前海註冊一個100億元的母基金，深創投正在積極爭取，準備方案。

團隊VS股東

從2006年對外募資時起，達晨已做好就激勵機制與大股東談判的準備。雖是創投公司，但劉晝領的是工資，並無在創投公司裡常見的「Carry」。在公司內部，也沒有「合夥人」一說。

肖冰以對「談判」前景的展望挖來了傅忠紅、晏小平等人，組建了達晨的投資團隊。之前，肖冰旗下只有兩位投資人，梁國志和傅哲寬。

2008年8月，電廣傳媒公告，註冊資金1000萬元的達晨創業投資管理有限公司成立，達晨創投(電廣傳媒全資子公司)與管理團隊分別出資550萬元和450萬元，各佔註冊資本的55%和45%。

這是歷時半年談判的結果。達晨創投的核心成員幾乎都參與了談判。管理團隊所佔45%中，原達晨團隊實佔25%，其餘多歸屬電廣傳媒高管。

對於肖冰不願意透露的Carry分配比例，外界流傳較廣的說法是達晨團隊約分得12%，與一位前達晨合夥人對媒體所言相近：20%的Carry中，達晨團隊可獲8%，剩餘12%再按照股權分配，達晨團隊共可拿到(8+3)%。

確定分配比例時，達晨現高管齊慎還是電廣傳媒董事會的一員。他說，電廣傳媒將創投作為重要戰略，故而給予其團隊激勵。電廣傳媒的國資比例相對較低，所以決策相對靈活。

於達晨而言，這是個突破，但對比外資，還有很大差距。2012年，已有5個項目IPO的達晨投資經理晏小平離職，加入鼎暉。晏是肖冰的同學，有媒體說，他在鼎暉可以拿到5倍於達晨的工資。

達晨上調了員工的薪金，增加了對項目經理的獎勵。之前，項目經理通常要等到項目完全退出後才能計算業績，現在只要項目做成，即可得到一筆「營銷費用」，大約10萬~20萬元。

對於一個重要的風投合夥人，這樣的微調，並非實質性改變。2013年，業界盛傳達晨另一位有過5個項目IPO的投資人傅哲寬可能離職。傅是達晨明星項目神農發展的投資人。晏小平及傅哲寬加起來有10個成功退出，約佔總數的1/4。如果傅真的離職，達晨團隊的穩定性又多一負面證據，從而影響機構LP對它的評估。

但大股東分走近半Carry似乎也有道理。「我們能在文化傳媒領域投很多項目，就是因為有大股東的產業背景。」肖冰說。以創業板上市公司數碼視訊為例，該公司一直無法進入被另一家公司壟斷的湖南市場，接受達晨投資後，成功進入。肖很清楚這是大股東的功勞，而非達晨投資經理的能力。來自達晨宣傳冊上的數據顯示，截至2011年6月30日，達晨共投資了136個項目，其中廣電信息和文化傳媒領域53個。在肖冰看來，純財務出資的基金，管理團隊雖然享受了市場化的Carry，但LP無資源，可能做不大。達晨儘管Carry比例低，但總量大。如果追溯更久，沒有大股東的支持，達晨也等不到創投業的春天。對於達晨投資的消費類項目，電廣傳媒也會予以媒介支持，這些又該如何計算?

不過，在文化傳媒、消費等領域外，達晨還有現代農業、節能環保等投資，如今又在佈局移動互聯網和醫療產業。在通過市場搏擊取得成功的領域，大股東分走與依靠其資源取勝的項目同樣的Carry是否合理?這是一筆難以算清的賬。

「機制這個東西是歷史形成的，是雙方博弈、不斷磨合出來的一個東西。」肖對此表示樂觀，「未來不一定是這種分配了，已經明確，不斷增加。」

早在2011年，孫東昇就已見識過肖冰的這種樂觀。他常聽肖和劉晝說起，達晨已經和大股東談了，馬上就七三分成了。直到現在，孫還沒看到這一說法兌現。孫也希望看到達晨在這方面的突破，從而提醒國資委，「再不改，達晨就要超過我們了。」

和達晨相比，深創投的激勵機制來得很早。1999年，深創投第一屆董事會就已明確，利潤總額的8%用於激勵團隊，此外，還將拿出具體項目純利潤的2%獎勵項目團隊。當達晨的劉晝拿著2000元的月薪時，深創投的一位高管已有百萬元的年收入。不過，之後再無動作。

「現在市場化拿20%，我們只拿10%，差了一半。」深創投總裁孫東昇說。

深創投也期待更加市場化的激勵機制。設立第一隻地方政府引導基金時，深創投就已以集團工會的名義設計了新的激勵方案，等待著激勵機制的轉變。目前仍在等待中。

2010年，深創投提交了一份大的改革方案，以解決國有股劃轉問題;在這份方案裡，同時提及了激勵機制問題。之後，深圳市國資委引入了民營資本，解決了國有股劃轉，激勵機制則未見提起。

據知情人士透露，當時領導意見不統一，反對者明確提出「這麼好的企業怎麼可能改成個人的?」「深創投的品牌價值、無形資產是國有的，不是團隊的。」

新進的民營股東站在了深創投團隊這邊，希望推動激勵機制改革，給深圳市國資委寫了信。有了之前的教訓，深創投力勸其放棄此舉，不然可能被理解為深創投團隊的再次逼宮。勸告未成，信寄到了深圳市國資委。

結果，激勵機制改革遲遲不見，深圳市國資委卻提出了深創投價值提升模式研究，由時任副總裁的孫東昇負責。孫曾為此考察了國內外多家創投機構的激勵機制，之後不了了之。

未來

如果說2006年是本土創投業的春天，那麼2013年則是本土創投業的寒冬。

達晨繼續為成為一流創投而努力。總裁肖冰正忙於組建一個行業研究團隊，以增加對移動互聯網、醫藥健康等領域的研究。對比外資，他覺得本土創投在行業研究上還有很多不足，他給達晨做減法，進一步聚焦行業，不懂的不投，不是達晨牽頭的項目不做。

他又一次開始了團隊招募與建設，達晨現有11個合夥人，5年內將增加到20個。「在達晨做1%、2%股權的合夥人，可能會被別人挖去當5%、7%的合夥人。」一資深投資經理評價說。在他看來，達晨首批合夥人利益格局已定，新合夥人空間有限。除非電廣傳媒不控股，但不能合併報表對於上市公司是一個很大的打擊。「達晨制度紅利已將出盡，激勵機制改革想像空間有限。」

肖冰也承認達晨當下的兩個最大難題是激勵機制與行業研究。「比起20% Carry的市場化的基金，我們有先天缺陷，這個毫無疑問。肯定有人會因此離職，有人會因此不來。我們希望有機會再突破一下，再往前走一步。」肖說。

深創投也在試圖突破，不過方向有異。在它的「十二五」規劃裡，除了繼續推行政府引導基金模式外，還將有100億元左右的證券基金，以及設立房地產基金。深創投已經參股紅塔證券，下一步還將向證監會申請由自己控股的證券基金公司，實現「一參一控」。

在深創投的戰略規劃裡，未來它將成為一家綜合性的投資控股集團，據說，這一戰略已得到了深圳市國資委的認同。

—文/本刊記者 葉靜

深圳醫生自由難

2013-09-23  NCW

政府在改革方案獲得省衛生廳批准前予以撤回， 市場期待由此被扼殺 ◎ 本刊記者 王婧 李雪娜 文wang-jing.blog.caixin.com｜lixuena.blog.caixin.com 深圳 “給醫生自由”的嘗試驟 然卡殼。 方案原本即將出爐。7月中，財新記者從深圳市衛生和人口計劃生育委員會（下稱深圳衛人委）獲悉《深圳市醫師多點自由執業實施細則 （下稱《細則》 ）已報廣東省衛生廳批示廣東省衛生廳接受財新記者採訪時稱 對方案“大力支持” （詳見本刊2013年第27期 “深圳給醫生自由” ） 。 然而，就在廣東省衛生廳主管醫改的副廳長廖新波批示“同意試點”後深圳市政府趕在省廳正式發文前，專門派人撤回了該方案，從此再無下文。 這一方案在業界頗受期待。新方案試圖從“多點執業”跨越到“自由執業” ，且打破第一執業地點醫療機構對醫師資源的壟斷，被專家評論為“步子邁得大” 。 同時，跳出公立醫院體制圍城實踐自由執業的幾位醫生，如在微博平台頗受關注的“急診室女超人于鶯” “醫生張強” “周樂今醫生”等人的選擇在醫生群體頗受好評，被稱為“風向標”但由於體制和身份之困，敢於走出體制的醫生仍鳳毛麟角（詳見本刊2012年第51期 “走不出的醫療體制” ） 。 普遍的共識是，中國“看病難” “看病貴”的根源即在政府對醫生身份的管控。只要解放醫生，就能實現真正核心的醫療資源市場化流動，醫療服務恢複市場價格，將促進藥價正常、合理。以醫、藥價格的正常化進一步推動醫療資 源合理配置，可以良性循環。 但財新記者從多個渠道確認，這項 曾被譽為“即將邁出歷史性的一步”的改革方案，恐已隨方案的撤回而告夭折。 擁有國有事業單位編制身份的公立醫院醫生，其身份從“單位人”轉變為“社會人”依舊困難重重。 改革戛然而止 這是一個意料之外的結局。接近深圳衛人委的人士稱， “原想著不會有大問題，方案肯定會通過，畢竟深圳已做了三年多的試點。 ”作為新醫改的措施，原國家衛生部2009年曾下發《關於醫師多點執業有關問題的通知》 ，允許醫生合法多點執業。 深圳試點始于2010年1月。但全國包括海南、雲南、四川、北京、江蘇等在內的多地試點總體效果至今低於預期。 業內的共識是，多點執業最大障礙在於該通知提出的若干要求，如“醫師受聘到其他醫療機構執業，應當經所在單位和相關衛生行政部門批准” “醫師原則上應當在同一省、自治區、直轄市內執業，地點不超過3個”等。 深圳試圖再前進一步。2013年，深圳提出要打破醫生執業地點數量限制，並解除第一執業地點醫療機構對醫生的管制。醫生多點執業“無須再經過醫療機構批准，但須在市衛生和人口計劃生育委員會指定的網站先完成備案” 。 7月15日，本刊獨家披露該方案的實施細則草案。深圳衛人委醫政處處長廖慶偉此前在接受財新記者採訪時稱，“這次就是在原來的步子之上，再邁出了小半步” 。 一周後，國家衛生計生委主任李斌前往深圳調研，進行了內部研討。這一姿態讓深圳衛人委方面吃下定心丸。 7月23日，深圳衛人委召開新聞發佈會，首次正式對外確認《細則》已報送廣東省衛生廳批示。廣東省衛生廳與深圳衛人委已 “進行非正式接觸” ，就該細則表示“肯定與支持” 。 在這次發佈會上，深圳衛人委方面的發言人指出，今年深圳申請多點執業醫生多起來了。 “上半年申請量已突破過去一年的總量，加上通過單位申請派出的多點執業醫生，總數量近170人，這個數字越來越樂觀了” 。多家參加發佈會的媒體均根據會議內容發佈消息稱，7月22日，李斌對深圳醫生多點執業表示肯定，並指示“儘快就醫生多點執業進行研究並出台全國性的辦法” 。 據財新記者瞭解，該方案上報廣東省衛生廳後，廖新波在該《細則》上批示“同意試點” ，並提出了五條修改意見： “一、取消第四條（醫生多點執業無須再經過醫療機構批准，但須在市衛生和人口計劃生育委員會指定的網站先完成備案） ，不必干預醫院的管理制度；二、接受國家衛生計生委意見，有行政職務的醫生不可多點執業 ；三、多點執業的醫生必須經過培訓並取得相應資 質 ；四、對多點執業的管理，逐步從政府行政管理過渡到行業管理 ；五、備案制無意義，只能增加政府行政成本。 ”廖新波批示過的這份文件，按常規程序，將在一周內以公文形式下發至深圳衛人委，並確定正式實施時間。接近深圳衛人委的有關人士亦稱，他們已經決定修改方案，不再將是否需經醫療機構批准寫入《細則》 ，醫院和醫生之間靠合同進行管理，多點執業是否需要執業機構批准，由醫院和醫生自行協商。 但這一切戛然而止。 意外何來 文件的撤回相當突然。至8月13日，文件下發尚無消息，廖新波因而詢問省廳有關人員 ：深圳醫生多點執業的改革方案，已經批示了一段時間，怎麼還沒有下發？這時他才知道，在得知省廳已經“同意試點”後，深圳市政府專門派人趕在公文下發前將該方案撤回，並以深圳市法制辦名義出具了一份意見書。 財新記者試圖就此採訪深圳市法制辦，但未獲得正面回複。 在程序上，廣東省衛生廳作為深圳衛人委的業務主管單位，具有對廣東省內醫改方案的審批權。深圳衛人委亦只需要得到廣東省衛生廳許可，即可在市內搞醫改，無須經深圳市政府審批。有關人士稱， “當改革涉及到體制的變動時，政府還是可以出面干預改革的。 ”但方案此前的醞釀過程中，深圳市政府方面均無反對表示。此番突然出手是否事出有因，一時令人頗費思量。 作為深圳醫生多點執業改革的推動者之一，廖新波稱， “醫生多點執業將是一個體制性的革命” 。他曾向財新記者描述他理想中的改革前景 ：根據市場化的原則，醫院和醫生之間簽訂服務條約。醫院為了留住人才，競相為優秀的醫生提供富有競爭力的薪水和平台；醫生亦需為定點執業的所有醫院提供優質服務。一旦出了醫療事故，由當事醫生和當事醫院負責，依法裁定如何賠償，與第一執業單位無關。 廖新波稱，廣東省衛生廳內部對深圳的多點執業改革沒有分歧，多次下文表示支持，並專門召開會議研究這項改革的部署工作，而深圳衛人委的態度也一直“非常積極” 。 據接近深圳市政府的有關人士稱，壓力主要來自國家衛生計生委。國家衛生計生委有關部門對此項改革非常關注， “希望在發佈前給他們看看” 。 在媒體廣泛報道深圳的改革方案，並稱李斌對此表示肯定後，國家衛生計生委有關人士給深圳市政府打來電話，表達了兩層意思： “一、李斌沒有表示過對深圳多點執業改革方案的肯定，亦沒有說過要“儘快就醫生多點執業進行研究並出台全國性的辦法” “希望深圳市不要就此再炒作”；二、國家衛生計生委在這個問題上有整體部署，深圳的多點執業方案“步子邁得太大，要緩一緩” 。 7月30日，國家衛生計生委新聞發言人毛群安就醫師多點執業政策問題答記者問。他說，醫師多點執業行為“涉及醫師執業管理和人事管理制度的重大調整” 。國家衛生計生委要求，開展醫師多地點執業試點工作， “必須在全面深化醫藥衛生體制改革和推進公立醫院改革試點工作的整體框架下，立足我國的基本國情和醫療衛生事業發展的客觀規律，有計劃、有步驟地、穩妥有序地實施，確保醫療質量和安全，並對醫師的執業行為進行有效監管” 。 據財新記者瞭解，國家衛生計生委對深圳方案的反對意見主要集中在多點執業“無須再經過醫療機構批准”上，理由是“不方便醫院對醫生進行管理” 。 此外，一旦深圳的多點執業方案得以實施，醫生是否會無心本單位工作、醫療責任如何劃分等諸多問題還有待解決。 一名看過深圳市法制辦意見書的人士稱： “這些問題都是實踐中可以解決的，不構成反對的理由。反對的真正理由是利益需要重新劃分，部分醫院利益受損，政府有關部門的權力亦會受限。 ”利益受損最嚴重的是三甲醫院。廖新波此前分析改革影響時對財新記者稱，他在各地考察工作時，多名三甲醫院的院長均向他當面抱怨這項改革會導致醫院人才流失。慕名而來的患者可以在別的醫院找到同一個醫生，亦將直接損害醫院的利益。三甲醫院激烈反對的聲音，顯然讓國家衛生計生委有所顧慮。 廖新波則表示， “國家衛生計生委的意見值得考慮。但深圳臨陣退縮，不是明智之舉。深圳應對原方案進行循序漸進的設計和改進，而不是因噎廢食。 ”在廖新波看來，醫生多點執業制度，不但可以讓醫生的價值得到最大化體現，激活醫療市場，讓公衆受益，還可以讓醫院之間形成競爭態勢，不同醫院根據市場需求發展特色專業。 “改革最初，大家都是不適應的，需要一個熟悉、認知的過程。作為改革開放前沿的深圳來說，應該大膽去嘗試。 ”廖新波說， “畢竟對這項改革持歡迎態度的人更多。 ”

低估是買入的理由嗎？ 深圳價值投資者

http://xueqiu.com/1389365398/25680606
上週末與一老友飯局，此人投資業績驚人，2007年至今有10倍收益，2007年以前不止10倍，簡單計算在其不到20年的投資生涯之中實現了至少200倍的投資收益，當然，我們都是農民出身，白手起家，儘管200倍的投資收益的絕對值還是比不上高富帥，但已經財務自由。
他對我非常瞭解，我近年一直滿倉銀行，業績不佳，對此，此友幾年來一直向我強調一個觀點：低估值不是買入的理由。
我買入股票的理由非常簡單：股票低估，如近幾年一直在低位徘徊的銀行。我BUY AND HOLD。老友反對的理由也非常簡單，低估不是買入的理由，股票低估是由於未來的不確定性，在不確定性因素沒有消除之前，可能一直低估，如銀行低估，並且這些年一直低估，我們投資者要迴避不確定性。可以在不確定性消除之後，公司前景明朗之後介入。我答日：：「不確定性消除之後可能沒有這麼便宜的股價了」。老友回答：「在不確定性消除之後，股價可能更貴，但是通常不會貴到無法買入，付出多一點的價錢，迴避不確定性和可能的時間成本，還是值得的。」
我回答：：「對於銀行的未來，我不認為有什麼大的不確定性因素，相反，我認為銀行的未來依舊美好是一件比較確定的事情。」老友回答：「你的觀點無法左右市場。市場價格已經明確指出銀行未來巨大的不確定性」
我對日：「價值投資就是尋找市場錯價，從市場無效的地方賺錢，市場的價格不是投資的指導，相反，我視之為機會」。
老友回答：：「迴避不確定性和時間成本的機會不是更好，為什麼要呆在銀行、航運這些低估但可能繼續低估的股票裡面呢？」
順便舉例說說此友近年來的成功之作吧:1塊多買入03337安東油田，2塊多買入00750興業太陽能。二隻股票都是賺到幾倍的收益了。

為什麼廣州/深圳能夠晉身為一線城市 聖投資

http://xueqiu.com/5185865531/26013554
為什麼廣州/深圳能夠晉身為一線城市，而天津、重慶、蘇州這些GDP相近的城市不能？
首先我們要明白，一線城市的標準是什麼。
肯定不是GDP，也不是政治層級。
在我看來，一線城市，和二線的區別就是：在重要的產業經濟領域內，是否具有全國性的影響力。
比如說，北京是政治文化中心，上海是經濟金融中心，而各地省會就僅僅是各省的經濟中心，或者華東、華北、東北、華中等區域的中心。

首先看廣州，廣州是廣東的省會，華南地區的經濟政治文化中心。但是如果僅僅是這樣的話，廣州的地位和武漢、瀋陽、成都就沒有什麼分別了。
廣州最大的優勢是：這裡是中國的商業中心。什麼？不是上海嗎？還真不是。
廣州有一個外號，「黑人之都」，說的是廣州目前生活有30萬非洲黑人。這些黑人為什麼來廣州，而不是去上海？因為廣州是中國商品的貿易中心，在這裡，他們能夠一站式採購到銷往亞非拉地區的絕大部分商品。
對外：廣交會，又名中國進出口商品交易會，每年兩次，萬商云集。
對內：遍佈廣州大街小巷的批發集市，衣服鞋襪、五金日雜，無數的商品從沿海的加工廠彙集到這裡，然後批發到內陸的二線、三線、四線城市。對於仍然處於勞動密集型產業階段的中國製造來說，廣州的中轉貿易中心的地位是不可取代的。

然後看深圳，深圳的gdp老四的位置已經岌岌可危，又不是直轄市，很多人就不服氣了。但是在我看來，即使未來天津、重慶、蘇州的GDP統統超過，深圳的一線城市地位依然牢固。
因為深圳是中國的科技產業中心。深圳就是中國的硅谷。什麼？不是北京嗎？還真不是。
深圳有中國最大的互聯網企業騰訊，有中國最大的通訊製造商華為和中興，有中國最大的新能源汽車企業比亞迪，有中國最大的手機觸摸屏製造商歐菲光，有中國最大的醫療器械企業邁瑞，有中國最大的激光器械企業大族激光……有A股上市公司中最多的民營科技企業。
由於深圳的創業風氣，創業板的金融支持，在IT製造業領域內的強大產業生態，在邁向產業升級的中國經濟地圖中，深圳的地位是無可取代的。

北京，政治文化中心；上海，經濟金融中心；廣州，商業貿易中心；深圳，科技創新中心。這就是北上廣深位居一線城市的主要競爭力所在。

————————10月25日更新
廣州VS上海
有一個常見的說法是，隨著長三角的崛起，上海擁有更廣闊的腹地，廣東將無可避免的被邊緣化。
真的是這樣嗎？
上海是中國的金融和經濟中心，的確是這樣。她依靠的主要是以下四根支柱：中國最大的證券交易所上交所，中國最大的物流港口上海港，中國最大的汽車企業上汽集團，中國最大的鋼鐵企業寶鋼。以及在這四根支柱之上的一個屋頂：外資跨國公司總部基地。
總的來說，上海的強項在於：金融、工業、高端服務業。廣州在這幾個領域無疑是遜了一籌的，沒有證交所，港口、汽車、鋼鐵都只是小跟班，外資企業比較大的也只有一個寶潔。
那麼廣州有什麼知名的本土企業嗎？剛才翻看了一份「2012中國房地產上市公司綜合實力排行榜」，前10名裡有4家來自廣州的地產企業：恆大地產第二，保利地產第四，碧桂園第七，富力地產第九。這就是真相了，在中國，房地產是第一大產業，而廣州的房地產業無疑是最有競爭力的。
很多人要疑問，房地產發達有什麼好驕傲的？請注意，在四大一線城市裡，廣州的房價是最低的，但廣州的房地產企業是最有競爭力的，這還不能說明問題嗎？正是因為充分的市場競爭，廣州的房地產業能夠提供最好的住宅產品，最便宜的價格，身為廣州人，我表示很幸福。
香港是國際金融中心吧？香港最有名的就是地產富豪吧？要知道，房地產是一個城市最重要的商業服務提供者，和記黃埔，李嘉誠的地產企業，旗下有百佳超市、屈臣氏、港口物流、電信服務，多元化涉足，提供各種商業、物流、文化等專業服務。沒有發達的地產業作為基礎，香港就不會有今日的國際購物中心的地位。
廣州與上海的關係，在我看來，更像是美國洛杉磯和紐約的關係，洛杉磯同樣沒有廣闊的平原腹地，但是紐約再繁華，也掩蓋不了洛杉磯的光芒。
ps：關於評論區裡童鞋們討論比較熱烈的美食之都的問題，我在中國的吃貨聖地在哪裡？這篇答問裡嘗試做出回答，歡迎移步探討。

————————
深圳VS北京
最常見的說法是，北京中關村是中國的硅谷。我們來看看，北京有什麼知名的科技企業吧。
聯想、小米、百度、新浪、搜狐、優酷，就是這些了。
聯想和小米，地球人都知道，主要是品牌運營商，和科技是扯不上什麼關係的，更不要說生產基地其實是在深圳的。
百度、新浪、搜狐、優酷， 都是依靠廣告為收入的，嚴格意義上說其實是媒體企業，類似於傳統的報紙、電視台。他們之所以集中在北京，那是因為北京是新華社、CCTV、人民日報的基地，有人脈、有信息源，更適合媒體企業的發展，這不正說明北京是文化中心嗎？
相比起來，深圳無疑更適合科技企業的發展，深圳和硅谷最像的地方就在於：這裡遠離政治中心，這裡離自由更近。
有些人要說到深圳缺乏知名大學。事實上，在美國，最知名的大學是哈佛和麻省理工，他們在東海岸的波士頓，那裡也是國防軍工企業的集中地，離華盛頓很近。而在硅谷興起的1960年代，斯坦福大學只是一座二流大學，在美國大學排行榜中甚至進不了20名，遠遠不如今日的地位。
對於科技研發創新來說，自由公平的競爭環境才是最重要的土壤。

……………………10月26日更新
騰訊VS北京互聯網群雄
一個地區的行業競爭力，不是看的有多少從業人員，也不是看的有多少公司，而是看是否掌握了這個行業的技術制高點。正如中國幾十萬軟件民工，抵不過美國一個微軟。
我們打嘴仗是沒有意思的，資本市場早已用腳投票。截至2013年10月25日，騰訊市值1022億美元，北京互聯網已上市企業合計市值899億美元（百度557億，奇虎104億，優酷47億，新浪55億，搜狐31億，搜房40億，易車10億，鳳凰網8億，人人網13億，噹噹網8億，完美世界8億，暢遊18億）
看到了嗎，在資本市場眼裡，一個騰訊的價值大於整個北京互聯網產業的價值。
任何一個行業，最終必然經歷從自由競爭到壟斷為王的過程，老大吃肉，老二喝湯，老三吹西北風。十年前，網絡遊戲群雄並起，你看今日，騰訊獨享半壁江山，十年前，三大門戶何等風光，你看今日，三家廣告收入不如一個騰訊。
從目前的發展趨勢來看，騰訊就是中國互聯網行業的龍頭，微信可以出海搶佔國際市場，百度可以嗎，新浪可以嗎？ （備註：參考微信，站在6億用戶的門檻上一文，微信的用戶量已經突破6億，其中海外用戶量超過1億，以目前的拓展速度，海外用戶量年底將達到2億，明年有望達到4億，全球用戶量達到10億。）
為什麼騰訊可以，而北京的互聯網同行不可以？
在PC時代，芯片技術是核心，英特爾掘取了全行業大部分的利潤。軟件時代，操作系統是核心，因此微軟稱王。PC互聯網時代，互聯網首先顛覆了傳媒行業，因此廣告具有最大的商業價值，佔據信息入口位置的搜索引擎成為技術制高點，谷歌稱雄。
在移動互聯網時代，互聯網將改變更多的傳統行業，移動支付，本地生活服務，移動遊戲這些新的應用將具有更大的商業價值，而廣告的商業價值將被邊緣化。
移動應用分繁複雜，但消費者不會每個應用和需求都安裝一個APP，毫無疑問，這個時候移動社交網絡就成了技術制高點。騰訊的微信掌握的正是這個移動互聯網時代的制高點。
在這個領域，全世界範圍內，領導技術趨勢的是中國的騰訊和日本的LINE，美國的facebook已經落在後面。這就是為什麼騰訊的市值一度超越facebook的原因所在。
當騰訊的微信已經在東南亞，南美，中東，南歐開疆拓土的時候，那些仍然困守在中國，賺點可憐的廣告費的北京互聯網同行們，試問，誰的競爭力更強？

-------------------10月27日更新
騰迅的強大會否成為深圳科技創新的絆腳石？

我們來回顧一下美國的創新發展史好了。
最開始的時候，有一個叫IBM的企業，他山寨或者抄襲了蘋果的創意，將蘋果打敗，壟斷了整個PC行業。所有人都指責IBM的無恥。
IBM的技術要比蘋果落後，但是他通過橫向開放的商業模式，將不同的零件外包給不同的零部件企業，降低生產成本，然後通過低價打敗了蘋果。他只抓住自認為最具有商業價值的環節-----橫向整合的價值。你說他有錯嗎？所有的汽車製造商和飛機製造商所奉行的都是這套商業模式，今日之三星，之所以能打敗蘋果，同樣遵循的是這套商業模式。
在這套商業規則下，只要獲得零部件供應商的支持，誰都可以參與競爭。於是，渠道成為競爭焦點，誰掌握了更大的渠道誰就可以獲得更大的市場份額，通過規模成本獲取利潤。康柏，惠普，戴爾這些新生力量，通過更快速的市場反應能力，更扁平化的組織管理能力，一步步蠶食了IBM的市場份額。在這裡，惠普和戴爾的身上，我似乎看到了聯想和小米的影子。不要跟我說小米是互聯網企業，他只不過學習了戴爾的渠道顛覆能力而已。
另一方面，兩個曾經弱小的IBM外包供應商，芯片企業英特爾和軟件平台企業微軟得益於IBM的業務喂食，逐步崛起了。IBM為什麼不阻止英特爾和微軟的崛起呢？非不為也，實不能也。
如果他把這兩塊業務都拽在自己手裡，就要投入大量的成本搞研發，跟另一個蘋果何異？又如何能打敗蘋果？這是一個悖論。
更何況，在那時候，IBM並不認為這兩個業務的商業價值大於橫向整合的價值。IBM曾經統治了1980年代的PC市場整整十年，所有人都詛咒他快點死去。即使強大如IBM也未能扼殺美國PC行業地創新步伐。

微軟和英特爾仰仗著IBM的幸運垂青長大了，他們再一次壟斷了PC行業的利潤。微軟尤其是個惡魔，他抄襲了蘋果的操作系統創意，他捆綁銷售IE把創新明星網景活活扼殺，他投入無底洞般的金錢養著MSN門戶網站和BING搜索引擎，試圖把雅虎和谷歌拖垮。
再一次，所有人都詛咒萬惡的微軟帝國，控訴他扼殺了美國的創新精神。直至今日，微軟仍然壟斷著操作系統，英特爾仍然壟斷著PC芯片，但是他們不得不眼睜睜地看著一些新生的力量在滋長，讓他們無奈的遠離了舞台中央。
技術每一天都在不停進步，新的技術孕育了新的市場。於是谷歌誕生了，於是高通誕生了。在某些技術領域，技術壁壘太低，護城河太淺，你被微軟打敗了，那是你的技術不到家。願賭服輸，市場不相信眼淚，又怎能怪罪別人？
真正具有革命性創新的技術，真正具有顛覆性的商業模式，強大如微軟和英特爾，一樣鞭長莫及。今日之谷歌，已成為互聯網行業的壟斷者，facebook不是照樣在他的眼皮低下高速成長？谷歌同樣依賴自己的流量優勢灌輸給google+，又能否把facebook一口吃掉？

回歸中國互聯網行業。
投資過美股的朋友，一定對今年的三家中國互聯網企業印象深刻：奇虎，唯品會，YY歡聚時代。一年之間，這三家企業的市值分別成長了4-10倍。為什麼股價能如此翻天覆地？因為他們的營收增長每年同比翻番的增長啊！他們正在通過技術創新，商業模式的創新，一步步的成長為新時代的巨頭啊！
奇虎通過免費殺毒模式，聚攏了海量用戶，通過搜索引擎曲線蠶食百度的市場份額。看到了嗎，奇虎360手機助手單挑匹馬殺入互聯網江湖，百度騰訊小米金山聯想CCTV聯手圍剿，六大門派圍攻光明頂，結局如何？圍剿一次，360的用戶量暴增一次！
唯品會，一家廣州的服飾電商企業，1年前估計還沒幾個朋友聽說過，市值只有4億美元，在阿里巴巴壟斷電商生態，尤其是女性服飾電商江湖的情況下，唯品會穿過腥風血雨的獨木橋，踩著同行倒下得屍體，如火箭般奇蹟崛起了。如今市值40億美元，超過老牌門戶搜狐，流量超過大名鼎鼎的凡客成品。他的武器，正是顛覆式的商業模式，細緻入微的用戶體驗，強大如阿里巴巴也無法阻攔。
YY歡聚時代，另一家來自廣州的互聯網企業。YY視頻在線娛樂，視頻版的社交網絡，硬是在QQ帝國的眼皮底下潛滋暗長。QQ如何不想把他摁死，可是YY就是這麼調皮，我不敢保證未來，起碼目前為止，他仍然活力十足，三五年後，說不定一個視頻社交娛樂帝國就要崛起了呢，未來的事，誰都有看走眼的時候。
一句話，真正具有競爭力的技術創新，騰訊奈何不了你！騰訊能把你輕易收拾，只怪你技術不到家。

再看看深圳的創新土壤。
深圳的土地上，每過十年就會誕生一批具有行業競爭力的科技型企業，當然每一代都能看到他們轉型和成長的倔強生命力。

康佳1980、TCL1981、中興1985、華為1987、創維1988、
1980年代的創業者們，幾乎誕生於蠻荒年代，中國的科技產業幾乎為零。正是彩電三雄的壯大，為後來者打下了電子工業的產業生態根基。
如今矚目的華為，在1990年代中期仍然不過是一家不起眼的渠道經銷商而已。在2000年代初期，仍然沒有幾個業外人士知道。

酷派1993、比亞迪1995
1990年代的創業者們開始在電子工業生態鏈上尋找機會點，PC板卡，神舟電腦，無繩電話、DVD，MP3，復讀機，山寨機，山寨平板，最終落腳在智能手機上，引發產業生態的大爆發。
從1990年代初的成長，到如今強大的產業製造集群能力，全球無出其右。
這個年代的成功創業者似乎不多，原因主要是深圳的電子工業仍處於模仿、積累階段，但產業變化的氣候實在過於頻繁，每過三五年就換一種玩法，先前積累的資本很快又賠進去。
比亞迪是這個年代最大的奇葩。有了一點積蓄後，以大無畏的冒險精神，殺進一個完全陌生的需要海量資金的，強者云集的汽車行業，甚至幻想著憑一己之力顛覆這個已經有著百年歷史的傳統行業。這是怎樣的理想主義精神！有這份勇氣的創業者，在中國絕對屈指可數。

歐菲光2001、華星光電2009、騰訊1998、迅雷2003、快播2006
最近十年，手機製造業開枝散葉，在觸摸屏、液晶屏、LED、電池、精密製造、激光3D打印、芯片設計等各個零部件領域，紛紛成長起來一批具有行業領先水平的優秀企業。在這強大的產業生態支持下，深圳已經成為全球硬件創新潮流裡的風暴眼。
智能手機時代，蘋果和三星控制了產業鏈的制高點，深圳不過是個跟隨者。但在硬件創新的大潮中，在智能穿戴技術、智能汽車風起云湧的時代，我認為深圳的產業競爭力有機會與美國同行一較高下。
另一方面，隨著互聯網的崛起，移動互聯網時代的到來，騰訊也已經站在了歷史一躍的關鍵時刻。
只要創新的沃土仍在，我們沒有理由對深圳的未來失去信心。

----------------10月29日更新
比亞迪：深圳科技產業的第三根支柱

華為、騰訊的強大已勿需多言，在我眼裡，深圳之所以為科技產業中心，比亞迪是這座恢宏大廈的第三根支柱。
移動互聯網，智能手機，智能電動車，當今科技創新浪潮的三大高地，深圳都已經有了代表性的選手。
有同學表示了對比亞迪的不屑。
我只能說，士別三日，當刮目相看，從2010年陷入質量危機，經過三年的低調沉潛，比亞迪已經從當初著名的山寨大王，一步步向創新者轉變。
比亞迪，已非昔日的吳下阿蒙。

讓我們看看比亞迪的創新者之路。

遙控駕駛--速銳
速銳2012年8月底上市，10月份達到月均銷量1萬台水平線，成為國內自主品牌車型中銷量第二的A級車，僅次于吉利的帝豪。
速銳上市之前，比亞迪正處於內憂外患之中，輿論負面危機，銷量下滑導致虧損，在所有人都不看好的情況下，速銳上市，一舉扭轉了市場形勢。
速銳的成功，主要來源於比亞迪的兩項技術創新：
1，遙控駕駛技術。
官方介紹：「速銳配備全球領先的"遙控駕駛技術"，並成為全球首款搭載此項高端技術的量產車型。在10米左右可視範圍內，將駕駛控制權從車內轉移到車外，可以實現發動機遠程遙控啟動關閉、車輛前進後退、車輛左右轉向，控制車輛低速行駛，真正實現無人駕駛。這項功能十分人性化，比如，在車位非常窄、駕駛人上下車不方便的情況下，可以通過遙控駕駛讓車輛安全移進、移出；在颳風下雨等惡劣天氣條件下，您還可以將車輛遙控移動到自己身邊，免受取車時的風吹雨淋。在寒冷冬天、炎熱夏日時節，當空調處於非關閉模式狀態下，遠程啟動發動機的同時自動開啟空調，實現"人一入車，即可享受冬暖夏涼"的完美體驗。」————速銳遙控駕駛技術在2012北京車展上榮獲北京車展「最佳領先科技獎」。

2，TID動力技術
官方介紹：「速銳搭載了比亞迪最先進的黃金動力總成：1.5TI渦輪增壓缸內直噴發動機，最大功率113kW/5200rpm，最大扭矩可達240N.m，配備6速手自一體DCT雙離合自動變速器，換擋時間小於0.2S，百公里綜合油耗6.5L,務求給消費者帶來駕享合一的完美體驗。
　　T——渦輪增壓 更強動力
　　I——缸內直噴 更低油耗
　　D——雙離合自動變速器 換擋更平順」
——這項技術，在中國汽車的自主品牌陣營中，絕對是領先的，甩開一汽、上汽幾十公里。當然，在傳統汽車製造技術上，比起德國同行，仍有差距，但差距在縮小。

中級車--思銳
2013年中，比亞迪推出思銳，主打10-20萬元的中級車市場。
這款車的技術創新體現在以下三個方面：
1，外觀設計，不再明目張膽的山寨豐田，而是開始探索自成體系的設計語言，自此之後，比亞迪推出的後續車型，山寨氣息越來越淡。
2，云服務。
官方介紹：「用車前車主可利用手機云服務，借助3G網絡，遠程啟動發動機和空調、遠程解鎖及上鎖車輛、遠程定位車輛位置、查詢車輛運行狀況，無論是炎炎夏日還是嚴酷冬季，僅需一個按鍵動作，即可實現降溫或暖車，第一時間享受如家一般的溫馨和舒適。
面對有些車主「找鑰匙難」的問題，思銳開發出智能手錶鑰匙技術，輕鬆實現車輛開關門、啟動，徹底免去遺忘或一時間找不到鑰匙的苦惱，開門啟動，瀟灑從容。」
3，引入語音導航技術。「針對用戶在行車時面臨的操作繁瑣，如導航設置，以及帶有安全隱患的分散注意力等動作，思銳搭載了語音識別功能，用戶可通過語音控制實現開啟導航，音響功能（如CD/DVD/收音機)、車載電視、藍牙通話等功能，結合車載藍牙等技術，真正做到了讓駕駛者在行車當中目不斜視、手不離位，最大化實現了便利性。」

SUV的扛鼎之作--S7
2013年上海車展發佈，2014年1季度上市。
主要技術創新包括：
1，PM2.5綠淨技術，「對進入到車內的直徑小於或等於2.5微米的顆粒物通過類似靜電的作用來進行攔截和過濾，最終達到的效果是：在室外PM2.5的數值高於150的情況下，車內的PM2.5的數值在12以下，這相當於一級優的空氣質量指數級別。」

2，2.0TI發動機技術，
「1.起停技術：能夠自行收集行車數據，並判斷髮動機是否需要繼續工作，根據判斷結果，適時關閉發動機，在需要時自行快速啟動發動機。城市行駛油耗可降低8%—15%，特別適合堵車紅燈多的路況。
2.智能發電機：具有LIN功能芯片調節器的智能發電機與汽車ECU實現雙通信，從而實現優化電池充電、電器系統電源管理和發電器、電動機交互的作用如：車輛減速時，通過提高發電電壓，實現制動能量的回收；車輛加速時，通過降低發電電壓，提高加速性能。
3.雙VVT技術：獨立變化的雙VVT，一般僅出現在合資品牌高端車型上，能夠顯著改善排放，同時提升10%左右的扭矩。4.中空充鈉氣門：採用鈉作為氣門內部攜熱劑，使排氣門最高溫度下降，防止氣門在高溫下的燒蝕。」

中級電動車--秦
預計2013年底上市，這是比亞迪一款戰略級的車型，是比亞迪在電動車技術方面經歷三年研發的集大成之作。
這款車的創新體現在第二代DM雙模電動車技術。
「混合動力模式下 0到百公里加速時間僅為5.9秒，最高時速可達185Km/h，百公里綜合油耗僅2L。秦在純電狀態下可續駛70公里，滿足日常代步需求，長途旅行電耗完後也可用1.5TID黃金動力總成單獨驅動，突破了新能源車續駛不足的瓶頸。」
簡單一句，可電動可汽油，自由切換，加速性能卓越，油耗極低，上市價格預計20萬元，政府補貼3萬-8萬之間，不受城市限牌政策影響。
以下是網友對秦的加速性能測試，很明顯，動力技術上已經超過市面上絕大部分的車型，僅僅落後於部分頂級跑車。
查看原图SUV電動車--唐
預計2014年推出，「「唐」在動力方面採用2.0T動力以及前後橋各一個電動機的動力組合，比「秦」多一個電動機，可以說是「三擎雙模」——即三個動力輸出源，雙模行駛狀態。而2.0T發動機則集成了渦輪增壓、缸內直噴、起停技術、雙VVT技術、充鈉氣門、智能發電機等多項項技術，最大功率151kW（205PS），峰值扭矩達320Nm。」百公里加速時間進一步提升到4.9秒。

研發中的超級跑車--代號e9。
技術目標：「0-100km/h加速僅需3.9秒，性能直逼熱門的特斯拉Roadster。該車的亮點由於四輪各由一個電機驅動，並且通過左前輪往前，右前輪往後，還可以實現整車原地轉圈。」

奔馳比亞迪合作研發--騰勢
2010年，奔馳慕名而來，與比亞迪合資成立「深圳比亞迪戴姆勒新技術有限公司」，總部設在深圳，奔馳提供汽車平台架構技術，比亞迪提供電動車技術，研發全新一代電動車平台。第一款產品騰勢，目前已在進行25萬公里路試，預計2014年上市量產，競爭對手鎖定美國的特斯拉電動車，銷售主力對象將是高端私人消費者。

電動大巴出口美國歐洲
比亞迪純電動大巴在全球銷售量已超300輛，2012年總計有1,300輛的訂單，使得比亞迪成為全球最大的電動巴士製造商。
比亞迪計劃於2013年在美國加州建廠投產電動大巴，該工廠也是比亞迪在海外的首座獨資工廠。
比亞迪汽車同時決定在歐洲建廠，目前尚處於選址階段，用於電動客車的生產裝配。「其電動客車已在巴黎、不來梅、波恩、馬德里、巴塞羅那、薩爾茨堡、華沙、阿姆斯特丹、布魯塞爾和布達佩斯等地運行，並計劃在倫敦進行新一輪的實地測試。比亞迪電動客車長12米，採用磷酸鐵鋰電池，在城市道路的路況下可連續行駛250公里，續航5小時，每100千米行程電能消耗低於130千瓦時，充電循環次數達到4,000次以上，售價在55萬到60萬美元之間。」

電動出租車在香港的運營
首批共45輛比亞迪純電動出租車於2013年5月在香港推出，作為首階段部署，比亞迪將在香港主要停車場設立9個充電站，配備47台充電設施，保證為每輛出租車配備一個充電設備。比亞迪e6電動車每充電兩小時可保持300公里的續航能力。電池經4000次充放後，容量可保持75%以上，運營壽命可達100萬公里。
「電動車作為零排放﹑零污染的環保交通工具，日均燃料成本較天然氣汽車節省六成以上。採用"充電加補電"方式的純電動出租車每年將可減少約11萬港元的運營成本。」

太陽能技術的佈局和智能手機技術的整合
比亞迪的業務佈局，除了汽車產業，還有太陽能業務和智能手機代工業務。太陽能目前仍處於虧損狀態，但這是個具有長遠眼光的佈局，通過太陽能和充電站的配合，可以幫助加快電動車的成熟期；智能手機的代工業務，使得比亞迪可以跟蹤市場的智能技術最新發展趨勢，將智能遙控、無人駕駛等IT技術快速整合到電動車上，進一步強化電動車的性價比。

與特斯拉的雙峰對決
電動車市場在大洋彼岸的美國正在迅速成熟，對傳統汽車產業形成替代勢頭。
幾個數據——
「1）2011年1月份，美國充電站的數量是1972個；2012年1月份，這一數字是6310個；截止2013年5月份，已經達到了20138個。兩年十倍的增長速度。
2）Recargo預測，在2013年底，美國上路的電動車數量將達到17萬台。」
特斯拉電動車，正如2007年的蘋果智能手機一樣，在業界快速崛起。他的定位和發展模式，幾乎和蘋果如出一撤：定位高端，通過革命性的電池動力系統軟件技術，完美的操控體驗，在高端消費階層中率先流行起來，然後通過明星效應和時尚光環，迅速形成市場口碑，快速壯大。
根據特斯拉的發展目標，2014年將進入中國市場，在這裡，他將受到比亞迪的挑戰。與特斯拉不同，比亞迪走的是三星的垂直整合模式：通過強大的製造管理技術，在各關鍵零部件上實現創新和領先，降低成本，走性價比路線，高、中、低三線出擊，滿足不同細分市場的需求，形成全面包圍。
到2014年，比亞迪將形成如下產品線：
高端：與奔馳合作的騰勢推出，與特斯拉正面交鋒，並樹立品牌美譽度；
中端：B級車秦，SUV唐，借助政府補貼，以高性價比、高技術優勢對市場進行滲透和教育；
低端：速銳、思銳搶佔市場和利潤，形成對過去山寨產品的升級換代。
海外市場：電動出租車、電動大巴側面包抄，撕開特斯拉的市場空隙，由於缺乏競爭對手，在這個業務上利潤是相當豐厚的。

比亞迪的戰略能否挑戰特斯拉，目前還不知道，但是在傳統汽車產業向智能電動車轉型的創新道路上，比亞迪的技術積累並不比特斯拉遜色，甚至在局部上處於領先位置。
如果總以有色眼鏡看待不斷發展的創新者，你將永遠跟不上創新者的腳步。

——————10月31日更新
寫給那些正在奔赴深圳路上的年輕人們

本文源於朋友發來的一篇文章：80後的萬言吶喊書：深圳，我真為你羞愧！。

這篇文章的觀點是：
1，深圳的創新精神正在流失；
2，深圳周邊城市的發展速度快於深圳；
3，深圳土地緊缺，房價越來越高，趕走了年輕人；
4，產業空心化，深莞惠的同城化緩慢，使得深圳成為一座孤島。

因此，作者呼籲：
1，深圳直轄，深圳東莞惠州一體化；
2，直轄後增加土地供給，降低房價；
3，大力推進保障房建設，吸引年輕人；
4，加快高鐵地鐵機場等交通建設。

我的看法是：
我們身處一個資本主義的大時代，中國經濟崛起的時代，我們一定要看清這個社會的發展規律，找準自己的定位，才能有美好的將來。

中國經濟的崛起，緣自市場的力量，而不是行政的力量。
從計劃經濟向市場經濟的轉變，先一步的政策放行，使得香港的資本大量進入和產業轉移，是深圳能夠在早期崛起的根本原因。
這種先行一步的優勢，使得深圳可以學習資本主義社會的先進技術和經驗，相對於內陸的同胞們自然具有更多的機會：在一塊荒地上，誰先畫個圈佔有地盤，誰就佔有了資源和財富。
這種發現和獲得機會的能力，我稱之為「眼光」。
雖然早期很多「人傻，錢多」的傳說在坊間流傳，但你千萬別信以為真，真實的故事殘酷的多。多少打工妹湧進紡織五金廠，成為流水線上的一顆螺絲釘，庸庸碌碌終其一生；多少壯志未酬的技術精英找不到技術與市場的對接點，被迫放下架子，做一個普通的推銷員。
大浪淘沙，留下來的永遠只是那些適應市場環境，不斷學習與進取的精英。你或者看到了他的狗屎運，但是你卻沒有看到狗屎運背後的努力：那個摔跤的村長女兒並不是一生只摔一次跤，為何她選中了眼前這個司機，而不是那些圍繞在她身邊的其他追求者呢？
在資本主義時代，信息、資本、貿易快速流動，每一天都有很多機會在我們周邊湧現，就看我們是否有足夠的能力和勇氣去冒險。想要獲得個人前途的成功，我們首先就要尊重這個社會的發展規律，然後適應它，發揮自己的能力特長，獲得成功。

時代在進步，隨著中國開放的不斷深入，中國的經濟環境正在發生深刻的轉變：內陸的產業轉移和沿海的產業升級。
你必須深刻的認識到這種轉變，否則你將被時代淘汰。
從2003年開始，珠三角首先感受到勞動力的短缺，和勞動力價格的上漲。沿海的低端勞動力密集型產業開始叫苦連天。
到2009年金融風暴，出口市場急劇萎縮，大量沿海工廠失去成本優勢：要麼被迫遷移內陸或者東南亞，要麼倒閉關門。這是市場競爭的必然規律。
從此之後，內陸地區得益於沿海產業轉移，發展一日千里：這種機會，就像深圳在1980年代的滿地機會是一模一樣的，如果你相信你在這場產業轉移的高潮中具有當年深圳精英發現機會的能力，我建議你：不要去深圳了，趕緊收拾包袱，去成都、重慶、武漢、長沙、合肥、鄭州吧，大好前程，等待著你去開拓！
真的，深圳或者不合適你，你應該去更適合你的天地去開創你的事業。正如當年有無數的台灣人和香港人選擇在深圳、東莞紮根創業一樣，也同樣有無數台灣香港人選擇在本土發展。

時代已經變了，深圳已經不是早年的一無所有，而是一座科技創新產業聚集的大都會。
那些已經失去競爭力的產業，終究要被淘汰，無論我們如何不捨；那些位處這個產業鏈條上的人們，終究也將在深圳無處立腳，不是深圳被拋棄了，只是失去了競爭力的他們被深圳拋棄了。
這實在是一件悲哀的事情：是的，深圳的房價越來越高，我們的工資多年不漲，還在低處徘徊，究竟要多久，才能在深圳買到一個可以安身立命的小房子呢？
我要告訴你的是：
如果你從事的是紡織、五金、電子這些低端加工業，你將永遠沒有機會出頭，最好的辦法就是回到內陸，那裡有更好的機會等著你；
如果你從事的是生機勃勃的新興產業，智能手機、互聯網、文化創意，那就要看你的位置了，你是在一家處於行業中具有競爭優勢的大企業，還是一家默默無聞的小企業。新興產業的競爭激烈而殘酷，如果你是在一家小企業裡混日子，譬如華強北的山寨機作坊，很快你就會發現混不下去了：既學不到技術，鍛鍊不了能力，又無法積累人脈，一旦企業倒閉，你就要失業了，前途茫茫，路在何方？我的答案是：趁著青春還在，趕緊轉型。
如果你從事的新興產業，又在一家生機勃勃的大企業裡工作，那麼我恭喜你：你的前程似錦，你就是深圳所需要的人才。

深圳的低端產業在轉移，但深圳的創新能力並沒有失去：在中國產業創新的大浪潮中，深圳正處於時代的漩渦點。
中國的沿海地區各有優勢：上海更適合跨國公司，傳統金融行業、服務業人才；蘇州無錫有更多的跨國公司製造業基地和研發人才，太陽能光伏產業欣欣向榮；杭州寧波是機械化工民營企業的重鎮，山東遼寧是石油、重型機械的大基地，北京是國企總部基地，互聯網文化中心，電影北漂一族的樂園，天津是航天等國家戰略工業中心。
在中國產業崛起的大時代中，沿海地區各有各的精彩，深圳也不例外。
在我看來，深圳就是中國的科技創新中心，是中國產業脊樑上最重要的一個節點。過去是時代的領先者，未來也將繼續保持。
你之所以感到深圳的優勢在流失，是因為內陸地區快速追趕的勢頭讓你迷茫了，低端產業的轉移讓你惶恐了，但是你沒有看到深圳正在蓬勃發展的新興產業勢頭：智能手機製造業產業鏈條不斷完善，實現對台灣、日本同行的產業替換，華為、中興、酷派在全球市場上的攻城略地，很多山寨機作坊倒閉了，但是更多的具有零部件技術優勢的企業在茁壯成長，他們是龍頭企業下面的堅實齒輪，沒有這個生態鏈條的成長，就不會有華為們的台前風光；還有前海的大開發，創業板的金融支持，私募基金大量扎堆，甚至美國的創客青年也在關注著深圳，來到深圳開始硬件創新、可穿戴式設備的創業。
深圳的創新精神從來沒有流失，這裡有全國最公平自由的競爭環境：適應時代浪潮的人留下來，失去競爭能力的人退出。

在深圳產業轉型，邁向創新之都的路上，低端產業的淘汰是不可避免的，是時代的必然，有失才有得。
房地產的節節攀升也是市場規律的必然反映：正是因為有更多的人看好這裡，來到這裡發展，房價才會走高；無論通過什麼樣的行政政策打壓，房價只會在短期內短暫下調，然後再次報復性反彈，直轄市這種行政計劃思維更加不可行。你以為土地供應增加了，房價就會下降，事實上你除了在東莞或者惠州得到一個深圳的戶口以外，不會有任何的分別，深圳市中心的房價該是那個價，仍是那個價。
保障房政策只會帶給有政府關係的權貴利益，對一無所有的年輕人，不會有任何助益，放棄幻想吧。
你看看美國的硅谷，不是直轄市，只是舊金山郊外幾個縣城的組成，房價卻是全美國最貴的地方之一，和紐約曼哈頓相比也不遜色。只要產業經濟繼續欣欣向榮，房價必將繼續走高，如果他停滯不前了，或者下跌，那也將是你要離開的時候了。

對於一個科技創新中心來說，最重要的是市場思維，而不是計劃思維。
計劃思維只會讓深圳作繭自縛，如果你愛深圳，就請不要再呼籲什麼直轄、保障房之類的建議了。
深圳的成功，我再重申一遍：是政策的率先放開，而不是推動；是因為這裡離香港資本主義社會更近，離北京計劃經濟中心更遠；同樣放開的四個經濟特區，只有深圳獲得了巨大成就，珠海廈門馬馬虎虎，汕頭貧困落後——你能明白這其中的道理嗎？

對於那些正在奔赴深圳路上的年輕人，我的建議是：
1，真正瞭解你的能力所在，如果你是適合深圳科技創新產業的人，那你就來吧，這裡有很多優越的工作機會等著你，你會獲得與你的付出努力相適應的優厚薪水，鍛鍊技能，積累人脈，數年之後機會到來之時開創自己的新事業。房子，會在這個過程中水到渠成。
2，如果你認為你更適合在傳統產業中淘金，那就趁著產業轉移的東風，到西部大開發的廣闊天地中去冒險吧。人傻，錢多，速來。