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中央牽頭推進顯示決心，要素自由流動與公共服務一體化難題待解◎ 財新記者 李雨謙 文liyuqian.blog.caixin.com 從環渤海經濟區的提出到京津冀一體化，已經歷時近三十年，但進展緩慢。此次中央層面寄希望通過更高級別的協調小組再次積極推動。

當前，中央已經成立了京津冀協同發展領導小組和專家咨詢委員會，各項工作全面展開。京津冀協同發展領導小組第三次會議透露，京津冀協同發展取得了階段性重要進展，同時也要求儘快完善協同發展規劃總體思路框架，為編 制總體規劃奠定堅實基礎。

根據中央規劃，京津冀協同發展將率先從京津冀交通一體化、生態環境保護、產業協同發展三個重點領域率先突破。國務院副總理張高麗任京津冀協同發展領導小組組長。地方在中央的帶動下，也顯得非常積極。今年以來，北京與河北、北京與天津、天津與河北已分別完成多個合作框架協議及備忘錄，共18份。

交通切入點

交通一體化被排在了率先突破領域的首位。便捷的交通可以進一步縮短京津冀區域的時空距離，將加速人才、資源等要素的流動。目前在中央和地方間已經成立了京津冀交通一體化的協同發展機制。

河北省交通廳綜合規劃處副調研員鄧偉表示，目前在國家部委、省市政府以及各省的交通運輸管理部門三個層面，建立起了一套協同發展（或者交通一體化）的管理和協作機制。

第一個層面是，交通運輸部已經成立了推進京津冀交通一體化領導小組及其辦公室，交通運輸部部長楊傳堂任組長，其他部門領導和三省市分管副省（市）長擔任副組長，統籌推進京津冀交通一體化；第二個層面是，三省市的政府成立了京津冀交通一體化協作領導 小組，三省市的主管領導擔任組長，將組織開展相關的協作工作；第三個層面是，三省市的交通運輸部門建立起一套京津冀交通一體化聯席會議機制，並成立了工作機構，負責區域交通一體化具體協調工作。

鄧偉介紹說，河北已與北京簽訂了交通一體化合作備忘錄，也與天津就交通一體化合作的框架協議進行了會商，同時基本形成了三省市達成一致的規劃圖，三省市都同意向國家部委爭取支持政策。

此前，河北省交通運輸廳廳長高金浩曾透露，將加快京津冀交通網絡互聯互通，推進北京輕軌和地鐵向河北延伸，重點推進通州至燕郊、大興至北京新機場至固安等輕軌項目建設。同時，還將重點構建覆蓋全域的城際快速鐵路網，加快京沈、京張等快速鐵路項目建設。規劃實施後，京、津、石三個中心城市之間均有三條高速公路相連，環京津縣（市、區）至少有一條一級公路對接，形成京、津、石之間以及相鄰城市之間“一小時交通圈” 、主要城市與周邊衛星城市間“半小時生活圈” 。

按照規劃方案，京津冀未來將形成天津港、秦皇島港、唐山港、黃驊港四個海港和首都機場、北京新機場、天津機場、石家莊機場四個空港。北京、天津、石家莊、唐山、邯鄲、張家口、承德、保定將成為八個全國性綜合交通運輸樞紐城市。

中國國際經濟交流中心常務副理事長鄭新立在 “夏季達沃斯”期間表示，改變京津冀現狀關鍵是抓住北京周邊的發展，實現半小時生活圈。京津唐用高鐵聯繫起來，形成一個金三角，用京津唐的發展帶動京津冀的發展，用京津冀的發展帶動環渤海的發展。

重看比較優勢

產業協同發展是京津冀一體化的又一重要內容，被官方稱作是京津冀協同聯動發展的實體內容和關鍵支撐。與交通一體化相比，產業一體化面臨較大協調難度。

從京津冀兩兩之間簽訂的協議看出，當前政府所推動的三地產業協同發展的主要途徑主要有兩條，一是產業承接，二是建立合作示範區。

北京具有科技、人才、服務業等優勢，處於產業鏈的上游，天津和河北則希望承接產業鏈的中下游部分。

在京津兩地簽訂合作協議時，北京市委書記郭金龍表示，創新驅動發展作為京津深化合作的重點，通過搭建技術和產業轉移平台，使更多的科技成果在天津轉化，共同打造創新發展的戰略高地。同時強化兩地在金融、文化、旅遊、現代服務業等方面的合作，實現抱團發展、聯動發展。

對於京冀合作，河北省委書記周本順表示，加快組建曹妃甸協同發展示範區和北京新機場臨空經濟合作區的工作班子，進入實質運作階段。選擇幾個重點產業深化合作，建議雙方有關部門選擇IT、裝備製造、生物醫藥等幾個高新技術產業進行總體規劃，把配套、後分裝放在河北，深化與河北的深層合作。

同時，也支持河北有實力的企業將研發放在北京。

河北省社會科學院副院長楊連雲對財新記者表示，河北希望能將高新技術產業的生產基地放到河北，研發在北京。

目前河北各縣區100多個工業園區都做好準備，土地、人才配套和產業配套都已具備， “關鍵看北京願意放棄多少” 。

在楊連雲看來，最大的障礙還是利益格局改變，北京希望將生產基地放到其遠郊區而非河北，這 “牽扯到稅收和就業問題，要改變利益格局，還得看中央的統一規劃” 。

目前為止，京津冀在產業協同發展方面仍顯緩慢，除了此前確定的首鋼搬到曹妃甸、北汽製造廠搬到河北黃驊，以及低端商貿業，如動物園批發市場、大紅門批發市場遷至河北等項目外，並未看到其他大的動作。

中國社會科學院城市與競爭力研究中心主任倪鵬飛認為，京津冀三地存在“產業絕緣” ，就是產業不相同、不相關、不相連，這就導致了城市之間的不能互相利用，要素不能互相分享。

他分析稱，北京的主導產業是高端服務、高科技產業，還有文化創意，尤其是服務業，服務的對象面向全國，但是對於河北、天津卻服務的很少。以金融為例，河北緊鄰北京，本應能夠充分利用北京的優勢，事實卻不是如此。

天津產業的特點是先進製造、科技成果轉化，主要是外向型，與河北、北京聯繫也非常少；河北的產業以鋼鐵、煤炭、電力為主，這些產業跟天津和北京的產業聯繫也不密切。

他建議，應該打破過去狹隘比較優勢的觀點，京津冀的產業要以一體的形式進行規劃，統一起來，互相對接，互相延伸、互相融合。京津冀的整體定位應是高端製造和高端服務。 “在區域一體化情況下，河北完全可以根據北京的人才技術來設計、發展自己的產業，而不僅僅是看其自身的資源和市場。 ”

打破利益格局

在京津冀協同發展領導小組第三次會議確立的率先突破的項目中，市場一體化並沒有被列入其中，可見其難度之大。

在京津冀三省市相互間簽訂的協議中，則均包含了市場一體化的內容，不過也僅是方向性的。

京津簽訂了《關於加強推進市場一體化進程的協議》 ，京冀簽訂了 《共同加快推進市場一體化進程協議》 ，津冀簽訂了 《推進區域市場一體化合作框架協議》 。

津冀協議提出，從三大方面推進區 域市場一體化合作。一是推動資源要素自由流動，包括推進區域金融一體化建設；促進科技成果、科技條件資源等創新要素按市場規律在區域內實現優化配置和自由流動；推進人力資源市場一體化建設，建立就業協作機制。

二是建設統一開放的商貿流通體系。包括推動口岸一體化建設；建設統一開放的商貿流通市場；著力打造法治化營商環境。三是促進公共服務一體化。包括深化醫療合作；促進社會保障服務一體化，實現兩地社會保險關係順暢轉移接續；促進市場環境一體化，共同規範和整頓市場秩序，推動形成自由、公平、有序的市場環境。

由於京津冀三地社會、經濟、文化等方面發展水平差異明顯，包括要素自由流動、公共服務一體化在內的市場一體化將會面臨很大困難。京津戶籍制度的嚴格限制，影響區域勞動力的自由流動；北京政治地位特殊，衆多資源自動向首都集中；三地社會保障體系參差不齊，阻礙一體化進程。

全國人大財經委員會副主任委員辜勝阻表示，京津冀城市群發展的最大的問題在於京津冀三地發展差距過大。

天津社會科學院城市經濟研究所所長蔡玉勝認為，京津冀一體化 “醒得早、起得晚” ，受制于地區市場化程度和市場化水平，始終沒能形成協同發展的體制機制和市場體系，導致結構鎖定和利益固化。因此，構建一體化的市場體系是京津冀協同發展的關鍵。

他建議，應該打破地域分割、人員分類的傳統管理體制，建立科研資源共享制度，探索公務員交流和兼職制度，並逐步推動社保信息共享、養老失業和醫療保險的轉移和接續。同時，推進金融市場技術性基礎設施建設，深化金融市場的分工合作和一體化。

此外，也可利用產業園區共建的形式，完成科技資源和產業資源的轉移與承接，以產業合作共建，帶動區域間企業交流、要素流動、技術溢出、人才培養等。

在倪鵬飛看來，京津冀協同發展最重要的也是市場一體化。他表示，這要進行財稅體系改革和制度體系改革，同時也要減少政府的干預。

財新記者于海榮對此文亦有貢獻

可穿戴設備發展元年到來，廠商鬥法拉低價格，打破政策瓶頸方能提升產業質量◎ 財新記者 李妍 文liyan.blog.caixin.com “可穿戴設備的發展元年已經到來。”東軟熙康健

康科技有限公司首席技

術官單日強對財新記者說。

一顆芯片，放置在隨身的手環、腕表、眼鏡、戒指上，它就可以測量和記錄你的全部健康數據，如運動量、睡眠深度、血糖、血壓、體檢結果、治療效果等，並傳輸到後台，為你提供醫療健康服務。這顆芯片，就是可穿戴設備的核心，在芯片背後，是通過軟件支持及數據交互、雲端交互來實現強大的數據分析及處理功能的體系。

隨著互聯網技術的應用擴大，這種以往更多令人聯想到醫院、疾病等概念的可穿戴設備正漸行漸近，走向普通人。

繼喬布斯之後，蘋果公司現任掌門庫克終於推出第一款屬於自己的“革命性”產品——Apple Watch。針對運動需求，這一系列預計面市單價為300多美元的 Apple Watch 專門推出兩款新應用：Fitness 和 Workout，庫克說，這將 改變人們的健身方式，比如設置運動類型、設立目標、記錄數據、記錄心跳、測量熱量消耗、鍛煉時間和距離等。

“果粉”一如既往地追捧，很可能使百花齊放的可穿戴領域變更格局。而在中國，一個多月前，中國移動設備企業小米才發佈了價格低至79元的智能健康手環，已經打起了價格戰。

可穿戴設備在業內被稱為繼電視、PC、手機之後的“第四屏” 。據知名科技博客網站 BusinessInsider 旗下的市場研究部門 BI 預測，2017年全球可穿戴設備的出貨量將達到2.6億台；全球可穿戴設備的市場規模2018年預計達到120 億美元。市場調研公司 Canalys 預測，2014年全球將會銷售800萬個手環，下一年這一銷售數字將會增長到2300萬，2017年，銷售量很有可能突破4500萬，全球市場的銷售額將會達到155億美元。

根據專注于互聯網等領域的調研機構艾瑞咨詢有關數據，預計2015年中國可穿戴設備市場出貨量將達到4000萬部； 2012年中國可穿戴設備市場規模6.1 億元，預計2015年中國可穿戴設備市場規模將達到114.9億元。

世界範圍內，穀歌、蘋果、三星等各大科技廠商均提前布局可穿戴設備領域，中國國內也由百度、華為、TCL、小米等公司牽頭，頗有掀起一場可穿戴設備革命的勢頭。

可穿戴設備更成為科技及醫療器械領域重塑產業格局的重要機會。也有觀點認為，可穿戴設備的信息採集、傳輸、分析、利用系統，使建立中國缺失已久的家庭醫生制度有了技術基礎，有機會成為薄弱的基層醫療體系的有益補充，從而促進醫療信息化在個人與醫院之間的普及。

可穿戴技術和設備也正在對傳統醫療健康行業形成挑戰，在醫療行業的各個細分領域，包括診斷、監護、治療、給藥等環節，都有可能全面實現智能化。

國泰君安的一份研報曾指出，移動互聯網、可穿戴設備、大數據的新技術或將全面顛覆傳統醫療器械和醫院治療的商業模式。

但不容忽視的是，中國的可穿戴設備領域尚處於起步階段， “技術問題”仍是重要瓶頸，硬件設備採集數據的準確性、平台分析及處理數據的可靠性都備受質疑。

亂花迷眼

可穿戴設備種類翻新，諸多廠商競相推出新品。

手環是可穿戴設備中最普及且競爭激烈的領域。大佬集中推出新品，包括著名的藍牙耳機和揚聲器廠商Jawbone 上市的腕帶設備、華為的榮耀手環、OPPO 的 O-Band 手 環、TCL 的BoomBand 手環、索尼的 SmartBand 手環、小米的手環、奇虎360的兒童智能手環等，小公司推出的類似產品更不勝枚舉。

腕表被視為可穿戴設備中智能性最高的產品。中興有 GrandWatch；索尼推出 SmartWatch；三星推出五款智能腕表，以及在舊金山推出的 Simband健康腕表，據稱可用來收集心跳頻率、心率變異性、體表溫度等，被描繪為一個全新模塊可穿戴健康設備平台。 “顛覆性壟斷者”蘋果公司的 Apple Watch 則 定位為“一款全方位的健康和運動追蹤設備” ，支持電話，語音回短信，連接汽車、天氣、航班信息、地圖導航，播放音樂，測量心跳、計步等幾十種功能，並分為普通、運動、定制三個系列。蘋果公司還聲稱還將開發通過分析汗液測量血糖的功能。與此同時，穀歌也傳出消息，已與諾華制藥公司達成協議，探索用隱形眼鏡來監測眼淚中的葡萄糖濃度。

醫學類可穿戴設備是最成熟的分支，最早可以追溯到心臟起搏器、心臟支架等。傳統醫療器械行業的大佬寶萊特、戴維醫療、九安醫療等都在積極試水。如九安醫療開發了與微信互聯的智能血壓計，三諾生物開發了與手機搭配的血糖儀，都獲得資本市場的追捧。今年3月，移動健康創業公司“37健康”首輪融資獲千萬元，主要與多家血壓計 廠商合作，研發血壓管家APP。

但即使是 Apple Watch，仍被認為 缺乏超越智能手機所獨有的功能。不管是三星還是索尼，推出的智能手錶基本上都定位為智能手機的輔助配件。

東軟熙康從2011年也逐步推出智能腕表產品。但單日強表示，所有功能都集中在一塊小屏幕上，視覺體驗和互動能力都有很大限制，手錶的電量技術突破也是待解難題。

Jawbone腕帶2011年上市後，也曾因為蓄電問題受到了消費者和各界媒體的一致批評，以致公司不得不在產品發售一個月後就將其撤下，向所有購買用戶提供了無條件退款服務，並于此後發佈了更新版本。

專業性瓶頸

一個有趣的矛盾是，幾乎所有廠家都強調自身產品採集數據的極高準確性，但同時，幾乎所有廠家又都一致認為，可穿戴設備的數據準確性是最大問題。

一位不願透露姓名的手環廠商運營人士稱，可穿戴設備需要集成多樣化傳感器，包括加速度傳感器、陀螺儀、環境溫度傳感器等，如果設備與人體有一定距離，保證數據準確性是有難度的，“現在所有廠商都在說別人的不准確，自己的準確” 。移動智能外設應用開發商繽刻普銳科技公司負責人也對財新記者表示，移動醫療領域是一個很大的市場，但時機並不成熟，傳感器受環境影響很大，測量誤差也很大，瓶頸仍是技術。

多由科技類公司推出的手環設備主打健康概念。 “功能主要集中在定位、通訊提醒、計步、睡眠監測上，針對的是健康、時尚人群，對產品的醫學準確性和專業性要求很低，酷炫的成分更多。 ”一位醫學類可穿戴設備部門負責 人對財新記者說，手環行業同質化嚴重，缺乏精准定位和深度開發，即使是“大佬”廠商，產品採集數據的準確性也備受質疑。

TCL 可穿戴設備部門負責人接受財新記者採訪時表示，國內手機廠家先後進入智能穿戴領域，小公司更是不斷扎堆，但很多產品不達標，用戶體驗不佳，粘性不強，手環已經出現降價促銷的現象。

“37健康”主要投資人秉鴻資本合伙人周鋆對財新記者表示，秉鴻資本在選擇投資對象時，醫療專業性是主要門檻，要從解決問題的類型分析，是否獲得醫療器械證、背後是否有醫生團隊服務，將是高門檻的主要標誌。

相應的監管規則如行業標準等仍存空白。 “醫學類可穿戴設備主要銷售渠道還是醫院，目前健康和醫學還沒有明確界限，因為數據準確性不能保證，嚴格而言，醫學類可穿戴設備還是一個比較模糊的地帶” ，一位不願具名的可穿戴行業投資人對財新記者表示，未來市場會逐漸把醫學類可穿戴設備明晰區分開，在設計專業性上要求更高，監管審批方面更嚴格，精確性和安全度都應有特殊標準。

九安醫療可穿戴設備方面負責人對財新記者表示，目前行業缺乏必要的市場准入，沒有相關的認證和檢測，可穿戴設備方面“水比較混” 。

以美國為鑒，2013年9月，美國食品藥品監督管理局正式發佈了移動醫療應用監管指南，對於醫療器械輔件APP、移動平台醫療器械及 APP 都列為重點監管項目。

國家食藥總局有關人士則對財新記者表示，目前可穿戴設備等移動醫療設備發展尚處於起步階段，缺乏成熟技術和普適性平台，標準制定和監管檢測尚待時日。

平台建設鬥法

對於絕大多數使用者而言，他們並不需要額外增加一個設備，以告知跑了多遠、流了多少汗、深度睡眠有多少。 “他們真正最需要知道的是，我該怎麼辦，才能更健康，所以解決方案才是關鍵。 ” 樂 語通信執行總裁趙健對財新記者表示。

在趙健看來，可穿戴硬件僅完成了整個龐大體系的基礎——數據收集的過程，數據的傳輸及處理要通過“最後1公里”平台來產生真正最具有附加值的後端服務，但同時，平台也成為第二道“坎” 。

早 在2008年，Google 就 曾 推 出Google Health 健康服務。僅“服役”三年，Google 就稱， “用戶使用次數有限” ，最終將其關閉。 《華爾街日報》曾報道， Google Health 項目的用戶稱，Google Health 在獲取數據的時候非常困難，很難令人有持續更新的動力。

清科研究中心的分析師徐志鵬認 為，移動醫療的最大價值將體現在大數據和健康管理，相關數據分析服務商前景廣闊。但現階段，由於不同品牌的智能硬件設備所採集的數據不統一、樣本量不足，尚無法做到真正意義上的大數據分析，這會對產品的口碑推廣和發展帶來影響。

趙健認為，可穿戴模式的商業設備不會只停留在硬件上，當達到一定用戶規模後，通過數據分析和運用，實現流量變現是最終目的，後端平台才是最大的商業藍海。

國外科技巨頭相繼推出智能健康平台，例如三星為自己的可穿戴設備量身打造的Sami 健康數據平台，穀歌與華碩、HTC、LG、摩托羅拉、英特爾等多家合作的 Android Wear，蘋果的健康管理應用 Health等。國內各類平台也迅速上線，主要以可穿戴設備廠商的自建平台為主，以及百度的 dulife 平台、樂語通訊的雲平台等。

今年3月，樂語通訊推出主打移動健康理念的“妙”品牌，用戶選擇其移動通訊的170號卡後， “妙健康平台”會利用 SIM 卡， “把分散在各設備終端的數據匯總到統一的雲平台” ，實現運動、體重、血壓和血糖等數據的跨平台共享。

我們現在想做的是把這些整合到一起，不用買秤下個軟件、買血壓計下個軟件，我們希望做面向消費者數據的整合。 ”趙健表示，平台建設投入極高。 “硬件廠家的投資如果是千萬元級的，平台投資就是億元級的，規模不一樣。 ”百度一直計劃用“雲”平台實現行業整合。百度方面對財新記者稱，百度一邊推“小度”等智能硬件，一邊建 dulife 可穿戴設備品牌，同時創“百度雲創新實驗室” ，三管齊下。無論是與 TCL 推出的智能手環、PICOOC 的Latin 智能秤、還是木木健康的血壓計 等，百度都希望支持新設備使用統一百度賬號系統，與百度雲產品規範對接。

互聯網巨頭百度將大數據和雲視為未來的制勝武器。百度方對財新記者介紹，雲端的處理與計算能力以及互聯網商業模式正是百度的強項，百度開放雲已經積累了優勢技術能力和成熟系統的團隊，可穿戴設備需要借助“雲能力” ，百度龐大的用戶基礎和流量優勢將為合作伙伴的線上推廣和銷售精准導流。

大數據和雲是所有平台運營商的高頻詞匯，但至於具體的應用和算法，並沒有達成相應的行業共識。 “簡單來說，使用手環的用戶越多，採集的數據就越多，算法就越準確，但現在還沒有一個產品能形成規模化銷售的結果。 ”小米生態鏈產品總監夏勇峰對財新記者直言，大數據和雲常被描述得高級而神秘，但實際上，國內能夠真正有效利用雲和大數據技術的公司寥寥無幾。 “大部分停留在概念炒作，只是收集和羅列數據，並沒有形成成熟的分析和處理體系。 ”即使有了成熟的數據處理能力，做出解決方案的關鍵仍是強大醫療專業團隊的支持。趙健認為，樂語的優勢是科技和通訊，樂語只做平台，誰能整合醫生資源，樂語平台就與誰合作，通過機構間的資源整合，拿出打包的解決方案。

東軟熙康則認為自身的優勢就是醫院及醫生資源。他們試圖利用自身的硬件和軟件建立並擴張一個封閉的健康管理平台，實現線上與線下的聯動，目前已與北京同仁醫院、天津人民醫院、沈陽盛京醫院等合作，在全國建立10余個健康管理中心，通過遠程醫療服務和平台，實現數據從個人到醫院的對接。 “我們可以做個人健康檔案、體檢數據分析報告、健康促進方案、健康社區和健康教育等，我們的可穿戴設備是入口，真正具有含金量的服務是平台和方案。 ”單日強說。

服務中的商機

不足一年時間，多個知名手環的價格就從上千元掉到了數百元，今年7月，小米推出79元“白菜價”手環，在天貓創下一小時售罄的記錄，同時也標誌著可穿戴設備的低價戰正式拉開序幕。兩天後，原價690元的 Bong 智能手環推出二代產品，定價99元，輿論嘩然。

夏勇峰對財新記者直言，79元幾乎是小米手環的成本價格。

隨著硬件銷售迅速走向低價競爭，各大廠商開始探索新的商業模式。趙健認為，健康管理的核心是隨時採集和隨時干預， “手環賺個差價沒什麼意思，關鍵是構成健康管理的閉環，閉環上的商業模式可以多方向發散，個體消費者、政府機構、醫療機構、健康管理機構、藥商、保險公司都是待開發的金礦。 ”樂語在打包銷售解決方案。 “比如你通過智能化設備採集了信息，每周花50元左右，你就可以購買專屬醫生為你量身定做的健康方案。我們的關愛服務每月收10元，你就可以瞭解父母的基本健康狀況。我們還打算做體檢記錄，可以跟保險公司合作，包括提供附近醫院的導流，與硬件設備分成等。 ”趙健說。

中興合創投資管理有限公司投資總監劉明宇也認為，移動醫療產業鏈的參與者衆多，能否出現優秀的智能硬件產品、數據整合平台，並通過數據反饋給 用戶有價值的醫生建議，都是形成產業鏈條閉環的必要因素。 “就目前的情況判斷，老幼、慢性病、運動人群會是移動醫療的三大柔性需求服務群體。醫療資源仍然會是核心資源，移動醫療比移動健康更有落腳點。 ”在美國，監管機構已經意識到了將可穿戴技術應用在醫療領域的可觀前景。美國食品藥品監督管理局允許兩款運動記錄手錶（MotionWatch 和 Pro- Diary）應用于臨床試驗領域，這是繼WellDoc 公司通過手機 app來監督糖尿病人項目成為政府補貼項目後，又一個在可穿戴技術方面的政府補貼項目。

“可穿戴技術在醫療保健領域的大量使用，將會促使制藥公司從基於產品的生產模式轉化為服務用戶的模式。 ”九安醫療可穿戴設備部門有關的負責人表示，今年5月，九安醫療旗下的 iHealth 全資子公司宣佈與醫療公司CareInnovations 合作，iHealth 發佈了可穿戴血氧監測儀和穿戴式單導心電儀兩款產品，覆蓋血壓、血糖、體重、胎心等多項體徵，未來可能涉足呼吸、生化診斷等領域。iHealth 負責收集美國65歲以上老人的健康數據，之後會把相關數據提供給保險公司。

在美國，一些移動醫療的成功案例是由 Unitedhealth Group 之類的商業保險機構和 Verizon 等電信運營商巨頭埋單。 “雖然中美醫療體制有較大差異，中國商業醫療保險起步晚，規模小，但未來合作空間還是非常大的。 ” 九安醫療可穿戴設備部門的負責人表示。

“可穿戴設備只是我們的入口，後端的整個健康管理體系更為重要。 ”據單日強介紹，東軟熙康已經在海南建立了覆蓋超過4000個村的健康管理網絡，在成都、佛山、沈陽、無錫、徐州等城市也在推廣健康管理模式。同時，東軟熙康公司與盛京醫院、同仁醫院、中日友好醫院、中南醫院等也在開展合作，並建立了落地的健康管理中心。

最大的障礙則在於公立醫院的人事壟斷和信息壟斷。多位業內人士表示，醫生多點執業仍未真正放開，缺乏專業的醫生團隊，就無法形成個體化的健康方案，可穿戴設備永遠無法走向專業化和精確化。

同時，電子處方、健康檔案、醫療信息始終控制在公立醫院內部，用戶檔案難以建立，即使獲得了部分健康數據和運動信息，用戶最核心的醫療信息始終無法觸及。技術的可能性不斷提升，政策如何放開，這將決定可穿戴設備產業鏈條最終的走向。

台股小心，香港人侵門踏戶來挖台股牆腳啦！香港交易所行政總裁李小加親自率團，九月中旬來台灣拜會包括國泰人壽、富邦人壽等重量級投資法人，就是為了宣傳他的最新力作──滬港通，想把台灣資金引進香港、投資中國。

這個十月中旬即將上路的新機制，讓全球投資人能透過香港戶頭，直接交易上海A股，是中國股市有史以來最大程度的開放，許多台灣法人早已蓄勢待發。表面上，金管會、證交所等官方單位對它輕鬆以對，但，只須看金管會雖無法限制法人使用滬港通，仍堅持不願放寬一般散戶透過複委託帳戶赴港買A股，就知道潛在威脅有多大。

「要真開放了，資金跑過去，台股就慘了、證交所就慘了。」一位台灣證交所員工私下忍不住坦承自己的擔憂。

不怕激烈反彈：讓港滬股市交易時間同步

李小加，堪稱是「台股最大敵人」。他，敢冒大不韙，在滬港通八字還沒一撇時，就為了將來能與上海A股互連，大膽將香港股市交易時間與上海同步，由四小時延長到五個半小時，讓證券商營業成本大增、營業員午休時間從兩個半小時大幅縮水只剩一小時，引發街頭遊行示威。

不怕被罵買貴了：舉債購併，搶陸期貨先機

他敢讓掛牌後從沒借過錢的港交所，大舉借貸、大發新股稀釋股本，即使被市場批評價格「買貴了」，也不惜代價搶下倫敦金屬期貨交易所（LME）所有權。

二○一○年接掌港交所大位之初，李小加遭遇不少反對聲浪。雖擁有外資券商摩根大通中國區主席的漂亮資歷，但他是第一位中國背景的港交所行政總裁，屢被質疑帶了中國政策使命。但，聘書三年後約滿時，港交所董事會不只與他續約，還幫他加了薪。

他去年的薪資、紅利加上配股，年收入高達港幣三千八百萬元（約合新台幣一億五千萬元），顯示這位被當地媒體戲稱為「香港最貴財經官員」，已獲得了更高的認同。

今年四月由中國國務院總理李克強親口宣布，滬港通在一片驚呼不可思議的聲浪中，火速上路。上海、香港股市交易時間同步是重要關鍵，證明了李小加當年調整時間的策略壓對了寶。而購併LME為港交所帶來期貨商品規畫與交易能力，則讓港交所能因應滬港通帶來的龐大人民幣離岸交易需求，及時推出人民幣期貨商品。

「他一步步戰略是非常明確的。」台灣期貨交易所前總經理、現任荷商澳帝樺上海公司董事長王中愷與李小加是舊識。他觀察，李小加的策略就是認知到中國市場的需求龐大，決定與其砸資源在國際市場上費力競爭，不如先把重點放在中國，利用香港稅務、會計、語言已高度國際化的優勢，將中國這個還沒開放的「大水庫」連結起來。

尤其，LME是老字號的期貨交易所，在有色金屬（非鐵金屬）的交易定價上相當權威，王中愷分析，中國是全球最大的金屬生產和消費國，這讓港交所在中國商品期貨搶下先機，「這是港交所很重要的一步棋，加上滬港通，大幅提高了港交所的地位以及李小加個人的聲望。」

不怕踩到紅線：親上小加網誌宣傳財經理念

出身工人家庭，當過油井工人、記者，李小加的職場轉折十分傳奇。

廈門大學英語系畢業的他，由於英文優異獲得赴美深造機會，拿下新聞碩士後，轉而取得法學博士並擁有律師經歷，職涯最終落腳在投資市場。沒有富二代、官二代的驕氣，李小加待人有股小市民般的直爽。也就是這種性格，讓他在帶領港交所大幅轉型的過程中，總能在批評中化險為夷，達陣成功。

反映在作風上，例如，他是全球極少數擁有「個人部落格」的股票交易所CEO，對於各種大膽決策，他總是不厭其煩在「小加網誌」上對股民解說。舉凡「現階段承受人民幣國際化的風險，值得嗎？」「上海自貿區來了，香港怎麼辦？」用語直接、解釋清晰，有時還會不小心踩紅線。

他近來最功敗垂成的揪心之憾，就是香港不願意開放上市公司發行有配息權卻無投票權的股票，只能眼睜睜看著阿里巴巴轉向美國掛牌。縱使已確定挽回不了阿里巴巴，他仍堅持在部落格「傳教」，甚至舉例：身為上市公司的港交所，董事由港府指派，本身就不是個「同股同權」的公司。引起董事會不快後，他只好趕緊再發一篇網誌澄清。

港人莞爾之餘，也佩服他的敢做敢當，讓他支持度逐步上揚。「交易所不像一般公司，只要股東、董事會高興就可以了，」李小加接受《商業周刊》專訪時承認，轉型過程中有時頗為痛苦，很難做到所有人都高興，只能盡可能代表最多人的利益。他表示，「做為領導者，如果認為是正確的，即使不受歡迎還是要做，讓歷史來評斷你。」

不認為會搶台股市場：「台灣有好機會，錢回流」

瑞信證券亞洲區首席經濟學家陶冬曾公開預測，未來兩岸三地將只剩下一家交易所。看李小加的布局，頗有野心將港交所變成那僅存的一家。

「只剩一家？我不這樣認為，」李小加分析，股票交易所是屬地性很強的業務，有很深、很廣的當地政治、經濟利益，所以較難有全世界範圍的股票交易所，數年前雖有交易所整併風，但只是所有權轉移，仍維持獨立營運，「你很難想像新加坡、印尼、泰國、馬來西亞、菲律賓就一家交易所來做，不可能！」

也因此，李小加不認為自己、港交所或滬港通，會是台股的敵人。「台灣是個非常開放的市場，看到別的市場有好機會，錢就流過去。但當台灣有好機會，不只錢回流、國際錢也來了。」李小加表示，滬港通是雙向的，雖然打開管道讓資金進入中國，卻也讓中國投資者首次有了A股以外的股市選擇，對台灣市場來說也意味著未來的機會。

他分析，中國投資市場規模目前只有約人民幣四兆元，但投資人存放在銀行的資產卻高達人民幣二十一兆元，兩者比重懸殊，比起歐美國家約一比一遜色許多。他認為，由於語文與文化相近，台灣對中國外溢資金的吸引力，遠大於其他國家，「我相信將來有一天，在那個資產配置（中國資金出境投資）的大潮中，台灣會有它應有的一個大地位。」

在滬港通推手李小加眼裡，中、港、台交易所比起其他國家都較有先機吸引中國資金，只是台灣願不願意參與、多大的程度參與，或要盡早參與還是到時候再參與，李小加說，「台灣得做出自己的選擇。」

【延伸閱讀】各「台X通」比起滬港通，根本是小巫見大巫

眼見滬港通聲勢浩大直逼台股，台灣證交所也不甘示弱，端出「台星通」以及未來可能的「台日通」、「台英通」等夢幻大菜，與滬港通互別苗頭。然而，許多投資人還搞不清楚，到底這些「台X通」，是通些什麼？

證交所發言人、副總經理簡立忠指出，其實，這三、四年來有不少亞洲的交易所串聯合作，例如，馬來西亞、新加坡和泰國三地交易所就合作，讓投資人能夠透過電子交易系統彼此下單。合作項目包括指數型基金（ETF）、指數期貨互相掛牌、成分股互相下單等。

只不過，這樣的合作，大多著眼於提高兩地的運作效率、投資速度等，比起滬港通像是打開一個從未被開啟的大水庫，能帶來機會是小巫見大巫。

根據金管會規畫，台星通計畫在明年三月上路，台日通、台英通則仍在規畫中。只是，比對兩地交易量與熱絡度，台灣市場對與新加坡互通的期待普通，只有寄望台日通若能成真，才比較有利基。這些進度何時能開花結果，仍是一個未知數，因此台股資金失血潮，恐怕還會持續下去了。

蔡靚萱

股王大立光站穩世界第一寶座的最後拼圖，終於到手。

九月二十九日，台中精密機械科技創新園區一期規畫中，最後一塊占地逾一萬三千坪的空地開標，唯一投標的廠商，正是大立光。

擴產問題解決股價回升至二千四百元

三天後，台中市政府也宣布，待十月中辦妥手續後，大立光便可以把這塊等了快一年半的土地買回家。

煩惱已久的擴產問題得以解決，九月營收又創下六個月來新高，今年每股盈餘上看一百二十元，十月五日，行政院院長江宜樺參訪大立光時，大立光執行長林恩平喜上眉梢，還向江宜樺保證，等新廠建設完畢，將接更多台灣訂單，讓MIT揚名國際。

歷時近一年半，股王獵地成功，將啟動成立二十七年來最大筆投資，砸下逾二百億元擴建廠房，並招募近二千二百五十名員工。消息一出，大立光十月三日股價一度重新站回二千四百元。究竟，已是全球第一大手機鏡頭製造商的大立光，為何仍急於找地擴產？

過去，因產能吃緊挑單接可望吞中高階手機全部訂單

「它要當真正的第一名，穩固現在的地位。」凱基證券分析師柯良蔚說。

一位曾任職於大立光的業界人士也表示，雖然大立光已是世界第一，但整體手機鏡頭市占率才二一％。比起第二大的玉晶光，雖高了約十個百分點，但成長空間還很大；外傳大立光每月量產約一億顆鏡頭，從同業只有它的一半或甚至十分之一來看，這次擴產幅度達三成，等二○一六年順利投產後，接著至少三年內，「它都是贏者全拿。」可望吃下全數中高階智慧型手機訂單。

另一位光學廠總經理也感慨，如今大立光不只技術領先、靠專利戰防堵對手，連唯一阻擋它前進的擴產問題都解決了，「大家真的剉咧等！」

在光學業界，除技術、良率，比的還有產能。但考量到手機鏡頭體積小、精度高，須在耐震、土壤鹽度低，溫濕度穩定環境下生產，加上總部相鄰的地利之便，讓大立光對園區內這塊地情有獨鍾，擴產進度卻因土地變更問題，延宕多時。

過去，當產能吃緊，面對送上門的客戶，大立光只能「挑單做」，把不少生意送給對手，以這次的iPhone 6和iPhone 6 plus為例，截至今年底，季出貨量已上看九千萬支，其中部分鏡頭訂單就被玉晶光分食。尤其，近年來手機鏡頭規格提升速度放緩，更給了對手追趕機會。

即便大立光囊括全球智慧型手機近五成訂單，千萬畫素以上鏡頭，幾乎都由它包辦，但與對手的差距還不到高枕無憂的階段，這也是大立光要快馬加鞭前進的原因。

據光學業人士透露，不只玉晶光，連先進光、今國光等台廠，甚至韓國三星旗下的鏡頭廠，也曾挖腳大立光、亞光的高階主管，搶人動作不斷。加上中國第一大手機鏡頭廠舜宇光學去年成功拿下三星訂單，都讓大立光不得不小心。

「退休潮也是他們現在煩惱的一個問題。」該位人士說，大立光三、四位模具製造、成形部門經理將在明年退休，少了這些與大立光創辦人林耀英一起打天下的老臣。另一創辦人陳世卿的姪子、現任大立光技術執行長黃有執只好繃緊神經，經常帶下屬外出，選購最新的加工機和自動化設備，「不久前，大立光才買了一台瑞士製造的模具加工機，就是為了提升鏡頭精度。」該位人士表示。

因此，唯有等順利擴產，大立光才有足夠的空間，吃下更多訂單，進一步提升市占率，同時，引進更新的設備，維持技術領先優勢，甩開對手。

其中，大立光想要克服手機畫素極限，解方也藏在即將動工的新廠區裡。

現在，能開發新獲利來源一改手機鏡頭獨占營收局面

「等鏡頭到兩千萬畫素以上，現在手機根本放不下，」一位光學廠技術主管分析，二十多年前，大立光率先將塑膠鏡片用於手機鏡頭，解決過去使用玻璃鏡片造成的易碎、高成本問題，因此成為該技術龍頭。

但當鏡頭畫素不斷往上提升，若要加裝鏡片，手機厚度卻不夠，只好改用「混合式鏡頭」設計，在原有的塑膠鏡片上，裝上一片「模造玻璃」，才能達到規定的折射標準，突破畫素瓶頸。

但玻璃鏡片很多技術有待大立光補足，因此，據該主管說，大立光從工研院找了一、兩位技術專家，協助開發，等客戶開始採用該規格產品，未來，便可能在新廠區量產。

而像車用、醫療用內視鏡等，待擴產後，也可能改變目前手機鏡頭收入仍占總營收近九成的局面，變成大立光新獲利的來源。

二十七年前，大立光落腳台中，靠一顆顆比米粒還小的手機鏡頭，站上第一位置；如今，在新產能加持下，未來，大立光能否成為全球光學產業之霸，各界等著看。

【延伸閱讀】不只當世界第一，還要贏者全拿—大立光近2年重大事件

一、整合上下游

●事件：2012/4，與光寶科、日本TDK合資成立手機鏡頭模組廠宏翔光電●目的：整合鏡頭、模組上下游，提供一條龍服務，打入中國市場

二、用官司防堵對手

●事件：2013/6，先後對玉晶光、先進光、韓國三星提起專利侵權告訴●目的：手機鏡頭規格進展遇瓶頸，在對手追上前，先用專利防堵

三、領先開發規格

●事件：2014/2，農曆春酒，林恩平表示，研發多時的3倍變焦鏡頭，今年將正式出貨●目的：開發領先對手的手機鏡頭規格，爭取大廠訂單

四、加速中國布局

●事件：2014/3，傳與中國模組廠歐菲光結盟●目的：宏翔光電撤資後，直接與中國業者合作，加速布局中國市場

五、解決產地問題

●事件：2014/9，順利取得台中精密機械科技創新園區逾1.3萬坪土地，預計投資超過200億元●目的：解決產能不足問題，提升市占率，鞏固全球第一地位

六、增加獲利來源

●事件：2014/10，子公司星歐光學第一間門市於台中一中街商圈開幕，正式進軍隱形眼鏡市場●目的：開拓非手機鏡頭業務，增加獲利來源

整理：康育萍

宣佈收購比利時保險公司、紐約華爾道夫酒店，傳言收購韓國友利銀行，安邦保險十年來多次運用杠杆進行資本運作，資產規模快速發展◎ 財新記者 王申璐 文wangshenlu.blog.caixin.com 不到十天，安邦保險（集團）股份有限公司（下稱安邦）接連對外宣佈幾筆收購交易，並且均是國外資產。安邦在資本市場上的頻繁大動作再次引發市場人士關注。

集團成立後不到三年的時間內，安邦擴張迅速之快，範圍之廣，逐漸由國內擴 張至境外。

安邦公告預計以19.5億美元的高價收購紐約曼哈頓的華爾道夫酒店，並以超20億元的價格收購比利時 FIDEA 保險公司100% 的股權。這兩筆交易均有待當地監管部門的批准。

在此期間，又傳出安邦擬收購韓國友利銀行的消息。 《韓國經濟日報》報道稱，安邦對競得友利銀行的控股權非常感興趣，涉及交易金額約為150億元。

安邦官方對此並未予以承認。

一位韓國金融界人士告訴財新記者，友利銀行是韓國四大銀行之一，此前經過改製，韓國政府持有其57% 的股份。當前為了尋求市場化發展，政府將轉讓其持有的全部股份。 “友利銀行有很多客戶為韓國本土企業，一些民衆、企業會對中國企業控股友利銀行有抵觸情緒，我個人判斷韓國政府可能會考慮這一點，儘量優先考慮韓國的投資者。 ”

首筆保險業跨境並購案

10月13日， 安 邦 宣 布 收 購 比 利 時FIDEA 保險公司，這是中國保險企業首次100%股權收購境外保險公司。

安邦的公告稱，始建于1909年的FIDEA 保險公司是比利時保險市場的知名品牌，擁有100多年的經營歷史。

一位保險業內人士評價稱 ： “FIDEA 這 家保險公司業務規模比較小，屬於老牌保險公司，在銷售網絡、產品線、風控體系等方面已經較為成熟。這塊資產還 是不錯的。 ”據介紹，FIDEA 擁有超過37萬個客戶，主要針對個人及中小企業，其主要的銷售渠道靠專業的保險經紀公司以及和銀行簽署的合作協議，通過網絡銀行進行代理銷售。

根據 FIDEA 官網上公佈的2013年年度報告，2013年實現總收入3790萬歐元，其中非壽險業務總利潤為2530萬歐元，淨綜合成本率為97.4%，壽險業務總利潤為1270萬歐元，償付能力充足率為208%。

FIDEA 的非壽險業務要強于壽險業務。2013年 FIDEA 的壽險和非壽險共實現保費收入3.41億歐元，在比利時的市場佔有率約為2%，其中壽險業務保費收入為1.47億歐元，非壽險業務保費收入為1.94億歐元，後者同比增長21%，其中內部增長為4.2%。

根據中國保險學會的《國際保險業發展報告》 ，2008年以來歐洲壽險業整體跌入穀底，五年來壽險保費收入起伏較大，非壽險則相對穩定一些。

此次交易，安邦的主要交易對手為美國的私募股權機構J.C. Flowers& Co。

J.C. Flowers 持 有 FIDEA 98.1% 的 股權。交易雙方並未披露此次交易的具體 價 格。2011年10月，J.C. Flowers 與FIDEA 原股東 KBC 集團達成協議，約定以2.436億歐元（其中包括0.226億歐元未分派股息）全面接手 FIDEA。該交易于2012年3月30日完成，最終成交價格低於賬面價值。

“預計這次交易溢價不會很高，歐洲的保險公司在近兩年估值都比較低迷。 ”多位熟悉保險業並購交易的人士分析。

根據 FIDEA 官網的公告，2013年總股本達到2.209億歐元。

安永財務交易咨詢合伙人李紅軍指出，目前保險行業的並購交易主要障礙在於雙方都能同意的合適價格以及有限的投資機會。歐洲是個成熟的保險市場，內部增長的機會極其有限，但隨著歐洲債務危機的緩慢遠去，市場信心有所提升，資本波動性降低，安邦抓住了這次投資FIDEA的機會也屬不易。

安永出具的《全球保險業並購》報告顯示，整個保險業的並購活動自2011 年一直下降，但2014年上半年並購交易顯現逐漸回暖的態勢，主要意圖是保險公司為了進入新市場、增長新的產品線和提升分銷網絡。

FIDEA 的 新 聞 稿 引 述 安 邦 Lan Tang 的觀點稱，通過並購 FIDEA，安邦將有機會服務比利時的客戶。安邦的公告稱，將通過客戶資源共享，同步為安邦的客戶在中國和歐洲提供更好的服務；未來也將能夠給中國客戶在歐洲提供人壽保險、養老險、健康保險、財產 保險及資產管理業務等服務。

李紅軍認為，過去保險業並購的主要驅動因素是尋求市場和產品的擴張，通過不斷擴大市場和業務範圍，保險公司一方面能夠分散風險，提升規模效應，另一方面也可以最大限度地利用保險業特有的大量低成本資金。

但是現在並購的驅動因素已經有所改變， “在目前低迷的宏觀經濟環境下，各主要經濟體均維持了較低的長期利率，導致保險業投資收益率和盈利能力承受壓力。與此同時，越來越嚴格的監管，比如二代償付能力監管體系的執行，將對保險公司的運作效率和成本控制提出更高的要求，並增加了識別並消除低效、非核心的經營活動的需求。 ”李紅軍說。

安 邦 的 Lan Tang 指 出， 安 邦 希望成為全球性服務提供商，未來將為 FIDEA 在比利時的擴張提供長期和全面的支持，幫助 FIDEA 提高市場競爭力，打造客戶、員工、股東等多贏局面。

接近保監會監管層的一位人士指出，保監會鼓勵保險公司“走出去” ，鼓勵其嘗試多形式、多渠道的方式，為中國的海外企業提供風險保障。支持中國保險公司通過國際資本市場籌集資金，多種渠道進入海外市場，努力擴大保險服務出口。

FIDEA 在公告中稱，此次交易還有待于比利時監管部門的批准，預計將 在2015年第一季度完成。

紐約買酒店惹爭議

安邦可能將以19.5億美元的高價拿下著名的位於紐約曼哈頓的華爾道夫酒店（Waldorf Astoria New York） ，這一公告引發中美兩地的衆多關注。

據美聯社的報道，美國駐聯合國代表團的一位發言人柯蒂斯 · 庫珀表示，美國政府目前正在審查收購細節和安邦對酒店設施的長遠規劃。雖然未來100 年酒店經營權仍在希爾頓集團手中，但美國政府擔心安邦入主華爾道夫酒店後，通過大規模翻新，可能安裝竊聽裝備，加強信息偵查，威脅美國的信息、國防安全。

過去50年來，美國國務院一直是華爾道夫酒店的重要客戶，他們不僅在酒店42樓為美國常駐聯合國代表租用了一個房間，每年9月聯合國大會期間，美國還會在酒店租用兩層，作為本國外交官的總部，而總統本人也會在酒店中停留數晚。

上述報告引用觀點指出，這次收購對政府與華爾道夫酒店的長期合作關係可能造成影響。

希爾頓全球控股有限公司（NYSE：HLT）10月6日發佈公告稱，已與安邦達成意向。繼中國平安、中國人壽後，安邦成為國內第三家投資海外不動產的保險公司。

2013年7月，平安集團以2.6億英鎊買下倫敦勞合社大樓 ；2014年6月，中國人壽聯合卡塔爾控股，以7.95億英鎊買下倫敦金絲雀碼頭10 Upper Bank Street 辦公大樓90% 的股權，其中中國人壽持有該樓70%的股權。

紐約華爾道夫酒店是希爾頓集團旗下奢侈品牌華爾道夫度假村酒店（Waldorf Astoria Hotels & Resorts）的旗艦酒店。如果該交易完成，將刷新美國單一酒店的交易紀錄，此前黑石（Black Rock）以17.3億美元收購拉斯維加斯的麗都酒店（Cosmopolitan Hotel）及賭場。 “這筆交易既能享受長期投資頂級酒店的穩定收益，又能從位於曼哈頓核心地段的房產升值中獲利。 ”一位關注該交易的投資人士指出。

希爾頓全球總裁兼首席執行官納塞塔（Christopher J. Nassetta）在聲明中稱，對與安邦達成這一長期合作關係感到興奮， “這將保證紐約華爾道夫酒店在未來繼續代表該品牌的世界級標準” 。

“紐約華爾道夫酒店服務水準高，擁有穩定的客戶群體，常年入住率超過90%，曆年的經營業績良好，單是投資酒店的預期年化收益率高于7%。 ”上述人士分析。

希爾頓的公告顯示，截至2014年6月30日，華爾道夫酒店在過去的一年裡實現稅前未攤銷利潤6100萬美元，實現淨利潤1500萬美元。目前，希爾頓以華爾道夫酒店做擔保的貸款大約為5.25億美元，希爾頓稱將全額償還這些貸款。

安邦官網公告指出，通過投資北美的優質不動產，有利於實現長期穩定的投資收益。今後將進一步加大全球資產 配置的比重，歐洲和北美地區作為重點。

根據公告，安邦已向希爾頓提供了1億美元的現金存款作為保證，該交易將于2014年12月31日之前完成，最晚不能超過2015年3月31日。

現在的華爾道夫酒店為歷史上第二家華爾道夫酒店，于1931年10月1日在紐約曼哈頓公園大道開業。1949年10 月，希爾頓集團創始人希爾頓（Conrad Hilton）收購了華爾道夫酒店的管理權。

1993年，華爾道夫酒店正式成為與帝國大廈、布魯克林大橋一樣的紐約地標性建築。

安邦速度

上述兩筆交易若均能完成，交易金額則 可能超過150億元，此前一向低調行事的安邦哪來這麼多錢？

安邦成立至今僅10年，但目前其總資產規模已超過7000億元，已然位列國內保險公司第四位，超過老牌大型保險公司人保集團、新華保險等，後者都是經過了20年以上的發展，安邦擴張速度可見一斑。

安邦保險集團總部位於北京，股東包括聯通租賃集團、上海汽車工業集團和中石化等，員工超過3萬人，向2000 多萬個客戶銷售財產險、人壽險、健康險、資產管理、保險銷售等各種金融和保險產品。

此前安邦較為低調，當2011年中標得到北京CBD Z9和Z10的兩大地塊時，這家公司還顯得名不見經傳。但是，從2013年底開始，安邦在資產市場上頻頻 出手，並且均是大手筆，從此走進了輿論焦點。

2013年12月底，安邦以136億元舉牌招商銀行震撼 A 股市場，持股比例達到5%。此後至今在二級市場上，安邦動作頻頻，接連舉牌銀行股、地產股，先是以35億元增持民生銀行，鞏固其流通 A 股第一大股東地位。2014年，又與生命人壽拉開了對金地集團的舉牌大戰，5月增持金融街持股比例超過了5%。

2014年10月旋即對外公佈兩筆大額並購交易。

與在二級市場上的操作偏好相同，安邦在投資上偏向銀行、地產項目。

2011年，安邦以56億元收購成都農商行35%的股權， 成為控股股東。2013年底，二度傳出安邦集團有意收購香港永亨銀行（00302.HK）45% 的股權。2014年10月，被指有意收購韓國永利銀行的控股股權。

“安邦的總資產擴張迅速，主要是因為其善於使用杠杆進行資本運作，比如收購成都農商行使用的自有資金就幾十億元，但撬動的是超3000億元的資產。 ”一位業內人士說。

從2012年以來，安邦的總資產幾乎以年增1000億元的速度增長。據財新記者計算，與保險業務相關的總資產僅占集團總資產約20%。

除了向保險以外的金融資產擴張，安邦的保險業務增長亦十分迅速，尤其是集團旗下安邦人壽。2014年以來，其保費增長速度迅猛，截至8月實現保費收入394億元，上半年保費同比增長7440%，除了幾家大型老牌壽險公司，與生命人壽、華夏人壽成為保費增長最快的中小型保險公司，躋身壽險公司保費規模前十位。

安邦人壽的保費收入主要依靠銀保渠道。業內人士認為，安邦持有銀行股份，有利於通過銀保渠道銷售保險產品。

安邦的投資業績在保險圈內名聲在外。多位業內人士表示，安邦資產管理公司目前管理的資產中，曆年來的投資收益就占了很大一塊， “估計超過了30%” 。

“他們（安邦）很瞭解政策，所以敢去涉足一些外界看來風險較高的資產，投資放得開，膽子大。 ”一位保險投資人士說。

安邦的投資風格也被部分人認為偏向激進。同樣是投資地產，一位熟悉安邦投資的人士指出，與其他保險公司求穩健投資的需求不同，安邦目前一般不會投資各類嫁接房地產等資產的基金，而偏向直接參與一二級土地聯動開發。

安邦此次收購比利時 FIDEA，實現了國內保險公司跨境全面收購同業公司零的突破。此前，大型中資保險公司雖已有多次進行海外股權投資的經驗，但都比較謹慎，投資金額小，持有比例低。安邦表示，未來將會繼續在全球範圍內尋找合適的保險企業，通過收購合作，搭建全球保險服務網絡。

目前，跨境收購境外企業，需要保監會、商務部等部門審批通過。據財新記者瞭解，當前保監會哪個部門對股權超過50% 的跨境收購具有審批權尚有爭議，既可能被當作股權投資歸屬保監會資金運用處管，又可能歸屬於設立子公司由保監會發改部管。