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台北國際花博圓山公園區展場，一百五十二萬支回收寶特瓶再製寶特瓶磚建造而成的「遠東環生方舟」，已是上百萬國內外遊客爭相目睹的景點之一。

吸引眾人眼球的，除了這座全球第一棟由寶特瓶PET（瓶用聚酯粒）搭建的綠建築，還有今年六月開打的南非世足賽，包括巴西在內等至少九支由耐吉（Nike）贊助球隊，身上所穿結合環保與機能材質的鮮豔戰袍，遠東新世紀正是幕後推手。

此外，可口可樂寶特瓶系列飲品，今年二十五億支新研發量產的植物原料寶特瓶（編按：Plant Bottle，三○％成分為生物乙二醇，可減少石化能源依賴），遠東新就包辦其中五億支。

不只當紡織龍頭 觸角廣伸，有三大事業體

許多人搞不清楚遠東新世紀是什麼公司，事實上它的前身就是遠東紡織。只不過成衣已經不是重點了。

「外面對我們不了解……，都停留在以前遠東紡織就是做成衣的，實際上我們（占營收六成的化纖本業中）八○％是原材料，成衣只有五％不到，」遠東新副董事長兼總經理席家宜接受本刊專訪時，兩小時訪問中至少三度解釋目前公司營收比重。

這位擁有三十六年紡織經驗的徐旭東妹婿不厭其煩，是因為外界多把遠東既定形象連結到生產內衣的傳統紡織廠，誤以為賣場中的F．E．T內衣就是遠東的全部。

事實上，四十多年前，為解決化纖原料仰賴進口的問題，遠紡便朝上游發展化纖事業，自此脫離針織小廠格局。走過數十載產業波動，席家宜說，遠東新不只是全亞 洲第一個運用對純苯二甲酸（PTA）製程、第一個生產聚酯絲（POY），也是第一個投入回收寶特瓶再製聚酯原料，以及第一個零廢料的化纖廠，「從原料一路 到下游，你大概找不到像我們這樣規模的。」

還是大地主 坐擁全台五十五萬坪土地

為凸顯化纖本業、轉投資與土地開發等三大事業體，去年十月，遠東紡織在臨時股東會後決議轉型控股，並更名「遠東新世紀」。

這家今年前三季合併營收超過一千四百億元，目前合併總資產高達二千八百多億元的公司，除了化纖本業穩居全球前五大聚酯廠、台灣聚酯化纖廠龍頭，也是國內唯一一家能從上游石化原料、化纖、中下游紡紗、織染、成衣事業，一路垂直整合到通路的紡織集團。

不只如此，遠東新的觸角還擴及轉投資與土地開發等事業體，它在全台共坐擁五十五萬坪土地，未來國際會計準則（IFRS）實行後若採市價而非公告地價計算，每股淨值將增加十元以上。

工業局民生化工組副組長洪輝嵩指出，遠東新除擁有開發植物原料等可分解材質，運用到再生重新煉製新寶特瓶等各類聚酯產品的技術外，其產量也是全亞洲之最。

民國七十五年就投入回收寶特瓶開發的遠東新，目前已穩穩切入可口可樂等國際大廠，其一般PET、百分之百環保回收PET與今年研發的植物原料寶特瓶，都是主力供應商。

也是綠色企業 供應可口可樂回收瓶

席家宜指出，目前PET的綠色科技有兩種，一種是玉米纖維切片聚乳酸（PLA），另一種則以植物根莖部分等不可食用的廢料研發，兩者都是生物可回收材質，不過後者與糧食無關，介入空間更大。

由於可口可樂宣布今年要做到二十五億個生物乙二醇含量三成的回收寶特瓶，不過全球擁有該研發與量產技術業者僅三、四家，規模較大的遠東新就成了指定搭配的廠商之一。

「牽涉到技術，還要符合FDA（美國食品暨藥物管理局）認證的食品等級，」他透露，遠東新特別為此更改製程，把傳統三成乙二醇（EG）加七成PTA聚合而成的PET，改成三成生物乙二醇，「這是相當大的突破。」

可口可樂下階段則是產品百分之百全都要求可回收，商機很可觀，席家宜說，目前回收寶特瓶約占可口可樂所有瓶子一○％到一五％；未來五年，則要進一步達到二 五％，「現在誰在跟可口可樂？只要你是leader不得不跟（編按：指要跟可口可樂腳步，朝環保回收材質方向轉型）。」談到遠東新的綠色布局，席家宜的語 氣中不時流露出自傲。

紡拓會秘書長黃偉基則觀察，以目前全球六十九億人口來看，二○四○年人口將成長到九十億，但棉花和石油藏量卻不會同幅度成長，「（衣服）原料要從哪來？」只有從回收領域找答案。

看準環保商機，不只轉進寶特瓶回收，遠東新也把聚酯原料的念頭動到啤酒容器身上。

原來，過去為避免啤酒走味，都以鋁罐或玻璃瓶為主要盛裝容器。不過，考量質輕、不易碎、開啟方便、運輸成本低與回收處理方便等好處，便開始研發聚酯啤酒 瓶，並在去年獨步全球研發出運用奈米科技空氣塗布的高阻氣性材料「酷樂瓶」，目前已可量產，如日前上海世博會比利時館販賣的麥氏（Martens）啤酒就 是知名客戶。

「製造東西一定要有錢賺，不是跟人家小鬼在打架，」席家宜不諱言，要持續轉進有特色、附加價值高的領域，不經營低價值的製造，才能持續不斷增加毛利與獲利。

除了今年世足賽協助耐吉開發機能性球衣外，包括四年前的3D立體紗，遠東新都是幕後功臣。

「開發很多產品不稀奇，關鍵在commercialize（商品化），」他指出，首先要有研發實力，接著為了降低成本達到大量生產，則有賴上下游垂直整合、互相支援發揮的經濟規模等綜效。

目前，遠東新正開發天冷變熱、天熱變冷等調節溫度的機能材質商品，「聚合方面就要開始更改，可能這根紗不容易紡，後面染整不容易做，但是我這些東西都要同步。」席家宜細數他想要墊高的競爭門檻。

「遠東新是耐吉主要客戶，挾著環保議題與實力，也會參與二○一二年倫敦奧運，後市可期，」紡織產業綜合研究所副所長連榮盛觀察。

攤開遠東新去年的年報，共投入五億六千七百萬元研發經費，台灣有的紡織小廠整年度都未必能賺到該數字。

尚有黃金十年 砸二十億元買地蓋新廠

今年初，遠東集團在遠東新元年擬定了五年投資千億、躋身全球前三大聚酯廠的產能與營收倍增計畫。

為確保聚酯原料來源並持續擴張，遠東新日前也斥資二十多億，標下嘉新麵粉廠在桃園觀音拍賣的土地，打算興建一條年產能一百五十萬噸的PTA廠，該規格幾乎是現有最大年產能八十萬噸的兩倍。

「餅再畫得大也沒有用，這是吹牛，我這個餅要畫得剛剛好，」遠東新今年前三季合併營收突破一千四百億元，稅後淨利達八十七億六千萬元，分別較去年同期成長 二○％與四九％，在席家宜眼中，一旦克服人才與中美關係等國際情勢變化的內外部挑戰後，這家有一甲子歷史的老店，就有望迎來下個嶄新的黃金十年。

【延伸閱讀】遠東新不只是紡織公司！—— 遠東新3大事業體民國38年成立，98年改為遠東新董事長：徐旭東副董事長兼總經理：席家宜合併總資產：新台幣2,869億元

化纖生產事業：涵蓋上游石化原料、化纖及中下游紡紗、織染、成衣事業，為全球前5大聚酯廠、可口可樂主力供應商。

土地開發：全台擁有55萬坪土地，其中板橋近10萬坪；台北遠東通訊園區（T-Park）正開發中。

轉投資事業：遠傳電信持股：41%市值：新台幣571億元

宏遠興業持股：27%市值：新台幣2億元

亞洲水泥持股：24%市值：新台幣235億元

東聯化學持股：23%市值：新台幣64億元

遠東百貨持股：19%市值：新台幣104億元

遠東商銀持股：16%市值：新台幣42億元

裕民航運持股：0.3%市值：新台幣9億元

註1： 若土地依市值計算資產比重，土地開發事業將提高至2成註2： 市值計算至12月10日，其餘數字統計至9月30日註3： 裕民航運透過亞泥持股39％資料來源：遠東新世紀

想像一下，當你覺得冷，按個鈕衣 服就能立刻升溫；當你和三五好友騎單車，不只衣服可搭配左右轉、煞車發光警示，同一社群甚至閃爍次數與頻率還能一致。 這些結合紡織與電子產品的設計，「智慧衣著」（smart clothing）都做得到。所謂智慧衣著，指的是用導電纖維等織造方式，達到紡織電子化或電子紡織化效果的衣著。

智慧衣著的商機有多大？據美國VDC公司最新一份市調報告，二○一○年智慧衣著產值約達十一億三千萬美元（約合新台幣三百二十億元），整體複合成長率為三二％。

各方人馬看好此新商機，除目前擁有最多智慧衣著專利的荷商飛利浦（Philips）公司持續投入產品研發，韓國官方日前也在一份報告中表態，未來五年內，要搶到全球至少八成智慧衣著設計代工訂單。

「台灣到底下一個新產業是什麼？」中經合創投前副董事長李鎮樟認為，智慧衣著這領域，台灣不輸韓國。他和南緯實業董事長林瑞岳是高中同學，三年前決心接下智慧衣著事業處研發長，試圖整合傳產、高科技等台灣兩大優勢產業，用智慧衣著替南緯找第二春。

紡織產業綜合研究所產品部系統開發組組長沈乾龍觀察，「纖維成本多幾十塊，附加價值卻可以多幾十倍，」智慧衣著是想轉型業者很好的機會，南緯則是台灣該領域的先驅。

關鍵一：能導電　研發比髮細的金屬纖維

但要把電子技術導入紡織，得克服重重關卡。首先，要有跨領域的思維。紡織人不懂電子，電子人又不懂紡織，但終端商品還是衣著，「要從衣服的角度來思考，」李鎮樟強調。

先以衣著為主體，其次，要直接面對智慧衣著的核心技術關鍵：導電材質。織物一旦缺乏導電材質，就只能如科學怪人般在一般纖維的衣著上穿戴電線，無法符合衣著該有的安全與舒適。

「南緯在導電材料的自主研發優勢，是發展智慧衣著滿大的潛力，」沈乾龍口中的材料優勢，指的是南緯子公司金鼎長期生產抗靜電、電磁波纖維，擁有約只頭髮二十分之一細的金屬纖維技術。

李鎮樟補充，同等級的不鏽鋼纖維，包括金鼎在內，全球只有三家有同等技術；不過，除了金鼎，日本、比利時廠商都以工業用途為主，並未直接競爭。

目前，南緯正以該金屬纖維為基礎，研發符合核心競爭力與貼近市場需求的智慧衣著產品。

關鍵二：能水洗　以特殊封裝做防水鈕扣

有了自主供應的可導電材質，再來，盡可能符合實穿、可洗滌等消費者對衣著的想像，則是下個重頭戲。

「水洗看起來很簡單，對電子產品卻是很嚴苛的環境，」沈乾龍分析，電子商品往往難克服高溫、高拉力與高酸鹼等洗滌特性，連國外大廠都視其為研發瓶頸。 以發光衣商品來說，儘管已有國際知名廠商研發出來，但無法克服水洗難題，難以直接推廣到終端消費者市場。

例 如，歌手凱蒂‧佩瑞（Katy Perry）二○一○年在一場慈善舞會中，穿著由英國可愛電路（CuteCircuit）公司設計，鑲滿二萬四千個LED的紅地毯禮服，以及透過胸前一塊 九乘以十四公分LED發光板呈現文字變化的飛利浦lumalive服飾，同樣因不能洗滌，用途受限。

「衣服要能洗是理所當然，」金鼎聯合科技纖維副總經理黃宏旭回憶，公司一開始也把LED等傳統電子發光元件放在紡織上，結果洗兩次就壞掉。後來，一方面用南緯的科技人才替LED做特殊封裝成防水鈕扣，再用紡織工法，把極細的金屬纖維縫在不鏽鋼與一般纖維混紡的衣著上。

他透露，用作縫線的金屬纖維要夠軟，才能當成縫紉機上的縫線，達到量產要求；此外，該纖維要有足夠的導電度，和一定的金屬成分，方能符合傳遞訊號與電源線用途。南緯共研發一年，才做到金屬端不裸露，符合數十次水洗與實用要求。

關鍵三：能量產　將有助台灣競爭差異化

「我們要的是可以做一百萬件、一千萬件這種東西，」李鎮樟強調。接著，南緯打算由強調安全的腳踏車發光服逐步介入市場，爭取消費者認同。

儘管南緯看好未來市場，仍有聲音認為現階段投入太早。「未來會是一個趨勢，但多久以後不知道，」工業局民生化工組副組長洪輝嵩直言，智慧衣著若無法成功商業化，充其量就只是噱頭。

智慧衣著的新材料與新設計，確實有助台灣紡織業在全球競爭中差異化。但如何抓住消費者需求、克服核心技術門檻，仍有很長的路要走。

【延伸閱讀】衣服不只能發光，還能照相 ——南緯智慧衣著種類

名稱：發熱衣 研發內容：金屬纖維混紡一般纖維，可用電池控制加熱效果應用領域：用於登山、滑雪等戶外活動

名稱：發光衣 研發內容： 紡織品縫上LED，或鈕扣是LED，透過金屬纖維導電 應用領域：用於安全、警示與娛樂等用途

名稱：防電磁波衣物 研發內容：透過金屬纖維可阻隔電磁波應用領域：孕婦裝等

名稱：觸控手套 研發內容：手套上存在電極，天冷時可直接使用觸控面板，不須脫手套應用領域：觸控裝置周邊商品

名稱：生理偵測衣 研發內容：可偵測心跳、心電圖、呼吸、體溫、血氧等數據的衣服應用領域：運動、老年照護等

名稱：定位服 研發內容：衣服配合GPS做全球定位，隨時掌握位置 應用領域：老年照護、軍事、急救等

名稱：鐵甲衣 研發內容：遭撞擊時衣服會瞬間固化，達保護功能應用領域：老年看護或特定運動領域

名稱：照相衣 研發內容：衣服結合微型鏡頭應用領域：兒童或極限運動領域

註：生理偵測衣、定位服、鐵甲衣、照相衣，尚在研發階段，未量產上市 資料來源：南緯實業

這是一家四十年的老牌紡織廠轉型的一戰。大魯閣纖維旗下子公司大魯閣，去年底與高雄捷運局、高雄市政府簽約，打造全國第一個都會區造街大型商場。

第二代領軍轉型打造全台最大棒壘場

染整起家的大魯閣纖維，近年來結束國內經營困難的本業以後，這一次商用不動產的開發案，就是其轉型第一役，預計投資額超過三十億元，是去年大魯閣纖維營收的二百五十倍以上，而背後的操盤手正是大魯閣纖維第二代謝國棟。

這次開發案的賣點，就是汽車主題樂園與卡丁車賽道。為此，謝國棟還去爭取日本鈴鹿國際賽道成立五十年來首次海外授權，連高雄市市長陳菊都親自到場祝賀。

謝國棟敢讓家族事業，一舉從染整業跨足商用不動產，憑的是投資大魯閣棒壘球打擊場的創業經驗。

十年前，他創立基創實業，經營大魯閣棒壘球打擊場，目前已有十六個據點，會員數從二○○五年的兩千多人，到去年已成長至二十萬人以上，年營業額超過三億元，是全台最大且唯一連鎖的棒壘球場。

「這是一個學習的過程，如果沒有這一路經營棒壘球場的經驗，今天也不可能簽下這個案子。」謝國棟說。

留學日本時常到棒壘球練習場揮棒的他，十多年前回台後想打球卻發現，整個大台北只有一家開在河邊廢工廠、用鐵皮屋搭建的棒壘球打擊場。而日本平均每八萬人就有一家，「台北市總不可能撐不起一家吧？」於是他決定創業開設棒壘球打擊場，借鏡日本的經營模式。

第一家店投資三千萬元，從空地上蓋建物開始，明亮乾淨的環境加上日本進口新穎的設備，和過去台灣人對於傳統棒壘球打擊場的印象完全不同，一開幕就大受歡迎。接連開了台中、台南兩間店，單店單月營收約二百五十萬元，這讓謝國棟更有信心，二○○五年一口氣開了七家，成為台灣規模最大的打擊場連鎖體系。

擴點，業績卻沒成長由運動轉娛樂，抓住家庭客

但，大舉擴張之後，業績卻沒有跟著出現應有的成長，「舊的點一直往下掉，新的點又無法達到預期數字。」謝國棟分析原因，台灣打棒球的風氣不如往日興盛，又受到職棒簽賭等風波影響，而且球賽的淡旺季來客數差很多，營收不穩定。

謝國棟發現，造成這些問題的最大關鍵，就是客層太狹隘、經營項目太單調，「我們太自信，其實會專程跑來只為了打棒球的人沒那麼多。」他決定調整定位，把過去給人「專業運動」這樣的印象調整成較偏向「休閒娛樂」，並把家庭客層也設成目標。

台灣師範大學運動休閒與餐旅管理研究所副教授朱文增指出，一般棒球打擊場只能做到少數真正來打棒球的客人，大魯閣跳脫傳統經營模式，講究裝潢和設備，營造成一個適合休閒與聚會的場合，並打破其他棒壘球場被動等客人上門的形態，透過行銷活動等主動接觸消費者，成功擴大消費族群。

策略奏效，提高了家庭客層來客數，現在已占到三成以上，營收也較為穩定。

投資，始終無法賺錢租地變租房，獲利率翻兩倍

但是，即使營收數字漂亮，每一個單點幾乎都賺錢，卻因為每年沉重的折舊攤提費用，整體獲利數字仍無法轉正。因為每一座打擊場的建物都是量身打造，從平地蓋起，光是這筆投資就是三千萬以上，占總成本約三分之二，「所有店加起來，每年折舊攤提就要六千萬，對一個資本額兩億元的公司來說，壓力是滿大的。」謝國棟說。

謝國棟開始思考，要如何把過去「租地」的概念，轉成「租房子」，請地主依照他們的需求去蓋建物，建物投資變成由地主承擔。但是對方為何願意？大魯閣執行副總經理許俊麒說，客層變廣之後，品牌知名度大幅提升，對於商業談判也有一定助益。

因為鎖定全客層，大魯閣成為購物中心招租的對象。台茂購物中心營業部經理李德華說，雖然以租金和營業收入來說，大魯閣的坪效較差，但就對商場的附加效益而言，比起來更勝隔壁的優衣庫（Uniqlo），因為大魯閣常辦活動，可帶來人潮，也會與商場連結，共同行銷，已經成為吸客效應大的主力店。

去年新開幕的遠東巨城購物中心，為增加休閒娛樂項目以創造差異性，也找來大魯閣進駐，開設棒壘球打擊場、保齡球、高爾夫等綜合型運動娛樂空間，該購物中心營業部副理鄭翠蘭說，這個業種在台灣要找一家有制度、有規模的企業，大概也沒有其他家了。

轉成「租房子」模式以後，新拓的點投資額只要以前的三分之一，獲利率好上兩倍。現在，大魯閣再從「租房子」模式變成租「有招牌的房子」，走入百貨商場，成為購物中心的吸客關鍵。謝國棟透露，去年大陸就有許多商場來找他們進駐，包括日商永旺（AEON）集團、金鷹商貿集團等等。

大魯閣棒壘球打擊場的轉型過程，從一個純粹的棒壘球休閒運動場所，到進駐大型商場的經營，成了謝國棟操盤家族事業轉型的經驗。

現在，謝國棟要打造結合卡丁車道以及汽車主題樂園的低密度綜合型商場，投資金額是當年跨足經營棒壘球場的一百倍，這也考驗著他能否再揮出轉型強棒，把家族事業帶到新領域。