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同類交易場所每省只留一家 代理商納入清整聯辦監管

在新一輪清整風暴的中期節點，監管者又進行了最新部署。據此前媒體報道，清理整頓各類交易場所部際聯席會議辦公室(下稱“清整辦”)向各省級政府辦公廳下發了《關於做好清理整頓各類交易場所“回頭看”前期階段有關工作的通知》(以下簡稱《通知》)。

第一財經輾轉獲得的這份通知文件顯示，清整聯辦要求各省級政府、聯席會議各成員單位加緊制度實施方案，對轄區內交易場所違規行為整改、風險處置預案、分類撤並安排、監管制度完善、“尾盤”清理關閉等。

除了清理違規交易場所，監管者還要求對同一類別的合規交易場所進行整合，每省只保留一家。對此，專家認為，不宜采取數量監管，而應該明確行業合規標準，簡單合並可能會為未來埋下隱患。

與上一輪清理整頓不同，本輪“回頭看”活動把交易場所的會員、代理商也納入監管。不過，依然是按照屬地管理的原則由省級政府負責批準和監管。有業內人士擔心，各地監管標準不一將導致監管制度競爭性趨松，本輪清理整頓後，違規行為有可能再次反彈。

地方交易場所合並同類項

清整聯辦指出，對轄區內客戶數量多、成交金額大、問題嚴重、風險突出的違法違規交易場所，各級政府要成立工作專班，做好風險處置和維穩預案，妥善處理投訴舉報等問題，切實維護社會穩定。

而對轄區內問題較輕、風險不大的違規交易場所，應采取“五停止”，即停止開新戶、停止開新倉、停止上市新品種、停止新增會員、停止業務宣傳，並限期采取措施逐步壓縮違規業務存量，化解風險。交易場所應每日報告客戶數量、交易額、交易品種及整改等情況。

值得關註的是，《通知》要求省級政府按類別整合域內的交易場所，原則上一類一家，以保持必要規模，避免無序競爭。

文件明確指出，對違法違規問題嚴重或整改不力的交易場所，應予撤銷關閉。缺乏產業背景和物流等配套措施、上線的交易品種等與當地產業無關、沒有現貨基礎和有效市場需求的商品類交易場所，應予撤銷關閉。合法合規的同類別交易場所，應采取有效措施，於2018年3月前整合為一家交易場所。

近年來，全國各地湧現出形形色色的交易所，這些場所多以白銀、原油等大宗商品為交易標的，違背市場原則開設對賭電子盤，導致大量投資者爆倉虧損。

目前，全國大約有1200多家大宗商品交易場所，業內人士估計投資者總戶數接近千萬。通過各地政府自主上報，清整聯辦已經下發了326家違規或未通過驗收的各類商品交易場所名單。

規模控制的監管思路在1月9日清整部際聯席會議第三次會議上就曾體現。證監會主席劉士余主持召開的會議要求，各省級政府按照“總量控制、合理布局、審慎審批”的原則，明確交易場所準入標準，審慎批設交易場所，不得下放審批權，不得重複批設同類別交易場所。

聯席會議要求，用半年時間集中整治，力爭到今年6月30日基本解決交易場所存在的問題和風險。按照安排，各地區、各部門應主動加強與聯席會議辦公室溝通，於今年1月23日報送工作方案，3月底前報送中期工作進展，6月底前報送總結報告。

不過，記者了解到，在過去幾年快速發展中，全國各地商品交易場所處於同質化競爭狀態，通常一省之內同類交易場所都達到數家甚至數十家，不少交易平臺同時都擁有地方政府甚至省級政府批準設立的文件。在南方某省，多家交易平臺相關負責人都告訴第一財經，自己能夠有望得到保留。

同濟大學上海期貨研究院院長助理劉春彥對《第一財經日報》表示，清理整頓文件表明監管者正在朝著建立日常的監管方向努力。但是，清理整頓後，如何建立長效機制的日常監管更為重要。

他表示，“合並交易場所應當是商業行為，不應該采取數量監管，應該采取標準監管，制定一個標準，符合條件的都會留下，不符合的可以關掉，這應該是最基本的。哪些交易場所、交易方式是合法的仍然需要明確。如果簡單地采取數量監管可能導致具有國資背景得到保留，民營背景的就被關掉。”

另一位不願意透露身份的業內人士告訴記者，撤並交易所且由地方政府牽頭負責批準，沒有其他制衡措施，為未來行業發展埋下隱患，給地方留下了操縱空間。如果不從交易機制的本質出發認定問題，清整方案可能是貼膏藥式的治理，只把表面清理幹凈，不管內部的創傷。

平臺代理商納入政府監管清整

與上一輪清理整頓不同，本輪“回頭看”活動把交易場所的會員、代理商也納入監管。

《通知》要求，各省級政府對轄區內交易場所會員、代理商、授權服務機構等比照分支機構進行清理整頓，與3與31日前完成名單梳理，除了有省級政府批準的和有必要保留的，其他一律限期停止交易。

在許多違規交易場所運行中，會員公司和代理商扮演著經紀商和做市商的角色，開發自然人客戶並與客戶進行對賭交易。

記者了解到，雖然各家交易場所都有針對會員公司的管理規則，但實際上，絕大部分會員公司都不具有金融業牌照，從業者也沒有金融類職業資格。由於交易場所之間競爭激烈，會員公司流動性較大，交易場所也難以對會員公司的行為有實質性約束。

《通知》指出，這些會員單位數量龐大，遍布全國，存在以下問題：一是脫離監管視野，基本都未取得所在地省級政府批準，未在有關部門備案，有些甚至沒有工商註冊，經常變更經營地址，逃避監管。二是違法宣傳，這些會員單位大多存在承諾高額收益、公開宣傳、虛假宣傳的問題。三是涉嫌欺詐，這些會員單位誘導投資者頻繁、重倉交易，騙取高額的手續費，有些甚至操縱、虛設價格行情、喊“反單”洗劫詐騙投資者。

監管者要求，地方交易場所原則上不得通過發展會員、代理商開展經營活動，確有必要的，會員、代理商應當有平臺和會員公司註冊地的省級政府批準，按照屬地監管原則，由會員公司註冊地的省級政府負責日常監管。

不過，南方一家交易場所負責人告訴第一財經，會員由省政府監管的說法由來已久，但是由於缺乏頂層設計，行業依然無規矩可依。

他表示，“如果國家層面不出臺規則，仍然把監管責任放在省級政府，地方政府還是難以拿捏監管標準。有的地方尺度很松，就會受到其他地方效仿，清理過後交易場所又會增加到一千多家。並且互聯網金融的便利就在於跨地區性，如果都回到省里，這樣的監管效果不高。”

在前述清整聯辦下發的326家違規或未通過驗收的各類商品交易場所名單中，各地上報數量不一，北京市上報交易平臺14家，大連市上報交易平臺39家，上海市上報交易平臺僅一家。

名單反映出的交易平臺主要問題有，涉嫌非法組織期貨交易，違反了“37號文”、“38號文”關於交易方式模式等相關規定，采取做市商、T+0、集中匿名交易模式，虛假宣傳，私設交易品種，超範圍經營石油貴金屬產品，涉嫌欺詐等等。

(第一財經實習生王天然對本文亦有貢獻)

Burberry美妝重啟授權代理業務

在結束了與Interparfums公司之間就經營許可協議後的2013年3月初，Burberry正式成立了自己的香水和美瞳產品業務部開始親力親為做其美容業務。

不過，現在的情況沒有那麽樂觀。就在日前，Burberry宣布與美國美妝巨頭Coty 集團達成授權協議，將旗下香水和美妝業務授權給 Coty，協議將於今年 10月起生效。

雄心勃勃的自營之路

Burberry與Interparfums公司的合作始於上世紀90年代，後者原是一家專業為著名品牌設計和銷售香水的法國公司，由於金融危機影響，於2011年才開始進軍化妝品業，後涉及的主要業務是香水和化妝品。

在失去Burberry前，InterParfums旗下的授權品牌還包括Lanvin, Paul Smith, Van Cleef &Arpels, Jimmy Choo、Anna Sui和ST Dupont等品牌。但也多以香氛類產品為主。

結束合作對於InterParfums的打擊較大，因為Burberry的業務占到集團凈銷售額的一半。

但對於Burberry卻是一件好事情，至少當時看來如此。

雖然結束合作時Burberry支付了與其合作了20年的生意夥伴高達1.81億歐元的分手費，但新的業務部門成立的第一年便為其帶來了1.44億英鎊的批發收入以及720萬英鎊的零售收入。集團預計這一部分此後會有25%的年增長，比以為全球十大奢侈美容品牌為目標。

收歸美容業務自營的第二年，Burberry隨即就推出了新款的香水，這款由Kate Moss 和Cara Delevingne 共同代言，打算在全球範圍內上市，集團為此展開品牌歷史上最大規模的推廣活動。

為了增加其在零售端的影響力，Burberry還決定加開獨立美妝店。作為一個新興而有著巨大潛力的市場——中國成為其首選之地。在2015年，其全球首家獨立美妝精品店在上海開幕，店鋪里銷售Burberry所有美妝產品，包括眼妝、唇妝、底妝及指甲油，還包括香水。 Burberry美妝高級副總裁Simona Cattaneo表示，該精品店的開幕表明了Burberry在美妝領域深入發展的決心：“美妝是Burberry品牌的重要組成部分，我們致力於在亞洲獲得進一步的拓展。”

第一財經記者註意到，在過去幾年中，Burberry不僅僅是將美容業務收歸自營。這家公司在去年從其在中國合作夥伴手中收回了最後剩下的15%的股權，由此全資控股在中國的公司，加上此前的交易，Burberry為其中國業務付出了超過10億元人民幣的代價。而在歐洲市場，與它的法國代理商在2015年年底的合同到期後不再續約，收回童裝業務納入內部自營;日本也是這家公司銷售的重要銷售市場，同樣是在2015年，Burberry宣布與合作了多年的三洋商社的代理合約到2015年春夏系列為止。

從外人手里收權與Burberry的全球策略不無關系。這家公司在2000年後采取“以量取勝”策略，攻占大眾市場，一方面為公司和股東帶來了豐厚收益，但另一方面也令品牌失去光環。所以，收權自營，直接管轄品牌對於統一市場定位有好處。

1.8億英鎊的交易

但一家時裝公司想要跨界做美容並不是那麽容易。

於是，四年之後，Burberry宣布將旗下香水和美妝業務的全球獨家授權交給 Coty公司。不同的是，與之前相比，此番與 Coty 的合作安排中，Burberry 將保留創意控制權。

Burberry 首席財務官 Julie Brown 表示，(過去四年里)Burberry 已經通過削減二級分銷渠道，完成了對品牌美容業務的重新定位，現在是時候尋求外部合作，進一步發展該業務。

記者從Burberry方面了解到，Burberry將在今年下半年獲得Coty方面支付的1.3億英鎊的現金作為其長期合作的費用，但並沒有具體說明合作期限。另外，由於庫存調整以及其它資產的轉讓，Coty還將支付約 5000萬英鎊。

Coty的來頭不小，於1904年在法國巴黎創立，創始人Francois Coty因開創現代香水業而享譽全球。這家美國美妝公司在2015年耗資125億美元從寶潔集團的手中收購了40逾個下涉及香水、護發和化妝品業務43個美容品牌後，從而一躍成為僅次於歐萊雅集團和雅詩蘭黛集團的全球第三大美妝公司。

“美容業務的專業性很強。”奢侈品行業資深觀察人士周婷告訴記者，目前除了Chanel和Dior這兩個品牌，絕大多數的奢侈品牌並不會自己去設計、制造或銷售自家品牌的美容產品，這些業務往往被授權給日化巨頭去研發生產。

換而言之，我們市面上看到的那些大牌美妝，其實都並不是同名品牌自己在做，比如去年大熱的YSL，其背後是歐萊雅集團，而TOM FORD的背後則是雅詩蘭黛集團。

“讓專業的人做專業的事情。”周婷對這次交易的看法是，“coty在產品研發，推廣，市場渠道都非常成熟，有利於把Burberry美容類產品做好。”

行業分析師對該交易持樂觀態度。瑞士銀行分析師 Helen Brand 在一份報告種稱：我們認為 Burberry 美容部門一直表現欠佳，這筆交易將是其股價增長的積極因素。

值得一提的是，2016年，Burberry 前美容部門高級副總裁 Simona Cattaneo 跳槽加入 Coty 出任其奢侈品部門的首席營銷官。

沈曉明任海南省副省長、代理省長

據新華社消息，7日下午舉行的海南省第五屆人民代表大會常務委員會第二十八次會議決定，接受羅保銘辭去海南省人大常委會主任職務、劉賜貴辭去海南省人民政府省長職務的請求，決定任命沈曉明為海南省人民政府副省長、代理省長。

簡歷：

沈曉明，男，漢族，1963年5月生，浙江紹興人，研究生學歷，醫學博士學位，研究員、教授，1987年7月參加工作，1984年8月加入中國共產黨。

1979.09—1984.09，溫州醫學院兒科系兒科專業學習

1984.09—1987.07，溫州醫學院兒科系兒科專業碩士研究生

1987.07—1987.11，浙江醫科大學附屬第一醫院住院醫師

1987.11—1988.02，溫州醫學院兒科系助教

1988.02—1991.02，上海第二醫科大學兒科系兒童保健學專業博士研究生

1991.02—1996.05，上海第二醫科大學附屬新華醫院兒科醫學研究所主治醫師、副研究員、副教授（其間：1994.03—1996.05，美國紐約愛因斯坦醫學院博士後）

1996.05—1998.07，上海兒童醫學中心研究員、教授、副院長、常務副院長

1998.07—2003.03，上海第二醫科大學附屬新華醫院副院長、院長，上海兒童醫學中心院長

2003.03—2005.07，上海第二醫科大學校長

2005.07—2006.02，上海交通大學常務副校長兼醫學院院長

2006.02—2006.04，上海市科教工作黨委副書記，市教委黨組書記，上海交通大學常務副校長

2006.04—2008.01，上海市科教工作黨委副書記，市教委主任

2008.01—2013.05，上海市副市長、上海張江高新技術開發區管委會主任

2013.05—2013.06，上海市副市長、浦東新區區委書記

2013.06—2015.03，上海市委常委、浦東新區區委書記

2015.03—2016.09，上海市委常委、浦東新區區委書記，中國（上海）自由貿易試驗區管理委員會主任

2016.09—2017.03，教育部副部長、黨組副書記

2017.03—2017.04，海南省委副書記

2017.04—，海南省委副書記、省政府黨組書記

上海家化董事長張東方：失去花王代理的缺口將很快填平

4月26日晚間，上海家化(600315.SH)發布2017年一季報財報。數據顯示，一季度，上海家化實現營收13.4億元，同比下滑13.04%;實現凈利1.08億元，同比下滑15.03%。

不過，在剔除代理花王業務後，公司的營業收入同比上升14.54%，而歸屬上市公司股東凈利潤則微增1.79%，而這些收入幾乎全部來自於自主品牌。上海家化董事長張東方在今天的業績發布後的電話會議中強調，如果剔除花王業務的影響，家化公司營業收入所其實實現的兩位數增長。而一季度公司實現經營活動產生的現金流量凈額1.77億元，同比增加80.34%。

上海家化從2012年1月1日起代理銷售花王的部分產品，代理合同於2016年12月31日到期，合同到期後不再續約。不可否的是，花王在上海家化的收入中占比不小。

記者梳理近年來的財報發現，在2013年到2015年這三年間，公司代理花王業務的營業收入從5.11億元增長到13.47億元，占比由11.44%提升到了23.05%。2016年度公司代理銷售花王產品業務的營業收入則為9.45億元。不過，從凈利潤角度看，花王業務對上海家化的貢獻並不像營收那麽重要。在2015年，代銷花王的凈利潤為8560萬元，僅占當年公司整體凈利潤的3.87%。

面對去年銷售近10億元的花王業務的缺口要多久才能夠填平?張東方自信滿滿地給出答案是“很快。”她表示，家化目前自由品牌的增長勢頭良好，“15%的增長相當於行業同期平均增長的兩倍。”同時，旗下代理的新的母嬰品牌業務以及口腔護理片仔癀在未來會有一個很好的前景。

張東方提及的母嬰新品牌是家化新晉代理的英國品牌TommeeTippee。在2016年財報發布的同一天，上海家化宣布成為PMM旗下嬰兒餵哺品牌TommeeTippee等在中國大陸市場的獨家經銷商。官方資料顯示，Tommee Tippee是目前英國市場份額第一的全球性嬰幼兒餵哺高端品牌，其產品橫跨餵哺、安撫和尿布清潔三大品類，並且在新生寶寶餵哺、幼兒餵哺、餵哺輔助用品等細分市場都有優異的表現，在英國占據了超過50%的市場份額。目前，家化在八大母嬰系統已經有四千家左右的門店。

第一財經記者註意到，在家化換帥後，公司做出了多項調整，提及要註重品牌建設。在今年3月的經銷商大會上，家化宣布佰草集品牌簽約劉濤作為品牌歷史上首位代言人，而另一個占到國內花露水市場70%的六神則是簽約華晨宇，稱聚焦90後消費群體，推進年輕化進程。

去年以來，本土和外資品牌商都開始強化渠道鋪貨。或是看到了這樣的行業趨勢，張東方一直強調，強化與渠道商合作是家化今年工作的重中之重。據了解，一季度公司在部分電商平臺上實現了代理轉直營，大促活動、供應鏈、市場推廣等環節的反應速度也有所提升。

數據顯示，目前上海家化通過多品牌基本完成全國全渠道覆蓋，在全國4 個直轄市、291 個地級市(含省會城市)、361 個縣級市控制1500 家專櫃及品牌專賣店、1.2 萬家大型賣場，擁有30 萬家的分銷網點。

雖然家化方面表示2017年公司的營業收入相比2016年度(扣除代理銷售花王產品業務後)的營業收入將實現兩位數的增長。

不過，行業人士的看法依舊持謹慎態度。來自申銀萬國的一份研究報告就認為，公司內部調整還需要一段時間。雖然今年公司采取了必要的應對措施，但終端消費不景氣，線下傳統渠道持續下滑。此外，這份報告還指出公司與新的代理品牌磨合仍需時間。所以短期看，公司業績將繼續面臨壓力。

袁家軍任浙江省代理省長 曾任神舟飛船系統總指揮

28日，經浙江省第十二屆人民代表大會常務委員會第四十次會議審議通過，袁家軍為浙江省人民政府副省長、代理省長。

簡歷

袁家軍，男，漢族，1962年9月生，吉林通化人，1992年11月加入中國共產黨，1987年7月參加工作，北京航空航天大學飛行器設計專業畢業，在職博士研究生學歷，研究員，博士生導師，國際宇航科學院院士。

1980年9月至1992年5月，先後在北京航空學院、航空航天部五院501部等單位學習、工作;

1992年5月任航空航天部五院501部結構室副主任;

1994年8月任航天工業總公司五院501部副主任;

1995年5月任中國航天工業總公司五院院長助理、神舟一號飛船系統常務副總指揮;

1996年5月任中國航天工業總公司、中國航天科技集團公司五院副院長、黨委委員;

2003年1月任中國航天科技集團公司五院院長、黨委副書記(2000年4月至2004年2月兼任神舟二號至五號飛船系統總指揮);

2006年5月任中國科學技術協會第七屆全國委員會副主席(兼職);

2007年12月任中國航天科技集團公司副總經理、黨組成員;

2011年5月任中國科學技術協會第八屆全國委員會副主席(兼職);

2012年3月任寧夏回族自治區黨委常委，寧東能源化工基地黨工委書記、管委會主任;

2013年1月任寧夏回族自治區黨委常委，自治區政府副主席，寧東能源化工基地黨工委書記、管委會主任;

2013年4月任寧夏回族自治區黨委常委，自治區政府常務副主席，自治區政府黨組副書記，寧東能源化工基地黨工委書記、管委會主任;

2014年8月任浙江省委常委、常務副省長，省政府黨組副書記，中國科學技術協會第八屆全國委員會副主席(兼職)。

2016年10月任浙江省委副書記、常務副省長、政法委書記。

2016年11月任浙江省委副書記、政法委書記。

2017年4月任浙江省副省長、代理浙江省省長

中共十七屆中央候補委員。

和特朗普對著幹 代理FBI局長力挺科米

周四有關特朗普與FBI局長科米間的美國政壇大戲美國政壇大戲依然在持續。特朗普首次面對熒屏對自己的決定作出了回應，而代替科米出席國會聽證的代理FBI局長麥卡貝(Andrew McCabe)卻力挺科米。

特朗普：科米愛出風頭 我沒有被調查

周四早間，美國國家廣播公司NBC播放了對特朗普的采訪，特朗普表示科米喜歡表現愛出風頭(He's a showboat. He's a grandstander. ),FBI被他弄得亂七八糟。我早就準備解雇科米了，這是我的決定，並不是聽取別人的建議。此前有報道稱是司法部長塞申斯和副部長羅森斯坦的建議讓特朗普做了決定。特朗普也表示科米已經失去了FBI和司法部的支持。

特朗普隨後表示自己從未施壓科米要他放棄調查，“如果俄羅斯做了什麽，我就想知道。我的競選班子和俄羅斯沒有任何關系，而且俄羅斯並沒有影響大選結果。”特朗普透露曾三次詢問科米FBI是否在調查自己，“我說，如果可能的話，你能不能告訴我，我是不是被調查了?他說，不，你沒有被調查。”

麥卡貝：科米獲得FBI全體支持

周四，代理FBI局長麥卡貝來到國會山，代替被特朗普解職的科米與國家情報總監和CIA局長一起就俄羅斯相關調查在參議院情報委員會前作證。隨後麥卡貝的表態與特朗普的言論“大相徑庭”，“我可以說科米局長獲得FBI全體人員的支持，到今天也是這樣，我對科米抱以崇高的敬意，敬佩他的能力和正直，能與他共事是我職業生涯最大的榮耀”。

委員會主席布爾(Richard Burr)問麥卡貝是否聽到過科米告訴特朗普他不是調查對象，麥卡貝回避了這個問題，強調不能談論正在進行的調查。但他向參議員承諾，FBI將繼續全力調查俄羅斯幹擾美國政治進程的案件，不應存在對FBI領導下調查的信任危機。

此前美國三大情報部門曾表示，俄羅斯總統普京授意通過入侵民主黨郵件系統並泄露敏感信息幫助特朗普勝選。一同出席聽證會的國家情報總監科茨( Dan Coats)和CIA局長蓬佩奧(Mike Pompeo)作證時依然堅持這一觀點。特朗普政府和俄羅斯多次否認相關指控，周三特朗普會見來訪的俄外長拉夫羅夫時雙方也沒有提到這個話題。

參議院情報委員會高層支持科米

雖然特朗普對科米的表現“很不滿意”，但作為此次涉俄調查的管理機構，委員會高層對於科米的工作還是充分肯定的。主席布爾贊揚科米“有道德、正直、勇往直前”，副主席、民主黨參議員沃納(Mark Warner)則對特朗普的言論表示吃驚，稱科米為“正直的家夥(straight shooter)”。同時沃納表達了對調查步伐過慢的不滿，“需要重申的是保護聯邦執法部門獨立和正直非常重要，我比以往任何時候都相信應該任命一位獨立顧問，確保委員會能夠完整重現2016年大選的情況”。

最新進展

前FBI局長科米發布告別信，表示他並不打算在總統的解雇決定上花時間去想或調查，也希望他的團隊不要這麽做。“已經結束了，我會很好，雖然我會深深地想念你們和我們的使命。”

據白宮官員透露，美國總統特朗普“很可能”在未來幾天造訪FBI總部，並發表講話。

司法部副部長羅森斯坦面臨“下課”危機，報道稱他在會見特朗普時在備忘錄里列舉了科米的“嚴重錯誤(希拉里郵件門)”，羅森斯坦要求白宮澄清相關決定並非由他而起。

科米的正式接任人選現大熱門，白宮官員透露前FBI探員、前國會議員麥克·羅傑斯(Mike Rogers)是特朗普重點考慮人選之一。53歲的羅傑斯曾擔任眾議院情報委員會主席，2015年從議會退休，並曾擔任特朗普過渡團隊的國家安全事務顧問。羅傑斯在外交政策和情報界是一位備受尊敬的人物，如果他當選新局長，或將受到議會中共和黨領袖的歡迎。

百度外賣代理商憤怒喊冤：被規則玩弄 投資破產

獵雲網 2017-10-25 10:57

來源 | 獵雲網（ID：ilieyun）

文 | 朱騰飛

3340字，約需9分鐘閱讀

2017年8月24日，對於百度外賣來說，是個特殊的日子。

餓了麽宣布收購百度外賣。此前有媒體披露了此次收購的交易細節：餓了麽以5億美元收購百度外賣，並且以3億美元的購買百度打包的流量口入資源。

這8億美元中，2億美元為現金，餓了麽增發3億美元股份，以換股的方式百度占有餓了麽5%的股份，剩余3億美元鎖定期為5年。同時按照交易，百度外賣保持一年的獨立運營時間，同時百度外賣品牌保留時間為18個月。

醉翁之意不在酒。餓了麽註重的不僅僅是百度提供的流量支持，更在意其在全國各區域代理商開拓的龐大白領市場，這一點，彌補了餓了麽在高端外賣市場上的不足。

夫攘外者，必先安內。據《財經》報道，8月30日，百度外賣對外公布了百度外賣員工的安置問題。但原來的管理團隊已被換成餓了麽人馬。值得註意的是，此次未公布百度外賣在全國各地代理商如何安置的方案。

無疑，給百度外賣埋下了一顆——“定時炸彈”。

導火索

然而，外賣的江湖從來都不是那麽的風平浪靜。10月24日下午，獵雲網（微信：ilieyun）記者接到百度外賣區域代理商李斌（化名）的電話，他向記者爆料，在代理商不知情的情況下，百度外賣向各地代理商簽約商家發布了一份內部推送通知：

為整合雙方中心優勢資源，最大化合並雙品牌價值，自2017年10月10日起，百度外賣平臺，擬將店鋪信息（包括但不限於店鋪自制信息、身份信息、銀行賬戶信息、位置信息等）同步提供給餓了麽平臺，請未入住餓了麽平臺商家及時聯系本平臺，以免百度外賣撤出市場，給上海帶來不必要的經濟損失，請商家朋友及時做好整合準備。

並提示：如您同意，請點擊“同意”按鈕，如您不同意，請點擊“不同意”按鈕。

接著，各地部分簽約商家點擊了“同意”按鈕，其中包括各地代理商簽約的獨家商家，直接後果造成了全國各地代理商在所屬代理區域市場占有率大幅度下降。

此消息一出，百度外賣代理各種業務群，全部炸開了鍋。

百度外賣各區域代理商紛紛在群里質問大區域城市經理：“在我們沒有接到任何通知的情況下，為什麽把我們用上百萬打下的市場份額，整體打包拱手賣送給了餓了麽？太狠毒了吧！”“當時知道這個事情，就好比爹死了，親娘帶著兒子改嫁了，我們兩邊都不受待見！”吉林代理商老鄭向獵雲網（微信：ilieyun）說。

很快，百度外賣運營體系負責人王建斌對此事作出了回應，回應稱“由於工作失誤給大家帶來了困擾。”

在尚未充分溝通並取得合作夥伴認可的情況下百度外賣私下向其代理商簽約商家推進了這一工作，讓各地代理商措手不及，是工作失誤的原因嗎？百度的尺度，究竟有幾度？不得而知。

頂著壓力，燒錢補貼

獵雲網（微信：ilieyun）了解到，對於二三線以下城市，百度外賣都全權委托給本土企業運營。“員工的工裝、LOGO、電動車，都是自己采購，百度外賣總部並未給予支持，我們當時就覺得這事不對，因為百度外賣合並後，除了省會城市，對縣級城市沒有補貼，就連新用戶立減的功能也取消了”，代理商李斌說道。

水落石未出。起初，許多代理商在各自地盤開疆擴土“我們是從別人嘴里搶飯吃”，但百度外賣被賣出前後，百度調整政策，對用戶的利好減少甚至沒有，代理商持續掉單，為了打下市場，代理商紛紛自己墊資，同時多次反饋給百度，請求提供給用戶下單時的足夠有力的政策支持。

然而，市場的搶奪仍在繼續，“但我們依然在戰鬥，只是為了活下去。然而，陣地還是一點點失守，市場份額每天都在掉，大家頂著家里的壓力，借遍了所有能借的錢，抵押了幾乎全部值錢的東西，繼續頂著壓力，燒錢補貼。“

時間就是生命，效率就是金錢。然而，各地代理商均溝通未果，最終得到的百度外賣：“兩周出方案，三個月後出結果”的回應。“沒有任何對代理商的政策和可行的解決方案，只是等三個月，這樣下去，只會造成市場份額持續走低，因為我們一個小代理商拼不過餓了麽，我們之前的所有投資將石沈大海。”李斌憤怒說。

百度外賣如此回複，用意何在？吉林代理商鄭先生向獵雲網（微信：ilieyun）透露，“玄機就在這三個月，百度外賣稱，若代理商在區域市占率低於15%，總部有權收回該代理，按照目前百度外賣的各種不作為的態度， 3個月後市占必然低於15%，即使和餓了麽市占一樣，我們也同樣會被淘汰，到時百度外賣把合同往外一拿，說，你看，你們低於15%了，所以取消你們的資格，一句話，就可以把我們毫無毛病的踢出去，不管我們之前砸了多少錢進去，我們覺得這就是想把我們拖死。”

獵雲網（微信：ilieyun）獲悉百度外賣與代理商簽定合同規定細節顯示：乙方（代理商）在開展百度外賣業務的過程中，所制定的各類規章制度和收費政策，均需通過甲方（百度外賣）書面審批方可執行。如乙方未經甲方書面許可自制定規章制度和收費政策，甲方有權取消乙方“代理商”的資格，收回授權證書並扣除全部保證金。若乙方保證金不足以賠償甲方因乙方違約行為所受損失的，乙方還應繼續賠償甲方損失。

在百度內部，百度外賣雖已成為邊緣業務，但在市場上，百度外賣行業前三強的地位還是穩穩的。據第三方數據公布，在外賣市場用戶使用情況方面，截至2017年6月，餓了麽APP月活人數達3402.0萬人，美團外賣月活人數達2989.7萬人，百度外賣月活人數達1748.9萬人。

李斌告訴獵雲網（微信：ilieyun），他是於2017年4月19日加入百度外賣松原區代理，運營、人力、開拓市場投入200多萬，在百度外賣沒有被收購前，他在所在的地區在外賣市場份額上占39%，餓了麽占16%，合並後，餓了麽占29%，他代理的百度外賣占28%，前後相比，餓了麽在他代理的區域反超了自己一個點。這一點他並不在意。

讓他氣憤的是，餓了麽代理和美團代理，趁火打劫，向他簽約的商家散布百度外賣要黃了，趕緊加入我們平臺吧，以免影響你的損失等謠言，網上也是鋪天蓋地的發布百度外賣被收購的消息，這讓他 直接損失了50%簽約的商家。“原來我每天有1200個訂單，現在跌至了600單”。“現在等於說，餓了麽與美團拿著公司的補貼和我們搶市場”代理商趙強向獵雲網（微信：ilieyun）記者補充說道。

蘇州代理商柴正彥稱，截至這個月蘇州已累計虧損1100萬，9月份的工資在本月15號才發了50%，剩下的一半現在還沒有著落，三套房子現在只剩下一套，他本人已無能為力在負擔，員工情緒都比較激動，他也不知道會再鬧出什麽事情，心力交瘁。

對此，各地區域代理商紛紛向百度外賣向總部反應，百度外賣運營部向百度代理商討論群回應稱：即刻起嚴禁出現代理商聯合美團打壓友軍的情況，已經發生的即刻停止，今後凡出現百度外賣代理商聯合美團打壓友軍，第一次扣除質量保證金，第二次清退處理，如出現餓了麽代理商聯合美團打壓百度代理的情況，請代理商以郵件形式，詳細說明情況並附上搜集的證據發送給城市經理。

李斌告訴獵雲網（微信：ilieyun）說，這個回應就是一堆廢話，“對我們來說沒有任何用。“

在這些代理商看來，百度外賣被餓了麽收購也可以，要看到被收購後如何安置代理商的方案，“在你沒做好安置方案、補貼方式，繼續運營的情況下，直接推進這個事情，太不地道了！無視我們付出的艱辛，無視我們抵押家產換錢來拼命砸出的市場！無視那些頂著東北的嚴寒送餐員們不舍晝夜的拼！”李斌再次憤怒的說道。

來自湖南的代理商老胡，情緒激動的說，“即使是商業也不該沒有人性。百度作為一家年營收700億的國際企業，在一個並不是主營業務的“百度外賣”的策略決定上，根本用不了三個月，要是這個效率，他（百度外賣）早就倒了，這明顯就是百度在鉆合同的空子，拖延戰術，讓我們（代理商）自生自滅。”

“砸錢才能有市場”

據悉，百度外賣在未被收購之前，整個國內外賣市場處於三足鼎立的局面，美團、餓了麽、百度外賣三家均采取代理商模式殺入市場，與其他兩家不同的是百度外賣定位於高端外賣市場，很多人沖著“百度”這塊金字招牌，集資加入了百度外賣代理商隊伍中，“百度外賣城市經理給我們說了特別好的前景，大家也信心滿滿。”代理商趙坤無奈的說。

似乎看到了拼搏付出賺到錢以後，讓生活變得更好的那種快樂。在同其他外賣平臺爭奪本地市場的過程中，百度外賣城市經理授意他們“砸錢才能有市場”。

無疑，外賣行業對地域的占比要求極高，市場即一切。

在城市經理的授意下，各地代理紛紛集資，有的賣車賣房，有的為了做百度外賣甚至借了高利貸…李斌向獵雲網表示，當初他不後悔，因為，一有信心和能力；二有總部百度的支持。“背靠大樹好乘涼”。

然而，事情正在起變化。“8億美金的交易背後，有50%是代理商市場占有份額，更多的是各地代理商用自己的本地資源、團隊與投入的時間、現金合作打造出來的本地市場分額，賣掉的錢進了總部賬面，代理商沒得到一分錢，我們被放棄了。”李斌說告訴獵雲網（微信：ilieyun）。

“如果是總部虧光了，倒閉了，那我們無話可說！現在百度外賣賣了8億美金，平臺技術搭建賣掉不歸我們管，品牌賣掉也不歸我們，但是市場是我們一分一分錢做出來的，市場都賣了，我們活不下去了，現在不談，百度準備什麽時候再談？對我們這些小老百姓來說，我們既然已經拼到抵押家產甚至借高利貸，如果得不到解決，我們不怕用更大的代價去捍衛我們拿回血汗錢的權利！ “來自湖南的代理商老胡憤慨的說。

李斌最後向獵雲網（微信：ilieyun）透露，現在與他們具體對接的是百度外賣運營部負責人陳青，如果不到合理處理，必然影響後面的交易金額的支付，對於百度來說也是得不償失的。截至記者發稿前，就目前代理商如何安置的問題仍未得到百度外賣方面的具體回應。

這場風波不知何時結束，以何種方式結束，拭目以俟。

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房子不好賣了 仍有中介靠代理業務賺錢

CFP圖

每經記者 郭榮村 實習記者 吳抒穎 每經編輯 曾健輝

持續的調控政策已經讓樓市步入穩定期。以廣州為例，該市房地產中介協會公布的數據顯示，10月廣州二手房市場簽約面積為68.04萬平方米，同比下跌35.18%。

為房地產商提供代理服務的中介機構們也難免受到調控的沖擊。鏈家地產的數據顯示，今年以來，北京二手房中介共關閉門店約1000家，為3年來最多。其中10月關閉門店177家，已連續多月單月關閉中介門店超過100家。

但如果將目光聚焦於資本市場就會發現，仍有一些中介機構的代理業務營收呈現出上漲趨勢，如合富輝煌、世聯行等。《每日經濟新聞》記者發現，出現這種背離的原因，是中介機構切換跑道和開發商們應對調控雙重作用的結果。

為什麽合富輝煌、

世聯行的代理營收仍在上漲？

“今年房地產市場成交量刷新歷史紀錄，開發商的銷售也刷新歷史紀錄，代理行自然就銷售活躍。雖然今年調控嚴格，但依然是歷史上最豐收的一年。”中原地產首席分析師張大偉表示。

第一個樣本來自於合富輝煌，這家在港上市的代理機構今年上半年錄得了較好的業績：半年報顯示，截至2017年6月31日止，其營業額為13.8億港元（2016上半年10.6億港元），同比增長約29%。全國業務覆蓋超過150個城市，代理專案超過900個。

二手房業務方面，合富輝煌營業額同比上升約34%至約5.97億港元（2016上半年4.44億港元），共促成約32500宗二手物業交易（2016上半年26400宗），分行總數由2016年年末約400間增加至430間，員工數目亦由7200人增加至7600人。

世聯行的代理業務同樣錄得了增長。據世聯行三季度報，今年前九個月房地產交易房地產交易業務（包括代理銷售業務和經紀業務）營業收入為24.6億元，同比增長4.07%，占總收入比例為48.1%。

調控政策頻出，為什麽中介機構的代理業務營收卻還在上行？《每日經濟新聞》記者從開發商及中介機構人士中了解到的信息是：房子不好賣了，更需要代理機構，需要他們帶客。雖然和大趨勢有關系，但目前一手房行情仍然不錯，中介機構還有空間。

一名合富輝煌的內部員工也指出，今年公司的代理單更多地來自限購較寬松的區域，如江門、肇慶等城市。

合富輝煌的半年報也提到，“集團靈活調配一、二手物業代理之銷售團隊，並致力加快二、三線城市如南京、武漢、鄭州、濟南、貴陽、南寧、中山、珠海的業務發展，進一步搶占市場占有率”。

此外，當樓市整體進入調整期時，中介機構的代理提點數也會相應提高。一名中介機構的區域經理告訴《每日經濟新聞》記者，“去年行情好的時候，一般開發商給的都是3個點，今年普遍都漲到了4個點。”

為什麽有的代理不行了？

在房產調控下，雖然上述中介機構仍實現了業績增長，不過需要提醒的是，今年整體的行情並不十分樂觀。深圳市房地產中介協會研究總監徐楓表示：“今年的代理業務收入整體並不好，而且很多中介機構的代理業務實際上營收的貢獻也在下降。”

以世聯行為例，去年前9個月，房地產交易服務在所有的營收中占比56.51%，而今年前9個月這一比例已經降至48.1%。

除了市場下行帶來的沖擊之外，上述多名業內人士也指出，中介機構最重要的資源是渠道，這些渠道包括線上如58同城、搜房和樂居等平臺，線下則包括物業公司、搬家公司、清潔公司、發傳單拓客還有電話營銷等。

“如果渠道不行，也做不起來。我們有固定的合作代理公司，它們的渠道不錯，很好用。”一名開發商人士表示。

這也是一些互聯網中介失意的原因。上述多名業界人士指出，互聯網中介之前想憑借線上交易平臺和傭金、服務的優勢來拓展規模，但代理機構無論是服務或是交易都應該通過“人”來實現，在傳統中介將房源都壟斷後，互聯網平臺又沒有服務優勢的情況下很容易受到市場的沖擊。

可供查詢的案例是搜房網。財報顯示，按照美國通用會計準則（GAAP）計算，今年搜房網第二季度總營收為1.101億美元，同比下降61.6%；歸屬於搜房網股東的凈虧損為210萬美元。

“搜房之前的模式是大平臺概念，但隨著互聯網技術的創新，很多中介也可以搭建此類平臺。從線上到線下，兩者打通是大趨勢。而過多註重線上的中介機構，最後會發現房源的獲取是一個比較大的問題。”易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對此表示。

百度外賣整合陣痛：地方市場被收編、代理商喊冤、難完成的KPI

騰訊深網 2017-11-09 15:39

來源 | 騰訊深網（ID：qqshenwang）

作者 |  相欣

“兩個月前，滿懷對O2O市場未來的憧憬，餓了麽與百度外賣完成融合；兩個月後，雙方協同優勢盡顯，我們也迎來了砥礪奮進的‘新時代’，這意味著機遇，更意味著全新的挑戰。”百度外賣CEO魏海在近日發給員工的一封內部郵件中如此寫道。

今年8月24日，餓了麽宣布合並百度外賣。隨後餓了麽任命其商業分析副總裁魏海為百度外賣CEO，負責百度外賣業務及雙品牌戰略落地工作。

深網獲悉，為了鼓舞員工士氣，魏海在郵件中稱將在今年年底設立專項“獎金池”，用於獎勵傑出團隊和優秀員工。

一面是新CEO為百度外賣員工許諾更多期望與未來，而另一面，則是百度外賣內部面臨著安置代理商、考核目標要求過高，以及核心城市北京大區管理層大換血等整合方面的阻力。

一

急需安撫的物流供應商和代理商

“集團冬季啟動會，全國各城市經理，大區（經理）都匯聚在一起。（公司）也準備了一千萬的大禮包，完成指標，都將會有一個年底大紅包。打仗不是結果，是起點，以戰養兵，打出一支優秀的隊伍。”

11月5日，百度外賣召開了冬季戰役啟動會，合並後由阿里巴巴加入百度外賣的北京城市副總經理桂花（任職於阿里時所用花名）在朋友圈里敲下這些字眼。

就在這次大會幾天前，一些負面消息隨著餓了麽與百度外賣的進一步整合浮出水面。

10月28日，億歐報道稱北京望京站點物流供應商臨時“跑路”，拖欠該站騎士工資超11萬元，導致百度外賣總部聚集了20余名討薪騎士。

據深網了解，在物流方面，百度外賣采取方式是與供應商合作，由後者招聘騎士並負責發放騎士薪資，而百度外賣則直接對接物流商。

隨後，百度代理商的問題也被曝出。獵雲網報道稱，百度外賣被收購後，在尚未與代理商充分溝通並取得合作夥伴認可的情況下，私下向其代理商簽約商家推進了百度外賣和餓了麽平臺商戶資源共享的方案，讓百度外賣各地代理商措手不及。

據深網了解，在三四線城市，百度外賣的市場策略是把多個城市的線下工作分派給各地代理商，百度外賣會為代理商提供品牌、產品、資金、管理經驗等一系列平臺資源，每個城市由百度外賣所派的1到2位城市經理負責培訓和統籌全局。而只有在北上廣深這樣的一線城市，百度外賣才采取直營方式。

對於目前處在特殊時期的百度外賣來說，“維穩”是當務之急。

一位參加了百度外賣在11月4日舉辦的物流供應商大會的人士對深網透露，為了避免騎士再次出現討薪問題，這場會議特別強調百度外賣已經將供應商的款項全部結清。“這也算對合作存疑的供應商進行了安撫。”該人士表示。

二

北京市場成“重鎮” 地方市場被收編

百度外賣的市場份額正在萎縮。

據深網了解，在百度外賣的所有市場份額中，北京市場已占到近一半。而去年同期，這個數字僅為15-20%左右。這意味著，北京成為百度外賣為數不多的重點城市。

據深網了解，2016年底百度外賣曾進行過一次業務區域調整，按地域分為一區（主要包含北京、上海、杭州等城市）、二區（深圳、廣州等重要省會城市）、三區（其他城市）。而現在只剩下一區和二區。

其中，一個不可忽視的原因是，餓了麽正在對其他城市的百度外賣代理市場進行“收編”。

據獵雲網報道，10月上旬，餓了麽開始在布局市場等方面展開新的動作。餓了麽總部宣布，將部分地級市由城市獨家代理商模式轉為餓了麽總部直營，不少獨家代理商百萬投資瞬間“打了水漂”。

除了代理城市的整合外，百度外賣原有的一些部門也被納入餓了麽體系中。

今年9月15日，餓了麽宣布兩家公司業務及架構層面的整合：百度外賣零售渠道團隊和醫療健康業務團隊融合至集團新零售BU；百度外賣TPU和餓了麽北京研發中心合並為北京技術中心，張雪峰兼任北京技術中心負責人；百度外賣財務、采購、預算管理、法務部門融合至集團財務部。

百度外賣負責質享生活項目的部門是此次調整的主角之一。

質享生活出現背景是，百度外賣希望對服務內容進行擴充，同時強化自身多元化發展的布局，用戶可以通過該版塊選購水果、家居、食材、生活用品等多個品類的商品。

據深網了解，目前該版塊已被關閉，而負責這項業務的商超員工則可以選擇轉簽到餓了麽零售部門。

一位該部門員工對深網表示，負責華東地區的員工直接被調到上海餓了麽總部，職級低的也沒有補助，相當於讓原百度外賣員工“硬生生換個城市”。“一些同事正在考慮離職”。該員工表示。

三

難以完成的業績考核指標

回顧互聯網發展史上任何兩家公司的合並，高層人事變動已經屢見不鮮。

在餓了麽合並百度外賣一個月後，百度外賣高層經歷了首次換血，餓了麽任命其商業分析副總裁魏海為百度外賣CEO，負責百度外賣業務及雙品牌戰略落地工作，原百度外賣CEO鞏振兵擔任百度外賣董事長，負責集團及百度外賣戰略布局及關鍵業務梳理。隨後，百度外賣CTO耿艷坤離職入職順豐。

盡管餓了麽知情人士稱此次調整並非架空鞏振兵，其在未來仍將在百度外賣發展中起到十分重要的作用，但據百度外賣員工透露，鞏振兵已經很少出現在公司中了。

除了公司高管的人員變動，重點城市也迎來了新的團隊。

據深網了解，目前北京地區已成為百度外賣關註的重點城市。為此，北京地區的管理團隊在兩家公司合並後由原阿里人替代，其中包括北京新的城市經理羅錦、副總經理桂花、大區經理李松松，甚至還設置了來自阿里文化的政委體系。

隨著冬季戰役來臨，百度外賣也開始給出新的工作方向。據深網了解，李松松下達給北區BD新的工作方向包括三方面：

一是新簽，15-35家目標的商圈，請於12日前完成目標簽約；大於35家的商圈請按著日期節奏走；

二是物料覆蓋，要求各BD除了關註覆蓋率以及Banff（深網註：BD用於記錄商戶簽約、經營數據查詢、日常考勤、拜訪記錄的工具）的錄入外，也需註重鋪設的有效性；

三是關於營銷費用的使用問題。他稱，每一分錢，都是公司給到我們的資源，我們除了要為公司負責外，也要為自己的資源負責，在這里省下的5毛錢，就可能在那里給我們帶來10塊錢的流水。

一位接收到這封郵件的BD告訴深網，“現有存量下，關於新簽的指標定得太不合理。10月份BD的新簽任務也就10家，新的規定要求12日前完成12-35家新簽，幾乎是無法完成。為了完成（指標），不少BD已經開始考慮簽虛擬店，翻新此前下線的店了。”

百度外賣希望通過制定這些目標實現市場份額的翻盤，而在百度外賣員工們看來，這似乎更像是間接“清退冗余員工”的方式。

餓了麽合並百度外賣，希望通過兩家聯手打破此前的市場格局。現如今，對於當下的百度外賣來說，除了繼續在外賣市場攻堅、備戰冬季戰役，來自整合方面的問題也不容小覷。

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金立手機代理商月虧百萬

一場突如其來的債務危機讓金立陷入了殘酷的生死考驗中，新的重組方案還沒有確定，等來的卻是接連不斷的壞消息。

4月7日，金立副總裁俞雷在個人社交平臺上稱，“金立的資金鏈危機是突發性的，銀行再有錢，擠兌也會倒閉。金立在積極生產自救。”針對金立目前面臨的債務危機，他表示，無論對內對外，金立的立場都一樣，會歸還供應商的錢和媒體的錢。就在幾天前，金立官方發布說明，表示“自發生危機以來金立前期采取了引資保生產方案，現在將采用裁員降費用的方式。為保證生產線正常運轉，金立工業園不僅保留了約50%的員工繼續生產，同時還有ODM廠商協助生產金立手機，為金立在國內與海外的訂單供貨”。

但眼下的自救動作並沒有讓金立的代理商停止虧損。一名不願意透露姓名的金立代理商劉青（化名）對第一財經記者表示，要貨上不了貨，債務危機對品牌聲譽也造成了不良的影響，一個中等規模的代理商現在一個月虧個幾百萬是很正常的。“我做金立都做了10多年了，如果上遊不斷供材料，金立就不會出這麽大事，我們也是跟著一起倒黴。眼下就看資金能不能盡快接進來，大家其實還願意繼續跟著金立走下去。”劉青說。

代理商月虧百萬

雖然去年年底在朋友圈曬出了合作夥伴“大力支持”的合影，但對於金立董事長劉立榮來說，2018年以來他身上背負的壓力越來越大。

在記者與供應商接觸的過程中發現，已有不少中小供應鏈廠商在2018年1月上旬開始到金立總部“上門要債”，部分廠商稱欠款期限已經達到半年以上。

而這種壓力也逐漸傳導至工廠環節。

4月2日晚間，金立官方微博正式發布一則《關於金立工業園目前的一些情況說明》，公開表示將對金立工業園的部分員工通過協商解除勞動合同，還將采取“N+1”的方式進行補償，分期支付，最長8個月內支付完畢。

據記者了解，金立在東莞建有占地面積300多畝、建築面積30多萬平方米的金立工業園，手機年產能1億部，是中國較大的手機生產制造基地。擁有54條全自動貼片加工線，110條成品組裝測試線，成品組裝、主板生產、主板測試、印刷、相關配套設備等。

“自發生危機以來，前期我們采取了引資保生產方案，現在將采用裁員降費用的方式。為保證生產線正常運轉，金立工業園不僅保留了約50%的員工繼續生產，同時還有ODM廠商協助生產金立手機，為金立在國內與海外的訂單供貨。”金立官方稱。

裁員後的上遊將壓力棒遞給了下遊渠道商。劉青對記者表示，目前大部分代理商都跟著金立走了十幾年，從來沒有遇到過這樣的事情，大部分人都在虧錢。“現在一個月賠個幾百萬很正常，以一個省代理為例，一般中等以上規模的省代理公司里面都有1000多號人，以一個人平均工資4000多元，這就需要大幾百萬，還有其他的費用，大一點的代理商承受的壓力就更大了。”

但劉青表示，代理商與金立之間的關系非常的穩定，很多代理商本身就和金立的董事長是多年的朋友或者是原來金正集團時期劉的下屬，感情很深。“出現這種事情是挺心痛的，但是也沒有辦法，我們解決不了太大問題，看看工廠能不能挺過去，資金能不能盡快接進來，有一次開會的時候劉（立榮）掉眼淚了，也是在盡量補救。”

新重組方案仍未有時間表

今年春節過後，有消息稱金立獲得了億元級別融資。但對於融資細節，劉立榮表示還不是對外宣布的時候，要等簽訂了合同才能對外宣布。

而在3月初，就有內部員工對媒體表示，金立新的融資已經結束了，之後召開了董事會，來決定金立未來方向。

“新的融資估計在兩周內會出來。”在3月中旬，金立方面對第一財經表示。然而，最新的回複是沒有確切的消息。事實上，截至目前，包括海信、TCL、傳音甚至360在內的廠商都被傳與金立洽談過合作事宜。

海信成為其中最有可能接盤的對象，源於2月份的時候，海信正在跟金立談渠道合作，有意將金立的各省代理商，也就是各省的分公司納入囊中，並且已經在進一步統計金立的渠道數量。相關數據顯示，金立在全國的公開渠道數量為7萬個，這也是被外界認為金立最有價值的部分之一。

但隨後海信和金立都對此消息予以否認。

“我們不收購他們，嚴格說只是合作，只是委托他們在自己渠道里銷售，他們外債太多，不敢收。”海信的一名內部工作人員對第一財經記者如是說。

從目前渠道上的情況來看，有部分渠道商已經通過非官方合作的方式接入海信，雲南金立的一名代理商表示，一年時間，從年銷售200萬部掉到150萬部（2017年），渠道的壓力非常大，不知道暴風雨來得這麽快，這麽猛烈。

債務危機帶來的影響仍然在金立產業鏈上的各個環節蔓延，無論是代理商還是供應鏈廠商都希望新的融資消息能夠盡快公布，在那之前只能“強撐”。

值得註意的是，劉立榮曾在今年1月表示，將通過戰略註資解決資金難題，但也做好了變賣旗下資產的準備，目前，金立旗下的微眾銀行股份和金立大廈總共價值70億元。