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真格基金王強：判斷一個項目的好壞，我會做的五個思考

投資人說 2016-12-28 10:27

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【宏觀】一文看清2017年的經濟大趨勢！五個方面深度分析，錢該往哪兒投？

夜讀｜五個習慣，放大你的人生格局

1、閱讀

在這個節奏越來越快的時代，還有多少人能安靜地在書桌前坐幾小時，靜下心來看看書呢？我們的頭腦和心靈需要有營養的大餐，讀書才能真正汲取作者的智慧，層層遞進地透徹理解一個主題，而不是碎片式閱讀的斷章取義、一知半解。

一個良好的習慣就是從一個良好的興趣開始的。看過的書，它們都會成為你的思想。

2、寫作

如果說，閱讀能讓你更好地與這個世界交流，那麽寫作就是你與這個世界交流的最好方式。許多人埋怨自己沒有時間，事實上，一天二十四小時，一兩個小時你總是能夠擠出來的。

也有人覺得，寫作是高端、複雜的事情，不敢動筆。其實，沒有人生來就能信手拈來、文不加點，提高寫作水平需要一種水滴石穿的信念與積累。你需要時常磨練自己的文筆，在時光的打磨中找尋自己的強項與弱項，有則改之無則加勉。只有筆耕不輟，才能有爐火純青的一天。

3、早起

堅持早起的感覺是，每天的可利用時間好像比不早起的人要長，因為一大早可以做好多事，效率還高。早起之後的一兩小時，頭腦最為清醒，環境最為清靜，可以完成最需要專註的事情。

很多人抱怨時間不夠用，對高效人士各種羨慕嫉妒恨，但對人家的努力卻視而不見。其實你在睡懶覺的時候，人家就已經早起在讀書寫作或健身了好嗎？

4、守時

守時是職業道德的一個基本要求。要做到守時其實並不難，只要掌握一個關鍵，那就是無論何事，都給自己留個提前量。無論開會、赴約、趕飛機火車，都提前一點，避免突發狀況。如果確實有克服不了的困難，則一定要盡早告知。

一個總遲到的人，會把他人對自己的信任一點點消磨耗盡，因為他不僅消耗了別人的時間成本，耽誤了事情的進程，還讓別人意識到他的隨心所欲，不講原則，缺乏契約意識，“不靠譜”。

5、健身

即使再成功，如果失去了生命和健康，則無論如何也不能稱為高效的人生。

鍛煉可以讓你擁有好的身材，這是大家都明眼看得到的。還有看不到的好處，比如它可以減少心臟疾病和患有糖尿病的風險。研究還發現，鍛煉還可以改善人的心情和記憶力。

健身可以改變一個人的心理狀態，於無形中提升做事的效率。多鍛煉吧，讓你里里外外散發著健康的氣息。

從某種意義上說，一個人的習慣是怎樣的，就意味著其生活方式和生活狀態是怎樣的。習慣好，則事半功倍。習慣不好，則事倍功半。

咬文嚼字|該如何理解“數字化轉型”這五個字？

大數網 2017-02-08 18:06

本文由大數網（微信ID:dashunet）授權i黑馬發布。

“數字化”的地位與“雲”相比不遑多讓。曾幾何時，這些詞都有著更為單純的含義，但如今它們卻承載著更為豐富的信息。但也正是這種思潮的湧動帶來了大量炒作、宣傳與誤解，導致人們難以準確把握這些模糊的時髦詞匯。

這兩種概念本身並無問題，而且確實有能力幫助企業在未來的市場上獲得前所未有的競爭優勢。

但要把握精髓，就得靠CIO們了，技術領導者需要應對並克服這些挑戰，最終為企業發展提供新的助力。

鑒於此，今天我們將共同探討數字化轉型領域的五大常見誤區，以及被掩藏在神秘面紗下的事實真相。

誤區一：“數字化”是個名詞

很多朋友在看到“數字化”這樣的表達時，第一反應肯定是將其作為名詞來理解。事實上，這不僅有違正常語法，同時也是在將自己帶入理解的歧途。

沒錯，確實存在數字化戰略、數字化商業模式、實現數字化技術、數字化轉型等等數字化表述，這一切真實存在且對企業而言非常重要。

但作為理解的重點，我們應該意識到真正存在的是戰略、商業模式、實現技術與企業轉型等表達，而數字化則是一種界定以及趨勢性修飾。

因此，當我們未來再次聽到“數字化”這一表達時，請務必首先明確以下問題：指的是什麽，或者說到底是讓什麽具備“數字化”特性？

具體答案將改變對話的方向，並將議題由模糊的陳詞濫調轉變為真正具備實際意義的數字化手段。

誤區二：數字化商業戰略由雲、大數據與分析、移動以及社交媒體所驅動

事實上，這些要素往往被稱為“第三平臺的四大支柱”。只要提到“數字化”，就總會伴隨著大量與這幾類要素相關的內容。

IDC之所以提出“第三平臺”這個概念，我猜是為了強調這幾種技術趨勢的重要性及其結合之後帶來的新型成果。然而，這樣的表述其實並不準確。

首先，“第三平臺”中的數字就存在錯誤，其認為第一與第二平臺分別為大型機與客戶端/服務器，但這明顯忽略了同樣擁有重要地位的分類賬頁與計算器以及萬維網。

因此，IDC所謂的“第三平臺”實際上應該是第五平臺，而且其影響力也絕沒有宣傳中那麽誇張。

更重要的是，新型技術總在不斷出現。將數字化商業戰略作為一種固定定義毫無價值，甚至完全扭曲了其真實含義。

數字化商業戰略到底是什麽？這是一種由新型功能驅動的商業戰略，而其中的具體技術總在不斷變化。事實上，不少企業的決策者都錯誤地認為IT規劃應該由業務需求來驅動，卻沒有意識到業務需求本身恰好是由技術發展所帶來的可能性、潛在價值與實現能力所驅動，而這樣的誤解也會令IT人員陷入迷茫。

如果您所在的企業能夠率先發揮這種能力，則必將迎來驚人的發展機遇。但如果不能並被競爭對手搶先一步，那麽對方顯然將成為極為可怕的威脅。

因此，請忽略所謂第三平臺這種不明所以的細節，轉而真正專註於重要問題，即您的企業能在未來做些什麽，而非過去本可以做些什麽。

誤區三：數字化轉型的核心在於利用技術提升效率

提高效率是一種陳舊且毫無營養的思維習慣，且很難被打破。如果大家認為數字化轉型的核心在於提升效率，那肯定是因為您已經被那些所謂商業專家們對效率及生產力的沒完沒了的強調給洗腦了。是的，聽了太多這樣的說法，我們的想法也會不知不覺發生轉變。

但這里要著重聲明，這樣的認識並不正確。

首先，通過誤區二可以看到，數字化戰略的訴求在於實現競爭優勢，而競爭優勢關註的是上限而非下限，其目標在於增加營收，而非通過降低成本來提高利潤率。

這並不是說削減成本不重要。正相反，這非常重要，但前提是提升效率的同時不會降低為客戶創造的價值。

然而實際情況往往並非如此。大多數企業在努力提高效率時，卻往往導致“收益下滑”。也就是說，改善效率通常會導致企業服務質量水平下降，並因此影響到其市場表現。

事實上，大多數企業應當采取另一種思路，利用一切能夠提高效率的技術用於削減其產品及服務的價格。

也許大家之前從未嘗試過以這樣的方式思考問題。但現在我要強調，降低同等產品與服務的價格能夠幫助大家顯著提升銷量。雖然這種舉措本身並不屬於數字化戰略，但卻行之有效且能夠與數字化戰略很好地協作及對接。

誤區四：數字化企業一定需要首席數字官（CDO）

其實到底是CDO還是其它C什麽O並不重要，真正重要的是企業到底是否真的需要一位新的“首席”管理者專門負責這方面工作。

當初萬維網剛剛出現時，我們迎來了CTO，即首席技術官。當然也有人將其稱為CIO，即首席信息官。不管怎樣，這位新晉高管專門負責幫助企業建立電子商務戰略與實施舉措，且獨立於IT部門——因為當時的IT部門並不知道該如何應對互聯網技術浪潮。

而其它未設立相關職位的企業則抱怨IT部門的無能，他們認為自己已經擁有非常出色的想法，但IT部門無法將其轉化為出色的實際方案。

CDO這類角色的誕生與CIO非常相似，他們專門負責處理企業中的“數字性”事務，而其他人則繼續進行空想與抱怨。

沒錯，這就是歷史的又一次重演，而同樣的錯誤也依然存在。

公平地講，在網絡發展早期，成熟的企業通常會將網絡業務作為獨立實體進行培養及推動。這種單獨培養的風險不在於失敗，而在於功能。因為一旦新型業務取得成功，則其必須想辦法將其與現有業務加以結合：IT部門必須整合Web應用開發事務、營銷部門必須整合網絡內容管理事務，而企業高管層則必須將電子商務納入整體商業戰略與運營模式當中。

數字化轉型也遵循著類似的發展路徑。對於那些網絡初創企業而言，由於在起步階段就已經完成了技術與業務的整合，因此其並不需要這種培養過渡期、也不需要面對隨之而來的調整階段。但對於既有企業，網絡的出現與數字化思維則帶來了新的挑戰。不過請註意，二者的區別在於，面對如今的數字化轉型時我們已經擁有了相當的應對經驗——從互聯網轉型中積累的經驗。

這意味著如果您的企業不得不設立CDO以支持這部分業務，則很可能代表您並沒能從原有經驗中汲取教訓。

誤區五：數字化轉型要求“實現新型商業模式”

事實上，我認為這更像是個問題，而非誤區。具體來講，問題的內容在於“數字化”形勢下的“商業模式”究竟是什麽。從基本定義出發，商業模式在很大程度上屬於企業能夠將行為轉化為收益的“杠桿”。

而且就目前的情況看，數字化技術的發展歷程幾乎沒有給我們帶來什麽真正的“新型商業模式”。

幾乎每一家保險公司都以精算科學作為業務基礎，但“精算”與“數字化”類似，同樣是恰巧被當成名詞的形容詞。所以我們不妨以同樣的方式理解其表意。

以前進保險公司為例，其Snapshot項目就很好地利用數字化技術重構了自身業務。在Snapshot的幫助下，該公司允許車主將監控設備接入車輛診斷端口。在此之後，前進保險公司能夠直接觀察客戶的駕駛方式以計算風險水平——而非根據粗略的人口統計模式進行低精度核算。

事實上，大多數媒體企業或者中間商都在使用著這樣的數字化業務手段。他們發布免費服務並利用廣告收益補貼內容生成成本，或者對接買家與專家並從中抽取傭金。谷歌、Facebook、Airbnb乃至優步等企業都在利用數字化技術推動著與以往並無二致的商業模式。

總結

數字化轉型領域充斥著的種種誤區並不代表其不夠重要或者與技術乃至戰略缺少關聯。恰好相反，業務數字化是一波真正的變革浪潮。

而這波浪潮的實際效果，則取決於您能夠在多大程度上破解這些誤區。與工業時代的內部傾向性技術思路不同，如今企業在追逐數字化戰略或者應用數字化技術時需要切實滿足以下兩種理想特征。

第一，他們更關註增加營收，而非單純降低成本。這意味著他們更關註增長而非利潤，這將使其產品與服務質量不致面臨縮水。

第二，他們更關註與客戶交互，並以積極的心態看待這種交互，最終將反饋結論體現在產品及服務當中。

因此，數字化不僅是一波真正的變革浪潮，同時亦是一波美好的變革浪潮。

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李開複：我看好這五個創投領域！

i黑馬 2017-02-20 15:27

2月17日，創新工場董事長、創業教父李開複，在中泰證券資本市場年會上發表了公開演講。在演講中他分析了自己對互聯網趨勢的觀察，解讀了創新工場的投資邏輯，並進一步提到了他看好的五個領域：人工智能、文化娛樂、在線教育、B2B與消費升級。

對於人工智能，他認為，“能夠取代基本人類所有需要低於5秒的工作，它都可以取代。”而“哪些領域不需要七情六欲的機器人，這個就是有戲的。比如說掃地機器人，比如說工業機器人，比如說老人陪伴。”

當然，他並不是說人工智能會取代人類，而是“用更低的成本給人類創造了更高的價值。”

以下是李開複演講全文：

謝謝，非常感謝有這個機會跟大家來分享一下，我們對於未來科技投資的一些趨勢。

首先我們在創新工場對二級市場是特別的看好，然後抱著虛心，這次也是來學習。因為隨著過去的這幾年，今天也聽到李迅雷老師的分享，中國的資本規模和它的潛力已經達到了世界頂尖的狀態。那麽二級市場也有很多像在座優秀的人才，現在可能需要，也有興趣看到一些更優質的科技資產，這些資產過去都是在海外上市。在創新工場，我們明確的看到資本市場在中國做早期投資、中期投資、成長性投資，必須要看到中國的資本市場。所以我們已經把過去全力帶這些創業者去納斯達克敲鐘的夢想，已經基本洗腦改造，讓他們看到中國的資本市場，和了解他們的技術潛能和市場的發展，才是對他們最合適的市場。

以後真的希望有更多的機會帶著投資公司，當他們準備好在國內上市和在國內參加整個資本的市場時，希望和大家有更多的對接。等會我會分享我的聯絡方式，希望各位以後和我們探討各種合作。

創新工場在業界更被認為是一個早期投資機構，其實我們做的工作跟你們做的是很像的。我們會分析科技的趨勢，只是我們要把周期拉得更長，要看得更遠，要學習西方先進的技術。我們看到互聯網的技術，其實整個革命才剛剛開始。如果我們宏觀的把互聯網定位成為互聯網之後所發生的移動互聯網、社交，還有之後帶來的大數據，還有人工智能。如果把這整體當做是一個互聯網技術延伸的話，我們認為互聯網的革命才剛剛開始，它將改變的是徹底改造所有人類的習慣和行業。

我們人類需要什麽，我們需要的衣食住行不會改變的。我們花錢在娛樂，在媒體，在交友，這些方面也不會改變的。但是會改變的是整個行業都會徹底被改造，過去我們去圖書館，現在上百度；過去去商場，現在上京東、淘寶、天貓，這些就是一個行業的改造。現在我們看到更多改造的機會，所以今天我想來分析的，我們還看到了未來改造會進入哪些行業，這會是一個非常徹底的，非常血腥的改造。因為那些不能接受互聯網+、AI+概念的公司，他們就會被顛覆。未來的機會主要是掌握在懂得互聯網和數據威力的公司，他們會來顛覆傳統的公司。也會有少數傳統的公司與時俱進，改造了自己，顛覆了自己，這是我們看所有事情的一種方法和態度。

過去的20年，中國和外國偉大公司的創造，你去查一下現在世界最有價值的20個公司里面，大部分都已經是科技型公司了，未來更會如此。而這些科技型公司不是賣科技的，他們是來顛覆所有的傳統行業。今天你真的只聽到一件事情，希望就是剛才我所講的。

進入今天的主題，我想先分享一下對互聯網的趨勢，過去兩年發生了什麽。我們看到了哪些行業特別有機會，會用創新工場的一些投資案例把這些機會用真實的產生營業額，產生利潤的方法來分析給你們聽。因為我知道在座很多對科技項目可能會有一些擔憂，說你們老講用戶、燒錢，你們的盈利，你們的利潤都不夠。但是今天真金白銀開始產生了，看BAT當然是例子，但是我會用更多新的，可能過去你沒有聽過的公司來做分享。

整個互聯網行業，這一兩年看到的是紅利的消退。我們可以看到APP市場的下載並不像以前那麽熱了，APP的真實使用率甚至有點下降，互聯網的紅利已經結束了。剛才我說的是“大互聯網”概念將繼續顛覆所有的傳統行業，但是所謂的互聯網用戶紅利，純粹靠炒用戶、燒錢、買用戶、增加流量，這個模式已經不太行了。當整個互聯網市場在爆發式成長的時候，你可以先燒出用戶來，再想怎麽掙錢，但是這個方法已經行不通了。

互聯網的成長在放緩，放緩之後，它會有很多新的使用方式。比如說互聯網可以移動了，可以隨身攜帶了，可以支付了，每一點都會帶來很多的創業機會。從一個角度來看，過去一兩年資本市場是有點冷。如果我們看VC界的投資，也可以發現VC的投資去年是前年的一半。與其認為VC界開始冷下來了，互聯網投資不行了，我們會先來觀看這個問題。第一，我們會認為前年是過火了，O2O燒錢是不理性的，燒死了這麽多公司，帶來了一些後果，所以大家冷卻了，理智了。第二，不能把整個互聯網投資當做一個領域。在一些飛速成長的，所謂的風口快要開始的領域，互聯網投資其實還是火熱的。

如果我們看互聯網金融，不是P2P，互聯網金融。如果我們看人工智能，如果我們看大數據，如果我們看無人駕駛，如果我們看優質的文化娛樂項目，它的投資額其實是在增加的。所以當你真的找到風口，有明星團隊的，他們的估值還是特別巨大。

今天早上我在和一個行業的董事長交流的時候，他也開玩笑說，我們做天使投資為什麽手中會有50億的資本，這是什麽天使投資。然後我就說，我們最近投了一個案子，花了2千萬占2%。所以天使投資並不是那麽的便宜，現在一些頂級的案子，尤其在剛才談得幾個領域，其實是挺貴的。要說行業不好，其實是挺好的。

我們在過去五年前不是全民PE嘛，兩三年前全民天使，這兩件事情都不是對市場的好事。因為當資本成了一片紅海，大部分投資人非理性的，或者是非專業的。那麽他們一定不會投出好的結果，我覺得現在在一定程度收縮，但是好的投資人，好的案子，好的創業者，好的風口領域還是非常值得追捧，反而會產生特別溢價的一些機會。

從創新工場，在座很多行業的研究專家，我在分析趨勢之前，先分享一下過去的投資策略和表現。

（圖示）橘色的圖是相當主觀的圖，一個領域是不是風口，有沒有崛起，大家關註的熱度高不高，投資的量多不多。藍色的圖是一個真實客觀的圖，創新工場在這一年投了多少案子出來，這里可以看到P2P炒得非常火，爆暴起暴爆跌。創新工場早期的研究判斷，不要介入這個領域，這是一個比較理智的決定。

第二個例子，O2O。行業起來爆發的成長，然後暴跌，這方面創新工場可能稍微做得早了一點，但是並沒有做得特別優質，你並沒有看到我們很早就預測這個風口的問題，只是我們比較謹慎理智的跟隨著市場做投資。

再右邊的移動遊戲，我們基本跟著市場一起走。在風口的時候，大家一起投，我們也投，投到一些優質資產，然後也投到優質的IP。當行業成為一片紅海，大家退出了，我們也就退出了。我們就和在座的研究機構一樣，有些風口會找到，有些還是會跟著行業走。

（圖示）左下角的人工智能和金融創新方面，我們是在2012年開始投的，行業還不知道這個詞。2014年是我們投資最多的時候，行業還沒有開始。現在AlphaGo打敗了李世石之後，大家都想投人工智能，我們還在投，但並沒有大幅度的增加。因為我們看到的可能會有一些至少估值偏高的狀況，不能成為泡沫，這是行業的領跑者。

消費升級，這個概念在2010年我們就看到了，然後不斷的在投，現在行業慢慢看到了這個機會。文化娛樂，我們也是走在整個行業之前。最典型的一個例子，這里沒有提了，是移動互聯網。我們在09年創立的時候就對智能手機的移動互聯網做了all  in加碼，全部錢投了移動互聯網，而且投的是智能手機，當年回報是15倍，特別好的時機，我們作為唯一看到這個領域的VC。但是這個領域在中國什麽概念，一出來了，大家了解了，就很快被玩壞了，然後就成為泡沫，之後我們也需要去找其它的領域。作為早期投資特別重要的是有非常敏銳的鼻子，能夠在一個風口還沒有起來的時候做好布局。我們的籌碼是靠我們作為一批科技人，在科技改變世界的領域里，我們的機會是最大的。

我們最看好的六個領域，第一個領域，人工智能。

為什麽人工智能是特別大的機會呢，因為過去幾年，六年前有一個特別重要的技術，叫做深度學習。這個技術的發明將讓一個黑盒的技術可以識別，可以判斷，超過人類。但是有幾個假設，第一，數據要多；第二，機器要多；第三，不是人人可用，這不是一個標準的軟件，你可以買來用的。世界上可能只有7千個人會用它，要沒有這7千個人，你有數據也是白搭。看準了這個方向之後，我們就可以看到一個又一個的產品推出來，它們是能夠取代基本人類所有需要低於5秒的工作，它都可以取代。比如說識別人臉，比如說做一些識別語音，或者識別手寫的字，這些人都沒戲了，機器會全面的超過人類。

還有很多的工作是靠特別大量的數據，比如說翻譯，有多少雙語料庫的數據，這個一丟進去，人的翻譯也沒戲了。除非給領導們做實時口語翻譯，而且不會錯一個字的，這種機器還做不到。但在座的基本上的水平，絕大多數的人都沒有辦法比翻譯做得更好。

記者，長的文章機器寫不了。短的文章，也沒戲了。助理、保安、司機，無人駕駛一出來，世界上9%的人口都會失業了。所以每一個不是取代工作，而是用更低的成本給人類創造了更高的價值。人工智能取代了這些人類以後，人會被推向去做更有意義的工作，也會釋放更多的時間，追隨我們想做的事情，這對人類肯定是一個好的事情。那麽取代這些工作所產生的價值，它將回饋給社會，作為投資人、創業者所做的事情。

取代人類絕對是錯誤的方法來思考這個問題，因為人根本不可能跟這些機器來比。比如說我們投資的曠視科技“face++”，G20的時候在杭州就遍布了“face++”。當月，它所對杭州安防做的貢獻，應該是讓大家放心20倍以上，這個細節你們有興趣可以再來問我。因為它讓通輯犯沒有地方隱藏。在創新工場，甚至在富士康10萬人的工廠不用卡，靠臉就可以刷進去了，這樣的威力人根本不能比擬的。一個“face++”可以識別50萬張臉，在座哪一位可以識別50萬張，這是一個超人的領域，那麽這些技術即將在我們的周圍發生。

今天時間的限制，我不會進入所有的領域來講。舉幾個領域，一個人工智能的技術如果用大量用戶數據分析的話，它可以讓你賣商品，賣出的轉換率增加1倍。你如果是一個電商，可以多賣1倍的產品出去。如果你要做數據營銷，要去推銷，你可以多賣1倍出去，我們投資的公司可以明顯的看到。比如我們投資的“巧達科技草達數據”（音），就是幫助所有的商家達到更精準營銷的公司。

做識別，它的識別率會非常精確。做風控，它的風控做的會比每一個銀行都好。而且一個人可能要花一周的時間來確定，我該不該貸款，信用卡的使用是不是欺詐，這些機器只要0.1秒就可以更精確的判斷。所以在金融領域肯定是人工智能發揮最好的機會，但也不只是金融領域，人臉識別能超過人類，圖像能識別清楚，那還有什麽領域是應用圖像的，這個可以推導很多，比如說交通。比如說幫助一個城市做交通的設計，讓我們更少的堵車。比如說對車牌的識別，比如說對醫學影像的識別。如果在座有孩子想去讀醫學影像的識別，就是幫助你看片子的那些醫生，千萬不要，五年以後沒有人會做這個行業了，全部被機器取代。

這些機器的速度超過所有人的想象，醫學、教育、互聯網數據、AI、流程、炒股、量化，這些都是很多的例子。我學AI一個啟蒙的師兄，他現在就是美國文藝複興基金的CEO。他們自己做股票量化的投資，用自己的錢做，過去30年的平均，每年平均71.6%的回報，我不知道在座各位基金經理有沒有這樣的回報，30年，這些就是AI的力量，所以我覺得機器的機會是特別巨大的。在美國Google是最強大的，細節不多說了。

到底哪里可以掙錢，金融領域、互聯網領域，有數據的，所以BAT會繼續賺更多的錢，誰有數據誰就可以賺更多的錢。傳統行業也有數據，銀行、保險公司、券商，剛才談得的醫療等等。這些是已有大數據的AI，如果做機器人靠不靠譜，這里就要謹慎，因為大家對機器人的認知還是來自於科幻片。雖然靠數據可以做非常精準的判斷，但是真的要一個機器像人，機器和人的腦還是沒有關系，它不能沒有情感，沒有七情六欲，不懂美，不知道什麽是開心。沒有任何情緒，也沒有自我意識，所以它要模仿這些東西還有很長的時間。

但是哪些領域不需要七情六欲的機器人，這個就是有戲的。比如說掃地機器人，比如說工業機器人，比如說老人陪伴，這些是有戲的。還有哪些領域更有機會，我們認為無人駕駛是有機會的。在座汽車行業的都要註意了，無人駕駛不是說可以告訴你小心，前面危險什麽的，這只是輔助駕駛。無人駕駛之後是徹底取代人類，無人駕駛發展的路徑會是人開車，機器給你提醒；人開車，機器給你輔助；再下面就是機器開車，人就沒有了，沒有中間的，沒有一個狀態是機器開車人來輔助，這是不成立的。機器開始開車了，人就爬到後座喝咖啡了。

當車子自己會開的時候，每輛車就只坐一個人了，整個設計就改變了。道路，現在可以開兩輛車的道路可以開五輛了，至少四輛，這些車就會彼此講話了。它就會告訴前面的車說，小心，我爆胎了，不要被我撞到。或者它會說，我的主人現在急著上班，你讓開，我給你1毛錢。真正的IOT時代（也就是物聯網時代）就會由車開始，然後車子還會發生什麽事情？交通不堵塞了，人不買車了，我們不會買無人駕駛的車。當無人駕駛發生的時候，車子是隨叫隨到。

你們買的每一輛車96%的時間都停在停車場，肯定是在座每一位專家這一生做得最壞的投資。你有什麽資產會96%閑置，而且不斷跌價的。以後到處都是滴滴，需要就走，也不會有交通堵塞，也不會有空氣的問題，這些都解決了。每個城市的交通變得越來越聰明，空氣也變好了。

還有什麽改變呢，停車場沒有了，你們要投停車場可以註意了。這些改變的是整個行業，絕對不是說造車而已，這只是一個領域。未來你可以想象，工業機器人、家庭機器人、陪聊機器人，機器人有越來越多其它的方向，這些都是特別巨大的改變。今天時間有限，就談這幾個領域。你可以想象無人駕駛只是一個領域，十年以後回顧十年前的今天，會突然發現你的整個生活方式都改變了。

創新工場在這方面投了很多公司，比較著名的幾個，我挑幾個例子，剛才談得“face++”，人臉識別的公司。比如說“小魚在家”，一個機器人的公司。比如說我們投的銀行軟件公司，“用錢寶”是AI小額貸款的公司。我們在美國還投了很多神奇的公司，幫助老人站起來的公司，這些對人類都是非常正面的改變。還有Robbyraby（音），無人駕駛很危險，怕撞到人。這個不是無人駕駛，美國有人行道，走人行道，從店里把貨送到家里，送貨機器人。在人行道上走得那麽慢，不會撞到人，這些東西都是一步一步來。

還有我們投的無人駕駛公司，馭勢玉石科技（音），他們就在研究在哪些領域沒有人身危險的問題可以先進入的。比如說景區的車，或者在路上行駛的，每天晚上出來的清潔車、垃圾車，走得很慢，半夜路上沒有人。而且它那麽一個龐然大物，沒有人會撞上去，我們會尋找現在領域里有哪些可以使用的。

第二個領域，文化娛樂。

因為大家都在上網，所以文化娛樂被徹底的顛覆。看電視的人越來越少，我們認為什麽文化領域會被最快的顛覆呢？第一個，優質的頭部內容。這一部是可以掙很多錢，因為它經過口碑傳播，打造品牌，真的改變各種可能的方式。我們投的最有名的就是《奇葩說》，可能在座很多都看。還有很多類似其它頭部內容，比如說《讓我們相愛吧》，這些都是創新工場作為科技公司，看到科技顛覆娛樂所投資的一些優質頂尖的頭部內容。

第二種，小朋友喜歡看的。因為未來的內容趨勢是被95後，甚至00後所引導。他們才是出生在移動互聯網時代的人，他們所看的東西會倒過來教我們應該用什麽。如果我回頭看自己，我用facebook是孩子教我的，我用Youtube是孩子教我的，在座各位可能都是這樣。因此未來孩子喜歡的東西，一定是會引領整個時代的。包括我們投資的SNH48，暴走爆走漫畫，文火傳媒，這些都是一些很好的例子，孩子喜歡的來引領大人。

而且隨著這些優質內容的發展，它就有可能成為一個平臺。一個優質的頭部產品成為一個平臺，來搭更多其它的產品。最典型的，我們投資了一個成功的優質的內容產品，就是知乎，相信很多在座的都用這個產品，現在甚至超越微博成為業內一些專業知識，甚至有趣八卦的分享平臺，大家都上知乎，不太上微博了。一定程度，微博已經成為95後的內容平臺，當然也是非常有價值的。知乎對對標微博，成為下一個有價值的內容平臺。

下一個領域，在線教育。

國內的教育雖然這十年進步很多，但還是有很多問題，家長望子成龍，望女成鳳，看到已有教育的不足，想要推動。但是改變已有的教育體制是最困難的，這些家長為了唯一的孩子是願意花錢的，同時技術也在升級。十年前沒有足夠快的帶寬和無所不在的移動平臺，教育是不太能用到技術的。但是今天有四個很大的趨勢在發生，第一個，教育的獲客可以用互聯網來做的。教育里每一個獲客成本是非常高的，但是每一個獲客的終生價值是非常高的。現在可以用互聯網獲客了，這是一個特別大的利好。如果你是一個教育機構用互聯網獲客，利潤就會更高。

第二，空間距離不是問題。大家願意在網上上課了，因為視頻會議的質量夠高了。所以很多不可能授課的機會就成為機會了，比如我們投資的VIPKIDVIP kay（音），就可以讓美國的老師來教育中國的孩子。中國要學英語的孩子是無限大的，而中國的優質英語教師是不夠多的，只有2萬名外教在中國，如何服務上億的孩子們。如果每個孩子要有一對一的外教，必須走向美國。而美國哪一個知識分子的收入是最低的，就是老師。這些對上了，他們愛上了VIPKID kye的，這一年就會有幾十億，甚至名明後年上百億的收入，這只是一個給4-12歲孩子學英語的平臺。

第三個重點，在網上更有趣味性，強交互。所以那些優質的老師，有趣的老師可以讓孩子快樂的學習，而不只是痛苦的學習。

最後一點，用了人工智能的技術以後，網上的教學，比如我們投的“學吧學霸課堂”，可以用AI判斷每一個學生需要學習什麽，推一些產品給你。我們也知道你什麽沒有學好，如何讓你加強。我們也知道你學習的過程中有沒有專心，因為它整個錄像都是全程監控的，學生的態度，他的滿意度不需要問卷了，我們馬上就知道。用這種個性化老師隨時知道學生的需求，來增加個性化、針對性的教學，又是一個特別大的幫助。

比如我們和朗朗一起投資的The  ONE，現在是中國賣得最多的樂器。我們投的“盒子魚”是最好的高中教學的產品，回家複習的產品。我們投資的“七天網絡”，幫助老師更快的閱讀考卷，這些都是互聯網教育的一些布局。

再下一個機會，有關B2B，還有企業級的交易，我們都看到了。比如說“找鋼網”是一個例子，還投了其它的公司。還有什麽公司是撮合促合交易的，我們投的“買好車”是一個新車的交易平臺，它們的交易不是對用戶的交易，“買好車”會把當地非4S汽車經銷商，連接上了所有可以進口的每一輛車。而且這些交易不是說降低交易成本，而是找到你找不到的東西。可能你就想買那麽一臺進口車，在國內馬自達嗎斯塔不賣的車，也不貴，但就是買不到。當你買這臺馬自達嗎斯塔的時候，可能願意多花3萬塊錢去買。它促成了交易，而且可以得到非常好的利潤，這三個公司都是有非常大的潛在盈利空間。

再下面，我想談一下消費升級。

隨著中國人富起來了，這批人的消費習慣是會改變的。改變了之後，過去的銷售模式可能是不合適的。比如說電商是一種模式，過去的電商就是上淘寶買到更便宜的用品。現在的用戶願意多花一點錢，用更好、更快、更美的模式，讓他滿足一些小資心態，得到一些享受，讓你掙到利潤。我們這里考慮的是房產銷冠卡考，還有互聯網賣車。我們投的“點我吧”“淘汰狼”，讓大家在家里享用一些過去不能享用的美食，比如火鍋。“多彩世家”，幫助大家裝修一下自己的家，但是又不花過分的錢，更不會被坑。我們投的一些“名堂”，是把時尚帶到線下和線上，給你一個新的體驗，讓設計師也能夠上網去做銷售。

新的品牌打造，有些是新的渠道，新的模式，新的傳播模式，整個消費升級會帶來特別大的機會，這個不一定完全是互聯網的機會，可能是線上線下的結合，在座這方面會有更多的語言和機會。在這樣的環境之下，創新工場做了什麽事情呢，我們決定募資的時候，就要募一大筆資，因為我們認為未來風口很多。募資的時候，美金要募得多，人民幣要更多，因為創業者大部分想要在二級市場上市。我們看到那些做高科技、長周期的想要美金，其它的幾乎都要人民幣，這個未來對在座每一位都是利好。不止是我們，每一個VC都看到這一點。過去兩三年投資的，再過兩三年，就可以你們考慮的待上市和並購的標的。 接下來我們再分享一兩個投資的標的，我們投資的“用錢寶”是2015年7月上線的，到今天上線還不到一年半，但是它做小額貸款，上個月放貸是120萬筆，基本已經超過了銀行的規模。單月放貸18億，月到月是百分之好幾十的成長，你可以推算一下這樣的公司已經完全是一個上市公司的規模。但因為它不用人，只用機器來做判斷，所以放貸的速度。假如說有無限的需求，它一個月放1千萬筆，或者1億筆是可以做的。而一個銀行，或者一個靠人的機構是做不到的。我不是完全正確，雖然放貸不需要人，催債還是需要人的。這一點不多說了，你們都懂得。

第二個公司，“face++”。剛才談到的，隨時可以識別50萬人，然後現在單月雲服務已經到了4千萬次，而且這也是月到月的快速成長。這個公司僅僅靠人臉和人的識別，就可以成為一個上市公司。它作為一個最頂尖的科學家創業平臺，擁有2015年世界視覺識別冠軍，是他的首席科學家，絕對不僅僅是人臉。還能做什麽呢，可以從他的投資人，阿里巴巴、富士康中很容易的想到。做物流，做工廠，還有可以做配送，這些東西都是有大量的機器人，可以想象想像“face++”的空間有多大。

銷冠科技，這個公司是一家傳統的公司。它考慮的一點，網上可以賣房，傳統的分割，新房和舊房銷售的分割不用網絡，而且壟斷性的這種作風不是最好的辦法。有沒有辦法讓所有的經銷人都可以經過我來幫助一個房子的銷售，從中分成。這樣的一個概念，很多新樓基本把所有的銷售都包給了銷冠。這個公司也不是很久，大概三年多。單月銷售已經超過了100億，這也是一個上市規模的公司，也就是這幾年出來的。

剛才講到的“摩魔貝”，混合化合物，這樣的東西好像很複雜，才需要網上的交易平臺。如何描述一個混合化合物，很難描述，有各種公式，它提供了這方面的服務。做B2B怎麽掙錢呢，靠金融。最終“買好車”，“摩魔貝”，都是靠金融的產品，經過金融的產品讓它有月收入20億的流水。然後經過金融的產品產生相當好的價值，這也是一個上市的公司。

創新工場除了這些服務之外，我們吸引創業者有一些特殊的方法。我們有相當強的矽谷鏈接，剛才講的很多趨勢都是跟矽谷學的，有些是自己研究出來的，剛才講的送貨的機器人就是美國的項目。第二，我們有非常強大的服務生態鏈，對投資的公司，要幫助他們在法務、財務、市場推廣，發現社交媒體都是在推我們的產品，當然是對粉絲有用的產品。除此之外，我們也認為投資的公司非常需要和二級市場的對接，所以這一次來也是很希望能夠交到更多的朋友。我們自己會發揮各種影響力，幫助投的公司，讓他們盡快走向上市之路。

最後還想講的一點，我們最近掛了新三板，正在做一個人工智能的工程院。這個工程院本身就是要打造一個AI的公司，因為我們認為中國現在有三個最大的AI公司，叫做BAT。但是這三個公司是不分享的，他們做的一切都自己擁有的。我們認為還是需要有一個公司，它能夠獲取大量的數據，用分享的心態讓一個AI的創業公司能夠有技術支持，能夠有數據支持，然後能夠有大量的機器，能夠讓它做好AI。

剛才談得這幾個公司，包括知乎、用錢寶，都是和工程院在一起做這件事情。我們認為工程院第一步當然是幫互聯網公司，因為他們最懂人工智能能產生什麽價值。再下一步，還是要幫各個傳統的公司。對未來，我們是非常的看好，認為會有各種我們投的，從文化傳媒到人工智能，各種公司都需要和二級市場對接，需要你們的關註，需要你們的投資，需要你們的對接。在這里，我特別重視這次會議，也希望和你們交個朋友。

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陳春花：我看好的五個創業方向

春暖花開 2017-02-27 09:22

本文由春暖花開（微信ID ：CCH_chunnuanhuakai）授權i黑馬發布。

之前跟大家分享的是企業轉型的話題，今天要聊得是如何“從0到1 ”的話題，也就是創業。2017年，我看好的創業方向主要有下面這五個：

1、農業，食品和食品安全，這其實也屬於大消費領域；

2、精準醫療，這屬於大健康領域；

3、金融和大數據，其中包括區塊鏈；

4、物聯網；

5、文化和體育產業，包括教育領域，特別是幼兒教育。

說完了我看好的創業方向，再來看看，創業者們一般會遇到什麽問題。根據我的觀察，前來咨詢的創業者，主要會面臨四個方面問題，分別是：

1、找到方向；

2、要找到一個切實可行的階段目標；

3、解決人員和組織架構問題；

4、資本，也就是找錢。

而我的建議一般是這樣的：

首先是創業者要保持初心，我認為創業者要保有赤子之心。我們創業一開始，最先想到的什麽？一定是我們的夢想和我們追求的理想，以及引發我們去創業的最原始的意念。作為一個創業者，他其實非常需要在自己不斷面對挑戰和壓力的過程中堅持，並且不要忘記最初設立和尋求創業的那個目標。

我也是觀察了很多創業者，我覺得有幾點，對創業的人來說，可能比較重要，也應該優先考慮。

一是一定要回到市場中去尋找到真正為顧客能夠創造價值的點；

二是循序漸進地去做提升、完善和進步，必須在改進當中進行成長，也就是咱們常說的“小步快跑”；

三是必須專註於產品或者服務，而不是先去考慮營銷；

最後一個也是比較重要的部分就是要貼近市場、貼近顧客。

所以對一個有創業想法的人來說，如果想去創業，首先要問問自己是否具備創業者的基本素質，問問自己能不能夠帶領隊伍，形成一個創業的團隊；問問自己願不願意、是否有耐心把創業必須要做的事情做好、是否能夠真正專註於產品與顧客的價值創造。如果這些都有答案，而且很肯定，恭喜你，你可以去創業，而且將會成為一個好的創業者。

以上就是陳春花教授看好的創業方向，以及對創業者的提出的幾點建議，供你參考。

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陳春花：我看好的五個創業方向

春暖花開 2017-02-27 09:22

本文由春暖花開（微信ID ：CCH_chunnuanhuakai）授權i黑馬發布。

之前跟大家分享的是企業轉型的話題，今天要聊得是如何“從0到1 ”的話題，也就是創業。2017年，我看好的創業方向主要有下面這五個：

1、農業，食品和食品安全，這其實也屬於大消費領域；

2、精準醫療，這屬於大健康領域；

3、金融和大數據，其中包括區塊鏈；

4、物聯網；

5、文化和體育產業，包括教育領域，特別是幼兒教育。

說完了我看好的創業方向，再來看看，創業者們一般會遇到什麽問題。根據我的觀察，前來咨詢的創業者，主要會面臨四個方面問題，分別是：

1、找到方向；

2、要找到一個切實可行的階段目標；

3、解決人員和組織架構問題；

4、資本，也就是找錢。

而我的建議一般是這樣的：

首先是創業者要保持初心，我認為創業者要保有赤子之心。我們創業一開始，最先想到的什麽？一定是我們的夢想和我們追求的理想，以及引發我們去創業的最原始的意念。作為一個創業者，他其實非常需要在自己不斷面對挑戰和壓力的過程中堅持，並且不要忘記最初設立和尋求創業的那個目標。

我也是觀察了很多創業者，我覺得有幾點，對創業的人來說，可能比較重要，也應該優先考慮。

一是一定要回到市場中去尋找到真正為顧客能夠創造價值的點；

二是循序漸進地去做提升、完善和進步，必須在改進當中進行成長，也就是咱們常說的“小步快跑”；

三是必須專註於產品或者服務，而不是先去考慮營銷；

最後一個也是比較重要的部分就是要貼近市場、貼近顧客。

所以對一個有創業想法的人來說，如果想去創業，首先要問問自己是否具備創業者的基本素質，問問自己能不能夠帶領隊伍，形成一個創業的團隊；問問自己願不願意、是否有耐心把創業必須要做的事情做好、是否能夠真正專註於產品與顧客的價值創造。如果這些都有答案，而且很肯定，恭喜你，你可以去創業，而且將會成為一個好的創業者。

以上就是陳春花教授看好的創業方向，以及對創業者的提出的幾點建議，供你參考。

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便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人殺 | 17 年的五個小風口

42章經 2017-03-06 09:51

本文由42章經（微信ID: myfortytwo）授權i黑馬發布，作者曲凱。

42章經以前提過，所有的投資機遇都是隨著外部環境的變化而來的。目前就我理解，從底層來看，市面上有三大投資主題：

第一是移動互聯網技術帶來的投資主題，在移動互聯網出現 10 年以後，這個主題已經進入後半段。目前在這個切換的節點上，後半段的投資節奏讓很多人難以適應，大家就開始開發其他主題。

於是，就有了第二主題，人群和消費能力等變化帶來的消費升級與文娛等傳統領域的投資主題。這個主題其實過去一直在，未來也一直會在，和互聯網等技術也沒有那麽大的關系。由於外部環境的變化沒有那麽劇烈，所以雖然有投資標的，但不能和第一主題當初的節奏和幅度相提並論。

再於是，另外的一些投資機構就開始尋找第三主題，一個理想中可以媲美第一主題的事情，結果很多人就找到了“AI”。我始終覺得 AI 目前過熱，而且時機還是有點早，並且最大的問題是 AI 現階段的技術和應用場景對於創業公司來說不是那麽友好。

所以，今天不提 AI，只從前兩個投資主題來看當下被 VC 追捧的五個公司，及其所代表的五種投資方向。

一）喜茶、奈雪的茶、1點點奶茶

以喜茶為首的線下奶茶店最近很火。喜茶現在線下門店超過 50 家，去年拿到了 IDG 領投的超過 1 億元的 A 輪融資，當然，這個項目本質來說應該是 PE 邏輯的一筆投資。

在這里，我僅借喜茶為例，來講下我對於消費升級的理解。創投圈里說消費升級說了至少有一年，但到現在我都找不到消費升級的真正定義。網易嚴選是消費升級？樂純酸奶是消費升級？喝奶茶、去便利店都是消費升級？到底什麽是消費升級？

我目前認為，消費升級有兩大重點：

第一，如果把所有商品或服務的價值分為“使用價值”和其他“附加價值”，那我覺得消費升級的第一個核心，是客戶願意花更多的錢，換取商品或服務更多的附加價值。

這里所說的附加價值可能有很多種，比如體驗、氛圍、品牌、便利性等等都是。人們的可支配收入越多，附加價值的獲取成本就相對越低。

比如同樣是披薩，同樣是解決溫飽，人們就願意花更多錢去某家體驗更好的、品牌更好的地方吃。

第二，真正有錢的人，本來就在享受最好的，無所謂升級；真正的無產階級，一直在生存邊緣掙紮，也始終無法消費升級。所以，消費升級主要針對的是中產階級。

而且這不只是因為一個階級崛起，更是因為 90 後這個年齡段的人開始進入收入增長期，即進入中產階級。因為消費行為不只是和可支配資產相關，更是和消費習慣和成長環境相關。

這批中產階級的特點是精神層次先達到了更先進的水平，但物質水平難以支撐。所以，目前的消費升級其實是滿足了中間態的奢侈，即輕奢。

舉一個例子，我們假設以前市面上只有兩種咖啡，一種是 3 塊錢一杯的只有使用價值的咖啡，好喝指數是 5分（滿分 10 分），還有一種是 30 塊錢一杯的，好喝指數是 9 分的咖啡。那麽消費升級版本的咖啡是什麽？其實是 10 塊錢一杯的好喝指數是 8 分的咖啡。

就是說，目前市面上出現了一種中間態的產品，價格輕微上漲，附加價值顯著上漲，給了精神追求高，物質水平還跟不上的中產階級一個選擇，這個選擇就是輕奢，這個結果就是消費升級。

那為什麽輕奢能做到這點呢？因為 30 塊錢咖啡的定價中很大一部分是品牌溢價，那麽新興品牌就有機會把更多成本放在產品本身，並且以更低的價格來售賣了。

所以，消費升級本質是屌絲向高富帥邁的中間一步。

正如喜茶的定位一樣：產品好看又好喝，空間體驗對標星巴克，且重點是產品均價卻更低。

二）便利蜂

便利店，首先提供的是便利性，互聯網上的購物場景更多是不講便利性、時效性、也不講沖動消費的，但便利店恰好相反，結果就是互聯網生態對便利店的影響幾乎可以忽略不計。

所以，隨著人們對於時間成本和新鮮事物的追求等，便利店業態無疑會繼續發展，但要達到類似互聯網行業增速和想象空間，還是一個太難的事情。

莊辰超的便利蜂最近給整個便利店市場帶了一大波節奏，但我想了很久，仍然覺得便利店主要就是便利店，要說能被互聯網或技術革新多少，是件很難的事情。

以前移動互聯網剛出來的時候，大家都在 PC 互聯網上加移動的因素，後來有人提出 Mobile First 的概念，意思就是拋棄傳統互聯網的思維，去找真正紮根於移動互聯網的機會，這里典型的產品就是 Snapchat。

那麽在移動互聯網的後半段，我覺得大家也可以提出一個概念，叫 Offline First，線下原生，不要再去找移動互聯網里加傳統行業的東西，而是反過來找傳統行業加移動互聯網的東西。

比如共享單車就是其中最好的例子，線下服務的便利性、時效性、體驗性等都是互聯網本身難以滿足的，從這個地方入手去創新也許會有不一樣的驚喜，比如我們後面要提到的這一系列產品。

三）友唱、咖啡零點吧、超級猩猩、五個橙子等等

我們整個社會的分工都是在逐漸分拆、細化的，每一個屬性的工作都可能被單獨提出來成為一個底層服務基礎，比如以前開公司都要招足夠多的員工負責所有的事情，現在則有專門負責人力、法律、營銷等等的外部公司，最終的結果是讓整個社會的運轉更高效和便捷。

而硬件的基礎設施，也會有一個分拆的過程，我管這個叫做 unbundling the facilities，硬件設施的解體。比如“迷你KTV”就是其中的一種。

類似的還有超級猩猩，是把健身房解體，變到小區中，成為零散的無人服務。

還有咖啡零點吧，是把咖啡廳解體，變到商業廣場和寫字樓中。

類似的還有鮮榨橙子、充電寶等等各種場景。

其實，這類的東西都和共享單車是一脈相承的，都是因為移動支付而興起的線下無人設施，可以給人們提供更便利的選擇和更好的體驗，並且運營成本更低。只不過，共享單車是移動的，而這些是固定的。

固定的壞處是增長和傳播不如單車，但固定的好處是可以對渠道形成壁壘，所以渠道拓展和把控能力就是重中之重，那麽有渠道能力的公司也許在這波潮流中會有獨特的用武之地，比如友寶、分眾或美團等。

而且這類產品大都本身毛利很高，是可以直接盈利的。按照這個思路，我還是蠻看好由此牽出來的一系列投資品類和主題的。

四）千聊、荔枝微課、一塊聽聽

上周，我和姬十三一起去網易參加一場關於知識付費的活動，姬十三有句話我很認同，他說知識付費是教育（培訓）、內容（出版）、媒體行業的整合。

以千聊為首的這些微課平臺，就是一種基於微信平臺上的知識付費的附屬應用。

這種平臺型工具產品的好處是能夠用每一個主講協助做用戶引流，起量很快，但壞處是所有的流量很難留在平臺上，並且再做二次分發的難度應該也不小。

這其實有點像視頻平臺，不斷地 BD 來 IP 是沒有用的，最終拼的還是自主制作內容、打造 IP 的強運營能力。

所以，我覺得這類工具最終要走的長久，還是要或簽約或打造獨家的頭部資源，做類似 MCN 的事情，而不是只滿足於做好一個工具。

五）天天狼人殺、狼人殺、玩吧

殺人遊戲這個事情沈寂了好多年，又用狼人殺這個身份複活了，而且竟然隱隱形成了一種底層社交語言。

天天狼人殺、狼人殺和玩吧等公司都是做視頻狼人殺的，我早在去年底的文章 2017 年，投資投什麽，創業創什麽？中就提到過，視頻形態的產品是仍然有很多機會的，不論是遊戲還是社交。

對於投資機構來說，這類公司可能首先是數據還不錯的遊戲公司，其次是有可能挑戰社交領域的。

如果只是按照純遊戲來說，狼人殺這個遊戲其實不能說是最適合線上視頻形態的，因為狼人殺的遊戲體驗很容易很糟糕，參與感不強，且容易受其他玩家幹擾。

但如果是從社交的角度來想的話，從現有的遊戲場景切入做社交也許是件相對可行的事情。比如王者榮耀其實就是最新最具統治力的熟人社交方式，那麽狼人殺類產品是否有這個潛力呢？我覺得有一點勉強，但至少可以觀察。

最後，從純視頻形態的產品來說，我還是一直覺得做一個線上視頻版的非誠勿擾會是個很有趣的場景。

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王兆星：銀行投貸聯動須建立五個有效風險防範機制

3月18日，中國發展高層論壇2017經濟峰會在北京釣魚臺國賓館開幕，今年的論壇主題是“中國與世界：經濟轉型和結構改革”。

下午銀監會副主席王兆星在”支持實體經濟的金融創新“分論壇發言中表示，怎樣使傳統商業銀行適應創新的需要，銀行本身也需要變革和創新。銀監會正通過推進投貸聯動試點，把股權融資和銀行貸款融資相聯動，對創新創業提供全周期的支持。他同時提出了在投貸聯動過程中，銀行必須建立五個有效的風險防控機制。

王兆星對第一財經記者表示，目前第一批投貸聯動試點正在積極進行基礎性準備，包括機制建設、項目評估、風險防範機制、風險分擔機制的建立，以及建立風險“防火墻”等。另外，下一步還要進一步實現貸款和股權融資真正有效的聯動起來。目前，投貸聯動還在試驗過程中，暫時不會考慮第二批試點。“還要總結經驗，如果能總結出一些成功的、可複制、可推廣的經驗，就是適當的時候考慮擴大試點範圍。”他對記者稱。

王兆星指出，當今世界是一個充滿危機、充滿挑戰的時代，同時也是一個湧動、變革和創新的年代，只有不斷的變革、不斷創新，才能更好應對面臨的各種危機和挑戰。

“一個國家、一個民族，一個企業，只有不斷創新，才能在激烈競爭當中生存，同時需要通過不斷創新，才能在激烈的競爭中贏得未來。所以，中國政府提出創新驅動的發展戰略，同時在中國經濟未來發展的五大理念把創新放在首位，也就意味著我們需要把科技力量，人的智慧和資本相融合，來最大限度的迸發社會生產力和競爭力。”他說。

而創新既包括了技術創新、工藝創新，也同時包括體制機制的創新，這些創新會給金融帶來發展的巨大活力，但同時創新也需要金融的支撐。因為創新具有高度不確定性，也有自己的發展的周期和規律，往往要經過研發期、幼兒期、成長期以及成熟期，金融在發展中需要不斷自我變革和創新。特別是中國仍然處在傳統銀行業為主導的間接融資這樣的社會融資結構中，銀行業仍然是以傳統的存款放款為基本業務的傳統銀行。所以，怎麽樣使傳統商業銀行適應創新的需要，銀行本身也需要變革和創新。

王兆星表示，在這樣一個背景下，為了更好的支持和中國在創新驅動戰略中發揮金融杠桿作用，更好的發揮銀行的作用，決定在全國選擇五個省區、十家銀行，進行投貸聯動試點，把股權融資和銀行貸款融資相聯動，支持整個創新周期，實現全周期的創新支持，也包括創業。

他指出，對於傳統銀行業來講，如何支持創新，如何將股權投資和銀行貸款的債權融資更好相融合，對於傳統銀行業務模式、傳統業務結構、傳統的業務風險管理都是巨大的的挑戰。在啟動試點過程中也非常謹慎，鼓勵銀行或者是通過設立子公司，或者是投資具有優勢的私募股權基金、風險投資基金形成戰略夥伴，把傳統銀行和有投資功能的機構更好的結合。銀行既要加大對創新的支持，同時也需要更好防範可能形成的金融風險，因為創新本身具有不確定性，也沒有穩定的現金流，也沒有有形的可以抵押的資產，也有可能缺乏正規的資產負債表，這種情況息銀行怎麽介入創新，實現投貸聯動，是個重要的課題。

與此同時，王兆星表示，銀行必須建立五個有效的風險防控機制。一是建立有效的風險評估機制，對投貸聯動，以及創新創業的風險進行科學有效的評估。第二，風險有效的控制機制，如何有效防範可能形成的風險。第三建立風險分擔機制，出現風險損失如何進行補償和分擔。第四，建立風險的隔離機制，把股權投資和銀行的傳統業務風險，把作為投資人和作為存款人的安全保障有效隔離。最後建立更加有效的投資退出機制，保證銀行在支持創新的全過程當中，保證銀行自身的安全，保證存款人的安全，維護銀行儲蓄的安全。

再說五個小風口：第六個小風口會是什麽？

42章經 2017-03-27 09:21

本文由42章經（微信ID:myfortytwo）授權i黑馬發布，作者 曲凱。

在發了“便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人殺 | 17 年的五個小風口”這篇文章以後，據說其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的創始人微信被加爆，有些投資人毅然決然地飛去了深圳（KTV、充電寶等項目多在深圳）...

也有很多人給了我“很好”的建議，包括：

1）可以給創業公司做市值管理了... （歡迎聯系我啊）

2）應該把五個風口分成五篇來寫啊... （下次我吸取教訓）

3）可以賣文章里提到公司的創始人的聯系方式啊... （我怎麽沒想到呢）

但是，最近更多人見面問我的問題是：

“除了你寫的那五個，最近又有啥新的風口嗎？”

這個問題真是愁死人，畢竟風口不像胡子，每天都能長出來點。去年全年的風口就是直播和自行車，今年剛三月就能出來五個小風口，我覺得已經很了不起了。

當然，我自己也在總結，這五個小風口是怎麽來的，是否有可能在出現之前做預測？或者說，如果有第六個小風口，會出現在哪里？

今天這篇文章里，我會首先對五個小風口的觀點進行一些補充，然後再來講講預測風口的一些邏輯。

一）喜茶、奈雪的茶、1點點奶茶

消費升級我覺得更多要關註的是消費人群和消費行為習慣，而不是消費水平本身。

我前段時間看到一個美國文章中寫日本的消費人群，發現由於日本經濟多年來的蕭條，日本年輕人已經成為了儲蓄大戶，並且以追求最高性價比為榮。

這里有個有趣的例子，就是無印良品在日本誕生的時候，本身這個品牌在日文中意為“無品牌標誌的好產品”，即這個產品在其包裝和設計上都沒有品牌形象的突出或露出，所以人們可以沒有負擔的把其作為追求性價比的選擇（就像穿校服一樣）。

但反過來，由於經濟水平發展的差異性，在國內無印良品發展出了一條獨特的品牌道路，這就是很有意思的地方。

基於此，我甚至在想，勤儉節約愛存錢真的是中華民族的特有標簽嗎？也許只是消費行為之於經濟條件有一定滯後性罷了。因為之前的每代人都是在艱苦的環境中長大，所以在經濟上充滿了不安全感，就會把儲蓄當做第一選擇。

但之後的 90 後、95 後、甚至 00 後，也許會讓“中國人”變得不那麽“勤儉節約”，而且是 in a good way。

二）便利蜂

在上篇文章中沒有提到的一點是，如果把手機看做所有應用的分發入口，那麽便利店則是所有線下產品的入口和終端。

所以，橫向對比下，便利店就是線下版本的手機（或 APP Store），那麽假設未來幾年是屬於消費升級和品牌崛起的，誰能把握住終端，自然就能把控產品。

比如很久之前的屈臣氏就開始做各種自有產品，從這點上來說，便利店生態還是線下業態的一個異常重要的布局。畢竟如果做到了大眾認可的且遍布廣泛的便利店，那麽什麽產品能夠被選中、被大眾所熟知，就都歸於便利店的話語體系內了。

三）友唱、咖啡零點吧、超級猩猩、五個橙子等等

目前在這個領域競爭最激烈的有兩個品類，一個是 KTV，一個是 充電寶。

KTV 除了背靠友寶的友唱，還有背靠唱吧的咪噠，等等很多家。

充電寶 除了 Anker、來電科技，還有王剛和金沙江投資的小電。

這兩個方向也是我目前比較認可的，為什麽呢？

因為我覺得大多時候，市場中是不存在中間態的。對於這類的線下業態來說，要麽就是拼剛需、要麽就是拼體驗。

KTV 類產品是體驗的極致化，而充電寶類產品是剛需的極致化。（而且但凡追求體驗，就一定不是剛需，大家可以自行理解下這句話。）

而在體驗與剛需中，我覺得最後獲勝的還是剛需。而且充電寶是有規模效應的產品，使用場景和場所也都更多。我試用了下 Anker 的產品，使用體驗還是不錯的，至少我的 100 元押金是暫時不打算退了。

當然，據說目前已經有二十多家做充電寶租賃的公司出來融資，這個沒有太高產品門檻的市場最終會如何演變呢？渠道壁壘會多強的左右市場呢？

我覺得這會是今年最有可能產生惡戰的風口。

四）千聊、荔枝微課、一塊聽聽

知識付費解決的是焦慮感，這應該是可以下個定論了。這類的公司都是在這個上面做文章，給能提供知識產品化的人和焦慮的人搭建橋梁做一個工具。

那既然焦慮是因，就要看這些產品如何真正解決焦慮感。

目前大多知識付費產品解決焦慮感的方式是在前期做心理營銷，讓人覺得買了課自己就會變得更好、並且比別人強，所以焦慮感的解決是在產生購買行為這個瞬間釋放的。

但這個解決方式治標不治本，並非是可持續的。所以我認為知識付費產品會越來越像教育的方向轉移。

即，有量化的結果可評判、有明確的時間點可追蹤、有直接的好處可獲得（哪怕只是談資）。

五）天天狼人殺、狼人殺、玩吧

類似 Marco Polo、Monkey、Houseparty 等模式，我覺得在國內是很難做起來的，所以包括杭州的某家類 Monkey 產品的公司，我個人也是不看好。

但是，視頻社交這個方向我從去年開始就是極度看好的。（基於此我還認為去年最可惜的錯過風口的一家公司叫做——探探，但這里就不細聊了，只希望他們今年產品更新的速度能夠跟上，應該還是有機會。）

我認為，狼人殺只是視頻社交領域中的一款最先出現的產品，未來會有更多類似的遊戲出現，你說這些“遊戲”一定能變成社交平臺嗎？我覺得不一定。但是這些遊戲會成為成功的遊戲嗎？我覺得會。

畢竟王者榮耀也沒有真的成為一個廣義上的社交平臺，但如果你有機會能投到這樣的一個公司，還有什麽可說的呢。

（六）下一個小風口在哪？

最後，回頭來看，這些風口出現的原因和邏輯是什麽呢？對我們預測下個風口有什麽啟發呢？

我覺得這里有三條線索。

第一，移動端的大平臺機會太少了，大家轉而去尋找線下的機會，於是有了消費升級、便利店、迷你 KTV 等投資標的。

也所以，但凡有個平臺級機會的產品出現，都會很快被熱錢烘托起來。比如很早前的 ofo、Mobike （最近 Bluegogo 的發展似乎不錯，有機會的話我去找李剛同學取取經，相信會是一個很精彩的轉型加後發制人的故事），再比如去年接連拿到數輪融資的二手票務平臺牛魔王。

我不覺得牛魔王的發展速度和數據能撐得起其快速融資的節奏，但我覺得二手票務平臺這個定位是可以的。

所以，從這里來看，大平臺的機會已經很少，但凡有平臺級機會的產品出現就更容易成為風口，而容易做的、容易被發現的平臺大都沒有機會了，後續會出現的可能會是很多二手類型的平臺、或非標品的平臺。

不負責任的舉例來說，比如就可能包括中老年人的社交平臺、垂直人群的短視頻平臺、黃金產品等金融交易平臺、自由職業者平臺等等。

第二，基於大平臺之上的附能產品。

既然第一條里我們說到了創造平臺的機會已經不多了，那麽比如千聊等這類產品就是完全基於一個大平臺之上做文章。

目前最大的平臺自然是微信，微信的用戶量之大已經讓其價值淩駕於 iOS 或安卓之上，所以基於微信平臺而誕生的產品可能會繼續出現小風口。

更多的人可以把使用場景和微信結合起來去搜尋一些方向。（比如拼多多我覺得也是基於微信群生態而崛起的）

第三，平臺隨技術而來，而另一個坐標軸是內容的載體，比如文字、語音、視頻。文字和語音目前都已經非常成熟，而視頻的機會還有很多。

比如之前提到的視頻社交是否還有新產品出現？比如短視頻領域是否還有新的玩法和機會？比如各種視頻節目是否還有出現大 IP 的可能？

我總和人講，未來三年以內，整個電視行業都會以驚人的速度萎縮。道理很簡單，就是越來越多的人不看電視了。平臺轉移了、人們的時間轉移了、廣告主自然就會隨之轉移，那麽沒有金主了、舊平臺的人才也就會隨之轉移。

電視行業目前為止仍然是最大的廣告主投放渠道，隨著電視行業的衰退，互聯網行業至少從盈利上來講，會有新一波的高潮。

所以，最後，謹慎看好說自己要做視頻社交的陌陌。

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