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PPI漲幅連續擴大五個月後出現回落 庫存階段性調整漸入尾聲

國家統計局今天發布的數據顯示，3月CPI環比下降0.3%，同比上漲0.9%;PPI環比上漲0.3%，同比上漲7.6%。

食品因素促使居民消費價格環比下降

國家統計局城市司高級統計師繩國慶分析，從環比看，3月份­­­CPI下降0.3%，主要原因是食品價格下降較多。

數據顯示，3月食品價格環­比下降1.9%，影響CPI環比下降0.39個百分點。鮮菜、蛋、豬肉、禽肉、鮮果價格環比分別下降7.9%、4.0%、3.5%、2.1%和1.2%，上述五項合計影響CPI環比下降0.37個百分點， 其中鮮菜影響0.21個百分點。非食品價格環比上漲0.1%，影響CPI環比上漲0.08個百分點。其中，衣著和醫療保健價格環比分別上漲0.6%和0.5%，兩項合計影響CPI環比上漲0.09個百分點。

從同比看，3月份CPI上漲0.9%，漲幅比上月擴大0.1個百分點。非食品價格同比上漲2.3%，漲幅比上月擴大0.1個百分點。其中，醫療保健、居住、教育文化和娛樂、交通和通信價格同比分別上漲5.3%、2.4%、2.3%和2.0%，合計影響CPI同比上漲1.44個百分點。食品價格同比下降4.4%，降幅比上月擴大0.1個百分點。其中，鮮菜價格同比下降27.9%，影響CPI同比下降0.95個百分點。

繩國慶表示，據測算，在3月份0.9%的同比漲幅中，去年價格變動的翹尾因素約為0.4個百分點，新漲價因素約為0.5個百分點。

繩國慶分析，3月份，扣除食品和能源的核心CPI同比上漲2.0%，與前兩個月大體相當，保持平穩態勢。

PPI漲幅連續擴大五個月後回落

從環比看，3月份PPI上漲0.3%，漲幅比2月份回落0.3個百分點，漲幅連續三個月回落。

其中，生產資料價格上漲0.5%，漲幅比上月回落0.2個百分點;生活資料價格由上月微漲轉為本月持平。

繩國慶表示，從主要行業看，一是煤炭開采和洗選、石油加工、石油和天然氣開采業價格環比由升轉降，分別下降0.6%、0.6%和0.1%;二是有色金屬冶煉和壓延加工、化學原料和化學制品制造業價格環比均上漲0.5%，漲幅比上月分別回落1.5和1.4個百分點;三是黑色金屬礦采選、黑色金屬冶煉和壓延加工業價格環比分別上漲4.8%和2.4%，漲幅比上月分別擴大2.6和0.1個百分點。

從同比看，3月份PPI上漲7.6%，漲幅比2月份回落0.2個百分點，漲幅在連續五個月擴大後開始回落。

繩國慶表示，在調查的40個工業大類行業中，33個行業產品價格同比上漲，與上月個數相同。從部分重點行業看，同比價格加速上漲的態勢有所緩和。其中，煤炭開采和洗選業價格上漲39.6%，漲幅與上月相同;石油和天然氣開采業價格上漲68.5%，漲幅比上月回落16.8個百分點;黑色金屬冶煉和壓延加工業價格上漲36.8%，回落3.3個百分點;石油加工業價格上漲29.9%，回落0.6個百分點;有色金屬冶煉和壓延加工業價格上漲17.3%，回落2.2個百分點;化學原料和化學制品制造業價格上漲11.5%，回落0.4個百分點。上述六大行業合計影響PPI同比上漲約6.1個百分點，占總漲幅的80.3%。

繩國慶說，據測算，在3月份7.6%的同比漲幅中，去年價格變動的翹尾因素約為5.8個百分點，新漲價因素約為1.8個百分點。

國家信息中心經濟預測部祝寶良在參與第一財經首席經濟學家月度調研時表示，我國經濟總體上延續2016年以來“供給側企穩，需求側疲軟”的特點，從國民經濟核算的角度看，當前的經濟企穩主要是企業增加庫存的結果。受鋼鐵、煤炭去產能的影響，原材料價格自2016年2月份開始回升，上漲幅度和持續時間大大超出市場的預期，2016年7月份以來企業主動增加庫存並帶動工業生產和運輸業回升。

祝寶良認為，我國存在“兩年減庫存、一年加庫存”約40個月的庫存周期性特點。隨著原材料價格回穩，企業加庫存的動力將逐漸減弱，加庫存周期很可能在今年上半年結束，一旦加庫存階段結束經濟將繼續趨緩。因此，目前的工業企穩回升是階段性，經濟趨勢性的下降的態勢並沒有改變。

期貨收盤丨黑色系跌跌不休 鐵礦石創近五個月新低

周二，國內期市收盤普遍飄綠，黑色系重挫，鐵礦石尾盤跳水，跌超6%，錳矽跌超4%，螺紋鋼、熱卷跌近4%，焦煤、焦炭跌超2%;化工品、有色金屬表現疲弱，橡膠、PVC、滬鋅、滬鉛跌超2%;貴金屬回落;農產品多數飄綠，油脂油料齊跌，大豆跌近3%。

據數據顯示，4月14日，國產礦主產區市場價格持續下挫，進口礦市場成交量尚可，價格也不斷創新低。唐山66%幹基含稅現金出廠720-730元/噸，下降20元/噸;遷安66%幹基含稅現金出廠720-730元/噸，下降20元/噸;遵化66%幹基含稅現金出廠710-720元/噸，下降20元/噸。

巴克萊銀行此前的報告也明確表示，鐵礦石價格漲勢無法持續。該行指出，中國方面淘汰落後產能、轉變經濟發展方式的做法，將對鐵礦石需求形成不可逆轉的打壓。同時市場還認為，巴西和澳大利亞兩國礦場有望進一步擴大供給。

展望後市，華聞期貨認為，後期若鋼材延續現有格局，鐵礦石價格仍有下行空間。鐵礦石作為黑色產業鏈中基本面最弱的一環，且隨著鋼鐵利潤的下滑，高品溢價回落，後期隨著利潤繼續壓縮，從性價比角度考慮，溢價下方仍有空間;鐵礦石結構性矛盾的環節及供應增量逐漸釋放，後期將呈現震蕩下行、重心逐步向下態勢。

美油跌破46美元關口 刷新逾五個月低點

WTI 6月原油期貨跌幅擴大至1.92美元或約4%，跌破46美元關口，刷新2016年12月1日以來低點至45.93美元/桶。布倫特原油跌3.82%，報48.85美元/桶。

美國能源信息署(EIA)周三的數據顯示，美國原油產量連續11周上漲，創下2012年以來最長連漲，且達到929萬桶/日，為2015年8月份以來的最高水平。

除了原油產量的增加之外，隔夜公布的美國原油庫存降幅低於預期：截至4月28日當周的美國原油庫存減少93.0萬桶，降幅遠低於市場預估的減少233.3萬桶。

分析人士指出，盡管美國原油庫存過去四周穩步下降，但是庫存高企在5.278億桶的水平，仍較上年同期高3%。

除了美國原油庫存、產量飆高之外，石油輸出國組織(OPEC)的減產協議並沒有預期的那麽樂觀，市場的對於延長減產的信心也有所動搖。

“原油價格依然困在各自波動區間的底部附近，”期貨經紀商OANDA駐新加坡的資深市場分析師Jeffrey Halley說。

雷軍：我用五個辦法來實現企業低成本運營

捕手誌 2017-05-08 13:49

來源 | 捕手誌（ID：ibushouzhi）

文 | 雷軍

過去，我簡單介紹過自己選項目的四個必備條件：大方向很好，小方向被驗證，團隊出色，投資回報率高。

關於大方向，主要是看這個方向五到十年是否值得長期看好，早期風險投資項目回報的目標是十倍的收益，天使投資比早期風險投資進入的時間要早，風險更高，所以天使投資要求的回報也會更高。這樣投資的關鍵便在於具體方向和團隊。

在我看來，團隊和方向兩者相輔相成，缺一不可。也就是說，如果創業者能力不足，再好的方向和機遇也很難把握；如果創業者能力非常出色，但做的方向不對，也難成大器。具體如何評估一個創業項目，我總結了10條標準：

1.能洞察用戶需求，對市場極其敏感；

2.誌存高遠並腳踏實地；

3.最好是兩三個優勢互補的人一起創業；

4.一定要有技術過硬、並能帶隊伍的技術帶頭人（互聯網項目）；

5.低成本情況下的快速擴張能力；

6.履歷漂亮的人優先，比如有創業成功經驗的人加分；

7.做最肥的市場，選擇自己能做的最大市場。只有大市場才能造就大企業，小池子養不了大魚，方向有偏差的話，會浪費寶貴的創業資源；

8.選擇正確的時間點。市場基本成熟了，企業也已有雛形，引入天使投資後，業務會得到爆炸性增長；

9.專註、專註再專註。最好只做一件事情，這樣能把事情做到極致；

10.業務在小規模下被驗證，有機會在某個垂直市場做到數一數二的位置。

你可能會覺得上面的條件非常苛刻，難道不具備這些條件就不能成功嗎？當然不是，這些條件並非完全必須，但具備這些條件的創業團隊成功的把握會更大。如果這10條全部滿足的創業項目，就是投資人眼里完美的項目，會很容易拿到投資。

這10條標準當中2 、3、 4、6這四條比較容易把握，最難的是第1條和第5條，下面我展開講講第1條和第5條。

第1條：能洞察用戶需求，對市場極其敏感。這是一項門檻很高的能力。你可能聽過到非洲賣鞋的故事，有人覺得非洲沒有市場，而有人覺得非洲市場很大。這就是一個洞察力的典型例子，覺得非洲鞋子市場很大的人就穿透表象看到了事物本質。史玉柱把腦白金這樣的保健品精確定位在送禮，源於他在武漢和一群老年人交流後發現的市場需求。

 *巨人集團董事長 史玉柱先生（圖片來源：網絡）

再舉一個例子，1996年金山在微軟和盜版的壓力下差點關門，這個時候我反思最多的是我們的產品為什麽賣不出去。我站了90天店面，天天和用戶面對面交流，最後終於找到了一些感覺。1997年金山開始重新創業，做了詞霸、毒霸、網遊等，都比較順利，最重要的原因是我們有了一定的洞察用戶需求的能力。

再來看第5條：低成本情況下的快速擴張能力。

這句話有兩個關鍵詞，「低成本」和「快速擴張」，「快速擴張」比較好理解，我重點講「低成本」。在我看來創業公司沒有持續盈利之前，一直都算是在過冬。創業者必須具備少花錢甚至不花錢辦事，並且還能把事情辦漂亮的能力。如果只靠花錢辦事，那小公司就不會有機會了。

那創業者該如何實現企業的低成本運營？這的確是一個非常複雜的問題，我分享自己總結的五個辦法：

第一個辦法：建立全員成本意識，老板要以身作則

1. 成本意識要從公司創建開始建立。在互聯網泡沫時期，資金成本比較低，創業公司比較容易就融到了錢，有些創業者就開始「豪華型」創業。

這類創業者沒有過苦日子的經歷，以為未來會一帆風順，就開始大把燒錢，租用奢侈的辦公室、舉辦鋪張的會議、亂砸市場費用等等。一旦遇到困難，或者市場環境發生劇烈變化，這類的公司很容易就倒閉了。所以如果創業者平時沒有養成成本意識，等到真正遇到問題的時候再去建立是非常困難的，由奢入儉非常難。

2. 成本意識只有從老板開始，才有可能貫徹全員。如果老板不以身作則，不反複強調，不建立成本控制的體系，整個公司成本管理一定非常混亂，這樣的公司也不容易成功。

比如李嘉誠，一塊普通的手表一戴就是二十多年，我相信李嘉誠的公司成本控制一定會非常出色。再比如聯想，柳傳誌認為聯想的成功在於把毛巾擰幹，這就是說聯想的成本控制也做得非常出色。

3.省錢就是賺錢，省一塊錢就是賺三塊錢。遇到現金短缺的時候，所有管理者的方案都是增收節流。我也非常贊同增收和節流兩手都要抓，但增收談何容易，市場競爭如此激烈，短期見效的可能性不是太大。而對於節流則相對容易辦到，只要自己努力，強化管理控制，成本是很容易就降下來的。

你可以告訴所有同事：省錢就是賺錢，每省一塊錢至少相當於賺三塊錢。原因很簡單，一般企業賺來的錢需要支付銷售成本、生產成本等，還需要交銷售稅等，還剩下三分之一就非常不錯了。

第二個辦法：在成本管理上嚴格把控

控制成本實施的要領是：該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費，所以，該花的錢一定要花，這是不能打折的事情。

比如，辦公室我們可以租用便宜的，但不意味著我們的辦公室非常擁擠混亂。如果辦公室非常不舒服，員工的工作可能沒有效率，這是更大的浪費。

* 圖片來源：壹伴

不該花的錢一分錢不能花，要從每件小事做起，很多創業者覺得一起創業的員工很辛苦，在報銷電話費、出租車費和請客吃飯費等方面非常大方，甚至基本不管。

這些錢在一開始的時候的確不多，但這種風氣一旦養成，很難改善。人一多，再遇到個別不自覺的人，這幾項成本就是天文數字了。其實，回報員工的方式很多，比如給予更好的報酬或者更多的股票等，但不應該在成本管理上放松。

第三個方法：把費用分成固定費用和變動費用兩塊

企業的費用大致分兩類，一類是固定費用，每月都必須支付的，比如人員費用、房租、水電費用、辦公設備等；另外一類是變動費用，比如差旅費、電話費、招待費、市場費用等。

固定費用非常可怕，這些費用一旦開始花，每個月都必須花，很難終止。還有，一旦習慣後，一般不會想到取消。所以，一定要高度重視固定成本，比如租用新的辦公室、隨意增加員工等。如何控制呢？在每年、每季度預算會上的重點就是對固定費用的分析。

變動費用每項看上去並不多，一個月總數似乎也不大，但累積起來總數並不小。比如對於一兩百人的公司來說，每個月多三萬電話費，看起來並不多，但一年就是三十六萬。還有很難管理的打車費、招待費等，這些成本都可以是每月財務分析會上的重點。

這樣分類的好處在於，企業必須花的錢相對可控。一旦遇到危機，先停掉所有的變動費用，然後分析固定成本，逐項定計劃消減，進而整個成本就一步一步控制下來了。

第四個辦法：嚴管應收款和庫存兩個基本點

小企業頭等大事是關心現金存量可以發幾個月的工資；大企業帳上的現金比較多，首要關心的是現金流，如果當月賺錢但是現金流是負的，一定要認真核查，如果有問題，要及早解決。

差距一般在應收、庫存、固定資產采購上。固定資產采購一定要比較慎重，但這里我們不討論采購管理的問題。所以，管理現金流就是管理應收款和庫存問題。

有個老大總結說，應付款是一定要付的，應收款是一定收不回來的。所以公司一定要嚴格管理應收款，修改銷售政策，盡量現款銷售，甚至可以成立專門小組負責催收應收款，以此來控制應收款的增長。

此外還要註意庫存管理，所有業務主管要定期到庫房現場辦公，解決庫存相關問題，加大庫存處理的力度和速度，保持庫存的周轉效率。

第五個辦法：省錢有技巧，要靠群策群力

智冠老總王俊博年過半百，是臺灣遊戲業泰鬥級的人物。我向他請教成本控制的問題，他說很簡單，比如請客，要讓客人滿意還要控制成本，怎麽辦？「在最貴的地方點最便宜的菜，在便宜的地方點最貴的菜。」一句話把控制成本同時還要做好事情的精髓說出來了。

*智冠科技董事長王俊博先生 （圖片來源：網絡）

最後，我想再給創業者們提一個醒：

對於現金充沛的企業，在市場環境不好的情況下要大膽。別人恐懼的時候，各種運作成本都很低，比如市場費用、員工的雇傭成本等，要大膽擴張，可以用較低成本建立較高的競爭門檻。

對於現金嚴重不足的企業，要嚴格控制成本。認真檢查固定成本，每項固定成本都要問一下是否可以節約，如每月支出的辦公室、人員工資等；變動成本盡量取消。還有，盡量只做六個月以內能產生收益的項目。活下去才是硬道理，這就是創業的生存法則。

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梁軍在樂視的五年和五個月

首席人物觀 2017-10-25 11:26

來源 | 首席人物觀（ID：sxrenwuguan）

文 | 陸緣 江嶽

加入樂視五年、掌管樂視網5個月後，梁軍離開了。

他曾經無數次與賈躍亭在樂視大廈地下一層的食堂吃面，風光出席兩年前那場萬人發布會的媒體群訪，也曾被孫宏斌視為“最欣賞的樂視系高管”，在風雨飄搖中成為新晉樂視網CEO

然而一切都要結束了。

今天，梁軍被曝出即將卸任樂視網CEO職務，其本人目前已經進入休假狀態。與消息同時傳出的還有孫宏斌的一句評價：梁軍太自大了。

這位47歲的老工科生做硬件出身，性子也硬。有說法稱，賈躍亭掌權時代，梁軍是唯一敢在高管會上對他說“不”的人，這也是孫宏斌欣賞他的原因之一。

但顯然，過去5個月里，梁軍沒有交出讓地產硬漢孫宏斌滿意的成績單。連同CEO身份一起即將成為過往的，還有他在樂視大廈里的那五年時光。

壹

命運改變的前奏是在2011年響起的。

梁軍在一間茶室里見到了賈躍亭。當時樂視只是一家二流的視頻網站，山西來的北漂賈躍亭還沒有在京城闖出名頭，但他善於搞關系，能說服人，出手大方。

圖：六年後兩人同框，心境已全然不同

梁軍很快就領略到他的魅力。

第一次見面，蘋果公司成為兩人的共同話題，耿直的梁軍從自己擅長的硬件角度分析，賈躍亭侃侃而談扯起了互聯網、生態和服務，又興致勃勃勾勒了中國電視產業未來發展的藍圖。

梁軍動心了。沒多久，他專門去買了臺樂視機頂盒研究，摸著手里的這只小物件，他真切看到了互聯網和傳統電視結合可能產生的魔力。等到第二次見賈躍亭時，他已經基本確定了加盟。

當時41歲的梁軍正迫不及待開啟人生新篇章。他1995年從北京交通大學碩士畢業後直接進入聯想工作，一呆就是17年，經歷過聯想最輝煌的時候，也開始切身感受到這艘巨船緩慢下沈的危機感。

無力改變整個聯想，梁軍選擇先改變自己。

他一頭紮進了互聯網江湖。2012年春天，梁軍迎來人生第一次跳槽，新身份變成了樂視網副總經理兼樂視TV總經理。

突然被告知要做電視時，梁軍其實是有些驚訝的——在歡迎梁軍入職的飯桌上，賈躍亭第一次公開表態“我們要做電視”，編織這張生態版圖的重任，就落到了梁軍頭上。

開局並不順利，梁軍很快見識到市場的殘酷之處。

2012年9月，樂視網對外宣布成立樂視致新，正式進軍智能電視領域，作為樂視網控股子公司，其主營業務是樂視超級電視、樂視盒子等。

資本市場對這家互聯網公司企圖涉足新領域的野心表現出了警惕，最直接的表現就是股價跌跌不休，到2013年1月，樂視網股價已經從27塊跌到了13.5塊左右。

但這是賈躍亭的夢想，梁軍只能咬牙去堅持。他事後回憶過那段時光，“一個季度當一年使，一個禮拜工作六天，每天晚上9點之前回家算早的”。

工作環境很糟糕。最早的辦公地在朝陽區泰達時代中心，辦公室就像庫房，桌椅等設備都是臨時拼湊的，比這更糟糕的是團隊不好招——當時市面上既懂互聯網又懂智能硬件的研發人員並不多。

梁軍招來了很多聯想的老部下，又通過社會招聘招到了負責安卓底層開發的李強、負責電視UI的黃滔。帶著這支80%來自手機行業的隊伍，梁軍闖進了新領域，也自證了打硬仗的實力。

“用打仗來形容當時的情形一點不過分。在最困難的時候，靠著一批批幹部紅著眼頂住了，並拿下了陣地。”

等到2013年5月第一代樂視超級電視問世時，梁軍應該是松了一口氣的——一手把賈躍亭畫的餅變成現實，他算是對老板有了交代。

貳

即使到2016年樂視王國開始分崩離析之時，樂視電視也被公認是質量良好的資產——公開數據顯示，從成立到2016年的3年間，超級電視累計銷量達到1000萬臺。

憑借高性價比、接入樂視網視頻內容等優勢，樂視超級電視搶到了很多年輕用戶，銷量逐年攀升。

它的漂亮成績單，曾經逼得傳統電視廠商們不得不從輕視到緊張：2013年10月，超級電視S50因為遭遇搶購擠垮了樂視商城系統，導致嚴重超賣，訂單一直到次年1月才消化掉，梁軍為此帶著高管團隊公開致歉。

不過，致歉時的梁軍大概內心也是有驕傲的。

電視業務成為樂視生態版圖里金光閃閃的那一塊。它變成了樂視網股價狂飆里的燃料，每周日下午，當賈躍亭組織召開樂視部門協調會議時，作為重頭戲的電視業務總是要最先匯報的。

梁軍在樂視的地位隨之步步高升：2014年擔任樂視智能終端事業群COO；2016年2月擔任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。他與馮幸、丁磊、張昭等人成為賈躍亭最重要的左膀右臂，甚至有文章將其比作樂視的張小龍。

圖：賈躍亭及部分團隊高管

那是梁軍在樂視最輝煌的一段時光。

但他很快就會發現，自己似乎再次置身在下沈的輪船里，只是，這次外界的暴風雨來得更加猛烈——即使他沒有做錯什麽，依然難逃沈沒危險。

賈躍亭那封《樂視的海水與火焰》的公開信，把公司撞礁後形成的窟窿展現在世人面前，此前，關於樂視欠債的種種傳聞已經流傳於坊間。

一場自救在樂視生態系統里興起。經營健康的電視業務，更大力度地繼續為樂視上市體系輸血。期間，梁軍經歷了多少壓力不得而知，但等到 2017年2月樂視發布超級電視新品時，這位硬漢也哽咽了：

“2016年，我們經歷了寒冬，但對於一個好的產品、好的模式，從來不缺欣賞他的人。正如今天發布會主題‘春天的故事’一樣，超級電視又站在全新的發展階段，播下希望的種子，到秋天可以收獲滿倉的果實。我始終堅信生命的意義在於永不停歇探索未知世界，我們還有很多的夢要做，還有很多吹過的牛要一一實現。”

此時的梁軍，還在為賈躍亭站臺。

早些時候，梁軍被問及對樂視戰略和賈躍亭生態打法的看法，他只是笑笑“老賈前面是有點著急了，沒有大問題”。他甚至為自己不熟悉的造車業務背書——

“我1988年來北京上大學，從2013年開始，北京的天氣變得非常差，中國的企業家應該把錢放到這，為我們子孫後代提供一個更好的環境”。

但事實上，孫宏斌在2017年1月入場後，梁軍和賈躍亭之間的關系已經變得微妙起來。等到5月，當樂視致新宣布收回超級電視全渠道的銷售權，並由梁軍直接管理後——這很大程度意味著電視業務停止向樂視網輸血——有人評價，在賈躍亭和孫宏斌這對山西老鄉里，梁軍顯然選擇了抱緊後者大腿。

叁

對於務實的梁軍來說，這樣的選擇並不奇怪。

超級電視的漂亮業務、敢於堅持想法頂撞賈躍亭的勇氣，種種因素讓梁軍在一眾樂視高管中脫穎而出，成為孫宏斌最欣賞的人之一。

2017年5月，梁軍接任樂視網CEO，賈躍亭送上的評價是：

“樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一，從原來的硬件公司出來到做軟件，了解互聯網的技術，甚至了解內容方面等等，對超級電視從創立到現在做到智能電視行業的老大，做出了非常大的貢獻。”

那個時候，賈躍亭怎麽說已經不再重要。在孫宏斌和資本推動下，樂視“去賈躍亭化”改革已經悄然啟動，梁軍接任CEO就是其中重要一步。

對於梁軍來說，與孫宏斌的相處顯然沒有與賈躍亭相處時那麽愉快。兩個硬脾氣的人撞在一起時，要麽會產生新火花，要麽會毀滅其中一方。

圖：孫宏斌和梁軍

可惜的是，梁軍在樂視的結局是第二種。

梁軍掌權後啟動了一系列高管調整，昔日賈躍亭的舊隊伍被徹底打散，新樂視的管理層基本由梁軍的致新系、張昭的影業團隊和孫宏斌的融創團隊組成，此前老業務里不賺錢的那些部分，切的切，賣的賣，隔三差五就把樂視送上頭條。

但小修補並沒能真正快速化解樂視這艘大船的危機。騰訊科技引用樂視內部人士的說法稱，從幾次開會情況來看，孫宏斌與梁軍的磨合不順利，硬件出身的梁軍做手機電視還可以，但全面操盤公司並沒有經驗——嗯，這樣的安排，就像把一位經驗豐富的老船員突然頂上去當船長。

更多細節陸續流傳。除了業務沒有大起色之外，梁軍的硬脾氣也被更多曝光。有媒體稱，孫宏斌去樂視開會，離開梁軍辦公室時，人還沒走遠，後者已經把門關上了。

至於梁軍和孫宏斌會面的細節，目前沒有更多消息曝出。但考慮到孫宏斌跨界而來的身份和強悍性格，他恐怕是沒時間也沒精力跟梁軍切磋產品技術的細節問題。

此前，梁軍曾經在接受采訪時大肆稱贊賈躍亭如何癡迷產品：

“第一是工作狂，第二是對產品癡迷的研究。你們要去他辦公室能看到，我們所有的新產品在他辦公室擺的滿滿的，他只要坐在辦公室，不是去研究什麽新玩意兒，就是拿著遙控器，拿著手機，去擺弄我們所有的新產品，發現問題馬上打電話說，把工程師叫上來，要跟他探討一下，他有一半的時間是跟工程師一塊研究產品。外界可能不太理解，他實際上是對產品非常癡迷，而且把90%的時間坐在辦公室，他幾乎沒有什麽社交。”

這也是命運的巧合——對硬件產品的敏銳曾經幫助梁軍實現轉型，完成從聯想到樂視的轉變，卻又在他迎來人生第二次機遇時，牢牢困住了他。

對於47歲的梁軍來說，重塑性格和專長似乎是很難的事情了，而當下的樂視，顯然需要更有魄力和改革精神的領導者，分手也就成了必然之選。

但誰又能來成為樂視這艘危船的真正拯救者呢？

9月，曾經被梁軍請出去的原樂視生態銷售總裁張誌偉低調回歸，在媒體的解讀中，這位性格圓滑的銷售大將可能成為梁軍的接任者。不過，以孫宏斌的野心和張誌偉的資歷來看，後者不太像是最終人選。

樂視的故事還在繼續，但與梁軍有關的日子，就此劃上了休止符。

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十年趕五個風口，連飛機杯、跳蛋都“救”不了他？

創業家 2017-12-19 11:40

 來源 | 創業家（ID：chuangyejia）

作者 | 李秀芝

雙創時代下， 文娛、智能硬件、移動社交、共享經濟、小程序等，都曾是或仍是資本熱捧的“風口”。然而，真正走到“風口”中心的大佬鳳毛麟角，徘徊在風口邊緣的草根卻比比皆是。

顏華就是這樣一位在數個風口邊緣徘徊過的草根創業者，雖然他過去的項目大都看起來“小打小鬧”，但其淌過的坑和積累的經驗，回過頭來看，仍值得多數創業者借鑒。 

顏華是典型的草根創業者：小城出身、非名校畢業、沒有名企工作背景。從2006年到現在，他先後做過動漫設計、安全套單品、飛機杯、匿名社交類APP、共享充氣娃娃等項目，幾乎每一次都踩中了風口，但總是鎩羽而歸。

如今顏華又開始了微信小程序創業。過去十幾年的創業經歷讓他意識到，創業是為夢想和認知買單。同時，政策、行業、巨頭隨時都可能為創業者“制造危機”，煎熬、興奮和痛苦也會不斷切換，並成為常態。

（顏華，受訪者供圖）

以下為顏華口述，經創業家&i黑馬編輯： 

知識青年加入動漫創業潮，但“大口號”是個坑

我也不知道自己到底算創過幾次業。

在這個“大眾創業、萬眾創新”的時代，我都不好意思再提創業。別人好像經常對我流露出來的意思是：“你都創業十多年了，怎麽還沒成功上頭條。 ”

我的創業之路始於2006年，因為趕上國務院發布文件要振興動漫文化創意產業。當時的創投市場很火，比如Adobe投資閃客帝國，紅杉投資宏夢卡通等等。同年國慶，我在通州開了一個和我名字諧音的動畫工作室——煙花動畫，夢想是做中國的迪斯尼。

接下來的大半年里， 雖然收入不多，但基本解決了我們10人團隊的溫飽問題。當時平均每人每月4000~5000元的工資能按時發出，在動畫行業算不錯了。我們也從民房搬到了正兒八經的辦公室。

不過，我慢慢意識到，如果為了生存，繼續給人做國產動畫代工，是離夢想的中國迪斯尼越來越遠的。我就像一條小船的船長，帶領我那些這輩子技術也不可能有很大提高的兄弟們在大海中緩緩地漂泊。

現在回想起來，我對不起他們。創始人的認知局限，註定了企業在未來不可能有發展長遠。

另一方面，動漫圈後來的整體行情也不太好。從flash動畫公司到傳統二維制作動畫公司，知名或者不知名的，幾乎都陣亡了，主要是因為變現困難。

當時的遊戲公司基本和動漫公司沒什麽關系，動漫不能通過遊戲變現。渠道方面，日漫、美漫差不多把電視壟斷。其他渠道的知識產權授權又很難監管。動漫的核心資產是知識產權，淘寶賣的動漫周邊產品90%是假貨，地鐵口看到的卡通形象的手機貼膜大多沒有授權。這個勢頭持續了最少10年，到現在好像也沒看到明顯的改進。

當思想者、創意者不能獲得經濟利益回報的反哺，進行更有深度的思想創意和行為，這個行業的軟性競爭力可想而知，至今我仍為此深深地擔憂。

再看大環境，我也發現：創業絕對不能聽“大口號”，要有自己的認知。就好像今天的雙創潮，“夏天”的時候，創業大街還是人聲鼎沸。到了“冬天”，就有點人走茶涼。 

集中安全套單品突破，直到電商紅利逐漸消失

2007年夏天，團隊的某個兄弟在做一組韓國漫畫的過程中，畫了一個安全套的卡通形象。因為這個偶然的機會，我們決定劍走偏鋒做自有安全套品牌。

對傳統動畫形象來說，授權到圖書、服裝、玩具、百貨等實在是太雜了，我們沒有能力控制產品、渠道、以及上遊供應鏈，專註於一個行業甚至一個產品或許有機會。而且，安全套屬於醫療器械，在藥店和超市銷售，這玩意肯定沒有人盜版。

後來才知，是我想得太簡單。淘寶C店（個人開的普通店鋪）滿屏幕的10元3盒盜版安全套，商業環境的艱難不言而喻。你沒有被盜版，只是說你名氣和實力不夠。就和創業一樣，巨頭們沒有去幹擾你，抄襲你，是因為市場還沒有成熟到他們可以去關註你的地步。

我把煙花動畫工作室10多人的團隊留下了忠誠度最好的4個人，大家全力設計了一組避孕套家族的卡通形象，名字叫“套套豬冰果”。除了卡通形象，我們還在不斷地塑造卡通形象背後的故事，並打造了一系列的QQ表情、QQ博客、微電影等等。

2009年1月，我們生產了自己的第一批避孕套，雇了8個銷售員分布在北京8個區，在300多家中小超市鋪貨。

第一次，我親身體驗到了品牌與渠道線下的慘烈博弈。價格、客情（給促銷員送禮）、返點、條碼費、進店費、賬期、堆頭、呈列位、貨架專櫃等，這些傳統的商業瑣事整日充斥在我們的腦海。

2009這一年，我們總共拿到了19萬元的安全套回款。雖然很少，卻積累了實戰的經驗和血淚的教訓。

（冰果安全套系列漫畫） 

2010是淘寶品牌之年，套套也進入電商時代。盡管仍遭受著盜版的困擾，但作為小而美的一個品牌，我們的“套套豬冰果”同時也嘗到了淘寶帶來的紅利。加上我，團隊5個人一年大概做了100多萬的收入。創業黑馬的老板牛文文說過，創業有3關——分別是3個100萬：100萬的銷售額、100萬的凈利潤、以及100萬的納稅。第1關，我們算是過了。

然而，2013年下半年，淘寶C店開始刷單大戰，回扣腐敗同時盛行，讓所有中小賣家和品牌的利潤消失殆盡。以前賣一盒安全套能賺5元，逐漸只能賺1元了。以前一個飛機杯能賺30元，逐漸只能賺3元了……  

智能硬件和移動社交興起，“飛機杯、跳蛋和午夜匿名幻想”來了

隨著智能硬件和移動社交越發興起，加上之前做套套的經驗，我萌生一個大膽的想法：做智能情趣用品行業的蘋果，走硬件+軟件+增值服務的三駕馬車模式。

“蘑菇Mushroom”是男性生殖器的象征，我們也希望把它做成情趣品牌的代名詞。而且“蘑菇”這個詞簡單、容易記憶，和蘋果、土豆、桔子類似的互聯網範兒的品牌大多都會成功吧。

苦逼的是，2013年到2014年幾乎兩個整年的時間，我們和大多做智能硬件的人一樣，都掉進了坑里：藍牙不成熟、安卓不兼容。

做任何一件事情，時間的踩點實在是太重要了。畢竟我們不是Google這樣的大公司，沒有那麽多資金和精力去等待市場的成熟。

硬件創業還有另外一大坑，就是磨具生產工藝與設計成本、以及市場發布時間點的平衡度掌握。實在是超級難的一件事。其實小米早期根本不是玩饑渴營銷，就是工廠出不來貨。這一點在羅胖的錘子身上，也很明顯。

我們第一代智能情趣用品設計了6款，包括飛機杯、跳蛋等等。在第一家代工廠投了10萬元模具定金後，工廠倒閉了、老板跑路了。半年多的時間和精力成本，全部沒有了。

事實是，每年一到春節，東莞跑路的工廠一大堆。導致後來我們每次臨近春節，都會把模具從代工廠拉回來，免得工廠倒閉後，我們付了幾十萬塊錢的模具被當廢鐵賣掉。可以說，不換3家供應商，很難找到一個靠譜的。即使大多數創業企業沒有那麽多財力物力，也要同時選2家供應商做備份。

當然，最大的坑或許在於80%的智能硬件都是偽需求。原本做傳統耳機的，加個藍牙或者wifi連到手機，就把自己包裝成智能硬件。加上自欺欺人的眾籌、刷單，然後辦發布會自嗨，創業路慢慢就走歪了。

（“蘑菇”品牌的系列兩性智能硬件）

 2016年4月，我又註冊了北京被窩互娛科技有限公司。被窩APP，原本的主要功能是線上和遠程遙控智能硬件。但鑒於硬件有各種各樣的坑，我決定將主要精力放在軟件的社交功能上。而且，2016年的風口之一就是社交+娛樂。被窩也是我們為數不多拿了投資的項目，雖然是個人投資。

我們把被窩打造成了一個類似“午夜匿名幻想”的社交軟件。約炮軟件太多了，被窩主打“偷不到”的幻想。所謂，“得不到才是最好”。到現在，被窩的用戶量將近50萬，平均每人每月的用戶活躍時長有35分鐘。

在近期要更新的新版本中，被窩用戶免費聊一段時間後將會進入送禮模式。預測每個月可以帶來十幾萬的收入，養活團隊沒問題，但也就是“活著”而已。

見證過共享經濟的泡沫，再戰社交小程序矩陣

進入2017，我休息了大半年。之前的多數項目包括安全套、被窩都交給了合夥人打理，蘑菇也不用自己全身心投入。

2017年共享經濟大熱：從單車、充電寶、手機，到睡眠艙、汽車、雨傘、服裝、馬紮等，五花八門、層出不窮。

在這個形式下，我也考慮過共享經濟的創業項目。6月份的時候，我們準備以共享充氣娃娃為噱頭，做一個共享經濟的平臺。我們還為它取了個名字：“非借”，即“不是借，是共享”的意思。我們甚至還註冊了這個商標。

可是，隨著大批量創業項目的倒閉，共享經濟的泡沫隨之而來。對於我們來說，這次也沒有和以前一樣沖動，我們冷靜衡量了自己的資源條件後，覺得還是Hold不住“平臺”之重。

實際上，在醞釀共享經濟創業的同時，我也在看其他方面的機會。比如，今年年初出現的微信小程序。相比自己做APP，背靠微信實在省了很多事情。原來開發APP動輒一年半載，現在開發小程序兩三周就可以了。

就在前不久，我決定為自己的創業方向再做一次調整：主攻微信小程序，而且是基於微信的社交小程序。

我們打算做一個社交小程序的矩陣，目前已經開發出幾款小程序——包括圖片小程序“流年時光相冊”、紅包和廣告營銷結合的小程序“賞告”等，春節後還將推出“萬能的圈”小程序。這個三個產品分別解決用戶在朋友圈常見的三種狀態：發圖片、發廣告、發求助。

（微信小程序“流年時光相冊”和“賞告”截圖）

我一直認為，社交是所有創業項目的王冠，比如QQ、微信、陌陌等。但社交關乎到人性，難度系數最高，成功可能性最低。但是一旦成功，收益和回報將會是千百倍。

我甚至偶爾也會夢想：假如我們每一個社交小程序都能擁有一億用戶，那我們的社交小程序的用戶數量就和微信一樣多了。雖然現在看起來遙不可及，但萬一實現了呢？

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退役軍人事務部等五個國務院新組建部門掛牌亮相

4月16日，退役軍人事務部、國家廣播電視總局等五個國務院新組建部門陸續掛牌亮相。

16日上午，中華人民共和國退役軍人事務部正式在北京掛牌。孫紹騁為退役軍人事務部部長，錢鋒為退役軍人事務部副部長，方永祥兼任退役軍人事務部副部長。

為維護軍人軍屬合法權益，加強退役軍人服務保障體系建設，建立健全集中統一、職責清晰的退役軍人管理保障體制，讓軍人成為全社會尊崇的職業，將民政部的退役軍人優撫安置職責，人力資源和社會保障部的軍官轉業安置職責，以及中央軍委政治工作部、後勤保障部有關職責整合，組建退役軍人事務部，作為國務院組成部門。

16日，國家新聞出版署（國家版權局）、國家電影局統一揭牌。根據深化黨和國家機構改革方案，為加強黨對新聞輿論工作的集中統一領導，更好發揮電影在宣傳思想和文化娛樂方面的特殊重要作用，中宣部統一管理新聞出版和電影工作。原國家新聞出版廣電總局的新聞出版管理職責和電影管理職責劃入中宣部。

新組建的國家廣播電視總局也在同日揭牌，根據關於國務院機構改革方案的說明，其主要職責包括推進廣播電視領域的體制機制改革，監管、審查廣播電視與網絡視聽節目內容和質量，負責廣播電視節目的進口、收錄和管理，協調推動廣播電視領域走出去工作等。

此外，新組建的應急管理部、生態環境部也於16日正式掛牌。

黃明任應急管理部黨組書記，王玉普任應急管理部部長。新組建的應急管理部整合了9個單位相關職責及國家防汛抗旱總指揮部、國家減災委員會、國務院抗震救災指揮部、國家森林防火指揮部職責。

李幹傑任生態環境部黨組書記、部長。新部門生態環境監管職能強化，監管領域拓展，對建設美麗中國具有十分重要的意義。

國務院派出31個督查組分赴各地進行督查 重點聚焦五個方面

按照2018年國務院大督查總體安排，在各地區各部門開展全面自查的基礎上，8月22日，國務院派出31個督查組，分赴各省（區、市）及新疆生產建設兵團，對貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署情況開展實地督查。

這次實地督查圍繞中央經濟工作會議部署和《政府工作報告》目標任務貫徹落實，重點聚焦五個方面開展：一是打好三大攻堅戰和實施鄉村振興戰略工作部署和推動落實情況；二是持續擴大內需和推進高水平開放，尤其是促進有效投資、積極擴大消費、穩定外貿出口、改善外商投資環境等工作情況；三是深化“放管服”改革情況，重點是簡政放權事項落地、完善事中事後監管、優化政務服務、減稅降費等工作情況，全面開展營商環境重要指標調查；四是推進創新驅動發展，主要是激發科技創新活力、打造“雙創”升級版情況；五是保障和改善民生，特別是就業、醫療、養老政策落實，治理拖欠農民工工資等工作情況。

按照工作安排，每個國務院督查組實地督查1個省（區、市），為期10－12天。國務院督查組組長由部級領導幹部擔任，成員從有關部門和地方抽調，同時邀請了部分全國人大代表、全國政協委員、國務院參事以及專家學者參加督查。實地督查期間，督查組將堅持問題導向，廣泛采取一對一訪談、小範圍座談、明察暗訪等方式，深入企業、社區、醫院、高校、科研院所、辦事大廳等基層一線，認真聽取企業家、創業者、科研人員和基層幹部群眾的意見建議，了解掌握第一手情況。按照“開門搞督查”的工作要求，國務院督查組還將對群眾通過“我為大督查提建議”微信小程序、郵政專用信箱反映的突出問題線索有針對性地組織調查核查。對督查發現的典型問題，將約談負有領導責任、監管責任的負責同誌，督促有關方面立行立改，確保整改落實到位。

對31個省（區、市）及新疆生產建設兵團的實地督查結束後，國務院將派出6個督查組，帶著基層反映的問題對國務院30個有關部門或單位進行實地督查。

責編：羅懿

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