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旗下掌管九個品牌的美妝集團台灣分公司負責人陸瑜民認為，只要依照個人喜好與需求，事先安排好行程計畫，就能同時完成工作目標、又能享受休閒樂趣。

撰文‧莊　芳

採訪時間一到，只見美商怡佳執行董事總經理陸瑜民踩著三吋高跟鞋，身段輕盈地像踩著節奏一般迎面走來。優雅的外表與肢體動作，似乎不太適合用「女強人」三個字來形容她，但她卻是在台灣一手掌握九大美妝品牌、擁有一千名員工，更在去年創下五十億元業績的外商企業負責人。

晨 間運動 保持最佳狀態在凡事講求「美」的時尚產業裡，維持姣好的身形與外貌，幾乎就像是堅守「工作職責」一樣重要。陸瑜民自然也不例外，在二十五年的職業生涯裡， 不間斷地運動成為她維持身材穠纖合度的妙方。每天清晨六時起床，用完早餐、送女兒出門上學之後，就是她極為重視的晨間運動時間。

無論寒流侵 襲，還是颳風下雨的天氣，每到七點陸瑜民就會換上運動服裝、戴上耳機，沿著住家附近路線，開始一小時的快走運動。她說，早晨是她一日之中最喜愛的時刻，就 連偶爾偷懶一下都捨不得！所以即使下著雨，也要撐著傘進行走路運動，享受難得的獨處時光；到了周末假日，她更是要「放肆」地走上二小時才甘心。

對於忙碌的上班族，特別又是身負重擔的高階經理人來說，能夠長年維持同一時間的生活習慣，簡直是一大奢侈。陸瑜民同時身兼母親、主管與員工等各種角色，還想有條不紊地享受生活，只有善加規畫個人與「時間」的關係，再簡單點說，要能主動地掌控時間。

「坦白說，我的行程安排看起來，恐怕只能用『很無聊』來形容！」但陸瑜民口中說的無聊，其實根本就是排得毫無空隙、超過二個星期的時程表。許多大型會議與重要活動的日期，甚至還以「一季」為單位，早在翻過好幾頁的行事曆之後畫上記號。

提前計畫 才有多餘時間應變雖然行程滿到幾乎沒有喘息空間，但是仔細一看卻有好似無聊、但又頗為重要的規律性：起床、工作、運動、就寢，每天都在固定時間、做固定的事；在同一時段認真工作，也在同一時段盡情享樂。

「現在的社會，有誰不忙呢？所以一定要懂得取捨，該努力就努力，該放鬆就放鬆。」陸瑜民的時間管理觀念，就是要完全主導生活的步調，既不會因忙碌而失去生活的品質，也不會成為被時間掌控的奴隸。

提 前控管時間、安排計畫，還可提高為自己「加分」的機會。從北一女中到政大新聞系，都可說是父母、老師眼裡的高材生，陸瑜民從小就很重視時間管理。「在讀書 時，我永遠是放第一本作業在老師桌上的學生。」不僅如此，每次準備考試，陸瑜民也很少臨時「抱佛腳」，總在考試四、五天前就將考題完整複習一遍，幾乎成了 同學之中的異類。

現在，她則要求自己與同仁，在公司個別的專案截止日期前十天，就要完成所有的企畫內容。若是遇上大型活動，更要在一個月前 做好準備、開始進行預演。「對我來說，完成一件事不過只有七十分，預留時間才能向上加分。」另外，她認為時間安排絕對必須有優先順序。「每天的工作一定無 法全部做完，」但只要上班前先看過一遍行程，特別是針對長期的企畫案，「立刻就會知道哪些事情當天必須收尾。」接著，就要鎖定這些重點事項進行處理。「與 其做了五十件事都看不出成果，不如把五件事做到令人刮目相看。」對於大大小小的內外會議行程，或是各種活動邀約，陸瑜民也是盡量能少就少，精簡為要。除非 真有必要，否則除了固定周會、月會以及主管會議，陸瑜民認為，「並不需要綁住彼此時間，而要試著放手、相信員工。」在績效導向的外商企業文化之下，她也採 用十足的美式作風，充分授權給各部門主管。這麼一來，也給自己更多時間與空間，執行更為重要的決策。

陸瑜民強調，做好時間管理有個要點，那就是要「充分了解自己」。尤其是身為專業經理人，又要具有很高的抗壓性。像她正是時間掌控得當，幾乎從來沒有失眠問題，只要累積睡足五個小時就能再度展開新的一天。「找到適合自己的生活節奏，就能享有舒適自在的身心！」

陸瑜民

出生：1964年

現職：美商怡佳執行董事總經理經歷：美商怡佳雅詩蘭黛品牌總經理學歷：紐約FIT設計學院

政大新聞系

一日行程

06：00 起床、運動

09：30 進公司、檢視業績報告12：30 在公司用簡餐、回email 14：30 內部或外部會議

19：30 離開公司

22：00 聽音樂或回email

01：00 就寢

善用時間小撇步：

1 檢視業績報告後，發現真的有需要才去關切，不需要開很多會。

2 回email不是越快越好，匆忙回覆可能思慮不周全或語氣不佳，因此有些郵件，必須在有完整的時間時仔細思考後再回覆。

3 由於產業的特性，晚上有一些宴會的邀約，不過自己定位是專業經理人，會視需求才出席。

向來只聽過台廠幫美商代工，功得電子竟靠著一顆保險絲，讓美商競爭對手願意放下身段為它抬轎！邱鴻智堅持逆勢擴廠、大量購買設備，一路登上全球消費性３Ｃ電子產品保險絲龍頭。

撰文‧顏雅娟

一顆平均售價新台幣一元的保險絲，如何成就年營收破七億元的大公司？

成立於一九七七年的功得電子，是台灣電子產業中標準的隱形冠軍。從「家庭即工廠」創業潮崛起，一路挺進全球前三強保險絲製造商，在消費型３Ｃ電子產品保險絲的市占率，更做到全球第一；舉凡筆記型電腦、手機充電器等任何需要用到「電」的產品，都有功得的保險絲在裡頭。

在敲定訪談的這一天，車子從台北市區開進五股工業區，在工業區裡繞了好幾個彎，才瞧見藏身巷弄之中的功得電子五股廠。在這全台最大的保險絲工廠內，一天能生產超過三百萬顆保險絲，看著生產線上黑色塑膠底座排排站，機器在小孔內精準插入兩條導線，放上保險絲，接著瞬間加熱焊接，進行電流檢測，一個體積不到一立方公分的「小黑豆」（結合塑膠底座的新式保險絲）就完成了。

見到《今周刊》的記者，頭髮略微花白的董事長邱鴻智立刻客氣地躬身歡迎，問起創業緣起，邱鴻智謙虛地回答：「其實那是很簡單的東西，剛開始我都不敢讓人知道我在做保險絲呢！」

危機：外商緊縮進口量

意外踏上台灣客廳創業潮

把時間拉回三十多年前，那正是台灣經濟奇蹟高速起飛的輝煌年代，中小企業與女工締造讓所有台灣人驕傲的經濟奇蹟；當時的企業主，更是一只手提箱跑遍全世界的經典代表。

或許很難想像，那時台北市區基隆路、南京東路一帶，還是一片中小企業林立的工業區，全都一窩蜂搶進當時最紅火的收音機、電話等小型家電組裝生意。

在這樣的時空背景下，二十出頭歲、剛從萬能工專電子科畢業的邱鴻智，很自然地進入某電子組裝廠任職。頂著專科學歷光環的他，一進公司就接下生產管理專員的重任，負責調度各項零組件與生產進度。

邱鴻智回憶說：「那時候要組一台收音機、電話機，在意的都是電晶體、馬達這種關鍵零組件，保險絲被視為最沒有經濟價值、最沒有技術門檻的零組件，從來沒有人會在意，這家沒有、再換一家拿就好了！」然而，從來不被注意的保險絲，卻因外商突然緊縮進口量，讓台灣這些中小企業一下子面臨「萬事俱備、只差保險絲」的窘境。以邱鴻智任職的公司為例，不到一個月內，就堆了好幾個貨櫃的貨，全都只差一顆保險絲而無法出貨。

為了解決保險絲缺貨問題，邱鴻智自告奮勇，向老闆請纓扛下這挑戰。當時邱鴻智心想：「保險絲，不就兩個銅帽與一根鉛線，有什麼難的！我自己做！」於是，邱鴻智走遍三重、新竹一帶，買齊了各種規格的銅帽、鉛線，發揮實驗精神，自己在家裡客廳摸索生產保險絲。

短短一周，邱鴻智就在自己客廳生產出公司所有貨品欠缺的保險絲，順利解決了公司的難題，也讓邱鴻智在圈子裡一炮而紅，每家老闆都搶著向他拿保險絲。從來也沒想過創業的邱鴻智，就這樣被時勢推著走，一頭栽入保險絲產業，在一九七七年創立功得電子。那一年，邱鴻智才二十三歲。

危機：父親逝、工廠毀

獲老員工支持激勵再出發

少年創業看似風光得意，但邱鴻智卻始終抑鬱寡歡。「那時候，我都不敢對別人說我在做保險絲，因為這東西太容易了，只要幾個零件裝一裝就可直接出貨，技術含量之低，連我還沒上小學的兒子都能投入生產行列，很怕被同學看不起！」邱鴻智苦著臉回憶。

說也神奇，雖然沒用全心經營，但因抓準了相對冷門的保險絲產業，竟讓邱鴻智在三十歲前就穩穩賺進數百萬元的財富，生產基地也從家裡客廳擴張到台北市福林橋旁的民宅，租下一樓當作辦公室及工廠。

然而，一九八四年的一場水災，成了改變邱鴻智一生的轉折點。

那一年，邱鴻智剛好走到三十歲的人生關卡，早上才在醫院陪著父親走完人生最後一段路，原以為這就是人生最痛的時刻，沒想到，傍晚接到員工電話，語氣緊張地說：「工廠淹水了！所有設備、材料都泡湯了！」站在醫院長廊，邱鴻智拿著話筒，心裡有一度甚至忘記什麼是「痛」，還以為老天爺在跟他開玩笑；那一天，又恰好是閤家團圓的中秋節，仰頭看著斗大的滿月，成了邱鴻智至今仍忘不掉的傷痛陰影。

隔天一早，邱鴻智帶著沮喪的心情走進滿目瘡痍的公司，看著近千萬元的設備、材料全都損毀，心情極度沮喪的他，不發一語地坐在工廠的小客廳。這時，一名老員工走過來拍拍他的肩說：「薪水不拿沒關係，我們一起把它（工廠）再整理起來。」這時候，邱鴻智才真正轉念：「員工都這麼努力，那我更沒有放棄的權利。」從此之後，邱鴻智把一天當兩天用，每天工作超過十二個小時，早上先在工廠顧生產線，下午一有空，就提著一只皮箱到當時的台北市中華商場（台灣早年電子零組件器材集中地）推銷自家產品。

邱鴻智說：「那時候真的是『台灣錢淹腳目』，只要願意打拚，到處都有客戶。」短短四年時間，邱鴻智就把那次水災所造成的上千萬元虧損彌平。

危機：網路泡沫

乘機擴張規模逆勢投資

隨著台灣產業主流從家電轉型到ＰＣ資訊產品，對於保險絲的精密度要求愈趨嚴苛，功得也被迫從手工製作走向自動化生產，邱鴻智表示：「當時一台自動化機器幾乎等於一輛賓士的價格。」但為了在變動激烈的電子產業中存活，擴張規模成了功得站穩腳步不得不的選擇。

二○○一年網路泡沫化，全球電子產業皆遭受重創，大多數台廠都忙著減薪、裁員、放無薪假，篤信佛教也熟讀《道德經》的邱鴻智，卻抓緊機會、堅持逆勢投資。利用這波產業低潮，大舉收購土地、購買設備，斥資超過一億元新增現在的五股廠，讓產能大幅擴增。邱鴻智直白地說：「也是因為景氣好的時候，國外設備商原本不屑賣你東西，在金融海嘯就變得什麼都好談！」靠著危機入市哲學，邱鴻智用「產能規模」奠定了全球前三大保險絲供應商的基礎；但便宜、量大還不夠，隨著電子產品設計走向輕薄短小，體積比一片指甲還小的陶瓷晶片保險絲開始崛起。為了趕上這全新的產業浪潮，邱鴻智轉而向工研院材化所取經，合作研發出自有規格的陶瓷晶片保險絲。

二○○八年香港電子展上，功得首次展出自家的陶瓷晶片保險絲。會場上，美商競爭對手的主管竟然親自上門「嗆聲」說：「你們怎麼做也不會比我們便宜，不如讓我來幫你們代工生產！」當時，擔任功得業務主管，同時也是邱家大女兒的邱郁惠，立刻打國際電話告知父親狀況，邱鴻智一聽，馬上就知道功得這項產品成功了，讓競爭對手開始感到威脅，雖然被嗆聲，心裡卻是開心得不得了，要女兒婉拒這項提議，成就美商搶幫台廠代工的「佳話」。

靠著多元產品線以及與時俱進的生產技術，功得站上全球消費型３Ｃ電子產品保險絲龍頭，每年出貨規模逾十億顆，觸角伸入每個人的生活。但神奇的是，成立三十多年來，功得始終堅持不公開發行，對此，邱鴻智解釋說：「保險絲這產業就是沒有驚喜，與其讓股東失望，不如就自己穩穩地做好本業。」展望未來，由於功得尚未打入航太、伺服器等高單價保險絲領域，營收規模比起美商BUSS、Littelfuse仍有好一段距離，但邱鴻智常跟員工開玩笑說：「『小三』是最厲害、最可怕的，只要努力，小兵也能立大功。」期許功得繼續用一顆保險絲，寫出台灣驕傲。

邱鴻智

出生：1954年

現職：功得電子董事長

經歷：電子廠生產管理專員

學歷：萬能工專電子科

家庭：已婚，育有一子一女

功得電子

出生：1977年

負責人：邱鴻智

資本額：7.2億元

主要業務：保險絲相關零配件產品之研發、設計、 生產、行銷與服務主要客戶：惠普、戴爾、蘋果、東芝、台達電、光寶、友達、鴻海集團近三年營收：7.16億元、7.12億元、6億元

美商天價買下台灣宅男的阿碼科技防駭高手黃耀文 開創7.5億財富台灣土生土長的資安公司「阿碼科技」，日前宣布獲美國那斯達克上市公司Proofpoint以二千五百萬美元（約七．五億新台幣）購併。阿碼科技創辦人黃耀文比喻說：「阿碼就像是一個台灣出身的小球員，如今終於要開始登上大聯盟季後賽揮棒了！」「今天，是阿碼放煙火慶祝的日子！」八月九日，阿碼科技創辦人黃耀文悄悄在部落格透露，將被在美國那斯達克掛牌的Proofpoint以二千五百萬美元購併，創下台灣新創公司有史以來購併金額最高的紀錄。

一周之後消息曝光，黃耀文、黃耀明這對兄弟立刻登上各大媒體版面，成為台灣最夯的媒體新寵兒。大家都在問：「阿碼科技，怎麼這麼厲害？」或許很多人沒聽過阿碼科技，但每天你打開電腦，十之八九就開始會與阿碼科技產生關聯。成立於二○○六年的阿碼科技，由黃耀文、黃耀明攜手創辦，專門化解雲端及次世代的資安威脅，幫全球成千上萬的電腦用戶擋下惡意攻擊。

面對外界對阿碼科技的高度恭維，黃耀文連忙揮手、把功勞推給所有同仁；問起成功關鍵，眼神卻立刻轉為堅定、緩緩地說：「堅持走自己的路！」這句話，是他一輩子的心情寫照。

兒時大玩具 埋下創業種子把時間拉回八○年代中期，那是個人電腦剛剛崛起的時代，ＩＢＭ推出以英特爾×86的硬體架構，以及使用微軟MS-DOS作業系統的個人電腦，所謂的「電腦革命」才剛起步。

當時就讀小學五年級的黃耀文，跟著從事外交工作的父親舉家移居美國。小小年紀的黃耀文，與美國同儕一起念書、打球、游泳，卻始終得不到太多成就感。直到父親買了一台電腦，自此之後，他的人生有了一百八十度的轉變。

黃耀文回憶說：「那台電腦就是我們(與黃耀明)的大玩具，每天放學後，我們擠在電腦前。」兩兄弟從小學開始，就嘗試寫電腦程式，為了買電腦專業書籍研究，黃耀文四處打工，送報、除草都來；買不起電腦書，就站在書店裡把重點「抄」下來。

「所幸，那時代電腦遊戲還很少，而且很難玩。」黃耀文笑說，讓這對兄弟得以花時間在比較「有趣」的程式上頭。當時，黃耀文甚至試圖把所有日常生活難題都在電腦上完成，像是用程式一口氣跑出一百道數學習題的解答，超前了大半個學期的進度。隔天到學校，老師見了又好氣又好笑。

迷上電腦的黃耀文，在外人眼中是標準的電腦天才，但比起學校裡會打球、會打扮的風雲人物，黃耀文甚至被班上同學戲稱是「書呆子」。面對同儕的異樣眼光，黃耀文不以為意，因為他心裡知道：「透過電腦，能連結全美國的科技愛好者，做更有意義的事！」在美國住了短短三年，黃耀文在國一時回台就學。相較於許多對未來抓不住方向的台灣年輕人，黃耀文一直醉心於電腦軟體領域，他指出：「我大學志願表只填了五、六個，且全部都是資工系！」進入交大資工系就讀的黃耀文，彷彿來到天堂。黃耀文說：「我一直很喜歡交大那個環境，整個學校都在讀電腦相關的東西，大家都在玩技術！」憑著這股對電腦無可救藥的熱愛，黃耀文大學時幾乎每天都泡在學校的計算機中心。甚至在寒暑假期間，自己還在因停課而斷電的學校宿舍裡拉了一條電線，繼續「練功」。「家裡網路太慢了，我受不了！」老家就住在新竹的黃耀文，除夕夜一吃完年夜飯，就立刻起身溜回學校宿舍，只為了繼續沉浸在電腦世界。

兄弟合夥 搶到賽門鐵克二○○○年前後，美國網路產業蓬勃發展，數以萬計的網路新創公司崛起，創投資金一股腦兒湧進。想起那段美好的舊時光，黃耀文說：「當時交大整個校園氣氛充滿希望，就像當年美國人到西部拓荒的那種感覺，滿地都是錢！」在朋友的力邀之下，大學時期的黃耀文也參與了幾家新創公司的計畫。但過不了多久，所有網路公司崩潰、泡沫破滅，全球陷入恐慌之中，曾經對網路產業滿懷希望的黃耀文，更是親身見證這段血淚歷史，參與的新創公司全數陣亡。

大學畢業後，黃耀文也曾想過跟隨學長們的腳步，找一家竹科的大公司當長期飯票。但從小就堅信自己想走軟體這條路的他，卻始終難在台灣找到具規模的軟體公司。

於是，取得台大電機博士學位後，黃耀文開始萌生自創公司的念頭。這時候，從小一起擠在電腦前寫程式的弟弟黃耀明，恰好結束在美國史丹佛大學ＭＢＡ的課業。

一通電話，就敲定兩兄弟自創公司的想法。他們拿著企畫案募資，很幸運的，矽谷創業名人、前新浪執行長沙正治，在阿碼第一輪募資就決定投下千萬元資金，連帶吸引其他投資人的興趣。不到三個月時間，○六年一月，阿碼科技成立，由黃耀文負責技術研發、黃耀明負責公司營運。

因為看過無數網路公司瞬間繁華落盡，讓黃耀文在成立阿碼科技之初就加倍小心謹慎，黃耀文清楚知道：「新創公司資源有限，我們唯一的籌碼就是技術！」阿碼科技省去大部分行銷費用，只要抓到客戶願意給予測試機會，十拿九穩都能爭取到合作。

其中，最讓黃耀文津津樂道的是與美國網路基礎服務商VeriSign的案子。○九年，VeriSign高層因個人私交的關係，原本預定要把案子交給某家資安公司，但在VeriSign依照規定，必須找幾家招標廠商公開測試後，完全是資安領域新兵的阿碼科技，靠著優異的技術，硬是把這件案子搶了過來。

顧不得耶誕假期將至，VeriSign連夜派人從美國飛到台灣，黃耀文回憶說：「我記得很清楚，簽約那天就是十二月二十五日！」靠著與VeriSign的合作，成為接下來阿碼科技拿到賽門鐵克合作門票的關鍵因素(賽門鐵克於一○年購併VeriSign)。目前，賽門鐵克是阿碼科技的最大客戶。

在爭取到賽門鐵克的合作後，阿碼科技規模不斷擴張，但在一○年，黃耀文做了一個驚人的決定：辭職！

與佛法結緣 找到人生解答「與其說我是資安工程師，我更覺得自己是佛家弟子！」黃耀文說。從大學時代便虔心習佛的黃耀文，在阿碼科技成長到一定規模後，開始感到分身乏術，一天二十四小時幾乎都花在公司上頭，導致修佛功課嚴重落後。

當時，若黃耀文無法在一定時間內完成繞走一萬三千兩百公里的「繞佛」功課，就會被踢出師父門下。於是，一路看著公司茁壯的黃耀文，毅然辭去執行長一職，放下所有公司事務，專心修佛。

談起與佛法的結緣，黃耀文忍不住靦腆地笑說：「大學一年級暑假，因為閒來無事、口袋又沒錢，就和幾個室友報名『佛學營』，好像七天六夜，才五百元吧！」就像年幼時一碰到電腦就不可自拔，這一次，黃耀文也是一接觸佛教就迷上。

「我自認很會找資料，但在佛法中，我找到了在書本上、網路上都找不到的解答！」堪稱數理天才的黃耀文，從小就超愛泡圖書館，為了找答案，小學五、六年級的他，可以一個人推著推車、一口氣借七十本書；在網路世界，黃耀文的搜尋能力更是無人能及。然而，就像浮士德為了尋求生命意義而苦惱，站在知識頂端的黃耀文，最終在佛法世界中獲得讓他安身立命的力量。

沉潛一年半後，完成功課的黃耀文回到阿碼科技，他率領同仁重寫所有程式、建立一個檢測平台，讓偵測率可隨著用戶電腦運算量的提升而增加，並將檢測分析技術改在雲端上運算，避免消費者為了防毒，一開機就吃掉筆電大半資源。

靠著這個建立在雲端上的次世代資安防禦技術，阿碼科技開創一條全新的威脅分析路線。也因為如此，一年多前，以郵件防毒能力著稱的Proofpoint主動找上阿碼科技合作，從此「一試成主顧」，不僅共同推出「e-mail針對性攻擊防禦方案」，更在今年初派人積極向黃耀文、黃耀明兩兄弟遊說購併事宜。

訪談最後，黃耀文感慨地說：「小時候，外婆家就在新竹科學園區裡，從最早一片墳墓、荒地，到後來新竹科學園區成立，盛極一時；但不到三十年時間，竹科也走向沒落……。」這讓黃耀文更加堅定，不走主流價值觀設定的路，惟有持續創新、持續挖掘心中的熱情，才是走到世界頂尖的不二法門。

黃耀文

出生：1975年

現職：阿碼科技創辦人

兼執行長

經歷：中研院資訊科學研究所研究工程師學歷：台灣大學電機工程研究所博士、交通大學資工所碩士、交通大學資工系

家庭：未婚

阿碼科技

成立時間：2006年

負責人：黃耀文

資本額：2.1億元

主要業務：網路資訊安全軟體研發主要客戶：賽門鐵克（Symantec）、

Proofpoint等

台灣宣告開放賭場，六年後，相關管理條例卻仍躺在立法院，今年中，有意投資賭場的美商懷德公司，將辦公室悄悄地退租，二四○○億元資金放回口袋；為什麼他們投資台灣三年，卻要收手？

撰文•林宏達

編按：外商對台投資不振，關鍵之一，是政策一致性不高，今天宣示要開放的政策，可能過幾年還無法開放。馬祖賭場開發案，就是一個因政府政策前後不一致，導致外商無法投資的案例。

今年四月十五日，原本計畫投資在馬祖開發賭場度假村的美商懷德，關閉在台北國貿大樓的辦公室，六月三十日，關閉在馬祖的辦公室，封存所有文件，準備檢討在台灣的投資案。

二○○九年台灣政府三讀通過《離島建設條例》，增列離島除罪化條款，只要當地公投通過，就可以在離島設立觀光賭場。沒想到，公投通過了，但到目前為止， 《離島觀光賭場管理條例》草案送到立法院七九○天，一一四條法條只通過三十一條，還有八十三條在協商，民進黨立委對賭場持反對態度，以目前進度來看，法案 通過的可能性不高。

這個案子，在台灣掀起贊成和反對賭場兩派激烈辯論，開發商懷德公司的經營模式，也曾被媒體質疑。即使開放，懷德公司也要通過招標考驗。但外商也質疑，台灣 政府宣布賭場開放政策，六年後，台灣仍然沒有管理博弈的相關法規，等於沒開放，以後外商究竟能不能相信台灣政府的開放宣示？

這次，本刊採訪美商懷德台灣區執行副總裁賴志威，從外商觀點，公開他們三年多來在台灣的投資心得，以下是賴志威的第一手告白：四年多前，毛治國擔任交通部 部長時，為制定《觀光賭場管理條例》，請委任的法律事務所對國際博弈法進行了解，一一年六月，邀請威廉懷德(懷德公司負責人)來台灣提供意見。

後來，行政院版的《博弈條款》草案進行的同時，連江縣前縣長楊綏生遇上懷德主席，楊綏生請問他有無投資意願，並告訴他，如果懷德願意替馬祖解決交通問題：蓋機場、建南北竿大橋，透過公聽會，就有機會能讓博弈公投過關。

楊綏生和前議長陳振清、當時的議長陳貴州、馬祖村長王長明、公投發起人林中超等人一起來支持推動公投；想不到公投一過，本來馬祖的長期居民只有七千多人，暴增到一萬一千多人，全部遷回去了，地價還漲了兩倍！

懷德像待宰的肥羊

被博弈掮客詐騙近三千萬元在其他先進國家的合理程序應該是，先有一個博弈法規可遵循，然後再公開招商評選即可，台灣卻不然。

公投過後等了三年，法案仍無下文，懷德說，台灣立法院因政黨惡鬥，效率不彰，讓他(懷德)覺得不可思議！

懷德在台灣投資初期，被台灣的博弈掮客詐騙了近三千萬元，其中有一名掮客在金門騙他合夥開公司，聲稱要幫他進行博弈市場調查、提供公關人脈、並可取得博弈開發案；未料懷德匯了三十萬美元給他後，他就開始虛與委蛇，令懷德非常失望！

每個人看到懷德，就像看到肥羊想宰！我們也知道啊，於是我們在公司大門口貼著「非請勿入」！來要工程的、拿立法委員服務處主任名片要來拜訪的人一大堆呢！台灣立委素質參差不齊，還真有假借反賭團體之名行敲詐之實的人！

原本以為再等就是一年多，因為這是政府的promise（承諾）啊！

這樣比喻好了，你對你的孩子講，「如果你考到哈佛大學，我就買一輛汽車送你。」結果哈佛給你考到，你爸爸卻對你說，「你真的需要車嗎？」沒有公信力嘛！你的promise（承諾）在哪裡？我們還擔心，如果立法都搞成這樣，以後政府的執行力會好嗎？

《離島觀光賭場管理條例》已經一讀通過了三十一條。五月底立法院長王金平召開政黨協商，這次國民黨、民進黨、新政團、台聯黨都參加，辯論非常的激烈，但還是只通過了一條，很緩慢。有爭議的大概還有十幾條等待審查與協商，包括稅賦、年限等等。

到現在，縣長、立法院院長、部長，沒有一個人說得清楚這個法案究竟會不會通過，到今天為止，真的可以說一直在拖延，原以為毛治國當了行政院院長後，會積極催生這個法案，但法案就是一直躺在那裡。

台灣的公關公司、遊說掮客，來找公司都是有目的的，公司都被騙怕了！這是一個高門檻、公開評選廠商的開發案啊，並不是一個某某立委或某某政黨可以私相授受的，這樣的投資環境，難道不怕把所有外商公司都嚇跑了？

我們為什麼最近把馬祖的這個辦公室給close掉（關掉）了，為什麼？因為我們能夠做的已經做完了……。萬事皆備，只欠「法案」，我們在加勒比海經營的度假村，比台灣晚開始籌備，今年十月都要開幕了，怎麼投資台灣卻這麼難……。

TPP會員國之一墨西哥，深具勞力密集優勢，它是豐田、日產汽車重要據點，航空業設廠七年增一倍，除了自由貿易，外資最愛它的先天優勢：鄰近北美。

在墨西哥中部阿瓜斯卡連特斯州，有著日產汽車（Nissan）最引以為傲的生產基地。一號廠和二號廠總占地面積近八十五萬坪，生產規模是日產集團全球據點 中數一數二，如果連眷屬算在內，當地一百二十八萬人口中，有一成就是靠日產賴以為生，其對當地的經濟影響力可想而知。

二〇一四年度日產汽車在墨西哥的市占串為二六％，遠高於第二名美國通用汽車的一九％，預估今年生產量和出口量也都將傲視群雄。換言之，從生產、銷售到出口，日產都居墨西哥市場之冠。

九月三日在當地有一場開幕儀式，德國戴姆勒汽車集團（Daimler）與雷諾日產聯盟（Renault-Nissan Aliance）一起合作建造的三號廠正式啟用，預計生產賓士和lnfiniti車款的新一代高級房車。

為什麼選擇在墨西哥？深入抽絲剝繭後，不難發現其優勢與潛力。

近美國，汽車出貨最快十天首先，鄰近美國就是它最大的地理優勢。根據美國市調公司Autodata統計，九月份美國新車銷售量為一百四十四萬二干四百六十輛，比去年同期成長一五.八％；換算下來，今年總銷量將超過一干八百萬輛，維持在高水準。雖然在福斯汽車排氣造假事件後，需求可能些許減少，但美國穩居全球汽車主要市場的地位，不會輕易改變。

貨物運輸網絡也非常完善，以日產汽車為例，要從阿瓜斯卡連特斯州出貨到美國東岸，可利用鐵路搭配海運，送到佛羅里達州全程只要十天；送達紐約近郊的紐澤西州也只要十七天。

如果要出貨到美國西岸或中西部，則以鐵路運輸為主，到舊金山只要十天、芝加哥十五天、西雅圖二十天。即使是出貨到南美洲各國，平均天數也只要五天到二十五天不等。比起從泰國廠出貨要四十五天到六十天、從英國廠出貨要六十天到九十天來看，擁有壓倒性的地利之便。

品質方面也不遜色。一號廠的產線每小時可生產六十五輛車，是全球生產據點中，每小時產量最大的。另外，專門生產墨西哥國民車「Tsuru」的庫埃納瓦卡工 廠，每位員工貢獻度是全部四十三個生產據點之冠。日產的墨西哥廠，在生產、品質、管理方面的表現，連戴姆勒集團也肯定。

低成本，航空、食品業進駐曾待過印度及斯里蘭卡建築工地、目前任職於前田建設工業墨西哥辦公室的專案經理畠中大輔表示：「這裡的勞動者工作意願都很高，也 不排斥加班。但是一個口令才會一個動作，不懂得主動，甚至工期延宕也無所謂，是一大缺點。不過，最後階段趕工並如期完成的精力非常驚人。」

值得一提的是，墨西哥的特色不只富有競爭力的汽車業，在航空業方面，外資進駐也相當熱絡。加拿大龐巴迪集團（Bombardicr）和美國古德里奇公司（Goodrich）等北美航空業者，都已相繼在此設點。

二〇一四年墨西哥航空業出口總額達六十三億多美元（約合新台幣二千零五十億元），是二〇〇八年的兩倍；相關企業數量也從二〇〇八年的一百六十家，成長至二〇一四年的三百零二家。

根據畢馬威國際會計師事務所（K P M G）的統計數據，墨西哥的航空產業生產成本是美國的八六.七％，由於供應商和勞工品質都出乎意外的好，讓原本預估產值可達兩億美元的龐巴迪克雷塔羅廠，生 產力大幅增加，到了二〇一一年已成長至五億美元。另外，食品加工業也同樣具有低成本競爭力。

劣勢：工資漲、缺英語人才當然，墨西哥並非沒有令人頭痛的問題。

隨著日系企業爭相進駐設廠，工業重鎮如瓜納華托州和阿瓜斯卡連特斯州的工資正在逐步上揚；尤其會說英語的工程師和經理人，明顯不足。

其次，稱為一級衛星廠的零件供應商，幾乎都已在當地設廠，但與日系企業比重較高的泰國相比，第二級衛星廠、第三級衛星廠的聚落仍嫌狹小。例如用來生產保險 桿和儀表板的汽車專用聚丙烯，雖已可從當地取得，但其他石化產品和車用鋼板依舊以進口為主，因為墨西哥有加入北美自由貿易協定（NAFTA），從北美進口 材料比較便宜，反而導致當地原料廠難生存。

儘管如此，並不會造成各企業放棄墨西哥。就如墨西哥汽車製造協會理事長索里斯（EduardoSolis）所說：「接下來七年都會持續成長。」到了二〇一〇年代前期，墨西哥的汽車年產量將達五百萬輛，足足比現在成長五〇％。

不僅對龍頭企業有利，對中小企業一樣充滿機會。專門生產儀表板的廠商斯凱亞（Sakaiya）從二〇〇八年在墨西哥設廠以來，產量連年大增，主要顧客有德國馬牌（Continental AG）等一級衛星廠。

墨西哥在勞力密集產業方面擁有競爭優勢，對於想要進軍美國市場的企業來說，絕對是不容忽視的存在。至於如何定位它，端看各企業的智慧。（Nikkci Business（c）2015 NikkeiBusiness publications，Inc.）

墨西哥企業文化:沒退休制、加班費超貴

在墨西哥經商，有四個特殊現象須留意：

一、本國人比率須占九成以上。當地勞動法明定，企業必須雇用九成以上的墨西哥人，雖然至今尚未有企業因為不滿九成而被開罰，但法律規定仍須注意。

二、沒有退休概念。墨西哥沒有退休年齡規定，如果要請高齡員工離職，視同企業解雇勞工，必須付給員工三個月薪水+「年資x二十天天薪水」，這裡所指的薪水是包含本薪、交通津貼、獎金等全薪。

三、加班費是一般薪資的兩倍到三倍。每週加班九小時以內，加班費是平常薪資的兩倍，超過九小時之後，不僅有被開罰的風險，還必須支付員工三倍的加班費。此外，每週必須休息一天，週日加班要多付二五％薪水。

四、企業獲利的一〇%必須分紅給員工。墨西哥的勞動法有一項特殊規定，雖然員工並不是股東，但企業獲利的一〇％必須回饋給員工。過去雖然可以利用派遣制度來規避這項規定，但是在二〇一二年十一月修法後，要規避已是難上加難。

（譯.張鳳）譯.張鳳 審稿.張務華博士