這個時間對普通人來說恐怕都不夠用，更不用說是在小米發布會上動輒講兩個多鐘頭的小米科技創始人雷軍。這個艱巨的任務來自於在北京大學開幕的“一刻”演講。顧名思義，每個演講者只有15分鐘時間。這是風靡全球的TED演講大會的中國版。

剛從世界互聯網大會回來的雷軍精神奕奕的登上了講臺，他似乎還沈浸在前日與馬雲、張朝陽等互聯網大佬的唇槍舌戰中，首先拿昨天的事情開起了玩笑。

“昨天主持人問了一個問題，說我曾經說過小米要5-10年趕超蘋果，但他卻把這個問題拋向了在場的蘋果副總裁，問他怎麽看，這樣我覺得很尷尬。”雷軍笑稱，“但後來我冷靜下來了，我想起了馬雲的一句話，‘夢想還是要有的，萬一實現了呢？’”

雷軍此番話引起臺下一片笑聲和掌聲。

• 以下為雷軍演講及問答實錄：

大家好，非常感謝在“一刻演講”跟大家交流，這麽一個大的話題。昨天我在烏鎮參加了全球互聯網峰會，在這個會議上有馬雲，也有蘋果公司的高級副總裁，主持人拋出了一個問題，說雷軍你說你有一個目標，要用5到10年的時間做智能手機市場風格全球第一。我忙著點頭，我的確說過，但是他們又問我，他去問蘋果公司的高管，說你怎麽看？這個蘋果公司的高管也很厲害，他說Easy to say hard to do，我英文很差，正好我聽懂了。

在那一刻我覺得很尷尬，主持人說雷軍你怎麽想？那一瞬間我非常非常的尷尬，我冷靜了一下，我說馬雲在阿里巴巴上市的那一刻說過一句話，夢想還是要有的，萬一實現了呢？我的演說水平遠遠沒辦法跟馬雲相比，馬雲的號召力和演說水平，我是望塵莫及。除了我湖北普通話之外，我覺得我作為一個技術和理工科的人來說，跟他的口才比不了，因為馬雲也是畢業於非常非常有名的名校，不亞於北京大學，叫杭州師範大學，專門培養老師的，真的比我能說。

尤其是我聽說了馬雲還講過，像他這樣的人都能成功的話，80%的中國人都可以成功，聽得我們每個人都熱血沸騰，他說我高考幾次落榜，好不容易上了杭州師範大學，還找不到工作。馬雲今天有資格講這個話，講得也特別震撼，每一個，尤其每一個屌絲都渴望像馬雲一樣逆襲。

講完馬雲這句名言以後，我又補了一段話，我說4年多前，小米剛剛創業，在中關村十來個人、七八條槍要去做手機，有誰相信我們能贏呢？手機這個行業是刀山火海，前面有三星、有蘋果，後面有聯想、有華為，我們看到摩托羅拉不行了，諾基亞也不行了，黑莓也不行了，連HTC也不行了，最近索尼也不行了，這個市場競爭極為激烈。一個正常人想到智能手機，就覺得這個市場競爭很激烈。

三年前，我們產品剛剛發布，僅僅用了三年時間，誰又想過這十來個人的小公司，用了不到三年時間，有蘋果、有三星、有華為、有聯想這樣的市場里面，殺到了全中國第一、全球第三。當我們今天有這樣的業績，有這樣的起跑線，我覺得我們總應該有這一點點夢想，用5到10年時間殺到全球第一吧。所以夢想還是要有的。4年前我夢想的動力源於哪里呢？

其實辦小米對我來說是一個很難很難的事情，為什麽呢？是因為我在辦小米之前，我有幸參與了金山軟件的創辦，今天我依然是金山軟件的董事長和大股東，而且我還有幸的辦過一個電商公司叫卓越網，應該來說我的人生也足夠了。在IPO之後，我退休了，還幹了三四年投資，而且做天使投資，業績還不錯，絕對能進入中國天使投資界的第一排系列，肯定沒問題。

你說做投資總不用天天這麽操心吧，是什麽樣的動力使我下定決心去幹這麽累的一件事情呢？這件事真的很累。我在那個階段，在我做天使投資，在我從金山退休的那個階段，我有天晚上從夢中醒來，我問了我自己一個問題，我40歲了，在別人眼里功成名就，已經退休了，還幹著人人都很羨慕的投資。我還有沒有勇氣去追尋我小時候的夢想，我覺得歲數越大，談夢想越難，我覺得大家現在都是最有夢想的時候，你們到了40歲的時候，還有夢想嗎？面對殘酷的現實，還有幾個人能笑對今天、笑對明天呢？

我當時問我自己，我還有沒有勇氣去試一把？這麽試下去風險很高，有可能身敗名裂，有可能傾家蕩產，而且更重要的是，我在別人眼里已經是個成功者，我需要冒那麽大的風險去做這麽艱難的一件事情嗎？其實我真的猶豫了半年時間，最後我覺得這一種夢想激勵我自己一定要去賭一把，我說只有這樣做，我的人生才是圓滿的，至少當我老了的時候，我還可以很自豪的說，我曾經有過夢想，我曾經去試過，哪怕輸了。所以我最後下定了決心，辦了小米，辦小米剛開始，我認為我100%會輸，我想的全部是我怎麽死，我真的很慶幸，我們竟然只有了三年，完成了一個令我自己都無法相信的結果。

我曾經在武漢大學的操場上沿著400米的跑道走了一天又一天，走了好幾個通宵，我怎麽能塑造與眾不同的人生。我想在我們中國這個土壤上，我們能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司，我覺得只有這樣你才無愧於你的人生，才會使你自己覺得人生是有價值、有意義、有追求的。

那麽我的夢想是什麽？我為什麽會有這樣的夢想？是因為我跟大家同樣歲數的時候，在我18歲的那一年，曾經青春年少，無意之中在圖書館里看了一本書，改變了我的一生，那是我大學一年級第一個學期，我在武漢大學的圖書館里面看了一本書，這本書叫《矽谷之火》，那是1987。這本書講述的是70年代末、80年代初，那些矽谷的英雄創業的故事，其中主要的篇章就是講蘋果喬布斯的，書中說喬布斯在70年代末、80年代初，代表著美國式的創業。

我記得90年代的時候，比爾·蓋茨而成功的時候，比爾·蓋茨講說我不過是喬布斯第二而已。喬布斯在80年代就已經如日中天，當時看了這本書激動的我自己心情久久難以平靜，我清晰的記得看完這本書以後，我在武漢大學的操場上沿著400米的跑道走了一天又一天，走了好幾個通宵，我怎麽能塑造與眾不同的人生。我想在我們中國這個土壤上，我們能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司，我覺得只有這樣你才無愧於你的人生，才會使你自己覺得人生是有價值、有意義、有追求的。

當然，在二十六七年前的中國，條件比今天差很多，要做點事情遠沒有今天容易，有這樣的夢想，Easy to say hard to do，當我有這樣的夢想以後，我認為放到語言上是沒有用的，怎麽能落實到實際的學習和工作中。我當時給我制訂的第一個計劃，在二十六七年前，兩年修完大學所有過程。

我真的是武漢大學在80年代不多的兩年修完所有課程的人，而且我絕大部分的成績應該都是年級第一，幾乎所有專業課程。我記得我兩年修完了成績，在我們同學里面排到第六，我們全年級100多人。所以怎麽能夠落實到第一個夢想，我能夠在一個賽道上把學習弄好，因為我認為你還是要有基本功的沈澱，有了第一個基本功的沈澱，我們又給出了第二個目標，大家說你沒有本事在一級學報上發表論文，我用兩年時間，在我大二的時候，在一級學報上發表了論文。

所以有夢想是件簡單的事情，關鍵是有了夢想以後，你能不能把這個東西付諸實踐，你怎麽去實踐，你怎麽給自己設定一個又一個可行的目標。當然，有了這樣的目標還是不夠的，因為要成功還不是一件簡單的事情，他需要你長時間的堅忍不拔、百折不撓。

就像我自己，到了我40歲退休以後，我還有沒有勇氣去試一把，所以非常感謝一刻演講給了我這個機會。今天我可以很自豪的跟大家分享，我在40歲的時候，沒有忘記我18歲的夢想，我去試了。雖然我知道今天的小米說成功為時過早，談擊敗蘋果為時過早，但是夢想總是要有的，萬一實現了呢？

我們做任何事情都需要看五年以後的事情，想三年，認認真真做好一兩年。

我比大家大概大兩輪的年紀，20多歲，我也跟很多年輕人經常交流夢想，我自己特別特別喜歡的一句話叫“人因夢想而偉大”，在21日下午開會討論的時候，還有人說這是美國哪個總統講的，我說我抄來的。我覺得我們每一個人，只要你有了夢想，你就變得與眾不同。周星弛也講過一句名言，叫人沒有夢想，和鹹魚有什麽差別。所以你關鍵要有夢想，有了夢想，是你邁向成功的第一步，有了第一步以後，你一定要為自己的夢想去準備各種堅實的基礎。

那麽談到夢想的實現，我最近還有一句話挺出名的，也是我抄來的，叫“臺風來的時候，豬都會飛”，聽說過嗎？你要成功了，要找臺風口，當臺風飛過來的時候，豬都可以飛。你想是豬都可以飛，當然了，這個話我其實想表達兩層的意思，尤其是給在座的同學們，我覺得第一個，沒有堅實的基本功，沒有勤奮是成功不了的。我覺得第二點，有了勤奮，有了堅實的基礎，也不一定能成功，還需要什麽呢？還需要臺風口。還需要把握這個大的發展機遇，把這個機遇把握好，抓住這個機會，你才有機會成功。

那麽小米把握的是什麽機會呢？為什麽這個臺風這麽厲害呢？其實小米精準的踏到了智能手機換機的時間點，諾基亞不行了，蘋果剛剛起來，小米應運而生，用了一套全新的模式，在短短的三年時間里面成了中國第一。其實整個成長速度遠超想象，小米三年做下來，今年大概有多大的規模呢？今年大概銷售6500萬只手機，營業額大概會在700億人民幣到800億人民幣，這是一個三四年的創業公司。這個應該已經創造了全球的奇跡，這背後是什麽呢？

這背後是堅實的基本功和非常好、非常好的對時機的把握。所以我自己工作了20多年，我對各位同學們的建議就是，我覺得第一條要有夢想，第二條要設定step by step的努力的目標，要制訂階段性的目標，不要著急。第三點就是要重視機遇的重要性，我覺得很聰明的一些同學都覺得聰明加勤奮天下無敵，其實僅有聰明和勤奮是遠遠不夠的，怎麽把握時代的機遇，怎麽在大方向上正確，我覺得這點也非常關鍵。

今天的一刻演講，我就講到這里，謝謝大家！

＝＝＝問答環節＝＝＝

• 提問1：我考上了北京大學工商管理學院，這次期中考試，雖然自己已經盡自己所能的去考了，也達到了自己的目標，但是我們院的那些大神們還是存在很大的差別，難免會有一些失落。

【雷軍】這是上北大清華的同學們一個普遍的問題，一個學生的崛起，就意味著100個同學的失望。因為我當年的同桌上了清華，也跟我講了同樣的觀點，他覺得很痛苦，他怎麽努力都進不了前10名。

我其實想跟大家講個秘密，我覺得考試不是最重要的，這次我有幸在大學一年級上學的第一天，我去聽了一個老教授的一堂課，叫“怎麽上好大學”，我今天都受益終生。

他講得上大學的目的是學會怎麽學習，不在於你學的東西。不是我們真的要100%的把每個考試考到100分，一定要考到全年級第一叫成功，我覺得最最重要的是學會怎麽學習。學會怎麽學習，為什麽重要呢？因為我比大家早畢業25年以上，在我自己的工作崗位里面，我就換過很多的崗位，我早期做WPS，後來做金山毒霸，後來做電子商務，後來做投資，後來做手機，它的跨度是極大的。

我覺得核心問題是我知道怎麽學習，我知道怎麽學習以後，可以克服每一個專業之間的差距。所以你們畢業以後，80%人都不會幹你們上學時候學得這些東西，我幾乎可以肯定。那麽在這樣的一種情況下，你怎麽去適應新的崗位，把握新的機遇？所以大學里真正學的是如何學習，上研究生是學得如何工作，所以你把這個基本點把握住了之後，可能比大學里考不考第一更重要，好不好？所以不要羨慕學神，其實沒什麽用。

• 提問2：我不是小夥伴，我已經49歲了，我是來自天津的媒體。今天剛剛從幾千里遠的外地奔這兒來，感謝您跟我們分享您的勵誌故事，我想請問您一下，現在好多中青年步入社會以後創業比較困惑，剛才您說您大學期間學習總是名列前茅，如何處理好學習跟創業的關系？

【雷軍】其實我剛才強調的學習是學習的能力，就是說你知道怎麽去琢磨和學習一個新的方向。對於創業來說，尤其第一次創業，每個人都是小學生，怎麽學會創業、怎麽學會管公司，其實每件事情都需要學習。所以最最重要的是你要具備學習的能力，這個能力的培養，我今天就不講了，太複雜了。

我覺得第二點，我要講得是學習的態度，尤其是已經20多歲、30多歲、40多歲、50多歲、60歲，關鍵是你怎麽具備一個學習的態度，就是你願不願意敞開心扉去學習，如果你願意的話，有一種極為簡單的學習方法，就是你遇到了困難、問題，99%的問題和困難別人都知道，你只要去問一下就行了，你不需要自己琢磨。

極少有人是天才，去琢磨一個別人沒有琢磨過的問題。我相信在座的同學們，你們遇到的99.99%的問題，都已經有答案，只要你問一下就行了。所以你不需要花很多時間琢磨，也不需要因為自己想不出答案得抑郁癥，你只要去問一問，敞開你的心扉去問問別人，去看看書、去找一找，很多問題都已經有答案了，沒有答案的問題，其實不多。

比如說你在創業，你遇到很多問題，你找人家創過業的，做到一定規模的問一問。你做到這個問題的時候，你怎麽解決。其實我覺得我當年創業的時候，我就是去問了一下而已，我遇到這個問題，我找一個朋友去問一問、去請教，人家就告訴我了。這個問題都解決了，他告訴你，你很快就掌握了。

還有一點我當年也定了很多的管理雜誌，我把里面講得很多的管理故事都精讀過，我知道他們遇到這樣問題的時候，他們怎麽想的、怎麽解決的，所以學習的方法和學習態度都同樣重要。

• 提問3：我畢業於武漢大學計算機學院，如今在北大就讀了計算機碩士。您有夢想，並且把夢想實現，我聽到的都是你一路關於成功的過程，我們現在年輕人非常害怕夢想與現實的差距，也害怕現實的殘酷將我們曾經的夢想一次次的扼殺。我想請教雷師兄，您當年在最失敗、最痛苦的時候，是什麽力量讓你繼續堅持前進呢？除了當年18歲的夢想之外，還有其他的嗎？謝謝。

【雷軍】我們的讀者比較喜歡看成功的故事，其實過去我講遭遇挫折，怎麽渡過挫折，我講得非常的多。因為我整個互聯網圈算是年輕一代的老革命，我創業的年頭比他們長很多很多，過去遇到過非常多的挫折坎坷，我覺得幫你渡過挫折和坎坷，第一肯定是夢想和信念，因為你有這個東西，才是你真正內心無敵的東西。

因為你渴望去成功，你渴望做成這件事情，他比什麽都重要。如果你說除了這個以外，還有什麽東西重要，我覺得還有熱愛，你喜歡這件事情，你愛這件事情，你把這件事情變成愛好，你做這件事情就不會覺得累，也不會有牢騷，遇到困難都很容易去解決。

比如說我做手機，就是因為我是個手機的發燒友，我喜歡這個，我每天都琢磨，我不覺得累，我也不覺得這是工作，它就是你的愛好。所以如果大家未來要創業會選擇工作，我覺得引導的方向最最重要的是你喜歡，一定要選喜歡的事情。選你喜歡的事情，錢多錢少不在乎，累不累不在乎，我覺得這樣更容易成功。所以無論你今天念什麽專業，未來你找什麽工作，甚至你去創業，我建議找你喜歡的事情。謝謝！

• 提問4：我想問您一個問題，因為在小米或者是之前的金山不只是您一個人，是您背後有一個強有力的團隊，您是如何帶領團隊的？

【雷軍】這個問題我在大學的時候琢磨清楚了，我覺得跟人合作挺容易的。第一合作的過程中，你願不願意多幹活，有功勞、有錢拿的時候，能不能少拿一點就好了。

多幹活、少拿錢，誰都願意跟你合作。總結一句，所有人都喜歡容易，如果你願意吃虧，所有人都會喜歡你。如果你要當好隊長，你就是要願意吃虧，多幹點活，榮譽的時候往後站，其實這個是相對容易的。因為為什麽要這樣做呢？我說每個人，包括我在內，每個人都會自覺或者不自覺的誇大自己的能力，都會自覺或者不自覺的誇大自己的貢獻，所以我們需要用放大鏡看我們周圍同事的工作和貢獻，用放大鏡，因為這樣才是公平的。因為你的自己已經放大了，你的自我已經放大了，你怎麽看待跟你一起的小夥伴呢？

你拿放大鏡去看他們的優點，你就平衡了，你就覺得可能不是你少拿了，他們就應該奮鬥的多，他的合作關系就好。因為我自己上大學的時候跟一些小夥伴一起創業的過程中琢磨出來的，我覺得如果你這麽想，我覺得你的領導力就不是問題。在這一點，我覺得我也特別欣賞和佩服這些在大學辦社團，或者辦各種俱樂部、各種活動的這些同學們，我覺得在大學要培養一個很重要的能力，就是領導力打交道和溝通的能力，我覺得這個能力非常非常的重要，可能比大學考多少分重要。

為什麽呢？因為我自己也面試超過一萬人，我真的幾乎不看你考了多少分，因為我也實在分不清楚這門課得90分鐘，和那個系的同學60分有多大的差距。因為不同的學校、不同的專業、不同的老師給的標準不一樣，我相信今天的大學一樣如此。所以我面試的時候真的分不出來，你是不是第一對我不重要。

我看到的是你是北京大學第一要畢業了，畢不了業肯定不行。我們看到的是說你拿了多少次獎學金，你辦了什麽社團、你發過什麽文章、你幹過什麽項目，甚至你當過班幹部、學生會幹部、團委幹部，這都異常重要，因為這背後意味著你的組織能力、你的情商、智商。

如果你一心一意考試，考了第一，發現所有的面試官都不在乎，除非你在挑戰杯獲獎。上大學四年，主要是為了畢業的那張簡歷，你要想你的簡歷怎麽寫？人的一生都在寫簡歷，你希望你的簡歷怎麽寫？如果你知道這次考試目標不是考試第一，怎麽寫這份簡歷，你就知道怎麽上好大學，所以最最重要怎麽寫好簡歷。

• 提問5：好多年前就已經說這個行業要洗牌，很多要死掉，但是這麽多年越洗越多，雖然很多廠家死掉了，但是更多的廠家加入進來。小米取得了難以置信的成功，顛覆了整個手機的想法和玩法，想問雷軍先生，您覺得未來三年或者五年，這個行業會怎麽洗牌？怎麽玩法？哪些企業會活下來？哪些企業會死掉？

【雷軍】這個問題我真的回答不了。因為全球今天表現特別好的公司沒幾家了，不算中國公司，只有蘋果。三星、LG、索尼今天都遇到了困難，這也是市場化競爭的結果，我覺得未來中國市場不算國際品牌，三家、五家、十家、二十家，我覺得差不多。這個行業是個極度競爭的行業，包括小米在內都是危機感很足的公司，我覺得怎麽能夠活下來，最最重要還是創新，怎麽能做出不同的東西，怎麽有不同的玩法。

• 提問6：雷總您好，你說有臺風的話，就算豬也會飛起來。我想問的一個問題，這個臺風我們要怎麽去發現？您在創業過程中如何把握到正好的這一個彎道超車的機會，使小米在這麽短的時間里，獲得這麽長足的發展。還有您在大學的時候，您是如何這麽有預見性的找到了這一本書，發現了這麽一個臺風的眼。

【雷軍妙答】我上學的時候，應該是很偶然的看到這本書，我不知道為什麽。可能冥冥之中天註定，怎麽尋找臺風口，其實有規律。

我們做任何事情都需要看五年以後的事情，想三年，認認真真做好一兩年。其實大學的時候怎麽看五年呢？你們只要去看大學畢業，你們的學長畢業五年他們在幹嗎，大概就是你未來五年的走向。

比如說你今年大四，你就找五年前的學長，他們都在幹嗎都在哪些單位，我估計也八九不離十，這是統計學規律。五年以上是極容易預測的，有了五年這個指南以後，你想未來三年你要怎麽幹？接著想你怎麽一兩年對付好，我記得我當年為了兩年修完所有的學分，我第一件事情就去找那些老鄉，大學四年級的，跟他們把所有的教材和當年的考卷拿來，挨個去問系里的每個老師他們什麽特點，都已經做了詳細的資料分析，然後有針對性。

包括我做企業的時候，我以前做金山的時候，我就覺得美國市場、日本市場、韓國市場，比我們領先5年以上，每年多去幾趟就預見到了未來。你既然未來的方向都有了，接著想怎麽落地，這個事情是不是簡單了？在座的同學們可能不會去做。

我覺得方法論很重要，你考慮問題的時候，先想方法論，我怎麽用一個捷徑對待這件事情，我說得基本不是捷徑，就是考慮問題的思想方法。
你知道五年是什麽大方向，你在那兒等著就行了。我自己在2006年、2007年，八九年前，我成功的遇見了今天的移動互聯網，我從2006年就開始在臺風口那兒等著，投了一堆的移動互聯網公司，所以我是國內甚至全球最早預見到移動互聯網，並且大規模開始投資這個領域的人，我今天肯定是賭對了，如果你沒有這種預見性，你會想到去做小米嗎？你不會。

一聽到，你頭就大了，這麽多公司，競爭這麽激烈，你怎麽贏？根本就沒法幹。所以核心問題就是你要有五到十年的預見能力，預見能力的方法，去問比你畢業五年的學長，去找比中國市場早五年的行業，甚至是你去學習互聯網行業的經驗去對付某個傳統行業，這都是領先五年以上。你掌握了互聯網行業的規律去對付非互聯網行業的時候，事半功倍，勢如破竹，你要有好的方法。