艾偉民告訴記者，中國三四線城市的發展和消費者對時尚的追求與其他大城市是沒有差別的，ZARA向這些市場擴張的議題正在探討中，「如果當地有一個很好的選址，而且消費者有需求的話，我們會在三四線城市開設我們的店」。艾偉民說。
據瞭解，截至目前，ZARA已經擁有超過1750家店舖，遍佈在全球86個市場主要城市的商業中心。ZARA在2007年進入中國市場，近幾年，其門店數迅速增加，目前在全國已擁有門店400多家，僅在去年就增加了超過120家，而這些新擴張的門店都集中在一二線大城市。
目前，中國三四線城市正在迅速崛起，消費者的時尚觀也在不斷提升，很顯然，ZARA嗅到了這一商機。
「在一線城市，由於設計及運營方式的差異，部分國內品牌在與國際品牌的競爭中處於弱勢，為了爭奪市場，他們在很多年前就已挺進三四線城市。經過這幾年的發展，在當地已經形成較為成熟的規模，現在ZARA的擴張計劃，或可能一定程度上衝擊國內品牌。」一位服裝行業內人士表示。
但他同時指出，正是由於國內品牌已經在三四線城市佔得先機，ZARA想僅憑藉一部分年輕人的追捧而贏取市場，並不容易，「尤其在價格上，國際大牌不佔優勢。然而，這也正提醒國內品牌，要加速提升自己」。
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專訪ZARA中國執行總裁艾偉民
北京商報：今年年底前，是否有在北京增開新店的計劃?
艾偉民：我們一直在尋找新的機會，但是也要看選址和消費者的需求度。目前，我們在北京已經有14家專門店，至於是否增開新店，目前還在和不同的業主溝通，具體情況還沒有確定。當然，我們希望在北京的店越來越多。
北京商報：如何看待ZARA在中國市場的發展?
艾偉民：我來中國已經有八年，看到了中國市場的巨變。在去年全年，整個集團在中國開了超過120家門店，這個數字我們非常滿意。我們並不會在店舖發展上先設定一個開店數量，而是主要看時機是否成熟。但不可否認的是，從現在的形勢看，中國絕對是我們公司全球中最重要的市場之一。
北京商報：在中國，是否有向三四線城市發展的計劃?
艾偉民：是的，向三四線城市發展這一議題也在探討當中。目前來講，在中國已經有超過50個城市有我們的門店。對於三四線城市，其發展和消費者對時尚的追求和一線城市相同，如果當地有一個很好的選址，且消費者也有需求的話，我們會在三四線城市開設我們的門店。
北京商報：為了適應中國市場特色，是否在設計等方面有具體的籌劃?
艾偉民：ZARA是全球時尚品牌，我們相信，時尚是沒有界限的，中國與其他任何一塊市場都一樣，我們的服裝設計也融合了多種元素，其中就包括中國元素在內的東方風格設計。而且，在中國過年的時候，我們會有限量的產品，其以紅色為主，在衣服上增加一些繡花等元素，以適應當地節慶的氛圍。
▶ 樂視、小米推出電視，互聯網公司改寫電視行業格局
▶「 它們缺的是把電視設備裝上互聯網的芯，這顆芯還連著雲端」
繼PC、智能手機、平板電腦之後，互聯網公司盯上了第四個也是最大一個市場：電視機。繼樂視之後，最新加入電視業的是愛奇藝。9月3日，TCL和愛奇藝聯合發佈「TCL愛奇藝電視TV+」。百度董事長兼行政總裁李彥宏與TCL董事長兼行政總裁李東生一起站台。
之後兩天，9月5日，小米推出小米電視，聲稱「年輕人的第一台電視」。9月10日，創維和阿里巴巴推出智能電視， 42英吋售價僅為1999元人民幣（下同），秒殺小米47英吋的2999元售價，還具備電視淘寶購物功能。7月推出智能電視的樂視也將在9月底10月初推出新產品。彩電行業專家劉步塵說：「如果樂視再不跟進，就沒有任何配置和成本優勢了。」
電視互聯網化是必然的趨勢。據CTR（央視市場研究公司）統計，2009年到2012年，北京地區電視開機率從32.5％跌到31.5％。樂視、小米一出電視，整個行業都慌了（電視業一年銷量4000多萬台）。創維總裁楊東文炮轟小米電視，說它與專業家電產品相比是「石器時代」碰到「工業文明」。
互聯網公司也需要電視，特別是視頻網站。愛奇藝行政總裁龔宇認為，PC屏未來佔的份額會越來越小，因為PC是屬於工作的，而視頻以娛樂為主，最大的市場份額來自電視屏與移動終端屏的有機交互。目前用戶訪問愛奇藝，PC屏與移動屏已經是1:1的比例。移動屏既是看視頻的重要工具，也可以是電視屏的遙控器。龔宇說，「傳統電視太不方便了，用戶必須按照播出時間、播出方式看內容，而人的本質是追求自由的，任何時間看我想看的東西，這是唯有點播才能實現的，PC和移動終端都實現了，電視一定能實現。」
從兩年前開始，愛奇藝嘗試互聯網電視業務，2012年1月正式組建互聯網電視事業部。愛奇藝互聯網電視事業部總經理段有橋此前在創維工作，是龔宇的清華同班同學，後加入愛奇藝負責該業務。他說，「電視盒子廠商在互聯網電視領域做得更早，但做著做著就遇到瓶頸，視頻網站不夠努力，覺醒得比較晚。」TCL其實是最早8年前推出智能電視的，插上一根網線就能上網。但這些年智能電視只是銷售噱頭，用戶買回去後智能電視啟動率很低。
段有橋分析說：「此前電視廠商還是用硬件的思維來做電視，未來的電視有這樣幾個趨勢：一是硬件電腦化；第二，軟硬件一體化，有統一的體驗介面；第三，服務雲端化，電視的本地播放功能是沒有價值的，真正有價值的是在雲端的服務，服務雲端化才能提供更好的服務，用戶才樂意為服務付費。」
愛奇藝的野心是做「iQIYIinside」。龔宇說，「Intel inside所有的價值就在CPU上，iQIYIinside是一段植入電視和電視盒子的代碼，20％的價值在終端，還有80％在雲端，通過代碼與愛奇藝視頻雲做交互，還可以通過地理位置、選擇偏好來推薦節目。」他認為TCL的優勢在於設計製造、營銷與售後服務，這是新公司很難追趕和取代的。「它們缺的是把電視設備裝上互聯網的芯，這顆芯還連著雲端。這是愛奇藝的優勢。」
「從普通電視到互聯網電視，不是從馬車到汽車一樣，顛覆的、徹底的革命，而是集成創新，是互聯網與電視加在一起的創新，」段有橋說，「未來誰勝誰敗我們現在還不能下定論。但從我們的角度來說，軟硬結合勝算比較高。」他認為，未來智能電視應該是啞鈴模式：一頭是硬件製造商提供的終端（電視機及電視盒子），一頭是在雲端的服務，中間是牌照。劉步塵也看好軟硬合作的模式，「這樣能夠控制工藝與質量。沒有電視製造經驗的公司，將所有的設計製造交給別人代工，很難完全控制質量。」
愛奇藝已與中國六大電視廠商TCL、創維、康佳、長虹、海信、海爾合作。這是一個多對多的合作關係，電視廠商也可與優酷土豆等合作。龔宇認為，它的同業競爭對手依舊是優酷土豆、樂視，而小米則屬於潛在的合作夥伴。「在互聯網電視上，真正的競爭對手還未出現，我們依舊關注過去的老對手。所有的終端廠商無論是整機還是盒子，都是我們潛在的合作夥伴，沒有模式上的衝突，」龔宇說。
互聯網企業加入電視產業，帶來的第一波反應是價格戰。樂視電視60英吋6999元，TCL愛奇藝電視48英吋尊爵版4567元，小米電視47英吋2999元，創維和阿里巴巴電視42英吋1999元。彩電價格戰又要來了，上世紀90年代中期的彩電價格戰確立國產品牌的地位，驅逐了日本品牌，但同時也大幅度降低了產業利潤率，通常淨利潤只有一兩個點。李東生談及TCL愛奇藝電視時說：「我們目前還是通過產品銷售來盈利。」所有的硬件銷售收入歸TCL，未來愛奇藝通過電視獲得的收入將與TCL分成。
「如果產業不能夠找到穩定的盈利模式，肯定發展不下去，這是讓人最擔心的，」劉步塵說。對於視頻網站來說，通過電視提供更清晰的節目，CPM（千人成本）的價格高於PC、移動終端。龔宇預計互聯網電視日活躍使用者200萬台以上就有收入，500萬台以上就有規模收入。這也意味著至少要銷售出一兩千萬台iQIYIinside的終端（電視機及盒子）。他希望未來iQIYIinside能夠走進中國的每個家庭，這樣才有更多商機，「我想涉足的不僅僅是視頻業。」
【總之】互聯網電視剛剛推出就開始價格戰，但是像智能手機取代傳統功能手機一樣，電視互聯網化是必然趨勢。
煙草巨頭菲利普莫里斯稱由於傳統香煙銷量下滑，明年將進軍快速成長的電子煙市場，並加快制定推出其他可替代產品的計劃。
菲利普莫里斯週三下調了2014年的利潤預期，並警告全球煙草銷量將連續兩年下滑3%，這將使得香煙替代品市場增加1億美元。
「我們認為2014年將是值得投資的一年，」 菲利普莫里斯董事長Andre Calantzopoulos在由摩根士丹利舉辦的消費者見面會上表示。
除了美國和中國，菲利普莫里斯佔全球煙草市場的份額估計為29%。2008年菲利普莫里斯從美國煙草巨頭Altria Group剝離出來。中國的煙草市場主要由本國的國有企業控制，俄羅斯和菲律賓的稅收很高。澳大利亞等許多國家都採用圖示警示標誌、限制市場准入等措施影響了傳統香煙的銷量。
一些小型的競爭對手如巴西美洲煙草公司, 日本煙草公司和帝國煙草公司也在或者正在準備進軍電子煙市場。
目前，全球電子煙銷售額達到了20億美元，但與8000億美元的煙草市場相比幾乎可以忽略不計。但是由於對人體無害，電子煙市場增長很快。
菲利普莫里斯計劃在2014年下半年銷售採用現有技術的電子煙。Calantzopoulos透露公司正在開發其他技術將使得電子煙更像香煙，計劃明年下半年在不同的城市推廣這些電子煙，並計劃2016年或2017年正式銷售。
菲利普莫里斯預計，除了美國和中國，今年全球煙草行業銷量將下滑3%，其中歐盟和俄羅斯將下降2.1%，菲律賓將下降0.4%。預計2014年煙草銷量將減少2%-3%，其中歐盟減少將7%-8%，俄羅斯將減少9%-11%。菲利普莫里斯同時預計2014年每股收益達到6%-8%，長期將保持每年增長10%-12%。
手游在2013的爆髮式增長，玩蟹科技、卓越遊戲等公司的巨大成功讓大家看到了手游的巨大市場機會，越來越多的公司加入到了手遊行業，從而導致現在國內手游市場產品數量暴增，競爭非常激烈。曝光率的驟降，人口紅利的消失，以及隨之而來的推廣運營渠道費用的水漲船高和營銷成本急劇增加，都加大了遊戲運營的門檻。
相比之下，無論是用戶的付費習慣、分享精神還是市場規則，手游海外市場則顯示出更有利的環境，這也成為國內手游廠商跳出困境的一大突破口。並且，最近幾年國產頁游在海外大獲成功，如在越南市場，《彈彈堂》月收入峰值突破200萬美金，《傲劍》達到300萬美金，這些成功的先行者們，也給眾多手游團隊帶來了希望和啟發。
那麼手游廠商能否從頁游出海的成功因素中有所借鑑?手游又該以什麼樣的節奏進入不同區域的海外市場?什麼樣的手游更加受到海外市場的青睞?本土化又該如何把握?相信很多手游廠商都有這樣的疑問，帶著這樣的疑問，筆者走訪了很多業內人士，從他們的口中得到一些啟示，這些啟示或許有助於揭開中國手游成功出海的秘密。
一、手游進入海外市場的節奏和時機
目前，國內絕大多數的手游研發團隊，都還沒有海外成員加入，因此產品對海外市場的針對性較弱。在此基礎上，手游出海的地區選擇和節奏就顯得尤為重要了。目前，業內比較有效的做法如下：
第一步是切入港澳台市場，這個市場在思維邏輯和文化根源上與大陸的差異最小。團隊可以利用該市場補充亟需的資金，同時使產品得到第一次的國際化。在港澳台成功後，第二步再進入東南亞市場，該市場具有8億美元的量級，並且正處於高速發展期，而且意識形態和文化認知也與大陸比較接近，本地化工作比較簡單。第三步是前往加拿大或者澳大利亞試水，並作適應歐美文化的調整，最終達成開拓全球市場的戰略目標。
另外，遊戲進入海外市場的時機也非常重要。
拿上面的兩款遊戲舉例來說。《彈彈堂》最初進入馬來西亞的時候，這裡其實是一塊很小的市場，它卻做到了月收入100萬美元的峰值，一下子引來了大量遊戲廠商跟風入駐。但是當大家真正進入到這個市場後卻發現，怎麼也做不起來。原來，這是因為《彈彈堂》當時進入的時候，恰逢用戶由網吧用戶轉向家庭用戶的時機，市場上也沒有任何好的休閒頁游產品。
另一個例子來自《傲劍》。如今，越南市場異常火爆，競爭林立，原因何在?起因就在於在2012年初的時候，《傲劍》營收突破了一千萬，而越南人口才八千萬，一款產品就能收上千萬，讓大家都覺得這裡是塊寶地，於是蜂擁而入。但是後來，即便是在國內同樣級別的神仙道、龍將進入，也都沒有做到類似營收的規模。可見產品進入市場的時機是非常重要的。
二、什麼樣的手游更加受到海外市場的青睞?
這是大家非常關心的一個問題。首先，從手游的題材和玩兒法方面看，國內市場表現較好的產品大都能找出國外產品的影子，這也是國內手游市場所面臨的最大問題：整個市場還處於賺快錢的階段，而且，由於之前頁游在商業模式上的成功，很多手游也繼承了類似的思路，導致很多遊戲看不到用戶的交互，也看不到用戶之間的交易，並逐步演變為只有付費用戶才能生存的遊戲。大家津津樂道的是如何挖坑，如何把用戶變成全民付費。殊不知，這樣的手游，是很難在海外立足的。
慕和網絡海外總監楊文峰曾對國內外用戶的區別做過對比：
第一：國內的用戶在電子產品上沒有消費習慣，而國外的用戶願意理性消費;
第二：國內的遊戲側重於挖坑，國外的遊戲側重於玩兒法;
第三：國內的遊戲逐步的從多人在線遊戲變成了多人單機遊戲，國外的遊戲依然側重於社交和交互。
他表示：「免費用戶不再能夠在遊戲中生存的時候，你會發現來自中國的廠商在海外越發的沒有了聲音。」
而「做好免費用戶與付費用戶的平衡」這一觀點，亦是越來越多的遊戲廠商的共識。
作為2013年最火的手游，《我叫MT》剛剛上線的時候，很多業內人士對其運營團隊的做法其實是很不然的，市場上也有很多批評的聲音。「亂送符石到了令人髮指的程度，極大地挫傷了付費用戶的熱情，送的比沖的還多」。一批批的遊戲體驗玩家走的時候留了一句話，「這遊戲會被運營搞死的」。
現在，快一年過去了，《我叫MT》還是暢銷榜的第一。
回過頭來看，在注重免費用戶的利益方面，《我叫MT》有著獨特的運營理念。大大方方地送符石，儘可能的讓不花錢的玩家感受到遊戲的樂趣，甚至是將免費玩家養起來，慢慢培養好付費習慣。這些做法，在更講究低ARPU值高付費率，更追求玩兒法的海外市場，更加值得大家借鑑。
三、如何把握手游在海外的本土化運營推廣?
所謂海外市場，實際上是分為歐美、日韓、東南亞、俄羅斯等等地區，也就是說，每個地區所要發行的遊戲都會有各種程度的不同。由於各地文化積累的差異，遊戲在進行本土化更改的時候需要著重的方向也不同，這也是很多手游廠商很難把握的。這裡我們援引一個在台灣地區比較成功的國產手游案例，以期能給大家帶來一些思路。
2013年10月，《幻想英雄》在台灣地區月營收達到千萬。其在本土化運營推廣方面，我們觀察到有兩點做的比較到位。
一個是精細化運營。建設個性化官網並與台灣本地權威媒體達成深度合作;產品緊跟用戶活躍度，準確把握開服節奏，每開新服，都招募資深玩家擔當引導員，讓玩家幫助玩家，極大提高了用戶體驗。在與台灣玩家溝通時，使用「Line」等台灣流行溝通軟件方便客服工作，也讓繁體用戶心理接受度更高。
另一個是利用社交網絡。結合台灣民情製作更有吸引力的遊戲特質，將遊戲icon設計成象徵兩岸感情的熊貓團團圓圓，並製作系列熊貓主題廣告，精準地投放在Facebook等社交平台上，獲得了可觀的轉化率。
值得一提的是，海外渠道相對於國內來說更加少而精，而在用戶獲取方面，渠道成本一定是越來越高的，因此，利用社交網絡，加入社交因素用來降低用戶獲取成本是非常有必要的。比如，邀請5位好友，用戶可以獲得遊戲幣等等。打個比方，如果一個用戶獲取成本是10美金，這個用戶能拉1個他的好友進遊戲，那這個用戶的獲取成本就變成了$5，這個新用戶再拉一個用戶進來，成本又進一步降低。
當安迪魯賓將Android項目的領導權移交給桑達爾皮猜(Sundar Pichai)時，業內人士就開始猜測魯賓下一步會去做什麼。現在答案出來了：機器人。
魯賓週三在接受媒體採訪時稱，他負責的機器人項目是谷歌長期Moonshot項目中的核心內容之一，無人汽車和谷歌眼鏡也是Moonshot中的項目。
魯賓稱：「與其他的moonshot項目一樣，你必須將時間因素也考慮進來。我們需要足夠長的準備時間和10年的長遠規劃。」
為了啟動機器人項目，谷歌已經收購了7家機器人公司，但是至少現在這個項目的範圍還比較有限，主要集中在機器人製造上面。
谷歌首席執行官拉里佩奇(Larry Page)對魯賓的工作給予了很高的期望。佩奇在Google+上發帖稱：「魯賓負責的上一個項目是Android，一開始只是一個瘋狂的想法，但是最終卻在全球數億人的口袋裡裝了一台超級電腦。現在談機器人項目的成敗還為時尚早，但我已經等不及了。」
現在製造行業經常需要用到機器人，比如讓機器人去銲接汽車框架和精確安裝擋風玻璃等。亞馬遜週日宣佈它計劃利用直升機來送貨，這表明技術自動化還有很長的路要走。
與谷歌其他的moonshot項目一樣，機器人項目也包括硬件和軟件兩部分。從硅谷過去幾十年的發展歷程來看，美國科技行業的發展是從硬件起步的，之後才逐漸轉移到軟件領域，但是谷歌是一家同時擁有硬件和軟件業務的公司，它建立了自己的服務器和數據中心，生產摩托羅拉手機，也編寫自己的軟件。當機器人行業的軟件和硬件都還不太成熟的時候，由谷歌這樣一家軟硬兼通的公司來開疆闢土似乎是順理成章的事。
谷歌收購的幾家機器人公司包括：由東京大學以前的一個機器人研發團隊創辦的Schaft、專注於計算機視覺和卡車裝卸機器人的初創公司Industrial Perception、生產機器人控制器的Meka、機械臂廠商Redwood Robotics、另一家機械臂廠商Bot & Dolly、兄弟公司Autofuss以及生產汽車動力腳輪的Holomni。
利用機器人來組裝電子產品、包裝產品以及在倉庫中轉運產品具有明顯的經濟效率。當然，機器人提高工作效率的同時就意味著更多的人可以從生產線上撤下來，他們必須去尋找其他的工作。這也是科技發展帶來的副作用之一。
顯然，谷歌的志向絕非僅僅是利用機器人去製造、包裝和運輸產品。谷歌應該會以一種新的方式來使用機器人技術，它希望機器人技術能夠與搜索、Android和無人汽車一樣，對消費者的生活造成直接的影響。或許有朝一日谷歌的機器人能夠走出工廠和倉庫，在更廣闊的天地裡大展拳腳。
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兩岸用語又出現新流行：「抱團」。這原本是電玩用詞，代表三到五個英雄一起行動，不被敵方個個擊破。但現在，已演變成一張通往中國市場新門票；學會抱團，攸關未來企業生存與中國商機。 十二月七日，十四個年輕人悄悄走進了台北一○一的八十五樓餐廳包廂內，沒有喧譁與高規格的儀式，低調展開一場兩岸總營收破千億元、平均年齡三十多歲的兩岸二代企業家交流會；從交朋友開始，最終目標是結盟合作。 餐會，氣氛輕鬆沒嚴肅議題，就是「混臉熟」交朋友 同樣也是十二月，兩岸四位部長級的前後任官員、近四十位企業家一早八點趕到圓山飯店，這是海協會長陳德銘上任之後首度造訪台灣，唯一一場邀集兩岸企業家的大型餐會。這場大陣仗的會議竟然沒有嚴肅議題，與會者說：「就是來『混臉熟』交朋友！」混臉熟，又是個大陸用語，望文生義就是製造機會加深印象。 從三十多歲兩岸青年企業家，到八十歲大老級的前海基會董事長江丙坤，或身價百億、雄霸一方的中生代企業家，都搶著「混臉熟」玩抱團。 很多人不知道，今年七月三十日，中國九大社群之一的中國企業家俱樂部，發布一篇最新理事成員簡介，宏達電董事長王雪紅成為台灣第一人，進入這個標榜需新台幣五百億元身價、十三億人口限量六十人、全體理事會一票否決制的中國神秘社群，她等於進了中國民間企業家的金字塔最頂端。 下個月，長江商學院也將來台辦活動，為明年在台灣舉行的年會暖身。屆時以長江商學院為主成員的九大神秘社群之一華夏同學會，將大舉來台；中國企業家俱樂部以及正和島，對於招收台灣會員也躍躍欲試，正和島更準備在明年設立台灣分部，展開中國九大神秘社群來台灣發展的第一步。 還有今年七月二十五日，鴻海集團董事長郭台銘、英業達集團董事長葉國一、富邦集團董事長蔡明忠、台塑集團總裁王文淵，這些大老闆排排站等投票，就為了在一個讓台灣人進入中國特許市場、明星行業，一邊又能引中國資金跟台灣合作的交流平台中，搶個好位置。 地點回到台北一○一的八十五樓，這是一場橫跨兩岸，比學歷、家世、身價，更比想法與創意的豪門二代夜宴。迎接中國二代企業家的台灣團隊，成衣代工大廠旭榮集團二代少東執行董事黃冠華、台灣華歌爾董事長特助陳均輝、台南佳和集團董事長特助翁偉翔，甚至連低調神秘在台北擁地百億元，跟新光集團創辦人吳火獅、台泥創辦人辜振甫、板橋林家、香蕉大王陳查某齊名的萬源紡織創辦人杜萬全的孫子——敖特實業董事長杜俊德也都現身了。 他們所迎接的中國富二代，有營收破新台幣千億元的全球羽絨服大王波司登總經理高曉東、有中國美麗富二代稱號的杭州漢帛集團總裁高敏、專門做股神巴菲特和中國前國家主席胡錦濤訂製西裝的大連大楊集團副總經理胡冬梅等。 這些中國客到台灣，被安排的行程，是騎腳踏車、逛迪化街布市、喝珍珠奶茶、吃雞排；他們穿著簡單休閒服裝，任誰也看不出來這群人的身價。 在圓山飯店，則是一場高標準的餐會，鎂光燈前，只見到一群中國官員、台灣前官員、大企業家正襟危坐一字排開，就連桌上的柳橙汁也有如閱兵一般整齊畫一。 但當雙方主持人講完話、鎂光燈撤去之後，嚴肅的餐會突然變得熱鬧，與會者之一的樂陞科技董事長許金龍說：「所有人開始不停走動，忙著敬柳橙汁、趕緊交換名片，沒有人有時間坐在位子上！」 當許金龍準備起身跟著換名片，才發現一早匆匆出門竟忘了多帶名片，身上只剩兩張，只好先低頭吃早餐，心中拚命想：「僅有這兩張要跟最想認識的人換，但怎麼直接找到他，又怎麼避免半路被換走？」 座位，刻意安排同業對坐，臺銀董座對中國人行行長 只是跟大陸人交流，還算不上抱團，抱團抓緊的是建立人脈、取得資訊、拿到金流、達成聯盟合作，甚至再透過交叉運用與運作，產生的綜效讓人難以想像。 同時，現在中國也刻意嚴選一流企業家，吸引台灣對等的企業家去抱團。 以台北一○一那場中國二代企業家餐會為例，源頭是隸屬中央部會級單位的二代中國服裝青年企業家沙龍，該組織去年成立，採總額管制的嚴選模式，總數三十人不得超過，離開一個才能補一個，要發展成二代菁英俱樂部之一。 台灣方面，除了講家世地位與財富，他們還有一個共同點，這些人都有自創品牌，原來單單有家世、財富還不夠，必須要有創業構想與企圖心才能獲邀。 回頭來看，圓山的餐會，參加者背後都有玄機，仔細看名單，會發現主要來自兩大團體，一是前海基會董事長江丙坤成立的非官方組織——海峽兩岸經貿文化交流協會，簡稱海貿會；另一個則是以對日交流為主旨成立的三三會，代表人物有東元集團會長黃茂雄、能率集團總裁董炯熙、長春集團董事長林書鴻，以及中信金副董事長薛香川。這兩個團體結合，成了中國不能忽視的一股財經力量，所以陳德銘以海協會長身分首度造訪台灣，在行程中安排了這場最大規模的財經交流活動。 他也帶中央國台辦副主任鄭立中、專門協助台商取得經濟政策的國台辦經濟局長徐莽，連號稱中國改革三十多年來最大試驗的上海自由經濟貿易區也都派副主任參與。企業家方面，有中國銀行行長李禮輝、中國國家核電公司總經理顧軍、蓋北京奧運鳥巢的中信建設董事長洪波，以及經營電子商務的京東集團聯席董事長趙國慶等各領域重量級人物。 現場玩起排排坐點鴛鴦譜，讓臺灣銀行董事長李紀珠對上中國銀行行長李禮輝，機電業大老黃茂雄對上中國核電公司……。當天，文創、生技與電子商務這些跟中國七大新興產業相關的業者也同時受邀，讓台灣業者能夠跟中國當紅明星產業連結。 所以，一場精心安排的早餐會，搭起了當紅的人民幣債券、人民幣離岸中心、生技文創到電子商務的橋梁。能擠進成功者社群，就能換來商機與影響力。 對話，訴求軟性用台灣酒加溫，聊到賣牛仔褲送毛巾 黃冠華說：「兩岸交流已司空見慣，每天都有人來沒錯，但對等、軟性氛圍模式，又有商務精神跟效果，這需要刻意營造。就好像天天都有人約會，但是你要找到一個好對象，其實沒那麼好找，是一樣的道理。」 為了一場聚會，他們半年前開始安排，行程脫離官式與人人皆走的景點，安排具文化與創意的體驗，展現台灣不同於大陸的特色及軟實力。 在一○一的餐會上，刻意營造的氛圍，再加上台灣米釀的台灣酒，來自台灣毛巾故鄉雲林的好家庭毛巾董事長特助張培欣，遇上了中國婚紗出口最大的廣東名瑞集團營運總監蔡中涵，兩位二代少東一見面馬上就談起了毛巾生意，兩人互換完手機號碼還換微信；接著搭上賣牛仔褲的狼道服飾品牌創辦人劉奕群，聊到了買牛仔褲送毛巾的商業模式。一場交流讓兩岸年輕人在生意、人脈與金流都產生了連結。 目的，在中國當個咖拿下說話權和能見度，就能被看到 有人說兩岸產業、企業正在進行一場殲滅戰，然而抱團的人引用管理策略說：既然打不過別人，不如就加入它。 不只加入它，還要貢獻它。台灣企業家不停的將想法拋給中國方面，才能透過各種抱團活動，創造對接與連結。 今年十一月在南京舉辦的兩岸企業家峰會，冠德建設董事長馬玉山在建案中加入圖書館，也成為話題，與會者頻頻在聊天中問馬玉山蓋房子的文創精神，有沒有辦法整套移植到中國。從建商變文創業者，讓聽到的人非常稱羨，商機也隱然發動。 所以黃冠華說：「參加社團組織，最後都是為了話語權，在中國當我們產業話語權夠，你會知道方向往哪走；對於哪些政策怎麼走，我們有建議權，這差很多。」意思是，透過抱團，能在中國當個咖！黃冠華說：「中國很大，你不發出光亮，沒人會看到你！」 當然有認為，這是一種統戰，目的是讓台灣更依賴中國，但當中國市場開放，企業看到的是機會。許金龍舉例說，無名小站在台灣經營非常成功，但最後又能怎樣，如果無名能到中國，可能就是完全不同的結局了，所以他認為中國市場是台灣年輕人創業最好的機會。 這是一張中國在十八大三中全會後，特別為台灣加印的「抱團門票」，讓兩岸企業、青年用聯盟關係互補，在中國拿到能見度和話語權，甚至取得市場特許執照，進而卡位中國市場，變成繼家世、學歷、婚姻與社群後的第五張成功者門票。 【延伸閱讀】豪門二代抱團，門當戶對只是基本——兩岸青年企業家台北101餐會參加者 中國企業家：企業地位波司登總經理高曉東：全球最大羽絨服製造商、年營收約新台幣千億元漢帛國際集團總裁高敏：中國最大女裝製造商廣東名瑞集團營運總監：蔡中涵：中國最大婚紗、晚禮服出口企業大楊集團副總經理胡冬梅：旗下高檔西服品牌創世（TRANDS）獲巴菲特、胡錦濤指名狼道服飾品牌創始人、：藝術總監劉奕群：中國自創牛仔褲第一潮牌台灣企業家：企業地位旭榮集團執行董事黃冠華：台灣最大針織一貫廠，客戶包括Zara、Uniqlo等國際知名品牌敖特實業董事長杜俊德：家族萬源紡織在台北擁有百億地產佳和實業翁偉翔：台南上市老紡織廠台灣華歌爾董事長特助：陳均輝：台灣內衣龍頭品牌東京著衣海外事業部：發展總監侯少偉：台灣網購女裝第1品牌 整理：萬年生 | ||||||
創業板再創新高！樂視網漲停！是在響應賈布斯的「顛覆」郵件，還是在慶祝深市八隻新股齊刷刷盤中停牌、每隻股票全天僅五筆成交？
很多朋友說，中國大媽出動了。有個朋友說，「上週五去營業部，一個大媽開創業板，字都認不全，拿著瞭解風險聲明的小紙條對著攝像頭，營業部的小妹妹反反覆覆教了十遍才算完成。」不可低估中國大媽的實力，他們的戰鬥力很強。
前一段跟一個做實業很成功的人聊天，我倆都很感慨做實業之不易。朋友說，「我們這些做過生意的人，都非常羨慕中國的金融、電信、能源企業，這些企業賺錢是沒得說的，而那些從事別的行業的中小企業，對外總說賺了很多，其實賺沒賺都很難說。」呵呵，當過老闆的心裡明白，大多數企業日子難過。所以，一說要讓民企搞銀行，大家眼都紅了，想往裡面擠。我總感覺，做過生意的人尤其是做過實業的人現在是中國藍籌股的主要投資群體，不過，近一年時間都比較悲催。
沒關係，凡是做過生意的人都知道，作物從種植、生長到成熟需要時間，耐心等待是投資的必修課。
朋友三石是個虔誠的基督徒，她告訴我，投資需要五年才會有收穫，因為神說了，栽種的果子到了第五年才能吃。我剛查了《聖經》，《利未記第十九章》，是這樣說的：
你們到了迦南地，
栽種各樣結果子的樹木，
就要以所結的果子如未受割禮的一樣。
三年之久，你們要以這些果子，
如未受割禮的，是不可吃的。
但第四年所結的果子全要成為聖，
用以讚美耶和華。
第五年，你們要吃那樹上的果子，
好叫樹給你們結果子更多。