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台灣ＩＣ設計業吹起「移民潮」，安恩、創傑、凌耀紛紛賣給外商，高價售出的背後，反映出台灣ＩＣ設計業的競爭力弱化，究竟是什麼原因讓他們不得不將公司賣掉？

撰文‧林宏文

二○一四年，說是台灣ＩＣ設計業「被購併」年，應該不為過。從年初的安恩、創傑到近期賣給美商的凌耀，若再加計整併為一的旭曜，今年才過一半，台灣ＩＣ設計業就有四樁大型購併案。

仔細觀察這些公司的購併決策，從產品、客戶及營運面等，都有強烈互補性。例如凌耀賣給威世光電（Vishay），威世在汽車電子領域佈局頗為深入，兩家公司合併後，凌耀得以切入這個久攻不下的城池，加上威世內部也沒有ＩＣ設計團隊，彼此業務沒有重疊之處。

買下創傑的藍牙晶片廠微晶科技（Microchip），專精於微控制器、混合、類比及快閃記憶體等晶片，與創傑的產品及客戶形成互補；至於安恩與艾科嘉（EXAR），也有相輔相成的互補效果。

矽谷思惟 企業當豬賣

有趣的是，這四大購併案背後主事者都具有矽谷背景。例如，安恩科技創辦人是韓裔美國人Yong Eue Park，早期在三星工作，公司總部設於矽谷；創傑董事長吳廣益，早期是宏碁美國總經理及矽谷旭揚創投的合夥人，六年前被推舉為創傑董事長，負責進行重整改造；敦泰董事長胡正大，是在美國多家半導體公司工作十六年後，才回工研院及台積電工作；凌耀總經理施振強則是留學、工作到創業都在美國，十年前才臨危受命接手改造凌耀。

這群在矽谷浸淫多年的創業家，對於企業購併比一般經營者抱持更開放的態度，在產業進入轉型修正的挑戰過程中，他們最關心的是如何把企業的競爭位置擺好，自然成了這波ＩＣ設計購併潮的先鋒。

一位台灣ＩＣ設計公司的董事長便說，「矽谷與台灣企業對購併看法確實不大一樣，台灣老闆把企業當兒子養，捨不得賣；矽谷老闆則把公司當豬賣，養肥了就要趁價錢好時賣。」這番話聽在吳廣益耳裡，他卻不以為然，「很多人都覺得賣公司的人是輸家，買公司的才是贏家，但其實不然，如何透過合併收購找到企業最佳競爭優勢，是ＣＥＯ最重要的事，若透過合併可以取得最有利的條件，就該趕快做出決策！」但如果公司經營得很好，或者大環境有利公司生存，又怎會走上把公司賣掉的路？施振強不諱言，台灣ＩＣ設計業目前有幾個現象，讓企業在思考對外購併時受到不少限制，而許多問題背後所透露的，其實是台灣基礎競爭力流失的警訊。

施振強舉例，凌耀也曾考慮購併國外公司，但台灣ＩＣ設計業本益比相較美國股市還低，無法為凌耀籌措足夠資金，要找合併對象也很辛苦。此外，主管機關要求公司每年須將獲利提撥比率發放股利給股東，保留盈餘要課稅，企業就不容易擴大投資與經營版圖。

對此，吳廣益也頗有同感，「ＩＣ設計業不像製造業，有土地廠房及設備資產，ＩＣ設計公司擁有的只是人才與專利，想向銀行借錢並不容易，尤其是○八年金融海嘯後，ＩＣ設計公司都傾向多保留一點現金，作為營運的準備。」政府卻規定保留盈餘須課徵一○％的稅，沒有因應產業特性而有調整，也難怪施振強在不得不將凌耀賣給美商時，會大聲疾呼是政府逼他下這個沉重的決定。

智財沒保障 不如賣掉

另一方面，施振強直指，「相較美國來說，台灣還有一個很大的罩門，就是對專利保護不夠積極。」過去，凌耀曾遇過明顯的抄襲案例，為了告這家公司，不僅花許多力氣舉證，甚至為取得對方侵權的證據，還必須向對方的代理商買產品，因為取得樣品的手段若不正當，就不被法官所採信，「感覺好像我們要去找人家麻煩，台灣法律似乎都在懲罰好人。」施振強說，以前他在美商LevelOne公司工作時，曾經因為乙太網路的技術被侵犯，因為高額的侵權罰金，將對方告到倒。可是，凌耀在台灣卻是官司打贏了，法院只判對方賠一點小錢，根本不痛不癢，反而讓侵權公司覺得，「大不了公司關了，再開一家就好了。」智慧財產權的錯誤觀念就此萌生。

大環境不利台灣ＩＣ設計業擴張，營運成長動能又陷瓶頸，走上購併尋求轉機，似乎是台灣ＩＣ業不得不的選擇。近年來中國市場崛起，全球科技業面對激烈的典範移轉與價格崩壞，拿智慧型手機晶片來說，高通與聯發科兩家公司為求吃下更多市佔率，不斷進行晶片整合與降價，讓其他競爭者難以招架，不僅居全球前三大的博通已退出市場，大陸展訊也從美國下市，由紫光集團進行展訊與銳迪科的合併動作，連英特爾都被迫要與中國ＩＣ設計廠瑞芯微合作。

由於外商進軍中國市場失敗者居多，台灣ＩＣ設計業進軍中國雖非每家都成功，但有聯發科、敦泰等成功案例在前，讓外商相信以台灣人才打中國市場，成功機會比較大，這也是為什麼外商會紛紛來台插旗ＩＣ設計廠，寧可付出多達兩成的溢價也要買。

不論如何，在四大購併案後，動搖了其他ＩＣ設計業的經營念頭，尤其當台灣ＩＣ設計公司一家家選擇將公司出售外商，不想再當台灣公司時，台灣ＩＣ設計業「移民潮」恐怕就不是小事了。

台灣IC設計業，半年出走４家

—４大購併案資訊

被併公司 收購公司 每股收購價（元） 購併總價（億元）旭曜（3545） F-敦泰（5280） 1股敦泰換4.8股旭曜 154 創傑（5261） 微晶科技 143 99 F-安恩（3638） 艾科嘉 91 67.5 凌耀（3582） 威世光電 139 60.5 註：旭曜為存續公司，主導合併案的是敦泰 資料來源：各公司

你以為，在設計出一支史上最棒的手機之後，蘋果就心滿意足了嗎？

蘋果設計部資深副總監強尼．艾夫絕對不這麼認為。這位當今世上最具影響力的設計師，下一步，要設計的不再是機器，而是你的生活。

關鍵，就在今年秋季開放下載的iPhone新作業系統：iOS 8。這套由艾夫親手打造的軟體，當中隱含著三大新功能，是蘋果全面滲透個人私生活的秘密武器。

跨足你家客廳！遠程控制系統，在屋外能用手機關瓦斯、冷氣

第一個侵入的地方，是你家客廳。

iOS 8搭載HomeKit，一個開放的應用程式介面（API），可以和市面上主流的智慧型家電配對對接，有了HomeKit，開發者就能寫出各式各樣的控制軟體，搭配原有的Siri語音辨識與藍牙功能，使用者就可以輕易的用iPhone控制家電。

當你對著Siri說出「該睡覺了」，iPhone就會自動判讀語意，幫你關掉電燈；門鈴響了，懶得從沙發上起來開門，同樣可以用iPhone遙控門鎖。

HomeKit還支援遠程控制系統，使用者即使人不在家中，還是可以透過iPhone監控家裡的狀況，例如冷氣或瓦斯忘了關，不用匆忙趕回家，只要用手機按幾下就行了。

HomeKit是繼iTunes與App Store之外，另一個革命性的發明，它提供平台與工具，讓開發者可以設計出各樣進入家庭、控制家電的軟體，等於是把iPhone變成你的私人管家。

在艾夫的主導下，蘋果已經有了第一批合作夥伴，像半導體大廠德州儀器、博通等，還有智慧門鎖、溫度監測、車庫監控等廠商，設計出可與iOS 8相容的軟體。這讓蘋果的生態系統從行動裝置跨足到家庭。

改款你的錢包！結合行動支付，出門不用帶厚皮夾

第二，是你的錢包。iOS 8把指紋辨識系統與行動支付功能結合在一起，讓iPhone從手機變成電子錢包。

事實上，運用近距離無線通訊（NFC）技術，將手機變成錢包或信用卡，一直是Google想要做到的創新，卻因為使用不便，且接受的廠商少得可憐，努力了兩年多依然無法普及。

如今蘋果先是靠著直覺化的指紋辨識系統，解決了安全性與便利性的問題，然後挾著iTunes上面八億多筆信用卡用戶的基礎，輕易就能打開市場。

相較之下，其他競爭者就顯得薄弱，電子商務龍頭亞馬遜（Amazon）所有的使用者不過兩億出頭，全球第二大第三方支付公司PayPal會員數也才一億；而蘋果最大硬體競爭對手三星，一年可以賣出近三億支智慧型手機，但從不知道用戶是誰，也就無法轉換成潛在會員。

一旦手機結合行動支付的市場成熟，對消費者來說，未來，出門不須再帶厚厚的錢包與信用卡，只要帶著一支iPhone就能逛街、吃飯、看電影，這將是多麼瀟灑愜意的生活。

對蘋果來說，它就如同信用卡公司一樣，擁有與銀行談判抽佣的權利，屆時它將不只是科技公司，更能跨足金融，若有一天開設了「蘋果銀行」，應該也不用太驚訝。

接管你的健康！戴手表量心跳血壓，上傳平台診療更方便

最後，是你的病歷表。除了Homekit，iOS 8另一個開放API是HealthKit：健康管理平台。使用者可透過智慧手表或手環，蒐集自己的健康數據，例如心跳、血壓、體重等，將所有數據集中到同一個平台，讓醫生可以針對這些資料對病人做前後連貫的檢測，提出更精準的診斷與治療。

根據路透社的報導，iWatch已經送交美國食品藥物管理局（FDA）醫療認證，並與美國約翰霍普金斯大學達成合作，未來消費者可以更方便精準的掌握自己的健康狀況。

對蘋果來說，透過iWatch＋iPhone、iPad＋Healthkit，可提供醫院或個人雲端大數據管理服務，收取管理費，同時開發出相關的應用程式，販賣醫療健康相關的產品。

艾夫曾說，硬體的創新已經到了天花板，未來成長將會緩慢而有限；而軟體，還有無限發展的可能。

根據研究機構預估，二○一四年蘋果在軟體與服務上的營收將達到三百億美元（約合新台幣九千億元）。這個數字比八成的標準普爾五百指數公司還要高，甚至超過臉書、推特、雅虎、LinkedIn和奈飛（Netflix）五大互聯網巨頭營收總和。

當年，賈伯斯打造了iTunes，顛覆人類聽音樂的方式；建立了App Store，改變玩遊戲與看影片的習慣。

如今，他的繼承者艾夫，野心更大，他想要設計的不只是硬體，更要重新塑造人們在家裡、在街上的生活方式。

可曾想過，當你用iPhone打電話傳訊息，手上戴著iWatch，拿著iPad看書玩遊戲，用iMac處理工作，打開電視看的是iTV，所有資訊都上傳到iCloud，所有音樂、電影都從iTunes下載，如此「i」的生活會是什麼樣貌？

如果攤開蘋果未來兩年的產品藍圖，可以發現，它想要進入的還有智慧家庭與車用電子等領域，這一切，都是蘋果為了吸引更多用戶、強化生態體系所做的準備。

各種尺寸的行動裝置，例如螢幕變大的iPhone 6、十二吋的iPad Pro、第二代iPad Mini等，目的是要把成功的產品滲透到更多用戶中；不斷擴大產品類，在穿戴式裝置研發出iWatch、在智慧家庭中推出iTV、在車用電子上推出CarPlay，讓用戶大幅提高對蘋果的依賴性與黏著度，同時吸引更多新用戶加入這個生態系統。

更多用戶，意味著更多數據，可從中挖掘出更多金礦，同時也能吸引更多開發者，做出更創新的軟體與服務。邊際效應隨著規模遞增，正向循環滾動到最後，蘋果將成為一個掌控你我資訊的帝國，我們將日漸被滲透。

日前的iCloud淫照風波就是一個案例。蘋果的直覺化體驗做得太好，好到讓人在使用產品的過程中像膝反射般，沒有經過任何思考就把所有的私密資訊上傳。未來，連你的銀行帳戶、金融卡密碼，健康狀況與病歷，蘋果都會毫不費力的取得。

艾夫設計下的未來生活，將讓你二十四小時，再也離不開蘋果的i帝國。

【延伸閱讀】蘋果生態系統，產品陸續到位

●2014年9月產品：4.7吋iPhone 6 意義：大尺寸時代來臨，手機取代平板，平板取代筆電

●2014年11月產品：5.5吋iPhone 6意義：大尺寸時代來臨，手機取代平板，平板取代筆電

●2014年12月產品：12.9吋iPad意義：大尺寸時代來臨，手機取代平板，平板取代筆電

●2015年2月產品：iWatch意義：結合iCloud與iTunes，打造個人健康資訊管理平台，引爆穿戴式裝置商機

●2015年4月產品：65吋螢幕iTV意義：進軍家庭影音娛樂中心

●2015年6月產品：iOS9、車用電子操作系統CarPlay意義：全新iOS將所有個人資訊、影音娛樂、健康管理、聯絡資料、消費紀錄，整合在一起

●2015年9月產品：iPhone 6S、iPad Mini改版意義：iPod停止量產，由手機與平板取代

●2016年產品：觸控MacBook、觸控iTV意義：全系列產品可以自由串聯，互相交換訊息

【延伸閱讀】2016年，你的i生活將是這樣過的！

●7:00AM被iPhone鬧鐘叫醒，戴上iWatch測量今天的血壓，上傳到iCloud，比對最近一週的狀況，讓App給予早餐組合建議

●8:00AM上班途中拿出iPad，為早上會議簡報內容做最後修訂，同時閱讀客戶的e-mail

●9:00AM進辦公室，把iPad的檔案傳到iMac，繼續工作

●10:00AM將iMac的資料透過iCloud傳到MacBook，帶到會議室

●12:00PM用iPhone拍下午餐照片，分享給朋友

●3:00PM提早結束一天工作，開著搭載CarPlay的車子回家，在路上用iPhone先監控冰箱的存貨，預錄要看的節目

●4:00PM去健身房運動，打開iWatch記錄心跳、體能，與消耗的卡路里，上傳到iCloud

●6:00PM用iPhone打電話叫披薩，刷iPhone付費

●8:00PM打開iTV，觀賞從iTunes下載的影片

●10:00PM用iPhone播放iTunes下載的爵士樂，躺在床上用十二吋iPad看書

註：蘋果新品是根據全球證券研究公司（Global Equities Research）分析師喬杜里（Trip Chowdhry）預測

整理：林俊劭

Apple Watch來了！等了兩年多，蘋果備受矚目的智慧手錶Apple Watch，終於在年度新品發表會登場。這個被喻為將讓瑞士人麻煩大的Apple Watch，發表前左挖豪雅錶行銷大將、右找知名澳洲工業設計師幫忙，背後的靈魂人物，正是蘋果設計總監—喬納森．義夫。

撰文‧賴筱凡

一年一度的蘋果新品發表會終於登場，累積了蘋果史上最長時間未發表新品的能量，這次消費者對蘋果新品發表會的期待，幾乎可用「望眼欲穿」形容。

然而，在新一代iPhone的消息大量曝光下，市場焦點在發表會前夕，反倒轉移至蘋果首款智慧手錶Apple Watch上，甚至在發表會前一周，蘋果設計總監喬納森．義夫（Jonathan Ive）更重炮預言：「（當Apple Watch現身）那批瑞士人的麻煩就大了！」這不是喬納森．義夫第一次針對Apple Watch發表意見，半個月前，他也不避諱地在一次專訪中，直接對外預告Apple Watch將在這次發表會現身，更令外界好奇，這個將讓瑞士人有大麻煩的智慧手錶，將是什麼樣子？

二○一二年智慧手錶Pebble在募資網站Kickstarter上颳起旋風後，市場就不停流傳蘋果將推出專屬智慧手錶Apple Watch。

流言到去年更是甚囂塵上，眾家分析師還在瑞士時尚手錶大廠Swatch法說會上詢問公司執行長海耶克（Nick Hayek），蘋果是否會跟Swatch合作？海耶克也給了一個很妙的答案：「這麼多年來，我們一直跟蘋果有互動，主要是在一些產品的新材料上，像是那些新能源的技術等。」海耶克的話自然引起諸多遐想，蘋果找Swatch合作開發Apple Watch的傳言自此沒有停過。

瑞士人的麻煩大了？

Swatch至少三％營收被吃掉今年六月，蘋果更是直接從瑞士挖來經典老牌錶商豪雅（TAG HEUER）行銷總監普魯尼奧克斯（Patrick Pruniaux），全面點燃蘋果與瑞士錶商們的大戰。海耶克更一反過去的曖昧說法，公開表明：「Swatch從來就沒有興趣要跟任何一家科技公司共同開發智慧手錶。」隨著發表時間越近，蘋果與瑞士錶商的口水戰也隨之增加，不只喬納森．義夫設計團隊的成員透露，Apple Watch一問世，將嚴重衝擊瑞士錶商，其中衝擊最大的，莫過於以年輕錶款著稱的Swatch，造成其股價今年以來下跌近八％。

由於Swatch營收裡約二三％來自中低階錶款的貢獻，市調機構Bernstein Research分析師就預估，Apple Watch上市後，勢必將衝擊Swatch營收向下再掉至少三％，在在都顯示出蘋果Apple Watch的現身，將對瑞士鐘錶產業造成不小的震盪。

蘋果Apple Watch遲遲無法問世，外傳就是蘋果最偉大的設計師喬納森．義夫太挑剔。其實，這已經不是喬納森．義夫首次挑戰設計PC以外的產品。去年十月，喬納森．義夫與好友、知名澳洲籍工業設計師馬克．紐森（Marc Newson）合作設計的限量徠卡相機Leica M，就是一大代表作。

背景》英國銀匠之子

從小愛設計 靠天分賺學費結果，蘋果發表會還沒登場，馬克．紐森被網羅進蘋果的新聞倒先曝了光。不意外，自然也是受到喬納森．義夫力邀，勢必將繼續為Apple Watch的時尚設計捉刀。

過去，蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）還在世時，就經常與喬納森．義夫討論產品設計，包括第一台Mac電腦、iPod、iPhone到iPad，幾乎都是出自喬納森．義夫之手。但誰能想到，如今站在全球工業設計頂端的喬納森．義夫，曾經是有閱讀障礙的英國少年？

今年四十七歲的喬納森．義夫，出生於英國銀匠之家，承襲了父親的手藝，喬納森．義夫從小就展現了他的繪畫與設計能力，他拆解了家裡的收音機和錄音機，了解內部的機構件設計後，再將它們重新組裝，只是並非每次都能成功。

喬納森．義夫的設計才華，很早就顯現在外，這份才華，甚至替他謀得企業獎學金的資助，不僅供他念完大學，還成了他畢業後的工作。但他的職涯也不是一路順遂，他在英國設計公司時，也經歷過做出漂亮設計、產品卻達不到客戶預期的低潮期。直到蘋果設計團隊首席設計師布倫納（Robert Brunner），將一項名為「破壞神（Juggernaut）」的專案，交給了喬納森．義夫所屬的「橘子」設計團隊。

喬納森．義夫就曾在去年出版的自傳裡提及這段故事，因為當時他與設計團隊以驚人的速度開發了二十五款模型，其中還包含了一款類似現今平板電腦的產品，稱之為Macintosh Workspace。儘管這些設計後來並未成功商品化，卻成了喬納森．義夫加入蘋果的契機。

當時的喬納森．義夫已經完成了設計師想要的夢想：自由且成功的個人事業；既不受公司制式拘束，合作的又是LG、日立這些國際大客戶。然而，蘋果的專案讓喬納森．義夫認知到一件事，「作為公司外部的設計師，很難對產品計畫產生深遠影響，也很難實現真正的創新，如果想要創造出一件史無前例的新事物，就需要從組織內部徹底地改變。」於是，喬納森．義夫離開「橘子」，加入蘋果。

難題》給我一體成型電腦！

iMac問世 獲得賈伯斯信任喬納森．義夫進入蘋果後的路途，也不是馬上就一飛沖天，最關鍵也最挑戰的一次，應屬賈伯斯重回蘋果時期，賈伯斯砍掉了喬納森．義夫負責的牛頓（Newton）掌上型電腦產品線，反而丟給團隊一個需求：「我要一款價格低廉、具有上網功能的電腦，而且是一體成型的產品。」那時，喬納森．義夫帶著團隊成員，圍著桌子坐成一圈，開始畫草圖，把他們能想到蘋果一體成型電腦的樣子，都畫了出來，再試著做出3D模型，不停地重複試驗，一毫米、一毫米地調整所有細節，直到他在一九九八年做出蘋果的第一款All in One（一體成型）桌上型電腦—iMac。

喬納森．義夫把所有的線路都收納到螢幕後方，半透明的外殼，用的是車尾燈的靈感。這樣簡潔的設計，隱含著喬納森．義夫對八○年代極簡主義的狂熱。就連命名也帶有一點喬納森．義夫的風格，這點他在自傳裡就透露，他從小就很討厭為電腦取一個類似ZX75的名字。儘管賈伯斯不太喜歡iMac這個命名，但無疑地，iMac開啟了賈伯斯與喬納森．義夫攜手合作的黃金年代。

風格》白色、崇拜水

他的堅持一點一滴滲透蘋果從iPod、iPhone到iPad，其實處處潛藏了喬納森．義夫的獨特風格。例如，他從大學時代就熱愛把產品設計成白色，白色iPod就是一項代表作。喬納森．義夫也很崇拜水，因為他認為水在未來會成為罕見資源，所以，水是必須高度榮耀的物質。

喬納森．義夫的理念，一點一滴滲透進蘋果，以iPod為例，在iPod問世之前，他對音樂播放器的想像，重新定義了iPod：它要能「裝進口袋」、只能有四個按鈕。

音樂播放器要能裝進口袋，就代表螢幕、晶片、電池必須堆疊在一起，裝在一個盒子裡；只能有四個按鈕，使用者介面要簡化再簡化，簡單到只用四個按鈕就能完成所有指令。

喬納森．義夫對設計有著獨特的堅持，像是iPhone設計初期，他就希望它的呈現方式是方形、由兩片玻璃所形成。可是，曲線形設計才能將更多線路藏在中間，不用塑膠機殼改用玻璃，就必須要有塑膠介質將兩片玻璃黏起來。這些堅持，從第一代iPhone到iPhone 4，都能看得見。

然而，喬納森．義夫也不是十足傲慢的人，在技術未能突破之時，讓設計妥協是常有的事，但他總會在技術一步步演進之時，再將自己的設計放進去，一點一點地去挑戰。

他在自傳裡曾經這麼寫道：「必須要尊重工作，這非常重要—如果你自己都不去尊重它，又如何要求別人呢？」如今，喬納森．義夫與團隊一手設計的蘋果首款Apple Watch，將重回當年第一代iMac登場的弗林特藝術表演中心（Flint Center），勢必將再度揭開蘋果新時代的來臨。

喬納森．義夫

（Jonathan Ive）

出生：1967年

現職：蘋果設計總監

經歷：橘子設計工作室

學歷：英國紐卡斯爾理工學院當Apple Watch現身智慧手錶大戰開打！

三星Galaxy S

螢幕大小：2吋

特色：首度設計可插入SIM卡，具有聲控、GPS功能，並可防水。

索尼SmartWatch 3

螢幕大小：1.6吋

特色：主打記錄生活，支援GPS定位，並可防水。

Pebble Watch

螢幕大小：1.2吋

特色：最早的智慧手錶，螢幕為電子紙，沒有觸控功能，但可擴充各種App應用。

華碩ZenWatch

螢幕大小：1.3吋

特色：可與手機ZenFone結合。外觀採皮質錶帶，較似於傳統錶款。

穿著就是要獨一無二！不想和人撞衫的你，這家位在比利時安特衛普的實體服飾店Scoop，最能貼近你的需要。

這裡展示集結的，全是新進品牌或設計師作品。為了嶄露頭角，設計師只要專注設計新品，賣衣服交給專業就行。

只要按商品類型與數量付出租金，每月從99歐元（約合新台幣3,800元）起跳，Scoop從經營、設備、人事一律打點穩當，全力負責銷售，不另外抽成。

每季有新的設計師進駐，商品風格也會隨之更替，想尋寶的消費者隨時都有新衣可選擇。

設計師也可以利用店面開設工作坊，或站在第一線服務顧客，Scoop的2位創辦人樂於提供老經驗的銷售諮詢，並且回饋來客的意見。

修爾曼（Joerg Suermann），是德國最大設計概念展「柏林新銳設計展」（Design Mind Youngster，簡稱DMY）的幕後推手，他怎麼看未來設計趨勢？

設計師角色十年轉變從探索新科技，變成關注人與環境

《商業周刊》問（以下簡稱問）：跟十年前相較，你覺得設計師們有何不同？

修爾曼答（以下簡稱答）：首先是角色的轉變。設計師不再從問聰明問題當中發現樂趣，同時願意承擔找出答案的責任。

十年前參展的設計師，著迷於探索新素材、新科技的可能，很喜歡問「這東西可以怎麼用？」然後展現新概念。現在的設計師則開始關心「人們如何共同存活在這星球上，」由分享取代個人擁有。

問：這如何反映出未來設計的趨勢？

答：首先，「智慧」（smart）產品將是永恆的主題，不過「智慧」衍生出「更多」和「更少」兩類意涵。

「更多」，是將生活用品科技化，諸如把椅子、桌子、洗碗機裝上晶片，讓物品和使用者、物品與物品之間產生關聯。透過晶片蒐集資料，可以累積比對出使用者的生活模式，然後設計師或公司可以製作更客製化的商品。

「更少」，是使用更少資源，甚至不消耗資源，達到同樣的效果。諸如今年評審團大獎的作品「煉藻術」（Algaemy）。微海藻（Microalgae）在歐洲被視為雜草，春風吹又生，設計師採摘各色微海藻，加熱提煉成染料，印成布料後製成服裝。整個過程不耗費資源，也不會造成汙染，但是顏色飽和度不輸人工染劑。

其次，透過設計讓社會變得更好，設計成為創造共好的社會實踐，出現所謂「社會設計師」（Social designer）。

譬如一位阿富汗設計師因為身處戰區，為避免家人和社區住戶誤觸地雷，他設計一種隨身攜帶的裝置，可以在沙漠裡面探測地雷，透過這項設計拯救社區的人。另如柏林的CUCULA，由設計師、工匠、社工人員結合難民組成設計庇護工廠，製作義大利當代設計大師Enzo Mari的「動手做」系列家具（Autoprogettazione），產生經濟效益的同時，也解決了社會問題。

問：這些未來設計的趨勢，背後反映出何種時代意義？

答：人取代產業、公司或品牌，成為設計的中心。