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全面認識微信:微信020行業解決方案

以私人市場解決老年生活問題 Vera Yuen

有支持全民退保者說，即使長者富有，有積蓄有層樓，也怕太長命，不知要活到幾多歲，而不敢花錢，樓要住不能賣，於是無錢使，要搞全民退保。其實，這個問題可靠私人市場解決。

這個世界有樣東西叫年金（annuity）。例如你有一百萬存款，你可以拿七十萬出來，去銀行或保險公司買年金，其他的以備不時之需。銀行會根據你的積蓄加上投資回報及利息增長，計算出每月定額退休金，由銀行或保險公司每月支付，直到過身的一天。當有足夠人數購買時，有些人較長命，有些人較短命，短命者就可對沖長命者的風險，每月發放穩定的老年金，達到每月出糧的效果，如果夠長命的話還可以倒賺。這就不怕因為長壽風險（longevity risk） 而不知道每月可以花多少積蓄了。年金還可隨通漲增加，也不怕越來越不見使。至於有病要急用錢，現時已有年金和保險的混合產品，買年金可附加疾病傷殘保障。有些年金比較彈性，若有需要可中途提取一部分資金。新加坡有規定退休後部分公積金必需用來買年金，確保所有人不會因為太長壽、不小心花掉而老無所依。隨著老年人口越來越多，相關的產品會更發達。

有層樓的人，明明有財富，但卻不能將財富的價值釋放。折衷之計是，把大樓出租，自己租住小房子；或者，賣大買細，套現現金。這使生活質數下降。較好的方法是逆按揭（reverse mortgage）。退休後，將層樓按給銀行，銀行會讓你一直住，並每月按樓宇價值發放老年金，直到過身才將物業收回。

這個方法可以保持退休居住質素，在美國非常流行，但香港的個案非常少。根據金管局的數據，2013年只有500多個申請者[1]。逆按揭在2011年推行，但市場仍未開發，宣傳不足，市民無此資訊亦不理解。如果香港能廣泛推行，就能解決很多問題，也沒有長者生活津貼自住物業不計入資產審查之說了。

如果想把物業留給下一代，那就是家庭內部的事。上一代可以考慮自節衣縮食，或者要求下一代以供養作交換。如何使用私人財產從來是個人選擇，因為想惠及自己的下一代，所以不願意用可行方法釋放資產的內在價值，是個人選擇。但以這原因，要求政府及廣大納稅人為他的退休生活負責，是不合理的。而且從政策效益角度看，對於這些極希望把財產留給子孫的人，政府供養無助改善他們的生活，因為他們只會把錢儲蓄起來，留給子孫。

工聯會及公共專業聯盟全民退保方案，根據周永新教授的研究，到2036年都會爆煲負債，根本不能持續落去。支持全民退保者也說香港的稅制不能支持社會援助制度的擴大。香港有部分老人非常富貴，與其給他們退休金，倒不如叫他們在私人市場解決，將資源集中幫助最貧窮的30%老人。到時不止是三千元，甚至是四千元也付得起，這樣才能免於爆煲的危機，又能皆大歡喜。

以上做法，在香港知易行難。有人會擔心銀行或保險公司條款多多，欺騙長者。這就有賴監管機構的有效監管和廣泛教育，令市場成熟運作。這些方法在外國實行多年，都是可行而有效的制度。如果因為政府無威信，管治失效，私相授受，監管不力，導致市民不信任監管機構，就是誠信問題，

[1] http://www.hkma.gov.hk/eng/key-information/press-releases/2014/20140530-4.shtml

港大經濟金融學院助理講師

阮穎嫻

希臘財長：歐央行QE不足以解決希臘流動性問題

周二，希臘財長表示，歐央行任何形式的QE都有助於希臘經濟，但都不足以解決希臘的流動性問題；若歐央行QE規模為5500億歐元，則其中有159億歐元用來買希臘政府債券。

據路透社報道，希臘財長Gikas Hardouvelis出席某經濟論壇會議，期間表示，單獨歐央行QE不足以解決希臘經濟中出現的流動問題。QE是貨幣政策措施的一種，它有助於提高流動性，提高人們對商品和服務的需求。

Hardouvelis表示，如果歐央行推出QE的規模為5500億歐元，那麽其中將有159億歐元是用來購買希臘政府債券的，該規模不會受希臘主權債務評級以及其他因素影響。

Hardouvelis預計，希臘2014年經濟增長為0.7%，高於0.6%的目標。

目前，市場普遍預期歐央行將於本周四的會議上推出QE。據彭博新聞社報道，斯洛伐克副財長Vazil Hudak表示，歐央行QE項目包括政府債券、機構債券，比如EIB（歐洲投資銀行），希臘在QE之中的參與應當取決於該國選舉情況。

希臘將於1月25日（本周日）進行議會選舉。據華爾街見聞網站報道，最新民調顯示，希臘反援助的極左翼聯盟Syriza優勢擴大，很有可能贏得大選。

Syriza計劃放松財政緊縮的情況，並與國際借款人談判，減計希臘債務。投資者擔心，若Syriza選舉成功，可能會引發希臘政府與歐盟和國際貨幣基金組織之間的僵局，進而催生新一輪金融危機。

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英國央行前行長：貨幣刺激不能解決根本問題

本周三，也是歐洲央行有望公布QE的前夕，前英國央行行長Mervyn King講話稱，更多的貨幣刺激無助於世界經濟回歸強勁增長。

這是2013年6月King卸任英國央行行長職務以來首次公開講話，他擔憂全球經濟需求長期疲軟。

“我們經歷了一系列史無前例的大規模貨幣刺激，但我們依然沒能解決需求疲弱的問題。（金融危機以來）貨幣刺激持續了6年之久......對我來說這不像是正確答案。”

不像美聯儲和英國央行，歐洲央行之前一直沒有使用國債購買手段來為市場註入資金，直到去年態度才轉變。

歐元區經歷了幾個月的負利率以後通脹和經濟仍未見起色，市場廣泛預計歐洲央行將在本周四的會議後公布首個量化寬松政策。

英國財政部長奧斯本和King的繼任者卡尼都曾表示他們支持類似的政策。

但是King質疑更多的刺激是否有用，他認為各個經濟體之間經濟失衡壓制了需求，簡單的降低利率或者使用貨幣刺激將無法解決這些問題。

2009~2011年間，King領導下的英國央行曾購買了3750億英鎊的政府債券，King曾表示這只是緊接危機之後的政策，但使用寬松的貨幣政策將支出提前並不是長久之計。

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重整財務前 應先解決原始股東問題 破產、財改之外 高鐵有第三條路？

外媒評中國版地方政府債務解決方案：往後拖

上週中國財政部確認了置換地方存量債務的傳聞。外媒評論認為，通過這種創造性的方式，中國政府希望解除償還逾3萬億美元地方債務的擔憂，這麼做實質上是拖延問題。

本月8日上週日，財政部新聞發言人表示，近期財政部已下達地方存量債務人民幣1萬億元的置換債券額度，允許地方把一部分到期的高成本債務轉換成地方政府債券，政府債券利率一般較低，匡算地方政府一年可減少利息負擔400-500億元。兩天前，華爾街見聞援引中國三大經濟類報紙之一《經濟觀察報》網站發佈的消息稱，財政部批覆置換的存量債務總額為3萬億元，其中1萬億已批覆到各省財政廳。

彭博新聞社報導認為，財政部上述置換存量債務的方法還有些問題懸而未決，比如投資者會不會被迫要參與債務置換、地方債務有多公開透明、這類負債會不會導致全國財政緊張。該報導援引瑞穗證券亞洲有限公司（Mizuho Securities Asia Ltd.）預測稱，中國地方政府債務約有25萬億元，超過整個德國的經濟規模。

今年中國政府預算的地方債自發自還試點總額度為6000億元，其中一般債5000億元，專項債1000億元。上述報導援引穆迪旗下評級機構Moody's Investors Service的觀點稱，這6000億元還無法滿足地方政府融資平台今年的融資需求。該機構駐香港的高級副總鐘汶權（Ivan Chung）認為，

地方政府自主發行債務將為中央政府解決地方債務問題爭取時間，過渡期需3-5年。上述1萬億元置換存量地方債務將能滿足今年地方到期債務的再融資需求。

對於上述地方存量債務置換的方法，彭博報導總結了以下五大問題：

1、投資者會不會被迫將地方融資平台債券轉換成低收益的市政債？

法國興業銀行中國首席經濟學家姚煒認為，置換存量債務近期將緩解地方政府面臨的流動性風險。鐘汶權認為，小型地方融資平台的前途未卜，平台債的收益價差可能擴大。

2、置換存量債務是會提高還是會降低地方債務的透明度？

管理固定收益投資人民幣20億元的上海耀之資產管理中心首席運營官王鳴預計，市政債的信息披露將符合財政部設定的標準，今後幾年透明度會提高。市場會歡迎增加信息披露和透明度。

3、哪種地方融資平台債券能置換為市政債券，這類平台債支持的項目是否可以歸為地方政府債務類別？

去年10月初，國務院公佈《關於加強地方政府性債務管理的意見》，當月財政部出台相關甄別地方債務的辦法，將存量債務分為地方政府應償還和不應償還兩類。

中誠信國際信用評級有限責任公司（中誠信）預計，在地方融資平台債之中，劃分為不屬於地方政府償還債務的佔比達30%。中誠信的分析師認為，高鐵、地鐵、公用事務等符合公共利益的項目可能歸為地方政府債務。

今年1月，中誠信副總裁韓巍向《21世紀經濟報導》表示，經該司測算，今年全年到期的地方融資平台債務規模約為1.4萬億，預計今年地方政府債的發行規模為7000億元，其缺口需通過項目收益債、PPP項目其他融資方式進行補充。

4、用於置換的新發市政債券將得到哪種主權保障？

穆迪昨日的報告認為，中國31個省和5個計劃單列市的債券信用與他們同中央政府的密切關係有關。他們的評級可能較集中，不會比中國主權評級Aa3級低兩級以上。

5、置換存量債務會不會導致政府財政緊張，影響信譽度？

數據供應商CMA數據顯示，昨日，體現違約風險的中國信用違約互換（CDS）跳漲5個基點至92基點，漲幅創今年1月9日以來新高。渣打去年6月估計，中國公債與GDP之比為251%。

本月6日，中國財長樓繼偉提到，按預算收支口徑，今年中國政府預算赤字與GDP之比將由去年的2.1%升至2.3%，按實際收支差額口徑，今年的赤字率約為2.7%。

野村駐香港經濟學家張智威認為，置換存量債務這種重組有助於償債，但無助於支持今年投資所需的債務增長，而這類增長與GDP增長的關係更大。還不清楚中央政府會不會將市政債納入其資產負債表。

【案例】鏈農——解決食材采購痛點

鏈農創始人劉源

食材采購是餐飲商家的剛需，但國內農產品流通鏈條過長，不僅導致價格高企，損耗也非常嚴重。

如今，鏈農打算改變這種狀況。它為中小餐飲商家提供一站式、全品類食材采購服務。它匯集商家的需求後，到一級銷售地進行大批量采購，因此可以縮減中間環節，降低采購成本。此外，鏈農還可以為商家提供送貨上門服務。

鏈農創始人劉源是一個連續創業者，2000年大學畢業後，先後在瑞星和江民兩家殺毒軟件公司做程序員，後來曾創辦過折扣網和西米網，但都遭遇“小敗局”。2011年10月底，西米網正式關閉，劉源把域名還給了天使投資人姚勁波。此後兩年里，劉源一直在反思創業過程，同時尋找新的機會。

有一次，他和北京國貿地區的一位餐飲店老板聊天，對方抱怨農產品價格太高，還需要負擔人力和運輸成本，加大了企業的負擔。

這讓出身河南農村的劉源眼睛一亮，他意識到，“中國農業產業鏈需要變革了”。目前，中國的農產品鏈條非常長，從種植到消費經歷了四五個環節，每個環節都加價百分之幾十，這就造成了“菜賤傷農，菜貴傷民”的現象。由於產業鏈條長，也導致農產品腐損率高達20%-30%，而在歐美國家這個數字還不到5%。

劉源認為，“中國80%的食材流通方式依賴於農貿市場，而美國僅僅是20%。我們可以像歐美那樣，建立很多連鎖超市，也可以利用好互聯網。”劉源對電商情有獨鐘，於是從去年開始打造基於電商的鏈農項目。

鏈農首先聚焦於解決中小餐館的食材采購問題。通常，中小餐館由於采購量小，導致議價能力弱。鏈農匯集大量中小餐館的需求後進行集采，從而增強了議價能力，可將食材價格下降20%左右。對於餐館來說，這意味著可以簡化采購流程，減少采購人員，節省運營成本。現階段，鏈農的食材都是從二級市場（批發市場等）采購。在需求量積累到一定程度後，鏈農打算直接去一級市場（蔬菜源產地）采購，以進一步優化采購鏈。

食材采購之後，接下來的問題是如何快速送達，鏈農為此專門建立了配送團隊。商家通常會在晚上下單，當訂單信息確定後，鏈農會在淩晨發車進貨，第二天把食材送貨上門。

劉源認為，鏈農的模式具有較強的可控性。“由於B端訂單數量相對偏小，所以物流配送壓力不會像餐飲外賣那麽繁忙，而B端用戶還具有位置和品類的穩定性，可實現定時定點配送，也大大降低了庫存壓力。”在他看來，這種商業模式決定了鏈農的采購渠道和服務商戶相對穩定集中。“需要做的僅是了解市場需求，然後整合、采購、分揀，最後定時上門配送。”

要實現鏈農的願景，必須依靠團隊力量。劉源總結前兩次創業失敗的原因，其中之一就是團隊不夠強。“我這次把大部分精力都花在了網羅人才上”，劉源說。

為了將更多的人才招致麾下，劉源使出了渾身解數。為了邀請一家知名美股上市公司的CTO加盟鏈農，劉源多次登門拜訪，最終打動他加盟鏈農負責IT系統和產品研發。“他原來年薪近百萬，而且在上一家市值數十億美金的上市公司還有股份。我就拿出很高的股份給他，講我們的發展前景來說服他。現在他來到鏈農年薪降了一半以上。但是，他被我的誠意和公司的前景打動，願意跟我一起為實現這個夢想而奮鬥。”

目前，鏈農已有200多名員工。核心團隊加上劉源一共三人。其中一位“曾經帶過大型技術團隊，對電商非常有經驗”；還有一位“熟悉用戶需求，負責供應鏈對接和采購。”

創立至今，鏈農已經拿到了58同城CEO姚勁波、雄心資本創始人王冠雄、360創始員工曾強的種子投資；險峰華興的天使投資；以及紅杉資本800萬美元A輪融資。劉源的願景是把鏈農做成中國的SYSCO（美國最大的食品配送企業，市值231億美元），成為一家市值百億美元的企業。

黑馬案例 | 分點傳媒：農村電商包圍城市，它來解決“最後一公里”

 

今年春節前，黑馬成長營二期學員，分點傳媒的創始人郭向陽選了一百個村子做了一項測試，他推出一款白酒，進行線上團購，結果短短半個月，就銷售了兩千多箱。

 

在北上廣深等大城市，很多互聯網和商界大佬擁有強大影響力，幾乎可以“呼風喚雨”，但如果讓他們從平時的居住地向任意一個方向走出五十公里，進入中國廣袤的農村，估計多半寸步難行，農村之於他們或者他們之於農村，都只是路邊的風景。

 

相比之下，像郭向陽這樣的“另類”互聯網創業者，也許在城里沒有那麽大的名氣，但在農村的影響力卻是“偶像”級的，因為他們早已通過自己的創業行為，填平信息鴻溝，改變了一方水土，讓無數人的生活發生變化。郭向陽的產品叫“鄉情網市”，是一個專門針對農村市場的“門店+網絡”O2O服務平臺，在中國東部的一些農村，這就是互聯網的代名詞。

 

 

走進農村：夢想照進現實

進入農村市場，源於郭向陽自小的情懷。

 

郭向陽小時候曾經在農村生活，大學畢業後也有過下派農村作基層幹部的經歷，對農村和農民有一份特殊的情感。在創業之前，郭向陽一直是在TCL做市場營銷，也曾在農村市場進行過開拓，因此對企業面對農村市場的難點、痛點非常清楚。

 

在郭向陽看來，“過了這村，沒有這店”，一村一店是農村生活的基本形態。因此在創業之初，他就確定了定位農村，通過簡單的門頭廣告整合店鋪資源，最終依靠村級門店把控農村渠道，從廠商的農村推廣活動中賺錢的創業路線圖。

 

但是當創業之後，郭向陽發現，農村看上去是個大蛋糕，但啃起來卻是個硬骨頭。信息、物流、結算等基礎條件幾乎空白，問題很多，難度很大，需要全方位、多層次的系統配合，作為一個創業項目，這顯然是超出其組織能力的。

 

而且，郭向陽在團隊建設上也走了一段彎路。最初，分點有個看起來很豪華的團隊，基本是他在TCL的哥們、同事，情感上不必說，性格能力上也有互補。但有兩條很致命，一是行業局限，二是企業習慣。大企業與創業企業的管理是兩碼事，管理上，大企業強調授權，這在創業企業模式不成型的時候肯定不行，創始人不關註執行細節，就會死路一條。

 

最初的幾年，郭向陽在農村艱難打拼，遲遲見不到曙光。

場景思維：找到農村市場痛點

就在郭向陽最困難的時候，他加入了黑馬營。

 

如今，在回顧學習經歷時，郭向陽說：“黑馬營是創業者的家，家里的一幫兄弟都是創始人，都處於相同階段，大家可以互相借鑒、交流。更重要的是，我們還有一群好老師，非常無私坦誠，不是學術性的講課，都是切身體會，更豐滿真實。”尤其是分眾傳媒的江南春導師講對客戶需求、機遇的把握，令郭向陽受益很多。

 

郭向陽之所以能夠苦撐下來，除了早期TCL的幾百萬創投，主要是依賴廣告業務收益，用郭的話說，分點傳媒的廣告收入養了渠道業務五六年。在黑馬營學習時，郭向陽發現分眾找到了傳統媒體之外的廣告搭載形式，於是他就學習分眾，把分眾場景化的思維模式應用到農村市場。

 

多年以後，郭向陽總結發展的歷程時說：“農村市場的居住特征和用戶需求分散，不集中，形不成跨區域標準化的渠道。所有廠商都非常希望有一家能夠覆蓋農村市場，整合農村資源的營銷平臺。這個痛點的需求，支撐我們活到現在。”

 

時至今日，分點傳媒在很多農村地區的品牌已成，形成了後來者已經很難追趕的優勢。

互聯網進村：有人才是王道

隨著事業的發展，郭向陽的追求已經不僅僅局限於在農村建設一個營銷平臺。他想建立一個體系，可以讓村級線下門店的店主通過的農村互聯網線上入口，為村民服務，幫助村民解決“買東西、賣東西、辦事情”三大難題。

 

幸運的是，郭向陽所面臨的外部環境正在變得越來越好。

 

特別是到了2014年以後，得益於智能手機的應用、移動互聯網的普及，以及政府和客戶的需求，分點有幸成為農業部信息進村項目的運營商和京東渠道下沈戰略的執行商。如今，由分點承擔的首批江蘇1000家標準店（有電腦、有網絡、有專人，有統一形象的四有門店）已經完成建設、培訓，開始運營。結合“鄉情網市”的線上平臺，解決農村最後一公里的O2O服務平臺已初具雛形。

 

郭向陽的事業也更進一步，他打算要“用互聯網改變農民生活”，因為他看到農村市場的巨大商機已初現端倪，前文所述關於白酒團購的測試更證明了這一點。

 

今年，郭向陽更是在江蘇推出了一個一萬門店的建設計劃，對此他信心滿滿：需求永遠是推動市場進步的唯一動力。隨著新一輪融資計劃的推進，分點依托該平臺包括農產品電商和鄉村旅遊的“優鮮田源”計劃、類似滴滴打車模式的“鄉村快遞”計劃也將陸續出爐。跨過潛行農村市場的“七年之癢”，分點的農村互聯網戰略正高歌猛進。

 

在多年的農村市場探索之後，郭向陽總結自己經驗時說：“農村市場，有人才是王道！”如今，用“分點老郭”的微信和他村級門店店主的溝通與互動成為他本人的日常工作。

 

在郭向陽看來，分點多年積累下來的最重要的財富就是超過30萬家的村級農家店店主。“移動互聯時代，真心才能贏，對農民真誠，和農民交朋友，這一點誰也拿不走，這就是分點的核心競爭力。”

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本帖最後由 優格 於 2015-5-19 09:00 編輯 協合新能源(0182.HK) - 股權問題解決且有望受惠於深港通，未來可期 投資摘要： 股權結構變化：最新公告顯示公司第二大股東高振順先生將以0.6港元每股價格出售5億股份給公司管理層，另外13億股份由摩根斯坦利進行配售給10家基金。高振順先生的持股數量將從20億減至2億。 業績釋放：交易完成後，公司管理層持股比率將從23%升至28%。高振順先生不參與日常經營決策，管理層的增持鼓舞了公司士氣，業績再2015年將會大幅釋放。 據管理層所示2015年業績預期良好，發電業務會翻番，占利潤比50%以上，EPC同比增長也超預期。 “靴子落地”：高先生股權的不確定性一直是市場的一個擔憂，對公司表現有壓制，高先生本身並不太想減持，主要是財務投資人，當年上市的時候為公司提供了殼資源，本早該退出，但由於高先生一直看好公司業務，持續持有沒有退出，現在基於管理層為解除市場擔憂，堅持高先生減持，解決市場對“靴子落地”的擔憂。 價值低估，向下有保護：龍源電力（0916.HK）和華能新能源（0958.HK）目前交易在16x PE 15E水準，而協合新能源（0182.HK）目前股價僅有15E 12.9x PE。加之公司在恒生小盤股指數里，很有可能是深港通標的，公司業績預期優異，價值被低估，股價向下風險較小。 維持買入評級：我們維持2015年的盈利預測為4.61億港幣（同比上升45.4%），16年利潤為5.62億港幣（同比上升22%），17年利潤為6.36億港幣（同比上升13.7%）。目標家維持在 0.79港幣，相當於15E 15x PE和15E 1.11x PB或16E 12.3x PE和16E 1.02x PB。股價有25%的上升空間，我們維持買入評級。 （來自申萬研究） 格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章，不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺，並未持有任何公司股票。

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阿里巴巴1000亿美元收购ebay如何？内忧外患的最佳解决方案 李成东

http://xueqiu.com/1363266695/45099714
【东哥解读电商】2014年1月15日东哥微博写下：【如果我是pony，腾讯下一步电商战略怎么做？】腾讯战略投资某B2C，将腾讯电商实物部门，涵盖易迅网、拍拍、QQ网购、团购、旅游剥离出来打包作价出售给某B2C，轻装上阵。腾讯电商微生活微购物电商部门和财付通、微信整合新的商业化团队，所有资源和精力重心转向：打造微信去中心化的电商生态平台！

 2014年3月10日腾讯正式宣布战略投资京东，京东宣布收购腾讯旗下电商业务。当时腾讯被自营电商苦恼，而京东为流量为用户为上市找基石投资者而努力，各取所需，这笔战略投资交易最终在高瓴资本张磊的撮合下促成了。在当下充满野心和壮志的电商世界，真的是一切皆有可能。 所以今天东哥建议阿里1000亿美元收购ebay，也不是没有可能的事情！

   前一篇《跨境进出口电商冰火两重天，刘强东当年的短视》文章写到了阿里巴巴的国际布局远在京东之上，无论是自己做，还是投资，都是可圈可点的，但这远不足以满足马云的战略野心。
    在国内市场，阿里正处于劣势状态，微信切走淘宝小卖家，而京东唯品会等正切走天猫大卖家。京东借腾讯继续保持用户高速增长，而淘宝天猫在流量用户增长变得非常乏力，流量成本快速上涨，阿里生态持续恶化，阿里需要找到一个既符合短期又符合长期利益的终极解决方案！东哥以为——国际市场。

       阿里转折点，三大不利


       外部政策逆转，规范电商是大势所趋。
卖家假货问题，卖家税收问题，还是卖家刷单信用问题，突然在2015年爆发了，虽然这些问题以前都有，但没有人管的了。现在政府政策要规范，突然问题就变得严峻了。阿里不得不配合，强势人物行颠上台进行改革，业绩显而易见的处于下行通道，所以东哥建议那些与阿里关系比较好的投行抓紧时间修正一下阿里业绩预期数字。

      竞争压力凸显，火烧眉毛
     两年前的马云言论还一直在说不看好自营B2C模式，认为京东这样的公司会倒闭。似乎两年前B2C真的都在垂死挣扎，没有一个赚钱的，关键是体量都还很小，比如当当、唯品会、聚美优品等等。突然一下，如果不是特别关注电商的，突然一下这些垂直B2C都活过来了，而且在所在的品类影响力还不小，甚至比天猫更强。当然了，垂直B2C，还远不止大家看到的已经浮出水面的这几家。B2C平台模式天猫被自营模式肢解，已经变成了阿里当下面临的一个现实问题！
   阿里如果认真审视淘宝的卖家数据，不是交易额数据，而是活跃卖家数，以及新增卖家数，就会发现两个指标都在下滑。因为微信来了，微信店铺和微信朋友圈电商。个人卖家，找到了一种有效的替代解决方案，让开淘宝店变得多此一举。因为之前在淘宝开店，一样会把链接甩到微信和QQ好友，吸引流量。
    安逸久了，人不行了
  内部挑战，今年阿里换了很多人，有高层也有中层，有负责类目的小二总监，有负责无线的高管，还有......。应该说压力很大，为什么要换，因为做的不够好，因为之前用错人了。当然了，每家互联网公司都有用错人的时候，换人无可指责。
    马云说财散人聚，东哥有很多阿里朋友，在这个问题上，马云比京东的确强的太远，同样阿里也留住了大量混饭吃，不干活还影响别人干活的人。前一段时间有爆料吐槽阿里奇葩的企业文化，阿里的朋友和东哥谈到此类的故事不多！更多展现的是阿里积极的一面，愿景，事业心，创业者心态等等！不过，有一点说法是共同的，都说阿里HR系统很操蛋。
   阿里市场份额非常高，高到看上去已经垄断市场，但还远没有到一劳永逸的时候。马云在2013年初宣布退居幕后似乎有这样的感觉，阿里基于已经垄断电商市场，B2C竞争对手可能都挂掉为背景制定了整体战略。比如在其它领域做了大量的战略投资，而在本业上过去基本没太多作为。既然江湖地位已定，下面的员工业绩压力考核也减弱了，双十一双十二全搞一些花里花俏的东西，被卖家吐槽的不行。显然马云的行业判断错了，2015年2月底换行颠上台后，业绩不行的全滚蛋，继续上KPI，金牌卖家制度恢复。

      阿里的突破口在国际市场，收购ebay如何？
     阿里当下正是内忧外患，东哥以为行颠改革只能恢复生态，是不大可能逆转趋势的，而且显而易见对阿里短期业绩不利，依然不能解决长久流量增长问题，卖家流失问题。虽然问题非常多，但这些问题主要都集中在国内的在线零售市场，集中在14亿中国消费者，4亿网购消费者市场。
  中国之外，全球还有60亿消费者，超过10亿以上的网购消费者，欧美网购消费者拥有强大的消费购买能力。但是阿里小打小闹的投资并购，不足以让阿里快速扩张国际市场。一场电商界的世纪投资并购或许是一个不错的选择。毫无进取心，职业经理人化的ebay已经被亚马逊远超身后，市值700多亿美元。
   阿里巴巴1000亿美元拿下ebay，不仅可以拿到ebay全球2亿多活跃用户，快速进入欧美主流市场，给卖家注入强劲的流量。ebay旗下paypal，也可以帮助阿里支付宝快速进入全球支付市场。扩大出口正是目前政府努力推进的，政策上也是非常有利的。在国际市场，国内这些彪悍的电商，三五年内还看不到会对阿里构成影响！
   不管从哪个角度来看，东哥建议阿里巴巴收购ebay，都是当下阿里面临困境的最佳解决方案之一，也是一本万利的好生意。就看价格怎么谈了，东哥以为1000亿美元也不贵！
 

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