導讀 : 暴風科技CEO馮鑫說：“VR將是下一代互聯網的中心。”
在烏鎮世界互聯網大會上，馬化騰在發言的結尾，向所有人發問：“微信在這五年很成功，未來會有什麽產品顛覆它呢？下一代信息終端會是什麽？”。隨後，他提到，可能是VR。
而在幾天後的北大光華論壇上，暴風科技CEO馮鑫隔空回答：“VR將是下一代互聯網的中心。”就在馮鑫說完這句話的兩天後，騰訊披露了自己一系列VR項目的進展。
2015年，VR徹底火了。
一場有關虛擬現實的狂歡，從國外到國內，迅速蔓延。無論是大型科技公司還是新興創業者，從一級市場到二級市場，都被這個概念所攪動。當產業化的曙光照進這個領域時，水面之下的選手到底怎麽玩的？是否和曾被炒糊的概念一樣，狂歡過後，只留下煙花的幻影？
巨頭競技：暴風之後，大玩家正紛紛入場
在國內的VR領域，暴風科技算得上第一個入場的大玩家。
2014年9月，暴風發布第一款VR頭顯——暴風魔鏡（以下簡稱“魔鏡”），一年時間，魔鏡4次叠代。2015年初，魔鏡從母公司暴風科技拆分出來，獨立運營。馮鑫挖來天天動聽的創始人黃曉傑坐鎮執掌。
魔鏡屬於比較簡單的VR頭顯設備。業內將VR頭顯分為三類：PC端頭顯、移動端頭顯和一體機。PC端頭顯需連接電腦進行觀看，移動頭顯放入手機即可，一體機則具有獨立處理器、輸入和輸出功能，不需要借助任何設備。
總體而言，PC端與移動端頭顯占據主流地位，前者門檻高、體驗好、價格貴，以HTC、Oculus以及索尼為代表；魔鏡屬於移動端頭顯，簡單易用，產品體驗和技術卻較前者有差距。
不過，暴風卻並非用產品打天下。從一開始，它打的就是生態牌：抓先發優勢，用足夠低的門檻切入足夠多的用戶；再利用資本和大公司的優勢，吸引內容開發者入駐，繼而打通整個產業鏈的上下遊，最終形成VR大生態。這可以類比小米生態。
魔鏡兼容多款手機，在硬件的基礎上打造軟件平臺，囊括眾多垂直領域內容，目前主要以視頻和遊戲為主。
“在全新的VR領域，視頻和遊戲最容易見到效果，且是用戶的娛樂剛需，這兩塊是重點布局。”魔鏡CEO黃曉傑告訴i黑馬。
今年4月，魔鏡獲1000萬美元融資，投資方來自華誼兄弟、天音、愛施德、松禾資本等。從這份名單中，暴風的生態布局可見一斑。
內容方面，魔鏡將借力華誼資源；松禾資本則是與魔鏡共同成立了VR產業基金，進行全產業鏈投資。天音、愛施德是中國最大的手機分銷渠道商，它們的入局預示著線下將成為暴風未來1-2年的重點布局。
黃曉傑告訴i黑馬，擴大用戶量是他明年要幹的最重要的事。
2015年上半年年報顯示，暴風科技業績驟降7成，其主要來自魔鏡的虧損。然而，資本市場卻高歌猛進，一度創下33個漲停板，無不來自VR概念的出世。
馮鑫表示，對於VR，還要再燒10個億。
然後，獨唱行將結束，群演登上舞臺。如今，各路科技大玩家已開始入局VR，樂視、騰訊、百度、以及傳聞中的小米、華為，正紛紛搶灘站位。
大玩家的加入讓平臺之爭變成巨頭間的鬥獸場，小玩家沒資源、沒資金、沒體量，想要在這個戰鬥中分得一杯羹，越來越難了。
好在，VR領域的前景比想象中的還要大。在當下的時間節點，小玩家仍然有著巨大機會，尤其是在火苗已經燒起來的遊戲和視頻市場。
VR遊戲：小創業公司的逆轉之機
“遊戲創業者正迎來史上最大的機會。”方相原，時光機虛擬現實的聯合創始人，如此形容他正在幹的事。
這是一支來自北京大學數字娛樂實驗室的團隊，在虛擬現實領域已經幹了三年。團隊最早是做視頻特效，而後轉為2B的VR影視，當嗅到VR遊戲是新一輪大勢所趨時，團隊開始由2B轉為2C，全心投入VR遊戲的研發。
“手遊幾乎沒有任何機會了，但VR遊戲正是初創團隊進入的好時候。”方相原說到。在他看來，遊戲天生具有VR的屬性，符合早期的落地場景。此外，遊戲資源多，變現快，且早期不用大肆燒錢。
方相原算得上是最早一批進入VR遊戲領域的玩家之一。2014年7月，他已開始涉足其中，2015年3月拿到IDG天使投資，目前正在談A輪。“現在資本寒冬，一般的項目都不好拿錢，但VR遊戲融資情況就好很多，至少你把項目拿出來總有人看。”
除了融資，方相原所體會到的甜頭還遠不止於此。在他看來，由於先發優勢，“研發上至少比別人領先半年，當別人起來時你已經建立壁壘了。”
此外，早期市場紅利明顯。遊戲上線後競品少，即使做得並不完美，也容易露出頭角。遊戲“叮當貓”的創始人李瀚宇對此深有同感。與方相原不同，他是從手遊轉至VR遊戲。
“叮當貓”於今年4月上線，9月拿到天使輪，而彼時，正值資本寒冬。
“手遊已經被騰訊、網易及其他巨頭壟斷，中小型公司做得再完美，也很難突圍。好在VR來了，一旦做好，馬上走紅。”李瀚宇告訴i黑馬，現在很多手遊能養活團隊就不錯了，活得很艱難。
除了資本的助力，VR頭顯廠商也在一定程度上刺激了遊戲開發者的積極性。樂相、3glasses、靈鏡等國內頭顯廠商紛紛拿出百萬量級獎金，鼓勵開發者創作VR遊戲和內容。而等格局穩定，這一紅利也就消失了。
方相原和李瀚宇們急於研發，更重要的原因在於，大部分一線遊戲公司還沒有正式入局。“它們有著穩定的營收，短期內不會為了VR而放棄手遊，目前僅僅做一些嘗試。這與初創團隊砸上全部精力來幹這件事，勁頭是不一樣的。創業者早期拓荒還是很艱難的。”
讓一線遊戲公司遲疑的原因還在於，VR作為一個全新領域，其制作方式和流程與手遊完全不同，除了IP等資源，大小玩家幾乎處在同一起跑線。目前，國內做VR遊戲的公司已超30家，可論起遊戲產品，無一家敢稱其具有一流的體驗感。
“現在是群雄逐鹿，還沒殺出一個帶頭的。什麽時候VR遊戲也出一個‘憤怒的小鳥’或者‘水果忍者’，領頭羊就出來了。”方相原說到。他很認同馮鑫的觀點，半年後，手遊市場會大減，VR遊戲會猛增，3年內將在中國風靡。
對於遊戲市場的增長拐點，李瀚宇預計將出現在2016年年底。“屆時，會有一款月流水過100萬的遊戲出來。而後，大量的開發者會蜂擁而入，將整個市場引爆。”
為了爭當VR遊戲的“瘋狂小鳥”，中小遊戲企業正與時間火熱賽跑。不過，嗅到風聲的大型遊戲公司明年會紛紛加入這場角逐。
作為被現階段同樣看好的影視內容，拓荒也在火熱地進行著。在國內，走在前列的內容公司有追光動畫及蘭亭數字。不過，完全顛覆的鏡頭語言、拍攝、演員及導演都讓他們頭疼，高額的拍攝成本更是增添了入局的難度。什麽時候，當這個領域出現一部“阿凡達”時，新的內容時代也就正式開始了。
房產、旅遊……傳統領域+VR會發生什麽
由於遊戲和影視與VR有著天然的聯系，走在了VR內容兵的最前列，不過在這個新的節點上，傳統領域也並未落後。
在萬國城的一個體驗間，厚重的幕布將光線隔開，屋頂的對角掛著兩個定位器，綠光閃動，地上碩大的主機吱吱響著，正前方的大電視屏幕一分為二，展示著某個客廳前前後後的角落。體驗室中間，一位中年男士戴著頭顯在體驗間來回走動，手柄在空中上下舞動。頭顯上幾條粗線連著主機和電視，電視中的圖畫正是這位中年男士所置身的虛擬客廳。中年男士看不到體驗間的墻和地上的主機，差點撞到。一位年輕的小夥過來耐心引導。
這位小夥正是這個體驗間的創立者，無憂我房的CEO李熠。通過體驗，他向人們展示何為虛擬樣板間。這位中年男士是一家地產公司的開發商，摘下頭顯，他很興奮地詢問著如何簽約。
類似的開發商，李熠平均每天要接待5波，其中不乏坐著飛機專程趕來北京體驗虛擬樣板間的開發商們。
李熠此前一直在房地產領域做職業經理人，27歲時管理的員工已達1000人。由於愛好科技，以及深諳房地產中的種種痛點，去年10月，他從管理崗脫身，創立無憂我房，用VR科技幫助開發商以最快的速度籌集第一批客戶。
“以往開發商在樓盤交付前，往往會修建樣板房，以便用戶提早作出決定。而我們要做的，就是讓開發商把樣板房這個環節也省掉，這樣，可以讓賣房時間提早3-6個月。此外，虛擬樣板間的成本比樣板房低多了。”李熠告訴i黑馬。
據他透露，樣板間的成本大致在幾十到數百萬，而同等情況，虛擬樣板間僅需10-20萬，成本大幅降低。
對於用戶而言，能在一個空間集中體驗不同的戶型和家裝，省時省力。且虛擬樣板間可以隨意定制裝修風格、家具材質、室內配色、尺寸高低等，相比傳統樣板間，有了更多可視化的選擇。
無憂我房今年7月上線新的體驗設備以來，已累計簽約150家開發商，交易額達2億，20個城市完成體驗間的鋪設。“由於硬件不足，不敢簽太多單，簽了也完不成。等明年國外硬件到貨了，就可以大量接單了。”李熠說。
在房產與VR融合的領域，李熠並非獨家。除無憂我房外，還有指揮家、美屋365等企業。不過，打法上各有側重，無憂我房偏開發商，指揮家偏技術，美屋365則偏裝修。
隨著這個細分領域在盈利上的飆升，房產互聯網巨頭也開始蠢蠢欲動。據悉，搜房網、房多多均在布局VR房產。
“無所謂，pk唄，融錢打市場！”李熠笑著說，“這個領域需要更多玩家一起來教育市場。”
除房產外，旅遊、新聞等傳統領域也紛紛采用VR方式解決“身臨其境”的問題。
相比遊戲和影視，傳統領域與VR的結合在技術上難度並不大，但對創業者在相關領域痛點的把握上卻提出更高要求，純互聯網選手很難參與到競爭中。
真火與浮誇，誰才是VR真正的前景？
當一個新天地正在逐漸開啟時，資本總是嗅覺最靈敏的那一個。
松禾資本伍經緯曾說：“2015年的投資環境惡劣，不少VC正在放慢腳步。但對於處於初始階段的VR產業，我們要去擁抱。”他相信隨著硬件的突破，內容的豐富，體驗的優化，未來VR一定會爆發。
英諾天使投資基金李竹雖然並不認同VR未來將替代PC和手機，但他對於這個領域的投資非常看好。李竹從2014年開始關註VR，至今已投資4個項目，包括內容和技術類。
VR的概念從去年火到今年，資本正在越來越多地湧入這個風口。紀源資本、君聯資本、順為資本、紅杉資本、IDG等主流資本紛紛布局VR領域。有關數據現實，在過去一年內，國內VR領域投資總額達5億人民幣。
不僅一級市場如火如荼，二級市場同樣引人註目。據Wind數據顯示，虛擬現實指數自年初以來，已累計漲167.71%，11月份的A股市場尤為生猛。
資本與股價飛漲的背後，卻是不得不面對的產業現狀：產業鏈不完整、硬件產品體驗差、商業模式未成型、市場規模不足……
一些業內觀察人士指出，國內的硬件產品普遍研發時間和技術積澱不夠。國外產品如Oculus、索尼等已進行多年的研發，至今仍未推出消費級產品。而反觀國內，大大小小的硬件顯已有百余家，多數公司研發幾個月就推出產品，大多主打低價位搶用戶搶市場，而在產品打磨上顯得浮躁且急功近利。而產品在眩暈、清晰度及延遲等技術方面的落後直接導致較差的體驗，必然對首批用戶造成傷害，繼而影響到整個虛擬現實產業的發展。
此外，由於行業新、用戶少，無論是硬件還是內容，開發者往往很難得到及時反饋，影響了產品的快速叠代。
還有人才的缺失。由於國外在硬件和內容上開發較早，行業已經培養起來一批相對有經驗的專業人士。而國內由於發力較晚，人才儲備嚴重不足，仍處在最前期的摸索階段。
華泰證券一位研究員指出，國內VR行業中，廠商各行其是，僅操控方式就有遙控器、手柄、體感設備、跑步機、座椅、方向盤、麥克風等，沒有統一的行業標準，局面混亂不堪。而標準的制定在目前短期不可能實現，這就意味著混亂還將持續。
另外，市場上還有不少企業借VR之名，舊瓶換新酒，炒作概念，擡高股票，引得虛火撲向正在混沌中摸索的新行業，而這，將影響整個產業的後續發展。
“VR這個產業還太初期了，就像當年的大哥大時代。”盡管如此，黃曉傑相信，VR將是一個比互聯網大得多的市場。
狂熱之下，虛火盛行，也許更多的VR大小玩家們，應該冷靜下來仔細思考，看清楚了，再篤定前行。
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