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夏普購併案後，日本新局全解讀 老男人越早出局　經濟復甦越快

拯救樂高的男人

一個拯救無數產婦的男人

“男人的衣櫃”海瀾之家要賣女裝了！你願意買單嗎？

那個立誌攻占“男人衣櫃”的海瀾之家(600398.SH)如今想要尋求更多的商機。

這家公司近日在一次與券商的內部會議中提及其未來的戰略布局稱，由於考慮到單一品類瓶頸的問題將開始涉足女款。不過，涉足一個全新領域對於這家純男裝的企業而已，成功與否還有待觀察。

轉型年輕化

面對電商沖擊，商品同質化等因素，傳統服裝行業日趨難過。相比之下，海瀾之家的業績倒是可圈可點。

這家成立於2002年的本土服飾品牌近年的發展勢頭強勁。2014年之前，人們對它的印象似乎還停留在“去海瀾之家給爸爸買件衣服”，而隨著近年公司往年輕化轉型，搭上備受年輕人群歡迎的綜藝欄目的順風車後，打開了年輕消費者的市場。據悉，相對於前幾年主要面對成年男性客戶，2015年以來海瀾之家的時尚款式已經達到50%的比例，更加適應80、90後的需求。

轉型的成功體現在業績報表上。海瀾之家今年4月公布的2015年年報顯示，公司去年實現營業收入為158.3億元，同比增長28.30%;實現歸屬於母公司所有者凈利潤29.53億元，同比增長24.35%。這張成績單相對於其國內的男裝同行動輒業績下滑、頻頻關店以及虧損可謂傲人。

海瀾之家的成功在不少行業人士看來時因為銷售環節主要采取所有權與經營權分離的模式，實際控制終端零售渠道;所有加盟店統一使用全國聯網的ERP系統，可以及時掌握並分析所有產品在全國各門店的銷售情況，便於對加盟店補貨、調貨等迅速反應;有效的成本控制帶來成衣銷售價格的下降，刺激銷量大幅增長。

而在開店數量上，海瀾之家將門店數由2010年的1389家發展到了2016年一季度的4225家。這與不少服飾公司的關店形成鮮明對比。

第一財經記者采訪了解到，海瀾之家之所以能夠做到“逆勢開店”是因為其采用的是類似直營的經營模式。也就是說海瀾之家的加盟商並不享有加盟店的經營權。加盟商僅僅需要承擔房租和日常的營運費用的風險，賣不掉的商品可以退回總部。由於加盟商既然不參與管理，就不必承擔商品滯銷的風險，這也是海瀾之家吸引加盟的重要因素。此外，海瀾之家在對上遊的供應商購貨時，並不會支付全額的貨款。

據悉，該公司在2014年之前支付供應商30%，2014年之後支付比例降低到25%，兩個銷售季度之後產品還未銷售出去，海瀾之家有權把滯銷的商品退換給供應商。這樣一來海瀾之家就把零售業最大的滯銷風險的大部分都轉移給了最初的供應商，自身只扮演一個貼牌和打通上下遊的角色。

海瀾之家證券事務代表薛丹青透露，目前，海瀾之家的新開店有80%一般在當年能夠實現盈利。據其透露，海瀾之家今年以來加快開店節奏，全年計劃凈增700家門店。該公司一季度已凈增門店合計235家，繼2015年較大力度的調整經營效率不佳的門店後，2016年渠道整體擴張步伐有望加快，全年業績有望實現逐季走高。

欲涉足女裝

雖然開店上一帆風順，不過也有隱患存在。

萬德隆投資分析師楊陳指出，在整個男裝環境不好的情況下，海瀾之家之所以快速低成本拓張主要受益於加盟者較高的財務投入。若現有加盟店盈利不下滑，這種模式是可持續的，反之這種模式會受到較大沖擊。海瀾之家的加盟店成本主要是靠加盟商的資金投入，在擴張成本上自身承擔的風險相對較小，不過若加盟店盈利能力下降甚至虧損，會釋放出不利信號影響潛在的投資者，使海瀾之家擴張受阻。

上海良棲品牌管理有限公司總經理、資深服裝專家程偉雄也向記者表示，整合供應商生產資源，對消費者不打折，對加盟商聯營沒庫存等海瀾之家的核心競爭力，隨著店鋪規模不斷擴大，競爭品牌群體不斷擴容，之前的輕資產品牌經營模式對於海瀾之家來說也變得越來越重了。

“高房租的一、二線大店鋪並不因為店大、租金高，生意就好，規模做大，供應商並沒有一起做大，品牌自身參與的采購規模也越來越大 ，可見庫存也越來越大。”程偉雄舉例，海瀾之家旗下有一個品牌名為“百依百順”品牌，而其實“百依百順”的專賣店是集團用於專門清楚存貨的，現在(百依百順)店鋪的數量越開越多、越開越大。

也許是考慮到目前男裝市場整體不景氣且公司產品過於單一的原因，在經歷了高速發展後的海瀾之家打算在今年涉足女裝市場，進行多品類經營。但並沒有透露具體的詳細計劃和時間表。

“海瀾之家的商業模式當下已不是獨家的，更多本土男裝品牌或其他品類品牌在模仿跟進，對於海瀾之家而言亦是緊迫感，急迫變革的意願強烈。”程偉雄指出。

但問題在於，女裝品類繁雜，講究不同風格。相對於男裝，女裝的生命周期短，周轉速度快，精細化程度嚴，競爭也比男裝激烈。如果沒有專門的買手或者女裝設計師參與，對於海瀾之家這樣一家以男裝為主的企業而言，這塊業務如何順利開展?

薛丹青稱，海瀾之家有自己的設計師，大概有200人左右，當然公司也會跟其他設計公司開展合作。作為激勵，海瀾之家一般給設計公司40%的毛利。

“男裝品牌上女裝，如果只是促銷行為可以理解。但真的去試行，消費者的再教育工作不是短期可為，需要系統而為，消費者是否買賬，不久的將來數據會告訴我們。”程偉雄說。

高端男裝撬不開中國男人的錢袋

雅戈爾集團總裁李如成回憶一次去參加一個婚宴的場景，“在場的男士除了新郎、伴郎、還有新郎新娘的爸爸，就我穿了西裝。其他人都是休閑裝扮。”除了在正式的商務場合穿西裝，作為舶來品的西裝似乎並不受到中國男人的待見。

而至於李如成之所以會對男士服飾穿著上心，是因為其掌管的雅戈爾經營著相關的業務。不同於大多數人讓他“看上去有些傻”。他後來在各種場合提及那次遭遇，悻悻於那次宴會，而這樣的心理也許亦是同時在感慨雅戈爾的服飾業務以及目前國內傳統男裝市場的低迷。

這樣的低迷從8月國內本土的男裝公司陸續公布自家的中期業績一覽無遺。8月臨近尾聲，就從目前已經披露的相關上市公司的成績來看，多不盡如人意。在港上市的男裝設計師品牌卡賓服飾((02030.HK)披露，截至2016年6月30日，這家公司實現營業收入5.36億元，同比下降4.5%，而公司權益股東應占溢利則下降的厲害，同比下降31.5%。 由閩商創立2009年在香港上市主營商務男裝的利郎(01234.HK)發布公告稱，2016年上半年收入同比下降1.2%至人民幣11.74億元，凈利潤為2.66億元，減少3.9%。還有七匹狼(002029)，最新公布的半年報中上半年凈利潤1.05億元，較上年同期下降5.63%。糟糕的是，這家公司近三年的業績持續下滑。自2012年凈利潤達到5.61億元的頂峰之後，七匹狼便開始走下坡路。2013年凈利潤3.79億元，同比下降32.44%，這是公司自上市以來首次出現下滑。隨後2014年，凈利潤2.89億元，同比下降23.84%。2015年，七匹狼實現凈利潤2.73億元，同比下降5.43%。毫不意外又老生常談的是，這些公司大多將業績下滑歸結為經濟大環境增長放緩拖累整體消費，感嘆老百姓的錢不好賺。

如果說大眾消費市場疲軟，那麽中國有錢男人的口袋也同樣不好撬動。於是，主營高端男裝的公司同樣遭殃。香港利邦控股有限公司(00891.HK)繼去年上半年虧了4700萬港元之後，今年同期業績又加大虧損至2億港幣。

公開資料顯示，利邦在20世紀60-70年代由李氏家族創辦，為成衣制造及出口商。2006年4月，被利豐私人集團收購，新管理層上任。2009年，利邦在香港聯交所上市，主要於大中華及歐洲市場從事高級男士服裝之零售業務。這家公司目前經營了不少高端男裝品牌比如Cerruti 1881、Gieves & Hawkes 、Kent & Curwen 品牌等，這些品牌歷史悠久。比如Gieves & Hawkes，二百多年來為一直英國皇室提供服裝服務，利邦早前是該品牌在大中華區的特許經銷商。2012年，利邦斥資超過9000萬英鎊收購了這家公司，擁有了全部的控制權。另一個創立於上世紀60年代的法國男裝品牌Cerruti則在2010年被利邦買下。彼時，擁有Cerruti品牌的是一家美國投資基金Matlin Patterson，這家公司以“最高不超過5300萬歐元”的價格把將包括Cerruti100%的股權和所有品牌知識產權賣給利邦。

可惜的是，利邦在將這些品牌帶進中國市場後並沒有將這些品牌做起來。這些在海外定位上層的男裝在上世紀80、90年代陸續進入了中國市場，但如今卻孤零零的散落在的一些老派的商場里，比如上海的錦江迪生。“我以前總是覺得這個牌子(指Gieves & Hawkes )是騙老男人錢的。”袁斌說，直到後來在一本時尚雜誌上看到這個牌子才意識到是個正宗的英國貨。作為一個80後的年輕男士，袁斌願意花錢買一些昂貴的服飾，但僅限於知名的大牌，比如Zegna，“不過只有去意大利的時候會去買。主要還是國內外差價的問題。”

同樣的情況發生在陳君身上。作為阿里之前熱炒的APASS黑卡俱樂部的會員，陳君去年在網上花了超過60萬元購物。同樣是生於80年代的他通常選擇購買的品牌是Balmain、Alexander McQueen、Y-3等等，“我知道你說的(利邦旗下)那幾個牌子，但我從來沒有買過。款式、設計都不太適合我。”

按照服裝品牌管理專家、優他國際時尚管理集團總裁楊大筠的看法，高端品牌男裝在國內的主要消費者是由60、70年代的中國男性組成，而這部分又主要分為兩類，一類是早前的禮品贈送(如今的受反腐影響打擊較大)，另一類則是個人消費，比如企業家、公司高管等。在西方，有這一類消費的觀念的主要是成功人士，比如企業管理者、醫生、律師、會計師，他們的消費水準在中產之上，有強烈的身份感確認。但在中國，目前個人服飾領域的高端消費至今還未形成，有待培養。

換而言之，在中國，有錢的男人越來越多，他們也追求物質，比如上好的紅酒、雪茄、豪車、名表等等，但很少聽到他們談及自己身上的服飾。他們對著裝從來馬馬虎虎，要是被問及身上穿的衣服是什麽牌子在哪兒買的，他們的回答通常是，“我不知道，是他們(助理)幫我準備的。”

李如成認為，他的雅戈爾需要給中國男士的著裝建立一個榜樣，“中國人需要知道什麽樣的場合穿什麽衣服，葬禮上就該穿喪服，宴會上則是禮服。”他覺得中國人的經濟條件已經比幾十年前好太多，就不該總是在穿著上隨隨便便的。

但毫無疑問的是，相對於女人，男人們在外面這樣的花銷上總是能避則避，所以對大多數服裝企業來說，女人的錢好賺。而男人，不要說西裝就是日常服飾，他們的購買頻率則要低得多。所以國內的男裝企業也許會在未來很長一段時間里經歷反複困擾，那些試圖從傳統的男裝尋求增長突破的服飾企業如果還想要在高端領域有所建樹簡直困難重重。因為年輕如陳君這樣的中國男人，依舊會花錢買名牌，比如他身上的那件Givenchy 的T恤衫。雖然然經營一家公司，也會出席一些正式場合，但陳君依舊不習慣正裝，而更傾向於休閑。“事實上，中國高端男裝市場目前都無法預測，未來也許會增長，但還是再看看吧。”楊大筠說。

東北大米振興：讓農民富起來，也要讓男人的肚子小下去

時值8月，東北的水稻正處於灌漿期。這是影響稻谷籽粒成熟的關鍵時期。置身於郁郁蔥蔥的稻田中，忍不住極目遠眺，滿眼的翠綠，舒適的清風不時迎面拂來，四溢的稻香徐徐送至，甚是怡人。

離9月下旬的人工收割還有一個多月的時候，“煮飯仙人”村嶋(dǎo)孟來到了吉林省永吉縣。這位耄耋之年的日本老人希望在東北這片白山黑水間尋找最好的東北大米，並親手煮出最好吃的可以媲美日版味道的“銀飯”。這在近年來國人紛紛湧向日本高價購買日本大米、電飯煲的背景下，似乎顯得有些反常。

其實，在村嶋孟以及諸多國內大米業內人士看來，中國並不缺乏好的大米，哪怕是跟國際上的高端大米相比，也毫不失色。遺憾的是，整個產業缺乏有效整合，尤其是品牌，導致市場的價格發現機制較弱，“信任成本”較高，追求品質的國內消費者才不得不轉投國外。並且，伴隨這部分群體的日益壯大，正在逐步倒逼著大米產業鏈各個環節的革新，以適應國內已經產生分化的需求。

“銀飯”的倒逼

在日本，村嶋孟被譽為“煮飯仙人”。

得此稱號，在於其神采奕奕、仙風道骨，酷似日本動漫人物龜仙人的外形，更重要的是，半個多世紀來，他精益求精，只專註於煮飯這一件事。對於日本人的主食——米飯，他認為，只有純正美味的米飯才堪稱“銀飯”。

出生於1930年的村嶋孟，曾經歷過戰爭，當時物資匱乏，能吃上一碗熱氣騰騰的白米飯，在他看來就是人生的一大幸事，這也是他煮出“銀飯”的初衷。

由於對米飯有特殊感情，從1963年他在大阪開始經營“銀飯屋”以來，就堅持沿用古法，不用電飯煲，而是用竈臺蒸煮米飯。在半個多世紀的探索中，老人也逐漸形成了一套精細複雜而又流暢連貫、堪與“茶道”相媲美的做飯工藝，其烹制的米飯，也因好吃而備受顧客推崇。他也被認為是日本稻米文化與料理傳統的捍衛者，成為當下“匠人精神”的代表。

業內認為，正是國內大米行業“匠人精神”的缺乏，才有近年來國人湧向日本高價購買大米、電飯煲的消費行為。

促成“煮飯仙人”中國行的全球商品采購中心主任許京認為，振興中國大米產業是系統工程，而“銀飯”是破題的關鍵。只有煮出適合國人口感的“銀飯”，才能籍此倒逼大米產業上遊乃至整個產業鏈，不論是大米，還是電飯煲。

大食品網創始人韋三水接受《第一財經日報》記者采訪表示，消費者對高端的米和電飯煲的需求外溢，源於生態環境和商業環境的亟待改善。一方面有些糧食主產區的水、土壤被汙染，以及受近年來食品安全事件的影響，高端消費者傾向於國外農產品;另一方面即便認可中國也有好的大米，但是存在假冒偽劣的商業環境造成消費者“信任成本”過高，與其遍尋好米而不得，還不如到日本購買質量放心且有保證的大米。

當然，也有業內人士分析，赴日購買米與鍋的行為，大部分消費者的心態是追隨或體驗式購買，很難實現常態。

盡管日本大米的進口量僅占大米進口總量的很小一部分，但是海關數據顯示的近年來日本對華大米出口猛增也是不爭的事實。農業部官方曾對此解釋為，適量進口一些特色品質大米，可以調劑不同消費群體的需要。

好米與好鍋

在中國，水稻主要分為秈稻和粳稻。這是在人類馴化水稻的過程中，由於南北氣候的差異，亞洲栽培稻分化出來的兩個亞種。

從外形來看，秈稻粒型長而尖，粳稻粒型短而圓;從地理分布來看，秈稻主產區主要分布在兩湖、兩廣等南方省份，粳稻主產區在東北和江淮;從生長周期來看，秈稻從90天-120天不等，取決於品種，有早中晚稻的區別，一年兩熟或三熟，粳稻一般為180天左右，根據播種期、生長期和成熟期的不同，也分為早粳稻、中粳稻和晚粳稻三類，一年一熟。

口感上，秈稻米粘性較差，米飯偏硬，粳稻米粘性較好，米飯較軟。除了品種差別外，業內也認為，口感還與產地的地理環境密切相關。比如同樣是粳米，東北生產的粳米也與江浙一帶生產的粳米存在差別。一方水土養一方人，各地生產的稻米有各自的擁躉。一般來說，粳米常用於做主食的米飯或煲粥，而秈稻因為粘性低，適合做最具廣東特色的“煲仔飯”。當然，饕餮客們也多會根據各自口味選擇食用。

值得關註的是，從全國範圍來看，出現了“北粳南運”的流通格局。東北粳稻特別是黑龍江粳稻產大於需，屬於調出區，呈現由北到南、由東北到全國的流通特點。而蘇皖等粳稻流向江蘇、浙江、上海、廣東等省份。目前，粳米的消費群體有擴大趨勢，不僅東北、華北、京津滬、江浙大部分地區以粳米為主食，就連中南、華南等地的大城市也出現了這種趨向，尤其是東北大米，盡管價格偏高，但以其口感好、飯味香贏得了越來越多的市場。

黑龍江臻美農農業科技有限公司董事長付慧子對此解釋說，一方面在於東北人口向內地、南方遷徙，稻米需求隨之進入遷徙地，並逐漸為當地人所接受。另一方面國家也出臺相應政策，支持東北三省之外的其他28個省份到東北地區采購粳稻和玉米，運回本省銷售、加工或轉為儲備的，財政給予每噸140元一次性費用補貼，促進了北糧南運，形成全國糧食一盤棋。

好米無疑是種出來和管理出來的。

就自然生長環境而言，作物需要氣候、土壤、水資源等條件的配合。以“煮飯仙人”所到訪的永吉縣為例，永吉縣縣長尚忠誠對本報記者表示，優良的自然資源是生產優質稻米的基礎。以當地所產“萬昌大米”主產區為例，土壤主要是沖積型和草甸型水稻土，灌溉水源水質優良達到生活飲用水標準。為保證水土環境，政府強化水源涵養與水土保持等工作，嚴格項目準入制度，凡涉及汙染水源等方面的項目，在萬昌大米產區一律不予審批。

除了自然環境以外，產業鏈上還有優良品種的選育、生長期管理以及成熟後的加工、儲藏、包裝、銷售等諸多環節，再經過電飯煲煮出米飯，最後才能盛上餐桌。許京認為，要想煮出適合中國人口感的“銀飯”，好米是基礎。而以米的品質為導向，將會革新當前整個大米產業鏈。中國不缺好的產地，也不缺好的大米，只是缺乏好產品的發現機制。當前市場的定價機制並不能給予種植好大米的農民合理的經濟效益，挫傷了他們的積極性，導致他們要麽不願意種，要麽不願意賣。

好的電飯煲也是關鍵。盡管“煮飯仙人”沿用古法蒸煮米飯，但是對於大部分都市消費者而言，仍然需要一口好的電飯煲。主糧同樣是大米的日本，在上世紀50年代最早發明了電飯煲。

許京坦稱，在電飯煲制作方面，日本人的匠心再次體現。產品功能穩定，不僅能把飯做得更好吃，而且能讓高端電飯煲更智能，根據不同地區、不同口味實時雲端控制，真正做到“眾口能調”。當然，消費者的認可也尤為重要。從外溢的需求來看，這一點絲毫不用擔心。盡管相較國產品牌的電飯煲，日本品牌的價格會高出一大截，仍然有為數眾多的國人願意赴日購買。

正視大米全產業鏈

對比日本，如果要說中國沒有好大米，恐怕沒有從業者會表示認同的。不過，他們也毫不諱言這個產業鏈上存在的問題需要正視。暫且將之分為三個環節，種植加工、倉儲包裝、電飯煲。

許京分析說，在第一個環節，從育種來看，日本人投入非常大，會保護好的品種，不讓胡來，而且種植的品種一般不會超過4年，就會更新一次，防止稻種品質退化，這一點中國就存在差距。在生長期管理方面，對施肥噴藥，日本都有嚴格要求，但中國小農經營的模式難以標準化，不過近年來土地流轉規模化經營後，情況有所好轉。在脫殼加工方面，日本采用低溫加工，中國則是高溫加工，溫度過高，導致水分大量流失。

在第二個環節，加工成精米後，日本采用低溫儲藏，包裝方面也要求透氣包裝，而且是小袋包裝，以保證大米自身的口味和新鮮度。但中國采用的是真空包裝，大袋包裝。

在第三個環節，中國不缺資金，技術上也能達到，只是缺乏“匠心精神”，不能沖破產品價格導向的思維定式。

他舉例說，根據廠家反映，為避免增加成本，電飯煲中控制米飯質量很關鍵的電阻，國內普遍都用幾毛錢的，而不敢用幾塊錢的好的元器件，模具也是不敢用好的。日本一套好的模具需要500萬，而國產只需要120萬。這就使得中國制造陷入一個怪圈：廠家越是不敢下大力度去投入，始終用低廉的產品、工藝配合低價去打市場，消費者就越是對中國制造的產品不滿意，從而轉向去國外購買，導致需求外溢，那麽中國制造就始終沒有出路。

韋三水對此表示認同。他認為，因為國內企業仍然在襲用低價競爭策略，一味地省成本降低工藝，在日本激發出消費者能夠為高質量產品埋單的信心後，才轉而再去做精品電飯煲進行銷售，實際上技術上早已經成熟。

除此之外，在稻米文化上中日也有較大差異。

村嶋孟說，在日本，米飯始終是主角，其它配菜很少，比如配點鹹菜，一碗姜湯，頂多一條小魚。正是因為對“銀飯”的極致追求，才倒逼整個產業鏈的嚴格要求，才最終有了“樂在一碗中”的享受。但是在中國，桌子上滿滿的一桌菜，米飯已經很少有人去吃了。

據他觀察，中國男性的肚子越來越大，就是因為脂肪太多。相對來說，多食米飯的人身材就比較好。

本應該是主食的米飯，如今，在中國人的餐飲中卻退居配角。這不能不說是令人遺憾的事情。不過，隨著中產階層的崛起，尤其是新生一代，對品質、對健康有著更高的要求，就不會再像以前那樣補償性得去攝入食物。這種習慣的改變，也是一個長期的過程。

七夕前夜 | 那些繩命中最感謝的男人

大型虐狗日七夕情人節明兒就要到了（最後一刻還想看送禮指南的，可以湊合看看這篇；最後一刻想看吃飯地方的，這篇湊合），而我則在七夕前夜因為吃辣的弄壞了肚子先倒下了；但這也讓我有了足夠的時間，想了想那些繩命中最感謝的男人，今天拿出來跟你們分享分享。

首先，在我沒有no zuo no die非要連著吃幾頓辣的時候，各種外賣快遞小哥，絕對是無數宅男、宅女最愛的男人了，沒有他們我大周末、今天什麽的要怎麽活啊。

其次，有類男人雖然我嘴上說著這輩子都不要再見，但還是會默默將他的號碼一直存在手機中的。恩，說的就是開鎖師傅。

第一次沒帶鑰匙，找了這位師傅，3分鐘幫我開完鎖之後，跟我說：“你記得把我號碼存下來，以後方便啊！”我內心一副“誰要存你號碼，我怎麽會再找你！”

然後過了兩星期，我真就又哭著找師傅去了，師傅笑呵呵地推著箱子來，見到我第一句：“哎呀，今天跟上次怎麽長的不太一樣啊！”（因為上次沒化妝，這次化妝了啊）

有了這個教訓後，此開鎖師傅就一直在我的wahtsapp中永垂不朽了。有天剛出門，發現又忘帶鑰匙了，於是給師傅發個信息、約好開鎖時間，就是這麽任性的出門了。晚上回家時候，師傅已經在那等著了，見到我第一句就是：“哎呀，好久不見了啊！你最近忙不忙啊！”

Anyway心情複雜地跟這位師傅嘮嗑，師傅特別能聊天：“我這幾天忙死了，灣仔那附近好多鬼佬總是喝醉酒找不到鑰匙得過去開門。還有哦，昨晚有對夫妻吵架，然後老婆讓老公出去倒垃圾，趁著老公沒帶鑰匙，把他鎖在外面了。這個男的只能淩晨三點找我去開鎖，他們家的鎖還是個十字鎖，特別難開，他生怕我開鎖聲音太大，把他老婆吵醒就完蛋了……哎對了，現在在選香港小姐，你長得這麽漂亮，怎麽不去參選啊！”

你們大概可以感受到我這位逗逼的開鎖師傅了。雖然因為沒帶鑰匙我被小夥伴們吐槽過很多次，但事後還真是收到很多吐槽我的朋友的信息，求開鎖師傅聯系方式，讓我心中先哈哈一百次“你們也有今天”！

據說我的這位港島開鎖師傅物美價廉、從來木有default過任何人！不過最後的update是，給開鎖師傅又介紹了個生意後，聽說師傅已經完全不記得我是誰了，結果聽得我心中竟然還有了一絲絲的憂傷，不過還是希望不要再見到他了！

第三，Uber司機。不要嘲笑港漂沒有什麽互聯網精神，因為的士真的還算好打，所以甚少用call車軟件，唯二兩次單獨在國內用滴滴，結果都是災難，被嘲笑在大陸沒有生存能力了：

2015年在杭州，碰到個不認路的專車司機，然後我就華麗麗地誤了當天回香港的最後一班航班（論網名持續而深刻的影響）；2016年在北京，碰到個不熟路的的士司機，各種繞路、堵車、不認路，開了我兩個半小時，還沒把我送到地方。強烈建議滴滴為他們旗下的司機推出認路排行榜。

結果昨晚胃痛不濟需要去醫院的時候，悲催的發現白天把現金全花光了，家附近沒有任何可以取錢的商店，而我胃痛的程度大晚上也走不到公共交通處。那一刻讓我森森覺得，這種山窮水盡的時候，什麽狐朋狗友、什麽粉絲，連浮雲都算不上，只有開到家門口的Uber司機，才是繩命中最不能沒有的男人，不然我哪能現在活蹦亂跳跟你們扯這個呢！

最後，最感謝的當然是我爹，沒有我爹哪有我。再放幾條粉絲眼中最感謝的人：有住guesthouse時親自為她敷上退熱貼的帥氣老板（這個我給滿分）；有需要時候的床伴（不知道你在說什麽），還有看帖回帖的鐵粉（這個我看行）。

Anyway，以上幾個小故事告訴我們，就算你是一只總碰到倒黴事的單身狗，日子還是可以過得，咬咬牙都會過去的，提前預祝各位七夕快樂了！

裝逼經濟學| 男人為什麽要送花

眼看著無數中環男已經被Pokemon迷得神魂顛倒，咳咳，作為廣大男粉絲的半財經、半生活服務類博主，蝸牛妹有義務提醒下你們，今年夏天的重大節日——七夕情人節，8月9日就要來了！

希望你們認真看完本文，早日走出虛擬世界，好好工作，好好戀愛，不然下半生真只有Pokemon跟你們共渡了。

中環送花禮儀

隨便和金融直男聊到生日啊、各類情人節該有的表現，他們第一反應肯定要送個花吧，還真得很少有女生不喜歡花的。

如果非要給送花多加一個場景，那就是女票生氣了！

But，你把女票弄生氣了，一束花就想打發，是不是有點沒誠意？

節日送花呢，好像又有點隨大流，你們這麽聰明，為啥不能做的更好呢？而且在中環買束花也不便宜，對吧，怎麽也要物盡其用，功效MAX才對，先給你們總結下註意事項：

如果有卡片，請寫上名字好麽？追我們的人那麽多，要是非要玩神秘，我們又沒那麽喜歡你，猜錯了人

比起隨大流的節日送花，random day送花更讓人開心的好吧，生活還是很需要一些小小的儀式感的，如果能做到每周街市一束的鮮花擺放在家里，比一年兩次的Armani Fiori更有幸福好好麽。

但如果你們還沒到尋找生活儀式的老夫老妻階段，比不送花更糟糕的，就是很小氣的送不太好看的花，拿著不好看的鮮花走在街上，很沒面子的好吧。

送去家里還是office也要想清楚啊。想滿足女票虛榮心的呢，當然是送去office最好，but如果女票要把花從office拿回家的話，你們最好還是提前感受下你們要送的那花有多沈，提著個果籃重量的花回家雖然有面子，但也really累啊。對於想要低調的女生，就千萬不要送去office讓妹子難做了。

當然，送花的最大禮儀是，首先妹子得喜歡你啊，不然收到你的花也不一定會開心，還要苦口婆心和別人解釋：“不是我男朋友啦！我還是單身！”身邊的朋友還會不依不饒地：“是不是眼光太高啦，不要挑啦，看著花他很有誠意的喔！”你說這樣，妹子是不是被你的花弄得很難做。

 你當我們是南海，過來宣誓主權啊！

不過你們有沒有想過，為什麽作為世界上最沒什麽卵用的東西，大部分的男女都喜歡送花和收花呢？本文下半段請出善用經濟學原理、解答大家各類生活情感疑難雜癥的王澤基教授，給大家科普下。

為什麽女生喜歡收花？

之前王教授給大家傳道解惑過：“在學者進行的相親實驗中，最受歡迎的男女都是又高、想找date、又有約會經驗的人；而大家都喜歡錢多、身材好、個子高、臉部長相對稱的對象。男生喜歡又瘦又吸引人的漂亮女生（如果有共同興趣就更好了），女生就愛又高又有錢的男生。”

女生之所以喜歡收花，因為從一束花，就能檢驗出男生的好幾點特質。

花又不是盆景，送來沒幾天好活，然而你還願意送花（所以有男生要留個言告訴我們現在送花的價位區間都是啥樣的麽），至少說明你有經濟實力，去買些沒什麽卵用的東西。 

而且還有什麽能比花更難檢測男生的品味呢？在都送得起花的份上，也要看看誰送的花最合我心意對吧，畢竟花的種類、顏色、朵數有那麽多意義，玩出個花樣真是一點都不難，關鍵是你有沒有閑情逸致和能力，去整個浪漫討妹子開心。

雖然很多男生一定會吐槽說，送到Office的花，主要用來滿足女生虛榮心的，但送花對於男生，才是最高級的裝逼好吧。

為什麽這麽說？你們自己想想，要怎麽顯示出來你們的聰明有逼格，是靠鬥手表，整天從袖扣到西裝口袋巾一個都不能少，還是整天要把自己從哪個學校畢業、在哪家牛逼的機構工作掛在嘴上？

拜托，什麽比送束花更能含蓄的表達出來自己很聰明、很有錢、很有品位、還知道浪漫，更能展現自己優秀基因的呢行為呢？

送花的真正本質是展現男人的逼格。

插播一段，於是我問王教授：“所以你都是怎麽給太太送花的？”答曰：我不送花的，然後在電話里問他太太：“老婆，你說我的聰明才智，是不是不用通過送花來展現？”

王教授自黑的解釋是：“多少MBA老師是好的管理人才？我們經濟學家不一定是好的操作人員啊，怎麽解釋和怎麽做是兩回事！”反正他已經結婚了，沒結婚的小哥，我建議你們不要太藝高人膽大。

為什麽男生喜歡送花？

好了，知道你是一個有錢、有閑、有逼格、有浪漫的優質男了，那有想過你們最怕什麽？怕女生愛你的錢，多過愛你的人對吧（像王思聰那樣，錢成為他人一部分並不在乎旳，還是少數）。

那麽送花也是一種信號。因為花是這麽一種神（wu）奇（liao）的禮物，不愛你的女人會覺得不喜歡，真心愛你的才會覺得開心（想想上面那個被你的花弄得很難做的女生）。

像鈔票、紅包、香奈兒包包這種，人見人愛的禮物，不足以篩選出女生對你的真心喜愛程度。記住，禮物是表達愛意的信號，送點只能在互相喜歡的前提下才對對方有意義的禮物。

好了，最後寫到這里，廣大男性同胞可能還是覺得送禮是個大難題，除了可以看看之前給你們寫的送禮指南外，最後再奉上些妙招。

一般來說，女生給女生送禮物，都會很到點，比如之前那個非常令人驚喜的氣球。我有個閨蜜送出的禮物，就經常被收禮朋友的同事誤以為是追求者送的，我找她拿了點送禮清單：

送過花加馬卡龍的組合；

送過Tiffany的項鏈；

送過Mikimoto的珍珠項鏈；

送過護照夾；

送過好吃的零食（已經夠你們用上一段時間的了吧）

要是嫌市場策略太過集中，我還有個好辦法。你們辦公室總有女同事的吧，當中總有品味還不錯的吧，她們也會淘寶什麽的吧，下次她們買東西時候，你跟著加單就O了！

最後王教授還給你們推薦了本書，來默默提高你們的智商和逼格。

《Why Beautiful People Have More Daughters: From Dating, Shopping, andPraying to Going to War and Becoming a Billionaire》，給你們解答為什麽女生不喜歡只在節日里被送花（因為沒有辦法表現男性的能力和優秀基因）。

祝各位有需要的粉絲裝逼成功！

她一輩子都在和男人抗爭，只差一點就能創造歷史

她出生於芝加哥的一個共和黨家庭，早年還曾為共和黨人助選，後來轉向民主黨;她從小學開始就是模範生和各種社團活動的積極份子;她從名校衛斯里學院畢業後進入耶魯大學法學院學習，畢業後成為著名律師樓的第一位女性律師;她為了愛情同男友搬到阿肯色州，5年後成為阿肯色州第一夫人;12年之後，她搬到白宮，以第一夫人的身份在白宮度過了8年的時光……

在身份還是第一夫人的2000年，她在紐約州聯邦參議員的選舉中勝出，成為該州歷史上第一位女性聯邦參議員，更成為美國歷史上第一位競選公共職位的第一夫人;2007年，她宣布參加美國總統大選在民主黨提名戰中輸給奧巴馬，之後接受奧巴馬邀請出任美國第67任國務卿;2015年4月12日，她正式宣布參加2016年美國總統大選;2016年7月26日，她正式獲得民主黨總統候選人提名，成為美國歷史上首位獲得主要政黨提名的女性……

2016年11月8日，她在民調搖擺不定和選情焦灼的數月苦戰後，敗給共和黨總統候選人特朗普。一路創造歷史的她，卻在最後時刻，失去了創造最大歷史的機會。

她，是希拉·-羅德姆·克林頓(Hillary Rodham Clinton)，差點就成為美國歷史上首位女性總統。

有人說，如果當選，69歲的她將是美國歷史上年紀第二大的總統，她卻不以為然，說“如果能夠當選，自己其實是美國歷史上最年輕的女總統”。她離創造這個歷史只差一步，但卻永遠只差了這一步。

當不了女飛行員和女水兵，就當女總統

希拉里從小的夢想，是能成為一位宇航員遨遊太空。於是在1961年，14歲的希拉里給美國航空航天局(NASA)寫了一封信，詢問怎麽能成為一位宇航員。

NASA很快回信告訴她，感謝她的興趣，但他們不接受女性宇航員的申請。“所以當時我是感到有點受傷的。”希拉里說。然而，就在那一年，肯尼迪總統宣布，美國太空宇航員項目開始向女性申請者開放，“盡管後來知道我其實不會選擇去當宇航員，我卻非常高興看到美國第一位女宇航員和後來多位女宇航員的誕生。”

希拉里因為女性性別的原因，被拒絕的往事還不只一件。

她在今年的一次競選活動中指出，剛從耶魯大學畢業搬到阿肯色州之後，26歲的她考慮加入美國海軍。於是，在前往當地的一個海軍招募站之後，一位招募人員看了看眼前這個帶著大眼鏡，剛剛從法學院畢業的女人後說了一句“不行，你太老了，視力不好還是個女人。我們不能接受你，你可以去試試陸軍”。

在希拉里看來，她被拒絕的一個重要原因就是她的性別，因為如果一位和她一樣有著高等教育背景的男性想申請加入美國海軍的話，肯定會受到張開雙臂一樣的歡迎。

希拉里還透露，在她當初試著決定去讀耶魯大學還是哈佛大學的法學院時，她去了哈佛大學的一個雞尾酒會。當時有一位教授告訴她，“我們不需要更多的女性”，於是，希拉里最終選擇了就讀耶魯大學。

多次因為女性身份遭到拒絕之後，希拉里決定，她的一生都要為女性爭取和男性同等的權利。

和傳統格格不入的阿肯色州第一夫人，最終選擇妥協

1979年，當時是阿肯色州第一夫人的希拉里在接受當地一家電視節目的專訪時，被主持人以幾乎攻擊式的采訪追問“她為什麽從任何一個角度都不像一個傳統意義上的阿肯色第一夫人”?

“我的觀點是，你真的不符合我們為阿肯色州州長妻子所設立的形象。”這位主持人對32歲的希拉里說，“你不是阿肯色州人，你上的又是自由派的美國東部州的大學，你還不到40歲，你沒有子女，你甚至都不用你丈夫的姓，你還是個律師，你難道不擔心自己無法勝任我們為第一夫人所設立的形象嗎?”

希拉里略顯驚訝，她透過那雙大的近視鏡笑了笑說：“不，就像我之前所說的，我不為這件事所困擾，也希望別人不要為此感到困擾。”

事實上，當時的希拉里已經非常成功，擁有無懈可擊的職業簡歷。她當時是知名律師事務所“小石”(Little Rock)公司的第一位女性律師，之前，在耶魯大學法學院的200多位學生中，只有27位女性，她是其中的一位。她還是44位水門彈劾事件律師調查團中3位女性律師中的一位。所以，在這位主持人問她這個問題的時候，她原本可以將自己成功優秀的一面都列舉出來，但她沒有這樣做。

她的決定是，自己做出改變。為了幫助比爾·克林頓在阿肯色州的競選，她雇用了一位時尚設計師並開始學會化妝，將頭發的顏色染淺，摘下眼鏡開始佩戴隱形眼鏡。她開始改變著裝方式，改變了發型。身邊的好友們卻不太喜歡她的“改頭換面工程”。“她是在試著把自己裝進芭比娃娃的第一夫人造型里。”希拉里在衛斯里學院的一位好友說。

然而，重大的妥協還在後頭。比爾·克林頓在當年的州長競選中失敗，很多人都將責任歸咎給希拉里，因為“她連丈夫的姓都不跟隨”。

“羅德姆，羅德姆，羅德姆。”人們說她原本姓氏的時候，就像在稱呼來自另外一個世界的怪物一樣。

然後，此前一直表示不會改名的希拉里，立即將自己的姓改成克林頓，而這個策略似乎非常有效。比爾·克林頓在1982年的州長競選中勝出，並一直連任了多屆。

一生都在女人和女強人身份之間掙紮

如果說比爾·克林頓成功當選總統後，克林頓一家搬到華盛頓是為他們的生活提供了一個嶄新的環境和機會的話，白宮第一夫人的生活也為希拉里設置了多重障礙。

“你是第一夫人，你在這里的唯一原因是你嫁給了比爾·克林頓。”白宮當時的第一夫人幕僚長威唯爾(Melanne Verveer)表示，“這是當時所有人給她的標準，美國人選的是你的丈夫做總統，而不是她。超過70%的人都認為她不能參加內閣會議。所有人都不認為她應該擔當超過第一夫人之外的其他角色。”

然而，這位白宮新女主人很快意識到，為白宮聖誕節布置房間和為來訪的外國客人挑選國宴瓷器這樣的事情，她基本沒有任何興趣，她反而對丈夫克林頓給她的有關推進醫保改革的工作更感興趣，於是她就卷起袖子準備大幹一場。

“我想讓所有的女性都被給予和男性一樣的權利，讓她們能為她們的選擇而得到尊重。”希拉里在作為第一夫人後的首次演講中說。

然而，希拉里的言論和策略再次遭到了強烈批評。保守派和政府醫保項目的反對者們批評她太過獨立，而她在衛斯里學院的女性好友們則批評她不夠獨立。

如果說保守派們的批評是希拉里意料之中的話，那麽來自母校衛斯里的女校友們的話，則讓她感到非常受傷，因為多位校友都在該校的雜誌中撰文，提到她所得到的一切都是因為她丈夫是美國總統的緣故。

她們還將希拉里同另外一位衛斯里學院的名人女校友——美國前國務卿奧爾布賴特做了對比。但是奧爾布賴特是美國駐聯合國大使。“奧爾布賴特女士值得我們尊敬，因為她的成功建立在自己多年的專業和成就上。第一夫人(希拉里)也對自己的工作很擅長，就是她做好了一個政客的妻子。”衛斯里學院校刊的一篇文章說。

然而，希拉里沒有因此而退縮，也沒有保持沈默，仍然繼續推動醫保改革計劃，直到這個計劃最終失敗。

“她的工作權限仍然被局限在第一夫人的標簽內，雖然她的付出遠遠超過這些，但她做的任何一件事都會帶著第一夫人的標簽。”希拉里當時的幕僚長威唯爾說。

同這個標簽一起存在的，還有比爾·克林頓在擔任總統期間所犯下的最嚴重的一個錯誤：他同萊溫斯基的性醜聞。在那段時間內，除了比爾·克林頓的誠信遭到了前所未有的質疑外，一切負面的影響也都轉移到希拉里的身上。在選擇原諒自己丈夫的不忠後，希拉里也決定要將這段痛心的經歷翻過一頁，開始新的生活，因此，她決定參加紐約州參議員的競選。

2008年，她公布了一個新的政治夢想：成為美國第一位女性總統。“如果我們已經能把50位女性送入太空成為女宇航員，我們有一天也能把一位女性送入白宮。”希拉里在2008年參加總統競選時的一次講話中說。

在競選失敗之後，希拉里接受昔日對手奧巴馬的入閣邀請，為奧巴馬政府擔任了三年的國務卿。

2016年4月，在一段“她要成為美國一般民眾的支持者”的視頻中，希拉里正式宣布參加美國總統大選，3個月後，希拉里成功獲得民主黨總統提名，成為美國歷史上首位獲得主要政黨提名的女性候選人。

在同“史上最不合常理”的共和黨總統候選人特朗普經歷了數月的激烈競爭後，11月8日，希拉里競選失敗，此生徹底告別了總統夢。

她一生都在創造歷史，可惜這一次，她沒能創造那個最大的歷史。

《從你的全世界路過》 票房過8億，張嘉佳背後的男人功不可沒

石慧 2016-11-15 08:26

“有的LP承諾到位的資金少了，這還是好的。次一點的LP說沒錢了。更差的LP直接人間蒸發了。”這是陳塵創立辰海資本初期面臨的艱難局面。

去年7月，陳塵告別老東家景林資產，創立辰海資本，在那個時間點，陳塵描述，資本市場正經歷“斷崖式下行”。他和同期成立新基金的“老司機”們，或多或少都碰到了難題。

相比兩三人的合夥人戰隊，陳塵獨自戰鬥。他自認為內心比較強大，也做好了最壞的打算。

好在，“運氣和人品還不錯”，最終，陳塵募到5億人民幣，站穩了第一步。這一年，他投出20個項目。因為剛剛起步，辰海資本沒做投資行業的區分，而是主要盯住兩個方向：技術升級和人群圖譜遷移。這兩個方向的交叉點，意味著成熟的技術和強烈的市場需求。最終，辰海資本鎖定了消費文化升級投資。

只是，如今創投機構紛紛跳進消費和文化這片紅海，想要上岸，辰海資本需要怎麽做？

以下為陳塵口述，經創業家&i黑馬編輯：

沒有金湯匙的“草根”投資人

我算是80後創業者，過往經歷不像這個行業里的很多人，他們是含著金湯匙出生，從美國最牛的商學院畢業，進入最牛的金融機構一直做金融，然後自己創業。我的背景在金融行業里面算是草根，碩士學的微電子，此前一直做工程師，後來轉做投資，從分析師、投資經理一步步做起來的。

從華興到景林再到辰海，這些經歷讓我對投資有了新的理解，其中有三個基本的判斷。

1從市場角度，有一個人民幣基金的利好趨勢。我在過往從業經歷中，一級市場、二級市場、美元、人民幣機構都接觸過。到2014年底，我發現投資互聯網和新經濟的一級市場人民幣基金相對較少，而國內的A股市場則缺乏優秀的TMT行業的可投資標的，那麽就有了一個機會窗口。

2從人的角度，也到了投資人、投資團隊更新換代的時候。新興產業的投資人，最好是有3-5年學習或工作的行業背景，同時有5-8年的投資經驗，這是感覺最好、精力最旺盛的時候，能夠找到一些新機會。過去兩年，有很多新基金出來，很多老基金里的合夥人也在更新換代。

3從基金的運行管理角度，出現了創新機會，包括管理理念、管理流程的創新。所以我們出來以後，做了很多跟以前基金不一樣的東西。透明程度、IT化、大數據化這些方面從上到下推行可能更好一些。在有歷史沿革的機構內，即使你提出了建議，機構來跟你配合，過往的歷史軌跡總是很難改變，最多叫改良而不是改變。

“奇特”打法：不分行業，不分階段

我們這個基金的投資風格比較“奇特”，不以投資階段和具體投資行業去區分。從打法來講，我們不聚焦於某個階段，也不會去投賽道，比如我不會因為看好某一細分領域，就去投資同質化的幾家企業來做賽道覆蓋。

我們習慣按照整個行業的產業鏈去布局。比如消費升級和互聯網，我投了大眾點評，這是平臺；投了達達，這是物流供應鏈；投了客如雲，這是幫線下餐飲企業對接點評、物流、支付的平臺；投了邁外迪，這是硬件設施和網絡運營。基本上把零售、連鎖，線下服務、線上平臺、物流供應鏈等軟硬件全部打通了，這是產業鏈投資。

因為投資的是產業鏈，所以在不同細分環節，我們進入的輪次都不一樣，商業模式和風險回報也都不一樣，可能某一個細分商業模式早期投入會比較好，有的晚期投入更好。當然，這與我們基金本身的規模和單筆投資額的上限也有關系。我們基本能從天使一直跟到A輪、B輪，再往上就超出我們的射程了。

但如果以後基金規模擴大了，這方面我們就不會限制了。總之，核心投資理念是不分輪次，投資產業鏈。

產業鏈投資的好處還在於，企業之間能在投後管理上互相分享經驗和資源，有時開個會，講個事，分享個行業觀點，都可以把一個行業的創始人拉到一個群里。假設都靠自己來，我過往一共投了50個項目，這些項目開董事會，一個季度開一次，我一年開會都忙不過來。所以產業鏈投資本身就可以增加投後管理效率。

那我們怎麽找方向？核心是兩點：技術升級和人群圖譜遷移的交叉點。不會拘泥於某一個方向，也不會盲目擴散到所有方向。比如做消費升級，我們所有人都會看相關的行業，做行業研究，看所有可投資的標的，然後自上而下地梳理該怎麽介入，包括投資的先後順序和投資時間點的把握。我們就根據這兩個線路來選擇。

從工業時代到PC時代再到移動互聯網時代，過往所有大行業產業驅動背後都是技術驅動。可能很多技術早就成熟了，但因為市場需求沒有到來，沒能推動商業化或者場景化。

技術成熟的同時必須有市場需求，市場需求代表了每一代核心主流人群，他們隨著時間的變遷也會發生變化。今天20歲的年輕人和10年前20歲的年輕人相比，消費觀念和用戶行為都會不一樣，這跟技術結合時又會產生很多新東西。基於這樣的考慮，我們鎖定了消費升級中的文化娛樂。

從人群圖譜遷移來說，中國之前的經濟、文化和社會發展是跨越式飛速發展，群體化變遷表現之一是斷層。70後、80後、90後的文化消費、生活消費習慣呈現集體式變化，同樣的消費場景，每代人的反饋是不同的。每隔5到10年，每個行業的變遷都有各自的特點。

看過往的宏觀數據，在美國、韓國、日本，都是經濟增長平緩之後，文化領域還能抗周期的持續增長，它的核心消費人群在20到35歲之間。現在國內的時間點差不多到了。

我們不排除讓所有團隊花個半年到一年的時間把整個行業摸一遍，之後留1到2個人駐守，剩下的人立馬去開辟另外一片區域。就像當年蒙古大軍一樣，所有人先過去把這個地方搶占好，把旗子一插，然後大軍立馬轉戰到另外一個地方去，這樣效率比較高。反倒是你每個地方都插幾個旗子，到頭來每個地方都插不深。

熊貓直播投得有點晚

在文娛領域，辰海資本最近投資了王思聰的熊貓直播、張嘉佳的時間海影視文化傳播公司，還有電競社區伐木累。

熊貓是視頻平臺公司，時間海是頭部內容公司，伐木累是電競和新型娛樂經紀公司，所以我們投資文娛也是按照平臺、內容、服務的產業鏈來的。

熊貓看起來像直播，但從整個文化行業來看，它其實是渠道，這就是我投它的原因，我需要在渠道層面得到一個陣地。

為什麽中國有那麽多視頻網站，國外只有一個YouTube？國外電視臺從傳統電視臺延伸到渠道，涉及采購、自制、挑選內容和版權，也有自己的網站。國內的愛奇藝、優酷、騰訊、搜狐更像國外的電視臺。但YouTube所有內容是UGC的，不是PGC采購和制作。

熊貓以及B站、鬥魚在內容生產上更像YouTube，UGC內容比較多，不排除他們會從直播切到點播。這幾家的用戶量基本都在千萬DAU這個數量級上，里面可能會沖出來一家。

我基本上調研過所有視頻直播網站，從數據到團隊訪談，他們各有特點，有的長於產品，有的長於技術，有的長於戰略和資本運作，但熊貓的創始團隊對內容的理解是最強的。

王思聰對內容很敏銳，同樣一個節目，一個綜藝，一個主播，看一遍，他就知道什麽是好貨，知道怎麽能火。另外他個人在主播、直播行業里的資源，包括藝人、傳媒資源也很重要。他除了做熊貓，還有另外一部分叫香蕉計劃，在采購或者制作各類內容。

他是混這個圈子的，自然知道好壞，知道怎麽樣把好的拿來利用，壞的去掉。主播有網紅效應，王思聰跟網紅主播接觸得多，並且能在社會對他沒有太過負面輿論的前提下，直接跟網紅接觸，他在這個層面是有優勢的。

在我看來，王思聰是善於獨立思考的人，不會人雲亦雲，也不會故意為了出風頭，講一些不符合主流的話。我不關心他的私人生活，只要我覺得他在創業者層面表現出的東西OK，就OK。其實我們可以更早投的，有點後悔，不過話說回來，那時候投風險也大。

時間海是剛剛投的，這是一家IP和內容制作公司，符合長期趨勢。現在國內影視劇的問題在於，受眾對優質內容的巨大需求無法得到滿足。今年票房不如預期的原因，不是用戶沒需求，而是作品不夠好。國外好的導演、編劇、制片人，都是項目經理和編劇出身，所以我看好這樣一撥人，能對中國電影行業進行革命。

張嘉佳是目前最高產的80後作家。他從作家到編劇再到導演，公司里還有十幾個年輕作家，還有以前在影視公司、上市公司做過高管的專業人士，這些人能幫他把整個事情落地。

除了團隊完善，他在商業上的思路也很清楚，他把很多商業運作的事交給了聯合創始人以及幾個高管。他自己主要把控內容，短期內，會有兩部片子，一部是前段時間上映的《從你的全世界路過》，作為商業類型片是很紅的。年底還有一部《擺渡人》，由張嘉佳自編自導。時間海可能一年內就會產生規模化的凈利潤。

我們投這些企業倒不是因為趕熱點，之前有一波叫亞文化（二次元），我在景林的時候已經觀察了很久，景林也在這個領域有很深的布局。因為亞文化不是主流文化，可能只有10%到20%的市場，但亞文化往後推5到10年，卻代表著主流文化的變化，而這個時間點現在差不多到了。

最典型的是中國影視類公司，美國市場前五六名的上市企業，小一點的也是200到300億市值，最大的迪士尼有1000億美金市值。而中國上市的影視類公司如華誼、光線等，他們的市值才300億人民幣左右。縱觀其他行業，不管是電商還是社交，中國公司的市值與美國頭部公司都在可比範圍內。所以，中國的文化影視現在才剛剛開始，後面還有很多機會。

今年上半年國內市場泡沫太大了，後來證監會出了跨界並購的限制，我們感覺反而投資機會來了，很多“妖魔鬼怪”就沒機會炒高估值，很多好的標的估值可能會回歸理性。如果你專註的是5年或者更長的投資，現在可以進入了，這時候我們覺得它是一個好的投資窗口。

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