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250天線及股壇怪傑(節錄) 麟記雜貨/隨笈

林sir 70年代的發明…

250天moving average是誰發明? 不是美國, 美國用200天同100天, 林sir70年代計moving average係用人手計的, 本來計200天, 但發覺香港每年的trading day係247-250日, 用250日可以反映一年的市, 目的唔係升破跌破, 係比較一年前的事 (崴崴: 曹sir話係佢發明的) (林sir: 哈哈哈…), 而家入埋教科書, 香港個個人都跟. 但其實作用在於比較, 唔係預測. 林sir同曹sir以前研究過發現越短的moving average越容易出錯, 用一年作比較有少少預測作用. 而家已經唔合用了.

香港股市未成熟, 波幅比成熟市場還大, 再加上有accumulator打荷包, 衍生工具, 又多投資銀行搵食, 香港有90000人有100萬美金, 又有3000人有3000萬美金, 個彩池咁大, 自然多人劏水魚. 有人想劏水魚, 自然要搵傳媒唱淡, 再配合美市差, 就可以達到目的, 正是狼市.

國企小非, 要國務院批才可以賣, A股現時正軟著陸, 跌到4000, 等業績追上, 仲好.

港股而家睇等埋匯豐有幾杰.

故事

70 年代有位股壇怪傑, 74年輸哂, 但用對沖基金形式炒港股, 空一隻揸一隻, 空藍燈籠, 當時會德豐正是, 揸長實, 通常個市炒到尾藍燈籠會升因為對沖基金賺哂其他股之後就會為空貨補倉, 該人做地產起家, 70年代炒地產股, 基礎分析方面, 叫原來做地產的手下幫他分析資料, 分析大地產公司的地盤賺幾多錢, 計NAV, 低過NAV就入貨, 技術分析方面佢自己畫圖, 當揸了一間公司10%之後就買貨突破阻力區, 經外資經紀買, 等人地以為大行掃貨, 呢頭買果頭沽, 枱面十幾個電話, 沽貨就要沽穿哂d平均線…

林森池問佢:喂,你咁多貨高位都出唔哂架,篤穿哂d支持位,你身家都會縮水架?股壇怪杰的答案是:唔篤穿d支持位,邊有人出貨俾我買返?以貨為本。最重要係貨的百份比多咗。

所以, 唔好信果d 什麼250天平均線呀…

繼續故事…

到了80年代, 股壇怪傑已經有幾十億身家, 揸了10%的新鴻基, 可是89年, 佢離開香港, 投資泰國, 97年亞洲金融風暴中輸了, 後來仲, 唉…

林sir回憶, 89年氣氛真係好差, 怡和遷冊, 匯豐搬去英國, 新機場融資問題, 但林sir當時以基礎分析, 睇到當年每年50公頃批地, 移民潮令30歲人士忽然上位帶動住屋需求, 地產必升, 所以投資地產, 教訓係要堅持基礎分析.
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報紙一份250億? 李碧華


2009-01-20  AppleDaily


 

人 民幣最高面額是一百元,以現鈔購物或捐款(做秀性質),總是搬磚頭似的一袋一袋亮相。別埋怨中國大陸不敢發行五百或千元紙幣──偽鈔實在太猖獗了。近期高 調提醒市民注意的百元偽鈔,什麼「HD」字頭的,其實早於06年已撿獲大批。不法份子本事不容低估。貨幣滄桑史中,也有面額最低為一千元。1949年解放 前夕,國民政府濫印鈔票,奸商囤積居奇,物價飛漲至匪夷所思地步。在上海買米,一石米三百萬,把三千張鈔票塞到枕頭套或大麻袋中,抬到米店──誰知已漲至 六百萬了,你只夠買半數。當時小館子以蛋炒飯最便宜:五千元。食客阮囊羞澀(但亦「腰纏萬貫」),只能點一客,

狼吞虎嚥吃個精光打個飽嗝,才半小時,到櫃 台付帳,蛋炒飯已從五千跳到一萬三。這個瘋狂又悽愴的年代過去了。但有比之更恐怖的。全球通脹率最高,並非解放前的中國,而是今日南非的津巴布韋。每隔不 久便從電視上看到倉皇的市民逃亡。他們的通脹率竟達231,000,000%(去年七月官方數據),吓?百分之二點三一億?一下子不懂運算。紙幣面額一億 起跳至一百萬億,買到什麼?肥皂:100億;報紙:250億;啤酒:10,000億……
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洛希尔家族经营250年之谜


http://www.yicai.com/news/2010/07/370024.html


中国人常说:“富不过三代”。对于欧洲传奇金融家族——洛希尔家族来说,财富却已传承六代总计超过250年。

在19世纪的欧洲,洛希尔几乎成为金钱和财富的代名词,这个家族建立的金融帝国影响了整个欧洲,乃至整个世界历史的发展。

这个传奇的家族近年来与中国联系频仍。吉利收购沃尔沃、中石化联手壳牌收购澳大利亚Arrow,以及阿里巴巴收购美国电子服务商Vendio等企业 并购案例中,均出现洛希尔家族身影。

该家族为何能成功经营两个世纪?如今家族影响又是如何?

为解开此谜,近日《第一财经日报》专程拜访了洛希尔家族代理人——家族旗下私人银行(Banque Privee Edmond de Rothschild)香港首席代表冯雅格(Bruce Von Cannon)。

冯雅格指出:要了解洛希尔家族,势必要了解家族财富的积累过程。同时,延续200年的洛希尔家族家训(family motto):团结与协调(concordia)、伦理与平衡(integritas)和勤奋与创新(indusria),贯穿并成就了家族辉煌历史。

建金融帝国基石

这一过程充满了历史和传奇色彩。如今,在洛希尔家族徽章上,仍可追溯家族原始财富积累的历史。徽章左上角的鹰代表着发迹地德国;右下角站立的雄狮, 则是向为家族提供原始资本金、名为威廉的黑森公爵致意;五支箭则象征着打下江山的五兄弟,意喻家训中的团结。

从16世纪起,这一犹太家族便定居于德国法兰克福的犹太区,直到18世纪才开始发迹,并以洛希尔(Rothschild,德语意为“红盾”)作为家 族姓氏。整个金融帝国家族的创始人,是梅尔·洛希尔(Mayer Amschel Rothschild)。

原本应成为一名拉比的梅尔显示出天生的经商能力。18世纪60年代,梅尔开始从事买卖古董和古钱币的生意,同时也兑换早期用于贸易的货币。1769 年,梅尔成为黑森公爵(Duke of Hesse-Kassel)的专用代理人。当拿破仑决意将反对法国的黑森家族彻底清除时,黑森公爵选择了逃亡,并将价值300万英镑的所有身家交给梅尔保 存。

正是这笔巨款,成为洛希尔家族的“第一桶金”,令该家族一跃成为当时欧洲第一个国际银行家。1836年,梅尔将300万英镑连同利息交还给了黑森公 爵,更凸显了当时已在欧洲声名显赫的洛希尔家族颇具信誉,为家训中的“伦理与平衡”写下注脚。

迎合政府金融需求

在打下坚实基础后,梅尔将五个儿子,洛希尔家族第二代分别派驻伦敦、巴黎、维也纳、那不勒斯和法兰克福,形成最早期的跨国银行系统和私人信息网络。

同时,19世纪的欧洲战争和天灾频发,几乎所有欧洲国家都曾出现财政赤字。瞄准这一商机,洛希尔家族专注于政府金融,并迅速在政府金融业务上取得绝 对性地位。

1815年6月18日,拿破仑和英国联军在比利时的滑铁卢进行决战。凭借着家族早已建立的、横跨欧洲的私人通信网络,内森比英国政府更早知道了法国 战败的消息。这位年轻的银行家迅即赶往伦敦交易所,坐在其固定席位上不动声色地抛售英国债券。内森的行动立刻传遍了整个伦敦交易所,交易员们都认定:既然 内森抛售英国国债,英国人肯定战败了。

恐惧立刻席卷伦敦交易所,所有交易员都拼命跟风,抛售手中英国债券。恐慌性的大抛盘,致使英国债券价格进一步暴跌。直到英国债券价格跌至谷底,内森 则迅速令其代理人买入英国债券,令跟风抛售的人们不知所措。

就在此时,英军大获全胜的消息终于传来,英国国债价格也随之上涨,内森在短短几个小时之内,获利几百万英镑,并成为英国政府最大的债权人。

兄弟同心创金融帝国

内森的成功,为其他几位兄弟树立了典范。而通过延续至今的交叉控股的合伙人机制,洛希尔家族形成了一个联系紧密、不可分割的利益团队。

家训中的“团结”与“勤奋”,在内森这一代家族成员身上得到了充分体现。内森在给兄弟的书信中多次写到,他不玩牌、不去戏院,唯一的兴趣就是生意。 五兄弟之间书信往来频繁,并经常互给建议、互相敦促,在任何情况下都给予最大支持。

作为共同利益体,在法国和奥地利的詹姆斯(James de Rothschild)和所罗门(Salomon de Rothschild)将家族生意拓展到其他行业,包括修建铁路、矿藏特别是黄金的开采等。

1840年,洛希尔父与子公司(N M Rothschild & Sons)成为英国银行金银经纪人,洛希尔家族在加利福尼亚和澳大利亚开设代理,引领了18世纪的“淘金热”。除黄金开采外,19世纪中期,该家族还一度 垄断了水银采矿业,并涉及铜以及其他宝石行业。

经过近一个世纪的开创与经营,洛希尔家族对欧洲乃至世界的影响达到了巅峰。1848年在欧洲兴起的革命,并未对该家族造成影响。然而1861年意大 利王国的成立,令家族在那不勒斯的银行最终关闭至今。

1875年,家族第三代传人列昂内尔·洛希尔(Lionel de Rothschild)秘密且迅速地帮助英国政府筹款购买苏伊士运河。控制苏伊士运河,为英国带来了巨大的政治、军事和经济利益,列昂内尔亦瞬间成为英国 国家英雄,洛希尔家族对欧洲历史的影响可见一斑。

1868年,詹姆斯·洛希尔的逝世,标志着家族第一代创始银行家的结束。在他去世前的1865年,他写信提醒下一代必须要团结:“我告诉你们,所有 人都知道我们的力量来自团结……我们必须保持一致。”

生活方式与家族企业文化

对于家族两个世纪以来的发展,冯雅格认为部分是家族刻意选择使然,家族成员现在更看重生活方式,并且希望能够保持家族企业的文化,即团结与协调 (concordia)、平衡与伦理(integritas)和勤奋与创新(indusria)。

家族第六代掌门人大卫·洛希尔(David de Rothschild)去年低调访华接受CCTV专访时曾坦言:“其实我们平时走的路离悬崖也就一步之遥,只因我们家族秉承的谨慎的理念和团结、正直、勤 奋的原则,才能让我们从历次的危机中化险为夷。”

团结与勤奋,洛希尔家族当仁不让。对于如何理解家训中的“integritas”,另一重要家族成员、家族旗下私人银行董事会成员阿莉亚娜·洛希尔 (Ariane de Rothschild)曾说:“由于金融海啸,伦理的理念开始重新兴起。之前几乎没有人再提,现在却人人都在说。我们认为,正直应是伦理与平衡。”

曾在其他国际投资银行工作多年,加入洛希尔家族三年的冯雅格认为,洛希尔家族专注于客户,眼光长远,对客户和员工真诚与信任。他透露,家族旗下员工 人数少而精,每位员工均有自身的发展蓝图,完全承继了欧洲家族企业由学徒做起,并服务至退休的传统。

“我们一直在寻找珍珠而不是钻石。一颗珍珠能与别的珍珠辉映,让整个团队即整条项链更漂亮,而巨星般的钻石却不一定与团队相衬。”他透露,现在家族 主要日常业务都由职业经理人处理。

如今,向企业和个人提供财务顾问咨询、资产管理服务是洛希尔家族的主要金融业务。大卫·洛希尔曾表示,正在和中国证监会洽谈在中国与其他机构展开合 作的可能性,并希望与中国商业银行展开合作。

“我们对中国投资的承诺是:长期投资,找到趋势,兢兢业业。这也是我们发展200多年历史的秘诀。”大卫·洛希尔曾说。




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投資港股:250天線 阿牛

http://hk.myblog.yahoo.com/yomagyomag/article?mid=2024

 

投資港股:250天線

早上星期,港股去到21800,差唔多碰到兩萬二千點,之後又調整番5%,落番20600。如果阿牛冇估錯,呢20600已經去到調整嘅底部,下一樣會發生嘅,就喺單日轉向,跟住升升升,連升兩星期,升上去兩萬兩千四百。

        

 

呢幾日跌市,其實連250天線都穿埋,不過已經唔喺好多人提250天線呢樣嘢,因為唔講尤自可,一講就要討論喺咪又番番去熊市。上幾個月,250天線仲同50天線死亡交叉;上次都有人講吓,不過之後連升千五點,攪到啲討論過死亡交叉嘅人,全部俾人交叉,於事乎今次大家咋咋帝當睇唔到條250天線算數。

 

所謂250天線其實喺攞過去一年,嗰個平均數。因為一個禮拜開五日市,一年52個禮拜,所以一年就260日,放多十日公眾假期就喺250日。

 

咁點解唔用220日,又唔用290日,我相信啲『古人』,都喺隨手拈來,用落又好似幾好,咪由得佢喺度囉。所以我地啲後人睇呢啲線,都可以用咁嘅心情去睇,唔駛真喺斤斤計較。

尋日見到BGC financial嘅Michael Purves話而家個股市又唔喺牛,又唔喺熊,所以叫佢做『狼市』wolf market,阿牛就覺得好啱聽。一來搵多啲動物熱鬧啲,二來指出呢個世界,邊有咁簡單吖。我地而家睇戲都千奇百怪,乜角色都有喇;你估仲喺卅年前都得兩種角色:奸嘅同忠咩。

              

 

相反,喺最瞬息萬變同奸詐嘅財經領域,就居然仲喺用緊牛/熊,向好/向淡,咁原始嘅區分,仲有人咁戇居去討論而家喺牛定喺熊,過唔過時左啲呀!

呢兩隻動物喺咪應該攞去動物園,俾佢地安享晚年呢。

           

阿牛好耐以前當個契女仲喺好細嘅時候,千鎚百練咁,度左句好精景嘅名言同佢講,希望佢明白呢個世界嘅複雜性。

我話:阿女,呢個世界嘅人,喺唔可以用好人同壞人嚟簡單區分,人喺好複雜㗎。

佢碌大對眼啤住我。

其實我都知道,要小朋友明白啲咁高深嘅理論喺好難為佢嘅。

跟住佢話:你好幼稚,而且好煩呀。

        

 


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广东推250亿元LED路灯“蛋糕”中小企业不敢接招

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100915/1818911.shtml

每经记者 郭荣村 发自广州
用不了多久,伫立在广东各地马路边的几百万盏传统路灯就将陆续“下岗”了。
“计划用3~5年,完成广东500万盏LED节能路灯的改造。”昨日(9月14日),广东绿色产业投资基金投资部项目经理李文强告诉《每日经济新闻》记者。
据李文强介绍,整个工程大概需要投入250亿元,全部以合同能源管理的模式完成。合同能源管理是发达国家普遍推行的运用市场手段促进节能减排的服务机制。此次广东LED路灯更换所需费用由基金承担,基金的收益来源于节省下来的电费。
不过,面对250亿元的巨大蛋糕,深圳一家LED企业负责人并没有寄予多大希望。“没实力,不敢上。”上述负责人表示,合同能源管理模式对产品质量要求非常严格,中小企业中标的可能性不大。
李文强透露,由于合同能源管理采用先使用后付款的模式,因此对产品的质量要求比较严格,学术机构以及检测机构都会共同把关,但与企业的大小并没有直接关系。
深圳市彬赢光电科技有限公司总经理吴小军曾表示,合同能源管理模式需要企业在产品使用过程中提供一系列后续的维护服务,而LED产品从目前来看技术并不很成熟,后期维护将十分繁琐,成本也更加高昂。此外,合同能源管理模式的回款方式对中小企业的资金周转能力要求较高。

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分析師稱Groupon 250億美元估值「太高」

http://news.imeigu.com/a/1313192160896.html

新浪科技訊 北京時間8月13日早間消息,基準公司(Benchmark Co)的分析師弗雷德·莫蘭(Fred Moran)表示,由於Groupon仍處於虧損狀態,其250億美元的估值太高。

莫蘭表示,即便以不考慮營收的財務方法分析,和谷歌、亞馬遜、eBay等公司相比,250億美元的估值也太高了。

Groupon計劃於今年晚些時候進行IPO,多家大投行和證券公司承銷,故只有少數公司的分析師發表看法。莫蘭是少數幾個看空Groupon的分析師之一。基準公司不是Groupon的承銷商,也不參與此次交易。

莫蘭表示,自己是根據媒體報導推測出的250億美元估值。他估計Groupon今年營收將達39.6億美元,而250億美元的市值是今年預計營收數字的六倍。

據市場研究機構neXtup Research於6月10日發佈的報告顯示,谷歌、亞馬遜、eBay等公司的市值都不到各公司2011年營收的三倍。neXtup Research在該報告中對Groupon的估值為140億美元,為其營收的3.5倍。

莫蘭稱,Groupon的IPO將「很成功」。在Groupon於本週披露二季度營收後,莫蘭調高了其對Groupon的營收預期,並削減了虧損預測,部分得益於Groupon營銷費用的降低。(新鐵)

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$250億「鋪王」揀鋪有法

2011-9-1  NM




香港寸金尺土,鋪租有升無跌已是 鐵一般事實;尖沙咀廣東道化妝連鎖店Colourmix,鋪租由七十四萬跳升至一百五十萬;中環華人行的勞力士,續租金額要二百四十萬,呎租達二千四百 元!連馬鞍山商場細鋪,亦有地產代理搶高租金十一倍承租。對普羅市民來說,買鋪收租,其實並非遙不可及。手持一百五十多個鋪位的大鴻輝集團主席梁紹鴻便 指,數百萬的細價鋪,師奶阿婆買得起,現時仍有得炒。有十多年投資鋪位經驗的他,樂意向初哥授予揀鋪四大心法。梁紹鴻簡歷

梁紹鴻由中環到旺角以至元朗市中心都有鋪在手,連同其他物業投資,市值逾二百五十億元,堪稱「鋪王」。他是舊日怡和買辦兼香港置地董事梁顯利的幼子,大學 畢業後曾擔任股票分析員,又做過外匯、期貨、黃金等買賣。九七年金融風暴後,只持有三個物業的他看好香港前景,成立大鴻輝集團,開始狂掃香港鋪位,尤其○ 三年沙士時,他自稱「財仔都借埋」瘋狂入貨。近年他更進身發展商之列,旗下有八個酒店及服務式住宅項目正在發展。

揀鋪第1睇:邊個係業主?

「講個故事你聽就明。○三年,有個年紀大嘅老業主持有深水埗福榮街一個鋪位,但他老婆就好後生,他死後老婆才爆出有個男朋友,呢個男朋友實叫佢賣鋪分水 啦!」梁紹鴻知道他們不懂營商只想套現,再加上經紀「自動自覺」幫忙壓價,於是爽快地用五千七百萬元買入鋪位,現時該鋪每年回報達十一釐!「又例如謝瑞麟 當年破產賣鋪,佢做零售一定知咩位有得做,實係靚鋪;加上等錢使可㩒價,保證唔會貴!」梁紹鴻說,所以買鋪時他一定第一時間問:「業主係邊個?」,第二個 問題就是:「點解要賣鋪?」最筍的鋪是業主被銀行逼倉,又或老一輩過身要分身家,急着轉售套現。經紀再從中壓價,那些鋪位便有機會平、靚、正。相反,「如 果個業主係李嘉誠,咁你輸梗!因為喺佢手上唔會有筍盤放出來,筍的都唔賣啦。」如果是炒家呢?梁紹鴻表示他們貨如輪轉,而他是作長線投資的,「咁就要睇吓 佢哋開幾大個口喇!仲有一類人講唔出仲咩賣鋪,其實只係想放售『秤身家』,咁就無謂浪費自己時間!」

揀鋪第2睇:行路及消費模式

梁紹鴻認為,鋪位位置最好在每一個地區的中心,而每個中心的人都有不同的走路方向和消費模式,「要觀察那一區的人是怎樣走的,例如從地鐵站下車後是怎樣走 回家?怎樣過馬路?他們回家的時候會經過哪個鋪?」很多人以為斑馬線前面的鋪會有人流聚集,租值會好,「其實唔係,佢哋堆喺度等過馬路,反而仲擋住個鋪。 反而呢個鋪隔籬嗰間鋪,生意及租值會因此更好!」除了行路方向,還要看該鋪附近的消費模式,例如旺角雖然是不夜天,營業時間長,但消費者主要是本地年輕 人,相對銅鑼灣羅素街、尖沙咀廣東道等多名店及內地有錢客消費的地方,後者租金的調高幅度較大。揀鋪還看租值潛力,梁紹鴻說,上手業主有可能「落錯」行 業,如果找到合適的行業租鋪,變相就是幫鋪位升值,「要諗定該鋪可做咩行業,再主動搵租客sell埋佢哋。有一個新屋邨,業主租俾銀行,但銀行五點就關 門,浪費咗個靚位。呢啲屋邨鋪搵7-11等便利店先適合;你係街坊,夜晚肚餓都想落街就可以買下嘢食啦!而且這些店經營時間長,租金又可加番啲。」

揀鋪第3睇:鋪有鋪形

鋪有鋪形,直接影響該鋪的租金收入。「鋪嘅價值係好難估的,通常行內人及銀行會將一個鋪分割成不同部分去估值,所以一個鋪位同隔鄰鋪嘅價值已可以好唔 同。」梁紹鴻說。一個三十呎深嘅鋪,最值錢已是門面的十呎,佔了鋪價的六、七成;鋪形除了分平常的長形、方形外,還有其他形狀,「當中扇形鋪是最好,因為 門面闊裡面窄,可在門面放多啲貨吸客。而『高頭大馬』嘅鋪位可以間到閣樓放存貨,亦較搶手。」另外如開金鋪,「跑馬場」形的鋪最啱,因夠長夠深無柱位,方 便顧客如「睇晨操」般圍着飾品枱看貨品。

揀鋪第4睇:秤自己身家

買鋪都要講「氣勢」,梁紹鴻強調:「要啲經紀第一時間話俾你知有靚盤?你就要話俾個市場知,你係大買家,成日都有交易,而且落決定要快,啲經紀有貨即刻俾 你!」九八年金融風暴,旺角西洋菜南街百老匯戲院對面、好望角大廈七個相連鋪的原業主,即日資的微笑堂,急於回國搞資本重組,急須賣鋪套現,梁紹鴻即時出 價四點三億,形容為「抵到爛」,並馬上聯絡當時的滙豐銀行管理層趕快籌錢,當時成交期只有一個月,比一般的九個月短。就在這時,更有「水」的麻雀館大王石 鑑輝出價四點一七億,雖然較低,但卻主動提出一個星期便成交,且現兜兜全數現金付款,「我律師話要審閱地契,基本要一個月,即時成交有風險,我哋又要時間 籌錢,結果被石鑑輝攞咗呢批鋪,而家已升值至二、三十億元了!」梁紹鴻失落地說:「買鋪都好講緣分,同間鋪無緣呀!無辦法!」

鋪價高處未算高

現時香港的鋪價屢創新高,加租頻仍,連梁紹鴻也嚇一跳,「我喺海防道有個鋪,現月租三十多萬元,出年六月才交吉,竟有參茸行而家已提出預租一年半,並主動 開價每月一百萬元,放低五個月按金,及放低交足三年租金嘅支票,俾我逐個月攞去入數。而家啲租客咁豪爽,我都嚇咗一跳!」梁紹鴻認為在現今市況,仍可搵到 投資鋪位的機會,「據我知好多師奶兵團都由炒樓轉為炒鋪,有啲鋪幾百萬至千多萬,現收到三釐半回報。現時市況及通貨膨脹下,鋪價加到令回報得番兩釐半至三 釐,仍有人覺得合理會買,加上靚鋪通常已被收起唔賣,貨源少,所以鋪市仍有得升。」


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台灣收破銅爛鐵窮小子 拚出中國A股上市250億富豪 亞洲再生鋁大王 黃崇勝 貪婪是阻礙成功的魔鬼

2012-4-30  TWM



怡球金屬,這家對台灣人而言很陌生的公司,卻是亞洲最大的再生鋁供應商。從汽車、刮鬍刀、儲存資料的電腦硬碟,到家中裝修需要用的手動工具,全得仰賴怡球生產的再生鋁。黃崇勝,這位曾經被迫出走台灣的高雄漁戶窮小子,是如何翻身掙得如今地位?

撰文‧何清頤 攝影‧劉咸昌四月二十三日,台灣百大富豪排行榜中擠進一位新面孔,他是怡球金屬資源再生集團董事長黃崇勝,他與其家族以新台幣約二五○億元身價,躋身台灣前五十大富豪,身價進逼奇美集團創辦人許文龍。

就在這一天,怡球金屬在中國上海A股主板掛牌,當天股價上漲逾一六%到人民幣十五.一四元。黃崇勝家族所持有怡球逾七成股權、超過三億張的股票,立刻轉化為新台幣二五○億元的財富。

怡球金屬,對台灣人而言相當陌生,因為這家公司並未在台灣設立工廠,甚至連辦事處也沒有;但在全球工業鋁市場,這家公司卻是赫赫有名,怡球是全球前三大、亞洲第一大的再生鋁供應商。

去年營收規模超過新台幣二五○億元,再生鋁年產量達三十二萬噸,若以目前每輛汽車使用一一○公斤再生鋁計算,怡球年產量足可生產近三百萬輛汽車。

日本超過三成的再生鋁進口得仰賴怡球,知名汽車大廠包括豐田、本田、日產與三菱等,都向它購入再生鋁以生產汽車引擎等重要零組件,日本《產業新聞》因此稱怡球為「日本汽車工業的重要夥伴」;此外,黃崇勝生產的鋁不只可以當汽車的原料,全球近七成的硬碟供應商都是怡球客戶,怡球的再生鋁還能用在飛利浦的刮鬍刀、博世的手動工具,而且松下的家電產品上都看得到。

童年活在負債之中

充滿危機意識 窮鬼立志翻身當全球億萬消費者開著嶄新的拉風汽車、打開吸塵器、用電腦上網時,背後都有這位「亞洲再生鋁大王」──黃崇勝的貢獻,這位不為人知的台灣新富豪,為了迎接這一天,他已經默默打拚了三十年。

今年五十五歲的黃崇勝,出生在高雄縣永安鄉(現為高雄市永安區)的漁戶人家,從小困頓的環境,促使他常暗地發願:「將來一定要做大生意,當大企業家,改善家裡的經濟環境。」永安,原是高雄沿海最小的鄉鎮,由於所處海岸線是沙洲、潟湖遍布的區域,因此發展出內海養殖魚塭產業,不過,魚類撈捕工作向來是靠天吃飯,收入並不穩定。

黃崇勝的童年,就處在這樣的環境。一場風災,就讓養殖虱目魚的父親一年的辛苦全泡了湯,得再四處借錢,才能從頭來過,一次失利,經常得讓黃崇勝父親再努力三年,才能將債還完。永遠還不清的債,永遠靠天吃飯,危機意識自小就存在黃崇勝心中,他最記得母親說的一句話:「絕不能失信於人。」,因為,養魚不是大賠就是大賺,大賠就得靠借貸才能翻身,不能失信,才能東山再起。

初入廢五金業受挫

受限台灣法令 被迫轉戰馬國因為窮,黃崇勝高中畢業就當兵去了,希望能盡快退伍幫助家裡。因為學歷低,他只能從事倉管員的工作,退伍後好長一段時間,黃崇勝的月薪就只有四千八百元。窮小子,縱有企圖心,但找不到翻身的機會。

直到二十五歲那年,黃崇勝在朋友的帶領下從事廢五金買賣,他笑說,「從此一腳踏入『歹銅舊錫』(台語:破銅爛鐵)行業」。投入廢五金買賣行業不過兩年,黃崇勝就累積了人生的第一桶金,八○年代,正值台灣工業高速起飛的年代,對於合金原料的需求殷切,黃崇勝自東南亞購入廢五金再轉手賣出,光賺取中間價差,就讓他在短短兩年間,賺進超過一百萬元。

未料,政府一道新法令,讓黃崇勝中斷了繼續在台灣發展的機會。

八○年代初期,高雄市政府為整頓廢五金行業,要求相關業者必須進駐當時才剛啟用的高雄大發廢五金事業區,同時還規定,必須購入一定規模的土地與廠房,才能申請進駐。這道法令對於才嘗到甜頭的黃崇勝而言,無疑是如高牆般的門檻,他被迫結束台灣才剛起步的一切。

當地的廢五金業者,一時如無林之散鳥,四處亂飛。當時,與黃崇勝相同處境的高雄廢五金同業有上百家,多數選擇到中國發展,惟有黃崇勝到馬來西亞重啟爐灶。

異鄉打拚從零開始

兩天睡三小時 圖釘刺腿提神理由是,經營廢五金貿易的經驗告訴他,當地日本企業有購買鋁合金需求,然而當地卻無任何業者具供貨能力,日本業者全數向國外購買。馬來西亞,成了黃崇勝再出發的據點,當時,黃崇勝才準備結婚,結婚前一天,岳父還問他的妻子:「真的不考慮換個人嫁嗎?」一百萬元,對當時的黃崇勝而言,可能是父親養殖虱目魚十年都賺不到的金額,已經是非常大的數目了,但到馬來西亞卻等同從零開始,黃崇勝購入一英畝土地後,已所剩無幾,只能住在工廠的夫妻兩人,有長達一年半的時間打地鋪睡覺。

因為沒錢,黃崇勝連基本的金屬熔燒設備都買不起,他土法煉鋼,從台灣買了十幾頂阿兵哥的頭盔,再焊接一根鋼管,就充當舀鋁湯的勺子;因為沒錢,黃崇勝買料、送貨全都自己來,怡球工廠位於馬來西亞南部的柔佛,而當地的廢五金回收業者與客戶全在吉隆坡一帶,單趟車程就得花上快六個鐘頭。

每晚十點工廠收工後,他與妻子就開夜車直奔吉隆坡,凌晨三點多向廢五金回收業者購入廢料後,再拜訪客戶,每兩天只睡三個多鐘頭的日子,黃崇勝整整過了五年。他回憶:「當時車子上都會擺圖釘,開車快睡著時,我就拿圖釘刺大腿內側。」

砸重金買關鍵儀器

讓「流氓條」標準化搶大客戶這五年時間,黃崇勝還經歷了股東間因經營理念不合被迫拆夥,只好獨資經營。自立門戶的第二年,又遇上馬國經濟不景氣,百業蕭條,且由於鋁合金產品不受馬國保護,進口零關稅,黃崇勝在馬來西亞的起步可說相當艱苦。

直到一九八九年,黃崇勝做出一項攸關怡球未來的重大決定。他投資數百萬元,就只為購買一台光譜分析儀器,這不過是一套檢測設備,對提高生產效率毫無幫助,且價格已相當怡球過去五年獲利的三分之二。

當時的怡球還不過是年產量一、二千噸、十來人的小工廠,但這台儀器,卻能清楚檢測出怡球所製造再生鋁的含量,也因為這套設備,怡球終於靠著「合格品」打進設廠於馬來西亞的日本客戶。

雖說是看準馬來西亞當地日本企業有再生鋁需求,才到馬來西亞設廠,然而怡球真正做到這筆生意,卻已經是五年後的事了。

這一步跨出後,怡球開始實現計畫性生產,因為是與大型客戶做生意,因此怡球能知道大型客戶的產量規畫,黃崇勝開始敢大膽向當地銀行融資,生意因此越做越大,從一九八九年起三年內,怡球的鋁合金產量增加近兩倍。

馬來西亞當地台商形容黃崇勝,「他總是做好準備,才會跨出下一步。」當同業全處心積慮帶著「流氓條」(未經檢測、含量標示不明的再生鋁)試圖向日本企業兜售時,黃崇勝卻是等到賺夠錢買進光譜分析儀後才闖關;當同業無不想盡辦法向當地銀行貸款擴充事業時,黃崇勝卻是確定未來訂單無虞才行動。黃崇勝十年磨一劍,就為在最對的時機出擊。

一九九五年,怡球先取得倫敦金屬交易所(LME)註冊,成為馬來西亞第一家在全球最大金屬交易所進行買賣的業者;隔年,怡球新廠啟用之際,公司也順利在馬來西亞掛牌。

隨著產量快速增加,怡球碰上一個問題,在於馬來西亞當地的廢五金已不敷怡球需求,當時怡球幾乎已囊括馬來西亞逾七成的廢五金量,但來自客戶端的需求仍遠大於此,「gap(落差)至少有三成」,空有訂單,也有資金,竟然沒子彈打仗,成了怡球掛牌後的困境。

黃崇勝決定再向外跨出一大步,他向歐美市場購買廢五金,「越先進的國家,回收系統越成熟,而且,先進國家所產生的廢五金也才最多。」他清楚,怡球要做大,不只是客戶全球化,還得採購全球化。

為此,黃崇勝曾經自己一個人開著車在美國四處尋找廢五金供應商,一待就是半年。怡球也開始培養採購團隊,派駐美國各地,親自考察每個廢五金回收場。從黃崇勝的採購全球化念頭開啟,直到怡球在美國設立公司,又過了五年時間。「不貿然行動,我要讓怡球的每個決定都是有把握的。」黃崇勝說道。

在馬來西亞掛牌後的第三年,怡球已是東南亞最大的再生鋁業者,但距離世界級舞台還相當遠,而當時,台灣的再生鋁龍頭廠商──紐新鋼鐵與峰安金屬,年產量都較怡球多出一倍以上,簡單來說,當時的怡球也不過是地方之霸。

怡球幹部就說,那幾年怡球的例行月會,黃崇勝討論的永遠都是,「要如何做到亞洲第一、世界第一。」對他而言,東南亞最大再生鋁業者這個稱號,只不過是怡球發展過程當中的一個逗點,離終點還很遠。

經營心法一:不貪

忍住價漲誘惑 安度金融風暴一九九七年,對全球再生鋁產業是個轉捩點,那一年,爆發亞洲金融風暴,市場供需缺口從前一年的供不應求,一八○度反轉,由於前一年景氣大好,許多再生鋁業者擴張信用融資搶貨、備貨,在這時全栽了跟頭。

當時國內的紐新鋼鐵與峰安金屬,就因為槓桿操作過大,全在這一波景氣反轉下退出競爭行列。一九九八年,紐新鋼鐵傳出跳票,當年底紐新的約當現金僅有六千多萬元,存貨竟高達三十四億元,紐新因資金周轉不靈,最後只能以下市收場;峰安金屬甚至以開立假發票、會計作帳等不法行為,試圖掩飾公司虧損。這波亞洲金融風暴,全球至少有三分之一的再生鋁業者關門大吉,且多數是如紐新、峰安或怡球般的中型工廠。

怡球為何能躲過一九九七年亞洲金融風暴?黃崇勝只用了兩個字說明:「不貪」。金融風暴前一年的景氣太好,再生鋁價格不斷飆漲,導致紐新、峰安等業者在手中明明沒有訂單的情況下,卻仍勇於借錢大買廢料,惟有怡球卻仍緊守採購原則,維持最多一成的廢料準備量。「不貪,只是賺多賺少而已,至少不會賠錢。」他說道。

「紐新、峰安的邏輯是,依照他們的專業判斷,鋁價格肯定還會上漲,因此就算找不到客戶,也能拿到交易所賺價差。」一位再生鋁業者分析道。他稱這是「魔鬼的誘惑」,因為「紐新、峰安夠專業,認為價格一定會漲,要他們忍住不出手,這並不容易。」他嘆道,「但往往這種專業,最後會害死他們。」問黃崇勝為何能忍住「魔鬼的誘惑」?他先回了一句,「失敗為成功之母,那是騙人的,像我們這種人,失敗一次,就什麼都沒有了。」他坦言,因為學歷低、出身窮,讓他凡事「先想敗,才想贏」。「我不是沒想過賺價差,但想到如果賭錯一次,可能就得回去養魚,就算了。」黃崇勝再說了一句:「本業才是王道,沒有本業,什麼都是假的。」這聽來像是經營事業再簡單不過的事情,然而,這項「王道」在這個行業卻很難,因為金屬價格波動太大,「魔鬼的誘惑」無所不在。

經營心法二:寧吃虧

賠錢也接單 讓客戶高度信任一九九七年,對再生鋁業者的另一個考驗是:美元持續貶值。這意味著,每筆鋁合金交易都是賠錢生意,而且做越多就賠得越多。

原因在於,廢五金回收行業是寡占市場,又由精打細算的猶太人把持,如怡球般的再生鋁業者,須拿現金購買廢料,而交貨卻是至少三個月後的事,美元在短期間劇貶,就會導致成本高過售價。

劇烈的匯率變化,加上全球鋁合金市場急凍,「反悔訂單在當時是稀鬆平常的事。」黃崇勝指出。然而,當時的怡球,卻是對每筆廢料下單絕不取消,同業這麼說黃崇勝,「講出口的話,他一定做到。」甚至,同業取消的部分訂單,他還照單全收,明明知道是賠錢生意,怡球卻還願意做。也就在那一年,怡球取得廢料回收廠的高度信任。

「這行業絕大多數時間是賣方市場,廢料廠有選擇供貨對象的權利,小廠經常會被欺負。」黃崇勝不諱言,怡球也曾碰過買進十個貨櫃廢料,進工廠打開才發現,每個貨櫃都塞滿一半的海沙,只有靠貨櫃門口的才是廢料。難道不能要求退貨?黃崇勝回答,「多數時候,廢料廠根本不承認。」秉持「不貪」原則,讓怡球躲過一九九七年亞洲金融風暴,寧可吃虧的作法,更讓猶太人大開眼界,逐步取得廢料供應商的高度信賴。站穩腳步後,怡球在○一年到中國設廠,進入企業擴張期,到中國的頭八年,怡球的再生鋁年產量,只成長約七成,之後即展現一鳴驚人之勢,最近四年,產量飆升將近三倍。

這段期間,雖經歷○八年全球金融海嘯,鋁價在一年內跌到剩三分之一,怡球依然能維持每年獲利,還因此取得銀行的高度信任,目前怡球在馬來西亞與中國總共取得三百億元的貸款,且全數為信用貸款,這也讓怡球在再生鋁這個具高度資金門檻(採購廢料須以現金支付)的行業中,持續領先同業。

赴中國大展身手

A股掛牌 要當在地最大業者○八年,黃崇勝決定捨馬來西亞,到中國市場一展身手。從○八年底自馬來西亞下市,到今年四月二十三日在中國上海A股掛牌,黃崇勝花了將近四年的時間,「就算用走的,從吉隆坡都走到上海了。」他笑說。

到中國掛牌,是因為黃崇勝有更大的夢想要執行。明年起,他要往上游走,怡球將在中國建立廢五金資源回收系統,他希望能成為中國的SIMS(SIMS為全球最大的廢五金回收業者,年營業額超過新台幣二千五百億元),屆時,怡球將不只能生產鋁合金,還能生產其他各類再生金屬產品,「往上游做,就像台塑蓋了六輕之後,就能多出至少五十個產品線。」出身台塑集團的怡球總經理陳鏡清說道。

因此,怡球的下一個動作,除要持續興建新廠,預計三年後,怡球的再生鋁年產量將再翻倍外,未來將會在中國一級城市設立廢五金回收場,並在長江、黃河沿岸設立內陸河運碼頭,建立自有船隊與車隊,讓怡球目前所在地江蘇太倉港,成為中國最大的廢五金終點站。

「做大一點,不要讓人趕上。」這是黃崇勝經常對怡球幹部說的一句話。即使已經成為亞洲第一的再生鋁廠,但他仍不滿足,黃崇勝的目標是,一條龍生產,進而成為再生金屬產品的全方位世界級供應商。

「台塑五人小組」推動怡球高速成長從2008年到現在短短4年,怡球金屬的再生鋁年產量成長2倍,一路從中國最大,衝到亞洲第一,營收三級跳的背後竟有台塑的影子,亞洲最大的回收鋁公司與台灣塑化龍頭有什麼關係?

原來,由怡球總經理陳鏡清領軍的「台塑五人小組」是高速成長的幕後功臣。「台塑五人小組」在4年多前加入怡球,平均年齡超過60歲,最年長者已有67歲。在加入怡球前,「台塑五人小組」在台塑集團都擔任重要職務,陳鏡清曾是台塑總管理處電腦處處長,後來擔任台塑網中國區總經理,強項是ERP(企業資源規畫),還有台塑重工前廠長,以及專長於自動化設備的人才。

為延攬「台塑五人小組」,黃崇勝可是煞費苦心,他等了陳鏡清足足3年,才等到他點頭答應,與黃崇勝共同打拚。陳鏡清回憶,這3年,黃崇勝每星期都會隻身親赴江蘇昆山向他請益,最後是黃崇勝一句「王永慶都做到90幾歲,你想什麼退休?」激將法,才說動他。

陳鏡清原本只想當顧問,但黃崇勝堅持不行,「無權,你就不能施展。」他說道。進到怡球的第3天,黃崇勝就將公司的大小章全交給陳鏡清,其他4位台塑退休老臣,也全由陳鏡清做主延攬,黃崇勝完全授權的態度,也讓陳鏡清甘願賣命。而此次怡球在上海A股掛牌,也為陳鏡清掙得上億元身價,這可是他在台塑幾十年也未能擁有的。

黃崇勝

出生:1957年

現職:怡球金屬資源再生集團董事長經歷:倉庫管理員、廢五金貿易

學歷:高中畢業

怡球

成立:1984年

主要業務:再生鋁製造

地位:全球前三大、亞洲第一大再生鋁業者重要客戶:日本豐田、本田、日產等汽車廠;飛利浦、博世、希捷等2011年營收:超過250億元2011年獲利:超過15億元和全世界做生意的一流統籌力──怡球廢料來源、全球客戶與生產商品

主要廢料來源

美國 洛杉磯、紐約、休士頓

澳洲

巴西

工廠:馬來西亞柔佛、中國太倉

供應

馬來西亞

JCY科技:硬碟

中國

東風汽車:汽車

奇瑞:汽車

日本

本田:摩托車、汽車

日產:汽車

豐田:汽車

三菱:汽車

松下:小家電(如電子鍋、微波爐、電暖器等)

普利司通:汽車零組件

日本電產(Nidec):馬達

美國

德爾福(Delphi):汽車零組件蓋茨傳動(Gates):動力傳動機械

荷蘭

飛利浦:

小家電(如果汁機、吸塵器、咖啡機、熨斗等)

德國

博世:手動工具

台灣囡仔離鄉背井 拚出亞洲最大──怡球再生鋁年產量與大事紀

初創期

1984怡球金屬成立

1993新廠設立,年產量超過1萬噸

成長期

1995怡球品牌進入倫敦交易所1999東南亞第一再生鋁廠

2001怡球中國成立

擴張期

2005怡球美國成立,實現採購全球化2008在馬來西亞下市,公司完成重組2010中國第一再生鋁廠2011亞洲第一再生鋁廠

45萬噸(估)

20124月23日在上海A股掛牌

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港80後退休真係要儲250年? Home Blogger

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冇錯, 係250年,唔係25年! 又係摩根做出黎既死人調查,假設你每月只可儲$2000,佢地訪問左一班80後,話要600萬先夠退休。於是佢地就將6.0mil與2000蚊相除,係低息環境下冇利息計算,就咁儲要成3000個月,即250年! 又係一個嘩眾既主題,引你諗下點樣去儲錢。

 

Well,摩根當然係報頁後幾版做多段廣告,比個方法你定驚! 當然係join佢地既長線共同基金計劃! 假設回報9%,好專業咁假設埋通賬於過往30年係3.8%,然後得出你只要儲5000蚊一個月係(9-3.8)%回報下,你只要儲25年就可以收皮,一天都光哂! 呢個方法係報紙、係保險agent、係銀行都聽過,似曾相識。

 

摩根咁大間公司計既數一定正確,但係佢冇將自己個plan入面既收費加埋入去。每年複息效應滾幾廿年固然厲害,但每年2%既收費滾廿幾年都好「和味」! 呢個就係各大財務機構花盡心思叫你儲錢既原因。對於摩根最正既就係可一雞兩食! 今日先叫你死慳死抵儲起舊錢,他日又幫你管理埋你個六百萬,一於收費收到你死為止!

 

講到呢度,你可能問諗樣係咪又叫大家買樓?? 樓雖然好但你唔只得一個方法幫你退休。你需要既唔係咩產品,而係要幫自己養成定額儲錢既習慣同埋選擇一個同通賬跑得一樣快或更快的投資產物。基金最叻只會同大市同步,最起碼香港大賣既開放式股票基金係! 基金經理往往將基金表現同某一指標比較,如香港基金就同恆指,歐洲基金就同MSCI歐洲指數。如果當年恆指係跌10%,開放式基金只要做到-3%回報就當羸,有基金更會更此收你表現費! 係咁既規則下你係基金經理都唔會同個客號贏大市咁多啦! 仲有佢個portfolio咁大,基本上都係買大籃籌,咁做就算贏大市都有限。

 

上段所論係開放式股票基金,香港有約70%你見到既fund都係呢種,冇咩用! 不過買佢總好過你跟阿婆買個得number既股票。至於債券基金、追求絕對回報基金或對沖基金不屬於開放式股票基金範疇,回報可有驚喜。至於你間唔中聽到既房託(REIT),或Mr.Li既^87001,又係另一回事。有機會再撰文詳述。等唔到可以係諗樣既forum問(遲幾日補貼條link),或電郵個case比本樣亦可。總之,唔好跌入去豬仔錢罌個trap入面。

 

你只要每隔一季買金粒,或做個三至五年saving plan然後將舊錢攞黎買樓。又或有錢就買澳洲紙,都係諗樣見過同可行方法。唔一定要廿幾歲仔commit個幾十年既(痴)根saving plan! 當然諗樣就買樓,買樓係先借一筆錢hold起間樓,然後係黎緊二三十年用眨緊值既美金(港紙)去還。正如你廿三年前好辛苦咁用五十幾萬買間美孚新村,今日供緊樓既一千幾百,究竟係咩錢呢? 手頭間樓仲有租收添! 金冇息,澳洲紙有! 點樣退休? 往後再談。

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中信總部喊賣250億 新舞台將吹熄燈號


2013-04-25  TNM  
 

 

中信金今年底要搬家,新總部大樓在台北市南港,而位在信義計畫區的舊總部大樓要賣,喊價二百五十億元,連帶地大樓後棟的「新舞台」恐吹熄燈號。本刊調查,中信銀已發文要求收回新舞台建物。

新舞台由辜振甫及辜濂松叔姪成立,辜振甫女兒辜懷群掌舵,迄今十六年。辜濂松去年底過世後,新舞台即收到逐客令,令人感慨。新舞台是存是廢,「辜家人本週將碰面討論。」知情人士說。

辜懷群小檔案

◎年齡:六十三歲

◎家世:為和信集團創辦人、前海基會董事長辜振甫(歿)的長女,夫胡其龍。

◎學歷:美國密西根大學英國文學博士

◎經歷:曾任台大外文系教授,現任辜公亮文教基金會執行長、新舞台館長。

新舞台小檔案

◎開 幕:1997年4月

◎發起人:和信集團創辦人辜振甫、中信金前董事長辜濂松叔姪2人

◎贊助者:中信銀文教基金會贊助營運經費

◎館 長:辜懷群(辜振甫長女)

◎館 址:北市信義區松壽路3號

◎造 價:占地550坪,造價近12億元

◎定 位:可容納935席觀眾,為台北第1座民營的中型多功能表演廳。

◎節 目:音樂、舞蹈、戲劇、傳統戲曲4類。戲曲節目由京劇名角李寶春掌舵,另找來雲門舞集藝術總監林懷民推「新舞風」系列節目。

◎營 運:每年推出超過200場表演節目、觀眾人次逾10萬人,累計至今已推出超過3,000場表演,吸引超過200萬名觀眾。

中信金要搬新家的消息,四月傳遍業界,中信金打算今年底陸續搬入台北市南港經貿園區的新企業總部大樓,位在信義計畫區的舊總部大樓則已喊賣,喊價上看二百五十億元,預估中信金有百億元獲利可落袋。

逐客令 收回新舞台

此事,激勵中信金股價,卻讓台北文化圈人士很憂慮,「新舞台還留不留?」新舞台為可容納近千名觀眾的表演場地,位在中信白色大樓後方,與新光三越信義新天地A9館為鄰,是台北東區藝文地標。

上週六(二十日)晚,台北濕冷,本刊實地走訪新舞台。這晚,新舞台上演的是日本《動物樂團嘉年華》音樂會,打著綠色領巾的工作人員引導民眾進入二樓會場。對於新舞台可能要搬家,觀眾、工作人員,甚至承租一樓店面的慈濟靜思書軒人員都渾然不知。

一位新舞台工作人員透露:「確實有聽說中信要賣樓,不過目前還沒有急著搬走的壓力,重點是也沒有新場地可去,只能繼續營業,等消息。」

本刊調查,其實新舞台今年一月間即收到「逐客令」,擁有新舞台產權的中信銀,發函給負責營運的中國信託文教基金會,表示將終止合作關係,要求收回新舞台建物,自明年後,就不得出租做表演之用。

而中信金南港新總部,也無新舞台棲身之地。知情人士說,「南港總部都快蓋好了,總樓地板面積八萬多坪,比舊大樓大三倍,空間雖大,但根本就沒有規劃劇場。」

也就是說,明年起,這處藝文展演舞台將吹熄燈號。「這實在太可惜。」台大戲劇系教授、國立國光劇團藝術總監王安祈說,新舞台是台北風格獨特的表演舞台,觀眾在外面看到的是信義鬧區繁華世界,關起門來表演古典傳統藝術,氛圍特別有趣。

傳熄燈 林懷民焦慮

聽聞此事,雲門舞集創辦人林懷民心情起伏不小。他告訴本刊:「我覺得很焦慮,如果新舞台不能留下,那我會抓狂,這等於是削弱台灣藝術文化實力。新舞台可說是台灣唯一表演藝術的典範,從劇場的經營、人員的訓練,到讓觀眾有賓至如歸的感覺,有相當重要的文化意涵,並不是為了賺錢在做的。」

「大陸在過去十五年內共蓋了一百多家大型劇院,上海有一整條的戲劇街,北京現在也正在規劃仿造百老匯。反觀台灣民間的劇院都一直是自己在貼錢做。」林懷民激動地說。

身為國際知名舞蹈家的他,長年關注本土表演藝術環境,然新舞台恐吹熄燈號一事,他事前並不知情。「新舞台館長辜懷群和工作人員都很低調,他們有問題也不會來找我們求助,希望新舞台去留這件事政府一定要介入、想辦法。」林懷民說。

辜懷群的確很難求助外人,畢竟這是「自家事」。新舞台由辜懷群父親、已逝的海基會董事長辜振甫,與中信金董事長辜濂松叔姪所創立,一直以來,都由中國信託文教基金會經費支持。如今辜濂松過世、辜仲諒當家,新舞台表演場地要被收回,這教辜懷群如何向外人啟齒。

展演場 老董重人文

本刊試圖採訪,辜懷群婉拒。她的友人對本刊說:「中信銀長年支持新舞台,累積投入二、三十億元資金,很不容易,很感謝中信銀,未來如何,決定權都在中信銀,她不方便多說,但我們文化人當然都希望新舞台可以留。」

辜懷群的態度很委婉,親近和信辜家的人士則感嘆:「在收到公文(收回建物)前,他們(指中信辜家)沒有溝通,那是人家的地方(指新舞台所在地),要收回也是沒有辦法的事。不過,新舞台經營得很不錯,拿了很多獎,可是連一句謝謝都沒有,唉!」

另一位長年在中信集團做事的老臣直言:「很令人訝異。這麼做,不怕給外界辜家人『現實』的觀感?」他追憶起,「還是老董事長(辜振甫)有人文素養,當初設立新舞台,就不是單純從商業考量。」

算一算,辜家的新舞台已有近百年歷史。一九一五年,辜振甫的父親辜顯榮自日本人手中買下位在台北大稻埕的劇院「淡水戲館」,整修改建為「台灣新舞台」,當時,請來上海京班和當地歌仔戲班表演,風光數十載,直到一九四五年第二次世界大戰期間,遭美軍炸毀。

頻獲獎 演出高人氣

幼時在台灣新舞台看戲的辜振甫,因而成了京劇票友,對台灣新舞台一直念念不忘。一九九二年中信銀在信義計畫區蓋總行大樓時,時任中信銀榮譽董事長的辜振甫一聲令下,「新舞台」五年後在新址重生。

這座新舞台,設在新大樓後方,由中信銀出資十二億元,興建為一座占地五百五十坪,可容納近千人的演藝廳,為此,中信銀成立中信銀文教基金會營運,請來熱愛戲劇的辜懷群掌舵。二○○二年,辜振甫主掌的台泥新總部大樓在北市中山北路落成,設立「台北戲棚」,由辜公亮文教基金會營運,也交由辜懷群打理。

新舞台在辜懷群策劃下,推出「新傳統」「新舞風」「新童樂」「新樂風」「視障藝術季」等系列,讓台灣新興表演團體有場地表演,並引進蘇州崑曲,使中信銀年年拿下文馨獎金獎(及二屆特別獎),營運十六年來,展演逾三千場,服務近二百萬觀眾人次。

不過,新舞台光靠門票收入及場地出租收入,還不足以打平支出,難以獨立營運。為此,中信銀文教基金會每年編列約四千萬元挹注營運。

不動產 法令緊箍咒

即便是和信、中信辜家二○○三年分家,二○○五年辜振甫過世,中信銀仍全力支持新舞台運作,甚至去年初,辜濂松在美治病時,中信銀仍贊助四千七百萬元,加上文化部的二千萬元,重新整修,包括採購可使舞台可精準定位的Wagner Biro CAT 192自動控制系統,為台灣僅有的一套。去年九月,新舞台重新開張。

去年第四季,中信銀文教基金會董事會改選,由台灣彩券董事長薛香川接下董事長一職,辜濂松長子辜仲諒也是董事之一。對辜仲諒而言,新舞台可說是「上一代」的事,辜仲諒回饋社會的重心,則是協助弱勢家庭自立的中信銀慈善基金會。

對於新舞台未來的運作,辜仲諒仍在思索中。「辜家人本週將碰面討論。」知情人士說。

其實,中信銀舊總部大樓後勢的增值潛力雄厚,中信也捨不得賣掉。然依銀行法規定,銀行持有不動產,自用比率須逾五○%以上,南港新企業總部大樓今年底完工搬入後,新舊總部面積相加,無法符合規定,因此舊信義總部、連帶同一基地的新舞台,都面臨得賣出的命運。

地段佳 賣出賺百億

二○○九年,中信金委託戴德梁行當顧問,開價一百五十億元,並提供潛在買家售後回租四年及年租金毛利收益率三.五%二大保證,後來喊停。

中信金今年再度透過財顧向市場詢價,有壽險、外資等多組買家表態有興趣,價格上看二百五十億元。因中信銀早在一九八七年就以十二.二六億元向國產局標下這二千坪土地,加上全棟二十二樓、地下五層,總樓地板面積一.九二萬坪的建物,一旦出售,獲利十分可觀。

宏大不動產估價師張孟麟二十二日分析說:「我們用近期已交易價格估算,中信信義總部大樓(連帶新舞台)巿價約為二百一十億元,扣除土地與建物成本,出售約可得一百六十六億元獲利。」

他指出,若是將現有建物全數打掉,重新蓋商業大樓,出售巿價約為三百億元,但扣除重建期間利息、重建、管銷、廣告等成本,獲利與採現狀出售的獲利一百六十六億元相當。若是整棟出租,以每坪三千元估算,一年約可收六.九億元的租金。

未定案 去留費思量

中信內部一度想由旗下中國信託人壽買回,做為投資用不動產;但因中國信託人壽規模太小,依保險法規定,也無法買下,中信金現仍在想辦法,例如擁有優先買回的權利。

至於新舞台的命運,就看辜仲諒的智慧了。結局會不會落了文化人的口實,「辜老(辜濂松)人在、人情在;辜老一走,就變了。」答案很快就會揭曉。

「基本上,中信文教基金會還是希望能妥善解決場地的問題。」知情人士指出,中信舊總部賣出也有一定的緩衝期,最快時程是明年底,在此之前,中信銀文教基金會將尋找適合新舞台的場地,包括華山、松山文創園區等。

一位文化界人士則提醒:「新舞台的裝修,除中信銀贊助外,文化部也有贊助,這是政府編的預算,如果去年九月重新開張,沒用多久就要拆掉,可能會有監委介入調查、追繳國庫等問題,不可不慎呀!」


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