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改變自己更好 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/09/blog-post_2274.html
今天止凡駕車時聽到收音機,播放著政府就長遠房屋策略舉行諮詢會的一些錄音片段,當中有一位 80後發言,質問房屋局長有關高樓價問題,指自己及不少朋友不能上車,因為香港的私樓樓價實在太高。在發問中,這位先生清楚地說明了一些數字,透露了他財務知識的底子。

這位先生所說的數字是這樣的:「今時今日,一個新界上車樓,400多平方呎,至少都要 400多萬,要買樓上車,就要 3成首期,即 120多萬元,我們平均一年收入大約 24萬多,120多萬即代表要我不吃不喝不花任何錢地儲蓄,亦要 5年多時間才夠首期買樓上車,這是一個什麼世界呀?」

論點非常清楚,數字亦沒有錯,只是財務知識概念不足,露底了。其實看這個 blog的常客應該不用多說都會明白,不過我發覺越來越多新鮮人看這個 blog,所以都要不停溫故知新,討論財務知識,對各人都有好處。然而我一向認為,對的道理不怕煩,多講無壞。

這位 80後的說話有何問題呢?第一,新界上車樓為何要 400多萬起步呢?200萬以內就難找一點,但 300萬以內還多的是,因為我就住在這個界別的物業內,環顧四周,多的是也。第二,首次置業就要有 3成首期嗎?今天沒有 9成半,但相信還有 9成按揭吧,到銀行問過沒有?

第三,一年收入大約 24萬,要 5年不花分毫的儲蓄才成嗎?好明顯他假定了自己的工作表現是平平的,沒有改變自己找尋光明未來的決心。小弟在工作上已經不算出色,但首 3年多的薪金就已經增加了一倍(可能起薪點太低吧)。然而,今天開始不太著重薪金,而是比較著重工作滿足感、成功感,為何要拿剛畢業的薪金與樓價比較呢?

最後一點,亦是最重要的一點,樓價是什麼?樓價是買賣交易的記錄,樓價成交,即有買有賣,這位先生應該要明白,他沒有積蓄,收入低,買不起香港所謂上車盤,但今天有此樓價,代表香港還有不少人能買。香港走自由經濟路線,大約一半人有物業,即物業買賣及定價應按這一半人所定,外來人士已經被政府的 BSD擋住了,能支持這個樓價指數是買賣雙方的角力。

所以,明白這點後,不是要政府打擊樓價另自己能上車,而是想辦法成為能買樓的一份子,一起享受經濟發展令資產升值的上流力。但他的概念是要政府推低全港樓價讓他上車,自己不在一半人之內,可能是第 60%的人,就要政府多建 10%的單位,自己還是上不到車,可能在第 70%的人之內,就要政府多建 20%單位。最後連拿最底工資的都有物業時,香港的物業又會變成另一個價值了。

不是所有 80後也上不到車,我身邊亦有 80後朋友積極準備上車,他們所看的樓市運作跟這位先生的理解完全不一樣。他們都找過經紀睇樓,看中某單位之後又打過電話到銀行問按揭,積極做過功課及計劃,努力工作,控制支出。只工作了 3年多,但他們在今日的樓價之下亦覺得上車沒難度,只是在想值不值得現在買入的問題,考慮點還是價值,並不是政府要做什麼的問題。

希望向局長發問的這位先生能看到自己的不足,改變自己,計劃未來,比改變政府來得更容易吧。老是抱怨的話,要這輩子能在香港買樓,難矣。
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日內交易員、天使投資甚至VC--歡迎進入改變一切的互聯網金融時代

http://wallstreetcn.com/node/59416

互聯網可以很好的做到兩件事情:減少摩擦成本、砍掉許多過程中的中介。互聯網已經徹底改變了很多實體領域,我們如今會在互聯網上購買書籍、家電以及許多商品,其中許多直接與製造廠商進行交易。淘寶、京東等互聯網企業減少甚至徹底取代了百貨公司、家電賣場等商品流通企業所提供的流通中介作用。

新的革命性技術會逐步改變人們的生活以及各行各業。即便在金融這個極度個性化並且仰賴個人能力的行業,互聯網仍然能發揮自己的作用,改變這個金光閃閃的行業,乃至金錢本身。

認為,無論是倫敦(金融城)、紐約(華爾街)或是後來居上的舊金山(硅谷),金錢都是一樣的。雖然外表千變萬化,「借入資金、投出資金、獲得收益」的核心過程始終不變。只是,由於某種原因、某一類「金錢」要比其他更好。

從華爾街的頂尖大行到門洛帕克(Menlo Park)市的沙丘路(Sand Hill Road,硅谷著名的一條道路,大量風投聚集在這條路)上的風投們,許多諸如KPCB這樣顯赫的名字在過去的歲月裡建立了金錢品牌與傳奇。

這種建立金錢品牌的能力讓高盛和摩根大通這樣的大行即便在金融危機期間也能蓬勃發展。巨額資本和顯赫人脈讓巨頭們可以為自己的金錢打上別人難以企及的品牌。

硅谷所玩的遊戲也沒什麼不同:大量的金錢、名人網絡、成功的初創企業和他們的創業家們。這些通常都給投資者們帶來的資金打上了顯赫的品牌。

然而,互聯網帶著那讓人稱奇的扁平化的力量在改變一切,它擠出中間人、摩擦以及隨之而去的利潤,而這一切早在1990年代便開始。

在上世紀90年代末,受到互聯網股票熱潮的催動,一種新的交易員種類在美國出現了:那就是日內交易員。福布斯在1998年的一次封面報導中將這一群體稱為「游擊做市商」,他們與美林、高盛、摩根士丹利和騎士資本這樣的大傢伙競爭。他們就沒有費用、用自己的資金並且勇敢承擔風險,日內交易員減少了OTC股票的點差,在這一過程中讓這一本來利潤豐厚業務變得利潤全無。在這些傢伙出現之前,福布斯稱這個市場就如同一個俱樂部。

伴隨著金融創新,交易成本大幅降低,這使得越來越多的人們加入交易。更多的交易員也給市場帶來了更難以預測的波動,而這種現象最終隨著互聯網泡沫的破滅而結束,但創新(低成本交易)存活了下來。

整部金融市場的歷史充滿著這類的創新股市。一些創新使得一些金融產品或技術成本更低,這就使其適用的範圍更廣。人們搶著嘗試,希望能獲得更高的收益,而這也起到了效果;然而,不可避免的,一度這些創新吸引了過多的追逐著,隨後收益率崩盤了,帶來了巨大的損失,但創新留下了,而未來將從此間受益。

回到2013年,如今我們正看到歷史再度重複,新的金融創新拋下了監管障礙、降低成本,推動更多人參與此前封閉的市場。而這一次輪到了創業投資。作為JOBS法案的一部分,美國修改了企業公募規則。很快,新一波法律修改浪潮將啟動,而這將徹底重新定義創業企業的建立和融資。

而站在時代潮頭的是AngelList,這家創業融資平台公司在9月份宣佈得到包括Google Ventures和KPCB在內的116位投資者的2700萬美元融資。簡單的形容AngelList就是一個讓買家(天使投資者)和賣家(創業企業)聚到一起的場所。

在對這一融資的報導中,商業週刊記者Ari Levy寫道:「他聚焦於消除低效率,比如早期創業企業花費在安排會議、旅行路演和尋找及支付律師過程中的時間和金錢。」AngelList還希望通過幫助企業招聘賺錢。Levy文章的標題概括了一切:VC正在打造自己的掘墓人嗎?

對此的答案顯然是對。正如AngelList的創始人Naval在此前採訪中所指出的,VC業務效率和一致性較差。這個行業有著許多負擔和讓人厭煩的摩擦。

AngelList並不孤單,其他諸如WeFunder、RockThePost、TechShop和Circleup都成為了這場運動的一分子。這場創業投資的終極民主化運動已經開始。

重申一遍,金融創新削減成本,推動此前封閉的市場得到更大程度的參與。我們一遍又一遍的看到這一切的發生,從衍生品到MBS,如今這出現在了創業投資。

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正在改變的趨勢 艾薩 Isaac Sofaer

2013-10-17  NM
 
 

 

中國嘗試集中發展消費及服務業,但或須幾年時間才能成功;同時,領導人告訴我們,中國經濟做得如何好,但沒有提供任何細節;他們對表現差勁的股票市場敏感,即使沒有信心,亦強裝信心十足。鑑於中國經濟是靠巨大的債務泡沫去帶動,我對刺激股市的招數不存希望。

不過,又不用太悲觀,因為中央已採取正面的措施去改善,例如對外開放金融業。每個人都比中國銀行好,因為沒有一個人擁有如此龐大的壞賬,及會繼續向破產的企業貸款。

中央希望用最新的技術取代燃煤發電廠,一方面增加成本效益,另一方面減少對環境的破壞。如果這計劃成功,對各方面都非常正面。中國興建基建速度放緩,代表資本投資增長可以低於20%,但中央又能否為了將來著想,忍受現時的放緩?眾多產能過剩的行業,例如水泥和鋁,隨著蝕錢的廠被淘汰,及減少產量而逐步解決,這確保將來能夠恢復賺錢能力及生產力。

地方企業債龐大

不過,都有問題需要關注。地方政府及國企都積存著龐大的債務,大部分是不能或者不會償還,中央正在進行審計,並評估對經濟的破壞;估計地方債及國企債可高達75萬億人民幣,即12萬億美元,但中國的外匯儲備只有3萬億美元。中央正盡力避免樓市泡沫,但地產發展商不斷增加槓桿,用高價去買普通的地皮,再向易騙的市民賣樓花,投資者很容易便會失去他們的首期。因為銀行不能貸款給地產商,他們要透過在表外出售理財產品、結構性投資工具來「走法律罅」,間接投資地產項目。由此可見,中央在控制這些重要問題上,根本是不可能的任務,因此我建議避開那些鬆散地依賴政治的企業。

莎莎下跌無理

回到我的「天下第一倉」,因內地客減少,莎莎公佈「十一」首週銷售上升11%,較上年增長稍為回落,股價因而下跌$1,我覺得非常不合理。首先,莎莎一直在內地主要城市小心翼翼地發展,其次,11%已是一個了不起的增長,第三,一年有365日,而非只有7日。早前有為美國版權訴訟而被拋售的偉易達,其股價正逐步上升。讀者或者知道,一個人在美國潮濕的小徑上滑倒,他很大機會去控告政府,在美國,企業遇到訴訟非常普遍。祝君好運!艾薩[email protected]

艾薩 Isaac Sofaer

Tony Measor的好友及舊同事,本身是特許會計師,有逾三十年投資實戰經驗,現於力寶證券負責管理私人客戶的投資戶口,並在Quamnet撰寫艾薩日誌。其管理的環球投資組合,在91-00年間增長達十四倍。讀者對港股有任何疑問,歡迎致電郵本刊,中英亦可。[email protected]

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4G改變了什麼

http://www.infzm.com/content/95349

4G比3G的網速快了十倍,資費卻與3G相當。這意味著領跑的中國移動將比其他兩家電信運營商搶到更大市場。在4G時代,以民資唱主角的虛擬運營商將通過整合數據流量,打造出足以改變人們生活方式的新服務。

坐下用手機遙控,讓一台會飛的攝像機完成各個角度的拍攝,然後直接將拍攝內容實時回傳編輯處理後台。攝像記者們以後都無需親自抱著笨重的攝像器材全場跑動了。

這並非科幻。2013年巴塞羅那移動世界大會(MWC)上,愛立信就演示了這麼一款無人駕駛飛行器,類似的場景很快會出現在普通人的生活中,這是4G(第四代移動通訊技術)對未來人們工作和生活帶來的變化之一。

愛立信甚至把腦筋動到了玻璃上,在玻璃內鑲嵌透明天線,讓它變成高速移動寬帶網絡的一部分,在辦公樓宇、高速列車、公共汽車、家用轎車上,實現網絡覆蓋,玻璃成為財產警報系統、太陽能板及觸摸屏。

萌芽中的4G生態圈正在為人們開啟一個新世界。

自從2009年12月斯德哥爾摩開啟了地球上第一張LTE網絡、拉開4G序幕,GSA(全球移動設備供應商協會)預計,2013年底將有93個國家開通總計260張LTE網絡。中國將是其中之一。4G是3G的延伸,按照ITU(國際電信聯盟)的定義,4G在靜態傳輸速度要達到1Gbps,用戶在高速移動狀態下達到100Mbps。

2013年9月29日,中國移動廣東分公司率先啟動廣州、深圳兩地4G換號預約,隨後又蔓延至江蘇、浙江、山東。

早在2010年底,工信部就批覆中國移動在上海、杭州、南京、廣州、深圳、廈門6個城市展開TD-LTE試點,2013年10月14日,試點城市擴展到326個。

運營商的4G大戰

等待發令槍響,參賽選手A賽前已經穿好跑鞋試跑了好一段時間,選手B剛剛按照要求穿上兩隻不同型號的跑鞋,而選手C還在草稿紙上模擬跑道場景。

這是中國4G發牌前夜三大電信運營商的狀態。

在海外,4G不乏成功先例,譬如遠在美國的Verizon和近在韓國的LG U+,通過快速上馬LTE,不僅一舉扭轉了它們在3G時代的劣勢,還把剛剛在3G網絡投入大把鈔票的競爭對手提前拖進水深火熱的4G大戰。

理論上,4G傳輸速度是3G的10倍,從中國移動在各地營業廳、公交車上提供的4G體驗來看,用戶反響很不錯,而目前各分公司放出來的4G資費套餐,也與3G相當,競爭優勢不言而喻。「如果維持現有格局不變,4G時代中國移動要佔到1/2-2/3的市場份額,基本上是2G時代一邊倒局面。」四川通信設計院副總工程師程德傑對南方週末記者表示。

更重要的是,相比另外兩家對手,中國移動顯得財大氣粗。2013年上半年財報顯示,中國移動上半年資本開支為570億元,而全年計劃開支為1902億元;中國電信上半年資本開支為330.5億元,全年計劃開支為750億元;兩家電信運營商下半年的大手筆開支,主要是為了4G建設。

財報顯示,中國聯通上半年資本開支為216.1億元,全年計劃開支沒有在此次財報中透露。一個有些殘忍的事實是,中國聯通的3G投資尚處在回收期,恐怕難有太多餘錢投入4G建設。中國聯通從2013年7月9日開始已經發行了四期高達數百億的融資券,可謂捉襟見肘。

既然中國移動在4G時代獲得了領跑優勢,其他兩家電信運營商的利益又如何平衡呢?有媒體報導稱,中國電信、中國聯通、中國移動三家運營商之間可能會採用不對等移動網間結算收費、中國移動可能會獲得固網牌照、攜號轉網擴大試點。

經過2008年的電信重組,三家運營商都有全業務牌照。可是留意三家運營商的運營數據,你會發現中國電信和中國聯通都有固網業務,中國移動卻沒有。

雖然中國移動在2008年吞下中國鐵通,獲得固網經營權。但鐵通的固網與中國聯通、中國電信的骨幹網不在一個量級,鐵通在骨幹網網間互聯方面,還需要向中國電信和中國聯通付費。中國移動2011年提交了固網申請,但一直沒獲批。

但在手機通信領域,電信網間結算,則是中國移動佔了便宜。根據三家運營商公佈的最新運營數據,它們手機用戶數分別為:中國移動7.55億(截至2013年9月),中國聯通2.728億(截至2013年9月),中國電信1.786億(截至2013年8月)。

不同運營商用戶之間通話,涉及三家網間結算,此前這個費用是0.06元/分鐘。以中國移動的龐大用戶數,必然是打出去的少,打進來的多,結果就是中國聯通和中國電信向中國移動付費多。

有媒體稱,工信部有意改變移網的網間結算辦法,即中國移動向中國電信、中國聯通結算時候付全款,中國電信、中國聯通向中國移動結算時候得打折,兩者不對等。

另外,工信部還有意將2011年在天津、海南推行的攜號轉網試驗擴大至江西、云南、湖北三省。這對中國移動並不是好消息。中國移動有大約6億的2G用戶,攜號轉網方便了中國電信、中國聯通爭奪、轉移其用戶到3G。

以對中國移動有利的「4G牌照+固網牌照」發放,交換以對中國聯通和中國電信有利的「網間不對等結算+攜號轉網」,主管部門可謂用心良苦。

一位中國移動內部人士告訴南方週末記者,管理部門已經放出風聲:中國移動下一步很可能會被拆分一部分併入廣電,屆時中國將出現第四家電信運營商。

民營資本等待入場

很多人可能至今耿耿於懷,在中國公開發售的iPhone3,是沒有Wi-Fi上網功能的。儘管沒有明文規定,在2009年6月以前的中國,帶有Wi-Fi功能的手機是拿不到工信部的入網許可證,無法公開銷售。

從1994年成立之初就被寄望能夠給中國電信業引來競爭的中國聯通,在2008年電信重組中牽手中國網通,得以在固網與中國電信一爭高下,結果又雙雙被發改委認定寬帶壟斷,要求整改。

2013年10月7日,國際電信聯盟(ITU)發佈全球互聯網年度報告《2013年信息社會分析》。報告顯示,截至2013年底,全球整體的信息與計算技術發展排名中,韓國位居第一,中國大陸排名78位,處在世界中游水平。其中,2012年,中國人均國際帶寬水平為4165比特,較上一年的水平提高了約54%。不過與人均國際帶寬水平最高的盧森堡相比,中國僅相當於盧森堡的0.1%。

12年前,周其仁教授在《數網競爭:中國電信業的開放和改革》一書中寫道:「妨礙中國電信業跟上世界潮流的真正『殺手』,是行政性壟斷。」

主管部門顯然對三家運營商也不滿意,2012年6月,工信部發佈了《關於鼓勵和引導民間資本進一步進入電信業的實施意見》,鼓勵民資進入移動通信轉售業務、接入網和用戶駐地網業務、網絡託管業務、增值電信業務等八大領域。

2013年5月17日,工信部又發佈了《關於開展移動通信轉售業務試點工作的通告》,明確宣告了虛擬運營商的到來。在中國經濟發展過程中,民營資本更靈活,更具創新能力,他們能打破中國電信業三大競爭的僵局嗎?

虛擬運營商就是租用基礎運營商的網絡、段號資源,重新包裝後賣給用戶。從海外經驗來看,如果僅僅是以便宜的價格售賣從運營商那裡批發來的資源,傳統以短信、語音為主要產品的虛擬運營商多數難以為繼,倒是在2012年後興起了一批以數據流量為主的虛擬運營商。

目前,迪信通、樂語、蘇寧、國美、愛施德、天音、阿里巴巴、京東八家渠道、電商企業已經確定入圍中國電信、中國聯通的合作者名單。目前各方只是陸續確認了合作,但是具體內容尚待披露。「我不看好第一批虛擬運營商,他們更像是為了在資本市場造泡沫,刻薄一點說,就是投機。」一位匿名的電信人士表示。

可是,在4G時代,運營商前所未有地迫切需要幫手,一是幫助他們發展新用戶,另一方面是幫他們做好流量經營。根據工信部的最新統計數據,目前中國有12億手機用戶,其中還有70%在用2G手機。

中國移動研究院首席科學家楊景在微博上表示,到2013年,市場中的虛擬運營商的作用已經表現為支持領域垂直功能集成和運營,而運營商的地位(除基礎設施外)體現為跨領域的信息集成和運營。

譬如在物聯網領域,全球最大的服務於機器間通信(M2M)的無線服務提供商KORE,就是一家虛擬運營商。但它並不受制於任何一家運營商,而是在全球180個國家具有基於GSM、蜂窩M2M通信和衛星服務,這使其能達到100%的全球覆蓋率,並在世界任何地方提供全方位的連接。一些企業就可以使用它的服務,在全球進行供應鏈管理、醫療保健和車輛跟蹤等。

但對中國第一批虛擬運營商來說,現在還是摸索階段。

騰訊早已經明確表示不會涉足虛擬運營商,而阿里巴巴在2013年10月18日正式成為中國電信第一批虛擬運營商合作夥伴,正好可以在新平台上有所作為,那些淘寶賣家、網購人群,正好是中國的重度網絡依賴者。

可以借鑑的是,美國虛擬運營商Scratch Wireless就使用VoIP技術,讓用戶在Wi-Fi網絡中可以免費打電話和發短信,在Wi-Fi沒有信號時,才需要為語音和數據付費。另一家ItsOn的用戶,就可以用同意插入廣告來抵流量費。

不僅虛擬運營商,更多人想要參與4G盛宴,其中最大塊頭的是車聯網。

2013年2月25日,通用汽車與美國運營商AT&T宣佈,將從2014年起為美國和加拿大市場出售的絕大多數汽車增加4G網絡功能。2013年10月17日,AT&T宣佈與特斯拉達成合作,在特斯拉汽車內植入3G/4G芯片,超越信息娛樂和導航,它還可以對電動汽車性能遠程分析和診斷。

除了預裝通信模塊之外,汽車也許會要像手機一樣預留出一個芯片插槽,以便接入4G網絡。車商可以遠程提供機油、電池、胎壓、剎車片情況監測並及時發出提醒。車輛行駛過程中,實時路況信息隨時在車內顯示屏上更新,輔以語音,而不是等著交通電台的人工播報,提前獲知目的地車庫車位信息,抵達車庫門口即可自行停泊,「代客泊車」服務也可以免了。

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歐洲的風險偏好改變了 Pune的碎片哥

http://xueqiu.com/2915442382/26038828
歐洲的風險偏好改變了。我覺得這就是貨幣戰爭的節奏 大家在壓利率用通脹對抗危機。這個競爭的最後是金融系統的競爭 看誰更具有彈性更抗風險 抗風險無非兩種一個是硬抗 但是破滅是大災難一個是緩衝類似汽車避震  沒其他方案的。金融體系的柔性就是避震 硬抗就是外匯壁壘或者外匯存底。
務虛的不來錢
回到實際生活中。在這個風險偏好的改變後 對國內的影響
主要是資產價格 主要是房地產價格會更上一層樓

其次對銀行而言 如果用柔性對抗那麼銀行的利差會縮小管制溢價減少 利潤會減少

中國的銀行股 單個股票都是理性的價格 ,但是加一起 利潤和資產同GDP的比例關係可以知道這是無法持續的。
典型的個體理性和集體非理性的矛盾

再次就是如果國內金融體系的改革不加快節奏 那麼大危機會三五年內爆發。
這沒法避免的
前車之鑑就是98年東南亞金融危機

十年輪迴分析的很好

路線圖都很清楚
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本世紀最瘋狂夢想家 改變4大領域

2013-12-09  TCW
 
 

 

29歲.創設PayPal改變全球1.4億人付錢習慣‧創設全球最大網路第三方支付平台PayPal‧遍及全球193個市場,接受支付貨幣26種,活躍用戶近1.4億人‧是全球線上購物交易平台的開創者

31歲.闖太空要花小錢幫人類移民火星‧創立史上第1家有能力進入地球軌道、為國際太空站補給物資的私人火箭公司SpaceX‧在此之前只有美國、俄國、中國政府做得到‧目標2025年,以低於1,500萬元,把人送上火星‧客戶涵蓋NASA、美國政府、歐洲衛星運營公司SES等,合約金累計至2012年底約達新台幣1,200億元

33歲.餵車「吃電」要讓汽油車、加油站消失‧掌管電動車廠Tesla,打破美國汽車工業由底特律主宰慣例,在矽谷催生第1部純電動跑車,也是全球第1家成功量產電動車的公司‧是繼1956年福特之後,首家上市的美國車廠市值約新台幣4,566億元‧2013年挑戰銷售2萬1,000輛,2014年翻倍至5萬輛

35歲.讓住家「發電」改變太陽能電廠行規‧開設住宅型太陽能安裝廠Solar City,短短1年變全美最大‧提供家庭與企業租用太陽能發電裝置,電費打85折,克服高電價門檻市值約新台幣1,254億元‧客戶涵蓋美國空軍、國土安全部、eBay、沃爾瑪、史丹佛大學等逾百所學校

下一步,要顛覆大眾交通工具!發想Hyperloop太陽能供電車,比加州提議的高速鐵路快3倍,從洛杉磯到舊金山560公里只要30分鐘,成本只有高速鐵路1/10,票價將比火車更便宜。

【延伸閱讀】他顛覆世界的金額和時間,都超過賈伯斯馬斯克:‧顛覆大眾對電動車的印象,企圖改變127年的汽車歷史、1.25兆美元的全球汽車產值 ‧PayPal顛覆線上金融交易系統,2012年全球電子商務產值突破1兆美元

賈伯斯:‧iPhone改變手機的定義,但手機歷史只有40年,全球智慧型手機產值3,500億美元‧iTunes顛覆音樂產業,全球數位音樂市場2012年營收56億美元

【延伸閱讀】今年,他是國際媒體寵兒 2013年《財星》年度商界人物第1名:他膽子實在太大、硬頸到底,跟賈伯斯一樣,都是跨領域的顛覆者。

2013年《時代》百大影響人物:他想做的事,一定親自「撩下去」,無論外界怎麼唱衰,他最後都能把狂想實現。

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Google大幅改變廣告收費模式,可視廣告才收費

周四,Google成為第一家只收取被瀏覽廣告費用的主要在線廣告傳播網絡,此舉大幅改變了谷歌廣告定價方式,將影響到超過兩百萬家展示其廣告的網站。 “如果你是一個廣告商,而沒有人看到你的廣告,那麽其他事情就都不再有意義了。”Neal Mohan,Google負責廣告產品展示的副總裁說道。“如果你是一個營銷人員,為什麽要為沒人看到的廣告付錢呢?” 廣告放出來卻不能被看到的問題困擾著價值1170億美元的全球在線廣告業。據估計,將近五成的電子廣告不會被人看到,而很大一部分廣告是只有當用戶滾動到頁面底部才能看到的。 盡管增長十分迅速,電子廣告仍只占市場營銷總費用的約五分之一。Mohan說幫助市場營銷人員評估廣告的有效性有助於增加其廣告投入。 為了發展其新產品,Google運用新興產業的基準——只有廣告的一半停留在屏幕上一秒及以上,才被視為“可視的”。Google自主開發技術來測試哪一個廣告是可視的,廣告的哪一部分是可視的。即便這樣,Google並不能確定一個人是看了廣告本身還是瀏覽了網頁的其他部分。 Google並不會對其廣告網絡上哪部分廣告是“看不到的”加以評論,但會註明,由於排除掉“不可視”廣告抑制了廣告庫存的供給量,其價格很有可能上升。 市場營銷者也面臨著電子廣告的其他問題,比如許多在線廣告詐騙劫持個人電腦偽造了網站的訪問量和廣告的點擊量。 電子廣告開支在贏得傳統媒體如電視和報紙的市場份額。這周發出的行業預測心事出,電視在全球廣告市場中的份額在經歷了三十年增長後,很有可能在今年達到峰值。 Mohan表示,“可視性”提議是Google未來幾個月要發出的品牌廣告方面的“重要聲明”之一。
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網易“丁家豬”:5年投資3億元,用互聯網精神改變傳統養殖業

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1223/57327.html

各路資本紛紛涉足農業成為當下最新風向,一波波其他行業不斷進軍傳統農業似乎在宣示該領域大有可為,但丁磊養豬5年來質疑一直多過掌聲,雖然網易堅持初衷:“希望能以互聯網精神去改變傳統養殖業”,但卻遭遇“互聯網快如閃電,農業需慢工細活”的尷尬,最初團隊也已經離散。i黑馬分享的這篇文章,探究“網易豬”為何出品難?又有何種魅力能讓網易誓言不棄?這是丁磊在布一盤很大的棋嗎?蹲馬桶、睡公寓、不吃藥的豬這或許是中國最神秘的養豬場,從來沒有一個養豬場這麽受到外界關註。從浙江安吉縣城出發,行車約15公里抵達皈山鄉洛四房村,網易養豬場就位於這里一個叫“磨刀坑”的小山坳內,周圍沒有任何網易標識。養豬場建設已經初步成型。三個長方形的豬舍均是架空設計,豬舍四五十米處有一個豬場環保站,網易農業事業部負責人倪金德說,豬舍出來的排泄物會通過連接在下方的管道輸入環保站,進過處理後一部分排泄物能作為肥料回歸山林,而處理後水可以達到國家排放標準,而養豬基地還在陸續建設中。整個豬舍被隔成十幾個豬欄,每個約70到80平方米大小,每欄可飼養70到80頭。倪金德介紹,主場目前養殖4種類型種豬,萊蕪純種、萊蕪非純種、岔路黑純種和岔路黑雜交。這些都是精心選擇後的豬種。除了科技養豬,最令網易養豬場得意的地方之一,網易所飼養的豬群都能定點排便,現場每個豬欄靠近窗戶位置都隔了一道一米多寬的排汙區間。對於養豬的經驗分享,倪金德表示,作為養殖者,要從內心尊重這些生命,多一份尊重,就會多一份回報。只有給豬創造良好的生活環境,特別是充分的活動空間,安全的食物,它們才能健康生長,提高抵抗力,有效抵禦病菌的侵襲。根據網易農業事業部早前發布的豬場建設規劃設計圖,“丁家豬”將蹲馬桶、睡公寓、不吃藥,這三個目標已經實現。“飼養至今,無一頭豬發病。”倪金德對於網易養豬的技術頗為看好,“很多環節都有很高的科技含量在,這些都是目前網易養豬取得的成效,將來時機成熟或將向市場推廣。”快公司遭遇慢農業然而這一切還並未扭轉網易養豬成了“講了五年的笑話”的局面。某自媒體最近評出互聯網界5位最不靠譜的C E O,網易丁磊上榜,理由是“4年只養出了100頭豬,還是內測豬"。2013年12月4日,針對外界多次質疑網易養豬幾年未見成果,網易科技頻道官方微博發表了公開聲明。這是網易對自己養豬事業的一次完整回應。2009年2月,作為廣東省人大代表的丁磊在廣東兩會期間談到食品安全問題時首次透露養豬打算。丁磊表示,想通過養豬來探索農業生產新模式,同時,為解決食品安全問題做一些嘗試。從此,科技養豬成了網易的一個標誌性代稱,任何風吹草動都會引來無數聚光燈,每一年的時間節點都有一輪對網易豬的追問。根據浙江安吉縣政府網站信息披露顯示,網易公司生態養殖項目總投資3億元,將建成占地1200畝的現代養豬場,從場所設計到餵養方式,全部采用世界頂級的高科技,其中一期工程計劃投資4000萬元,養殖規模在6000-10000頭。5年過去,網易交出的成績單是400多頭在養,100多頭年底出欄供試吃。無豬上市成了外界對網易此番試水農業的評價。有網站甚至以“ 年過去,仍不見網易豬上市”為題,每年關註一次。除了產品,網易養豬過程也非一帆風順,從最初設想到2012年底養豬場初步建成就花了四年時間。2013年7月網易陷入與浙江省地礦勘察院的官司糾紛,幾個月後網易養豬兩名核心成員毛山和周炯相繼出走……這一切又讓外界對網易養豬的質疑再度興起。對於過去五年的工作,網易稱,從考察學習,地點選擇,豬種挑選,開工建設,飼養管理,新設備的調試,新理念新設計的測試等等,做了很多,目前有豬即將出欄,並且在前期的試吃中獲得了很高的評價。花了時間,積累了經驗和技術,階段性地獲得了不錯的效果。對於項目推進緩慢的原因,網易這樣表示:“農業生產是一個長期的過程,從無到有,從已有到創新,從理論到實踐,我們高估了自己,也低估了養豬中所面臨的問題,如浙江惡劣的高溫天氣,如養殖業頭疼的糞汙處理,不同於互聯網的快如閃電,農業則需要慢工細活,我們走過彎路,也獲得了經驗和技術。”外因與內因養豬場的建設、豬仔選擇、飼養豬仔、屠宰成豬、上市銷售,這是一頭肉豬上市的全過程,廣西海和種豬有限責任公司銷售總監劉天華介紹,這當中最關鍵的內部要素是種豬選擇和飼養,外部要素是資金和渠道。沒有人懷疑網易養豬會有資金和渠道問題。作為一家市值400多億的上市公司,網易2012年全年凈利潤為36億元人民幣,而憑借網易強大的品牌和影響力,渠道也容易搭建。在資深互聯網觀察者王劍峰看來,外部因素對於網易不是問題。沒有產品上市的理由只有內因。“網易豬這麽久沒有上市的原因是在不斷攻克技術難題,期望有最好的產品。”網易市場部相關負責人表示。網易甚至用“走過的彎路可繞地球一圈”來表達一路的艱辛曲折。“我們確實高估了自己,也高估了養豬中所面臨的問題。農業對於網易真的是一個全新的領域,複雜的供應鏈管理也不是互聯網公司的長項。我們碰到過很多困難,比如種豬挑選,比如排屋臭氣的處理。我們從來沒有如此緩慢地推進過項目。”這也得到網易養豬前負責人毛山的認可,其多次坦言,僅前期選種選址技術問題就耗費數年。一位網易前高管告訴南都記者,農業比預想的複雜得多,土地流轉、農民關系處理、豬場建設等等都不是想的那麽簡單。“比如土地,不是有錢就能搞的,要把幾百小塊土地整合成一片土地,本身就是件不容易的事情,進展慢,而養豬團隊他們對於這件事過於自信了,遇到了很多辛苦和麻煩。”不少業內人士認為,生豬養殖是一個產業鏈很長的行業,從選址、育種、選種到防疫等環節,而網易完全從零開始探索,對行業的複雜程度估計不足。挑山扁擔農業發展有限公司合夥人、弘信投資執行董事柯言表示,農業是個長期的投資,不像互聯網產品投入產出比可以很快顯現,這類規模農業的利潤價值體現或許是十年甚至是二十年。網易豬肉被視為最高獎勵從目前網易內部流出的郵件來看,網易農業事業部和網易養豬從未受到過丁磊指責,相反支持有加。直到現在丁磊都沒有給出盈利時間表,而是允許這個部門按照自己的步伐前進。據一位接近網易養豬團隊的人士透露,丁磊對於養豬的熱情非常高。高到一種什麽程度?他舉了兩個例子,一是好幾次見到有人和丁磊提及豬的事,丁磊都興致勃勃地談到停不下來。“其他話題他可沒有那麽感興趣。”二是網易豬肉在網易內部,某程度上看被視為最高獎勵的一種。“當年有道用戶破5億,給整個團隊發的其中一個獎勵就是網易豬的認購券。”不過,網易養豬三人團隊中除丁磊外,毛山和周炯兩人相繼離開,對於兩人離開的原因,網易諱莫如深。一種說法是,兩人對養豬的定位和方向不太一致。從網易內部傳來的聲音顯示,關註此事的員工也認為三人的分手在於理念不合。一位不願具名的網易內部人士表示,丁磊對於信賴的人支持度很大,一旦信任破滅,支持也會減少。業內有說法是,丁磊不滿意項目目前推進的速度。分歧似乎不止於此,在采訪中網易傳遞的信息是,網易養豬的最終訴求帶有強烈的公益性和社會責任感。丁磊在多個場合強調網易養豬不是為了再賺多少錢,而是希望帶動更多的人去關註民生,關註食品安全,幫助和帶動農民就業。“如果僅僅為了錢,網易大可投資幾個月生產周期的短線投資,何必要從零開始?”網易市場部相關負責人表示。毛山似乎有不同看法。2012年1月,還是農業事業部總經理的毛山在接受媒體采訪時表示,網易做農業追求盈利,是要賣產品的,不是做慈善。網易投身農業之初並沒有鎖定養豬。毛山說,網易考察過火龍果莊園、花卉世界、肉蓯蓉種植和番茄醬生產,還在大興安嶺海拉爾一帶看過藍莓種植,去大連參觀過養殖海參,此外還有牛蛙、草莓、櫻桃項目等等。很多項目利潤率高,運作也成熟,掙錢更快。但全國加起來也就1個億至5個億的產值。毛山說,這很難滿足網易的胃口。互聯網與養殖業的速度差網易的初衷是“希望能以互聯網精神去改變傳統養殖業”,而遭遇的尷尬是,“不同於互聯網的快如閃電,農業則需要慢工細活。”事實上,互聯網思維對於農業以及食品的改變的確正在發生。根據華融證券一份研報,所謂互聯網思維主要體現在三個方面,一是企業的銷售渠道是在線上的,比如食品類電商中糧我買網、酒類電商酒仙網;二是企業的廣告營銷主要發生在線上,而且充分借助社交網絡,互動性很強。三是企業的管理是借助大數據的,無論是在消費者需求管理方面還是在供應鏈管理方面。互聯網本身能夠拉近企業同消費者的距離,使得企業控制產品質量比傳遞鏈條更長的傳統企業更容易,更容易取得消費者的信任。丁磊的做法也有這一考慮,他曾表示,計劃將養豬的全過程放在網站直播,消費者買到豬肉後,還可以上網查到這頭豬是怎麽養出來的。“這樣做其實更多是品牌宣傳的考慮。”長期關註食品行業的分析師張先生說,消費者不會直接看雞或者豬是怎麽養大的。生態養豬目前比較成功的是壹號土豬,他們走的路線是差異化,做高端品牌,和互聯網關系不大。在其看來,養豬很難用互聯網思維來做。據其介紹,農業板塊大概可分為畜牧養殖、種植、農藥、疫苗、飼料、水產、林業等等,其中養殖業重資產,毛利率和凈利率波動高,在A股市場,估值不是很高。而飼料行業相對比較穩定,需求可預期,類似於加工業,擴張難度也比較低。對於IT、互聯網思維對於養豬業的改造,雙匯一位張姓高管表示樂見其成,“能改造的也就是養殖方式,他們不可能改變豬種。看看他們最終會怎麽做吧。”據其介紹,中國雖然養豬多年,但是提及養殖技術還是美國和歐洲領先,他們一樣在走工業化養殖的道路,差別在於自動化程度更高一點。“其實一個指標最明顯了,你養的豬是誰在吃,產品是給誰吃的。”張姓高管表示,可以關註網易探索的模式是否可以成功複制以至於走向大眾百姓餐桌。弘信投資執行董事柯言則表示,對於像網易這樣的互聯網企業,投資農業最好的渠道不一定是親自做農業,而是成為一個傳遞信息的平臺,包括對某一農產品選種、種養殖、上市等過程的信息公開及傳播,成為產品兩端生產者和消費者的中樞紐帶。對於或明或暗的質疑聲,倪金德坦言現在“確實有壓力”,但不論外界如何評價,網易養豬仍在繼續,並且會按照指定的目標那樣成功出產健康安全美味的豬肉。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:王海艷 俞康 謝睿 | 編輯:weiyan | 責編:韋
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2013年博客來暢銷榜唯一華文作家 肆一:你不能改變世界,要改變的是自己

2014-01-06  TWM
 
 

 

各家書店的暢銷排行榜上,「肆一」的名字頻繁出現。

短短兩年不到,推出的兩本書皆在暢銷榜熱燒。

新作《可不可以,你也剛好喜歡我?》亦是各書店暢銷預購的前幾名。

他,究竟是何許人也?

撰文‧蔡曜蓮

在二○一三年博客來年度書籍暢銷排行榜前十名中,九本是外國作家的翻譯作品,只有他,是唯一一位華文作家。在誠品書店,他是年度暢銷書第三名的作者,是榜單中「唯二」的華文作者之一。另外,他也一舉搶下了誠品心理勵志類年度銷售榜的第一名、第五名。

他是「肆一」。兩年不到,這個名字在台灣主流書壇的聲勢扶搖直上。談起短時間內竄紅的感想,他維持一貫謙沖有禮的微笑,「有點像在作夢一樣,」然後他也這麼說:「日子還是要踏實的走下去啊!」事實上,即使已經暴紅,但「作家」的身分仍然只是他的副業,「我還不打算辭去我在另一家出版社的編輯本職。」因為生日是十一月十一日,大陸俗稱的光棍節,所以筆名就取為「肆一」,而他所書寫的內容,倒也確實聚焦在單身者的情愛失落,以悲傷筆觸為基調,卻不令人感到絕望,文字細膩溫暖,讓讀者錯以為彼此經歷的是同一場情感盛宴,彷彿肆一根本就曾親臨自己的悲歡,然後也能陪著自己在情感的餘燼裡取暖。

好巧 光棍節出生

寫單身者的情愛失落特別有感但是,寫兩性的作家這麼多,雪中送炭的取暖文也不在少數,是什麼讓他與眾不同,贏得讀者的認同?當初替他和出版社牽線的多年好友表示,「他的文章之所以能夠精準引起讀者共鳴,不僅僅是因為他懂得安慰在感情中受挫的人,同時也點醒讀者,愛情有時和人們想像的不一樣。」雖然是療癒系作家,但在他溫婉文字的背後,總暗藏了幾句話,一針見血地直指玫瑰色浪漫裡的現實一面。

「作夢的前提是認清現實!」這是肆一書中傳達的軸線,是他暴紅後的感言,同時,也是他一路走來的真實體悟。外界看來,肆一像是主流文壇的不速之客,成功彷彿是一步登天,然而在此之前,他其實經歷了一段艱辛的跋涉,即使面臨挫折,也從未放棄。

肆一生長在台中新社的傳統三合院,從小和奶奶、叔叔等家族親戚住一起。「我們絕對稱不上是書香世家。」爸爸是紡織廠的貨運司機,長年在外奔波,媽媽原本在田裡務農,後來則在紡織廠工作。

「童年時,我對爸爸的印象是很淡的。」但他依稀記得,「爸爸難得在家休息時,總會看他隨手翻起一本某人的傳記或雜誌……。」談起爸爸,肆一的語氣中藏著惋惜,「他應該是愛讀書的,但家裡孩子多,爸爸國中畢業就得開始工作了。」他想,父親或許也有夢,但卻必須臣服現實。

沒有把自己的遺憾強加在孩子身上,肆一說,「爸爸沒有逼迫或者刻意鼓勵我們讀書,倒是我自己有樣學樣,小時候會試著翻翻他在看的書,當然看不懂,但至少,生活裡開始習慣了有『書』的存在。」國中畢業後,肆一離家獨自到外地求學,就讀於大甲高工美工科,原本相處不多的父子關係有了意外發展。當時,每周六學校須上半天課,爸爸為了接他回老家過周末,常特意繞遠路在校門口等他放學。

車上漫長的共乘時光,父子兩人零零碎碎的交談飄散在空氣中,和窗外飛逝的風景糊在一起;談什麼?肆一多半已經想不起來了,卻始終記得父親握著方向盤的手,載著自己回家的側臉。那年代的父親還帶著傳統的權威,父子間難免存在著距離感,難得的共同交集,就是彼此對文字的熱愛。

也許是從小的潛移默化,父親對於文字的夢,悄悄地注入了肆一的心裡。然而,肆一繼承的不只是夢,也包括了認分克服現實生活的精神。

「出版自己的書籍,肆一凡事都親力親為」,名牌誌叢書編輯劉又瑜說,肆一是崑山科技大學視覺傳達設計系畢業,設計出身的他,對視覺美感吹毛求疵,再加上出社會後長期從事編輯工作,對於書籍的產製流程極有概念。「和他合作的好處是,他不會提出天馬行空的想法,要求編輯執行;但另一方面,因為注重細節,他常『折磨』美術編輯,從字體、字型的呈現,都有嚴格的要求。」

轉折 受大A的影響

經營臉書專頁,贏得粉絲喜愛除此之外,他對行銷也有一套自己的想法,連出書主題也配合「節氣」。第一本書《想念,卻不想見的人》在一二年年底出版,用意在陪讀者度過寒冬;第二本書《那些再與你無關的幸福》選在一三年五月,春夏交替、花開正盛的時節,鼓勵讀者嘗試新的人、事、物。

在成為兩性作家之前,時常自助旅行的肆一曾用真名出過幾本遊記。遊記的銷售並不出色,中間甚至因此停筆了兩年。自認文筆不比別人差的他,不免因銷量不理想感到挫折,但憑著對文字的熱情,又在部落格上試寫文章,主題從遊記轉到兩性相處,後來受到「姊妹淘」網站編輯的賞識,受邀成為寫手之一,在出版界工作的好友繼而將他的文章轉介給三采出版社。

當時的三采旗下還有另一名作家,大A。同為網路作家的大A,經營臉書粉絲專頁有成,一一年成為台灣第一位出書的臉書作家,至今臉書專頁的粉絲超過二十四萬人。

受到大A的影響,肆一也興起有為者亦若是的念頭。於是,他認真地經營粉絲專頁,隨時和粉絲分享生活中的瑣事,但贏得粉絲喜愛的同時,也遭遇網友的惡意留言,批評他的文章「沒內容」、「看不懂」等。

面對銷量受挫與惡意留言等打擊,肆一強調,「你不能改變世界,不能改變個人,你能改變的只有自己。」沮喪時,他當然也曾想過,為什麼這麼努力了還是不夠?「如果是五年前或十年前的自己,可能會覺得人生是有挫折的。」但隨著年歲增長,他體悟到心境決定一切,「與其專注失敗,不如仔細想想,自己能從失敗中獲得什麼。」肆一更舉了《真愛每一天(About Time)》這部英國科幻愛情片,來解釋自己的觀點。電影描述一名男孩具有穿越時空的超能力,他能自由回到過去。有一次,他喜歡的女孩到他家的別墅度假。他一直拖到假期結束才告白,女孩說:「你為什麼不一開始就說?我都要離開了。」男孩一聽,立刻使用超能力回到女孩剛來的那天;他興匆匆地向女孩告白,然而,女孩卻說:「我們才剛認識耶……。」「所以啊!人生沒有所謂『最好』的時機。」肆一認真地說:「只有現在!重點是珍惜現在,想想什麼是你現在就能做到的事。」

人生總有遺憾

「怎麼看待錯誤更關鍵」

接下來,肆一開始帶著溫暖的笑容說教了:許多人都希望自己擁有超能力,可以任意地回到過去,說出某句關鍵的話,阻止某件悲劇的發生,讓世界朝著自己想要的方向,更傾斜一點。「可是人生不能改變的事情太多了,不可能要求人生沒有遺憾、不犯錯;比起試圖修正什麼,怎麼看待已經鑄成的錯誤更關鍵。」走到今天,不管發生什麼事,「我總會試著樂觀地想:這可能是上天對我的考驗,要我學會一件我還沒有學會的事情。」年輕人愛作夢,但作夢的前提是認真面對現實的考驗,對於那些因為現實與夢想的差距,而感到挫折的年輕人,肆一是這樣建議的:「再想一想,自己真正認同的是什麼?如果你在做自己真正想做的事,那麼,現實或許會令你挫折,但絕不可能讓你受到重傷。」

肆一

出生:1976年

現職:出版社編輯、作家

學歷:崑山科技大學視覺傳達設計系

家庭:未婚

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互聯網滲透彩電行業,究竟改變了什麽?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0118/58044.html

2013年,彩電行業經歷了一場互聯網大潮的洗禮,樂視、小米、阿里、愛奇藝等代表的互聯網公司的滲透攪動了相對平靜的彩電市場。那麽,互聯網企業、互聯網產品對彩電的滲透,究竟改變了什麽?首先是話語權主體的轉移。此前,整機制造廠商都必須根據上遊面板供貨商的出貨情況來制定生產計劃,隨著互聯網的滲透,彩電企業需要掌握更多的用戶數據,根據用戶的喜好及體驗指導彩電的研發、生產。彩電產業由硬件面板為主導轉為以用戶需求為核心。其次,電視機企業開始從一對一的營銷模式向一對多的社會化營銷模式轉變。互聯網企業的殺入首先體現在定價體系的沖擊和營銷方式的影響上。 在定價體系方面,互聯網IT企業發布的新機型普遍采取了高配低價的定價策略:樂視39寸S40售價1999元;小米電視47寸頂配版2999元;TCL愛奇藝48寸經典版2999元……直接導致消費者降低對彩電產品的價格預期。在營銷模式方面,互聯網IT企業充分運用事件營銷和饑餓營銷等方式,吸引消費者持續關註。並運用微信、微博、論壇等社交工具,提高了用戶活躍度,增加了用戶的互動性,開發出更豐富的維護用戶關系的方法。傳統電視機企業也開始效仿。第三,改變了原有彩電行業的利潤分配機制。彩電企業的利潤正逐步從賣硬件向用戶運營過渡。樂視、小米的低價策略,持續拉低了彩電終端銷售的價格。硬件銷售利潤進一步被壓縮後,未來,彩電行業的利潤將更多的來源於硬件產品售出之後的長尾化服務。包括精準電視廣告、細分視頻內容收費、電視遊戲、電視購物等服務運營將成為未來彩電行業的主要利潤來源。電視機企業需要提供優質的內容服務、構建快速精準的用戶行為數據分析體系、運營智能視頻推介系統、打通電視購物通道等軟實力的提高將成為未來廠商創造更多利潤的關鍵。第四,眾多不同運營商將出現。包括電視遊戲運營商、電視廣告運營商、電視購物平臺運營商等。目前,電視機領域尚未出現一個平臺的整合者,而無論是傳統電視機企業、互聯網企業都將在平臺的整合上進行角逐。第五,渠道變革,線上贈速加快。據奧維咨詢(AVC)數據顯示,2013年線上市場發展迅速,銷量占比從2013年1月份的6.2%增長到12月的10.3%。主要原因一方面是互聯網影響下的85後成長為大家電的主要消費群體。另一方面是因為線上渠道大大縮減了渠道成本,終端銷售價格較傳統渠道優勢明顯,偏好低價的消費者樂於選擇通過線上渠道購買彩電。海信、海爾、TCL、長虹、康佳在2013年都加大了對電商的投入,並通過建立線上子品牌、改變銷售架構等一系列方式應對互聯網企業在線上的低成本營銷。第六,加速傳統企業向互聯網轉型。傳統企業受互聯網企業沖擊的影響,開始以用戶為中心的互聯網思維運用到企業管理、互聯網子品牌運營、智能電視產品研發、渠道管理、用戶關系維護等環節當中。隨著互聯網的深入,彩電許多新型的模式在互聯網與傳統融合的環境中興起。如:O2O模式、大規模定制、社區店等等。其中當屬O2O模式最受業界關註。對於大家電而言,線下的產品體驗是決定消費者是否購買的重要影響因素,各彩電企業正思索如何將線上豐富的產品信息與優質的線下服務相融合,為消費者提供了更好的消費體驗。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:範蓉 | 編輯:weiyan | 責編:韋
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