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國產藥的質量差在哪裡? 船長---

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      索羅斯說:「希望中國出現一批有文化底蘊的投資人群,他們有人文關懷,有道德標準」。人們宗教之外還應該加上一點人文素養和興趣或可使我們不完全落入享樂主義的漩渦!
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國產藥的質量差在哪裡?

2015年2月25日 10:27 @土摩托  
       我今天來說一個嚴肅的話題,說說國產藥的質量問題。關於國產藥,我聽到過幾個好玩的說法,都來自醫生。一個說,心血管方面的藥,夏天可以吃國產的,冬天危險係數比較高,一定要吃進口藥。還有一個說,剛開始生病的時候吃進口藥,等到病情穩定了可以換成國產藥。又有一個醫生說,普通病人的醫保數額有限,只能吃國產藥。老幹部醫保數額則要高很多,幾乎不封頂,所以我們院的幹部病房都用進口藥。  

   製藥業的從業人員則有不同的看法,他們普遍認為國產藥質量還可以,尤其是這幾年生產的,質量應該說都不錯。但他們也承認,確實有個別國產藥質量很差,這些害群之馬讓醫生和患者對國產藥不信任,其結果就是他們這個行業集體背黑鍋。

  當然製藥行業為自己說話是可以理解的,那國產藥的質量到底怎麼樣呢?先來明確幾個定義。我這裡說的國產藥特指固體片劑,不討論注射製劑,也不討論生物製劑,只討論通常老百姓說的口服藥片和膠囊,它們佔了藥品市場的大頭,其核心成分是小分子化合物。另外中藥也不討論,基本上沒有國產和進口這一說。 

    這裡還要強調一下國產和進口的區別,我們所說的進口藥有很多都是跨國藥企在中國的合資企業生產的,雖然嚴格意義上應該算是國產的,只是這類產品是按照國外的標準生產的,打著外國藥企的牌子,無論是在老百姓心目中的定位還是在醫院的定價都享受的是進口藥的待遇,所以我把它們當做進口藥來看待,我這裡所說的國產藥只包括國企生產的藥。 

    再補充一點,我今天只討論正規藥廠的藥,不討論那些三無藥廠生產的假藥,中國有沒有假藥?我不敢說沒有,但目前那種明目張膽的假藥應該是非常罕見了,你在大城市的正規藥店買到的應該都是正經藥,一家店如果被發現賣假藥,店長立刻得判刑。假藥屬於「民憤極大」的事件,一般都會從重從快處理,中國藥監部門在這方面還是很嚴格的。  

      那麼,國產的藥片到底有多少種呢?根據食藥總局提供的統計數字,中國已有的藥品批准文號總數高達18.9萬個,其中化學藥品有12.2萬個,95%以上為仿製藥。也就是說,目前中國藥品市場上的國產藥絕大部分為仿製藥,所以我這個問題就可以換成一個幾乎等價的命題:國產仿製藥片的質量差在哪裡。

  仿製藥質量到底差不差呢?我們來看看政府是怎麼說的。2012年2月13日,國務院印發了《國家藥品安全「十二五」規劃》,明確提出「部分仿製藥質量與國際先進水平存在較大差距」。這份《規劃》提出,對2007年修訂的《藥品註冊管理辦法》實施前批准的仿製藥,分期分批與被仿製藥進行質量一致性評價,其中570種納入國家基本藥物目錄和臨床常用的化學藥在2015年前完成,這570種常用藥品涉及2400家企業,3.3萬個批准文號,九成以上的文號都是2007年以前批准的。
 
   我來翻譯一下這句話,意思就是2007年以前批准的仿製藥質量都不敢保證,也許有好的也許有不好的,政府也不知道,你吃到好的就算運氣好,吃到差的就算你倒霉。咱們政府已經意識到這個問題,決定對2007年以前批准的仿製藥進行一次重新評估,但這項工作很困難,要分好幾步來走,第一步預計到2015年以前才能完成,所以你現在吃到的國產藥,尤其是批文在2007年以前拿到的,質量都不敢保證。
 
   如果你不相信政府的話,我再來說一個數字。2009年出版的世界衛生組織統計年鑑顯示,中國進入世衛組織採購目錄的品種數量為6個,印度則是194個,遠超中國。這一巨大差距的根本原因就是中國大多數仿製藥的質量達不到世衛組織的要求。要知道,絕大部分世衛組織採購的藥都用於非洲,所以坊間一直流傳著一個段子,說中國的國產藥連非洲難民都不吃。

   這個段子雖然聽上去很匪夷所思,但我不能不說,還真有一定的道理。

  很多人聽到這裡估計會感到奇怪了,中國是製造業大國,還有個外號叫做「山寨大國」,雖然不雅,但相當形象,因為中國人的模仿能力之強是全球公認的,這其實不是件壞事,模仿也算一種能力。醫藥方面,中國藥品市場巨大,仿製藥的市場規模已經接近5000億人民幣,同樣是全球公認的仿製藥最大的市場。但為什麼中國的仿製藥竟然連我們一直很瞧不起的印度都比不上呢?要想回答這個問題,就必須先從仿製藥的歷史談起。

  仿製藥是一種極為特殊的商品,原因就在於藥品有兩個獨一無二的屬性。第一,不同來源的同一種藥質量應該是一樣的,不能像汽油那樣分成不同的檔次,92的95的,分別對應不同的價格,這在倫理上是說不過去的。第二,製藥業是一個高度管制的行業,藥品不能隨便上市銷售,進入醫保後也不能自由定價。早年間大家對這兩個獨特的屬性沒有搞清楚,仿製藥行業一直沒有發展起來,直到美國1984年通過了《藥品價格競爭和專利期修正案》,統一了大家的思想,問題才得到了根本的解決。所以製藥行業都認為1984年是全世界仿製藥元年。

  總的來看,這個修正案解決了藥品市場的一個特有的矛盾,就是鼓勵創新和保障公眾利益之間的矛盾。一方面,如果不給創新者一定的市場獨佔和壟斷,沒有高額的利潤回饋,就沒人去創新了,那我們就沒有新藥可吃了,這個很好理解。另一方面,如果保護過度,藥價居高不下,公眾利益得不到保護,也是不行的。這後一條藥品的一個很特殊的屬性,電視機沒這個問題,買不起別買,和公眾利益關係不大了。藥不行,因為藥在很多國家都是屬於醫保範疇的,藥價太高的話不但老百姓不答應,政府也不答應。

  這個修正案細節很複雜,我就不多說了,僅從仿製藥角度來給大家簡要介紹一下。這個修正案的核心就是回答了「如何衡量仿製藥和專利藥效果等同」這個核心問題。前面說了,藥品是不能分等級的,仿製藥必須能夠證明自己和專利藥一樣安全有效才會被允許上市。專利藥經過了I-III期嚴格的臨床試驗的考驗,其安全性和有效性是沒問題的。但仿製藥如果也要重新做臨床試驗的話,那就太浪費了,而且也沒有必要。於是美國FDA在諮詢了各路專家的意見後,認為「生物等效性試驗」可以作為衡量的指標,這就為仿製藥生產廠家節省了一大筆費用。

  什麼是「生物等效性」呢?解釋起來其實很簡單。專利藥當中起作用的是小分子化合物,那麼如果仿製藥和專利藥的這個小分子化合物在分子式和晶體結構等方面完全一樣,它在血液中的動態行為也非常相似,那麼我們就可以認為兩者是生物等效的,不用再看療效。修正案規定,仿製藥只有通過了生物等效性試驗的考驗,才能作為專利藥的替代品而被允許上市銷售。反過來說,一種仿製藥一旦通過了生物等效性試驗的考驗,我們就有理由相信它和專利藥在療效上是完全等價的,可以相互替代。但是我採訪過的一位中國藥品審評中心的資深人士對我說,中國的藥品監管機構和醫生群體都沒有弄清楚仿製藥的概念,不明白仿製藥和專利藥到底是一種什麼樣的關係,還以為兩者的治療標準有差別,其結果可想而知。

  反觀國外,那個修正案催生了一個被稱為「專利懸崖」的現象。拿美國為例,專利藥的專利一到期,仿製藥立刻就出來了,價格低得多,療效卻和專利藥一樣,兩者完全可以相互替代,所以美國的藥劑師可以放心大膽地給病人開仿製藥,除了極特殊的情況外,藥品的付費方,也就是醫療保險機構等等,也都鼓勵藥劑師給病人開仿製藥,節省藥費。在這種情況下,專利藥幾乎沒有活路,除非它也大幅度降價,降到和仿製藥相差無幾的程度,但這往往意味著虧本,起碼利潤很低,所以很多時候專利藥的專利一到期,藥廠甚至會立即停產,有時候整個部門都被撤銷了,相關人員轉去開發新藥了。所以說這個修正案屬於一箭雙鵰,一方面鼓勵了創新,另一方面又降低了藥價,保障了公眾利益,在兩者之間找到了一個很好的平衡點。  
      但是,這個專利懸崖卻一直沒有在中國出現,進口新藥在專利過期很久之後仍然可以在中國市場上按原價格銷售。不但如此,進口藥還在藥品招標時可以享受單獨定價的所謂「超國民待遇」,導致國內進口藥的價格是國產仿製藥的好幾倍。請注意,此時的進口藥不能再叫專利藥了,於是中國醫藥界為那些過了專利保護期的專利藥起了個新名字,叫做「原研藥」,以和國產仿製藥區分開來。這是中國特有的詞兒,國外是沒有這個說法的,他們只有專利藥和仿製藥(Generic Drug)這兩個名詞,兩者的差別是專利的不同,但質量是一樣的。

  前面一直在說國產仿製藥在理論層面出現的問題,下面我再從技術層面說說仿製藥的毛病究竟出在哪裡。前面講了,生物等效性是判斷仿製藥質量的黃金標準,從技術上講這個「生物等效性」涉及到兩個部分,第一是那個起作用的小分子必須要一樣,第二是小分子在血液中的行為要近似。下面我們分別來看看這兩個方面。  
       我們所說的小分子指的是被申請了專利的化學分子,專業名稱叫做「活性藥物成分」,製藥行業則更喜歡稱之為「原料藥」。在普通老百姓心目中這一定是仿製藥製造過程中最重要的一步,某種角度來看這當然是沒錯的,這是仿製藥的核心,做不出小分子還做什麼仿製藥呢?或者做出來的小分子是錯誤的,那就成假藥了,不在我的討論範圍之內。早年的中國仿製藥確實就是從這個小分子開始的,因為改革開放前國內很難買到進口藥,但文獻還是能查得到的,於是中國製藥廠的技術人員們便從文獻上印著的化學分子式著手,試著將其合成出來,中國的仿製藥時代就是這麼開始的。合成原料藥當然不是一件容易的事情,但是中國有很多優秀的化學家,大家集體攻關,很快摸到了竅門,現在可以說基本上掌握了這門手藝。

  另外,懂化學的都知道,這種化學小分子從無到有的合成肯定需要很多步驟,每一步化學反應之後都要把產物提取出來,再進行下一步化學反應,這麼依次做下去。如果哪一步提純的不夠好,或者反應進行得不完全,就會遺留下一些副產品,這就是一般人所說的雜質的主要來源。這當然是一個很大的問題,而且中國仿製藥廠在這一點上確實曾經做的不夠好,但由於國家有關部門對這個問題的高度重視,雜質問題在過去的幾年當中基本上被解決了。

  事實上,中國企業生產的原料藥一直是出口的,不過你千萬別以為這就代表著中國仿製藥走出國門了,這幾乎可以說是兩回事。原料藥屬於化工產品,不屬於醫藥產品,其價值在藥品當中所佔的比例是很低的。中國生產的原料藥被以極低的價格賣給了歐美和印度以色列的仿製藥廠,人家以此為原料,生產出來的藥品再以極高的價格賣給全世界,這就是世界仿製藥市場的現狀。中國只能算是一個原料藥的生產大國,不是仿製藥的生產大國,印度在這方面要比中國強很多,中國實際上已經變成了印度製藥企業的原料供應商,在這個仿製藥生態圈裡處於最底層。

  這裡面還有一個貓膩,那就是原料藥的生產過程污染問題很難解決,消除污染的成本很高,所以國外藥企都不願做,讓給我們做,這就相當於把環境污染留在了國內,把利潤讓給了國外。

  剛才說的是仿製藥生產過程的第一步,也就是原料藥的生產。原料藥只是藥片中的有效成分,它還不能算是藥,不是商品,商品藥需要被包裝,被運輸,所以要能承受一定的環境變化,要抗壓,要穩定,等等等等,所以原料類必須和輔料相結合,變成固體製劑,也就是我們常說的藥片,才能上市銷售。

  反過來說,當我們從藥店裡買回一片藥,吞進肚裡後,首先必須在消化道內崩解,然後有效成分才能溶出,最後被胃腸道吸收,進入血液。這個過程如果太慢,有效成分還沒完全溶出,藥片就被排出去了,藥效根本發揮不出來。但如果這個過程太快的話,對於某些藥品來說,也有可能導致有效成分的吸收速度太快,一方面有可能帶來一定的副作用,另一方面也有可能使得藥效不夠持久。

  這,就是我們前面所說的生物等效性試驗的關鍵所在。生物等效性試驗通常是用健康中青年男性來做的,一般是找20個左右這樣的志願者,遵醫囑服藥,然後定期抽血,測出藥的有效成分在血液中的濃度,畫出一條藥時曲線,藥品濃度和時間的曲線,橫軸是時間,縱軸是濃度。同一個志願者先後吃專利藥和仿製藥,分別畫出藥時曲線,如果兩者相差在20%以內的話,我們就認為兩種藥是生物等效的。當然這個20%就是告訴大家一個概念,裡面的技術細節很多,我就不仔細說了。  

       生物等效性試驗需要用到真人,所以是很貴的。有人又提出一個變通的辦法,叫做體外溶出試驗。簡單說,這就是在37°C的容器中加介質攪拌,模仿人體消化道內的環境,然後測量一片藥在介質中的溶出曲線,和原研藥作對比。從理論上講這個方法可以模擬消化能力差別很大的患者的體內環境,但國際上還是認為生物等效性試驗是最高標準。不過體外溶出試驗有一個優勢,它非常容易做,成本很低,可以在研究製造工藝的時候隨時用來進行校正。

  說到這兒有人可能要問了,一片藥吃到肚子裡,吸收速度真的會差別那麼大嗎?答案是真的,原因就在於生產工藝裡面的貓膩是很多的。專利藥在申報專利的時候肯定會把有效成分的分子式公開出來,但生產工藝則是保密的。仿製藥廠要做的事情就是從專利藥倒推回去,也就是所謂的逆向工程,一步步還原人家的生產工藝,最後生產出和人家生物等效的仿製藥。當然工藝不一定和人家一模一樣,但最後的結果一定要過硬。這個製造工藝才是製藥工業的真正的難點所在,技術含量也都體現在這裡。而這個可不像合成原料藥那樣,只需要一個優秀的化學家在實驗室裡鼓搗鼓搗就能行的,而是一個系統工程,說一句特俗的話,需要深厚的工業底蘊,不是一下子能提高的,中國缺的就是這份底蘊,這就是為什麼中國能仿其他東西,卻仿不了藥的主要原因。

  這種情況其他行業也有,比如汽車,國產的質量就是不行。問題在於我前面說的藥品特殊性,國產汽車可以低價銷售,藥品行嗎?起碼在理論上是不行的。

  我採訪過的一位工程師用了一個形象的比喻解釋過這件事,他說製藥好比蒸饅頭,你可以用和人家一樣的麵粉,一樣的酵母,一樣的不鏽鋼蒸鍋,但因為工藝不到位,最後很可能蒸出一鍋死麵疙瘩。以前中國藥監局在評價仿製藥質量的時候只看最終成分,一看是麵粉,就通過了,可實際上相差很遠。

  我們回顧一下歷史就可以知道,中國的仿製藥工業的毛病就出在鄭筱萸身上。中國在2001年加入WTO,不能再偷人家專利藥了,只能做仿製藥。在鄭筱萸的主持下,前藥監局於2002年出台了中國第一部《藥品註冊管理辦法》,從此中國仿製藥行業進入了一個瘋狂的時期,大家都在拚命申報項目,儘可能多拿批文,這股風潮一直持續到2006年中期達到了頂峰,短短4年的時間裡前藥監局批了太多的許可證,隱患就此埋下。後來的事情大家都知道,鄭筱萸東窗事發,很快就被槍斃了。  
      現在看來這部《藥品註冊管理辦法》漏洞百出。這個法雖然也要求口服固體製劑要做生物等效性試驗,但標準定得很低,比較的對象也不固定。這個多說一句:國外要求仿製藥必須和專利藥做對比,但中國可以拿已經批准的仿製藥作為參比製劑,前面說了,專利藥和仿製藥的藥時曲線只要差別在80%以內就可視為生物等效,但如果下一個仿製藥和仿製藥做對比了,兩個80%一乘,那麼就有可能差得更多了,如此一步一步比下來,到第5第10個仿製藥很可能和專利藥相差十萬八千里了。 

     更關鍵的地方是,這個《藥品註冊管理辦法》在仿製藥申報與審批環節中留下了太多人為操作的空間,使得造假變得極為容易和便捷,廠家很容易矇混過關,這就導致一大批本來不具備生產仿製藥能力和資質的企業輕易地拿到了許可證。據統計,中國現有的18.9萬餘張藥品上市許可證中的95%是在2007年以前發放的,分佈在將近5000家藥廠手裡。如今全中國幾乎任何一家藥廠手裡都有十幾張甚至幾十張許可證,同一種藥品有幾十家甚至上百家企業在生產,這些企業為了生存,在招標的時候進行惡性競爭,實在做不下去了就換一張許可證接著來。

  這個現象是中國獨有的,任何一個國家都沒有像中國這麼多藥廠,差了一個數量級,這就是中國仿製藥質量為什麼差的根本原因。也許有人會說,競爭不是件好事嗎?這麼多藥廠相互競爭,消費者肯定得利呀。這個看法在其他行業也許正確,在藥品這個行業就不靈了。原因就在於藥不是一個自由競爭的行業,中國採用的是國家招標,醫保買單的政策,招標的結果就是拚命壓低藥價,中國的藥廠在這種環境下居然也能生存,因為中國有地方保護主義,各地在招標的時候有一定的比例是可以機動靈活的,這部分份額基本上都給了本地的藥廠。再加上國家標準又定的不嚴格,最後的結果就是大家都犧牲質量拼價格,毒膠囊就是這麼來的,因為能便宜幾分錢,這很可能就是唯一的利潤點。

  很多人看到毒膠囊這幾個字都很激動,以為這就是國產藥質量差的主因了,其實這點毒性說實話影響真的不大,大家都漏掉了更關鍵的因素,那就是生物等效性和進口專利藥相差甚遠。換句話說,你吃的這片藥很可能根本就不溶解,或者溶解度很低,從消化道里走個過場然後就直接拉出去了。這才是國產藥質量差的主要原因。這時候不少消費者還在要求降低藥價,他們沒有意識到這是以犧牲質量為代價的,國產藥的價格說實在的並不高,老百姓之所以覺得高,是中國的以藥養醫政策導致的,怪不到製藥企業頭上。

  中國政府知道這事嗎?當然知道,我前面說的那個仿製藥一致性評價就是政府對於這件事的一次糾錯,可以說是一次歷史的補課吧。但是我聽說這次重新評價工作進行的很不順利,因為大家心裡都明白,要想動真格的,就必須砍掉一批不合格的藥企。但是現在製藥廠都是各地的利稅大戶,屬於國企,僱傭了很多工人,你敢砍嗎?一個業內人士跟我說過一個特好玩的比喻,說現在的政策是寧可讓大家吃完晚飯上網罵娘,也不願讓他們吃完早飯上街罵娘。要是砍掉一大批地方製藥廠,工人失了業,吃完早飯上街罵娘,誰負責?

  說了半天又回到老問題上去了,就是中國的政府、企業和消費者三方的關係沒有理順。上世紀80年代初的台灣曾經遇到過這個問題,但當時的台灣省藥監局領導人黃文鴻頂住了來自地方勢力的巨大壓力,在短短幾年時間內把台灣的製藥廠從550家迅速砍到163家,大幅度提高了台灣仿製藥的質量。

  當然了,中國大陸的情況遠比當年的台灣複雜,改革的阻力肯定要多得多。但藥是一個關係到廣大民眾身體健康的特殊商品,佔用國家財政支出的份額也極高,未來的市場潛力巨大。我們能否從這個關鍵行業開始,大膽改革,為其他行業的改革樹立一個標竿?再說一句特俗的話:讓我們拭目以待吧。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=133291

馬太效應加劇:國產手機廠商降至不足六十家

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-02-26/899350.html

中國智能手機市場再度洗牌。據互聯網消費研究中心最新發布的《2014-2015年中國國產手機市場研究年度報告》顯示,參與競爭的國內手機廠商數量正在急劇減少,從2014年年初的80家以上,到2014年年底縮減至59家。2015年已被公認為國產手機大洗牌的關鍵之年,在這期間,國產手機廠商要抓住國內4G千元機市場全面爆發並利用好三星、蘋果銷量增長陷入瓶頸的機遇,提升品牌影響力及盈利能力,加強研發,才能在洗牌期屹立不倒。

中國智能手機市場再洗牌

中國智能手機市場格局發生翻天覆地的變化。從國際手機廠商來看,近期,蘋果首次成為中國銷量最大的智能手機。市場研究公司Canalys公布最新數據顯示,蘋果去年第四季度首次成為中國智能手機市場上銷量最高的公司,而據蘋果發布的第一財季財報顯示,iPhone銷量達到了7450萬部,創下了新紀錄。另香港市場調研公司Counterpoint最新發布報告稱,蘋果2014年11月在韓國市場的份額達到創紀錄的33%。在蘋果捷報連連的同時,另一家國際手機廠商並沒有那麽好過,失去了中國智能手機市場的龍頭地位,市場調查機構Strategy Analytics近期發布的一項調查數據顯示,2014年第四季度三星智能手機在中國的銷量為1210萬部,市場份額屈居第三,落後於小米和蘋果。

從國內手機廠商來看,以華為和小米為代表的手機廠商依靠規模優勢,用低價秒殺華強北的山寨機市場,加速了中小手機廠商的出局,據互聯網消費研究中心近期發布的《2014-2015年中國國產手機市場研究年度報告》顯示,2014年1至5月,中國手機市場上參與競爭的本土廠商數量均在80家以上。2014年6月以來,隨著手機市場競爭加劇,參與競爭的本土廠商數量急劇減少至70家以下,並於2014年12月降至最低,僅有59家。

可以說,中國智能手機市場正遭遇前所未有的大洗牌,國際手機廠商實力日漸式微,唯獨蘋果一家獨大,加之國內手機廠商的奮力追趕,國內智能手機市場競爭進入白熱化,馬太效應隨之加劇。

中國手機市場格局初定

中國的手機大佬們已經逐漸劃定了江山領地,雖然由於各大品牌增速不一,每家的市場份額會逐年變化,但是大部分蛋糕仍然大品牌內部劃分。因此,可以預見的是,未來手機行業的集中度將進一步提高。

具體而言,國產手機將會繼續蠶食三星、蘋果等國際手機廠商的市場份額。根據賽諾零售監測數據,2014年國產手機銷量占比已達整體手機市場的73.4%,而中國信息通信研究院的研究結果也顯示,這一數據已經到達78.3%。從目前的情況來看,國產手機已從之前2G時代“任人宰割”的時期,變為4G時代的強勢。隨著中國4G消費市場的開幕,未來4G手機必將成為主流。根據工信部中國信息通信研究院統計,2014年4G手機出貨量占比已經達到全國手機市場整體出貨量的37.8%。賽諾零售監測數據也顯示,2014年國內市場4G滲透率逐月提升,10月份突破45%,11月份突破50%,12月份突破60%,達到64%。照此來看,2015年國產手機市場占有率必將進一步提升。

另一方面,在國產手機內部,市場份額逐漸向中華酷聯小米幾家企業集中,而山寨機倒閉潮也將加速。如今,在智能手機基本普及、產品同質化嚴重的背景下,國內智能手機市場的競爭已經非常充分,國內手機廠商要麽賺得盆滿缽盈,要麽賠本也賺不來吆喝,未來兩極分化可能愈演愈烈,那些沒有品牌競爭力的國內手機廠商,恐怕要在新一輪洗牌中消失。華為消費者BG CEO余承東認為,洗牌是肯定的,未來三年大多數國產手機品牌都會在地球上消失。

汰弱留強是市場發展規律

2015年已被公認為國產手機大洗牌的關鍵之年。近期,並購的手機廠商又傳出了一些消息。TCL正式收購國際老牌的Palm手機,而已經被聯想攬入懷中的摩托羅拉則正式公布了Moto X、全新Moto X Pro以及Moto G在中國市場上市的發機計劃。通過並購、合作等方式加強實力,“強者更強,弱者更弱”,這加劇著手機行業的洗牌。因此,在洗牌期間,國產手機廠商需要增加自身競爭力。

首先,國產手機缺乏核心技術。如今,國產手機紛紛淘金海外,但受核心技術匱乏的影響,海外市場本土化成為不易啃下的“硬骨頭”。因此,廠商亟待進一步加大核心技術的研發投入,重視零部件的設計、制造和創新,爭取在處理器、屏幕、內存甚至手機操作系統方面有所突破。

其次,國產手機產品同質化嚴重,缺乏差異化設計,深陷激烈的競爭。不可否認的是,隨著智能手機發展日趨成熟,手機的硬件設備很難再有太多的進步和差異化空間,但這並不意味著要丟掉創新。相反,在這種情況下,國產手機唯有超越“抄襲”、“山寨”,在技術上創新的同時,站在用戶的角度去思考,重視用戶體驗,把用戶的體驗放在最高,才能增加自身在市場的競爭力。

再次,國產手機亟待品牌建設。盡管目前國產手機廠商的品牌美譽度正在不斷的提升,尤其是在同質化比較嚴重的安卓智能手機市場,國產手機的“性價比”優勢正在為其迎來市場口碑的逆轉。但光憑“性價比”優勢並不能一勞永逸,國內手機廠商應註重建立從硬件到軟件、從銷售到服務再到粉絲互動的完整生態圈。國產手機若要想在全球市場中抗衡蘋果、三星等技術實力較強的廠商仍需要加強品牌建設。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=133625

巨頭為何愛手機?國產移動操作系統的生態競逐

來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4577850.html

巨頭為何愛手機?國產移動操作系統的生態競逐

第一財經日報 關健 2015-02-26 06:00:00

移動互聯網時代下,手機作為最重要入口的地位已無需累述。在小米斬獲巨大成功之後,馬年臨近尾聲的時候,360、阿里、樂視不約而同地爆出其在手機領域的野心。不過,重走小米的路徑似乎並不現實。阿里巴巴、樂視等不約而同地選擇以“生態系統構建”作為入局的重點。

移動互聯網時代下,手機作為最重要入口的地位已無需累述。在小米斬獲巨大成功之後,馬年臨近尾聲的時候,360、阿里、樂視不約而同地爆出其在手機領域的野心。

不過,重走小米的路徑似乎並不現實。阿里巴巴、樂視等不約而同地選擇以“生態系統構建”作為入局的重點。

不過,在谷歌和蘋果各自的生態系統已經形成兩強割據局面的今天,阿里YunOS等由國內互聯網公司所打造的操作系統,其生存空間究竟在哪里?有分析認為,借助操作系統在智能家居、智能車載導航、物聯網、車聯網等智能生態圈的“造夢”,將是一個更宏大的計劃。

銷聲匿跡後的轉型

大約從2012年越來越多的人將註意力轉向移動互聯網開始,互聯網公司跟風式地介入了作為移動端入口的手機市場,當時流行的做法是與國產硬件品牌商合作推定制機。

比如,360的周鴻祎高調宣布進軍手機市場,以老本行安全為訴求。“我們要在移動互聯網上把安全做到極致,就必須自己做手機,這樣才能深度介入操作系統底層,在此基礎上構築真正的手機安全,實現用戶需求的安全感。”同期,阿里巴巴拿出自己研發的系統也一頭紮進定制機領域。

阿里巴巴在2010年開始組隊研制移動操作系統YunOS,2011年7月上線,大概從2012年開始走定制機路線,曾聯手天語推出大黃蜂手機,隨後和夏新、康佳、小辣椒等一系列小品牌合作。

與眾不同的是,當時擁有MIUI界面系統的小米走的是一條“大包大攬”的路徑。很快,難以形成品牌認同感的定制機在手機的紅海市場中瀕臨銷聲匿跡,而小米圍繞操作系統+生態布局的思路一次次地刷新著公司的估值。

2012年9月,一件阿里與宏碁之間的“烏龍事件”凸顯了“定制機”模式的迷茫。由於在發布會前受到谷歌取消對宏碁Android授權的威脅,宏碁被迫退出了與阿里巴巴合作推出的A800手機,新品發布會也一並取消,阿里操作系統第一次直面來自Android的挑戰。

一位業內人士對《第一財經日報》記者表示,如果阿里的YunOS系統總是和一些國產的三、四線手機品牌合作,久而久之會給人一種“很low”(低端)的感覺,很難塑造起品牌形象,也難以在生態布局上尋求突破。

經過幾年的反思,互聯網企業再次歸來時,都換了一套思路。例如,YunOS轉變思路,借助阿里巴巴旗下資源發力移動生態布局。今年2月初,阿里斥資36億入股手機品牌魅族,阿里通過YunOS打造生態夢的野心初現。而不久前,樂視則推出了全終端智能操作系統LeUI,並細分為汽車版、電視版和移動版,走的也是生態路徑。

智能生態圈的內核

2014年,智能硬件市場異常火熱,包括BAT、小米、京東在內的互聯網公司開始加速布局智能領域,像做手機出身的小米,依托自身的MIUI系統,推出了小米手環、空氣凈化器、移動電源、智能血壓儀、活塞耳機等,目的為打造智能硬件生態鏈。

一位智能硬件領域人士在接受《第一財經日報》記者采訪時舉例說,智能家居分三步,一是單個硬件通過聯網實現智能化,比如用手機控制熱水器;第二步是各智能硬件之間的互聯,比如A廠商的空調和B廠商的熱水器連接;第三步是基於這些連接所產生的數據建立模型,通過機器學習,掌握用戶的生活習慣與操作偏好,打造家居物聯網。目前,該行業停留在第一、二步驟上。

可以預見,互聯網廠商回歸手機領域的方向之一是在智能家居的第三步嘗試突破,作為終端入口的手機來說,互聯網廠商的雲計算和大數據分析能力同樣也是硬件需要的資源。而構建智能生態的除阿里巴巴、魅族這樣的互聯網和硬件企業之外,未來很可能還將有上遊的芯片商、方案商,以及下遊的手機廠商、電視機廠商、可穿戴設備商等加入。

一個例子是,在汽車後裝(出廠後安裝)導航儀市場上,YunOS已攜手紐曼等硬件廠商率先入局,阿里旗下諸如高德導航、小米音樂等資源也被納入車載導航的範疇中有待整合,而更進一步的計劃是互聯網汽車,通過資源整合(導航、天氣、娛樂等)讓汽車和用戶的互聯網生活打通,這方面阿里已經和上汽集團達成合作。

移動生態的入口

分析認為,在蘋果iOS和谷歌Android的夾縫中生存的國產移動操作系統,如何整合自身的產品資源,打造移動端的生態鏈,將成為各家比拼的焦點。

這方面,阿里已經做出一些嘗試。其去年10月在北京發布的最新的YunOS3.0版本移動端操作系統,其最大亮點就是無需安裝傳統的本地App即可使用的、基於雲端的卡片式應用模式CloudCard。

比如,用戶在YunOS的手機上預訂了一張晚場的電影票,系統會根據“事件流”和“信息流”進行分析,生成一張電影卡片,並將影院的地址、當時的天氣情況同步推送過來。下班時間到,該電影卡片自動彈出,詢問是否需要叫車服務。如果到達時間尚早,系統將推薦影院附近的餐飲和購物信息。電影開場前,卡片會出現時間提醒信息,在入場時,手機上的閃關燈開啟用於照明。散場後,觀影分享服務彈出。在CloudCard模式下,上述一切動作都是在雲端完成,用戶無需將這些動作所涉及的一個個App下載到本地手機中。

當月,阿里巴巴和魅族達成合作協議,阿里生態中的購物、支付、旅行、O2O、本地生活、瀏覽器、地圖、視頻、音樂,都將與魅族深度整合。

一位移動互聯網業內人士對《第一財經日報》記者稱,相比於PC,移動時代的入口和硬件結合更緊密,就像谷歌收購Nexus一樣,阿里牽手硬件廠商後能更好地理解硬件與系統之間的關系,推進生態鏈融合。

編輯:一財小編
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國產鐵礦訴苦 大面積停產引發連鎖反應

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4590958.html

國產鐵礦訴苦 大面積停產引發連鎖反應

一財網 張國棟 2015-03-26 22:12:00

本報記者註意到,這場交流會上的礦企老板們,個個面色凝重,眉頭緊鎖,而會議開了不到一半,就有部分人溜出了會場,他們有些是到隔壁去聽有關金融工具如何避險的專場,希望在那里能找到希望。

3月25日,石家莊的上空再次被霧霾包圍,混沌、沈悶,而當地希爾頓酒店的3樓燕趙閣里,下午的場面比外面的天氣還要沈悶。

20來家國內礦山企業的代表們,個個面色凝重,將一場名為鐵礦企業的內部高層交流會變成了“訴苦會”,日子難過、壓力大,作為高頻詞匯,頻頻出現在這些礦業大佬們的口中。最終,這場原本2個小時的交流延長到傍晚5點鐘才結束,而此時,一墻之隔的進口礦市場座談會已早早收場。

礦企眾生相

“經過黃金十年的歷程後,礦山企業過了一段富日子,今後要采取措施,過窮日子,緊日子。這種轉變並不容易。”交流會上,中國冶金礦山企業協會主席團主席楊家聲如是說。

楊家聲透露,從去年下半年開始,冶金礦山企業生產經營的難度越來越大,尤其鐵礦石價格遇到斷崖式下跌,企業日子都不好過。今年1月份,企業開工率僅有53%,其中大型礦山開工率63%,中型為40%,小型礦山19%。

鐵礦石

鐵礦石

據了解,在中國冶金礦山協會統計的前十家礦企中,其中的6家企業虧損額達到了2.9億元。

邯邢礦業就在經受這種轉變。該公司為五礦旗下子公司,是一家國有獨立礦山企業,在產礦山有6座,所產礦石精粉均供給鋼廠。但這家有60多年歷史的企業,在經營上正遭遇著重大挫折。

邯邢礦業一位高管在發言中表示,這家公司前年曾盈利6、7個億,但現在算賬看,去年虧了1個億(還在審計)。“跟那些還能盈利的企業比,這種感觸不一樣。”

這位高管說,今天就是來想聽聽,礦業行業後面的機會怎麽樣?春天什麽時候才到來?冬天還有多久?

據了解,該公司在產6座礦山中,除一家尚能盈利,其它5座都在虧損,但目前還在繼續生產。“我們是國有礦山,不能不生產,更不能停產。”而等待邯邢礦業的代價是,不僅虧損額繼續擴大,資金流也陷入了困境。“產品不好賣,賣了也收不到錢,可以說舉步維艱。”他如是表述。

想來交流會找“藥方”的還有國內民營礦山企業。

當日,福建富貴鳥礦業集團的副總裁兼總工程師李峰廣表示,目前旗下的7個鐵礦山本來去年可以達產,但因為限產壓產,今年還是比較困難。“目前已經停了5個礦,另外2個在維持生產,1個基本保本,另一個微利但不是靠鐵礦掙錢。”

兩家礦業公司遇到的局面,也是國產礦雲集的河北省不得不面對的現實。

河北冶金礦山管理辦公室一位負責人介紹,河北省目前在冊的有375個鐵礦生產點,1035個采礦權,2000多家鐵礦生產企業和1800多家選礦企業。其中,去年采礦量4.07億噸,鐵精粉8000多萬噸。

在4億多噸的產量中,成本在800塊錢左右的占25%產量、成本在450塊錢--550塊錢的占70%左右,剩余5%的產量成本在300塊錢左右。

“去年開始,河北的鐵礦石開采進入一個拐點,前年是5億多噸,因為鐵礦石形勢變化,去年減產,鐵精粉比去年減少了3000萬噸。”在他看來,河北有70%的鐵礦企業停產,有近40%的產量消失,保住的都是大的礦山企業。

國產礦大面積停產意味著什麽?

上述官員透露,有個縣就是靠鐵礦企業開工資,企業停產後,現在當地公務員都沒錢發工資了,只能央求企業生產。會議現場另外兩家不同礦企的負責人也證實,從政府角度,也不讓企業停產,因為那樣縣里的財政收入就沒有了。

礦價沖擊後

這些礦產礦企們的壓力,很大程度正是來自鐵礦跌價帶來的沖擊。摩根斯坦利預計,如果力拓等三大礦商完全達成擴產計劃,能將其它高成本礦產淘汰,中短期價格仍有下跌風險,中期價格將在噸價55美元—65美元波動。這種情況下,更多鋼廠開始摒棄國產礦,選擇更為便宜的進口礦。

一般來說,鋼廠使用的礦石原料中,三分是內礦、七分是外礦,現在由於進口礦便宜,鋼廠使用內外礦的配比大致調整為2比8,但一些礦山企業的感受卻是,許多鋼廠、尤其民營鋼廠,幾乎全部使用的是進口礦,這個比例甚至在98%以上。“供求關系大的轉變之後,大家都選擇了進口礦,當初供不應求,我們也沒有那麽多滿足。”一家礦山企業負責人如是說。

首鋼礦投高管的體會是,從首鋼下面的企業數據看,勞動生產率每年都在提高,成本每年也都在下降。但“降成本的余地,跟礦價下降的幅度比,是微不足道的”。

現實的無奈,也讓現場一些礦企老板逐漸失去了耐心。本報記者註意到,這場交流會上的老板,個個面色凝重,眉頭緊鎖,而會議開了不到一半,就有部分人溜出了會場,他們是到隔壁去聽有關金融工具如何避險的專場,希望在那能找到希望。

不過,也有另一些微妙的氣氛在悄然集結。

“想轉行的話,就沒有必要參加這個交流會了。”一位礦企老總在發言中提議,礦企降本增效是老生常談,礦山企業不同區域之間應該互相聯合,第一個是思路是做市場做聯盟,跟鋼企對話,再就是向政府尋求支持。

實際上,去年4季度,中國鋼鐵協會和冶金協會就曾向部委反映國內礦山企業的困難。這些困難已經引起了部委的關註。“領導人聽進去了,我們按照部委要求開了座談會,寫了材料,也把報告做上去了,在走程序。”楊家聲說,如果一切順利的話,適當減輕國產礦山企業的稅負還是有可能的。

楊家聲還認為,由於礦價持續下跌,國際國內會有一部分產能退出,市場供求可能會發生一些變化,也會相應對礦價帶來影響。國內一大型鋼企曾跟他本人算了一筆帳,2015年國內鐵礦石供應將削減5000萬噸,這個分析若成立的話,供求關系會有變化。“站在行業的角度,也希望礦價能平穩,也希望一段時間之後回暖,但原來的高礦價時代不會再有了。”

但礦企老板們新的擔心是,按照現在鐵礦石如此低的價格,即使把全部稅費都減掉,能不能徹底解決眼下的困境呢?

編輯:王海
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特斯拉頻尋中國合夥人:國產化

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4604811.html

特斯拉頻尋中國合夥人:國產化

華夏時報 寇建東 2015-04-11 09:23:00

這是屬於特斯拉的時刻——除了金港賽道上P85D完勝各款耳熟能詳的超級跑車外,4位特斯拉的車主和準車主的現身說法,也表明了其強大的產品力粘度。

沒有光怪陸離的搭建、沒有眾星捧月的嘉賓,甚至沒有溢滿泡沫的香檳……4月3日,以一種很接地氣且彰顯個性的方式,特斯拉在北京迎來了自己入華一周年的慶典。

這是屬於特斯拉的時刻——除了金港賽道上P85D完勝各款耳熟能詳的超級跑車外,4位特斯拉的車主和準車主的現身說法,也表明了其強大的產品力粘度。但對特斯拉來說,形式上的“接地氣”固然能打動更多普通消費者的心,而真正將特斯拉品牌植根於中國市場,國產,是唯一的解決之道。

好事將近?

“2017年左右我們將生產的Model 3會是一款量產車,預計這款車在全球,尤其是在中國會受到大眾的歡迎。那個時候可能更適合我們在本地生產這款車。”4月3日,在特斯拉入華一周年慶典上,特斯拉中國區總經理朱曉彤透露了這一關鍵信息。

公開資料顯示:Model 3沿用了Model S的外觀設計,只是比Model S 小了20%。對於特斯拉的第三款車型,特斯拉聯合創始人、首席執行官兼產品架構師埃隆·馬斯克曾表示,有信心在2017年下半年將Model 3交付客戶手中,售價35000美元,約合人民幣22萬元,續航里程在320公里左右。

特斯拉Model S帶領特斯拉走出了一條“電動豪華車”路線,Model X也即將踏著高端節奏出場。而作為特斯拉市場化、普及化的關鍵一步,馬斯克對Model 3寄予了厚望。他表示,Model 3的推出預計將會顯著拉動特斯拉的銷量。隨著Model 3進入中低端市場,至2020年底,Model車型年銷量預計將會突破10萬輛。

事實上,對於中國市場,特斯拉窺視已久;而國產化,馬斯克也已盤算多時——早在兩年前,馬斯克便曾許下承諾——未來會在中國建廠。在剛剛結束的2015博鰲亞洲論壇上,馬斯克對這個“長期承諾”再次給予了充分肯定:“特斯拉將長期致力於開拓中國市場,並會在3年內在中國設立工廠和研發中心,以實現本土化生產。不過特斯拉在加州的工廠目前還沒有實現全負荷運轉,只有達到全部產能後,特斯拉才會考慮在海外市場建廠。因此,特斯拉還會持續一段時間進口。”

顯然,馬斯克的表態與朱曉彤透露的時間節點基本吻合,即2017年左右Model 3上市之際實現中國國產。

不過,在朱曉彤看來,國產並不意味著整車國產。“我們本土化的過程是分階段的,首先是關鍵零部件,然後過渡到整車。”朱曉彤解釋稱,由於整車國產需要一系列的政府審批,不能一蹴而就,“這是我們一個比較樂觀的估計。”

緋聞頻頻

關鍵零部件除了傳統意義上的電動車的電池、電機及電控單元三部分外,對特斯拉來說,還包括其獨樹一幟的17寸顯示屏。而按照特斯拉國產先零部件、後整車的思路,在這些關鍵零部件領域,特斯拉已正在慢慢向中國市場滲透。

“從去年年報開始,我們一直在給特斯拉供貨。現在每個月還都在生產,但量不大。”4月8日,東睦股份(600114.SH)董秘辦工作人員在電話中向《華夏時報》記者確認道。但至於何時通過特斯拉的認證達成量產,對方表示並不知情,“但量肯定不多。”

作為國內粉末冶金制品主要供應商的東睦股份,曾於去年7月29日發布2014年半年報稱,2014年上半年,公司為特斯拉等新能源汽車配套的用於前後兩個逆變器齒輪箱殼體和前後兩個馬達終端殼體的粉末冶金零件已在試生產。

與特斯拉“有染”的決不止東睦股份一家。3月5日,中國寶安(000009.SZ)在中國證券網互動平臺上表示,特斯拉技術負責人、開發工程師等人近日前往中國寶安旗下貝特瑞公司進行考察,參觀了貝特瑞公司本部生產線及其部分子公司。

事實上,這次交流發生在去年12月初,彼時,雙方主要就天然石墨的整體情況,節能汽車前端的環保情況、生產節能、綠色的電池材料等事項進行了溝通、技術交流。隨後,貝特瑞公司相關人員於12月中前往特斯拉,完成了對特斯拉的回訪。

不僅如此,國內另一家上市公司、專註於車載顯示屏的長信科技(300088)亦與特斯拉“緋聞”不斷。4月2日,定增完成而複牌的長信科技獲得資金追捧,股價連續兩日漲停。據長信科技公告,此次定增所募得的12.08億元資金主要用於中大尺寸輕薄型觸控顯示一體化項目和中小尺寸觸控顯示一體化項目。

“我們的確有進軍車載互聯屏領域的計劃,但我們從未說過和特斯拉怎麽樣。”4月8日,有長信科技證券部工作人員斷然否認了與特斯拉合作的傳聞。

“汽車電子高舉高打,已成為美國電動汽車客戶,並有望進入中國合資品牌。”同日,國泰君安發布研究報告,對長信科技業務前景予以了充分肯定。

穩紮穩打

對於潛在合作夥伴頻頻釋放出來的“利好”信息,特斯拉方面並沒有正面回應。“這個(只與特斯拉合作)要問那些上市公司。”朱曉彤打起了太極。

早在兩年前的2013年6月,特斯拉概念股便已在中國資本市場上形成,對特斯拉的關註度日益高漲,特斯拉概念指數也從誕生之初的2105.56一路狂飆至4月8日收盤時的4097.07,指數幾近翻倍。並且,隨著特斯拉概念的熱炒,這一概念股的盤子也逐步擴大,至今已有國內79家上市公司被納入其中。

顯然,特斯拉概念催生了中國資本市場對新能源領域的關註,但特斯拉的拉動效應決不僅於此。相對完備的充電解決方案、獨特的消費購買體驗以及開放的專利技術等,都讓眾多國內車企把特斯拉置於放大鏡下細細打量。

“其實我們還是一家創業型公司,我們不像其他成熟的品牌有眾多的客戶基礎。”朱曉彤一方面認可自己所從事的工作是“無比正確”的,另一方面也坦承,“我們每天想到的都是如何生存。”

在中國市場,這並不是危言聳聽。此前動蕩的人事變局、高企的庫存及驟跌的銷量,讓特斯拉在華深陷漩渦。“老板從來沒說過什麽銷量目標,我們現在要做的是讓更多消費者了解特斯拉,進而共同推進純電動車這一新生事物的發展。”朱曉彤稱。

4月7日,特斯拉入華慶典後第四天,特斯拉公布了其2015年一季度全球銷量數據:一季度特斯拉在全球的交付量達100030輛,同比增長55%。與此同時,據馬斯克透露,特斯拉3月份在中國市場的銷量較2月份大幅增130%-150%,“這說明越來越多的中國車主接受並認可特斯拉。”

今年年初,剛剛履新的特斯拉中國區高層領導團隊分享了特斯拉中國區的新戰略,包括提升用戶體驗及本土化服務、更快速高效響應市場需求;清晰傳達電動汽車的先進技術和產業構想,培育和教育新能源汽車市場等四項內容。

3月份中國市場的強勁表現顯然讓馬斯克對這一戰略充滿了信心,“中國的經濟增速放緩並不會對特斯拉的中國戰略產生影響。市場環境也對特斯拉的發展十分有利。”

如果一切順利,想必兩年後在特斯拉3年的慶典上,馬斯克會舉起慶祝特斯拉國產的香檳。

編輯:余佳瑩

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三星中國手機份額急劇縮水 國產廠商發起海外包抄

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4607135.html

三星中國手機份額急劇縮水 國產廠商發起海外包抄

第一財經日報 李娜 2015-04-16 22:32:00

“三年內中國廠商想在全球市場超過三星和蘋果幾乎不太可能,但一些國產手機廠商已經走在正確的路上,增強長板,減少短板,未來一定有這樣的機會。”

2013年的三星年會上,曾展示過這樣一張應景的照片——眾人即將登頂雪山。三星集團“掌門人”李健熙在新年賀辭中說:“越接近山頂,風越是狂吹,但我們不能就此趑趄不前。”此後不久,三星智能手機的快速崛起,令它登上全球智能手機霸主地位。

而如今,三星手機正面臨著登頂後的最大挑戰,來自於中國的對手正在向它發起最猛烈的攻勢。根據IDC的數據,2014年四季度,三星手機出貨量在中國的市場份額已由年初的20%降至8%,並且連續三個季度被中國廠商趕超,華為、聯想、小米都跑在了它的前面。

“在2015年的第一季度,我們預計三星在中國區的出貨量依然是在低位徘徊,市場排名在第五名左右。”IDC中國負責手機市場跟蹤報告的高級分析師閆占孟昨日在接受《第一財經日報》采訪時表示,中國手機廠商在2014年呈現品牌和市場份額的上行趨勢,並且今年呈現集體征戰海外的趨勢。

閆占孟對記者表示,在2014年四季度全球出貨量前五名中,中國廠商占了三席,並且都將在今年對“1億臺出貨量”發起沖擊。

三星中國市場“掉隊”

三星在一季度依然沒有走出出貨量低迷的魔咒。

在經歷了半年多的出貨量下滑後,IDC預計在一季度中三星排名第五,這個排位和上個季度沒有變化。如今的局面對於它來說,是中高端有蘋果華為,往下有以小米為代表的國產手機廠商,兩面夾擊下三星的日子並不算好過。

“華為幾乎每賣出一臺Mate 7,三星就少賣出一臺Note 4,客戶重疊度非常高。”一位三星渠道代理商對媒體表示,三星2014年二季度因拋貨對渠道傷害很大,現在還在修複調整時期,因此對Galaxy S6初期鋪貨多在觀望,而目前70%的國內主要公開零售渠道都在銷售華為手機,趨勢已經反轉。

三星的成功來源於供應鏈的整合,三星自行采購半導體、顯示器等主要零件,是世界上唯一一個能自行生產智能手機、平板電腦、可穿戴電子產品等大部分移動設備的綜合電子企業。但隨著越來越多中國廠商的加入,供應鏈這一獨有的競爭優勢已經被逐漸打破。

“蘋果的商業鏈和生態鏈都是自有的,它自有的生態系統不太容易超越,但對於三星,我們的項目和它比沒有缺胳膊少腿,只要持續努力,一切皆有可能。”一家國產手機廠商負責人表示,除了不做屏之外,手機廠商在供應鏈上沒有什麽其他劣勢。

“在2G時代,手機的銷售結構是金字塔形的;而現在3G、4G混合時代,手機銷售結構則是異形的,千元檔、700元左右的手機占比都很大,往下400元左右的手機量又不是很大,千元檔這是國產手機的優勢。”酷派副總裁曹井升對本報記者表示。

從去年開始,三星已感受到了這種壓力,其手機全球銷量下降,核心業務智能手機的全球市場份額遭遇4年來的首次下滑。而以“性價比”著稱的小米在第二季度就取代了三星在中國出貨量第一的位置。多家分析機構認為,三星目前依然沒有走出危險期。

閆占孟對記者表示,在三星銷售額和占有率均出現波動的情況下,全球市場格局將會繼續變化。

中國軍團海外包抄

除了國內市場,國產手機廠商在海外市場對三星以及蘋果也是步步緊逼。

華為日前在海外發布了旗艦機型P8,這部繼Mate 7之後的高端產品在華為內部被視為PK三星Galaxy S6的“殺手”產品,不僅僅發布會PPT上被華為終端負責人余承東拿來與Galaxy S6做各種對比,連發布會的時間也選擇搶在Galaxy S6在中國上市之前進行,阻擊意圖非常明顯。

“從華為P7和榮耀手機銷售區域來看,海外市場相比國內而言發展潛力巨大。”華為消費者業務CMO張曉雲表示,從硬件水平上,華為並不會比三星差,“去年P7的銷量是600萬臺,其中30%來自海外市場。”

“外界可以期待華為2015年在海外的表現,一些重點區域華為會采取猛攻方式,向蘋果和三星市場發起挑戰。”華為一內部人士對本報記者表示,從2015年起,華為消費者業務將重兵布局海外十多個國家,海外收入占比將會提升至60%,高端機型占比將會提升至整體機型的30%。

從此前華為終端提供的數字看,華為手機部分市場進入爆發期。其中,中東和非洲的增長達到了254%,拉美和歐洲的增長分別為104%和77%,亞太地區為122%。

而收購了摩托羅拉的聯想也在海外市場動作頻頻,並且也希望直接在手機重點區域正面應戰蘋果和三星。

“摩托羅拉在北美和拉美市場的影響力,上千人的研發團隊以及與運營商的關系,這將使我們在北美等成熟市場能夠以比較低的價格實現擴展。畢竟在這些成熟市場,沒有專利寸步難行。”聯想集團總裁兼CEO楊元慶如是說。

聯想日前對外發布今年手機銷售預期,稱智能手機總出貨量(包括聯想和摩托羅拉)超過1億臺,並會推動摩托羅拉移動扭虧為盈,同時表示年內將會推出一款摩托羅拉高端產品。

手機市場的競爭遠比想象中激烈。

雖然從IDC的數據看,華為、聯想和小米目前已經擠進了全球手機排名前五席列,但在分析師閆占孟看來,與蘋果和三星的市場份額相比,依然差距巨大。

“雖然三星在中國區下滑明顯,但是在全球市場上依然有很大的出貨量,去年四季度三星在全球智能手機出貨總量中占比達20%,而蘋果的占比也與這個數據接近。華為、聯想等品牌大概在7%與6%。”閆占孟對記者說。

受制於專利等問題,一些國產手機難以在短期內把中國市場的打法複制到海外去。以小米為例,雖然在2014年第四季度小米的中國區出貨量占據了14%的市場份額,幾乎是三星的兩倍,但這是單一市場的勝出,上述分析人士對《第一財經日報》記者表示,小米真正對標三星,離不開全球化布局,這是小米的紅利,但也會因此遭到巨大的挑戰。

“三年內中國廠商想在全球市場超過三星和蘋果幾乎不太可能,但一些國產手機廠商已經走在正確的路上,增強長板,減少短板,未來一定有這樣的機會。”手機中國聯盟秘書長王艷輝對本報記者說。

編輯:於百程

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國產QE Money Cafe

來源: http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2015/04/qe.html


易鋼無錯, 人行有的是工具,人民日報日前評論亦對,中國毋需要大規模刺激政策出臺。

皆因眾所周知,一個規劃經濟體系,幾個規劃經濟指標,要數字達標,有何難度?

中國既然尚且滿於政策有效性,亦接受到經濟一定程度上增長減慢,中國大搞QE之說,幹什麼會傳得熱烘烘?

技術定義上,中國絕不會進行美式寬鬆,事關美國量寬定義為央行在利率低無可低情況下,直接向商業銀行購資產,套用中國情況:
一,名義利率仍然遠高於零水平、
二,條件上人行不容許在一級市場購債、買資產。

但如果將量寬定義重新界定為央行利用資產負債表以達到某種手段的話,人行老早已經QE好多好多次!!

事出必有因,今次由外國媒體大合奏中國QE,主因並非經濟差,皆因經濟差已一段時間,主因某程度上是央行及商業銀行博效,已達白熱之階段。

當局去槓桿,力推地方債換置,無論中央、內地學派、外國評論一直寄以厚望,你銀行卻二話不說反應冷淡,令幾宗發債泡湯,因而觸發中央變相另起爐竈,不再假手於銀行。

財政部原意上試點批最少一萬億地方債轉置,商業銀行態度傲慢,不聞不問,市場自然會想到需求缺口會由人民銀行出手食曬,QE之說由之而起。

標題雖然起眼,但我國過去五、六年不斷痛批美國QE,現在豈會自打咀巴照書全炒?

敢肯定,地方層面過份槓桿,目前BALANCE SHEET相對較靚的中央層面,勢必幫手協助,尤其主席宏願大圖,以後大把槓桿要做,今日去槓桿,在在為明日加槓桿鋪路。

中國不會美式QE,因為中國喜歡來料加工,二次創作,國產QE制式,背後重點是建基於四個字:代客泊車!!

首先,工、建、中、農之外,我國最少有三大政策銀行,小川爺爺大不了打本俾佢地買地方債,又或者,人行公開市場操作,將新地方債接納為抵押品,或列入唯一抵押品,我問你銀行仲係咪夠膽唔買。

甚至人行或財政部直接向地方政府提供資金,由他們自發債,自行購回。
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國產手機火拼高端 最後發現拼的是供應鏈

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615218.html

國產手機火拼高端 最後發現拼的是供應鏈

一財網 李娜 2015-05-07 22:21:00

“而在智能手機叠代速度加快的情況下,往往一個保守的銷量預期會讓手機廠商失去一次市場機會,但一個過於樂觀的銷量預期可能會讓手機廠商失去未來競爭的機會。”業內人士對記者說。

一直以來,3000元是一個頗為微妙的分水嶺。在它之上,是以跨國品牌為主的中高端市場,在它之下,是國產手機再熟悉不過的“走量”市場。

盡管有著“跨界者”的心,但像今年以來如此密集的向中高端發起猛攻,對於國產手機來說還是首次。在最近幾個月的手機“機皇”爭奪中,不管是聯想的Moto X Pro還是酷派的鉑頓,抑或是華為的P8、小米的Note頂配、努比亞的Z9,無一不把定價放在了過往不敢企及的檔位。

“如今國內智能手機市場正在從增量時代步入存量替換時代,消費者對手機品質和價格更加挑剔。”努比亞總經理倪飛對《第一財經日報》如是說。言外之意,高端市場所帶來的不僅在於消費者的追捧,更在於品牌溢價所產生的市場機會。

但也有業內人士對記者表示,雖然追趕三星蘋果對於中國國產手機廠商已經不是紙上談兵,但如何讓營銷不再依靠“吹牛”,產能不再常常“饑渴”,也許是目前所有廠商最需要思考的問題。

聯想Moto X Pro

火拼“機皇”

中高端手機市場的玩家們也許不再那麽孤單了。

“從目前市場數據來看,我國手機廠商在2000~3000元的占比在上升。”倪飛昨日在接受記者采訪時如是說。而就在前一天,努比亞推出了定價在3000元以上的Z9機型,其中 Z9經典版售價3499元、精英版售價3999元、尊享版售價4499元。

而在此前,不管是聯想的Moto X Pro還是酷派的鉑頓,抑或是華為的P8、小米的Note頂配,無一不把定價放在了過往不敢企及的檔位——3000元。

要知道,從2002年國產手機第一波熱潮至今,中國制造的手機品牌盡管有時會占據相當的市場份額,但一直是“低價”的代名詞。而在目前的智能手機定價體系中,3000元是國產手機微妙的分水嶺。在它之上,是以跨國品牌為主的中高端市場,在它之下,是國產手機再熟悉不過的市場。

酷派鉑頓

“如今國內智能手機市場正在從增量時代步入存量替換時代,消費者對手機品質和價格更加挑剔。”倪飛對記者說。在他看來,高端市場所帶來的不僅在於消費者的追捧,更在於品牌溢價所產生的市場機會。

有多少國產品牌手機廠商在此輪“機皇”大戰中獲得更多的市場機會我們不得而知,但可以看到的是,在這輪中高端機型發售潮中,一些上遊元器件廠商已經成為了最大受益者。

小米科技創始人、董事長兼CEO雷軍在日前Note頂配版發布時戲稱該款手機是“史上成本最高的手機”,所使用的高通驍龍810芯片比驍龍801芯片約貴90%,LPDDR4比LPDDR約貴35%,前置相機比小米4800萬前置約貴40%。

事實上,雷軍所提及的高通810是目前最主流的高端芯片,幾乎95%的旗艦產品都使用了該芯片,包括HTC One M9、索尼Z4、LG G Flex2等,可以看到盡管受到反壟斷等因素的影響,高通仍然在高端芯片領域從國產手機中獲得巨大的收益。

而目前上遊產業鏈“爭搶貨源”也已經成為常態。手機中國聯盟秘書長王艷輝表示,除了芯片還有攝像頭,四月份中國手機品牌沒有一家能夠獲得充足貨源。在缺貨的環境下,攝像頭主要提供商之一索尼還是力保了華為、小米、OPPO、VIVO等的貨源,上述公司占據四月索尼向中國供貨的九成以上份額。

華為P8

產能平衡術

“最近索尼攝像頭對整個行業的影響很大。”倪飛向記者坦言,當前很多手機競爭體現在供應鏈上,尤其是高端手機,供應鏈對手機品牌發展很有影響。

而雷軍也在接受記者采訪時坦言,截至今年1月份Note良品率只有24%,因此成本非常高。但對於外界一直評論小米Note是饑餓營銷,雷軍認為並不正確。他表示,2014年底,他親自拜訪了全球兩家手機零部件主要供應商,這也是蘋果的兩家主要供應商,截止到4月中旬,小米Note已經可以做到現貨供應。

盡管“紅衣教主”周鴻祎也調侃雷軍是中國營銷第一人,開創了互聯網+手機這個模式,但他也同時認為產能不足是小米總是缺貨的最重要原因。

這不禁揭示了一個尷尬的現象:盡管國產手機廠商在供應鏈環節努力追趕,但對市場與產能的把握能力依然需要時間去完善。

“每次產品定價都是一個非常痛苦的問題,要保證熱銷,還要不虧損,定價的範圍非常小。”華為Mate7設計者李小龍此前告訴記者,在Mate7之前,從來沒有一款國產手機在3000元以上的,哪怕只比2999元多1元錢,銷量都沒能夠超出50萬,都是賣得非常非常慘淡的。這個大膽的決策,需要相應的渠道管控能力才能支撐。

小米Note

縱觀手機生產的各個環節,從下單到走下生產線,一般需要耗費三到五個月的時間,這里面包括廠商與各個零部件廠商的溝通和協作,生產商需要聯系自己的手機屏幕供應商,手機屏幕商再去聯系背光板、濾光片、玻璃、IC等更上遊的供應商。

“而在智能手機叠代速度加快的情況下,往往一個保守的銷量預期會讓手機廠商失去一次市場機會,但一個過於樂觀的銷量預期可能會讓手機廠商失去未來競爭的機會。”業內人士對記者說。

但也可以看到,這兩年國產手機在高端供應鏈上已經大大前進了一步。

曾經有這麽一個段子:蘋果一“饑渴”,其他手機品牌就要挨餓,說的是由於高端芯片供應有限,在芯片廠商選擇客戶時,國產手機廠商只能“稍等片刻”。但現在很多國際廠商都會優先考慮為國產手機供貨。

倪飛對記者表示,高端供應鏈本身關註“量的銷售”,但現在國際合作夥伴也開始關註國產手機廠商夥伴帶來的幫助。“國產手機也在利用我們的創造力和技術表現,贏得了更多供應鏈夥伴的支持,包括像索尼攝像頭這樣的廠商。”

努比亞Z9

而另一個進展來自於產品定價思維的變化,過去很多國產廠商都是先設定好價格目標,根據這個價格目標倒推成本,然後分解你能買多少錢的屏、多少錢的電池、多少錢的外觀結構件、多少錢的射頻處理器等,再來設計。但現在越來越多的廠商開始關註產品性能,在精簡機型的情況下保證每款“機皇”的產能。

盡管和三星蘋果依然具有差距,但這看上去還算是個不錯的進展。

編輯:於百程

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官方遴選優秀國產醫療器械 扶持和淘汰並進

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4621188.html

官方遴選優秀國產醫療器械 扶持和淘汰並進

一財網 馬曉華 2015-05-22 08:01:00

雖然中國的國產醫療器械一直在受到國家重視,但是由於技術、質量差距的問題,目前尚無法抗衡進口醫療器械

5月21日,由國家衛生計生委規劃與信息司委托中國醫學裝備協會開展的第一批優秀國產醫療設備產品遴選工作順利完成。第一批遴選品目選擇了具有一定市場占有率和競爭力、符合基層需要的臺式彩色多普勒超聲波診斷儀、數字化X光機和全自動生化分析儀等3種適宜設備。最終從57家企業申報的218個產品遴選出27家企業的95個產品。整個遴選過程中不收取企業任何費用。

樹立榜單

扶持國產醫療器械的政策不斷落地,在國辦發《深化醫改2014年工作總結和2015年重點工作任務》已經明確指出,公立醫院優先配置使用國產醫用設備和器械。而始於一年前的國產醫療器械遴選已經展開了工作了。

“第一遴選是從去年開始,目的主要是支持國產醫療器械產業發展,同時把醫院購買醫療器械設備的費用降下來,這也是降低醫療成本的一個方式,讓廣大患者受益。”中國醫學裝備協會常務理事長趙自林在接受《第一財經日報》采訪時表示。

趙自林表示,此次遴選,中國醫學裝備協會成立了專家庫,制定了遴選程序,包括標準制定、發布遴選公告、組織企業自主申報、資料審核、專家評審、結果公示等。並嚴格按照程序開展相關工作,同時在標準制定、企業申報資料審核等每個階段均向社會公示,引入外界監督,確保遴選過程公開透明。

“遴選的標準首先是產品覆蓋面大,比如x光機,從鄉鎮衛生院到協和醫院都要用,對醫療成本有一定影響,主要是從四個方面:技術參數、臨床應用評分、企業信譽評分,售後服務評分,這幾塊是主要的。技術參數、企業信譽、銷量售後服務、臨床應用評分。質量上技術成熟,性能穩定,臨床應用專家對這個型號的產品進行打分,根據影像檢查的片子,對結果的準確度進行了現場的核實,基本上滿足了基層醫療機構臨床診斷和治療的需要。”趙自林表示。

但趙自林也同時表示,當前我國高精尖的醫療器械還沒有,90%高精尖醫療器械都是進口,國產不多,有的企業也剛剛開始做高精尖醫療器械,所以現在國產醫療器械多數用於基礎醫療機構的醫療器械。由於醫療器械設備技術更新快,有的醫院要新增設備或者更換設備,我們就動員醫院購買國產醫療器械,因為國產的醫療器械已經能夠完成基礎醫療服務的診斷和治療。

雖然中國的國產醫療器械一直在受到國家重視,但是由於技術、質量差距的問題,無法抗衡進口醫療器械。

“這個差距不是說沒有就沒有的,所以中國醫療器械爭口氣才行。”一位業內人士表示。

而趙自林則表示,做這項遴選工作,就是為了更好的把這個差距縮短,把趕上進口醫療器械的過程縮短一點。但是對於那些沒有入圍的企業則可能要面臨著被淘汰。

而第二批也將開始,所要遴選的產品遴選為CT,磁共振、麻醉劑、呼吸機、血細胞、透析機。

“沒有遴選上的產品,如果質量不好,該檢查的病查不出來,會誤診,治療的儀器如果定位不好,也無法很好的治療,這樣的產品就不可能入圍,企業也不會有意見的。不過他們可以根據自己的特色與別的企業合作,如果沒有生產能力也沒有研發能力的,該淘汰的要淘汰。”趙自林表示。

其實自2014年6月1日新修訂《醫療器械監督管理條例》實施之後,明確了醫療器械行業各個環節加強管理和監督,已經推動國產醫療器械行業的整合,大批不達標的中小企業被淘汰。如三諾生物(主營血糖測試儀)收購華廣科技20%的股份(主營高端血糖檢測儀),楚天科技擬收購新華通(主要產品包括純蒸汽發生器、多效蒸餾水機、純化水制備系統、儲存配臵-工藝容器、分配系統等制藥用水裝備),通過收購,楚天科技將實現公司產業鏈向前端延伸,進一步提升公司核心競爭力;樂普醫療以5.763億元收購新東港藥業,將使得樂普醫療進一步獲得心血管藥物領域中核心產品,搶占市場先發優勢,分享心血管藥物行業快速成長的收益。

審批制度改革

新修訂《醫療器械監督管理條例》的威力不僅僅是用於行業的整合淘汰,最為重要的是為行業減壓施壓,同時簡政放權。

一直被醫療器械詬病的便是審批審評制度緩慢,制約了行業的發展。在深化改革的大環境下,《醫療器械監督管理條例》在修訂之後,從原來的16項行政審評減少到9項,同時將國產和進口第一類醫療器械的產品註冊改為備案,將第二、三類醫療器械非實質性變化的變更註冊改為備案,將從事第二類醫療器械經營的許可改為備案,取消第二類醫療器械臨床試驗審批、縮減第三類醫療器械臨床試驗審批範圍,取消現行條例規定的醫療機構研制醫療器械審批、第三類醫療器械強制性安全認證。

新修訂的條例不僅僅簡政放權,還在審批審評上時間上進行了縮短,但是在今年的《關於2015年深化經濟體制改革重點工作的意見》中,仍把“推進藥品醫療器械審評審批制度改革”作為了今年的重點任務之一。

“目前雖然按照新條例行業發展有了一定的變化,但是在審評審批制度上,仍然時間較長,無法適應這個行業快速發展的速度。畢竟在審評、審批這個環節的人員編制有限,有些產品還必須按照程序走,這樣就把審評審批的時間拉長,人員編制是不可能隨著產業發展的速度進行擴增的,所以還需要進一步深化改革。”一位業內專家表示。

在松綁國產醫療器械的同時,創新技術才能縮短國產與進口的差距,但是在鼓勵創新上,仍有許多工作要做。

一位長期從事醫療器械行業研究的專家表示,我國醫療器械註冊環節已經受到重視,正在探索適應創新醫療器械註冊的相關法規和流程。但目前的專業機構審評制度基本上是參照市場上已有的類似產品安全性和有效性標準,實施審評和監管各類醫療器械產品,我國自主創新的醫療器械產品在無類似上市產品可供參考時,則難以通過審評,註冊環節不夠合理,影響為患者提供及時有效的醫療服務。

另外,在推廣應用方面,對國產創新醫療器械還關註不夠。在采購方面,政府采購為體現公平競爭,規定需要至少三個產品滿足招標要求,但創新產品往往都是獨家產品,在采購環節,通常被拒之門外,客觀上抑制了國產創新產品的市場推廣。其次,在市場環境方面,對新的醫療技術和產品使用的收費定價滯後,進醫保申請周期長、批準難,醫院如采購創新醫療設備診治病人,可能因尚無政府定價就不能收費,使得醫院采購創新醫療器械的積極性不高,延長了創新醫療器械的市場培育周期,加大了創新醫療器械的市場風險,也就削弱了企業重視技術創新研發、發展自主創新醫療器械的積極性。

編輯:劉展超

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國產手機將打專利內戰?誰將會被圍剿

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631979.html

國產手機將打專利內戰?誰將會被圍剿

第一財經日報 李娜 2015-06-14 21:43:00

近日,長期接觸國產手機廠商的手機中國聯盟秘書長王艷輝透露,在本月內,一家知名本土手機品牌的專利代理公司將於近期起訴另一本土知名品牌。在他看來,隨著發改委反壟斷調查高通的結束,大陸手機專利戰真的要來了。

“高通反壟斷”案件引發的蝴蝶效應正在顯現。

近日,長期接觸國產手機廠商的手機中國聯盟秘書長王艷輝透露,在本月內,一家知名本土手機品牌的專利代理公司將於近期起訴另一本土知名品牌。在他看來,隨著發改委反壟斷調查高通的結束,大陸手機專利戰真的要來了。

“目前尚不方便透露雙方的名字。”王艷輝對《第一財經日報》表示,發改委對高通反壟斷調查客觀上迫使高通取消了之前的免費反授權,為本土手機品牌之 間的專利戰掃清了障礙,之前由於大陸手機被迫向高通免費反授權,也就失去了利用手中專利起訴競爭對手的權利,如今打破枷鎖,專利內戰是早晚的事。

專利價值重估

高通專利案結束後,由於專利本身的複雜性,對於中小手機廠商來說,仍處於較為被動的狀態。

“現在的狀態就是等待一個清晰的局面出現,但在那之前需要一段時間的博弈和談判。”一位品牌手機廠商的負責人對本報記者如是說。

《第一財經日報》此前的高通系列報道中曾經描述過手機廠商與高通之間的合作過程:一家配合調查的手機企業與高通簽署的標準合同中,相關條款非常複雜,但大致包含兩大塊內容:每部手機需要支付的費用;一次性支付給高通的許可費。

前者分有大約十個價位比例檔次,按照賣出手機數量來計算收取比例,算法非常複雜。後者由於每個企業實力不一樣,所具有的專利重要性不一樣,對高通的價值不一樣,所需要付給高通的許可費用也有所不同。

簡單說,就是比如A公司有10個專利,B公司有同樣重要的5個專利,那麽A與B之間簽署交互許可協定,B僅需付給A公司5個專利的使用費用。但是高通強勢的原因在於,持有的所有專利是最基礎的專利,因此在談判中,有很強的話語權。

顯然,對於像華為、中興這樣在專利上有較強儲備的國產手機廠商來說,話語權會得以加強,而更多的中小企業則處於等待過程中。

有知識產權相關的律師此前曾對本報記者表示,在新的談判中,如何確立新的交叉授權條款,評估中興、華為這類專利儲備較多企業的專利包所占比重,是判斷本次反壟斷處罰是否能夠真正改變高通生態鏈的關鍵所在。

數據顯示,截至2014年11月,華為獲得的專利授權量近3萬件。截至2013年底,中興通訊在全球專利擁有量超過5.2萬件,累計專利授權量已超過1.6萬件。但強勢的高通方在交叉許可合同中,對華為、中興兩家廠商所擁有的專利包的價值評估幾乎為零。

目前據本報記者了解,華為已經與高通重新簽訂了授權協議。

誰會成為圍剿對象?

事實上,專利從去年開始就成為國產手機廠商圈內熱議的話題之一。目前國內手機市場放眼望去,拼外形、拼工藝、拼配置、拼價格的硬件戰已經越來越沒看點,當產品同質化已成為不可避免的趨勢時,廠商亟需一個新的營銷點,而專利則是一把利器。對於在專利上逐漸獲得話語權的廠商來說,是否會針對專利問題在未來發起訴訟,實際上暫時仍未有明確態度。

中興方面對《第一財經日報》記者表示,尚未聽到內部有關於向本土廠商訴訟的說法。但對於是否會發函針對專利問題開打,中興實際上並無正面回應。

有接近中興人士對本報記者表示,有知識產權的公司應該享受專利紅利,而專利缺失的公司也必須為自己的短板買單,當然,專利領先者也不能放松,競爭才剛剛開始。言下之意,未來中興並不會放棄專利訴訟的權利。

而中興旗下品牌努比亞總裁里強則講得更加直白:關於專利技術,國內廠商打個招呼,學習、借鑒都沒有問題,但是國際廠商打了招呼也不行。

“我們對國內手機廠商的態度是比較寬容的,抄襲一項技術可能會比較簡單,看一看參數就可以,但這並不意味著要將我們所擁有的技術進行制約,這樣也不利於行業的發展。比如我們做了無邊框,圍繞無邊框它的交互和後續布局了500多項專利,但真的會把國內其他廠商無邊框的路堵死嗎?我們最重要的是抓住這個機遇把中國手機做起來。”里強對本報記者如是說。

華為相關發言人14日對本報記者表示,華為IPR的首要任務是保衛自身業務安全,構築公平健康的商業環境,不會因為高通條款的問題而向國內廠商提起訴訟。

前不久,小米突然對外宣布引進高通大中華區總裁王翔,被業內視為專利攻防戰的一步。

對此,王艷輝認為專利訴訟近幾年未曾間斷,不過真正來自大陸手機品牌之間的專利戰一直沒有發生,如果本土手機專利戰真的爆發,對中國手機產業將產生重大影響。

編輯:於百程

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