百度戰投布局盤點 入口布局變現能力可期 作者:王子威
BAT陣營當中,與騰訊和阿里相比,百度最大的優勢在於搜索入口和籍此建立的大數據,這是使流量變現能夠變得更直接、更容易的方式。圍繞自身在搜索、大數據、人工智能等方面的技術優勢,百度在歷年的投資和收購活動中進行了一系列布局。投中研究院繼上一期盤點騰訊之後,將繼續對BAT各自的投資戰略進行盤點。在本期的研究當中,試圖解讀百度的投資邏輯,看他們是如何將其與百度自身業務形成有效的互補和促進。
搜索技術優勢穩固 入口布局變現可期
2000年1月,李彥宏和徐勇帶著從美國Peninsula Capital和Integrity Partner兩家風險投資公司獲得的共計120萬美元的資金,回到北京中關村,共同創立了百度公司,並將公司定位於打造中國人自己的中文搜索引擎。2005年8月5日,百度在美國納斯達克成功上市,股票交易代碼BIDU。 2010年3月,當時百度在中國最大的競爭對手谷歌以頻受黑客攻擊為由,關閉了谷歌中國的域名google.cn,並將其指向香港服務器,宣告谷歌正式退出中國大陸市場。谷歌的退出,讓百度似乎成了當時最大的受益者。 百度剛剛公布的2014年三季度未經審計的財報顯示,第三季度實現總營收135億元人民幣(約合22億美元),同比增長52%;營業利潤實現39億元人民幣(約合6.4億美元),同比增長17.4%。百度營業收入的來源依然變化不大,99.32%收入來自網絡營銷收入,這一數字在去年同期為99.51%,其余部分均顯示為其他服務收入。可見,百度的盈利點仍然基本集中在傳統業務競價搜索和廣告收入上,但是近年來隨著移動互聯網的發展,PC端向移動端轉型,傳統優勢將面臨來自其他移動搜索服務提供商的挑戰。 在BAT陣營當中,與其他兩者相比,作為以搜索技術起家的技術導向型公司,百度在技術和入口方面的積累是其優勢所在。而截至2014年10月底,百度800億美元的市值是騰訊的一半多,阿里巴巴的三分之一。百度變現能力的提升,會逐漸在其技術上常年的積累和以搜索為核心的業務體系上體現,其市值也應當還有上升的空間。目前,百度的應用數量已經達到百余個,在入口上的布局可謂達到了前所未有的高度,變現的能力是值得期待的。
百度的投資歷程
據CVSource統計,自2004年收購頁面導航網站Hao123以來,百度在海內外參與的投資和收購案例超過64個。
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圖1 百度歷年投資和收購案例數量
從時間維度來看(見圖1),受移動互聯網迅猛發展的影響,與騰訊類似,百度也是在2010-2011年附近開始進行較大規模的投資布局。據CVSource統計顯示,被投資和收購的企業以中國大陸的企業為主,在海外收購的案例僅有三個:2013年初收購了美國的一家移動安全技術開發企業TrustGo Mobile,2014年9月收購了芬蘭的室內導航IndoorAtlas,10月收購了巴西最大團購網站Peixe Urbano。
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圖2 百度投資和收購案例領域分布
從案例在不同領域的數量分布來看(見圖2),電子商務最多,隨後依次有移動互聯網、文化傳媒、工具軟件、生活服務、PC互聯網、教育培訓等領域,從數量上看差距並不明顯。投中研究院分析認為,電商布局在過去幾年較多,但多以失敗告終,未必是百度未來的投資重點;依托百度自身的搜索引擎、大數據等技術優勢和LBS(位置服務)開放平臺以及地圖生態的構建,反映出百度側重在O2O概念和移動互聯網上的戰略布局。 百度的投資邏輯 縱觀百度的投資布局邏輯,是緊密圍繞戰略共贏這一目的展開的。基本上百度所有的投資布局均遵循以下三個原則:第一,鞏固百度的核心搜索業務,與短板業務形成互補;第二,建設生態體系;第三,布局未來或加強對新領域的認知。
O2O概念
O2O概念領域一直是百度的戰略性方向之一,尤其是在具有百度地圖等優勢資源的前提下。與阿里、騰訊相比,百度在研發上的投入最重,據其最新發布的2014Q3財報顯示,研發投入同比增長68%,百度在大數據、人工智能等方面領先全球的技術優勢是騰訊和阿里兩家所不及的。 在O2O業務整合上,已形成“百度地圖+百度糯米+百度錢包”的O2O商業閉環,以LBS為核心的百度O2O布局實現了對用戶需求變化的高效全方位滿足。除了產品方面的整合外,百度或繼續利用糯米的線下推動能力,建立百度移動端產品的線下銷售渠道。
移動互聯網
移動互聯網是百度最核心的戰略之一。 百度於2012年收購了點心移動,最具價值的部分是點心的產品和數據挖掘能力,其中又以其旗下的安卓優化大師為代表,百度將其升級為百度手機衛士。在應用市場排名變化日趨穩定的背景下,點心的積累對於百度移動互聯網的布局作用明顯,作為對抗360、騰訊等在手機安全衛士領域的基礎。 2013年,百度以19億美元收購了91無線,被稱作中國互聯網史上最大的並購案。91無線的擁有91助手、91桌面和安卓市場三款億級用戶APP,其和百度應用商店、百度輕應用、百度移動搜索的協同效應也在慢慢整合中,可以看到百度對於移動終端的流量入口的重視。 百度在2013年和2014年先後兩次戰略投資百分之百數碼,旨在通過加強百度雲智能終端平臺與硬件廠商的深度結合,發揮百度雲的技術優勢及百分之百的硬件及渠道優勢,完善移動雲生態。 此外百度還收購了移動廣告及建站平臺悠悠村,一方面是流量的變現,另一方面是吸引企業用戶;此外還收購制作了最著名的手機文件管理工具“ES文件瀏覽器”的億思創世,同樣是在搶占流量入口。
電子商務
2010年後百度在電子商務領域曾有過多項投資,如與日本樂天合作推樂酷天、投資B2C網站耀點100、收購時尚電商購物平臺優購網、社會化媒體的買手制電商愛樂活、女性消費市場的垂直領域電商36團、建材家居垂直電商齊家網、團購平臺糯米網、以及百度自己的C2C網站百度有啊,但整體來看,百度和騰訊一樣,雖然花了大力氣在電子商務進行布局,電商產業鏈的複雜性遠比其他領域要高,其中多數目前已經銷聲匿跡。值得一提的是,今年8月百度聯手騰訊,各持15%的股份,與萬達集團一起籌備聯手打造萬達電商。 百度的主要精力在短期內還是會放在自己擅長的以信息、數據的獲取這樣以技術為導向的領域,與萬達的合作也證明了,電子商務並不是其優勢所在,這一領域的投資並不是其主要方向。
其他領域
百度最經典的收購當屬2004年收購的網址導航hao123,耗資1190萬元左右,目前hao123每年為百度帶去數億搜索請求和收入。 在線教育領域,百度於去年投資、近年收購了傳課網。在線教育也是百度戰略布局的一個重點領域,收購傳課網作為一個戰略投資,提供了一個再好不過的流量入口,剩下便需要花一些時間找到合適的在線培訓模式。 百度於2013年斥資3.7億美元收購PPS,並將PPS業務與愛奇藝整合,一下子成為視頻巨頭之一,而愛奇藝也有望在這幾年單獨上市。在視頻和音樂領域,百度此前還有些小型收購,包括移動視頻“積木熱門視頻”、視頻個性化搜索“今晚看啥”、音樂播放軟件“千千靜聽”等等。 並購縱橫中文網,也是百度的一個戰略部署。百度需要一家具備運營能力的文學網站,幫助百度在文學領域構建商業模式。(來自 ChinaVenture投中集團) |
三季度中國電商數據盤點:B2C市場穩中有升 作者:易觀智庫 第3季度交易規模穩中有升 3季度B2C市場穩中有升 第3季度整個網上零售B2C市場保持平穩增長的態勢。3季度不是傳統的銷售旺季,也沒有大型促銷活動,整個電子商務市場依然保持了一定的增速。據Enfodesk易觀智庫統計數據顯示,第3季度網上零售B2C實現交易額3363.8億元,環比增長5.0%。就市場格局來說,各大廠商的市場份額和排名基本保持穩定。 ![]() 移動網購交易規模達2335.8億元 2014年第3季度,中國移動網購市場交易規模達2335.8億元,同比增長276.2%,移動端相比PC端更大的優惠力度是吸引消費者轉戰移動網購的主要動力;另一方面,移動網購的高便利性和對消費者碎片化時間的高利用率也使移動網購能夠迅速普及。未來移動網購還將繼續保持高增長的態勢。 ![]() 自營B2C電商市場,京東繼續保持領先 蘇寧易購的 “818店慶”是3季度較大型的電商促銷活動,憑借店慶大促,蘇寧的市場份額有較為明顯的增長。 3季度各大電商在細分領域動作頻繁,唯品會的“撒嬌節”,京東商城的“尚京東”時裝發布會,當當網的“2014秋冬時裝發布會”都是較有影響力的電商活動。 ![]() 細分市場格局穩定 廠商有選擇進行品類深耕及擴張 3C:交易規模達1078.8億元---大小家電成新增長點 第3季度市場表現平穩,但整個市場依然保持較快增長,特別是大小家電呈現較快增長。在品類方面,除塵凈化設備,個人護理設備,智能家電和功能廚衛等家電品類熱銷,體現出市場需求的變化。2014年第3季度中國B2C市場3C品類交易規模達1078.8億元,同比增長67.9%。 ![]() 服裝:交易規模達916.2億元----眾多廠商發力,服裝電商風起雲湧 第3季度是秋冬季服裝的熱銷季節,借此機會,京東,當當等廠商紛紛舉辦“秋冬服裝發布會”發力服裝市場;唯品會通過“撒嬌節”進一步鞏固在服裝閃購領域的優勢地位。2014年第2季度中國B2C市場服裝品類交易規模為916.2億元,同比增長54.2%,各大電商對服裝市場的爭奪日趨激烈,服裝電商整體也朝著品牌化,時尚化的方向發展。 ![]() 出版物:交易規模達43.4億元----電子書及雲閱讀服務成廠商發力點 2014年第3季度中國B2C市場出版物品類交易規模為43.4億元,同比增長7.1%。從市場格局來看,老牌圖書電商當當網和亞馬遜中國繼續先,京東商城發展迅速居第三位;3季度以來圖書電商創新不斷,特別是在雲閱讀和移動閱讀領域,如亞馬遜基於kindle的雲閱讀服務,當當網的“圖書4.0”等。 ![]() |
靠譜指數 ★★
采取線上線下同價的玩家其實不多,蘇寧、珂蘭鉆石等是其中的代表性企業。蘇寧早已實現線上線下同價,不必多說。雙十一期間,珂蘭鉆石的線下體驗店將全部配合線上的促銷活動,其中80%的產品線上線下同價。珂蘭鉆石線上事業部總經理張辰認為,鉆石作為非標準化的產品,需要通過O2O的形式將線下體驗和線上消費結合起來,而這正是珠寶電商相比傳統珠寶品牌的優勢所在。
靠譜理由:傳統企業加入雙十一,接受其線上價格體系是入場門票,做出部分讓利無可厚非。不過線下渠道商品價格與線上渠道有所區別這是現實存在的,同價意味著要麽線上價格沒有足夠競爭力,要麽線下渠道的價格為線上做出讓利妥協,這也是困擾蘇寧的問題。對此,雙十一線上線下同價的策略上,一些企業只選取部分商品作為線上線下同步商品,其實也顯現了企業對於線上線下渠道商品選擇差異化的特點。
二、碼上淘
靠譜指數 ★★☆
今年雙十一,碼上淘被視為天貓O2O戰略的落地形式之一。今年報名參與雙十一的店鋪將通過包裹碼業務開啟店鋪的營銷互動,用戶可以通過掃描包裹上的二維碼,參與店鋪活動。目前已有18萬家店鋪使用包裹服務碼。商戶將通過包裹服務碼,將用戶從線下引至線上,成為線上線下連通的渠道。
靠譜理由:應該講,不管是從線上向線下導流,還是如碼上淘這種從線下向線上導流,都是線上線下融合最為直觀的方式。不過碼上淘更多在於為用戶提供購物後的服務和促進二次消費。從線下渠道掃碼的場景很多,包裹服務碼只是其中一種,而接收包裹的人作為已有交易記錄的消費者,本身已經接觸過商戶線上端的可能性非常大,這樣一來,碼上淘能夠帶來的實際意義,可能沒有那麽大。
三、流量入口
靠譜指數 ★★★
今年天貓的O2O的玩法有一點依舊沒變,就是扮演流量入口的角色,只不過對此重新進行了包裝。天貓專門為百貨商城、購物中心開設了主會場,但是只做流量,不介入實際經營,百貨商場則以實體身份進入會場。比較典型的兩家百貨是銀泰百貨和王府井百貨。銀泰以銀泰網作為對接入口,通過天貓直接將流量導向官網。王府井百貨在雙十一前期上線了天貓旗艦店、天貓APP、淘寶APP移動版店鋪。雙十一期間,王府井百貨北京5家門店與阿里合作,實現特定商品線上線下跨渠道同步售賣。
靠譜理由:這種流量合作實質上與碼上淘沒有本質上的區別,只是前者是從線上的導流或線上到線下,後者則是線下到線上。不可否認,流量合作為百貨企業的電商業務帶去了客流,但是顯然傳統百貨的低迷不是簡單的上線電商業務可以解決的,流量合作也只是解決基本問題,想要借助電商拉動實體業務,需要做的更多是深層次的改進。
四、門店用於倉配
靠譜指數 ★★★☆
由於雙11期間,北京APEC會議(亞太經合組織)可能會對物流配送造成影響,國美在線北京地區50家線下門店將變為臨時倉庫,根據用戶的配送地址就近配送,用戶也可以選擇到附近門店自提。雙十一期間,不少百貨商場推出商品急速到達的服務,無疑對物流配送提出更高的要求,門店兼做倉庫也是為了縮短商品出庫到消費者手中的距離。
靠譜理由:國美此次臨時將門店作為倉庫,是其應對物流突發情況的措施。日常情況,對於規模較大的賣場,店倉一體是較為常見的。如果門店覆蓋密度達到一定程度,以門店為最後一公里的倉配中心,商品由此出庫直接到達用戶手中,對於提高配送效率是非常有利的。實現這種末端物流的高效運轉,前提是要解決商場ERP系統與電商實時數據的打通與同步。
五、下線網點代收貨
靠譜指數 ★★★★
提供線下代收貨物的收貨寶預計,雙十一第一批代收包裹將在11月13日到達收貨寶網點,這之後的一周都將是代收貨業務的最高峰階段。收貨寶將根據系統反饋實時調配網點資源,確保使新增包裹都在網點的承受範圍之內。此外,今年收貨寶新增退貨寶業務。網購用戶可以將包裹拿到收貨寶的社區網點,現場完成快遞面單填寫並支付快遞費用。之後,包裹經由收貨寶合作的快遞公司送達各電商的倉庫。
靠譜理由:除了收貨寶這樣專門提供代收服務的網點之外,像便利店等深入社區的網點其實也在提供代收服務,成為物流配送合作的自提點。代收貨物的邏輯在於減少零碎物流配送消耗的大量配送資源,而讓物流企業只需將主要精力投入到幹線物流,利於雙十一緩解巨大的物流配送壓力。即便不是雙十一,通過鼓勵用戶自提或者利用閑散資源完成末端物流配送,貨物代收仍然是降低物流成本的方式之一。
六、會員權益通享
靠譜指數 ★★★★☆
會員權益線上線下通享是天貓雙十一O2O的另一種玩法。百貨公司的天貓旗艦店發送門店禮品卡和電子會員卡,鼓勵用戶到門店使用。在線領折扣卡。移動端,消費者登陸手機淘寶“我的淘寶”,就可以通過“我的卡券包”直接領取各大百貨集團的電子會員卡,並在線領取會員元寶以及雙十一專享優惠,在雙十一當天商場購物結算時直接出示即可獲得使用。
靠譜理由:線上線下會員權益通享,背後是實體與電商平臺會員體系的打通共享。雖然會員權益仍以優惠券、折扣的形式體現居多,但是因為基於會員體系的賬戶資源,這些消費數據因為信息的可追溯變得更具價值,對於整合海量消費數據後的分析,乃至會員的針對性運營和維護意義重大。因此,像萬達、銀泰這樣的零售巨鱷與互聯網企業的深度合作中,都希望以大會員、大數據的融合作為切入點。
七、支付
靠譜指數 ★★★★★
直接將此次雙十一定位為O2O購物節的蘇寧,對外表示其支付實現了O2O全渠道的融合。用戶在線上購買的商品,可以就近到門店進行線下支付;在線下購買的商品,也可以通過PC端或者移動端進行支付。部分參加天貓雙十一的品牌商,也選擇了在線下門店接入螞蟻金服的移動支付系統支付寶錢包,借助支付手段聯通線上線下體系,全面配合線上的營銷活動。同樣,王府井百貨則在今年早些時候接入微信支付,進行O2O探索。
靠譜理由:移動支付未來將深入滲透到各個消費場景已經普遍得到認同。在O2O中,移動支付扮演的角色是兩個場景之間的那個2,因此被視為線上線下融合的一大切入點,連接線上線下場景的橋梁。雖然移動支付在不斷成熟,並顯現出無限潛力,不過目前擺在其面前有兩座大山。其一是挖掘更多適合移動支付的消費場景,完善移動支付的用戶體驗,培育用戶使用習慣;其二是盡快磨合出一套可靠的風控體系,保障移動支付時交易的安全性,促使政策開放。
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閑置資產
把個人或服務商短期不用的資產有償提供給有需要的人或組織,就是閑置資產的商業化操作。這個“資產”包括資金(如投資、理財)、不動產(住宅、廠房等)及硬件設備(車輛、器械、工具)等。這樣的閑置資產引入到O2O模式中,就出現了如眾籌、P2P、短租及私家車載客服務等業務。
眾籌:發起人(在眾籌平臺)發起眾籌項目,(眾籌平臺審核、立項、推廣),參與者以資金或其他資源投入支持,發起人組織團隊完成項目,涉及商業利益的,參與者按入資、入股比例分成。
短租:以小豬短租為例,個人租住者在短租平臺發布短租供應信息,平臺方審核信息真偽,核實無誤呈現給用戶查閱,需求者在平臺搜索,與供應者在線交流,下單預付費(需提供身份信息在平臺備案),需求者去線下與供應者接洽租住。
私家車載客:以易到用車為例,通過網站、APP(司機終端通過GPS、LBS、WiFi進行車輛的三重定位 ,個人用戶手機終端)以及YMS(易到用車智能交通引擎)將所有有效的運營車輛進行有效調度,實現1小時預定相應、高端車型,專業配駕。
【點評】1、聚集流量的平臺化運作;2、淘寶模式,為雙方提供擔保(信息審核、交易把關);3、垂直細分領域;4、技術驅動型;5、既要懂線上運作,又要深度認識線下操作流程,避免疏漏。
閑置技能
個人將自己的特長、技能在不耽誤主業或不影響正常工作時間的前提下,有償提供給有需求的個人或組織。比如學生家教、私人培訓、一對一個性化服務等。這里以e代駕、Care、綠狗網為例。
e代駕:基於LBS位置應用,用戶打開APP定位後查看顯示最近的5名代駕司機的名字和信用等級等信息,實現一鍵呼叫司機並與其商談代駕事宜。司機擁有駕駛技術,可能沒有自己的車,或者自己車輛用作他用,在不影響自己正常工作生活情況下為用戶提供有償代駕服務。
Care:美國的C2C家政服務平臺,個人提供服務信息在平臺發布,平臺調查審核個人背景,通過審核的服務信息在平臺展示,用戶線上訂購個人家政服務。這里的個人,有一部分不是以家政為職業的服務提供者。
綠狗網:法律電商服務平臺,提供在線法律文書撰寫及律師在線咨詢、服務預約。
【點評】1、技能要有一定門檻;2、要求有一定數量擁有此項技能的人,才能形成有規模的供應方;3、能夠滿足用戶個性化服務的需求;4、培訓師、律師、廚師等,都可以作為閑置技能開發的對象。
閑置時間
通常一個人會因為工作或生活原因,其個人時間被分割成若幹塊,有些時間是純粹的損耗。基於這些純損耗時間,可以挖掘一些供用戶發揮價值或供用戶打發無聊時間的業務點。此處以分眾傳媒、e快送為例。
分眾傳媒:利用人們等電梯、坐電梯的2-3分鐘碎片時間向用戶輸出廣告信息。用戶在日常頻繁上下電梯過程中不斷接受廣告信息,從而對廣告內容產生印象。
e快送:效仿代駕模式,利用社會人員的閑置時間進行本地物流配送,比如學生、工作職員甚至順路的出租車司機。基於地理位置,以配送員為中心覆蓋發件半徑,實現10公里內90分鐘本地快件送達。去除了傳統物流中轉分揀環節,寄件方直達收件方。這對於網購高峰時段物流配送難度大,以及時效性要求高的本地急件,都是一個很好的補充。
【點評】1、相對於閑置技能,沒有技能要求門檻,有閑時即可;2、閑置時間要能夠為用戶或者商戶創造價值,分眾傳媒為廣告主創造傳播價值,e快速切入的閑置時間為發、送、收三方創造價值。
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聯聚建設董事長江韋侖不僅蓋房子追求完美,私底下的他更是凡事做足準備,對客戶貼心又有同理心,才得以累積龐大的人脈,為事業加分。 撰文‧梁任瑋 認識聯聚建設董事長江韋侖的人都知道,他蓋房子追求完美,尤其在競爭激烈的台中七期豪宅市場裡,他總是用細膩的建築設計、貼心的物業服務,讓客戶買單。 從生產鞋盒起家,再跨足房地產業的江韋侖,今年,是他踏入建築業的第二十年,近日也在台中七期重劃區完成第十件作品,能同時兼顧兩種截然不同的產業環境,不僅來自他對事業的熱情與投入,支撐起這股專注背後的力量,正是他凡事做足準備的習慣。 江韋侖為了管理好台灣與海外的事業,他每天睡前花三十分鐘檢視自己這一天見了哪些人、做了哪些事,甚至會為隔天的行程做準備;每天早上起床後,也會先給自己十分鐘思考一整天的行程,以便從容應對忙碌的一天。 好口碑關鍵:做足準備、服務到位算好參訪時間,從下車到伴手禮都備妥江韋侖坦言,自己不是一位很有紀律的人,但對生活、對事業卻充滿計畫。滑開手機分享行程,「這天我要到台南開公司策略會議、這天我要討論平面設計圖……」,他的行事曆從公司海內外會議,到多久理一次頭髮都安排好,甚至連公司尾牙都在一年前就開始籌備,這正是他口中所說的「凡事做足準備,做任何事情就會有效率。」身為集團創辦人,江韋侖至今仍親自參與公司各項工務及設計會議。在聯聚建設,一個建案從土地購入、規畫、興建到交屋,前後約需七年時間,相關會議舉行超過一千次,每一處細節都不放過,他甚至要求員工在建案完成後,找出一百項可以改進的地方,力求更好。江韋侖凡事親力親為的工作態度,讓他更需要做好時間管理。 「其實就是今日事今日畢,今天發生的事當下印象最深刻,若不馬上解決,事情日積月累更無法完成。」例如,聯聚建設有不少客戶都是江韋侖的朋友,經常會向他提出許多社區管理的建議,這些客戶的回饋,他不僅會請祕書記錄,還會設定時間追蹤完成進度,這也成為聯聚建設在豪宅圈累積好口碑的關鍵因素。 江韋侖要求員工必須沙盤演練、「凡事走過一遍」的態度也用在接待頂級貴賓上。聯聚建設總經理王于娟說,由於聯聚建設須常接待台北南下看屋的貴賓,服務團隊得更精密計算服務的流程,甚至連要送給客人的伴手禮都會事先備妥。 團隊會從客人預定參訪的時間往前反推,如果搭乘高鐵,會事先替客人買好車票,到了台中站之後,還會再安排司機在高鐵站接送到接待中心,開始參觀房子後,會再安排用餐的時間,甚至連用餐過後客人是否要再前往其他地方,都安排妥貼,讓每位訪客印象深刻。而這些細節在江韋侖每天三十分鐘的自我檢視中,都會再確認一次。 迷人特質:切身感、同理心在建案裡留一戶自住,親自感受空間此外,他自己也以身作則,二○○九年,他中國鞋盒廠的陸幹到義大利佛羅倫斯員工旅遊,「為了去火車站接前來會合的同事,董事長前一日就到車站模擬行走路線,包括哪裡不利於拉行李,都會事先調整過路徑。」聯聚集團祕書長魏鳳姿說,對同仁如此,更不用說對其他的人和事,也因此讓他總能事先掌握所有可能的狀況,並適時地修正作法。 他另一個讓人津津樂道的特質,就是「切身感」和「同理心」。他要求自己和同仁把別人的事當成自己的事處理,站在客戶的立場去設想,就能夠知道客戶要的是什麼,這也是為什麼他總會在建案裡留一戶入住來親自體驗,讓買聯聚建設房子的客人,能夠放心地享受最適合居住的生活空間。 好人緣技巧:重承諾、懂溝通做不到的事不輕易承諾,贏得別人信賴江韋侖認為,凡事要做就做到最好,否則寧願放棄。他從不輕易承諾自己做不到的事。「答應別人的事情沒有做到,我會渾身不對勁。」此外,他認為回報也是很重要的,如果在執行過程中有難處,必須第一時間讓對方知道,建立起良好的溝通,無論結果如何,都能獲得彼此的信賴。正因如此,江韋侖的朋友圈宛如放射狀不斷放大,也織起綿密的人脈地圖。 燈光設計師姚仁恭的印象很深刻,有次與江韋侖開會,姚仁恭隨口說想邀請他參加某個活動,後來江韋侖真的請祕書確認時間與地點,「雖然只是一件小事,但他都放在心裡的感覺,讓人感動。」江韋侖說,好的習慣愈年輕開始養成愈好,雖然一開始可能很辛苦,不過一旦習慣了,就會成為自己一輩子豐厚的資產,這也是他最希望分享給年輕人的人生體悟。 江韋侖 出生:1962年 現職:聯聚建設董事長 經歷:聯統興業總經理 學歷:高中 江韋侖的習慣祕密檔案 好習慣:20年來每天早晚檢討行程難關:必須花很多時間準備養成祕訣:請祕書記錄,並設定時間追蹤進度最大效益:培養出豪宅客群 |
東芝在本周舉辦的Cutting-EdgeIT&ElectronicsComprehensiveExhibition(CEATEC)展會上發布了一款全新人形交互機器人,而其最大特色就是可以通過手語與人交流。
據悉,多虧了關節中內置的43個電動機,這個名叫AikoChihira的女性角色機器人的肢體運動相當自然流暢,這也讓手語表達成為了可能。不過,機器人動作模擬技術目前還存在諸多限制,東芝計劃在2020年以前推出更為全面智能的手語交互機器人,而實現這個目標就必須將語言表達、語音識別、動作控制等多個系統完美結合在一起。值得一提的是,AikoChihira計劃的最終目標是為老人以及老年癡呆癥患者提供服務,在陪伴他們的同時還能幫助醫護人員或者其親人進行實時監護。
除了東芝以外,很多科研機構也參與了AikoChihira計劃。東芝已經和大阪大學展開了深入合作,而後者則一直致力於人形機器人的設計和開發工作,所以AikoChihira才會看起來如此真實。另外,芝浦科技學院和湘南工科大學在運動傳感器技術和機器人驅動技術方面也給予該項目很大幫助,而東芝則創建了AikoChihira的運動控制與協調算法。
軟體機器人控制技術
機器人在大部分人眼里一直都是像擎天柱一樣的鋼筋鐵骨,不過事實並不總是這個樣子的。最近,來自美國普渡大學的研究人員就發明了一種由輕質惰性泡沫材料制成的軟體機器人,為了讓它像機器手臂一樣可以自由彎曲,研究人員還在在泡沫材料的表面覆蓋了一層特殊的“衣服”,而這層聚合物纖維在受熱的情況下可以自由改變形狀和堅硬度,作用就如同附著在骨骼上的肌肉一般。
該項目的負責人稱,這種能夠變形收縮的機械纖維將被廣泛用於機器人領域,而他們也有計劃以此為基礎研制新型飛行機器人。另外,由於成本低重量輕,機械纖維機器人十分適合用於太空探索,要知道每多將一克物質送上太空,整個發射成本都會顯著增加,而美國航空航天局也已經開始著手研究這類軟體機器人。不僅如此,對於醫療領域來說機械纖維也是一種極好的材料,比如可以制成骨折病人的外固定支架,在提高固定效果的基礎上又減輕了患者的負擔。
液態金屬控制技術
據英國《每日郵報》9月23日報道,美國北卡羅來納州一個科研團隊日前研發出一種可進行自我修複的變形液態金屬,距離打造“終結者”變形機器人的目標更進一步。
科學家們使用鎵和銦合金合成液態金屬,形成一種固溶合金,在室溫下就可以成為液態,表面張力為每米500毫牛頓。這意味著,在不受外力情況下,當這種合金被放在平坦桌面上時會保持一個幾乎完美的圓球不變。當通過少量電流刺激後,球體表面張力會降低,金屬會在桌面上伸展。這一過程是可逆的:如果電荷從負轉正,液態金屬就會重新成為球狀。更改電壓大小還可以調整金屬表面張力和金屬塊粘度,從而令其變為不同結構。
北卡羅來納州立大學副教授邁克爾·迪基(MichaelDickey)說:“只需要不到一伏特的電壓就可改變金屬表面張力,這種改變是相當了不起的。我們可以利用這種技術控制液態金屬的活動,從而改變天線形狀、連接或斷開電路等。”
此外,這項研究還可以
用於幫助修複人類切斷的神經,以避免長期殘疾。研究人員宣稱,該突破有助於建造更好的電路、自我修複式結構,甚至有一天可用來制造《終結者》中的T-1000機器人。
機器人生物行走技術
新一代微型生物機器人能收縮肌肉。美國伊利諾斯大學厄本那香檳分校工程師展示了一類行走“生物機器人”(bio-bots),由肌肉細胞推動、電脈沖控制,研究人員能對其發號施令。相關論文在線發表於最近的美國《國家科學院學報》上。
“不管你想制造任何種類的生物機器人,由細胞驅動的生物刺激都是一項基本要求。”負責這項研究的伊利諾斯大學厄本那香檳分校生物工程主管拉什德·巴什爾說,“我們正在把工程原理與生物學整合在一起,設計開發生物機器人和用於環境、醫療方面的系統。生物學非常強大,如果我們能學習利用其優勢,將帶來許多好東西。”
巴什爾小組用3D打印技術造出一種柔韌的水凝膠和活細胞組成的生物機器人。以前,他們也曾用跳動的小鼠心臟細胞造出一種能自己“行走”的生物機器人,但心臟細胞不停地收縮,讓他們無法控制機器人的運動。因此要用心臟細胞來設計生物機器人是很困難的,它不能隨意開關、加快或減慢速度。
新設計的生物機器人受自然的肌腱骨骼啟發。據物理學家組織網近日報道,他們用3D打印水凝膠制成主骨,既能支持生物結構,又能像關節一樣彎曲。再把一條肌肉錨在主骨上,就像肌腱把肌肉附著在骨骼上。生物機器人的速度由電脈沖頻率來控制,頻率越高,肌肉收縮越快,生物機器人也就走得越快。
“骨骼肌細胞很有吸引力,你可以用外部信號來調整它的步調。”巴什爾說,“比如設計一種設備,讓它能在感覺到某種化學物質或接到某個信號時開始工作,可以使用骨骼肌。我們把它作為設計工具之一,工程師在設計時,還有不同的方案。”
“這完全是自然的,我們的研究基於仿生設計原則,如肌肉骨骼系統的自組織。”論文第一作者、研究生卡洛琳·茨威特科維奇說,“本成果代表了生物機器開發與控制方面的重要一步,能夠刺激、訓練或培養它們來工作。這種系統最終可能發展成一代生物器,用於藥物遞送、手術機器人、‘智能’移植、移動環境分析器等。”
下一步,研究人員將加強對生物器運動的控制,像集成神經元那樣,用光或化學物質控制生物器向不同方向運動。“我們的目標是把這些設備用作‘自主傳感器’。”巴什爾說,“比如,讓它能感覺到某種化學物質,朝它運動並釋放中和劑。刺激控制生物器是向此目標邁進的一大步。
機器人透視技術
據國外媒體報道,目前,美國加州大學最新研制一款具有“透視眼”能力的機器人,在兩個機器人之間釋放無線信號,通過測量信號強度的變化,將觀察發現墻壁內部的物體。該技術可用於尋找困陷在建築物中的傷員,或者監控家中的老年人。
該系統是由美國加州大學科學家YasaminMostofi博士最新研制的,這兩個機器人裝配著輪子,一個釋放無線信號,另一個探測接收信號強度。
當機器人環繞正方形混凝土建築物時,彼此離開視線範圍之內,它們能夠計算出建築物內部的事物,甚至可以識別出人類。其工作原理是當途經墻壁和其它物體時,測量信號強度的衰減程度。
通過測量無線信號的衰減情況,機器人可以繪制一張視覺地圖,呈現觀測大約100秒的透視景象。研究人員指出,這項研究結果非常令人滿意,誤差不超過5厘米。
研究小組表示,我們的目標僅是使用無線信號透視厚墻壁觀察完全未知區域。這項技術可由任何無線激活裝置實現,目前我們賦予機器人“透視眼”功能。
雖然一些現代無人操控機器人使用激光掃描器觀察前方的物體,但卻不能透視鄰近的物體或者墻壁。研究人員指出,這項最新技術將是機器人運動設計的革命性創新,賦予無人操控機器人一些新的功能。
他們認為這項技術潛在廣泛應用,其中包括:地震災難之後的搜尋和營救工作。“透視眼機器人”無需挖掘便能檢測探索考古遺址。
敏感觸控技術
不要以為機器人的敏感度很差。美國麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology, MIT)視覺科學學科聯合波士頓東北大學研究團隊近日成功研制了一種觸覺傳感器GelSight,比人類的手指更加靈活敏感。
此次麻省理工學院及東北大學聯合研究團隊開發的“機器人手指傳感器”突破了此前機器人手部關節不靈敏等限制,甚至比人類手指更加靈活敏感,因此受到了各界矚目。該傳感器不是以機器來辨識觸覺,而是以3D視覺實時定位物體的方位,以實現對物體的識別和傳感。
據悉這種技術比人類的手部觸覺靈敏約100倍。GelSight內置有紅色、黃色、白色、藍色等照明設備,GelSight可根據指示的信號迅速做出反應,根據麻省理工學院方面公開的演示視頻更可直觀的感受到GelSight的強大功能。裝置了GelSight傳感器的機器人可輕松拔出裝置在電腦上的USB,但未裝置GelSight的機器人則無法完成該動作。
據悉,GelSight最大的特征在於,最快的辨識物體的視覺信號,並馬上將其轉化為觸覺信號。
機器人用可伸縮電線
日本綜合型化學企業旭化成將於9月1日發售可以像橡皮筋那樣伸縮的電線。《日本經濟新聞》8月26日報道說,通過在具有彈性的聚氨酯纖維(中國稱:氨綸)中以螺旋狀嵌入可通電的導線,使得電線可以伸縮,且不易出現松弛。與容易松弛的以往電線相比,自由自在的變形將成為可能。旭化成力爭將這種電線應用於實現複雜動作的擬人機器人和穿戴型輔助機器人。
該電線由旭化成其旗下子公司、從事紡織業務的旭化成紡織公司開發。在拉伸時可以伸長至1.4倍,同時在反複彎曲直至斷線的耐久性方面也是以往產品的10-100倍。
以樹脂材料作為保護的一般電線在用於機器人時,在手腕做彎曲動作等的情形下,容易形成松弛或纏繞。而旭化成開發的這種伸縮性電線將可以依照其實施的擬人動作合理布線。
首先,面向彎曲部分使用電線的工業機器人,旭化成將開拓以往產品的替代性需求。該公司將以“ROBODEN”(意為機器人電線)的產品名,通過米思米集團總部的電子商務網站銷售。在價格方面,1米以內長度為3萬日元(約合人民幣1772元)左右。旭化成計劃向電子企業和精密機械企業等銷售,力爭3年內實現3億日元左右的銷售額。
機器人可自行組隊技術
相信對於有密集恐懼癥的人來說,看到1000只排得密密麻麻的小機器人在桌面上一起移動絕對不會感到好受。不過這仍無法阻礙哈佛大學的工程師們打造這樣的系統。據悉,研究團隊使用了1000只組裝簡易的小型機器人,每個造價20美元。 據介紹,每組裝一個這樣的機器人需要5分鐘的時間,也就是,他們花費了83多個小時完成了這項艱巨的任務。
之後,他們為這些小小的機器人提供了多套算法,這樣它們就能移動形成多種形狀。
團隊負責人、哈佛大學電子工程師Michael Rubestein介紹道:“我們打造了一群機器人版的 蜂群 ,它專門以大部隊的形式工作。不過(這套系統)也存有一個缺陷,那就是機器人的功能性並不強大,並且還有諸如噪音距離傳感及移動困難等多個可變因素。”Rubenstein表示,他們希望打造一套可以完成複雜全局任務的機器人“蜂群”。
目前,這套系統面臨的最大問題並不是組裝所需花費的時間,而是如何開發出一套可以精準控制這群小機器人的算法。
就目前來看,現在這套系統更多的像是機器人對自己的編程控制,而不是執行一個可讓人類受益的任務。另外,Rubenstein表示,他們未來將可能用更小的機器人打造一個更大的“蜂群”,進而了解控制體積更小機器人的方法。
一、齊魯銀行—“齊樂融融E”:“三農”“山東”區域稱霸
11月28日,齊商銀行在北京召開新聞發布會,宣布旗下“齊樂融融E”平臺正式上線運行。設立了齊發財、齊致富、齊創業三個投資項目,對應支持借款額在100萬元以下的微小企業、三農產業、青年及婦女創業的小微融資群體。三個項目的投資起點均為1000元,期限1至36個月不等,適合於不同層次的理財群體。
目前該平臺針對資金方推出的產品的收益率在7%~8%,而資金募集方的成本在12%~13%左右。該行的P2P產品也主要依靠自身風控體系和銀行推薦的產品為主,正在與慧聰網等電商進行合作。
平臺依托齊商銀行成熟的小微金融風險控制體系和豐富的小微信貸產品,由德國IPC公司提供技術支持,由山東省人民政府控股的山東再擔保集團股份有限公司和淄博市人民政府控股的淄博融信投資擔保公司為平臺項目提供全方位的增信支持,聯合慧聰網、隆眾網、易貸中國等充分拓寬了交易渠道,由通聯支付提供資金監管及清算服務,能夠最大程度地保證資金和賬戶安全。齊樂融融E平臺通過將國際領先的風控技術、團隊管理和國內頂尖的產品設計、售後服務進行完美組合,努力打造一個簡潔、智能、高效的理財終端,讓投資者實現財富增值,讓經營者實現快速融資。
該平臺依托齊魯銀行區域優勢,山東作為農業大省的定位優勢,立足“三農”的政策優勢,未來在小微普惠金融P2P領域應有所作為。但其自身運轉平臺的能力,應屬短板,互聯網金融的普惠性與區域銀行的本土化之間的矛盾是其無法跨越的障礙。
二、平安集團——“陸金所”:富二代,真王子
關於陸金所,筆者曾在今年4月份撰文在鈦媒體上發文《富二代陸金所,王子還是乞丐?,在此直接引用,在互聯網金融這個群屌爭霸的領域,富二代陸金所總是備受矚目。背靠平安“銜玉”而生中國平安保險(集團)股份有限公司於1988年在深圳蛇口成立,是一家融保險、銀行、投資等金融業務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。中國平安在2012年《福布斯》“全球上市公司2000強”中名列第83位;美國《財富》雜誌“全球領先企業500強”中名列第181位,並蟬聯中國內地非國有企業第一,是名副其實的業界大佬。早在招商銀行、農業銀行、浦發銀行等銀行巨頭紛紛投身P2P領域之前,平安已先行一步於2011年底成立陸金所。
憑借平安的良好的公信力和優勢的品牌支持,陸金所一出生便具有著貴族氣質,從“上海陸家嘴國際金融資產交易市場股份有限公司”這一定名便可窺見一斑。
陸金所足足用了一年的時間完成Lufax的上線,直到2013年1月第一款產品穩盈-安e貸才正式推出。從籌備時間與充滿魄力的產品名稱中不難看出,陸金所繼承了平安集團的基因——穩中求勝。
與其他P2P平臺不同,穩盈-安e貸引入擔保機制,盡管8.4%的預期年化利率遠低於同行業高達20%的預期投資回報,該服務仍在短短一年多內一枝獨秀,月成交規模超過5億元。擔保機制背後其實是傳統金融機構最引以為豪的“風控慣性”。平安集團在無抵押貸款方面較早的進入市場,已經積累了十多年的綜合金融經驗,結合7000多萬客戶的大數據,個人金融消費風險管理數據模型已然成熟。背靠平安這棵大樹,陸金所自然好乘涼。
陸金所目前已建立Lufax(網絡投融資平臺)和Lfex(金融資產交易服務平臺)兩大平臺,分別對接個人投融資與機構金融資產交易兩大市場。但是在其結構化產品的購買者中機構投資者占大多數,因為具有一定的判斷風險能力和承受風險能力,這些機構投資者投資金額往往較大。據相關統計稱,在Lfex平臺的資產中平安占到90%以上,並且在投資者方面,有一半以上是保險公司,另外也有銀行、券商、基金和信托公司。這樣的業務規模與業務人群似乎有悖於互聯網金融的草根定位。當各屌絲平臺在互聯網金融這片藍海中群雄逐鹿,陸金所似乎也應該放下貴族身份更加清晰的抓住互聯網金融的草根特質,真正服務於草根經濟。
陸金所董事長計葵生在2月27 日發表公開信,旗幟鮮明地表示陸金所絕不做錯配,不做資金池,不設置資產池。這三不碰恰恰與央行去年對網貸行業提出的三條紅線(非法集資、資金池、詐騙)相呼應。現任證監會主席肖鋼也曾公開表示,通過期限錯配,發舊償新本質上是龐氏騙局。一旦發生系統性風險,資金流發生斷裂,對平臺將產生摧毀性的影響。2013年74家P2P平臺出現提現困難或關停的現象,背後所隱藏的風控問題很大程度上便來源於此。
陸金所為防範流動性風險走風控規行之路,拋棄期限錯配模式與資金池模式,此舉頗有壯士斷腕之意。雖然不像拍拍貸、宜信等P2P平臺遊走在法律邊緣打擦邊球,但是在某些方面卻也固步自封,必將延緩陸金所在非標金融資產服務領域的業務發展速度,影響其迅速擴張。
互聯網金融到底是互聯網邁向金融還是金融互聯網化並不是關鍵,這一浪潮與其說是革命,到不如說是金融與互聯網兩股勢力的融合。傳統金融機構經歷互聯網的改造,是將發揮更大潛力還是被拍在沙灘之上?陸金所的發展很容易讓人想起馬克·吐溫的一部童話——《王子與乞丐》,天生富貴的王子退去華麗的外衣也可能只是寒酸的乞丐。在2014年磨拳搽掌的陸金所是否能夠完成擴張,甚至獨占半壁江山?王子最終是變成了乞丐還是加冕王冠,我們拭目以待。
歲末之時,回首筆者年初的點評,陸金所,不負眾望,果然是貴族血統,讓我們聽聽陸金所代表行業發出的聲音。
11月26日,陸金所董事長計葵生在在由中國支付清算協會主辦的支付清算與互聯網金融論壇上,陸金所董事長計葵生就P2P行業的多元化發展發表演講,他自曝按照行業通行的90天逾期率,陸金所在1.5%以下,如果轉化成年化壞賬率在5%-6%,而P2P行業如果風控能力不強,壞賬率將達到10%-15%。並對騰訊財經表示,陸金所上市沒有時間表,此前1000億元估值的傳聞也不實。
在計葵生看來,最近一年P2P市場開始變得多元化,體現在:平臺的借款人由一開始的個人、微型企業,到現在越來越多的中小企業成為借款主體;平臺提供的服務,從簡單的一級市場,到現在有二級市場和風險緩解機制。此外競爭者也發生了很大變化,一開始P2P大部分是互聯網背景的公司,然後一些小貸公司轉換成P2P公司,到大企業、銀行也紛紛加入進來。
計葵生認為,P2P部分,最大的風險其實不是信用風險,目前有1400家甚至2000家P2P公司,其實最大的風險是業務模式的風險,包括欺詐和流動性風險,如果不把這些風險處理好,出問題的可能性很大。
他認為應該註意兩點:一是線下交易,一些平臺的業務模式是線下完成,最後放到線上,在他看來,這不是透明的交易模式,風險也比較大。二是員工的黑名單,如果平臺是O2O模式,員工可以接觸借款方,並借助這個機會自己賺錢,他有可能跑到第二個P2P、第二個P2P公司,“這個行業基本的自律和自己監管的能力會比較弱。”
而對於P2P平臺如何獲得成功,計葵生認為三方面的事情要做好:第一,降低所有欺詐風險,這是各個平臺的責任;第二,能夠幫助投資人控制信用風險;第三,避免各種流動性風險。
陸金所更是率先喊出去擔保化的問題,與過將行業共同面對的難題提上了桌面,作為富二代,銜著玉出生的陸金所,無愧其地位和出生,從給個層面代表行業發聲,在P2P亂局中起到了“中流砥柱”的作用,陸金所終於證明了自己是真正的王子的血統,讓我們拭目以待,明日再回首。
三、民生銀行——“民生易貸”,民生電商發力之作
民生電子商務有限公司(下稱“民生電商”)正式介入P2P網絡借貸領域,今年初就開始醞釀的P2P平臺“民生易貸”已於7月15日正式對外運營。其中,首款產品也已發行完畢,將於7月16日正式計息。民生電商背靠民生銀行,在票據類互聯網金融產品發行上具有優勢,包括票據審核和托管。
這一款名為“E票通-2014-0043”的產品,為最近熱門的承兌匯票理財產品。項目總額19.8萬元,預期年化收益率5.7%,期限為65天,2014年9月19日到期。
民生易貸對外宣稱平臺有兩家主要合作夥伴,分別為民生銀行、寶易付通。後者為第三方支付機構。
在民生易貸上線後,民生電商在電子商務、互聯網金融兩塊核心業務領域均已有所布局,其中在電商方面已推出B2B、B2C、O2O三個平臺,分別為民生易貿、民生商城、鄰幫鄰家園網。背靠民生銀行,民生電商,在P2P行業發力,未來更是朝著全產業鏈方向發展,相信作為最熟悉了解中國中小企業的民營股份制銀行的一份子,民生電商必將給我們驚喜,真正成為服務小微企業的“民生”!
四、國開金融——“開鑫貸”:國家隊老大哥
國開金融“開鑫貸”:是由國開行子公司國開金融和江蘇國有企業江蘇金農股份有限公司共同出資設立一“P2P”平臺—開鑫貸。開鑫貸的投資者收益相對較高,預期年化利率8-11%,到期一次性還本付息。1萬起投,同時由第三方擔保機構為投資者提供本息擔保,也可以在持有30天後轉讓債權提前回收本金。官方資料顯示,該平臺綜合年化收益率10.46%。
目前在國內P2P平臺中,結合 “國家隊”和“銀行系”雙重性質的網貸平臺要數國家隊中的老大哥開鑫貸了。P2P“國家隊”中的絕對領軍者開鑫貸於2012年底正式上線,是由國開金融有限責任公司(國家開發銀行全資子公司)聯合江蘇省內國有企業傾力打造的國有準公益性互聯網金融服務平臺。
作為具有國資背景的準公益平臺,開鑫貸采取了審慎的風險管理政策,取得了自2012年上線至今無一筆壞賬的驕人成績,最大程度地保護了投資人的利益。截至2014年8月底,開鑫貸成交量近50億,在國資背景P2P平臺中,開鑫貸創立時間最久,成交量和余額最高,是P2P國家隊名副其實的“老大哥”。
五、包商銀行——“小馬Bank”,草原小馬駒
包商銀行“小馬Bank”:是包商銀行首創的國內首家銀行系綜合性智能理財平臺,6月18日上線。該互聯網金融平臺現主要有兩大產品:一是“千里馬”(項目投標);二是“馬寶寶”基金。小馬bank上線的預收益率平均為7.5%左右,投資期限較長,一般為12月,偏向中短期理財,以“馬寶寶一期”為例,萬份收益為1.302元,7日年化收益率為4.47%,比較市場現階段同類貨幣基金理財產品收益情況,屬中間水平。
包商銀行的小馬bank成立於今年6月,是國內首家銀行系理財平臺,作為為數不多的銀行系P2P平臺,其有銀行背書的優勢,發展動向也備受業內關註。包商銀行旗下P2P平臺小馬bank已有將近一個月未發投資項目,其頁面持續顯示為“新標正在緊張籌備中”,作為為數不多的銀行系P2P,小馬bank此舉可能是因為監管而面臨調整。原草原上的先行者,小馬駒,能夠早日駿馬奔騰在P2P的原野上!
六、招商銀行——“e+穩健融資項目”,依托老店,穩健潛行
招商銀行“e+穩健融資項目”:最小投資單位為1萬元,最初的一筆項目融資僅58萬元,隨後逐筆增大。自2013年9月18日成功"撮合"第一筆業務以來,目前6個項目已經全部投滿,融資總規模達1.2937億元,融資期限均在180天左右。平均預期年化投資收益率為6.10%-6.30%。銀行的P2P產品主要是為企業和個人融資。
投融資平臺是其推出的,專門面向中小企業客戶的互聯網金融服務平臺---小企業E家的一部分。小企業E家是其充分調動和整合多方互聯網資源打造的開放式、綜合化的互聯網金融服務平臺,目前平臺註冊的企業用戶超過30萬。
依托招商銀行,這個百年老店,依托之中小企業E家平臺,招商銀行P2P項目,繼續發揚國家隊的穩健風範,有迎接互聯網時代金融創新style。
七、江蘇銀行——融e信,細節創新,小微服務
江蘇銀行近期上線其小微客戶p2p網絡融資產品“融e信”。該款產品已完成第一筆項目的發行與融資,融資期限為12個月,最低投資額為1.5萬元,約定借款利率為7.2%。第一期項目名為“融e信141106000001”,該平臺顯示共有84人投資該筆交易,起息日為2014年11月8日,到期日為2015年11月7日。借款金額為300萬元。募集資料顯示,借款企業位於鎮江,註冊資本金1億元,主營業務為市政公用工程施工,借款資金用於補充流動性資金,還款來源為經營性收入。
在該項p2p網絡融資業務中,江蘇銀行作為信息中介而非投融資主體參與該業務,對借款項目的合規性進行審核,平臺不進行資金池操作,自身不對融資項目提供任何形式的擔保,出資人根據風險偏好自主選擇借款人進行投資,獲取利息收益,並承擔風險,借款人到期向出資人償還本息。
不同於其他銀行系P2P業務,在風險擔保上,江蘇省信用再擔保有限公司對該平臺的借款項目提供全額連帶責任保證。借款企業需要向江蘇省信用再擔保有限公司支付一定擔保費用,具體費用由於企業和江蘇省信用再擔保協商;同時,需要向江蘇銀行支付平臺管理費,線上支付給江蘇銀行借款金額的0.5%。蘇銀行作為信息中介而非投融資主體參與該項業務,對借款項目的合規性進行審核,平臺自身不對融資項目提供任何形式的擔保,出資人根據風險偏好自主選擇借款人進行投資。江蘇省信用再擔保公司為江蘇省國資委控股,江蘇省國信資產管理集團有限公司、波司登股份有限公司、江蘇省鹽業集團有限責任公司、紅豆集團有限公司等20家江蘇國有和民營企業進行參股設立。
除了企業直接貸款業務,江蘇銀行P2P還上線了銀行承兌匯票質押業務,這一業務被稱為“銀票寶”。這一系列產品的收益率較上述企業借款利率要低很多,收益率普遍在4.5%-5%,期限2個月左右。不過,相比上述“融e信141106000001”1.5萬的最低投資規模,銀票寶的起始購買金額僅為100元。以最新一期的銀票寶產品為例,該產品公布持票企業的具體名稱為蘇州成聚通貿易有限公司,融資金額數十萬元,用於企業擴大經營,該企業經營年限3年,年銷售額2.65億元。
江蘇銀行還在在借款協議中還約定了借款逾期追償方式,其中稱所有投資者與借款企業之間的借款均是相互獨立的,一旦企業逾期未歸還借款本息,任何一個投資者均可單獨追索或者提起訴訟。
作為P2P行業蓬勃發展的區域,江蘇銀行,從細節做起,在擔保,票據業務,訴訟維權等環節,為投資者和小微企業提供優質的服務。
面對互聯網金融和宏觀經濟下行的沖擊,這家地處大西北的城商行,從2013年開始,設定了從規模擴張向風控轉型、資產業務從中小微向“三農”轉型、服務向互聯網轉型、加強科技轉型的四大戰略目標。
8月6日,e融e貸正式上線。網站信息顯示,截至目前,e融e貸共完成11個項目融資,金額共計8900萬元,其中最多的2000萬元,最少的為300萬元,年化預期收益率則在6.8%~7.2%之間。
數據顯示,2013年該行總資產達到1253億元,其中存款1018億元,比年初增加268億元,同比增長35.82%,約占蘭州全市新增存款的46%;凈利潤11.4億元,同比增長10.78%。今年上半年,蘭州銀行存款已經接近1200億元,比去年同期增加約160億元。上半年,甘肅和蘭州的存款規模僅為1.38萬億元和6584億元,但商業銀行數量卻已達到19家。
三維商城也並非一家單純的電商交易平臺,它將成為蘭州銀行打通“三農”業務下遊重要的一環。依托蘭州市政府下屬的為當地市民政務、咨詢、生活服務的三維數字社會服務管理平臺,除了銷售特色農產品,還提供訂票、繳費等各種便民服務,未來還會開通旅遊、就業、家政等服務項。
和其他銀行不同,雖然眼下將互聯網金融的市場和客戶鎖定在當地,但蘭州銀行並不滿足於此。希望能吸引全國的資金,為甘肅企業提供資金支持。最新統計顯示,該平臺已完成的融資項目中,外來資金占比高達80%。
而e融e貸、三維商城等互聯網金融平臺及其業務、定位,正是上述疑問的產物。其中, e融e貸主要專註於上遊的中小企業和“三農”融資,而三維商城則主要銷售甘肅特色農產品。通過這兩家平臺,蘭州銀行希望能向農業全面滲透,從而實現全產業鏈金融。
九、寧波銀行——“白領融”抓住白領,積累經驗
寧波銀行最新推出的P2P產品“白領融”,該產品是該行針對公務員和事業單位工作人員提供的信貸業務。一般來講,此前推出的‘白領通’客戶可以貸款30萬元,借款利率為7%~8%,每月歸還利息;白領融是在這個基礎上,客戶可以再貸款50萬元,借款利率為12%,一次性還本付息。這部分人因為有公務員和事業單位背景,所以信用比較好,相應的P2P產品沒什麽風險,利率比理財產品要相對高一點。寧波銀行上海某支行一位客戶經理說。資者關於P2P平臺的運行情況時稱,目前公司P2P平臺剛剛上線,在前期以積累經驗為主。
十、華夏銀行,再添新軍,即將推出......
盤點了這十大銀行系P2P,筆者感到各有千秋,但有都有共性,優勢明顯:
1.從法律層面來看,目前並不存在禁止商業銀行開展P2P的明確規定。相反,按照《商業銀行法》和銀監會對商業銀行經營範圍的相關行政許可規定,商業銀行可以從事提供信用證服務及擔保、財務顧問、資信調查、咨詢等一系列金融信息服務業務,這就為商業銀行進入P2P領域提供了可能。
2.從監管層面來看,銀行開展P2P業務與支持小微的政策導向相符,降低P2P行業風險,也利於銀行的互聯網金融轉型。
3.從業務層面來看,銀行相較於其他的P2P平臺,銀行可直接對接央行的征信數據庫,能在短時間內就對借款人資信情況大致了解。而且,在基本賬戶開戶許可證、授信抵押方式、融資方在銀行是否有授信三項判斷指標上,銀行都有信貸記錄。這些其它平臺顯然無法做到。銀行系統自身的征信系統、客戶資源和數據儲備的巨大優勢,這正是制約P2P業務發展的短板。銀行的介入可以大大強化P2P行業在這些業務流程上的規範和發展。長遠看是行業良性發展的保證。
筆者認為一旦銀行系P2P業態明朗,P2P將很可能成為傳統銀行的天下,而目前泥沙俱下的P2P行業可能將迎來大洗牌,發展較早、風控體系較完善的企業還有機會,而後來跟風者多半會被淘汰。筆者《在那些年在繁榮與險象並存 追憶那些倒閉的P2P平臺》一文中,曾經預見到今年下半年P2P行業的倒閉潮會愈演愈烈,不過正隨著監管政策的逐步明朗,未來如何,其實我們可以預料。無論如何,未來P2P發展即需要“草根系”們完美逆襲,也離不開這些“銀行系”們的穩健潛行,唯有共同,才能共贏,唯有創新,才能解脫,P2P,fighting!
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本帖最後由 三杯茶 於 2014-12-5 11:15 編輯 互聯網金融 | P2P始祖-LendingClub路演PPT盤點
中國互聯網金融市場火熱異常,在大洋彼岸,網絡P2P借貸平臺Lending Club也正在準備一場盛大的IPO,計劃將股票發行價區間定在10美元至12美元,最多募集6.924億美元。 按發行價中值計算,該公司的市值應該在40億美元左右。一旦LendingClub成功上市,將對整個中國互聯網金融市場產生巨大影響。 如今Lending Club高管已開始路演,與眾多潛在投資者見面。他們將試圖說服投資者,該公司所推動的P2P借貸行業的前景要比看起來光明許多。這些潛在投資者也包括銀行旗下的投資部門。 對於Lending Club而言,銀行是該公司一直想取而代之的對象。不過,Lending Club上市之路並不平坦。如果該公司取得成功,Prosper等其他競爭對手也會紛紛效仿謀求IPO,希望得到機構投資者數百萬美元資金的註入。 Lending Club的商業模式在於使用先進的計算機算法,將借方和貸方進行合理的配對。對於具有相對較好信用度的顧客,例如FICO得分在660左右,其可以最多借款3.5萬美元,而平均利率在14%。
LendingClub首席執行官Renaud Laplanche介紹其個人經驗,很多年以前拉普蘭切的賬單上清晰地寫著兩個數字:一個來自銀行卡賬單,顯示拉普蘭切正以17%的年化利率向銀行借錢;另一個來自銀行存單,顯示他借錢給銀行的利率只有區區0.5%——多麽諷刺。
LendingClub是一個在線的平臺,連接貸款人和借款人。
LendingClub能比傳統的借貸方式節省大量的成本。
LendingClub幫助借款人節約了成本,又給貸款人更高的利息收入。
LendingClub在過去幾個季度快速的成長。
雖然LendingClub已經很大,但相比整個的信貸市場依然存在很大差距,還有很大成長空間。
介紹LendingClub的使命
LendingClub還處於發展的早期
LendingClub將資金貸款給有價值的借貸人
介紹LendingClub上的借貸人是怎麽樣一群人
使用LendingClub可以很快的做決策
LendingClub與其他借款方式的比較
怎麽樣使用LendingClub。
LendingClub能給貸款人很好的回報。
LendingClub有很好的風控體系。
可以做很精確的投資管理。
介紹LendingClub所在市場的發展情況
LendingClub管理團隊介紹
LendingClub如何提供向借款人提供低的利率,又吸引更多的貸款人
LendingClub有很大的成長機會
介紹LendingClub如何賺錢
介紹LendingClub的業績成長情況,包括季度和年度分別的表現。
LendingClub能有一個低的成本模式。
LendingClub投資新產品和渠道。
LendingClub毛利年度和季度的變化。
LendingClub的投資布局。
LendingClub的計劃。
(來自騰訊科技) |
本帖最後由 晗晨 於 2014-12-8 09:00 編輯 央行降息下重卡與藍籌受益 盤點汽車板塊不同風口上的“豬” 作者:中金汽車研究 央行降息下重卡與藍籌受益 2014年11月21日央行宣布非對稱降息,開啟了以金融股為龍頭的牛市行情,尤其是本周以來,券商、銀行、石油等大盤藍籌股快速上漲,暢快淋漓的演繹了一場大盤藍籌估值修複的行情。在市場驚呼大象飛起來了的同時,行業研究員也在思考下一步的投資方向,也就是目前市場調侃的找豬行情。 在11.25的周報《央行降息,藍籌受益》中我們指出,央行的非對稱降息,卡車行業未來有望受益。周基準利率的下調將降低企業融資成本,對未來幾個季度的投資和經濟增速將形成一定支撐。 此外目前政府正在加大基建投資的力度,今年以來鐵道部共批複36個鐵路投資項目,總投資金額在1.2萬億左右,是2013年鐵路基建投資額的近兩倍。其中有27個項目總計9467億元的投資是在今年10月以來批複的,占到80%的比例,顯示出政府穩定經濟的決心。 降息背景下未來經濟的企穩和投資的加快有助於周期行業的複蘇,將利好重卡等周期股的表現。盡管目前重卡下遊需求低迷,行業銷量無太多亮點一樣,但是周期股歷來的最佳投資時間點都是在行業拐點處,行業的銷量指標只是後驗指標。 未來經濟企穩和投資需求帶來的重卡銷量增長、以及國四升級帶來高端結構演化也將有利於重卡行業龍頭。正如降息對銀行基本面利空,但是不妨礙銀行股受益社會無風險收益率下降、估值修複帶來股價大幅上漲一樣。我們預計未來以濰柴動力為代表的重卡產業鏈有望獲得超額收益。 從投資的角度看,央行降息之後,市場的無風險回報率有望下降,風格上也有利於低估值大盤藍籌股的上漲。 沿著這兩個邏輯出發,我們認為降息背景下最好的投資標的是低估值的藍籌重卡股,其次是今年以來滯脹的低估值大盤股。 從市值、估值以及機構持倉看藍籌投資機會 我們統計了A股汽車股中市值在100億元以上的公司,目前共有26家公司,其中整車13家,零部件11家,經銷商2家。市值最大為上汽集團,達到2348億,而最小的上柴股份也達到100億。 從市值的角度看:
從目前機構持倉占比以及相對歷史高峰相比,我們發現東風汽車、福田汽車、中鼎股份、龐大汽車、一汽夏利、萬向錢潮、力帆股份、京威股份和濰柴動力這些公司的持倉都在10%以下,而且相對歷史高峰期的持股相比也不到30%。 而上汽集團、華域汽車、一汽轎車、廣汽集團、長城汽車、福耀玻璃和國機汽車的機構持股比例也不大,同時相對歷史高峰期的機構持倉量也不到一半左右。
綜合以上分析,我們推薦重卡產業鏈的濰柴動力和威孚高科;以及低估值的上汽集團、華域汽車、長安汽車、宇通客車、福耀玻璃和長城汽車。 (中金汽車研究) |