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中海油96億在東非購油氣資產

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谷歌蘋果都按讚 台製遊戲紅遍96國

2014-07-14  TCW
 
 

 

搜尋引擎龍頭Google開發者大會上月底結束,話題仍持續延燒,這次受邀參加的十三家軟體開發商中,出現台灣唯一獲邀的遊戲公司,堪稱「手機遊戲界台灣之光」。

它是雷亞科技,成立僅三年,去年營收已比第一年翻了三倍,今年營收更上看兩億元,達上市櫃遊戲公司的規模。二○一二年它推出第一款手機音樂遊戲App「Cytus」,上架一週就達損益兩平,橫掃九十六國音樂遊戲排行榜冠軍,讓它被蘋果相中,還被選為去年網路商店App Store的十二個耶誕節禮物之一。

根據市調機構 NewZoo的估計,二○一四年全球手機遊戲市場產值將達七百五十二億美元(約合新台幣二兆二千六百億元),是遊戲大廠近年來搶著分食的一塊大餅。然而資本額三千二百萬元的雷亞,如何搭上這班列車、紅遍九十六國,讓Google和蘋果為它按讚?

關鍵一:精緻取勝花別人五倍時間準備上架

雷亞的勝出關鍵,在於精緻。「他們是用精品的規模做遊戲!」PunApp總編輯鄭國威這麼形容。一位長期觀察遊戲產業的分析師表示,有很多規模較大的遊戲公司,都想打入行動遊戲市場,但過去做網頁遊戲的思維,已不適用於行動軟體,也就做不出這麼「小而美」的產品。

巴哈姆特手機遊戲主編李仁傑指出,雷亞出品的兩款音樂遊戲,共收錄兩百多首歌曲,每一首都找作曲家創作,而別家手機遊戲平均花費半年時間就開發完成,雷亞卻花了三年準備即將上架的第四款遊戲「Implosion」,可見他們在製作成本上,毫不手軟的決心。

事實上,在成立雷亞之前,執行長游名揚為首的團隊是以設計遊戲機及遊戲軟體起家。二○○八年音樂遊戲「Theia」上市,不料韓國的遊戲公司Pentavision也推出類似遊戲,比較後才發現,雷亞不論音質或介面都遠輸對方。「我們以為玩法有趣就會賣,但市場的反應讓我們知道,畫面和音樂很重要,」雷亞共同創辦人遊名揚說。

關鍵二:高品質路線合作的作曲家超過一百位

眼見無法突破大型遊戲機市場,於是他們轉戰行動裝置,先前的教訓讓他們決心走高品質路線,找來日本、韓國和台灣知名作曲家錄製音樂,甚至請到曾經幫披頭四和電影《魔戒三部曲》製作專輯的音效大師約翰.柯蘭德(John Kurlander),擔任遊戲裡四十分鐘的音樂監製。「光是音樂就佔製作成本的四分之三,」游名揚說,合作的作曲家超過一百位。

鄭國威認為,雷亞不買音樂版權,而是直接找作曲家為遊戲量身訂做歌曲,這是保護智慧財產權(IP)的做法,面對手機遊戲抄襲風氣盛行,「手遊界搶的就是IP,」這也是雷亞最寶貴的資產。

就單靠首作「Cytus」的好口碑,雷亞在不用做任何網路廣告,在九十六個國家打開品牌知名度,連帶陸續推出的「Mandora」和「Deemo」,也相繼站上遊戲軟體下載排行榜的第一名。

關鍵三:融入故事情節打造周邊商品,還辦演唱會

不過,好品質只保證下載量,「Cytus」推出至今兩年,能穩居熱門音樂遊戲之列,靠的是在遊戲中融入故事情節。

李仁傑觀察,目前市面上的手機遊戲,像是「Candy Crush」,頂多設立好幾道關卡。但「Cytus」雖是音樂遊戲,卻具有故事背景:描述兩個女生反目成仇,並透過持續更新章節,黏住玩家。

前兩年,雷亞耗資千萬元舉辦千人音樂會,今年底更將擴大規模,在粉絲人數最多的東京舉辦,成為台灣遊戲公司海外辦演場會的首例。

「做App做到辦演唱會,倒是第一次見!」李仁傑說,「原本對遊戲任一首歌很有興趣的玩家,去看完演唱會後,會更有感覺。」

此外,為了讓品牌更鮮明,他們也將旗下三個遊戲中的角色和音樂,拿來做成原聲帶等周邊商品。遊戲巴哈姆特網站商店,銷售量前十名商品中,雷亞包辦六項。其中「Mandora」在海外紅到周邊商品計畫尚未推出,中國淘寶網已有山寨版,「剛好幫我們打了免費廣告,」游名揚笑說。

「行動遊戲要做高品質,需要做非常多額外的功夫,才有辦法在手機上跑得動。」游名揚說,做為共同創辦人,最難的就是拿捏品質和流暢度之間的取捨。

鄭國威認為「好還要更好」是雷亞未來的最大挑戰。畢竟要持續推出同等或更高品質的遊戲,對一家小型開發商來說相當困難。

從雷亞營收來看,上櫃已是指日可待。不過,它之所以成功,靠的是捨得砸錢在成本上的豪氣,但投資人的加入,將影響團隊自由發揮的空間。小公司如何做大,又不影響策略,將會是雷亞兩年內必須面對的挑戰。

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李鵠大當家 泣談96小時餿油風暴始末

2014-09-15  TCW
 
 

 

「什麼百年老店嘛!」「太誇張,誰要吃啊!」帶著空盒來退貨的婦人,不聽店員解釋,一坐下就拍桌大罵,吸引電視台攝影機一擁而上。一旁,打臨時工的女學生嚇得不知所措,資深員工則默默轉身,擦拭眼淚??。

這是中秋節前夕,基隆李鵠餅店重複上演的場景。

一則消息,給老店最難過的中秋20位備戰員工,從銷售線站上退貨線

只有十二坪大的店面,牆壁上還貼滿顧客的中秋節訂單,但現在,受「餿水油」事件影響,剛賣出的禮盒多被退回店裡,採用全統香豬油製成的綠豆沙餅、咖哩酥全成了紅色垃圾袋裡的廢棄物。

光是週日下午一個小時,就有超過百位顧客上門退貨,一捆捆千元大鈔不斷被送到前方收銀台應急。原是為中秋檔期「備戰」的二十位時薪人員,也從「銷售線」成了彎腰道歉、退錢、拆包裝、倒糕餅的「退貨線」,光客訴與退換貨電話就由三個人專責應答;走進廚房,五個大烤箱全部停擺,師傅只能反覆做銷毀動作。

眼看我們採訪團隊等待已久,店員遞上蛋黃酥、略帶歉意的說:「只是不知道你們還敢不敢吃??。」這一個中秋,李鵠餅店預計損失達數百萬,但傷害更大、更難彌補的,是百年老店的商譽。

「一百年都好好的,怎麼現在給我出這麼大的事??,」因勞累感冒、戴上口罩的第三代老闆娘李張富枝已經近八十歲,服下藥後更顯疲態。她不諱言,今年中秋節,是她生命中最難過的一次。

對比老店過去的風光,現在的低潮更顯難堪。

阿公那代的堅持,為何棄守?怕買到病豬,三年前捨棄自製豬油傳統

成立於一八八二年、清光緒年間的李鵠餅店,不只是台灣最老、也是北部最知名的傳統餅店之一。被譽為「北李鵠、南舊振南」,李鵠一直是基隆市政府接待訪客、外賓指定的伴手禮,與連珍糕餅店、新新牛軋糖被網友稱為「基隆三寶」。

因堅持不展店、每天限量製作,熱門商品如鳳梨酥、蛋黃酥常中午過後就售罄,旺季不只須提前半個月預訂,還曾限購盒數,外界預估全店年營業額超過一億元。

清朝時期,這家店從做豆沙餅開始。當時,自福建遷居基隆的李源祥,因手製的豆沙餅皮薄餡純,名聲在短時間內傳開。傳到第二代李獻文,為迎合日治時代吃咖哩習慣,研發咖哩酥,成為當時熱賣品。

第三代時分家,由二房之子、即李張富枝的先生李儀宗繼承李鵠餅店,開發出現在最受歡迎的鳳梨酥。大房、三房則另立門戶,分別開設李製餅家、李儀餅店。

「從阿公那一代就很重視品質,你咁知(你知道嗎),我們滷肉都要煎炒兩次,很麻煩,」「所以才想說油要用比較好的,誰知道……,」李張富枝三十一歲時,和先生一起接手餅店,直到幾年前先生過世,轉由她一人打理;她說,配方、工序,阿公怎麼做就怎麼做,她從沒改過,所以過去,從米糠油到塑化劑、毒澱粉事件等食安風暴,李鵠全躲過,好不容易走到今天。

只是,一百三十二年的生意,卻在她手上出了最嚴重紕漏,「不要再說了啦,我會哭出來……,」李張富枝如今的懊悔,來自三年前的一個關鍵決定,種下現在的危機。

因李鵠習慣將豬油和入麵粉,在酥皮、外皮提香,過去逾一百三十年,為控制食材品質,豬油全由店內手工自製,並另聘兩人專責製油;但李鵠餅店第四代、李張富枝的兒子李俊青稱,三年前,眼見病死豬疫情擴大,怕進的豬有問題,決定直接購入豬油。

「那時候,中盤商就和我們推薦全統啊,說品質好,SGS、ISO都拿得出來,也不便宜啊!」李俊青出示採購單據,八月向強冠企業購入兩種全統香豬油(分別用於酥皮、餅皮),單桶價格分別為九百八十元、一千零六十元,李鵠一個月用掉兩百桶豬油,是強冠在基隆最大客戶。

做餅50年,分不出豬油好壞?80歲第三代:我真的感覺不出有問題

「豬油如果用來煎、炒、炸會知道,但我們是和進麵粉,所以我真的感覺不出來有問題,」二十三歲就嫁進李家、做餅資歷超過五十年的李張富枝喊冤。

只是,若真想用頂級油,為什麼不用市占率最大、價格最貴的正義豬油?「我們的餡是用正義,是幫我們做綠豆餡的合作廠商在使用,我們自己另外進的時候,中盤商推薦全統,用了也覺得還不錯,才兩家並行,」李俊青解釋。

無論真相是否真如李家所言,但在三年前,李張富枝決定不再自製豬油的那刻起,就已經將油品品質的掌控權交到他人手上,這並非被迫接受,而是主動的選擇,風險,自然也應由進貨商承擔。

而這個未爆彈,選擇在中秋前夕爆發,也確實給李鵠最沉重的一擊。

「中秋節,是我們一年最重要的檔期,」李俊青說,過去,中秋節檔期,每天能賣出超過千盒糕餅;以每盒平均約三百二十元計算,相當於一個月業績可破千萬,所以除了平常的五位店員外,還多聘請了二十位時薪人員備戰,六位師傅也全在廚房待命。只是,沒想到,九月四日的一則新聞,讓這一切全都變樣。

李張富枝說,她因不看電視,第一時間是朋友電話告知,「我真的嚇到,你想連我這麼老都慌了,那些年輕的怎麼辦?」她口中指的,是店裡的店員。據了解,當天,許多同事都緊張得哭出來,怕店裡再也做不下去。

只是,沒時間讓她多想,隔天、九月五日一早,衛生局就到店裡查封近兩百桶違法油品,要求銷毀相關製品,在百年名店的招牌下,她瞬間成了做錯事的小孩。

政府稽查員、攝影機、記者,要退貨、買貨的客人,和趕來打氣的親朋好友全擠在狹小的店裡,場面混亂;那天是她第一次面對這麼多媒體,還找了會說國語的弟妹在旁幫忙。

但是,也因為當天的混亂,讓她和店裡討論後,決定現階段專心處理賠償、退貨問題,希望在最短時間平息民怨、挽救商譽,「我們想把事情單純化,一邊退貨、一邊售貨,不是很奇怪嗎?」李俊青說。

所以,事件發生的第三天、九月六日起李鵠全面停售商品六天,不只綠豆沙餅、咖哩酥兩款,包括沒使用全統香豬油的鳳梨酥、蛋黃酥、草莓酥等,也全部停售,專心處理退貨。但是,第一次遇到這種事的他們,還是把人性想得太單純。

即使已經公告退貨規定,憑空塑膠袋、空盒子要求退費,或只拿一顆綠豆沙餅就要求退整盒錢的人不斷出現;甚至送禮者拿發票退一次,收禮者拿商品再退一次,連台中北上的顧客,都硬要了三千元車資。

百年來第一次的危機,讓李鵠成落水狗,店員透露,退費到第三天,賠的錢已經是他們預期的兩倍。

失去的顧客,還能找回來?不敢想,「只能走一步,算一步」

「以後,就是全部自己送驗,」李俊青說,身為個人店家、不是大廠,對供應商沒有太多置喙空間、就算訪廠也只能看到光鮮的一面,因此至少做到自我保護,對目前使用的二十多種原料進行檢查。

只是,受損的品牌形象,多久能復原?「現在不敢想,只能走一步算一步,」李張富枝坐在店裡最角落,看著店員挨罵、貼上招牌紅紙的紙盒一個個被拆開、丟棄。

百年在顧客間累積起來的聲譽和信心,至今還剩多少?是否能重回高峰?在她心裡,已不是一時能算清楚的問題了。

品牌形象的建立需要數十到百年,但破壞,往往只是一瞬間。華頓商學院管理學教授凱薩琳.克萊恩(Katherine Klein)曾分析:「品牌最大的損傷,是讓毫無防備的公眾受害,這會讓公眾認為這間企業裡面的人不合格、或不道德。」

一個油品的選擇,就像一顆沒有拴緊的螺絲,不只影響營收或獲利,更讓企業所有人牽連其中。如果當時,李鵠餅店繼續手工製油,是否就能避開此次危機?沒有人知道。但一如品牌大師凱文.凱勒(Kevin Keller)所說:「市場相信魅力,不相信眼淚,」李鵠要再重新振作,必須堅守競爭優勢:即再推出能讓顧客埋單的特色商品,一再強調受害者形象,絕非上策。

一家百年餅店的危機,是全台近三十萬家食品相關業者、上萬家糕餅業者的縮影:在食安危機環伺下,每一步,你是否審慎評估?真的犯錯,如何再起?這對每個企業主來說,都是不得不學的一課。

【延伸閱讀】1桶油毀掉1世紀努力,4天危機應變還原——李鵠餅店餿油風暴大事紀

9月4日 餿油出事●老闆娘接獲友人通知全統豬油出事,下架問題商品●衛生局、媒體來電,內部研擬說法、退貨規則●決定隔天上午衛生局稽查完畢後,對外公開說明、道歉

9月5日 退貨止血●頒布退貨規則●店內仍持續營業,分為售貨、退貨兩個櫃檯●因買家與退貨人潮混合,場面混亂,晚上決定隔天起全面停售產品,6天專心處理退貨

9月6日 全面銷毀●10人一組依序處理說明、退款、檢查商品、丟棄、回收紙盒等工作●3名資深員工電話應答●廚房內場負責銷毀產品

9月7日 退款爭議●陸續出現一貨兩退等不合理要求,老闆娘再上火線,公開重申退貨規定●計畫12日復工生產其他商品●接觸其他豬油供應商

整理:郭子苓

【延伸閱讀】強調豬油古早味,老店「中彈」倒一片

從基隆李鵠餅店到台北犁記、彰化什倆漉(玉珍齋分支)、高雄吳記,一桶黑心香豬油,為何讓眾多老牌餅鋪全「中彈」?

台北市糕餅公會理事長吳官德解釋,傳統中式糕餅習慣以豬油提香餅皮、內餡,後來因為西化、素食、健康等因素,現代烘焙業多早已改用奶油、沙拉油取代;但對這些強調古早味的老店來說,隨意更改配方是大忌,為怕老客人無法接受,老餅鋪仍相當依賴豬油。

但用到劣質豬油,這些老經驗的餅鋪真的毫不知情?

「用的人一定都知道!」一名資深業者指出三個疑點:第一,業界都知道,相較於頂新旗下的正義豬油,全統屬次級油品,價格約差一成,棄正義選全統,成本絕對是關鍵考量。

第二,雖然受害業者紛紛拿出採購單據自清,說全統「還比較貴」,但業界普遍存在「補油」的潛規則:即買百送十等優惠,因此,單據上的單價,未必是每桶實際的進貨成本。

第三,好豬油外觀乳白、反之偏黃。就算外觀欺人,次級豬油還是存在熔點低、不易塑型的缺點,適合用在與麵粉混合的餅皮上,不適合用在豬油比例較高的內餡。因此,這波問題商品多是餅皮用油中鏢。

就算真的沒有判別能力,台北市糕餅公會榮譽理事長張國榮仍建議店家至少要有「生產履歷」的意識,向上溯源,要求供應商提出如豬農姓名、屠宰場名稱,「只要一切合法,要提出這些都很容易!」

或者,回歸傳統,如鼎泰豐許多原料都採自製,或像過去的李鵠、高記自製豬油,把每個細節掌握在自己手裡,也是明哲保身的做法之一。

(文●郭子苓)

 
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品火鳯(45):沈悶工作/驚喜時刻(第12冊第96回)

來源: http://notcomment.com/wp/?p=28462

究竟「戰爭是沈悶的」,還是「佈局千變萬化」?這兩個看似矛盾的命題,卻又和諧地統一。
或者換一個角度:工作究竟是沈悶的,還是千變萬化的?
大部份工作都是重重覆覆,每一天不斷重覆類似的動作和程序。

 

第十二冊,第九十六回 看見自己

沈悶驚喜01

沈悶驚喜02

 

可事實上,世界不斷在變化,例如用電話,最近十年的演進已經是一日千里,通訊方法的改進,亦令到一些工作出現大約化。
比如駕駛的士和客貨車,以前只有叫無線電臺,現在已經有多個APP是用來叫的士和客貨車。
要找地方,無需要探子回報,很多事情都在預計之內。
那麼,甚麼是沈悶中的驚喜?

沈悶驚喜03

沈悶驚喜04

結果,典韋當著燎原火的面殺掉徐州牧陶謙,徐州陣營即時群龍無首。
究竟徐州陣營有沒有因而瓦解,曹操陣營是否因而得益,已屬後話。
反而,一場對徐州的爭奪戰,早就暗地裏展開。

 

作者網誌:http://blog.tokuhon.org

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武漢國資委否認96萬看電影

來源: http://www.infzm.com/content/106006

《武漢市國有資產監督管理委員會關於廣州金逸影視傳媒股份有限公司編造虛假消費信息的進一步聲明》網站頁面截圖。 (小塵4x/圖)

針對“武漢國資委一年花96萬看電影,平均每人一年看400場”一事,武漢市國資委於昨日(11月27日)發表嚴正聲明,指廣州金逸影視有限公司(下稱金逸影視)在IPO招股說明書中有關武漢市國資委消費信息與事實不符,純屬虛構,並要求其澄清事實和賠禮道歉。

武漢國資委否認96萬看電影

近日,有網友從金逸影視(169頁)招股說明書中發現:武漢市國資委位列金逸影視2011年第五大客戶,消費金額為96.5萬元。根據湖北省武漢市人民政府辦公廳2005年發布的相關文件顯示,武漢市國資委機關行政編制是75人,按照金逸影視招股書提及的平均票價30元計算,武漢市國資委每人一年大概看了427場電影。由此,網友也戲稱其為“最愛看電影的國資委”。

值得註意的是,除了武漢市國資委,中國銀行廈門分行在當年被列為第四大客戶,消費金額高達100萬元。

對此,金逸影視昨日下午發表道歉聲明稱,96.5萬元實為武漢國資委以及相關國資體系內的單位合計在本公司消費團體票的金額,對數據簡化處理造成的理解上的難度,向武漢國資委鄭重道歉。

不過,武漢市國資委對於金逸影視的解釋顯然並不買賬,11月27日晚間,武漢國資委在官方微博上發布消息稱,已於當天致函中國證監會懇請依法查清事實。而證監會2014年11月24日晚發布公告稱,定於28日審核金逸影視的首發申請。

之後,其又在官方網站發表公告稱,鑒於2011年武漢市國資委在金逸影視公司沒有任何影視消費,金逸影視公司招股說明書中有關武漢市國資委消費信息與事實不符,純屬虛構。而金逸影視聲稱武漢國資委及與其保持長期團體票合作關系同樣與事實不符,武漢市國資委根本不是金逸影視公司長期合作團體票客戶。

此外,武漢市國資委還列出了其2011年的電影消費記錄作為證明:2011年武漢市國資委共組織機關工作人員和企業先模人物、管理人員觀看教育影片4場,資金13100元。其中,反映優秀信訪幹部先進事跡的主題片《潘作良》80張、2400元(湖北宏基時代文化傳播有限公司);反映汶川抗震救災的主題片《堅強》130張、3900元(武漢影城娛樂有限責任公司);反映社會綜合治理工作的主題片《守望平安》100張、3500元(武漢滾石娛樂有限公司);革命傳統教育主題片《建黨偉業》110張、3300元(湖北興匯影城娛樂有限公司),合計1.31萬元。

金逸影視IPO面臨尷尬

對金逸影視來說,其正處在上市的關鍵階段,根據證監會11月24日發審委公告,將在11月28日對金逸影視進行首發申請審核。

“如果招股書披露數據不屬實,金逸影視可能涉及招股說明書信息披露不真實,財務作假等嚴重錯誤,會影響到上市進程。如果招股書披露數據屬實,則武漢國資委存在濫用公款的行為,雙方騎虎難下。”廣東格林律師事務所戴輝勇律師對《每日經濟新聞》記者表示。

不過,上海市華榮律師事務所執業律師許峰向《新京報》表示,招股書要經過券商、會計事務所、律所的一遍遍的核查,肯定要核查賬目的來源,招股書出現問題的可能性較小。

據上海某券商保薦代表人介紹,根據招股書編制的相關準則,對於供應商和客戶的統計,同一控制人下的企業是應該合並統計的。該人士舉例說,電力企業的客戶實際上就是南方電網和北方電網,但未來區分,也會落實到省一級單位,比如南方電網某省公司,客戶是中石油一般也會落腳到省市一級的公司,不會直接全部統計到中石油名下。

根據準則,金逸影視把武漢市國資委旗下企業采購電影票的數據統一歸到武漢國資委名下是沒有問題的,當然,如果招股書稍微註釋一下應該會更好。

而對於當事另一方,一位知情人士向記者透露,目前正處於武漢市創建全國文明城市的關鍵階段,因此武漢市政府相關部門都較為緊張,此番金逸影視招股書披露武漢國資委一年看電影花96萬元在網上持續發酵,影響了形象。

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經營理念〉 從96張薪資單,摸透他對供應商的管理 台廠想沾蘋果光 得過「魔鬼級」成本考驗

2015-03-16  TWM  
 

 

以前台灣廠商只要能讓賈伯斯點頭,就能成為台灣科技業的紅牌,鴻海、宸鴻都是如此;現在,能讓庫克點頭的人,才能沾到蘋果光。

庫克時代來臨,他的管理風格,你不能不知道。

撰文‧周品均

二○一一年八月,庫克卸下了他「蘋果No. 2」的稱號,正式接班成為蘋果第一人,這不只意味著蘋果另一個時代的開始,對蘋果超過四百家的供應商來說,更是賽局重新洗牌的起點。

就在庫克上任三年半後,一五年二月十二日,正好是台股封關日前一天,和碩,一家營收規模僅有鴻海四分之一的代工廠,它的股價卻超越了鴻海。這說明什麼?過去,蘋果供應鏈只要能做出讓賈伯斯點頭的產品,就能成為科技業的紅牌;現在,能讓庫克點頭的人,才能繼續散發閃亮蘋果光。

「賈伯斯和庫克時代差異可大了。」說話的是一位台灣零組件公司高層,他直言,庫克時代來臨,要賺蘋果的錢比以往更為艱鉅,「他(庫克)比賈伯斯更重視成本,現在分散供應商策略當道,他動不動就說要換掉你(廠商)。」

不讓廠商獨占訂單

掀起成本下降的價格競爭

這是台灣供應商最直接的感受,從前賈伯斯當家,能用技術說服賈伯斯的廠商就能得到就算不是獨門也可以是寡占的生意,但庫克時代就不同了,講求合理的庫克深知仰賴單一供應商的風險,嚴格執行分散供應商政策,就拿賈伯斯時代的鴻海來說,鴻海曾是唯一的組裝廠,庫克時代不只增加和碩,甚至將組裝供應名單擴及仁寶與緯創。

走一趟和碩上海廠區附近,或許就能看出更多端倪,今年一月,「中國勞工觀察」組織來到氣溫不到十度的和碩上海昌碩廠區附近,這天是昌碩發薪餉的日子,下班時,迎面而來的產線勞工,手上握著的是十二月薪資單。

「中國勞工觀察」組織就在和碩上海廠區外守了將近一個月,跟這些產線勞工要他們手中那張薪資單,最後,這個組織總共收集了九十六張來自和碩上海廠區的薪資單,從這些薪資單中,他們發現了和碩與鴻海訂單消長的關鍵要素—薪資結構下的成本差異。

「和碩實際支付的小時成本比富士康(鴻海)低了八%。」「中國勞工觀察」組織透過兩家公司的基本薪資、加班時薪、淡季津貼、招聘成本、離職罰金等計算出和碩與鴻海產線勞工成本的差異。

人事成本較低廉成了和碩的競爭優勢,而這九十六張薪資單要告訴我們的事,還不只是和碩的人事成本,「中國勞工觀察」組織指出,從產線勞工工時數來看,從一四年九月開始到十一月這個正好是iPhone 6量產期間,和碩上海廠區勞工每月加班時數高達九十小時,僅有四分之一勞工每周工時在六十小時以內,十二月則恢復至每周六十小時以內的工時,相較之下,鴻海的產線員工工時卻都在每周六十小時的規範內。

我們求證和碩發言人林秋炭,他解釋,深圳地區的薪資本來就高於上海地區,比較基準有失公允。另外,勞工工時部分,公司也符合《電子行業行為準則》(EICC)規範。

觀察和碩一四年第四季繳出營收達到三五二四億元,比前一季大幅飆升四成,創下單季新高營運成績,加上和碩股價大幅走揚與鴻海股價走勢疲軟的交叉現象,還是能明顯看出,和碩在庫克分散供應商策略大行其道之下,搶下不少iPhone 6組裝大單。

不只是和碩與鴻海,就連蘋果的應用處理器製造商台積電與三星半導體,都無法避免庫克分散供應商以求成本下降的價格競爭,庫克一改過去一代手機晶片,交由一家晶圓代工廠的生產模式,未來兩家廠商都有機會拿到iPhone訂單;但這背後的意義正是:庫克要讓這兩家都有生產應用處理器的晶圓代工廠,來一場價格競爭。

嚴謹的供應鏈管理

九○%的材料都要自己掌控「庫克的特色是善於管理,他就是現實主義者。」一位從賈伯斯時代至今都做蘋果生意的台商談起庫克風格,他說,庫克當然是要求東西又好又便宜。其實,庫克從一九九八年進入蘋果後,就已開始負責供應鏈管理,庫克最喜歡的一本書名為《與時間競賽》,這本書正是探討供應鏈管理如何成為商場上的武器,而庫克甚至將這本書送給員工閱讀。

庫克掌管蘋果後,他沒有改變蘋果對於技術的堅持與執著,但他展現了自己與賈伯斯風格的差異。台系零組件供應商主管分析,「賈伯斯是工程師思惟,他不惜成本也要把東西做出來,他對供應鏈採取精英政策,目標找最頂尖技術的供應商。」他緊接著說,「庫克就是怎麼說呢……MBA風格吧,一切按照商場上管供應鏈的方式進行,包括分散供應鏈和降低成本。」這位主管回憶起過去在賈伯斯時代,當賈伯斯在內部訂出產品上市時間,「就算時間到了,供應商良率卻只有三、四成,他也要推出產品。那時候,我們就像要上戰場的軍人,頂著鋼盔也要跟著衝。」他用「不怕死」來形容賈伯斯的衝勁。庫克相較之下謹慎得多,一旦供應商良率沒有到達庫克標準,「他寧可延後產品上市時間。」庫克不只對產品謹慎,他甚至對生產細節逐一檢視,從零組件的材料購買到生產流程,他不只管產品良率,連製造工法都要插手。更甚至供應商員工的工時、工作環境、安全、環保等都在庫克的管轄範圍。

「蘋果管得很細,九○%的材料都要自己掌控,並且指定廠商。」一家供應蘋果零組件的台廠主管不諱言,蘋果為了怕你掛鉤,會在二到三年換一次廠商對口的負責人。不僅如此,供應商透露,蘋果連每項產品開模的方式都要指定,也就是說,製造方式都要按照它的指示做,更不用說蘋果經常派駐研發人員在各供應商緊盯產品進度。

「如今,庫克不只掌握供應商的採購狀況,還會去計算你有多少工程師,這些人的成本多少,然後對照各家的BOM(物料清單)表,檢視每一項零組件的成本應該是多少,他再把你該賺的部分加上去給你。」不願具名的供應商不諱言,庫克時代不但仔細計算每家供應商的利潤,甚至為了培育更多供應商,在走訪原有供應商廠區後,將產線know-how(知識)傳授給其他供應商。

控管成本火力全開

技術、良率成賺錢關鍵

不僅如此,庫克接任後對於供應鏈的企業社會責任(CSR)要求也更為嚴謹,「他連外籍勞工宿舍的大小、是否有足夠洗衣機都要檢查。」台系供應商主管笑說,庫克固定派人到供應商廠區檢查,就拿消防檢查來說,一般人只看有沒有足夠的安全設施,蘋果的檢查人員就連緩降機都要你親自操作,確定能成功緩降到一樓地面,才算通過檢查,甚至會發給外籍勞工一張附有電話的卡片,要求外籍勞工有問題可以直接向蘋果反映。

從賈伯斯時代到庫克時代的供應鏈管理改變不難看出,庫克分散供應商的策略讓拿到訂單的人多了,殺價競爭更勝以往,利潤跟著變薄,而庫克對細節的重視也在在考驗供應商的管理能力。要在庫克時代沾蘋果光已不光是接到蘋果訂單這麼簡單,要能達到庫克對細節的要求、對技術的重視,還有穩定的良率,才是真正賺到蘋果利潤的不二心法,也唯有如此,才能真的在庫克時代打上蘋果光。

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以史为鉴:96-01年牛市回顾 价值at风险

http://xueqiu.com/9769652619/42921650
最近忙完了年报和新股研报,本打算马上开始一季报的整理,但想一想A股现在这个点位,我又几乎清仓,似乎没必要那么急。于是我把之前累积的大量优质研报这个坑给填了。今天中午读到广发证券最近做的一期研报,我觉得非常有价值,也挺有意思的,个人简单整理后共享给大家。

首先我个人观点认为:当前A股疯狂的行情和2000年纳斯达克泡沫、80年代末日本股市泡沫、07年A股泡沫都不相同,因为这三者基本上都是在经济加速至过热、高通胀、债率收益率上行、加息周期中完成的泡沫牛市。而14年末启动的本轮牛市却发生在经济下台阶的时期,这似乎与历史上的96年启动的牛市更为相似
,下面是一些相似点,感谢广发证券。

1.牛市未开始:

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92年邓小平南巡讲话之后,全国各地密集展开固定资产投资,92-94年投资增速保持在60%上下;
·过度投资带来了恶性通胀,92年以来CPI水平大幅上升,94年11月CPI已飙升至27.5%;
·93年7月为抑制高通胀央行开始实施紧缩政策,93-95年三次加息,对股市形成持续压制,A股从93年2月的1499点下跌至96年1月牛市启动前的525点,3年熊市下跌65%;
·熊市期,监管层密集释放了年内暂停A股发行、促进发展共同基金等救市利好带来了1个半月短暂的上涨,随后又再回跌势;
·三次加息、持续紧缩的货币政策压制下,1996年的CPI已从27%回落至8%;
·96年以后,经济数据相比前期明显下台阶;
·90-95年国企积弱成疾至96年超过60%的国企亏损,亏损额占资产总额的比重接近40%;


2.牛市初期:

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迫于经济下行压力,96年4月央行重启降息操作,利率开始下行,在96-01年整个牛市期间内,央行共7次降息、2次降准,货币政策都处于持续宽松的进程中;
·1997年7月决定启动国企“三年脱困”改革,推进国企优胜劣汰,实施“抓大放小”,鼓励企业兼并重组;积极推进国企“债转股”,到了2000年,大部分的大中型国有企业实现了扭亏为盈,国有企业的账面利润有了很大的改观;
·1998年7月,国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》,全面停止住房实物分配,实行住房分配货币化,1999年,央行放开住房按揭贷款业务。这直接导致此后的地产股超级牛市;
·随着实体经济的回落,企业对资金的需求开始下降,贷款增速自高位回落。由于通胀持续回落,自95年12月起央行接连下调了存款保值补贴率,并在96年4月1日宣布取消办理新的保值业务。这两者直接导致96年后居民存款增速出现大幅回落,“存款搬家”进入股市:


·95-96年9月出台的有利于股市发展的一系列政策:


3.牛市中期:

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96年10月-12月转向高压,“十二道金牌”接连发出,但前11道“金牌”并未阻止股市上涨。直到12月16日第十二道“金牌”出台后,股市连续4天跌停、半个月内下跌27%,但进入1997年以后,A股再次重启上冲态势;
·99年监管层再次“救市”,发动著名的519行情:中国证监会改革股票发行体制、保险资金入市、逐步解决证券公司合法融资渠道;6月1日B股降低交易印花税,当日上证B指大涨8.54%;人民日报头版指出近期股市是正常的恢复性上涨,各方面要坚定信心;并首次明确的证券公司合法融资方式;10月国务院批准保险公司间接进入证券市场;2000年1月三大报发表证监会主席周正庆的文章《为建设发展健康、秩序良好、运行安全的证券市场而努力》,股市第二天再涨3%。

4.牛市后期:

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2000年的股权融资规模为1590亿元,是当时A股历史上的最高峰;信贷融资为5636亿元,股权融资比信贷融资的比例接近0.3,也是为历史最高;
·2000年10月,《财经》杂志刊登揭露文章《基金黑幕》引起社会强烈反响;随后证监会暂停了新基金发行和新基金公司成立申请(近两年时间),这直接斩断了机构资金入市的渠道;
·2001年6月发布的《减持国有股充实社保方案》引发股民对股市“抽水”的恐慌,直接压垮牛市。
·虽然2001年10月22日证监会宣布暂停国有股减持办法,但股指仅反弹2天后再次步入“漫漫熊途”。在人造牛市下,趋势最重要,反身性决定一切,任何利好都没用,这次也一样。
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2001年以后,在地产和出口同时改善的刺激下,中国经济不断加速,实体企业ROE不断上升,并通过加杠杆的形式大幅扩张资本开支,资金从股市流向实体,对股市流动性形成了压力。

5.一些彩蛋:

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大家对07年530后大盘股的“泡沫化”记忆犹新,这次会一样吗?回顾96-01年牛市,当时小盘股又是持续强于大盘股的,并没有发生风格转换。银粉、蓝筹粉要打打作者,别打我!注:由于96年以前A股只有280家上市公司,因此行业代表性还不强,涨幅在5倍以上的公司,大部分都是地产股(当时地产股都是小盘股);



·每一轮牛市中“泡沫化”最厉害的股票往往迎合了当时的大时代背景——07年的煤炭、有色等五朵金花,刚好是当时中国最好的成长性行业,96-01年的地产股、科技股等。这一次互联网+、工业4.0、一带一路、中国2025等……当然泡沫化最厉害的,也是未来跌得最惨的,可以看看五朵金花、科技股等他们后面的走势,惨不忍睹,全是白骨,更别提现在有巨额的融资盘,这次会有更多的人破产
·一般牛市都是在经济过热阶段结束的,因为通胀上行会引发货币政策收紧,但96-01年的牛市在通胀低位且货币宽松仍处周期中就结束了——2000年以后,经济转向复苏,通胀水平仍然较低,因此货币政策仍在宽松的进程中。这对现在股市和经济在未来的变化具有非常大的参考价值;
·96-01年牛市是先见“股市底”,再见“政策底”,最后见“经济底”,经济见底回升后,股市反而进入熊市,因为实业投资热潮分流了股市的资金。A股本轮牛市也是先见“股市底”,再见“政策底”,经济何时见底?别问我,我也不知道;
·01年是实业投资分流股市资金,本轮牛市极有可能是地产市场的复苏分流资金(其实也差不多是一回事,地产复苏就等于上下游产业链实业的复苏),这意味着房价回升或许就是舞曲停止的信号;
·
96-01年牛市中,股市刺激政策与高压政策的交织贯穿始终,对监管层来说,始终是希望“慢牛”,但不希望暴涨暴跌,但”事“总与”愿“违。
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迪士尼試運營23天迎96萬人次 門票已銷至9月底

來源: http://www.yicai.com/news/5016025.html

6月16日上海迪士尼樂園將開業運營,申迪集團也將對上海迪士尼樂園的運營情況進行市場調研,根據實際調研情況,看市場的反應來商定樂園二期的啟動時間。

5月19日,上海市政府舉行新聞發布會,介紹上海國際旅遊度假區暨上海迪士尼樂園項目開放運營及配套保障等情況。上海申迪集團副總裁程放表示,目前的重點是確保迪士尼樂園一期開園後的遊客體驗和優質服務。基於中美雙方的多年合作,程放表示,對長期合作和未來的市場都充滿信心。

前兩周門票售罄

迪士尼的吸引效應無疑是非常強勁的。

上海迪士尼度假區公共度假區公共事務部副總裁王凱表示,目前的門票已經銷售到了9月30日,6月16日樂園開業前兩周的門票已經售罄。

王凱說,上海迪士尼的票價是全球迪士尼票價最低的。

目前上海迪士尼樂園還處在運營測試階段。數據顯示,截至5月18日,上海迪士尼樂園試運營23天,共接待遊客96萬人次。其中,“五一”小長假接待了11萬人次。劉正義表示,整個度假區從開放以來,整體運營情況非常安全、平穩、有序。

不過,經過近一個月的負載測試,特別是五一小長假大客流的考驗,目前區域總體運行安全平穩有序,但在開放測試期間也暴露了一些不足。

關於大客流與應急管理,浦東新區區長孫繼偉稱,上海國際旅遊度假區委托國務院應急管理專家組組長閃淳昌領銜的課題組,就度假區客流承載力,規律以及大客流應對開展了研究,將根據各運營主體上報的遊客抵達區及通行區的最大承載力,確定大客流與凈額閾值。

今年1月24日上海人代會浦東團小組審議中,上海國際旅遊度假區管理委員會管委會黨組成員、副巡視員周先強曾表示,上海迪士尼開園後的遊客數量,根據現在的實際預測,將達到1000萬人次。同時疊加上海國際旅遊度假區新增加的購物村、郊野公園等商業設施和旅遊休閑項目,疊加之後遊客數量會大大增加。

王凱說,全球的迪士尼樂園每年有1.2億人次遊客,因此迪士尼有足夠的經驗來應對大客流。”這就是為什麽我們設計的門票是指定日門票,來管理大客流的情況。如果樂園內人數真的非常多,我們也可以安排遊客在國際旅遊度假區的公共區域遊玩。”

浦東新區副區長劉正義說,目前國際旅遊度假區已經啟動了24小時的運營管理制度,會有專門的例會,來分享運營信息,來落實問題和整改措施。

目前的整改,劉正義說,主要涉及四大方面,交通設施、安全管理、大客流應急管理,以及配套設施的優化。

目前,國際旅遊度假區的應急體系建設正在推進,上海市政府明確建設度假區是市級基層應急管理單元,已經建立度假區應急管理組織體系,成立了度假區應急委和應急辦,建立了應急聯系人制度。按照上海市應急聯動處置辦法要求,建設度假區應急連動中心,同時形成了應急響應和先期處置的日常工作機制;

與此同時,根據上海市政府批準的度假區突發事件應急預案總案,聚焦現場排摸的重要風險點以及易發的應急事件,有針對性地組織編制涉及跨運營主體跨部門、涉及公共安全的相關重點專項預案,做到“一風險點一應對措施,一類風險事件一應急預案”。結合專項預案開展桌面推演和實戰演練。

市場關註二期何時啟動

上海申迪(集團)有限公司是經上海市政府批準設立的全資國有企業,於2010年8月8日註冊成立,負責與美國華特迪士尼公司合作,共同投資、建設和運營上海迪士尼主題樂園及配套設施,同時承擔上海國際旅遊度假區的土地開發、基礎設施建設和相關產業發展任務。

上海迪士尼樂園位於浦東新區川沙新鎮,首期占地3.9平方公里,總投資約340億元,於2011年4月8日開工建設,近期已啟動運營測試。

隨著迪士尼樂園的開業運營,二期項目何時啟動,也成為市場關註的話題。

此前浦東新區”十三五“規劃綱要中提出,浦東將向具有標誌性的全球城市核心區邁進,迪士尼核心區一期樂園擴建完成,二期樂園前期工作啟動。

劉正義表示,2011年上海國際旅遊度假區成立的時候,曾制定了到2030年的戰略規劃。根據戰略規劃,目前初期目標已經實現,也就是神奇王國主題樂園建成開園,配套全面到位。

接下來,劉正義說,“十三五”期間,按照這個戰略規劃,有三項重點目標。

一是上海迪士尼樂園項目不斷優化提升服務品質,適時啟動後續發展計劃;二是國際旅遊度假區重點片區的開發提速,推動項目集聚;三是區域聯動格局形成。也就是加強迪士尼與周邊旅遊資源的整合聯合營銷,同時用好周邊產業升級中釋放出的空間資源,形成有效的產業聯動和產業集群。

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違反八項規定!國資委和央企7月處理96人

據國資委網站8月15日消息,2016年7月,國資委和中央企業各級紀檢監察機構嚴肅查處了50起違反中央八項規定精神的問題,處理96人(含黨紀政紀處分50人)。

其中,違規公款吃喝問題4起,處理6人;公款國內旅遊問題7起,處理13人;違規配備使用公務用車問題7起,處理7人;樓堂館所違規問題3起,處理8人;違規發放津補貼或福利問題11起,處理25人;違規收送禮品禮金問題5起,處理10人;大辦婚喪喜慶問題5起,處理14人;提供或接受超標準接待等其他問題8起,處理13人。

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“96刷卡價改”新規落地 第三方支付機構出路何在

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-09-10/1037685.html

9月6日,POS費率全面調整,各支付公司費率調整工作初步完成。POS費率的價改,導致支付機構盈利空間越來越小。然而,依然有80多家機構排隊等待發放支付牌照,中介機構叫價已從3億元飆升至5億元。第三方支付機構的路下一步該怎麽走?“打價格戰的空間幾乎沒有,是時候比拼服務了。”深圳銀盛金融董事局主席林重成說。

9月6日,POS費率全面調整,各支付公司費率調整工作初步完成。POS費率的價改,導致支付機構盈利空間越來越小。然而,依然有80多家機構排隊等待發放支付牌照,中介機構叫價已從3億元飆升至5億元。第三方支付機構的路下一步該怎麽走?“打價格戰的空間幾乎沒有,是時候比拼服務了。”深圳銀盛金融董事局主席林重成說。

中小型支付企業生存不易

據不完全統計,自今年1月以來,被央行開過罰單的第三方支付機構已有18家,有3張罰單超過1000萬元,對於行業平均利潤日漸微薄的第三方支付機構而言,巨額罰單的震懾力不言而喻。

線上支付手續費成為第三方支付機構一項重要收入來源,不少支付機構將精力放在網絡支付,特別是幫助網貸平臺提供資金存管業務帶給第三方支付機構不少生意。然而,由於監管層要求網貸平臺的資金必須由銀行存管,第三方支付機構資金存管業務恐難為繼,支付機構的生存愈加艱難。據艾瑞咨詢統計,一季度第三方互聯網支付交易規模市場份額占比前三名分別是:支付寶占比43.3%,財付通占比20.1%,銀聯商務占比11.1%。整個市場份額中,三大支付巨頭占據近80%的市場份額,剩下約20%的份額由200家中小型支付企業搶食。

96費改後,新規實施市場調價——收單服務費由收單機構與商戶協議決定。根據當前各大收單機構公布的收單服務費,銀行卡的刷卡手續費已普遍低於二維碼,二維碼在線下收單市場中的手續費優勢不複存在。雖然新政策沒有對網絡支付做要求,占據第三方支付市場絕大部分份額的微信支付和支付寶似乎不受影響,但線下支付對收單機構來說是一個重疊市場,“包括微信支付和支付寶,長期來講,費率下行是一定的。”一位第三方支付機構人士說。

數據變現綜合服務成突破口

無論怎樣,支付市場規模逐年翻番的事實不可否認。林重成表示,支付行業是一個規模效應比較強的行業,交易額規模越小的支付機構,其盈利的可能性越低。在發達市場國家,支付市場往往由一兩家寡頭壟斷。“作為一家緊隨微信支付和支付寶的第三方支付公司,我們采取跟隨策略,銀行或者第三方支付巨頭可以拿出幾個億做補貼,但那是不可持續的。核心是要通過提升服務,增加客戶黏性,實現營收來源的多樣化。支付本身就是通道,其盈利點不在支付本身,而在圍繞支付構建的商業模式上。例如我們推出的圍繞‘支付+’為核心的電子錢包,就是在支付基礎上疊加了便民服務、社交娛樂、特色電商等增值服務。”

數據變現已經成為支付機構盈利突破點,即依托支付機構積累的龐大支付數據將衍生出創新生態體系,未來基於支付數據的增值服務將完整地融入到各類交易分成中去,創造出新的盈利模式,比如銀盛支付根據百萬家商戶的流水數據推出免抵押的“POS流水貸”;此外,積極布局征信、保險、基金等新業態。

林重成告訴中國證券報記者,“作為商業生態入口,支付機構在收單環節沈澱了大數據信息,值得深度開發。這些數據在信用評判、信貸產品創新等領域具有較高的價值,如何涉足相關領域,如何打通上下產業鏈,從而盤活這些大數據資產,是第三方支付企業在紅海市場中的下一步轉型方向。”

  • 中國證券報
  • 姚治宇

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