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一位美國創業者的自白：如何在最短的時間內找到你的創業夥伴？

http://www.iheima.com/archives/38996.html

如果說有什麼是在過去一週我學到的，我覺得有兩件事：

1 多問問題。

2 創業是很難的事情。

故事開始：

上週三下午，我發現我很期待的一家天使投資的項目面試落空了。這個對我打擊很大，因為我真的很想爭取到這個機會得到投資。我想不通自己的項目是哪裡出了問題，於是我打電話問阿德里原因。

他給了我一個很簡單的答覆：「你沒有創業合夥人。如果在週六以前你能找到一個，請告訴我。」

我給好朋友馬特打電話：「嘿，我需要一個創業合夥人，突然覺得應該做一個微型網站(microsite，一個個人化的主頁)。你覺得起什麼名字好呢?」我們兩個思索了很久，最後終於想出一個名字：OKCofounder.com!!!

只有偉大的藝術家才不需要複製…

當我們確定OKcofounder這麼一個名字後，我滿腦子都是在想如何建立這網站，需要設計什麼內容之類的問題，一個靈感跳出來：

「等等，我應該設計一些有趣的問題，甚至咱們可以借用OKcupid的品牌啊，這會是一個很有意思的事情。」

「把我們的創意發佈在Silicon Beach或者Hecknews吧。」幾分鐘後，就有一些朋友在就Facebook上聯繫了我。

接下來的幾天裡，我收到一些回覆——有些人甚至都沒有看網站就和我聯繫說了他們的想法，有些是很資深的創業者對我的想法表示感謝，有些是我們需要進一步交流的。有一些人甚至是因為看到我在網站上說的設計初衷立刻在週四晚上聯繫了我。感覺真的是很瘋狂。我的一些朋友認為我這種行為很大膽。

數據從來都是最迷人的

有幾個朋友通過電子郵件和推特聯繫我，請我將網站上的數據進行量化。以下就是我們的分析結果：

· 從4月17日起訪問量共計8,840人。其中佔8.7%的770人來自澳大利亞，這是我的目標人群。

· 有1,083來自Twitter，其餘的是從Hacker News或Facebook上看到我們。

· 在Facebook上與27人交流過。

· 從Twitter上得到39個關注。

· 眾多聯繫的朋友裡，共有33個人成為了我的聯繫人，其它的有些很明顯是湊熱鬧的，不是我想要的人。

· 大約4-5人的回覆是非常棒。

· 有295人訪問我的LinkedIn主頁。、

· 聯繫到一個創業合夥人

儘管找到一個可能會成為創業合夥人的聯繫人——但我僅僅只是留下了他的聯繫方式，因為我還沒有明確他的許可。但是我們各方面都很合適，他的工作與我類似，我們有著相同的價值觀，技術背景和創業夢想。最終我們在公寓裡見面，一起去宜家佈置工作室。

最後的最後——沒有結束

有人在Heck News上建議利用那些數據建立一個與創業合夥人會面的網站，我用了一段時間思考接下來我要做什麼——是否要繼續留在residen.se(一家房地產中介公司)工作或者自己做一些新的嘗試。

也許我應該做一個網站為那些想創業的人做點事?

203040、時間是你敵人還是朋友?(答) Home Blogger

http://www.homebloggerhk.com/?p=7579

本文讀者特點是歲數較高而負債比率低，換言之在他們年青之時未用盡借貸能力，只是「單手」用人搵錢「勞力加上腦力」養大仔女及持有現時兩間樓房，實在可喜可賀! 但睇深一層如果諗樣年輕十年而有此領悟，再加上亙聯網在TOM.COM已在行動裝置大行其道令筆者能將理財資訊廣泛發放予心急人，他可能今日已坐擁至少四個物業(仲有可能係供滿)。另一個疑問是究竟讀者要供幾多保險呢? 他說「要供保險、積蓄不多」，是否筆者理解錯誤? 真的要因為供保險而令自己手頭上可用作投資的金額不多? 各讀者要搞清自己是否OVER-INSURED。

 

 

居屋是防守一著，可慳地價，不要隨便沽出。另一物業可沽而套(4.6-1.2)=3.4mil。筆者曾提及如沽售物業令你可得未來十年可儲金額，不妨放手一博，因十年已是一個中期的經濟週期，定有高低位予你再入市了，當然沽後何時買入，是另一個要點。可惜讀者年過50，實在受「人」歧視，需知香港說零歧視是呃你的，平等機會委員會時常成為一個幌子。上述所提及的「人」，當然是借貸人，而歧視之處，當然係唔肯借太多比你。因年近退休，個人借貸力下降，就當批到按揭年期長都係十五年左近。更深入解說留待交流會再說，下方看詳情。

 

 

當然上述所講可有變異，如果你重賞金主P+1(現6%)年息，話唔定有人肯借哂比你，仲叫你越遲還越好。三百萬分三十年還，本連息要還六百四十萬。即利息共三者四十萬，一年收息都收十幾萬，咁好既生意，當然另有人做。

 

筆者不建議賣樓套現，因再買及借錢有一定難度，但如果是三十四歲的個案，答案會因而有異。套樓是一個可行之法，出租樓亦可套現至估價50%，可套金額為(4.6*50%-1.2mil)=1.1mil。亦可趁機拉長還款年期，就當輕輕拉長至15年亦有幫助，借2.3mil只月還$15228，所持百餘萬現金，放到人民幣收息或債券基金每月收息，可幫補多了的供樓支出。更佳建議不在於樓房，而估計是在重組保險計劃及家庭消費模式。因現在兩個兒子已近「出身」，手頭上唯一的按揭供款亦有租客幫忙「找數」，但可儲金額只是家庭收入的$5000(20000+39000)=8.4%，嚴重偏低。就算讀者退休後真係可以維持到打工時收入之70%，都係唔夠洗(因你每月支出為家庭月入之91.6%)，究竟發生乜事? 係咪將成份糧儲哂落保險? 係咪有左幾十萬係袋自己就變得大洗，還待他日緣份到時再談。

 

 

睇得本BLOG多，你都留意到一般人都係幾幾十萬係戶口，分別散落係股票現金外幣等等。想儲大錢必然要將資產適當分佈，更應將部份「收埋佢」! 因人心理上有個安全線，當銀行常用戶口到達某資產水平便不再積極儲大D。當然月入過到十萬就另一個心理，都明白叫佢地計住計住有點難度，除非係買車買樓或整個hermes，否則好少望價錢。他們要用另一邊的理財方案。

 

 

時間可以係免費，亦可以係好珍貴，分別係你每日點用佢。五十出頭可提出的建議範圍日日收窄，讀者好應抓緊分秒而行動，免得加重兒子他日負擔。

「哪來時間被打」 明星分析師現身闢謠

2013-05-06  TWM

過去十多天來，外資圈傳得沸沸揚揚的一則八卦，莫過於「半導體明星分析師陸行之在街頭被打」的傳言，內容指出陸行之可能因為投資糾紛，被打後「低調就診一家小診所」，流言幾乎傳遍了整個外資法人圈，許多人都信以為真。 就在流言越傳越盛之際，陸行之終於首度露面，在本刊鏡頭前侃侃而談近期對半導體業的景氣看法；為了破除流言，一掃困擾，他甚至願意捲起袖子、提出出入境證明，來證實他絕對沒有受傷，一切都只是無聊的傳言。 陸行之在外資圈的地位早已不需多言，在整個亞太區半導體業幾乎是喊水會結凍，更是台積電董事長張忠謀召開的法說會上，經常點名提問的明星分析師；通常只要陸行之的報告一出，所有法人、媒體記者必定爭相一讀。 尤其去年的漢微科技，上櫃前法人圈幾乎人手一份陸行之的報告，看好漢微科的基本面，如今漢微科一路攻上股王，更讓人佩服陸行之的功力。 但這一次，無來由地惹一身腥，讓陸行之整天關切電話接不停；陸行之因此拿出密密麻麻的行程表，說明自己每天從早忙到晚，「哪來時間被打？」他無奈地說，只希望傳言盡早散去，一切雨過天青。 （劉俞青）

如何專注時間模式以取得成功

http://www.iheima.com/archives/40640.html

通過前一章的學習，你明白至少要為一個主要目標而奮鬥，並瞭解了如何繞過目標設置過程中那些典型的陷阱。通過專注於那些能使你的生活產生明顯改觀的目標上，你就會逐漸把精力轉移到最重要的事情上。然而，如果你還沿用以前使用時間的方式和習慣，這對於快速成功可能就不是什麼特別好的辦法了。

通過閱讀本章，你將學會識別那些可能會拖你後腿的時間模式，學會怎樣建立新的、更加有效的時間模式。首先，我們來大概談談這些技巧都是怎麼得來的。

出人意料的時間模式

每個人都有自己的行為模式。當然，一遍一遍做同樣的事就自然會一遍遍得到相同的結果。例如，有的人一直在變換交往的對象，但換來換去，他身邊出現的都是同一類型的人，或者有的人總是因為信用卡使用不當而重複陷入資金困境中。當然，也有積極的模式。你可能認識那些總能找到好工作或者總能安全駕駛的人。人們都有一套關於如何利用時間的模式。比如，有的人總會選擇先去做一些他們認為最容易的工作，有的人卻總是喜歡先解決工作中最難啃的那塊骨頭。

更不可思議的是，人們還總是喜歡重複舊有的方式，即便以前利用這些模式所得出的效果並不理想。換句話說，並不是所有人都會從以往失敗的經歷中總結出換個方式做這件事效果可能更好這樣的經驗教訓(稍後我們會分析為什麼會產生這種情況)。所以，這樣來看，人們會年復一年地使用低效的甚至無效的時間模式就不足為奇了。

人們通常能夠意識到別人的模式，卻意識不到自己的模式。如果我們連自己的模式都不清楚，就更別提改變了。一旦我們弄清楚這些模式是什麼， 那麼想要改變就會比較容易了，如此才能改變結果。

模式也可以包括情感、想法、影像和行動。比如，你向老闆提出漲工資的請求遭到拒絕，你可能會接著想起自己之前遭人拒絕的所有事情。接著，你耳邊可能會響起兒時某個曾在你心裡留下陰影的成年人的聲音，這個聲音在說你永遠也做不成任何事。接著你腦中可能會浮現出目前你所做的一個項目將來也遭到拒絕的畫面，然後你可能覺得擺脫這些消極想法和感覺的最好辦法就是去酒吧買醉。那是一種滅人志氣的消極模式。有效的模式可能是真正把拒絕聽進心裡去，然後回憶起以前那些一開始被拒絕之後又重新被接受的事，並問清楚要想以後能有機會漲工資，你需要做哪些不一樣的事，然後按照要求去做(或者考慮換個工作，如果你目前所從事的職位不可能再給你上升的空間)。

如何發現你自己的模式

這裡列舉了一些最常見的不良模式：

保持身材的老調常談(在健身中心報名後，鍛鍊了一個禮拜，放棄)

持續對工作的不滿

持續對財務方面的不滿

反覆出現的有害關係

以下是一些最常見的與時間利用相關的不良模式：

先做最不重要的事情

拖延

「救火」(做最緊急的而不是最重要的事情)

任由內心的自責主宰思想

那些慣用這些模式的人們極易受到干擾從而無法實現目標，這是日常生活中隨隨便便就能看到的事。

然而我們大多數人，通常都是雙眼緊閉看不到自己的模式，怎樣才能改變這一現狀呢?首先，讓我們先弄清楚做這件事的目的是什麼：明白自己的模式之後，我們就能找出取得更好的結果需要做哪些不一樣的事。將這一點銘記於心，來一起學習發現自我模式的六種不同做法。

1. 詢問他人。我們能夠看到他人的錯誤，他人自然也能看到我們的錯誤之處。但是你必須要說服他人對你坦誠相待，並且你必須保證自己聽到這種開誠布公的言論後不會影響你和他人的關係。忠言逆耳，可能這些話聽起來讓人很不舒服，但是你要明白，只有這麼做，你才能進步。如果有幾個人都在你的生活中發現了相同的模式，那麼他們很可能是正確的。比較好的問題可以是：「你對我利用時間的方式有什麼意見?你覺得我在哪些方面浪費時間?你覺得我什麼時候做得最好?」如果你實在找不到會讓你覺得舒服的提問對象，那麼就問問你自己這些問題，然後記錄下你的答案。

2. 想想你父母都有哪些消極的模式，然後評估自己是否正在複製這些模式。或者出於對父母管教的叛逆心理，你的表現之一就是採取與父母完全相反的模式，但這一模式也是消極的(例如，「不要相信任何人」或「相信所有人」)。在時間利用方面，你父母可能有拖延的習慣，不到萬不得已的時候不會去做某件事，或者他們是那種完美主義者，從來沒時間去做完所有他們想做的事。如果是這樣的話，你覺得這會對你使用時間的觀點有什麼影響?

3. 使用分解法。考慮一種你想要更好地瞭解自己行為的情形。想像在那種情形中你看到了自己，就像你是電影中一位能被他人觀察到的演員。這就是一種「分解狀態」，和通過你自己的雙眼看事物的「聯合狀態」相反。如果你確實游離於真實自我以外，你就不會對你所看到的東西有任何特殊的感情，不會覺得罪惡、尷尬或任何其他的感覺。你的觀察僅僅是要找出對於這種模式你能做些什麼。比如，如果你曾經已經開始但之後又放棄學習一種新的技能，仔細回顧並想想到底發生了什麼。

4. 使用「把你的問題教給別人」技巧。利用這種方法，你假裝自己需要教會別人怎樣用你的方式工作。你必須給他們確切的詳細指導。比如，你要處理的問題是為什麼週末總是沒法及時把賬單都付掉，儘管你一直都想這麼做。要教會別人怎麼處理這個問題，你可能要教他們首先跟自己的配偶、伴侶或孩子做出承諾，這些承諾包含了週末的活動，而這些活動會佔據週末大部分時間。你可能要教他們工作日的時候不要做那些不太重要的工作，這樣到週末的時候，他們不得不把這些事情完成。你可能要教他們在週五和週六晚上熬夜，這樣到週六和週日的時候，他們不到中午就起不了床。你可以把這些詳細的日程寫下來，或者錄成錄音，或者如果你很勇敢，你可以和另一個作為「學生」的人一起做這件事，讓他們為你記錄。到時候你就能拿到一張問題行為清單，可以一條一條地進行改變。

5. 下一次運用某一模式時，同時進行規劃。比如，假設你計劃週五在家完成一份報告。週五到來了，然而直到這天結束，你都沒能完成報告。當這種情況發生時，記錄下那些讓你改變想法的過程。比如，可能你起床後發現家裡的髒衣服已經堆積成山。你決定把衣服放進洗衣機然後再來寫報告。可是當衣服洗好後，你可能又想迅速地把家裡收拾一下，這樣你就能專心致志地寫報告了。你終於把這一切做完，並且準備在書桌前坐下，開始你的報告寫作，這時一個朋友給你打來電話。她非常難過，需要有人能夠在她痛苦時給一個可以依靠的肩膀，於是你花了一個小時傾聽她不幸的愛情遭遇。現在你餓了，於是你給自己做了一份午餐，因為在你餓的時候，你肯定沒法寫好報告……當然還有其他一些類似的事情都會發生。(註：當一種模式總是以模式干擾的形式重複出現時，把它記錄下來，這能讓你繼續按照原計劃做事，因此這能成為一種治癒和診斷練習。)

6. 使用「高層自我」來信技巧。對於那些你想要改變的事情，靜靜地坐下來，問問你的「高層自我」對於你目前的主要時間模式有些怎樣的見解。這裡所提到的「高層自我」並不是什麼神秘的東西，只是游離於目前你所承受的壓力之外的自己，是能夠客觀地看清楚問題、瞭解什麼才是最好的你自己。記下任何你所想到的事情，先別管你所寫下的這些內容是不是真的來源於你的「高層自我」。有人發現用「錯誤」的手(正常情況下不寫字的手)做記錄，會獲得更好的見解。你可能會發現在這一過程中，你的「高層自我」不僅發現問題所在，還有可能提出解決問題的可行性方法。

現在開始在下列橫線上粗略寫下至少三種讓你無法高效並專注地利用時間的模式。如果你做一些更深入的研究，你還能再加些其他的時間模式。

對你而言無效的時間模式有如下幾種：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

瞭解目前模式都給你帶來了些什麼

一項非常有效的心理學研究稱作神經語言程式學(neuro linguistic programming，NLP)，該研究的假設之一稱每種行為都附有一個積極的意願。這個意願總是想要給你帶來某些好處。

神經語言程式學

如果你想對神經語言程式學有更多的瞭解，不妨讀一讀由約瑟夫奧康納(Joseph O扖onnor)和約翰西摩(John Seymour)合著，哈珀柯林斯出版社(HarperCollins)於2003年出版發行的《NLP入門》(Introducing NLP)一書，這對你來說會是一個不錯的開端。

一旦你識別出某個消極模式，要弄清楚這種模式都給你帶來了什麼。通常情況下，這一模式能夠給你提供某些保護，比如需要面對挑戰時的保護，要知道當挑戰來臨時，一開始給人的感覺總是不怎麼舒服，有的時候還確實挺恐怖。即便如此，這種保護還是有其消極的副作用，你要明白這種模式其實是一個惡魔。這種模式讓你繼續做以前早已學會的事情，而不是做一些改變。

「當你識別出消極模式，要弄清楚這一模式給你帶來了些什麼。」

再舉幾個例子。

總是拖延著不願意清空「垃圾廢物間」的人可能是害怕扔掉那些對他來說帶有感情價值或者精神安慰的物品。不做這件事，想到這些東西還在那，他們就能繼續擁有那份慰藉。

那些畫了幅油畫、寫了篇文章、誕生了新生意想法或者有些新創造的人，卻從來不把這些東西拿給別人看，這可能是因為害怕遭人嘲笑，就像自己小時候在體育課上被人嘲笑是小胖子那樣。通過永遠不讓別人評價他們的作品，他們就能避免受人嘲笑。就算某個主意或者產品不怎麼樣，也不太可能不給人看，但我們這裡所談論的並不是邏輯，而是情感。

想要跳槽卻從來不採取行動的人所收穫的，是永遠不必面臨被拒絕的風險。

有些簡單的模式可能沒有深層次的回報，它們可能是你養成的一些壞習慣。要改變這些模式應該比較簡單。當你碰到一些難以改變的行為時，研究這些行為會帶來什麼好處就比較有價值了。這裡需要重複一下，這麼做的目的並不是要對你做這些事情進行批判，而是要利用它，並把它作為改變的一個起點。寫下排名前三阻止你獲得成功的時間模式，然後在每條後面，寫下你覺得這一模式能給你帶來什麼好處。

模式1.

好處：

模式2.

好處：

模式3.

好處：

在把消極模式轉換為更有效的模式之前，你需要找到其他方法來獲得這些模式所能帶來的好處。

找到獲得類似好處的更好途徑

讓我們把這和80/20法則聯繫起來看。假如有人認為做電子商務的利潤很大。如果他把自己能支配的時間中的80%都用來實施他的想法，這可能會給他帶來極大的價值。相反，如果他把80%甚至更多的時間放在研究、閱讀和學習關於電子商務營銷方面的知識，卻根本不採取任何實際行動來建立一個網站、開發某種產品或者服務，也根本不去吸引潛在的客戶。

他可以給自己找藉口說他需要在採取行動前獲取所有的最新信息，但你覺得這麼做的真正結果會是什麼呢?

只要他一直只是在計劃，他就不會失敗。但是我們是從嘗試和錯誤中不斷學習成長的，再完美的計劃如果不付諸行動，永遠都不會給我們帶來金錢。然而，只是簡單地告訴他(或者你自己)這個道理似乎作用並不大。你必須想出一個辦法，這個辦法同現有模式差不多一樣安全，但處理事情的方式就不一樣了。

採取行動

如果你正遭遇「分析麻痺征」(paralysis by analysis)的折磨，持續不斷地研究計劃而沒有任何實際行動，那麼邁出第一步才是比較理智的做法。然後你可以在需要的時候再蒐集其他更多的信息，而不是在開始行動前就想著把所有事都考慮好。

一旦你對結果有所識別，你就能想出一些替代方法，用更加溫和的方式取得相同的效果。假設我們剛剛起步的企業家最大的恐懼是來自他人的嘲笑(可能因為他曾嘗試過一個商業項目卻失敗了)，他無須將自己的計劃告訴任何人，而是先對自己的一些想法進行測試，然後看看這會產生怎樣的結果。一旦他得到測試結果是積極的這種感覺，他就可以和生命中最支持他的人分享這一信息。如果他犯了幾乎不可避免的錯誤，他能夠從這些錯誤中學習經驗並不斷前進。

關鍵的一點是：僅僅改變模式還不夠，你必須通過這樣一種方式來進行改變：那就是在改變的同時，還能獲得原有模式所能夠給你帶來的同樣結果。如果這個條件沒法滿足，那麼這種新的模式也不會持續很長時間。

總是逃避於清理垃圾間的人可能會有意識地選擇保留一些帶有情感或慰藉價值的物品，而會扔掉其他垃圾。或者他們可以把這些物品放進盒子裡，保留在閣樓上，而不是當垃圾扔掉。這樣如果需要的話，這些物品還在。一年或者兩年後，當人們對這些物品的特殊情感漸漸淡去，這時他們可能才會覺得是時候把這些東西扔掉了。

做出開創性努力的人如果懼怕他人的嘲笑，可以首先找支持自己的朋友或同事來做個測試。

想要開始一份新的事業但又害怕失敗的人可以把這一過程分解為若干個更安全的部分。他們可以在從事壓力較小的志願者工作時嘗試使用自己的新技巧。如果你要想成為一個活動組織策劃人員，不妨從為慈善組織創辦集會開始。

分析模式

如果你無法弄明白你的模式會帶來怎樣的好處，那麼就問問自己，「如果我不再做這件事，最壞的情形將是怎樣?」然後，要想找到替換做法，問問自己，「我還能做些什麼更積極的事，能夠阻止這種最壞的事發生。」

關鍵是要找出對你有用的方式，這就是不斷嘗試不斷犯錯的過程。千萬別指望你試著做的第一件事會有一個完美的解決方案。把玩和實驗的精神投注到整件事情上。我們是尋找有效工作方式的社會科學家;或者，如果你願意的話，我們是自我學習之旅中的英雄。你可以更進一步，通過回過頭重新審視你的這三個最消極的模式以及它們的後果，然後再想出一些能夠取得相同結果而無需重複消極做法的方式。在下面畫線處寫出針對你的三種模式，至少為每種模式寫出一種解決辦法。

好處1：

獲得這一好處的更好辦法：

好處2：

獲得這一好處的更好辦法：

好處3：

獲得這一好處的更好辦法：

讓我們對最常見的一種消極的時間模式按照這一過程走一遍。

如何避免過多承諾

一個典型的消極時間模式就是過分安排時間。如果你這麼做的話，結果就是你所要做的比你所能做的要多得多，你筋疲力盡、疲於應付，最後只得偷工減料，上交一份令人失望的產品或服務，也可能是你錯過截止日期，讓那些對你滿懷期望的人大失所望，又或者是你完全毀了一個或者更多個項目，這不僅讓人失望，更有可能會讓你丟了工作或者客戶。正是因為你試著做太多的事，這使得你無法將全部精力集中在任何一件事情上。

如果我們用圖片形式把這一過程表現出來，以便於更好地理解到底發生了些什麼，我們就會發現當有人要你做某件事情時，你都傾向於立即做出肯定回答，或者當你想到一個新項目時，你自己心裡就已經默默地同意要去做這個項目，於是你立即著手開始做這件事，甚至有可能把這件事情全部告訴了其他人。然而不幸的是，你沒有考慮到的問題是這將如何和你承諾好的想要達成的其他事相銜接。

重複做這件事情的好處是什麼?即便你意識到過去你的這些做法最終的結局都很差。這裡有兩點：

如果是其他人要求你做些事情的話，你可能不想讓他們失望或沮喪，因此你都一口應承下來。

如果是項目本身確實很吸引人，讓你很興奮，你就只是單獨地考慮這個項目，而不是把這個項目放到所有你需要做的事物中進行綜合考慮，並且你不想錯過這樣一件很棒的事。

在這些例子中，真正的元兇其實是你的想像力。在你的想像中，別人會很失望。你想像這個項目將很棒，你想像著如果錯過了什麼，那會是多麼令人沮喪的一件事。

「商場中最不為人知的秘密就是真正偉大的領導者幾乎都是非常懶的人，但他們卻依然有能力應付突發的密集工作。這並不是什麼不可思議的巧合，而是因為懶惰意味著有時間可以進行思考：思考可以帶來好的想法，而好的想法比缺乏思考的埋頭苦幹在如今的商業社會更具優勢。」

湯姆霍奇金森(Tom Hodgkinson)

《懶人雜誌》(The Idler Magazine)共同創刊人

休息一下

給自己時間，來克服平常一些感情方面的反應，至少花些時間(如果必要的話，花一天時間)考慮一下新項目能否排進你目前的日程表。

如果是你自己的主意，那麼務必記錄下來。記錄下方方面面你所能想到的全部內容，把這些內容保存在一個新的文件夾內。但是至少一個禮拜內不要立即採取行動真正去做這件事(除非你確實無事可做)。當你最終需要決定是否真正要去做這件新的事情時，在頭腦中把你正在做的所有項目都列出來，然後想一想每個項目需要多少時間才能完成。如果你一直以來都會高估自己完成事情的速度，那麼在你第一次預測的時間基礎上再加上25%～50%的時間。

如果是有人找到你，向你提出要求，你也覺得他們的想法非常好非常令人興奮，那麼就把你的想法完全表達出來，但同時你要告訴他們，你不能立即作決定。如果換作是我，我可能會這麼說，「這聽起來真是棒極了，但在我作決定之前，我需要確認下是否有能夠很好地完成這項工作所需要的時間。我能明天再告訴你，是否可以接下這個項目嗎?」這給了你24個小時的時間去綜合考慮目前你所做的其他事情，而不是一時激動而忘乎所以做出不合時宜的決定。

如果你意識到接下新工作會讓你過度負重，那麼想想其他能讓你獲得你所習慣得到的好處的辦法，但是這個新的方法要讓你能夠說不。

好處1：不讓要求你做更多工作的人感到失望或沮喪。

替換做法：想像一下，如果你現在同意，但之後並沒按照你所承諾的去做，或者半路退出，他們的失望程度會比現在高多少。向別人解釋你不能接受這個項目的原因，以及如果硬要接受這個項目，所可能造成的結果就只能是雙方的失望。這種事理明白的解釋應該會讓你贏得他人的理解，而不會造成任何過激的情感反應。如果合適的話，推薦其他人做這項工作。

好處2：這個很棒的新項目給你帶來的興奮感以及不願錯失這個項目的願望。

替換做法：新的項目總是讓人激動，因為它新鮮，也因為隨之而來的所有艱難困苦都還隱含不見。要提醒你自己，每個新項目都有這種絆腳石，想像下這個項目會有怎樣的障礙在前面等著你。想像下因為沒有足夠的時間來好好地做這件事，於是你不得不中途放棄，這將是多麼令人沮喪的一件事。再想像下，因為你試著要去做更多的事，於是你無法成功地完成目前正在從事的工作。然後再想像下如果你成功完成了你現在手頭上正在做的事情，這將是多麼令人高興的一件事。

正如你所看到的，在每個案例中，你都在使用著同一樣東西—你的想像力。但是在替換做法情景中，你使用想像力是要借助這個工具來弄清楚你正在做些什麼以及避免在事情處理極限上再添加更多的事。

下一步是什麼

既然你已經有了一些目標，並且找出了如何改變可能阻止你前進的模式，現在是時候來看看大多數人無法成功的兩個絆腳石了，以及你怎樣才能成為那些知道如何處理這些絆腳石的少數人之一。這些內容都在第4章。

以上摘自《專注力：化繁為簡的驚人力量》  作者：於爾根.沃爾夫    譯者：朱曼          出版社：機械工業出版社

為什麼說 Tesla 還不是下一個蘋果 時間線雜誌

http://xueqiu.com/2186070899/24001262
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Tesla一下變成這個星球最炙手可熱的公司之一。

對於Tesla來說，這真是一個「瘋狂的五月」：公司發佈了2013年第一季度財報，宣佈實現公司成立十年以來首次季度盈利。而Model S成為美國《Consumer Reports》雜誌史上評分最高車型。通過股票增發和發債，Tesla募集到超過10億美元資金，用於公司發展和提前償還政府貸款，從而實現提前9年還清政府4.65億美元貸款。

媒體將Tesla CEO穆斯克與汽車界傳奇人物艾柯卡相提並論。1983年艾柯卡為克萊斯勒提前7年付清由政府擔保的12億美元貸款。還有，阿斯頓馬丁的工程開發負責人加入Tesla，以及充電設施Supercharger宣佈了更新計劃等等。

一群抱著「之前錯過蘋果打破全球公司市值記錄所以這次絕不手軟」心態的投資者，揮舞著鈔票盡自己所能搶購Tesla股票。在他們的幫助下，Tesla股價扶搖直上。五月以來，Tesla股價增幅一度達到73%。

一家叫做 Longboard Asset Management的投資公司，甚至發表一份報告，認為5年內Tesla的股價將突破200美元（報告發佈時Tesla股價為55美元），並指出Tesla很快就能成為下一個統治全球的消費品牌，它就是下一個蘋果。這家公司認為Tesla能在5年內奪得全球電動車市場中80%的份額。

沒錯，Tesla拿下了Motor Trend的年度車型大獎、電池管理和動力系統的技術出色、出色的品牌、天才般的創始人和核心管理團隊、傑出的市場和銷售戰略、已擁有一批忠實用戶。這一切讓Tesla與蘋果非常相似，但距離成為一家蘋果級別的公司，Tesla仍差一點，就一點——一個顛覆大眾消費市場的產品。換句話說，成就Tesla的那部「iPhone」在哪裡？

Model S難道不是這樣的產品嗎？不，它還不是這樣一款產品。Model S擁有與傳統汽車完全不同的動力系統。但總體而言，在使用方式、駕駛體驗等方面，它跟絕大多數汽車並沒什麼不同。而在純電動車市場，傳統汽車製造商們正在推出越來越多的車型。此外，Model S與奔馳S級、寶馬7系和奧迪A8處於同一細分市場。這樣的頂級豪華車細分區間，市場空間其實非常有限。Tesla目前只銷售Model S一款產品，其2013年目標銷量也只有2.1萬輛。

Tesla在Model S中嘗試了一些局部革新——它配備了一塊17吋平板作為信息娛樂系統操控面板，用戶使用熟悉的點擊、滑動等動作就能開啟/關閉許多汽車功能。Tesla用新時代的手勢操作取代了傳統汽車中星羅棋佈的按鈕和開關；與智能手機相似的另一方面，就是Model S的內置系統可以通過3G無線網絡進行軟件升級，實現問題修補和功能升級。

作為Tesla面向大眾市場推出的第一款真正量產產品，Model S的作用更多是樹立品牌和教育用戶。Tesla目前所面臨的市場環境是，消費者對純電動車的實用性心存疑慮、對大多數人來說純電動車的價格還太貴、充電站等基礎設施並不完善。於是Tesla先要做的，是從巨大的汽車消費者中找到一小群人，嘗試為他們提供新產品和少許新的用戶體驗，並在此基礎上不斷迭代開發新的功能，最終開發出一個可以征服主流市場的顛覆性產品。

目前Tesla的境遇，與2001年的蘋果十分相似。當時的蘋果，正準備從傳統的電腦製造商像消費類電子市場轉型，它推出了一個重要的移動終端——iPod。第一代像塊白磚頭的iPod售價高達399美元。隨後蘋果開設了很多零售店，幫助消費者理解iPod與其他MP3播放器究竟有什麼不同，滑輪轉盤究竟怎麼使用以及如何通過iTunes購買音樂。蘋果還不斷推出iPod Nano、Shuffle等改進型號來瞭解市場對其產品設計的反應。通過iPod培養了用戶的操作習慣並建立品牌美譽度後，蘋果在2007年推出iPhone這個劃時代的產品。其市值也在iPhone上市後首次突破了1000億美元規模。


Tesla把很多蘋果的市場銷售方法複製到了汽車行業。這家公司從車型的設計開發、生產製造到最終零售，全部都有自己包辦。Tesla希望通過這種完全垂直整合的模式，確保自己的用戶獲得出色的用戶體驗。它挖來了前蘋果商業地產和零售零售戰略副總裁喬治·布蘭肯希普（Geoerge Blankership），隨後Tesla開始在全球範圍修建自己的零售體驗店Tesla Store。

這些開設在各個繁華商業區的商店並不直接銷售汽車，它的作用就是吸引路過的人們進來參觀，通過講解、接觸、試駕Model S，更多瞭解Tesla和它的技術。即便用戶當時決定買車，也需要在店裡登錄官方網站在線訂購一輛。而傳統的汽車製造商通常都是把自己的汽車批發給汽車經銷商銷售。換句話說，他們不直接接觸自己的用戶。

最近在一次採訪中，Tesla CEO 穆斯克洋洋得意地透露：不光電動車賣得好，Tesla 的服飾、配件產品銷售情況也很不錯。那些T恤、帽子、水瓶，已為Tesla帶來好幾百萬美元的收入。即便是幾百萬美元，對一家汽車的公司來說，跟賣車帶來的銷售額相比真算不上什麼。真正有價值的，是這些小玩意體現出用戶對 Tesla 品牌的喜愛和忠誠。而一些現在還買不起 Model S 但卻很喜愛 Tesla 的人，也願意買一些 Tesla 品牌商品。


Tesla之所以寧可與眾多汽車經銷商打官司，也要堅持自己直銷汽車，其中一個重要原因是，Tesla要培養自己的用戶群。而傳統汽車經銷商模式，僅僅是為了賣車賺錢，而不會去在意用戶體驗和培育其汽車品牌的粉絲。Tesla從蘋果的成功中領悟到一點——不要向顧客去推銷產品，而是讓他們自己認為需要你的產品。這樣的公司才能獲得成功。

Tesla這種垂直整合的運營模式，與傳統汽車公司的商業模式差異巨大。這也是為什麼Tesla會被稱為汽車業的蘋果。但就目前的發展狀況而言，還很難判斷Tesla能否成為像蘋果那樣偉大的公司。即便把它比作又一個蘋果，那也只能是推出iPhone之前的那家蘋果。

iPhone之所以能夠成就蘋果，是因為一方面它與用戶以往的使用體驗完全不同，而另一方面，這種用戶體驗又足夠有吸引力。iPhone的操控方式、用戶界面、屏幕材料甚至製造工藝，在當時都是完全超越所有手機製造商的。

蘋果通過iPhone實現的空前成功和手機巨頭諾基亞的衰敗，證明了一件事：隨著生活環境和生活方式的改變，用戶的產品使用習慣也會隨之改變。如果有人能夠提供一種以全新方式實現用戶需求的產品，那麼這家公司就會大獲成功。反之亦然。

對於Tesla而言，Model S只是它的iPod。到目前位置，這家電動車公司發展迅猛，不過距離成為蘋果那樣偉大的公司，還差一個偉大的產品。

得益於3D打印 福特零部件生產時間縮短25%

http://www.iheima.com/archives/42509.html

據國外媒體報導，隨著3D打印機和打印材料價格的下降，這項已有數十年歷史的技術在過去幾年開始逐漸普及，許多企業已開始從3D打印中獲益。

《華爾街日報》最近對美國三大製造商——福特、通用和美泰——進行調查，看看這三家製造商在產品原型設計階段是如何利用3D打印技術削減生產成本和縮短生產時間。

福特利用這項技術為測試車輛打印氣缸蓋、剎車片和後橋。得益於3D打印，福特用在其高燃油效率的EcoBoost引擎中的一種氣缸蓋的生產時間從四五個月縮短至三個月，生產時間節省了25%至40%。之前的鑄造方法需要切割沙模，而3D打印省去了切割程度，直接把金屬注到模子中。

此外，通用也表示，3D打印幫助公司把某些部件的生產成本最高削減了30%，其中包括超聲波探頭。

福特認為，今後其客戶將能夠為他們的汽車打印更換部件，在本地的3D打印機上數小時，甚至數分鐘就可以完成。

不過，美泰公司目前還沒有讓客戶自己打印他們的芭比娃娃或其他玩具的計劃，稱主要是出於兒童安全方面的考慮。

 

三星為何在中國能戰勝蘋果：時間站在三星這一邊

http://www.iheima.com/archives/46254.html

目前尚不完全清楚蘋果應對三星，以及眾多中國手機廠商競爭的策略。

在中國市場爭奪戰中，三星戰勝了蘋果。市場研究公司IDC的資料顯示，三星在中國800億美元智能手機市場上的份額為19%，2017年中國智能手機市場將擴大到1170億美元。蘋果中國智能手機市場份額比三星低10個百分點，只是中國市場上的第五大智能手機廠商。

庫克說，未來2年蘋果計劃將專賣店數量翻一番。目前蘋果在中國大陸和香港地區分別有8和3家專賣店。但他指出，蘋果在銷售方面的投資將「極其謹慎，因為我們的目標是推出高質量的產品」。

三星目前在中國的專賣店數量是蘋果的3倍，在吸引消費者、與移動運營商合作方面更為積極，在應對聯想、華為、中興等中國手機廠商競爭方面，三星的形勢也更為有利。

型號眾多

深圳一家電子產品市場的情形頗能說明三星智能手機出貨量高於蘋果的一個原因。由於型號眾多，貨架上擺放的三星智能手機數量與蘋果iPhone之比至少為4:1。

蘋果每年只推出一個型號的iPhone，定位在高端市場;三星則每年在中國市場上推出多款型號的產品，配置不同，價位也不同。

分析師稱，三星手機具有針對中國市場的功能：例如中國人氣最高的照片分享應用POCO.cn，手機支持兩張SIM卡(iPhone只支持一張SIM卡)。

科技諮詢公司RedTech Advisors董事總經理邁克爾·克蘭德林(Michael Clendenin)說，「中國人喜歡更多的功能，他們希望手機具有50項壓根用不上的功能。蘋果不奉行這樣的策略。令人遺憾的是，要想佔領中國主流手機市場，手機廠商必須提供滿足用戶需求的產品。」

領先優勢

分析師認為，三星在中國越來越大的優勢，是蘋果有意在全球範圍內推出廉價iPhone機型和大屏機型的主要原因。一名有在中國市場工作經驗的三星高管稱，「我們確信我們在中國市場獲得了領先優勢，其他廠商必須跟隨我們。」

三星挑戰蘋果的手段不僅包括推出價格更低的智能手機，還包括高價機型。三星聯合CEO J.K. Shin在一次採訪中說，「我們非常重視中國高端智能手機市場。」

三星與中國電信聯手推出了名為「心繫天下」的智能手機，由成龍代言，售價約為人民幣12000元。三星手機業務部門執行副總裁Lee Young-hee說，「中國有大量高端用戶，這有助於我們面向小眾用戶，提高品牌知名度。」

儘管這類奢侈品手機銷量不大，但與移動運營商合作開發這類手機，彰顯了三星進軍中國智能手機市場，滿足小眾市場需求的意願。IDC分析師TZ Wong說，「關鍵在於三星始終如一地適應本地市場。」

蘋果最新版本的iOS包含新浪微博等應用的鏈接，但應用本身需要用戶下載，三星的手機則預裝有這些應用。Wong說，「人們知道三星是韓國品牌，但它添加了一副中國面具。」

零售業務

三星1985年在北京開設了在中國的第一家辦事處。三星是中國市場上的先行者，主要在中國生產在外國市場銷售的電子產品。相比之下，蘋果直到最近才大規模進軍中國市場。

先期進入中國市場使三星獲得了無可否認的優勢，三星能快速適應不斷變化的環境。野村證券分析師Choi Chang-hee說，隨著1990年代中期中國經濟高速增長，三星改變了策略，不再僅僅將中國作為生產基地，開始在中國銷售價格較高的電子產品。

這意味著三星在中國的零售業務遠遠超過蘋果。除與三大移動運營商合作外，三星還與國美、蘇寧，以及眾多小型零售商建立了密切的合作關係，在中國開設「體驗」(Experience)專賣店。

蘋果的銷售渠道與三星類似，但進入中國市場較晚意味著其零售業務規模要小得多。例如，三星在廣東省有逾200家授權經銷商，相比之下蘋果則只有95家。

三星與移動運營商保持了密切的合作關係。據Shin稱，「與移動運營商保持密切合作關係是我們的核心政策。」在中國，每家移動運營商使用不同的技術，要求三星「根據它們的要求優化我們的手機。這並非易事，但我們充分考慮了移動運營商的要求」。

與之形成鮮明對比的是蘋果與中國移動的談判。多年來，兩家公司不能在收入分成上達到一致，使得蘋果與數億名潛在客戶無緣。

三星前高管馬克·紐曼(Mark Newman)表示，三星在中國的成功是有原因的，它不希望重蹈日本對手的覆轍，「三星花大量時間研究索尼、東芝和松下。研究的結果之一是，孤立的策略存在缺陷，因此三星過去十年一直在大力推行全球化。在中國這一點尤其明顯，三星在中國的員工數量僅次於韓國。

據IDC稱，目前，三星是中國高端和低端智能手機市場上的領頭羊。在中國，人均月薪約為640美元，許多考慮換用智能手機的用戶買不起蘋果手機。

通過推出多款產品，三星與中國消費者建立起很深的關係，隨著年齡的增長，許多消費者會購買價格更高的手機。同時推出高、低端機型還有助於三星應對來自聯想、華為等中國對手的競爭。

時間節點已過 IPO過會企業急補半年報數據

http://www.yicai.com/news/2013/08/2908736.html
據瞭解，7月31日被很多投行視作一個重要時間窗口。按照以往慣例，如果在此之前已過會企業還未拿到發行批文，那就意味著過去一年的財務數據將過期，監管層通常會要求企業補上最近半年的數據。一些IPO過會企業開始緊急補充半年報數據，以應對掛牌要求。

記者從業內瞭解到，鑑於財務數據有效期已過，一些IPO過會企業開始緊急補充半年報數據，以應對掛牌要求。

「我們手中這個項目之前的財務數據是截至去年年底的，而證監會對IPO掛牌企業的財務數據有效期要求是6個月，所以肯定要補上最新一期的數據，即今年上半年的數據了。」某過會企業保薦代表人表示。

據瞭解，7月31日被很多投行視作一個重要時間窗口。按照以往慣例，如果在此之前已經過會的企業還未拿到發行批文，那就意味著過去一年的財務數據將過期，監管層通常會要求企業補上最近半年的數據。據上述保代透露，其手中項目已經初步完成財務數據的更新，目前進入到會計師進場審計的環節。

「雖然監管層尚未正式通知我們上報最新一期的財務數據，但鑑於7月31日已過，這一更新工作勢在必行，與其等待監管層正式通知再著手準備，不如提前就將此工作做好。」該保代表示。

記者瞭解到，由於財務數據更新包括審計等環節，至少需要兩週左右的時間，因此不少過會企業的保薦機構都已開始提前準備。「一旦監管層提出要求，就可以直接遞交材料，節省不少的時間。」有投行人士表示。

過會企業集體更新財務數據，恐令IPO開閘時間進一步延後。據瞭解，由於大部分過會企業都面臨財務數據的更新問題，因此如果IPO重啟後採取批量發行的模式，短期內符合發行條件的企業數量並不多。

上海一位資深投行人士告訴記者，公司6月底接到監管層通知，其保薦的某創業板項目已經封卷，但至今仍未獲得發行批文。

「原來一般是通知封卷後的一兩週就給發行批文，這次都過了一個多月了還沒動靜。考慮到目前的特殊情況，我們對於啥時能拿批文也沒底。」更令該投行人士尷尬的是，隨著原先財務數據的失效，6月底的封卷通知也變得意義不大。因為根據原有規定，更新完財務數據後，企業及保薦機構需重新等待封卷通知。

實際上，近來市場圍繞IPO何時重啟的討論在逐漸退潮，不少業內人士對此預期也趨於模糊。一位不願透露姓名的投行人士告訴記者，當前監管層對於IPO重啟的想法也較之前有所變化。

「在重啟的時點選擇上，除了滿足客觀條件，監管層將更多考慮二級市場因素，比如市場的承受能力等。據我們最近瞭解到的信息，IPO開閘仍然沒有明確的時間表。」上述投行人士表示。

彭博的成功之道：連去洗手間的時間也要最少

http://wallstreetcn.com/node/54089

很少有哪位紐約市市長像邁克爾·彭博（Michael Bloomberg）這樣，在沒當市長以前就已經名聲大噪。時至今日，大多數人想起他還會習慣性地問一句：是不是那位彭博公司的創始人？

本月接受politicker採訪時，彭博這樣談到自己的成功之道：

1、紮紮實實地賣力工作

人人面前都有不同的機遇，它們會帶來不同的技能，運氣也在其中起著作用。

可我的經驗是，你得給自己製造運氣。越賣力工作，運氣就會越好。

我一直努力做到早上第一個來上班、晚上最後一個離開，請假請得最少，離開辦公桌去洗手間或者吃午飯的時間也花得最少。

大家都會說：「瘋子才這麼幹呢！」

而你要想成功……你沒法控制自己能有多少好運，也沒法控制自己有多聰明，卻能控制自己有多努力肯幹，這是第一位的。

2、承擔風險，堅持不懈，瞭解社交媒體的性質。

彭博警告：

如果害怕擔風險，你就泯然眾人了，永遠不會出類拔萃，甚至可能連一般人都不如。

對自己的信念要有勇氣堅持下去，但如果犯了錯，就要承認它，改正錯誤。總犯同一個錯誤是愚蠢的行為。

可要是有人反對你在做的事，也別一見到就害怕退縮。特別是在社交媒體盛行的時代。

有些官員當選以後才試著做一件事，一下子就收到無數電子郵件和tweet，這可能是個小孩子坐在電腦前發的一堆東西，只不過改了發件人名，言辭稍微變了下。

3、不斷學習

學習永遠別停下來。我不大喜歡提到教育學裡的精通這個概念。

我從沒碰到哪個諾貝爾獎得主覺得自己學了很多東西，每天都不用再學了。

有的父母問：我孩子得學多少東西就不必學習了？

這個問題我不知道怎麼解釋。

黃宏生與時間賽跑 東方愚

http://www.zhanghua.cn/?p=5294

因為要將上市公司「一拆三」，創維自2013年伊始，就成為家電行業關注的焦點。在創維的整個業務版圖中，彩電所佔的比重超過8成，緊接著便是數字機頂盒和液晶器件。年初的時候創維即發佈公告稱，兩塊業務將分別在A股和H股上市，方式分別為收購一間A股上市公司和在港IPO(首次公開募股)。

57歲的創維幕後掌門黃宏生從監獄裡出來已經四年了。他為什麼要現在分拆上市？從商業的角度考慮，分拆能夠明晰各業務板塊的責權利，避免厚此薄彼，而兩個或三個獨立的融資平台，也更利於未來發展；另外，創維人如今像和尚唸經一樣天天嘮叨著「2015年500億，2020年1000億」的營收目標——黃宏生回母校時被問到自己的「中國夢」時甚至也是談的這個——分拆上市無疑能夠起到強心劑的效果。

其實另外兩個「迫不得已」的因素更值得一提。一是2015年後國內的有線機頂盒將消失，互聯網革命讓硬件選擇推出舞台或是變身軟件服務商，要知道創維機頂盒業務在全球市場中的份額是22%，必須盡快謀變。二是黃宏生在獄中就提出來要分拆手機業務上市，目的是為了激勵中高層，通過打造一個或多個內部創業平台來提振士氣。當然創維手機業務越做越差，後來乾脆賣掉了。但黃老闆的承諾大家都聽到了。當年分拆事大，得等他老人家出獄後通盤運籌，大夥兒幾乎望穿秋水，終於，創維靚麗的2012財報出來了，總營收378億港元，增長34%，機頂盒和液晶器件業務增幅分別超過30%和18%。時機成熟了!

十年練一劍。創維是第一家老闆出事但企業運營平穩的中國大型上市公司。2004年黃宏生被捕時，離創維發生「陸強華事件」(總經理陸強華帶領創維團隊核心成員及片區經理共逾百人集體離開)才4年時間，儘管黃宏生因此逐漸意識到自己專斷、傲慢的性格，並於2002年拿出1億股股票期權分配給管理層及骨幹員工，但彼時並沒多少人——甚至包括黃宏生、林衛平夫妻自己——對創維的未來有信心。可「奇蹟」還是發生了。

若說「黃宏生應該感謝牢獄之災」可能有些損，但假設黃宏生沒有被捕，而一直任董事局主席至今，很難說創維的成績單比現在我們看到的要優異多少。一個有著超強控制慾且高高在上的人，即使意識到了自己的性格缺陷，你希望他能夠在較短的時間裡成功控制自己的控制慾，可能只能有兩種辦法，一是讓他的夫人或情人制服他，二是把他關到籠子裡，一般而言，後一種辦法比前一種更奏效。

黃宏生是個幸運兒。如果完全說成「時勢造英雄」並不貼切，但鐵窗生涯確讓他以比較高的效率完成了自我革命。

最有意思的是按照香港法律，黃宏生出獄後並不能夠馬上重掌創維帥印。這在一定程度上限制了其專斷脾性的「報復性反彈」的可能性。他已經能而且也只能像《締造蘋果神話》一書作者傑弗裡•揚描述當年經歷了風浪後的喬布斯一樣「不再是一位站在河邊根據自己的命令改變河流流向的『統治者』，是一艘順流而下的小船的船長，他引領著這條船的前行，他的身後是喊著號子拚命加油的船員」。

不能回創維當董事，卻能到南京做金龍客車的董事長。黃宏生出獄後還佈局新能源客車，並很快有了實際行動；那麼，如果創維公司能夠一年內完成「一拆三」，加上2014南京青奧會將給新能源客車的契機，外加黃宏生以私人名義投資的地產業，一個架構清晰、多維立體的黃氏帝國已現雛形。

但他絕非高枕無憂。2013年8月6日，創維機頂盒業務借殼上市的事情終於有了實質進展。不過尷尬的是，一週後，創維宣佈推遲液晶器件在港上市計劃。原因無非是市場低迷，投資機構對這一行業態度謹慎且不看好這個時候融資。也就是說，「一拆三」暫時變為「一拆二」。而即使現在如火如荼的機頂盒業務，除了要和政策及時間賽跑外，值得思考的是，我們看到的創維不管如何重組，卻依然是一個硬件公司。現在面對樂視、小米等互聯網公司推出的「盒子」產品，儘管創維也曾推出「酷開TV」以迎合「云時代」的潮流，但無論是在資本投入、合作方式以及商業模式上，它都沒有引起足夠重視。再大氣的電視、再清晰的屏幕，如果沒有好的內容支撐，被拋棄的幾率也是比較高的。

這又得回到黃宏生個人經歷上。對於出生於1950年代、經歷過文革的那批中國企業家來說，他們對實業的感情非常深厚——充其量加上房地產業。就算麾下高手如雲，但如果舵手擁抱互聯網的意願並不強烈，你也會幹著急沒辦法，因為於舵手而言，那是一個不可捉摸的全新世界。從創維作為一個「後來者」殺入白電業就可見一斑：「黑白配」可以理解為產業佈局，但選擇2010年這個時刻，更多的可能是看到了白電的高利潤率可以為創維的「千億大計」貢獻能量。這是不是一種盲目的多元化？莫衷一是。但顯然創維人以及黃宏生現在需要經常自問一句俗不可耐的諺語：不要走得太快而忘了為何而出發。