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| 寶成蔡其瑞這位大老船長，趁著精成春光尚好時刻，做出了智慧抉擇；而未來，寶成在新的航程中，會看到什麼樣的新風景？這也是外界用來觀照台灣這些傳產大老 們如何為自己找到最適合的舞台，最好的一面鏡子。 撰文‧許秀惠 就像許文龍閃電決定把奇美電嫁給郭台銘的群創，成就了群創從一隻面板小貓搖身成為台灣猛虎，而且一舉超越友達，成為台灣面板虎王；蔡其瑞也突然在二○一○ 年宣布將拍賣精成科技，如果沒有意外，將由焦廷標華新麗華集團旗下的瀚宇博德接手，瀚宇博德將因此躍身成為台灣最大印刷電路板大廠。 許文龍跟蔡其瑞兩人都是傳統產業大老，具有喊水能結凍的產業地位，卻都一前一後決定淡出耕耘十多年的科技產業，似乎印證了隔行如隔山，科技業變幻莫測的變 動性以及耗財速度，教傳產大老也不得不痛下抉擇。 不同的是，蔡其瑞嫁出去的精成科技，年營收兩、三百億元，每股獲利可達四、五元，是ＰＣＢ產業的資優生，也是寶成集團的科技事業中，最賺錢的小金雞，而精 成的出嫁，成交價格至少預定在每股二十七．五元以上，預計可以替寶成集團進帳至少五億元以上獲利。 退出科技業 賣出精成進帳五億獲利 蔡家投入科技業十餘年，科技轉投資事業從光威電腦、達裕國際、威成科技、元盛科技等一籮筐，多屬小賠小賺，獨獨精成科技靠著購併、借殼上市，成功扶植為印 刷電路板領域的一哥，如今退場的身影，雖未絕頂優雅，總還算光彩。 十來年前，寶成慎重其事地以運動鞋代工全球一哥的身分宣示跨足科技業，當年台灣科技代工業者的毛利還未破盤陷入紅海；然而，代工的生意不好做，同業對於財 力雄厚，在運動鞋代工市場稱王稱后的寶成踩進市場，普遍都丟出問號。當時，身為晚進入者的寶成姿態卻是不懼不憂，還記得當時蔡其瑞接受媒體採訪時，態度儘 管維持一貫的溫和謙遜，然而口氣卻是軟中帶堅地透露出，寶成能成為運動鞋代工之王，也能在資訊代工市場打出一片美好江山的意圖。 然後，寶成在對岸的黃江，複製鞋業製造的經驗，蓋起廠房、宿舍，由蔡其瑞四兄弟中的老四蔡其虎帶著兒子，駐紮工廠，再加上找來外籍總經理負責業務，大張旗 鼓闖進了ＯＥＭ代工市場。當時寶成也透過轉投資精英、與廣達、奇美分別合資的方式，﹁補修﹂科技學分。 精英曾經是桌上型、筆記型電腦代工的尖兵，歷經黃崇仁、許明仁、蔣國明(已經改名為蔣東濬)，到如今的林郭文艷，寶成有很長一段時間是最大股東，卻一直未 曾拿下經營權，即使陸續透過轉投資的方式，投資威成光電等科技公司，卻除了精成科技之外，其餘高科技事業大都經營慘澹、績效不甚了了，令寶成集團深刻感受 到，想在現有的科技產業破冰突圍，恐怕必須耗費加倍的財力、人力、精力以及集團資源；曾經認為寶成可以花上十年時間耕耘科技業，以掌握核心技術的蔡其瑞， 終於領悟到這不是寶成的戰場，決定出場。 寶成集團的集團財務操作、投資向來靈活，將寶成從一家台灣鞋業代工公司，到後來將兩岸事業進行切割整理，到香港掛牌上市、成為恆生成分股，再轉型為控股公 司。 退出金融業 避開兩岸金改開放衝擊 一路走來，蔡其瑞不改談笑用兵，進軍科技業之外，寶成集團還是台商中唯一取得大陸銀行執照，具備華一銀行最大股東身分，也一度是兆豐銀行最大民股股東，一 度，金融市場也熱中揣測蔡其瑞的金融布局將不只如此。蔡其瑞成了不折不扣腳跨傳產製造、金融、科技三大領域的集團大亨。 不過，二○○八年起，寶成集團開始感受到全球經濟風向球的變化，向來沉穩練達的蔡其瑞身體違和，心中醞釀多時，不但須考量下一個接班布局，也須思考如何為 寶成集團調整經營步調以及方向，終於，蔡其瑞決定陸續開始淡出金融、科技市場。 隨著兩岸簽定ＭＯＵ（金融監理合作備忘錄），蔡其瑞與寶成過去獨享的華一銀行執照，面臨了大陸金融改革以及兩岸金融開放的衝擊，華一銀行過去由寶成集團透 過委託台資銀行經營的模式也面臨挑戰，寶成必須在是否繼續加碼投資取得主導權，或是繼續做個純金融投資股東之間抉擇。兆豐金控也在政權更迭之中，面臨官方 政策態度的反覆，蔡其瑞選擇淡出；而許文龍對奇美電子的決定，顯然也給了蔡其瑞刺激啟發，寶成集團更決定淡出科技業。 搶占內需 擴大運動休閒自有品牌 然而，寶成集團光是從製鞋事業，每年就可以創造數十億元的穩定獲利，當年為集團資金找出口的問題，才陸續嘗試開闢新投資。 如今寶成在淡出金融、科技業之後，勢必得繼續替集團每年滾進來的數十億資金尋找新的出口。 早在二○○七年以前，寶成就陸續把投資策略定位在兩岸內需市場，將資金兵分兩路，一路深入大陸內需市場，一路則積極投入台灣市場，積極轉戰通路業、飯店 業、房地產。 事實上，寶成逐步淡出轉投資事業的同時，早就默默展開擴展自有品牌的休閒運動版圖的計畫，鴨子划水地投資休閒運動服飾品牌，以及相關通路，在大陸深耕數年 來，已經小有規模，以大陸市場崛起中的龐大消費力，蔡其瑞有機會替寶成在代工製造以外，創造運動休閒領域的另一個高峰。 品牌通路無疑是蔡其瑞為寶成在大陸所插的一支重要旗幟，開始實際投入經營，揣摩大陸消費市場的威力。而房地產，則是蔡其瑞為寶成在兩岸所插的另一支大旗。 二○○六年裕元花園酒店在台中盛大開幕迄今，寶成在對岸的江蘇昆山、廣東東莞、山東日照已經擁有三家飯店，成為飯店大亨，同時，蔡其瑞也早已鮭魚返鄉，擴 大在台灣投資房地產的動作。 插旗不動產 扎根飯店與大台中市場 寶成先將總部遷到台中，並且興建企業總部，二○○九年，又先與台中建商合資建設公司，並且購地推案；繼之，又從原先只是投資者的角色，躍上台面成為主導 者，期間在中科地區推出「溫莎莊園」別墅案，也受到市場高度矚目，寶成扎根大台中，早已成為積極搶市的房地產業者。 這一出一進，蔡其瑞親手掌舵，舉重若輕地帶著集團改變了航線，也在不知不覺中完成了寶成階段性的轉型航程。 此時此刻，已七十高齡的蔡其瑞，人生進入「從心所欲，不踰矩」的階段，回顧前瞻之餘，他為集團規畫的新航線已經拉開了新視野，其中，不無有著一位老船長為 後代接班的細膩安排，以及體察時代變動之後，為這艘大船調整速度、戰略的用心良苦。 「老人與海」的老人，奮力出航，好不容易捕獲大魚，卻在拖回岸上之後，發現白白辛苦努力一場，這可能也是不少曾經在科技產業載浮載沉、走過一遭者的共同感 慨。 蔡其瑞這位大老船長趁著精成春光尚好時刻，做出了智慧抉擇；而未來，寶成新的航程會看到什麼樣的新風景？這也是外界用來觀照台灣這些傳產大老們，如何為自 己找到最適合的舞台，最好的一面鏡子。 | ||||||
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| 全球最大鞋業王國的公主蔡佩君，今年31歲，和當年殷琪接班大陸工程的年齡相當，有著同樣清新自然的外表，但蔡佩君未來要執掌的王國更大，面臨的挑戰更嚴 峻，處境還要更複雜。 舞台架好，燈光已亮，她的第一張成績單，外界拭目以待。 撰文‧劉俞青 當年殷琪以三十一歲﹁稚齡﹂，從父親殷之浩手上正式接班，當時的大陸工程規模雖然不小，但也僅止是一家國內大型的建設公司；然而殷琪以她出色的能力加上獨 特的人格特質，始終獨攬外界的目光。 二十多年後，台灣又即將出現一位女性接班人，她就是寶成集團總裁蔡其瑞的大女兒蔡佩君。六十八年次的她今年三十一歲，但蔡其瑞一手創建的寶成集團，如今已 是全球最大的製鞋集團，集團市值二千五百億元；二○○九年生產二．四七億雙鞋，主導全世界五分之一的鞋子市場，你我腳下的運動鞋，可能都來自寶成。 與殷琪獨立、近乎叛逆的風格截然不同，過去蔡佩君偶爾出現在鎂光燈前，總是謹慎小心，緊緊跟隨在蔡其瑞的身邊，安靜地令人幾乎忘了她的存在。一頭清湯掛麵 的秀髮配上簡單的髮夾，多年不變，身上一件尋常式樣的洋裝或襯衫，比起時下同齡的年輕人，還要樸素簡單。 八年的總裁特別助理歷練 八年前，蔡佩君剛學成回國不久，陪同父親接受︽今周刊︾專訪時，初次在鏡頭面前，她青澀稚嫩的表現，像極鄰家女孩的清新氣質，令人印象深刻。 八年之後，她跟在蔡其瑞的身邊學習的時間也整整八年，不變的依然是簡單的外表，她說：﹁我的名片八年都沒換過﹂，名片上的頭銜依然是﹁總裁特別助理﹂，但 當年的鄰家女孩顯然是成熟長大了，她面對媒體時的眼神專注而堅毅，聽到堂哥、也是寶成執行總經理蔡乃峰的發言略有出入，還會跳出來補充說明，談起話來是非 分明，口氣溫和而堅定，話雖不多，但句句鏗鏘有力。 這位集團準接班人的氣勢，顯然在過去八年的淬鍊中，隱隱醞釀。 尤其近年來，蔡其瑞身體狀況略有不適，不再像過去一樣經常兩岸往返，退居第二線後，蔡佩君在集團中的重要性，更是與日俱增。寶成集團內部許多資深員工私下 都有相同的認知，就是這位﹁總裁特助﹂雖然名義上沒有掛任何一個具體職銜，卻是實質權力最大的特助。 蔡其瑞不捨女兒的複雜心情雖然，接班大事總是帶著高度的政治敏感，但看在蔡其瑞眼中，卻還有一份身為父親的不捨與為難。 兩年前，有一次，蔡其瑞在辦公室裡和友人談話，蔡佩君在一旁忙著公事，看著女兒忙進忙出的身影，蔡其瑞對來訪的親近友人說，又彷彿是在自言自語：﹁咁要讓 這囡仔這麼歹命？（要讓這孩子這麼命苦嗎？指接班）﹂此時說這話的蔡其瑞，不是全球最大鞋業集團總裁，只是一位心疼女兒的父親，心中充滿矛盾的情緒。 蔡佩君是蔡其瑞將近四十歲才生下的大女兒，因此和爸爸的感情最好、最親密，早期寶成集團還沒有這麼壯大之前，蔡其瑞天天都帶著蔡佩君回鹿港鄉下老家看阿 嬤，後來女兒們逐漸長大，陸續出國讀書，比起兩個妹妹，蔡佩君出國的時間最晚，陪在爸爸身邊的時間也最長，即使出了國，父女倆每天晚上必通電話，感情依舊 緊密，加上回國後這整整八年的時間，父女間的感情更好了。 父女感情越好，談起接班，就越掙扎，因為一旦接了班，女兒的感情婚姻之路會不會因此受影響？其實是為人父的蔡其瑞心中最擔心的事。 多年來，殷琪即使有勇氣未婚生女，但對自己的婚姻與感情始終不公開談論，卻仍然難逃外界矚目，對當事人而言，其實都是壓力，而相對之下，蔡其瑞對女兒的不 捨，也就不難理解。 但除了婚姻，蔡佩君的接班之路比起殷琪還更複雜。 集團公主與﹁四子共治﹂ 寶成集團其實是一個龐大的家族集團，成立四十年、正式跨入鞋子本業也超過三十年的時間，一直是以蔡其瑞為首的模式，兄弟連手打拚，才有如今的鞋業帝國。 蔡其瑞上頭還有一個大房大哥蔡其仁，雖不管事，但大哥兒子蔡乃峰目前擔任寶成的執行總經理，位居要津；集團雖以蔡其瑞為首，但蔡其瑞底下還有三個弟弟，分 別是目前擔任寶成董事長的蔡其建、裕元工業董事長蔡其能，以及近年來逐步退出集團核心的蔡其虎。 此外，這幾年，集團第二代也逐步進入實習階段，除了蔡佩君外，蔡其建和蔡其能各有一個兒子進入集團工作，而蔡乃峰也有二個兒子（第三代）進入集團，一下子 至少就有四名年輕人進入接班梯隊。 蔡其瑞自己是集團總裁，有人以清朝﹁雍正皇帝﹂的處境來比喻，他一手創辦並開疆闢土到今日的局面，因此共主的地位確定，兄弟間也尚稱和諧，但第二代陸續加 入之後，之間的競合關係越加錯綜複雜，之前略有不和齟齬傳出；但據透露，最近半年來，兄弟間曾坐下來好好談，經過一番整合，才逐漸凝聚共識。 目前由蔡其能帶著蔡乃峰的大兒子與蔡其建兒子學習工廠管理，而蔡乃峰的小兒子目前負責PONY品牌，而蔡其能兒子則負責互動（footzone）品牌，四 名年輕人各司其職，因此集團內有﹁四子共治﹂的說法傳出。 既是﹁四子共治﹂，那麼，蔡佩君的位置在哪裡？ 這位集團公主除了跟隨父親身邊學習之外，據了解，她對工廠管理沒有興趣，因此長期一直著力在財務方面。去年，香港掛牌的寶勝國際出現虧損，當時外界一度盛 傳蔡佩君將以公主之姿進駐主導，但後來囿於外界過度關注，最後拍板由原本財務長張挹芬出任執行長一職。而根據寶勝內部人士指出，蔡佩君近來常跟在張挹芬身 邊開會兼學習，對寶勝的經營逐步進入實質掌舵階段。 有趣的是，寶成一位資歷超過二十年的主管透露，長期以來，蔡其瑞也很少巡視工廠，工廠管理向來交給弟弟們在做，蔡其瑞自己只做集團的策略規畫，﹁和蔡佩君 目前在學的，完全一樣﹂。 穩定多數股權，鋪好接班之路除了財務，蔡佩君對通路與金融也涉入頗深，而且都有自己清楚的看法。例如六月十八日股東會後，蔡乃峰向外界表示，寶勝已經開始 順應潮流，準備拓展﹁員工創業店﹂時，在一旁顯然更深刻了解寶勝目前業務的蔡佩君，立刻﹁補充說明﹂：現階段寶勝還是以充實人力、庫存管理為主。 而針對寶成目前仍身為兆豐金的民股最大股東，蔡佩君也態度清楚地表示：﹁大環境很難講，兆豐金王董事長（王榮周）建議我們先留著︵持股︶﹂，儘管這幾年寶 成在兆豐金的持股，在種種的因素下，被迫出清部分股權，但據了解，蔡佩君從頭至尾都對這項投資﹁很有興趣﹂，即使面對二次金改等因素干擾，許多業者對投資 金融業退避三舍，但蔡佩君不改直率態度，仍然清楚表達自己對這項投資的認同。 看起來，這位準接班人已經越來越有自己的判斷與自信。 除了八年的歷練之外，蔡佩君的自信，可能也與父親蔡其瑞手上穩定多數的股權有關。 為了讓女兒接班之路能高枕無憂，據了解，蔡其瑞手上握有家族投資公司的股權接近五成，再透過這幾家投資公司持有寶成、裕元和寶勝等三家集團在兩岸三地的上 市公司，而其他兄弟則各持有約一成股權。 換句話說，即使將來時空更替，家族情誼一旦出現重大變數，蔡其瑞或未來蔡佩君手上的持股，都可以勝過任何兄弟間的合縱連橫。 這個相對穩定安全的籌碼，對蔡佩君的接班之路，當然是莫大的安定力量。而一位爸爸能為女兒鋪的路，至此，蔡其瑞大概也都辦到了。 舞台架好，燈光已亮，這個全世界擁有四十五萬名員工、四四八條生產線的全球最大鞋業工廠，未來就要交到這位年僅三十一歲的蔡佩君手上，她能否一如殷琪，吸 引全場目光焦點，這位鞋業公主的第一張成績單，大家都在看。 蔡佩君 出生：1979年 現職：寶成集團總裁特別助理、裕元工業執行董事、寶勝國際非執行董事學歷：美國賓州大學華頓學院財務金融系，副修心理學 婚姻：未婚 寶成集團旗下事業 寶成工業 （台灣上市） 資本額：284.31億元 董事長：蔡其建 2009營收：2068億元 裕元工業 （香港上市） 市值：1665.7億元 董事長：蔡其能 2009營收：1555.23億元 寶勝國際 （香港上市） 市值：168.41億元 董事長：蔡乃峰 2009營收：354.02億元 父親 蔡裕元 蔡其仁— 蔡乃峰2子進入集團 蔡其德（歿） 蔡其瑞— 蔡佩君．蔡明潔．蔡依珍蔡其建 1子進入集團蔡其能 1子進入集團 蔡其虎 | ||||||
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峰迴路轉之後，寶成集團總裁蔡其瑞終於確定保住這張千金難買的台資銀行執照，同時握有台灣南山人壽兩成股權與華一銀經營權，在兩岸的金融實力令人難以輕忽。 撰文‧劉俞青 從七月上旬至今，上海唯一的台資銀行｜｜華一銀行，就彌漫一股緊張氣氛。因為此時北京銀監會一行七、八位官員，正在華一銀行裡，進行近幾年來唯一一次最大規模的金融檢查，這一次的金檢，預計將維持近一個月。 根據行內主管透露，過去華一銀行的例行金檢，都是由上海銀監局執行，從未驚動過北京銀監會，但這次為了配合北京的金檢，行內甚至下令所有主管停止休假，高階主管更是必須在上海待命，以隨時配合所有的需求。 並不是華一銀行經營面出了什麼狀況，而是只待這次重要的金檢一結束，寶成集團總裁蔡其瑞就可以放下心中一塊大石，確定保住華一銀這個「寶貝」，但這個結果，恐怕要讓國泰金控董事長蔡宏圖大大地失望了！ 會牽動兩位大老闆之間如此劇烈的心情轉折，主要還是因為華一銀的經營權經過一番峰迴路轉的角力拔河之後，終於確定重新回到蔡其瑞的手上，而一直以來用力甚深，希望有機會買下華一銀行的蔡宏圖自然要失望了。 不具銀行家身分 險被迫割愛華一銀行至今仍是在中國唯一一家台資擁有實質主導權的銀行，這張珍貴無比的銀行執照，據說是當時中國感念寶成是六四天安門事件後，極少數沒有撤 資的企業，終於在一九九七年一月，批下了這張至今獨一無二的銀行執照。也因此，對蔡其瑞而言，這張有如拿性命風險去拚來的執照，何其珍貴。 但受限台灣法令，即使兩岸金融逐漸開放如今日，但華一銀的股東名單上還是看不到蔡其瑞的直接持股，只有轉了好多層管道之後，才看到以寶成集團旗下裕元工業 輾轉投資的「蓮花國際」持股。而蔡其瑞在任何場合的公開發言，也從未鬆口承認過他與華一銀之間的關係，但據他身邊人士透露，「總裁一直非常關心銀行的營運 狀況。」然而，這個蔡其瑞始終揣在懷裡的寶貝，從前年起，就開始出現可能經營權不保的危機，讓蔡其瑞寢食難安。 危機之所以出現，是因為根據中國銀監會規定，華一銀既然被認定為「台資銀行」，就應該由「具備台灣銀行業經營身分」的股東持有，偏偏，蔡其瑞雖然貴為「全 球鞋王」，寶成集團是全球數一數二的鞋業代工廠，但並不具備這個「台灣銀行家」的身分，因此，原本預定今年底華一銀行的增資案，就被迫要引進其他具有台灣 銀行業經營者的大股東入主，換言之，蔡其瑞的寶貝很可能要易主了。 然而，這個蔡其瑞可能面臨的災難，看在台灣金融業老闆的眼裡，卻是千載難逢的絕佳機會，因此引發台灣金融業老闆的一陣廝殺，據了解，過去二年多來，幾乎所有「叫得出名字」的台灣金融業者，都透過各種直接、間接管道，登門造訪過蔡其瑞。 被點名過的老闆包括永豐金何壽川、新光金吳東進，甚至連已經擁有廈門商銀的富邦金都榜上有名，而其中，最接近成交邊緣，差一點點就幾乎要拍板成為這次增資對象的，就屬國泰金蔡宏圖，當時甚至已經喊出可能以淨值三倍、每股台幣二百多元的天價入主。 蔡宏圖的算盤，當然是希望能夠藉由買下華一銀行，就等於打通進軍中國銀行業之路，如果配合旗下登陸多時的國泰人壽，等於銀行、保險雙引擎齊發，國泰金西進布局雛形已現。 唯一台資主導 華一銀績效佳但如今蔡宏圖的美夢確定破碎。因為根據最新消息，只要現在華一銀行行內正在進行的金檢順利通過，北京銀監會就會拍板，讓年底華一銀行的增資 案，採行「按原股東比率增資」的方式進行增資，換句話說，將由目前華一銀行的大股東，包括以蓮花國際為名的蔡其瑞、上海浦發銀行、永亨銀行等共同增資，而 原本要引進新的大股東計畫，確定不會執行。 這個命令等於直接對外宣告：蔡其瑞將繼續擁有華一銀行的經營權，而原本國內所有覬覦的金融業者，都確定出局。 這個急轉直下的發展，原因眾說紛紜。有消息指出，日前台灣南山人壽標售案，寶成集團與潤泰集團尹衍樑連手，以二比八的出資比，拿下南山人壽，其中出資二成 的蔡其瑞，主要目的就是希望透過取得南山人壽，等於拿下「台灣金融業者」的身分，也就符合了北京銀監會對銀行增資對象的要求；但也有一說，是靠寶成長期戮 力投資中國而來。 但無論理由為何，對蔡其瑞而言，終歸一句話，就是保住了華一銀行的主導權，確定這個千金難買的執照，不會落入他人之手。 事實上，會讓蔡其瑞用盡方法也要留住的華一銀行，除了難以取代的獨特性之外，華一銀行這幾年的經營績效令人讚賞，當然也是蔡其瑞難以割捨的原因之一。 如果算進日前才開幕的蘇州分行在內，華一銀行已經有上海八家支行、深圳、天津與蘇州共三家分行，去年每股稅後純益二．八元，ＲＯＥ一二％甚至居所有外資銀行之冠，眼看營運績效正要起飛，也難怪蔡其瑞說什麼都要保住華一。 未來，寶成在中國的投資肯定不會少，而蔡其瑞同時擁有台灣南山人壽兩成股權，與上海華一銀行的經營權，兩岸金融的實力，令所有台灣的金融業者都不敢小覷。 華一銀行 成立：1997年7月 資本額：人民幣11億元 股東結構：蓮花國際（66.11％）、上海浦發銀（30％）、永亨銀行（3.89％）資產總額：人民幣 287億元 | ||||||
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寶成大罷工事件，接班的小公主、三十五歲的蔡佩君，扮演什麼角色？這次罷工，儘管仍由蔡家老一輩蔡其瑞兄弟，分頭往廣東省、北京中央動員關係，不過檯面上處理要角，仍以蔡其瑞女兒、集團執行長蔡佩君，及她的兩位堂兄弟，負責業務和生產的蔡明倫、行政中心管中國的蔡有宜為主。 其中，蔡有宜一直待在東莞駐廠，連假日都和員工協商，蔡明倫也趕抵現場。據內部員工透露，蔡佩君甚至去高埗廠的幹部宿舍住了好幾天，她以前查廠都沒有住下來，這是史上第一次；但寶成發言人何明坤否認此事。顯見在這緊張時期，連小公主人在哪裡，消息也很混亂。 和寶成集團老臣認為儘量不要得罪政府不同，事件一開始，就派執行長室副協理莊博貴到東莞現場瞭解情況，但蔡佩君對罷工的態度，則較強硬。 四月二十一日寶成最新決議全面補繳、社保和住房公積金一次提撥到位的解決方案，寶成「全面屈服」的背後，其實是形勢比人強的決定。蔡佩君進駐幹部宿舍，顯示「公主幫」的態度軟化中。 蔡佩君從二○○三年就進入寶成，去年底本刊記者要約訪她談二代接班議題時，她以還沒有成績單為由婉拒。這次事件，不但是寶成在中國設廠，最嚴重的危機，也是她接班穩不穩的最大考驗。 | ||||||
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多年未受媒體採訪的全球製鞋業大王——寶成集團創辦人蔡其瑞，在《今週刊》長時間守候下，終於接受獨家專訪，暢談寶成未來佈局與策略。談到女兒蔡佩君接班後推動的改革時，他說：「等改革完成，寶成的獲利還可以翻倍，我這個『總裁』的位置，就可以換佩君了！」口述‧蔡其瑞 整理‧劉俞青用四十五年時間，一點一滴打造出全世界最大的製鞋廠，全球擁有四十二萬名員工，建立這個鞋業王國的主人，按理是飛揚跋扈、軍令如山的鐵血悍將，但令人意外的，眼前竟是一位笑起來瞇瞇眼的慈善老人。 談起最近被外界評為「寶成集團成立以來最大重創」的東莞社保事件與越南暴動，雲淡風輕，直說「一切順其自然，老天自有安排」。 五月下旬的台中市夜晚，空氣中夾雜著大雨刷洗過後的泥土芬芳，美術館旁的綠園道上，不少人在這裡快走健身。遠方走來一位樸實的長者，微僂的身軀，身上穿著一件襯衫、西裝褲，腳上卻穿著一雙ＮＩＫＥ的球鞋，不合襯的搭配，看起來卻意外地順眼，因為這種裝扮，他已經一穿好幾十年。 他是蔡其瑞，正是全球最大鞋業王國的三軍統帥，但在公園昏黃的燈光下，他就像一位在路上擦肩而過的尋常人一般，全身上下沒有穿戴任何名牌，連手機都不用。但提起寶成集團的長遠規畫與視野，他侃侃而談、思路清晰，眼神頓時綻放光芒。 一談起寶貝女兒的接班，他一方面以總裁身份，督促、鞭策蔡佩君；另一方面，對於讓女兒扛起這麼大的責任，他則充滿著憐惜與不捨。不過，對於女兒接班以來的表現，他的口裡、心裡儘是驕傲。 雖然蔡其瑞婉拒媒體採訪多年，但《今週刊》採訪團隊在長期守候下，終於得到蔡其瑞首肯，這位全球製鞋業大王難得開金口，暢談製造業面臨的困境，與寶成集團的下一步。以下是以蔡其瑞為第一人稱的獨家專訪內容： 漸進放手 「寶成獲利翻倍，就換佩君當總裁」佩君唸完書回國之後，就一直跟在我身邊學習，真正開始投入去做，是從二○○八年金融風暴時，她開始進入整頓財務部門，前後大概有兩年的時間。 過去三年，她則是整頓越南和印尼，本來打算明年開始才要整頓中國，但沒想到這次罷工，反而是一個契機，因為原本我們評估中國工廠的問題最麻煩，結果罷工反而讓所有的改革一次到位。 至於這次越南的暴動問題，其實我們早在幾年前就已經看到了，所以之前佩君就決定降低越南陸幹︵中國幹部︶的比重，然後挑選從越南來台灣唸書的大學生，畢業後回去越南當幹部。幾年下來，我們已經從台灣訓練出好多越南當地的人才。 其實，無論佩君也好，寶成也好，我們默默在改變，在做很多事。 這幾年，佩君做得很好，比我還好，因為她管得更精、更細。我們那個年代，跑馬圈地，現在這一套不合用了，要用新的方法，所以我們「其」字輩的老頭子都要退了。 Patty︵蔡佩君英文名︶現在有一群年輕的顧問在幫她，這些人許多都是當時我們投資科技業轉過來的人才，左右手都齊備了。 至於我們這些老頭子要如何退下來，我們後來想出一個方法，以後大家都不要支領上市公司（編按：指寶成工業和裕元工業、寶勝國際）的錢，最近我們賣掉上海華一銀行，這筆錢剛好可以派上用場（編按：華一銀行為蔡家家族投資），利用這些非上市公司的剩餘財產來支領薪水。 所以很多事情都是安排好的，當初華一銀行明明做得很好，是中國最好的外商銀行之一，但他們（指中國政策）說我不是銀行家，一定要賣給台灣的其他銀行，想想是很唔甘啊（不捨），但沒想到這筆錢反而促成了寶成的世代交替。 所以我說啊，世間代誌，很多都是老天爺決定的，我們就順勢去接受。 佩君這幾年做了很多事，很多外界看得到，但更多看不到的。例如她對ＩＴ部門的改革，這幾年業績、產能也都有成長，很不容易。當然，在人事上她也大舉改革，除了「其」字輩的要退休，很多資深的經理人都六十幾歲了，也都讓他們退休。 人事改革的過程中，雜音難免，我也都知道誰在說話，但這是一定要走的路，寶成財報上提列員工退休金有六十幾億元，對退休員工的照顧一定是有的。 過去寶成都是各立「軍頭」，當然，這也是佩君很辛苦的地方，我都看在眼裡，但是她從沒跟我喊累，從沒有抱怨。 等到有一天，改革的階段完成，而寶成的獲利還可以翻倍，我這個「總裁」的位置，就可以換佩君了，呵呵。 正確經營 「人、錢財、策略兼備，這公司不好才怪！」我常跟佩君說，一家公司要經營好，要有人才、有錢財，有策略，這三樣都有了，就不用怕。 例如有策略，我們很清楚，對寶成而言，金融、土地就是投資，這些投資要幫寶成賺進穩定的獲利，例如說南山人壽︵編按：寶成持股南山人壽一八％），就是很好的投資，每年幫我們穩定賺進二十幾億元，這種投資要去哪裡找？ 但寶成還是要專注本業，那就是製鞋和通路，製鞋我們一直做得很好，外界說我們掉單，其實是沒有的。寶成手上有五十幾個品牌，其中最主要的，當然還是ＮＩＫＥ，但按照寶成現在的技術與製程，其實是ＮＩＫＥ靠我們，不是我們靠ＮＩＫＥ。 為什麼今天寶成的產能可以做到這麼大？第二名只有我們的一半不到，是有道理的。 至於通路，過去確實經營得不是很好，但佩君在過去慢慢從ＩＴ上著手調整，把不賺錢的精簡，目前在中國的通路數從○八年時的一萬多家，如今只剩下六千多家，你有注意到嗎？最近開始賺錢了（編按：寶勝國際一四年第一季正式轉虧為盈），這就是策略到位。 所以，透過有計畫地訓練當地人才，加上寶成從來就不缺錢，以及策略正確，這公司不好才怪。 等到該退的人都退下來之後，Petty就會開始向外界說明寶成的情況，包括業務政策、生產策略，都會一一讓大家瞭解，讓公司更透明。所以，再給她一點時間。 投資智慧 「投資科技業虧的，都從土地上賺回來了」至於土地，雖然也只是寶成投資的一部分，但我一直都很喜愛。 我對土地的看法是這樣，這是屬於未來的資產，放在那裡也不會壞。所以只要有人要賣，只要價格合理，我就會俗俗地（便宜）一直買一直買，將來五年、十年之後，這就是給集團沒有後顧之憂的後盾。 過去我們投資許多科技業，外界都說寶成虧了不少錢，事實上，例如我們投資精英電腦，當初內湖那棟精英電腦大樓就是我們幫它蓋的，持分也有，後來都賺回來（編按：精英電腦大樓去年底以六十六．八億元高價賣給三商美邦人壽）。 又例如以前我們的龍騰光電，雖然現在換人經營，但我們在崑山的土地仍有很多，如果要以市價計算，都不得了。 所以投資到底賺錢賠錢，很難計算得清楚；但土地是永遠而且有限的，這是我經營寶成四十多年得到的智慧。 當然，土地對我而言，還有另一層更深的意義，我最近就在台中重劃區「單元一」，捐出一塊二千四百多坪的土地給佛光山，過去以來，無論是中台禪寺、或是在中國，我都捐出許多土地。對我來說，宗教和土地一樣，是永遠的，我希望透過宗教，給現代人許多心靈的依歸，這是我們回饋社會的許多方法之一。 知足人生 「人生在世，不過『地瓜與水果』」今年初，我的名片就改了，現在我的新名片上只有三個頭銜，分別是「寶成國際集團創辦人、北京清華大學永久榮譽校董，和台中教育大學榮譽博士」。我連「總裁」都不要當了，就是心裡整個改變，都是教育相關，我想要對這個社會再多做一點。 現在每天早上，太太幫我弄地瓜、麥片，還有幾樣水果，中午在員工餐廳和大家吃飯，晚上回來再吃點清淡的，吃飽就出來散散步；人生在世，不就是這樣？ 無論賺再多的錢，我回頭想，最知足感動的，就是佩君她們三姊妹感情很好，我這個當老爸爸的，看到她們姊妹相處的樣子，會很感動，二十幾年前煩惱沒有兒子怎麼辦？結果你看，佩君做得很好。 這就是人生。你永遠不知道老天爺幫你安排什麼，但你要順勢，努力去做。就像我住帝寶，當時的帝寶根本沒有人要，我只想在台北上班時有個地方住，也是俗俗地買。 我全身上下最貴重的東西，就是這塊玉︵從口袋中小心翼翼掏出），貴重的不是它的價格，而是因為是太太送的。現在對我來說，如果可以每天見到Emma（編按：二女兒蔡明潔的女兒），就是最快樂的事；公司的事，我慢慢都交給佩君了。 我知道大家都關心佩君的感情，我這個當爸爸的，當然希望將來她的另一半，可以幫她分擔許多工作，我就很欣慰了。 蔡其瑞 出生：1940年 現職：寶成集團創辦人 經歷：寶成集團總裁 學歷：台中師專 家庭：已婚，育有三女 | ||||||