垂直B2B的春天有人說2016才剛開始
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0109/153690.shtml
導讀 : 中國大步邁進互聯網+時代的步伐一直沒有停歇，擁抱互聯網之後，政府不僅具備了互聯網思維，其治理行為也在發生改變，這取決於互聯網+對於傳統產業的改造和顛覆性改變。
2015年已過去，“互聯網+”是這一年中今日頭條年度熱詞國內TOP10之一，入選2015年度今日頭條國內十大熱詞。中國大步邁進互聯網+時代的步伐一直沒有停歇，擁抱互聯網之後，政府不僅具備了互聯網思維，其治理行為也在發生改變，這取決於互聯網+對於傳統產業的改造和顛覆性改變。
下面我們盤點回顧一下2015年的中國式互聯網升級
“雙十一”阿里巴巴集團平臺交易額達到了912.17億元，相比去年同期的571億元，同比增長將近60%。這樣的購物狂潮延續到了往年低調的“雙十二”，很多城市用戶使用支付寶付款或在口碑平臺領取商家折扣可享受5折優惠。
另外，2015年也迎來紅包熱潮,借助於CCTV春晚等重磅節目,春節成為騰訊的主場,阿里巴巴的客場,雙方激烈角逐,封殺反封殺手段可謂諜影重重。
與此同時，生活服務類電商龍頭紛紛合並，重新定義出行模式的滴滴打車和快的打車合成快滴墊定出行寡頭位置，美團和大眾點評均從“浴血奮戰”走到“握手言歡”與BAT各自支持的外賣小巨頭讓餐飲業奠定基本格局；二手車去C2C新模式取代傳統中間商行實現買賣雙方直接交易炒熱整個二手車市場……
回顧這一年大大小小的電商事件，一大部分功勞要歸功於“互聯網+”，真是這全新的互聯網思維讓諸多傳統線下行業和傳統電商重新煥發了生機。
然而，國家政策給其發展也提供了好的平臺。在2015年兩會上，國務院總理李克強在政府工作報告中提出要實施“中國制造2025”，在政府強力推動下，工業4.0將催生數萬億的增量市場，原來那種粗放式的發展模式，需要轉變為以滿足消費者個性化需求的精細化模式，在互聯網技術推動下，可以很好地讓供需雙方予以匹配。不僅如此，在十二屆全國人大三次會議上李克強總理提出制定“互聯網+”行動計劃,推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,促進互聯網與各產業融合創新。
在國家對工業4.0、“中國制造2025”、“互聯網+”行動計劃等一系列政策落實實施條件下，才有了2015年互聯網革新發展的良好勁頭，互聯網帶動傳統制造業升級變革的目的才得以實現。
乘著O2O的東風，傳統制造業這一年迎來了爆發的元年，從各種“找X網”到各行各業的爆發。以找鋼網為例，3年交易900億，揭起電子商務的狂潮。找塑網、找衣網、找鞋網……各種垂直電商如雨後春筍般出現。
2015只是起點，2016年才是見證互聯網+時代璀璨的時候。2016年，傳統制造業都將陸續融入這個全新時代的步伐，平臺進行有效整合，實現互聯網式采購——生產——加工——銷售——物流，一站式更高效地實現采購銷售。
在互聯網+的風口之下，創新型垂直電商B2B在孵化好的發展環境中將會得到很好的展露空間。從單純的信息撮合到在線交易，現在的B2B電商更註重去挖掘客戶的需求，去做好服務。只有挖掘需求將服務和口碑做到最好，才能吸引更多的客戶。
一個全新的電商風口正在出現，2016年無疑各種新型垂直B2B電商將呈現出百花齊放的局面，不管是投資者，還是研究者，怎能錯過2016年垂直電商發展的大勢。
2016年電商圈又將會給我們帶來怎樣的驚喜？
5G加速風—下世代通訊標準打造新興聯網應用情境
預計2016年3GPP Release 13的標準即將底定，其中將有影響產業的新技術：如窄頻物聯網（NB-IoT）、6GHz以下的 5G 無線新接取技術，及小型基地臺（Small Cell）將聚焦在雙連線模式及授權輔助接取技術（LAA）等方面發展，5G產業的先行者如測試、晶片業者等將造就第一波商機。
5G將會讓你體驗到每秒10G的網絡高速，相當於眨眼就能下載一部電影，喜歡在手機上購物秒殺的朋友，再也不用擔心手機網速卡、慢的問題。這無疑給喜歡上網購物的朋友們帶來了好消息來。相信，移動購物市場將在2016年繼續保持強勁增長態勢。
3D技術的應用
傳統行業一路走來，發展出很多種模式，但是無論如何發展都沒有突破信息交易這個壁壘，大家看到每一個行業都有行業性的B2B網站，但是有些行業性B2B網站的發展現狀並不樂觀。
為何會出現這種情況呢？舉個例子，在鞋材市場上經常會遇到這樣的尷尬，鞋廠通過像阿里巴巴或者慧聰網這樣的綜合性B2B網站采購鞋跟，但是搜索時一般只能通過鞋跟高低、粗細來篩選，篩選後的鞋跟範圍仍然讓鞋廠大海撈針，這還不如花費更多的成本通過中間商購買來得省事，導致鞋材領域的B2B網站較為冷清。
然而有缺陷，就會有發展。3D打印是將會是實現智能制造的重要一環，3D技術給制造業帶來的不僅僅只是生產上的革新，也能成為交易采購端變革的利器，有一個準備上線的鞋材采購平臺速聚網正式看到了這樣的一個發展機會，將3D技術運用到找貨采購上，替代傳統線下批發市場人力找貨的苦逼現狀，大大提高了效率。
搜索引擎無外乎是文字/圖片和聲音三大渠道，很多人預測下一步3D將會是成為第四種檢索語言，以3D搜索最大的難點無疑是一個強大存儲壓力，業內人士稱，
“用3D來做搜索對於平臺服務器的要求是要比一般平臺要高出幾倍，除了考慮3D數據本身存儲空間壓力之外還要確保用戶使用平臺服務依然流暢，團隊技術人員費勁了心思才解決了這個問題。”
架構再造風—工業4.0帶動企業資訊架構重整商機
2016年政府積極推動生產力4.0，同時全球產業也朝 智慧制造發展的同時，各種設備、控制系統與感測裝置連接至企業資訊平臺環境後，企業資訊網路架構可能走向複雜化與破碎化，預期將帶動新型態的“企業診斷”、“架構設計”及“系統重整”等商機。
工業4.0為眾多制造業創造更多增值和盈利的機會。從政府角度來看，工業4.0與中國工業化與信息化深度融合的戰略不謀而合，德國工業4.0和中國國策有很大共鳴，這對中國來說是一個很好的機會，是中國制造業轉型升級重要的機遇。
其次，中國已經是世界上最大的機械制造國，但我們的出口被德國人遠遠甩在後面，我國制造業市場份額占4.2%，從而看出中國的制造業對中國國民經濟影響非常重要。如此強大的產業，對我們的效率和基礎能夠產生怎樣的影響呢？這取決於工業4.0對中國經濟能否發揮作用至關重要。
B2C在2015年呈下降的發展趨勢，然而傳統行業興起的垂直電商在2015年成為中國互聯網發展最為迅猛的領域之一，一頭連著供應商，一頭連著采購群體。互聯網的快速滲透帶動著傳統市場的發揮。相信在未來的很長一段時間內，制造業還要依靠互聯網化成為撬動國民經濟的一個重要支撐點。
尤其是隨著大數據應用的逐漸寬泛發展，越來越多的領域開始應用大數據進行布局和統籌發展。或許在不久的將來將影響到更多的B2B行業布局和發展，這里包括兩個B的發展和布局都是如此。不單單局限於任何一方，因為商務發展的最大特點就是構築雙贏和互利互惠。
隨著互聯網+戰略的實施，很多行業在面對互聯網的時候，都會重新思考自己的定位和發展布局。在大環境下，2016年的電商是否會繼續垂青垂直電商，助其全面發展，將拭目以待！
版權聲明：
本文作者張溢，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
阿里張勇：“供給側”改革下，B2B的春天正在到來
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0112/153738.shtml
導讀 : 張勇提出：生產東西和賣東西是兩個完全不同的技能。阿里巴巴在戰略上把B2C2S，或者B2B2C2S鏈路看成是未來發展的方向。
i黑馬訊，1月12日消息，今日，在由阿里巴巴B2B事業群主辦的全球B2B生態峰會上，阿里巴巴集團CEO張勇發表演講，他表示互聯網對商業的影響是全面的融合，B2B的春天正在到來，互聯網將擁抱整個“供給側”。
以下為張勇演講內容：
大家早上好。今天早上我非常高興，有那麽多朋友集聚一堂，在杭州非常著名的創業的地方雲棲小鎮來探討B2B的未來。在這個會議開始以前，我就知道這個會很火，一票難求，因為我很多朋友都跟我說要特地趕來參加這一個會議。大家對這個會議那麽大的熱情，主要還是看到了整個B2B巨大的機會。
今天在這個開幕式上，我想跟大家分享過去一段時間，阿里巴巴在做業務的時候，看到的互聯網和商業結合變化的趨勢。
“讓天下沒有難做的生意”
大家都知道B2B是阿里巴巴的第一個業務，“讓天下沒有難做的生意”這句話首先是在我們的B2B業務上開始起步，開始去追逐這個夢想。我們最早就是幫助中國的中小企業去找到全球的商業機會，把他們的商業帶到全球各地。這在今天在阿里巴巴被稱為“老鴨煲”，就是我們做的最著名的“Alilbaba.com”的業務之後我們又做了內貿的業務。
在很長一段時間里，我們在整個B2B的業務上做的就是一件事情，就是通過互聯網能夠把原來不對稱的信息進行對稱，讓很多的中小企業把商品的供給能力發布到網上去，讓所有的全球的采購者、全國的采購者能夠在網上找到這些信息，通過這些信息的撮合，最後能夠形成交易，形成貿易的機會，能夠形成一種穩定的商業關系。我們從1999年開始做，很多年以後也一直在做這件事情。
但是在最近的幾年，阿里巴巴B2B的業務其實發生了一些本質的變化。這個本質的變化就是，我們在這個中間不僅僅是去看互聯網能夠讓信息更透明，讓買家和賣家在網上能更多找到彼此，同時，我們開始更多去關註這個貿易背後需要的各種各樣的服務。在這樣的變化中，反映了整個中國互聯網在全面擁抱傳統商業中，思考不斷變化的過程。
互聯網擁抱商業的不同階段
我個人做互聯網那麽多年，做電子商務那麽多年，我的體會是：在整個互聯網擁抱商業的過程中分為幾個階段。第一個階段也是最開始的時候，其實就是解決一個信息對稱性的問題，就是讓買賣雙方更好的見面，更好的擁抱對方，更好的能夠認識彼此。在這個過程中產生了新的商業機會，在今天大家都樂此不疲的時候，說到電子商務帶來新的增長，這個能夠帶來未來的機會帶來增長。
到第二個階段，大家最近討論非常熱的話題。電子渠道的產生，網上所有的行為，都能夠沈澱數據，特別是客戶的數據被沈澱以後可以進行管理。所以大家看到的認識，是從整個互聯網是一個銷售的渠道，開始走向是一個客戶管理的渠道。以此而形成的各種各樣的2C的也好，2B的也好的各種各樣的客戶系統，各種各樣客戶管理的服務都在這上面延伸。因為這能夠帶來數據，同時能夠更方便高效的去使用數據以後，給我們的生意帶來增值，給我們商業帶來新的機會。
在線下一個交易的完成，很多時候人是離線的，但是今天特別是隨著我們無線互聯網的發展，其實人的所有的行為，商業夥伴的所有的行為都是在線的。通過這樣在線的溝通，在線的合作，能夠深刻的改變整個工作的鏈路。所以這里整個客戶服務的方式，客戶管理的方式都發生了深刻的變化。在這一塊我們可以看到，在今天正欣欣向榮。當我們看到互聯網帶來的零售的商業機會和2B商業機會的時候，我們不要僅僅看到他對銷售的機會，銷售我想是第一個環節，第二個環節就是客戶管理。
未來幾年我們可以看到非常大的一個變化趨勢，整個互聯網對商業的影響，正從對需求商業的影響，走向供給商業的影響，所以我在很多場合都說了很多次了，今天還要做說一次。我是非常認同國家最近提的“供給側”的改革，今天整個經濟的發展，今天互聯網對商業的影響，正在大步走向用互聯網更好的帶來銷售，用互聯網去覆蓋更多的人群，更多的商業機會，用互聯網去管理更多的機會，走向整個生產供應鏈全面的改造，整個供給側全面的升級，這是我們可以看到整個的我們的互聯網對商業的影響，應該說是全面的融合。
剛才我們在休息室跟我們用友的老總聊，今天我們共同看到的情況是，我們很多共同的客戶，我們認為他們是在傳統的行業當中，很多年都是傳統企業，但是今天這個“傳統企業”要打引號，所有的“傳統企業”今天想的問題都是用互聯網怎麽樣去改造自己的商業，怎麽去革新自己的商業模式，怎麽樣更高效的為客戶去服務。在這個過程當中，我們可以看到，整個變化一定會從剛才說的第一階段銷售管理到我們的客戶運營，到供給側生產供應鏈的改革。
合作共贏，建立B2B生態圈
對阿里巴巴來講，無論是B2B，無論是外貿還是內貿，非常應合我們今天會議的主題。我看這個主題不是“峰會”兩個字，最重要的是前面兩個字，“生態”。這個峰會叫B2B生態峰會，為什麽叫生態，因為生態非常重要。因為對阿里巴巴來講，我們的使命是讓天下沒有難做的生意，在這個過程當中，當商業和互聯網全面擁抱的時候，當各行各業都覺醒都決定大踏步去使用互聯網的時候，去用互聯網的思想和技術去革新自己的業務的時候，我們作為一個最早去嘗試B2B的業務、後來又擴展到C業務的一個公司，我們今天最大的財富是什麽？我們最大的能夠幫到我們合作夥伴的東西是什麽？我想只有一個東西，就是數據。我們怎麽樣利用我們16年沈澱的我們的交易平臺，我們的服務平臺，這中間沈澱的數據，能夠更好的去服務我們的合作夥伴，服務我們在各個行業的各個細分產業的合作夥伴，能夠合作共贏，這是非常非常重要的。
在B2B領域，其實每個行業術業有專攻。今天我們五礦的姚總也在現場。當時我們跟五礦談合作的時候，吳敏芝跟我商量，我說我們必須要做，因為在鋼鐵制造行業，在重金屬黑色金屬這個行業，阿里巴巴是用互聯網的基因去擁抱這個產業，但是我們同樣需要這個產業的領路人，這個產業的先行者，因為它積累了很多行業的經驗。如果我們能夠進行充分的合作和互補，那會是一個最佳的配置。我想這僅僅是一個起點，阿里可以更多的去和各行各業形成合作，這樣我們才能夠形成一種豐富的生態。
另一方面，對於整個B2B領域的消費品來說，阿里巴巴還有一個非常重要的一點是，除了去幫助B2B產業互聯網化以外，我們還有非常重要的一件事情是：利用阿里巴巴整個B2B的平臺和2C平臺零售平臺的完美結合，能夠讓整個商業的業務流能夠在一個大體系內順暢的運轉。大家都知道，阿里巴巴的淘寶、天貓即零售平臺上面有近千萬的中小賣家在做生意，但是所有的商家為了做好生意，都有一個共同的願望，要有好的貨源。有一小部分的商家具備自己的生產能力，具備自己的設計能力，具備自己的品牌塑造能力，但是對絕大多數的特別是小商家小賣家來講，其特長是做整個客戶服務，做整個用戶管理，做網上的營銷，去賣東西。生產東西和賣東西是兩個完全不同的技能，我們在戰略上把B2C2S，或者B2B2C2S鏈路看成是未來發展的方向。
B2B的春天正在到來
互聯網並不會改變商業的本質，產業還是需要分工的，互聯網帶來的銷售機會，並不是說生產者一定是最終的零售商。很多人擅長生產，但是不擅長賣東西，當我們的團隊跟中國很多零售產業帶合作的時候，我們看到很多這樣的特征。圍繞這樣的一些機會，其實我們能夠把生產者、服務商、銷售商、金融服務提供商、物流服務提供商等各種各樣的服務商整合在一起，我們才會用一種生態的方式，更好的去服務我們最終用戶。同時，因為互聯網，我們能夠讓這個多角色之間的協同工作更加高效，讓信息、讓數據在這個多樣的角色、多個服務角色當中順暢運轉，能夠真正的形成一種供應鏈的協同，形成一種服務的協同。這是我們未來非常清楚的一個方向。
所以，今天是非常好的一個機會，能夠讓我們的合作夥伴集聚一堂，共同來暢想未來。但是我想說，從現在來看，中國特別是零售行業面臨著很多經濟的壓力，面臨著整個消費的壓力，但是在B2B這個領域，特別是隨著整個互聯網擁抱整個“供給側”全面的發展，其實B2B的春天正在到來。這一定是一個非常豐富多彩的一個B2B的生態圈。並不是所有人都一定能夠找到一席之地。最重要的是，任何的企業任何的合作夥伴在這個中間，有沒有獨特的競爭力，能不能提供獨特的客戶價值，決定著它能不能找到一席之地。我們用互聯網的手段將大家連接在一起，我們一定能夠用更高效的方式來服務客戶，創造一個更完美的生態。
*ST股保殼漸入尾聲 半數公司已迎來春天
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-01-17/978515.html
對於部分已經披星戴帽的公司而言，每到年關，便是事關其生死存亡的重要時刻。這些公司因業績虧損、凈資產為負等各種原因，不同程度地存在著被暫停上市的風險。
不過，在這些*ST股中，部分企業自2015年初甚至2014年就開始了重組改變主營業務的保殼舉措，也有企業在年底靠資產處置或財政補貼突擊扭虧。通過種種舉措，這些企業的業績早已經“脫胎換骨”。因此，雖然距離年報披露還有一段時間，但大部分*ST股的保殼結果其實已經提前揭曉。
每經記者 曾劍
對於部分已經披星戴帽的公司而言，每到年關，便是事關其生死存亡的重要時刻。這些公司因業績虧損、凈資產為負等各種原因，不同程度地存在著被暫停上市的風險。
不過，在這些*ST股中，部分企業自2015年初甚至2014年就開始了重組改變主營業務的保殼舉措，也有企業在年底靠資產處置或財政補貼突擊扭虧。通過種種舉措，這些企業的業績早已經“脫胎換骨”。因此，雖然距離年報披露還有一段時間，但大部分*ST股的保殼結果其實已經提前揭曉。
逾半數公司已“上岸”
上證所官網發布的數據顯示，自1月4日以來，上證所連續向*ST企業下發監管工作函，要求相關公司及時披露業績預告並充分揭示風險。包括*ST秦嶺、*ST中昌、*ST銀鴿和*ST明科等21家公司。
《每日經濟新聞》記者註意到， 上證所之所以“逼問”*ST公司業績，這或許是源於根據相關規定，作為*ST股的21家公司均存在著被暫停上市風險。
根據滬深交易所的規定，上市公司股票被實施風險警示後出現下列情形之一，公司股票存在被暫停上市的風險：其一，公司被實施風險警示後首個會計年度經審計的凈利潤繼續為負值；其二，上市公司股票被實施風險警示後首個會計年度經審計的期末凈資產繼續為負值；其三，上市公司股票被實施風險警示後首個會計年度財務會計報告繼續被出具無法表示意見或者否定意見的審計報告。
不過，上證所或許是多慮了。統計數據顯示，A股47家*ST股中的半數已經提前“上岸”。
Choice終端數據顯示，在A股47家*ST公司中，已有25家公司發布2015年業績預告或在2015年三季報中對全年業績作出了預測。其中，*ST華錦、*ST華賽、*ST金路、*ST酒鬼、*ST美利等20家公司宣布扭虧。
在其余尚未發布業績預告的*ST股當中，*ST夏利則是在資產處置公告中對2015年業績有過預測。公司於2013年、2014年巨虧，2015年前三季度依舊虧損8.54億元。然而，公司在去年12月初宣布將動力總成資產和研發資產出售給控股股東一汽股份，涉及資金超過28億元。鑒於此，其初步預計2015年將實現盈利。
部分公司在三季度便已經實現了扭虧，如*ST天化，該公司前三季度實現盈利518.89萬元。此外，公司還在2015年末發布了兩項扭虧措施。總體來看，該公司2015年實現凈利潤為正的可能性較大。*ST樂電的情況也大體有些相似，公司前三季度盈利達5679.02萬元。只要去年四季度沒有發生“黑天鵝”事件，公司全年扭虧的可能性很大。2015年前三季度盈利的*ST中魯在去年12月末獲得了一筆搬遷補償款，合計將增加公司2015年度凈利潤約2937萬元。
此外，2015年前三季度虧損的“野百合”也可能迎來春天。
2015年前三季度虧損818萬元*ST春暉，公司在去年12月通過資產處置獲得了數百萬元收益，而開平市財政局在2015年末及時的輸入1200萬元扶持資金，更是替公司扭虧加了一道保險。
*ST銀鴿則在2015年四季度連續獲得政府經營扶持獎勵資金、增值稅退稅款、節能減排專項補助資金等，累計金額逾2億元。這部分資金將計入營業外收入，對2015年前三季度虧損8262.5萬元的*ST銀鴿而言，扭虧似乎不是難事。
部分公司業績情況還未明確
此外，部分*ST股雖然作出了行之有效的保殼舉措，但最終結果目前沒有得到明確。
譬如*ST京藍，該公司2013年、2014年持續虧損，在上述情況下，公司2014年便曾籌劃非公開發行股票方案。不過，這場增發於2015年4月遭證監會否決。與此同時，公司經營持續低迷，2015年前三季度，公司凈利潤巨虧5.46億元。在巨大的保殼壓力之下，公司2015年長時間內都在籌劃重大事項。到2015年末，公司終於完成了資產出售事項。預案顯示，此次預計可以給公司帶來約5.1億元的收益。這無疑大大增加了公司的保殼砝碼。同時，公司還在進行資產重組事宜。截至目前，公司稱與交易對方就交易框架方案基本達成一致，但重組方案還未披露。
*ST星美、*ST明科的情況也十分類似，兩家公司分別實施了資產重組、連續的資產出售，但公司還未對2015年的業績作出明確的預測。
與上述公司相比，*ST川化似乎讓人感覺到其正在“坐以待斃”。截至目前，公司仍然沒有推出根本措施扭轉業績虧損的局面。
資料顯示，*ST川化2013年、2014年巨虧。2015年前三季度，公司持續虧損1.68億元，保殼壓力可見一斑。
值得註意的是，還有部分企業雖然”滿足“了經營指標，但卻存在其他暫停上市風險。
如*ST舜船預計2015年將虧損，但由於其2013年凈利潤為正，從業績上看，即便其2015年延續虧損，公司仍不會被暫停上市。不過，公司2013年、2014年財報均被會計師事務所拒絕（無法）表示意見，倘若公司2015年財報繼續被審計機構如此定義，公司股票可能會被暫停上市。在已經宣布扭虧的公司中，*ST雲網等也存在因此類原因而被暫停上市的風險。
此外，*ST舜船正在被證監會立案調查，如公司存在欺詐發行或重大信息披露違法行為，公司股票將被暫停上市，這成為懸在公司頭頂的另一把利劍。
各顯“扭虧”神通
事實上，梳理*ST股的保殼歷史可以發現，這些公司采用的扭虧手段大體不外乎以下幾種：資產處置、資產重組以及其他諸如財政補助、債務豁免等特殊方式。
其中，資產處置是最為主流的保殼手段。這或許是源於此種方式行之有效、簡便快捷，且大部分無需監管層審批的特點。事實上，關於這一點，在前文中已經有所闡述。諸如*ST夏利、*ST京藍、*ST明科、*ST陽化、*ST金化等多家公司便是實施了“賣子求生”的動作。
在這里再舉兩個憑借處置資產滿血複活的例子。譬如此前深陷泥潭的*ST雲網。該公司曾於2015年10月30日披露了《2015年第三季度報告全文》，其中預計2015年度凈利潤將虧損8500萬元至1億元。令投資者感到喜悅的是，今年1月12日，公司發布業績修正預告，將全年凈利潤修正為盈利800萬元至3500萬元。盈利的主要原因在於：公司通過重大資產出售預計貢獻盈利2億元；公司“湘鄂情”系列商標在2015年12月底前完成全部所轉讓商標的過戶登記工作，預計貢獻盈利9400萬元。
再如此前一度在暫定上市邊緣徘徊的*ST金路於1月14日發布業績預告稱，預計2015年實現凈利潤1200萬元~2500萬元。隨著這份業績預告的出爐，公司投資者終可以松一口氣了。
此外，部分公司則采用了資產重組方式扭虧。其中有多家公司剛剛完成重組或者是在籌劃推進重組，一些公司希望通過重組改善經營狀況以實現“保殼”。這其中便包括*ST申科、*ST霞客、*ST新梅、*ST常林等。而ST銀鴿、*ST天化等則是主要依靠政府財政補貼。
目前依然未明確業績的*ST中昌則是采用了“多管齊下”的方式。公司先後通過出售資產、關聯方免除債務以及資產重組扭虧。
此前，公司將持有的評估價值為-8884.89萬元的全資子公司中昌海運（上海）100%的股權以1萬元的對價轉讓給公司第二大股東上海興銘；同時，公司將持有的評估價值為8787.43萬元的全資孫公司普陀中昌100%的股權以評估價轉讓給上海興銘。上述交易較大提升了公司凈資產。
除了自救以外，*ST中昌還成功的請到了外援。公司全資子公司銘邦貿易與非關聯方翔海燃料簽署《債權免除協議》。根據協議約定，在銘邦貿易向翔海燃料支付了相應油料款後，翔海燃料出具函件同意免除銘邦貿易剩余應付油料款1.09億元的支付義務。在上述動作之下，上市公司預計公司2015年的凈利潤同比將大幅好轉（2014年虧損3.3億元）。
與此同時，*ST中昌還在資產重組上有所動作，倘若公司籌劃的重組完成，無疑將為上市公司未來的業績提供重要保障。
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春天來了，內容創業路上都有哪些坑？
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如果在兩年前，如果有人說想申請個微信公眾號創業，多半會被身邊的朋友嘲笑。但現如今，微信公眾號創業已經不是新鮮事，正在成為事實。
我們甚至不必舉出類似羅輯思維、吳曉波頻道、凱叔講故事等擁有數百萬粉絲的現象級公眾號，很多在普通人看來並不太知名的公眾號創業項目，也獲得了較高的估值，動輒上千萬元的已不少見。在榜樣的帶動下，輕資產模式的內容創業成為一股創業熱潮，激勵著越來越多的傳統媒體人和有誌青年投身其中。
但事實上，內容創業屬於輕資產項目，雖然前期投資成本較低，但成功的概率同樣也不高。正如一位專業投資人所坦言的那樣：我們看到的每一個成功項目背後，其實都有著無數傷心的失敗者。那麽在這個已經觸摸得到活力氣息的春天里，內容創業都需要註意哪些坑，如何才能提高內容創業的成功概率呢？
不是所有的內容都適合創業
羅輯思維和六神磊磊們的大獲成功，給了創業者對未來更多更美好的憧憬，似乎只要內容足夠優質，創業者就有成功的可能。
其實孰不知，羅輯思維的羅振宇更像是一個成年人成功學販賣商，而六神磊磊則是萬里都未必能挑出一個的頂級內容創作者，他們的成功只是個案，於後來者有一定的參考性，但卻難以被複制。
如果沒有明確的盈利模式，或可參考借鑒的成功案例，而單純依靠用戶的打賞和內容廣告收入的話，哪怕內容再如何優質，其收入水平很難有量級的突破、實現規模化的發展，未來商業模式的想象空間很小。即便是牛至大神級別的六神磊磊，至今也沒開通流量主投放廣點通的廣告，而其通過軟性廣告營銷來獲得收入，所得也遠遠大於讀者打賞。
因此，不是所有的內容都適合創業，甚至可以說，大部分的內容創作都不適合創業。除了單純的閱讀外，創業者能否通過內容本身或其他衍生方式，來實現增值服務或創造價值，是判斷內容是否適合創業的標準。
如果內容的價值僅限於用戶閱讀，那麽這樣的內容只能說是適合創作，而難言是創業。比如說現在的自媒體作者，就是類似的情況：他們就是在創作，而非創業。他們多數人都是非常成功的創作者，但卻很少能稱之為成功的創業者。這種情況下，作為興趣來看待自己的內容創作，比以此來創業的想法，可能會更好些。
其實，全面認識自己、學會放棄不適合的創業模式，也是創業者的一堂必修課。
內容創業的根本還是產品需求
盡管現在大家都在說內容創業，但從目前的成功案例來說，內容創業的根本還是滿足用戶的需求，即做的不僅僅是內容，而是要能滿足用戶需求的產品和服務。
講故事的王凱就發現，早期他的故事講得十分生動，從質量上來說稱得上是優質內容。但接到用戶的投訴，反映他的故事講太生動，以至於寶寶們晚上聽的時候就完全沒法入睡。內容太優質，反正成了錯。原因在於他的內容雖好，但卻不符合用戶的實際場景需求，因此就算不得好產品，無法獲得用戶的認可。
後來，王凱站在用戶的立場進行思考，覺得用戶的建議非常在理，改而接受了用戶的建議，在故事後邊加上了一段睡前詩。當寶寶聽完了凱叔講的故事之後，便在平緩而重複的節奏中慢慢進入了夢鄉。這個調整立即受到媽媽們的一致好評。之後，王凱團隊更加註重用戶體驗，產品打磨越來越好，用戶群迅速擴大，據稱目前公眾號粉絲達到了400多萬。
隨著服務和產品線的進一步豐富，凱叔講故事已經從之前單純的內容生產方，華麗升級成為一個兒童娛樂教育的服務提供商。
只有能真正滿足用戶需求的內容，才是合格的好產品。
流量變現的方式：媒體、服務還是電商？
無論是哪種形式，文字、音頻，還是視頻，通常情況下，內容越優質便可吸引越多的閱讀，即可獲取更高的流量。在一定程度上，如何實現流量變現，才是內容創業的關鍵點。而目前實現方式主要有三種：媒體、服務和電商。
媒體方式最容易入手，但也是最難提升的。不少自媒體平臺都推出了廣告分成計劃，像公眾號、百度百家、今日頭條、優土等，只要達到平臺標準，即可接入相關計劃，享受廣告分成。但由於流量分配和提成比例的原因，真正能從中獲得高收益的內容創作者非常少。反而一些大的公眾號由於用戶精準、粘度高，其自營廣告收入非常可觀。
依托優質內容，挖掘粉絲的深層需求並提供相關產品和服務，從而實現流量變現，也是常見方式。與媒體方式單純依靠廣告收入相比，服務模式更具潛力，發展空間巨大。比如前面提到的凱叔講故事，就是把內容做成了服務和產品，從而得到大發展，從音視頻產品向周邊、幼兒教育等多元擴張，王凱稱其企業的最終願景是做成中國的迪尼斯。
我有流量，為什麽不能自己直接銷售做電商呢？嗯，這個想法很多人都有了，而且也這麽做了。邏輯思維的贏利就主要來自銷售，賣書、賣月餅，賣會員甚至還賣20年門票，各種賣的年營收據稱高達1億元，利潤豐厚，算得上是社群經濟+粉絲經濟的混搭代表。類似的還有以美妝、穿衣搭配、幼兒教育等而出名的網紅，通過微信、微博、淘寶等平臺開店銷售相關商品，由於專業性強受到粉絲擁戴，同樣獲利不菲。比如美妝達人MK（雷韻祺）從微信公眾號做起，擁有數十萬鐵桿粉絲，通過銷售美妝產品掘得第一桶金，實現了從個人到公司化運作的轉型。
內容創業者，在決定創業前，不妨先分析自己的優劣勢，研究未來最可能實現流量變現的方式，確定今後的發展方向。
內容創業三要素：興趣、利益、價值觀
簡單總結下目前內容創業成功項目的經驗，發現內容創業中有三個要素：興趣、利益、價值觀。如果能牢牢地抓住這三點，成功的概率就能大大提高。
要素1之興趣：
作為消費者行為分析的重點，興趣逐漸超越了傳統的年齡、性別、地域等標簽，成為更能準確反映用戶特征和屬性的特征。人們因類似的興趣、愛好而對某一類內容產生持續性的關註。而隨著生活水平的提高和觀念的改變，願意為興趣而買單的人越來越多。
捕捉用戶的興趣所在，來生產相應的內容，內容創業的成功率會提高很多。一個朋友由於喜愛跳舞，而結識了很多舞友，於是他做了一個公眾號，把大家組織到一起。由於定位明確加上運營得力，目前擁有2萬多粉絲，用戶活躍度很高。在不接任何廣告和營銷植入的情況下，通過在線舞蹈教學服務，每個月收益就達到10萬元以上。類似的例子很多。
要素2之利益：
利益對於用戶來說，就是創業提供的內容有用。無論是能從中學習到新東西，還是單純的娛樂放松，或者是各種優惠信息，只要用戶覺得有用，那麽就可以認為內容對他產生了價值。
如果說興趣是吸引用戶的標簽，那麽利益是留存的關鍵。據研究表明，用戶每人打開的APP通常不會超過8個，公眾號推送的打開率也通常只有10%。說明在這個信息爆炸的時代，用戶可選擇的空間巨大，只有那些用戶認為有用的內容才值得留存。
同時，利益是雙向輸導的過程，當用戶從內容中獲得了利益時，內容創業者的勞動便創造了價值，那麽恭喜創業者，創業利益隨後即到。如六神磊磊在總結自己的成功時坦言自己只是一直在努力寫好文章，不知不覺就做到了。原因就是其內容帶來了高質量用戶，廣告主嗅著味道跟到，而豐厚的廣告便紛至沓來。
要素3之價值觀：
普通的產品和服務本身，通常是品質好壞的區別，只有在企業文化方面時才會涉及到價值觀。相比普通的創業行為，內容創業的產品和服務更加軟性化，其表現形式就在傳遞著創業者的價值理念。興趣是用戶的外在特征表現，真正能實現把用戶聚攏並長期留存的則是共同的價值感。這也是在世相賬號被封之後、新世相能迅速聚攏原有粉絲的根本原因。
公路商店則影響力一個比較有代表性的例子，這個定義為年輕文藝生活消費指南的創業項目，從口號、文風到產品和營銷上，都充滿著濃濃的叛逆、自我的獨特之風。其叛逆而不墮落、自我而不封閉的亞文化價值觀，成為了獨特的符號。甚至在面對外界屢屢抄襲內容時，創始人的態度和他們一貫的價值觀保持著驚人的一致：不要抄、不許抄，給錢也不行！
在這個很多人稱為內容創業的春天到來之際，春天只是個季節，我們看到原野中的發芽開花，只是去年撕下成千上萬種子的一小部分，更多的種子無法成長而成為了土壤的一部分。陽光、水分和地里的肥料，看似豐富無限，其實都是有限的稀缺資源，種子們需要通過激烈競爭，才能努力爭奪到，才有可能成長。
對於內容創業者而言，基於共同的興趣和價值，可能比內容本身還有重要。未來可以重點考慮下細分行業或社群經濟，需求旺盛且市場空白較多。春天到了，每顆種子都有破土而出的機會，是種子就不妨撒下去試試。
註：本文刊於《創業天下》雜誌2016年2月，網發略有調整。
【作者介紹：螞蟻蟲，科技評論人，專欄作者。微信公眾號：螞蟻蟲（miniant-cn）】
版權聲明：
本文作者螞蟻蟲，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
食藥總局二度炮轟 青海春天公開叫板 打不死的“極草”
來源: http://www.infzm.com/content/115473
81片、一片0.35克的盒裝“極草”牌“至尊含片”，售價29888元。以一克1054元計算，一斤須得52.7萬元。“極草”已經創造了繼腦白金後的又一個行業神話。 （東方IC/圖）
民間舉報、媒體追問、總局逼宮，頂著“三非”爭議身份的“極草”產品，在“無證門”“質量門”後，不僅神話未曾破滅，更直接叫板國家食藥總局，其底氣何在，引人深思。
幾度休克後，A股市場唯一的蟲草概念股青海春天（600381，SH），又活過來了。
進入猴年，這家專事冬蟲夏草制品的企業，著實感受了一把“上躥下跳”。2015年12月31日，青海春天控股子公司青海春天藥用資源科技利用有限公司（以下簡稱春天藥用）的《藥品生產許可證》到期，卻遲遲未獲得青海省食藥監局換發的新證書；此後的2月2日，因對該事項進行核查，青海春天緊急停牌。
“無證門”尚未平息，“質量門”接踵而至。2月4日，國家食品藥品監督管理局（以下簡稱食藥總局）發布消費提示，“炮轟”冬蟲夏草砷含量超標，青海春天的主打產品“極草”純粉片，再次被推上了輿論的風口浪尖。
短短數年，從一家名不見經傳的公司，一躍成為經營業績高達50億元、唯一一家冬蟲夏草概念股的上市企業，青海春天業已創造了繼腦白金後的又一個行業神話。在過去，它曾因“極草”既非食品，也非保健食品，又非藥品的尷尬身份，頻遭質疑，又屢僕屢起。
不過，與以往的沈默不同，險境之下，青海春天反倒直接“叫板”起了上級監管部門。2月15日的董事會決議公告中，青海春天態度強硬——“食藥總局的消費提示缺乏研判依據，存在不嚴謹之處……提請食藥總局公布消費提示中所涉及的研判依據、研究數據及結果。”
“青海春天有極強的活動能力，挺得過去。”一位要求匿名的業內人士當時預測。
事實上，從2014年借殼上市至今，“極草”及其神話制造者青海春天屢次險象環生。從產品消費端到生產環節，甚至到資本市場，“極草”飽受國家監管部門、媒體和公眾的質疑，但每次卻總能逢兇化吉。
果不其然。2月19日，青海春天公告稱，青海省食藥監局同意將春天藥用的藥品生產許可證有效期延期三個月，至2016年3月31日。在此期間，青海春天需要根據青海省海東市食藥監局的要求，補充換發藥品生產許可證自查報告內容，並補交電子文件。
雖然公告稱能否獲得新藥品生產許可證還存在不確定性，但業內人士幾乎一致認定“劇情反轉”。
雙重危機
2月4日，一則《關於冬蟲夏草類產品消費提示》，悄然出現在了食藥總局官網上。
該消費提示稱，冬蟲夏草、冬蟲夏草粉及純粉片產品中，砷含量為4.4-9.9毫克/千克，長期食用冬蟲夏草、冬蟲夏草粉及純粉片等產品，“會造成砷過量攝入，並可能在人體內蓄積，存在較高風險”。
事實上，冬蟲夏草涉砷元素超標，並非首次發現。2008年，中國藥品生物制品檢定所、青海省藥品檢驗所對17個產自青海、西藏的冬蟲夏草的重金屬含量進行了測定，結果發現，幾乎所有被測藥材樣品中砷元素的殘留量均超標。
在上述研究中，研究者還對14個青海冬蟲夏草采集地的土壤樣品進行了初步重金屬檢查，發現土壤砷殘留量較高。14個土樣中，50%達不到國家土壤質量標準中對三級土壤的要求。
“冬蟲夏草中的砷，可能與青藏高原地區高砷土壤的生長環境有關。”中科院微生物研究所真菌學國家重點實驗室研究員董彩虹說。
長期過量攝入砷化物，可能會造成慢性砷中毒，對神經系統、皮膚和肝臟等臟器造成一定影響。一個典型的案例是某谷姓女士。2007年，在出席其公公葬禮時，谷女士突然暈倒。事後醫生檢查發現，其所服用的冬蟲夏草摻入了重金屬，她的神經系統遭到了不可逆的損害。其辯護律師後來介紹，得知中毒後，谷女士變得孤僻起來，減少了外出次數。
但有業內人士提醒，根據國際食品法典委員會的標準，總砷每日最高允許攝入量為50微克／千克體重，無機砷每周允許攝入量為15微克／千克體重。按照《中國藥典》中冬蟲夏草日用量3-9克計算，即便最高服用9克，每天也要服用1000多根冬蟲夏草，才可能超過安全標準。——當然，蟲草產品添加重金屬泛濫，其前提是“正品”。
但對監管部門選擇在冬蟲夏草銷售旺季的春節舊話重提，業界亦多有猜測。青海省冬蟲夏草協會常務副會長趙錦文便揣測，“很可能是菌絲體企業在搞鬼。”理由是，“《消費提示》的矛頭直指天然冬蟲夏草。”
與天然生長的冬蟲夏草不同，菌絲體通過工廠化生產的方式人工培植，兩者在經濟價值上有著天壤之別。趙錦文回想起不久前看到的一篇文章，文章聲稱“天然冬蟲夏草有毒害，蟲草菌絲體才是健康的必需品。”文章的作者，正是某菌絲體生產企業。
南方周末記者向食藥總局發函，詢問該消費提示出臺背景。截至發稿，未獲得任何反饋。
不過，更多人選擇相信，青海春天才是《消費提示》“炮轟”的對象——青海春天在多個場合都宣稱，其主打產品“極草”純粉片是“唯一具備合法生產、銷售身份的此類產品”。但其控股子公司的藥品生產許可證到期後，遲遲未獲青海省食藥監局換發新版。
“你應該去問青海省食藥監局。”青海春天副總經理、產品總監劉淩霄稱對此並不知情，只是表示，青海省食藥監局曾來檢查過三次，但沒有指出任何問題。
南方周末記者致電青海省食藥監局政策法規與宣傳處，聽聞記者來意後，該處負責人匆匆掛斷電話。此後，電話始終處於無人接聽狀態。
“不換發新證，這是食藥總局的意思。”業內某企業老總張華（化名）透露，食藥總局不止一次試圖取消“極草”的特殊身份。“極草”既非食品，也非保健食品，又非藥品，唯一的“合法”身份是“青海省綜合開發利用優勢資源試點產品”，這讓食藥總局在管理上一直處於尷尬的處境。
“誰都知道‘極草’的身份尷尬，但青海春天做大了，各種利益都護著它。現在到了關鍵時刻，大家都心虛，誰敢拍板發證？”張華告訴南方周末記者，他曾從青海省食藥監局的朋友那里聽過類似說法。
因春天藥用未獲新證，2月2日起，青海春天遭中國證監會停牌核查。2月16日，春節假期後的首日開市，該股依舊停牌。青海春天的解釋是，“青海省食藥監局春節前未確定公司獨立財務顧問對其進行訪談的時間以及春節假期的原因。”
“只有當換證的事塵埃落定後，青海春天才敢複盤。”張華預測。
身份遭多方質疑
但雙重危機下，青海春天並未選擇沈默。
2月5日，上海證券交易所對青海春天下發監管問詢函，請公司核實其產品是否存在食藥總局消費提示中所述的風險，以及是否符合國家相關藥品食品法律法規規定的質量要求。
次日，青海春天發布公告回應，公司各項試驗結果均顯示，以凈制冬蟲夏草為原料的純粉片安全無毒。
2月16日，春節後開市首日，青海春天再度“叫板”食藥總局。這一次，態度也更為強硬——“如相關研判依據、研究數據與結果無法論證《消費提示》中的結論，專項工作小組還將提請國家食藥總局撤銷《消費提示》並澄清事實。”
劉淩霄告訴南方周末記者，公司已將申請信息公開的材料遞交至食藥總局，目前正在等待反饋。她解釋，鑒於對方是上級監管部門的角色，公司並非沒有顧忌。之所以選擇公開“發聲”，在於消費提示“站不住腳”。
“不同形態的砷，在生物體內的蓄積代謝都不一樣。”劉淩霄說，砷的毒性與化學形態和溶解性有關，無機砷的溶解性高，毒性大於有機砷。她質疑，若要明確冬蟲夏草的砷是否蓄積，需要進行系統的毒性實驗研究，“這需要漫長的研究時間和過程，僅憑抽檢，如何得出這樣的結論？”
但在各種回應中，青海春天都未提及“極草”砷含量的明確數值。在南方周末記者的一再追問下， 劉淩霄只是含糊地表示，“大致就在國家公布的這個區間內。”
“青海春天”方面同時抱怨，食藥總局在使用保健食品的標準衡量“極草”。2015版《中國藥典》已將冬蟲夏草歸類為中藥材，藥典僅對少數中藥材進行重金屬檢測，其中並沒有針對冬蟲夏草的重金屬限制要求，“沒有標準，何為超標？這有失公允。”劉淩霄說。
不過在業內人士看來，消費提示以保健食品的標準衡量冬蟲夏草“極草”應該事出有因。“只有藥品和保健食品才能作為制劑，既然‘極草’是純粉片，享受準保健食品的待遇，為何不能用保健食品的標準要求呢？”一位要求匿名的從業者質疑。
此次食藥總局消費提示所采用的，是保健食品國家標準（GB16740－2014），其中“總砷”限量值為1.0毫克/千克。在1997年出臺的更早一版的標準中，“總砷”限量值的要求更為嚴格，僅為0.3毫克/千克。
“作為片劑的‘極草’純粉片，無論是相對於哪個版本，砷含量都已超標數倍。”該業內人士指出。
但劉淩霄一再強調，“極草”不是保健食品，而是“青海省綜合開發利用優勢資源試點產品”，“按照53號文下發後備案的純粉片質量標準，‘極草’完全合格”。
不過，青海春天曾獲得保健食品試點資格，其“極草”產品去一直無法達到合標審批要求，確是事實。2013年，青海春天曾與同仁堂、康美藥業、勁牌有限公司、江中藥業同被列入食藥總局《冬蟲夏草用於保健食品試點工作方案》首批5家試點企業名單。按照試點方案要求，試點企業也必須進行產品註冊，需要審評審批，“符合要求的，準予註冊，發給保健食品批準證書”。
某試點企業高層向南方周末記者證實，目前這5家試點企業共獲得了5個國食健字批號，其中，同仁堂和勁牌各兩個，江中制藥一個，“‘極草’一直沒有報批，正是因為重金屬不合標”。
這恰恰造成了“極草”現在尷尬又吊詭的身份——食藥總局已將青海春天歸為保健食品試點企業，而制成片劑的“極草”，卻不是保健食品，是非食品、非保健食品、非藥品的“三無產品”。
“‘極草’的命門不在於砷含量是否超標，身份的合法性才是問題的關鍵。”上述企業高層直言。
地方“護駕”
早在2014年宣布借殼上市前，“極草”的身份便飽受國家監管部門的質疑。不過，總有地方食藥監管部門為其“護駕”。（詳見2014年10月24日南方周末報道《極草“護身符”》）
2010年12月7日，國家質檢總局發文，嚴禁使用冬蟲夏草作為食品原料生產普通食品；就在同一天，青海省食藥監局發布了《青海省冬蟲夏草中藥飲片炮制規範》，而當時依規範生產的只有青海春天。
2012年、2013年，食藥總局兩度發文，指出冬蟲夏草粉碎壓制成片不屬於中藥飲片炮制範疇，明確要求青海省對規範予以修正，但遲至2014年7月28日，青海省食藥監局才對外公布“54號文”，撤銷規範。
“極草”的中藥飲片身份被取消，又提前獲得了另一個繼續生產的“護身符”——《青海省食品藥品監督管理局關於冬蟲夏草純粉片相關事宜的通知》（以下簡稱53號文），它被允許作為青海省“綜合開發利用優勢資源的試點產品”繼續生產。
當年12月，青海省食藥監局更對“極草”進一步定性——基於創新屬性，“極草”不歸屬於既有監管體系中的藥品，也不歸屬於既有監管體系中的食品或保健食品，其產品作為“滋補類特殊產品”進行管理。
不過，“53號文”卻引發了“眾怒”。迄今為止，“生產許可只批給唯一的廠家，全世界可能都僅此獨有。青海春天是怎麽做到的？”一位要求匿名的企業主忿忿。按照法律，無論是何種試點產品，都應該取得合法的生產批號。地方的一紙紅頭文件，能否賜予其合法性基礎，值得商榷。
盯上“極草”的，遠非行內企業。2014年，在借殼沖刺上市的最後關頭，青海春天遭遇了“打假第一人”王海的打假持久戰。在購買了“極草”純粉片後，王海將其送往北京某檢測中心，，卻測出其中未含蟲草素。王海據此推論，認為“極草”沒有功效。
針對王海對“極草”涉嫌虛假宣傳等系列質疑，青海省食藥監局緊急發布《關於冬蟲夏草純粉片相關事宜的說明公告》以示回應。2015年8月，青海春天反訴王海名譽侵權案在西寧市中級人民法院開庭審理。
王海告訴南方周末記者，法院暫未一審判決。不過，他對審判結果並不樂觀。
而伴隨著爭議，此時青海春天已從一家不起眼的公司，一躍成為經營業績高達50億元的企業，身影遍布全國各地高檔酒店、機場，“冬蟲夏草含著吃”的“極草”廣告也頻現於央視黃金時段。
業內人士分析，巨額的利潤，使青海春天擁有強大的經濟能力“協調”諸多事務，也給了其“叫板”食藥總局的底氣。
作為青海省冬蟲夏草的龍頭企業，青海春天對銷售渠道巨大的品牌效益和聚集效應，或許也是當地相關部門不斷為其“開綠燈”的現實因素。
最近兩年，“八項規定”等措施和經濟下行壓力下的高端消費疲軟，直接影響了冬蟲夏草的天價消費。據知情者透露，2015年，青海春天的銷售業績並不理想，當年9月，公司籌劃了“資產管理計劃”——合作商提前進購2016年產品，公司承諾，以低於當時市場股價的價格為合作商作價，並向後者保證，若幹時間後能以高價拋售。根據該知情者了解到的情況，約有60%的合作商參與了此項計劃，有些甚至將2016年全年的產品全部買下。
發表在《西藏研究》上的論文《藏區生態保護、資源開發與農牧民增收——以冬蟲夏草為例》，展現了藏區業已形成的“蟲草經濟”效應——從事相關產業的人數達50萬，總產值達250億元。僅西寧轄區，就有200多家以冬蟲夏草為主打產品的專賣店，還有上千家遊走的“袖筒”交易散戶。蟲草的實際收入可占人均收入的30%－70%。
“一旦藥品生產許可證被取消，局面不是青海春天所能收拾的。”該知情者說。
資本春天竟還要再等3到5年才會來？
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0318/154753.shtml
導讀 : 在廈門Asiabeat亞洲創業大賽上，峰瑞資本創始合夥人李豐從宏觀經濟、存量經濟和人工智能三個方面談及自己的觀點。他認為中國潛力巨大，新機遇將到來。
i黑馬 蒲鴿 3月18日廈門報道
在廈門Asiabeat亞洲創業大賽上，峰瑞資本創始合夥人李豐從宏觀經濟層面，分析了資本寒冬的成因，指出由於目前正處在美元基金和人民幣基金增長的切換期，前者降下來，後者勢頭還未起來，導致了資本荒。未來，隨著資產負債表的修正，3-5年會迎來較長的資本春天。
此外，李豐還談到，目前從增量經濟轉為存量經濟，消費結構和人力結構升級，傳統工業產能過剩，由此帶來的變化是資源驅動型轉為效率型驅動，精細化運作，高附加值產能，先進技術手段成為新的機遇所在。
對於人工智能，李豐樂觀地認為，中國潛力巨大，原因在於其巨大的人口紅利將為其大數據采集——人工智能重要基礎，在數據數量和多樣性上提供強大支持，由此將有助於人工智能在精度上實現大幅度提升。
以下為李豐演講實錄，經i黑馬編輯：
自去年最後一個季度開始到現在，大家最喜歡探討的無非兩個問題：
第一，創業所面臨的投資資金是否在變少？
第二，人們對於創業經濟環境的信心在加強還是減弱？
對此，我從宏觀資本層面來做一些分析。
目前中國正處在美元與人民幣的特殊切換期，美元在收緊，而人民幣勢頭在增強，此消彼長中，人民幣的優勢還未完全凸顯，因此出現了所謂了資本寒冬。
具體原因在於：1、國外加息，人民幣有貶值預期，以人民幣計價的投資回報不再收到海外風投的親睞；2、國內貨幣寬松，政策面向好，有利於企業融資。
一方面，美元的流動不如以往充裕，這從獨角獸估值紛紛下降可見一斑。另一方面，拆VIE結構，中概股回歸，這也反映出對於中國資本市場的看好。
隨著人民幣一側的投資在布局和流動性上慢慢升溫，資本寒冬會被春天或盛夏替代。
資本春天還有多久？
基於以上剖析，我對未來的預判時是，三到五年內，會進入資本春天。
如果將中國看成一個大型公司，當前亟需解決的重大問題是中國資產負債表的修正。未來，中國無論如何，一定會完成資產負債表在負債項是GDP的2.7倍的修正，換句話來講要降低負債項。
這其中的原因在於，我們國家的GDP主要靠銀行負債。修正資產負債表的結果是，借貸將大量轉向投資。
因此，中國對企業俄直接融資，換句話講，以錢換股會在較長一段時間，成為從政府到民間的重要趨勢。
這件事跟創業有什麽關系呢？從政府及各個階層角度來看，這一次修正資產負債表，大家會不惜一切努力去除經濟轉型需求，增加以錢換股的方式和工具來完成這一次修正。
可以預期，在未來較長期限內，會出現悠長的資本春天，這是由中國本身的宏觀走向決定。
創業創什麽？存量市場找機會
如今，中國正在從增量市場轉為存量市場。
中國過去20年，從工業到消費，以增量市場為主。在增量經濟中，資源和關系將占據重要地位，即擁有資源和關系優勢的企業更容易獲取大量用戶。
隨著消費階段變化，人力結構變化，以及工業增長產能過剩，存量經濟出現。整個模式出現銳角式變化。資源驅動型轉為效率驅動型。
正如遊泳池的進出水口，以往增量經濟模式類似進水口，占據進水優勢的企業具有更大發展。而存量經濟則類似出水口，對用戶的留存和升級方能脫穎而出。
經濟模式的變化，也帶來新的現象。如網紅經濟，先有品牌，再有產品。不同於傳統零售，先有產品，後才有品牌。
在存量經濟中，三個維度將提升競爭力。
第一點，工匠精神及品牌的精細化運作。
第二點，基於供給側改革，高附加值產能將取代低附加值產能。
第三點，極大提升效率和資源配置的智能化科技。
對新科技的思考
中國在技術創新上，未來有很大潛力。比如，在人工智能及機器學習方面，數據是其重要基礎。基於中國巨大的人口紅利，其無論在數據的采集量還是多樣性上，都具備優勢，這對於提升智能精準度尤為關鍵。
對於目前大熱的虛擬現實，三個觀點僅供參考：
第一，從今年來看，其更偏概念和泡沫化。
第二，技術不成熟導致用戶留存時間少。從PC到移動互聯網，再到虛擬現實，任何一個商業模式的本質是占據時間。目前虛擬現實產品的暈眩感問題仍未解決，一方面源於畫面的刷新率低，傳感器捕捉遲鈍，系統反饋延時等，另一方面，用戶生理上不適應。因此，相應的商業模式和產品得不到大量應用。
第三，基於目前的技術階段，360度全景圖片有可能是第一個撬開用戶的地方。由於位置固定無動態，不容易造成暈眩，且在技術上難度較低，容易實現。
從長遠來講，虛擬現實一定是改變用戶體驗的新一代計算平臺。
外來和尚有經念
中美在互聯網發展上有先後時差。如美國在2000年左右，由於互聯網泡沫，完成從精英到老百姓的滲透。
而中國在這個時間節點，仍屬於少量精英用戶的領地。雖然在時間節點上慢一程，但自2005年以來，由於人口基數大，網民增長大幅提高。
盡管網民增加，但一直以來國外企業在中國的本土化並不成功。
雖然兩個國家的互聯網歷程大致相同，但人群差異巨大，需要大幅度本土化和變異。其中，最大的差異就在於，增量市場，資源的占有對於用戶獲取尤為重要。
不過，在中國步入存量市場後，資源驅動轉為效率驅動，這個環境與美國背後驅動力相似，因此阻力變小。
此外，中國資本力量越來越強，不少直接進行海外投資，並將國外的優秀項目直接引進國內，並給予資源等支持，大大提升海外公司的本土競爭力。
因此，無論是主動進入中國市場，還是被動引入的外國公司，機會均變得更大。
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本文作者蒲鴿，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。
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