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獨家|IEEE前主席加盟優必選 任教育CTO及董事

美國電氣與電子工程師協會(IEEE)前主席Howard Michel將來華進軍人工智能領域，這一消息在昨日得到確認。而被Howard選定的則是深圳人工智能企業優必選。

12月4日，優必選創始人周劍在微信上確認此消息，表示Howard將擔任UBTech 教育CTO以及董事職位。根據其透露，本月稍晚時間將公布更多IEEE Fellow加入。

公開資料顯示，Howard Michel於2014年當選IEEE主席，任期一年。據了解，Howard1999年於萊特州立大學獲得計算機科學與工程博士學位，曾發表了15篇關於視覺計算和無線傳感網絡、人工智能網絡相關學術的期刊論文，70篇會議論文、海報或摘要等。

UBTech成立於2012年，是商業化智能人形機器人的研發和制造商，曾在2016年春晚舞臺與大疆無人機一同亮相。

珠寶不自產，店鋪靠加盟，周大生如何做成珠寶界的“麥肯基”

i黑馬 2016-12-10 09:21

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馮衛東：周黑鴨為什麽要從加盟店的坑里爬出來？

i黑馬 2016-12-15 12:27

i黑馬訊 12月15日消息，由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。天圖資本管理合夥人馮衛東發表主題演講。

馮衛東所在的天圖資本是消費品牌周黑鴨和百果園的投資方，這兩家企業都曾在加盟的路上走過彎路。他表示，可控的加盟需要把握三大要素，即品牌輸出、管理輸出和供應鏈輸出。

以下為馮衛東演講內容，i黑馬編輯。

品牌商和加盟商為何“互相坑對方”？

到這之前，我做了點功課，問了不少朋友“什麽是城市合夥人”，他們表示不知道。我說，你們覺得這跟加盟商、代理商、經銷商有沒有區別？他們說好像就是換了個馬甲。

為什麽需要城市合夥人呢？這里到底發生了什麽變化？這個“馬甲”過去被弄臟了。為什麽？源於在企業發展的初期階段，大家對商業規律的不理解，導致出現“兩頭害怕”的結果：品牌商怕加盟商破壞你的品牌，加盟商、代理商也怕過河拆橋，等你品牌強大了就把我甩了。

所以，我曾經跟一個專門做招商服務的機構說，過去一半是品牌商坑加盟商，掙的都是加盟商的錢。但是也有另外一幫人說加盟商坑了品牌商，把人家品牌做爛了，以次充好等等管不住。

所以，在這個新的時代我們要呼喚一種新的商業文化和合作機制，換一個馬甲是對的。

為什麽過去我們會找加盟商、經銷商、代理商？也是因為我們企業自身的資源不夠，但又想快速增長，這個度是很難把握的。

周富裕為何多花了30萬？

我們投資的兩個企業都是用親身經驗教訓實踐了這一點。

案例一：周黑鴨的周老板（周富裕）十幾歲就開始創業，也是沒錢，中間也做過加盟，收了20多萬的加盟費回來，後來發現這些加盟商管不住，發生了以次充好等等惡劣行為，外界把賬算在周黑鴨頭上。後來周富裕又不得不把這些加盟店收回來，多花了30多萬。到現在為止他堅決不做加盟，七八百家店全都是直營。

案例二：百果園。這是我們投資的另外一家企業，同樣是這樣。早期由於快速成長的需要，也做了加盟，之後同樣是管不住了，品牌看來是要砸掉了。

最後，百果園也把這些加盟店全部收回來，做直營。到我們投資他的時候已經做了1000家直營店。這是很了不起的。

現在他又開始做加盟了，“內部加盟”，這之後產生了非常大的變化。一加盟它的銷售額就提升、損耗率就下降，這是一個可喜的變化。但是，之後也發生了一些比較意想不到的事情。

做直營店的時候，百果園不斷教育店長，不要雇那麽多人站在那兒閑著。加盟之後就跟他說，你要舍得多雇一點人手，要為顧客服務好。直營的時候要告訴他，不要有事兒沒事兒把所有的燈都打開，要節約用電，內部加盟後說，你們要舍得開一點燈，燈光不好的話銷售是不好的——整個人的行為就發生了非常大的變化。

至此，我們認為能夠做出一個可控的加盟，有三大要素。

要素一：品牌輸出。這是第一位的，當你的品牌能為夥伴帶來錢、增加銷售的時候，你對加盟商就很有控制力。只要發現任何不規範的事，取消他的加盟權就會損失銷售。但如果你的收益是他們的門店和位置創造的，掛誰的牌子都是一樣的生意，那就沒有用了。

要素二：管理輸出。加盟你之後，能幫門店解決一些後臺集中的管理問題，包括人員招聘、培訓、IT系統等。比如百果園，余總（百果園董事長余惠勇）拿著手機可以隨時察看每家門店實時的銷售情況。

要素三：供應鏈輸出。成為你的合作夥伴，加盟之前要起早貪黑地去農貿市場、水果批發市場進貨，加盟之後如果依然要起早貪黑，那你作為品牌商是不會有價值的，而且他自己去采購進貨這個品質也是管不住的。

有些成績不是你創造的，是貨架創造的

這里再講一個務虛的一點。企業經營的實際成果是什麽？德魯克認為企業的成果來自於企業外部，企業內部只有成本。但是，直到晚年德魯克還在思考，成果是來自企業外部的什麽地方，以及如何準確界定這個成果。

之後德魯克認為，成果確實是在企業的外部，顧客頭腦里的東西左右了他的選擇，這個東西就是品牌。

可口可樂的前總裁說過一段話，即使可口可樂的工廠被一把大火燒掉了，只要給他三個月時間，他就能完整地重建可口可樂。大家不會懷疑這段話。因為即使在這種情況下，所有的銀行都可能排著隊給他貸款，供應商排著隊給他供貨，經銷商排著隊取貨，消費者翹首以盼他重新上架。我們對此深信不疑。

但現實永遠比理論更豐富。中國出現了真實版的可口可樂神話，就是在整個營銷圈和定位圈都非常關註的“涼茶大戰”。廣藥通過訴訟拿回了王老吉的品牌，當時所有人壓倒性的意見認為，廣藥是一個國企，除了“王老吉”這三個字，沒有團隊、沒有經銷商、沒有供應鏈、沒有零售終端，最後他們只派了5個高管，就要在半年內招3000人。

大家就認為加多寶過去形成了龐大的運營體系，加上有品牌的顧問高手指導，才這麽強悍。事實上，因為這個成果已經深入到顧客心智里了，顧客不改口，閉著眼睛都說來一罐王老吉，你拿出來一罐加多寶，問怎麽是加多寶，他就說改名了。雖然讓顧客一時間接受了，但當王老吉終於把生產組織起來，東西回來了，消費者又改變了選擇。

從這個角度來看，它比可口可樂僅僅燒掉了工廠還慘，王老吉燒掉了供應鏈、燒掉了經銷、燒掉了員工隊伍。

品牌到底是如何影響顧客的？我們說核心是，在顧客的心智里完成預售，他在沒看見你之前已經做好了選擇。所以說如果你沒有完成預售，就只能靠貨架來銷售，需要你擺的陳列面積夠大、門店夠多，你就有銷售量，這跟你投入的貨架資源是呈正比的，顧客是隨機地選擇你。

這種錢不是你創造的，是貨架創造的。

有人說做生意只要位置好，隨便擺一個賣大餅的攤都能賣得好，那為什麽最好的地段不是賣大餅的呢？所以，在商業競爭之下，這個收益其實是全部歸這個位置的。

另外，真正實現了心智預售的品牌，顧客就會指名購買。顧客跑到小賣部，他看都不看來說一罐可口可樂。這個時候可口可樂擺在貨架上、角落里還是箱子里，拿沒拿出來，都不會對顧客的選擇有什麽影響。所以可口可樂可以不交進場費。

我們投資周黑鴨很重要的一點也是，它完成了心智預售。它已經是一個真正的品牌。

很多人去武漢出差，他的朋友會讓他帶一點周黑鴨回來，這就是心智預售。還有我們看到很多山寨的周黑鴨店，為什麽不去山寨其它品牌呢？因為掛上周黑鴨的牌子就能賣更多。這也是心智預售。

當然我們也是交了上億的學費才認識到了這一點，很多時候有人說，你作為一個投資人，天天講品牌是不是有點兒不務正業？我說可能是，但作為投資消費品的投資者來說，講品牌確確實實就是我們的正業。

鞋子是消費品，但生產鞋子的企業並非都是消費品企業；耐克是消費品企業，但耐克的代工廠就不是。

我不喜歡給人授課，換成實驗室更好

我們認為在非技術驅動的行業，品牌可能是決定你生死的。即使在技術驅動的行業，你也不可能永遠靠技術的領先，因為性能過剩這件事很快就會到來。在這種情況下你再拼硬件參數已經打動不了消費者了，這種情況下就需要品牌，需要精準定位、個性，品牌給顧客帶來的炫耀價值等。

要進一步了解關於品牌的整套理論，大家可以來黑馬營的創業實驗室，跟我一起來探討這件事情。我的這個課程會有六大知識模塊，今天簡單地講一下：

模塊一：如何正確界定企業的經營成果。

模塊二：定位理論。我消化了20多本書，跟大家一起來分享定位理論的三大貢獻。

模塊三：消費者的心智規律在營銷中的應用。

模塊四：什麽是品牌，如何打造品牌。

模塊五：品牌背後的東西，真正的驅動力量就是品類。

模塊六：知識模塊。我們有太多的品牌就是節奏錯了，在該練內功的時候急於擴張，比如說周黑鴨、百果園在早期都有這個狀況。 

現在，我們既使要高速擴張，也有新的指導思想（有資本的支持、有城市合夥人這樣的理念），能把更多的資源整合起來，成就我們新一代的創業夢想。

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新辣道李劍：不以供應鏈輸出為基礎的加盟連鎖都是耍流氓

常皓靖 2016-12-15 11:43

i黑馬訊（常皓靖）12月15日消息，由創業黑馬舉辦的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行，新辣道創始人、信良記CEO李劍出席活動並發表主題演講。

李劍除了詳述了餐飲在B端和C端的創業機會，還結合自己20年的創業經歷，圍繞“自利利他”、“動態平衡”、“ 比較優勢”這三個詞談了談自己的體會。

以下為經i黑馬編輯過的演講節選：

C端餐飲企業應註重性價比

我從1995年來北京創業，到今天20年了。今天，我把一些心得，包括對餐飲的理解跟大家交流。先說一下我對餐飲未來創業方向的一些考量。

餐飲在這兩、三年時間里是非常熱的話題，有三點原因：一是偏消費；二是門檻比較低；三是所有人都覺得這個和人口有關的生意，應該不會太差。

無論是線上還是線下，2C端的餐飲應該註重高性價比，包括兩點：

一是性能的提高。

到底什麽餐飲性能是用戶追求的核心要點？這在前一波互聯網創業的時候，有些會被誤導，大夥兒都更多的關註了營銷。其實，99%餐飲企業的第一性能都應該是產品。

產品上的高性能得回到專註，也就是“爆品”。你想把100道菜在100個連鎖店都做好，這幾乎是不可能的。因為100個菜乘以100個連鎖店，得有10000個控制點。但是如果把一個菜搞到100個連鎖店，就有機會做成爆品。所以我想性能的提高，重點在產品端的專註和爆品。過去，老話講叫“特色產品”，現在不僅要特色，還得爆。

二是價格的降低。

只是性能好也不行，還得回到價格。價格端核心問是得少、得夠簡單。如果你面對的客人、消費者、員工、供應商那麽多，很難比隔壁那家只做一、兩個產品的人做的更好。

如果你問我消費升級對於餐飲端2C的本質是什麽？我覺得就是想盡一切方法去做相對簡單的爆品。

B端餐飲企業應以社會化分工為導向

餐飲2B端的市場，是個更大的餐飲創業市場。我在餐飲市場從業20年，太了解B2B的痛點了。

舉個例子，所有人去餐廳吃飯，都會用一雙筷子、一個濕紙巾、一個牙簽這三件套。就這樣一個小東西，全中國所有的企業沒有一家是全部合格達標的。因為木材在漂白、烘幹的環節中，會導致硫超標。在中國，每個餐廳每天需要用多少三件套？但是這個事情，沒有人去做。

再舉個例子，簋街的小龍蝦賣100塊錢一份，你覺得老板可能能掙很多。其實老板沒掙太多錢,因為中間B端的流通渠道和效率太低了。一斤小龍蝦從農民手里10幾塊錢收上來，刨去各個流通環節、損耗、人工、設備的投入，最後老板掙不了10塊錢。

B2B業務的主流方向，應該是以社會化分工為導向的。

在提升B端餐飲企業效率的突破點上，有太多機會。這就是我從新辣道CEO角色里退出來，擔任信良記CEO的原因。簡單介紹一下，信良記是個專註於B2B供應鏈方面解決方案的公司，只給餐飲的爆品提供供應鏈的解決方案。當然我們也可以專註於給大型的連鎖企業提供整套的爆品的標準化解決方案，讓這些企業能夠像當年新辣道在這個問題上的突破一樣，能夠有機會快速地把自己優秀的企業快速擴張出去。

對餐飲來講，一切不以供應鏈輸出為基礎的加盟和連鎖都是耍流氓。餐飲和其他領域的創業不一樣，去餐廳吃飯的時候品牌服務和裝修，是建立在顧客對產品口味的認知上。如果喪失了這個底層基礎，你既使掛上麥當勞的牌子，消費者也不會認為你就是麥當勞。所以，供應鏈的輸出方案是一個核心問題。

餐飲業在過去二三十年的成長，大多都是依賴組織內部的管理效率提升，這個行業基本上沒有太強烈和深刻的社會化分工，但這一兩年已經好多了。

而且我想說，餐飲業是不會死的，現在的危機一定會蘊含著巨大的市場機會，這個行業一定在某個出口上會突破。一方面依賴於對C端提供更高性價比的產品，一方面取決於對B端提升整體行業效率的優秀創業者的出現。

自利利他、動態平衡、比較優勢

下面，再談談我個人創業20年的體會。我想，有三個關健詞：

第一、自利利他。

我覺得，創業本質就是一個自利利他的過程。所有的創業者都起於自利，想掙錢、想開好車、想住洋房，這個無可厚非。但是你發現，從創業那天起，你想掙的每一分錢都得在利他上，先給別人開工資，先給供應商買設備。最後成功的企業家，無外乎實現了一個自利利他的好結果。起於自利，成長於利他，最後達成了一個自利利他的完美結果。

這里面挺矛盾的，自利是我要，利他是給別人。怎麽去平衡？我的感受大概是：

1、可以在時間段上去平衡。有長的利益和短的利益。比如我要長的利益，你要短的利益，我們雙方就沒有矛盾，就不會變成一個零和遊戲。

2、可以在不同緯度上去博弈。比如我要資本市場的利益，大家可以要分銷商的利益，可能也不會有矛盾。

3、羊毛出在豬身上狗來埋單，用不同的利益關系做不同緯度的結合。如果只有兩個人，我吃了你鍋里的，你就少了。但是如果是三個人就好一點，我吃的是你不想要的，你要的是他不想要的，我們三個人組成一個利益關系。

第二、動態平衡。

前兩天一個剛開始創業的朋友跟我說最近業務量特別大，但是內部管理特別糟糕。我說這是正常的，創業是在往前奔跑，人奔跑的時候只會有瞬間是平衡的，只要是走的時候一定是傾斜的。要麽管理特別長，苦於沒有業務；要麽業務踴躍，管理又跟不上。

但是我覺得這是常態，沃爾瑪、阿里巴巴這些企業也是在動態中平衡。兩條腿持續在走就好了，管理弱了就抓管理，管理強了就開拓業務。

第三、比較優勢。

我一個哥們想開火鍋店，服務和海底撈一樣，裝修做得比新辣道還好，問我覺得怎麽樣。我說肯定沒問題，但是火鍋店得人均300塊。因為，你投入的每一個好資源都是成本，一個人絕對沒有能力要全面優勢，只能要比較優勢。

如果你本身是一個小老鼠，那就想辦法多生孩子；如果你本身是一個大獅子，那你就得夠快。老天爺給每個人都會留下機會，但是你得找到你的優勢，然後持續地發現你的比較優勢在哪里，不斷地建設、宣傳它。只要把比較優勢建立起來，企業就有機會在強手如林的生態里活下去。

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【案例】一家NAPA加盟店的日常：做好每一件小事並持續改進

AC汽車後市場 2016-12-21 11:53

本文由AC汽車後市場（微信ID:acqiche）授權i黑馬發布

今天要說的是，NAPA 下屬有14000多家的‘NAPA AUTOCARE CENTER’維修門店，其中有一部分是加盟店，小編整理翻譯了外媒對其中一家加盟店老板的采訪語錄。

聽他聊聊關於門店經營方面的心得，看看跟我們中國老板的經營理念有什麽異同點。

這位加盟店老板名叫約翰，他的店就叫約翰的汽車養護店。

約翰的汽車養護店，旁邊有AUTOCARE CENTER的標誌

“要經營好一家汽車服務門店，就應該事無巨細的做好每一件事情，不論是為一整個車隊提供性能診斷，還是僅僅更換一臺車上的燈泡，員工們都應該保持100%的專註。”

——by John Eppstein 

1998年，約翰開店之初，曾創辦過一個關於汽車服務的單人脫口秀節目，這給他帶來了一定的知名度，隨後店鋪業務量猛增，約翰不得不考慮擴大店鋪面積，2003年，他將店鋪搬到了聖地亞哥。

現在，他店里的服務項目幾乎涵蓋了所有品牌車型，除了不提供鈑噴業務外，其它從車輛檢測、快修快保一直到發動機及整個操控系統的維修都有涉及。

值得一提的是，即便是像豐田普銳斯這樣的混動車型，甚至重型卡車車隊的維修養護服務，約翰都可以提供，這種情況下，他店里的12個工位經常會滿負荷運轉。

現在車間內一共13名員工，包括4名技師和2名技術助理，約翰非常重視對他們的技能培訓，4名技師都拿到了多個ASE認證（相當於上崗證書），而約翰自己更是一名技術達人，有著小汽車及重型卡車雙料技術專家的職稱（共有23個認證）。前不久，他店里的技師托尼、大衛和埃里克也已獲得了ASE技術專家認證，2名技術助理則剛剛參加完ASE的秋季認證測試。

1、關於技術

憑借其對技術培訓全身心的投入，約翰的店連續12年都獲到了NAPA藍色印章認證，另外，他本人還被授予了2016年度美國汽修行業最著名的NAPA/ASE技術獎。

采訪過程中，約翰一再強調，員工能獲得優質的培訓對於門店的成功來說尤為重要。

據他介紹，他的技師團隊每年都會註冊並學習NAPA和CARQUEST（兩大汽配連鎖機構）提供的技術培訓課程包，其中包括了約翰本人都可以參與學習的6大系列課程，此外他們還會參與學習ACDelco、當地配件經銷商和加州汽車服務委員會（ASCCA）推出的其他課程。當然，約翰也不會忘了給入行不久的技術助理提供很多內部的培訓機會。

提到培訓，約翰顯得有點激動，“優質的培訓是強化技術能力最好的方法，可以不斷提升門店的競爭力，而要讓技師保持優秀的技術能力，不能僅僅關心他們在公司做了什麽，還需要從個人層面真正去了解他們，”他說道。

“我幾乎每天都要花上30分鐘時間，去跟我的員工逐一溝通，去了解他們心里的想法，這看似是件小事情，其實都表達了我對他們的關心與贊賞，非常有意義”。

2、關於員工

“我們的談話細節從工作日的內容安排、店里工具的匹配與維護、培訓反饋、ASE技術測試一直到員工醫療福利，包括牙科、視力和脊椎檢查等等”。

一個老板能做到這些其實已經相當棒了，而約翰甚至還會考慮員工的帶薪假期、員工子女的大學基金、甚至還為他們辦理了健身房會員卡。

“當然，我們每年還會為員工支付年終獎，除此之外，我還在計劃每年做一件能讓員工感到驚喜的事情，”約翰補充道。

“比如贈送一套免費的輪胎啦，給他們支付一筆汽車零件賬單啦，我還曾為某位雇員支付了一次航班費用，只因為他想去另一個州看他的女兒”。

3、關於營銷

約翰的店有著不錯的口碑，他估計了下，通過轉介紹獲得的新客戶已經占到了新增客戶總數的35%左右，即便如此，約翰的團隊還是一直在尋找著能吸引優質客戶的新方法，而“服務質量”是他們的關鍵詞。

“我們現在有一個很具吸引力的集客計劃，新客戶首次到店可獲得25美元的優惠券，”約翰說。

“在這之前，我們提供了一項免費換油活動，後來發現到店的客戶除了免費換油以外，其它什麽都不做，我才意識到他們原本就只是沖著免費換油來的，雖然這個方法可以帶來更多的人，但用25美元優惠券的方法卻能帶來更優質的客戶。因為這些人來之前就知道，來這里是要消費的。此時，我們再提出讓他們幫忙介紹客戶，介紹成功的話，他們會得到一封感謝信和一次免費換油服務”。

約翰還介紹了其他一些在他看來比較有效的營銷策略，包括：

• 按點擊付費的互聯網廣告；

• 鼓勵客戶在google和Yelp（類似國內的百度和大眾點評）上對門店進行評論；

• 參與NAPA Autocare 業務發展組以及ACDelco官方在線廣告；

• 每次客戶到店時，贈送價值5美元的糖果店優惠券；

• 制定“本月客戶”計劃，贈送其他當地企業主提供的小禮品；

• 跟兩家當地其它業態店鋪深度合作，為他們提供維修服務。

他表示，這些還只是他們店營銷項目的冰山一角，其它還包括給某支小型體育聯賽球隊做贊助商、為客戶提供免費洗車券等等，約翰認為自己在營銷上成功地兼顧了大和小兩種投入方法，以此來向當地社區宣傳他的業務。

“一旦有客戶來到了我的店里，通常會對我的店印象深刻，”約翰說。

“我們店有著非常幹凈整潔的外觀和施工區域”。

“如果你的店看起來骯臟和淩亂，大多數人就會下意識聯想到你是如何對待他們車子的”。

“我們的辦公區和客戶休息區裝扮的豐富多彩而又溫馨，這主要是出於對女性客戶的考慮，”約翰補充說道。

“每周店里都會送來鮮花、洗手臺會常備消毒液...這些小細節，都體現出我們為服務好社區客戶已經做了充分的準備，不誇張地說，我們給員工配備的浴室也是非常幹凈整潔的”。

4、關於盈利能力

約翰表示，他們一直在尋找好的方法來優化店里的流程，從使用最好的工具和設備到招募最合適的雇員，在他看來，每個方面都很重要。

“我們經常盤點已有的工具和設備，當發現有些工作需要做得更好或者更快時，就會考慮升級換代”約翰說。

“合適的人放到合適的位置也非常關鍵，比如讓一名服務顧問參與到汽車維修工作中是不可能提高生產力的”。

“另外，我們還專門安排了一名員工，來維持到店客戶的停車秩序，這樣一來，技師和服務顧問都不必花時間在這些瑣事上面”。

“我們的幾名技術助理，經常會協助技師處理一些比較簡單但費時的事情，以便讓技師能更專註於解決技術性的問題上，這同時也有助於他們自己快速成長”。

約翰還介紹了他們采用的無紙化辦公系統和車輛檢測程序，用以幫助提高技術人員和服務顧問的工作效率。

“這個程序有助於我們與客戶建立起有價值的連接，它提供的檢測圖片可以讓客戶非常直觀地了解自己車輛的問題，”他解釋道，“此時，一張圖片真的比說一千字還有效”。

5、關於行業協會

作為ASCCA在聖地亞哥的長期成員之一，約翰還在其董事會任職。

據他介紹，這個組織為門店提供了很多非常棒的活動以及福利政策，比如組織某機油品牌的特價活動、工人的保險、信用卡服務和每月30分鐘關於法律、營銷、管理上的講座。

“我建立的社會關系是非常寶貴的，”約翰說。

“當我遇到困難時，我可以打電話給任何一個店主來幫助我度過難關，我們有一個名為“團隊談話”的郵件群組，我可以發送電子郵件給所有成員，並很快會得他們的反饋，提出很多幫我解決門店問題的方法”。

“與其它社會組織的良好合作，對於經營好門店也是至關重要，無論是雇傭SEO優化公司來幫我做線上的傳播，還是與業務開發團隊（美國也有地推？）合作來開拓線下的客戶”。

“你不可能了解商業世界的每一個方面，所以與專業的人合作是最有效的途徑，”約翰說。

“我和NAPA汽配連鎖的關系給了我們一個全國知名品牌的頭銜（該店自1999年以來一直是忠誠的NAPA AutoCare成員），也正因為如此，人們總是願意來幫助我獲得成功”。

“ASCCA和NAPA的業務發展團隊幫助我與我所在地區的其它商店建立了聯系，這為我提供了豐富的工具資源和知識庫，”他繼續說。

“而且，我在BLIG團隊（估計是商學院一類 的）的12年時間，幫我通過了RLO培訓，至今他們一直是我最重要的合作夥伴。沒有BLIG 20團隊的指導和支持，就沒有我今天的成功”。

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滴滴回應“叫車難加價高”因司機回家過年；前谷歌搜索負責人加盟Uber；58集團押註內容風口有戲嗎？| 黑馬早報

i黑馬 2017-01-23 09:28

1.前谷歌搜索負責人加盟Uber：負責無人駕駛項目

據外媒報道，前谷歌搜索業務負責人Amit  Signal，將加入Uber出任高級副總裁，並擔任Uber首席執行官Travis  Kalanick（卡蘭尼克）以及Uber自動駕駛部門負責人Anthony  Levandowski的顧問。

Amit  Signal在谷歌任職超過15年，於2016年退休。隨後，他回到印度，並建立了一個教育基金。但是他很快發現，交通才是普及教育的最大障礙。他不得不自己開辟了一條公交路線，來確保孩子們能夠順利上學。Singhal表示Uber的工作是他從業30年來最有挑戰性的計算機科學難題之一，其中，自動駕駛技術對他來說更是極具吸引力。

面對高昂的司機成本，Uber正在大力投入自動駕駛技術，以取代人類司機。去年9月，Uber在匹茲堡推出了由自動駕駛汽車組成的小型車隊。隨後，又在舊金山推出了自動駕駛汽車服務，不過在與加州政府發生摩擦後，Uber將其舊金山的無人駕駛汽車移到了亞利桑那州。

2015年6月，谷歌前地圖業務主管Brian  McClendon加盟Uber。同年12月份，Uber又挖來了谷歌地圖業務產品管理總監Manik  Gupta，出任地圖產品總監。如今，前谷歌搜索負責人Singhal又加入Uber，協助自動駕駛技術的開發。就在前不久，在蘋果已經工作了十多年的Swift之父Chris  Lattner被特斯拉挖角，擔任Autopilot軟件部門的副總裁。

當大量人才開始湧進這一領域時，是否意味著自動駕駛的普及又離我們近了一步？

2.比特幣交易平臺宣布收取交易服務費

1月22日晚間北京商報消息，火幣網、幣行（Okcoin）以及比特幣中國三家比特幣交易平臺各自在官網發布公告稱，為了進一步抑制投機，防止價格劇烈波動，將於2017年1月24日12：00起，對比特幣和萊特幣的交易開始收取交易服務費。具體調整如下：交易服務費按固定比例雙向收取，賣出收取人民幣，買入收取比特幣或萊特幣；主動成交和被動成交費率一致；服務費按成交金額的0.2%固定費率收取。據了解，上述三家比特幣交易平臺此前均不收取交易手續費。

這三家比特幣交易平臺正是為了迎合監管整改要求進行的業務調整。此前，央行曾入駐三家比特幣交易所，並於1月18日晚間發布檢查結果，自央行聯合調查組進駐火幣網、幣行、比特幣中國後，初步發現這三大比特幣交易平臺均存在超範圍經營問題，涉及違規開展融資融幣業務和違規開展配資業務等。為此，比特幣交易平臺也已經停止杠桿（融資融幣）業務。

3.滴滴回應“叫車難加價高”：司機減25%  訂單漲3成

22日，財經網報道，滴滴一下，無人應答？最近，多地乘客反應，滴滴打車變得很難，叫車成功率低，往往得加價。滴滴高級產品總監羅文21日稱，今年司機回家早，運力下降。其曬出的手繪圖表顯示，滴滴司機下降超過25%，訂單數量同期上漲3成。

@nic子墨祭:  人雲亦雲，我表示滴滴還是那麽方便那麽便宜，不過可能是我在大深圳的緣故吧。出租車又爛又貴。

@靜涵TST免費招代理:  確實比出租車便宜。

4、中國互聯網投資基金成立：規模達1000億元

22日，新浪科技報道，中國互聯網投資基金在京成立。該投資基金經國務院批準設立，由國家網信辦和財政部共同發起，基金規劃總規模1000億元。與中國工商銀行、中國移動、中國聯通、中國電信等6家企業簽署合夥協議，基金首期300億元資金募集認繳到位。

@教皇昕:  圍觀第一個投誰？不會是樂視吧

5、工信部：不得自行建立或租用虛擬專用網絡VPN開展跨境經營活動

22日，工信部要求各通信管理局要對本轄區內提供IDC、ISP、CDN業務的企業情況進行摸底調查，杜絕無證經營、超地域範圍經營等非法經營行為；未經電信主管部門批準，不得自行建立或租用專線（含虛擬專用網絡VPN）等其他信道開展跨境經營活動。

@明明02-22:  簡言之，墻都不讓翻了。

@是剛剛呀i:  請認真審題  無證經營  敲重點。

6、我國將耗資48億在北京打造全球最亮“慧眼”

22日，據頭條新聞報道，我國將耗資48億元，在北京建設一臺高性能的高能同步輻射光源，其設計亮度高於世界現有、在建中的所有光源。“打個手電筒看東西，手電筒越亮，就能看得越清楚。”這一新光源系統裝置建成後，將滿足我國重大戰略需求。

@蔚成林:  有人說霧霾會導致看不到，不會的，會更好看。

@傑克--失落di伐克愛屋不及烏:  能治霧霾不？

7、婚戀網上租女友回家還要結婚  結果發現是男兒身

22日，新浪科技報道：快要過年了，不少單身人士都希望能領個對象回家過年。阜陽一男子帶“女朋友”回家後，被父母看出端倪，一查發現其竟是男兒身。據了解，這名“女子”在3年內“釣”上7名男子，以結婚為誘餌問他們要錢。

@越關山-杜榮軍:  沒談戀愛沒見過女人辯不出？

@Cloud-舒民:  被父母看出端倪，那個男之前是瞎的嗎？

8、58集團押註內容風口有戲嗎？

22日新浪科技消息，在過去兩年，58集團高舉並購大旗，布局O2O戰略。現在看來，這番努力似乎並未收到效果，並購不僅沒有帶來規模協同，反而導致增速下滑，增長乏力。在內容創業的風口上，憑借分類信息起家的58集團，也宣布要做內容平臺了。

@半坡瘋:  58的品牌與LOGO太俗氣！

@緊緊緊緊閉上眼:  代言明星請的不好。

9、HTC手機帝國隕落？2016年營收同比下滑35%

22日新浪科技報道，HTC  2016年營收較上年下滑35%，並且創下11年來最低營收紀錄。如果不是時不時的發布新聞，或許不少人已經忘記智能手機行業還有HTC這個品牌，更不會想起其一度曾是智能手機代名詞，把蘋果手機拋在身後。

@這個超人來自於地球:  依舊可以記起它的高價低配，定位錯了，還一錯再錯，前段時間甚至把它和TCL混淆了。

@落花時有至:  曇花一現，早就淹沒在歷史的塵埃中了。

10、高通回應蘋果訴訟：沒有事實根據、歪曲真相

22日，據科技網站9To5Mac報道，蘋果當地時間周五宣布因專利使用費爭執起訴高通，要求後者賠償約10億美元經濟損失。高通否認了蘋果的指控，並表示將積極應訴。高通在一份聲明中表示，蘋果的指控毫無根據，蘋果“故意歪曲我們的協議和談判”。

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小米前副總裁雨果·巴拉加盟Facebook 負責VR業務

Facebook CEO紮克伯格在他的個人主頁上宣布，剛剛離職的小米全球副總裁雨果·巴拉（Hugo Barra）正式加盟Facebook。在加入Facebook後，雨果·巴拉將負責VR部門，領導Oculus團隊。

紮克伯格稱，“我認識Hugo很長時間，從他幫助開發Android操作系統開始就認識。過去幾年，他在為北京的小米工作，並為人們帶來了許多創新設備。”

紮克伯格還表示，“雨果和我有共同的信念，那就是虛擬現實和增強現實是下一代主流計算平臺。虛擬現實和增強現實能讓我們體驗全新的事物，讓我們比過去更有創造力。雨果將幫助我們構建未來，我期待著他加入我們的團隊。”

此前的1月23日，雨果·巴拉在個人推特和Facebook主頁上宣布，由於健康問題，他決定從小米離職，未來將回到矽谷。Barra在聲明中說：“在這樣一個獨特環境中生活的最後幾年對我的生活造成了巨大的損害，並開始影響我的健康。“

2013年8月29日，小米宣布挖來了矽谷的谷歌全球副總裁、Android產品副總裁雨果·巴拉，負責小米國際業務拓展，以及與谷歌Android的戰略合作。

雨果·巴拉曾被譽為Google Android產品線的“代言人”。公開資料顯示， 他擁有麻省理工學院(MIT)計算機與電子工程專業碩士。2002年之前，他曾在LOBBY7公司任職，2003年從公司商務拓展副總裁的位置上離職，進入語音技術公司Nuance擔任產品經理。2008年3月，他加入Google，出任谷歌英國移動產品部門經理。此後，2010年雨果·巴拉出任Android團隊產品總監，後升任全球副總裁。他在谷歌負責過的產品包括移動搜索、谷歌地圖移動版、語音搜索、垂直搜索、移動廣告、Android 4.0等谷歌多條重要業務產品線。

附雨果·巴拉此前在Facebook發布的辭職公開信原文及翻譯：

THANKS FOR A GREAT 3.5 YEARS, MI FANS — When Lei Jun and Bin Lin came to me nearly four years ago with the opportunity to help turn a young rockstar startup into a global player, I embarked on what has been the greatest and most challenging adventure of my life.

米粉們，感謝這完美的3年半，當雷軍和林斌4年前找到我，提供給我一個能夠幫助這家年輕且潛力巨大的創業公司開拓國際市場的機會時，我就此決定開始我一生最偉大也最具挑戰性的冒險。

I moved to Beijing, 6,500 miles out of my comfort zone in Silicon Valley, to build from scratch a startup team within a bigger startup. This journey has been nothing short of spectacular in every way, and I can proudly say that Xiaomi Global is the first baby I helped bring into the world 。

我搬到了北京，離矽谷6500英里，在小米這個大創業公司里開始建立一個初創團隊。這個過程非常偉大，而我也可以驕傲地說，小米國際是我帶到這個世界上的一個孩子。

But what I've realized is that the last few years of living in such a singular environment have taken a huge toll on my life and started affecting my health. My friends, what I consider to be my home, and my life are back in Silicon Valley, which is also much closer to my family. Seeing how much I've left behind these past few years, it is clear to me that the time has come to return.

但我所意識到的是，最近幾年在這樣一個獨特的環境中生活已經對我造成了很大的傷害，並開始影響我的健康。我在這幾年的時間里已經留下了不少東西，所以我認為現在是時候離開了，回到我在矽谷的生活。

As I thought about this late last year, I concluded that Xiaomi is in a very good place on its global expansion path, and if there was ever going to be a good time for me to come back home, that time is now — when I can confidently say our global business is no longer just an in-house startup.

正如我在去年年底所想的那樣，我的結論是，目前小米在其全球擴張道路上前景光明，如果我有時間回家，那麽現在是時候了 - 我可以自信地說，我們的全球業務不再只是一個簡單的內部初創項目。

We turned India from a dream into Xiaomi’s largest international market with $1 billion in annual revenues, faster than any company in India's history. We expanded into Indonesia, Singapore, Malaysia, and more recently 20 other markets including Russia, Mexico, and Poland.

我們將印度從一個夢想變成了小米最大的國際市場，一年營業額達到了10億美元，比印度歷史上任何公司都快。我們擴展到印度尼西亞、新加坡、馬來西亞，以及20個其他市場，包括俄羅斯、墨西哥和波蘭。

We teamed up with Google to launch our first official product in the US, and with our successful debut at CES 2017 — where we won 3 prestigious awards — the world now sees that Xiaomi is a global player changing the tech industry through our simple promise of bringing innovation to everyone.

我們與Google合作推出了我們在美國的第一個官方產品，憑借我們在2017年CES上的成功亮相，我們贏得了3個獎項。讓世界看到，小米是一個全球性的企業，並通過我們要為每個人帶來創新的承諾推動科技產業的改變。

More importantly, we now have a team of some of the most remarkable and enthusiastic people I have ever worked with, and leaving them all behind is without doubt the most difficult part of stepping away. At the same time, I know I’ll be leaving them in very good hands. Xiaomi now has a strong, globally-minded executive team who will continue to drive the momentum we began together.

更重要的是，我們現在有一個由我所經歷的最傑出和熱情的人組成的團隊，他們是我離開小米最難以割舍的一個因素。同時，我離開後他們也會做得很好。 小米現在有一個強大的、全球化的管理團隊，將繼續推動我們一起開始時的願景。

I want to thank the Xiaomi founders, and particularly our CEO Lei Jun, who has been a mentor and a friend. It has been both humbling and uplifting to work with a man whose vision is redefining the role technology plays in all of our lives, and the role the China tech industry plays in the world.

我要感謝小米創始人們，特別是CEO雷軍，他既是導師也是朋友。與他一起工作是非常令人振奮的，他的願景是重新定義技術在我們生活中的角色，以及中國科技產業在世界上的角色。

As a friend and shareholder of the company, I am honored that he has been very supportive of my transition and has asked me to remain an advisor to Xiaomi indefinitely, as we continue to extend our reach around the world.

作為公司的朋友和股東，我很榮幸，他一直非常支持我的轉型，並邀請我繼續作為小米的無限期顧問，因為我們仍然在繼續擴大在世界各地的影響力。

For me, as for many people in China, the Spring Festival brings new beginnings, and I will be transitioning out of my role at Xiaomi in February after Chinese New Year. I will take some much-needed time off before embarking on a new adventure back in Silicon Valley.

對我來說，同時也對於很多中國人來說，春節帶來了新的開始。我將在春節後的2月份轉變我的角色。我將急需一些時間，而後開始在矽谷的新冒險。

To my Xiaomi colleagues in China and India: as I leave our home in Beijing and Bangalore, please be assured that I will remain your loyal and grateful Mi fan 虎哥. I will be watching diligently from the sidelines and rooting for you guys all the way! And, of course, a very special shout-out to all our Mi fans around the world, who have won my heart for life!

Stay in touch guys
I'll be seeing you,
Hugo

微軟亞研院副院長馬維英加盟今日頭條 管理AI實驗室

黑智 2017-02-14 21:14

2月14日消息，微軟亞洲研究院的常務副院長馬維英已離職，將加入今日頭條出任副總裁，管理今日頭條人工智能實驗室。今日頭條方面已確認了該消息。

馬維英是微軟亞洲研究院的常務副院長，於2001年4月加入微軟亞洲研究院，負責在信息檢索、互聯網搜索技術、數據挖掘, 多媒體管理和移動信息瀏覽方面的研究。

據了解，馬維英博士於1990年畢業於臺灣國立清華大學電氣工程系，之後於1994年和1997年分別獲美國加州大學聖芭芭拉分校(UCSB)電氣和計算機工程系碩士和博士學位。在他完成博士學習的1994年到1997年間，他參與了UCSB的Alexandria數字圖書館(Alexandria Digital Library)項目。馬維英從1997年到2001年在惠普實驗室工作，從事多媒體自適應傳輸和移動因特網的分布式多媒體服務系統的研究。

馬維英離職後，有消息稱微軟亞洲研究院自然語言計算組主任周明和人工智能方面的首席研究員劉鐵巖將升入高級管理團隊，擔任副院長級別職務。該消息暫未得到微軟方面證實。

這也是繼前Uber中國戰略負責人柳甄後，今日頭條引入的又一位副總裁級別人物。今日頭條創始人張一鳴也曾在2016年11月的世界互聯網大會上稱，今日頭條是人工智能的先行者，並講述了今日頭條關於人工智能的探索和嘗試，比如，頭條尋人，頭條問答等。

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前金山軟件CEO張宏江加盟源碼資本，助力“智能+”投資

黑智 2017-04-20 17:51

 4月20日消息，黑智（VR-2014）獲悉，源碼資本今日宣布，前微軟亞太研發集團首席技術官、微軟亞洲工程院院長、金山軟件CEO張宏江博士加盟源碼資本，任投資合夥人（Venture Partner）。

張宏江博士曾擔任微軟亞太研發集團首席技術官、微軟亞洲工程院院長、金山軟件CEO；是微軟亞洲研究院的創始人之一，之後又於2003年創立了微軟亞洲工程院（ATC）。他是世界多媒體研究領域一流的科學家之一，是計算機視頻檢索研究領域的“開山鼻祖”，獲得過IEEE（美國電氣和電子工程協會）和ACM（美國計算機協會）兩大計算機專業協會頒發的重大獎項，是第一位也是迄今為止唯一同時獲此殊榮的華人科學家。

源碼資本創始合夥人曹毅表示：“張宏江博士對信息行業的深刻理解、廣泛人脈和管理經驗將給源碼在信息科技領域的投資投後，尤其是‘智能+’投資方面提供強大資源與助力。”

2014年成立以來，源碼資本專註於“互聯網+”，包括：金融互聯網、產業互聯網、服務互聯網、“智能+”、“全球+”等創新領域投資。投資了包括趣店集團（趣分期）、格上財富、銀客網、智融集團（用錢寶）、隨手記、磁金融等金融互聯網企業；易酒批、壹米滴答、銷冠科技、銳錮等產業互聯網企業；美團、鏈家、蘑菇街、侃家等服務電商企業；以及今日頭條、車和家等“智能+”，Zenjoy、Mybo等“全球＋”企業。

曹毅表示，接下來在持續加註“互聯網＋”的同時，將增加“智能+”、“全球+”等創新領域投資。與此同時，源碼資本還將繼續吸引全球頂級優秀人才加盟，用最優秀的團隊助力信息科技企業創造持久真實價值。

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商務部新聞發言人沈丹陽全職加盟廈大經濟學科

4月27日，據廈門大學經濟學院網站消息，近日，廈大經濟學科高層次人才引進工作取得新的進展。商務部新聞發言人、政策研究室主任沈丹陽博士正式全職加盟廈門大學經濟學院、王亞南經濟研究院(WISE)，受聘為廈門大學特聘教授。他將結合自身豐富的海內求學工作履歷，助力廈門大學經濟學科特別是國際貿易學科“中國特色、世界一流”的建設與發展。

沈丹陽

沈丹陽曾先後在廈門大學經濟學院獲得經濟學學士、碩士、博士學位，是廈門大學經濟學院培養出來的在全國有重要影響的高層次人才代表之一。沈丹陽博士長期在國務院辦公廳和商務部擔任重要的職務，參與了政府的許多重要決策和談判過程，積累了寶貴的實戰經驗。

沈丹陽博士多年致力於開放型經濟、全球價值鏈與中國外貿發展、服務經濟與服務貿易等領域的政策研究，取得了一系列具有重要學術影響力和重大應用價值的研究成果。迄今出版了10多部專著，發表了上百篇論文、研究報告，主持大量省部級以上課題，研究成果曾獲得“全國商務研究成果獎”等重要獎項。此外，沈丹陽博士長期擔任上海、福建、甘肅等省級政府決策咨詢顧問，對外經貿大學兼職教授、博士生導師，廈門大學、北京大學兼職教授，美國密西根州立大學高級訪問學者。作為著名的國際經貿和服務經濟問題專家，沈丹陽博士多次受邀參加黨和國家領導人主持召開的專家座談會，特別是2007年曾應邀赴中南海參加時任國務院總理溫家寶主持的專家座談會建言獻策。

據悉，沈丹陽博士全職回校後，除了在廈大經濟學科從事教學科研、指導博士、碩士研究生外，將擔任由中國科學院大學經濟與管理學院、廈門大學經濟學院共建的“中國服務經濟研究中心”的首任主任，同時負責籌建“廈門大學全球開放型經濟研究中心”，全面負責上述兩個研究中心的研究與管理任務。

此次沈丹陽博士的加盟將帶領我校國際貿易學科在國際服務貿易、開放型經濟和全球價值鏈等領域的研究水平邁入國際學術前沿行列，同時也將進一步提升我校經濟學科的智庫建設水平，更好地解決國家戰略與經濟社會發展的重大理論與實踐問題。

作為國內經濟學教育與科研的重鎮，廈門大學經濟學科一直高度關註國家和地方建設，並積極發揮學科優勢和人才優勢為之提供智力支持，早在上世紀80年代，就對當時設立的經濟特區作過系統研究。當今中國正處於中華民族偉大複興的關鍵時期，破解新的歷史條件下治國理政可以預見和難以預見的難題，應對複雜多變的全球性問題，都迫切需要大力加強智庫建設，提供智力支撐和服務。廈門大學經濟學科正以開放心態和世界眼光博采眾長，吸收借鑒國外智庫建設的有益經驗，積極倡導應用計量經濟學等現代分析方法與工具對中國各種社會經濟政策進行定量評估與分析，增強了經濟政策建議的科學性，從而推動建設有中國特色、中國風格、中國氣派的高水平的新型經濟智庫。

沈丹陽博士工作經歷與學術背景：

工作經歷：

1985—1996年，在國務院辦公廳從事對外經貿政策研究，任副處長、處長。

1996—2003年，廈門市貿易發展委員會副主任、中國(廈門)國際投資促進中心主任、廈門市對臺貿易促進中心主任、中國貿促會廈門分會會長兼廈門市政府會展辦公室主任。

2003—2008年，國家商務部國際貿易經濟合作研究院副院長，院學術委員會副主任，《外貿調研》主編，主要從事對外經貿、開放型經濟、服務業與服務經濟、商務促進等研究。

2006—2010年，中國會展經濟研究會常務副會長。

2008—2010年，商務部辦公廳副主任。

2010—2014年，商務部國際貿易談判代表秘書局局長、商務部新聞發言人，對外經貿大學兼職教授、博士生導師。

2014年至今，商務部政策研究室主任兼商務部新聞發言人，對外經貿大學兼職教授、博士生導師

學術背景：

2004年被評為副研究員，2009年被評為研究員，2010年擔任博士生導師。北京大學經濟學院、廈門大學經濟學院、對外經貿大學國際經貿學院兼職教授。

中國國際經濟合作學會常務理事，中國國際貿易學會理事，中國財政學會理事，中國會展經濟研究會高級顧問。

歷任《外貿調研》主編，《Business Week》(中文版)以及《國際貿易》、《國際經濟合作》、《中國外資》、《商業時代》等學術刊物編委。

教育部哲學社會科學研究重大課題攻關項目評審委員，全國商務發展研究成果獎評審委員會副主任，安子介國際貿易研究成果獎評審委員。

中國貿促會顧問，上海市政府、福建、甘肅省政府決策咨詢顧問。