圓山飯店抗衰老唯一出路：民營化 過時產物》「國營」飯店落伍了 經營效益難發揮
2016-03-07 TWM
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它曾經是中華民國的頭號地標，但數十年來始終沒能追隨台灣民主化的腳步前進，至今仍歸屬於定位不清的財團法人，營運績效與優越的先天條件不成正比。 從桃園機場搭車往台北市的路上，只要望向左側窗外，你絕不會錯過一座雄踞在山坡上的中式建築。半世紀來，圓山飯店一直是台北，甚至中華民國的象徵；它曾在一九六八年被《財星》雜誌評為全球十大飯店，接待過美國前總統艾森豪、新加坡前總理李光耀等友邦元首，歷任總統在此舉辦的國宴更是不計其數。 圓山飯店得天獨厚的條件與際遇，源於濃濃的官方色彩。一九五二年，當時總統夫人蔣宋美齡認為台灣缺乏接待外國政要的國際級飯店，相中劍潭一帶的台北神社舊址，成立圓山飯店；一九六○年，由時任台灣銀行董事長的尹仲容、中央信託局局長俞國華、財政部次長周宏濤等五人各出資十萬元成立「財團法人台灣省敦睦聯誼會」，主導圓山飯店經營。 問題點〉政府主導高層人事換黨執政換董座 營運方針難長遠圓山飯店名義上屬民間「財團法人」所有，實質上卻形同「國營事業」；無論政黨如何輪替，中央對圓山飯店高層人事都有實質主導權。檢視歷任董事長背景，從八○年代的蔣介石貼身醫官熊丸、扁政府的經濟部前部長宗才怡、馬政府任命的台北市前市長黃大洲，一直到曾任國民黨文傳會主委的現任董座李建榮，這些人雖各有專業，卻也身具不同程度政治色彩。 董事長受政治任命，意味著職務可能隨時因政黨輪替異動，任期沒有保障；即使懷著認真經營的熱忱，也難以針對飯店未來發展，設定長遠營運方針。 九○年代後，台灣觀光產業隨著經濟發展日益成熟，圓山飯店面對國內外業者挑戰，經歷一段虧損的慘澹時光；過去幾年隨著中國觀光客大量成長，曾一度轉虧為盈，但自二○一三年起又出現虧損。 立法院預算中心民國一○五年度評估報告就直言，「台灣敦睦聯誼會近三年度營運均未達成其預算目標，且虧損逐年增加，允應積極研謀改善。」「台灣敦睦聯誼會組織章程」第三條指出，該會以「發展國際觀光事業培養國際觀光人才，推廣國民外交及促進中外社會之敦睦聯誼為目的。」在基礎建設及觀光資源匱乏的一九六○年代，圓山飯店確實在政府支持下，扮演國家門面與觀光事業火車頭角色。但半世紀後，國內民營飯店林立，圓山飯店已完成階段性任務，政府應思考如何讓圓山飯店發揮最大競爭力，而非沿用舊思惟，持續插手經營。 「圓山飯店的地理位置和硬體設施非常有競爭力，只是沒有發揮最好效果。若考慮把經營權租給國際級飯店集團，相信營收獲利將大幅成長。」交通部前部長葉匡時為增加圓山飯店效益，曾提出類似構想，卻因員工權益問題，無法落實。 提解方〉改變組織結構 交通部主導捐財產 政府可再標售想讓圓山飯店重現風華，民營化是必然的途徑；而民營化的第一步，應由組織結構著手。「台灣敦睦聯誼會組織章程」明訂，「本會所有財產，非經董事會決議並報請主管機關依法核可後，不得變更。」圓山飯店土地為國家所有，由敦睦聯誼會每年以一．五億元承租，多數建物則是利用歷年盈餘興建，為該會名下資產。而十一席董事中，交通部官員占有六席，交通部隨時能提議將聯誼會名下財產捐給政府，讓政府決定標售或委託民間經營。 除了捐贈財產外，該會組織章程第十五條，也保留了董事會決議解散台灣敦睦聯誼會的權力；並強調解散後，所有財產應交由中央主管機關處理。 由此可見，政府若有心促成圓山飯店民營化，只須妥善處理員工權益，法規上沒有任何障礙。 台灣民主化二十多年來，圓山飯店這個黨國體制下的特殊產物依舊矗立。台灣仍舊需要圓山飯店，但絕不是當年那個由政府主導的圓山飯店。 撰文 / 鄭閔聲 |
眾創空間競爭白熱化，向專業細分發展才是出路？
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0311/154650.shtml
導讀 : 孵化器行業的前景是光明的，而當前，孵化器將核心力量用於孵化能力的提升才是生存之道，孵化出項目做出成果才是務實之舉。
在過去的一年，眾創空間領域很熱鬧，同時也出現了很多不認同眾創空間的聲音。雖然今年已經爆出一些創業孵化器破產的消息，但是眾創空間的熱度依舊，很多省份的孵化器名單是數以百計，有些城市也正在積極地規劃建立新孵化器，2016年以眾創空間名義新開的孵化器已呈噴湧之勢。
擔憂或看好，都阻擋不了正在不斷增長的孵化器數量。眾創空間會成為創業市場的炮灰嗎？筆者認為,如果2015年的眾創空間是綠皮火車，那麽今明兩年，眾創空間的質量會升級提速成高鐵！
眾創空間的創立有多種意義，其中關於解決就業問題的效應，孵化行業需要思考：眾創空間到底是直接服務大眾，還是服務精英項目，讓成長的項目提供更多的崗位？
現在眾創空間的創建勢頭是朝直接服務大眾的方向走（各方力量創建眾創空間幾乎沒門檻，並且有鼓勵政策，今年總量會超過一萬家）；而孵化器的實際操作，是有篩選環節的，是服務於精英的，畢竟大家都清楚創業是九死一生的事情。
上述眾創空間的意義和實現過程，導致眾創空間的功能定位、運營配置、實際操作出現孵化服務不協調的狀況。所以大家都在討論孵化器太多，創業者不夠用，其實是低質量的孵化器太多，並且大部分孵化器沒有找到自身的盈利模式，服務也沒跟上，整個孵化市場的呈現的場面，就顯得混亂了。
孵化市場有沒有做得好的孵化器呢？有不少優質孵化器，已經形成孵化能力、摸索出經營模式。孵化器將核心資源落實到孵化項目這個事情上來，可成大器。
積累什麽資源就能提供什麽樣的孵化服務，形成什麽樣的孵化能力。怎麽積累和挖掘孵化資源，即是經營好孵化器的關鍵所在。那麽孵化資源到底有哪些內容呢？
圖片1
需要把握的孵化資源
綠色部分為孵化器的基本硬性資源
孵化場地最主要的指標，是所在位置，創業者的主力軍是年輕人，更喜歡城市生活，如在城市中心、或者交通便利，則是有利條件。另外孵化器的運營經費的把控也是重中之重；
運營團隊具有可塑性，其質量也和成員的履歷背景有關系，但決定性因素是：讓運營成員成長的機制，以及減少優秀運營成員流失的機制；
投資基金直接影響整個孵化器的盈利能力和孵化模式，組建孵化器自己的投資基金是運營孵化器的必修課程；
藍色部分為孵化器的基本軟性資源
人才池包含對入孵項目支持的人才、孵化器發展所需儲備的人才、能帶來孵化資源的人才，這方面的資源是大部分孵化器容易忽視的內容；
導師資源在二線城市比較稀缺，特別是有情懷有實力又有時間精力的大咖級導師，雖然筆者不大相信好項目可以通過導師導出來，但導師的視角和經驗，可以讓項目方少走很多彎路；
宣傳渠道也是需要積累和總結的資源，極少數孵化器自身具有媒體屬性，部分孵化器自己生產原創內容、或將自己變為案例和話題比較容易獲得關註；
黃色部分為孵化器的可轉化資源
入孵項目的類別和質量直接體現孵化器的風格和實力，入孵篩選的時候得嚴格把關。已入孵項目的成長，直接關系到孵化器的盈利；其孵化過程和結果，又是孵化器很好的宣傳素材；
創業者受眾的規模和特點體現的是孵化器的影響力和專業度，分兩個維度，一個是地域維度，輻射區域受制於孵化器本身的地理位置；另一個是行業維度，行業內的創業者受眾有更高的轉化價值，更容易在細分領域留下口碑輻射更大的地域甚至全國；
紅色部分為孵化器的核心關鍵資源
投資人資源是孵化器做大做強的保障，是孵化器構建盈利模式的基石；
產業鏈資源能強力提升孵化器的孵化能力，充分挖掘產業鏈上下遊資源，以孵化器為節點可形成該產業的生態圈，孵化器的特色和壁壘也由此奠定；
第三方資源包含第三方設計團隊、開發團隊、營銷團隊，這些團隊的能力整合成孵化器的能力，可快速支持已入孵項目的短板，也更有底氣孵化有長板的項目；
行業內盟友不局限於孵化行業的戰略夥伴和孵化行業的聯盟，還可以是大公司。和盟友的協同互動，可指數級的放大孵化器的滲透力和影響力；和盟友的合作，又可成倍的加強孵化器的孵化力度。
孵化能力由孵化資源決定，細看以上資源，不難發現，除綠色部分的另外9種資源，都有行業屬性（細分領域的投資人更專業）。
單個項目一定有特定的行業屬性，只有該行業的資源才能提供孵化服務。
如果孵化器做全行業的孵化，就得積累全行業的資源，結果將是每個行業都沒有聚焦垂直做不到資源聚集和沈澱，每個領域都無法形成孵化能力提供專業孵化服務，有行業屬性的資源不會朝不專業的孵化器靠，有行業屬性的項目也不會進不專業的孵化器。只是提供基本孵化服務的孵化器沒有競爭力，一旦補貼斷奶，必然被空置被淘汰。
但是孵化器聚焦某一垂直細分領域，將是另外一種局面。雖然前期縮小了入孵項目的範圍，但接下來的每一步都有積累和沈澱，並且這個過程運營成本相對較低，有時間讓孵化器在這個細分領域站穩腳跟。
聚焦垂直細分領域，以主題的形式打造出特色，首先對紅色部分的資源有吸引力：
該細分領域的投資人會註意到你們，交流又在同一頻道，跟投合投共組基金都是順水推舟的事情；
產業鏈上下遊資源和懂自己的孵化器合作更順暢，成功的合作又能進一步加深雙方的關系；
第三方資源也有動力切入可發揮自身能力的新市場；行業內的選手，是一種競合關系，市場這麽大，大家都有資源都深耕這一領域，有交集又能合力，平等的身份合作，只要能有效產生效益，業務合作、合投合孵都是有可能的。
其次是對黃色部分的資源有吸引力：
項目入孵前會自發的做調研做對比，會根據自身行業特性的需求，尋找有孵化能力的孵化器；
好的創業者是會及時跟蹤行業動態的，細分行業的孵化器，隨時會有該行業的小妖精小怪獸破殼而出，創業者怎麽會漏掉對你們孵化器的監視，看久了看懂了你們孵化器是怎麽樣的孵化，認同感便油然而生，潛在的入孵項目隨時都有轉化的可能；
藍色部分的資源，根據行業特性針對性的積累，可為孵化器錦上添花；
綠色部分的資源，在孵化器選擇發展方向的時候，就已經有考量和規劃，根據需求配置即可。其中的運營團隊，也需加強在該細分行業的專業水平，錢是給內行人掙的，這話在孵化行業尤為應景。
孵化器可以將自己理解為創業資源的匯集點，同時也是整合資源的總導演，這個創業舞臺的戲怎麽演，全在孵化服務上體現了。
圖片2
上圖列出大部分孵化器可提供的服務。孵化器在籌備期會圍繞這里面的服務做配置，對於創業者到底想要什麽樣的服務，做哪些孵化服務能有效提升孵化器的質量，大家都是揣測著邊做邊調整，也有認為效果不好是因為服務沒做好的顧慮。
做孵化服務需要有情懷有耐心，同時也需要有盈利能力才能提供持續的服務。影響盈利的最大因素是運營成本，提供什麽服務就得養什麽樣的團隊，這就得對孵化器所提供的孵化服務重新審視一番了。
而今信息過量，我們已經都過了耳聽情懷的年代了，有成功投資案例的投資人更有說服力，具體做什麽服務更容易觸動創業者的核心需求。
創業項目要的是:痛快的給到,直擊項目核心需求的孵化服務。
綠色區域所示的基本孵化服務，每個孵化器都能做得到，沒有稀缺的服務，創業者也不稀罕這些輕易可得的服務，孵化器配置專員來做這里面的事情，價值不高。所以一個城市有一兩個基本服務隊伍即可，並且這樣專業的隊伍，可以更全面更及時的跟蹤信息，更專業的解讀政策，更快的走流程，更高效的做實基本服務。
對於孵化器是不是需要做活動，是有爭議的。
做好一場活動涉及分享嘉賓的邀請、活動宣傳、活動物資及現場準備、活動接待、活動之後的報道以及宣傳，如想將活動做得有連續性，需要一個專業的小團隊來承擔的。
入孵團隊需要的是安安靜靜的創造開發，而不是熱火朝天的交流碰撞。這里面出現落差，做活動沒有直擊已入孵項目的核心需求，對已入孵項目沒有促進作用，那麽分散運營團隊的大量精力做活動，不會給孵化器的孵化能力做加值，價值也就不那麽高了。
而孵化器確確實實在做各種沙龍活動，因為孵化器沒有很多宣傳渠道去輻射更大的人群，做活動是吸眼球打名氣最直接的方式，孵化器在圈子里變熱，是項目慕名咨詢的前提，別的孵化器都在做活動，自己不做反而顯得不作為。
總的來說，孵化器是需要做活動的，露露臉適量即可，但也沒必要為了做活動而養一個咖啡團隊，畢竟高質量的創業活動，是創業咖啡擅長的事情。
藍色區域所示的有價值孵化服務，對創業項目有錦上添花的作用，但不是項目成敗的決定因素，創業團隊憑借自身努力能夠獲得這些資源。只是孵化器提供，成本更低來得更快，創業者喜聞樂見，孵化器也需積極積累。
紅色區域所示的高價值孵化服務，要麽是產業鏈又長又複雜，要麽是技術門檻高，要麽信息采集難，都不是單個初創項目能夠輕松搞定的事情。而孵化器則比較適合作為資源節點，結合所屬行業的特性，將對應的行業資源融合到細分行業的孵化服務。
這里面任意一項服務，在細分行業垂直深度的做成長板服務，就是該行業的項目在該環節需求的優質孵化方案，這就是有行業特色的孵化服務，這就是壁壘，就是創業者從成千上萬的孵化器中間發現你們記住你們依賴你們的理由。一項長板服務能夠拉動更多資源的聚集，帶動其他孵化服務量的增加和質的提升，關於孵化器的馬太效應也是由此發酵。有長板服務做支撐，孵化器更有底氣來架構自己特色的盈利模式。
其中最有價值的服務是：投融資對接服務、產業鏈上下遊對接服務。
投融資對接服務：這是傳統的創業服務盈利方式，可以拿融資服務費，可以拉LP拿基金管理費，可以投項目占股做長線投資，孵化器的盈利模式，基於這個服務是靠譜的，前提是孵化器有長板孵化服務做支撐。
產業鏈上下遊對接服務：細分領域垂直化的產業鏈上下遊資源，在項目關鍵環節能改變項目的成長進程。同時形成產業鏈要素的高密度聚集，也容易對接供需，促成產業合作。這些事情最適合孵化器形態的機構去做，是可以給創業市場做高價值輸出的服務，蘊藏著巨大的金礦。
從孵化資源沈澱和孵化服務提供兩方面，都推演出孵化器行業及單個孵化器，朝專業細分的方向發展有更大的潛力。
從這兩個方面，也可以看出很多已經存在的孵化器，有天然的劣勢，或其創建就有悖於創業市場常規的地方。孵化市場已成事實，是這個創業時代的產物，優勝劣汰後能夠存留多少家孵化器，創業市場會自行調控到合理的狀態。
這個過程會催生出這樣的一批細分領域的優質孵化器：有密集的產業鏈資源、有濃郁的行業氛圍、有專業的投資人群體、有快速出產優質新品的機制，這里就是這個行業最前沿的陣地了。
孵化器行業的前景是光明的，而當前，孵化器將核心力量用於孵化能力的提升才是生存之道，孵化出項目做出成果才是務實之舉。
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本文作者孵化地圖，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
WOW!義大利 美食之國獄政新出路？ 囚犯當員工 監獄餐廳降低再犯率
2016-05-16 TCW
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「要在米蘭找到貨真價實的美食，只有去一趟監獄！」這裡沒有銅牆鐵壁，進出也不需要上銬或搜身，卻是如假包換的牢房。餐廳「在獄中」（InGalera），去年底在博拉泰（Bollate）監獄一樓開幕，吸引名人爭相拜訪，更獲旅遊網站TripAdvisor四．五顆星評價。 室內的設計簡潔優雅，只有牆上的電影海報，些許透露出監獄的主題。但除了外聘的專業人員外，這裡的廚師、洗碗助手、服務生，卻是實實在在被控謀殺、持槍搶劫、販毒等罪名的囚犯。 「這不只是讓來客開心，更讓他們知道，就算犯人也能夠改變而進步，」一位囚犯接受《紐約時報》訪問，談起重新做「平常人」的感受。 義大利監獄一向人滿為患，卻很少發揮矯正教育的功效。但囚犯在參與類似的實驗項目之後，不但再犯率低，也獲得了回歸社會的能力與自信。 (文·吳和懋) 1餐點物超所值： 包括開胃菜、主菜、甜點 等菜單精緻，全套花費約 30歐元起(約合新台幣 1,100元)。 2降低再犯案率: 被選來工作的囚犯，每月能獲取1,000歐元的工資給親友，出獄後的再犯率也較低。 3提升民眾關注度： 人們實際進入監獄，看到真實的情況，反而有更多 機會關心矯正教育等犯罪 問題。 撰文者吳和懋 |
SUV也陷“賠本賺吆喝”怪圈，自主品牌出路何方？
來源: http://www.yicai.com/news/5029214.html
轎車市場中“賠本賺吆喝”的自主品牌，盡管進入了目前炙手可熱的SUV領域，依然要依賴於性價比優勢，與合資品牌抗衡。
長安汽車總裁朱華榮在2016全球汽車論壇表示，自主和合資品牌在品牌溢價上的差距仍在拉大。在SUV領域，同樣的配置，合資車的平均指導價幾乎是自主的2倍。
自主SUV也陷“賠本賺吆喝”怪圈?
由於SUV的單車利潤高於轎車、且這一細分市場保持了較高增速，因此2015年包括江淮、長安等自主車企的利潤表現都優於以往，一定程度掩蓋了上述事實。但在SUV領域，自主“領先”合資的殺手鐧還是價格，而為卡位市場，“賠本賺吆喝”的情況並不少見。
江淮汽車一位內部人士就曾對記者坦言，江淮的小型SUV瑞風S2剛上市時都一直是在虧本賣車。按照消費者的理解，小型車就意味著更低的價格，但事實上，他告訴記者，小型車相對來說更難進行成本控制。但為贏得市場，江淮不得不采取低價模式，尋求規模化以攤銷成本。吉利也是如此，據記者了解，無論是之前的B級轎車博瑞還是現在的SUV車型博越，在定價上都是以犧牲部分利潤來贏得市場的。
單純依賴於性價比尋求突破並不可持續。上汽集團副總裁、乘用車公司總經理王曉秋在接受第一財經記者采訪時表示：“自主車企最後的出路絕不僅是在國內市場競爭，而必須要走出國門和外資品牌一較高下。”他認為自主品牌必須尋求向上的突破。
一方面，SUV的超高速增長並不可能永遠存在。今年以來的數據顯示，這一細分市場整體增速已經有放緩的態勢;同時，合資品牌的下壓也十分明顯，韓日系對自主的價格狙擊戰已經打響。早在2015年7月，現代就將旗下的聖達和途勝的價格調低了10%左右。緊接著在8月，起亞又將智跑和獅跑的價格分別下調了2萬元和5萬元，由此使獅跑的價格逼近自主品牌10萬元~15萬元的領地。今年4月中，廣汽三菱SUV車型新勁炫ASX全系調整售價為10.98萬元~17.98萬元，相當於在市場指導價下調了1.5萬元~3.9萬元不等。
價格帶動市場格局生變。中汽協的統計顯示，今年第一季度SUV市場銷量前十名的車型依次是哈弗H6、寶駿560、傳祺GS4、長安CS75、瑞風S3、途觀、昂科威、長安CS35、瑞虎以及中華V3，自主品牌占八個席位，且包攬了前五，並將去年排名第二的大眾途觀擠至第六名。然而，到了4月，局面卻迅速反轉。長安CS75、瑞風S3、瑞虎以及中華V3被擠出前十之後，自主品牌車型僅剩四個席位。5月份，長安CS35被擠出前十之列，前十中自主品牌僅占3席。
單純性價比路線已不可持續
王曉秋認為，自主SUV的窗口期最多還有兩年的時間。這樣的觀點吉利汽車銷售公司總經理林傑也曾對記者表示，他認為，目前的SUV市場已經是“紅海一片”。
“我們要打造自主品牌的‘品價比’時代。”王曉秋告訴記者。所謂品價比是上汽針對性價比提出的一個全新概念，希望在價格之外，引導消費者更關註產品的品質和綜合性能。
榮威RX5是這一概念之下，上汽推出的第一款產品。6月16日這款車的2.0T兩款產品的價格被曝光，分別不高於19萬元和17萬元。記者橫向做了一個對比，在20萬元以下，這一級別的合資SUV僅有低配裸車可選，而上述RX5的兩款車型不僅在空間、動力性能以及燃油經濟性方面都表現出色，甚至超越了合資同級車型，還配備了10.4英寸高清電容屏、智能LED大燈系統、全景天窗、防夾電動尾門等科技配置。王曉秋告訴記者說，到上市時一定還有“驚喜”。
“榮威RX5這款車在研發和制造上花費了大量資金。”但這些成本都不可能一下子攤銷到消費者頭上，所以RX5最開始一定不賺錢。不過王曉秋表示，並不希望大家都將關註度放到價格之上。如果把競爭單純歸結到價格層面，那麽自主品牌永遠也走不出屬於自己的路。“我們要逐漸改變過去消費者追求‘性價比’的做法，而要倡導‘品價比’。”他說。上汽希望做出一款高品質的車，來改變過去消費者對自主品牌低質低價的固有思維，更要改變現在自主品牌只能依靠高質低價和合資進行競爭的模式，上汽要做高質中價的車。
“我們目前的造車技術已經不比韓國車差，與歐美品牌的差距也越來越小。”王曉秋自信地表示，自主品牌向上突破是必然趨勢。“現在不做以後也不得不做，所以不如先走出這一步。”他說。
多家合資品牌都計劃在中國推出低價SUV進一步擴大地盤。韓國現代起亞日前宣布，未來兩年內，將在中國市場推出三款廉價SUV車型，售價將在10萬元以內。大眾和通用也公布推出廉價SUV的規劃。在合資大舉進攻的背景下，上汽等自主SUV的上攻之路，依然充滿艱難和曲折。
DSE後的出路跟星級壽司師傅學藝
2016-07-07 NM
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夏日熱辣辣，口味清新的壽司當然最吸引，貴為美食天堂的香港，日式餐廳一向多的是，壽司店更是隨處可見，有志投身飲食業的年輕人，甚至是DSE的考生們，如果本身是壽司愛好者，有否想過當一名壽司師傅？ 現在除了膽粗粗走入餐廳當壽司學徒外，隸屬職業訓練局的國際廚藝學院也有開辦壽司證書課程，而且由星級導師教授，學好基本功入行自然得心應手。 由國際廚藝學院舉辦的壽司製作證書，對象是有志投身日式料理行業的畢業生，課程由多位曾經在高級日式餐廳以及酒店任職的總廚任教，其中包括採訪當日曾於前朗豪酒店及香港洲際酒店Nobu擔任日菜總廚的尼泊爾裔導師Kumer San (Khem Kumer Gurung)。Kumer San表示：「喺呢2個月嘅全日制課程中，學員將會喺專業嘅廚房環境中，學習製作卷物、軍艦、握壽司等唔同種類嘅壽司，當中包括工具嘅運用、刀法、擺盤技巧等，過程我哋唔使好似出面學師咁要照顧鋪頭嘅日常運作，所以學嘢更有系統。」 整壽司都有理論 壽司製作證書課程全在廚房中以實習方式上課，過程中學員需要經過考核才可畢業，還需要進行筆試。Kumer San說：「學員喺2個月之中需要經過3次筆試同2次手試嘅考核，筆試以多項選擇題作答，內容是有關壽司刺身同日式料理嘅背景以及工具、材料處理嘅理論，就好似切壽司同刺身嘅魚生，落刀嘅角度都有唔同，呢啲出到去做junior都一定要識，所以筆試絕對有必要；除此之外，學員仲需要做兩次手試，即係要做出導師要求嘅壽司款式，步驟冇出錯為之合格。」 刀法最考功夫 要做得一手好壽司，很多人以為握飯是最難掌握，但Kumer San卻認為刀工最難。Kumer San說：「日本人對刀工好有要求，就算伴碟嘅裝飾都唔易切，我都要鑽研多年先至叫見得人，所以就算喺度畢業，都只會掌握到基本功，靠嘅都係自己多練習。」成功修讀的學員且對壽司行業有興趣，職訓局也能夠提供職業轉介，Kumer San表示入職便由junior開始，「入職後都係會跟上司學習，不過已經有一定基本功，所以上手會快好多，入職人工約有$12,000至$14,000，一般做約5年就有機會升上做senior，造壽司始終好睇勤唔勤力，5年只係一個平均數。」 導師 Kumer San：其實學造壽司最緊要勤力，課堂入面我唔會好似出面啲師傅咁惡咁嚴謹，因為我明白俾人鬧到冇晒信心嘅感覺，但我都希望嚟讀嘅學員要認真，同我一樣鍾意食日本菜就更加好！ 學員 Peter：我本身鍾意食壽司，所以都想投身壽司師傅呢一行，讀呢個課程日日都會整新嘢，最記得第一堂乜嘢都唔識已經開始整前菜；仲有原來整卷物仲難過整握壽司，真係學過先知。 課程：壽司製作證書（QF 級別 2）機構：香港職業訓練局（國際廚藝學院）對象：中三或以上程度，須年滿16歲半及面試合格。學費：$1,220至$3,660（視學歷而定）堂數：2個月（全日制）內容︰日式廚務簡介、基本壽司的製作方法、壽司製作及擺盤技巧等。查詢：2538 2200 撰文：黃德禹攝影：葉偉豪 |
大腕的遊戲：生鮮電商背靠大樹才有出路？
二十年來，羅彤其實在做同一件事情：搶菜市場的生意。
此前，在商超任職的他見證了人們生鮮購物習慣從單一的菜市場向沃爾瑪這樣的大型超市的轉移;如今任職易果生鮮首席戰略官的他則希望人們更多從網上買蘋果。
在生鮮電商這一領域已經湧入太多的玩家，而公眾消費習慣的轉變卻很緩慢。作為電商發展至今標準化最差、供應鏈最薄弱而倉儲配送條件又最為苛刻的細分品類，生鮮電商發展一直被詬病的尷尬是——投入太多，不賺錢。特別是當食品、服裝、3C、圖書、母嬰到大家電，一個個品類逐步成功從線下銷售搬到了線上之後，生鮮這個品類依然艱難。即使在去年大量爆發的生鮮O2O培育了眾多北上廣深人民在網上買生鮮的購物習慣利好之下。
中國在線生鮮市場的滲透率還非常低，接受《第一財經日報》專訪的羅彤認為，這個領域的玩家們還不到需要短兵相接的時期。
自然淘汰已經不可避免，2015年O2O創業潮中大批倒下的生鮮電商成功給行業烙上了“慘烈”的標簽。那些已經和巨頭結盟的企業，則暫時處於安全區，並有望最終存活和壯大。
站著的與倒下的
倒下的不僅僅是定位生鮮電商的初創公司。
今年6月底，家樂寶電子商務有限公司(下稱“家樂寶”)宣布停止收購美味七七。於是，頂著亞馬遜在華投資的第一家生鮮電商光環的美味七七似乎已經很難起死回生。
幸存者則在壯大自己。
家樂寶徹底宣布放棄收購美味七七前一個月，本來生活剛宣布已完成C、C+輪融資結束，本次融資1.17億美元，由中城投資及上海南都、信中利資本、九陽股份共同投資，鼎暉資本、富厚資本跟投。
而在此之前的今年3月底，易果生鮮宣布完成C輪融資，本輪融資由阿里巴巴和KKR投資。
4月初，成立7年的天天果園宣布已獲得1億美元左右的D輪融資。緊接著，每日優鮮獲得2.3億元B+輪融資，遠翼投資領投，華創資本跟投。
“家家有本難念的經，有些因為缺錢已經倒下，但是活下來的大部分今年都融了錢，其實(行業真實的)情況也還好。”天天果園副總裁牟西軍這樣告訴《第一財經日報》記者。
行業還出現了一些新的參與者，而且似乎有理由樂觀。
今年5月份，京東終於將年初剛成立的生鮮事業部正式推到臺前。這個與3C、家電等並列的京東第六大事業部背後是京東集團董事局主席兼CEO劉強東“花100億打造的第三張網”，要從生鮮電商入手投入巨資建立一個覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網絡。
從京東商城3C事業部負責人調職到生鮮事業部任總裁後，王笑松首次面對媒體的感慨就是，3C市場的總量也不過是1萬多個億，但光是生鮮就已經有4萬億的市場總量。
根據市場調研機構尼爾森的報告，中國生鮮電子商務市場將在未來三年內呈現爆發式增長。2018年有望超過1500億，年均複合增長率達到50%。目前，生鮮食品在我國的電商滲透率不到 1%，相比服裝和3C數碼產品 20%的電商滲透率，生鮮的提升空間還非常的大。
王笑松的信心是如今生鮮電商的盤口已經開了，未來三五年是黃金機會期。
只不過，在黃金期到來之前，本來生活網創始人喻華峰更願意把現在的生鮮電商格局形容為春秋時期，百家爭鳴，參與者眾多。有可能從今年下半年或者2017年開始，生鮮電商將進入一個戰國時期，市場群雄割據，兼並整合。“黃金時期估計在2018年前後，行業大規模的模式整合、線上線下的整合、資本的整合。”
目前行業里只有“友商”而沒有所謂對手，易果生鮮首席戰略官羅彤在行動教育集團舉辦的第二屆轉型升級峰會上表示，因為生鮮電商的行業滲透率還不到3%，競爭者之間還不到短兵相接的時候。
不過，對於這個行業的參與者而言，競爭始終存在。
“資本熱同時呈現的是競爭白熱化，可以說今年是生鮮電商的行業洗牌年，是‘廉價經濟’向‘品質經濟’過渡的拐點年，生鮮靠低價引流的玩法越來越難以為繼。”沱沱工社CEO閆小波認為很多生鮮企業以“活下來”為目標，而真正能活下來的是那些產品和服務，以及供應鏈內功做得好的企業。
背靠大樹
“站隊”在剛剛過去的一兩年內成為大多數垂直生鮮電商不得不做出的選擇。
“BAT已布局完畢，幾乎所有的大電商企業都有染指生鮮市場，各垂直電商也在尋找自己的機會。”閆小波這樣形容現在的生鮮電商市場。
2015年5月，天天果園的C輪7000萬美元融資中，京東是領投方。
有著中糧集團背景的我買網在2015年10月公布的 C 輪融資中領投方代表有泰康人壽和百度。
得到了阿里巴巴和KKR集團聯手C輪投資的易果生鮮背後一直有阿里巴巴的身影。在此前的2013年，易果生鮮獲得阿里巴巴的數千萬美元戰略投資，並於2014年收到阿里巴巴和雲峰資本聯合註資的B輪融資。
而每日優鮮A輪和B輪的領投方都是騰訊。2015年5月，每日優鮮獲騰訊領投、光信資本跟投的千萬美元A輪融資。同年11月，每日優鮮宣布獲2億元B輪融資，本輪融資由騰訊領投、浙商創投等機構聯合跟投。
如果再算上九城集團內部孵化的沱沱工社，如今生鮮電商市場上僅存的幾家大規模的垂直類參與者中，本來生活似乎成為當下唯一一個“落單”的存在。
“我們C輪之前的融資都是跟產業融資在合作，比如說鼎輝有很豐富的農產品融資經驗，而九陽做智能廚房的，我們正在和它一起研究一些很酷的事情。那麽到D輪之後我們會有一些戰略上的,甚至是大的財務投資人。”喻華峰面對《第一財經日報》記者時坦言並不排斥“抱大腿”的舉動，“這種事情隨緣，我們持開放態度。”
只不過，在喻華峰看來，這種“站隊”、“抱大腿”的舉動在現階段更多的價值是拓寬銷售渠道。“我們自己在天貓、淘寶、京東、1號店都建站了，只是我們沒有去推而已，這是各個公司的選擇和策略問題或者是我們的發展階段問題。”
但閆小波承認大公司背景或巨頭投資的生鮮電商確實具有先天優勢。大平臺的流量或者重資本發力可以迅速做大規模，如果在拼高性價比商品和消費者服務能力上可以更進一步，同時發揮平臺優勢，的確給其他生鮮電商造成巨大威脅，而未來市場上留下的肯定有他們的一分子。
當初接受京東投資的原因，牟西軍坦言主要考慮是雙方在資源上的互補，希望利用京東的物流配合天天果園拓展全國市場，生鮮品類對京東來說也是一個有效補充。
對於阿里巴巴投資帶來的“福利”，羅彤毫不諱言。羅彤7月10日在行動教育集團舉辦的第二屆轉型升級峰會上表示，易果生鮮獲得了天貓超市生鮮的獨家運營權，這就是“為什麽我們的訂單可以翻400倍”。目前易果生鮮的銷售渠道包括了官網、APP以及天貓超市，目前天貓超市帶來的銷售比例已經超過易果生鮮總銷售的一半。
而這背後，天貓生鮮超市的發力，已經使得淘寶不再只是生鮮電商的平臺，而是擁有平臺+競爭者的雙重身份，而京東生鮮事業部的成立同樣打破了京東作為電商平臺的單一身份。
“京東是上市公司，對未來的發展有更多的考慮。發展生鮮品類對京東來說前景還是挺誘人的，但是術業有專攻，不管外面怎麽變，天天果園肯定會專註於生鮮這一塊。”牟西軍這樣解釋天天果園與京東從“合作方”變成了“競爭者”的角色轉變。
“巨頭的價值不能一概而論，要看各家的需求，看你家的長板短板，別人能不能補你的短板。”
牟西軍的觀點是生鮮電商行業的確需要巨頭來投入，希望有更多的巨頭、資源進來一起培訓這個市場，成熟之後中國的生鮮電商市場非常巨大，不用擔心哪家能獨吞。
盈利有多難
與頗為誘人的前景相對應的是生鮮電商遲遲沒有盈利的現狀。
《2014-2015中國農產品電子商務發展報告》顯示，目前國內包括生鮮電商在內的農產品電商接近4000家，其中僅有1%盈利、7%巨額虧損、88%略虧、4%持平，總體上95%的都在賠。
對於長期難以盈利的原因，閆小波給出的解釋是生鮮具備冷鏈物流成本高、損耗高、綜合運營成本高等客觀因素。在物流成本短期內難以有所突破的情況下，商品的損耗管理就成了決定企業能否盈利的關鍵。
由於生鮮品類的特殊性，持續的冷鏈物流投入成為目前生鮮電商們最大的開支。以易果生鮮為例，這家公司建立了自己的冷鏈物流公司安鮮達，目前已經在全國6個地區擁有7個倉儲，擁有幾千人的團隊。
“在生鮮這個註重食品安全的領域，產業鏈掌握在自己手中才能更有安全感。但這也意味著公司會變‘重’，而不是走輕量化道路。”羅彤接受《第一財經日報》專訪時解釋道。
“整個生鮮盈利水平取決於供應鏈程度、倉庫的周轉程度。而生鮮的損耗是非常大的，本來生活現在的整體損耗才1%，在整個行業中算是處於比較低的水平，倉儲物流的成本2016年比2015年整體降低了40%~50%。”在喻華峰看來，如果本來生活的規模繼續擴大，運營繼續相對提升，上遊的供應鏈的水平繼續提高，相信有一天會達到一個比較好的盈利狀態。
牟西軍認為這麽多年該踏過的坑，該踩過的雷都經歷過了。“如果不客氣地說，盈利和不盈利，現在都掌握在自己手里。現在沒有盈利是因為我們在供應鏈、物流等上面還想再繼續做點事情，在這一塊做進一步的投入。”
按照天天果園的預期，公司最快近一兩年達到盈利水平。
“我相信友商們在盈利方面的表現應該也都差不多，主要看大家關註的是什麽，如果是為了盈利而盈利，我相信大家都可以做到這一點。”牟西軍補充道。
生鮮電商消費者對於收到商品的新鮮度、及時性等要求都比較高。但是目前國內冷鏈的發展，從前端到後端都還不足。想要保證生鮮產品的新鮮度，問題不僅僅是最後一公里，從最開始的一公里到最後一公里，一整套冷鏈體系目前還不是很成熟。
除了物流，生鮮電商上遊的供應鏈尷尬同樣一直存在。
喻華峰認為從2012年至今，生鮮電商還沒有真正黏住用戶，模式也還沒有成熟;技術性的難題還在突破，冷鏈的保鮮技術、配送的實效，生鮮包裝的進一步標準化，這些都有待慢慢地進行培養。
而做了多年3C產品的王笑松最多的抱怨是，相比3C生鮮的標準化太低。“中國太大，好東西太多，京東生鮮要把好東西搬上網，而好東西往往並沒有好的標準化，這是京東生鮮的重大挑戰，也是重要的機會。”
王笑松解釋自己接手京東生鮮四個月沒有大動作的原因是想要在一開始把基礎打牢固。
而這背後，一個常常被忽略的問題是，在地大物博但農產品缺少品牌經營意識的中國經營好一個生鮮品類有多難?
2014年夏季，中國的生鮮電商企業們曾一窩蜂地投入網上賣荔枝的熱潮中，只可惜很多電商公司花了大價錢做荔枝結果大都以虧本結束。
“2014年南方下雨下到7月份，下雨耽誤采摘，荔枝就沒法發貨，然後電商平臺很多的用戶就會不滿意，還沒等到總結經驗教訓，當年的荔枝季節已經過去。而第二年又一個荔枝采摘周期來臨的時候，又將面對新的情況。”從媒體人跨界做生鮮電商，喻華峰的經驗教訓是真正要賣好荔枝可能要三年的周期，在這個過程中，時間門檻和經驗門檻是特別高的。
而大電商平臺們自己做生鮮同樣需要面對的問題是，作為一個相當考驗供應鏈的領域，需要從每一個生鮮品類的標準開始介入，綜合考慮機制、時間成本。
京東在去年花費4個月去測試一個“跑步雞”模式。具體模式是，京東生鮮跟貧困農戶合作，為每一個貧困農戶提供100只雞，京東提供免息貸款讓他們幫忙養殖，每只雞帶測量腳環，還有現場監控，方便了解這只雞的成長情況。然後，京東以遠高於市場的價格回收。貧困農戶不需要花錢就可以參與進來。通過這個方式，一方面扶貧，另一方為市場提供真正的土雞。
“怎麽讓腳環防水還不能被雞啄壞?如何教農戶定期給腳環充電?這個過程非常漫長，很多困難，京東還在摸索。”王笑松解釋道。
此外，目前國內幾家生鮮電商不得不面對的問題是沒有做出足夠的差異化。
“目前生鮮電商還是存在嚴重的趨同競爭，比如產品雷同、營銷雷同等，缺乏在源頭品牌鍛造上的工作，以及對產品和服務核心能力的專註等。”閆小波認為，生鮮電商本身的發展還是在逐步趨向理性和成熟。
擔憂人民幣貶值 資本外逃？“非線性資本稅”或是出路
去年以來，人民幣貶值、外匯儲備下降等似乎使得資本賬戶開放的步伐躊躇不前。考慮到資本賬戶開放的負外部性，部分新興市場國家此前在開放的同時以征收資本流動稅的方式來實行宏觀審慎管理，但從實施效果上來看似乎並不理想。例如，近期在全球增長放緩和美聯儲加息的預期下，這些國家(如巴西)仍然出現了增長下降和貨幣的大幅貶值。
針對這一全球面臨的窘境，以及最終開放資本賬戶對於中國的必要性，上海財經大學、複旦大學、香港中文大學、亞洲開發銀行共同合作，歷時近兩年，試圖為中國資本市場搭建金融危機防火墻，並且在此基礎上推進人民幣匯率機制、資本市場開放，以及其他國際金融體制的系統改革。
作為上述研究項目成員的亞開行首席經濟學家魏尚進、上海財經大學國際工商管理學院院長鞠建東等指出，目前許多國家采用的資本流動稅是線性的，並不能消除悲觀預期下資本外逃的可能性，從而無法從根源上避免金融危機的發生。該項目提出，“非線性資本流動稅消除了居民對匯率惡性貶值的預期，從而消除了資本外逃現象。”
“托賓稅”無法防範金融危機
由於匯率貶值預期和資本外流會互相作用、互相強化，甚至引發金融危機，因此，為了防範金融危機，最大化社會福利，理論上要求對資本的跨境流動進行管理。
“當一國現有的外債水平很高時，該國居民可能會對本國經濟產生悲觀預期，會預防性的增加儲蓄，減少對外借款，從而在宏觀層面上導致資本的大量外流，對本國的匯率和金融穩定造成沖擊，引發金融危機。我們發現當該國資本外流水平很高時，危機是否發生取決於本國居民對於匯率水平的信心如何。換句話說，金融危機可能發生，也可能不發生。”鞠建東表示。
說到資本跨境流動管理，各界最為熟悉的就是托賓稅，即線性資本流動稅，但在拉丁美洲等國家的實踐中效果並不好。
該項目研究顯示，線性資本流動稅，即對所有形式、期限和規模的資本流動均征收同樣的稅率，存在嚴重缺陷的。1)在理論上很難確定最優的稅率應當是多少，具體的稅率可能是一個不斷嘗試調整的結果，在資本流動波動劇烈的時期無法及時達到政策效果；2)稅率定的過低無法實現資本管理的需要；3)而過高的稅率則會矯枉過正，導致合理的資本流動也不能得到滿足；4)稅率的調整本身有時滯，需要經過若幹政治程序，不夠靈活；5)最後，線性資本流動稅無法消除金融危機(作為一個均衡)的產生，從而不能阻斷“資本外流/實際匯率貶值”的惡性循環。
鞠建東指出：“如果我們堅持使用線性資本稅來維持金融穩定的話，只有當稅率提高到100%的時候才能規避金融危機的發生，這在事實上相當於關閉資本市場，會對中國的國際聲譽和經濟增長產生嚴重沖擊。”
聚焦“非線性資本流動稅”
相較於線性資本稅，非線性資本稅的優點十分突出。
“我們提出最優的稅制應當是對資本流動加征非線性資本稅，即邊際稅率隨資本流動量的增大而增加。只要我們對該非線性資本稅下的邊際稅率選擇合理，則既能達到規避金融危機的目的，又不會對正常的國際資本流動的需求造成太大的扭曲，因而從全社會角度來看是最優的。”魏尚進稱。
該研究項目也從理論上證明了最優資本流動稅制應當是非線性的，相比於線性資本稅，其存在如下三點好處：1)當資本外流的影響尚不明朗時，可以規避超大額資本的流進流出，從而減少嚴重危機爆發的可能性及其危害；2)同累進所得稅類似，非線性資本稅可以起到自發穩定器的作用，平均稅率隨著資本流動量的變化可自動調整，避免政策制定時滯；3)理論研究，非線性稅可以避免悲觀預期造成的金融危機的發生。
舉例來說，某企業希望將一筆資金轉出到國外。如果該資金量低於5000萬人民幣，則不對其征稅，其在國外的對應賬戶仍然能夠收到全部的5000萬。如果該企業希望轉出2個億，則對應的區間稅率為2%。該筆交易需要繳納的稅金為300萬。如果該企業需要流出的資金量更高的話，則適應的區間稅率也隨之提高。這樣的非線性資本稅制能夠起到自發穩定器的作用，在資本外流增大的情況下平均稅率也隨之相應的提高，從而避免資本外逃和金融危機，維護了我國的金融穩定。
如何應對避稅行為
當然，在任何管制下都仍可能出現避稅行為，該項目研究也從機制設計上提出了應如何解決避稅行為。
具體而言，當大額資本外流導致較高的邊際稅率時，企業家可以借款分成若幹筆並為每個賬戶分別繳納稅金，從而降低整體的稅負，這也就是避稅行為。
例如，如果企業A需要流出資金3億元人民幣，如果只開設一個賬戶的話，其繳納的稅金為3億*5%=1500萬元；如果該企業將3億元資金平均分到兩個賬戶內流出去並分別繳納稅金的話，其總稅負變為2*1.5億*2%=600萬元，遠低於只開設一個賬戶繳納的稅金。事實上，該企業可以開設更多的賬戶，使其總稅負水平降為0。
針對這種情況，該項目建議，開設每個資本賬戶需要支付一筆固定的開戶費用。因此如果企業要開設多個賬戶以流出資金的話，雖然其平均稅率有所降低，但其支付的開戶費用也會等比例的升高，這也在一定程度上規避了企業避稅的動機。當開戶費用足夠高的話，可以完全規避企業通過開設多個賬戶的避稅行為。比如將開設每個賬戶的費用設為1000萬元，則需要流出3億元資金的企業A會自發選擇只開設一個資本賬戶。
國際金融體制改革路線圖
非線性資本流動稅使得中國資本市場有了一個防範國際金融危機的防火墻，使得“資本外流/實際匯率貶值”的惡性循環被阻斷。該項目指出，在此基礎上，中國國際金融體制改革的路線圖清晰的浮現。
1)建立非線性資本流動稅機制。2)改革人民幣固定(有管理的浮動)匯率機制，實行人民幣浮動匯率機制。更進一步地取消了人民幣名義固定匯率的限制，從而從機制上消除了國際金融危機的源泉。3)非線性資本流動稅和浮動匯率使得中國宏觀經濟政策、貨幣政策完全獨立，完全由中國經濟實際情況，而不是美國貨幣政策決定。4)當浮動的人民幣匯率反應了市場均衡，而非線性資本流動稅阻斷了國際金融風險對中國國內金融市場的影響時，中國的金融體制可以按照國內經濟對金融體制的要求加速改革，可以使得健康而有效的金融體制得以建立。
Pokemon Go火爆後的反思，中國AR創業者出路何在？
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0728/157714.shtml
Pokemon Go火爆後的反思，中國AR創業者出路何在？
東風之下，市場也傳來諸多疑慮，為何AR內容的第一個爆款會出現在遊戲領域？國內AR創業的瓶頸是什麽？未來AR和VR誰會是市場主流？
隨著Pokemon Go火爆全球，AR（增強現實）概念在創投圈也持續走熱，大有蓋過VR（虛擬現實）之勢。
在美國，Pokemon Go（中文名為“口袋妖怪 Go”）上線5個小時就登上了手機遊戲排行榜首，一周之後，日活用戶就超過了Twitter，用戶停留時間也超過了Facebook，創造了手遊市場的傳奇。
而作為這個爆款遊戲的締造者任天堂、Pokemon Go公司和谷歌的Niantic Labs公司也大有收獲，其中任天堂自Pokemon Go發布後，股價飆升約75%，市值暴增120億美元。
在A股市場，AR概念板塊也隨之水漲船高，同花順數據顯示，GQY視訊、恒信移動、佳創視訊、奧飛娛樂等股價都有不同幅度的增長。
東風之下，市場也傳來諸多疑慮，為何AR內容的第一個爆款會出現在遊戲領域？國內AR創業的瓶頸是什麽？未來AR和VR誰會是市場主流？
01
市場：“AR首個爆款誕生於遊戲領域是必然”
AR技術強調與現實的互動，適用場景也比VR更廣泛。很多投資人和創業者都認為，AR第一個爆款應用誕生在遊戲領域是一種必然。
其實，在Pokemon Go之前，AR技術也曾在其他場景中有過小規模應用，但並未引起強烈的市場反應。
對於中國人而言，大多應該對2013年春晚震撼的舞臺布景和炫麗的虛擬場景有印象，其實其中很多場景，如空中飄浮的十二生肖、歌曲《風吹麥浪》中的麥浪、熱氣球等都是通過AR技術實現的。
2013年底，谷歌發布的AR遊戲Ingress，也是將AR技術與遊戲結合，玩家在真實的世界里展開虛擬的戰爭，基於地理位置搜集能量、購買武器，以此來占領“入口”擴大勢力。到2015年初，Ingress在Android平臺的下載量已經超過400萬，算是一份不錯的成績單。
通過以上兩個例子，不難理解，AR其實是一種將虛擬和現實結合的影像技術，用戶可以通過AR技術擴展自己的真實世界，直接看見真實世界所看不見的虛擬物體或信息。
和VR技術不同，AR技術強調與現實的互動，而非簡單的立體顯示。
集結號資本合夥人範黎認為，AR的技術要求比VR更複雜，涉及與真實環境的融合，傳感器和數據的融合等技術。但是AR技術的適用場景也更廣泛。
業內普遍認為，增強現實技術最核心需要解決“是什麽”和“在哪里”的問題，換言之，需要技術首先能夠判斷理解實際生活場景是什麽樣的，然後能將實際場景結構化分析，實現定位追蹤與場景重構。
基於AR這些技術特點，很多投資人和創業者都認為AR的首款爆款應用誕生在遊戲領域是一種必然。
中搜創投副總裁王歡透露，幾年前，他曾見過一批做AR近景導航的項目，用戶可以在短距離步行時，看到周圍街道、門店的AR場景，但最後都沒有做起來。“遊戲往往是技術的嘗鮮場景，能帶來不錯的視覺沖擊和視覺體驗，就個人消費領域而言，AR技術落地到遊戲是一種必然。”
腦穿越是一家專註於VR遊戲開發的創業公司，在其創始人黃莊看來，AR領域出現爆款是一種必然，而這個爆款出現在遊戲領域也是一種必然。
具體而言，因為Pokemon Go使用的LBS、部分AR、谷歌地圖定位技術都已成熟，同時還符合用戶經常拿出手機的使用習慣，“所有東西都不陌生，除了那個新應用。”
在黃莊看來，網絡世界很難找到一種跨國、跨地域的“放之四海而皆準”的東西，但是遊戲可以做到，比如前幾年的憤怒的小鳥、切水果等遊戲就可以風靡全球。“視頻雖然可以做到，但是卻是單向溝通，缺乏互動性和多樣性。”
7月19日，聯想就對外透露，計劃與聯想樂基金參投的樂逗遊戲共同開發一款國產AR手遊，預計今年年底或明年初正式推出。
02
產品：談大眾消費級AR產品仍很奢侈
國內互聯網巨頭在AR領域還處於觀望的態度,國內AR大潮目前還是由創業公司引領。
口袋妖怪 Go的火爆無疑給AR遊戲公司打了一針雞血，也撩撥了國內AR公司的創業熱情。
幾天前，一款名為《城市精靈：GO》的遊戲搶先上架。作為一款精靈養成類的手機遊戲，這款明顯是模仿Pokemon Go的遊戲。
但環顧國內外的發展現狀，情況並不是很樂觀，對於短期能否產生AR爆款，仍有些現實的問題擺在面前。
首先，從AR技術層面來看，無論從起步時間還是發展水平來看，國際上的科技巨頭一直處於領先地位，這也源於AR基礎技術研發對資金、開發人員、技術的高要求。從2011年開始，美國的科技巨頭便頻頻向AR技術拋出橄欖枝。
如今市面上出現的現象級AR頭顯設備谷歌眼鏡、Hololens、Meta2等，也都來自於谷歌、微軟以及美國Meta等國際巨頭。
相比之下，除了百度、聯想，國內互聯網巨頭在AR領域還處於觀望的態度，至少在公開信息中，並未發現大的行動，國內的AR大潮還是由創業公司引領。這就使得目前國內的AR創業更偏向於部分成熟技術的行業應用，而疏於對基礎技術的研究突破。
集結號資本合夥人範黎也註意到了這一趨勢，他分析：“在硬件上，創業公司和國際巨頭的差距太大，所以創業公司的機會可能真的在於行業應用方向。”
當然，就算是對於現在處於領先水平的國際巨頭，談大眾消費級AR產品還是一件很奢侈的事情。谷歌眼鏡停售，Magic Leap還停留在概念階段，微軟HoloLens也只發布了開發者版，消費者版本遙遙無期。Meta的消費者版本最快也要等到2017年才能推出，AR離我們並沒想象的那麽近。
03
技術：許多關鍵技術沒得到有效解決
國內從事AR硬件及內容研發的多為初創型企業，硬件、軟件應用、內容都處於起步階段。
從技術角度而言，AR領域還有許多關鍵技術節點沒有得到有效解決。比如硬件上面臨的交互、顯示、遮擋、渲染黑色、延遲等多種挑戰。
以顯示技術為例，中搜創投副總裁王歡介紹稱，目前光學透視和視頻透視是兩種不同實現AR場景的手段。
光學透視式頭盔相對來說結構簡單，分辨率更高、真實感和安全性更強，但在室外強光條件下顯示效果會受影響。
而視頻透視技術，雖然不受強光的幹擾，具有比較大的視場，但由於真實環境的數據來自於攝像頭，因此會造成顯示分辨率較低等不利因素。
關於兩種顯示技術的發展趨勢，目前業內尚未形成統一結論。
巨頭如此，國內創業公司的處境也不算樂觀。
成立於2015年的靈犀微光科技，是一個專註於增強現實顯示技術與硬件平臺的公司。在其創始人兼CEO鄭昱看來，目前國內基於AR的創業主要有三種，第一種是研發AR整機，第二種是突破某一個技術方向，例如軟件算法的研究，第三種是將基本成熟的AR技術應用到行業場景中。
鄭昱認為，行業應用技術含量較低，更多考驗的是一個團隊的營銷能力，而整機的生產受限於硬件水平，也很難和國際巨頭相抗衡，基於某一個細分方向的AR技術研究有較大的市場潛力。
整體而言，國內從事AR硬件及內容研發的多為初創型企業，無論是從硬件、軟件應用還是內容方面都處於起步階段，增強現實尚處於萌芽狀態。
以2014年發布的Baidu Eye為例，主要是基於對眼前的視覺信息進行圖像分析，結合自身數據分析能力可以實現簡單的人機交互。但基本只是圖片識別加搜索功能的集合，與真正的AR還是有很大的差距。
04
前景：未來市場將超越VR？
業內普遍認為早教、制造、醫療、軍工等領域或許能率先叩開AR商業化的大門。
雖然硬件、軟件應用、內容都處於起步階段，但可以預見，未來會有更多的巨頭和創業公司入局，AR技術深入日常的時間周期也會日益縮短。
投資銀行 Digi-Capital的一組統計數據顯示，到2020年，VR/AR的市場規模將達到1500億美元，其中AR可能占到80%，也就是1200億美元，而VR只占剩下的20%。易觀智庫的統計數據認為，在2016年至2018年，將有大量的AR硬件被推向市場，電子商務、廣告、O2O等也將和AR技術相結合，市場表現出了對AR前景的看好。
業內普遍認為是因為在技術層面AR的技術要求比VR更複雜，涉及與真實環境的融合，傳感器和數據的融合等技術。
那麽，未來AR的應用市場是否真的能超過VR？
王歡對此深信不疑，他的理由是：“人不可能完全放棄現實生活，永遠沈浸在虛擬世界，而AR是現實與虛擬的疊加。”
雖然目前VR市場確實比AR市場更加成熟，AR仍需5-10年的技術醞釀，才能成為主流。但AR技術發展的土壤基礎也在逐漸變得肥沃。
隨著谷歌開放AR平臺API、Unity等支持AR開發，以及智能手機上屏幕、攝像頭、GPS定位功能的普及，AR開發難度將大大降低；與此同時，可穿戴設備在中國的急速發展，也極大地利好VR和AR領域。
具體到應用領域，未來幾年，VR可能布局的產業主要集中在遊戲、硬件、電影、主題公園等方向。相較之下，AR則在這些基礎上增加了廣告媒體、電商、數據服務、消費應用和企業應用等，比如在電商方面，增強現實的虛擬試穿功能顯然是VR很難做到的。
對於國內來說，在行業應用上，創業公司一直有不俗的表現。
其中，業內普遍認為早教、制造、醫療、軍工等領域或許能率先叩開AR商業化的大門，例如AR技術在國內已催生了一大批AR早教玩具廠商，其中包括小熊尼奧、奧迪雙鉆、神卡王國等公司。
範黎認為，目前的AR技術更適合一些必須運用AR技術的工業化場景。“從To B切入可以讓項目更好地活下來，對於團隊成熟、技術積累都有很大的好處。”
基於這個邏輯，集結號資本投資了牛視科技，這是一家AR領域的To B企業，專註於為AR智能設備開發提供全套解決方案，為客戶提供軟硬件解決方案。
王歡認為：“如果VR是下一代計算平臺，AR其實是下下一代計算平臺，未來，我們不需要任何可觸摸的介質就能承載AR。”
[文章轉自VR相對論（ID：vrxiangduilun），本文僅代表作者個人觀點，不代表i黑馬立場，題圖來自123RF。]
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據不完全統計，曾經曇花一現的各類教育O2O平臺有數百家。
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推薦理由：去年是家教o2o最為火熱的時候，而今不少公司開始面臨轉型或倒閉。“跟誰學”從c端轉向服務中小機構，“請他教”轉向線下，“老師來了”停止運營。獨立老師的願景成了黃粱一夢，而家教o2o的出路又在哪里呢？
本文作者阿槑，轉載自芥末堆看教育（ID：jiemoedu）
6月28日，請他教創始人陳遠河稱，轉型不做O2O將近一年，目前的項目之一是線下托管服務，他解釋說，“去年拿到錢之後，感覺O2O這個模式很難做成，我們就悄悄地轉型了。”
在家教O2O領域，這並不是第一例。
從去年10月份開始，老師來了關閉，輕輕家教做社區里的“輕店”，之後又發展為獨立的“私塾家”，瘋狂老師則開始推直播產品“叮當課堂”，而興趣教育領域的為藝和早教領域的小海豚早已轉型做線下。
回到2015年上半年，家教O2O最瘋狂的時候。
“瘋狂”的家教O2O
2015年上半年是O2O爆發的時期，滴滴uber美團大眾點評分別獲得數億美金的融資，瘋狂的補貼大戰將O2O不斷推向高潮。回顧過去一年半“O2O”的百度指數，很明顯在2015年6月份達到了最高點。教育領域也跟上了這次O2O的大潮。
（圖片來源：百度指數）
2015年3月30日，跟誰學宣布獲得5000萬美元A輪融資，開啟了教育O2O領域的資本遊戲。下圖為芥末堆所統計的部分教育O2O項目的融資狀況，時間段集中在2014年底到2015年7月，其中，輕輕家教和瘋狂老師分別在2015年上半年完成了三輪融資，而這僅僅是冰山一角，據不完全統計，曾經曇花一現的各類教育O2O平臺有數百家。
（圖：知名教育O2O項目融資情況）
到了7月份，跟上滴滴uber補貼大戰的腳步，各大家教O2O平臺加入燒錢補貼戰的隊伍。
彼時跟誰學已經從C端找老師平臺轉向服務中小機構，在暑假之前重金打造“6.16學習狂歡節”，聯合15萬名教師和1萬教育機構，向全國用戶發放1.6億助學金，根據跟誰學此後官方公布的數據，當天平臺總交易量為5832萬元。瘋狂老師方面公布的數據顯示，補貼開始後，平臺7月份的課耗為5000萬，8月則增長到1.07億。輕輕家教、請他教、老師來了、拼班等，也都有相應的補貼。
“平臺的補貼比放高利貸還劃算”，這是平臺引導老師們入駐的誘惑之一。2015年，在暑假來臨之前，補貼達到了最高點，一度高達總課時費的10%~30%。一位老師向芥末堆表示，曾在其入駐的平臺上一個月“中轉”了8萬多的課時費。而平臺也鼓勵老師和機構將真實課耗導入平臺，某機構負責人表示，“反正他們的錢是白來的，補貼我就走趟流水，不補貼我就下，不賺白不賺。”
緊接著，跟誰學、瘋狂老師相繼被曝出刷單，平臺的回應是“培育市場”。與此同時，伴隨著“資本寒冬”的來臨，2015年9月底，“老師來了”宣布停止運營，直接原因是在B輪融資中失敗，資金斷裂。在複盤時，其創始人虞益棟將沖量歸結於此次創業過程中最大的錯誤，“如果不沖量就有可能被甩在很後面，甚至整個行業的機會窗口會對我們關閉。我們選擇了沖量。”
2015年9月，輕輕家教停掉補貼，10月，瘋狂老師也取消補貼，並發出聲明稱，不盲目追求GMV，將保障平臺數據健康度放在第一位。
O2O創造了什麽價值？
“顛覆傳統一對一”是家教O2O平臺興起之初所喊的口號，由於一對一輔導機構本身成本結構不健康，毛利和凈利處於較低水平，以一對一的典型企業學大教育為例，甚至長期處於虧損狀態。家教O2O平臺標榜的是三點：
1、去中介化，降低一對一機構運營成本，提高老師收入。
對機構來說，省去了房租和部分人力，降低運營成本。同時，用互聯網消除信息不對稱的弊端，直接連接好老師和家長／學生，一方面降低家長和學生的選擇成本，另一方面幫助老師提高收入。
2、信息透明，建立第三方教師評價機制。
平臺鼓勵家長和學生對老師進行評價，以此為依據對老師進行分級，降低家長的選擇成本，比如輕輕家教的星級評分包括五個維度：授課時長、好評數、學生數、效果、服務。
3、幫助獨立老師建立身份認同和組織，支持老師們成立教師社群或教師工作室。
然而，獲客能力有限是O2O平臺最大的bug之一，“當時平臺簽了不少，但是沒有生源”，芥末堆接觸到的幾位老師都是同樣的反饋，甚至是獎勵性質的優惠促銷放到平臺上都無人問津，取消補貼之後，由於持續沒有生源，老師逐漸不再維護平臺上的賬號。2015年10月，瘋狂老師取消對老師的補貼，當月課耗從9月的1.02億下降至7400萬，11月則降為5400萬。
“平臺很難找到一個所謂的痛點，能夠讓老師和學生離開了平臺所提供的這層價值，就沒辦法進行有效的教學服務。” 在老師來了關閉之後，其創始人虞益棟認為這是平臺最大的問題。輕輕家教的創始人胡國誌也指出，如果家教O2O只是一個簡單的交易工具，那肯定死定了。
資本寒冬之後，新的賭註
一年之後的今天，家教O2O平臺們紛紛選擇了轉型，做內容，做輔導，做B端服務，分別進入了新的戰場。對此，輕輕家教創始人劉常科認為，家教O2O是在回歸理性，從原來打車、外賣的補貼模式回歸到商業的本質，回歸教育行業該有的節奏。
早在去年10月，在融資受挫之後，音樂教育O2O平臺為藝就開始轉型做內容。11月，上門早教O2O平臺櫻桃老師和小海豚合並，創立了線下品牌幼兒園。
今年年初，以B2C模式做家教O2O平臺的致優教育浮出水面，學大教育為天使投資人，金鑫在站臺時表示，“在K12領域，C2C模式不成立，B2C模式才能跑得通。”
做重，似乎是必然的趨勢。不過，創業者們選擇了不一樣的路。
跟誰學選擇了B端服務，2016年3月，跟誰學正式推出面向B端的新產品“天校”、“百加寶”，並在同期推出“商學院”，為傳統培訓機構的轉型升級提供一整套解決方案。在此之前，跟誰學機構版已經上線，據跟誰學方面公布的數據，截止2016年3月底，入駐機構近6萬家，老師將近50萬人。
對中小機構來說，入駐跟誰學，品牌露出是首要目的，“類似於開了個淘寶店，我們沒有大機構的廣告預算，能曝光就曝光”，一個小機構的合夥人告訴我入駐跟誰學的原因，目前該機構與跟誰學的合作仍然在進行中，平臺每個月會帶來幾個生源，據他透露，一般來說平臺會從課時費中提成15%－20%。除此之外，大眾點評機構版也是他們的合作方。同時，跟誰學陸續推出了天校、商學院等針對培訓機構的產品和服務。
輕輕家教則繼續完善家教O2O服務，在交易環節之外，與線下服務的整合是一個重要的轉變。一方面，輕輕家教在2015年6月跟好未來達成合作，與廣州智康整合，智康各學科的教研資源向輕輕家教開放。
2015年12月，輕輕家教的線下店“輕店”在廣州開張，主打社區化的概念。今年5月，輕輕家教創始人胡國誌又創立“私塾家SharingSchool”，在廣州發展了近30家社區體驗中心，目的是打造類鏈家的社區化教育共享平臺。據了解，私塾家計劃在2018年底在全國共享發展不少於2000家私塾家社區體驗中心，孵化認證不少於10萬名私塾家i微校校長（社群意見領袖），服務不少於80萬個中國青少年家庭。
同在廣州的家教O2O平臺選師無憂也計劃在2016年建設100家線下體驗店。
瘋狂老師的創始人張浩則宣稱，“O2O這一仗已經打完了，要把所有精力都投入到直播上” 。2016年6月，瘋狂老師推出直播產品叮當課堂，轉向了大課＋直播，推網紅名師。
配合“超級名師”計劃，瘋狂老師同時推出了“線下孵化器”，招募名師開線下班授課，平臺作為老師的經紀人，幫助老師處理場地、行政、教務等工作，老師專註上課。簽約名師之間可以組合搭配，進一步放大教師的價值。
獨立老師的“黃粱一夢”
雖然稱不上“顛覆”，但家教O2O平臺的確給傳統的一對一培訓機構造成了壓力，伴隨著“解放老師”、“平臺化生存”的口號，老師的價值被重新挖掘並放大，一度成為各個平臺爭搶的對象，部分老師從機構出走，或加入獨立老師大軍，或自己創業。
2015年5月，精銳教育聯合昂立教育發布聲明，共同抵制O2O家教平臺，嚴禁老師在家教平臺兼職。6月1日，包括卓越教育、新東方、精銳教育、學大教育、明師教育等在內，廣州市9個主流輔導機構聯合發表聲明，譴責家教O2O平臺所挑起的挑戰職業道德底線的行為。
除了補貼的誘惑，對於更多的獨立老師來說，最吸引他們的則是抱團，“有個組織對於散戶而言誘惑力太大。” 王甲順表示。在通過補貼吸引老師入駐之後，平臺們紛紛組建教師社群。2015年7月起，輕輕家教在廣州、上海等地成立了自由教師公會，請他教成立了教師俱樂部，組織老師集體開展教研和娛樂活動。瘋狂老師則在各地宣講，稱“要拿出1億元在全國扶持1000個教師工作室”，幫助平臺上的老師做運營、樹立品牌。
而一年後的今天，請他教轉型做線下托管，O2O平臺停止運營，瘋狂老師的策略則是做名師經紀人，在線上打造網紅老師直播平臺，同時開設線下教學點。
“浩哥（張浩）說，未來的教師，一定是平臺化生存的教師”，王甲順一度相信了平臺們所描繪的藍圖，“可是現在我們這些大眾化老師被拋棄了，瘋狂老師平臺的各大群基本上已經是死群了，沒有人說話。”他無奈地說。
今年6月，有消息稱，瘋狂老師福州分部關閉，曾參與瘋狂老師福州工作室組建的獨立教師“風”表示，工作室的模式已經陷入困境，原因在於缺少持續的生源，“只可憐我們這些教師，像是做了一場獨立教師的烏托邦似的黃粱一夢，流離失所。”他失望地說。
[本文作者阿槑，轉載自芥末堆看教育（ID：jiemoedu）。文中所述僅代表作者個人觀點，不代表i黑馬立場。題圖由123RF提供。]
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盛松成、管濤諫言G20：供給側結構性改革是唯一出路
今年9月，中國將擔任二十國集團（G20）峰會的主席國，而結構性改革則是全球面臨的核心議題。量化寬松（QE）、低利率雖能將各國從危機的水深火熱中救出，但卻再也無法真正刺激經濟增長、提高生產率，而最終長期滯漲的後果是可怕的。
在8月16日舉行的“2016世紀中國論壇：供給側結構性改革與中國經濟長期增長”上，中國央行調查統計司司長盛松成、中國金融四十人論壇高級研究員、國家外管局國際收支司原司長管濤等業內專家匯集一堂，強調了中國采取供給側結構性改革的緊迫性，而這也是今年G20的最大看點。
“我國經濟進入新常態，結構調整是一個繞不過去的坎，是一場綿綿用力、久久為功的持久戰。在這樣的形勢下，必須保持戰略定力，要樹立信心，堅定戰勝困難的決心，避免用‘大水漫灌’的擴張辦法給經濟打強心針，造成短期興奮過後經濟越來越糟。”管濤稱。
盛松成：貨幣政策不可獨行
盛松成表示，本輪經濟下行本質上是有效需求不足、供給結構失衡兩大問題的疊加，應更重視財政政策和貨幣政策的協調。
事實上，與全球各國相似，中國貨幣政策的邊際效應正在遞減。去年以來，中國通過降準、MLF（中期借貸便利）等措施釋放的流動性不小，但企業的投資意願扔持續低迷。7月M1、M2的“剪刀差”繼續擴大到15.4%，再創歷史新高;7月人民幣貸款增加4636億元，其中住戶部分中長期貸款(按揭)增加4773億元，非金融企業及機關團體貸款減少26億元，顯示企業持幣觀望情緒強烈。
這一現狀的成因不乏特殊因素。盛松成稱，例如，去年救市因素擡高對比基數。去年7月，因股市大幅波動，註入大量維穩救市資金，證券業金融機構在商業銀行的存放資金新增9645億元，擡高了貨幣信貸對比基數。扣除這一因素影響，初步測算，今年7月份M2同比增長11%，比上月回落0.8個百分點。
此外，7月實體經濟表外融資合計減少3137億元。其中，未貼現銀行承兌匯票減少5122億元，為2002年以來月度最大降幅，這與監管趨嚴，以及企業間業務往來有所萎縮有關。
(表外融資走低，導致M2增速大幅下降。資料來源：央行調統司)
盡管特殊因素客觀存在，但“剪刀差”不斷擴大的實質性原因仍是企業投資意願低迷。
盛松成稱，隨著貨幣供應量增加，大量貨幣流向企業，但企業活期資金增加並非因為經營擴張，而是企業持幣觀望、謹慎投資。實體經濟制造業投資和民間固定資產投資增速持續低迷。2016年1-7月制造業投資同比增長3.0%，較上月下降0.3個百分點，創2004年以來的歷史最低值;1-7月民間固定資產投資同比僅增2.1%，比上年同期低9.2個百分點，較上月下降0.7個百分點，為2012年一季度首次發布以來的歷史最低值。
(企業持幣待投資。資料來源：央行調統司)
近期，更有眾多分析師指出，大型企業(主要是國有礦商和重型制造商)的委托貸款快速增長，這是一個令人擔憂的趨勢，可能加劇中國的壞賬問題。
“這些非金融（國有企業）不具備必要的專長，無法像銀行那樣經營，評價借款人的資信；隨著經濟進一步放緩，這些貸款很可能變成不良貸款。”惠譽(Fitch)旗下研究機構BMI Research的分析師在一份報告中表示。
當中國企業面對類似“流動性陷阱”時，盛松成認為，中國實行積極的財政政策更有優勢。
他表示，相較於西方國家，中國政府無論在財政政策方面，還是貨幣政策方面，都有較大的決定權，可從中選擇更優的組合。尤其是，中國政府部門杠桿率整體低於發達國家水平。截至2014年底，全國政府負有償還責任的債務余額為249655億元，與當年GDP的比為39.2%。
此外，盛松成認為，降稅將比降息更有助於刺激企業投資。“我國企業稅負較重，降稅能迅速增加企業利潤，有效推動企業生產積極性。2013年，我國企業的總稅率為67.8%。”
(中國企業的總稅率較高。數據來源：央行調統司)
值得註意的是，與西方國家相比，中國的財政可持續性具有絕對的優勢，這為財政刺激和結構性改革提供了寶貴的空間。“經測算，可將我國的財政赤字率提高到4%，甚至更高水平(2014年實際財政赤字占GDP的2.1%，2015年為3.5%，首次超過3%)，由此可彌補降稅帶來的財政減收，更好地支持供給側改革，且不會給我國政府帶來較高的償債風險。”盛松成表示。
這主要由兩大原因決定。首先，中國政府債務結構較合理。一是政府債務絕大部分為內債，外債占比很低（2014年我國外債僅占1%，美國43%）；二是我國短期債務占較低（2014年底我國中央政府債務中的短期債務占比為10.1%，而同期美國短期國債和機構債占比達到 31.3%）。
第二，中國經濟和政府收入增長較快。一是較高的經濟增長帶動財政收入較快增加，提高了我國政府債務的可持續性；二是我國國有企業資產雄厚，盈利能力較強；三是我國地方政府土地出讓收入較多，地方政府融資平臺具有一定的盈利能力。
管濤：長痛不如短痛
其實，縱觀全球，不難發現，不僅僅是中國的結構性改革刻不容緩，美國、歐洲、日本的貨幣政策都已經走到了極限。似乎自2008年的大危機以來，全球除了從危機的魔爪中稍事複蘇，但很難再繼續增長，生產率也持續下挫，如美國大選、英國脫歐、潛在經濟增速放緩等長期風險也在不斷醞釀。
管濤稱，上世紀90年代亞洲經融危機的應對措施以及2008年危機的應對方式截然不同，但後果也南轅北轍，值得各界深思。
亞洲金融危機爆發時，由於東南亞各國當時尚無充足的外匯儲備，泰國、印尼和韓國等國家向國際貨幣基金組織(IMF)申請了數百億美元的緊急救助貸款。
然而，IMF對危機國家(韓國、泰國、菲律賓、印尼，馬來西亞除外)開展救助的同時，其嚴苛的附帶條件至今仍為東南亞各國指責：財政緊縮、貨幣緊縮、金融整治、對外開放。
管濤對《第一財經日報》記者指出，盡管眾多學者都認為IMF當時做錯了，且IMF本身也汲取了經驗教訓，但正是因為當時的“短痛”，“一兩年後危機國家經濟負增長後轉正，2001-2005年期間危機國家美元計值GDP超過危機前的水平。”
(新興市場和發展中國家的整體抗風險能力增強)
(泰國國際清償能力總體改善）
然而，轉視2008年的這場危機及應對，發達國家普遍實行擴張性的財政貨幣政策，包括私人部門降杠桿、政府部門加杠桿；歐美日等國家央行實行非常規貨幣政策：從低利率、零利率、量化寬松(QE)走到負利率。例如，日本安倍經濟學的“三支箭”：QQE(量化和質化寬松)、積極財政政策順利出招，但第三支結構調整之箭遲遲未到，導致如今日本經濟似乎再現泥潭。
危機過去整整八年，如今世界經濟又怎麽樣呢？管濤稱，當前全球金融風險在上升、在轉移：從發達國家向新興市場轉移；從銀行體系向影子銀行轉移；從償付風險向流動性風險轉移。
此外，全球負收益國債已達上10萬億美元；歐洲銀行體系受長期低利率、強監管及經濟波動影響，正搖搖欲墜；受溢出-回溢效應影響，美聯儲還在糾結加不加息；IMF已連續三次調低2016年全球經濟增長預期值。
管濤表示，亞洲危機國家付出了短暫的代價後，因為財政收支、對外平衡更加健康，匯率更加靈活、儲備更加充裕，才能更好應對當前國際金融危機的挑戰；而發達國家的危機過度依賴財政和貨幣刺激，迄今未能走出危機，反而形成了對刺激政策進一步依賴。
眼下，若要扭轉局勢，管濤建議，政府不能“閑不住”，應該尊重市場、發揮市場出清的作用；中國作為主席國主持的G20峰會，將結構調整作為重要內容，提出了9個優先領域、48條指導原則、12項細化指標。
此外，供給側是主要矛盾，“供給側結構性改革必須加強、必須作為主攻方向。需求側起著為解決主要矛盾營造環境的作用，投資擴張只能適度，不能過度。”管濤表示。
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